導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理制度監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］公路工程;施工質(zhì)量;監(jiān)督管理;措施

1公路建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

首先，有利于確保公路工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理是打造精品工程的前提，通過制度的完善和落實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的努力，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，避免施工環(huán)節(jié)和后期公路使用出現(xiàn)安全事故。其次，有利于延長(zhǎng)公路使用壽命。如果施工中不按規(guī)定流程施工，使用不合格的建筑材料，就會(huì)縮短公路的使用壽命，而進(jìn)行質(zhì)量管理可以延長(zhǎng)公路的使用年限。需要監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，指出問題和解決問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工。最后，有利于提高公路建設(shè)綜合效益。施工企業(yè)在完善的制度下，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將施工材料，人力資源和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排。同時(shí)，在科學(xué)的管理下還有利于激發(fā)施工人員的工作熱情，高效的建設(shè)公路工程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)最大經(jīng)濟(jì)效益［1］。

2如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理

2．1加強(qiáng)監(jiān)管思想覺悟

施工企業(yè)需要根據(jù)本工程的實(shí)際開展情況加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容都按照制度進(jìn)行，使監(jiān)管發(fā)揮出實(shí)效性。作為施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益最大化固然重要，同時(shí)也要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕施工人員的違規(guī)操作，確保施工環(huán)節(jié)有條不紊的開展，進(jìn)而確保道路工程質(zhì)量。施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況，制定和完善監(jiān)管責(zé)任制，明確管理人員和施工人員的職責(zé)，使其各司其職，每完成一道工序需要監(jiān)理人員驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。為加強(qiáng)工程質(zhì)量，提升安全意識(shí)，企業(yè)可以定期為施工人員播放安全教育短片，使全體施工人員都具有較好的安全意識(shí)［2］。

2．2完善管理制度

常言道，“無規(guī)矩不成方圓”。完善的制度是確保施工順利進(jìn)行的保障，在公路工程施工環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行操作，規(guī)范施工人員的操作行為，確保其人身安全。在制度的制定過程中，需要所有部門的員工代表共同參與，做到公正，公開，進(jìn)而起到應(yīng)有的效用。施工單位在制度建設(shè)上要對(duì)如下內(nèi)容明確要求，a．工程質(zhì)量。b．施工進(jìn)度。c．所需人力和物力。d．工程驗(yàn)收。e．獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在制度的上要對(duì)施工安全問題給予高度重視，并且明確對(duì)設(shè)備和儀器的保養(yǎng)與檢修。

2．3提升監(jiān)督管理人員素質(zhì)

作為公路工程施工單位的監(jiān)管人員，自身要深知監(jiān)管工作意義重大，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)形象，更關(guān)系到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以監(jiān)管人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)明察秋毫，以提升施工效率，節(jié)約生產(chǎn)成本為目的。同時(shí)，建立人員要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。施工企業(yè)也要重視對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而打造技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，使施工秩序良好，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工人員安全得到保障。

2．4完善監(jiān)督管理體系

管理人員和技術(shù)人員要定期和不定期深入到公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)施工的進(jìn)度和其它工基本情況詳細(xì)了解，并且做好細(xì)致的記錄，進(jìn)而生成監(jiān)督管理報(bào)告，這樣就可以不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定下一階段的施工計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，工程管理也充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷得到加強(qiáng)。此外，還要建立監(jiān)督管理通報(bào)制度，明確各方職責(zé)，及時(shí)對(duì)工程施工的缺陷進(jìn)行公示，使相關(guān)部門高度重視并改善［3］。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1工程監(jiān)理概念

工程監(jiān)理的職責(zé)是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標(biāo)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益為目的，其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。

1.2工程項(xiàng)目管理概念

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)包括項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)在內(nèi)的一系列工作的總稱，其目的就是為了使工程項(xiàng)目在一定的條件約束下可以順利的完工，其特點(diǎn)主要有三：第一，工程項(xiàng)目管理是一種一次性的管理；第二，工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理；第三，工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，兩者之間存在著包容與被包容的關(guān)系，但我們必須分清楚工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別，要分清界限，不可將兩者混為一談，兩者的區(qū)別主要有兩點(diǎn)：第一，工程監(jiān)理在法律上的地位不同于工程項(xiàng)目管理在法律上的地位，在法律上，對(duì)工程監(jiān)理有著明確的要求和規(guī)定，是我國一項(xiàng)法定的管理制度，而工程項(xiàng)目管理只是我國所提倡的一種工程管理方法；第二，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體不同，我國有關(guān)法律規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施單位必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)，而工程項(xiàng)目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。

二、電力建設(shè)工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

2.2工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是，控制工程建設(shè)的投資、控制工程建設(shè)的工期、控制建設(shè)工程的質(zhì)量、控制工程建設(shè)的安全，對(duì)信息和工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程各單位之間的合作關(guān)系，即是界內(nèi)人士所說的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前，在我國，由于多方面的原因致使工程監(jiān)理工作存在著許多的問題。

2.2.1監(jiān)理工作介入工程階段遲，影響管理質(zhì)量

一個(gè)工程可以分為四個(gè)階段，即設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，而我國的工程監(jiān)理工作一般都是在施工階段才開始介入的，以施工階段的監(jiān)理工作為主，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作對(duì)工程的管理存在著不足。

2.2.2監(jiān)理工程師職責(zé)權(quán)限不明確

在我國，許多建設(shè)單位都設(shè)有工程管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行進(jìn)行管理與監(jiān)督，但部分管理人員卻將管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成自己的工作職責(zé)，這就對(duì)監(jiān)理工程師的工作造成阻礙，影響了整個(gè)工程的正常程序和責(zé)任。

2.2.3驗(yàn)收職責(zé)不清

建設(shè)單位在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，有些就會(huì)把責(zé)任歸咎到監(jiān)理工程師身上，認(rèn)為其對(duì)工程的質(zhì)量有全部的責(zé)任，或者把責(zé)任都?xì)w咎到承包商身上。但是事實(shí)上，整個(gè)工程的實(shí)施，承包商是主體，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，假如產(chǎn)生問題，兩者都有著各自的責(zé)任，應(yīng)該明確兩者間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利完工。

2.2.4對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)

在建設(shè)方與監(jiān)理方的監(jiān)理合同中經(jīng)常沒有明確監(jiān)理工程師的權(quán)利，像工程款的審核及簽認(rèn)權(quán)、施工方案審批權(quán)、材料審核權(quán)和工程的停、開工權(quán)等都沒有在合同中有明確的規(guī)定，使得監(jiān)理工程師的很多工作都無法順利開展。

2.3工程監(jiān)理存在問題的原因

分析工程監(jiān)理所存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題存在的原因是多方面的，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，我國的法律法規(guī)體系尚不完善，工程監(jiān)理的法律依據(jù)弱；第二點(diǎn)，監(jiān)理體制不健全，其表現(xiàn)為政府實(shí)施多頭管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不完善和資質(zhì)管理不嚴(yán)格、監(jiān)理工作定位不明確、行業(yè)協(xié)會(huì)管理能力差、工程監(jiān)理缺乏獨(dú)立性等方面；第三點(diǎn)，監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，包括監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制及價(jià)格機(jī)制尚未形成和工程監(jiān)理收費(fèi)偏低等；第四點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)的整體水平不高，主要是因?yàn)楸O(jiān)理人員對(duì)相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善及道德的缺失和監(jiān)理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。

三、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況

由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式是由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。

工程項(xiàng)目管理存在問題的原因，分析總結(jié)可以得出，工程項(xiàng)目管理存在問題的原因主要是以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)行的管理制度與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)，使管理存在著短期化行為；第二，項(xiàng)目管理缺乏法律依據(jù)，這是工程項(xiàng)目管理存在問題的一個(gè)重要根源；第三，工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利不能有效統(tǒng)一，我國的建筑企業(yè)普遍存在著責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，在一定程度上消弱了管理人員的工作積極態(tài)度。

四、如何采取有效措施

4.1針對(duì)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

根據(jù)對(duì)工程監(jiān)理存在的不足及產(chǎn)生的原因分析，我們可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟來加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的落實(shí)：第一步，完善法律法規(guī)體系和建立健全的監(jiān)督機(jī)制；第二步，加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；第三步，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)的構(gòu)架以滿足市場(chǎng)的需求；第四步，以向全方位、全過程發(fā)展為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，規(guī)范工程監(jiān)理企業(yè)；第五步，參照國際監(jiān)理領(lǐng)域規(guī)則，讓其與國際慣例接軌，走向世界。

4.2針對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

針對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的不足及其產(chǎn)生的原因，經(jīng)分析總結(jié)得出，想要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，建立科學(xué)的管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理的流程；第二，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人的工作職責(zé)及其作用；第三步，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂環(huán)節(jié)；第四步，認(rèn)清項(xiàng)目管理的首要工作是抓生產(chǎn)要素管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任人對(duì)其認(rèn)識(shí)；第五步，把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心；第六步，建立有效可行的激勵(lì)約束機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(19)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理

Abstract: Quality is one of the main control objectives of construction project management, so the construction project quality management should be throughout the whole process of project management, and is the focus of supervision and management. As construction occupies a pivotal position in the economic development of China, with the acceleration of the construction of urbanization, urban and rural construction, public buildings and all kinds of construction engineering are increasing rapidly, so it is important to strengthen the supervision and management on the engineering quality. This paper will briefly expound that how to strengthen the supervision and manangement of the construction project quality from the problems and causes.

Key words: building engineering; quality problem; quality control; supervision and management

中圖分類號(hào)：TU 71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、建筑工程質(zhì)量的問題及原因

1、質(zhì)量問題

建筑工程施工質(zhì)量問題是關(guān)系到群眾安危的大事，保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，為群眾打造優(yōu)質(zhì)的、放心的建筑工程，既是社會(huì)的要求，也是對(duì)人民和社會(huì)的責(zé)任所在。在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從思想上真正認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，樹立正確的質(zhì)量管理理念，從而把建筑工程的施工質(zhì)量管理作為最重要的工作。

建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、失穩(wěn)、傾斜、漏水、開裂、鋼筋保護(hù)層厚度不足、混凝土強(qiáng)度不足以及構(gòu)件斷面的尺寸不精確等。

2、施工質(zhì)量原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。

（2）違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

（3）施工人員的素質(zhì)不能滿足要求。施工單位缺乏對(duì)人員的教育培訓(xùn)，對(duì)分包單位的人員缺乏考核，有的甚至無證上崗。

（4）材料不合格。施工單位由于檢測(cè)儀器管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)而使用不合格的材料。

（5） 管理不善或失誤。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格，質(zhì)量控制不力，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力。

二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從以下幾方面抓好質(zhì)量關(guān)。

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般建筑工程都是通過招投標(biāo)方式來確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的要求公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng), 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核

要請(qǐng)具有合格專業(yè)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)生審查復(fù)核，防止因設(shè)計(jì)考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗(yàn)算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)

建筑工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。

4、對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)

要通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，懂得遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規(guī)程，不蠻干，不違章操作，不偷工減材。

5、 加強(qiáng)施工過程的管理

施工人員首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三 工程質(zhì)量的監(jiān)督

1、工程實(shí)際監(jiān)督

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【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；質(zhì)量監(jiān)督；提高措施

【前言】：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，各項(xiàng)事業(yè)都有很大的發(fā)展。其中，建筑業(yè)的發(fā)展尤其迅猛，很快就成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也日益增長(zhǎng)，為不斷的滿足人們的生產(chǎn)生活需求，在建筑工程為人類帶來方便的同時(shí)，某些建筑出現(xiàn)了一些質(zhì)量的問題。在建筑施工過程中，質(zhì)量管理尤其重要。因此，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響建筑整體的質(zhì)量，最終影響的是整個(gè)工程的效益。為避免上述事件的發(fā)生，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是很必要的。

1、 建筑工程管理中遇到的問題

現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，各種高科技建筑物層出不窮，在增加市場(chǎng)活力的同時(shí)，也極大程度上豐富了人們的物質(zhì)生活和精神需求。然而，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理方面出現(xiàn)的問題也是不容忽視的[1]。下面，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的討論。

改革開放至今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷地更新中，推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多高層乃至超高層建筑，這些建筑物的產(chǎn)生，在很大層面上解決了我國國土資源緊張的問題，也是代表了一個(gè)國家的繁榮和昌盛。與此同時(shí)，建筑物的施工質(zhì)量也就越來越受到人們的關(guān)注?，F(xiàn)如今，我國的施工技術(shù)在操作過程中與發(fā)達(dá)國家還是有一定差距的。在建筑的施工過程中，存在一些處理不規(guī)范現(xiàn)象。另外，施工人員多是農(nóng)民工，其專業(yè)知識(shí)不足，缺乏施工理論的培訓(xùn)，很大程度上影響整體工程的質(zhì)量。

合理的利用建筑工程管理體系是確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的保證。如果管理者對(duì)施工項(xiàng)目管理不當(dāng)，會(huì)造成施工工序混亂、物力損失、人力浪費(fèi)的現(xiàn)象，最后的直接影響就是工程進(jìn)度延遲，給建筑物的質(zhì)量帶來極大地威脅[2]。但是，在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)楣芾碇贫劝才挪缓侠砘蛘呤┕がF(xiàn)場(chǎng)沒有完全按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行而影響到施工質(zhì)量的例子也比比皆是?，F(xiàn)如今我國一、二線城市發(fā)展迅速，特別是城區(qū)購物中心越來越多，建設(shè)單位為了盡快收回投資，客觀上造成了工期緊張，在項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量和工期是一對(duì)矛盾體。

2、提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，受到很多因素的影響。根據(jù)上述的工程管理過程中的影響工程質(zhì)量因素，現(xiàn)提出工程質(zhì)量的控制措施以及針對(duì)性的解決方案：

一是，建筑管理模式的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督。要想完善建筑工程體系，就要嚴(yán)格按照施工過程相關(guān)的法律法規(guī)和文件要求進(jìn)行進(jìn)度管理，建立科學(xué)的監(jiān)督體系，這樣才能使得工程管理的工作有效進(jìn)行。建筑工程應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定實(shí)行工程質(zhì)量管理，建立施工監(jiān)理、建設(shè)單位、監(jiān)管部門以及施工單位的責(zé)任制，為安全的施工把關(guān)，不斷對(duì)建筑工程的管理制度進(jìn)行完善，做到有據(jù)可查。有法可依，從根本上提高工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)前期，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，纂寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，制定合理的工期，選擇有國家頒布建筑資格的施工單位并進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作[3]。在項(xiàng)目的建設(shè)期間，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，配合施工監(jiān)理的工程質(zhì)量管理，從根本上保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

二是，施工單位對(duì)建筑工程質(zhì)量有著重要的影響。首先，建筑工程質(zhì)量的保障是嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工方案，同時(shí)，施工單位要以實(shí)際的工程需要為出發(fā)點(diǎn)，合理的規(guī)劃人員的分配，重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)。因?yàn)?，工程人員的技能水平是一個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，上到管理者的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，下到施工人員的技術(shù)水平，都是和工程的質(zhì)量密切相關(guān)的。具體來看，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工人員的道德素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，定期組織先進(jìn)的施工技能和管理模式培訓(xùn)，更好的為提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度服務(wù)。

結(jié)論：綜上所述，在提高建筑的質(zhì)量管理過程中有以下兩個(gè)問題需要注意：一是，建筑工程的管理機(jī)制不夠健全；二是，建筑施工的技術(shù)需要提高。針對(duì)建筑質(zhì)量管理中遇到的問題，本文給出了兩個(gè)解決辦法：一是，建立完善的管理機(jī)制；二是，提高相應(yīng)施工單位的管理力度。在建筑工程的施工過程中，合理的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是保障建筑工程質(zhì)量的重要因素。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]孔琴.概述現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作內(nèi)容及加強(qiáng)策略[J].科技與創(chuàng)新，2017，（09）：91-92.

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【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

Abstract:Civil engineering is one of the most important projects in the construction of the project, it is related to the quality of the whole project construction, supervision and management of key targets. Of civil engineering quality supervision and management is an important part of the construction and use, the quality of supervision and control is a complex and systematic project, the quality of life and the fundamental of the building is an important goal of the project management and a good grasp of engineering the quality of supervision of construction is to build the ends and means.

Keywords civil engineering; supervision and management; quality control

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照?qǐng)D紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化， 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng)， 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要， 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時(shí)解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實(shí)用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。

篇6

摘要：建筑工程質(zhì)量危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。本人作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站一名工作人員，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、提倡科學(xué)化管理方面進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；措施

一、前言

建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時(shí)是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。因此，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須積極探索政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，維護(hù)國家和公眾的利益，建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次，全方位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，有效維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

二、對(duì)開發(fā)商的管理

開發(fā)商是把資金投向工程建設(shè)市場(chǎng)的人，是工程建設(shè)市場(chǎng)的原動(dòng)力，是他們推動(dòng)了建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是提供必要的服務(wù)，讓它們的推動(dòng)力直接到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目，將會(huì)極大地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量信息是建立在開發(fā)商和承包商之間對(duì)稱分布的基礎(chǔ)上的，即開發(fā)商和承包商對(duì)于質(zhì)量、成本、售價(jià)的分布圖都很清楚，而更現(xiàn)實(shí)的情況是，承包商所掌握的質(zhì)量信息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于開發(fā)商，開發(fā)商處于一個(gè)不利選擇的市場(chǎng)，甚至還要承擔(dān)道德風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況很不利于開發(fā)商選擇高水平的承包商，不利于承包商水平的提高，不利于工程質(zhì)量的提高。從上述分析情況來看，開發(fā)商和承包商之間的利益都建立在工程質(zhì)量信息充分的基礎(chǔ)上，至少是承包商充分了解工程質(zhì)量信息。然而工程質(zhì)量概念本身就不十分明確，工程質(zhì)量信息也很難做到充分。即使是承包商，也很難完全、準(zhǔn)確的了解所建工程的質(zhì)量，外人就更難以了解真實(shí)情況。工程質(zhì)量在一定層面上是模糊的，在這種背景下開發(fā)商如何保證高質(zhì)量的建設(shè)工程是個(gè)難題。要解決這一問題必須打破信息分布的不對(duì)稱，工程咨詢業(yè)的介入，中介業(yè)的介入，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立社會(huì)的誠信信息網(wǎng)是打破信息不對(duì)稱分布的有效手段。

三、政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)

社會(huì)過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。工程質(zhì)量“誰核定，誰負(fù)責(zé)”，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任者，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”，進(jìn)而顛倒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)品的制造者以產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律，客觀上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三部到位等級(jí)核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式的矛盾與不和諧。單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)管監(jiān)督。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

四、社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

（一）進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威

現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個(gè)負(fù)責(zé)是一致的。如果出現(xiàn)了分歧和矛盾，就要找原因了。原因恐怕多數(shù)是建設(shè)單位有問題了。所以，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

（二）推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多，對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不多。一些以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司，懂設(shè)計(jì)的人多，有施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，有各種人才。

（三）其他加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

1.實(shí)行施工許可和使用許可制度

通過施工許可和使用許可的具體實(shí)施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)，又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)，筆者認(rèn)為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國際慣例原則，政府工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2.集中管理政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施

國際上，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級(jí)政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因。因此，對(duì)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程，應(yīng)由國家建設(shè)部和各級(jí)地方建委設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包，到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。

篇7

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式也發(fā)生了較大變化。至今我國已經(jīng)基本形成了三個(gè)層次的工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系：建設(shè)工程質(zhì)量各責(zé)任主體的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、檢測(cè)、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)主體的質(zhì)量保證體系；以建設(shè)監(jiān)理和風(fēng)險(xiǎn)管理為代表的社會(huì)監(jiān)督保證體系是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)保障條件，包括建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管體系、社會(huì)擔(dān)保和保險(xiǎn)質(zhì)量監(jiān)管體系；政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效性的驅(qū)動(dòng)力。

為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須全面系統(tǒng)地建立健全建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次、全方位實(shí)施監(jiān)督管理，有效維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)行為，保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是工程質(zhì)量監(jiān)督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場(chǎng)上，依據(jù)建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量實(shí)施具有權(quán)威性的強(qiáng)制性監(jiān)督管理。

1.我國建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來，各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實(shí)履行監(jiān)督職能，為促進(jìn)我國建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢(shì)嚴(yán)峻”幾個(gè)詞來描述。主要存在以下幾個(gè)問題：

（1）建筑企業(yè)誠信機(jī)制滯后。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的信用體系。大部分國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達(dá)，而我國與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的建設(shè)工程參與主體各方的誠信機(jī)制還未健全，信用危機(jī)矛盾突出，再加上我國相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠信評(píng)價(jià)體系，并得初步成果，社會(huì)反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機(jī)制運(yùn)作。

（2）工程咨詢服務(wù)業(yè)管理有待加強(qiáng)?？傮w來說，我國現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)。在這些工程咨詢服務(wù)行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強(qiáng)，加上行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制不完善，法律法規(guī)建設(shè)不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導(dǎo)致國內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務(wù)業(yè)未能發(fā)揮其應(yīng)有作用，未能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應(yīng)。在過去幾年中，我國以驚人的速度進(jìn)行城市擴(kuò)張與基礎(chǔ)建設(shè)，與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應(yīng)帶來的矛盾越來越劇烈。設(shè)計(jì)施工一體化、超大的建筑工程集團(tuán)的出現(xiàn)帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應(yīng)；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應(yīng)。

（4）政府監(jiān)管力量相對(duì)萎縮。由于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位性質(zhì)，各地監(jiān)督人員的數(shù)量一直保持在編委批準(zhǔn)的“常數(shù)”內(nèi)，而且在取消監(jiān)督費(fèi)后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入減少，帶來了人員流失、高素質(zhì)人才難以引進(jìn)的局面。監(jiān)督人員減少與承擔(dān)監(jiān)督任務(wù)的劇增存在巨大的落差，給監(jiān)督工作帶來更大的負(fù)擔(dān)。

2.提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的對(duì)策

我國工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有 28年的歷程，但是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個(gè)探索和發(fā)展的過程。建立一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會(huì)發(fā)展的必然要求，這就要求每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)參與建造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，本著為人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度監(jiān)督好每一個(gè)建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)找準(zhǔn)自己的角色定位，不斷完善和改進(jìn)自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學(xué)管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。

2.1提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅(jiān)持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象。同時(shí)，監(jiān)督人員還須具有高度責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷學(xué)習(xí)，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握基本建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設(shè)工程管理的基本理論知識(shí)之外，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)檢測(cè)手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計(jì)算機(jī)軟件、硬件的基礎(chǔ)知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)。

建立和健全對(duì)監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績(jī)效考核、考評(píng)制度，不斷完善考核、考評(píng)的指標(biāo)體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績(jī)效同其工資、獎(jiǎng)勵(lì)待遇結(jié)合起來，以考促管。建立良好有效的用人機(jī)制，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理激勵(lì)機(jī)制。

2.2完善法律法規(guī)體系

借鑒法國、美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，其建筑業(yè)管理體制和機(jī)制是建立在嚴(yán)格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應(yīng)在國家政策導(dǎo)向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。

1. 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。

2. 針對(duì)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新出臺(tái)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)在于明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責(zé)和義務(wù)等；要制定明確各方主體質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)市場(chǎng)主體質(zhì)量責(zé)任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強(qiáng)的處罰實(shí)施細(xì)則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)部門規(guī)章的契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)查研究，不斷改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。

2.3規(guī)范建筑市場(chǎng)

要進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格落實(shí)各方主體的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制。要明確企業(yè)是工程建設(shè)的責(zé)任主體，把建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任還給企業(yè)。新出臺(tái)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》把檢測(cè)機(jī)構(gòu)也納入了工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍，可以認(rèn)為檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為新的責(zé)任主體的身份已經(jīng)確認(rèn)?！督ㄖā贰ⅰ督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》均對(duì)責(zé)任主體的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定。結(jié)合這有關(guān)規(guī)定及本人工作中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定各責(zé)任主體在工程中的質(zhì)量責(zé)任，為監(jiān)督人員加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供詳細(xì)的依據(jù)。

2.4加強(qiáng)檢測(cè)手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復(fù)雜程度不斷提高，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過新進(jìn)的設(shè)備、儀器進(jìn)行準(zhǔn)確、數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。在工程實(shí)體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運(yùn)行測(cè)試中，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變?cè)瓉韮H靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。

3.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強(qiáng)，就必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，根據(jù)新時(shí)期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張成燦.強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2001,(09) .

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。開發(fā)單位需要用科學(xué)有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這是保障進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進(jìn)度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以如何在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制是工程工程管理的難點(diǎn)。

1、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理必要性

在工程施工中，能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快對(duì)于工程質(zhì)量有著一定的影響，對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會(huì)影響到工程進(jìn)度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度又有一定的好處。工程管理就是要解決進(jìn)度、質(zhì)量以及投資這三個(gè)方面彼此間的矛盾。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因?yàn)閷?duì)工期控制不好容易造成工期的延長(zhǎng)，會(huì)加大材料、人工及管理等方面的費(fèi)用，造成施工成本的增加，會(huì)使最終投資機(jī)會(huì)損失。

2、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程項(xiàng)目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時(shí)間還有施工質(zhì)量等都是通過人有效控制的。影響到施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個(gè)工程項(xiàng)目的單位，都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響，為了不使工作進(jìn)度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個(gè)方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時(shí)，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會(huì)造成工程施工進(jìn)度的減緩，最終可能造成整個(gè)工程不能夠按期完工。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備也是一個(gè)影響因素，不管是施工設(shè)備過度，還是過少，都是不合理的，過多的施工設(shè)備易造成資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)擁堵的現(xiàn)象；過少就容易導(dǎo)致整個(gè)施工工程的施工效率，進(jìn)而拖延施工的進(jìn)度。當(dāng)然，在工程施工中的資金問題，也是一個(gè)很重要的因素，因?yàn)槌渥愕馁Y金保障才能夠讓工程可以按期完工并交付使用，否則資金短缺，對(duì)工程施工進(jìn)度的影響是可想而知的。最后一點(diǎn)影響就是施工條件，在很多工程中，氣候和地質(zhì)等方面的環(huán)境條件如果存在著問題，那么對(duì)于工程施工的進(jìn)度也是有著一定的影響，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成拖延。

3、提高土建施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

確定合理的符合客觀實(shí)際的工期，這一點(diǎn)就是要求在接到土建施工項(xiàng)目的時(shí)候，工程師應(yīng)該對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計(jì)算出需要投入的資金，需要用的工期以及實(shí)現(xiàn)的可能性。還有一個(gè)方面就是需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進(jìn)行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個(gè)切合實(shí)際的工期，從而做好對(duì)施工進(jìn)度的控制及管理。

3.2制定有助于施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的計(jì)劃

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，制定切實(shí)可行的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃無疑是非常重要的部分，施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，直接關(guān)系到了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。在建筑工程施工項(xiàng)目開工前。開發(fā)單位一定要對(duì)建筑施工單位所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃，制定相關(guān)輔助實(shí)施的計(jì)劃，如招標(biāo)計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃等。建筑工程施工簡(jiǎn)單來說，就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，按照相關(guān)的施工規(guī)范科學(xué)合理組織施工，來完成整體項(xiàng)目需要的建筑工程，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃得到了充分的完善之后，為了促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)建立相應(yīng)的控制體系，首先是項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面管理，統(tǒng)籌兼顧；其次是勞務(wù)工作層的控制體系，管理細(xì)化到具體項(xiàng)目和階段，采用動(dòng)態(tài)控制原理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因和解決辦法，確保現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作按照源于計(jì)劃有序的進(jìn)行。

3.3目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對(duì)總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對(duì)各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性及加強(qiáng)管理的力度。

3.4對(duì)土建工程施工進(jìn)度科學(xué)控制

對(duì)土建工程施工進(jìn)度科學(xué)控制需要從多個(gè)方面進(jìn)行，如：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，以確保工程的順利進(jìn)行。在組織方面，需要健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼＝?jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

在地產(chǎn)開發(fā)總體來說，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度無疑是最為主要的工期節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)于其他分包項(xiàng)目的插入有著決定性的影響。主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度取決于人、機(jī)、料的合理利用，分開各項(xiàng)進(jìn)行分析：

①勞務(wù)人員的配置要合理，技術(shù)工種（所謂的大工）要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，小工數(shù)量過多對(duì)于施工速度來說就是所謂的人員不足，現(xiàn)場(chǎng)施工單位上報(bào)人數(shù)有好幾百人，但施工進(jìn)度總是上不來，其中就有小工數(shù)量多，大工數(shù)量少，對(duì)于勞務(wù)單位而言大工的人工成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小工，所以大多采用一個(gè)大工帶多個(gè)小工的配置方式，因效果那個(gè)的成長(zhǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，所以說人員配置是關(guān)鍵點(diǎn)之一。也無需強(qiáng)制的增加大工，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求即可，過多增加勞務(wù)單位的成本也是不合理的。

主體結(jié)構(gòu)的三大工種的比例也是有要求的，各個(gè)分項(xiàng)的完成時(shí)間也有相應(yīng)要求，單一分項(xiàng)完成較快其他項(xiàng)目進(jìn)度滯后也是不科學(xué)的，木工：鋼筋工=1.5:1的比例是比較合理的，這是按照施工面積的較合理的經(jīng)驗(yàn)比值，能夠平衡的完成各個(gè)分項(xiàng)的施工進(jìn)度，對(duì)于結(jié)構(gòu)施工較復(fù)雜的項(xiàng)目就不能單純的參照該比例，因項(xiàng)目難度進(jìn)行靈活調(diào)配?；炷凉さ臄?shù)量主要取決于混凝土輸送設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備多人員多、振搗工也相應(yīng)增加。

②設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和垂直運(yùn)輸設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備是可根據(jù)施工面積、人員數(shù)量等靈活調(diào)整的，主要考慮的就是垂直運(yùn)輸設(shè)備即塔吊、施工電梯、吊籃等。塔吊、施工電梯的數(shù)量要根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式及面積進(jìn)行合理數(shù)量的配置，如果說是住宅項(xiàng)目的話就一般就是一棟樓一臺(tái)塔吊一臺(tái)施工電梯，但單棟樓單元數(shù)較多的話就需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)增加。對(duì)于綜合體類的項(xiàng)目而言就要整體分析、合理布置，塔樓必須的單獨(dú)一臺(tái)，對(duì)于裙房而言根據(jù)施工半徑、勞務(wù)劃分、項(xiàng)目功能區(qū)等綜合考慮布設(shè)塔吊。塔吊及施工電梯的安裝要避開結(jié)構(gòu)不利處，提前做好預(yù)控，防止后期影響關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。

③施工材料要提前做好科學(xué)計(jì)算，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式確定模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，進(jìn)場(chǎng)節(jié)奏，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；鋼筋的進(jìn)場(chǎng)最科學(xué)的是應(yīng)滿足成品料夠前臺(tái)綁扎一周、原材夠后臺(tái)加工一周，過多的進(jìn)料存在期貨風(fēng)險(xiǎn)及料場(chǎng)過大占用其他場(chǎng)地，過少造成工人窩工。

解決了人、機(jī)、料三大原因后，提高施工進(jìn)度就是管理人員的管理能力，總包、分包項(xiàng)目管理部的科學(xué)安排及問題預(yù)控，是大幅提高各分項(xiàng)施工進(jìn)度的保障。那么對(duì)于開發(fā)單位來說在各個(gè)分項(xiàng)工程都能按照施工節(jié)點(diǎn)完成的前提下總體布置思路就是整體項(xiàng)目向前推進(jìn)的關(guān)鍵，首先要制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)公司的流程、招標(biāo)時(shí)間的不同做好計(jì)劃，在分包確定的情況下開發(fā)單位合理的插入生產(chǎn)能夠節(jié)約大量工期，如二次結(jié)構(gòu)插入、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、外立面插入、機(jī)電安裝插入、內(nèi)裝插入等都是開發(fā)單位合理提高進(jìn)度的法寶。但要注意的是穿插作業(yè)施工單位多、施工人員多，對(duì)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理都是重點(diǎn)需關(guān)注的項(xiàng)目，同時(shí)協(xié)調(diào)量的增加就要考驗(yàn)開發(fā)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)安排合理才能有效避免扯皮，提高進(jìn)度。

3.5信息管理措施

信息管理措施即重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進(jìn)度信息的處理效率，讓進(jìn)度信息變得透明，同時(shí)能夠促進(jìn)進(jìn)度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準(zhǔn)確的收集進(jìn)度有關(guān)資料，用這些資料和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

對(duì)于由建設(shè)部門審批推廣的新材料、新工藝要大膽的采用，建筑工程的發(fā)展也是建立在材料工程更新的基礎(chǔ)上，隨著工程材料的更新?lián)Q代，建筑工程的施工工藝及施工方式也在不斷的提高，因此好的新材料、新工藝要敢于嘗試和發(fā)展，可以從生產(chǎn)方式上提高工程施工進(jìn)度。

3.6做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

在工程施工中，如果想要進(jìn)度款項(xiàng)得到及時(shí)的支付，那么做好控制措施，確保工程計(jì)量就變得很重要。同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計(jì)劃和資金籌備的工作。制定資源需求計(jì)劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)工程預(yù)付款及進(jìn)度款及時(shí)進(jìn)行辦理，確保資金順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。建立一個(gè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔?，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果無故延誤工期等造成工程項(xiàng)目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理進(jìn)度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進(jìn)行考慮，分析其具體的原因，并合理的進(jìn)行工程延期。最后還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，以便做好對(duì)各種影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法。

4、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)

土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重點(diǎn)是在土建施工中需要掌握的，對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算可對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，即讓工程師根據(jù)施工工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量及復(fù)雜程度等方面來判斷需要投入的工期、資金及可實(shí)現(xiàn)性等，同時(shí)也需要考慮環(huán)境及地址因素，進(jìn)行科學(xué)的分析。做好對(duì)工程施工進(jìn)度的控制及管理，就應(yīng)該注意以下三個(gè)重點(diǎn)：①制定好對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃；②對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要與總進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，找到偏差之后及時(shí)調(diào)整；③對(duì)各個(gè)參進(jìn)來的單位應(yīng)該進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，從而保證各單位在時(shí)間上的一致性。

結(jié)束語

土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是工程施工建設(shè)中非常重要的一個(gè)組成，即在既定的工期內(nèi)，編寫出最適合的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中，應(yīng)對(duì)整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，若出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行探討，找出問題的原因及對(duì)工程的影響，找到合理的措施進(jìn)行解決，及時(shí)插入分包單位，協(xié)調(diào)好各個(gè)單位及部門，從而保證工程如期竣工。工程項(xiàng)目的進(jìn)度牽扯到方方面面：資金、手續(xù)、工程進(jìn)度等等，最直觀的最有效的進(jìn)度體現(xiàn)就是施工進(jìn)度，施工進(jìn)度中最重要的就是土建工程的進(jìn)度，包含單項(xiàng)工程的進(jìn)度、交叉作業(yè)的合理、管理的科學(xué)性、組織的科學(xué)性等，是一項(xiàng)極具探討及研究?jī)r(jià)值的科學(xué)管理科目，對(duì)于成本提高、資源利用、環(huán)境保護(hù)等多方面都具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

［1］崔巖.淺談土建工程施工進(jìn)度的控制[J].黑龍江科技信息.2011(02)．

篇9

【關(guān)鍵詞】油田；地面建設(shè)工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

一、前言

作為油田地面建設(shè)工施工中的重要工作，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)督管理的重要性不言而喻。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升其施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化油田地面建設(shè)工程的整體效果。

二、油田地面工程建設(shè)概述

石油在資源分類上屬于不可再生資源，尤為珍貴，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)我國的建設(shè)事業(yè)起到一定的推動(dòng)作用，現(xiàn)已成為人民生產(chǎn)生活中重要的一部分。而衡量一個(gè)國家財(cái)富的重要標(biāo)準(zhǔn)就是石油量的大小，因此各國都在加大資源的開發(fā)力度。我國是石油大國之一，相關(guān)的石油行業(yè)也發(fā)展較為迅速，其能夠得到較快發(fā)展的重要依據(jù)就是油田地面工程的有效建設(shè)，由此證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，在一定程度上受到油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的制約。如工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)不到要求，在投入使用后，就會(huì)引起一定的安全事故?，F(xiàn)階段，在油田地面工程的建設(shè)上，需要在相關(guān)工作人員實(shí)地考察通過后，才可以開始設(shè)計(jì)圖紙以及開展經(jīng)費(fèi)預(yù)算的工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還需要經(jīng)過層層把關(guān)，達(dá)到最終審核的標(biāo)準(zhǔn)才能夠投入使用。傳統(tǒng)模式下，在工程建設(shè)上，一個(gè)企業(yè)需要完成工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)以及施工所有工程，在多年的應(yīng)用中，帶來了一定的成效。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，這就需要對(duì)其進(jìn)行一定的變革，以使油田地面工程的建設(shè)得到保障。為此，工程管理部門就需要加強(qiáng)管理，認(rèn)真核實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)。石油企業(yè)間也開始將新的管理模式應(yīng)用于實(shí)踐中，并加大創(chuàng)新力度，以使我國的石油建設(shè)事業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

三、油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理問題分析

1.工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定不完善

工程質(zhì)量的覆蓋面極廣，涉及領(lǐng)域眾多，相關(guān)的工程質(zhì)量規(guī)定也相當(dāng)繁復(fù)。盡管如此，我國在該方面出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定并不完善，許多細(xì)微之處并未作出規(guī)定，且由于更新較慢，對(duì)一些新技術(shù)、新應(yīng)用的規(guī)定還處于空白階段。這對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作造成了巨大的困難。然而，這并不是完全不可戰(zhàn)勝的困難，甲方可提前根據(jù)乙方標(biāo)書所提供的信息對(duì)施工階段進(jìn)行全面預(yù)估，與乙方針對(duì)特定模糊領(lǐng)域商議制定一些規(guī)定并寫進(jìn)施工合同，最大限度避免爭(zhēng)議和摩擦的出現(xiàn)。

2.工程質(zhì)量監(jiān)管不到位

甲方對(duì)于油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管存在很大漏洞?，F(xiàn)階段，據(jù)油田現(xiàn)場(chǎng)人員反應(yīng)，甲方在工程監(jiān)管上形式單一、強(qiáng)度較小、頻率較低，不能形成對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管模式。并且甲方對(duì)工程施工階段的重視程度不足，沒有深刻認(rèn)識(shí)到形成系統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)管模式對(duì)保證整個(gè)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的重要性。部分施工單位甚至抓住甲方這一弱點(diǎn)偷工減料，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量安全造成了極大威脅。

3.部分工程監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)不足

甲方的工程監(jiān)管隊(duì)伍有時(shí)會(huì)出現(xiàn)隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較低的情況，應(yīng)引起油田相關(guān)部門的重視。工程監(jiān)管隊(duì)伍的人員構(gòu)成應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的基本要求，不僅應(yīng)選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的普通工人，還應(yīng)引入具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程人員或具有較高專業(yè)水平的高素質(zhì)人才。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管之前，所有人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，全面了解本工程實(shí)際情況，并有針對(duì)性地訓(xùn)練不同崗位所應(yīng)具有的相關(guān)專業(yè)能力。

四、提高施工質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

1.學(xué)習(xí)與會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙

對(duì)于一個(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品來說，是沒有什么質(zhì)量可言的，圖紙是施工的重要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖。在按圖施工時(shí)，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來，因?yàn)槭┕な墙⒃趯W(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙出現(xiàn)的漏洞和差錯(cuò)，還要考慮建筑的設(shè)計(jì)是否有利于施工。在有些情況下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但在實(shí)際情況下按這種設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)施工難度大，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，辦理設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，保證按圖施工時(shí)建筑工程的質(zhì)量達(dá)到要求。

2.強(qiáng)化工程監(jiān)理管理制度

監(jiān)理是第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體系，全程參與工程，并且對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)評(píng)、指導(dǎo)、咨詢等工作。為了彌補(bǔ)工程施工中先天不足，必須強(qiáng)化工程管理。在實(shí)際情況中，應(yīng)采取以下措施來強(qiáng)化工程管理：提高監(jiān)理者自身的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，堅(jiān)決不招收無監(jiān)理資格文憑的人員，新招收的學(xué)員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員弄虛作假，一律辭退。監(jiān)理要進(jìn)一步細(xì)化分工，明確自身角色適應(yīng)，合理分工，合理運(yùn)作，合理完成工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)。同時(shí)為了適應(yīng)監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，交流監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，解決監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，提高監(jiān)理人員的建立意識(shí)。

3.材料管理

建筑原材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要條件，原材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量。因此，建筑原材料質(zhì)量控制在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中尤為重要。原材料的質(zhì)量控制必須全方位、全過程的，它涉及到工程施工的各個(gè)方面，應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程施工全過程。首先，在材料運(yùn)輸過程中，采取合理有效的措施保證材料的安全，避免人為損壞。其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等方面的檢查，并由專業(yè)檢測(cè)公司對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即退貨返廠，以保證材料的質(zhì)量。施工中所用到的原材料都必須具有出廠合格證明，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.在施工中跟蹤檢查

定期召開會(huì)議，及時(shí)找出施工中遇到的問題，采取措施加以改正，對(duì)在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的提出批評(píng)并讓其改正。施工中的跟蹤檢查應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工工藝。對(duì)不同的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，采取不同的方法嚴(yán)格檢查，然后監(jiān)理進(jìn)行檢查，全部合格后才能對(duì)下道工序進(jìn)行施工。（2）工序之間的交接。尤其是隱蔽工程，事后是無法檢查的，在工序交接時(shí)，要有相應(yīng)的責(zé)任人的簽字記錄，保留相應(yīng)的文字記錄。（3）分項(xiàng)目工程的檢查驗(yàn)收。要做好這方面的工作，除了做好施工單位的要求，還應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不為工程留隱患。（4）完善施工單位的質(zhì)量檢查體系，保證其在質(zhì)量管理中發(fā)揮出良好的作用。完善工序質(zhì)量的管理體系，把影響工序質(zhì)量的所有問題都納入質(zhì)量管理范圍，重點(diǎn)對(duì)待重要的和復(fù)雜的施工工序，特別設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。施工過程中，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格檢查工序間的交接，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。

5.做好事后檢查

事后檢查也是一種對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行管理的有效措施。雖然對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有事前和事中檢查，但在實(shí)際中，油田地面工程施工后仍不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)于這些問題，也必須采取合理的措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。在這方面，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量的事后檢查，重要的分項(xiàng)目還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的研究分析，對(duì)于其良好施工效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，并注重具體實(shí)施措施的可行性與科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理

Abstract: As the state capital construction system reform, project supervision and management industry has made considerable development. In the new situation, how to realize the effective supervision of construction project quality, and ensure the construction quality, is an urgent problem to be solved. In this paper the authors analyze the construction quality problems and causes, and how to strengthen the construction of quality supervision and management was briefly described.

Key words: building engineering; quality problem; supervision and management

中圖分類號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，促使建筑工程向精、新、大、深、高全方位優(yōu)化延伸發(fā)展。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理，促使工程質(zhì)量不斷提高，已是時(shí)展的迫切要求。

一、建筑工程質(zhì)量的問題及原因分析

1.質(zhì)量問題

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的大事，保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，為群眾打造優(yōu)質(zhì)的、放心的建筑工程，既是社會(huì)的要求，也是對(duì)人民和社會(huì)的責(zé)任所在。在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從思想上真正認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，樹立正確的質(zhì)量管理理念，從而把建筑工程的施工質(zhì)量管理作為最重要的工作。

2.施工質(zhì)量原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)：

（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。

（2）違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

（3）施工人員的素質(zhì)不能滿足要求。施工單位缺乏對(duì)人員的教育培訓(xùn)，對(duì)分包單位的人員缺乏考核，有的甚至無證上崗。

（4）材料不合格。施工單位由于檢測(cè)儀器管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)而使用不合格的材料。

（5）管理不善或失誤。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格， 質(zhì)量控制不力，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力。

二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用， 是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從以下幾方面抓好質(zhì)量關(guān)：

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般建筑工程都是通過招投標(biāo)方式來確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的要求公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化，讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核

要請(qǐng)具有合格專業(yè)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)生審查復(fù)核，防止因設(shè)計(jì)考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗(yàn)算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)

建筑工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。

4.對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)

要通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，懂得遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規(guī)程，不蠻干，不違章操作，不偷工減材。

5.加強(qiáng)施工過程的管理

施工人員首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

6.發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，有良好的職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、工程質(zhì)量的監(jiān)督

1.工程實(shí)際監(jiān)督

實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為，因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好 “三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的 “三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性，要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。

工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中，對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系，實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度，出了質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查，看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，檢驗(yàn)頻率是否滿足，數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 投資進(jìn)行控制，因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查，還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢，增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢， 質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》，責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。在質(zhì)量問題上實(shí)行 “三不放過” ，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過，沒有整改措施不放過。

2.綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人；（2）要選擇和培養(yǎng)管理人員；（3）要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

堅(jiān)持質(zhì)量第一也是監(jiān)督管理的原則，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理制度，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一方面，對(duì)建筑工程施工的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法違規(guī)者要 “嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理” ， 必須依法降低相關(guān)責(zé)任單位的資質(zhì)， 后果嚴(yán)重的要吊銷執(zhí)照。對(duì)那些明顯違法違規(guī)并造成工程質(zhì)量隱患的人員必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)一般的違法違規(guī)行為則按照相關(guān)法律法規(guī)加以處罰。另一方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的每一重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取終身負(fù)責(zé)制，并狠抓落實(shí)。因此，要健全建筑施工工程項(xiàng)目的檔案管理，建立健全質(zhì)量管理制度，不但使質(zhì)量管理有約束力，還可以使建筑工程施工質(zhì)量逐步納入法治軌道，這對(duì)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)還必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、 施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、 有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。在工程建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理，這樣才能使建筑工程項(xiàng)目順利地完成，為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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