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篇1

關(guān)鍵詞：隧道工程；光面爆破；施工管理；途徑

Abstract: with the smooth blasting technology continuous application and promotion, tunnel engineering of smooth blasting construction management has become increasingly mature. This paper is how to carry on the construction management, and to the tunnel engineering of smooth blasting construction management way to analyze, to carry out the blasting design, to ensure the construction progress and security, and to promote cost, improve the effect of smooth blasting.

Keywords: tunnel project; Smooth blasting; Construction management; way

中圖分類號：U455文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，光面爆破技術(shù)在公路隧道、鐵路隧道、市政隧道、水利隧洞、硬巖、軟巖等隧道工程中廣泛應(yīng)用，也取得了非常明顯的成果。但在具體的施工過程中，仍存在一些問題，最主要的問題是無法有效全面解決光爆效果問題。有的隧道段光爆效果較好，有的隧道段則效果較差。而究其原因，主要是由于光面爆破施工管理沒落實(shí)到位。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，論述如何通過光面爆破施工管理，達(dá)到光爆全面提高的效果。

1 控制施工工序質(zhì)量

1.1 鉆眼

為確保光面爆破效果良好，鉆孔需在斷面上確定好鉆孔的位置，利用經(jīng)緯儀或全站儀測量繪畫出周邊的輪廓線位置，接著技術(shù)人員根據(jù)繪畫的輪廓線，進(jìn)行炮眼布置。

在進(jìn)行鉆孔時(shí)，應(yīng)控制好誤差，一般標(biāo)準(zhǔn)為：周邊眼孔底的開挖，應(yīng)低于輪廓線外15厘米，掏槽孔控制每米誤差低于6cm左右。誤差造成的原因主要是鉆孔方向出現(xiàn)偏差，孔位出現(xiàn)偏位，鉆桿剛度不夠，巖石出現(xiàn)不均勻等。

在具體施工中，應(yīng)避免炮眼出現(xiàn)交差打穿，按照設(shè)計(jì)的90%的炮眼數(shù)設(shè)置。注意超挖周邊眼外插角太大或太小，會導(dǎo)致作業(yè)凈空或欠挖。在平行打眼過程中，應(yīng)注意觀察掌子面的平整度，若出現(xiàn)明顯不平整，可對炮眼孔深進(jìn)行調(diào)整，使炮眼眼底處于同一斷面。而巖層層理較為明顯時(shí)，應(yīng)調(diào)整炮眼的方向，盡可能與巖面垂直。

1.2 堵塞和裝藥

在炮眼裝入炸藥之前，應(yīng)清理炮眼內(nèi)的積水和殘?jiān)屑?xì)檢查炮眼角度、深度、位置，是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在炸藥裝填過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)炸藥量。隧道工程中的炮眼堵塞材料，通常選擇黏土和砂子的結(jié)合物，且應(yīng)控制好比例，大致為黏土的55%左右，砂子的45%左右。根據(jù)炮眼直徑，確定堵塞長度，通常應(yīng)大于20cm，可采取人工分層搗實(shí)法進(jìn)行堵塞。

1.3 起爆

在起爆網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)確保每藥卷的起爆，必須符合設(shè)計(jì)遂要求的起爆時(shí)間和起爆順序。利用導(dǎo)爆管法進(jìn)行起爆時(shí)，必須保證連接正確，每束串聯(lián)應(yīng)低于16根（不含16根）導(dǎo)爆管。為確保起爆準(zhǔn)確，可采用雙雷管進(jìn)行起爆，而所有雷管的連接，必須采用火雷管、發(fā)雷管進(jìn)行導(dǎo)爆管加裝，且牢固連接。

1.4 預(yù)防、處理瞎炮

1.4.1預(yù)防瞎炮

應(yīng)妥善爆管好爆破器材，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，對于技術(shù)性能不合格的爆破器材，堅(jiān)決禁止使用；若引線的燃速不同，必須分批使用，禁止在同一環(huán)節(jié)中使用；盡量避免導(dǎo)爆管拉斷、破裂，防止泥沙、水、油等雜物滲入到導(dǎo)爆管口；避免爆破器材浸泡在水里，防止器材受潮；若電雷管的使用串聯(lián)支路相同，應(yīng)控制電阻差，一般低于0.8Ω，重要的網(wǎng)路應(yīng)低于0.3Ω；增強(qiáng)爆破設(shè)計(jì)，設(shè)備內(nèi)容包含延期時(shí)間、網(wǎng)路檢測、起爆電流、起爆方式、炮孔位置等，其中網(wǎng)路檢測是檢測電雷管網(wǎng)路；增強(qiáng)操作質(zhì)量，起爆火雷管，需確保緊密連接雷管與引線，禁止脫離藥包和雷管。

1.4.2處理瞎炮

經(jīng)過檢查后的炮眼，且起爆線路完好，可進(jìn)行重新起爆；應(yīng)打平行眼，并填裝炸藥起爆。控制好平行瞎炮孔的距離，一般應(yīng)超過0.3m。對于深孔或超深孔，禁止采用此法進(jìn)行瞎炮處理；利用竹制、木制和不產(chǎn)生火星材料的工具，輕輕掏出炮眼內(nèi)的填塞物，通過聚能藥包進(jìn)行誘爆；應(yīng)當(dāng)班處理瞎炮，若當(dāng)班未處理完畢或不能處理，應(yīng)在瞎炮上做好記號，并與現(xiàn)場交接人員交代清楚，下一班應(yīng)繼續(xù)處理瞎炮；采用導(dǎo)爆管起爆，若在孔外打斷了導(dǎo)爆管，可掏出孔內(nèi)部分導(dǎo)爆管，長度28cm左右，接上雷管進(jìn)行重新起爆。

2 安全施工管理

2.1爆破

禁止同時(shí)進(jìn)行鉆孔與裝藥作業(yè)；加工爆破器材的廠房，應(yīng)設(shè)置安全地點(diǎn)，一般在距洞口55m為宜；在進(jìn)行爆破器材加工或爆破作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員禁止身著化纖衣物；在爆破過程中，所有人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，控制好安全距離，一般應(yīng)超過300m；明確規(guī)定每天在洞內(nèi)放炮的次數(shù)，裝藥時(shí)間和放炮時(shí)間不宜間隔太久；在裝藥之前，應(yīng)檢查炮眼內(nèi)石粉、泥漿等雜物是否清理干凈，支護(hù)是否牢固。若炮眼的熱度較高，不宜立即裝藥；禁止使用黑色火藥進(jìn)行洞內(nèi)爆破；在火化起爆過程中，禁止明火點(diǎn)炮，控制好引線長度，應(yīng)超過1.3m，以確保在點(diǎn)燃引線后，人員能安全撤離；在爆破時(shí)，應(yīng)隨身攜帶照明工具，如手電筒，禁止明火照明，以防止點(diǎn)炮時(shí)中斷照明；利用電雷管進(jìn)行爆破時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家的爆破安全規(guī)定進(jìn)行，管理好洞內(nèi)電源，避免出現(xiàn)漏電引爆；在爆破后，必須通風(fēng)排煙15分鐘，檢查人員才可到工作面檢查，仔細(xì)檢查是有存在盲炮或可疑現(xiàn)象，雷管、炸藥是否殘余，是否有松石塊存在頂板兩端，支護(hù)是否變形或損壞。在妥善處理之后，且保證確認(rèn)無誤，其他工作人員方可到工作面工作；若發(fā)現(xiàn)盲炮，原爆破人員必須按照規(guī)定進(jìn)行處理；在裝炮時(shí)，應(yīng)利用木制炮棍進(jìn)行炸藥裝填，禁止火種，與爆破無關(guān)的工具和人員，應(yīng)向安全地點(diǎn)撤離；貫通兩工作面時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)兩端聯(lián)系，以便統(tǒng)一指揮?？刂坪盟淼缼r石兩工作面的距離，一般接近15m，若是軟巖，則接近20m。這一端在放炮時(shí)，另一端應(yīng)向安全地點(diǎn)撤離。將已打通隧道導(dǎo)坑，兩端的施工應(yīng)協(xié)調(diào)好放炮時(shí)間。在放炮之前，必須加強(qiáng)警戒和聯(lián)系，防止對方人員進(jìn)入到危險(xiǎn)區(qū)域。

2.2運(yùn)輸爆破器材

若在隧道外部進(jìn)行爆破器材運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家所規(guī)定的爆炸物品管理?xiàng)l例；不管出于任何情況，必須分別運(yùn)送炸藥和雷管，且放置于帶蓋容器內(nèi)進(jìn)行運(yùn)送；若人工運(yùn)送器材，必須實(shí)行專人專送，且直接運(yùn)送至工地，禁止中途停留。每人每次的炸藥運(yùn)送數(shù)量，應(yīng)低于20kg，以保證運(yùn)送人員的人身安全；若利用汽車運(yùn)輸器材，在汽車排氣口進(jìn)行防火罩加裝，運(yùn)送途中顯示紅燈；若利用有軌機(jī)動車運(yùn)輸器材，應(yīng)控制好行駛速度，應(yīng)低于2m/s（含2m/s）。裝卸人員和護(hù)送人員應(yīng)乘坐在尾車內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)其他人員乘車；在豎井內(nèi)運(yùn)輸器材時(shí)，禁止其他人員與罐一起乘坐，只準(zhǔn)護(hù)送人員及爆破工乘坐。運(yùn)送雷管、硝化甘油炸藥時(shí)，嚴(yán)禁滑動，且只能放一層。若運(yùn)輸其他炸藥，進(jìn)行裝載時(shí)，其高度應(yīng)低于2/3的罐籠高度，低于1.2m，控制好罐籠升降速度，應(yīng)低于2m/s（含2m/s）。若用吊桶進(jìn)行運(yùn)輸，控制速度低于1m/s。司機(jī)進(jìn)行卷場機(jī)操縱時(shí)，嚴(yán)禁吊桶或罐籠出現(xiàn)振動，防止由于振動引然炸藥。電雷管的運(yùn)送，應(yīng)置入絕緣箱里，切斷所有的洞內(nèi)電源，仔細(xì)檢查鋼絲繩有無帶電。禁止將爆破器材停放在巷道、井底車場或井口房內(nèi)。在人員集中時(shí)間內(nèi)，禁止爆破器材的運(yùn)輸；禁止利用自卸汽車、自行車、人力或機(jī)動三輪車、摩托車、拖拉機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、拖車、翻斗等運(yùn)輸爆破器材。

3 控制施工進(jìn)度

裝藥、鉆孔應(yīng)實(shí)現(xiàn)三定制：定時(shí)、定眼、定人，嚴(yán)格考核每人爆破施工時(shí)間、爆破效果。施工時(shí)間必須精確到分鐘。根據(jù)爆破后的殘眼、爆破效果進(jìn)行獎罰；實(shí)行多勞多得工作制度，在相同時(shí)間內(nèi)，水平高且打眼較多的人員，收入就比較差的人員高。利用收入制度提高工人的競爭意識，以促使施工速度的提高。

4 結(jié)束語

隧道工程中的光面爆破施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高，專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要施工管理人員能仔細(xì)、合理、科學(xué)的管理，具體的施工管理途徑有：控制好施工工序質(zhì)量、做好安全施工管理工作、控制好施工進(jìn)度等。通過這些途徑，以全面落實(shí)爆破設(shè)計(jì)，確保施工的進(jìn)度和安全，促進(jìn)成本的降低，提高光面爆破的效果。

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篇2

【關(guān)鍵詞】工程管理，常見問題，對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評價(jià)，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點(diǎn)

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計(jì)劃的變動等，同時(shí)會涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；

（2）要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；

（3）要強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)

只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強(qiáng)工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

5、采取措施加快工程進(jìn)度

(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。

(2)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強(qiáng)規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)爭業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。

結(jié)束語

工程管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，同時(shí)又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時(shí)重視和強(qiáng)化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

篇3

關(guān)鍵詞:建筑施工 管理 創(chuàng)新

一、施工計(jì)劃管理

建筑施工管理的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在對施工計(jì)劃的管理上。施工計(jì)劃管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理模式,所涉及的門類比較多,也比較復(fù)雜,但是意義重要,是管理創(chuàng)新的重要層面。施工計(jì)劃管理不僅把承包人的各種施工項(xiàng)目管理組織起來,而且在此基礎(chǔ)上,再以施工生產(chǎn)活動為主體,制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃,并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的施行,歸之于實(shí)際的建筑施工管理之中,在第一個(gè)層次上,需要制定一個(gè)完整的建筑施工計(jì)劃,此應(yīng)包括承包人的所有項(xiàng)目施工管理,而且在此基礎(chǔ)上也要對其平衡協(xié)調(diào);在第二個(gè)層次上,對施工計(jì)劃的進(jìn)行具體實(shí)施的過程中,工程的管理應(yīng)該提升一個(gè)度,不僅要強(qiáng)調(diào)施工之中的檢查,也要強(qiáng)調(diào)對施工的控制與監(jiān)督,以使建筑施工能按原有的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行;在最后的一個(gè)層次,就是要根據(jù)具體情況,對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控,俗語云,不變更計(jì)劃,就等于沒有計(jì)劃,可見變動計(jì)劃其實(shí)在質(zhì)上就是對計(jì)劃的最好實(shí)行,因此施工計(jì)劃的管理的最后一個(gè)層面,所強(qiáng)調(diào)的就是對原有計(jì)劃的變更,以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),使計(jì)劃適應(yīng)于具體實(shí)際的施工行為。

施工計(jì)劃管理其主要目有多個(gè)方面,首先就是要確保工程按計(jì)劃交工及竣工驗(yàn)收,這就要求要最快速度的完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃;其次就是要對施工企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理,合理的配置各項(xiàng)資源以及人員,促使施工企業(yè)發(fā)揮最大潛力;再次施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;最后施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng),既不能太緊,又不能太松,計(jì)劃太緊造成無法完成,計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

二、優(yōu)化現(xiàn)場管理

優(yōu)化現(xiàn)場管理的是建筑工程管理創(chuàng)新的第二個(gè)層面,也是最直接,最顯見的一個(gè)層面。優(yōu)化現(xiàn)場管理是是建筑工程管理的最大的一個(gè)層面。這因?yàn)?建筑工程管理其不同于其它類型管理,建筑工程參與的人員多,也比較復(fù)雜,所需要的資源也比較多,而且具體使用情況也不一樣,因此建筑工程管理,在很在一部分就是對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的難度大,不僅因?yàn)槠鋱雒娲?也因?yàn)槠浯嬖谥艽蟮膹?fù)雜性,因此建筑施工管理的創(chuàng)新,優(yōu)化現(xiàn)場管理是其中很重要的一部分。優(yōu)化現(xiàn)場管理的最要方法是:

1、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時(shí)候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了,也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。

2、以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。

3、以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn),選擇合適的組織形式,建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益;要以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔(dān)者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心,因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。

三、現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新

建筑工程因其施工的特殊性,現(xiàn)場管理有很大不同的要求,也有很細(xì)致的管理措施,關(guān)系到每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行,因此建筑工程管理的創(chuàng)新,也體現(xiàn)在其現(xiàn)場管理的措施的創(chuàng)新上。

1、整理。所謂整理就是對施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析,按照有關(guān)要求區(qū)分需要與不需要、合理與不合理,并對施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時(shí)地進(jìn)行處理。經(jīng)過整理,可以使施工現(xiàn)場無不用之物、道路和通道暢通,達(dá)到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

2、整頓即合理定置。通過整理,將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,科學(xué)合理地安排、布置和堆碼,使人才合理使用、物品合理定置,從而實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。

3、素養(yǎng)。素養(yǎng)是施工現(xiàn)場管理措施的核心和精髓,即努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)、文明施工的習(xí)慣?？偨Y(jié)項(xiàng)目管理因具體形象不同而有所不同,但項(xiàng)目管理的重要性卻是相同的,企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理,才能保證企業(yè)的活力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo),項(xiàng)目管理的失敗將導(dǎo)致企業(yè)失去活力甚至倒閉、破產(chǎn)。

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分,其內(nèi)在的競爭也越來越大,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下,建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競爭,項(xiàng)目管理上的競爭實(shí)質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競爭。因此,建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競爭力――管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]索盈,沈俊譯.建筑施工管理[J].清華大學(xué)出版社.2005年2月

篇4

關(guān)鍵詞：工程管理：建筑工程；控制因素；人力資源：招投標(biāo)

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建

筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績。由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

2.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計(jì)劃對比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；

（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

5、抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

（1）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；

（2）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；

（3）加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保

安全設(shè)施投資到位。

4 提高建筑工程管理效益的措施

4.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià), 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

4.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí), 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

4.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5 結(jié)語

建筑工程的管理是―個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。關(guān)鍵在于管理工作的好壞。一個(gè)好的企業(yè), 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

1、建筑工程管理的重要性

首先, 管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大, 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理, 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行, 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三, 隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn), 同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高, 技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。

2、建筑工程管理的控制因素

2.1進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.2成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3質(zhì)量控制

①明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。④重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2.4安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格和較高的業(yè)務(wù)水平，并能積極運(yùn)用新的管理手段。

3、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因

3.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。

3.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3.3管理體制方面的因素

所謂“無規(guī)矩不成方圓”,但由于我國前期社會發(fā)展的餓需要,往往為了盡快完工而在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目中只重視施工進(jìn)度而忘了工程管理體制的規(guī)范化研究,所以導(dǎo)致很多問題工程出現(xiàn)的同時(shí),管理體制的不健全問題遲遲沒有解決。隨著我國建筑業(yè)逐漸走向正軌,這些問題成為影響行業(yè)發(fā)展的絆腳石。不健全的管理體制往往在按需分配人力資源或者節(jié)約資產(chǎn)成本上顯得格外不成體統(tǒng)。現(xiàn)在我國很多建筑工程項(xiàng)目為了盡量節(jié)約人員開支,對管理部門進(jìn)行精簡,造成部門人員缺失,這在很大程度上阻礙了建筑工程管理的良性循環(huán)。為工程項(xiàng)目的順利開展增加了很多難度。

4、建筑施工管理措施

4.1做好施工預(yù)案

在具體的施工之前應(yīng)該根據(jù)具體的建筑施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預(yù)測并制定可行的解決方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題與預(yù)測等等。

4.2做好施工階段的進(jìn)度控制

對于任何的建筑施工來說，都需要在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。但是建筑物的施工難度大，施工技術(shù)的要求也比較嚴(yán)格，這就對施工的進(jìn)度產(chǎn)生的一定的影響，這就需要我們在施工的過程中主要施工的進(jìn)度，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析研究找到一些解決的辦法，保證施工工序按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

4.3做好建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證建筑的施工質(zhì)量，我們必須做好對工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以提出對其進(jìn)行合理的更改的意見交于建設(shè)單位叫其聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，更改依據(jù)的提出主要是根據(jù)自身的知識和對以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)所作出的科學(xué)的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當(dāng)施工雙方意見不合時(shí)就會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行公證的調(diào)節(jié)，這就保證了工程的正常進(jìn)行，對于工程的順利完成具有重要的作用。

5、全面提升建筑工程的總體管理水平 

5.1新型建筑工程管理思路體系的建立 

建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合,中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。 

5.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展 

現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前,發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中斟國情,逐步建立一套具有,“中國特色”的建筑工程管理理念。 

5.3加強(qiáng)員工安全意識

提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,這點(diǎn)也是非常重要的,雖然站在管理的角度,這項(xiàng)工作似乎過于瑣碎,但是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),安全控制合理是每項(xiàng)建筑工程管理所要做的基本工作,站在這個(gè)角度我們有必要在日常的管理工作中將質(zhì)量及安全問題當(dāng)做重點(diǎn)工作來做。一定要通過培訓(xùn)等各種方式讓員工增強(qiáng)安全意識,從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量合格。

6、總結(jié) 

綜合全文,建筑工程管理工作中所存在的問題通常比較廣泛和細(xì)致,滲透于建筑工程的方方面面,同時(shí)也影響著整個(gè)工程質(zhì)量,甚至企業(yè)的生存,所以作為工作人員,我們應(yīng)該搞清楚這些問題,并在日后的工作中不斷修正和改善這些問題,力爭將工程管理工作落到實(shí)處，只有這樣才能搞好工作，為自己和企業(yè)的未來貢獻(xiàn)一份力量。 

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過程 ；造價(jià)連續(xù)管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)行造價(jià)管理體系的現(xiàn)狀及不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代化管理也有了長足的進(jìn)步，建設(shè)工程造價(jià)管理作為建設(shè)工程管理的一部分，其管理體系日臻完善、成熟，成為建設(shè)工程管理中一個(gè)不可或缺的組成部分。

眾所周知，我國建設(shè)工程全壽命周期成本管理，存在著“多主體性、多階段性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性”等特點(diǎn)，隨著建設(shè)工程投資建設(shè)周期的不同，各階段造價(jià)管理形式各不相同， 有投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、變更洽商費(fèi)用測算、竣工結(jié)算、工程決算等；在各個(gè)不同階段，造價(jià)管理的主體也不同，有建設(shè)工程發(fā)起人、決策人、可行性研究單位、專業(yè)工程設(shè)計(jì)院、招標(biāo)人、工程監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位等多個(gè)不同的主體；不同的造價(jià)管理主體，其造價(jià)管理重點(diǎn)各不相同。

通過多年的造價(jià)工作，我們的工作范圍，涉及到了建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，承擔(dān)過不同的造價(jià)管理工作，逐漸感覺現(xiàn)有造價(jià)管理模式，雖然已經(jīng)實(shí)行了全過程造價(jià)管理，但是，也存在一些不足。

造價(jià)管理的多主體性，使上一層級的管理重點(diǎn)不能傳遞到下一層級管理單位，造成造價(jià)管理脫節(jié)，缺乏連貫性，工程造價(jià)管理處于分層斷續(xù)的狀態(tài)，給后階段造價(jià)管理帶來困擾。

例如：使用國家財(cái)政資金的建設(shè)工程，有的項(xiàng)目法人在申請概算資金時(shí)，直接使用專業(yè)設(shè)計(jì)院最初編制的“初步設(shè)計(jì)概算”，沒有考慮到方案和時(shí)間的變化，不對概算進(jìn)行調(diào)整，申請金額不盡合理，致使批復(fù)的概算資金存在偏差，給今后造價(jià)管理造成隱患。這是造價(jià)管理單位的不同及斷層造成的。

又如：招標(biāo)過程中的造價(jià)管理不規(guī)范也給后續(xù)工作帶來疑難。如有的招標(biāo)工程量清單，對工程項(xiàng)目特征描述不嚴(yán)密，造成建設(shè)單位、施工單位、造價(jià)審計(jì)單位對某些條款理解不同，給工程結(jié)算帶來困擾。這是因?yàn)樵谡袠?biāo)階段的造價(jià)管理和工程結(jié)算階段側(cè)重點(diǎn)不同造成的。

近幾年，隨著國家對建設(shè)工程造價(jià)管理的加強(qiáng)， “跟蹤審計(jì)””的方式正在逐步推行，表明現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理開始逐步向統(tǒng)一性、連續(xù)性轉(zhuǎn)變；但現(xiàn)階段的跟蹤審計(jì)，大多發(fā)生在工程施工和竣工結(jié)算兩個(gè)階段，對工程前期階段的參與較少，還不能形成連續(xù)統(tǒng)一的造價(jià)管理。

二、建設(shè)工程全過程造價(jià)連續(xù)管理的必要性及實(shí)施方法

通過以上情況的分析，可以看出，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理，只是全過程各階段分別“存在著”造價(jià)管理，是一個(gè)斷續(xù)的、分階段的管理，而不是一個(gè)全面連續(xù)的、貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的連續(xù)造價(jià)管理。

我認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理應(yīng)該是在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工決算等各個(gè)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額掌控在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并能隨時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)的連續(xù)性的管理。建設(shè)工程如果實(shí)行“全過程造價(jià)連續(xù)管理”，能使造價(jià)管理工作揚(yáng)長避短，更進(jìn)一步。而這種管理的實(shí)施，可以從多角度多方面進(jìn)行。

加強(qiáng)對工程前期階段的造價(jià)管理，從造價(jià)形成的源頭對工程造價(jià)進(jìn)行管控。通過對建設(shè)工程投資控制分析可以看出，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，自項(xiàng)目策劃到工程竣工的整個(gè)運(yùn)行過程中，前期投資的控制,影響遠(yuǎn)大于后期具體施工期，前期雖然投入少，但對項(xiàng)目效益影響大。應(yīng)將全過程造價(jià)連續(xù)管理的工作范圍由施工階段、竣工決算階段，逐步延伸到項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，從工程造價(jià)管理的初期就力求保證其科學(xué)合理。

加強(qiáng)建設(shè)工程實(shí)施階段的造價(jià)連續(xù)管理，有效避免招投標(biāo)和施工階段的工程造價(jià)管理脫節(jié)。解決招標(biāo)文件條款制訂不嚴(yán)密、工程量清單編制缺漏項(xiàng)等現(xiàn)象，改變過去那種等待施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，再現(xiàn)場簽認(rèn)、事后承認(rèn)的被動管理模式，做好事前預(yù)測、過程控制、事后審核的主動管理模式，盡可能最大程度減少工程造價(jià)控制中的不確定因素。

加強(qiáng)各階段統(tǒng)一、連續(xù)的全過程造價(jià)管理，有效避免工程索賠費(fèi)用的大量發(fā)生。工程索賠費(fèi)用的發(fā)生，除不可抗力外，多是因?yàn)榍捌诠芾砉浪悴蛔?，出現(xiàn)了超出計(jì)劃的工程內(nèi)容，索賠內(nèi)容多發(fā)生在工程實(shí)施階段。建設(shè)工程實(shí)施階段，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程管理的，多是監(jiān)理公司，由于監(jiān)理工程師沒有參與招投標(biāo)和合同簽定等前期工作，對招投標(biāo)文件條款、施工合同文本、工程量清單等的內(nèi)容分析不是其工作重點(diǎn)，簽認(rèn)索賠費(fèi)用時(shí)會出現(xiàn)：簽認(rèn)內(nèi)容正確，但與招標(biāo)文件、施工合同或工程量清單的計(jì)算規(guī)則相悖的現(xiàn)象，造成費(fèi)用誤差。而進(jìn)行全過程造價(jià)連續(xù)管理后，統(tǒng)一了造價(jià)管理主體，可以更好地理解各級造價(jià)文件的精髓，調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

加強(qiáng)建設(shè)工程投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的積累、收集和整理，發(fā)揮全過程造價(jià)連續(xù)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)管理，因?yàn)槭欠侄芜M(jìn)行管理，每階段工程完畢后，沒有一個(gè)連貫的造價(jià)分析，而全過程連續(xù)管理的實(shí)施，因?yàn)榻y(tǒng)一了造價(jià)主體，可以對各階段的造價(jià)管理及時(shí)總結(jié)，對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)做完整分析，給建設(shè)單位提供有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為同類其它工程的決策提供參考，對后續(xù)工作起到承上啟下的作用。

綜上所述，全過程造價(jià)連續(xù)管理，能彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價(jià)管理方法的不足，能更全面、更系統(tǒng)的進(jìn)行造價(jià)控制，及時(shí)糾正偏差，保證工程建設(shè)資金更合理的使用。三、建設(shè)工程的全過程造價(jià)連續(xù)管理的質(zhì)量保證措施

全過程造價(jià)連續(xù)管理，參與到工程管理的各個(gè)階段，涉及各方面的管理知識，這是一個(gè)綜合性的管理。要保證全過程造價(jià)管理的質(zhì)量，必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

全過程造價(jià)連續(xù)管理的主體，不僅要有懂得工程造價(jià)的專業(yè)人員，還要有懂得工程管理的管理人員，如有可能，應(yīng)實(shí)行建設(shè)工程造價(jià)全過程管理的“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。項(xiàng)目經(jīng)理作為連續(xù)造價(jià)管理主體的管理人員，熟悉項(xiàng)目工作流程，能掌控各階段造價(jià)管理重點(diǎn)，在掌握總投資限額的情況下，采用動態(tài)跟蹤的方式來完成造價(jià)管理控制，對每一階段造價(jià)管理做出評估，及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理方向。

全過程造價(jià)連續(xù)管理的主體，其工作人員不僅要熟悉造價(jià)計(jì)算規(guī)則，還要熟悉招標(biāo)文件的制訂、施工合同的起草和簽訂、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、熟悉本專業(yè)行業(yè)規(guī)范，能在合同管理、質(zhì)量管理方面對建設(shè)單位及時(shí)給出合理化建議，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

連續(xù)造價(jià)管理主體內(nèi)部應(yīng)該堅(jiān)持“三級復(fù)核”制度。無論哪個(gè)階段的造價(jià)管理，都是由大量的工程數(shù)據(jù)組成，在工作中難免出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，現(xiàn)階段，各地區(qū)造價(jià)管理部門，都對造價(jià)相關(guān)單位的管理提出了“三級復(fù)核”的要求，力爭通過多個(gè)環(huán)節(jié)的管控，減少造價(jià)失誤，只有將三級復(fù)核落在實(shí)處，才能真正保證造價(jià)的質(zhì)量。

在工程竣工交付使用后，全過程造價(jià)管理還應(yīng)對工程進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，依據(jù)前期各階段積累的數(shù)據(jù)，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況、分析建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對造價(jià)資料進(jìn)行歸納和整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出意見，為以后類似工程的決策提供參考數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

建設(shè)工程全過程造價(jià)的連續(xù)管理，是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，對建設(shè)工程進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)的造價(jià)管理，可以保證建設(shè)工程各階段、各環(huán)節(jié)的造價(jià)工作協(xié)調(diào)連貫地進(jìn)行，可以保證建設(shè)工程投資科學(xué)合理高效的使用。近幾年，我們在工作當(dāng)中有意識的進(jìn)行了一些連續(xù)性造價(jià)管理的嘗試，體會到了建設(shè)工程全過程造價(jià)連續(xù)管理的優(yōu)勢，相信這種管理模式以后將會逐步得到推廣。

參考文獻(xiàn)：

① 《工程項(xiàng)目組織與管理》（中國計(jì)劃出版社）

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 工程管理 質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。如何更好的管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，同時(shí)決定著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力及發(fā)展前景。

一、結(jié)合“通服大廈”項(xiàng)目上，分別談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的重要性、建議及措施。

作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位工程管理的任務(wù)實(shí)際是將土地資源結(jié)合使用功能及營銷理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將使用功能及營銷理念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)。再根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)。在定標(biāo)后對設(shè)計(jì)產(chǎn)品、施工產(chǎn)品進(jìn)行確定。這樣才能保證最終施工出來的產(chǎn)品符合我的使用功能及營銷意圖，同時(shí)控制其施工質(zhì)量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設(shè)計(jì)施工單位，不同的建設(shè)單位會產(chǎn)出兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目，這中間包含了太多建設(shè)單位的企業(yè)文化，技術(shù)水平，甚至于對于美學(xué)、環(huán)保的理念。所以說，建設(shè)單位是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，作為建設(shè)單位的管理者提高自己的業(yè)務(wù)水平是重中之重。建設(shè)單位前期要進(jìn)行細(xì)致的可行性研究， 否則對項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策混亂，為產(chǎn)品的可行性和科學(xué)性帶了隱患。設(shè)計(jì)單位在沒有明確設(shè)計(jì)要求的情況下提交的設(shè)計(jì)方案，隨后極易發(fā)生改變結(jié)構(gòu)和使用功能，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。要提高質(zhì)量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結(jié)構(gòu)和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目建設(shè)初期，作為建設(shè)單位我們做了大量的調(diào)研工作，進(jìn)行項(xiàng)目定位，功能定位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算，制定完善詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位對工程管理和質(zhì)量控制起到先決作用?？辈靻挝?、設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)單位工程技術(shù)的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關(guān)規(guī)范還必須具備一定的綜合實(shí)力。設(shè)計(jì)單位的核心手段是技術(shù)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作絕大部分是由設(shè)計(jì)單位完成，首先作為建設(shè)單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，充分體現(xiàn)建設(shè)單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，設(shè)計(jì)水平的體現(xiàn)往往是具體設(shè)計(jì)師個(gè)人水平的體現(xiàn)，能夠有一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人非常重要。因?yàn)槭芄芾砟Ｊ降挠绊?，再有名的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的水平也有高低，在這方面建設(shè)單位因在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)充分細(xì)致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)人員長期坐辦公室，對當(dāng)今市場上的新材料、新技術(shù)以及現(xiàn)場地的實(shí)際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以，作為房是產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的必須將所需要設(shè)計(jì)的檔次、樓盤的定位，技術(shù)的定位，成本上的要求等信息全部詳細(xì)的告知設(shè)計(jì)單位及具體的設(shè)計(jì)人員，并經(jīng)過充分的細(xì)致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，這是一個(gè)優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細(xì)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)交流的不足，這些設(shè)計(jì)上的缺陷必將注定了后期項(xiàng)目建設(shè)過程中工程管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，經(jīng)過認(rèn)識的比對，及細(xì)致的方案評審會，最終選定一個(gè)對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價(jià)成本最低的方案，后期經(jīng)過進(jìn)一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項(xiàng)目最終能獲魯班獎的前提。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中施工單位肩負(fù)的任務(wù)是把設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，確定一個(gè)好的施工企業(yè)也是房地產(chǎn)建設(shè)單位的水平所在，因?yàn)槭┕挝魂P(guān)系著是否能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。目前確定施工企業(yè)多以招標(biāo)形式確定，制定招標(biāo)文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個(gè)人體會，不能簡單的以最低價(jià)中標(biāo)，我想質(zhì)優(yōu)價(jià)高的道理大家都明白，應(yīng)綜合評定，尤其是結(jié)合施工企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)績，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術(shù)水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強(qiáng)，對于建筑材料的價(jià)格變動、設(shè)備價(jià)格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設(shè)單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個(gè)好的施工企業(yè)，在建設(shè)過程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)單位自己要懂技術(shù)，才不會處于被動的地步。同時(shí)選擇到一個(gè)優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理同樣非常重要，一個(gè)長期在工地一線工作的管理者，具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是筆巨大的財(cái)富。施工中的分工協(xié)調(diào)，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進(jìn)度和質(zhì)量。

以“通服大廈”為例，經(jīng)過對施工單位的嚴(yán)格考察，投標(biāo)文件的認(rèn)真評定，最終確定由南通新華建筑集團(tuán)有限公司為施工單位，特別要求項(xiàng)目經(jīng)理由徐宏均擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目建筑過程中，項(xiàng)目經(jīng)理長期進(jìn)住工地，始終在一線進(jìn)行現(xiàn)場管理，加上項(xiàng)目經(jīng)理具有已建設(shè)過多個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，使得該項(xiàng)目能獲魯班獎的成為可能。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)?？刂?，合同、信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責(zé)任對項(xiàng)目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒有確實(shí)履行好監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目部整體專業(yè)水平還不如開發(fā)商項(xiàng)目部自身配備人員的專業(yè)能力強(qiáng)。導(dǎo)致沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理的重要性，沒有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時(shí)會過多地干預(yù)監(jiān)理工作，甚至認(rèn)為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應(yīng)付政府相關(guān)部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收及交付使用留下質(zhì)量問題。很多情況下工程質(zhì)量延伸到使用階段，甚至?xí)葑兂缮鐣堋?/p>

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過程中以它的技能、經(jīng)驗(yàn)、管理與檢測手段為基礎(chǔ)，由監(jiān)理工程師在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管控，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得到最佳實(shí)現(xiàn)，最終建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

二、重點(diǎn)談?wù)勛鳛榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理者的一些經(jīng)驗(yàn)及建議。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)開過程中扮演著社會資源的組織者、調(diào)動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項(xiàng)目的靈魂所在，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設(shè)有章可循。

對項(xiàng)目決策階段的設(shè)計(jì)及前期工程管理費(fèi)用的計(jì)劃工作要重視加強(qiáng)。招標(biāo)、整合有類似業(yè)績、有資質(zhì)且與項(xiàng)目相互匹配的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對各階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評價(jià)及審核。對工程變更嚴(yán)格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進(jìn)行。

要能從項(xiàng)目整體運(yùn)作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個(gè)道理。真正重視項(xiàng)目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術(shù)支持、材料供應(yīng)，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關(guān)系，由我們作為建設(shè)單位牽頭，與施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工合作，完成項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收及交付使用。

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金非常重要，成本管控，資金調(diào)試也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重中之重。

三、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理和質(zhì)量控制過程中，一定要嚴(yán)格按照已成熟的體系，按照開發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范動作，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，特別是建設(shè)單位一定要與對各合作單位建立符合工程實(shí)際的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)一致，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的管理難度，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。人民大學(xué)出版社2002

[2] 蔣鶴林.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，06：179

篇8

關(guān)鍵詞：城市化；工程建設(shè)；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，人民的生活水平也得到了不斷的提高，在這樣的形勢下，市政工程不再被它的實(shí)用性所限制，逐漸朝著美觀性、功能性等方面發(fā)展。但是在現(xiàn)在眾多工程項(xiàng)目的建設(shè)之中，怎樣使市政工程項(xiàng)目管理得到有效控制，使其投資價(jià)值得到充分的發(fā)揮，建設(shè)出更多讓人滿意的市政工程，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，市政建設(shè)項(xiàng)目管理者一定要同時(shí)擁有多種專業(yè)知識，同時(shí)還要具有非常強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，將項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系處理好。

1、市政工程施工管理的定義及重要性

市政工程的范圍很廣泛，它包括橋梁、道路、排水、燃?xì)?、地下管網(wǎng)等等與人們的生活息息相關(guān)的公共設(shè)施。市政工程是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部分，它與城市的發(fā)展密不可分，并貫穿于我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)角落。而市政工程施工管理是市政工程建設(shè)的保證，它指通過既定的組織形式，然后根據(jù)系統(tǒng)工程的方法、理論和觀點(diǎn)，來對市政工程建設(shè)項(xiàng)目的所有內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃，指揮、組織以及協(xié)調(diào)控制。市政工程施工管理對于市政工程建設(shè)的順利開展是十分重要的，它不僅可以保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以使施工期縮短，從而提高市政工程的投資效益。

2、市政建筑工程管理面臨的問題

2.1施工組織管理不到位

市政工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府投資，以為人們生活帶來便利為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此在施工過程中，要盡可能降低對人們生活的影響，且要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。但在實(shí)際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質(zhì)量，例如，中標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)力量薄弱，施工組織設(shè)計(jì)對施工過程沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義；部門施工企業(yè)為趕進(jìn)度、搶工期，導(dǎo)致不規(guī)范施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)、施工人員安全防護(hù)意識不強(qiáng)等問題。

2.2施工系統(tǒng)不完善

市政公用工程施工管理工作的體制不夠完善，管理方法比較傳統(tǒng)落后，沒有明確管理的目的和精髓，沒有處理好管理人和管理物之間的關(guān)系，綜合管理系統(tǒng)有待繼續(xù)完善和建設(shè)。雖然不少公用工程發(fā)展迅速，但是市政公用工程施工管理的發(fā)展還比較緩慢。由于市政公用工程沿用傳統(tǒng)的以道路建設(shè)為主的建設(shè)項(xiàng)目，在市政公用工程開始初期就形成了中技術(shù)輕管理的局面；另外，由于某種原因，為了節(jié)約成本，工程的施工單位不重視生產(chǎn)過程的安全性，沒有針對安全問題設(shè)置專門的管理人員，而少數(shù)的施工單位，即使有一定的管理人員，也沒有為安全管理提供必要的資金保障和人力物力支持，沒有發(fā)揮出安全管理部門應(yīng)有的作用。由于沒有相應(yīng)的安全管理設(shè)置，施工單位的項(xiàng)目安全管理不夠順暢，監(jiān)管工作不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向下傳達(dá)，現(xiàn)場的安全管理信息也無法及時(shí)上傳。

2.3建設(shè)單位質(zhì)量意識不足

相對于其他建設(shè)工程而言，市政建筑工程的管理和建設(shè)單位的工程質(zhì)量意識較為缺乏。然而建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影響的，決不能出現(xiàn)豆腐渣工程。但是市政建設(shè)由于施工地點(diǎn)等較為特殊、施工時(shí)間上較為緊張，導(dǎo)致很多市政建設(shè)單位都出現(xiàn)了搶工期忽略質(zhì)量的現(xiàn)象。只為了搶工期，出現(xiàn)了違規(guī)作業(yè)、不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工等等問題，導(dǎo)致有的市政工程出現(xiàn)安全隱患，影響工程壽命，甚至出現(xiàn)同一個(gè)市政設(shè)施一修再修的現(xiàn)象。

3、優(yōu)化市政工程施工管理的幾點(diǎn)措施

3.1建立科學(xué)、完善的管理制度

建立一套科學(xué)、完善的項(xiàng)目管理制度是市政工程管理施工的基礎(chǔ)，缺乏相關(guān)的管理制度，會使得建設(shè)者沒有組織性，而出現(xiàn)工作松散、工作漫無目標(biāo)等現(xiàn)象。為了提高市政工程施工項(xiàng)目管理的效率，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)城市發(fā)展的實(shí)際和政府的相關(guān)規(guī)定，制定出切合目標(biāo)發(fā)展的、科學(xué)的、完善的管理制度，并且要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣將管理施工的內(nèi)容與流程進(jìn)行細(xì)化，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的審批機(jī)制，這樣才能最終確保市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

3.2編制施工計(jì)劃，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)

市政工程在開展施工前，要通過實(shí)地調(diào)研和廣泛搜集資料，合理編制施工計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)有針對性和可操作性。同時(shí)組建一支高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對于提升市政工程管理水平具有重要作用。對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在關(guān)鍵崗位上安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以充分調(diào)動施工管理人員的主動性與創(chuàng)造性。市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標(biāo)方式，對承包方資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，淘汰無資質(zhì)、低資質(zhì)施工企業(yè)；對施工材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高市政工程施工效率和質(zhì)量。

3.3施工方加強(qiáng)質(zhì)量管理意識

工程建設(shè)的穩(wěn)定，直接受制于工程建設(shè)質(zhì)量，并且工程質(zhì)量對城市的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的優(yōu)化發(fā)展有十分重大的影響。有效提升城市基礎(chǔ)建設(shè)，讓人們的生活和工作能夠在有序的區(qū)間內(nèi)執(zhí)行，要求城市建設(shè)人員提升質(zhì)量管理的意識。施工者需要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全，因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)不但是城市發(fā)展的要求，同時(shí)也是為了生活在這座城市內(nèi)的人們能夠過上更加舒適的生活。因此市政工程建設(shè)過程中，工作人員需要樹立責(zé)任意識，因?yàn)檫@些工程建設(shè)也是為了方便自己，從基層建設(shè)開始就要樹立監(jiān)督意識，杜絕任何不安全因素在建設(shè)工作中出現(xiàn)。

3.4完善竣工資料，健全激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并及時(shí)完善竣工資料。工程驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。為確保市政工程管理質(zhì)量，在工程保質(zhì)期內(nèi)對出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)解決。為充分調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性，要對工程質(zhì)量進(jìn)行評比，以此健全激勵(lì)制度，對于優(yōu)質(zhì)工程的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵(lì)，相應(yīng)的對于工程違規(guī)行為也要給予嚴(yán)厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

3.5施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時(shí)施工單位要建立科學(xué)的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.6建立完善的施工設(shè)備使用管理制度

面對施工過程中不合規(guī)范地使用施工設(shè)備的情況，施工單位需要建立嚴(yán)格的管理制度，對整體的設(shè)備建立仔細(xì)的賬目管理，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)的記錄，做到設(shè)備的使用過程中都要有具體的施工人員的記錄，從而確保每個(gè)施工人員的實(shí)際操作都有詳細(xì)的記錄，防止其胡亂操作。采用這樣的管理制度，能夠有效防止由于管理不當(dāng)引起的亂使亂用，避免使用過程中的不規(guī)范操作引起的安全事故，并能夠有效保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，市政工程項(xiàng)目是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項(xiàng)目管理始終貫穿于整個(gè)市政工程建設(shè)施工之中，其好的、有效的管理能夠?qū)κ姓?xiàng)目進(jìn)行整體把控，在提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也能使得工程項(xiàng)目按期完成。但是，市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜而龐大的工程項(xiàng)目，要想提高其管理效率，就需要我們準(zhǔn)確掌握市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并在不斷的實(shí)踐中摸索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1]張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J].科技致富向?qū)В?013，23：414.

篇9

一、引言

對于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)高效的經(jīng)營管理策略能夠從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，并在很大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企業(yè)要從主觀上加強(qiáng)對于經(jīng)營管理的重視程度，從建設(shè)施工的全過程落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的制度化，使經(jīng)營管理能夠有章可循，為建設(shè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下不斷增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與壯大。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性

一般而言，建筑工程是由分部分項(xiàng)工程組合而成，而且參與施工建設(shè)的隊(duì)伍也比較多，建筑工程施工的經(jīng)營管理會牽扯到多個(gè)方面，需要將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能很好的完成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理。此外，建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，這就決定了建筑工程具有多變性，整個(gè)施工過程都需要協(xié)調(diào)不同經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，或者對他們進(jìn)行科學(xué)的管理和有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目的和管理目標(biāo)?？梢?，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作難度較高，具有一定的復(fù)雜性。

2.系統(tǒng)性

在建筑施工管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有序集成，工程施工管理就是要對建筑工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍等要素綜合協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。目前，在我國的建筑工程經(jīng)營管理的過程中，系統(tǒng)的理論知識和系統(tǒng)化的思想都是不可或缺的，這也是建筑工程經(jīng)營管理的精髓所在。

3.綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對建筑工程的經(jīng)營管理就是對不同的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對它們進(jìn)行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進(jìn)行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理策略

1.樹立市場化的經(jīng)營理念

建筑施工企業(yè)要樹立以市場為主導(dǎo)的經(jīng)營管理理念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要樹立全新的市場意識，對建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境做出科學(xué)全面的調(diào)查研究，正確評估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在任何時(shí)候都必須以市場作為導(dǎo)向，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確市場定位，揚(yáng)長避短、科學(xué)合理的制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)要堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的原則，能夠?qū)彆r(shí)度勢、精心謀劃，按照市場的需求對企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)做出科學(xué)合理的安排和調(diào)整，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)經(jīng)營管理策略。

2.突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)

堅(jiān)持以嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范為準(zhǔn)繩，以嚴(yán)抓細(xì)管為手段，努力提高質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持不懈地教育職工，牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的觀念，做到事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有章可循，項(xiàng)項(xiàng)有據(jù)可查。一要強(qiáng)化過程控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感；二要提升質(zhì)量意識。逢會必講工程質(zhì)量，使力創(chuàng)精品形成所有員工的共識；三要強(qiáng)化質(zhì)量督查。堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)；四要落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。公司同基層簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，施工單位同本單位工程管理人員、質(zhì)檢人員、施工人員分別簽訂責(zé)任書，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；五要按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，預(yù)防和克服工程質(zhì)量通病。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工程堅(jiān)決返工。在材料進(jìn)場上嚴(yán)格檢測把關(guān)，對不合格的材料決不準(zhǔn)使用；六要堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。適時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)確保重點(diǎn)工程、特殊工程的施工質(zhì)量。比如我公司之前就重點(diǎn)解決并完善了大直徑筒倉施工中出現(xiàn)的跑、漲模現(xiàn)象和中心井架不穩(wěn)定及逆作法施工的難題，使大型筒倉施工技術(shù)逐漸成熟。同時(shí)以誠信履約夯實(shí)品牌，認(rèn)真做好施工工程回訪工作，對各方面的質(zhì)量信息及時(shí)回復(fù)并認(rèn)真整改，為業(yè)主提交了一份滿意的答卷。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理趨勢；完善對策

一、引言

建設(shè)工程的造價(jià)貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程，即在工程立項(xiàng)階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段和工程竣工階段等工程的各個(gè)階段都必須對工程進(jìn)行造價(jià)。前些年，我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。在此期間，是我國建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量頻發(fā)的一個(gè)時(shí)期。建筑工程造價(jià)管理關(guān)涉到社會公共利益，牽涉到千家萬戶人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范。我國的建筑工程造價(jià)管理的歷史相對來說時(shí)間還較短，在經(jīng)驗(yàn)積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達(dá)國家還存在著相當(dāng)大的差距，還有很多困難和問題需要去克服，去解決。本文將就影響建筑工程造價(jià)管理的因素進(jìn)行分析，并就如何妥善解決這些問題提出看法和建議。

二、建筑工程造價(jià)管理的影響因素

1.制度不完善

從近些年來的，建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程造價(jià)管理管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得建筑工程造價(jià)管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質(zhì)量會造成很大的損害。

2.人才的缺乏

一方面是建筑工程造價(jià)管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為建筑工程造價(jià)管理提供服務(wù)。人才是最核心的競爭力，也是確保建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實(shí)的提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.意識的匱乏

意識的匱乏是我國建筑工程造價(jià)管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場的穩(wěn)定。近些年來，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。

4.監(jiān)管不到位

政府主管部門對建筑工程造價(jià)管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國相關(guān)的政府主管部門的管理方式存在以下的問題：一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對工程建筑市場開展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是建筑工程造價(jià)管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑工程造價(jià)管理效益的提高。

5.市場因素對建筑工程造價(jià)的影響分析

市場中主要有兩個(gè)因素影響建筑工程造價(jià)：一是市場中的供求狀況，二是市場中的競爭狀況。

（1）市場供求因素對建筑工程造價(jià)的影響

對于建筑工程而言，市場供求因素影響的不是建筑工程建設(shè)本身，而是受到各種生產(chǎn)因素的影響。在各種各樣的生產(chǎn)因素當(dāng)中，由于我國的勞動力成本一直不高，因此，人工成本對建設(shè)工程造價(jià)的影響因素并不是很大，具有可預(yù)測性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)因素中最能影響建筑工程造價(jià)的就是建設(shè)工程的材料價(jià)格與機(jī)械臺班的價(jià)格了。我國建設(shè)材料市場受到國際國內(nèi)市場環(huán)境的影響，變動比較大。另外，機(jī)械臺班成本受到組織安排的效率的影響對建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。

（2）市場競爭狀況對建筑工程造價(jià)的影響

在當(dāng)前我國的建筑工程市場中，施工力量是供過于求的狀況。建筑工程發(fā)包方在工程造價(jià)方面具有更大的話語權(quán)。眾多的施工單位為了獲得一個(gè)工程，展開激烈的競爭，而競爭的關(guān)鍵之一就是價(jià)格的競爭。價(jià)格競爭的形式就是在招投標(biāo)的情況下，施工單位采取低價(jià)投標(biāo)的方式中標(biāo)。招標(biāo)方往往利用投標(biāo)方的這種競爭形勢采取壓價(jià)發(fā)包。這樣，建筑工程的造價(jià)費(fèi)用就降低下來了。但是上述方式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袠?biāo)者可能會在今后的施工中為了獲得利潤，采取偷工減料等不利于建筑工程質(zhì)量的行為。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對策

1.提高建筑工程造價(jià)管理意識，豐富管理手段

提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高建筑工程造價(jià)管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國的建筑工程造價(jià)管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國建筑工程造價(jià)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度

從監(jiān)管方面著手推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理規(guī)范的外在推動力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對建筑工程造價(jià)管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實(shí)施動態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。

3.創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理工作

創(chuàng)新意味著對舊有的建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對某些不適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，可以確立建筑工程造價(jià)管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對于發(fā)現(xiàn)的建筑工程造價(jià)管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)

人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決建筑工程造價(jià)管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高工程的質(zhì)量，維護(hù)社會大眾的利益。

四、結(jié)論

綜上所述，我國的建筑工程造價(jià)管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強(qiáng)、監(jiān)管不力、市場環(huán)境等因素，對于我國的建筑工程造價(jià)管理有著明顯的影響，其中有的負(fù)面因素已經(jīng)嚴(yán)重地?fù)p害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關(guān)制度，加強(qiáng)政府部門監(jiān)管、提高相關(guān)主體意識等方面著手，從客觀實(shí)際出發(fā)切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿姚、姜冰、李陽.淺議我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景[J].四川建筑，2012（6）.