導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共關(guān)系管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.025

隨著我國社會不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國對于教育事業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)重視起來，而高等教育在其中的地位不可忽視，優(yōu)秀的高等教育可以為社會，為國家輸送大批人才，不僅推動了社會的發(fā)展，也促進(jìn)了國家的繁榮，同時(shí)也代表了一個(gè)國家的新生力量的發(fā)展。當(dāng)然，有發(fā)展就有競爭，當(dāng)今的二十一世紀(jì)是一個(gè)高端人才競爭的年代，擁有了最完備的人才隊(duì)伍，就擁有了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會的強(qiáng)大后援。因此，高等教育對學(xué)生的培養(yǎng)十分關(guān)鍵，而高校系辦公室這個(gè)角色在學(xué)校和學(xué)生中作為一個(gè)紐帶產(chǎn)生了十分關(guān)鍵的承上啟下的作用。

1高等教育學(xué)校系辦公室的作用及重要性

高校系辦公室在學(xué)校的管理體系中發(fā)揮著重要的作用，是辦學(xué)規(guī)模需要擴(kuò)大，辦學(xué)層次需要提升，和辦學(xué)理念需需要優(yōu)化先進(jìn)，以及在國家和社會的繁榮以及經(jīng)濟(jì)科技的高速發(fā)展對高校向社會輸送的人才的質(zhì)量要求的提高的社會現(xiàn)狀中的關(guān)鍵的一環(huán)。而且高校系辦公室的發(fā)展和規(guī)范不僅對學(xué)校意味著各項(xiàng)職能全面發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的各方面的優(yōu)化和提高，對學(xué)生也意味著高等教育不再是名義上的上大學(xué)去接受高等教育，更能有助于打破學(xué)生中“六十分萬歲，多一分浪費(fèi)”的不積極不健康心態(tài)。

對于國家和社會來說，高校系辦公室如何發(fā)展在表面上來看似乎并不直接產(chǎn)生什么較大的影響，但是從長遠(yuǎn)角度來看，高等教育學(xué)校每年為社會輸送的人才不在少數(shù)，自然，所輸送人才的質(zhì)量對社會有著深遠(yuǎn)的影響。在接受高等教育的過程中由于系辦公室等部門不能規(guī)范管理導(dǎo)致人才培養(yǎng)能力的欠缺，就會直接的對人才的成長產(chǎn)生不利的影響，而發(fā)展不完善的教育體系培養(yǎng)出來的人才自然也算不得是真正的人才，這樣久而久之，不僅制約著國家和社會的繁榮發(fā)展，更限制著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。畢竟高端的科學(xué)技術(shù)問題中相當(dāng)一部分并不是基層人才能夠解決的，所以，從長遠(yuǎn)角度來看，高校系辦公室的管理規(guī)范化與否，不僅關(guān)系到學(xué)生的后期成長，學(xué)校的未來發(fā)展，更關(guān)系到國家和社會的進(jìn)步，甚至?xí)绊懙轿覈趪H中的地位。畢竟“弱國無外交”是亙古不?的道理，更別說一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)的落后和人才培養(yǎng)方面的欠缺了。

梁啟超也曾經(jīng)說過，“少年強(qiáng)則國強(qiáng)”，簡簡單單幾個(gè)字就闡述了新生力量對于一個(gè)國家發(fā)展的重要性。因此，學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長、高等教育學(xué)校的發(fā)展、高校系辦公室的規(guī)范化管理、國家和社會的繁榮發(fā)展以及在國際上的地位和影響這幾點(diǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，密不可分且息息相關(guān)的。正所謂牽一發(fā)而動全身，高校系辦公室這個(gè)關(guān)鍵的紐帶如果不能規(guī)范化的話，那高校系辦公室所具備的上傳下達(dá)的職能也就出現(xiàn)了欠缺，那么，大學(xué)生、高等教育學(xué)校、國家和社會三者之間的緊密聯(lián)系將會出現(xiàn)較大缺口和弊端。簡言之，高校系辦公室的規(guī)范化管理是十分重要的，十分關(guān)鍵的，應(yīng)當(dāng)引起校方足夠的重視，并盡快付諸行動。

2目前高等教育學(xué)校系辦公室管理過程中可能存在的問題

隨著我國社會的快速發(fā)展，人們知識水平的整體提高以及教育事業(yè)的不斷改革，高等教育不論是教學(xué)方面還是管理方面都有著一定的進(jìn)步，朝著一個(gè)良好的趨勢在發(fā)展，雖然近些年來有著很大的進(jìn)步，但是在一些環(huán)節(jié)中還存在的一些問題，而這些問題的存在可能會嚴(yán)重的制約著對學(xué)生的培養(yǎng)效果。

2.1人員選拔培養(yǎng)方式不甚完備

目前來看，高等教育辦公室管理體系中，人員選拔和培養(yǎng)方式的局限性直接導(dǎo)致了高校系辦公室工作人員的綜合素質(zhì)不高。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果組成人員不能夠很好的發(fā)揮自己的作用，并且未得到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，會導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和工作能力受到嚴(yán)重的制約，甚至影響到整個(gè)高校的管理體系的運(yùn)作。由于能力的欠缺，會在某種程度上降低工作人員對工作的熱情，而高校系辦公室這個(gè)紐帶是起到一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的作用的，這一塊的工作人員出現(xiàn)了懈怠，那么后果的嚴(yán)重可想而知。

2.2缺乏創(chuàng)新能力和主觀能動性

絕大多數(shù)工作人員都習(xí)慣了按部就班，僵硬木訥的聽領(lǐng)導(dǎo)的話，并不能很好的參與到學(xué)校的管理政策安排的運(yùn)作環(huán)節(jié)中，只是簡單的傳達(dá)，做該做的事，多數(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦就怎么辦，由于自身能力的不足，領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的信任程度，工作積極性等多方面原因，導(dǎo)致“不想多說，不愿多做”的心理狀態(tài)和工作現(xiàn)狀。在工作方面上缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，按部就班，遇到問題就先找客觀原因，這樣的系辦公室工作質(zhì)量的確不高，并不能很好的發(fā)揮高等教育學(xué)校中系辦公室該有的作用。

2.3自動化辦公程度不高，協(xié)調(diào)性不好雖然現(xiàn)在的高校系辦公室都有計(jì)算機(jī)的配備，但是由于工作人員能力問題，計(jì)算機(jī)并不能很好的應(yīng)用，多數(shù)都是簡單的打印，傳真，并不能真正的做到辦公自動化，多數(shù)都是非自動化辦公，導(dǎo)致整個(gè)系辦公室工作

協(xié)調(diào)性大打折扣，而且工作效率偏低。隨著科技的發(fā)

展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，而且應(yīng)用十分廣泛，在很大程度上提高了各行各業(yè)的工作效率，很多行業(yè)和部門都已經(jīng)步入了信息化工作狀態(tài)。在這種時(shí)代的大方向下，高校系辦公室如果不能很好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將工作變得自動化，那么，整個(gè)辦公室的工作效率會大大降低。與此同時(shí)，也會嚴(yán)重制約學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生能力的發(fā)展，畢竟系辦公室這個(gè)角色在高等教育中一直都有著很關(guān)鍵的作用，不可忽視。

3關(guān)于高校系辦公室管理規(guī)范化的改善

3.1提高辦事效率

由于系辦公室處于各種事務(wù)交集的中心，所處理事務(wù)也相對繁雜，如果做不到高質(zhì)量高效率，那這個(gè)“中樞紐帶”就會拖慢整個(gè)學(xué)校的工作進(jìn)程。提高效率不光是主觀行動，還有就是要將設(shè)備的可應(yīng)用性發(fā)揮到最大化，做到辦公信息化，自動化，從而高效率，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3.2加強(qiáng)完善系辦公室的規(guī)章制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，對于一個(gè)辦公室的規(guī)范化管理，有著完善的規(guī)章制度會起到事半功倍的效果，所以，在對高校系辦公室的規(guī)范管理中，一定要加強(qiáng)完善各對于系辦公室管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室制度不僅要考慮到工作人員切實(shí)存在的問題，同時(shí)也要設(shè)立全面的獎懲方式，從而達(dá)到系辦公室的規(guī)范管理，并且能夠很好的調(diào)動工作人員的積極性，同時(shí)對辦公室工作人員的辦公方式等方面做出一定范圍內(nèi)的限制和鼓勵。

3.3提高內(nèi)外調(diào)和能力，提高服務(wù)質(zhì)量水平

辦公室一般處于高等院校中管理，服務(wù)，溝通，等一系列繁雜服務(wù)的交點(diǎn)，涉及的事務(wù)相對來說比較復(fù)雜，尤其是內(nèi)外調(diào)和，上下級溝通方面，需要著重培養(yǎng)工作人員的能力，畢竟辦公室不僅是對于高校內(nèi)部學(xué)生，教師，領(lǐng)導(dǎo)等人員的服務(wù)窗口，更是面對外界社會的了解的平臺，所以辦公室人員的服務(wù)質(zhì)量水平需要有所提高，并且注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一起處理好學(xué)校內(nèi)外的各項(xiàng)事務(wù)。這樣才能很好的體現(xiàn)出高等院校系辦公室這一角色服務(wù)窗口的特性。

3.4調(diào)動積極性，提高工作人員創(chuàng)新能力

有了足夠的積極性，并且有發(fā)散性的思維，才會在輔助校級領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的時(shí)候提出有創(chuàng)意有建設(shè)性的建議，履行好系辦公室行履行的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也為高校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

篇2

__年, 全市工商系統(tǒng)市場規(guī)范管理工作要以黨的十精神為指引，全面貫徹落實(shí)全市工商行政管理工作會議和武漢工商精神，按照“抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作與抓特色亮點(diǎn)相結(jié)合”的要求，積極作為，不斷創(chuàng)新，為服務(wù)武漢經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、推動網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為市場監(jiān)管工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。市局建立健全網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)分工。各分局要結(jié)合實(shí)際，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，形成貫穿分局、科（室）、工商所的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要發(fā)揮好各工商所在落實(shí)網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫的建立和動態(tài)維護(hù)、電子標(biāo)識認(rèn)領(lǐng)、日常巡查、違法案件承辦等方面的作用。

（二）完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。在完成市局與國家工商總局、省工商局監(jiān)管平臺銜接的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管納入基層工商所巡查范圍，逐步建立線上線下相結(jié)合的巡查監(jiān)管模式。加強(qiáng)與公安、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、文化、信息產(chǎn)業(yè)、科技等部門的聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)商品案件分流協(xié)查機(jī)制和跨區(qū)域聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)商品交易市場聯(lián)合辦案機(jī)制。

（三）抓好日常工作，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合__年度企業(yè)年檢、個(gè)體戶驗(yàn)照貼花工作，開展全市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體調(diào)查摸底及網(wǎng)上搜索，完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。加大電子標(biāo)識認(rèn)領(lǐng)工作力度，其認(rèn)領(lǐng)率不得低于本轄區(qū)己建信息庫中從事網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為文秘站:經(jīng)營者戶數(shù)的90%。嚴(yán)厲查處網(wǎng)上虛假宣傳、不正當(dāng)競爭、銷售假冒偽劣商品、傳銷及其他違法行為，將網(wǎng)絡(luò)案件辦理納入績效目標(biāo)管理，具體為：中心城區(qū)各分局10件，開發(fā)區(qū)各分局4件，新城區(qū)各分局3件，全年完成100件。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，筑牢工作基礎(chǔ)。以打造專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管隊(duì)伍為導(dǎo)向，建立網(wǎng)絡(luò)商品監(jiān)管“智庫”、“信息庫”和“情報(bào)庫”，做好武漢網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管網(wǎng)的技術(shù)維護(hù)修改、數(shù)據(jù)更新、內(nèi)容充實(shí)等工作，開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法律法規(guī)知識、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺應(yīng)用技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圍繞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)武漢市電子商務(wù)示范城市工作，大力推廣團(tuán)購網(wǎng)電子格式合同條款，籌備武漢市第一屆網(wǎng)商論壇，并會同有關(guān)部門對殘疾人、下崗職工、大學(xué)生等開展網(wǎng)上經(jīng)營培訓(xùn)，促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

二、不斷提升信用分類監(jiān)管工作效能

（一）創(chuàng)新監(jiān)管思路。力爭將集貿(mào)市場納入大城管考核的目標(biāo)，將商品市場信用分類監(jiān)管融入文明市場、誠信市場創(chuàng)建、行業(yè)自律等各項(xiàng)工作，建立行政監(jiān)管和社會監(jiān)督相結(jié)合的誠信監(jiān)管保障體制。

（二）提高監(jiān)管水平。加大商品交易市場信用分類監(jiān)管信息化應(yīng)用力度, 市局適時(shí)進(jìn)行督查。建立健全科學(xué)有效的市場信用考核評估體系、日常監(jiān)管綜合分析和反饋體系。加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管, 重點(diǎn)是及時(shí)采集動態(tài)監(jiān)管信息，調(diào)整信用等級。

（三）注重監(jiān)管效果。將信用分類監(jiān)管作為促進(jìn)業(yè)主提高責(zé)任意識和管理水平的抓手,督促其規(guī)范和落實(shí)市場“一欄、二賬、三制”等工作制度。著力將具有良好信用基礎(chǔ)的市場,打造成為武漢的市場品牌。

三、積極服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

一是按省工商局的統(tǒng)一部署，開展農(nóng)資信息化監(jiān)管工作。二是堅(jiān)持開展打假護(hù)農(nóng)春耕專項(xiàng)執(zhí)法行動。在春耕、夏播、秋種等重點(diǎn)季節(jié)開展農(nóng)資市場專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處制售過期、失效、變質(zhì)、劣質(zhì)農(nóng)資商品以及在農(nóng)資商品中摻雜使假、以次充好等各種坑農(nóng)、害農(nóng)、損農(nóng)的違法行為。三是繼續(xù)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。四是繼續(xù)探索服務(wù)“超市農(nóng)業(yè)”的新舉措，大力組織協(xié)助構(gòu)建“農(nóng)超對接”平臺。

四、抓好市場監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作

（一）加強(qiáng)消費(fèi)品市場監(jiān)管。重點(diǎn)是建立健全商品準(zhǔn)入制度、退市制度，規(guī)范完善進(jìn)銷貨臺帳、索證索票、市場主體及商品質(zhì)量信息公示等制度，進(jìn)一步落實(shí)商品質(zhì)量查驗(yàn)等制度。

（二）加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管。打擊缺斤短兩、以假充真、以次充好、以不合格商品冒充合格商品的行為。配合有關(guān)部門做好農(nóng)貿(mào)市場食品安全、“放心菜”等監(jiān)管工作。督促集貿(mào)市場

開辦單位開展蔬菜農(nóng)藥殘留自檢工作。加大“瘦肉精”和肉制品專項(xiàng)整治工作，確保“放心肉”90%以上的市場占有率。今年,要認(rèn)真組織開展農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建全國文明誠信市場文明指數(shù)測評的各項(xiàng)工作。

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理體系：規(guī)范化

XXX綜合整治工程是鄭州市2008年創(chuàng)建全國文明城市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是2008年政府投資項(xiàng)目重點(diǎn)工程，范圍涉及十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處。受有關(guān)局委委托，筆者參加了自2008年9月26日開始的對該項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核。在審核過程中，本著“獨(dú)立、客觀、公正”的原則，對竣工結(jié)算的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行了全面審核，并對其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行了必要的分析。本文從審核角度對如何建立規(guī)范化的工程管理體系作探討，拋磚引玉，以資同行指正。

一、以指揮部為核心的工程管理體系

根據(jù)目前我省的建設(shè)管理體制，工程建設(shè)各個(gè)不同階段的造價(jià)管理工作由不同的管理部門負(fù)責(zé)，建設(shè)前期立項(xiàng)的投資估算由發(fā)改委審定。實(shí)施階段的施工圖預(yù)算由建設(shè)主管部門審定，竣工決算階段形成固定資產(chǎn)由財(cái)政部門審定，審計(jì)部門則實(shí)行獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督，因此，難以找出一個(gè)能真正做到對建設(shè)工程投資進(jìn)行全過程管理和控制的部門。而由于進(jìn)行工程建設(shè)各階段造價(jià)咨詢的工程造價(jià)咨詢公司的資質(zhì)也由不同的管理部門認(rèn)定，一家咨詢公司較難擁有全部的資質(zhì)，因此，一般情況下，工程建設(shè)不同階段的造價(jià)咨詢工作由不同的咨詢公司擔(dān)任。項(xiàng)目可行性研究，編制投資估算一般由工程咨詢公司的投資咨詢工程師編制；概算、施工圖預(yù)算一般由設(shè)計(jì)單位編制；施工招標(biāo)，編制工程量清單、標(biāo)底由招標(biāo)公司編制；施工過程的變更、簽證及付款由監(jiān)理工程師審核；竣工結(jié)算由造價(jià)咨詢公司審核，不能真正做到對工程造價(jià)的有效控制。

而本次審核的XXX綜合整治工程根據(jù)項(xiàng)目要求成立統(tǒng)一的指揮部(市、區(qū)兩級)，實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，最終由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。建立以指揮部為核心的工程管理體系的出發(fā)點(diǎn)非常好，符合建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，但最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，那么，在管理中究竟存在什么問題呢?

二、存在問題分析

(一)前期規(guī)劃立項(xiàng)階段

1　可行性研究不充分

本工程項(xiàng)目前期工作當(dāng)中，對需擬建項(xiàng)目未做詳盡調(diào)查研究。立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性，立足于調(diào)查研究及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對多種方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，而其中治亂、整治、精裝等方案的確定過于簡單并且缺乏必要的經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，起不到指導(dǎo)科學(xué)決策的作用。

2　立項(xiàng)方案與實(shí)際施工方案出入較大

由于出具的建設(shè)方案過于簡單、過于理想化，與實(shí)際施工條件有較大差距，多數(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)僅為一份外立面效果圖，之后又缺乏深化設(shè)計(jì)，實(shí)際施工過程當(dāng)中因各種原因多次發(fā)生變更，造成工程竣工時(shí)項(xiàng)目情況與立項(xiàng)內(nèi)容出入較大。導(dǎo)致項(xiàng)目投資超立項(xiàng)規(guī)模，影響政府投資項(xiàng)目的投資效益。

3　倉促上馬，沒有建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對措施

僅以市發(fā)改委城建計(jì)劃中立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行投資控制，深度僅達(dá)到估算和概算的層次，難以進(jìn)行實(shí)際招標(biāo)與施工的控制。缺乏相應(yīng)的詳細(xì)施工圖及批準(zhǔn)的施工預(yù)算書，難以控制投資。

(二)施工實(shí)施階段

1　項(xiàng)目實(shí)施中市、區(qū)兩級指揮部缺乏上下溝通

本工程項(xiàng)目立項(xiàng)是經(jīng)市發(fā)改委以城建計(jì)劃下達(dá)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)已經(jīng)制定，但市指揮部并沒在項(xiàng)目實(shí)施之前將有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明文下發(fā)至相關(guān)單位，整個(gè)項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各自為政。

2　政府采購過程不完善

在招投標(biāo)及合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，指揮部沒有履行必要的職責(zé)。本工程項(xiàng)目由各業(yè)主單位自行招標(biāo)或不招標(biāo)直接發(fā)包，與施工單位簽訂的施工合同也是格式不一、內(nèi)容不等、五花八門，結(jié)算方式多種多樣，沒有統(tǒng)一的質(zhì)量、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

并且普遍存在合同簽訂的子項(xiàng)單價(jià)高于立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的固定價(jià)合同，這些本應(yīng)在招標(biāo)和合同審查中解決的問題遺留到竣工驗(yàn)收，是造成本次審核結(jié)果難以定案的主要原因。這些矛盾移交審計(jì)處理的結(jié)果使審核依據(jù)與合同發(fā)生嚴(yán)重沖突，并且直接影響了審核結(jié)論的合法性。此類合同爭議與糾紛是審核過程中的主要難點(diǎn)。

3　施工管理不到位

在施工過程中變更隨意性大，簽證滿天飛。部分變更、簽證僅根據(jù)個(gè)人現(xiàn)場口頭意見就實(shí)際施工，事后未辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)算時(shí)才補(bǔ)手續(xù)。

施工過程當(dāng)中出現(xiàn)相當(dāng)大的現(xiàn)場管理缺位，審核過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)虛報(bào)工程內(nèi)容、材料組成等現(xiàn)象，甚至有虛報(bào)項(xiàng)目，把以往施工的項(xiàng)目冒充本次項(xiàng)目報(bào)送結(jié)算。

(三)竣工驗(yàn)收階段

工程竣工驗(yàn)收不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，有嚴(yán)重的走形式現(xiàn)象，大部分工程項(xiàng)目完成后僅有質(zhì)量合格的驗(yàn)收單，缺乏必要的工程完成量計(jì)量統(tǒng)計(jì)和竣工報(bào)告、相關(guān)說明，在這次整治工程中大部分工程項(xiàng)目實(shí)施了監(jiān)理，完全可以督促監(jiān)理工程師完成此項(xiàng)工作，不需要太多管理人員。由于竣工驗(yàn)收資料不完善，本次審核采用100％的全面覆蓋審核項(xiàng)目的測量方式，動有大量人力物力對所有報(bào)審工程一律實(shí)測實(shí)量，這也是造成審核時(shí)間過長的原因之一。

這里面也有各鎮(zhèn)、辦工作人員普遍存在專業(yè)知識缺乏，不熟悉基建程序，掌握的知識和技能不能滿足現(xiàn)場工作的需要，存在心有余而力不足的情況。

三、對如何建立規(guī)范化管理體系的建議

(一)完善組織機(jī)構(gòu)

建議在成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的指揮部后完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，使管理人員把本項(xiàng)目管理的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等掌握好，各司其職、各盡其責(zé)，更好地做好工程項(xiàng)目的管理工作。這一方面市里可以起到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，帶動各級項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理能力和管理水平。另外，指揮部畢竟是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)隨著一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束了，缺乏持續(xù)性與專業(yè)化?？梢钥紤]由臨時(shí)機(jī)構(gòu)向常設(shè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

(二)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理也是制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地降低管理負(fù)荷和管理強(qiáng)度，避免過多人為因素的干擾，有利于管理的科學(xué)和有效。

1　前期立項(xiàng)要進(jìn)行充分調(diào)研、論證。制訂詳盡可行的可行性研究報(bào)告，完善工程設(shè)計(jì)文件的編制。采取委托具有咨詢資質(zhì)的審核單位完成對原可研報(bào)告的審核、制定詳細(xì)的控制指標(biāo)、建立專家?guī)炱刚垖＜覍徍说确椒?，加?qiáng)政府投資項(xiàng)目的可研報(bào)告和前期設(shè)計(jì)文件的審核工作。實(shí)施前對項(xiàng)目要健全完整施工設(shè)計(jì)資料，制訂詳盡可行的控制指標(biāo)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)，按《政府投資管理辦法》之相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投資評審

2　施工招投標(biāo)階段要建立健全與各級管理部門的溝通渠道，做到上傳下達(dá)。明確管理。政府采購過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督。各相關(guān)部門要對政府采購全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。招標(biāo)缺乏監(jiān)管與合同審查不嚴(yán)是本項(xiàng)目最值得檢討的地方。

3　施工實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)由專職人員建立監(jiān)督管理機(jī)制。加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的變更、簽證應(yīng)嚴(yán)格按照《政府投資管理辦法》之相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，建立符合本項(xiàng)目的變更、簽證制度。

工程價(jià)款調(diào)整的歸根結(jié)底是影響工程最終的結(jié)算，施工期間的結(jié)算計(jì)量作為竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)控制的有效方式。平時(shí)結(jié)算時(shí)雙方均應(yīng)核定、確認(rèn)各項(xiàng)目結(jié)算數(shù)量和款項(xiàng)，結(jié)算時(shí)只是平時(shí)結(jié)算的匯總和核對。如果能達(dá)到這樣透明化運(yùn)作，審計(jì)審核可以輕松了。但目前的情況是：工程實(shí)施過程中大量的簽證、聯(lián)系單對于實(shí)際發(fā)生的需要調(diào)整的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量、金額(或單價(jià))都存在不確定的因素，都把雙方需要確定的因素推向最后的審計(jì)過程(甚至有的項(xiàng)目簽證為“按審計(jì)規(guī)定辦理”)。這些和一事一清，一月一結(jié)的規(guī)范化管理格格不入，希望徹底改變這一現(xiàn)象，提高工程管理水平。

4　驗(yàn)收時(shí)可以組織預(yù)驗(yàn)收，組織建、施、監(jiān)理一起對工程的質(zhì)量、工期、計(jì)量等完成情況作一驗(yàn)收總結(jié)，提交詳細(xì)的施工竣工報(bào)告、監(jiān)理竣工報(bào)告和指揮部負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的竣工總結(jié)。正式驗(yàn)收時(shí)應(yīng)組織相關(guān)單位同時(shí)參加，對工程項(xiàng)目按照國家相關(guān)規(guī)定實(shí)施竣工驗(yàn)收，完成相關(guān)竣工報(bào)告、報(bào)表，并向質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行驗(yàn)收備案，并對工程造價(jià)情況初審后提交審計(jì)部門審計(jì)。

篇4

關(guān)鍵詞：規(guī)范;用工管理;構(gòu)建;和諧;企業(yè) 

 

1 用工管理現(xiàn)狀 

1.1 日趨完善的法律環(huán)境對企業(yè)用工管理提出了更嚴(yán)格的要求 

近年來，隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等勞動法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，逐步加大了對企業(yè)用工管理的監(jiān)管力度，強(qiáng)化了對勞動者權(quán)益的保護(hù)力度。對此，企業(yè)已深刻地認(rèn)識到：面對新法，只有積極適應(yīng)用工環(huán)境的變化，規(guī)范管理，依法用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，才能避免勞資糾紛的產(chǎn)生，有效防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。 

1.2 多元化用工管理現(xiàn)狀使企業(yè)面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn) 

為控制用工成本，解決員工總量不足的矛盾，企業(yè)把臨時(shí)性用工作為合同化用工的有效補(bǔ)充，主要包括五種用工形式：一是外雇工，二是有償解除勞動合同人員（以下簡稱有償再就業(yè)人員），三是家屬工，四是返聘人員，五是勞務(wù)派遣工。多元用工形式不僅加大了企業(yè)管理的難度，還使企業(yè)面臨同工不同酬、事實(shí)勞動關(guān)系、連帶責(zé)任等諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。 

1.3 員工日益增加的維權(quán)要求需企業(yè)審慎對待 

隨著國家法制宣傳不斷深入，企業(yè)員工對同工同酬的期望值在逐步增大。臨時(shí)性用工希望改變用工身份，享受正式員工待遇，實(shí)現(xiàn)同工同酬；許多正式員工對考評體系的合法性提出了質(zhì)疑，這些都加大了勞動爭議發(fā)生的可能。 

2 用工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 

（1）多元用工：一是對多元用工實(shí)行身份管理，同工不同酬問題；二是勞務(wù)派遣公司資質(zhì)問題；三是在勞務(wù)派遣過程中產(chǎn)生連帶責(zé)任問題，都潛藏著極大的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)。 

（2）勞資關(guān)系：臨時(shí)性用工勞動合同的簽訂與社會保險(xiǎn)參保問題的執(zhí)行，使企業(yè)將面臨承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 

（3）管理行為：部分單位對臨時(shí)性用工錄用、辭退的隨意性，使企業(yè)將面臨向勞動者支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。 

（4）保障機(jī)制：現(xiàn)行用工管理制度體系不健全，用工管理存在法律盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，部分規(guī)章制度中的罰款內(nèi)容缺乏法律依據(jù)。 

3 規(guī)范用工管理模式 

3.1 確立分類用工形式，逐步消減多元用工 

一是規(guī)范崗位設(shè)置。對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員所在崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 

二是合理確定分層分類用工形式。將各類崗位按技術(shù)含量、管理要求、工作時(shí)間等要素劃分為主體崗位和輔助崗位。主體崗位全用正式員工，輔助崗位可補(bǔ)充其他用工形式。

三是探索勞務(wù)外包新模式。形成“輔業(yè)務(wù)分項(xiàng)外包勞務(wù)公司”的工作思路，促進(jìn)多元化用工最終向企業(yè)直接管理的合同化用工和承包單位管理的勞務(wù)工轉(zhuǎn)化。 

3.2 規(guī)范勞資關(guān)系，保障人企雙方權(quán)益 

一是選擇臨時(shí)性用工管理模式。臨時(shí)性用工一般主要分布在輔崗位，對此類用工實(shí)行非全日制管理，既可以節(jié)約用工成本，又可以有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 

二是加強(qiáng)勞動合同管理。建立非全日制合同文本，對必備條款進(jìn)行明確規(guī)定，并按崗位要求增加一些個(gè)性化的約定事項(xiàng)，使得勞動合同更為靈活。防止勞動合同簽訂和續(xù)訂的漏簽問題，有效避免承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 

三是保障員工休息休假。在生產(chǎn)操作崗位開展二崗鑒定，在管理和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)立主副崗，形成主崗休假時(shí)工作由副崗兼任和補(bǔ)充的管理機(jī)制，確保員工休息休假期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。 

3.3 規(guī)范企業(yè)管理程序，確保企業(yè)行為合法有效 

一是規(guī)范臨時(shí)用工管理程序。首先，明確用工單位在人員招聘等環(huán)節(jié)的管理職責(zé)。其次，加強(qiáng)臨時(shí)性用工定員管理。第三，加強(qiáng)程序管理。在制度設(shè)計(jì)上避免臨時(shí)性用工錄用、辭退的隨意性。第四，加大監(jiān)督檢查力度。定期檢查各項(xiàng)用工管理辦法的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予通報(bào)批評，并限期進(jìn)行整改。 

二是規(guī)范考核兌現(xiàn)程序。建立科學(xué)合理的考評體系，平衡員工利益分配關(guān)系,形成員工“能上能下，能進(jìn)能出”的獎懲機(jī)制，平衡員工利益分配關(guān)系，避免勞動爭議的發(fā)生。 

三是規(guī)范員工獎懲程序。制定員工獎懲實(shí)施辦法，對實(shí)施獎罰的情況和審批程序進(jìn)行具體的規(guī)定。 

篇5

【關(guān)鍵詞】高速公路服務(wù)區(qū)；檔案管理；規(guī)范化

服務(wù)區(qū)是高速公路上的重要設(shè)施，主要為高速公路使用者提供服務(wù)，在保證行車安全、提升運(yùn)輸效率、緩解駕駛員疲勞等方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘌由?，客流量也逐年增加，服?wù)區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的種類與數(shù)量也不斷增加，包括住宿、超市、餐飲、加油、汽車修理等。這樣極大增加了服務(wù)區(qū)檔案管理的難度，因此探討高速公路服務(wù)區(qū)檔案的規(guī)范化管理意義重大。

一、高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理現(xiàn)狀

當(dāng)前對高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理的重視不夠，相應(yīng)檔案管理制度也有待進(jìn)一步完善，這樣才能讓檔案管理有科學(xué)的依據(jù)。此外服務(wù)區(qū)檔案管理分工不夠明確，檔案管理人員工作職責(zé)不清晰，容易出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，不利于高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理的合理性與規(guī)范性。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，會形成大量的檔案信息，而由于服務(wù)區(qū)檔案人員素質(zhì)能力不高，很難完整地收集好原始資料，相應(yīng)的監(jiān)督管理也不到位。加之個(gè)別檔案管理人員能力不強(qiáng)，掌握的檔案管理專業(yè)知識有限，對服務(wù)區(qū)工作內(nèi)容了解不夠深入，這對檔案管理工作水平與效率帶來了不利影響。

二、高速公路服務(wù)區(qū)檔案規(guī)范化管理對策

（一）提高人員規(guī)范化管理意識。提升高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理人員的安全意識，重視檔案人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)檔案人力資源的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)檔案規(guī)范化管理的重要途徑。當(dāng)前，信息技術(shù)不斷發(fā)展，也要求檔案管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的信息技術(shù)應(yīng)用水平。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)該不斷解放思想，敢于任用信息技術(shù)應(yīng)用水平較高的人才。同時(shí)，也要加強(qiáng)對人才的管理，不斷提高服務(wù)區(qū)檔案管理人員的規(guī)范化管理水平，加大對服務(wù)區(qū)檔案的保護(hù)力度，逐步轉(zhuǎn)變他們的工作理念，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化條件下檔案管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，從而讓高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理工作更加規(guī)范。

（二）改善檔案管理環(huán)境條件。近年來，高速公路服務(wù)區(qū)功能越來越多，相應(yīng)的檔案信息量也不斷增加，并且涉及面更廣、數(shù)量更大、情況更復(fù)雜多樣。在服務(wù)檔案規(guī)范化管理中，主要以制度化管理為主，獎懲分明，用制度管人，用待遇留人，以德服人。在檔案管理的環(huán)境與場地上，更要提起重視，建立一套行之有效的規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人職責(zé)分工細(xì)則等管理制度，根據(jù)服務(wù)區(qū)具體情況和檔案的基礎(chǔ)質(zhì)量，采用多樣化的管理方式，用好當(dāng)前的檔案管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化管理的目標(biāo)。通過科學(xué)的規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行操作，從而更好地推進(jìn)高速公路服務(wù)區(qū)檔案的規(guī)范化管理。

（三）應(yīng)用先進(jìn)檔案管理軟件。加強(qiáng)高速公路服務(wù)區(qū)檔案的規(guī)范化管理意義重大，不僅涉及檔案的實(shí)體管理，同時(shí)在信息管理、數(shù)據(jù)管理上也應(yīng)該加大關(guān)注，在錄入數(shù)據(jù)信息的過程中，需要做好紙質(zhì)檔案、照片、視頻錄像等的保護(hù)工作，注重紙質(zhì)檔案數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全問題。要避免數(shù)據(jù)丟失，為讓數(shù)字化后的數(shù)據(jù)安全妥善保管，對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份是唯一可選擇的途徑。此外，在采用先進(jìn)檔案管理軟件時(shí)，也要加強(qiáng)服務(wù)區(qū)檔案安全管理工作，利用先進(jìn)技術(shù)保存檔案信息，防止服務(wù)區(qū)檔案信息出現(xiàn)泄露或被毀壞，不斷提高服務(wù)區(qū)檔案管理工作的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)檔案的規(guī)范化管理目標(biāo)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度。我國作為一個(gè)法治國家，依法治國是重要的方針與政策，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，可以有效地使檔案管理人員有法可依，以此減少高速公路服務(wù)區(qū)檔案規(guī)范化管理中出現(xiàn)信息泄露、資料丟失等問題。同時(shí)，在相關(guān)制度方面，也應(yīng)該建立完善的制度規(guī)范，在高速公路服務(wù)區(qū)檔案規(guī)范化管理中，必須重視建立完善的安全防范機(jī)制，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，并將檔案管理工作納入考核之中，從而更好地提高工作人員的工作積極性，以此加強(qiáng)對服務(wù)區(qū)檔案的保護(hù)力度，讓服務(wù)檔案管理更加規(guī)范化。（五）強(qiáng)化檔案的開發(fā)利用。高速公路服務(wù)區(qū)檔案的開發(fā)與利用是檔案管理的主要目的，對此要加大對服務(wù)區(qū)檔案信息的開發(fā)與利用力度，確保高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理有足夠的活力。在服務(wù)區(qū)檔案管理中要加強(qiáng)信息化管理，檔案管理人員應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)對重要問題作出決策，以檔案信息資料為重要的科學(xué)的依據(jù)，為高速公路各項(xiàng)管理工作提供良好的服務(wù)。要注重宣傳工作，不斷提升高速公路檔案資源的利用率，讓更多交通管理者真正認(rèn)識到做好高速公路服務(wù)區(qū)檔案管理工作的意義，將服務(wù)區(qū)檔案的作用充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總之，服務(wù)區(qū)檔案管理工作是高速公路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容。為更加規(guī)范地管理服務(wù)區(qū)檔案，需要堅(jiān)持建路與建檔同步發(fā)展，從整體上提升檔案管理人員的素質(zhì)與能力，注重服務(wù)區(qū)檔案的開發(fā)與利用。只有這樣才能確保檔案的真實(shí)性與可靠性，將檔案服務(wù)高速公路發(fā)展的作用發(fā)揮出來。

【參考文獻(xiàn)】

[1]施小平.高速公路檔案管理規(guī)范化建設(shè)芻議[J].福建交通科技，2012（01）：98-100.

篇6

論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；規(guī)范化；管理

作為服務(wù)于核心景區(qū)供電的農(nóng)村供電所，我們一直以“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展，始于客戶需求、終于客戶滿意”為宗旨，以湖南省電力公司“嚴(yán)抓來管、規(guī)范化管理”為行為準(zhǔn)則，力爭使供電所達(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化管理要求。

供電所作為縣級供電公司最基層的“細(xì)胞”，已經(jīng)形成縣鄉(xiāng)一體化的管理體系，作為縣級供電公司建設(shè)“新農(nóng)村”、“新電力”、服務(wù)“為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”的基層代表，直接負(fù)責(zé)農(nóng)村（含景區(qū)）電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)和管理工作，直接面對成千上萬的電力客戶，特別是武陵源風(fēng)景區(qū)，來自海內(nèi)外的游客每年上千萬人次，并且經(jīng)常有重要接待的保電任務(wù)。稍不注意，就有可能引起客戶質(zhì)疑優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件，造成不良社會影響。要建立一支強(qiáng)有力的供電服務(wù)隊(duì)伍，豎立良好的國家電網(wǎng)形象，就必須要建立一個(gè)科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的基層經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)和建設(shè)一支“思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的農(nóng)電隊(duì)伍。

一、在供電所的組織機(jī)構(gòu)上，采取“扁平式”管理方式，壓縮管理層面

供電所制定了《武陵源電力局楊家界供電所員工績效考核辦法（試行）》，將生產(chǎn)、營銷、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到定員定崗，實(shí)現(xiàn)營配分開、抄收分離，供電所的工作“橫向到邊、縱向到底”，做到事事有人管、事事有人負(fù)責(zé)、人人有事干的良好局面。供電所設(shè)置了以所長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)供電所的全面工作。下設(shè)兩組一室（即生產(chǎn)組長、營銷組長、客戶服務(wù)室組長），生產(chǎn)組長主要負(fù)責(zé)供電所10千伏線路、設(shè)備維護(hù)、臨時(shí)搶修工作的管理，對農(nóng)網(wǎng)升級改造的規(guī)劃工作提出自己的建議，加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)的有效建設(shè)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)口徑的日?？己?。營銷組長主要負(fù)責(zé)線損管理、低壓線路維護(hù)管理、電費(fèi)回收、用電稽查與反竊電工作，并負(fù)責(zé)營銷口徑的日?？己?。客戶服務(wù)室組長主要負(fù)責(zé)營業(yè)廳的事務(wù)，受理用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、遷址、更（改）名字等營銷業(yè)務(wù)，建立用戶檔案，同時(shí)負(fù)責(zé)標(biāo)桿班組建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)，督促生產(chǎn)組、營銷組人員完成各種記錄。

二、運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高專業(yè)化管理水平

通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料信息化管理，完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用湖南省電力公司開發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS），將供電所的各項(xiàng)設(shè)備測試記錄、線路設(shè)備臺帳，基礎(chǔ)資料，全部輸入系統(tǒng)，并將紙質(zhì)文檔分專業(yè)班組存放，資料目錄清晰并易于查閱。2010年，按省公司規(guī)范化供電所建設(shè)管理要求的設(shè)備臺帳格式，供電所把10千伏線路、桿塔、配電變壓器、高壓分支箱、箱式變電站，0.4千伏配電線路、桿塔、用戶接戶線，按照臺區(qū)管理員“誰管理、誰統(tǒng)計(jì)、誰負(fù)責(zé)”的原則，全部進(jìn)行了登記造冊，同時(shí)保存電子文檔和紙質(zhì)文檔，摸清了供電所的“家底”，為以后的農(nóng)網(wǎng)升級改造、配電線路消缺、事故搶修提供第一手資料。做到在供電所就能查詢到管轄范圍內(nèi)某臺變壓器、某基電桿的相關(guān)參數(shù)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障需搶修，在供電所就能將需要的材料準(zhǔn)備齊全，大大節(jié)省了搶修時(shí)間，提高了供電可靠性，為供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、配電設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范化

按典型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)配電臺區(qū)和線路，設(shè)備檔案資料齊全，運(yùn)行維護(hù)到位，配電設(shè)施“兩清理”工作落到實(shí)處，配電線路標(biāo)識、編號符合規(guī)范。供電所充分利用省公司2008-2009兩年時(shí)間的配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治契機(jī)，把配電線路及變臺均制作了標(biāo)識牌，標(biāo)識牌同時(shí)公布95598電力客戶服務(wù)熱線。我供電所管轄的設(shè)備屬于既跨農(nóng)村，也跨城市，有架空線、電纜線路、桿變、廂變、廂式變電站，設(shè)備類型比較多，管理相對復(fù)雜。在供電所內(nèi)部，建立“設(shè)備主人”管理制度，要求“設(shè)備主人”定期對其管轄的設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，負(fù)責(zé)對設(shè)備防水、防潮、防小動物工作，每月給供電所填報(bào)《設(shè)備巡視檢查記錄》，供電所對收集上來的缺陷，按要求劃分缺陷危急程度并進(jìn)行編號，對供電所無法處理的缺陷，匯總后上報(bào)縣級電力公司處理。缺陷消除一個(gè)，供電所對缺陷消號一個(gè)，實(shí)現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、加強(qiáng)安全管理，確保員工人身安全，提倡安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益

其一，按規(guī)定配齊安全工、器具；建立《安全工器具臺帳》，帳、卡、物相符；按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫《安全工器具測試記錄》；按相關(guān)規(guī)定及“三十二字”原則進(jìn)行保管，在安全工器具倉庫，應(yīng)放有《安全用具檢查記錄》、《安全用具領(lǐng)用記錄》，并由供電所生產(chǎn)專責(zé)人進(jìn)行管理，接受上級安全監(jiān)督人員的稽查。

其二，認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，所有施工、搶修作業(yè)，都要通過《湖南省電力公司農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)平臺》，從生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)開票，使用PDA對作業(yè)流程進(jìn)行全程控制。施工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班成員進(jìn)行班前一小時(shí)培訓(xùn)，主要對施工任務(wù)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。作業(yè)完后，由供電所所長主持工作票總結(jié)分析小會，對施工中的不足進(jìn)行點(diǎn)評。 轉(zhuǎn)貼于

其三，積極開展創(chuàng)建無違章供電所和爭做無違章先進(jìn)個(gè)人活動，只有市電力公司對無違章現(xiàn)場認(rèn)定達(dá)到一定數(shù)量，供電所才有評先評優(yōu)資格，也只有通過爭取上級的獎勵政策，才能提高員工的工資待遇。

其四，對臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置規(guī)范化管理。供電所在縣公司農(nóng)電總站領(lǐng)用了一定數(shù)量的合格產(chǎn)品備用，一旦有損壞、出現(xiàn)問題的，可及時(shí)予以更換。供電所在每個(gè)變臺都配備了《臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)裝置測試記錄》本，要求臺區(qū)管理員每月試測4次，對接地電阻達(dá)不到要求的臺區(qū)，供電所做記錄匯總后，向縣公司農(nóng)電總站匯報(bào)，爭取列入下一年度的大修技改計(jì)劃。同時(shí)要求用戶安裝末級剩余電流動作保護(hù)器，若個(gè)別用戶不同意安裝，我供電所與該用戶簽訂書面協(xié)議書，發(fā)生觸電傷亡、損壞用電設(shè)備、起火等事故所帶來的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)糾紛與供電所無關(guān)，由用戶自行承擔(dān)。供電所積極向用戶宣傳“家?！钡谋０沧饔谩，F(xiàn)在，我供電所臺區(qū)總保護(hù)器安裝率100%、投運(yùn)率100%、正確動作率99%以上，杜絕了沒有總保護(hù)裝置的變臺。

五、做好節(jié)能降損管理

線損率是供電所的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)，線損管理涉及面廣、影響大，是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、技術(shù)性都很強(qiáng)的綜合性工作，線損管理水平的高低，特別是低壓線損率指標(biāo)的水平直接關(guān)系到縣供電企業(yè)全省同業(yè)對標(biāo)的排名，體現(xiàn)了供電所的營銷管理水平。

其一，供電所在每年年底對各變臺開展理論線損計(jì)算，根據(jù)理論計(jì)算的結(jié)果，確定第二年各臺區(qū)的線損考核指標(biāo)值，設(shè)立線損考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)，讓臺區(qū)管理員心里有一本“明白帳”，自己達(dá)到什么線損率，會得到什么樣的獎勵或處罰，考核結(jié)果一旦確定，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

其二，供電所按月召開經(jīng)營分析會，分析線損變化原因，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)和反饋。對線損指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月超過供電所規(guī)定指標(biāo)值的，起動供電所跟班稽查程序（即由營銷組長牽頭，組織供電所管理人員下到臺區(qū)，跟抄、檢查用戶接線、封鉛等情況），對發(fā)現(xiàn)的問題供電所組織集中整改。

其三，從技術(shù)上降低線損：（1）抓住農(nóng)網(wǎng)升級改造機(jī)遇，加強(qiáng)電網(wǎng)電源點(diǎn)的建設(shè)；（2）合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)10千伏和低壓線路，改造供電所卡脖子的配電線路；（3）采取小容量、多布點(diǎn)，合理確定變壓器的安裝位置，縮短低壓線路的供電半徑，提高供電質(zhì)量；（4）在10千伏供電線路上，加裝無功補(bǔ)償裝置（帶智能投切功能），以提高功率因素，降低線損；（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好三相負(fù)荷不平衡的調(diào)整工作，使電流的不平衡度在規(guī)范要求之內(nèi)。

其四，在供電所管轄范圍內(nèi)，在過年時(shí)給用戶發(fā)放安全用電年畫；在農(nóng)忙抽水季節(jié)時(shí)，供電所員工主動下田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶安全用電；在中小學(xué)校開展安全用電演講等等活動。采取多形式、多地點(diǎn)的安全用電和依法用電宣傳，并爭取取得當(dāng)?shù)卣块T特別是派出所的支持與配合，嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，努力構(gòu)建一個(gè)規(guī)范有序的供用電秩序。

六、在電力客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，量化到客戶投訴率，所有指標(biāo)要執(zhí)行一月一考核，一月一公布制度，與員工績效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲

其一，嚴(yán)格執(zhí)行湖南省電力公司《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，樹立以最大限度滿足客戶需求為核心的經(jīng)營管理理念，建立通暢、高效、快速反應(yīng)的客戶服務(wù)體系，特別是景區(qū)的事故搶修工作。

其二，探索如何建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

其三，加大整頓農(nóng)村供用電秩序力度，在學(xué)校開展安全用電教育，給老百姓發(fā)放安全用電年畫。

其四，還可以因地制宜推出形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。如可以針對不同的服務(wù)對象，開展別具特色的“三三制”服務(wù)進(jìn)農(nóng)家活動，把特色服務(wù)送到農(nóng)村。所謂“三三制”就是：“三到戶、三幫助、三支持”。

“三到戶”是：對五保戶、軍烈屬及孤寡老人服務(wù)到戶；為防止農(nóng)民購買假冒偽劣電氣材料，宣傳辨別電氣材料質(zhì)量方法到戶；用戶的線路發(fā)生故障，提供服務(wù)到戶。

“三幫助”是：對用戶的用電困難實(shí)地幫助；對農(nóng)田灌溉線路加強(qiáng)巡視維護(hù)，為線路暢通提供幫助；在抗旱季節(jié)，為農(nóng)田機(jī)井的改造提供幫助。

篇7

【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)制檢定 管理 模式

強(qiáng)制檢定工作是計(jì)量法賦予我們的一項(xiàng)重要任務(wù),它關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程,國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,是非抓好不可的一項(xiàng)十分重要的工作。根據(jù)多年執(zhí)行強(qiáng)制檢定工作任務(wù)的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)充分掌握強(qiáng)制檢定工作的特性,更好的去完成上級交給我們的強(qiáng)制檢定工作任務(wù)。

1. 強(qiáng)制檢定工作的幾點(diǎn)特性

1.1統(tǒng)一性:這是強(qiáng)制檢定工作基本特性,國內(nèi)國外都是如此。失去這一特性也就失去了存在的意義。國家分期分批出臺強(qiáng)檢工作計(jì)量器具目錄,就是著重體現(xiàn)強(qiáng)制檢定工作的全國統(tǒng)一性。

1.2準(zhǔn)確性:這是強(qiáng)檢工作的核心,最終目的是要在強(qiáng)檢工作計(jì)量器具上達(dá)到準(zhǔn)確度。上面所說的統(tǒng)一性,也是建立在準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上的。

1.3法制性:為了保證強(qiáng)檢工作的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性,國家對統(tǒng)一使用的計(jì)量單位、復(fù)現(xiàn)單位量值的國家計(jì)量基準(zhǔn),以及進(jìn)行量值傳遞的手段、方法等,用法律手段做出規(guī)定,作為各行各業(yè)遵循的準(zhǔn)則。如果沒有法制性,強(qiáng)制檢定工作的所謂統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性就是一句空話。

1.4社會性:是指強(qiáng)檢工作的廣泛性,它與國民經(jīng)濟(jì)各部門,人民生活的各方面有著密切聯(lián)系,對維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序起著重要作用。

1.5權(quán)威性:要使強(qiáng)檢工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),必須建立具有高度權(quán)威的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和計(jì)量測試技術(shù)中心,即在行政領(lǐng)導(dǎo)和科技水平兩方面都具有權(quán)威的計(jì)量管理系統(tǒng),因?yàn)檫@是由計(jì)量本身的性質(zhì)及在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用所決定的,必須具有高度的權(quán)威性。

1.6技術(shù)性:強(qiáng)檢工作的技術(shù)性是特別明顯的,因?yàn)橛?jì)量本身就是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)。性較高的工作。要作好強(qiáng)檢工作,就必須擁有先進(jìn)的技術(shù)手段和雄厚的技術(shù)力量。檢定的結(jié)果準(zhǔn)與不準(zhǔn),合格與不合格,都得以技術(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù),即通常所說的靠數(shù)據(jù)說話。

可以說強(qiáng)檢工作是與法制監(jiān)督的結(jié)合體。它依靠計(jì)量技術(shù)作物質(zhì)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)單位量值的統(tǒng)一,同時(shí)又依靠法制監(jiān)督的職能,保證國家計(jì)量制度的統(tǒng)一和全國量值的準(zhǔn)確可靠。

2. 做好強(qiáng)制檢定工作要注意的幾點(diǎn)

2.1必須嚴(yán)格掌握強(qiáng)檢界限?！队?jì)量法》指出:用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測方面的列入強(qiáng)制檢定目錄的工作計(jì)量器具實(shí)行強(qiáng)制檢定。然而,在實(shí)際工作中,能夠正確劃分強(qiáng)檢與非強(qiáng)檢的界限,確實(shí)還需要經(jīng)過一段認(rèn)真研究,詳細(xì)分析的過程。當(dāng)然,在強(qiáng)檢目錄中,有些項(xiàng)目劃分起來是比較清楚的。比如:體溫計(jì)、心腦電圖機(jī)、血壓計(jì)、測汞儀等。但有些項(xiàng)目在劃分上就比較困難,如果劃分不當(dāng),勢必造成法律實(shí)用不當(dāng),甚至造成行政違法。比如:壓力表、氧氣表,開始我們認(rèn)定都是安全防護(hù)用的,應(yīng)一律強(qiáng)檢.后來在實(shí)踐中通過反復(fù)學(xué)習(xí)《計(jì)量法》和《強(qiáng)檢辦法》我們逐漸認(rèn)識到對壓力表和氧氣表的用法也要做具體分析,凡用在壓力容器上的壓力表,如鍋爐、高壓滅菌鍋,壓力試驗(yàn)泵等應(yīng)屬強(qiáng)制檢定范圍,對一部分用在生產(chǎn)工藝監(jiān)控的壓力表就不應(yīng)屬強(qiáng)檢范圍。如橡膠廠硫化機(jī)上的壓力表,只是測試硫化機(jī)內(nèi)氣壓高低,用來調(diào)解硫化時(shí)間,又如工作中的氧氣瓶上的壓力表,只是指示瓶內(nèi)氧氣壓力大小,氧氣瓶在使用過程中只能降壓不能增壓,上面這兩種壓力表都與安全無關(guān)。然而在氧氣充裝時(shí)用于監(jiān)控被充裝氧氣瓶上的表卻是指示安全壓力的,應(yīng)屬強(qiáng)檢。又如天平用在醫(yī)療衛(wèi)生上屬強(qiáng)檢,用在工廠化驗(yàn)室做產(chǎn)品分析檢驗(yàn)就不屬強(qiáng)檢等等。所以,要正確劃分強(qiáng)檢與非強(qiáng)檢界限,就必須要做深入細(xì)致地調(diào)查,從實(shí)際出發(fā),具體間題進(jìn)行具體分析。只有這樣,才能適用法律得當(dāng),嚴(yán)肅執(zhí)法不走樣。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,確立強(qiáng)檢與非強(qiáng)檢的界限是:一要列入強(qiáng)檢目錄;二要直接用于上述四個(gè)方面;三是用于上述四個(gè)方面監(jiān)督使用的計(jì)量器具,而沒列入強(qiáng)檢目錄,或間接用于那四個(gè)方面的,如在企事業(yè)單位內(nèi)部核算用的計(jì)量器具均不能列入強(qiáng)檢范圍。通過進(jìn)一步劃分強(qiáng)檢與非強(qiáng)檢界限,我們就能夠準(zhǔn)確地掌握強(qiáng)檢計(jì)量器具的底數(shù)。

2.2重點(diǎn)要突出。在強(qiáng)檢工作中,對量大面廣,種類繁多的計(jì)量器具應(yīng)實(shí)行分層次管理,做到重點(diǎn)突出,次點(diǎn)不丟。對于醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測方面的計(jì)量器具要作為重點(diǎn),落實(shí)專人、專帳管理。在貿(mào)易結(jié)算方面,首先突出與國家、人民利益關(guān)系較大的如用在糧油、煤、電的計(jì)量器具要作為重點(diǎn),以從大的方面,總體上維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。其次在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各商店、飯店、食雜商店、市場攤床使用的計(jì)量器具則應(yīng)實(shí)行定期定人定區(qū)域,有條件的單位應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場檢修一條龍管理。

為了減化程序,在強(qiáng)檢工作中,要本著重點(diǎn)突出,從實(shí)際出發(fā)的原則,對市場、攤床等場所使用中的強(qiáng)檢計(jì)量器具實(shí)行定性管理,即由管理人員采取宏觀控制、動態(tài)跟蹤的辦法,只要掌握基本底數(shù),不再建帳立卡。檢定人員按周期巡回檢定,確保受檢率達(dá)到95%以上。而對公司、廠礦等企事業(yè)單位的強(qiáng)檢計(jì)量器具采取送檢和巡回相結(jié)合的方法進(jìn)行檢定,從而提高了企業(yè)和檢定部門兩個(gè)積極性,即體現(xiàn)了服務(wù),又體現(xiàn)了監(jiān)督,對這些企事業(yè)單位要求建帳立卡,計(jì)量管理部門也對應(yīng)的建帳立卡,進(jìn)行微觀管理。

2.3方法要得當(dāng)。在強(qiáng)檢工作實(shí)施過程中,方法間題很重要。我們應(yīng)該本著"合理布局、就地就近、方便用戶,便于管理"的原則,采用目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合的方法,不斷完善強(qiáng)檢機(jī)制,推動強(qiáng)檢工作的開展。

為了確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們還要采取網(wǎng)絡(luò)管理的方法,建立起以強(qiáng)檢管理機(jī)構(gòu)為核心,企業(yè)主管部門和基層單位參加的強(qiáng)檢管理網(wǎng)絡(luò),要求各企業(yè)主管部門要設(shè)強(qiáng)檢管理站,各基層單位也要成立計(jì)量組織和設(shè)立專兼職計(jì)量員,這樣,使各部門、基層單位的專兼職計(jì)量人員承擔(dān)起本部門、本單位強(qiáng)檢計(jì)量器具的登記造冊統(tǒng)計(jì)報(bào)表,督促檢定和日常監(jiān)督管理工作,形成部門和單位的約束機(jī)制。大大提高了強(qiáng)檢工作效率,保證強(qiáng)檢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及措施

近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化施工企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)展迅速。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，現(xiàn)代化企業(yè)的資金籌措、成本預(yù)算以及其他財(cái)務(wù)管理均具有非常密切的聯(lián)系，與現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中的眾多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，基于此，現(xiàn)代化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化對于企業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的意義。因此，本文主要針對現(xiàn)代化施工企業(yè)的特征、財(cái)務(wù)管理作用以及現(xiàn)代化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營能力的提升以及穩(wěn)定的發(fā)展。

一、施工企業(yè)的特征及其財(cái)務(wù)管理的作用

現(xiàn)代化施工企業(yè)其企業(yè)性質(zhì)在一定程度上與其他勞動密集企業(yè)一致，均需要靠勞動的密集來支撐，但現(xiàn)代化施工企業(yè)存在與其他勞動密集企業(yè)不同的地方，比如：現(xiàn)代化施工企業(yè)其產(chǎn)品大多體積較大、工作場所固定以及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，技術(shù)要求高等。隨著企業(yè)之間的競爭增大，企業(yè)之間的競爭也不僅僅是人員、技術(shù)以及設(shè)備等競爭，更加重要的是企業(yè)之間的運(yùn)行水平的比較。在整個(gè)的現(xiàn)代化施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)營程度直接成為了企業(yè)是否盈利的焦點(diǎn)之一。然而衡量一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況，其最重要的指標(biāo)即企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而成為企業(yè)管理者在創(chuàng)造自身價(jià)值的重要策略。隨著市場競爭的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)的變化，從原有的單純財(cái)務(wù)管理，逐漸融入到業(yè)務(wù)流程，并通過不同的環(huán)節(jié)參與到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

就目前的現(xiàn)代化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度并不高，甚至相對薄弱，進(jìn)而在很大程度上造成了整個(gè)行業(yè)之間的通病，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用難以被充分的認(rèn)識。并且通過相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)在服財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識上存在一定的誤解，比如：施工企業(yè)認(rèn)為所財(cái)務(wù)管理僅僅是負(fù)責(zé)公司的資金籌措以及計(jì)算企業(yè)的資金收入等。在這一點(diǎn)上，施工企業(yè)的認(rèn)識過于單一，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌措與收入計(jì)算，更多是如何有效的運(yùn)行公司的資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多是如何將企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)資金在流動性、企業(yè)賬目以及企業(yè)的實(shí)物資本上得到最佳的管理，使企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)固、順利。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

據(jù)部分現(xiàn)代企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理區(qū)域來說，存在一定的監(jiān)管空白，進(jìn)而造成一定的監(jiān)管漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象，通過調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)大致存在以下幾點(diǎn)現(xiàn)象：①現(xiàn)代化施工企業(yè)在監(jiān)管的過程中大多存在一定的主觀隨意性，在目前我國現(xiàn)代化施工企業(yè)的監(jiān)管中，大致以國家工商部門以及稅務(wù)部門作為主要的監(jiān)管部門，在此基礎(chǔ)上由于部門與部門的認(rèn)為操控，進(jìn)而導(dǎo)致自身在行使監(jiān)管權(quán)力的過程中，其主觀性較大；②部分施工企業(yè)其內(nèi)部存在一定的漏洞，自身跨級核算不規(guī)范，進(jìn)而主觀隨意性較大；③施工企業(yè)內(nèi)部的分工不完善，并且未建立完善施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控制度，在企業(yè)員工的任職上并不嚴(yán)謹(jǐn)，常常會出現(xiàn)一個(gè)員工身兼幾職的情況，這在財(cái)務(wù)管理上實(shí)非常嚴(yán)重的問題，將會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大隱患。

3.施工企業(yè)部門之間的職能權(quán)責(zé)不明

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化施工企業(yè)的規(guī)章制度來說，應(yīng)當(dāng)保證其規(guī)章制度的完善以及完整，但據(jù)了解，大多數(shù)施工企業(yè)在實(shí)際的工作中，規(guī)章制度并不能很好落實(shí)到工作中，進(jìn)而造成施工企業(yè)部門之間的職能權(quán)責(zé)不明，其主要表現(xiàn)為：①施工企業(yè)在權(quán)力責(zé)任的管理上存在較大的疏忽，進(jìn)而出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)以及有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工企業(yè)在獎懲機(jī)制上難以落實(shí)，造成施工企業(yè)的管理混亂；②中心偏差，部分施工企業(yè)在企業(yè)工作重點(diǎn)的確立上存在較大的失誤，過分重視企業(yè)的公關(guān)拓展，進(jìn)而忽略了施工企業(yè)在社會中的自身發(fā)展，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的困難；③專業(yè)知識缺乏，部分施工企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招募過程中，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，并且在后來的工作中也未對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致亂指揮的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)管理工作。

三、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.提升施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)引起高度的重視性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展，在重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施上，大致有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)管理人員在對財(cái)務(wù)管理的思想上應(yīng)當(dāng)拋棄原有的舊思想，及時(shí)更新自身的觀念，對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識清楚；②施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)將自身企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理觀念滲入到企業(yè)的各個(gè)層面，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念全面化，進(jìn)而建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，在財(cái)務(wù)管理工作上保證其嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)環(huán)節(jié)上的紕漏；③施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念在更新的同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分對企業(yè)自身的潛能進(jìn)行挖掘，將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，進(jìn)而利用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)的流程進(jìn)行改善，提高施工企業(yè)的整體水平以及行業(yè)競爭力。

2.完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，在很大程度上影響了施工企業(yè)內(nèi)部的秩序。因此，對于施工內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行完善，并且加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)力度，進(jìn)而最大程度上避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上的虛假手段。在完善與加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體操作來說，大致包括以下幾點(diǎn)：①權(quán)責(zé)分明，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系上，管理人員應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每一位企業(yè)員工的身上，對施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，依照具體的法律條款進(jìn)行加強(qiáng)，保證財(cái)務(wù)管理體系的健全。在企業(yè)的賬目計(jì)算上，要求實(shí)事求是，并對企業(yè)近期的收支與利潤進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)表，嚴(yán)禁制造假賬的行為出現(xiàn)；②施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門上，明確部門自身的只能，避免出現(xiàn)責(zé)任交叉的情況或責(zé)任空白的情況出現(xiàn)，企業(yè)工作人員在自身的管理上，應(yīng)當(dāng)在最大程度上避免自身的主觀隨意性；③建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，對財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)遺漏或假賬的現(xiàn)象，除此之外，在企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動開展過后，每一個(gè)活動均應(yīng)納入到施工企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，提升財(cái)務(wù)審計(jì)的威懾力，進(jìn)而規(guī)范每一位員工的行為，提高工作的效率。

3.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的建立上，可以從以下幾個(gè)方面入手：①在財(cái)務(wù)內(nèi)部員工的職務(wù)安排上，避免出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象。在同一任務(wù)的安排上，管理人員可以安排不同的人進(jìn)行責(zé)任負(fù)責(zé)，這樣進(jìn)而建立起不相容的職務(wù)分離制度，使財(cái)務(wù)管理的到很好的控制；②在施工企業(yè)內(nèi)部的等級制度上建立嚴(yán)密的批準(zhǔn)制度，某職員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作上，在需要批準(zhǔn)時(shí)，必須經(jīng)過上級的批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行，這樣可以在很大程度上避免了企業(yè)內(nèi)部職工的權(quán)利濫用，保證公司內(nèi)部的秩序性。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上影響了施工企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)競爭力。本文主要就現(xiàn)代施工企業(yè)的特征及財(cái)務(wù)管理作用、財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施進(jìn)行主要敘述，進(jìn)而使現(xiàn)代化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加的完善，為現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:公共資源 交易管理 規(guī)范運(yùn)行

如何對公共資源交易進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要任務(wù)。規(guī)范公共資源交易管理是對市場資源進(jìn)行有效配置的重要途徑，對于加強(qiáng)市場監(jiān)督力度、提高政府的廉政建設(shè)、健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義。

一、當(dāng)前公共資源交易管理的現(xiàn)狀及不足

改革開放后，招投標(biāo)業(yè)在我國全面發(fā)展與廣泛運(yùn)用，但是公共資源還是基本以計(jì)劃、政策等行政審批方式配置。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，社會公共資源合理配置對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響也日益凸顯。

“珠海模式”的公共資源市場化改革，推動了公共資源配置從單一的行政審批逐漸向公開市場配置結(jié)合行政監(jiān)管過渡，逐步形成了按部門管理權(quán)限，分別開展公共資源招投標(biāo)管理的模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的公共資源交易市場“分散招標(biāo)，多頭操辦”的管理模式，在運(yùn)行過程中已經(jīng)暴露出諸多弊端：

(一)管理成本高

公共資源交易管理分散在多個(gè)部門，出于對自身利益考慮，各個(gè)管理部門都設(shè)有對自己有利的規(guī)定和辦法，分別建立了自己的交易市場和管理體系，在辦公場所建設(shè)、硬件設(shè)備購置、人員配備等諸多方面存在雷同、重復(fù)現(xiàn)象，造成了人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。

(二)監(jiān)管不得力

在現(xiàn)行模式中，公共資源交易管理部門既是管理者，也是具體的行業(yè)監(jiān)管者，實(shí)際的管理者與監(jiān)控管理者是一個(gè)單位，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員。這種管辦不分、職責(zé)不清的體制，使各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對公共資源交易無法實(shí)行有效監(jiān)督，難以介入其環(huán)節(jié)，起不到應(yīng)有作用，這樣既缺乏有效的外部監(jiān)督、造成資源不能共享，也容易滋生腐敗。

(三)交易程序不規(guī)范

由于管辦不分、全程監(jiān)督的缺失，導(dǎo)致許多公共資源交易不規(guī)范。有些單位與業(yè)主規(guī)避管理，拆分工程；有些是量身定做；有些是交易達(dá)成后變更合同，擾亂了公共資源交易的市場秩序，導(dǎo)致不公平競爭和“豆腐渣工程”屢禁不絕。

(四)行業(yè)保護(hù)抬頭，資源配置效率降低

分散的公共資源交易管理模式使得各類公共資源交易平臺總是依據(jù)“傳統(tǒng)”或“新規(guī)”在拓展自己的“地盤”，排斥本系統(tǒng)之外的其他具備資格的主體，行業(yè)保護(hù)和行業(yè)壟斷問題日益突出，降低了公共資源的市場化配置效率。如政府采購項(xiàng)目中有工程項(xiàng)目，工程建設(shè)招標(biāo)平臺也受理一些政府集中采購項(xiàng)目，導(dǎo)致兩大類平臺之間的競爭和內(nèi)耗。

二、公共資源交易管理規(guī)范運(yùn)行的對策

(一)改革管理機(jī)制，實(shí)行管辦分離

監(jiān)督管理與執(zhí)行的分離，是對公共資源進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。各級政府部門要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定實(shí)行監(jiān)督管理職能與市場職能進(jìn)行分離，將監(jiān)督管理部門與交易部門分設(shè)。

(二)建立健全交易制度

首先，建立健全公共資源交易活動的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)制度約束，保證交易活動公開、公正、公平、透明，確保公共資源交易有序且可持續(xù)發(fā)展。其次，豐富專家?guī)?，建立跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的評標(biāo)專家?guī)?，以克服專家?shù)量少、專業(yè)面窄的問題，并且定期召開交流會議，加強(qiáng)不同區(qū)域?qū)＜议g的交流學(xué)習(xí)。最后，建立統(tǒng)一的公共資源交易信用評價(jià)體系，以此來完善公共資源交易的信用評價(jià)、履約情況調(diào)查、項(xiàng)目考核、黑名單等信息的記錄。健全守信的激勵政策與失信的處罰制度，營造一個(gè)誠信經(jīng)營、和諧共處的市場氛圍。

(三)完善監(jiān)管機(jī)制

首先，加強(qiáng)市場監(jiān)管，主管部門要根據(jù)公共資源交易市場的相關(guān)制度對參與交易主體的交易活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以維護(hù)市場交易市場的秩序。其次，強(qiáng)化職能監(jiān)督，主管部門要對交易的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，重點(diǎn)放在行業(yè)管理與行政監(jiān)督層面。最后，加強(qiáng)法紀(jì)監(jiān)管力度，由紀(jì)檢人員對主管理部門以及政府的相關(guān)職能部門的職能履行情況進(jìn)行監(jiān)管，糾正違法、違紀(jì)的行為，維護(hù)公共資源交易的公平性與公正性。

(四)加強(qiáng)公共資源交易機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)

利用相關(guān)部門的信息管理平臺，建立一個(gè)信息服務(wù)鏈接網(wǎng)絡(luò)，對政策、信息進(jìn)行統(tǒng)一的，并提供相應(yīng)的咨詢與查詢服務(wù)。公共資源交易服務(wù)中心要提高科技含量，建設(shè)信息處理系統(tǒng)，以減少工作流程，提高工作效率，保證交易活動要公平、公正、公開的環(huán)境中運(yùn)行，降低人為因素對公共資源交易活動的影響。

(五)加強(qiáng)公共資源交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能

提高公共資源交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，廣泛的吸引各種社會資源進(jìn)入交易機(jī)構(gòu)之中，政府相關(guān)部門要加大力度發(fā)展招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)拍賣機(jī)構(gòu)與采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，引入競爭機(jī)制。同時(shí)也要拓展公共資源交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，向產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易與股權(quán)交易等方面發(fā)展。并且嘗試建立公共資源交易的目標(biāo)客戶群體，服務(wù)地方招商引資工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。

(六)建立考核體系

依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，從規(guī)范服務(wù)、公共道德、服務(wù)對象評價(jià)等方面對參與公共資源交易管理的有關(guān)部門及其人員定期組織考核，并將這一考核體系納入政府目標(biāo)管理考核體系之中，以保證公共資源交易管理沿著科學(xué)、規(guī)范的軌道發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，公共資源交易管理是強(qiáng)化社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、加強(qiáng)反腐敗工作、提高政府部門公共服務(wù)水平的一項(xiàng)重要舉措，隨著政府部門監(jiān)管力度的加大以及公共資源交易機(jī)構(gòu)自身的努力，我國公共資源交易管理水平必然會上升到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：裝飾裝修； 施工現(xiàn)場； 管理

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

引言

建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個(gè)大型裝修工程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達(dá)幾百人，不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災(zāi)或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，必須重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，只有如此建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個(gè)新興行業(yè)，有其自身的特點(diǎn)：

（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內(nèi)外各個(gè)界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)。

（2）對裝飾要求的動態(tài)性：建筑裝飾會隨著時(shí)間的推移、個(gè)人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計(jì)方案提高其美觀和實(shí)用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍。

（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜、裝飾工程已成為一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的獨(dú)立行業(yè)。

二、裝飾裝修管理的問題

1.人員控制問題

裝飾裝修施工的運(yùn)用物質(zhì)產(chǎn)品具有勞動密集型的特性，勞動力運(yùn)用極多。很難對每個(gè)勞動力實(shí)現(xiàn)有效的管理。在實(shí)踐過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也很多。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對施工人員全面有效控制對于目前裝飾裝修的市場是一個(gè)難題。

2.質(zhì)量問題的遺漏

事實(shí)上，由于裝飾裝修現(xiàn)場施工較為寬廣，并不能采取全面的系統(tǒng)檢查，采取抽檢的方法，但會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題的遺漏。實(shí)現(xiàn)對于裝飾裝修工序產(chǎn)品成果的全面抽查也是突出的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

3.安全責(zé)任問題

安全問題是裝飾與裝修施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

4.裝飾裝修材料的控制

裝飾裝修施工現(xiàn)場在質(zhì)量控制過程中，投入的材料較為全面，對裝飾材料較難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制。在裝飾裝修實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。在裝飾裝修過程中運(yùn)用的材料質(zhì)量離散性較大，裝飾材料會隨時(shí)進(jìn)場，因此實(shí)現(xiàn)對于材料的全面有效控制也是一個(gè)難以解決的問題。

5.施工工序產(chǎn)品檢測

由于裝飾裝修的工作量較大，施工方面的損失也較大，在裝飾裝修的決策上也較為困難。在實(shí)踐過程中，裝飾裝修的現(xiàn)場施工狀況也是應(yīng)該極其重視的。

三、裝飾裝修工程施工過程的管理方法

1.項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理

在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復(fù)雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時(shí)涉及到的工種較多，所以對現(xiàn)場的施工人員有很高的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、施工工人等，施工時(shí)建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，這樣就能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放等問題。

3.施工過程中人員的管理

在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場如何規(guī)范化管理

1.施工的管理

在大型的裝飾裝修工程中，對于需求多種多樣，而在裝飾裝修的工程中也不是顯而易見的工程在準(zhǔn)備計(jì)劃中出現(xiàn)錯誤，會迫使裝飾裝修工程的中止，等待的補(bǔ)給，或都以不合格的劣質(zhì)來充數(shù)，使裝飾裝修工程質(zhì)量得不到保證。

2.健全現(xiàn)場管理

對于裝飾裝修施工來說，裝飾裝修要與現(xiàn)場管理互相結(jié)合。對于施工現(xiàn)場管理是裝飾裝修的基礎(chǔ)，也是在施工管理工作中具有整體性的重要組成部分。裝飾裝修施工現(xiàn)場中想在市場競爭中獲得相應(yīng)的地位，就必須健全現(xiàn)場管理規(guī)范，對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。

3.裝飾裝修現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)利益原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場管理應(yīng)該仔細(xì)的計(jì)算其成本的應(yīng)用和市場的規(guī)范，從而將裝飾裝修真正的運(yùn)用實(shí)施到生活中。利益方面對成本的規(guī)范，進(jìn)行精打細(xì)算的現(xiàn)場管理，是裝飾裝修的效益達(dá)到最大化，減少浪費(fèi)因素。

(2)科學(xué)合理原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場的工作應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行應(yīng)用，以現(xiàn)場施工的科學(xué)性來進(jìn)行裝飾與裝修。要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展規(guī)律，使之在程序上有相應(yīng)的科學(xué)性。在操作方法上要達(dá)到合理的狀態(tài)，對裝飾裝修現(xiàn)場資源應(yīng)該有效的利用，在施工的現(xiàn)場過程中將員工的聰明才智充分發(fā)揮出來。

(3)正確規(guī)范原則。對于裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)化要求是對施工現(xiàn)場的基本管理。要是裝飾裝修技能有效的運(yùn)用在現(xiàn)場施工過程中， 在裝飾裝修施工現(xiàn)場的實(shí)施過程中都要遵守其中的相應(yīng)規(guī)定，避免施工的隨意性任意性。

4.施工規(guī)范

裝飾裝修現(xiàn)場管理要有相應(yīng)的實(shí)施程序，在裝飾裝修施工生產(chǎn)中體現(xiàn)出來的規(guī)范程度應(yīng)具有完整的形式。在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)以現(xiàn)場為主，進(jìn)一步結(jié)合外界市場上的因素來進(jìn)行裝飾裝修，從而對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。

5.施工工序合理整合

在裝飾裝修施工過程中有較多的交叉作業(yè)。如不規(guī)范施工工序問題，就會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，影響裝飾裝修的效率，并且現(xiàn)場容易發(fā)生事故。使裝飾裝修施工工序科學(xué)化，就要對裝飾裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)范與整合。合理的安排施工程序。

五、結(jié)語

建筑裝修裝飾施工現(xiàn)場管理其實(shí)應(yīng)該是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本要領(lǐng)。因此，必須重視裝飾裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，只有裝飾裝修施工的現(xiàn)場規(guī)范了，才能在激烈的市場競爭中有其應(yīng)有的位置。從而，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：