導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

建筑施工財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須得到財(cái)務(wù)管理工作的支持，通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行必要分析。企業(yè)的施工過(guò)程會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，并提供必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確保項(xiàng)目決策科學(xué)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程較為復(fù)雜，包括投招標(biāo)、材料采購(gòu)、施工、決算等內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)管理工作的支撐。同時(shí)，企業(yè)籌資、價(jià)格制定、成本預(yù)估算等工作也需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算審計(jì)?？傊?，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求較高?，F(xiàn)今，我國(guó)建筑施工企業(yè)個(gè)別部門(mén)或者項(xiàng)目經(jīng)理存在憂(yōu)患意識(shí)不足的問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并不及時(shí)上報(bào)，在部分財(cái)務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力下降的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資金控制時(shí)，往往出現(xiàn)資金控制力度不足的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款回收存在問(wèn)題。其次，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬、核算材料較為復(fù)雜，在進(jìn)行材料歸集時(shí)常常出現(xiàn)資料歸集不全的現(xiàn)象，造成實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)、財(cái)務(wù)資料核實(shí)不清的問(wèn)題。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)責(zé)任落實(shí)不明，影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常秩序，在財(cái)務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理缺陷較大。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督機(jī)制弱化

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是，在運(yùn)行過(guò)程中往往出現(xiàn)制度梳理及完善不足的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，片面注重成本核算及支出審批，無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權(quán)式管理模式之中，管理者權(quán)利過(guò)于集中，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算控制體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落后

施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，然而，施工企業(yè)中常常出現(xiàn)缺乏有效成本控制手段的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制方面也存在缺陷，沒(méi)有真正建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系，管理預(yù)見(jiàn)性不足。在實(shí)際管理中，多數(shù)施工企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制及管理組織設(shè)置都不健全，預(yù)算檢驗(yàn)核查工作沒(méi)有開(kāi)展，僅僅將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照物，預(yù)算控制能力不足。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最大追求，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金成本、收支費(fèi)用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)劃、控制功能，完善財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金成本及利潤(rùn)的把控，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化整理，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)投資管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理功能及會(huì)計(jì)核算制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)法律政策，建立健全內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，為財(cái)務(wù)管理工作建立良好的制度基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管的有效性，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第二，要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部門(mén)的職責(zé)分工，按照不相容職責(zé)分離原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配均衡。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該細(xì)化部門(mén)財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理任務(wù)得到高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。

3.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及規(guī)避，就要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)全員主動(dòng)自發(fā)地維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，為財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展提供基礎(chǔ)。在搭建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行有效分析，可以在企業(yè)中設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)全局的總會(huì)計(jì)師，在下屬單位及部門(mén)并行設(shè)置會(huì)計(jì)主任及主管，切實(shí)保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中去。最后，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，著重強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本效益觀，從細(xì)處入手，提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財(cái)務(wù)工作者能夠在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提出解決問(wèn)題的措施，從而為企業(yè)價(jià)值的提升做出更大貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

建筑施工周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，資金的占用量比較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求比較高。在我國(guó)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，往往重視規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的更新，在內(nèi)部管理，特別是在財(cái)務(wù)管理方面與市場(chǎng)的發(fā)展還存在一定的距離。隨著建筑師施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要越來(lái)越重視內(nèi)部管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理能力不足

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)，復(fù)雜性高等特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力具有比較高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要了解建筑施工的相關(guān)知識(shí)，需要一定的時(shí)間積累。同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工作范圍比較大，工程項(xiàng)目比較分散，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了比較高的要求。在實(shí)際工作的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)能力有限，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員由于不熟悉建筑施工的規(guī)律，導(dǎo)致在資金控制等方面容易出現(xiàn)失控等問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了不良的影響。由于建筑施工過(guò)程中應(yīng)用的材料等實(shí)物比較多，所以在核算材料等過(guò)程中比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)紕漏等問(wèn)題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)資料不實(shí)等問(wèn)題，給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)了消極的影響。

2.缺少有效的財(cái)務(wù)管理制度

近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)管理方面仍然按照傳統(tǒng)的粗放模式進(jìn)行，沒(méi)有建立與現(xiàn)代建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有有效地發(fā)揮其約束和監(jiān)督作用，導(dǎo)致在實(shí)際工作的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作隨意性比較大，對(duì)于資金的利用效率不夠高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加重視項(xiàng)目的承包和建設(shè)，更加關(guān)注項(xiàng)目的工期，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度?；蛘呒词菇⒘素?cái)務(wù)管理制度，對(duì)于制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致制度難以有效地落實(shí)，沒(méi)有真正地發(fā)揮制度的保駕護(hù)航作用。

3.財(cái)務(wù)管理方法落后

目前隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了比較大的變化。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面方法比較落后，比較多地依賴(lài)人工方式，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用效率不夠高。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠確保財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性，對(duì)于解決建筑施工項(xiàng)目的分散性所導(dǎo)致的信息失真現(xiàn)象具有重要的意義。當(dāng)財(cái)務(wù)管理方法落后時(shí)，就難以為企業(yè)的發(fā)展以及決策提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理方法落后對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制、資金利用也帶來(lái)了不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員難以有效地追蹤企業(yè)成本情況和資金消耗情況，最終不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施研究

1.提高物資管理的效率

在建筑施工企業(yè)中，物資占用的成本比較高，因此應(yīng)當(dāng)重視物資財(cái)務(wù)管理，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。要根據(jù)建筑施工的一般規(guī)律，合理地做好物資的采購(gòu)工作，加強(qiáng)物資規(guī)劃和管理。通過(guò)制定有效的管理計(jì)劃，根據(jù)建筑施工的要求，減少物資庫(kù)存，減少建筑企業(yè)的資金占用率，從而最大程度地發(fā)揮資金的作用。在物資采購(gòu)的過(guò)程中要進(jìn)一步提高科學(xué)性和合理性，減少物資儲(chǔ)備的成本，防止物資在儲(chǔ)存的過(guò)程中發(fā)生失效等問(wèn)題，造成物資的浪費(fèi)，最終造成資金的浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中物資的定額管理，在定額范圍內(nèi)按照一般的程序進(jìn)行，對(duì)于超過(guò)定額的要進(jìn)行相應(yīng)的審批，防止出現(xiàn)物資使用的失控和超標(biāo)等問(wèn)題。在確保工程質(zhì)量的情況，應(yīng)當(dāng)努力提高物資的利用效率，減少物資的浪費(fèi)。對(duì)于施工過(guò)程中剩余的下腳料、邊角余料等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行回收管理，防止發(fā)生物資丟失等問(wèn)題。在物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，減少物資采購(gòu)的成本，提高物資采購(gòu)的效率，進(jìn)一步地降低企業(yè)的成本。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地完善財(cái)務(wù)管理制度，建立與現(xiàn)代施工企業(yè)相適應(yīng)的有效制度，進(jìn)一步地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，減少財(cái)務(wù)管理混亂所帶來(lái)的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度不完善的地方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化，按照國(guó)家相關(guān)法律和政策的要求，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、稽核等工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賬目清晰，而且有章可循，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金的不合理利用等情況，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.加??人才培養(yǎng)

信息時(shí)代對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步地提高財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展中的重要位置。為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)再教育等方式，努力鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員更新財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的有效追蹤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)估工作，不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，加強(qiáng)與時(shí)代的聯(lián)系，最終在企業(yè)內(nèi)部建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

篇3

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，投資主體的多元化，競(jìng)爭(zhēng)者要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。建筑施工企業(yè)在建筑業(yè)中占有重要的地位，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理核算體系來(lái)解決在工程項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。這樣可以監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出各環(huán)出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)清企業(yè)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而找到解決的辦法，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展。

3．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況上有一定滯后性，這使得無(wú)法正常發(fā)揮事前和事中控制的作用，增加了成本費(fèi)用。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)做好事前和事中控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、信息化在財(cái)務(wù)管理核算的應(yīng)用

（一）應(yīng)用工程量清單收集成本信息

信息化的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理核算的職能得到擴(kuò)展，其職能主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、挖掘、分析處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息收集方法把已經(jīng)產(chǎn)生的成本按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目分別進(jìn)行匯總，比如對(duì)機(jī)械費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用不進(jìn)行區(qū)分，這樣高度綜合的數(shù)字對(duì)項(xiàng)目成本控制作用很小，也不能根據(jù)這樣數(shù)字將進(jìn)度和成本信息聯(lián)系起來(lái)。日前按照清單規(guī)范來(lái)制定工程概預(yù)算成本項(xiàng)目分類(lèi)，施工過(guò)程中要按照清單項(xiàng)目來(lái)收集分部分項(xiàng)工程的成本支出。

通過(guò)依據(jù)工程量清單中的項(xiàng)目設(shè)置和費(fèi)用歸結(jié)到一起的原則來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算得方法。以保證實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)算成本有一個(gè)連貫性和可比性，財(cái)務(wù)成本的核算科目和清單費(fèi)用劃分有“相通性”。這樣起到的以下幾個(gè)作用：（1）歷史財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)為以后工程估價(jià)提供指導(dǎo)意見(jiàn)。（2）及時(shí)反饋本工程的管理中真實(shí)成本信息。（3）通過(guò)對(duì)計(jì)劃和估計(jì)成本比較就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支發(fā)生在哪個(gè)具體清單成本項(xiàng)目中。（5 ) 得到的成本數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理提供定量支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化，建筑施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化，這也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)的投入運(yùn)行再帶來(lái)方便快捷的同時(shí)，我們也要注意加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通，要不斷推薦和完善信息化建設(shè)。要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、統(tǒng)籌預(yù)算、資金集中”的財(cái)務(wù)管理。

三、樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理

由于建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大的特點(diǎn)，加之各項(xiàng)目資金到位情況不一樣，不利于資金使用的管理，增加了資金協(xié)調(diào)運(yùn)作難度。這就要強(qiáng)化資金的管理、監(jiān)控和合理安全使用。

1.財(cái)務(wù)管理要統(tǒng)一化，規(guī)范化。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理體制，做到三個(gè)“統(tǒng)一”即：資金統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)統(tǒng)一制度。

2.要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，具有不確定性。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，要加速資金周轉(zhuǎn)，合理投資。例如，要制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，避免造成資金短缺。

3.提高資金使用效率。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度。所有的收入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行其內(nèi)部銀行賬戶(hù)財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管（理費(fèi)、稅金等）費(fèi)用后視工程進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。

四、加強(qiáng)成本控制

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理工作中重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。財(cái)務(wù)管理既要核算已產(chǎn)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)未產(chǎn)生的成本，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本的分析監(jiān)管。要認(rèn)真編制成本計(jì)劃，做好成本分解，建立定期分析成本計(jì)劃制度，定期進(jìn)行對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

2.在工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面建立起嚴(yán)格的管理程序，對(duì)管理費(fèi)用要采取指標(biāo)控制，對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、有效性上要嚴(yán)格審查，努力把管理費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和預(yù)算部門(mén)間的聯(lián)系，加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理臺(tái)賬，并且要做到“三個(gè)及時(shí)”也就是在收集資料、辦理簽證、結(jié)算工程款方面上要及時(shí)，做到每日一清每月一結(jié)。尤其是對(duì)變更索賠項(xiàng)目，要能隨時(shí)辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)的超前投入，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外我們還要制定切實(shí)可行的分配方案，保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。

六、建立健全會(huì)計(jì)控制制度。

有效的會(huì)計(jì)制度是保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的前提，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的重要性。要明確相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和人員的職責(zé)權(quán)限，建立健全會(huì)計(jì)控制制度。從機(jī)制上、制度上來(lái)規(guī)范行為，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)的目的，切實(shí)保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序的開(kāi)展。要想保證其正常運(yùn)行還需要建立一套完善的考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，以保證該項(xiàng)制度的順利運(yùn)行。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化又能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅淼成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討.建筑技術(shù).2005(3):231-233.

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；與時(shí)俱進(jìn)；全面預(yù)算管理；審計(jì)監(jiān)督

隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加快，每天都會(huì)有眾多的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)也有一些經(jīng)營(yíng)不善的單位面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程行業(yè)也不例外，若在發(fā)展中固步自封、停滯不前則很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此處在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，建筑施工單位要想取得更長(zhǎng)久的發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，改進(jìn)管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業(yè)的持久、有序發(fā)展提供可靠的保障。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也被稱(chēng)作知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，屬于一種新型經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主要支柱，以智力資源為主要依托點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的新型經(jīng)濟(jì)?！靶陆?jīng)濟(jì)”的“新”字有多層含義，既包括概念層面的創(chuàng)新，也包括對(duì)運(yùn)行模式以及技術(shù)革新層面的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的不斷變遷，新經(jīng)濟(jì)必將迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面，也在一定程度上加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，為人們創(chuàng)設(shè)安全、舒適的居住環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定階段所必經(jīng)之路，更是前所未有的創(chuàng)新性、科技性經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

處在新的時(shí)代背景下，在建筑施工企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為管理的核心所在。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的有效與否有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采取系統(tǒng)的相對(duì)集中管理非常關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)層面。

1.可增強(qiáng)集團(tuán)的資本意識(shí)，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理后，企業(yè)可將公司內(nèi)部暫時(shí)不用的閑置資金集中起來(lái)，通過(guò)貸款的方式將其分配給管轄范圍內(nèi)的子公司，這樣一方面可從中獲取到一定的利息，另一方面也能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的相互流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理能力，最大限度的發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的靈活性原則。

2.可在一定程度上增強(qiáng)公司的信貸信用等級(jí)，提高其社會(huì)影響力。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的集中化，集團(tuán)內(nèi)部的一些子公司在需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)需從銀行進(jìn)行貸款，降低了子公司的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；若需大額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也使得銀行可以放松警惕，不會(huì)擔(dān)憂(yōu)子公司無(wú)力償還。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，做好財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）采取資金結(jié)算中心管理模式

資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支撐。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理力度，構(gòu)建資金結(jié)算中心管理模式，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，使閑散的資金發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。此外，還應(yīng)遵循以收定支的基本原則，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)情況認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)與資金首付的主要依托，采取資金收支的雙層管理模式，將企業(yè)所管轄范圍全部單位的資金收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應(yīng)上報(bào)公司，征得同意后方可使用資金。與此同時(shí)，各下屬單位還可在內(nèi)部銀行設(shè)立自己的分賬戶(hù)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算相關(guān)規(guī)定對(duì)資金進(jìn)行合理的收付管理。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也提出了新的要求，即財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以順應(yīng)時(shí)展的潮流，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理模式已勢(shì)在必行。所謂財(cái)務(wù)共享中心管理模式主要指的是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施等方面的信息進(jìn)行全方位的管理，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財(cái)務(wù)管理方式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，這種新型的管理模式是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各分管部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行集中管理，此種管理模式一方面可大大提高工作效率，減少勞動(dòng)力，另一方面也能使主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握該部門(mén)的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)存在的問(wèn)題可及時(shí)采取有效的措施加以改進(jìn)，促使企業(yè)得以良性運(yùn)作。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，強(qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款的管理工作，具體可從以下幾個(gè)層面入手。

1.加強(qiáng)存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉(zhuǎn)，企業(yè)要避免積壓貨存，采取多樣的方式對(duì)積壓貨物進(jìn)行處理，使資金的有效性得以發(fā)揮出來(lái)。按照企業(yè)實(shí)際情況制定出合理的庫(kù)存量，這樣做一方面在機(jī)器停止生產(chǎn)時(shí)材料不致積壓過(guò)多，另一方面也會(huì)留出充足的流動(dòng)資金，用以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過(guò)此種方式，也能在一定程度上減少進(jìn)貨成本與進(jìn)貨次數(shù)，為企業(yè)節(jié)省一定的開(kāi)支。

2.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象是普遍存在的問(wèn)題，解決起來(lái)非常棘手，尤其是對(duì)一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，若長(zhǎng)期處于收賬款拖欠狀況，則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的危險(xiǎn)，為此要做好應(yīng)收賬款的管理工作。各建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的收款管理制度，并指派專(zhuān)人進(jìn)行全權(quán)監(jiān)督與管理，對(duì)在管理中存在的某人員對(duì)假賬等現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)厲打擊，并做出一定的懲處，以提高其他工作人員的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一些被動(dòng)應(yīng)收賬款，可采取調(diào)解、司法等措施，保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)形成強(qiáng)大的內(nèi)部管理制度，對(duì)、以假亂真的人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重采取必要的措施。不管那種形式的應(yīng)收款項(xiàng)，都應(yīng)按照欠款結(jié)構(gòu)，制定出切實(shí)可行的收款政策，對(duì)不同性質(zhì)的欠款應(yīng)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，以防形成死賬現(xiàn)象。

（四）實(shí)行全面預(yù)算管理

以前，我國(guó)建筑施工企業(yè)大都是以集團(tuán)企業(yè)的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，實(shí)行全面預(yù)算管理可對(duì)集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面提供一定的幫助。全面預(yù)算屬于一項(xiàng)科學(xué)的控制行為，實(shí)行全面預(yù)算管理不僅對(duì)建筑企業(yè)各部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)分配與有效控制外，而且還能更好的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)得以有條不紊的發(fā)展。建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理是全面的、綜合性的管理，可對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合管理與有效控制，通過(guò)分析后對(duì)各部分所面臨的難題尋求有效的解決方式進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。建筑企業(yè)集團(tuán)成員往往分布在祖國(guó)各的，因此要做好全面預(yù)算管理工作。首先應(yīng)構(gòu)建行之有效的預(yù)算控制組織體系；其次根據(jù)需要構(gòu)建分級(jí)預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，采取針對(duì)性的管理方式，有效防止企業(yè)內(nèi)部之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（五）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，但企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，減輕企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)壓力。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具體可從以下兩方面加以強(qiáng)化。1.做好施工企業(yè)會(huì)計(jì)基本工作，提高信息的精確性。企業(yè)的主要決策者一般是通過(guò)會(huì)計(jì)信息做出一定的決策的，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的精準(zhǔn)性則顯得尤為重要，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可使公司經(jīng)營(yíng)者做出準(zhǔn)確的判斷，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。2.健全與完善會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度。開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)控制不僅可對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全起到一定的保障作用，而且也會(huì)使會(huì)計(jì)信息更加可靠性。施工企業(yè)的審計(jì)部門(mén)工作的開(kāi)展能夠杜絕會(huì)計(jì)中的一些行為，促使會(huì)計(jì)工作朝著公開(kāi)化、透明化的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，處在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)要想得以長(zhǎng)久發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變工作思路，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的新方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效性，更新企業(yè)理念，提升財(cái)務(wù)工作的管理效率，使企業(yè)在改革的浪潮中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)對(duì)策

近年來(lái)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買(mǎi)房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對(duì)于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國(guó)財(cái)政部門(mén)又出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)政政策，尤其是出臺(tái)了對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(zhǎng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一） 對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識(shí)，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問(wèn)題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。

（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(zhǎng)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，投入的各項(xiàng)物資相對(duì)增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

（三）企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來(lái)，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。

（四）企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì)“記賬、算賬、笳恕保與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話(huà)。

（五）建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督

完善管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言，從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤(pán)散沙，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話(huà)，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對(duì)于原有的賬務(wù)管理人員，通過(guò)培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段（計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)電算化），努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國(guó)際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策

與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，施工企業(yè)有其獨(dú)有的特殊性，其財(cái)務(wù)管理需要在兼顧項(xiàng)目具體工程施工的前提下，開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。目前，雖然多數(shù)施工企業(yè)都非常關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，但是就整體來(lái)看，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此，施工企業(yè)當(dāng)前必須采取有效的對(duì)策，重視和考慮如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，積極努力探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平影響因素分析

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。本文從內(nèi)部環(huán)境影響因素以及外部環(huán)境影響因素兩個(gè)方面介紹影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體方面。

1.1內(nèi)部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響程度很大，可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，其包含的方面主要有：財(cái)務(wù)管理體系、資金的內(nèi)部控制狀況、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)等。

1.2外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在受內(nèi)部環(huán)境影響的同時(shí)，還深受外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，施工企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，主要受到技術(shù)、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)以及政治法律等主要的外部環(huán)境影響因素影響。由于外部環(huán)境影響因素可控性較低，不確定性較大，并且是不能忽略的重要影響因素，因此在發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。

2. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，就我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體現(xiàn)狀來(lái)看，形勢(shì)極其嚴(yán)峻，出現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)方面：第一，許多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常常側(cè)重于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，例如成本費(fèi)用支出、會(huì)計(jì)核算審批程序等，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等重要職能的作用缺乏一套行之有效的、健全的財(cái)務(wù)控制體系，不能得到充分的體現(xiàn)。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力缺乏有效的制約機(jī)制，過(guò)于集中，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能受到弱化，無(wú)形之中給企業(yè)造成了一定的損失；第二，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，多數(shù)施工企業(yè)普遍認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)是“僧多粥少”，主要需要抓好生產(chǎn)，承攬工程項(xiàng)目是頭等大事。因此，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，只是重視工程質(zhì)量的提高、施工進(jìn)度的完成以及施工任務(wù)的承攬等，沒(méi)有明白財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理，在企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作；第三，目前我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)資金缺乏計(jì)劃性，時(shí)間上不確定，流動(dòng)頻繁，在很大程度上影響了施工企業(yè)資金的使用、調(diào)配以及籌集等，從而給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度；第四，在我國(guó)，工程施工常以項(xiàng)目部為單位組織實(shí)施，其是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理和監(jiān)督是極其不利的，容易出現(xiàn)人員素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題。于此同時(shí)，在人員配置上有時(shí)是找其他專(zhuān)業(yè)的人員代替，多數(shù)是兼職的，很少是配備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，從而致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。

總而言之，從全國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，問(wèn)題比較嚴(yán)重，很大程度上影響到施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和工程施工。因此，當(dāng)務(wù)之急是快速尋求一些加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施。

3. 加強(qiáng)建筑施工財(cái)務(wù)管理的措施

3.1提高資金使用效率，加強(qiáng)資金的集中預(yù)算管理

為了更加有效地平衡協(xié)調(diào)施工企業(yè)可使用的資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行集中控制、集中核算和集中管理，這樣不僅可以防止出現(xiàn)每個(gè)施工項(xiàng)目資金閑置，而且還可以阻止出現(xiàn)某個(gè)施工項(xiàng)目由于資金不夠而向其他企業(yè)或者銀行進(jìn)行高息借款。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，編制相應(yīng)的資金預(yù)算，計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金數(shù)量，并且明確對(duì)資金使用和管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。于此同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行綜合管理，這需要與施工進(jìn)度進(jìn)行緊密結(jié)合。這樣施工企業(yè)在對(duì)所屬的各施工項(xiàng)目部資金額度進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡時(shí)，可以通過(guò)提前籌集和合理分配資金來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到降低資金成本的目的。

3.2提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)管理水平、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，例如進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)、知識(shí)的培訓(xùn)、制度法規(guī)、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度等，于此同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，了解資產(chǎn)使用情況。為了確保與其他相關(guān)部門(mén)之間工作可以接口順暢，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要熟知項(xiàng)目部的運(yùn)行體系要求，明確各種數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確和及時(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性，定期或者不定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、全面的分析和討論，集思廣益，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。另外，需要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，讓全體施工企業(yè)人員，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并且更新企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理的觀念，提升項(xiàng)目的綜合管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工、料、機(jī)等得到有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)揮出最佳的工作效率。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理水平

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理水平，不僅是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，施工項(xiàng)目上各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，在降低施工成本上做足功夫，學(xué)會(huì)核算成本、管控成本、加大成本指標(biāo)的核算力度。施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理水平，應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成本控制責(zé)任制，建立一個(gè)完整的責(zé)任成本目標(biāo)管理控制系統(tǒng)；實(shí)行全過(guò)程的成本控制，保證施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照事先擬定好的費(fèi)用支出計(jì)劃降低成本比率，將目標(biāo)成本落實(shí)到盡可能小的可控制范圍內(nèi)，甚至到每個(gè)人身上。

3.4加強(qiáng)承攬任務(wù)與企業(yè)的自身資源和資金的聯(lián)動(dòng)

施工企業(yè)不能夠盲目承攬任務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的資金、資源來(lái)判定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。訂立方向后，針對(duì)方向訂立企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)承攬任務(wù)與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、資源配置進(jìn)行匹配。企業(yè)不能僅僅為了中標(biāo)而承攬任務(wù)，而要根據(jù)自身的資源和資金情況來(lái)決定是不是應(yīng)該中標(biāo)，是不是能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有資源最大化地利用，是否有資金的重復(fù)投入等。當(dāng)承攬任務(wù)較大時(shí)，企業(yè)更需要考慮資金與資產(chǎn)的比例，以此確定任務(wù)是否值得承攬，承攬后能否確保企業(yè)的貨幣資金回籠率與資產(chǎn)的增長(zhǎng)比例成良性發(fā)展。企業(yè)要一直遵循這樣的原則：不投沒(méi)有產(chǎn)出效果的標(biāo)，不投沒(méi)有貨幣資金回報(bào)的標(biāo)，不投沒(méi)有資產(chǎn)與現(xiàn)金同比增長(zhǎng)的標(biāo)。只有堅(jiān)持這樣的原則，才能加強(qiáng)企業(yè)承攬任務(wù)與自身資源、自身資金的聯(lián)動(dòng)，才能使企業(yè)朝著良性的方向去發(fā)展，才能有利于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)得一席之地，就必須將財(cái)務(wù)管理水平提高再提高，不斷加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不是一朝一夕就能解決的，需要建筑施工企業(yè)積極主動(dòng)地尋求提高，在日常工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)朝向預(yù)期目標(biāo)而發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是重點(diǎn)部分，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合時(shí)展，要科學(xué)的制定更加完善的財(cái)務(wù)管理模式，從而有利于不斷促使建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)本文進(jìn)一步研究，從多方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了討論，希望分析能夠進(jìn)一步制定更加完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以促使建筑施工企業(yè)更好地在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為了更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，需要具備完善的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度。只有完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的保證財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到自身的預(yù)期效果，進(jìn)而很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容能夠?qū)嶋H展開(kāi)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有利于保障資金的穩(wěn)定流通建筑施工企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定十分重要，為了更為合理的利用企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理工作作為著入點(diǎn)，通過(guò)精確、完善財(cái)務(wù)管理的方式，更好的明確每一筆資金的動(dòng)態(tài)，保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部資金流向都有跡可尋，保證能夠采用科學(xué)的方式展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而更好的提升財(cái)務(wù)管理工作效果，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)現(xiàn)代化是目前建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，在現(xiàn)代化的過(guò)程中，企業(yè)需要提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而更好的保證建筑企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)一般數(shù)目都比較大，為了更好的保證資金的流動(dòng)安全，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)相關(guān)制度的制定工作，進(jìn)而更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）預(yù)算管理體系不完善就目前而言，仍舊有一大部分建筑公司在預(yù)算管理方面存在一定的問(wèn)題，有些公司雖然已經(jīng)建立了獨(dú)立的預(yù)算部門(mén)，也能夠展開(kāi)黏度預(yù)算這方面的編制工作，但是，在實(shí)際展開(kāi)預(yù)算的過(guò)程中仍舊存在一定的問(wèn)題，例如自身的預(yù)算系統(tǒng)雖然建立但是并沒(méi)有完善的規(guī)章制度，沒(méi)有有效的監(jiān)督措施手段等，這對(duì)于建筑單位的財(cái)務(wù)管理而言有著較大的反面影響，導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中并沒(méi)有辦法發(fā)揮預(yù)期的效果。雖然我國(guó)目前的建筑行業(yè)在不斷的獲得提升，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也在不斷增加，但是企業(yè)的快速進(jìn)步也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制已經(jīng)不再適用于目前的建筑行業(yè)，如果企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式可能會(huì)帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不健全、不完善由于建筑企業(yè)承包的不同項(xiàng)目通常都獨(dú)立展開(kāi)，互不關(guān)聯(lián)的，公司內(nèi)部的流動(dòng)性較強(qiáng)，因此，對(duì)于建筑行業(yè)而言，內(nèi)控管理相較于其他行業(yè)而言難度更高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用較低，主要可以從以下三個(gè)方面表示出來(lái)。第一，建筑公司內(nèi)部有十分明顯的管理問(wèn)題，有一部分企業(yè)有大量的月末存量，這一數(shù)據(jù)的存在可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本提升，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期需求。第二，建筑公司對(duì)于固定資產(chǎn)的管理較為困難，由于公司內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立展開(kāi)的，公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的情況，大部分公司對(duì)于這部分固定資產(chǎn)都無(wú)法展開(kāi)完善的管理。第三，建筑公司對(duì)于公司應(yīng)收賬款的管理通常也存在一定的問(wèn)題，由于建筑公司本身的生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，可能需要幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間，導(dǎo)致資金不能在短期的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回收，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致資金的風(fēng)險(xiǎn)提升，由于有些企業(yè)自身的賒銷(xiāo)制度不夠完善，對(duì)于欠款的收回力度不夠，甚至可能提升企業(yè)的壞賬幾率，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到較大的負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于建筑公司而言，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及回收賬款風(fēng)險(xiǎn)這三種類(lèi)型，建筑公司項(xiàng)目的展開(kāi)通常是通過(guò)投標(biāo)進(jìn)行的，屬于建筑公司常見(jiàn)的創(chuàng)收方式之一。公司為了收獲更好的利益，在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中通常會(huì)采用報(bào)最低價(jià)格的方式，這樣的方式導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法客觀的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。建筑公司通過(guò)籌資的方式維持公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，通常建筑公司都會(huì)跟銀行展開(kāi)籌資，這樣的方式也具備較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)不善，國(guó)家政策變動(dòng)以及銀行利率調(diào)整等籌資風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的虧損。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建筑公司通常都有較大的應(yīng)收賬款，如果企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能收回款項(xiàng)，就會(huì)導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)受到影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于回收資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強(qiáng)對(duì)于建筑公司而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的效果十分重要，因此，企業(yè)在進(jìn)行用人選擇的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)足夠謹(jǐn)慎。就目前而言，大部分建筑公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的要求是人員精簡(jiǎn)，管理人員需要具備完善的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及較強(qiáng)的工作效率。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中仍然存在人員數(shù)量過(guò)多，基礎(chǔ)素質(zhì)不夠等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的管理效果，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是為了獲得利潤(rùn)，這也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理就是圍繞各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行決策和控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，身處于側(cè)攻擊結(jié)構(gòu)性改革這一背景之下，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到支柱作用，面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)要求建筑行業(yè)將自身的經(jīng)濟(jì)效益由短期高利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展觀念，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要更重視企業(yè)的技術(shù)和施工質(zhì)量，在發(fā)展過(guò)程中不斷的引入新鮮技術(shù)，提升自身的管理水平，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)提出的要求。建筑行業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而更好的采用科學(xué)的方法展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，提升管理部門(mén)中每一個(gè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利展開(kāi)，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證至少一位財(cái)務(wù)管理人員參與到項(xiàng)目決策當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)方式、資金來(lái)源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及收益等內(nèi)容展開(kāi)科學(xué)的評(píng)測(cè)，制定相應(yīng)的方案，建立完善的財(cái)務(wù)管理理念可以幫助建筑企業(yè)更好的提升自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠更好地根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身的投資方向以及經(jīng)營(yíng)策略，提升成本管理的效果，進(jìn)而更好的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建筑企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度的根本依據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)制度，以及根據(jù)本行業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行制定的，這樣可以更好的幫助財(cái)務(wù)工作能夠依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度展開(kāi)，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的幫助企業(yè)找到正確的財(cái)務(wù)管理方向，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為，進(jìn)而更好的提升企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度更好的將財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)化為主動(dòng)，企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要不斷的更新財(cái)務(wù)管理的方法，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，除此之外，企業(yè)還需要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，全面分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要針對(duì)資金控制，成本控制設(shè)置相應(yīng)的制度，還需要根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，精確人員的權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目展開(kāi)可行性研究，項(xiàng)目預(yù)算編制以及獨(dú)立審核工作等內(nèi)容，保證項(xiàng)目能夠在展開(kāi)的過(guò)程中盡量規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而很好的提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中必須保證自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍，還應(yīng)當(dāng)制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而更好的從根本上規(guī)避可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)拉近自身與保險(xiǎn)公司之間的距離，增強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)制定協(xié)議的方式更好的分?jǐn)傋陨砜赡艹袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)后可能造成的損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，選擇專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)工作，在項(xiàng)目開(kāi)展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，相關(guān)人員需要明確自身的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目在展開(kāi)過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的劃分和研究，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)需要及時(shí)上報(bào)，如果出現(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間進(jìn)行反饋，進(jìn)而更好的尋找能夠解決的方案和措施，進(jìn)而更好的幫助企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)工作的力度，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的投資、經(jīng)營(yíng)，合同等內(nèi)容都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，相關(guān)人員需要奧格布實(shí)際的情況展開(kāi)評(píng)估，尤其重視薄弱環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的實(shí)際情境作為基礎(chǔ)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目展開(kāi)全面的分析，保證各個(gè)部門(mén)都能參與到這一過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)而更好的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避幾率。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目，企業(yè)需要安排相應(yīng)的工作人員展開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定工作，進(jìn)而更好的規(guī)避在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠更好的幫助員工在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑企業(yè)為了更好實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的，除了做好規(guī)章制度的建設(shè)以外，更需要依托于現(xiàn)有的情況，組織專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人才建設(shè)，組織一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，為不斷提升人才財(cái)務(wù)管理能力，而組織專(zhuān)門(mén)的技能知識(shí)，做好優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果，有很大的一部分原因是他們的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的斷層，相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)判斷能力不強(qiáng)?，F(xiàn)如今，在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)有深刻的認(rèn)知了解，更要拓展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，要充分的將財(cái)務(wù)理論與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。尤其是要在平日的管理作業(yè)上，需要結(jié)合實(shí)際需求做好崗位的輪換工作。針對(duì)規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，還需要積極建設(shè)異地輪換和業(yè)務(wù)輪換的工作。通過(guò)不同的輪換機(jī)制，還能夠驅(qū)動(dòng)廣大管理人員積極接觸到不同的知識(shí)體系，為自己拓寬學(xué)習(xí)任務(wù)與學(xué)習(xí)體驗(yàn)，為后續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在不同的環(huán)境之下，企業(yè)員工的工作熱情與積極性也能夠被切實(shí)激發(fā)，在不同的業(yè)務(wù)交流上也能夠潛移默化間提升其核心素養(yǎng)。作為企業(yè)還要不定期展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，用以討論當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及財(cái)務(wù)需求，做到時(shí)時(shí)總結(jié)、時(shí)時(shí)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的良性發(fā)展。

篇8

引言

企業(yè)要想發(fā)展與提高，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵所在，當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)展，再加上我國(guó)的財(cái)政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場(chǎng)陷入到一個(gè)困境當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，整個(gè)行業(yè)走進(jìn)了一個(gè)重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作就顯得非常重要。

1 現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)沒(méi)有了國(guó)家原有的“保護(hù)”，要自負(fù)盈虧，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐但建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大。因此，面對(duì)眾多環(huán)境的改變，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著一些問(wèn)題。

1.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全

一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過(guò)渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。而且，目前各類(lèi)建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問(wèn)題

建筑企業(yè)未嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出，資產(chǎn)成本就會(huì)不實(shí)，利潤(rùn)稅收都會(huì)受到影響。資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并做出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業(yè)資金不足問(wèn)題突出，造成供企業(yè)調(diào)控的資金有限。

1.3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等。造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

1.4 未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多。

2 企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

2.1貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，即資金的時(shí)間價(jià)值?，F(xiàn)在的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)值錢(qián)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會(huì)成本來(lái)表示的。為了衡量?jī)r(jià)值，使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益用現(xiàn)值計(jì)算比較，不考慮時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目預(yù)測(cè)是不正確的。

2.2風(fēng)險(xiǎn)觀念

風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性，任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)自負(fù)盈虧，為擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，需要對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)用額外的收益來(lái)彌補(bǔ)，做到合理投資。企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)收入成本利潤(rùn)的考核。

2.3現(xiàn)金流量觀念

現(xiàn)金流量指建筑企業(yè)實(shí)際收到并可用于再投資的現(xiàn)金。財(cái)務(wù)報(bào)表核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指的是收益，而非已經(jīng)到帳的現(xiàn)金。在現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更加重要，即使盈利企業(yè)，也可能由于抽出過(guò)多的現(xiàn)金而發(fā)生臨時(shí)流轉(zhuǎn)困難。即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，也會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

2.4 財(cái)務(wù)管理為核心的觀念

財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定其在企業(yè)管理中的中心地位，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，就控制了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制審計(jì)制度

建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度、嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度等。針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。沒(méi)有監(jiān)督的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合的平衡，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，通過(guò)預(yù)算來(lái)約束和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個(gè)方面：第一，盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位，則以費(fèi)用開(kāi)支為控制重點(diǎn)。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購(gòu)置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團(tuán)公司總部。第三，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。

3.3 完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的配比要合理。

3.4 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核，在實(shí)際工作中具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題

1、建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。

2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、庫(kù)存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。再次，中國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1、全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。如果財(cái)會(huì)部門(mén)只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門(mén)的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話(huà)。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱(chēng)職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4、提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶(hù)。然后由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

5、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

5.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國(guó)有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺(jué)、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無(wú)疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

5.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束

建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。

5.3強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

三、總結(jié)

總之，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 差異性

一、經(jīng)營(yíng)對(duì)象

建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

建筑施工企業(yè)承接的是“先有買(mǎi)主（即客戶(hù)），后有標(biāo)的（即資產(chǎn)）”的建造合同。在建設(shè)中，按客戶(hù)（建設(shè)單位）的施工圖紙實(shí)施建設(shè)。不承擔(dān)設(shè)計(jì)不合理的責(zé)任，也不面對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

與建筑施工企業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，多出設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售兩個(gè)部分。這兩部分中，需要解決的核心問(wèn)題是：項(xiàng)目產(chǎn)品定位。

舉個(gè)例子：收入水平不同的消費(fèi)群體，在面對(duì)高層、洋房、別墅這三個(gè)業(yè)態(tài)時(shí)，其購(gòu)買(mǎi)能力及購(gòu)買(mǎi)意愿有著質(zhì)的區(qū)別。

項(xiàng)目產(chǎn)品定位決定了項(xiàng)目物業(yè)類(lèi)型、產(chǎn)品方案、建造標(biāo)準(zhǔn)、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類(lèi)型，或相同物業(yè)類(lèi)型下的不同建造標(biāo)準(zhǔn)，工程成本的差異可能會(huì)較大。這也讓房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本控制更加復(fù)雜。

為了做好項(xiàng)目產(chǎn)品定位，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要深入細(xì)致地開(kāi)展項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，力求使項(xiàng)目產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求相吻合，做到項(xiàng)目成本與售價(jià)相匹配，避免產(chǎn)品定位偏離市場(chǎng)。

二、上下游企業(yè)

建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務(wù)公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設(shè)單位（包括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)），上下游關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設(shè)備供應(yīng)商，下游企業(yè)有營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，下游關(guān)系日趨完善。在整個(gè)投資過(guò)程中，還得依賴(lài)投資公司提供資金。

三、行業(yè)特點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)具有資源整合、資金密集、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。資源整合包括內(nèi)外兩個(gè)方面。對(duì)外，企業(yè)在融資、拿地、建設(shè)、銷(xiāo)售、交付產(chǎn)品各階段，需要與各類(lèi)型金融單位、政府多個(gè)部門(mén)、各類(lèi)供應(yīng)商、不同產(chǎn)品需求的客戶(hù)打交道，完成“整合”工作。在內(nèi)，單從房產(chǎn)公司的部門(mén)（人員）設(shè)置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產(chǎn)企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策影響大，政府對(duì)土地供應(yīng)、貸款利率、各種稅費(fèi)、交易政策的宏觀調(diào)控，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)還是資金密集型行業(yè)，籌集資金渠道多元性，資金占用形態(tài)多元化。

而建筑施工企業(yè)具有“生產(chǎn)型”特點(diǎn)，靠自有工人、設(shè)備、按進(jìn)度生產(chǎn)、回款。發(fā)展壯大的主要壓力是承攬施工業(yè)務(wù)、提升自身技術(shù)實(shí)力等。

四、納稅主體

由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)。在“營(yíng)改增“前，國(guó)家征管營(yíng)業(yè)稅的納稅地點(diǎn)是建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地。對(duì)于簡(jiǎn)易征收的建筑施企業(yè)，在外地施工時(shí)，需開(kāi)具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》。按開(kāi)具發(fā)票金額的一定比例，在施工地點(diǎn)繳納營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅，代扣個(gè)人所得稅等。這讓長(zhǎng)期從事建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在納稅中認(rèn)為稅收主體是“項(xiàng)目”，日常工作中更關(guān)注“項(xiàng)目”的開(kāi)票金額、收入、回款。

在“營(yíng)改增”后，由于增值稅的特點(diǎn)，國(guó)家征管增值稅的納稅地點(diǎn)是個(gè)‘混合體’，即按照一定比例的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行增值稅納稅申報(bào)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”前，是地方稅收的重要來(lái)源，各地稅務(wù)局為了完成地方稅收任務(wù)，往往要求在土地所在地成立房a開(kāi)發(fā)公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當(dāng)?shù)乩U納營(yíng)業(yè)稅，土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。這讓長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，以“企業(yè)”為稅收主體。在納稅申報(bào)中關(guān)注企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用。

五、適用稅收征管文件

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在稅收征繳中，需執(zhí)行行業(yè)專(zhuān)用稅收文件。如：國(guó)稅發(fā)【2009】31號(hào)，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)征繳企業(yè)所得稅的文件。國(guó)稅發(fā)【2009】91號(hào)，是針對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)征繳土地增值稅的專(zhuān)項(xiàng)文件。這兩個(gè)稅收文件與國(guó)家其他稅收文件有很大差異。

而建筑施工企業(yè)，在稅收征繳上適用于通用的國(guó)家增值稅、企業(yè)所得稅文件。

六、稅種與稅負(fù)

建筑施工企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營(yíng)改增”前是營(yíng)業(yè)稅，“營(yíng)改增“后是增值稅），企業(yè)所得稅。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營(yíng)改增”前是營(yíng)業(yè)稅，“營(yíng)改增“后是增值稅），土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。比建筑施工企業(yè)多了個(gè)土地增值稅。

土地增值稅依據(jù)增值額占（稅法認(rèn)可的）成本的比例，實(shí)行四級(jí)超率累進(jìn)稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規(guī)劃及管理，可能“吃掉”房產(chǎn)公司大部分的項(xiàng)目利潤(rùn)。

兩個(gè)行業(yè)在國(guó)家稅收稅種上的差異，以及高稅負(fù)的稅種，加上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的獲利率普遍高于建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致兩個(gè)行業(yè)在稅收總額、稅種、稅負(fù)上有著很大差異。

七、稅務(wù)籌劃的作用

稅務(wù)籌劃，是指在不違反法律、法規(guī)前提下，在納稅行為發(fā)生前，通過(guò)對(duì)納稅主體經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的涉稅事項(xiàng)，進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)規(guī)劃、調(diào)整、控制，達(dá)到減輕稅負(fù)目的的活動(dòng)。

由于建筑施工企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅，是按收入比例繳稅。行業(yè)毛利率較低，企業(yè)所得稅稅負(fù)不高。對(duì)于規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)管理部門(mén)批準(zhǔn)，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。

而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于土地增值稅計(jì)算上，在（稅法準(zhǔn)予的）扣除項(xiàng)目金額上，有專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定，加之實(shí)行四級(jí)超率累進(jìn)稅率，稅負(fù)間距較大，再加上前期毛利率較高，導(dǎo)致房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注稅收籌劃。

在關(guān)注時(shí)間上，往往在項(xiàng)目拿地之前，就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)各稅種進(jìn)行測(cè)算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點(diǎn)。

八、經(jīng)濟(jì)合同類(lèi)型

建筑施工企業(yè)的合同類(lèi)型相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)上是與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)下是建筑勞務(wù)施工合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同， 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合同類(lèi)型則要豐富的多，包括：設(shè)計(jì)合同、（甲供材/設(shè)備）采購(gòu)合同、建筑施工合同、營(yíng)銷(xiāo)合同、商品房銷(xiāo)售（預(yù)售）合同、物業(yè)服務(wù)合同、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合同、融資合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等。不同合同類(lèi)型，在權(quán)利義務(wù)界定上，涉及不同的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理要求。

九、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬面，較少看到有大額營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。當(dāng)然，有些建筑施工企業(yè)通過(guò)分包方式、轉(zhuǎn)包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項(xiàng)目的“關(guān)系人”分享了項(xiàng)目收益。

而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用可以說(shuō)是金~大，種類(lèi)全。隨著房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步分工細(xì)化，形式日趨多樣，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的構(gòu)成越加豐富。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的規(guī)劃、監(jiān)督、費(fèi)效評(píng)估等，是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作日程上，是一個(gè)重要組成部分。

十、財(cái)務(wù)核算方面

（一）財(cái)務(wù)核算的集中程度

由于施工企業(yè)的流動(dòng)性大，地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，為了讓會(huì)計(jì)核算直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果，多采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的辦法。

而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業(yè)所得稅存在先預(yù)繳再清算方式等，需要在開(kāi)發(fā)公司層面集中核算。

（二）成本的計(jì)劃與控制方式

建筑施工企業(yè)是簽定建造合同，在合同范圍內(nèi)管理成本。多采用“定單成本計(jì)算法”，單獨(dú)核算每項(xiàng)工程的成本，形成預(yù)算成本。在成本控制中，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比、分析、考核。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，則根據(jù)開(kāi)發(fā)地塊來(lái)建項(xiàng)目，往往項(xiàng)目數(shù)量少，投資總額巨大，。大多企業(yè)采用 “項(xiàng)目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構(gòu)成要素。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，要素?cái)?shù)量很多，且相互關(guān)聯(lián)。當(dāng)某一項(xiàng)成本要素發(fā)生變化時(shí)，需要系統(tǒng)、全面地對(duì)其他成本要素進(jìn)行測(cè)算。比如：項(xiàng)目搶工產(chǎn)生的搶工費(fèi)會(huì)加大項(xiàng)目的工程成本，此時(shí)應(yīng)測(cè)算項(xiàng)目提前銷(xiāo)售對(duì)降低財(cái)務(wù)成本的有利影響；項(xiàng)目增值率處于土地增值稅率區(qū)間臨界點(diǎn)附近時(shí)，要測(cè)算稅負(fù)與售價(jià)的敏感性。

（三）經(jīng)營(yíng)成果的確認(rèn)方式

由于建筑施工企業(yè)的施工周期比較長(zhǎng)，為正確反映各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)成果，核實(shí)墊付資金，要分階段進(jìn)行工程成本核算、工程價(jià)款結(jié)算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認(rèn)成本、收入、利潤(rùn)，并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。

而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，大多與國(guó)稅發(fā)【2009】31號(hào)保持一致，依據(jù)2009年第多少號(hào)文件，在簽訂《商品房預(yù)售合同》后，按取得的預(yù)售收入，繳納增值稅、預(yù)繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。在達(dá)到“完工條件”時(shí)，確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]綠城房產(chǎn)建筑管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GCS――項(xiàng)目全成本管理手冊(cè)