導語：如何才能寫好一篇公司財務管理服務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】物業(yè)服務公司，財務管理

小區(qū)物業(yè)管理是現(xiàn)代生活中不可缺少的一部分，好的物業(yè)管理系統(tǒng)能夠提升管理水平?，F(xiàn)代的智能物業(yè)管理系統(tǒng)是物業(yè)管理發(fā)展的方向，必然有利于提升物業(yè)管理水平、提高經(jīng)濟效益和社會效益。為了與現(xiàn)代物業(yè)服務公司相匹配，必然要求建立與之相適應的財務管理制度。

1、物業(yè)管理涉及的財務管理內(nèi)容

（1）物業(yè)服務公司所涉及的財會管理內(nèi)容簡要歸結(jié)如下：①對物業(yè)管理企業(yè)的固定資金和流動資金的管理； ②是成本管理也就是企業(yè)資金花費管理； ③是利潤管理和企業(yè)收入管理"隨著物業(yè)管理公司業(yè)務范圍和服務項目的不斷增多，財會管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動實施有效的監(jiān)督和管理。

（2）物業(yè)管理所涉及的具體活動內(nèi)容重點是公共服務，它是面向全體業(yè)主和租戶的經(jīng)常，是所有住戶都能夠享受到且貫穿于物業(yè)管理全過程的活動。物業(yè)管理公共項目有八個方面：？①清潔衛(wèi)生：樓宇內(nèi)的公共樓道、樓宇外部的公共地方的垃圾清運、清潔衛(wèi)生以及日常的保潔工作；？②園區(qū)的治安管理：要求設立專職的保安人員，全天24小時不間斷巡邏值班，同時在關鍵節(jié)點設立監(jiān)控和報警裝置，以便能掌握園區(qū)各處的治安狀況，并有利于及時處理各類安全問題、排除安全隱患，隨時接受業(yè)主的服務申請；？③公共供水設施：對供應業(yè)主和租戶使用的樓內(nèi)外公共蓄水池、水泵房、供水管道、排水管道等進行定期清洗消毒等日常維護；④協(xié)助電力部門進行用電管理：對配電設備、供電控制房等公共供電設施和控制設備進行日常管理、維護維修；⑤居民燃氣管理：要求協(xié)助燃氣公司進行公共區(qū)域的供氣管道進行日常管理和安全監(jiān)督，保證大家安全使用燃氣設施；⑥協(xié)助通信部門進行電話、有線電視、電腦網(wǎng)絡等的公用設備管理，日常維護、維修；⑦排污設備管理：進行排污設備和管道（重點是下水管道、化糞池等）的日常疏浚、維護維修；還包括通氣設備的管理、維護維修；⑧綠化物及其他公用設施的日常維護：對花、草、樹木等綠化物進行定期治蟲、施肥、澆水、修剪、更新等；還涉及公共設施中的座椅、假山、假山、垃圾箱、運動健身器械、園區(qū)公共泳池、池塘、公用裝飾燈、指示牌、公用車位等的日常管理、維護維修、經(jīng)常性的清理等工作；⑨針對高層樓宇，還可以增設電梯等特種設備的相關服務項目：配備專職電梯管理人員，定期進行電梯維護、保養(yǎng)，處理電梯救援請求等；⑩根據(jù)需要還可以靈活增設日常費用代繳、日常事務人性化代辦、幼兒托管、收發(fā)信件、快遞包裹等各類服務項目。

（3）具體而言，以居民小區(qū)物業(yè)為背景，物業(yè)管理涉及的財務管理內(nèi)容簡述如下：①精確計量并控制物業(yè)管理項目的物料、能源、人員三大項內(nèi)容的日常支出。例如在項目立項后，工程部門進行項目所需物料提報，行政部進行市場調(diào)研與詢價，采購部進行采買，采買后進行入庫確認；工程部門領取物料后施工；財務部門定期進行物料盤存，監(jiān)督并執(zhí)行借款、報銷等事宜；②及時溝通業(yè)戶進行物業(yè)收費。大多為定額收費，也有按照合同約定金額收費的。

③提供多樣、靈活、便捷、人性化的有償服務，提升物業(yè)服務品質(zhì)，進而獲得品牌效益等附加增值。④進行其他日常服務的財務支持。

2、現(xiàn)行主流物業(yè)管理企業(yè)財務制度的不足之處

（1）缺乏足夠的資金和技術支持。小區(qū)物業(yè)管理的目的是給居民提供房產(chǎn)的日常管理服務，其屬于消費型物業(yè)。現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)大多以中短期的盈利為主要經(jīng)營目的，居民物業(yè)費繳費率并不理想。加之相當一部分居民小區(qū)物業(yè)實際上是地產(chǎn)開發(fā)商擴大盈利的延伸機構（意即物業(yè)和開發(fā)商同屬于一家上級公司），還有部分產(chǎn)權歸國家或集體所有的廉租物業(yè)，其管理資金屬于福利型，需要財政補貼資金支持；但是支持力度和及時性亟待加強。如上所述的很多因素必然導致物業(yè)公司在經(jīng)營管理活動中的資金投入普遍存在缺口。這必然在一定程度上造成惡性循環(huán)，使得小區(qū)物業(yè)服務公司沒有充足和必要的資金保障。甚至相當多的小區(qū)（尤其是老舊小區(qū)）成為沒有物業(yè)的棄管小區(qū)，其公共服務和資金管理狀況就更加不容樂觀。

（2）物業(yè)服務公司的財務制度不健全。物業(yè)管理行業(yè)缺乏規(guī)范完善的財務管理制度，各企業(yè)大多仍是自行決定如何選擇執(zhí)行各自的會計制度。例如：施工或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財會制度、工業(yè)企業(yè)財會制度、事業(yè)單位財會制度、旅游或餐飲等服務業(yè)企業(yè)財會制度等等。我國近幾年才真正開始實施物業(yè)管理企業(yè)的一系列法律法規(guī)，但是在財務實踐中仍然存在著內(nèi)部制度混亂的現(xiàn)象。由于之前長時間的法律法規(guī)過于粗放，加上現(xiàn)實狀況變化較快，所以相關的法律法規(guī)也亟待抓緊完善和嚴格規(guī)范化要求。

（3）企業(yè)組織機構混亂，事務處理和人員管理水平較低，漏洞較多且效率低下。小區(qū)物業(yè)企業(yè)通常根據(jù)財務管理的一般要求和經(jīng)營目標確立財務管理的中心，由于物業(yè)公司經(jīng)常關聯(lián)這房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，部分機構缺失或者重復設置，內(nèi)部資源亟待優(yōu)化不利于進行內(nèi)部控制。

小區(qū)物業(yè)企業(yè)面臨的一個典型難題是：其所要處理的面對的事務瑣碎繁多，且往往具有各種具體情況需要相關人員處理，其具有工作難度高、成效難以控制的特點，且粗放管理模式大行其道，仍然缺乏嚴謹?shù)木毣芾硪庾R和具有可操作性的實際財務制度；內(nèi)控難度大，管理信息化程度不高；財務管理手段亟待創(chuàng)新。例如：可以在一定程度上倡導并推廣專業(yè)化管理軟件的開發(fā)和使用，建立動態(tài)檔案，可以依據(jù)事件建檔，類似人服務業(yè)務那樣進行專人專項負責，在事務處理過程中執(zhí)行嚴謹?shù)念A算、成本監(jiān)督確認、采買、業(yè)戶溝通、事務績效考核等處應對措施，再結(jié)合嚴謹?shù)膬?nèi)控，要求進行數(shù)據(jù)二級審核，對從業(yè)人員及業(yè)主進行靈活細致的跟蹤管理等，都是今后應該努力的方向。

3、對物業(yè)服務公司的財務管理的展望

（1）更新財務思想，立足嚴格的管理和高質(zhì)量的服務，放眼長遠樹立長期經(jīng)營戰(zhàn)略

小區(qū)物業(yè)企業(yè)是典型的服務性企業(yè)。急功近利很容易招致反感，效果上夜難以保證更難持久。物業(yè)服務公司應該拋掉過分急迫的功利心，不宜短視，應進行更科學有效的成本控制和規(guī)范化管理，基于更人性化更靈活的服務進行靈活有效地動態(tài)跟蹤服務和財務支持，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面注重提升服務品質(zhì)，為客戶提供高質(zhì)量的消費。甚至可以進而在品牌戰(zhàn)略、技術服務性商標等事務中提升企業(yè)的潛在價值，以便獲得長遠發(fā)展的基礎。

（2）建立健全制度，進行精細的信息化跟蹤管理。加強資金、物料、人員以及具體事務的跟蹤管理，在信息化平臺的支持下不斷深化推行低成本、高效率的小區(qū)物業(yè)精細化管理。加強內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構。

（3）在從業(yè)人員和業(yè)主之間建立并保持順暢的溝通渠道。良好的溝通是立足長遠的消費業(yè)存續(xù)的生命線，這非常有利于緩解矛盾、消除誤解、增進互信，并能改善效果，不斷進步。

（4）建立更為高效集約的技術支持隊伍。以物業(yè)公司、物業(yè)公司連鎖企業(yè)、物業(yè)公司企業(yè)聯(lián)合體等為依托，可以建立從小區(qū)開發(fā)后期的園區(qū)綠化，基礎設施人性化設計、各類設施檔案規(guī)范化預保存和預處理、辦理入住前后的家庭裝修增值服務、水、電、煤氣、空調(diào)、供暖設施、空氣凈化設施等的前期設備采購監(jiān)督建檔、中期運行維護管理、后期及時升級改造更新?lián)Q代等跟蹤服務。組織業(yè)主定期直接舉辦或者一起參加團購，由專業(yè)律師團幫助維權，消除物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的對立情緒。

參考文獻：

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關鍵詞：低油價 工程技術服務公司 財務管理

一、堅持以降本增效為基礎

降本增效是公司價值實現(xiàn)的最有效、最直接手段。研究制定工程技術服務公司降本增效實施計劃，找準成本形成的關鍵環(huán)節(jié)，定措施、定目標、定責任、定考核，抓實抓細抓出成效。按照“盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化增量資產(chǎn)、處置無效資產(chǎn)”的思路，充分利用社會資源，實施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略。嚴控投資規(guī)模，按照效益優(yōu)先原則確定投資方向；實行裝備資源集中統(tǒng)一管理，盤活用好存量資源，加大內(nèi)部調(diào)劑周轉(zhuǎn)，能內(nèi)部調(diào)劑的決不新購；積極探索設備融資租賃服務，開展對外裝備租賃業(yè)務。要著力在減機構、壓層級、減冗員、降成本、控費用上下功夫，切實做到成本費用的“硬下降”；著力在扭虧控虧減虧上下功夫，對長期虧損業(yè)務采取革命性措施“止血”，保證公司整體盈利水平。樹立“節(jié)約就是利潤”的思想，把成本節(jié)約理念貫穿于做決策、辦事情的始終，提升盈利能力和水平。

二、全面實施成本精細化管理

在成本管理過程中把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的分析、精細化的操作、精細化的核算，嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉(zhuǎn)變。細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。全面細化業(yè)務流程操作規(guī)范，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

首先，健全全面預算管理體制，是成本精細化管理的基礎。根據(jù)預算行事，事前心中有數(shù)，過程全面控制，量入為出，精打細算人、財、物消耗，真正意義上實現(xiàn)效益最大化。其次，做好成本分析報告，是成本精細化管理的方式。企業(yè)上下嚴格執(zhí)行財務成本核算制度，按照量本利分析模型，精細分析成本構成。在確保數(shù)據(jù)真實、完整、準確的基礎上，進一步對項目的論證、計劃、投資、采購、生產(chǎn)、回款等全價值鏈進行精剖細分。再者，加強過程管控力度，是成本精細化管理的保證。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

三、完善資金管理，提高資金使用效率

進一步強化資金集中管理，通過深入分析資金運行狀況和資金存量情況，科學預測資金頭寸，合理設定流動資金存量，充分挖掘資金運作潛力，減少資金沉淀。跟蹤研究國內(nèi)外融資市場利率變化，統(tǒng)籌規(guī)劃國內(nèi)外融資方案，優(yōu)選融資主體和融資工具，優(yōu)化債務結(jié)構。

（1）加強應收款項管理，降低資金占用成本。按照“誰銷售、誰清欠”的原則，明確清欠責任，實現(xiàn)從“事后清欠”向“事前防欠”轉(zhuǎn)變。加強商務談判，嚴格約定付款程序、方式及違約責任等相關合同條款，從源頭規(guī)避資金回收風險。督促油公司按照實施進度和合同條款及時、足額撥付工程款項。強化應收款管理的激勵約束機制，嚴格考核兌現(xiàn)。

（2）強化匯率風險管控，努力降低匯兌損失。加強國際貨幣政策及金融市場研究，分析預判主要幣種的匯率變化趨勢，并有針對性的采取避險措施加以應對。按照“收硬付軟”原則，加強匯率風險的事前防控；通過優(yōu)化外幣資金的集中管理、收支兩條線管理和預算管理，統(tǒng)籌安排資金運行，自然對沖匯率風險敞口；通過富余外幣及時結(jié)匯、境外利潤及時轉(zhuǎn)回國內(nèi)、定存高利息存款、金融工具鎖定匯率等措施，控制匯率風險。

四、強化稅務管理，向納稅籌劃要效益

牢固樹立依法納稅意識，認真核查稅務管理的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范稅務基礎管理和會計核算工作，通過強化稅收風險管控，嚴格規(guī)范納稅行為，有效防控稅務風險。深入研究稅收法律法規(guī)，全面梳理各項涉稅業(yè)務，積極爭取并用足用好有關減免稅優(yōu)惠政策。通過轉(zhuǎn)移定價等方式做好納稅籌劃，依法挖掘納稅籌劃潛力，有效減輕稅務負擔。

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人才交流服務中心的主要工作職責是為人才服務，通過強化人才之間、人才與企業(yè)社會之間的交流聯(lián)系，達到完善人才市場的目的，這對整個社會穩(wěn)定發(fā)展有著極其重要的意義。一方面，社會各個行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與人才的供給有著密切聯(lián)系，行業(yè)需要招徠人才，人才需要找到適合他的企業(yè)和崗位，人才交流服務中心在這兩個環(huán)節(jié)中起著較為重要的作用。二是，我國作為一個人口大國，人才數(shù)目巨大，對于人才的管理顯得極為重要，人才交流服務中心的宗旨在于提供一個交流的平臺，從而能夠更好地為人才服務，促進人才管理的有效實施。檔案管理工作是人才交流服務中心工作職責的重要組成部分：一方面，對于檔案進行相關的管理，是人才交流服務中心的職責所在；另一方面，對于人才檔案進行相應的管理，是時展下的結(jié)果。

開展檔案管理工作是人才交流服務中心工作的主要內(nèi)容，對促進人才市場的完善有著極大的作用，該項工作的開展顯得極為必要，具有極其重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，檔案在企業(yè)選拔人才的過程中具有重要意義。檔案是人才工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷、工作表現(xiàn)及成長表現(xiàn)等各方面的書面說明，是促進企業(yè)真實有效地了解人才的重要資料，在具體的生產(chǎn)活動中，出于對利益的考慮，企業(yè)希望以最少的成本找到最適合崗位需求的人才，人才檔案是人才選拔過程中的重要參考資料，具有較高的真實性，對于幫助企業(yè)選拔人才有著極大的作用。第二，檔案對于促進人才的成長和發(fā)展有著極大的好處。人才檔案中主要記錄人才過去發(fā)生的一些經(jīng)歷，從過去的經(jīng)歷中可以對人才的行業(yè)發(fā)展方向進行分析，并作出相應規(guī)劃，由于人才檔案的真實性，這份參考資料對于幫助企業(yè)或人才本身制定相應的職業(yè)成長計劃有著極其重要的作用。

二、強化檔案管理工作有效性的相關策略

（一）針對檔案丟失的問題，應強化管理人員的職責意識。人才交流服務中心面對的服務對象，大多為應屆畢業(yè)生，從每年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來，我國每年大學畢業(yè)生逐步增加，人才數(shù)量大幅上漲，在這樣一種狀況下，人才檔案數(shù)量急劇增加，人才交流服務中心的管理人員的工作量隨之大幅上漲。工作量增加的同時，檔案管理人員的數(shù)目并沒有發(fā)生太大的變化，在一定程度上，加大了檔案管理人員的工作難度。檔案丟失問題的存在，主要基于以下兩個原因：第一，人才數(shù)量增加的背后，造成工作量加大，無形中增加了檔案管理的難度，檔案管理人員極易出現(xiàn)失誤，從而導致檔案丟失。第二，人才檔案的主要對象為畢業(yè)生，他們往往忽視人才檔案的重要性，極易由于本身的原因，造成人才檔案的丟失，另外，隨著時代的發(fā)展，人才的流動性也不斷加大，在檔案交替的過程中，極易產(chǎn)生檔案丟失的問題。針對檔案丟失這一問題分析，我們發(fā)現(xiàn)其根本原因主要在于檔案管理人員缺乏足夠的職責意識，人才自身缺乏對檔案的重視這兩個方面，因此，為強化檔案管理工作的有效性，促進檔案管理工作高效有序開展，人才交流服務中心應建立相應的獎懲制度及開展相應的培訓活動，從而達到強化管理人員職責意識的目的。

（二）針對檔案管理工作的繁瑣性，應提升管理人員的工作效率。隨著人才?盜康募本繚齔ひ約叭瞬帕鞫?性的不斷加大，檔案管理工作難度不斷加大。檔案管理工作的開展，其本身就具備一定的繁瑣性，工作內(nèi)容涉及范圍廣，同時又需要極為細致的觀察力和注意力，避免出現(xiàn)泄漏檔案、檔案缺失、檔案惡意篡改等問題。為促進檔案管理工作高效有序進行，針對檔案管理工作本身具備的繁瑣性，相關部門應積極采取相應措施，不斷提升管理人員的工作效率，必要時增加檔案管理工作的人力資源，從而保障檔案管理工作的有效運轉(zhuǎn)。管理人員工作效率的提升，主要措施包括以下幾個方面：第一，信息技術不斷發(fā)展的今天，相關部門可以聘請專門信息技術人才，簽署保密協(xié)議，幫助完善人才交流服務中心的信息管理系統(tǒng)，促進檔案管理信息化的有效實施。第二，建立健全相應的規(guī)章制度，明確職責至具體的個人，針對違法違紀行為作出相應處罰，針對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予相關鼓勵，加強檔案管理團隊之間的交流溝通，提升團隊凝聚力，在檔案管理工作中充分發(fā)揮團隊力量，從而達到提升工作效率這一目的。管理人員的工作效率對檔案管理工作的開展，對于整個行業(yè)的發(fā)展，有著極其重要的作用，相關部門應給予其足夠的重視，借助外部及內(nèi)部力量，共同促進目標的實現(xiàn)。

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關鍵詞：地方政府投融資平臺；公司；財務管理困境；對策

地方政府投融資平臺是地方政府為解決經(jīng)濟發(fā)展中的資金問題，有效履行政府職能而設立的。地方政府投融資平臺的職能主要有兩個：一是配合當?shù)卣谫Y，取得經(jīng)濟發(fā)展及相關項目建設所需資金；二是協(xié)助當?shù)卣顿Y，進一步說投資方向主要是公益及民生類建設項目。一般來說，此類公司多注冊為有限責任公司，企業(yè)高層多為政府職能部門領導兼任或任命，帶有很強的政府控制力及非市場化色彩。地方政府投融資平臺公司財務管理中存在管理不夠規(guī)范、與政府關系不清晰、財務人員缺乏主動性與責任感等問題。因此，積極改善地方政府投融資平臺的財務管理方式，尋求系統(tǒng)化、組織化及高效化的財務管理模式成為有效需求。

一、地方政府投融資平臺公司財務管理面臨的主要困境

（一）數(shù)量眾多，沒有規(guī)范統(tǒng)一的財務管理模式

地方政府投融資平臺公司自二十世紀九十年代創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了快速的發(fā)展時期。此類公司在創(chuàng)立之初，是為了有效推進城市化建設進程，解決地方政府在經(jīng)濟建設中面臨的資金缺乏問題而產(chǎn)生的。截止到目前，全國已創(chuàng)立各種類型的地方政府投融資平臺公司近9000家，其中多數(shù)屬于中小型公司。從近兩年來的發(fā)展趨勢來看，地方政府投融資平臺公司的數(shù)量呈快速上升態(tài)勢，但目前缺乏健全、規(guī)范、統(tǒng)一的財務管理模式。

（二） 體量小，業(yè)務依賴性強，財務管理意識薄弱

地方性投融資平臺公司，大多規(guī)模不大，業(yè)務鏈短，依賴性強，財務管理意識相對較弱，無論是公司高層還是基層，更多時候認為財務管理部門只是收付資金、記賬報賬的職能?；谄髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的財務管理意識談化，導致此類公司的財務管理水平與經(jīng)濟高速發(fā)展不相適。

（三） 業(yè)務性質(zhì)復雜，財務處理方法超越現(xiàn)行準則

一般來說，地方政府投融資平臺公司多執(zhí)行企業(yè)會計準則，但很多經(jīng)濟業(yè)務行使的卻是政府職能，這就給企業(yè)的財務處理方法帶來諸多挑戰(zhàn)。例如，同為國有全資的2家企業(yè)，以資抵債的債權債務核銷問題（資產(chǎn)公允價值不能完全覆蓋債務金額），通常情況下，按照企業(yè)財務準則規(guī)定，主體雙方按照債權債務金額與抵債資產(chǎn)公允價值之間的差額確認損益，但此處，更可能將次事項拆分為兩個獨立事項來處理：一是，股東收回或追加投資，減少或增加資本公積；二是，股東調(diào)入或調(diào)出資產(chǎn)，增加或減少資本公積。

（四）與政府關系糾纏不清，財務管理職能不能獨立有效發(fā)揮

地方政府投融資平臺公司與當?shù)卣g關系糾纏不清，導致公司不能完全按照市場機制來有效安排企業(yè)活動，也不能獨立行使公司的財務管理職能。這主要可以從兩個方面進行表述：首先，公司基本喪失對高層財務管理人員的任命、監(jiān)督及罷免權力。由于此類公司基本由當?shù)卣刂疲绕湓诟邔庸芾碚叩娜蚊矫?，基本依賴于當?shù)卣块T的指派或者安排。地方政府投融資平臺公司由于缺乏獨立運營中的人事管理權限，故不能在財務管理中做到獨立自主。其次，公司的經(jīng)濟活動會受到政府的經(jīng)常性干預，如投資項目的選擇，因此財務管理很難做到獨立自主。

（五）財務人員缺乏主動性與責任感

地方政府投融資平臺公司由于發(fā)展體制的特殊性，決定了財務管理人員帶有的政府及行政管理色彩。由于公司業(yè)務大部分是政府參與的投融資發(fā)展類型，因此財務人員在業(yè)務處理的過程中，容易忽視企業(yè)財務治理要求，并極易形成政府官本位下的財務管理優(yōu)越感。一方面，就財務人員本身來說，由于公司自身帶有的非市場特點，決定了財務人員在實際的財務處理過程中會帶有導向性，并且在業(yè)務發(fā)展過程中極易逃避責任。另一方面，就財務人員的業(yè)務處理流程來看，由于其本身缺乏自主性與獨立性，決定了財務管理者在實際工作中主動性缺失，不能按照實際發(fā)展的需求，而是按照指令或者標準結(jié)構進行財務工作的處理。

二、 改善地方政府投融資平臺公司財務管理的對策建議

（一）把控數(shù)量，實施市場化的財務管理方式

地方政府投融資平臺公司作為地方政府進行融資、投資活動的有效組織形式，在量與質(zhì)上需要受到一定的約束。就目前來說，此類公司的數(shù)量已經(jīng)達到了能夠有效滿足地方政府進行投融資活動的限度，因此有必要加強管理，把控數(shù)量，將公司的實際數(shù)量控制在合理有效的范圍之內(nèi)。具體來說，對于在當?shù)赜羞^多投融資平臺公司的當?shù)卣畞碚f，可以選擇縮減規(guī)模、減少此類公司數(shù)量或者進行相關公司的合并，并進一步增強現(xiàn)有公司的發(fā)展能力。

為了有效控制地方政府投融資平臺的財務管理不夠規(guī)范的風險，必須積極尋求有效的財務管理方式。具體來說，轉(zhuǎn)變公司原有的政府主導的會計制度，形成市場化條件下的財務管理機制。如公司財務人員在業(yè)務處理過程中要嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，使公司的財務管理活動更符合市場化運營的標準。

（二）減少政府干預，發(fā)揮公司制財務管理優(yōu)勢

地方政府投融資平臺公司作為帶有政府性質(zhì)、公司制形式運營的發(fā)展組織，具有復雜性的影響作用。為減少政府干預，發(fā)揮公司制財務管理的優(yōu)勢，需要在以下幾個方面做好工作。第一，給予公司獨立任命及任免高層財務管理人員的權力。一個公司要想在市場化環(huán)境中獨立運營，并取得市場的認可，公司自身必須擁有基本的人事任免權。具體來說，財務管理層及業(yè)務人員的安排要適度脫離政府的相關管制，以公司選舉制取代政府任命制，提高財務管理部門的組織靈活性。第二，公司的經(jīng)營管理活動要盡量減少政府的干預。該平臺公司投融資活動大部分依賴于政府信用，不可避免與政府管理之間發(fā)生一定的交叉，可以采取政府引導與監(jiān)管、企業(yè)市場化運作、科學決策、防范風險的原則運行，這樣，公司可以逐步實現(xiàn)財務的獨立性，然后以發(fā)展的方式取得市場地位，為公司形成有效的財務管理機制打下基礎。

（三）提高財務人員的專業(yè)水平，增強主體意識

為有效改善地方政府投融資平臺公司的財務管理現(xiàn)狀，必須致力于提升財務人員的專業(yè)水平，增強主體意識。具體來說，財務人員的專業(yè)水平主要體現(xiàn)在兩點：一是財務人員的業(yè)務處理水平，為了提高財務人員的業(yè)務處理技能，必須不斷學習財務知識，完善自身的結(jié)構網(wǎng)絡，尤其是學習關于該平臺公司財務管理的經(jīng)濟管理知識、法律法規(guī)及相關政策性文件；二是財務人員要提高自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，財務管理者作為公司極其重要的人事組成，其作用不容忽視。在當前市場化條件下，財務管理人員作為公司的重要資源，必須有效把握業(yè)務處理獨立性、制度化、流程化等原則，盡量減少財務處理中的人為操控風險。此外，公司財務人員還要增強主體意識，將財務部門員工個人的發(fā)展與整個公司的未來發(fā)展相連，成為公司的有效建設者。

三、結(jié)束語

地方政府投融資平臺公司作為地方政府有效融資，合理投資的載體，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展及改善公益民生等方面發(fā)揮了積極作用。當然，該平臺公司財務管理在實際發(fā)展過程中存在一些問題，需要我們在提升財務管理風險防范水平、減少甚至避免政府干預及有效提升財務人員管理水平等方面做出努力。這些改進將有效促進地方政府投融資平臺公司的多元化、市場化和規(guī)范化。

參考文獻：

[1]劉峰.政府投融資運作研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（2）：23-25.

篇5

關鍵詞：物業(yè)公司；財務內(nèi)控；財務風險；防范

在我國經(jīng)濟在發(fā)展進程中，物業(yè)公司內(nèi)部控制出現(xiàn)了多種問題，所以，完善物業(yè)公司財務內(nèi)部控制方式，成果顯著。然而，財務內(nèi)部控制是財務管理不可缺少的重要手段之一，促使物理公司資金使用合理化，促使物業(yè)公司持久發(fā)展。物業(yè)公司財務內(nèi)部控制管理自身問題嚴重，財務風險無不影響著物業(yè)公司資金的安全，阻礙了其正常運轉(zhuǎn)。所以，加大物業(yè)公司財務內(nèi)部控制力度，可將風向規(guī)避在可控范圍內(nèi)。

一、物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范的問題

幾乎所有的物業(yè)公司都認為，內(nèi)部控制制度的缺失多少會出現(xiàn)一些問題，其不單是管理人員的失誤，同時還牽扯到公司的體制、員工的素質(zhì)和修養(yǎng)等，所以，我們一定要清楚物業(yè)公司財務內(nèi)部控制存在的問題，預防因物業(yè)公司內(nèi)部控制不合理產(chǎn)生的財務風險。物業(yè)公司財務的內(nèi)部控制制度尚不完善，主要集中在物業(yè)公司的收支與控制上。比較之下，物業(yè)公司經(jīng)營規(guī)模較小，有關業(yè)務活動金額不多，事實上，有關業(yè)務如收取物業(yè)服務費、收取水電費等的量相當大。尤其水電費支出常常具有較大的金額，受制于計量總儀表、管線漏耗等，支出環(huán)節(jié)要構建總表用量查驗、復核審批制度，以及時找尋問題，控制支出在有效范圍。此外，一些業(yè)主不愿配合，重復工作多有存在。除此之外，許多物業(yè)公司的領導未認識到上述業(yè)務活動的復雜性，因此，忽視了工作人員的實際工作，未配置相應的內(nèi)部控制部門與機構。另外，物業(yè)公司的費用管理松懈，成本管理缺位等，這都是不健全的財務內(nèi)部控制，容易引發(fā)財務風險。物業(yè)公司財務內(nèi)部的控制意識淡薄。物業(yè)公司的運營缺少有效的財務內(nèi)部管控，這就使得員工過分看重自身業(yè)績，不太注意會計內(nèi)部控制管理。如果財務內(nèi)部控制思想不存在，財務工作人員將產(chǎn)生模糊的財務內(nèi)部控制目的，進而使得內(nèi)部控制效率偏低，引發(fā)了財務風險。

二、物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范對策

面對出現(xiàn)的問題，我們從中可見，物業(yè)公司內(nèi)部存在潛在的安全隱患，其嚴重阻礙了物業(yè)公司的發(fā)展，所以，物業(yè)公司提高財務內(nèi)部控制，加強財務風險防范，提高財務內(nèi)控工作效率，確保物業(yè)公司資金良好運轉(zhuǎn)。此外，物業(yè)公司應健全內(nèi)部會計控制，避免會計信息缺失真實性，預防各類經(jīng)濟犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)公司內(nèi)部財務制度還有助于強化公司內(nèi)控、規(guī)避風險。

(一)優(yōu)化物業(yè)公司財務管理制度

構建完善的物業(yè)公司財務管理制度，明晰管理層次及管理人員、被管理人員，確保物業(yè)公司財務管理工作有序。構建完善的物業(yè)公司財務管理制度，需要從以下幾方面入手：第一，物業(yè)公司應加強內(nèi)部審計的力度，形成完善的內(nèi)部會計管理體系。物業(yè)公司合理配置各部門崗位，建立與之相應的負責制度，完善物業(yè)公司內(nèi)部的組織結(jié)構。第二，物業(yè)公司要構建會計評價與考核機制，形成規(guī)范化的執(zhí)行與決策監(jiān)督機制。再者，物業(yè)公司從自身經(jīng)營情況出發(fā)，制定規(guī)范化的財務活動規(guī)則。細化收費人員工作規(guī)則，制定、約束常規(guī)收入和費用。積極落實收費信息化，把一些重要控制點，如統(tǒng)計報表、收費等植入收費軟件，有效配置操作權限，定期或者不定期地檢查小區(qū)收費工作，落實二級財務控制[1]。如此，財務管理工作開展下，可提升財務內(nèi)部控制效率，規(guī)避財務風險。

(二)提高財務風險防范意識，構建有效的風險控制體系

在物業(yè)管理服務中，物業(yè)服務企業(yè)要提高風險意識，構建有效的風險控制體系。在物業(yè)公司內(nèi)部，搞好風險管理知識的普及工作，培訓員工，構建規(guī)范化的風險管理程序，制定風險管理目標，采取財務風險管理舉措，付諸風險管理與實踐操作中，定期跟蹤檢查，結(jié)合實際狀況，做出相應的調(diào)整，實現(xiàn)不斷改進的目標。根據(jù)各階段及各類風險及風險源，一定要采取有效的風險控制策略。對物業(yè)管理方案編制工作，進行可行性研究，結(jié)合各物業(yè)項目類型，從客戶實際能力及消費水平出發(fā)，制定相應的服務標準及服務價格，防止因為決策失誤而產(chǎn)生風險[2]。在接管驗收中，檢查要仔細，能夠從中獲得真實可靠的物業(yè)項目資料，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題。在管理實施中，以國家標準為依據(jù)，按照相關規(guī)定，構建健全的管理及監(jiān)督制度，使工作流程規(guī)范化，有效管理、控制服務質(zhì)量，防止因為服務欠佳引發(fā)的客戶不滿意或者索賠。

三、結(jié)束語

國際經(jīng)濟體制處在不斷更新中，物業(yè)公司面臨著發(fā)展中的困境。從一定層面看，物業(yè)公司財務內(nèi)部控制有利于實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，規(guī)避財務風險要求物業(yè)公司管理人員具有較高的風險預見性，同時作為一名財務工作人員要細化自己負責的工作。物業(yè)公司強化內(nèi)部控制，構建完善的財務管理制度，規(guī)避則務風險，切實執(zhí)行物業(yè)公司內(nèi)控，保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財務風險，推動物業(yè)公司健康持久地發(fā)展[3]。

作者:繆亞茜 單位:臺州市方遠物業(yè)服務有限公司

參考文獻：

[1]郎倩.淺談物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范[J].財經(jīng)界(學術版)，2015(24):220+342.

篇6

關鍵詞：物業(yè)管理；效率；優(yōu)勢

一、大社區(qū)綜合型物業(yè)管理模式的含義

大社區(qū)的概念：她是一朵各種小型的獨立社區(qū)為基礎，組成為一個開放型的城區(qū)。具備現(xiàn)代化的城市形態(tài)，集中齊全的公共服務設施，具有和諧融洽的區(qū)域文化，及舒適便利的人居環(huán)境。

大社區(qū)具有兩層含義：一是具有相對獨立、完善的社區(qū)，滿足人們居住、安全、休閑娛樂等基本的生活環(huán)境。二是與周邊區(qū)域相融合，獲得更多的如旅游休閑、生活購物、出行、醫(yī)療、文化設施、就業(yè)等更高層次的社會生活。

大社區(qū)物業(yè)管理公司就是要充分利用大社區(qū)優(yōu)勢，將財務管理、物資采購、車輛管理、培訓管理、品質(zhì)管理、上門維修服務、大型設備保養(yǎng)、社區(qū)文化建設等方面工作集中進行管理，做到物資共享、提高效率、節(jié)約成本。最終形成了這一獨特的“大社區(qū)綜合型物業(yè)管理模式”。

二、大社區(qū)綜合型物業(yè)管理模式的優(yōu)勢分析

目前，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)所管理的區(qū)域以中小社區(qū)為主且分散。這是企業(yè)難以發(fā)揮群體功能和綜合實力，導致增加管理成本，降低企業(yè)競爭力，阻礙了企業(yè)發(fā)展。 “大社區(qū)綜合型物業(yè)管理模式”就是為了改變了物業(yè)管理上這種小兵團分散作戰(zhàn)的局面。這種模式的優(yōu)勢關鍵就在于集中的管理方式，集體體現(xiàn)在：財務管理、物資采購、車輛管理、清潔、綠化、消殺管理、培訓管理、品質(zhì)管理、上門維修服務、大型設備維保、社區(qū)文化建設。

（一）財務管理：實行預算編制、結(jié)算統(tǒng)管，財務集中核算、資金集中管理模式

1.財務預算進行雙層管理，公司財務部編制統(tǒng)一的預算模式，下發(fā)各管理處后，管理處依據(jù)其小區(qū)狀況，制定完預算方案，然后上報給公司財務部，財務部經(jīng)分析對比后，調(diào)整為新的預算內(nèi)容，然后再下發(fā)給各管理處，進行預算的及時調(diào)整和控制。

2.加強對財務人員的統(tǒng)一管理，管理處只設收款崗位不設會計，會計員在公司財務部按片區(qū)來設置，統(tǒng)一處理管理片區(qū)內(nèi)的財務核算工作，既節(jié)約人力成本又能最大限度保證會計信息的真實性、完整性和及時性。

3.各管理的資金結(jié)算工作統(tǒng)一由公司財務部進行結(jié)算，各管理處的收款員負責財務部報賬，加強公司資金的集中管理和監(jiān)控。為方便工作，公司可以根據(jù)情況給管理處設小額備用金。

4.對管理處需要大宗購買的物品有公司財務部結(jié)算或配送中心統(tǒng)一辦理招標，保證采購質(zhì)量，而結(jié)算工作由公司財務部辦理。

（二）物資采購實行統(tǒng)一配送管理

首先，物業(yè)管理日常所需物資的種類繁多、數(shù)量也很大。就那維修用的燈泡來說，一個小區(qū)日常使用的燈泡就有十幾種甚至更多，而且燈泡經(jīng)常更換屬于易耗品，所需量大，萬一購買的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，不但影響管理服務水平，還會造成損失導致管理成本提高。第二，所有的物品如果都由管理處自行負責購買，必然擴大了管理處的人力成本，并且由于沒有很好的交通工具影響工作效率，常常為購買一樣東西而浪費太多的時間。第三，管理處自行負責購買物資還會出現(xiàn)采購員觸犯管理規(guī)定問題，第四，各小區(qū)自行采購，必然會造成使用的材料質(zhì)量上參差不齊，最終的結(jié)果是同一個公司管理，管理服務水平存在很大的差距。

（三）車輛管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，車輛增長的速度大大地超出了車位的供給，因此車輛管理成為了物業(yè)管理上的一大難點，是眾多小區(qū)面臨的一個大問題，避免因車位不足停車難的問題，成立車場管理中心實行大社區(qū)車輛統(tǒng)一的管理，這樣凡是居住在本社區(qū)的業(yè)主們只要在車場管理服務中心辦理車輛一卡通，就可以任意進出和停放社區(qū)的所有停車場。大社區(qū)車位共享的方法大大緩和了車位緊缺的問題，很好地保證了城區(qū)交通的暢通以及的保護了優(yōu)美的環(huán)境，而且也給廣大業(yè)主提供了方便。

（四）清潔、綠化、消殺實行公司內(nèi)部專業(yè)化服務管理

由于實行集中一體化的管理，這一有利條件使得清潔、綠化、消殺工作可以完全交由自己的專業(yè)公司管理，這樣就可以最大限度地降低物業(yè)管理的成本和費用支出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、自己干可以獲得一定的利潤空間。2、在一個大社區(qū)里各小區(qū)之間的資源可以共享使用，減少了成本支出。3、降低專業(yè)技術人力資本的投入。專業(yè)公司養(yǎng)一個專業(yè)工程師，可以滿足多個管理處的專業(yè)技術需要，而管理處養(yǎng)一個專業(yè)工程師，待遇低了還留不住，待遇高了養(yǎng)不起。

（五）培訓管理

培訓管理不僅可以評價一個員工的現(xiàn)有能力，更能提高他們的能力和素質(zhì)，充分挖掘潛能，為企業(yè)帶來無法估量的增值效應，一個企業(yè)的培訓搞得好不好，直接影響這個企業(yè)的人才素質(zhì)和競爭力。而對于大多數(shù)小區(qū)較分散的物業(yè)公司來說，由于各管理處距離的很遠，所以公司很難對所有員工都進行集中培訓，以致除了自己管理處的培訓外，員工接受其他的培訓機會就很少了。因此需要成立專門的“培訓中心”。中心為各崗位都制定了培訓計劃，平均每個月為各種崗位都安排2-3次的專業(yè)的培訓課程。為員工提供了更多的學習機會，提高自身的能力和素質(zhì)，最終企業(yè)也提升了競爭力。

（六）品質(zhì)管理

在物業(yè)管理市場逐步形成，市場競爭日趨激烈的今天，物業(yè)管理企業(yè)不斷導入IS09000國際質(zhì)量體系認證，通過不斷的改進和自我超越，建立并完善規(guī)范化，制度化的管理體系，以此來實現(xiàn)管理服務在品質(zhì)上的提升，最終實現(xiàn)提升公司的市場競爭力。而ISO9000是一個持續(xù)改進的體系，他需要公司內(nèi)部質(zhì)量審核管理與品質(zhì)日常抽檢工作來有效地維持運行。大社區(qū)管理在這方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，管理的小區(qū)都很集中，在內(nèi)部質(zhì)量審核和日常抽檢工作上，公司品質(zhì)組不必向大多公司那樣，浪費大量時間一天才能檢查一兩個小區(qū)。而且在日常工作中，品質(zhì)組的領導還可以經(jīng)常下到各小區(qū)進行指導，對IS09000體系的運行以及管理品質(zhì)的保證起到了很好的作用。

（七）上門維修服務和大型設備維保

在日常物業(yè)管理服務中，我們?yōu)闃I(yè)主提供最多的服務之一就是上門維修服務。維修服務對于業(yè)來說是最急需和必要的服務，而對于物業(yè)公司來說則是和業(yè)主溝通、提升滿意度的橋梁。維修效率的高低和質(zhì)量的好壞往往直接影響到住戶對物業(yè)公司整體的評價，以致維修服務就成為了評價物業(yè)管理水平的一個重要指標。

（八）社區(qū)文化建設

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企業(yè)集團財務控制是否有效執(zhí)行，與人的因素有很大的關系。所有的業(yè)務流程、財務活動都是由人實施。企業(yè)集團最終采取什么樣的財務控制方式與面對的人有一定關系，面對不同的人可以有不同的財務控制方式，而且在決定財務控制方式后也必須注意對人的管理。事實上，集團總部可以大量使用人員控制來影響其下屬經(jīng)營者的行為，下屬經(jīng)營者也可以使用人員控制來影響其下屬的行為，并以此貫穿于整個組織之中。

財務總監(jiān)派出制，便是典型的對經(jīng)理層進行人員控制，是完善企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)的有效手段。

財務總監(jiān)委派制

財務總監(jiān)委派制是母公司為了維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務控制與監(jiān)督，對企業(yè)整體財務進行專業(yè)監(jiān)督，由母公司推薦、報子公司董事會批準，并成為子公司董事會成員，委任子公司財務總監(jiān)，并納入母公司財務部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰，總管子公司的財務事務，從而直接介入子公司的管理決策層的財務控制方式。

在發(fā)達國家，比如美國、南亞諸國，“財務總監(jiān)”一詞并不新鮮；在我國的外資企業(yè)，也早有了“財務總監(jiān)”。但是，在我國國有全資或控股企業(yè)中出現(xiàn)“財務總監(jiān)”卻是近幾年的事。依據(jù)財務總監(jiān)的職責范疇，通常可有三種類型：財務監(jiān)事委派制、財務總監(jiān)委派制和財務監(jiān)理委派制。

目前，監(jiān)督企業(yè)的機構或方式多種多樣，有黨委、工會、職代會、監(jiān)事會、審計、財務總監(jiān)、委派會計人員及稽查特派員等等，人稱“十只手”。在眾多的監(jiān)控方式中，都是事后的，惟有財務總監(jiān)，是長期坐陣于企業(yè)，加之有一個與總經(jīng)理的聯(lián)簽制度，能夠較好地實行事前、事中和事后的控制，發(fā)揮的作用相當明顯。

財務總監(jiān)委派制功能

財務總監(jiān)委派制主要是一種財務監(jiān)督機制。作為子公司財務活動的總管，財務總監(jiān)相當于子公司的總會計師或?qū)Ｋ矩攧展芾淼母笨偨?jīng)理，是子公司經(jīng)營者的財務助手。作為出資方委派于子公司的財務總監(jiān)，其職責權限除了涵蓋單一法人企業(yè)總會計師或主管財務工作的副總經(jīng)理的范疇外，還有一種特殊的身份，即代表母公司實施對子公司的財務控制職能。企業(yè)集團在其成員企業(yè)中通過財務總監(jiān)制度實施對成員企業(yè)的財務控制的效果是明顯的，在我國企業(yè)集團中的實踐也進一步得到了肯定。

在實踐中，財務總監(jiān)的作用主要是監(jiān)督、服務和橋梁。具體來說有六點：第一，審核聯(lián)簽會計報表，保證信息真實可靠。第二，審核貸款擔保事項，防范抵御或有風險。有大型集團公司中，貸款擔保事項較多，很多財務總監(jiān)已經(jīng)在客觀上發(fā)揮了控制作用，使或有風險降到了最低。第三，參與對外投資論證，防止企業(yè)盲目投資。原來不少企業(yè)干部被人們戲稱為“三拍”干部――上項目時拍腦袋，“上”；途中出現(xiàn)問題拍胸脯，說“我負責”；真正出了事拍屁股，“走路”。財務總監(jiān)到了企業(yè)以后，對大的資金投向，該支持的支持，該反對的反對。參與投資的論證，對投資過程進行跟蹤，在一定程度上保證了投資的安全、有效。第四，糾正違規(guī)操作事項，降低成本費用。在費用開支方面，對一些不規(guī)范的行為，如對一些企業(yè)搞高息集資、增大財務費用的做法予以制止和糾正。第五，指導內(nèi)部審計工作，強化二級企業(yè)管理。實際上，現(xiàn)在大多數(shù)財務總監(jiān)都涉足企業(yè)內(nèi)部審計事務，而內(nèi)部審計又延伸到了二級企業(yè)。第六，輔導培訓財會人員，提高財會隊伍素質(zhì)。財務總監(jiān)憑借其較高的專業(yè)水平，通常都會對企業(yè)的財會人員進行業(yè)務指導和培訓，因而從整體上提高財會隊伍的專業(yè)技能和管理水平。

財務總監(jiān)的定位

1　財務總監(jiān)的角色定位。公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產(chǎn)權(公司籌資和控制權)、戰(zhàn)略(定位與決策)和控制(激勵與約束)這三大基點上。與此相適應，財務總監(jiān)兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務總監(jiān)直接對董事會負責，在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監(jiān)督職責，其工作可進而歸結(jié)為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面。

2　財務總監(jiān)的職責定位。財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構、企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分；在公司治理層面，財務總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責；而作為企業(yè)管理層的一員，財務總監(jiān)又必須抓好會計基礎構件的建設，承擔起企業(yè)的價值管理人角色，全面、全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。

所有者監(jiān)督職責作為股東利益代表，財務總監(jiān)主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財務總監(jiān)需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。

3　會計基礎建設職責。財務總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，需要做好會計基礎建設，參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度。會計控制機制是公司財務管理與控制的一項重要的基礎工作，與業(yè)務控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。財務總監(jiān)要認識到完善內(nèi)部控制制度的重要性，從會計控制機制的基本要素入手，逐漸完善企業(yè)的會計控制機制，從制度建設上來增強企業(yè)抗風險能力。

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【關鍵詞】物業(yè)管理；財務管理；資金管理；成本管理

一、物業(yè)企業(yè)的財務管理概述

近幾年來，我國物業(yè)行業(yè)發(fā)展很快，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，物業(yè)管理行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)有其自身的行業(yè)特點，因此財務管理相比較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性。首先物業(yè)公司財務管理涉及的面相當廣泛，企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財務管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個部門、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關系協(xié)調(diào)。其次，物業(yè)管理企業(yè)的各項收費的監(jiān)督不僅來自企業(yè)自身，還來自政府有關部門以及物業(yè)的業(yè)主等，使其對資金運作過程的監(jiān)督更為全面，物業(yè)公司的最主要的財務信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關心的是物業(yè)管理收費的使用狀況及其效益等信息，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務信息必須充分滿足這一特殊的需求。

二、目前物業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 財務管控體系比較薄弱。住宅物業(yè)由于管理能力有限，內(nèi)部財務管控體系也比較薄弱。例如很多公司對于日常辦公用品的領用沒有臺賬，臨時停車費沒有監(jiān)控管理措施，租賃的車位等沒有專人審核和保管合同，固定資產(chǎn)與辦公用品沒有區(qū)分管理，物業(yè)費的催收不及時，部分經(jīng)營收入未能有效監(jiān)管等。以上種種內(nèi)控制度的缺乏導致收入不能及時入賬，支出又無法有效節(jié)省，最終只能是虧損越來越大。究其原因，一方面是不重視，主觀上領導認為物業(yè)公司的業(yè)務活動非常簡單，沒必要專門設置內(nèi)部控制部門和機構; 另一方面，由于住宅物業(yè)還處于發(fā)展初期，待遇不高，導致物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗的財務人員，很多物業(yè)公司的財務人員都沒有受過系統(tǒng)的財務培訓，更不要說內(nèi)控了。

2.2 管理者缺乏現(xiàn)財觀念，不重視成本管理工作。傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理走的是“誰開發(fā)，誰管理”的路子。隨著物業(yè)管理需求的進一步擴大，物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化規(guī)模化和智能化。但長期以來，受老觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學的市場定位，沒有長遠的經(jīng)營謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財務管理工作，人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴重浪費，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應樹立現(xiàn)財觀和成本核算觀。

2.3 財務管理人員能力不強。從多數(shù)物業(yè)公司的實際情況看，更多的公司為了節(jié)省人力成本，財務管理人員招聘不以財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標準，而以成本最低為依據(jù)選用人員，很多物業(yè)公司的財務人員都是從收款員或者其他崗位轉(zhuǎn)業(yè)過來的，有不少甚至連會計從業(yè)資格證都沒有。此外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)省用工成本，在崗位設置上不盡合理，不滿足不相容職務相分離原則，會計人員一人兼任不相容職務的現(xiàn)象普遍存在。因此，從專業(yè)角度來講，目前物業(yè)公司的財務人員的能力有待進一步加強。

2.4 資金不足和籌資能力差。物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動資金，即資本金; 物業(yè)維修資金; 日常綜合管理服務費及經(jīng)營性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)， 其注冊資本較少，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。

2.5 投資回報低，盈利較難。我國物業(yè)快速發(fā)展主要是近十來年，由于目前物業(yè)費的標準比較低，不少物業(yè)公司一直處于虧損中。同時，受經(jīng)營規(guī)模和資質(zhì)的限制，物業(yè)公司可以選擇的其他投資項目較少，即使有合適的項目，因為物業(yè)公司缺乏強有力的管理團隊，導致其存在較大的風險。

三、提高物業(yè)財務管理水平的對策建議

3.1 建立和健全物業(yè)公司內(nèi)部財務管理制度。物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營特點和內(nèi)部管理要求，制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務活動的《財務管理辦法》。同時， 還要不斷細化完善這項制度，配以與財務管理有關的分支管理辦法，如《物業(yè)收費流程》《手銀員手冊》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等; 制定完善的小區(qū)管理者考核指標體系、各種崗位的考核指標；并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對； 對小區(qū)的收入進行定期、不定期的檢查監(jiān)督，比如建立會計及財務經(jīng)理的月度項目例行巡檢，編制好檢查的內(nèi)容，巡檢后形成文字性的巡檢報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改及跟進，不斷推進工作；物業(yè)公司還可以搭建系統(tǒng)信息化平臺，利用ERP軟件，進行收費錄入、預算監(jiān)控、賬務核算，最后整合出整體的財務報表，進行深入的分析與挖潛。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學、完整、規(guī)范的內(nèi)部財務管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應物業(yè)公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制，才能規(guī)范企業(yè)的財務行為，促進物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

3.2 強化成本觀念，建立財務成本分析控制制度。物業(yè)管理作為服務性行業(yè)，財務管理的一個重要方面就是成本管理， 因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出， 因此物業(yè)管理公司應該樹立“全員成本控制”觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應確立科學的財務管理和成本控制目標，提高全員成本素質(zhì)和意識，使所有單位和部門都重視成本，另一方面通過對人力資源的科學整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。同時還要通過職業(yè)道德及服務技術培訓，造就一批愛崗敬業(yè)、懂技術、會管理的高素質(zhì)復合型人才隊伍，來提高管理工作質(zhì)量和效率。

3.3 加強財務人員的專業(yè)培訓。首先對沒有上崗證的財務人員應該讓員工抓緊去報考會計從業(yè)資格證書，公司應該給予學費和考試費上的支持，這樣財務人員能力得到了提升， 對公司的財務管理才能有所幫助，才能成為經(jīng)理的好助手，一起探討如何盈利。其次物業(yè)公司要讓財務人員針對性地參加一些會計、稅務的培訓，有條件的物業(yè)公司可以集中對各項目的財務人員每季度集中一次學習，并針對學習需要安排必要的考試，這樣才能保證學習的效果，只有財務人員的能力提升了，公司的財務管理水平才能有所改進。最后財務人員自身的意識要改變，不僅僅是一個單據(jù)傳遞員，機械地處理一些賬務，更多地是要通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，為項目經(jīng)理做決策提出可行建議。

3.4 加強物業(yè)管理資金的籌措及運作管理。物業(yè)管理資金的來源，除資本本金或者少許銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費用，所以資金的籌措必須注重社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。同時，加強資金有計劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項目上，增加資金使用的透明度。另外，進行科學的投資決策，積極防范投資風險。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，特別要注重選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚長避短，在科學合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證。 同時，加強項目投資實施過程中的控制和管理，搞好監(jiān)督工作，以達到企業(yè)價值的最大化。

3.5 多途徑創(chuàng)收，規(guī)模化發(fā)展。物業(yè)公司作為盈利性質(zhì)的企業(yè)，僅靠管理服務收入顯然是不夠的，必須想法廣開門路，創(chuàng)造盡可能多的利潤。如物業(yè)管理公司通過經(jīng)營會所、廣告宣傳招租、信號覆蓋收費、場地使用管理費等取得創(chuàng)收收入；物業(yè)管理公司可興辦市政維修公司、房屋維修公司、室內(nèi)裝修公司、園林綠化公司之類的工程服務公司，通過承建建筑工程服務項目為公司創(chuàng)收。此外物業(yè)管理公司還可以利用自身服務社區(qū)的優(yōu)勢，爭取一些新小區(qū)的管理，逐步做到規(guī)模效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務管理是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念，實行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監(jiān)督制度，發(fā)揮財務管理的重要作用，從而提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]劉明香.論物業(yè)公司的會計核算和財務管理[J].北方經(jīng)貿(mào);2007年09期

篇9

摘 要 我國經(jīng)濟體制改革的力度和深度均不斷加大，對財務部門的財務職能進行不斷地拓展和挖掘，是提升企業(yè)財務管理效率，獲得較高經(jīng)濟效益的重要途徑。今天的企業(yè)財務管理日趨復雜，同時，新的財務管理理論、管理理念、管理方法也需要對傳統(tǒng)財務管理模式進行重新的審視和定位。以往的財務管理模式“重核算、輕管理”，而今天的財務管理更加傾向于財務對于管理的促進作用，實現(xiàn)核算為基礎的管理服務是目前的財務管理模式需要高度重視的問題。因此，當下的財務工作需要以財務管理為方法、以經(jīng)濟效益為目標，最用通過財務職能從服務型向管理型的轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。筆者工作于核電行業(yè)，對于核電公司的財務管理感觸頗深，核電公司財務運轉(zhuǎn)數(shù)額巨大，做好財務管理工作能夠有效保證我國核電企業(yè)的發(fā)展壯大，促進核電的規(guī)?；l(fā)展。

關鍵詞 財務職能 服務型 管理型 轉(zhuǎn)變

一、引言

通常而言，財務管理工作應該僅僅抓住時代前進和發(fā)展的機遇，實現(xiàn)財務管理方法、管理理念、管理外延以及管理對象與時代的同步更新。在新的歷史形勢下，影響財務管理工作的若干因素已經(jīng)發(fā)生變化，財務管理工作也應該進行適當?shù)恼{(diào)整，以使自己能夠更好地適應新的發(fā)展形勢。這些因素主要包括：財務管理的理念更加強調(diào)財務對于管理的促進作用，并實現(xiàn)核算為基礎的管理服務;財務管理的方法更加多樣化、智能化、復雜化以及人性化;財務管理的外延范圍更加開闊，多學科相互交融的趨勢非常明顯;財務管理的對象更加多樣，管理的內(nèi)容更加豐富。新的經(jīng)濟形勢要求不斷地拓展和挖掘財務部門的財務職能，努力提升企業(yè)財務管理效率，使其獲得較高的經(jīng)濟效益。今天的企業(yè)財務管理日趨復雜，同時，新的財務管理理論、管理理念、管理對象、管理方法也需要對傳統(tǒng)財務管理模式進行重新的審視和定位。以往的財務管理模式“重核算、輕管理”，而今天的財務管理更加傾向于財務對于管理的促進作用，實現(xiàn)核算為基礎的管理服務是目前的財務管理模式需要高度重視的問題。因此，當下的財務工作需要以財務管理為方法、以經(jīng)濟效益為目標，最用通過財務職能從服務型向管理型的轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、實現(xiàn)財務職能從服務型向管理型轉(zhuǎn)化的必要性

（一）新經(jīng)濟形勢要求財務職能轉(zhuǎn)變

目前很多公司的財務職能活動絕大多數(shù)仍集中在傳統(tǒng)的財務基礎核算工作上，隨著經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，這種單純的財務管理模式很難再適應經(jīng)濟新形勢的需要。在這種情況下，財務職能應該除了完成以往的財務核算這項最為基本的財務職能之外，更加應該參與和融入業(yè)務部門，提供決策支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果市場的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了波動或者危機，財務管理部門已經(jīng)為了企業(yè)應對波動和危機提供有益的方案支持，并根據(jù)具體的經(jīng)濟形勢來適當調(diào)整企業(yè)的收支情況、平衡企業(yè)的資金流入流出情況，增強企業(yè)抵御各種市場風險的“免疫力”。

（二）企業(yè)財務部門職能的轉(zhuǎn)變

在市場經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標，因此，所有的企業(yè)管理活動和管理行為均應該服務于該經(jīng)營目標。在背景之下，企業(yè)的財務管理部門應該將財務工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龊凸芾砥髽I(yè)的盈利水平、資金償債能力、經(jīng)營成本等指標方面。在目前的經(jīng)濟形勢下，單純的記賬報賬等基礎財務核算遠遠不能滿足企業(yè)對于財務管理部門的要求。有鑒于此，企業(yè)的財務管理部門應該善于通過企業(yè)的財務問題發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風險，并為企業(yè)的風險規(guī)避提供必要的方案支持，為企業(yè)管理者的各項重大決策提供必要的數(shù)據(jù)參考。所以，企業(yè)財務管理部門職能的轉(zhuǎn)變要求財務職能從服務型轉(zhuǎn)化為管理型。

（三）會計信息化發(fā)展趨勢的必然要求

隨著計算機技術的普及，會計信息化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，越來越多的公司對財務信息的獲取速度和準確性提出了更高的要求。對筆者所在公司在2009年啟用的用友U8系統(tǒng)升級為用友NC系統(tǒng)，整個集團公司的信息系統(tǒng)建設也在向集團信息化統(tǒng)一發(fā)展。隨著會計軟件的普及和規(guī)模應用，逐步將財務人員從大量繁雜的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，會計職能的工作重心逐步從基礎核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾?。財務人員將擁有更多的精力來分析企業(yè)財務狀況，為企業(yè)決策者及投資者及時提供詳盡及高質(zhì)量的財務信息，加速其管理職能的實現(xiàn)。

（四）財務人員提升自身價值的迫切要求

目前的財務人員在處理日常的賬務方面具有較強的能力，但是在財務分析和財務管理方面則略有欠缺。但是新的經(jīng)濟形勢、財務部門職能的轉(zhuǎn)變、會計信息化等因素均要求財務人員應該把自己的工作重點由基礎的會計核算轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的財務管理方面。因此，財務人員迫切需要提升自身價值，轉(zhuǎn)變工作模式和工作重心，為企業(yè)的經(jīng)營管理貢獻更大的力量。

三、財務管理在企業(yè)管理中的應用

管理型模式從傳統(tǒng)的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計[1]。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策[2]。

財務管理在企業(yè)中應充分發(fā)揮以下職能：不斷加強財務管理、創(chuàng)新經(jīng)營管理，創(chuàng)建管理服務型財務[3]。首先，規(guī)范會計基礎管理，完善和修訂財務制度。明確崗位職責;實行定期的崗位輪換機制，同時形式崗位輪換工作交接體制;認真審核各種記賬憑證以及原始單據(jù);嚴格遵循相關程序進行記賬，防止出現(xiàn)舞弊行為;重視會計檔案管理，尤其是財務報表、賬簿以及相關財務憑證等等。其次，重視全面預算和成本精益化管理[4]。合理設置控制點，強化預算執(zhí)行情況的過程控制力度，每一個控制點均設立與之相適應的授權和審批機制;明確每一個部門的關鍵業(yè)績指標與驅(qū)動性因素;分析和研究預算執(zhí)行情況，并提出解決對策。再次，開展成本管理專題培訓和講解，切實提高財務人員的綜合素質(zhì)[5]。

四、實現(xiàn)財務職能由服務型向管理型轉(zhuǎn)化的建議

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)觀念是阻礙企業(yè)實現(xiàn)財務職能由服務型向管理型轉(zhuǎn)化的首要因素。在信息化的大環(huán)境下，財務人員也應當學會轉(zhuǎn)換角色，樹立起市場、價值、風險、應變的新理念，能夠充分利用各種工具和信息源，參與公司的綜合管理并為決策提供專業(yè)支持，發(fā)揮財務專家的作用。這就意味著在現(xiàn)代化的企業(yè)中，財務會計人員不單單是以往單純意義上的“賬房先生”，而是越來越多的融入管理層面的參與和協(xié)助。

（二）提升財務人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)為了獲取最大的利潤窄間，需要通過高素質(zhì)人才加強財務管理，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)抵御市場風險的能力[6]。財務人員必須看清形勢，提高自身素質(zhì)，既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)技術。為適應經(jīng)濟全球化的要求，財務人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平[7]。

參考文獻：

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[3] 趙子岳.論財務管理在企業(yè)管理中地位和實施對策[J].山東煤炭科技，2010（04）：155-156.

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[5] 潘麗.談企業(yè)財務從服務型向管理型的轉(zhuǎn)化[J].China's Foreign Trade，2011（04）：147-149.

篇10

Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.

關鍵詞：上市公司財務危機預警系統(tǒng)

KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟一體化，經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風險性和復雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機。一旦財務危機無法化解，就會被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財務危機，亟待建立適合我國上市公司的財務危機預警系統(tǒng)。

1財務危機預警系統(tǒng)

財務危機是企業(yè)喪失償還到期債務的能力。財務危機預警系統(tǒng)正是為化解上市公司財務危機而建立起來的一種機制，財務危機預警系統(tǒng)還沒有公認的定義，筆者在分析預警系統(tǒng)構成要素的基礎上，將其定義為：財務危機預警系統(tǒng)是企業(yè)專門組織根據(jù)財務管理學、風險管理和統(tǒng)計學的相關理論，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、相關經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預警分析機制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務危機的原因,挖掘企業(yè)財務運營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預防措施,為管理部門提供決策和風險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡單的說，它是企業(yè)專門組織預警-報警-排警的有機管理過程體系。

2構建財務危機預警系統(tǒng)的重要性

從理論上看，上市公司財務危機預警系統(tǒng)的構建是我國企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。本文所構建的財務危機預警系統(tǒng)是基于我國上市公司相關理論和經(jīng)濟技術特點上的，為上市公司財務危機警兆的理論研究提供新思路，從而建立一套發(fā)現(xiàn)警兆-確認警情-排警對策（預警-報警-排警）的邏輯機理，為我國上市公司提供一種危機預警管理新模式，在預防和化解危機，提高企業(yè)危機預警管理水平方面發(fā)揮作用。

從實踐上看，對于上市公司來說，借助財務危機預警系統(tǒng)，公司管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務狀況的惡化，以及造成公司財務狀況惡化的原因，從而能夠及時地、有針對性的調(diào)整公司的經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營狀況惡化的勢頭，以避免淪為“ST”“PT”的行列。另外公司越早獲得危機信號，越可以減少其在會計、審計、律師等方面所支付的費用。同時，有利于證監(jiān)部門加強財務監(jiān)督管理，以提高上市公司的經(jīng)濟效益。

3構建財務危機預警系統(tǒng)的可行性

3.1理論依據(jù)

我國20世紀80年代初有了經(jīng)濟預警的概念，承認經(jīng)濟的波動性和周期性。企業(yè)預警理論主要包括危機管理理論、策略震撼理論、企業(yè)逆境管理理論以及企業(yè)診斷理論。這就為財務預警理論的發(fā)展和成熟提供了理論基礎。財務危機預警系統(tǒng)是基于上市公司財務運作的全過程，不斷成熟的財務管理學理論則成為其基礎；財務危機預警系統(tǒng)的預警分析是對大量原始信息和數(shù)據(jù)的處理，日益發(fā)展完善的信息傳遞理論和統(tǒng)計學為其提供了理論基礎；財務危機預警系統(tǒng)中的危機管理不僅是對危機全過程的監(jiān)測和控制，而且是對風險的處理，那么現(xiàn)代經(jīng)濟周期理論和風險管理理論則為其提供了依據(jù)。另外，證監(jiān)部門于2001年11月《虧損上市公司暫停上市和終止上市實施辦法（修訂）》，表明我國證券市場退市機制不斷健全和完善。證券市場的退市機制是實現(xiàn)上市公司優(yōu)勝劣汰的重要途徑，增強上市公司的風險防范意識，提高上市公司的質(zhì)量，引導證券市場朝良性方向發(fā)展。

3.2經(jīng)濟基礎

財務危機預警系統(tǒng)是在危機前建立的，這個時候上市公司的財務狀況良好，財力雄厚，完全可以滿足構建財務危機預警系統(tǒng)的所有資金需求。同時，財務危機預警系統(tǒng)建立起來以后，為公司解決財務危機提供了有效分析手段和控制對策，使上市公司不至于破產(chǎn)，更甚是能及時發(fā)現(xiàn)風險，保證了公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，可以彌補構建財務危機預警系統(tǒng)的全部支出，實現(xiàn)風險收益，即危機管理支出小于危機管理所帶來的收益。

3.3技術支撐

上市公司的財務資料相對容易搜集，財務數(shù)據(jù)趨于規(guī)范財務預警系統(tǒng)以財務報表及其他相關的財務信息與非財務信息為依據(jù)，在建立財務預警模型和進行預警分析時，要運用大量的財務資料。大部分上市公司已經(jīng)能夠按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)則進入市場，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，產(chǎn)權明晰，管理規(guī)范、科學，財務披露制度較為健全。同時，又處于公開的市場監(jiān)管之下，各種操作行為較為規(guī)范。同時，監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，將進一步抑制會計造假者的造假動機，提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更加有利于財務預警系統(tǒng)的順利運行。

4構建財務危機預警系統(tǒng)的新思路

財務危機有潛伏、發(fā)作、惡化三個階段，在各個階段應該有相應的管理對策，這一系列的對策就構成了本文財務危機預警系統(tǒng)的基本框架。

財務危機的潛伏時期，上市公司處在一個多變的環(huán)境之中，公司的市場狀況、產(chǎn)品的升級換代速度、關聯(lián)企業(yè)的供貨和資金償付能力、競爭對手的價格政策變動、金融市場的波動、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會對企業(yè)的財務狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。為了及時準確的識別財務危機，就需要有一個專門組織對企業(yè)內(nèi)外的財務信息和數(shù)據(jù)進行全面收集和有效傳遞，為預警分析機制提供信息數(shù)據(jù)基礎，這就構成了財務危機預警系統(tǒng)的信息處理機制。

財務危機的發(fā)作時期，在證監(jiān)部門的財務監(jiān)督下，上市公司為保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須對收集的內(nèi)外財務信息和數(shù)據(jù)進行分析，選擇能夠明顯反映公司財務狀況特征的指標體系，不僅要有財務指標，而且要引入非財務指標，如行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財務狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和選定的指標，通過現(xiàn)代建模方法（如主成分法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡方法）構建預警分析模型，以準確判斷財務危機是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者，便于其迅速采取對策。指標分析和模型分析構成了財務危機預警系統(tǒng)的預警分析機制。

財務危機的惡化時期，財務危機已經(jīng)存在，如果不能及時控制或有效化解，上市公司將面臨生死存亡的境地。為了化解危機，公司管理層就要立即啟動財務危機處理小組，迅速分析財務危機產(chǎn)生的原因，及時采取有效的管理措施，以恢復公司正常經(jīng)營。由于財務危機有突發(fā)性，要求公司管理層要有強烈的危機意識。

任何一項管理活動都離不開管理者，上市公司財務危機預警管理也不例外，要有一個專門組織為預警管理服務。構建了以財務危機發(fā)展階段為基礎的預警-報警-排警的財務危機預警過程機理，還需要有實施財務危機預警系統(tǒng)的組織機制，它包含了組織體系和組織過程。組織體系就是構建一個專門為危機預警管理服務的組織；組織過程則是在危機預警系統(tǒng)實施中的預警-報警-排警邏輯過程。

此財務危機預警系統(tǒng)是以專門組織為保證，依次執(zhí)行預警-報警-排警三項活動，與前面的研究相比，克服了將組織機制、信息處理機制、預警分析機制、危機管理機制并列的不足，使預警系統(tǒng)結(jié)構更為合理，為財務危機預警系統(tǒng)的實施提供了新思路。

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