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[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；戰(zhàn)略伙伴

[中圖分類號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0024-02

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求隨著時(shí)代變遷也出現(xiàn)了不同的變化，時(shí)至今日，競(jìng)爭(zhēng)力的要求表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上，企業(yè)必須按照要求進(jìn)行快速生產(chǎn)，提高客戶的滿意度。而作為采購(gòu)供應(yīng)部門在這種瞬息萬變的需求環(huán)境中擔(dān)任著保障供應(yīng)的艱巨任務(wù)，使企業(yè)從資源約束中得以解脫。因而必須對(duì)采購(gòu)管理投入力度，保這種供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定性。

1 供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不可能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立存在，因而要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立起合作關(guān)系，充分利用資源來參與競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理成為實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，同一鏈條上的企業(yè)保持著緊密的合作關(guān)系，進(jìn)行信息和資源共享，為達(dá)客戶需求發(fā)揮各自的能力。這代表著競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間升級(jí)到了供應(yīng)鏈之間，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)是集成管理思想的體現(xiàn)。由此可將供應(yīng)鏈定義為以核心企業(yè)為中心，在采購(gòu)、制造、銷售的過程中通過對(duì)物流、信息、資金的控制來形成整體功能網(wǎng)絡(luò)的模式。

值得注意的是，供應(yīng)鏈管理涉及的不僅僅是所銷產(chǎn)品的管理，還包括鏈條中的合作伙伴間關(guān)系管理，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行環(huán)節(jié)分配和資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)參與企業(yè)的意義在于降低了采購(gòu)成本，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)約交易成本，提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的地位變化

供應(yīng)鏈模式的建立使得采購(gòu)管理的理念也隨之發(fā)生深刻變化，逐漸上升到供應(yīng)鏈管理的層次上。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈模式中的一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到了企業(yè)的重視，由采購(gòu)在供應(yīng)中的決定性地位而使供應(yīng)鏈的優(yōu)化政策從采購(gòu)開始。采購(gòu)這項(xiàng)工作是貫穿于生產(chǎn)始終的，所占的成本比重較大，控制好成本就可以有效提高企業(yè)利潤(rùn)。另外采購(gòu)產(chǎn)品的耐用程度和消耗量都會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量，耐用的產(chǎn)品產(chǎn)出量大，自然可以保證利潤(rùn)。如果忽略對(duì)采購(gòu)的管理，不提升采購(gòu)人員的工作能力，不提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，那么就使采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的助益白白流失了。

由此可以看出采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的作用，同時(shí)采購(gòu)管理也離不開供應(yīng)鏈管理的支持。加快供應(yīng)鏈的管理改革勢(shì)必從整體上提高采購(gòu)的運(yùn)作效率。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的研究，可以用供應(yīng)鏈的管理模式來對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，增加采購(gòu)的策略，使采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略作用得以充分發(fā)揮。

3 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

3.1 全面采購(gòu)策略

全面采購(gòu)策略是從25項(xiàng)次策略中歸納總結(jié)出來的。可用3種提煉而出的策略予以說明，分別是：支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略以及環(huán)境變動(dòng)策略。其中支持供應(yīng)策略是指在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起良好的溝通關(guān)系，在供需發(fā)生變化時(shí)能夠通過電話、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)溝通，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)舉行的講座、培訓(xùn)等，使供應(yīng)商供應(yīng)的材料能夠始終符合企業(yè)的水準(zhǔn)要求；確保供應(yīng)策略是指采購(gòu)工作能夠跟上企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料的需求，并保證這種供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)有效的，影響供應(yīng)策略的因素包括議價(jià)方法的改變和供需狀態(tài)的改變，要求采購(gòu)者必須具備及時(shí)獲取并利用信息的能力；環(huán)境變動(dòng)策略中涉及的環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、法律及企業(yè)利益等，采購(gòu)工作要應(yīng)對(duì)這些變化就必須具有預(yù)見能力，感知到環(huán)境因素會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，積極采取措施予以規(guī)避。

3.2 分層采購(gòu)策略

分層采購(gòu)戰(zhàn)略的提出者是知名學(xué)者史培曼，這種戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)不同階層會(huì)對(duì)采購(gòu)有不同的任務(wù)。從公司的管理階層出發(fā)，他們追求的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)采購(gòu)者的議價(jià)能力提出要求。提高了議價(jià)水平，可以降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的工作著力于進(jìn)行供應(yīng)商及產(chǎn)品價(jià)值分析，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來予以監(jiān)管。再深入到部門階層，就是績(jī)效策略在發(fā)揮作用，他們的工作重點(diǎn)在于把握采購(gòu)資源，控制采購(gòu)費(fèi)用，使采購(gòu)滿足單位的需求。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略

供應(yīng)商與采購(gòu)者之間的對(duì)抗會(huì)催生三種結(jié)果：采購(gòu)者居主導(dǎo)、供應(yīng)商居主導(dǎo)、兩者勢(shì)均力敵。由此發(fā)展出的三種競(jìng)爭(zhēng)策略分別是：壓榨策略、多角化策略和平衡策略。壓榨策略是當(dāng)供過于求時(shí)，供應(yīng)商受到壓力而不得不接受降價(jià)的現(xiàn)實(shí)，從而使得采購(gòu)企業(yè)獲取較大利潤(rùn)，但采購(gòu)者不能憑借這種優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商過度壓榨，以免破壞長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；多角化策略是供應(yīng)商實(shí)施的一種防御性的策略，憑借優(yōu)勢(shì)抬高供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)者就要做好信息收集，進(jìn)行市場(chǎng)研究，找到價(jià)格更加合理的供應(yīng)商或是替代材料；平衡策略是當(dāng)兩者力量持衡時(shí)，供需雙方采用中庸的方式進(jìn)行過度，協(xié)商價(jià)格和存貨量，保證材料的持續(xù)供給。

4 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的實(shí)施方法

4.1 選擇合適的供應(yīng)商

企業(yè)的物料需求較大，很多供應(yīng)商都希望成為企業(yè)的合作伙伴，對(duì)于企業(yè)來說，確定好關(guān)鍵材料后就要進(jìn)行最適宜供應(yīng)商的選擇。企業(yè)可以將所有部門都調(diào)動(dòng)起來，成立一個(gè)小組，涉及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個(gè)方面。此聯(lián)合小組要將供應(yīng)商的成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)等信息都集中起來，依靠這些信息對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，看供應(yīng)商是否符合企業(yè)制定的合作標(biāo)準(zhǔn)。假如供應(yīng)商的各方面條件可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就要與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的長(zhǎng)期合作意向進(jìn)一步確定，從而確定好合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和高質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理

長(zhǎng)期合作關(guān)系并非適用于所有的物料供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中用到的材料以千萬計(jì)，如果每一種都要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作會(huì)消耗很多精力與時(shí)間。因而企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行分類，根據(jù)類別來確定是否需要建立合作關(guān)系。分類時(shí)要考慮材料對(duì)企業(yè)的重要程度，供應(yīng)市場(chǎng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，材料是否容易獲得，材料來源是否可靠以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比等，以這些因素為依據(jù)進(jìn)行材料分類，從而確定與哪些材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。

4.3 培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

企業(yè)要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，與優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，當(dāng)然關(guān)系的建立需要雙方高層的支持，并要建立在雙方互相了解的基礎(chǔ)之上。供需雙方要在良好溝通之下對(duì)自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)和文化塑造，以適應(yīng)對(duì)方的要求，減少合作的障礙。在建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，必須分析對(duì)方的期望和需求，給出好的合作態(tài)度，并采取信息共享，利潤(rùn)共存的合作方式，以實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，只有每個(gè)部分都健康持續(xù)地運(yùn)行才能帶來企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。采購(gòu)管理憑借其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位而受到越來越多的重視，且加強(qiáng)采購(gòu)管理的方法也在不斷地探索與實(shí)踐中，作為企業(yè)要擴(kuò)展視野，廣開言路，為供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理提供更多的新鮮血液。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存 庫(kù)存管理

一、引言

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Management Inventory，VIM），已經(jīng)成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）的重要內(nèi)容之一。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，VMI代表了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。

美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（American Production and Inventory Control Society，APICS）對(duì)的VMI定義是：供應(yīng)商通過獲取其用戶的庫(kù)存數(shù)據(jù)和負(fù)責(zé)維持用戶的庫(kù)存水平來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效，它的一個(gè)重要措施就是供應(yīng)商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫(kù)存，并快速完成補(bǔ)給任務(wù)，從而獲得較高的用戶滿意度。

VMI是一種以供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略，不但能降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的成本，而且能克服下游企業(yè)信息和技術(shù)的局限，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

二、SCM環(huán)境下的VIM問題分析

VIM問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題有許多不同之處，SCM環(huán)境下的VIM控制存在的主要問題有三大類：信息類問題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念;(2)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng);(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù);(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng);(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響;(6)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化;(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性;(8)產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響。

三、SCM環(huán)境下的VIM的管理策略

SCM環(huán)境下的庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式的差別和面臨的新問題，要求供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法必須作相應(yīng)的改變。一般來說，在以下的情況下適合實(shí)施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。

1.VIM的技術(shù)支持

VMI的支持技術(shù)主要包括：ID代碼和條碼技術(shù)、EDI/Internet、連續(xù)補(bǔ)給程序等。

(1)ID代碼和條碼技術(shù)。供應(yīng)商要對(duì)用戶的商品進(jìn)行正確識(shí)別，為此對(duì)供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼，通過獲得商品的標(biāo)識(shí)（ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)相連，以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶商品的正確識(shí)別。目前國(guó)際上通行的商品代碼標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)（EAN）和美國(guó)統(tǒng)一代碼委員會(huì)（UCC）共同編制的全球通用的ID代碼標(biāo)準(zhǔn)。條碼是對(duì)ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段。條碼技術(shù)是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存控制一直可以延伸到和銷售商的POS系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)用戶庫(kù)存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。

(2)EDI/Internet。供應(yīng)商要有效地對(duì)用戶（分銷商、批發(fā)商）的庫(kù)存進(jìn)行管理，采用EDI進(jìn)行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。供應(yīng)商每天都能了解用戶的庫(kù)存補(bǔ)給狀態(tài)。采用基于EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存報(bào)告清單能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，每天的庫(kù)存水平、最低的庫(kù)存補(bǔ)給量都能自動(dòng)地生成，這樣大大提高供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控效率。分銷商（批發(fā)商）的庫(kù)存狀態(tài)也可以通過EDI報(bào)文的方式通知供應(yīng)商。

(3)連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。為了快速響應(yīng)用戶“降低庫(kù)存”的要求，供應(yīng)商通過和用戶建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時(shí)，也使用戶方減少了庫(kù)存水平。

2.VIM的實(shí)施步驟

企業(yè)實(shí)施VIM管理策略，可以極大地提高企業(yè)地資產(chǎn)利用率，縮短商品地交付時(shí)間，SCM環(huán)境下，企業(yè)成功實(shí)施VMI需要著重如下幾個(gè)步驟。

(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷售庫(kù)存，通過建立顧客的信息庫(kù)，才能夠獲得顧客的有關(guān)信息，把需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)中來。

(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，還必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。

(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平）、庫(kù)存信息的傳遞方式等。

(4)業(yè)務(wù)流程重組。VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

四、VIM應(yīng)用效益分析

供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，實(shí)施VMI產(chǎn)生的效益可以從供應(yīng)商的效益和零售商的效益歸納以下兩點(diǎn)。

1.供應(yīng)商的收益

(1)通過信息共享，能夠更準(zhǔn)確了解消費(fèi)市場(chǎng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的信息;(2)增加了供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)需求信息的透明度;(3)可以在一定程度上減弱銷售商對(duì)渠道的壟斷權(quán);(4)同時(shí)在多個(gè)零售商中實(shí)施VMI時(shí)，可提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2.零售商的收益

(1)無需設(shè)立專門的庫(kù)存管理部門，減少流動(dòng)資金的占用，減低庫(kù)存商品的風(fēng)險(xiǎn);(2)專注企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)，提高客戶服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

五、結(jié)論

VMI是一種SCM環(huán)境下庫(kù)存管理的新方式，消除了供應(yīng)鏈間的組織障礙，有效降低了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的成本，提高了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。VMI必將受到國(guó)內(nèi)更多企業(yè)的關(guān)注，應(yīng)用前景也必將十分廣闊。

參考文獻(xiàn):

篇3

［關(guān)鍵詞］存貨管理；VMI模式；醫(yī)院

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）28-0129-02

醫(yī)院存貨是指醫(yī)院在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中持有的以備耗用或銷售的各種物資。主要包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、其他材料等。存貨是資產(chǎn)負(fù)債表中一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),直接關(guān)系到醫(yī)院的資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨過多則占用了大量的流動(dòng)資金,加重了醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；存貨不足則可能影響正常的醫(yī)療服務(wù),導(dǎo)致醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益降低。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入,存貨管理成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。

醫(yī)院持有存貨會(huì)產(chǎn)生大量的成本。主要包括：①購(gòu)置成本,包括付給供應(yīng)商的貨款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。②訂貨成本,只與是否發(fā)生訂貨行為有關(guān),與訂購(gòu)數(shù)量無關(guān)。③持有成本,包括存貨的儲(chǔ)存成本、存貨損耗和存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本。④缺貨成本,是指當(dāng)現(xiàn)有存貨的數(shù)量或質(zhì)量不能滿足醫(yī)療活動(dòng)的需求時(shí)而造成的損失。存貨管理的主要原則是實(shí)現(xiàn)存貨成本與存貨效益的最佳組合,提高資金的使用效率,保持良好的現(xiàn)金流。存貨管理的方法很多,最終目標(biāo)就是要決策以下四個(gè)問題,即確定需要補(bǔ)充的存貨,選擇供應(yīng)商,決定補(bǔ)充的時(shí)間和決定存貨補(bǔ)充的數(shù)量。

1 VMI存貨管理模式

供應(yīng)鏈管理中決策方式有兩種極端情況,第一,完全分散的決策系統(tǒng),即每個(gè)零售商選擇有關(guān)自身利益的所有決策變量,主要包括銷售量及補(bǔ)貨策略；第二,完全集中的決策系統(tǒng),即所有零售商的銷售量和整個(gè)鏈的補(bǔ)貨策略均由某個(gè)獨(dú)立決策者掌控。VMI運(yùn)營(yíng)模式便是這兩種極端之間的中間體。在VMI模式中,每個(gè)零售商決定其銷量,但將其補(bǔ)貨策略全部委托給其供應(yīng)商,零售商承受備有存貨產(chǎn)生的成本。

VMI模式在國(guó)內(nèi)譯為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存或賣方管理庫(kù)存,對(duì)于醫(yī)院而言,是指在滿足醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)上,醫(yī)院將其從供應(yīng)商購(gòu)買的存貨委托給供應(yīng)商管理,通過相互合作和信息共享,從而降低雙方的存貨成本。例如,醫(yī)院與藥品供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨協(xié)議,供應(yīng)商根據(jù)藥品的使用特點(diǎn)和銷售情況,向藥房建議進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量,使藥品庫(kù)存處于較少的狀態(tài)就能滿足正常的醫(yī)療活動(dòng)需要。VMI模式對(duì)存貨管理的關(guān)鍵就是進(jìn)行組織間合作。

這種模式首先要求醫(yī)院建立完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng),這樣供應(yīng)商才能進(jìn)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),準(zhǔn)確識(shí)別需要管理的存貨,快速取得最新的存貨會(huì)計(jì)信息。目前,大部分醫(yī)院都擁有獨(dú)立的醫(yī)院信息系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與供應(yīng)商的信息對(duì)接提供了條件。VMI應(yīng)用的成功與否取決于所提供的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度,和供應(yīng)商利用信息管理存貨的能力。還需要成熟的物流支撐體系。這種模式涉及生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、衛(wèi)生管理部門以及醫(yī)院自身多個(gè)單位,以完備的物資保障為前提,因此在物流配送體系完善的城市較為適用。

此外,VMI模式還需要由供應(yīng)商管理的DSS,來進(jìn)行存貨管理的績(jī)效分析。這個(gè)系統(tǒng)幫助供應(yīng)商與醫(yī)院一起設(shè)定存貨服務(wù)水平、投資水平和整個(gè)業(yè)務(wù)流程所需要的信息,并在一系列目標(biāo)和約束條件下做出權(quán)衡,迅速?zèng)Q定出最優(yōu)方案。例如決策存貨的補(bǔ)充數(shù)量與補(bǔ)充時(shí)間,安全存量,運(yùn)輸路線等。

2 VMI模式的優(yōu)勢(shì)

(1)VMI模式可以使醫(yī)院存貨保持較低的水平,從而降低存貨成本,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,獲得良好的現(xiàn)金流量。在這種模式下,醫(yī)院與供應(yīng)商是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,能夠憑借大量的采購(gòu)獲得價(jià)格折扣,降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商與醫(yī)院一起設(shè)定存貨的投資水平和服務(wù)目標(biāo),通過合作協(xié)議來明確雙方的權(quán)利義務(wù),信息的傳遞與,運(yùn)輸方式的選擇,資金的結(jié)算以及存貨的安全存量,補(bǔ)充數(shù)量,補(bǔ)充時(shí)間等,從傳統(tǒng)的成本優(yōu)先模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)間優(yōu)先模式。由于供應(yīng)商比醫(yī)院更理解存貨的使用特點(diǎn),通過實(shí)現(xiàn)信息共享,及時(shí)掌握存貨的相關(guān)會(huì)計(jì)信息,能夠更好地計(jì)劃送貨,從而大大提高存貨管理的效率,既降低了醫(yī)院的存貨水平,又減少了缺貨的發(fā)生。

(2)VMI模式增強(qiáng)了企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用多組織資源,提高供應(yīng)鏈效率。傳統(tǒng)的存貨管理模式采用人工訂單,醫(yī)院盡量保留私有信息,與供應(yīng)商之間很少形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由于缺乏信任與合作基礎(chǔ),往往存在短期行為,從眼前利益出發(fā),用最低的價(jià)格來選擇供應(yīng)商。在VMI模式下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體由醫(yī)院個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈,處于供應(yīng)鏈的每個(gè)部分都會(huì)相互影響。因此,醫(yī)院在選擇供應(yīng)商時(shí)要綜合考慮價(jià)格因素、服務(wù)水平,以及長(zhǎng)期合作的可靠性。供應(yīng)商在管理醫(yī)院存貨的過程中,更好地了解產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),切實(shí)掌握存貨分布的數(shù)量,有利于優(yōu)化配送計(jì)劃和運(yùn)輸流程,提高補(bǔ)充存貨的效率。一方面,降低了雙方存貨的持有成本、缺貨成本。另一方面,節(jié)約了運(yùn)營(yíng)時(shí)間,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和響應(yīng)市場(chǎng)的能力。

3 VMI模式的劣勢(shì)

在這種模式下,由于醫(yī)院的存貨處于較低水平,可能難以應(yīng)對(duì)存貨的突發(fā)性需求。例如遇到流行病爆發(fā)的情況,易造成某些藥品斷貨,不能滿足醫(yī)療活動(dòng)的需要。對(duì)供應(yīng)商的依賴程度較高,一旦供應(yīng)商或供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題,極易造成存貨短缺,使醫(yī)院的利益遭受損失。

由于這種模式需要很大程度上的信息共享,如果合作的雙方缺乏信任,無法共享醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息或信息不實(shí),VMI模式將難以應(yīng)用。有些情況下,雙方的信息系統(tǒng)不兼容或業(yè)務(wù)流程不夠流暢,也會(huì)給這種模式帶來阻力。

篇4

關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中重要的內(nèi)容，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。企業(yè)要通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增加企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性，從而達(dá)到降低總成本、提高企業(yè)效益的目的。

庫(kù)存管理通常被認(rèn)為是對(duì)庫(kù)存物資的數(shù)量管理，甚至往往認(rèn)為其主要內(nèi)容就是保持一定的庫(kù)存數(shù)量。但是，就庫(kù)存管理所包括的內(nèi)容來說，數(shù)量管理僅僅是其中的重要一項(xiàng)，并不是庫(kù)存管理的全部?jī)?nèi)容。庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。

一、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問題

庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%-400%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，從單一的庫(kù)存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。

1. 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。

2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評(píng)估用戶服務(wù)水平，這是一種比較好的用戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是用戶滿足率本身并不保證運(yùn)作問題，也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。

3. 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。

4. 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。

5. 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的提前期，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。

6. 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)。

8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響。現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性也常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷和庫(kù)存成本給抵消了。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理方法

1. VMI管理系統(tǒng)

（1）VMI的管理思想

傳統(tǒng)的講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。因?yàn)闊o法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是最優(yōu)的。供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。

（2）VMI的實(shí)施方法

實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。首先，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。

庫(kù)存狀態(tài)透明性是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)(供應(yīng))狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和用戶(分銷、批發(fā)商)的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明連接的方法。供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：

第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由分銷商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。

第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此必須：①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；③解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。

第三、建立供應(yīng)商與分銷商合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和分銷商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)(如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等)、庫(kù)存信息的傳遞方式(如EDI或Internet)等。

第四、組織結(jié)構(gòu)的變革。這點(diǎn)很重要，因?yàn)閂MI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由客戶經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

第五、完善VMI的支持技術(shù)。VMI的支持技術(shù)主要包括:EDI /Internet、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。溝通所采用的技術(shù)和語(yǔ)言的標(biāo)準(zhǔn)化是暢通溝通的基本條件。在技術(shù)設(shè)備和交流術(shù)語(yǔ)的使用上必須具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2. 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制

供應(yīng)鏈管理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存最小，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化策略，另一種是中心化策略。非中心化策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立采取各自的庫(kù)存策略，管理簡(jiǎn)單但不能保證整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。用中心化策略，所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化，但管理協(xié)調(diào)難度大。

（1）中心化庫(kù)存控制策略

中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。

關(guān)于訂貨策略采用連續(xù)檢查或周期性檢查均可以，但要體現(xiàn)供應(yīng)鏈集成控制思想則可以采用級(jí)庫(kù)存取代點(diǎn)庫(kù)存。因?yàn)辄c(diǎn)庫(kù)存控制沒有考慮多級(jí)供應(yīng)鏈中相鄰的節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存信息，容易造成需求放大現(xiàn)象。采用級(jí)庫(kù)存控制策略后，每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)不再是僅檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而是檢查處于供應(yīng)鏈整體環(huán)境下的某一級(jí)庫(kù)存狀態(tài)。

供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存=某一庫(kù)存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存

這樣檢查庫(kù)存狀態(tài)時(shí)不但要檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而且還要檢查其下游需求方的數(shù)據(jù)。級(jí)庫(kù)存策略的庫(kù)存決策是基于完全對(duì)其下游企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，因此避免了信息扭曲現(xiàn)象。建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為企業(yè)之間的快速信息傳遞提供了保證，因此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制是有技術(shù)保證的。

(2)非中心化的控制策略

非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。非中心化的庫(kù)存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場(chǎng)信息。非中心化多級(jí)庫(kù)存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速?zèng)Q策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動(dòng)性。

非中心化庫(kù)存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的訂貨策略進(jìn)行，即每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)根據(jù)庫(kù)存的變化，獨(dú)立地決定庫(kù)存控制策略。非中心化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好。

作者單位：廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理系

參考文獻(xiàn)：

[1]林勇，馬士華.供應(yīng)鏈管理(第2版)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005。

篇5

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 庫(kù)存控制 策略

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到步調(diào)一致,協(xié)調(diào)運(yùn)行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。

庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要問題。只有了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的特點(diǎn)及存在的問題才能有效地提出解決問題的策略和方法。

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制存在的問題

由于缺乏供應(yīng)鏈對(duì)上下游企業(yè)的約束,單個(gè)企業(yè)環(huán)境下的庫(kù)存管理側(cè)重于從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā),確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),以優(yōu)化企業(yè)自身的庫(kù)存成本。這種庫(kù)存管理方法在單個(gè)企業(yè)環(huán)境下具有一定的適用性,但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,這種單一企業(yè)庫(kù)存管理方法無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三大類:信息類問題;供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題又可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1. “鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體意識(shí)

雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)的績(jī)效,但是從客觀上說,各個(gè)部門又都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的,更有可能是沖突的。

2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)

供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià),或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。但是,對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同,導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。

3. 不及時(shí)、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)客戶簽訂單時(shí),他們想確定什么時(shí)候能交貨。在等待交貨的過程中,也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,其結(jié)果是用戶的不滿,事與愿違。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下降,也會(huì)造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多,而不得不增加庫(kù)存量。

4. 低效率、不完善的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中,各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間,要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來,當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí),常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于低效率、不完善引起誤差和影響庫(kù)存量的精確度,短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)遇到困難。

5. 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響

供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素,如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來源和影響,錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的提前期,造成有的物品庫(kù)存增加,而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。

6. 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化

許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略,物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,其庫(kù)存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。比如說銷售電暖氣就應(yīng)該在銷售旺季前保有相當(dāng)?shù)膸?kù)存,而在淡季持有少量庫(kù)存。

7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)性

在供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制中,組織障礙是庫(kù)存增加的一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各利益群體,才能取得上乘之效。

8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的層出不窮, 使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高, 而且具有較高的成本效益, 但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)給,而是通過庫(kù)存控制獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制模式的最高境界是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接,消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫(kù)存控制以下四個(gè)方面的新特點(diǎn):

1.供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫(kù)存控制過程中的潛在問題和危機(jī),為加強(qiáng)庫(kù)存控制尋找出路。

2.供應(yīng)鏈管理可以有效地降低庫(kù)存量,減少庫(kù)存控制成本,企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從 “實(shí)物”向“信息”轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)信息化庫(kù)存控制的目標(biāo)。

4.供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫(kù)存控制的剛?cè)嵯酀?jì),張弛有度。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制策略

針對(duì)以上問題,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果,推出以下策略作為參考:

1. 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略

即VMI (Vendor Managed Inventory)庫(kù)存管理模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存控制職能,從而達(dá)到降低整體庫(kù)存費(fèi)用的目的。在這種庫(kù)存控制策略下,允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制中。

VMI的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法,變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶降低庫(kù)存的要求,供應(yīng)商通過和用戶(分銷商、批發(fā)商或零售商)建立合作伙伴關(guān)系,主動(dòng)提高向用戶交貨的頻率,使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任,在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時(shí),也使用戶方減少了庫(kù)存水平。

供應(yīng)商管理庫(kù)存不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平和庫(kù)存成本,而且,用戶還可獲得高水平的服務(wù),改進(jìn)資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。

2. 聯(lián)合庫(kù)存管理策略

實(shí)踐中,VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫(kù)存管理策略, 即聯(lián)合庫(kù)存管理模式JMI (Joint Managed Inventory)。

JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的、基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象,降低了庫(kù)存的不確定性,大大減少了庫(kù)存量,避免了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的重置和浪費(fèi),提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理下不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理,首先要建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。在協(xié)調(diào)管理機(jī)制中,不但供需雙方必須本著互惠互利的原則建立共同合作目標(biāo),還必須在此基礎(chǔ)上建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制辦法和信息溝通渠道。其次,要發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRPII),在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃(DRP),在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用,為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存,集中精力搞好自己的核心業(yè)務(wù),增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性,并且能夠大大提高供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

3. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略(CollaborativePlanningForecasting&Replenishment),簡(jiǎn)稱 C P F R ,它是建立在VMI和JMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上 ,同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn),能同時(shí)降低分銷商的存貨量,增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則,始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā),制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案,以庫(kù)存管理為中心,兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理,應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型,覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程 ,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到降低庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。其實(shí)施策略為:建立顧客情報(bào)系統(tǒng),建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立合作框架協(xié)議,組織機(jī)構(gòu)的變革等。這一管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng),從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備,贏得主動(dòng)。因此,CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作,代表著供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制的發(fā)展方向。

4. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制策略

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略,是對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化控制,而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制,則必須采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制策略。 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種:一種是分布式策略,另一種是集中式策略。

(1) 分布式庫(kù)存控制策略。分布式庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心,即制造成本中心,分銷成本中心,零售成本中心,各中心根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化的控制策略。分布式庫(kù)存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果,需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度,使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場(chǎng)信息。分布式多級(jí)庫(kù)存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速?zèng)Q策,有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動(dòng)性。分布式多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略管理上比較簡(jiǎn)單,但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好,如果協(xié)調(diào)性差,信息共享度低,有可能導(dǎo)致各自為政的局面。

( 2) 集中式庫(kù)存控制。集中式控制是將控制中心放在核心企業(yè)上,由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。集中式庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低。用集中式策略,所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的,考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系,通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但是集中式策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大,特別是供應(yīng)鏈的層次比較多,即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí),更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。

綜上所述,庫(kù)存作為供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中的重要因素之一,雖然對(duì)滿足客戶的隨機(jī)需求,保持供應(yīng)鏈的高度銜接性和敏捷性,有著十分重要的作用。筆者認(rèn)為,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變,逐漸打破庫(kù)存控制中各自為政的局面 ,樹立全局觀念。根據(jù)企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的庫(kù)存控制實(shí)際問題,找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略,汲取眾長(zhǎng),獨(dú)樹一幟。只有這樣,才能有效改善整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而使各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中達(dá)到互利共贏最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]錢芝網(wǎng):供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化路徑探析《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2006年第25卷第6期191-193頁(yè),196頁(yè)

篇6

一、石油企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)

（一）供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)

供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)也就是需求方較多，但供應(yīng)方通常只有一家，因此這種市場(chǎng)條件下的供應(yīng)方具有較大的優(yōu)勢(shì)，在交易過程中，需求方一般處于劣勢(shì)地位，而在石油物資供應(yīng)市場(chǎng)中供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)象比較多見，尤其是石油企業(yè)專用的工具和設(shè)備市場(chǎng)，生產(chǎn)商不主動(dòng)提供用戶服務(wù)，主要采取提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的營(yíng)銷策略，而需求方為了采購(gòu)商品必須滿足供應(yīng)方的條件。

（二）需求方壟斷市場(chǎng)

與供應(yīng)方壟斷市場(chǎng)相反，在需求方壟斷市場(chǎng)上，生產(chǎn)差別產(chǎn)品的供應(yīng)商占絕大多數(shù)，而需求方比較少，而由于差別產(chǎn)品，供應(yīng)商必須要和其他供應(yīng)商進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以占劣勢(shì)地位，而在商品交易的過程中石油企業(yè)的采購(gòu)部門占有很大的優(yōu)勢(shì)，在這種條件下，供應(yīng)商不僅要保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還要滿足客戶的要求，并在一定程度上達(dá)成妥協(xié)。

（三）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

所謂完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)就是商品的生產(chǎn)廠家與產(chǎn)品的用戶都很多，在這種市場(chǎng)條件下，石油企業(yè)的采購(gòu)部門占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)槿绻?yīng)商一旦在某些方面引起石油企業(yè)采購(gòu)部門的不滿，就會(huì)失去產(chǎn)品訂單，因此，供應(yīng)商不得不提供更好的客戶服務(wù)，這也在一定程度上提高了石油企業(yè)采購(gòu)部門的采購(gòu)條件。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的物資采購(gòu)組合策略

（一）雙贏策略

雙贏策略主要應(yīng)用于石油企業(yè)一些戰(zhàn)略物資的采購(gòu)上，戰(zhàn)略物資具有采購(gòu)額大、品種數(shù)量少同時(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，而雙贏策略能夠通過與供應(yīng)商開展合作，有效降低采購(gòu)成本，不僅采購(gòu)價(jià)格能夠保持穩(wěn)定且具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，降低庫(kù)存、提高鉆井質(zhì)量，還能對(duì)鉆井生產(chǎn)實(shí)行更好的設(shè)計(jì)方案，提高鉆井生產(chǎn)的反應(yīng)速度。在供應(yīng)方方面，必須保持市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性，與石油企業(yè)開展長(zhǎng)期的合作，深入了解生產(chǎn)企業(yè)的需求，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高運(yùn)作的質(zhì)量，以此使雙方都獲得更高的利潤(rùn)。

（二）最低成本策略

最低成本策略主要用于石油企業(yè)杠桿物資的采購(gòu)，占采購(gòu)物資的資金比重與品種比重較低是杠桿物資的主要特點(diǎn)，石油企業(yè)采購(gòu)此類物資時(shí)要采用一種更加積極有效的供應(yīng)策略，不斷尋找更能節(jié)約成本的替代產(chǎn)品與新的供應(yīng)商。將需求作為采購(gòu)的主要導(dǎo)向，為了提高石油企業(yè)的利潤(rùn)，需要降低杠桿物資的直接采購(gòu)成本，采用競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)的方法原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，在確保其產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)水平的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化訂貨的批量，采用目標(biāo)價(jià)格管理降低庫(kù)存，而一些比較重要的石油采購(gòu)物質(zhì)要重視中短期合約的簽訂，在采購(gòu)時(shí)不斷尋求成本更低的供貨源。

（三）管理成本最小策略

管理成本最小策略主要用于石油企業(yè)一般物品的采購(gòu)，其特點(diǎn)主要是占用資金少、采購(gòu)品種多、在市場(chǎng)上比較容易獲取。所以要在采購(gòu)此類物品的過程中，充分利用賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，將降低物流與管理的復(fù)雜性作為成本管理的目標(biāo)和策略，并將成本控制的重點(diǎn)放在節(jié)約交易成本上面，同時(shí)因?yàn)檫@些項(xiàng)目的采購(gòu)價(jià)值較低，所以要對(duì)其采購(gòu)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，控制交易過程，節(jié)約送貨、支付以及存儲(chǔ)采購(gòu)商品的時(shí)間，采用多種方式與供應(yīng)商開展合作，比如交換電子數(shù)據(jù)、供應(yīng)商管理庫(kù)存或條形碼以及商品品種的標(biāo)準(zhǔn)化等等。

（四）保障供應(yīng)策略

保障供應(yīng)策略主要用于石油企業(yè)瓶頸物品的采購(gòu)，其主要特點(diǎn)為用量小、價(jià)格低、專用性強(qiáng)，但是其供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，已對(duì)石油企業(yè)造成威脅，所以保證供應(yīng)的連續(xù)性是主要的采購(gòu)策略，所以要盡量降低供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找替代的供應(yīng)商，并對(duì)常用物資采用上述戰(zhàn)略物品的采購(gòu)策略，努力與供應(yīng)商開展長(zhǎng)期的合作，保障產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性，而對(duì)不常用的物質(zhì)要對(duì)其額外費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)增加，以建立起良好的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。一些不是常消耗的物資，沒有固定的使用規(guī)律，因而生產(chǎn)商也不排產(chǎn)，再加上其替代供應(yīng)商比較少，所以要在這種情況下采取比較靈活的采購(gòu)策略，加強(qiáng)商品生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)，反之，一些常消耗物資的供應(yīng)商雖然其供應(yīng)商也不多，但是成本比較低，所以要長(zhǎng)期與供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定的合作。

篇7

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；供應(yīng)商；管理；策略；細(xì)分；原則；關(guān)系

一、合資企業(yè)供應(yīng)商管理的認(rèn)識(shí)

隨著改革開放的不斷深化，外商企業(yè)大規(guī)模入駐我國(guó)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)一同聯(lián)手，共同投資，共負(fù)盈虧，合力開拓中國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)被稱為中外合資企業(yè)，簡(jiǎn)稱合資企業(yè)。在合資企業(yè)管理過程中，對(duì)供應(yīng)商的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是現(xiàn)階段新的物流與采購(gòu)模式形勢(shì)下演化而來的一種管理機(jī)制。供應(yīng)商與合資企業(yè)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)生產(chǎn)方與供應(yīng)商之間達(dá)到信息共享，通過合作、協(xié)商，達(dá)到相互合作的目的，而管理的理念就是要最終達(dá)到雙贏的結(jié)果，即WINWIN機(jī)制。這就需要合資企業(yè)供應(yīng)商管理者要改變傳統(tǒng)的非合作思想，以合作性競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)，開展與供應(yīng)商之間的運(yùn)作與管理，這也是適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

二、供應(yīng)商的分類管理

對(duì)合資企業(yè)供應(yīng)商做好分類，是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作之一。合資企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)供應(yīng)商特點(diǎn)的不同，進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，只有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分，才能確保管理的有序性和策略性。供應(yīng)商分類的方法很多，其中按照物資的特點(diǎn)進(jìn)行分類是最常用的方法之一。具體可以分為四個(gè)方面，主要如下：

1.普通物資類別，該物資在企業(yè)中屬于風(fēng)險(xiǎn)較低、成本較低、對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大的物資，具有常規(guī)的項(xiàng)目、商品，與產(chǎn)品價(jià)值為間接關(guān)系，這些物資是由普通供應(yīng)商供給，一般供應(yīng)商管理者制定好管理制度后，進(jìn)行普通日常管理即可。

2.杠桿物資類別，該物資在企業(yè)中屬于風(fēng)險(xiǎn)較低，但成本較高的物資。投入資金較大，但對(duì)于合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不大。針對(duì)這一特點(diǎn)，合資企業(yè)供應(yīng)商管理者應(yīng)當(dāng)先與該企業(yè)建立短期的合作關(guān)系，通過市場(chǎng)機(jī)制，選擇最佳供應(yīng)商，達(dá)到長(zhǎng)期合作的效果。在選擇過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公開、公正的評(píng)估，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。

3.瓶頸物資類別，該物資類別屬于風(fēng)險(xiǎn)較高，且物資特殊性較強(qiáng)的物料，在合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)中使用頻率較低，但是影響著企業(yè)關(guān)鍵性因素。該物資主要來源于技術(shù)性較強(qiáng)的供應(yīng)商，管理人員要與技術(shù)性較強(qiáng)的供應(yīng)商保持較為密切的關(guān)系，將企業(yè)的信息需求完整準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商，這樣才能使供應(yīng)商按時(shí)、保質(zhì)、保量的將物資運(yùn)送至企業(yè)，大大降低了企業(yè)物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.戰(zhàn)略物資類別，該物資類別屬于風(fēng)險(xiǎn)較高，且成本較高的物料，這些物料關(guān)系到合資企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，且供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜，合資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最優(yōu)的供應(yīng)鏈較為困難，所以說這類物料對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，屬于資源性供應(yīng)商，合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)與這類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，花費(fèi)大量人力、物力保證該供應(yīng)鏈的暢通性。

三、合資企業(yè)供應(yīng)商的管理思想

1.實(shí)現(xiàn)信息資源共享

在合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，供應(yīng)商與企業(yè)之間信息資源的暢通性確保了企業(yè)投資的方向，避免投機(jī)行為的出現(xiàn)，因此實(shí)行資源共享機(jī)制是非常必要的。首先，物資成本、價(jià)格、計(jì)劃和質(zhì)量，是合資企業(yè)與供應(yīng)商之間經(jīng)常溝通的信息元素，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商始終保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性以及完整性。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商一同組建合作小組，對(duì)信息資源中存在的問題及時(shí)給予溝通和解決，避免出現(xiàn)誤會(huì)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的錯(cuò)誤。

2.采用激勵(lì)機(jī)制

供應(yīng)商與合資企業(yè)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，通過合作、協(xié)商，達(dá)到相互協(xié)作的目的，管理的理念就是要最終達(dá)到雙贏的結(jié)果。這就需要合資企業(yè)供應(yīng)商管理者以合作性競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)，開展與供應(yīng)商之間的運(yùn)作與管理，在管理中，采用激勵(lì)機(jī)制是一種有效的方法之一，激勵(lì)機(jī)制有助于拉動(dòng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠主動(dòng)與企業(yè)合作。在使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注意把握公平、公正的原則，避免區(qū)別對(duì)待。

四、總結(jié)

總之，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)商的管理對(duì)于合資企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，如何有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行把控和管理，是每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷探討的課題。通過合理分類供應(yīng)商、采用資源信息共享以及激勵(lì)機(jī)制等手段，才能實(shí)現(xiàn)有效管理，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

現(xiàn)代社會(huì)中消費(fèi)者的消費(fèi)需求更加多元化、時(shí)尚化、個(gè)性化,追求更及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)質(zhì)量的期望、交貨期的要求越來越高。企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的最大化,逐漸形成了廣泛而復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理運(yùn)作模式,已在許多國(guó)際知名企業(yè)(如Wal—Mart、DELL、P&G)取得巨大成功,這使得人們更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種有效途徑。未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)⑴。全球化和精益化已經(jīng)成為供應(yīng)鏈發(fā)展的兩大趨勢(shì)。首先,現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展以及發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了企業(yè)全球化采購(gòu)、制造、分銷等業(yè)務(wù)的展幵,其供應(yīng)鏈涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售直至回收的各個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都可能被幾何級(jí)別的放大傳遞,最終導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈?zhǔn)Э?。就全球而?意外事故、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊、罷工或破壞等影響供應(yīng)鏈的人為災(zāi)害有增長(zhǎng)的趨勢(shì)12],加之自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生,供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率在不斷提高,各種突發(fā)事件影響的范圍更廣,造成的損失更加嚴(yán)重。例如,2011年10月,泰國(guó)發(fā)生特大洪災(zāi),作為東南亞最大的汽車和零部件生產(chǎn)據(jù)點(diǎn),這一事件使豐田、本田等日系車企停產(chǎn),由于泰國(guó)已成為日本汽車廠商在海外的重點(diǎn)生產(chǎn)和出口基地,此次停產(chǎn)對(duì)日本乃至全球汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。泰國(guó)還是世界第二大硬盤生產(chǎn)國(guó),洪災(zāi)導(dǎo)致硬盤供應(yīng)短缺,英特爾、蘋果、戴爾和聯(lián)想的業(yè)務(wù)都不可避免地大受影響。其次,精益物流理念的發(fā)展促使企業(yè)采取各種措施建立敏捷和精細(xì)的供應(yīng)鏈以贏得成本優(yōu)勢(shì),這樣的供應(yīng)鏈可以在穩(wěn)定的環(huán)境中高效運(yùn)行,但是一旦發(fā)生意外事件,通常會(huì)導(dǎo)致整條鏈的中斷產(chǎn)生難以預(yù)料的后果,輕則延期生產(chǎn),重則喪失市場(chǎng)地位。例如,2000年3月,飛利浦公司位于美國(guó)新墨西哥州的芯片廠發(fā)生火災(zāi),芯片的生產(chǎn)工藝受到污染以致停工數(shù)周。當(dāng)時(shí)諾基亞和愛立信都由這家工廠提供手機(jī)芯片,不同的是在飛利浦的芯片供應(yīng)中斷后,諾基亞及時(shí)改變手機(jī)設(shè)計(jì),由后備供應(yīng)商供應(yīng)芯片,而愛立信已于20世紀(jì)90年代中期進(jìn)行供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化,把飛利浦作為唯一芯片供應(yīng)商,沒有后備供應(yīng)商可以作為緊急補(bǔ)充貨源。

………….

1.2研究意義

研究供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下制造商的采購(gòu)策略選擇決策問題,既有重要的理論意義,也有重大的現(xiàn)實(shí)意義。基于供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)策略研究是供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的重要研究?jī)?nèi)容。近年來對(duì)于采購(gòu)策略的研究多針對(duì)某一種策略,側(cè)重于采購(gòu)成本減少和服務(wù)水平提高兩個(gè)方面。關(guān)于不同采購(gòu)策略比較分析和選擇決策的研究較少,且多停留在定性的層面,很少研究選擇決策的定量模型,且己有研究很少考慮供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商的供應(yīng)能力限制等問題。單源與雙源采購(gòu)策略的比較分析和選擇決策是關(guān)于采購(gòu)策略比較研究的基礎(chǔ),對(duì)于該課題的研究可以彌補(bǔ)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理研究的不足,進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理理論體系。單源采購(gòu)有利于企業(yè)之間建立穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,追求合作效益最大化,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),減少不必要的管理成本,但同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈的脆弱性,難以抵御中斷風(fēng)險(xiǎn)造成的沖擊。雙源采購(gòu)以及多源采購(gòu)能夠有效減少中斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響,保證供應(yīng)能力的連續(xù)性。在潛在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)下,企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益做出采購(gòu)策略的選擇決策。本文對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下的單源釆購(gòu)策略和雙源采購(gòu)策略進(jìn)行比較分析,構(gòu)建選擇決策模型,為企業(yè)選擇采購(gòu)策略,確定訂貨批量提供參考和指導(dǎo)。

………

2相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要集中在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估,供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)急管理等領(lǐng)域。Roshan Gaonkar[6]根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度不同,將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為三類:偏差,中斷和災(zāi)難,三種風(fēng)險(xiǎn)的破壞性依次增加。Kleindorfer和333(1[7]認(rèn)為中斷是由于自然因素或人為破壞,供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流發(fā)生暫停甚至崩潰,比如9.11恐怖襲擊、SARS、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。劉浩華[8]提出供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)是指可能在供應(yīng)鏈中發(fā)生并會(huì)影響物料、部件正常或預(yù)期流動(dòng)的意外事件,中斷風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中最重要、最引人關(guān)注的一類風(fēng)險(xiǎn)。Lewis[9]基于供應(yīng)鏈的構(gòu)成歸結(jié)出三種主要的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),分別是經(jīng)濟(jì)中斷、需求中斷和供應(yīng)中斷,其中供應(yīng)中斷分為兩種:一是供應(yīng)商沒有能力供貨;二是產(chǎn)品在從供應(yīng)商到客戶的運(yùn)輸途中出現(xiàn)問題。Tang人為中斷風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作產(chǎn)生大幅度偏離,因此必須對(duì)原定運(yùn)作計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整。

…….

2.2制造商面臨的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

在2.1.2提到,供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)可能源于很多不同的原因,不同的中斷風(fēng)險(xiǎn)所直接破壞的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)以及所造成損失程度不同。本文主要研究供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下制造商的采購(gòu)策略選擇決策問題,因此有必要對(duì)制造商在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所面臨的中斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)本文所做研究的前提——制造商面臨的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理進(jìn)行具體說明。圖2-1描述了一個(gè)由供應(yīng)商,制造商,零售商所組成的簡(jiǎn)化的三級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng),如圖所示,該供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括三個(gè)節(jié)點(diǎn)和兩條鏈,制造商處于供應(yīng)鏈的核心位置。供應(yīng)商位于制造商的上游,負(fù)責(zé)為制造商供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等;零售商位于制造商的下游,負(fù)責(zé)銷售制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品;制造商處于供應(yīng)商和零售商的中間位置,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)的同時(shí)也要負(fù)責(zé)原材料、零部件等的采購(gòu)和產(chǎn)品的配送,而制造商的這些內(nèi)部活動(dòng)又構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。由于受到供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部與外部不確定因素的影響,節(jié)點(diǎn)和鏈都存在發(fā)生中斷的可能性。節(jié)點(diǎn)中斷主要包括供應(yīng)商中斷、制造商中斷和零售商中斷,鏈中斷包括供應(yīng)商-制造商鏈中斷、制造商-零售商條中斷,這些中斷的發(fā)生都是制造商所面臨的中斷風(fēng)險(xiǎn),因此,可將制造商面臨的供

應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)歸為三類:供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)、需求中斷風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部中斷風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)中斷或供應(yīng)商-制造商鏈中斷所導(dǎo)致。引起供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)中斷的內(nèi)部因素包括供應(yīng)商機(jī)器故障、財(cái)務(wù)問題、工人罷工等,外部因素包括自然災(zāi)害、恐怖襲擊、政府政策影響等。供應(yīng)商-制造商鏈中斷同樣可由內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬉蛩匾?外部因素如自然災(zāi)害、恐怖襲擊等,內(nèi)部因素主要指制造商與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)不善,如知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置不當(dāng)導(dǎo)致供應(yīng)關(guān)系中斷。 ………..

3不同采購(gòu)策略的風(fēng)險(xiǎn)防范有效性研究.........16

3.1單源采購(gòu)策略 .........16

3.2混合雙源采購(gòu)策略......... 17

3.3風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略......... 20

3.險(xiǎn)防范有效性分析......... 24

3.5本章小結(jié)......... ;29

4供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下單源與混合雙源采購(gòu)策略選擇研究......... 30

4.1單源與混合雙源采購(gòu)情形描述......... 30

4.2單源與混合雙源采購(gòu)策略選擇決策模型......... 30

4.3算例分析......... 33

4.4本章小結(jié)......... 35

5供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下單源與風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略......... 37

5.1蒙特卡洛模擬法簡(jiǎn)介......... 37

5.2單源與風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)情形描述......... 37

5.3單源與風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略選擇決策模型......... 38

5.4數(shù)字模擬......... 42

5.5本章小結(jié)......... 47

5供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下單源與風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略選擇研究

本章將構(gòu)建供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下單源與雙源雙風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)策略選擇決策模型,模型中考慮主要供應(yīng)商和備用供應(yīng)商中斷概率,采購(gòu)量對(duì)中斷概率的影響,供應(yīng)中斷比例,供應(yīng)商補(bǔ)充供應(yīng)的可能性,制造商是否選擇補(bǔ)充供應(yīng)以及產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)等多個(gè)不確定因素,設(shè)定各不確定因素的概率分布函數(shù),更加貼近現(xiàn)實(shí)中企業(yè)面臨的選擇決策環(huán)境。通過構(gòu)建模型對(duì)雙源雙風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)相較于單源采購(gòu)的期望收益進(jìn)行估值,使用蒙特卡洛模擬得出制造商期望收益的統(tǒng)計(jì)分布特征,從而支持制造商進(jìn)行采購(gòu)策略選擇決策。

5.1蒙特卡洛模擬法簡(jiǎn)介

蒙特卡洛(Monte Carlo)方法也稱作隨機(jī)模擬(Random simulation)方法、隨機(jī)抽樣(Random sampling)方法或統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)(Statistical testing)方法,是一種通過對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)分析及隨機(jī)模擬來獲得近似結(jié)果的方法,其基本思想是:為求解隨機(jī)問題,將問題中的隨機(jī)因素視為隨機(jī)變量并建立一個(gè)概率模型或隨機(jī)過程,令其參數(shù)等于所求問題的解,通過對(duì)模型或過程的觀察或抽樣實(shí)驗(yàn)計(jì)算參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征,從而得到問題的近似解。所求解的精確度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)誤差來表示。

………

結(jié)論

本文首先以單源采購(gòu)為基準(zhǔn),研究混合雙源釆購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略防范供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的有效性,比較三種釆購(gòu)策略下制造商的最優(yōu)訂貨量和期望利潤(rùn),分析采購(gòu)策略選擇決策的影響因素。然后通過構(gòu)建采購(gòu)策略選擇決策模型進(jìn)行供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下單源與雙源采購(gòu)策略選擇決策研究?，F(xiàn)將主要結(jié)論與成果總結(jié)如下:

(1)以單源采購(gòu)策略為基準(zhǔn),分別建立了混合雙源采購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)模型,并比較三種采購(gòu)策略下制造商的期望利潤(rùn),分析不同的雙源采購(gòu)策略防范供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的有效性,得出制造商采購(gòu)策略選擇的影響因素。研究表明,在一定條件下,雙源采購(gòu)策略在防范供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)方面要優(yōu)于單源采購(gòu)策略,制造商對(duì)混合雙源采購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)雙源采購(gòu)策略的選擇取決于備用供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格;另外,制造商從供應(yīng)商處的采購(gòu)量隨著該供應(yīng)商供應(yīng)中斷概率的增加而增加,隨著另一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)中斷概率的增加而減少;最后,混合雙源采購(gòu)策略下,隨著主要供應(yīng)商供應(yīng)中斷概率的增加,制造商將增加對(duì)備用供應(yīng)商的使用,盡管要承擔(dān)更高的采購(gòu)成本。隨著備用供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格的不斷提高,制造商為降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,會(huì)逐漸增加從主要供應(yīng)商處的采購(gòu)量。而主要供應(yīng)商發(fā)生供應(yīng)中斷概率的提高和備用供應(yīng)商補(bǔ)充供應(yīng)能力的增強(qiáng),都會(huì)使制造商減少?gòu)闹饕?yīng)商處的釆購(gòu)量,增加從備用供應(yīng)商處的采購(gòu)量。

篇9

庫(kù)存管理是企業(yè)物流中重要的組成部分,如何改善庫(kù)存管理已成為當(dāng)今企業(yè)物流研究的重點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展

1985年,邁克爾?波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出了“價(jià)值鏈”的概念,供應(yīng)鏈理論思想則是在此基礎(chǔ)上內(nèi)涵延伸、系統(tǒng)發(fā)展而形成的。

所謂供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應(yīng)商向客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的商務(wù)過程的一體化。這里的商務(wù)過程包括兩個(gè)相向的過程組合:一是從最終用戶到初始供應(yīng)商的市場(chǎng)需求信息逆流而上的傳導(dǎo)過程;二是從初始供應(yīng)商向最終用戶順流而下且不斷增值的產(chǎn)品和服務(wù)的傳遞過程。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)這兩個(gè)核心商務(wù)過程實(shí)施一體化運(yùn)作,包括統(tǒng)籌安排,協(xié)同運(yùn)行和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

20世紀(jì)七八十年代為第一代供應(yīng)鏈管理階段。這一時(shí)期的供應(yīng)鏈管理還屬于自發(fā)形成的一種管理方式,并沒有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行理論的抽象與總結(jié),僅是著重于物流和企業(yè)資源的管理及組織機(jī)能的外在表現(xiàn),這是一種基于企業(yè)組織內(nèi)與組織間的溝通與交往而自發(fā)形成的“推式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)組織的構(gòu)成、資源的調(diào)配與流動(dòng)、生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品訂單的處理周期,管理流程則是從原材料推到中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷售市場(chǎng),直到最終消費(fèi)者。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,那種自發(fā)形成的企業(yè)管理方式上升為系統(tǒng)的企業(yè)組織管理理念,此時(shí)的企業(yè)管理進(jìn)入了以顧客需求為導(dǎo)向的第二代供應(yīng)鏈管理階段。這一階段著重于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作,這是“拉式”供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流程績(jī)效、供應(yīng)鏈整體資源的整合與調(diào)配、供應(yīng)鏈中信息的迅速溝通與流動(dòng),使供應(yīng)鏈各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。這一階段的供應(yīng)鏈管理已發(fā)展為所有加盟企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系,超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)而自發(fā)形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使供應(yīng)鏈管理從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制特征

(一)傳統(tǒng)庫(kù)存控制問題分析

1、缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念

雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的績(jī)效,但是各個(gè)部門都是獨(dú)立的單元,都有獨(dú)立的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的,甚至有可能是沖突的。因此,這種各自為政的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。大多數(shù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有建立針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),這是供應(yīng)鏈中普遍存在的問題。有些企業(yè)采用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),但是沒有考慮對(duì)客戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平。實(shí)際上,客戶滿意應(yīng)該始終是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

2、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差

供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由客戶來評(píng)價(jià),或者用對(duì)客戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。但是,由于對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的差異,導(dǎo)致客戶服務(wù)水平上的差異。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評(píng)估客戶服務(wù)水平,這是一種比較好的客戶服務(wù)考核指標(biāo)。但是訂貨滿足率本身并不能保證運(yùn)營(yíng)問題,如一家計(jì)算機(jī)工作站的制造商要滿足一份包含多種產(chǎn)品的訂單需求,產(chǎn)品來自各個(gè)不同的供應(yīng)商,客戶要求一次貨,制造商要等各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品都到齊后才一次性裝運(yùn)給客戶。這時(shí),應(yīng)用總的訂貨滿足率來評(píng)價(jià)制造商的客戶服務(wù)水平恰當(dāng)?shù)?。但?這種評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)是哪家供貨商的交貨遲了或早了。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo),也不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。兩家都具有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈,在如何迅速補(bǔ)給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。除了訂貨滿足率之外,其他的服務(wù)指標(biāo)不容忽視,如總訂貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、平均再訂貨率、平均延遲時(shí)間、提前或延遲交貨時(shí)間等。

3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息

當(dāng)顧客下訂單時(shí),他們希望知道什么時(shí)候能交貨。在等待交貨過程中,也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后。一次貨非常重要,但是必須看到,許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶,這必然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。

4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中,個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間,要實(shí)現(xiàn)快速有效地響應(yīng)客戶需求,必須實(shí)時(shí)傳遞這些數(shù)據(jù)。為此,需要改善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)模型,通過系統(tǒng)集成的方法,使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。

5、忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中存在諸多的不確定因素,如訂貨的前置時(shí)間、貨物的運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求變化等。為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響,首先應(yīng)該了解不確定性的來源和影響程度。很多企業(yè)并沒有認(rèn)真研究和確定不確定性的來源和影響,錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間,造成有的物品庫(kù)存增加,而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。

6、 缺乏合作與協(xié)調(diào)性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng),才能獲得最滿意的運(yùn)營(yíng)效果。供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付不確定性,都設(shè)有一定的安全庫(kù)存作為應(yīng)急措施。問題是在供應(yīng)鏈體系中,組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體,相互之間缺乏信任和信息透明度。為了應(yīng)付市場(chǎng)的波動(dòng),企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存,付出更高的代價(jià)。

組織之間存在的障礙有可能使庫(kù)存控制變得更加困難,因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)尺度,誰(shuí)也不愿意去幫助其他部門共享資源。在分布式的組織體系中,組織之間的障礙對(duì)庫(kù)存集中控制的阻力更大。要進(jìn)行有效的合作和協(xié)調(diào),組織之間需要建立一種有效的合作激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制。信任風(fēng)險(xiǎn)的存在更加深了問題的嚴(yán)重性,相互之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的主要原因。

7、 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化

庫(kù)存控制策略制定的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,而且在庫(kù)存控制策略中應(yīng)該反映不確定性動(dòng)態(tài)變化的特性。許多企業(yè)對(duì)所有的物資采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略,物資的分類沒有反映需求的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,庫(kù)存控制策略沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

(二)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

1、 信息共享

供應(yīng)鏈成員之間的信息共享,對(duì)于信息代替庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)都具有重要作用。信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的快速流動(dòng),不僅彌補(bǔ)了物流流動(dòng)滯后的時(shí)差,而且,成為尋找供應(yīng)鏈約束點(diǎn)的途徑,以及優(yōu)化庫(kù)存資源的配置的決策依據(jù)。

2、 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化

庫(kù)存是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停頓造成的。對(duì)于供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化管理,有利于供應(yīng)鏈以盡可能低的庫(kù)存成本提供最佳的服務(wù)水平。供應(yīng)鏈同步化管理則將超越企業(yè)邊界,建立端到端的供應(yīng)鏈。

建立在供應(yīng)商與制造商之間的轉(zhuǎn)運(yùn)中心和制造商與銷售商之間的配送中心作為中心倉(cāng)庫(kù),集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存,不僅可以降低原來供應(yīng)鏈中分散在各個(gè)企業(yè)中單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存成本,以便利用庫(kù)存的集成管理,最終降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本,而且中心庫(kù)存增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的同步化能力。

3、 創(chuàng)新運(yùn)輸集成模式

在供應(yīng)鏈管理中,信息傳遞和物流流動(dòng)是很難同步進(jìn)行的,時(shí)滯的產(chǎn)生和影響,推動(dòng)了運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。運(yùn)輸便成為加快物流流動(dòng)、縮短物流周期和降低庫(kù)存的關(guān)鍵。由于客戶需求的多樣化,需求批量小,以及供應(yīng)商、制造商、銷售商之間地理位置的遠(yuǎn)近不同,如果每個(gè)企業(yè)都按客戶需求組織運(yùn)輸,顯然會(huì)使運(yùn)輸成本大大上升。因此,必須統(tǒng)一組織運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸集成化。混裝運(yùn)輸和3PL,是運(yùn)輸集成化的兩種模式。制造商可以鼓勵(lì)分銷商實(shí)行混裝訂貨,這樣用一部車就滿載了同一制造商的多種產(chǎn)品,而每一種產(chǎn)品相當(dāng)于實(shí)施了小批量訂貨或頻繁再供貨策略,運(yùn)貨次數(shù)并沒有增加,但是卻保證了運(yùn)輸?shù)母咝省?PL可以同時(shí)服務(wù)于多條供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)滿載運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)化要求。

三、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的方法

(一)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

作為供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的庫(kù)存決策模式――供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory,VMI)有助于打破傳統(tǒng)的各自為政和條塊分割的庫(kù)存管理狀況,是一種在供應(yīng)商和用戶之間的合作性庫(kù)存控制策略。它以雙方都獲得最低成本為目標(biāo),在一個(gè)共同的框架協(xié)議下由供應(yīng)商用戶(分銷商或零售商)行使庫(kù)存控制的決策能力,并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。在這種方式下,供應(yīng)鏈的上游企業(yè)不再是被動(dòng)地按照下游的訂單發(fā)貨和補(bǔ)充訂貨,而是根據(jù)自己對(duì)眾多下游要貨方需求的整體把握,主動(dòng)安排一種更合理的發(fā)貨方式,既滿足下游要貨方的需求,同時(shí)也使自己的庫(kù)存管理和補(bǔ)充訂貨策略更加合理,從而帶來供應(yīng)鏈上供需雙方的成本降低。

對(duì)零售商而言,采用VMI使得零售商不用再為庫(kù)存問題操心。過去零售商為保證服務(wù)質(zhì)量和擔(dān)心缺貨而在月初提高庫(kù)存量,在月末則為改善財(cái)務(wù)指標(biāo)而努力降低庫(kù)存,這導(dǎo)致了零售商處于一種矛盾的兩難困境中,VMI則使零售商從上述困境中解脫出來。

VMI使得制造商能夠直接掌握市場(chǎng)信息,這將幫助制造商根據(jù)真實(shí)的市場(chǎng)需求信息進(jìn)行庫(kù)存決策,另外,由于VMI使用持續(xù)的補(bǔ)給策略,制造商可進(jìn)行小批量的生產(chǎn)。制造商可以維持一個(gè)較低原材料和成品庫(kù)存水平,從而有效地降低庫(kù)存量,達(dá)到大幅降低庫(kù)存費(fèi)用的效果。

實(shí)施VMI的作用有如下幾點(diǎn):一是供應(yīng)商掌握庫(kù)存,就可以把用戶從庫(kù)存陷阱中解放出來。使用戶能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而給整個(gè)供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加有利的局面。二是供應(yīng)商可以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,這樣既不會(huì)造成超量庫(kù)存積壓,又可以靈活響應(yīng)市場(chǎng)的變化。三是供應(yīng)商管理庫(kù)存,就是掌握市場(chǎng)。用戶的庫(kù)存消耗直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向,這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用。四是采用VMI庫(kù)存模式使得供應(yīng)商可以有效安排配送路線,減少低負(fù)載配送的概率,減少了供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。五是采用VMI可以更好地解決退貨問題,一個(gè)零售商的退貨可以滿足另外一個(gè)零售商的需求。實(shí)踐表明,VMI不但能夠節(jié)省供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本,而且能夠提高供應(yīng)鏈的服務(wù)水平。

(二)聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)

聯(lián)合庫(kù)存(Joint Managed Inventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理辦法,是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫(kù)存控制方法。不同于VMI集成化運(yùn)作的決策模式,它強(qiáng)調(diào)雙方共同參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃使供應(yīng)過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者相互協(xié)調(diào),保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間的需求預(yù)期保持一致,從而削弱了需求變異放大現(xiàn)象對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響。

JMI的實(shí)施策略:

1、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用,供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā),建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,建立合作溝通的渠道,為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制要從以下幾方面著手:

(1)建立共同合作目標(biāo)。供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn),通過協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。

(2)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法,聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配,庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定,需求的預(yù)測(cè)等。

(3)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享。為提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性,減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲,應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來,充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

(4)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理,必須建立一種公平的利益分配制度,并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進(jìn)行有效的激勵(lì),防止機(jī)會(huì)主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用

為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用,在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng):MRPII和DRP。原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

3、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)

快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國(guó)等西方國(guó)家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略,經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段:第一階段為商品條碼化,通過對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度;第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化,采用自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平;第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作,消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙,提高供應(yīng)鏈的整體效率,如通過供需雙方合作,確定庫(kù)存水平和銷售策略等。

目前在歐美等西方國(guó)家,快速響應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用已到達(dá)第三階段,通過聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的用戶需求反應(yīng)。美國(guó)的Kurt Salmon協(xié)會(huì)調(diào)查分析認(rèn)為,實(shí)施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高:缺貨大大減少,通過供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時(shí)供貨;庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提高1～2倍;通過敏捷制造技術(shù),企業(yè)產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作,協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。

4、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

第三方物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。它為用戶提供各種服務(wù),如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。

JMI的優(yōu)勢(shì)有:一是供應(yīng)商、用戶以及各級(jí)供應(yīng)部門共同協(xié)商、精誠(chéng)合作,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化動(dòng)作提供條件和保證;二是按照需求的地域性建現(xiàn)代存儲(chǔ)中心,可以大大減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低庫(kù)存的不確定性,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;三是庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);四是為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件;五是進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

(三)利用第三方物流的供應(yīng)商管理庫(kù)存

篇10

一、VMI產(chǎn)生的背景

長(zhǎng)期以來，流通中的庫(kù)存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門都是各自管理自己的庫(kù)存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫(kù)存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求。于是供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)應(yīng)運(yùn)而生，這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。

二、VMI的內(nèi)涵及其基本思想

供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。更具體地說也就是這樣一種上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理技術(shù)。為了快速響應(yīng)下游企業(yè)“降低庫(kù)存”的要求，上下游企業(yè)間通過建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向下游企業(yè)交貨的頻率，使上游企業(yè)從過去單純執(zhí)行用戶的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任。在加快上游企業(yè)響應(yīng)下游企業(yè)需求速度的同時(shí)，也使下游企業(yè)減少了庫(kù)存量。

VMI作為一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步的運(yùn)作。它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。它的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。

三、實(shí)施VMI給企業(yè)帶來的效益

（一）減緩長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

長(zhǎng)鞭效應(yīng)是指消費(fèi)需求波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈向上游企業(yè)逐級(jí)放大的系統(tǒng)特性，供應(yīng)鏈末端需求量發(fā)生微小的變化，便會(huì)引起一系列上游經(jīng)營(yíng)者的供給發(fā)生劇烈波動(dòng)。長(zhǎng)鞭效應(yīng)容易導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確、庫(kù)存水平過高、客戶服務(wù)水平降低和決策困難等不良后果，不僅增加供應(yīng)鏈的總體成本，影響供應(yīng)鏈的整體協(xié)同運(yùn)作，而且降低供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平及效益。

要減緩或消除長(zhǎng)鞭效應(yīng)，最根本是供應(yīng)鏈成員間要實(shí)現(xiàn)信息共享。VMI使上下游企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，消除原有庫(kù)存管理的種種弊端，VMI還大大縮短了提前期。VMI利用EDI等先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以壓縮信息傳遞的時(shí)間，而訂貨提前期可以通過直接轉(zhuǎn)運(yùn)縮短。此外，供應(yīng)商直接管理用戶庫(kù)存能夠減少預(yù)測(cè)的不確定性帶來的負(fù)面影響，能更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送，有效地緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)。

（二）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的“多贏”局面。

VMI本質(zhì)上是將供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制問題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存控制問題，從而獲得供應(yīng)鏈集成管理的效益。建立雙方密切合作關(guān)系后，對(duì)于改善預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃的相關(guān)技術(shù)有很大的幫助可以在降低庫(kù)存成本和提高整條供應(yīng)鏈效益上開創(chuàng)“多贏”的局面。

四、VMI的實(shí)施

（一）實(shí)施VMI的前提條件。

1.供應(yīng)商要詳細(xì)掌握用戶的銷售信息和庫(kù)存消耗信息。

2.建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理。

3.建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和互惠互利機(jī)制，加強(qiáng)溝通，建立起企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。

（二）VMI的實(shí)施步驟

1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。

2.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。

4.組織機(jī)構(gòu)的變革。

（三）VMI的支持技術(shù)