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篇1

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問(wèn)題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度等。要想有限的進(jìn)行管理必須從這幾方面入手，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)，只有從本質(zhì)入手進(jìn)行深入的研究，才能解決實(shí)際問(wèn)題，相關(guān)的制定措施才能得到保障。并且要將科學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，不能使之成為紙上談兵的無(wú)意義理論。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、施工項(xiàng)目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業(yè)的規(guī)定堅(jiān)守崗位，沒(méi)有認(rèn)清堅(jiān)守崗位的重要意義，不盡受職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，那么會(huì)影響施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的失誤，不能及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)情況，會(huì)造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問(wèn)題。比如中安監(jiān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，本身對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，對(duì)別人的安全上也會(huì)疏忽大意，工人和管理人以及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員不戴安全帽，安全警告牌設(shè)立不到位，安全警告牌就像一個(gè)路標(biāo)，如果沒(méi)有指示方向，那么會(huì)造成工作人員失手闖入，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。很多施工現(xiàn)場(chǎng)需要用圍欄防護(hù)的地方都沒(méi)有設(shè)置障礙，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不但會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失還會(huì)威脅到人身的安全。腳手架搭不規(guī)范，掃地桿不全，吊車(chē)臨近運(yùn)行路線或電氣設(shè)備不在安全距離內(nèi)等。

3、原材料使用不規(guī)范

在對(duì)工程所用的材料的采購(gòu)上，應(yīng)該查對(duì)廠家的具體地址和原材料的生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期，在價(jià)格上也要和多個(gè)廠家比較之后，選擇價(jià)格最低的，總之，對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能流入工程的建設(shè)使用中。在材料的使用上，應(yīng)該讓工作人員對(duì)材料的顏色、規(guī)格、品種以最快的方法確認(rèn)，選好即將使用的材料，這樣做可以節(jié)省很多時(shí)間，加快工程的順利進(jìn)行。

4、施工過(guò)程中工程資料管理不規(guī)范

工程資料的管理在整個(gè)施工過(guò)程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一些施工程序沒(méi)有按照正常的進(jìn)行。沒(méi)有確保技術(shù)資料的質(zhì)量，影響施工按期交工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄很多員工不注意，在現(xiàn)場(chǎng)做記錄才是最深刻的而且保證了其真實(shí)性，但是由于很多人在做出相應(yīng)的管理措施時(shí)，不顧及做記錄，養(yǎng)成了拖延到日后再補(bǔ)的習(xí)慣。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作沒(méi)有到位

現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，工作人員很多，并且人員作業(yè)施工復(fù)雜。很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行人員的合理調(diào)配，沒(méi)有使人力的使用效率達(dá)到最大化。這樣不僅影響工程的按時(shí)完成，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金的開(kāi)銷(xiāo)。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

加強(qiáng)施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運(yùn)行，改善懶散的工作習(xí)慣，使工人重視自己的工作，讓其樹(shù)立良好的工作態(tài)度。工作時(shí)，把精力全部投入到工作中，比如在上班時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)，保證上班時(shí)間的工作效率。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理要保存良好，為整個(gè)施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會(huì)成為實(shí)際數(shù)據(jù)的依據(jù)，同時(shí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好保障。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況應(yīng)該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”，堅(jiān)決制止“三高”想象。在檢查的過(guò)程中應(yīng)該有目標(biāo)的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對(duì)安全規(guī)章制度的堅(jiān)守，警告牌和圍欄是否設(shè)置到位，施工作業(yè)的工人是否正確的按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行的操作，及時(shí)檢查設(shè)備和操作機(jī)械的功能，對(duì)老化的設(shè)備應(yīng)該杜絕使用，工作監(jiān)督人員是否時(shí)時(shí)刻刻都在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故是否有很好的記錄等。加強(qiáng)過(guò)程的控制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)規(guī)章制度的操作。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

成本控制是企業(yè)節(jié)省資金的重要途徑，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。這就要求實(shí)行成本考核制，施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，強(qiáng)抓材料管理和使用，對(duì)工作人員合理的調(diào)配，利用好人力資源，同時(shí)要做好勞動(dòng)力資源管理，這些都是成本控制包含的問(wèn)題。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

做好質(zhì)量監(jiān)管工作，現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。監(jiān)工要有職業(yè)道德，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。把握工程的質(zhì)量的驗(yàn)收，做好檢查項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目是工程項(xiàng)目完工后最重要的工作，在正式的驗(yàn)收評(píng)定時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并且把各部分的工程質(zhì)量加在一起來(lái)評(píng)定綜合質(zhì)量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關(guān)部門(mén)的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際施工中，將理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，開(kāi)拓創(chuàng)新更好的管理理念，加快我國(guó)建設(shè)施工快速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

今年以來(lái)，我站以黨的大精神為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)人大政府的大力支持下，緊緊圍繞局里的安排布署，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范管理制度，創(chuàng)新管理辦法，以光纜工程建設(shè)為工作的突破點(diǎn)，以發(fā)展新增用戶為事業(yè)壯大的軸心，以提高服務(wù)質(zhì)量為工作的生命線，以收視費(fèi)收繳為工作的重心，恪守“工作圍繞效益干，管理跟著服務(wù)上，一切圍繞用戶轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，以管理促收費(fèi)，以收費(fèi)促發(fā)展，收費(fèi)與工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，做到了工程建設(shè)和收費(fèi)兩不誤。圓滿完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我站的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。人是工作的主體，建設(shè)好一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是決定工作好壞的關(guān)健因素。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更換制度、發(fā)票管理制度和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度等一系列措施，尤其是強(qiáng)化了學(xué)習(xí)、考勤和維護(hù)制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)上不放松，工作上求突破，業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新。采取集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的培訓(xùn)。同時(shí)采取簽到制，保證職工的正常出勤；對(duì)用戶故障投訴及時(shí)排除。一系列競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。

二、以用戶為中心，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理。今年四月份，結(jié)合春檢，站上組織工作人員對(duì)轄區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面整理，做到了走線規(guī)范，橫平堅(jiān)直，未端信號(hào)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，確保用戶的正常收看。認(rèn)真對(duì)待用戶投訴，對(duì)用戶反映的問(wèn)題不推不拖，及時(shí)觖決，做到用戶故障當(dāng)天處理，網(wǎng)絡(luò)故障限時(shí)處理；小毛病個(gè)人排除，大問(wèn)題聯(lián)手解決，疑難雜癥集體會(huì)診。在光纜工程時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，我站工作人員常常利用下班時(shí)間和節(jié)假日進(jìn)行維修。同時(shí)在工作中推行微笑服務(wù)、感情服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，帶著感情去工作，以感情促進(jìn)工作，以工作促進(jìn)感情，建立、加深、鞏固、改變與用戶的關(guān)系，變表面上的收費(fèi)關(guān)系為工作中的服務(wù)關(guān)系。

三、以效益為目標(biāo)，狠抓收費(fèi)進(jìn)度。效益是工作的生命線。維護(hù)體現(xiàn)的是社會(huì)效益，收費(fèi)體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)效益。為了加快收費(fèi)進(jìn)度，按時(shí)按量完成局里下達(dá)的任務(wù)。對(duì)管理收費(fèi)進(jìn)行了分工，劃村包社，管理到戶，責(zé)任到人。在繁忙的光纜工程建設(shè)中，為了做到工程收費(fèi)兩不誤，我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費(fèi)，為了安全起見(jiàn)，自愿搭伴進(jìn)行，可謂是披星戴月，對(duì)工作的熱情深受用戶的贊賞。

總之，今年以來(lái)，盡管竭盡全力做了一定的工作，但離我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，離局里的要求也相差甚遠(yuǎn)，離用戶的需求更是大相徑庭，比起兄弟站也有很多的不足。在今后工作中，以飽滿的工作熱情，高昂的工作態(tài)勢(shì)，良好的精神風(fēng)貌，克服工作中的一切困難，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng)本鎮(zhèn)廣播電視事業(yè)發(fā)展的新局面。

篇3

一、辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

(一)、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專(zhuān)人印制、報(bào)送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。

3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報(bào)送。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容。

(二)、文印管理規(guī)定

7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

10、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

(三)、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。

13、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。

14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

(四)、電話使用規(guī)定

17、公司各部門(mén)電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。

18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。:

8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

篇4

1一體化胸卡設(shè)計(jì)

一體化胸卡為感應(yīng)式芯片卡，正面印有單位名稱(chēng)、人員姓名、崗位（或工種）、近期免冠照片等基本信息，其中分包人員佩戴的一體化胸卡還應(yīng)包括所屬分包單位名稱(chēng)，便于胸卡的快速辨別。胸卡背面印有與崗位（或工種）類(lèi)別相對(duì)應(yīng)的人員守則或管理職責(zé)，便于隨時(shí)提醒持卡人員遵守工作制度或執(zhí)行工作職責(zé)。一體化胸卡芯片內(nèi)在信息需要包括人員姓名、性別、年齡、單位、崗位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間、教育培訓(xùn)情況、考試成績(jī)、體檢報(bào)告、參保、違章記錄等數(shù)據(jù)，并保持與電腦上“電子信息卡”數(shù)據(jù)的同步采集、更新，實(shí)現(xiàn)持卡人員的動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程評(píng)價(jià)。

2一體化胸卡管理

所有進(jìn)入電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶一體化胸卡，該卡集出入證、工作證為一體，可以實(shí)現(xiàn)胸卡、門(mén)禁、考勤等一卡制管理。施工項(xiàng)目部在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一收集需進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工人員信息，統(tǒng)一制作一體化胸卡，由施工項(xiàng)目部集中管理，并建立電子檔案。監(jiān)理項(xiàng)目部需在胸卡發(fā)放前對(duì)人員信息進(jìn)行審核，施工現(xiàn)場(chǎng)需憑一體化胸卡刷卡進(jìn)出，未持卡人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在一體化胸卡使用期間，監(jiān)理項(xiàng)目部需監(jiān)督“一人一卡”管理情況，對(duì)轉(zhuǎn)借使用、無(wú)卡進(jìn)場(chǎng)等情況，需將當(dāng)事人清出現(xiàn)場(chǎng)并批評(píng)教育，分包隊(duì)伍人員的違紀(jì)行為要列入資信評(píng)價(jià)。若一體化胸卡丟失，需及時(shí)到施工項(xiàng)目部辦理掛失、補(bǔ)辦業(yè)務(wù)，并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的“臨時(shí)出入卡“，提供給物資供貨、廠家安裝調(diào)試、檢查、臨時(shí)參觀交流等人員使用，但這些人員進(jìn)場(chǎng)前必須告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施、安全注意事項(xiàng)及事故緊急處理措施，并采取相應(yīng)的措施，確保人員、設(shè)備安全。臨時(shí)出入卡的發(fā)放、回收記錄應(yīng)與一體化胸卡同步統(tǒng)一管理。

3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需配備相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，在人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)刷卡時(shí)同步完成考勤，并在施工項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)刷卡機(jī)的管理，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，并做好采集數(shù)據(jù)的管理。變電工程現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置圍墻，實(shí)行封閉式管理，需在入口處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇合適的位置安裝刷卡機(jī)，安裝位置需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、進(jìn)站大門(mén)位置及現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)形式等因素。根據(jù)人車(chē)分流的原則，刷卡機(jī)應(yīng)優(yōu)先安裝在人行通道處，便于施工人員通過(guò)刷一體化胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于先期修筑圍墻大門(mén)的變電站，刷卡機(jī)宜裝設(shè)在進(jìn)站大門(mén)處。對(duì)于經(jīng)常進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，可通過(guò)藍(lán)牙開(kāi)啟門(mén)禁，以提高工作效率。線路工程應(yīng)采用移動(dòng)便攜式考勤機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理，通過(guò)一體化胸卡有效識(shí)別作業(yè)人員，進(jìn)行全程移動(dòng)管理、流動(dòng)考勤。手持刷卡機(jī)應(yīng)由施工項(xiàng)目部指定專(zhuān)人進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)，每天定時(shí)到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)刷卡考勤，并通過(guò)GSM/WCDMA或藍(lán)牙及時(shí)將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到考勤登記信息系統(tǒng)后臺(tái)。

4成效分析

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；園林綠化；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,需要多專(zhuān)業(yè)、多工種交叉配合進(jìn)行。因此在施工過(guò)程中往往有多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)配合工作。若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,甚至影響工程質(zhì)量。因此,如何有機(jī)的組織施工各組成要素，把施工的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配,達(dá)到最佳組合，使工程在安全、施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面均得到有效控制，保證工程的順利進(jìn)行，是園林綠化工程施工管理工作的主要目標(biāo)與功能。

工程施工管理可細(xì)分為投標(biāo)管理、造價(jià)管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等子類(lèi)別。不同類(lèi)別之間又是相互聯(lián)系、相輔相成的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工程生產(chǎn)中，部分施工單位忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，造成企業(yè)管理落后，工程施工時(shí)出現(xiàn)能耗高、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問(wèn)題。就現(xiàn)場(chǎng)管理角度來(lái)看，反映出的主要問(wèn)題有組織計(jì)劃性弱，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，不遵守規(guī)章制度等問(wèn)題，導(dǎo)致施工工作效率低，經(jīng)濟(jì)效益低，工程質(zhì)量差等不良后果。

本文主要著眼于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，從與現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行部門(mén)主要為工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是工程的統(tǒng)籌管理部門(mén)，這是一個(gè)臨時(shí)性的管理單位，一般是通過(guò)企業(yè)經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)人員所組成的。其成立的目的是為項(xiàng)目的管理而服務(wù)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

較小的園林工程可用直線式作為組織形式，整個(gè)結(jié)構(gòu)實(shí)行從上到下的垂直式領(lǐng)導(dǎo)。施工項(xiàng)目部下設(shè)許多施工隊(duì)。此形式適合較小的園林綠化工程，優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目部比較穩(wěn)定，下達(dá)的任務(wù)可迅速得以實(shí)施，工作容易協(xié)調(diào)，職能較專(zhuān)一。但此形式不適應(yīng)于大型項(xiàng)目。

對(duì)于大型的園林綠化工程，矩陣制較為合適，項(xiàng)目部是通過(guò)從企業(yè)各部門(mén)抽調(diào)人員而組成的，使多個(gè)部門(mén)之間有機(jī)結(jié)合。此形式的優(yōu)點(diǎn)是：各部門(mén)工作人員集中在同一項(xiàng)目部，可充分發(fā)揮各類(lèi)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，大家密切合作，有利于快速高效的解決疑難問(wèn)題或突況；雖各個(gè)成員都接受雙層領(lǐng)導(dǎo)，但由于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理，只要構(gòu)架合理，制度完善并能得以較好的執(zhí)行，并不會(huì)造成管理的混亂無(wú)序。此種管理構(gòu)架使管理的效率比較高；對(duì)項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化組合也十分有利。

二、園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

(一)施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段管理工作主要有:熟悉工程資料及設(shè)計(jì)圖紙文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查、制定施工方案、編制預(yù)算、組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

1、開(kāi)工前組織施工人員了解工程的有關(guān)資料及公司章程，如工程概況、工作流程、公司管理制度等。

2、組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思與意圖。同時(shí)組織施工交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)向施工單位交底，解釋設(shè)計(jì)構(gòu)想、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)要點(diǎn)和解答施工技術(shù)人員的疑問(wèn)。

3、組織施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查,了解現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，明確施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設(shè)位置。針對(duì)綠化工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)了解現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)是否符合植物生長(zhǎng)要求，核對(duì)地下管線與植物定位是否沖突等問(wèn)題。

4、組織進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),確定施工方法(采用人工還是機(jī)械施工,勞動(dòng)力的來(lái)源);編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)計(jì)(水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具置的確定);施工進(jìn)度組織方案(勞動(dòng)力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸計(jì)劃等)。

5、根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

6、重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。

7、做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

準(zhǔn)備階段的施工管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面，對(duì)于搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房，進(jìn)行三通一平的施工等，都要嚴(yán)格按正式施工的規(guī)定進(jìn)行，做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保等工作。

在施工準(zhǔn)備工作完成，分析并掌握了詳細(xì)準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)信息資料，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的有利和不利條件，完成了科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)，則可進(jìn)入正式施工階段。

(二)正式施工

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要管理工作是做好土建施工管理和綠化種植管理。其內(nèi)容主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。在做好了準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃,做好各方面施工和投入。

園林綠化工程區(qū)別于其它土建工程，其獨(dú)特的地方便在于綠化種植的植物是有機(jī)生命體，其生長(zhǎng)存活要遵守其生長(zhǎng)規(guī)律，在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)就要進(jìn)行細(xì)致的考慮，否則將導(dǎo)致植物難以存活，從而延誤工期，推高成本。

施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工具有指導(dǎo)和矯正作用。通過(guò)它可以合理安排人工、機(jī)械、材料，從而保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，從而樹(shù)立起良好的施工形象，這對(duì)一個(gè)施工單位的成長(zhǎng)也具有深遠(yuǎn)的意義。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證工地施工進(jìn)度、施工秩序、施工質(zhì)量、施工安全等的必要條件，有了完善的制度，施工人員才“有法可依”，才能規(guī)范和統(tǒng)一施工人員的工作方法。

篇6

大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫向小龍，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，2001年5月進(jìn)入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，2006年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

我今天競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)楣拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行改革，我也想在這場(chǎng)改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競(jìng)聘此崗位是因?yàn)榫哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)提高，“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人?！?/p>

其次，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。從簡(jiǎn)單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時(shí)，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機(jī)關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻(xiàn)策，到起草公司部分公文，提高了文字表達(dá)能力，掌握了文秘寫(xiě)作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績(jī)效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細(xì)節(jié)和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開(kāi)展。

1、本部門(mén)分工協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)綜合管理部工作職能，本部門(mén)擬設(shè)四個(gè)崗位。

（1）經(jīng)理。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作。工作內(nèi)容：人力資源管理、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)用工。崗位要求：管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)，2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語(yǔ)言表達(dá)和寫(xiě)作能力。

（2）綜合文秘。崗位職責(zé)：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和行政接待，草擬公司領(lǐng)導(dǎo)稿件。崗位要求：文秘或中文專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上文化，形象氣質(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫(xiě)作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。

（3）法律事務(wù)工作者。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專(zhuān)科以上文化，思維敏捷。

（4）檔案管理員。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司書(shū)面及電子檔案的分類(lèi)管理、保存，考勤統(tǒng)計(jì)工作。工作內(nèi)容：公司書(shū)面檔案，如人事檔案、勞動(dòng)合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類(lèi)保管。電子檔案，如考勤統(tǒng)計(jì)、崗位圖、社保明細(xì)等的管理。崗位要求：大專(zhuān)文化，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對(duì)公司進(jìn)行管理。過(guò)去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀(jì)律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時(shí)間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工差旅費(fèi)管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級(jí)投訴的規(guī)定等等。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)對(duì)外人員招聘，員工績(jī)效管理，人員培訓(xùn)等等。通過(guò)制度的強(qiáng)有力運(yùn)行，使個(gè)人與權(quán)力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個(gè)準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門(mén)之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)行管理制度規(guī)劃時(shí)要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見(jiàn)，最后充實(shí)完善，審核批準(zhǔn)、執(zhí)行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù)

目前，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對(duì)外樹(shù)立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內(nèi)功修練”不足，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書(shū)入手，比如建立一個(gè)圖書(shū)室，使員工養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè)。

檔案管理現(xiàn)在主要是對(duì)書(shū)面原始檔案進(jìn)行管理，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動(dòng)合同、擔(dān)保書(shū)等等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)表、工資表等。為節(jié)省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎(jiǎng)懲記錄、員工績(jī)效考核表等，并對(duì)其分類(lèi)妥善保存。

由于我對(duì)公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的劣勢(shì)。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)提高。

由于人力資源管理是本次改革的利器，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時(shí)，既需要相關(guān)股東或部門(mén)經(jīng)理大公無(wú)私大力配合，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，這樣，本部門(mén)的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實(shí)現(xiàn)。

公司這場(chǎng)改革以中層干部競(jìng)聘上崗開(kāi)始，昭示著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將拉開(kāi)帷幕。競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。人的一生，只要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結(jié)局，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。

篇7

甲方：

乙方：

金工實(shí)習(xí)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的安全管理，確保實(shí)習(xí)工作安全有序進(jìn)行，根據(jù)《萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)安全管理規(guī)定（試行）》和《冶金與建筑工程系實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）室管理制度》等文件精神，甲乙雙方簽訂責(zé)任書(shū)如下：

一、甲方責(zé)任

1.甲方安排作為本次學(xué)生實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人。

2.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人在學(xué)生實(shí)習(xí)前要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，組織學(xué)生簽訂《冶金與建筑工程系學(xué)生金工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)安全責(zé)任書(shū)》；

3.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人每天到實(shí)習(xí)車(chē)間了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，加強(qiáng)與實(shí)習(xí)車(chē)間師傅、實(shí)習(xí)班級(jí)班主任的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好安全教育；

4.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好學(xué)生實(shí)訓(xùn)期間的考勤管理，監(jiān)督學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)院實(shí)訓(xùn)車(chē)間管理規(guī)定開(kāi)展實(shí)訓(xùn)工作。

二、乙方責(zé)任

1.乙方要按照學(xué)院實(shí)習(xí)車(chē)間要求穿戴符合要求的工作服，不穿工作服不得進(jìn)入實(shí)習(xí)車(chē)間；

2.乙方要按照教學(xué)計(jì)劃和實(shí)習(xí)項(xiàng)目的要求從事金工實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間要尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員，聽(tīng)從指導(dǎo)，虛心請(qǐng)教；

3.乙方實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守甲方和實(shí)習(xí)工種的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，積極接受安全教育和管理，加強(qiáng)工作、生活過(guò)程的安全意識(shí)和紀(jì)律；

4、乙方在實(shí)習(xí)操作期間必須遵循萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生管理制度，做到不遲到、不早退。有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)同意；

6.乙方在實(shí)習(xí)過(guò)程中因病不適合參加某工種實(shí)習(xí)，經(jīng)系和金工實(shí)習(xí)中心負(fù)責(zé)人認(rèn)定，可以作病假處理。因病假所缺的實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)（半天以上）需要按教學(xué)計(jì)劃補(bǔ)足；

7.無(wú)故不參加實(shí)習(xí)者作曠課處理，實(shí)習(xí)成績(jī)按不及格計(jì)算。

篇8

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、參加培訓(xùn)人員

各部門(mén)人員，包括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。

二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。

(2)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

(3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

(5)人力資源管理實(shí)務(wù)

(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)

(7)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

(11)電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次全年四次

1.以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練

2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練

3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練

4.以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技員工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)

(1)行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。

(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(3)公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語(yǔ)。

(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。

(5)法律、政策知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。

(7)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)、計(jì)劃、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓(xùn)計(jì)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：(培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。

(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

(5)文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。

(6)與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(7)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

品管部/QA部培訓(xùn)計(jì)劃(質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

(2)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見(jiàn)、問(wèn)題、投訴的方法和技巧

(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

(2)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、營(yíng)銷(xiāo)骨干研習(xí)

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率.

(4)市場(chǎng)了解:了解開(kāi)發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。

(5)市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)。

(6)用戶100問(wèn)：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。

業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容

(1)規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號(hào))、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。

(3)優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流心得、造型比例。

(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新，及時(shí)對(duì)硬件的維護(hù)。熟練運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓(xùn)計(jì)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)財(cái)務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天。

(2)稅務(wù)收屬地化管理。

(3)稅收政策學(xué)習(xí)。

(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。

(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(

6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)

采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性價(jià)比。

(2)新型材料及工藝：及時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。

采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)

三、時(shí)間安排表

在總體安排上，我們建議每月一次專(zhuān)題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

1、專(zhuān)題培訓(xùn)安排表

2、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次

四、講師安排

公司將安排或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求達(dá)到最好的效果。

五、配合工作

培訓(xùn)的最終效果是與各部門(mén)的大力支持與配合分不開(kāi)的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門(mén)的協(xié)助和大力支持。公司對(duì)各部門(mén)的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門(mén)或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。

六、執(zhí)行建議

以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜。我們建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。

篇9

年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè)，積極開(kāi)拓勘測(cè)設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）、經(jīng)營(yíng)收入情況

年上半年，1~6月分，設(shè)計(jì)所共承接各類(lèi)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程項(xiàng)目達(dá)92%，設(shè)計(jì)所經(jīng)營(yíng)總收入為160萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了18%，其中設(shè)計(jì)收入是139萬(wàn)元，測(cè)量收入是22萬(wàn)。

（一）、設(shè)計(jì)工作

1、飲用水工程

年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。

2、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

3、千庫(kù)保安工程

在千庫(kù)保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫(kù)保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

4、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)項(xiàng)目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項(xiàng)目為16項(xiàng)，水利影響分析8項(xiàng)。由于國(guó)家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。

（二）、自身制度的建立和完善

年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計(jì)所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項(xiàng)目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設(shè)計(jì)所在年上半年購(gòu)置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改善了設(shè)計(jì)所的辦公條件，提升了設(shè)計(jì)所的自身形象。

二、年下半年工作計(jì)劃

（一）、設(shè)計(jì)工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)項(xiàng)目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。

2、水庫(kù)保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

3、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項(xiàng)目均以開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

篇10

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。

6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、檔案管理由項(xiàng)目組專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械指派專(zhuān)職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）?？醋o(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專(zhuān)人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。