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內(nèi)容摘要：英國(guó)作為老牌的資本主義國(guó)家，其是市場(chǎng)主導(dǎo)型的代表國(guó)家之一，英國(guó)銀行有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)。本文從英國(guó)銀行的發(fā)展史開(kāi)始，詳細(xì)地分析了其組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)管方式、存款保證要求等，為英國(guó)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)總結(jié)出了一個(gè)大概的框架。對(duì)英國(guó)商業(yè)銀行的研究，有利于對(duì)這個(gè)國(guó)家的金融體系進(jìn)行更深一步的了解，吸取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為我國(guó)的商業(yè)銀行發(fā)展，提供一些借鑒參考。

關(guān)鍵詞：英格蘭銀行 清算銀行 商人銀行 分業(yè)經(jīng)營(yíng)

英國(guó)商業(yè)銀行的誕生及發(fā)展歷程

（一）英國(guó)商業(yè)銀行出現(xiàn)的歷史背景及原因

16世紀(jì)末，隨著英國(guó)在世界上霸主地位的建立，英國(guó)最初的銀行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)。這其中就包括倫敦“金匠業(yè)”。金匠原本只是從事金銀飾品加工的商人，他們剛開(kāi)始只是替人保管金銀首飾，發(fā)行一些金匠券，隨著貿(mào)易數(shù)量的增加，金匠券開(kāi)始作為一種流通工具在市面上流通，在此基礎(chǔ)上，還出現(xiàn)了金匠本票。于是最初的銀行便形成了。后來(lái)，這些黃金店鋪也慢慢地演變成了私人銀行。

（二）英國(guó)商業(yè)銀行的誕生及初步發(fā)展

17世紀(jì)，作為迅速崛起的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一，荷蘭的銀行率先實(shí)現(xiàn)了低息貸款制度，這一革命對(duì)英國(guó)產(chǎn)生了極其重要的影響。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外商業(yè)迅速發(fā)展的需要，英國(guó)的商業(yè)銀行通過(guò)兩種途徑發(fā)展了起來(lái)，一是高利貸性質(zhì)的銀行，逐步地向新型的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。這類銀行以私人及合伙銀行為主，規(guī)模小，發(fā)展受到一定限制；二是英國(guó)的新興資產(chǎn)階級(jí)建立起來(lái)的股份制銀行。

1694年，英格蘭銀行作為第一家股份制銀行被組建，規(guī)模大，資本來(lái)源充足，貸款利率低，滿足了新興產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的需要。英格蘭銀行的建立，標(biāo)志著現(xiàn)代銀行制度的確立，為各國(guó)銀行制度提供了一個(gè)良好的典范。股份制銀行也成為英國(guó)商業(yè)銀行的主導(dǎo)，在英國(guó)金融資本的集中過(guò)程中，起著重要的推動(dòng)作用。1844年，“皮爾條例”的頒布，意味著英格蘭銀行獨(dú)自占據(jù)了貨幣的發(fā)行權(quán)。自此，英格蘭銀行一方面有政府做強(qiáng)大后盾，為政府部門(mén)提供所需資金服務(wù)，另一方面又作為普通的商業(yè)銀行參與市場(chǎng)，與其他銀行形成競(jìng)爭(zhēng)。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，英格蘭銀行的央行職責(zé)逐漸明確，不再以盈利為其目的，也不再直接對(duì)個(gè)人或公司進(jìn)行服務(wù)，開(kāi)始純粹地充當(dāng)政府部門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。1946年，國(guó)家收購(gòu)了英格蘭銀行的全部股本。

（三）英國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展及演變過(guò)程

1826-1850年，大多數(shù)的私人銀行或者合伙銀行在與股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，面臨被兼并或者破產(chǎn)的命運(yùn)，到1913年，私人/合伙銀行只占到了英國(guó)銀行業(yè)的41%。一戰(zhàn)爆發(fā)前，股份制銀行已經(jīng)完全壟斷了英國(guó)的銀行業(yè)。大的股份制銀行一方面吞并了私人銀行或合伙銀行，另一方面采取大魚(yú)吃小魚(yú)的手段兼并規(guī)模較小的股份制銀行，從而使得資本高度集中。1995年，四大股份制清算銀行：巴克萊銀行、國(guó)民西敏寺銀行、勞埃德銀行，以及米德蘭銀行，牢牢地占據(jù)了英國(guó)商業(yè)銀行的壟斷地位。至此英國(guó)基本形成了以四大清算銀行為主、其它不同類型的銀行為補(bǔ)充的局面。

20世紀(jì)70年代以后，英國(guó)政府逐步放松了對(duì)銀行業(yè)的種種限制，使得零售型銀行的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，銀行的經(jīng)營(yíng)逐步地向全能化發(fā)展。隨著銀行業(yè)的發(fā)展，英國(guó)的商業(yè)銀行也開(kāi)始慢慢地向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式過(guò)渡。1963年，英國(guó)的商業(yè)銀行被批準(zhǔn)可以從事CD業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著銀行業(yè)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。1973年，商業(yè)銀行開(kāi)始從事中長(zhǎng)期存貸款，利率互換等一系列業(yè)務(wù)，銀行的中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)占據(jù)業(yè)務(wù)支出的比例開(kāi)始快速上升。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，英國(guó)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始發(fā)生重大變革，尤其是時(shí)任首相撒切爾夫人為了振興英國(guó)的金融業(yè)，在1986年提出的金融體制自由化改革，更是加快了英國(guó)提供綜合金融服務(wù)的步伐。1986年的改革被稱為英國(guó)金融歷史上的“大震蕩”。這次改革，取消了證券經(jīng)紀(jì)商和證券交易商的傳統(tǒng)界限，將兩者統(tǒng)稱為證券經(jīng)紀(jì)人，可以進(jìn)行自由買(mǎi)賣(mài)；對(duì)英國(guó)金邊債券市場(chǎng)進(jìn)行了改革，通過(guò)政府的經(jīng)紀(jì)商進(jìn)行債券市場(chǎng)的交易，營(yíng)造一個(gè)高流動(dòng)性的國(guó)債市場(chǎng)，來(lái)滿足政府融資的需求；并且允許銀行和外國(guó)投資者進(jìn)入證券市場(chǎng)。

之后不久，倫敦又開(kāi)通了24小時(shí)全球性證券交易。商業(yè)銀行開(kāi)始涉及多個(gè)領(lǐng)域，例如房屋抵押貸款、租賃等。另外，這次改革還通過(guò)了1986年《金融服務(wù)法》，這部法律的意義是重大的，它“從法律上確立了證券投資局在監(jiān)管金融市場(chǎng)和金融服務(wù)業(yè)上的權(quán)威性和管理體制的基本框架”。這次改革，提高了英國(guó)的金融市場(chǎng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)的效率，也推動(dòng)了英國(guó)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨。四大清算銀行業(yè)全面進(jìn)入了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。如巴克萊銀行，就成立了巴克萊保險(xiǎn)服務(wù)公司金融公司等一系列子公司來(lái)開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)。另外，英國(guó)的銀行業(yè)也開(kāi)始了跨國(guó)并購(gòu)的步伐。2004年，蘇格蘭皇家銀行就以105億美元收購(gòu)了美國(guó)第一銀行。

綜合化的銀行制度，克服了專業(yè)銀行的發(fā)展局限，然而也為銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，隨著綜合金融集團(tuán)的發(fā)展，越來(lái)越多的工商企業(yè)開(kāi)始向銀行業(yè)務(wù)滲透，給英國(guó)傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。作為老牌的資本主義國(guó)家，英國(guó)的銀行體系是隨著英國(guó)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求以及在世界經(jīng)濟(jì)地位上壯大，一步步建立和完善起來(lái)的。因此，英國(guó)的銀行制度呈現(xiàn)出漸進(jìn)式地、自然構(gòu)造式的特點(diǎn)，人為干預(yù)的因素很少。

英國(guó)銀行的體制構(gòu)成

英國(guó)的銀行體制由三部分組成，分別是作為中央銀行的英格蘭銀行，本土的商業(yè)銀行，以及海外銀行。

（一）英格蘭銀行

英格蘭銀行由私人銀行演變而來(lái)，起著政府管理金融機(jī)構(gòu)等核心作用，英國(guó)政府通過(guò)英格蘭銀行對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)及管理，但是并不直接干預(yù)。英格蘭銀行的主要調(diào)節(jié)手段是通過(guò)對(duì)貼現(xiàn)市場(chǎng)和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，以及按照法律對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)督；英國(guó)已經(jīng)實(shí)行利率市場(chǎng)化，存款準(zhǔn)備金率作為宏觀調(diào)控的手段在英國(guó)也已經(jīng)取消，英國(guó)的商業(yè)銀行只需要向英格蘭銀行繳存一定數(shù)額（其存款總額的0.5%）的清算基金就可以了。

（二）英國(guó)本土商業(yè)銀行

英國(guó)本土的商業(yè)銀行分為：一級(jí)零售銀行、二級(jí)銀行和其他接受存款的機(jī)構(gòu)。英國(guó)的商業(yè)銀行都是以私有制為基礎(chǔ)的股份有限公司，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)多元化的特征，銀行與其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)相互滲透，銀行財(cái)團(tuán)以經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)為主，兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)多樣化，包括傳統(tǒng)的存貸款，國(guó)內(nèi)外的資金轉(zhuǎn)移服務(wù)，專業(yè)服務(wù)，如投資、保險(xiǎn)及業(yè)務(wù)等，特殊融資服務(wù)等。銀行對(duì)貸款的審查過(guò)程十分嚴(yán)格，對(duì)其發(fā)放的貸款具有高度的自主性，因此，極少發(fā)生呆賬、壞賬的情況。

（三）零售型銀行

英國(guó)銀行體系中，零售型銀行是英國(guó)商業(yè)銀行的主體，主要向客戶提供活期存款，小額貸款及資金轉(zhuǎn)賬等基本業(yè)務(wù)。清算銀行是零售型銀行的主要組成部分，分為倫敦清算銀行、蘇格蘭清算銀行以及北愛(ài)爾蘭銀行。如今，形成了四大清算銀行幾乎平分天下的局面，分別是勞埃德銀行、巴克萊銀行、國(guó)民西敏寺銀行和米德蘭銀行。貼現(xiàn)行則是英國(guó)銀行業(yè)中很特殊的組成部分，在全球金融機(jī)構(gòu)中也是英國(guó)所獨(dú)有的。它的前身是英國(guó)的票據(jù)經(jīng)紀(jì)人，主要業(yè)務(wù)包括經(jīng)營(yíng)英國(guó)國(guó)庫(kù)券，商業(yè)票據(jù)以及政府債券等，對(duì)國(guó)庫(kù)券市場(chǎng)起著重要的作用，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著英格蘭銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控的中介，英國(guó)對(duì)貼現(xiàn)行的放款也沒(méi)有限制。商人銀行也是英國(guó)的特色銀行之一，它主要是由從事國(guó)際貿(mào)易的商人發(fā)展起來(lái)的。

（四）商人銀行

商人銀行則以辦理投資業(yè)務(wù)為主，主要負(fù)責(zé)提供專業(yè)性金融服務(wù)，如股票期貨、期權(quán)交易，類似于美國(guó)的投行機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)大。另外，商人銀行還充當(dāng)著中央銀行和清算銀行間資金拆借的中介角色，還曾為某些大型工程或者項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)組織貸款。本來(lái)，商人銀行也是英國(guó)商業(yè)銀行的主要組成部分之一，隨著清算銀行地位逐漸的鞏固，大多英國(guó)商人銀行都被清算銀行所兼并，到了1995年，英國(guó)境內(nèi)只剩下了23家商人銀行。因著名的里森案而破產(chǎn)的巴林銀行原來(lái)就屬于商人銀行。

（五）其他接受存款的金融機(jī)構(gòu)

另外，英國(guó)的銀行也還包括其他接受存款的金融機(jī)構(gòu)，如消費(fèi)信貸公司，又稱為金融行，機(jī)構(gòu)的資金主要來(lái)源于銀行的借款或者是其他公司的存款，用于貸款給購(gòu)買(mǎi)耐用消費(fèi)品的人群。海外銀行是指其它各國(guó)的銀行設(shè)在英國(guó)的分行。由于倫敦的金融核心地位，許多外國(guó)銀行都在倫敦設(shè)立了分行或者辦事處。其中，發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行占據(jù)了主導(dǎo)地位。近些年來(lái)，隨著離岸銀行業(yè)務(wù)的興起，英國(guó)國(guó)際財(cái)團(tuán)銀行也逐漸發(fā)展起來(lái)。它主要包括在英國(guó)注冊(cè)的由多家銀行組建起來(lái)的國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)，要求至少有一個(gè)股東是海外銀行。1964年，匯豐銀行吞并了米德蘭銀行在倫敦的分行，第一家國(guó)際財(cái)團(tuán)銀行米德蘭國(guó)際銀行股份有限公司成立。

英國(guó)銀行業(yè)的商人銀行、貼現(xiàn)行和股份制銀行并存，組成了多樣化的金融系統(tǒng)，同時(shí)又呈現(xiàn)幾家大股份制銀行集中壟斷的局面。英國(guó)政府對(duì)銀行業(yè)從不給予過(guò)多干涉，因此，當(dāng)前的壟斷局面也是市場(chǎng)機(jī)制作用而成的。處于壟斷地位的銀行大多都在全國(guó)以及其他國(guó)家設(shè)立了分行或者辦事處，從而對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化也異常敏感。

英國(guó)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異小，英國(guó)是以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)模式的。這種分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)源于“真實(shí)票據(jù)論”，由亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中提出。該理論認(rèn)為，商業(yè)銀行的資金對(duì)流動(dòng)性要求很高，因此商業(yè)銀行應(yīng)將其業(yè)務(wù)主要集中于短期以及商業(yè)性的貸款，并且要保障貸款的真實(shí)性，以維護(hù)銀行貸款業(yè)務(wù)的安全。據(jù)此理論，英國(guó)商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)主要是客戶短期存款，流動(dòng)性高，風(fēng)險(xiǎn)小，資產(chǎn)業(yè)務(wù)則主要是具有自償性質(zhì)的貸款。

英國(guó)的主要商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)都有大量的分支行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)。英國(guó)是總行-分支行制度的主要代表國(guó)家之一，在三百多年的現(xiàn)代銀行發(fā)展史中，其形成了完善的分支行制度模式，主要商業(yè)銀行的分支行遍布國(guó)內(nèi)外，在銀行體系中起著重要的作用。分支行制度有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：銀行分支行機(jī)構(gòu)眾多，有利于最大限度地吸收存款，為客戶提供便利的服務(wù)，有利于各銀行之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；機(jī)構(gòu)可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況適時(shí)增減，設(shè)置靈活，有利于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；可以分散風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部分工明確，可以向客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，提供銀行自身的效益；系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)層層控制，有利于金融監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行業(yè)的管理。

然而，這一制度也存在著一定的缺陷：由于分支行眾多，容易造成某些大銀行對(duì)市場(chǎng)的壟斷，不利于經(jīng)濟(jì)的良性競(jìng)爭(zhēng)；銀行整個(gè)的機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，使得銀行自身的管理成本加大，也消弱了有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管效果；分支行采取縱向管理的模式，使得銀行的經(jīng)營(yíng)不能很好地針對(duì)每個(gè)地方的特殊狀況。

除此之外，英國(guó)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)還有以下特點(diǎn)：第一，股份銀行制。按照英國(guó)的公司法規(guī)定，商業(yè)銀行不允許以私人所有制的形式進(jìn)入市場(chǎng)，不能參與工商企業(yè)的投資，以及證券投資活動(dòng)，從而保證了所有者與銀行之間的明確界限，防止銀行用客戶存款投資證券業(yè)務(wù)從而謀取利潤(rùn)，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶或者存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。第二，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式由專業(yè)化轉(zhuǎn)向全能化。隨著金融中介的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商行之間的區(qū)別開(kāi)始模糊，向全能化銀行制度轉(zhuǎn)變。然而跟德國(guó)這種老牌的全能銀行制度國(guó)家來(lái)比，發(fā)展還顯落后。第三，銀行業(yè)務(wù)國(guó)際化程度高，倫敦是歐洲的金融中心，有大量的外國(guó)銀行；另一方面，英國(guó)銀行也開(kāi)辟了廣闊的海外市場(chǎng)，如匯豐、巴克萊等。

英國(guó)銀行業(yè)的監(jiān)管

（一）英國(guó)銀行的運(yùn)作規(guī)則

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，英國(guó)的銀行體系有其嚴(yán)格執(zhí)行的運(yùn)作規(guī)則。1979年《銀行法》出臺(tái)以來(lái)，各商業(yè)銀行在法律的指導(dǎo)和貨幣當(dāng)局的監(jiān)管下，形成了良好的約束機(jī)制，從自身方面高度控制銀行的流動(dòng)性、盈利性等各方面的平衡；而且，行業(yè)內(nèi)部成立了銀行家協(xié)會(huì)，督促各銀行開(kāi)展平穩(wěn)有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這一系列的約束機(jī)制，都更大地提升了英國(guó)銀行在國(guó)際銀行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1975年，巴塞爾委員會(huì)成立，之后便形成了一系列關(guān)于銀行業(yè)監(jiān)督與管理的理論文件。它以十個(gè)國(guó)家為基礎(chǔ)，影響力漸漸滲透到全世界各國(guó)的銀行業(yè)。目前常提到的是1988年所頒布的《巴塞爾協(xié)議》以及1997年的《有效銀行監(jiān)管的核心原則》。這兩部文件的出臺(tái)，標(biāo)志著巴塞爾體系的完善，使巴塞爾體系在銀行監(jiān)管以及理論方面都有了切實(shí)的發(fā)展。

兩年后，英國(guó)則出臺(tái)了相關(guān)文件，進(jìn)一步明確了英國(guó)銀行的資本測(cè)定原則。為保證流動(dòng)性充足，英國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)遵守兩項(xiàng)規(guī)定：現(xiàn)金準(zhǔn)備率達(dá)到8%，流動(dòng)性資金占存款的28%。另外，發(fā)達(dá)的貨幣市場(chǎng)也為英國(guó)的商業(yè)銀行提供了充足的流動(dòng)性管理手段，為其開(kāi)辟了更廣闊的資金來(lái)源。英格蘭銀行作為商業(yè)銀行的最后貸款者，為受到破產(chǎn)威脅的銀行提供一定的支援。

通過(guò)一系列的管理手段，在相關(guān)規(guī)則的指導(dǎo)下，英國(guó)的商業(yè)銀行進(jìn)行著有條不紊的商業(yè)活動(dòng)，形成了成熟的銀行機(jī)制；英國(guó)銀行分工明確，各司其職，對(duì)英國(guó)金融業(yè)的健康發(fā)展起著推動(dòng)作用。

（二）英國(guó)銀行的監(jiān)管制度

英國(guó)是單一集權(quán)式監(jiān)管制國(guó)家，監(jiān)管目標(biāo)以對(duì)放款人的保護(hù)和銀行機(jī)構(gòu)的有效經(jīng)營(yíng)為主。作為中央銀行，英格蘭銀行的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)集于一身，將國(guó)民充分就業(yè)、低通貨膨脹率和國(guó)際收支平衡作為其最終目標(biāo)，名義上隸屬于政府，但是實(shí)際決策過(guò)程中獨(dú)立性較強(qiáng)。其下屬的主要機(jī)構(gòu)歸為兩類，一類為貨幣穩(wěn)定翼。這部分機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)施貨幣政策的操作，主要目標(biāo)是維持英鎊在國(guó)內(nèi)外的價(jià)值穩(wěn)定；一類為金融穩(wěn)定翼。這部分機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)對(duì)銀行機(jī)構(gòu)日常的監(jiān)督管理，其主要目標(biāo)是保持金融體系的健康正常運(yùn)行，保護(hù)存款者的權(quán)益，維護(hù)公眾對(duì)英國(guó)金融業(yè)的信心。

1979年是英格蘭銀行完全發(fā)揮其監(jiān)管效用的分水嶺。1979年以前，英格蘭銀行雖然已成為中央銀行，英國(guó)并沒(méi)有賦予英格蘭銀行法律上的權(quán)利，英國(guó)仍然是延續(xù)著非正式監(jiān)管的制度，主要以銀行的自我管理為主，依靠道義勸說(shuō)等溫和手段進(jìn)行管理。1973年，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的惡性發(fā)展，英國(guó)爆發(fā)銀行信用危機(jī)，暴露了非正式監(jiān)管的缺陷，并且隨著銀行業(yè)的發(fā)展，銀行部門(mén)的業(yè)務(wù)更加多元化，復(fù)雜化，需要正式的法律來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，因此在1979年，頒布《1979年銀行法》，把監(jiān)管權(quán)力全部歸到英格蘭銀行之下，針對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)結(jié)構(gòu)不同的特點(diǎn)，將其劃分為認(rèn)可銀行和許可接受存款機(jī)構(gòu)，進(jìn)行區(qū)別監(jiān)管，自此英國(guó)銀行體系全面開(kāi)始了依法監(jiān)管的時(shí)代。

《1987年銀行法》的頒布，是對(duì)1979年銀行法的有效補(bǔ)充。這部法規(guī)對(duì)商業(yè)銀行的準(zhǔn)入制度做出了一項(xiàng)重大修改：用單一認(rèn)可制度代替兩級(jí)認(rèn)可制度，即原先對(duì)認(rèn)可接受存款的機(jī)構(gòu)實(shí)行的兩級(jí)制度，認(rèn)可銀行和許可接受存款機(jī)構(gòu)，按照新法都稱為認(rèn)可機(jī)構(gòu)，由英格蘭銀行認(rèn)可，必須符合最低的法定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)資本要求等方面都提高了要求，接受英格蘭銀行的監(jiān)督。

1997年10月，英國(guó)財(cái)政部將英格蘭銀行對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管權(quán)分離出去，成立了金融服務(wù)監(jiān)管局（FSA）。1998年，《英格蘭銀行法》實(shí)施，標(biāo)志著英格蘭銀行把監(jiān)管權(quán)移交給FSA。2000年，F(xiàn)SA被確立為英國(guó)唯一的金融監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)，也是世界上最有力度的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。然而關(guān)于FSA的監(jiān)管效果，外界一直頗有爭(zhēng)議。在美國(guó)9.11恐怖襲擊之后，美國(guó)、法國(guó)等一些國(guó)家紛紛責(zé)怪FSA的監(jiān)管過(guò)于松散，使倫敦許多銀行甚至成為了惡勢(shì)力洗黑錢(qián)的工具。針對(duì)此指責(zé)，F(xiàn)SA也采取了相應(yīng)的管理措施，以期能重新樹(shù)立其國(guó)際形象。然而在倫敦的許多銀行卻紛紛指責(zé)英國(guó)的金融監(jiān)管措施太嚴(yán)，許多外資銀行也因此將分行撤出了倫敦。這對(duì)英國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不小的影響。

長(zhǎng)期以來(lái)，作為世界金融的中心之一，英國(guó)形成了龐大復(fù)雜的金融系統(tǒng)，這對(duì)單一監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，其監(jiān)管成本也大大增加。另外，英國(guó)的監(jiān)管主要是以自律為主，使得英國(guó)的監(jiān)管模式呈現(xiàn)非規(guī)范性的特點(diǎn)。然而近些年，隨著多部銀行法律的出臺(tái)，使得銀行監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任分擔(dān)呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)化的特點(diǎn)，尤其是1998年對(duì)FSA進(jìn)行的改革，使7個(gè)相關(guān)部門(mén)全都?xì)w于其管轄之內(nèi)，英格蘭銀行此后只負(fù)責(zé)從整體上把握英國(guó)金融形勢(shì)，這項(xiàng)規(guī)定使得英格蘭銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管功能和指導(dǎo)功能分離開(kāi)，使監(jiān)督制度向規(guī)范化、法制化過(guò)渡。

英國(guó)的存款保證金制度

雖然存款準(zhǔn)備金制度起源于英國(guó)的18世紀(jì)，然而長(zhǎng)期以來(lái)，英國(guó)卻沒(méi)有以法律形式對(duì)存款準(zhǔn)備金制度做出規(guī)定。1981年以前，只有6家大規(guī)模的倫敦清算銀行需要向英格蘭銀行繳納一定數(shù)量的存款保證金。后來(lái)，范圍慢慢擴(kuò)大到存款超過(guò)1000萬(wàn)英鎊以上的所有金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)取消了現(xiàn)金存款準(zhǔn)備金。存款機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備金信用工具豐富，除存款以及現(xiàn)金外，還包括對(duì)貼現(xiàn)市場(chǎng)的通知存款、商業(yè)票據(jù)以及一年期以內(nèi)的國(guó)債等。20世紀(jì)80年代，英國(guó)取消了準(zhǔn)備金資產(chǎn)比率，要求商業(yè)銀行將其存款總額的0.5%存入英格蘭銀行就可以了，并且對(duì)商業(yè)銀行的準(zhǔn)備金存款不予付息。

1982年，英國(guó)開(kāi)始實(shí)施存款保險(xiǎn)制度。政府出資建立了存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，所有存款性金融機(jī)構(gòu)被強(qiáng)制要求參加存款保險(xiǎn)，實(shí)行統(tǒng)一費(fèi)率制度，“征收累進(jìn)保險(xiǎn)費(fèi)，最高為存款的3%”（謝平等，2001）；其中，外幣存款、金融機(jī)構(gòu)存款、大額存單、有擔(dān)保存款、5年期以上定存、海外存款都不在存款保險(xiǎn)范圍之列，英國(guó)只對(duì)本幣采取存款保護(hù)，并且規(guī)定最高限額為存款的75%，同時(shí)不能超過(guò)1.5萬(wàn)英鎊。英國(guó)的強(qiáng)制投保制度在保障了存款者利益的同時(shí)，也剝奪了企業(yè)選擇是否投保以及存戶選擇投保數(shù)量的自由。然而，相對(duì)于自愿投保制度而言，強(qiáng)制投保制度要安全許多。

英國(guó)四大清算銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程

1986年，英國(guó)金融大爆炸以后，隨著金融市場(chǎng)的放開(kāi)，商業(yè)銀行也可以進(jìn)入許多領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)生在銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券投資業(yè)之間的業(yè)務(wù)彼此滲透，使英國(guó)金融業(yè)多元化混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)加強(qiáng)。在這段時(shí)期，四大清算銀行也堅(jiān)信“大而不倒”的理念，“開(kāi)始不計(jì)代價(jià)地追求規(guī)模、增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額”。以巴克萊銀行為例，為了趕超國(guó)民西敏寺銀行的規(guī)模，巴克萊銀行在1989年進(jìn)行了9億英鎊的配股（戴維•羅杰斯，2001）；由于一味追求規(guī)模，沒(méi)有很好的戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃，20世紀(jì)90年代以后，不僅在收購(gòu)的其它歐洲國(guó)家的一些銀行業(yè)務(wù)上遭受了重大虧損，在本國(guó)的商業(yè)房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)方面也蒙受了巨大虧空。

國(guó)民西敏寺銀行和米德蘭銀行也都遭遇了同等問(wèn)題，米德蘭銀行更是因?yàn)槭苁召?gòu)舊金山克羅克銀行的拖累，大傷元?dú)?，自身?992年被匯豐銀行所收購(gòu)。因此，在此期間，英國(guó)這三大清算銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的效應(yīng)。與此相對(duì)應(yīng)，勞埃德銀行并沒(méi)有向全能型銀行發(fā)展，在皮特曼的帶領(lǐng)下，勞埃德銀行牢牢地占據(jù)了國(guó)內(nèi)零售業(yè)的領(lǐng)頭位置，取得了巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也避免了在國(guó)際市場(chǎng)上因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的損失，可謂商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是成功的典范。

英國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的借鑒意義

綜上所述，縱觀我國(guó)的商業(yè)銀行，目前仍然是以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要模式，存貸款利差也是銀行的主要收入來(lái)源，但是隨著加入WTO以后市場(chǎng)的慢慢放開(kāi)，從事混業(yè)經(jīng)營(yíng)的外資銀行的進(jìn)入，勢(shì)必對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)造成很大的壓力，從而推動(dòng)其向混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。因此，我國(guó)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)英國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大和放開(kāi)中，制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃，不能因放開(kāi)而放開(kāi)，而是要提高自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，盡快完善金融監(jiān)管體系，以適應(yīng)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。

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篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營(yíng)；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)始真正作為一種新興經(jīng)營(yíng)方式走入廣大企業(yè)，它主要應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)可以帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、二次經(jīng)營(yíng)的概述和實(shí)施的必要性、現(xiàn)狀分析

（一）二次經(jīng)營(yíng)的概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，甲乙雙方簽訂一定的合同之后，在合同的執(zhí)行當(dāng)中所發(fā)生的一系列經(jīng)營(yíng)行為就是所謂的“二次經(jīng)營(yíng)”?！岸谓?jīng)營(yíng)”的發(fā)生要以“一次經(jīng)營(yíng)”為前提，沒(méi)有“一次經(jīng)營(yíng)”也就沒(méi)有“二次經(jīng)營(yíng)”。同時(shí)，也可以將“二次經(jīng)營(yíng)”看作是“一次經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展和延續(xù)，“二次經(jīng)營(yíng)”的順利發(fā)展也對(duì)能夠?yàn)榻窈筮M(jìn)行更多的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造便利的條件。尤其是當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，很多企業(yè)為了在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不得不采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做獲得的經(jīng)濟(jì)效益是很低的，甚至?xí)l(fā)生一定程度上的虧損狀況，不能保證企業(yè)的有序、健康發(fā)展?！岸谓?jīng)營(yíng)”恰恰可以彌補(bǔ)企業(yè)的這個(gè)損失，它可以促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行“一次經(jīng)營(yíng)”之后繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)中引入“二次經(jīng)營(yíng)”的理念是十分必要且符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。

（二）二次經(jīng)營(yíng)的必要性

2000年，我國(guó)加入了世紀(jì)貿(mào)易組織，大大加強(qiáng)了我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放程度。伴隨著我國(guó)眾多企業(yè)的走出國(guó)門(mén)，也有許多的國(guó)外企業(yè)涌入中國(guó)。在這些企業(yè)之中不乏大量的建筑施工企業(yè)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊。建筑施工企業(yè)在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之前就已經(jīng)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)了，外資建筑施工企業(yè)的大量涌入，對(duì)原本就殘酷的建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜般的打擊。加之國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)缺乏相關(guān)的行業(yè)法規(guī)，管理體制不健全，有很多小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的不公平競(jìng)爭(zhēng)方式，這就造成了傳統(tǒng)的大中型建筑施工行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位更加被動(dòng)，我國(guó)政府為了完善對(duì)建筑施工企業(yè)的管理，讓國(guó)營(yíng)的大中型建筑施工企業(yè)早日擺脫這種困境，引入了“二次經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)形式。二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，為我國(guó)的建筑施工行業(yè)帶來(lái)了巨大的成果。

（三）當(dāng)下二次經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

在中央政府號(hào)召和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)都引進(jìn)了二次經(jīng)營(yíng)的模式，企業(yè)改變了以往只關(guān)注于一次經(jīng)營(yíng)的陳舊思想，開(kāi)始把經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目光更多的放在企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)上。但是由于當(dāng)下市場(chǎng)不完善和二次經(jīng)營(yíng)的引進(jìn)時(shí)間較短，我國(guó)建筑施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)在發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題。具體體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1.陳舊落后的項(xiàng)目管理模式

建筑施工行業(yè)是一個(gè)古老陳舊的行業(yè)，從古至今始終延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，一直都處于一種“施工型”的經(jīng)營(yíng)，而非適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)的“管理型”的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上就阻礙了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，完善的管理理念和安全質(zhì)量評(píng)估體系、系統(tǒng)和，完善的信息化體系、源源不斷的創(chuàng)新能力和健全的分包商評(píng)價(jià)體系都是其良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。只有在這些關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件都滿足的情況下進(jìn)行相應(yīng)的二次經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)得到最好、最快的發(fā)展。

2.在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏團(tuán)隊(duì)合作

按照傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)的規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目有且只有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人大多是從具有多年經(jīng)驗(yàn)的建筑工人提升上來(lái)的，他們肯定對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施具有豐富的經(jīng)驗(yàn)且遇事沉著冷靜。但是，這些建筑工人普遍文化知識(shí)儲(chǔ)備不足，業(yè)務(wù)能力和管理水平有限，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)地引進(jìn)一些文化程度高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是十分有必要的。讓建筑工人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)手合作，共同管理工程項(xiàng)目，這也是促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的有利措施。

3.缺乏專業(yè)性強(qiáng)的施工人員

項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要耗費(fèi)大量的建材，而這些建材的使用者就是一般的建筑工人。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑領(lǐng)域，對(duì)勞動(dòng)力的需求是非常大的。但是，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工人受教育的程度比較低、素質(zhì)也都不是很高，以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民為主，缺乏對(duì)建筑材料基本的專業(yè)知識(shí)和使用技能，并且還缺乏相對(duì)的責(zé)任心。以上種種都會(huì)造成建筑材料的浪費(fèi)，大大提高了施工單位的建筑成本。

二、建筑施工企業(yè)如何合理、有效的進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)

（一）做到成本管理的精確化和成本控制理念化

在進(jìn)行項(xiàng)目工程的時(shí)候，要時(shí)刻考慮到建筑成本，避免相關(guān)的浪費(fèi)。判斷一個(gè)項(xiàng)目是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)時(shí)就將成本管理理念深入到每個(gè)部門(mén)之中，建立材料責(zé)任制，防止材料管理人員的監(jiān)守自盜，堅(jiān)決杜絕貪污浪費(fèi)。對(duì)在施工過(guò)程中的所有財(cái)政支出和人員流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的登記和回報(bào)，對(duì)在施工進(jìn)行中出現(xiàn)的財(cái)政差額，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)的查找，力爭(zhēng)將各項(xiàng)成本都控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要將二次經(jīng)營(yíng)貫穿到生產(chǎn)和施工的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)各領(lǐng)域之間的相互協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)“三位一體”的管理模式，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)和不足而造成的工期延誤，同時(shí)也要控制工程質(zhì)量，確保工程的順利完成。此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目自身實(shí)行精細(xì)化管理，從施工開(kāi)始，每一步都根據(jù)既定計(jì)劃有條不紊的運(yùn)行，保證工程的高質(zhì)、及時(shí)、有效的完成，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)的低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）嚴(yán)格把控工程建設(shè)的質(zhì)量安全

工程質(zhì)量安全的好壞，是影響二次經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。質(zhì)量安全是完成一個(gè)工程的前提和保證。施工企業(yè)在進(jìn)行了一次經(jīng)營(yíng)之后，要嚴(yán)格按照合同上的要求，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。把握好工程的質(zhì)量和安全，為能夠順利進(jìn)行工程的二次經(jīng)營(yíng)奠定下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。

（三）加大對(duì)工程施工的技術(shù)性投入

對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)性投入，是現(xiàn)階段施工企業(yè)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的重要舉措之一?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)高速發(fā)展，工作和生活之中處處離不開(kāi)先進(jìn)的科技。而建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候適當(dāng)?shù)囊敫呖萍荚O(shè)備，采用先進(jìn)的設(shè)施進(jìn)行施工，會(huì)大大提高工程的質(zhì)量，推進(jìn)工程的進(jìn)度。先進(jìn)的設(shè)備需要由高水平的施工人員來(lái)進(jìn)行操作，因此，建筑施工企業(yè)在積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，也要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總體上提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，保質(zhì)保量的將工程順利完成，為二次經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對(duì)合同的相關(guān)管理

能否嚴(yán)格履行合同，確保工程按期、保質(zhì)的完成是影響二次經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的重要因素。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同開(kāi)發(fā)商簽訂了合同即完成了一次經(jīng)營(yíng)之后，就要開(kāi)始仔細(xì)閱讀合同文本，分析出合同中對(duì)建筑施工企業(yè)自身的有利條件。同時(shí)，要明確開(kāi)發(fā)商對(duì)工程的要求，了解當(dāng)下的各項(xiàng)法律法規(guī)、相關(guān)政策的變化是否會(huì)影響到工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工之后，要嚴(yán)格以合同為依據(jù)，遇到相關(guān)的問(wèn)題要及時(shí)和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通，時(shí)刻保持與開(kāi)發(fā)商的聯(lián)系，建立和開(kāi)發(fā)商之間的友好關(guān)系，有效的避免一切外在因素對(duì)施工的影響。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的合同管理者是決定施工能否順利進(jìn)行的重要因素。這也是影響施工企業(yè)和開(kāi)發(fā)商之間順利進(jìn)行二次合作的關(guān)鍵因素之一。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，內(nèi)地市場(chǎng)的開(kāi)放給建筑施工單位既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。順應(yīng)時(shí)展的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)可以借著這次開(kāi)放潮流走出去，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商與施工企業(yè)的二次合作，是施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的重要舉措，可以使建筑施工企業(yè)在進(jìn)行最小投入的情況下獲得最大的收益，應(yīng)該被廣大建筑施工單位所提倡和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】水泥工業(yè)；發(fā)展；經(jīng)營(yíng)企劃

1.全面提升我國(guó)水泥企業(yè)發(fā)展能力

水泥企業(yè)發(fā)展能力即企業(yè)做強(qiáng)做大的能力，是指企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，在企業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場(chǎng)控制和規(guī)模擴(kuò)張等方面所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)水泥行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的模式，導(dǎo)致了整個(gè)水泥行業(yè)整體上大而不強(qiáng)，以水泥產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)趨同化為根本特征，未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式；全行業(yè)在思想觀念上未能實(shí)現(xiàn)從做產(chǎn)品到做能力的的轉(zhuǎn)變。

1.1找準(zhǔn)著力點(diǎn) 提升水泥企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)剩條件下的發(fā)展能力

水泥企業(yè)的能力不僅僅是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)能力來(lái)體現(xiàn)，更多是通過(guò)企業(yè)資源的可靠性、資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略和管理水平、研發(fā)能力、營(yíng)銷和服務(wù)模式、長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利能力，以及社會(huì)責(zé)任的履行來(lái)體現(xiàn)，而這一點(diǎn)恰恰為我國(guó)大部分水泥企業(yè)所忽視。我國(guó)排名前十的水泥生產(chǎn)企業(yè)盡管水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界前列，但在世界頂尖水泥企業(yè)的權(quán)威排名中仍榜上無(wú)名，問(wèn)題就出在這里，這不能單單歸結(jié)于西方的傲慢，認(rèn)真反思就可以發(fā)現(xiàn)自身的差距。

做強(qiáng)能力的著力點(diǎn)，在于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)研發(fā)能力的培養(yǎng)是水泥企業(yè)做能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。我國(guó)水泥企業(yè)在研發(fā)能力方面的欠缺較多，很少有企業(yè)配備專門(mén)研發(fā)中心對(duì)本企業(yè)水泥產(chǎn)品的應(yīng)用進(jìn)行專門(mén)研究，其相對(duì)應(yīng)的結(jié)果是，我國(guó)水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。與此形成鮮明對(duì)比的是：所有世界頂尖水泥公司均致力于水泥產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。事實(shí)證明，如果水泥企業(yè)不具備對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外加劑應(yīng)用等方面全面研發(fā)、應(yīng)用能力，就不能說(shuō)企業(yè)擁有了在該領(lǐng)域立足、生存和發(fā)展的能力。作為高度資源依賴型產(chǎn)業(yè)，對(duì)資源的掌控是水泥企業(yè)能力的最直觀的體現(xiàn)；作為技術(shù)相對(duì)成熟的行業(yè)，迅速把握行業(yè)取得重大突破的共性化技術(shù)的是企業(yè)取得發(fā)展先機(jī)的重要環(huán)節(jié)。從提品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，是水泥企業(yè)能力提升的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)及工程服務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以包括水泥產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品為支撐的U型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)該成為我國(guó)水泥企業(yè)追尋的目標(biāo)。在水泥產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的環(huán)境下，這種能力至關(guān)重要。

1.2向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)做強(qiáng)能力的必然選擇

受產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，通過(guò)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),支撐主業(yè)發(fā)展。對(duì)砂石骨料、混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥制品和建筑部品等縱向發(fā)展的整合應(yīng)是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。作為水泥上游的建筑骨料行業(yè)是一個(gè)基本上完全分散但充滿前景的產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)期未來(lái)水泥企業(yè)將主導(dǎo)砂石行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥企業(yè)進(jìn)入建筑骨料行業(yè)不但可以解決原材料問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了活力和動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化開(kāi)采，改變當(dāng)前骨料粗放掠奪式開(kāi)采，更加具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)意義。水泥企業(yè)在預(yù)拌混凝土行業(yè)的布局已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。有水泥業(yè)務(wù)作為支撐，一般情況下，水泥-混凝土一體化的混凝土企業(yè)盈利將好于單一的預(yù)拌混凝土企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈向水泥制品和建筑部品延伸必須成為水泥行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)，成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.3抓住機(jī)遇增強(qiáng)市場(chǎng)控制力

當(dāng)前產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，應(yīng)成為企業(yè)通過(guò)兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、整合區(qū)域市場(chǎng)面臨的良好機(jī)遇。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，大型企業(yè)兼并重組的步伐有理由進(jìn)一步加快，這對(duì)提高我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度、進(jìn)一步改善我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有十分積極的意義。但這種兼并重組應(yīng)該是按照市場(chǎng)規(guī)律、符合市場(chǎng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行的兼并重組，單純依托政策上的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的同步優(yōu)化，以及現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化的深度植入，并不是市場(chǎng)意義上的兼并重組，既無(wú)益于企業(yè)，也無(wú)益于我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國(guó)家政策方面強(qiáng)有力的支持下，大型企業(yè)間的兼并重組完全可能。類似Holcim收購(gòu)Bluecircue的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)行為在我國(guó)是可以期待的。預(yù)計(jì)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)大企業(yè)格局將在“十二五”期間大致形成。

2.新的發(fā)展形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.1新的發(fā)展形勢(shì)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化賦予新的含義

水泥產(chǎn)業(yè)在致力于提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，應(yīng)更重視企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力的匹配。

在新型干法生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前提下，有關(guān)新型干法生產(chǎn)技術(shù)取代立窯等落后生產(chǎn)技術(shù)的話題在“十二五”時(shí)期已經(jīng)過(guò)時(shí)。技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整更意味在現(xiàn)有新型干法生產(chǎn)技術(shù)的改造升級(jí)、在協(xié)同處置工業(yè)廢棄物和城市生活垃圾、工業(yè)廢棄物精細(xì)化綜合利用、節(jié)能減排新技術(shù)，以及兩化融合等方面有所作為。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從行業(yè)整體角度更應(yīng)該關(guān)注的是提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、積極向其產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

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［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；營(yíng)銷策略；主要問(wèn)題

［中圖分類號(hào)］F713 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）31-0024-02

時(shí)代和社會(huì)是不斷發(fā)展變化的,當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)迎來(lái)了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)遇。但是由于受傳統(tǒng)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響和制約,當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的營(yíng)銷策略已經(jīng)不能滿足時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要,顯現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端和缺陷,成為制約企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,促進(jìn)自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)營(yíng)銷中存在的主要問(wèn)題

1.1 營(yíng)銷觀念落后

當(dāng)前我國(guó)的很多煤炭企業(yè)仍然是以生產(chǎn)為中心,雖然一些煤炭企業(yè)提出了以銷定產(chǎn)的營(yíng)銷觀念,但是沒(méi)有從企業(yè)自身和產(chǎn)品的實(shí)際狀況出發(fā),導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不顯著,難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。因此對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念成為當(dāng)務(wù)之急,這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。

1.2 忽視市場(chǎng)調(diào)研

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展,就必須要做好市場(chǎng)調(diào)研,全面了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握一定的主動(dòng)權(quán)。但是當(dāng)前我國(guó)的不少煤炭企業(yè)忽視市場(chǎng)調(diào)研,從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策具有主觀性、盲目性和片面性,不僅沒(méi)有取得顯著的發(fā)展,還浪費(fèi)了很多不必要的人力、物力以及財(cái)力。

1.3 全員營(yíng)銷意識(shí)淡薄

市場(chǎng)營(yíng)銷是一門(mén)營(yíng)銷哲學(xué),市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),煤炭企業(yè)必須要樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念才能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。但是,當(dāng)前很多煤炭企業(yè)的員工全員營(yíng)銷意識(shí)淡薄,認(rèn)為營(yíng)銷工作與自己無(wú)關(guān),應(yīng)當(dāng)是由營(yíng)銷部門(mén)和營(yíng)銷人員來(lái)負(fù)責(zé),這就造成企業(yè)內(nèi)部難以形成和諧的工作環(huán)境,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)不利影響。

1.4 營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)較低

由于人是營(yíng)銷活動(dòng)的主體,因此營(yíng)銷人員的營(yíng)銷水平和能力直接關(guān)系到營(yíng)銷工作的好壞。當(dāng)前我國(guó)一些煤炭企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)直接是從以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的運(yùn)銷處轉(zhuǎn)化而來(lái),很多營(yíng)銷人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,缺少一定的市場(chǎng)營(yíng)銷技能,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再加上企業(yè)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷人員的教育和培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員的整體素質(zhì)較低。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)的營(yíng)銷策略

2.1 品牌營(yíng)銷策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始打廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn),力圖占據(jù)更大的市場(chǎng)和更多的市場(chǎng)份額。為此,一個(gè)比較有效的方式就是努力打造自身品牌,依靠品牌優(yōu)勢(shì)取勝。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,品牌營(yíng)銷策略也是非常重要且有效的,這就需要做到以下兩點(diǎn)：首先,設(shè)計(jì)品牌名稱,要保證品牌名稱新穎且好記,能夠在短時(shí)間內(nèi)給消費(fèi)者留下比較深刻的形象,從而拓寬市場(chǎng)銷路,增強(qiáng)品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,要確保品牌質(zhì)量。質(zhì)量作為產(chǎn)品的生命,是促進(jìn)產(chǎn)品銷售和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證,特別是對(duì)于品牌產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,很快從市場(chǎng)上消失。

2.2 服務(wù)營(yíng)銷策略

服務(wù)質(zhì)量的好壞在很大程度上影響到消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷策略,提高服務(wù)質(zhì)量。①實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略。首先要站在顧客的角度進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),并重視顧客意見(jiàn)和建議,及時(shí)剔除不受顧客青睞的產(chǎn)品；其次,要完善服務(wù)體系,使顧客對(duì)產(chǎn)品感到信賴和放心；此外,還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。②樹(shù)立超值服務(wù)觀念,也就是要用愛(ài)心、耐心以及誠(chéng)心來(lái)向消費(fèi)者提供超越常規(guī)和其心理期待的全方位高質(zhì)量的服務(wù)。超值服務(wù)理念要貫穿于銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程,即售前、售中以及售后三個(gè)階段,使消費(fèi)者真正做到滿意放心,從而樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。

2.3 綠色營(yíng)銷策略

綠色營(yíng)銷策略也就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),一般可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①建立有關(guān)綠色營(yíng)銷的信息系統(tǒng),收集和整理包括技術(shù)信息、組織信息、消費(fèi)信息等在內(nèi)的綠色信息,并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析和評(píng)估。②制定綠色產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。充分考慮綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品牌、種類、質(zhì)量、包裝以及保修和退貨服務(wù)等,使產(chǎn)品形象深入人心。③確定綠色產(chǎn)品價(jià)格。這時(shí)要考慮用于環(huán)保的綠色成本、產(chǎn)品消費(fèi)所產(chǎn)生的綠色收益以及消費(fèi)者對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求狀況等。④選擇綠色分銷渠道。煤炭企業(yè)可以在市場(chǎng)上直接建立銷售渠道,使自身的綠色產(chǎn)品打出一定的知名度,打造綠色品牌。

2.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)和生活提供了更多的便利,使很多過(guò)去無(wú)法想象的行為成為可能,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了解不同地區(qū)和環(huán)境下的消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品的看法和需求,以及同行業(yè)的其他企業(yè)在該地區(qū)所占的市場(chǎng)份額,從而確定營(yíng)銷的重點(diǎn)區(qū)域。同時(shí)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí),要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,了解消費(fèi)者所愿意付出的成本,實(shí)現(xiàn)成本定價(jià)模式向需求定價(jià)模式的轉(zhuǎn)變。此外,還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上交易,方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.5 形象營(yíng)銷策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的信譽(yù)和形象與營(yíng)銷水平有著非常緊密的聯(lián)系,信譽(yù)好形象佳的企業(yè)往往會(huì)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間,因此進(jìn)行形象營(yíng)銷具有非常重要的意義。這就需要煤炭企業(yè)以自身形象為基礎(chǔ),對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和定位,不斷研發(fā)高質(zhì)量的新型產(chǎn)品,塑造企業(yè)良好形象。同時(shí)可以通過(guò)廣告形象向公眾展示自身的優(yōu)勢(shì),占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。此外,還要形成特色鮮明的企業(yè)文化,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,為樹(shù)立企業(yè)形象奠定思想基礎(chǔ),贏得社會(huì)信任,加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作。

3 結(jié) 論

煤炭是一種非常重要的能源資源,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)煤炭的需求也越來(lái)越多、要求越來(lái)越高。但是由于煤炭企業(yè)的數(shù)量較多,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下仍然面臨較大的生存和發(fā)展壓力。因此為了自身的生存和發(fā)展,煤炭企業(yè)必須要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,需求更大的市場(chǎng)空間,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 審計(jì)環(huán)境；注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)；《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》

審計(jì)環(huán)境是指影響審計(jì)系統(tǒng)各個(gè)組成部分的各種因素、條件和情況的總和，是審計(jì)賴以生存和發(fā)展的境況和條件，也是現(xiàn)代審計(jì)理論的一個(gè)重要課題。不同的時(shí)代、不同的國(guó)家有著不同的審計(jì)環(huán)境。即使是同一時(shí)代、同一國(guó)家的審計(jì)，也會(huì)因?yàn)閷徲?jì)主體、審計(jì)內(nèi)容和方式的不同以及被審計(jì)單位情況不一，審計(jì)環(huán)境也是千差萬(wàn)別的。對(duì)審計(jì)環(huán)境的分類，不同的學(xué)者有不同的看法。例如，有的學(xué)者認(rèn)為：審計(jì)環(huán)境包括審計(jì)外環(huán)境和審計(jì)內(nèi)環(huán)境。審計(jì)外環(huán)境包括與審計(jì)直接或間接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境；審計(jì)內(nèi)環(huán)境包括各個(gè)發(fā)展階段的審計(jì)人員價(jià)值觀念、審計(jì)思想、審計(jì)文化、審計(jì)程序與方法、審計(jì)工作手段、審計(jì)工作內(nèi)容等因素。也有學(xué)者認(rèn)為審計(jì)環(huán)境可大致分為兩種：1.主觀環(huán)境，主要是指審計(jì)人員的素質(zhì)，如思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等；2.客觀環(huán)境，社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)規(guī)范環(huán)境、會(huì)計(jì)環(huán)境、審計(jì)體制環(huán)境等。筆者認(rèn)為不管如何分類，其最終包含的因素是大致相同的。而審計(jì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)規(guī)范環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，人們很難在短時(shí)間內(nèi)迅速改變。

一、審計(jì)環(huán)境的變化

（一）經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

截至2010年，全國(guó)累計(jì)吸收外資1 057.4億美元，同比增長(zhǎng)17.4%，我國(guó)正式取代日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。可以說(shuō)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的跨越式發(fā)展。我國(guó)努力使粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，不斷調(diào)整著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在未來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)超越第二產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要部分。當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了如此翻天覆地的變化之時(shí)，服務(wù)業(yè)也必定要快步趕上，才能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，才不會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。

（二）政策大力扶持

從2007年中注協(xié)《關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見(jiàn)》到2009年《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》再到2010年《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》，我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的關(guān)注。財(cái)政部要求在認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)公司法》中“公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)”的規(guī)定，確保公司依法接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的同時(shí)，將醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、大中專院校以及基金會(huì)等非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表納入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍；在鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)、資本驗(yàn)證、涉稅鑒證等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向企事業(yè)單位內(nèi)部控制、管理咨詢、并購(gòu)重組、資信調(diào)查、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，推動(dòng)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和升級(jí)，加速向高端型、高附加值、國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展。可以說(shuō)我國(guó)政府的這一系列的舉措都為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了有力支持。

（三）體制大轉(zhuǎn)變

2010年財(cái)政部、工商總局的《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》中要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所采取特殊普通合伙制，在組織形式層面解決了會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的制度瓶頸：有限責(zé)任制的決策機(jī)制不適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的“人合”特性；有限責(zé)任制對(duì)股東人數(shù)的限制不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)；有限責(zé)任制不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升質(zhì)量控制；有限責(zé)任制“雙重納稅”不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所加大投入、加快發(fā)展。體制的轉(zhuǎn)變可以從根本上打破原有的束縛，促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（四）法律法規(guī)規(guī)范不斷完善

在審計(jì)環(huán)境中，法律法規(guī)規(guī)范環(huán)境是不可或缺的，它包含兩方面的內(nèi)容：一是審計(jì)自身的法律規(guī)范體系是否建立和有效；二是相關(guān)法律法規(guī)是否合理、完善和配套。世界各國(guó)基本上逐步形成了由政府審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)組成的審計(jì)監(jiān)督體系，并出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)。前不久，財(cái)政部等相關(guān)部門(mén)頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用、評(píng)價(jià)和審計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，把內(nèi)部控制的重要性提升了檔次。在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，為內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)提供合理保證。通過(guò)該指引的頒布，內(nèi)部控制審計(jì)的重要性已經(jīng)提升到與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相同的“合理保證”的地位，成為我國(guó)審計(jì)環(huán)境的一次重大變革。

二、面臨的挑戰(zhàn)

物競(jìng)天擇，適者生存。審計(jì)環(huán)境的改變對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

（一）市場(chǎng)需求多元化的挑戰(zhàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有需求就有相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，需求的多元化帶來(lái)了產(chǎn)品和服務(wù)的多元化。從國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入構(gòu)成來(lái)看，已形成以稅務(wù)和咨詢服務(wù)為主、以審計(jì)業(yè)務(wù)為輔的格局。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變化，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的服務(wù)需求呈現(xiàn)出一系列新的變化趨勢(shì)。在各專業(yè)領(lǐng)域相互融合、相互滲透的背景下，要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所在保持傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提供多領(lǐng)域相互結(jié)合的綜合性配套服務(wù)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境的不斷變化，要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師盡快熟悉掌握新的知識(shí)技能。這些都使從業(yè)人員產(chǎn)生了巨大壓力。

（二）“走出去”國(guó)際化的挑戰(zhàn)

加快發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，是貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措。會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、資本跨境流動(dòng)離不開(kāi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的專業(yè)支持。在我國(guó)，“走出去”的企業(yè)，相當(dāng)部分是規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多的大型骨干企業(yè)，要為這些企業(yè)提供多方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)和增值服務(wù)，內(nèi)資事務(wù)所還需要強(qiáng)身健體，繼續(xù)努力；另外，要“走出去”就必須熟悉掌握國(guó)際商業(yè)慣例、資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則以及各國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境。只有自身先成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)專家，才能為客戶提供國(guó)際化綜合服務(wù)。在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成功的先例可以借鑒的情況下，只能摸著石頭過(guò)河，在不斷地探索中摸索出具有中國(guó)特色的國(guó)際化路線。

（三）方法技術(shù)信息化的挑戰(zhàn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)與作為信息技術(shù)應(yīng)用主體的廣大企業(yè)有著天然的聯(lián)系，企業(yè)的信息及時(shí)革新必然傳導(dǎo)給注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)；注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)作為知識(shí)密集型、服務(wù)專業(yè)化的行業(yè)，在為企業(yè)、客戶提供信息技術(shù)咨詢服務(wù)等方面也擁有廣闊空間和發(fā)展?jié)摿Α＝柚?cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)力量提升信息技術(shù)內(nèi)部控制水平也成為許多企業(yè)的迫切需求。而現(xiàn)實(shí)中，更多的情況是注冊(cè)會(huì)計(jì)師所使用的工具更新速度落后于企業(yè)技術(shù)革新的速度，這就導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中往往力不從心，不僅影響了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)形象，更影響了服務(wù)質(zhì)量。方法技術(shù)信息化是注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須面臨的又一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

三、對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的影響

1.上市公司一般說(shuō)來(lái)是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中表現(xiàn)較好的企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任隨著公司上市也不斷擴(kuò)大，此時(shí)的上市公司承擔(dān)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的責(zé)任，因此，對(duì)上市公司的監(jiān)管也應(yīng)更全面、更嚴(yán)格?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》第五條規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，也可將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合進(jìn)行。這意味著，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)已不再是可有可無(wú)的了，而是公司的法定責(zé)任，不可避免。由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在獲得信息、對(duì)企業(yè)運(yùn)作的了解等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)時(shí)可以與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、其他專家合作，雙方溝通工作結(jié)果或者共同展開(kāi)工作，可以減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高審計(jì)效率，盡可能地克服審計(jì)固有的局限性，滿足社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)的要求。

2.從《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的相關(guān)規(guī)定中可以看出，國(guó)家監(jiān)管部門(mén)、社會(huì)公眾對(duì)上市公司的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度得到提升。涉及到企業(yè)的可持續(xù)性、公司治理有效性、內(nèi)部控制有效性等多方面的非財(cái)務(wù)信息的評(píng)估和審計(jì)，而這些方面是難以量化考核、評(píng)價(jià)的?？茖W(xué)地使用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，擴(kuò)大其使用范圍，選擇合理的審計(jì)方法，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平之內(nèi)。結(jié)合被審計(jì)單位的規(guī)模、審計(jì)項(xiàng)目性質(zhì)、重要程度等具體情況，分別使用不同的審計(jì)模式。制定合理、有效、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不但可以為審計(jì)人員提供執(zhí)業(yè)時(shí)的參考辦法，更可以規(guī)范整個(gè)行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公信度，提升廣大公眾對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的認(rèn)可度。然而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)必須要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查、研究，否則，倉(cāng)促出臺(tái)必將產(chǎn)生不良效果。

3.在國(guó)內(nèi)審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，國(guó)際四大的業(yè)務(wù)收入是國(guó)內(nèi)事務(wù)所收入的幾倍，像大型銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)這樣的附加值高的企業(yè)的審計(jì)均由四大進(jìn)行，內(nèi)資事務(wù)所很難進(jìn)入。而正是這些企業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；它們的現(xiàn)金流等信息更是敏感數(shù)據(jù)，如果長(zhǎng)期由四大審計(jì)，恐怕會(huì)產(chǎn)生不良后果。這與內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才缺乏、激勵(lì)機(jī)制不健全、缺乏經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)方法工具落后、賠付能力等方面的原因密不可分，而想要培養(yǎng)出能夠?qū)徲?jì)金融業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)事務(wù)所不是一蹴而就的。內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)抓住政策大力支持、未來(lái)幾年行業(yè)迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，利用對(duì)國(guó)情更為了解的優(yōu)勢(shì)，廣泛吸納人才、建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)踐的歷練，培育出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。同時(shí)還要不斷創(chuàng)新審計(jì)模式、開(kāi)發(fā)出適用的審計(jì)軟件等，在各個(gè)方面完善自身，爭(zhēng)取培育出能夠與國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所一較高下的內(nèi)資事務(wù)所。

四、結(jié)束語(yǔ)

審計(jì)發(fā)展的動(dòng)力在于審計(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，脫離審計(jì)環(huán)境的研究是形而上的，是非科學(xué)的。世界各先進(jìn)國(guó)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，逐步形成了由政府審計(jì)、民間審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組成的審計(jì)監(jiān)督體系，并出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，體系日漸完善。我國(guó)在審計(jì)監(jiān)督方面起步較晚，在各個(gè)方面還需要不斷加強(qiáng)、完善，努力探索出一個(gè)既吸收了西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又與我國(guó)國(guó)情緊密結(jié)合的審計(jì)體系。依據(jù)審計(jì)環(huán)境的變化而適時(shí)地調(diào)整和改進(jìn)審計(jì)方法和技術(shù)，構(gòu)造新的運(yùn)行機(jī)制和體制就成為一種歷史必然趨勢(shì)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能和作用，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和向集約式發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。可以預(yù)見(jiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)模式絕不會(huì)是審計(jì)方法發(fā)展的“終點(diǎn)”，而只能是“中點(diǎn)”，必將為未來(lái)審計(jì)的發(fā)展打下基礎(chǔ)；隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從公眾對(duì)審計(jì)的理解度、關(guān)注度到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模再到從業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)、行業(yè)規(guī)范等方方面面，必然會(huì)有很大程度的提高與完善。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)以全新的形象為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 王炳華.構(gòu)建審計(jì)環(huán)境起點(diǎn)與內(nèi)部審計(jì)理論［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005（11）:53-54.

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193101900218972.shtml，2011-2-26.

篇6

一、以歌曲、童謠渲染情境，豐富學(xué)生的情感體驗(yàn)

英語(yǔ)歌曲童謠中的聲韻、節(jié)奏、旋律起伏變化，最能打動(dòng)人的心靈，烘托學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在輕吟淺唱中感受到英語(yǔ)語(yǔ)言的魅力。

《小學(xué)英語(yǔ)》（譯林版）教材每?jī)?cè)均有二至三首英語(yǔ)歌曲，滿足不了學(xué)生一個(gè)學(xué)期的需要，筆者結(jié)合各單元課文內(nèi)容尋找、下載合適的英語(yǔ)歌曲和童謠。如，執(zhí)教《小學(xué)英語(yǔ)》（譯林版）六年級(jí)上冊(cè)教材時(shí)，筆者結(jié)合“The king’s new clothes”“Holiday fun”“Signs”等單元內(nèi)容，給學(xué)生下載了相應(yīng)歌曲，讓學(xué)生在單元學(xué)習(xí)之前自行欣賞、學(xué)唱。在進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)時(shí)，歌曲的旋律渲染了單元教學(xué)情境，學(xué)生或是感受到假期的快樂(lè)，或是感覺(jué)到環(huán)保問(wèn)題的嚴(yán)重，或是享受到新年的喜慶……把語(yǔ)言環(huán)境和語(yǔ)言理解通過(guò)歌曲巧妙地結(jié)合起來(lái)。

二、以采訪、調(diào)查充實(shí)情境，挖掘?qū)W生的真實(shí)感受

采訪、調(diào)查類作業(yè)觸及學(xué)生的真實(shí)生活，被調(diào)查者通過(guò)調(diào)查者的問(wèn)題詢問(wèn)激活思維，從而形成問(wèn)題情境，挖掘出自己的真實(shí)感受，而采訪者統(tǒng)計(jì)匯報(bào)采訪或調(diào)查結(jié)果同樣能培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、表達(dá)能力。

筆者在執(zhí)教《小學(xué)英語(yǔ)》（譯林版）五年級(jí)下冊(cè)“Hobbies”一課時(shí)，讓學(xué)生課前設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類表格，男生采訪10名男生，女生采訪10名女生進(jìn)行調(diào)查。用于采訪、調(diào)查類的話題是很豐富的，如jobs，subjects，favourite food，habits等。都能很大程度上培養(yǎng)學(xué)生的思維，調(diào)動(dòng)學(xué)生的熱情。

三、以整理收集優(yōu)化情境，提高學(xué)生的思辨能力

英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)家?？怂估f(shuō)過(guò)：語(yǔ)言教師最普遍的缺點(diǎn)和最流行的通病是講得太多，以教代學(xué)，結(jié)果是學(xué)生什么也沒(méi)學(xué)到。語(yǔ)言知識(shí)是語(yǔ)言規(guī)則和言語(yǔ)行為的統(tǒng)一，語(yǔ)言規(guī)則靠教師填鴨式的講解遠(yuǎn)不如讓學(xué)生自己經(jīng)歷知識(shí)的收集、整理、歸納、總結(jié)和描述的過(guò)程來(lái)得有效。

所以，美國(guó)著名學(xué)者H?G?吉諾特多次強(qiáng)調(diào)：“教師有一項(xiàng)功能是永遠(yuǎn)不能忘記的：創(chuàng)造有情感的學(xué)習(xí)情境，這是任何精細(xì)的機(jī)器都永遠(yuǎn)無(wú)法代勞的?！苯處煱岩磺幸?guī)律、語(yǔ)法現(xiàn)象變教師教為學(xué)生學(xué)，讓學(xué)生自己創(chuàng)設(shè)情境，能大大提高學(xué)生的思辨能力。

四、以繪畫(huà)制作演繹情境，拓展學(xué)生的思維空間

繪畫(huà)制作類活動(dòng)能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，它同時(shí)為學(xué)生的思維發(fā)展搭建腳手架，培養(yǎng)學(xué)生用英語(yǔ)做事的能力。

《小學(xué)英語(yǔ)》（譯林版）教材給學(xué)生設(shè)置有很多制作卡片、海報(bào)、畫(huà)圖、手工制作的內(nèi)容。教師完全可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)作業(yè)。如，教學(xué)六年級(jí)上冊(cè)U 7 Protect the Earth的Cartoon time之前，可以布置學(xué)生以“保護(hù)地球”主題設(shè)計(jì)圖文并茂的海報(bào)，課上可讓學(xué)生描述自己的Poster；在執(zhí)教該單元fun time之前，筆者讓學(xué)生用舊的塑料瓶、塑料袋或是報(bào)紙制作一樣物品帶到課堂，課堂上當(dāng)詢問(wèn)學(xué)生：“What did you collect？What can you reuse them to make？”時(shí)，學(xué)生立刻在組內(nèi)用I collected some... I can reuse ...to make...句子描述了自己的制作，當(dāng)教師鼓勵(lì)學(xué)生在全班同學(xué)面前展示時(shí)，每位介紹的學(xué)生都能利用重點(diǎn)句型流利敘述。

布置繪畫(huà)、制作類的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造會(huì)花去學(xué)生一些時(shí)間，但是它以學(xué)生的思維過(guò)程為依據(jù)，以兒童的生長(zhǎng)、發(fā)展為目的，讓學(xué)生有了充分表達(dá)自己觀點(diǎn)和情感的權(quán)利，學(xué)生的理解能力、創(chuàng)造能力、思維能力以及表達(dá)和想象力都能得以培養(yǎng)。

五、以實(shí)踐操作展示情境，激活學(xué)生的創(chuàng)新精神

生活與情境相互依存，個(gè)人在情境中參與實(shí)踐活動(dòng)，既是意義建構(gòu)的根本途徑，也是學(xué)習(xí)者得以發(fā)生、兒童得以生長(zhǎng)的根本機(jī)制。如，教學(xué)Road safety這一單元時(shí)，我讓學(xué)生課前把教室布置成街道，讓學(xué)生走一走、演一演。實(shí)踐表明，只要教者有心，學(xué)者必然得益。

前置性作業(yè)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)高效的、充滿情趣的教學(xué)情境，給學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了適宜的臺(tái)階和舞臺(tái)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和潛能，讓學(xué)生感覺(jué)到作業(yè)不僅是對(duì)舊知識(shí)的復(fù)習(xí)鞏固，而且是在實(shí)現(xiàn)自己的全新生長(zhǎng)，所以，它不失為英語(yǔ)教學(xué)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[論文摘要]高職高專院校尤其是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)普遍設(shè)置了經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程,如何使經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)適應(yīng)高職高專的社會(huì)需求,教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)化,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:課程教學(xué)意圖體現(xiàn)“教、學(xué)、做、練、用” 的教學(xué)目標(biāo);教學(xué)內(nèi)容的組織與安排務(wù)求符合職業(yè)能力培養(yǎng)需求;教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性與適用性;教學(xué)過(guò)程注重層次遞進(jìn)性,強(qiáng)化技能訓(xùn)練。

高職院校會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出職業(yè)性、行業(yè)性的特點(diǎn);高職教育應(yīng)直接為地方或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),要面向地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)職業(yè)崗位的需要。把區(qū)域性作為高職培養(yǎng)目標(biāo)定位的地方特色,因地制宜地確定培養(yǎng)目標(biāo);以就業(yè)為導(dǎo)向是高職教育的發(fā)展方向。高職教育主要是面向經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)培養(yǎng)應(yīng)用型和技能型人才的。高職教育只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求和社會(huì)服務(wù)需求來(lái)培養(yǎng)人才,才能增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)能力,才可能解決一方面高職學(xué)生就業(yè)難而另一方面很多專業(yè)領(lǐng)域又緊缺技能型應(yīng)用人才的矛盾。

高職院校會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程,并將其設(shè)為專業(yè)基礎(chǔ)課正是針對(duì)以上培養(yǎng)高職高專應(yīng)用型人才的目標(biāo)要求。在具體教學(xué)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)始終注重學(xué)生的綜合素質(zhì)教育及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解和掌握各有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面法律的條文規(guī)定并能理論聯(lián)系實(shí)際,提高在專業(yè)領(lǐng)域中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律的能力,同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)課程建設(shè),使學(xué)生在學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)法的基本理論和基本知識(shí),了解經(jīng)濟(jì)法學(xué)科的理論研究前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握系統(tǒng)思維方法,具備分析和解決實(shí)際問(wèn)題的基本能力和創(chuàng)新能力。多年來(lái)根據(jù)課程特點(diǎn)和教學(xué)實(shí)踐,經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程逐步發(fā)展出自己所具有的實(shí)踐性、應(yīng)用性等特色。

一、課程教學(xué)目標(biāo)和意圖體現(xiàn)高職高專的職業(yè)要求

高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專門(mén)知識(shí),重點(diǎn)掌握崗位基本能力和基本技能的應(yīng)用型專門(mén)人才。為適應(yīng)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)課程的培養(yǎng)目標(biāo)需要,在教學(xué)過(guò)程中,課程教學(xué)應(yīng)重視“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”中基本理論與專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合,注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法理論觀察、分析問(wèn)題,最終達(dá)到解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。因此,把“教、學(xué)、做、練、用”定位為“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程教學(xué)的目標(biāo)。

二、教學(xué)內(nèi)容的組織與安排務(wù)求符合職業(yè)能力的培養(yǎng)

1.理論知識(shí)教學(xué)以“必需、夠用”為標(biāo)準(zhǔn)?！敖?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”的教學(xué)內(nèi)容占用學(xué)時(shí)為45學(xué)時(shí),分理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩大部分,兩者的比例為2︰1。理論知識(shí)教學(xué)以“必需、夠用”為標(biāo)準(zhǔn),“必需”是指理論教學(xué)以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),教會(huì)學(xué)生按照這樣的層次遞進(jìn)式學(xué)習(xí);了解法律規(guī)定—查閱相關(guān)法律規(guī)定—會(huì)解讀法律規(guī)定—運(yùn)用法律規(guī)定;“夠用”是指要與高職院校學(xué)生的實(shí)際水平相適應(yīng)和相關(guān)專業(yè)需要相吻合,以實(shí)際課程占用的課時(shí)要求為標(biāo)準(zhǔn)。因此在“夠用”的標(biāo)準(zhǔn)下,教師“教”的內(nèi)容要“精”“準(zhǔn)”?！熬钡臉?biāo)準(zhǔn)就要求選取精當(dāng)?shù)膬?nèi)容,“準(zhǔn)”指選準(zhǔn)法律規(guī)定,同時(shí)教師的講解也要“精”“準(zhǔn)”。

2.實(shí)踐教學(xué)在案例的選取上務(wù)求“新”“簡(jiǎn)”。積極選取最新的案例,跟蹤經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的前沿,力求做到與現(xiàn)實(shí)同步,充實(shí)教學(xué)內(nèi)容?！昂?jiǎn)”是指選取的案例既要簡(jiǎn)約又要符合考核學(xué)生綜合知識(shí)的需要,要選用有遞進(jìn)層次和層層深入性的案例。

三、教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有的針對(duì)性與應(yīng)用性

針對(duì)不同專業(yè)設(shè)置不同的考核內(nèi)容和考核方法?！敖?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”會(huì)計(jì)電算化等經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)開(kāi)設(shè),由于每個(gè)專業(yè)面臨的崗位關(guān)鍵技能不同,決定了每個(gè)專業(yè)的教學(xué)略有不同。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)本課程作為會(huì)計(jì)資格考試課程之一,可以設(shè)計(jì)考試系統(tǒng);其他專業(yè)在基本理論、基本知識(shí)相同的條件下,考核內(nèi)容這方面就沒(méi)有硬性要求而是主要采取了案例引導(dǎo)教學(xué)法。

針對(duì)課程性質(zhì)不斷增加新的教學(xué)內(nèi)容。在完善教學(xué)大綱、考試大綱、實(shí)踐教學(xué)體系的同時(shí),根據(jù)經(jīng)濟(jì)法律的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需求不斷變動(dòng)修改的特點(diǎn),不斷增加新的教學(xué)內(nèi)容。

針對(duì)高職學(xué)生就業(yè)需求重點(diǎn)講解相關(guān)內(nèi)容。為了使教學(xué)內(nèi)容更精練、新穎,更能反映當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,更能適應(yīng)學(xué)生,充分體現(xiàn)與時(shí)代同步的精神,比如,在內(nèi)容選取上我們針對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì),對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法和有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定詳細(xì)講解,為將來(lái)學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

四、教學(xué)過(guò)程的層次遞進(jìn)性

“教”是指理論知識(shí)教學(xué),以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),教會(huì)學(xué)生法律規(guī)定,解讀法律規(guī)定,然后會(huì)查閱相關(guān)法律規(guī)定,即了解法律規(guī)定—查閱相關(guān)法律規(guī)定—會(huì)解讀法律規(guī)定,采用這種方式理解和吃透教材的內(nèi)容。

關(guān)于“學(xué)”,以前我們的教學(xué)方法是“教師教、學(xué)生學(xué)”,采用案例引導(dǎo)教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)的目的是“教師教學(xué)生學(xué)”,這二者之間學(xué)生的主體地位是完全不一樣的。其實(shí),教學(xué)的最終目的是“教師教會(huì)學(xué)生學(xué)”,當(dāng)然我們的差距還是很大。

“教師教學(xué)生學(xué)”的案例引導(dǎo)教學(xué)模式即采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”方式。在講解某一個(gè)章節(jié)內(nèi)容時(shí),流程如下:

舉具體案例實(shí)例(選取典型案例)—引出本章具體內(nèi)容—指出問(wèn)題。 教師講解本章節(jié)具體內(nèi)容—再進(jìn)一步解決所舉的具體實(shí)例—發(fā)散思維舉相關(guān)案例,提高學(xué)生能力(根據(jù)具體教學(xué)狀況可以選取教師舉例和學(xué)生舉例兩種方式,實(shí)現(xiàn)互動(dòng))。

為學(xué)生提供多渠道的學(xué)習(xí)途徑:采用多媒體課件教學(xué);設(shè)立經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)網(wǎng)站進(jìn)行教、學(xué)研討,師生互動(dòng);在教學(xué)網(wǎng)站上將相關(guān)法規(guī)收集齊全提供給學(xué)生;每章案例資源上網(wǎng);上傳相關(guān)案例視頻,如《經(jīng)濟(jì)與法》和《今日說(shuō)法》的相關(guān)視頻案例等。

“做、練”指我們采取的校內(nèi)校外實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué),高職教育培養(yǎng)的人才應(yīng)以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以滿足企業(yè)、社會(huì)需要。為此,我們?cè)趯W(xué)習(xí)指導(dǎo)和校企交替環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了自擬案例、課前五分鐘演講、辯論賽、法院旁聽(tīng)、模擬法庭、10個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等實(shí)踐實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。針對(duì)測(cè)試知識(shí)掌握情況我們?cè)O(shè)計(jì)了考試系統(tǒng)。

“用”是指實(shí)際應(yīng)用,這種應(yīng)用需要根據(jù)學(xué)生的自身實(shí)際和在校條件的限制。“教、學(xué)、做、練”的最終目的是達(dá)到“用”。為此我們?cè)O(shè)計(jì)了調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作、校園法律咨詢平臺(tái)、社區(qū)法律咨詢等技能檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。

教學(xué)過(guò)程的層次遞進(jìn)性還體現(xiàn)在目前已經(jīng)形成了完整的高職院?！敖?jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)情境設(shè)計(jì)模式,整體上按照授課環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)情境如下:(1)課前:課程網(wǎng)頁(yè)上的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、課前五分鐘演講;(2)課中:案例引導(dǎo)教學(xué);(3)課中+課余:自擬案例、10個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;(4)課后:考試系統(tǒng)測(cè)試、“教、學(xué)”研討與交流;(5)課余:辯論賽、法院旁聽(tīng)、模擬法庭、校園法律咨詢平臺(tái)、社區(qū)法律咨詢;(6)畢業(yè)前:部分學(xué)生可以寫(xiě)經(jīng)濟(jì)法方面的畢業(yè)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告。

五、教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

“經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí)”課程組改變過(guò)去傳統(tǒng)的教學(xué)思路,以專業(yè)崗位能力為導(dǎo)向,以創(chuàng)新性和實(shí)踐性為特征更新教學(xué)內(nèi)容,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),構(gòu)建理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育相互交融的教學(xué)模式。在理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的關(guān)系上突出理論教學(xué)為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)的思想,強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)的主體地位。理論教學(xué)以市場(chǎng)需求變化為導(dǎo)向,以日常實(shí)踐活動(dòng)為紐帶,采用探究性和創(chuàng)造性教學(xué)方法,積極與行業(yè)企業(yè)共同合作開(kāi)發(fā)確定課程教學(xué)內(nèi)容。實(shí)踐教學(xué)部分鼓勵(lì)學(xué)生在模擬職業(yè)崗位情景實(shí)訓(xùn)或在真實(shí)環(huán)境、條件變數(shù)很大的實(shí)際工作場(chǎng)所中獲得所需的技能。

1.案例引導(dǎo)教學(xué)。具體實(shí)施過(guò)程為:講授每章節(jié)之前先提出案例,吸引學(xué)生的注意力,然后提出重點(diǎn)問(wèn)題,啟發(fā)學(xué)生思考,讓學(xué)生之間、學(xué)生與老師之間互動(dòng)討論,最后教師評(píng)析得出正確的結(jié)論。實(shí)施效果:抽象的法律法規(guī)具體化,學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高。

2.階段性課前5分鐘演講和辯論賽相結(jié)合。演講題目和形式學(xué)生自擬自導(dǎo);辯論賽先以小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,最后復(fù)賽利用課堂實(shí)踐對(duì)抗進(jìn)行。

3.個(gè)別教學(xué)內(nèi)容師生討論式。我們?cè)诮虒W(xué)中作了關(guān)于討論式教學(xué)的嘗試。具體做法是先把學(xué)生自動(dòng)組合成小組,對(duì)授課教師所給出的案例或提出的法律熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論。然后寫(xiě)出集中書(shū)面意見(jiàn),按照合議庭評(píng)議方式進(jìn)行,不同意見(jiàn)執(zhí)筆人均要在書(shū)面意見(jiàn)中體現(xiàn)。再由授課教師點(diǎn)評(píng),請(qǐng)部分學(xué)生參與交流,這樣的互動(dòng)教學(xué)興趣濃厚,教學(xué)效果好。

4.設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目共10項(xiàng),規(guī)定實(shí)訓(xùn)流程和考評(píng)方法。例如,討論并制作一份企業(yè)設(shè)立策劃書(shū)、進(jìn)行公司審批申請(qǐng)及登記注冊(cè)、簽訂并完成一份業(yè)務(wù)合同法律文本設(shè)計(jì)、訂立勞動(dòng)合同、書(shū)寫(xiě)訴狀等。

5.模擬法庭。課題組和鞍山鐵西人民法院、鞍山正大律師事務(wù)所長(zhǎng)期合作開(kāi)展此項(xiàng)教學(xué)實(shí)踐。通過(guò)學(xué)生模擬審理案件的全過(guò)程,在檢驗(yàn)理論知識(shí)掌握情況的同時(shí),鍛煉學(xué)生的膽識(shí),形象、直觀地再現(xiàn)法庭審理過(guò)程,學(xué)生印象深刻,培養(yǎng)了學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。

6.旁聽(tīng)審判。每學(xué)期安排兩次授課教師帶領(lǐng)學(xué)生到鞍山市鐵西區(qū)人民法院和鞍山市立山區(qū)人民法院旁聽(tīng)審判,使學(xué)生在熟悉程序法相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,掌握實(shí)體法的具體運(yùn)用。通過(guò)直接參與法院審理案件的過(guò)程,學(xué)生親身感受訴訟的步驟、程序,加深對(duì)法律應(yīng)用于實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)。

7.專業(yè)實(shí)踐活動(dòng):社區(qū)法律咨詢、消費(fèi)者權(quán)益日法律宣傳,專業(yè)見(jiàn)習(xí)。利用寒暑假期到法院、檢察院、證券公司、律師事務(wù)所等實(shí)習(xí)基地進(jìn)行相關(guān)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐能力,學(xué)生的司法職業(yè)精神也得到培養(yǎng)。

8.多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教學(xué)交流。把抽象的知識(shí)變得形象具體,增強(qiáng)了教學(xué)效果。

9.考試方式多樣化。期末采取閉卷考試的方式,占總成績(jī)的70%,題型以選擇題、名詞解釋、解答題、案例分析為主,用于檢測(cè)學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況,案例分析題主要考核學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。在教學(xué)過(guò)程中,根據(jù)各章節(jié)的內(nèi)容給學(xué)生布置思考題或作業(yè)題(主要是案例分析),并組織學(xué)生針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論,形成文章,占成績(jī)的10%,其余實(shí)踐活動(dòng)占20%,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,增強(qiáng)課程考核的靈活性。

作為一門(mén)不同于經(jīng)濟(jì)系列課程的法律學(xué)科,如何在教學(xué)實(shí)踐中既保留經(jīng)濟(jì)法的特色和理論體系,同時(shí)又融入實(shí)踐性教學(xué),且能與其他學(xué)科相互銜接,融為一體,讓學(xué)生能夠融會(huì)貫通,運(yùn)用自如,是在教學(xué)中需要不斷研究和探討的問(wèn)題。只有在全面、準(zhǔn)確分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改革措施才具有針對(duì)性和可操作性,才能促使經(jīng)濟(jì)法教學(xué)與經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)法教學(xué)的應(yīng)有作用,以滿足學(xué)生的需要,為社會(huì)培養(yǎng)合格的高素質(zhì)技能型人才。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]鄧擎剛.淺議經(jīng)濟(jì)法教學(xué)中的案例教學(xué)法[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009 (6).

篇8

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子關(guān)系

Abstract:China joins after WTO，has integrated gradually to one open，in the globalization financial system，the good company governs is improving the bank risk management，promotes the bank security，healthily，aspects and so on highly effective development all to have the core importance.Just like Chinese Industry and commerce bank manager Jiang Jianqing said such:“The construction true commercial bank，consummates the company to govern the mechanism most importantly，governs the structure，the management pattern，the growth way，the property structure，the financial structure，the organizational structure including the legal person，controls from the inside the management and the service flow and so on many aspect reforms.This will be a thorough revolution.” This article governs to the company the policymaker and the operator，namely the board of directors and should the management organized group be one kind of any type relations，which problems the city commercial bank company govern the board of directors and the management organized groups relations have，how relations could impel the city commercial bank the company to govern the construction and so on to carry on the thorough analysis，and put forward several proposals.

Keywords:City commercial bank Board of directors Management organized group Relations

中國(guó)加入WTO以后，已逐步融入到一個(gè)更為開(kāi)放的、全球化的金融體系中，良好的公司治理在改善銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)銀行安全、健康、高效發(fā)展等方面都具有核心重要作用。在建立并完善城市商業(yè)銀行公司治理的過(guò)程中，作為決策者和執(zhí)行者，如何明確劃分董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)權(quán)限，正確處理董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系，則直接關(guān)系到城市商業(yè)銀行的公司治理機(jī)制建設(shè)是否符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是否能夠促進(jìn)城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司治理中董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)限劃分

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的一種企業(yè)制度，其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開(kāi)，責(zé)任明確，管理科學(xué)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，為此，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首要條件就是要建立公司治理。

公司治理可以分為兩個(gè)部分：一個(gè)是治理結(jié)構(gòu)，另一個(gè)是治理機(jī)制。治理結(jié)構(gòu)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子等。治理機(jī)制包括用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這兩者共同決定了治理效率的高低。

從治理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子分別是公司的決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司的決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)班子是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司高級(jí)管理層成員組成，是具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)做出的決策，其成員由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

從治理機(jī)制上來(lái)看，董事會(huì)是經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聘任經(jīng)營(yíng)班子，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)班子的激勵(lì)制度。經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)完成董事會(huì)制定的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，董事會(huì)是對(duì)產(chǎn)權(quán)和控制的代表機(jī)構(gòu)，它側(cè)重的是投資決策、資本運(yùn)營(yíng)，追求的是資本的保值增值，注重的是經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期行為。經(jīng)營(yíng)班子是資本經(jīng)營(yíng)管理、保值增值的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子能否在新的《公司法》和《公司章程》規(guī)定范圍內(nèi)，保持一種協(xié)調(diào)、順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，是建立科學(xué)決策和高效執(zhí)行公司治理結(jié)構(gòu)的前提和基礎(chǔ)。

2.目前城市商業(yè)銀行公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系

目前我國(guó)共有113家城市商業(yè)銀行，他們大都是在城市信用社的基礎(chǔ)上成立的，成立十年來(lái)，城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)銀行體系中最具生機(jī)和活力的一個(gè)隊(duì)伍。但是，由于多種原因，多數(shù)城市商業(yè)銀行建立起來(lái)的法人治理結(jié)構(gòu)還達(dá)不到相互制衡的目的，出現(xiàn)了一些不規(guī)范現(xiàn)象：

2.1董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子職責(zé)不分或不清。目前，我國(guó)城市商業(yè)銀行都已設(shè)立了董事會(huì)，但是有的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子形式上為兩套班子，實(shí)質(zhì)上為一套人馬，董事會(huì)就是經(jīng)營(yíng)班子，經(jīng)營(yíng)班子就是董事會(huì)，完全失去了法人治理結(jié)構(gòu)存在的意義。

有的城市商業(yè)銀行董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，但其決策范圍和深度在實(shí)踐中往往難以把握，或動(dòng)輒干預(yù)具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，或過(guò)度放權(quán)，完全不了解經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)不清，出現(xiàn)了決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混淆的情況。

2.2地方政府的干預(yù)。由于城市商業(yè)銀行大都是由地方政府出資成立的，地方政府往往從地方局部利益出發(fā)，過(guò)多地插手或干預(yù)城市商業(yè)銀行的設(shè)立和重組工作，通過(guò)行政手段選派管理人員。這十分不利于城市商業(yè)銀行建立有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

2.3董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)未分設(shè)。按照銀監(jiān)會(huì)《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》的規(guī)定，商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)要分設(shè)，董事會(huì)不兼任行長(zhǎng)。但是由于多種原因，許多城市商業(yè)銀行雖設(shè)立了董事會(huì)，但董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)未能分設(shè)，致使董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)不清，決策和執(zhí)行混淆，使城市商業(yè)銀行的董事會(huì)不能夠完全按照法人治理的要求進(jìn)行管理。

2.4經(jīng)營(yíng)班子越權(quán)經(jīng)營(yíng)。有的城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)班子習(xí)慣了傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，在董事會(huì)設(shè)立后常超越授權(quán)范圍行使權(quán)力，很難自覺(jué)接受權(quán)力的制衡，出現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的決定不予理睬，甚至超越授權(quán)范圍行使權(quán)力的情況，導(dǎo)致盲目決策，損害了廣大股東的權(quán)益。

3.改善公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子關(guān)系的建議

加入WTO后，我國(guó)銀行業(yè)已于2006年底全面對(duì)外開(kāi)放。面對(duì)外資銀行的全面進(jìn)入，我國(guó)商業(yè)銀行要想在高手林立的金融領(lǐng)域取得一席之地，必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，必須建立并逐步完善公司治理機(jī)制。公司治理中董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系實(shí)際上是各自權(quán)責(zé)劃分的關(guān)系，如果處理不好，會(huì)造成兩者權(quán)責(zé)不清，影響決策的制定與執(zhí)行。由于董事會(huì)肩負(fù)著承上啟下的中樞作用，既要執(zhí)行股東大會(huì)的決議，又要為經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作提供決策，所以界定董事會(huì)的職能與責(zé)任至關(guān)重要。為此，城市商業(yè)銀行在實(shí)行公司治理中要注意以下幾點(diǎn)：

3.1改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行股權(quán)多元化。一個(gè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)性質(zhì)事關(guān)治理效率。目前，我國(guó)大多數(shù)城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，存在“一股獨(dú)大”的問(wèn)題。由于股東間力量對(duì)比懸殊，缺乏明顯對(duì)抗性，導(dǎo)致董事會(huì)由內(nèi)部人和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事，使中小股東權(quán)益得不到保障。同時(shí)有的控股股東能夠控制城市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的人事權(quán)，使董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的聘任和約束機(jī)制形同虛設(shè)。

因此，城市商業(yè)銀行要建立公司治理，就必須改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引入外部股東，實(shí)行股權(quán)多元化。股權(quán)的多元化決定了公司治理所要解決的根本問(wèn)題就轉(zhuǎn)變成了如何控制經(jīng)營(yíng)者按照股東的利益最大化行事問(wèn)題。轉(zhuǎn)貼于

3.2依法產(chǎn)生董事會(huì)。地方政府需要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄管干部的慣性思維，保證城市商業(yè)銀行依法產(chǎn)生董事會(huì)。事實(shí)上，政府如何從城市商業(yè)銀行最大的投資主體角色退出，也是商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的一個(gè)外部條件。

3.3依法產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)班子。要使董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)責(zé)明確，就必須使董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)分設(shè)。行長(zhǎng)要由董事會(huì)選聘，作為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和管理者；行長(zhǎng)以下的高級(jí)管理人員由行長(zhǎng)提名，由董事會(huì)聘任。行長(zhǎng)應(yīng)該是具有戰(zhàn)略眼光，綜合分析和決策能力的專業(yè)人士，具有動(dòng)態(tài)發(fā)展理念和一定的超前意識(shí)以及強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；經(jīng)營(yíng)班子的成員應(yīng)是擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、內(nèi)部溝通的將才。

此外，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子，一個(gè)走資本運(yùn)營(yíng)，一個(gè)走資源經(jīng)營(yíng)，所以嚴(yán)格地說(shuō)，董事會(huì)成員不宜在經(jīng)營(yíng)班子任職，經(jīng)營(yíng)班子除行長(zhǎng)外，也不宜在董事會(huì)任職。

3.4明確董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)。城市商業(yè)銀行應(yīng)使決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，日常決策權(quán)應(yīng)在董事會(huì)，執(zhí)行權(quán)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)班子。董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任經(jīng)營(yíng)班子，制定對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的業(yè)績(jī)考核及薪酬安排。董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是決策、授權(quán)、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)班子必須無(wú)條件執(zhí)行董事會(huì)的決議，落實(shí)董事會(huì)的決策，搞好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，誠(chéng)心誠(chéng)意接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，不能超越董事會(huì)的授權(quán)，更不能采用不當(dāng)手段，架空董事會(huì)。

3.5協(xié)調(diào)好董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)的關(guān)系。董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)是城市商業(yè)銀行兩位處于不同崗位、各自負(fù)有不同責(zé)任、在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用的關(guān)鍵人物，他們之間能否有效溝通和密切配合，對(duì)城市商業(yè)銀行的發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)該明確，董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)是各自履行自己的職責(zé)，相互配合的關(guān)系。特別要指出的是，行長(zhǎng)的工作是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要徹底轉(zhuǎn)變把董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)看成一、二把手的觀念。

3.6協(xié)調(diào)好董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子為主體的治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。要準(zhǔn)確把握董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，做到董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子之間的關(guān)系明確；監(jiān)事長(zhǎng)實(shí)行專職、常駐；監(jiān)事會(huì)擁有完全獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)力。

監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，代表廣大股東對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行監(jiān)督職能，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、董事、高級(jí)管理層成員履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)和《公司章程》的行為進(jìn)行監(jiān)督。由于監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成以及其它原因的制約，監(jiān)事會(huì)履行自己的法定職能存在許多的困難，因此，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子必須積極配合監(jiān)事會(huì)，切實(shí)維護(hù)好股東的利益。董事和行長(zhǎng)及其他高級(jí)管理層成員也必須糾正喜歡權(quán)力、不喜歡監(jiān)督的傳統(tǒng)觀念，誠(chéng)心誠(chéng)意地接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，并為監(jiān)事會(huì)充分履行監(jiān)督職能提供必要條件。

3.7完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制，主要任務(wù)就是要建立經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。報(bào)酬要和績(jī)效掛鉤，董事長(zhǎng)及其他經(jīng)營(yíng)層的收入水平應(yīng)與城市商業(yè)銀行的盈利情況、公司的實(shí)力、為股東帶來(lái)的回報(bào)掛鉤，薪酬不僅僅是對(duì)勞動(dòng)者的回報(bào)，更是激勵(lì)董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)營(yíng)班子發(fā)揮潛能，創(chuàng)造更多財(cái)富的重要指標(biāo)?？?jī)效的考核要公平、透明。

在約束機(jī)制方面，要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部稽核(審計(jì))部門(mén)的作用。建立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部稽核(審計(jì))部門(mén)，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，防范內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)和其它經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；國(guó)際經(jīng)濟(jì)；貿(mào)易；應(yīng)用型教學(xué)；改革趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.實(shí)踐教學(xué)效果達(dá)不到預(yù)期教學(xué)的要求

實(shí)踐教學(xué)是高等教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在我國(guó)很多大學(xué)的教學(xué)過(guò)程中，從不缺少實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但是學(xué)生對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的解決能力以及學(xué)生的創(chuàng)新能力與社會(huì)的需求存在較大的差距，導(dǎo)致這種差距產(chǎn)生的原因是多方面的，主要原因是學(xué)生參加實(shí)踐學(xué)習(xí)時(shí)處于被動(dòng)地位。學(xué)生實(shí)踐的方法以及具體的程序都是由老師提供的，學(xué)生只是沿著老師設(shè)定的路線完成具體的實(shí)踐任務(wù)，缺少主動(dòng)性。只有讓學(xué)生作為實(shí)踐的主體參與實(shí)踐活動(dòng)，才能增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.教學(xué)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

目前大多數(shù)高校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容比較單一，教學(xué)實(shí)驗(yàn)主要以基本型和驗(yàn)證型的實(shí)驗(yàn)為主，開(kāi)設(shè)的綜合性實(shí)驗(yàn)以及創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)課程相對(duì)較少，教學(xué)內(nèi)容本身缺乏創(chuàng)新，難以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力，并且學(xué)生的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新思維無(wú)法得到有效的培養(yǎng)。盡管近年來(lái)出現(xiàn)了很多實(shí)驗(yàn)課程的教材，但是這些教材普遍存在著重理論輕實(shí)踐的問(wèn)題，教材的基本內(nèi)容都是雷同的，沒(méi)有針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易實(shí)踐課程的特點(diǎn)以及學(xué)生的實(shí)際需求編寫(xiě)教材，并且技術(shù)操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致教學(xué)效率嚴(yán)重下降。

3.缺乏科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系能引導(dǎo)高等教育的方向，但是就我國(guó)高校教育的實(shí)際情況來(lái)看，目前的很多教學(xué)評(píng)價(jià)體系都會(huì)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的提升造成阻礙，同時(shí)還會(huì)影響到學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。很多高校都會(huì)根據(jù)學(xué)生的考試成績(jī)來(lái)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，學(xué)生的課程作業(yè)在綜合考核中也占據(jù)較大的比例。學(xué)生不僅要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備豐富的想象力，受到傳統(tǒng)教學(xué)思維以及教學(xué)方式的影響，學(xué)生的思維創(chuàng)新能力很難得到有效的提升。

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型教學(xué)改革的途徑

1.借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建開(kāi)放性教學(xué)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)也應(yīng)該借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性和靈活性，建立開(kāi)放性的教學(xué)平臺(tái)，為創(chuàng)新型教學(xué)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。要開(kāi)放性教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)，需要加大教師的教學(xué)力度，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)，為開(kāi)放性教學(xué)的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)的開(kāi)放性應(yīng)該體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是教學(xué)時(shí)間上的開(kāi)放性，教師可以根據(jù)學(xué)生的需要安排教學(xué)時(shí)間；其次是教學(xué)地點(diǎn)的開(kāi)放性，主要針對(duì)實(shí)驗(yàn)性教學(xué)而言，學(xué)生可以根據(jù)自己的需要安排實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)；最后是教學(xué)內(nèi)容的開(kāi)放性，教師可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充和更新教學(xué)內(nèi)容，并且對(duì)教學(xué)使用的資料進(jìn)行更新，使教學(xué)內(nèi)容能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的需求，從而增強(qiáng)教學(xué)的效果。

2.加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程體系的創(chuàng)新改革

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展背景下，社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的要求越來(lái)越高，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)應(yīng)用型教學(xué)改革應(yīng)該構(gòu)建以知識(shí)、能力、素養(yǎng)為核心的新型課程體系，細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo)，將每一門(mén)課程與學(xué)生具體能力的培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)，不斷加強(qiáng)課程體系的創(chuàng)新。在教學(xué)中，可以著重講解專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)核心課程的重點(diǎn)部分，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易規(guī)則的理解，同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)跨境電子商務(wù)專業(yè)課程的案例教學(xué)，增加互聯(lián)網(wǎng)金融方面的理論教學(xué)，以此培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程體系中也可以增設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理的課程教學(xué)以及其他的一些跨學(xué)科的課程教學(xué)，滿足跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)要求。課程設(shè)計(jì)中也可以設(shè)立一些選修課程，學(xué)生就能結(jié)合自身的需要選擇課程，不僅能提高他們的綜合發(fā)展能力，同時(shí)還能培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

為了很好地適應(yīng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要，在高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)中，可以選擇在低年級(jí)開(kāi)設(shè)初級(jí)實(shí)訓(xùn)課程，在高年級(jí)開(kāi)設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)課程或單證流程實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)生能夠全面掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用；對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)生可以開(kāi)設(shè)跨境電子商務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐課程，讓學(xué)生學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

3.加強(qiáng)應(yīng)用型教學(xué)軟件的開(kāi)發(fā)

為了提高教學(xué)的實(shí)效性，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)能夠滿足現(xiàn)代教學(xué)的基本要求，應(yīng)該聯(lián)合多方力量組織教學(xué)，通過(guò)專業(yè)教師、技術(shù)人員以及外貿(mào)業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)合，開(kāi)發(fā)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教學(xué)軟件，特別是應(yīng)用型教學(xué)所需要配備的教學(xué)軟件。此外，可以組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的教師編寫(xiě)教學(xué)資料，包括教學(xué)大綱以及教材等，為學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)提供更多的方便。學(xué)校也可以購(gòu)買(mǎi)國(guó)際貿(mào)易與實(shí)務(wù)教學(xué)系統(tǒng)軟件，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量創(chuàng)設(shè)仿真的教學(xué)環(huán)境，使學(xué)生能夠更好地學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易的主要操作技能。利用教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)全方位的教學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目，從而提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

4.提高教學(xué)的實(shí)踐教學(xué)能力

應(yīng)用型教學(xué)重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力，教師作為教學(xué)的主導(dǎo)力量，其實(shí)踐動(dòng)手能力的強(qiáng)弱對(duì)教學(xué)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教學(xué)水平是非常重要的。學(xué)校應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的觀念，對(duì)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)手段進(jìn)行改革，從注重教師的學(xué)歷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟處熅C合能力的培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力，不僅需要對(duì)本校的專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)也應(yīng)該重點(diǎn)從外校引進(jìn)能力較強(qiáng)的教師來(lái)壯大學(xué)校的師資隊(duì)伍。除此之外，還應(yīng)該注重“雙師型”教師的培養(yǎng)，進(jìn)而確保教學(xué)效果的提升。

隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中成為核心的技術(shù)，不僅能夠完成企業(yè)不能夠承擔(dān)的市場(chǎng)功能，同時(shí)還能夠向市場(chǎng)提品，促進(jìn)市場(chǎng)向著多樣化的方向發(fā)展，這種現(xiàn)象給跨國(guó)公司帶來(lái)了較大的福利，一定程度上改變了國(guó)際貿(mào)易的運(yùn)行環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理方式。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教育作為國(guó)貿(mào)企業(yè)發(fā)展的后續(xù)支撐力量，需要改變傳統(tǒng)的教學(xué)形式，利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)教學(xué)課堂，加強(qiáng)學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的實(shí)踐技能。在教學(xué)中可以將理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合，建立應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)體系，促進(jìn)學(xué)生綜合能力的發(fā)展，從而提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)整體教學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【論文關(guān)鍵詞】本土超市企業(yè) 商品經(jīng)營(yíng)能力 提升策略

連鎖超市具有統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算的特點(diǎn)，通過(guò)直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)和自由連鎖方式，快速?gòu)?fù)制和發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。連鎖超市是從事商品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，商品經(jīng)營(yíng)能力是超市核心經(jīng)營(yíng)能力，銷售額、毛利率及商品周轉(zhuǎn)率、新品開(kāi)發(fā)等應(yīng)該是衡量超市經(jīng)營(yíng)水平高低的主要指標(biāo)，所經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)銷差價(jià)是利潤(rùn)主要源泉。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)《2009年零售資金鏈風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，在目前連鎖超市的經(jīng)營(yíng)模式中，應(yīng)付賬款是超市最主要的資金來(lái)源，收取通道費(fèi)用、物業(yè)出租利潤(rùn)和投資收益是最主要的利潤(rùn)來(lái)源。超市商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)往往是微不足道的，從其經(jīng)營(yíng)而言，更象是一個(gè)通過(guò)物業(yè)出租獲取場(chǎng)地租金的企業(yè)，這大削弱了超市商品經(jīng)營(yíng)能力一一企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力，而核心能力的削弱與喪失，必將導(dǎo)致超市經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，只重視通道費(fèi)用的收取不重視自身的商品經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品同質(zhì)化趁勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，而經(jīng)營(yíng)商品的同質(zhì)化必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這種低水平的競(jìng)爭(zhēng)，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)雙方兩敗俱傷，與國(guó)外大型超市企業(yè)相比，我國(guó)本土超市無(wú)論從資金實(shí)力上、品牌聲譽(yù)上和還是對(duì)消費(fèi)者的吸引力上處于劣勢(shì)。

一、本土超市企業(yè)通道費(fèi)用贏利模式的原因分析

(一)從連鎖超市企業(yè)自身的原因分析．大致可以分成以下兩點(diǎn)：

一是連鎖超市企業(yè)是以低價(jià)作為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立身之本的，連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品如果價(jià)格高了，就會(huì)失去與傳統(tǒng)商業(yè)之問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，失去吸引顧客的能力，因此維持低價(jià)是很多企業(yè)唯一的選擇。同時(shí)目前商品經(jīng)營(yíng)毛利比較低，很難做到在攤消掉成本費(fèi)用后還有贏利，更不要說(shuō)較高的利潤(rùn)了。很多主流品牌，它們通過(guò)投以巨大的市場(chǎng)推廣費(fèi)用來(lái)直接影響消費(fèi)者，留給超市的價(jià)格利潤(rùn)空間很小；而一般品牌的食品和日用品由于品牌價(jià)值低。留給超市的價(jià)格利潤(rùn)空間也不大；在同一個(gè)商圈內(nèi)大小超市擠在一起，相互之間對(duì)同類商品價(jià)格制約作用，不可能訂一個(gè)較高的價(jià)格，否則就沒(méi)有市場(chǎng)了。而本土連鎖超市一般都有著在較短期內(nèi)的贏利約束性體制和機(jī)制，當(dāng)一般商品經(jīng)營(yíng)的贏利模式無(wú)法形成時(shí)，其贏利模式選擇方式，而通道費(fèi)用、物業(yè)出租利潤(rùn)和投資收益是最有效的方式。二是超市內(nèi)部灰色利益鏈的存在，由于職業(yè)道德低下和職業(yè)規(guī)范不健全，部分連鎖超市員工權(quán)力尋租，透明的價(jià)格往往會(huì)讓他們失去利益的基礎(chǔ)，而通過(guò)費(fèi)用就能夠渾水摸魚(yú)，供貨商為迎合這部分人的需要，喜歡用施以利益的方法來(lái)影響連鎖超市的關(guān)鍵人物，這就必須用費(fèi)用的方法。

(二)供貨商的原因分析。大致可以分成以下兩點(diǎn)：

一是考慮到商業(yè)秘密，通道費(fèi)用其實(shí)是商品價(jià)格的另一種表現(xiàn)形式，供應(yīng)商不用價(jià)格的形式而用費(fèi)用的形式來(lái)體現(xiàn)連鎖商的利潤(rùn)，是為了守住自己的價(jià)格底線和利潤(rùn)底線，不透露核心商業(yè)秘密；目前很多商品供應(yīng)商還缺乏與規(guī)范化運(yùn)作的連鎖超市合作的經(jīng)驗(yàn)，連鎖超市制定的交易規(guī)則還有一個(gè)不斷完善和讓供應(yīng)商理解與接受的過(guò)程。

二是供貨商為了發(fā)揮對(duì)超市相對(duì)持續(xù)的影響力，爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)。價(jià)格形式的交易關(guān)系是一次性的，而費(fèi)用形式的交易關(guān)系是持續(xù)性的，供貨商用持續(xù)性的交易關(guān)系往往可以增強(qiáng)對(duì)連鎖超市的影響，通過(guò)商品促銷等形式保持商品在超市中的銷售地位并取得一定主導(dǎo)權(quán)。

二、通道費(fèi)用贏利模式對(duì)本土超市商品經(jīng)營(yíng)能力提升的影響

(一)不利于超市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

通道費(fèi)用贏利模式不利于企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)能力的提升。超市穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在以低廉的價(jià)格提供品種齊全、高質(zhì)量的食品和日用品。很多本土超市把通道費(fèi)用的收取指標(biāo)列為硬性考核指標(biāo)，而把銷售額、毛利率及商品周轉(zhuǎn)率、新品開(kāi)發(fā)等指標(biāo)作為軟性指標(biāo)，通道用超額完成部分可用來(lái)彌補(bǔ)其他三個(gè)指標(biāo)的不足。這種考核體系與方法實(shí)際上是舍本求末，實(shí)際上是放棄了自己的核心經(jīng)營(yíng)能力。從商品經(jīng)營(yíng)者蛻變成“物業(yè)管理”者。

(二)導(dǎo)致連鎖超市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力衰退

通道費(fèi)用贏利模式導(dǎo)致超市經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化，商品的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)干店一面，促銷商品大同小異，促銷手段類同，付出通道費(fèi)用多少成了商品進(jìn)人超市的唯一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)商品被逐出超市，超市的新產(chǎn)品、暢銷品開(kāi)發(fā)率偏低。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了超市將注意力過(guò)度地集中于通道費(fèi)用的收取，而將商品的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上讓給了供應(yīng)商，尤其是讓給了一些出得起進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的大供應(yīng)商。

從短時(shí)間看超市的綜合成本比較低，但從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間看，則是得不償失，通道費(fèi)用這一贏利模式無(wú)疑是一種自殺，首先是對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的負(fù)面導(dǎo)向，商品經(jīng)營(yíng)不被重視；二是重視商品經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)判斷和價(jià)格控制的失靈，喪失核心經(jīng)營(yíng)能力；三是影響新、特產(chǎn)品的引進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化；四是通道費(fèi)用成為供貨商選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致零供關(guān)系更加緊張；五是連鎖超市內(nèi)部腐敗滋生。通道費(fèi)用贏利模式已成為阻止超市后續(xù)發(fā)展的障礙，因此，重新構(gòu)建超市贏利模式勢(shì)在必行。

三、提高本土超市企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)能力的對(duì)策措施

(一)發(fā)揚(yáng)零售精神。強(qiáng)化自主經(jīng)蕾。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

本土連鎖企業(yè)從小到大，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，逐步發(fā)展壯大，通過(guò)賺取進(jìn)銷差價(jià)使企業(yè)得到發(fā)展。執(zhí)著務(wù)實(shí)，追求細(xì)節(jié)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)點(diǎn)滴積累，這是我們賴以生存和發(fā)展的零售精神。但很多本土連鎖企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，盈利模式和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，原來(lái)以進(jìn)銷差價(jià)為主要利潤(rùn)來(lái)源，逐步演變成通道費(fèi)用、租金和投資收益成為主要利潤(rùn)來(lái)源，這大大削弱了連鎖企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力。

通過(guò)擴(kuò)大自營(yíng)、經(jīng)銷、買(mǎi)斷等方式的比例，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，連鎖企業(yè)才能更好地了解市場(chǎng)需求，才能真正為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求服務(wù)，才能最終創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。特別是在生鮮商品經(jīng)營(yíng)上，很多連鎖企業(yè)已經(jīng)從聯(lián)營(yíng)、出租為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)為主，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)門(mén)店的聚客能力，促進(jìn)連鎖企業(yè)毛利水平不斷提高。

(二)強(qiáng)化采購(gòu)功能，規(guī)范采購(gòu)方式。嘗試源頭采購(gòu)．提升采購(gòu)價(jià)值

連鎖企業(yè)采購(gòu)的職責(zé)主要可分為，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解需求，了解商品供應(yīng)商和商品，及時(shí)商品補(bǔ)充，商品促銷方案制定，商品庫(kù)存控制，銷售情況分析等。由于目前本土連鎖企業(yè)的盈利模式上過(guò)度依賴通道費(fèi)用的收取，在很多連鎖企業(yè)實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行中，采購(gòu)職能在不斷簡(jiǎn)化，采購(gòu)功能在不斷衰退。

1．要強(qiáng)化連鎖企業(yè)的采購(gòu)功能。

強(qiáng)化采購(gòu)功能，不僅有助于了解了商品特性，提高了買(mǎi)手的專業(yè)能力，可以提高進(jìn)銷差價(jià)，還可以加快商品周轉(zhuǎn)，減少資金占用，真正幫助企業(yè)從源頭上創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。

(1)對(duì)終端做充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品結(jié)構(gòu)。

(2)向上游深入廠商源頭，“菜采田頭，瓜采地頭，果采山頭，貨采源頭”，了解商品特點(diǎn)和價(jià)格構(gòu)成，徹底改變由供應(yīng)商的銷售代表決定進(jìn)入超市的商品品種和數(shù)量現(xiàn)象，不僅要使貨架上商品琳瑯滿目，還要使消費(fèi)者進(jìn)店后能找到自己需要的商品。

只有真正從消費(fèi)者需求出發(fā)，而不是從收取通道費(fèi)用的數(shù)額出發(fā)，才能最終使商晶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成為最主要的利潤(rùn)來(lái)源。

2．制定供貨商準(zhǔn)入制度

很多連鎖企業(yè)，每天采購(gòu)部墾供貨商客戶盈門(mén)，但其工作效率并不高。造成此種狀況的娘是，許多供貨商并不是符合連鎖企業(yè)條件的供貨商，但我們已花費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行了接觸交往，結(jié)果對(duì)雙方都一無(wú)所獲。因此要提高采購(gòu)業(yè)務(wù)部的工作效率，就需要制定一個(gè)供貨商的準(zhǔn)入制度，即在進(jìn)入正式談判之前，制定這樣一個(gè)制度。告知連鎖企業(yè)要求供貨商配合做到的基本交易條件，如供貨商作出承諾即可安排正式的交易談判。這種方法可以制度的形式選不合格的供貨商。使業(yè)務(wù)談判程序化并提高效率。

3．制定對(duì)供貨商接待與信息反饋的時(shí)間制度

連鎖企業(yè)往往以公司的作息時(shí)間作為供貨商的接待時(shí)間，導(dǎo)致采購(gòu)、啦務(wù)部每天都在接待供貨商，其工作人員根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，也沒(méi)有時(shí)間到門(mén)店了解商品的適銷率、商品價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品線組合和價(jià)格線綴合。因此在制度上進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定接待進(jìn)貨商的時(shí)間，這種時(shí)間一般以一周2天為好，余出3天讓采購(gòu)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和制定采購(gòu)計(jì)劃，這也是提高采購(gòu)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的時(shí)間上的保證。

(三)強(qiáng)化自有晶牌開(kāi)發(fā)能力．為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，連鎖企業(yè)的自有品牌發(fā)展比較普遍，自有品牌商品銷售占比大都在20％以上。在我國(guó)奉±連鎖企業(yè)自有品牌還處于萌芽階段，銷售額中的比重大約只有3％左右。

自有品牌需要通過(guò)大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，設(shè)立自有品牌開(kāi)發(fā)部門(mén)，工作人員通過(guò)對(duì)產(chǎn)品在配方、工藝、原料等環(huán)節(jié)深入研究，以保證自有品牌商品與知名品牌相比在質(zhì)量和技術(shù)上落后。自有晶牌的本質(zhì)是充分利用生產(chǎn)商的產(chǎn)能和自己的銷售渠道，產(chǎn)品定向生產(chǎn)和銷售，可以節(jié)約大量市場(chǎng)費(fèi)用。成功的自有品牌商品開(kāi)發(fā)，可以以較低價(jià)格為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)較高的顧客忠誠(chéng)度，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的重要手段。同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)較商的毛利，提升企業(yè)價(jià)值。

(四)優(yōu)化供應(yīng)鏈。挖掘潛在價(jià)值