導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章總則

第一條為適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分化，差異化服務(wù)的要求，滿(mǎn)足不同層次旅客乘車(chē)需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定推行直達(dá)快速客運(yùn)班車(chē)業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)直達(dá)快客)。

第二條直達(dá)快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實(shí)行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點(diǎn)，一票直達(dá)，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車(chē)容、車(chē)貌整潔。

第二章經(jīng)營(yíng)方式

第四條直達(dá)快客實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”，以“一流的車(chē)輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項(xiàng)目”打造極品線(xiàn)路和服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。不進(jìn)行個(gè)人或集體承包經(jīng)營(yíng)，已承包的應(yīng)逐步實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”改造，承包期滿(mǎn)后公司收回公營(yíng)。

第五條車(chē)輛由市公司統(tǒng)一選購(gòu)，統(tǒng)一標(biāo)志，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實(shí)行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線(xiàn)開(kāi)拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開(kāi)通直達(dá)快客的單位，可根據(jù)車(chē)輛發(fā)展情況，設(shè)立車(chē)隊(duì)或分隊(duì)，配備相應(yīng)的專(zhuān)職管理人員，并報(bào)備市公司。同時(shí)應(yīng)配備一名專(zhuān)(兼)職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運(yùn)的全面工作。

第八條車(chē)隊(duì)(分隊(duì))必須單列管理，實(shí)行內(nèi)部收支獨(dú)立核算，單獨(dú)向市公司呈報(bào)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、安全、機(jī)務(wù)、勞資等綜合報(bào)表。

第九條班線(xiàn)開(kāi)通、班次安排，由市公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線(xiàn)上必須實(shí)行“五統(tǒng)一”(即：車(chē)型、班次、票價(jià)、服務(wù)、管理)，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》，以保證班次的正常運(yùn)行。

第十條車(chē)輛運(yùn)行實(shí)行兩級(jí)調(diào)度制，即市公司運(yùn)輸處為一級(jí)調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計(jì)劃的編排與調(diào)整，運(yùn)力安排與調(diào)濟(jì)，運(yùn)價(jià)確定與監(jiān)督，運(yùn)行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督，運(yùn)行矛盾的調(diào)處和加班、包車(chē)運(yùn)力調(diào)控，分公司為二級(jí)調(diào)度，負(fù)責(zé)運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施落實(shí)和車(chē)輛運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，收集運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)。

第十一條開(kāi)行直達(dá)快客的車(chē)輛應(yīng)設(shè)立專(zhuān)窗售票、專(zhuān)門(mén)候車(chē)室、專(zhuān)用通道、專(zhuān)用車(chē)庫(kù)、專(zhuān)門(mén)電話(huà)，實(shí)行專(zhuān)門(mén)服務(wù)、專(zhuān)線(xiàn)發(fā)車(chē)。

第十二條分(子)公司必須搞好車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛強(qiáng)制維護(hù)制度，提高車(chē)輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運(yùn)輸成本。車(chē)輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車(chē)間)進(jìn)行。

第十三條直達(dá)快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實(shí)行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保證金，(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計(jì)息，解聘時(shí)結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費(fèi)，按實(shí)際制作費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)70，此款由分公司財(cái)務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實(shí)行多退少補(bǔ)結(jié)算。凡受聘人員均實(shí)行淘汰制，按考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評(píng)，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運(yùn)的工作人員，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運(yùn)各類(lèi)人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車(chē)安全是直達(dá)快客的首要工作，分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車(chē)安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅(jiān)持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財(cái)務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理制度，營(yíng)收設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營(yíng)收結(jié)算，在同一線(xiàn)路上正班營(yíng)收按“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車(chē)及非對(duì)開(kāi)單位派車(chē)接駁所得營(yíng)收不實(shí)行捆綁，實(shí)行誰(shuí)運(yùn)誰(shuí)得。共營(yíng)線(xiàn)路上，對(duì)方派車(chē)頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫(xiě)放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車(chē)站原則上按售票金額10提取站務(wù)費(fèi)，行包運(yùn)輸按15提取勞務(wù)費(fèi)，站務(wù)費(fèi)進(jìn)入車(chē)站收入。

第十八條直達(dá)快客車(chē)輛應(yīng)實(shí)行個(gè)車(chē)、車(chē)隊(duì)(分隊(duì))兩級(jí)成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財(cái)務(wù)核算細(xì)則》。車(chē)輛折舊費(fèi)全額上交市公司。

第十九條直達(dá)快客車(chē)輛(分隊(duì))管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十條凡從事快班客運(yùn)的管理人員，駕、乘人員必須自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對(duì)工作做出成績(jī)，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評(píng)先，市公司按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來(lái)影響的，每人項(xiàng)次扣罰100元，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開(kāi)批評(píng)的，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，另給予每人項(xiàng)次1000元以?xún)?nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒(méi)收其信譽(yù)保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無(wú)票(含無(wú)效客票)乘車(chē)的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外，第一次處罰責(zé)任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒(méi)收其信譽(yù)保證金;對(duì)知情不報(bào)，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款，同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);內(nèi)部職工、家屬不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行無(wú)票乘車(chē)者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請(qǐng)假，不得擅自離崗。凡因無(wú)故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予200元至500元以?xún)?nèi)的處罰。無(wú)故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽(yù)保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運(yùn)行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運(yùn)行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機(jī)務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運(yùn)機(jī)務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話(huà)和信件都必須及時(shí)反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實(shí)后，寫(xiě)出處理意見(jiàn)上報(bào)市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報(bào)處理意見(jiàn)的每項(xiàng)扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報(bào)的各類(lèi)月報(bào)表，未按時(shí)上報(bào)的，扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核分每項(xiàng)0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項(xiàng)管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進(jìn)入分公司財(cái)務(wù)列入快客利潤(rùn)考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實(shí)。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財(cái)務(wù)部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行管理》

2、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)站務(wù)管理辦法》

3、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)管理崗位職責(zé)》

4、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)財(cái)務(wù)核算辦法》

5、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)工作人員工作規(guī)范》

6、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)各類(lèi)人員工資分配與考核辦法》

8、《公營(yíng)直達(dá)快班客運(yùn)駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

篇2

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求成本。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求主體主要是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層。他們?yōu)樗锠I(yíng)銷(xiāo)管理制度付出的成本有：為建立企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度支付的制度建設(shè)維持成本；為使用這些企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度支付的分析評(píng)估成本。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度建設(shè)占據(jù)絕大部分營(yíng)銷(xiāo)管理制度成本，分析評(píng)估成本占營(yíng)銷(xiāo)管理制度成本比例比較低。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度分析評(píng)估有效程度越高，企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)花費(fèi)的成本通常會(huì)更低一些，盡管企業(yè)集團(tuán)為提高營(yíng)銷(xiāo)管理制度有效程度而支付的分析評(píng)估成本也最終要由企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求收益。是指企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)集團(tuán)管理層可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)控制成員企業(yè)而獲取的超額回報(bào)。這部分超額回報(bào)有多種表現(xiàn)形式，包括協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)成員單位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增加企業(yè)集團(tuán)整體市場(chǎng)形象（趙浩興、張新國(guó)，2010），促進(jìn)優(yōu)勢(shì)成員單位及其產(chǎn)品銷(xiāo)售（何山，2004），收縮市場(chǎng)前景不好的成員資產(chǎn)規(guī)模以增加資金流動(dòng)性等。通常企業(yè)集團(tuán)對(duì)于能夠給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)更高收益的成員企業(yè)采取更高程度的營(yíng)銷(xiāo)支持，而對(duì)帶來(lái)收益較低的成員企業(yè)傾向于采取較低程度的營(yíng)銷(xiāo)支持。高效的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度能有效增加企業(yè)集團(tuán)收入或降低企業(yè)集團(tuán)成本。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求曲線(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的需求曲線(xiàn)就是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益與營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位成本之間關(guān)系的描述。企業(yè)集團(tuán)需要營(yíng)銷(xiāo)管理制度的目的還是為了提高自身的收益。用營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益與營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位成本的關(guān)系來(lái)描述企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求曲線(xiàn)可以圖1表示。圖1中橫軸代表企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位成本，縱軸代表企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益。水平線(xiàn)b1說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)在沒(méi)有付出任何成本的條件下所能得到的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益，水平線(xiàn)s1則說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)付出無(wú)限成本能夠達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益極限。垂直線(xiàn)p1說(shuō)明在股東付出的成本為0至p1的范圍內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益增長(zhǎng)幅度大于營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位成本的增長(zhǎng)幅度；而在p1點(diǎn)至無(wú)窮大的范圍中營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益增幅降低，直至完全不增長(zhǎng)，即在p1點(diǎn)以后無(wú)論如何增加成本，營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求單位收益都不會(huì)有顯著增長(zhǎng)?？梢杂檬阶颖硎救纾荷鲜街校琭函數(shù)的規(guī)則決定了營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求曲線(xiàn)的弧度，弧度越大說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求有效性越強(qiáng)，有效的企業(yè)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求能夠在比較少的成本下達(dá)到p1點(diǎn)。這一點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)管理制度單位成本與收益達(dá)到的比較合適的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。超越這一點(diǎn)去追求營(yíng)銷(xiāo)管理制度更大的作用，會(huì)增加企業(yè)集團(tuán)的負(fù)擔(dān)，反而是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求狀態(tài)應(yīng)該是在p1點(diǎn)以前，不應(yīng)該過(guò)分追求滿(mǎn)足p1點(diǎn)以后的營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求。

企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)曲線(xiàn)的構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)主體是企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理層。營(yíng)銷(xiāo)管理制度的供應(yīng)成本是指公司為了達(dá)到吸引企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度而供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度所發(fā)生的成本，包括營(yíng)銷(xiāo)管理制度運(yùn)行成本和營(yíng)銷(xiāo)管理制度反饋成本。營(yíng)銷(xiāo)管理制度運(yùn)行成本是為完成企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度對(duì)下屬公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度所發(fā)生的制度約束等費(fèi)用。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度反饋成本是指為使企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度能夠達(dá)到企業(yè)集團(tuán)感知范圍并適當(dāng)理解所發(fā)生的成本。這兩類(lèi)成本都會(huì)受到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層壓力而有所不同。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層不同壓力狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)管理制度運(yùn)行成本相對(duì)比較穩(wěn)定，而營(yíng)銷(xiāo)管理制度反饋成本則在不同壓力下表現(xiàn)出很大差異。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益。是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層獲得超過(guò)市場(chǎng)一般報(bào)酬的超額報(bào)酬，表現(xiàn)形式包括工資薪金、期權(quán)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)等。超額報(bào)酬可以視為企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層接受企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度而喪失某些管理權(quán)利的補(bǔ)償，或者視為其增加管理工作獲得的報(bào)酬。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益也可以視為是企業(yè)集團(tuán)需求成本的組成部分，相當(dāng)于企業(yè)集團(tuán)管理層為構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理制度成本而付給成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層等機(jī)構(gòu)的代價(jià)。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益能夠決定成員企業(yè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的支持程度。一般情況下，即使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層沒(méi)有接受的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，或者接受的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度程度較低，但由于成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層處于企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵位置，因此也能獲得超過(guò)市場(chǎng)一般報(bào)酬水平的超額回報(bào)（鄒德軍，2009）。因此，即使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)沒(méi)有接受營(yíng)銷(xiāo)管理制度，也會(huì)獲得一定的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的供給曲線(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的供給曲線(xiàn)就是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)下屬公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益與營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本之間的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)接受企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的目的是為了提高自身的營(yíng)銷(xiāo)管理制度收益。用企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益（如：一元收入中企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益）與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本之間的關(guān)系描述企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)曲線(xiàn)，如圖2所示。在圖2中，橫軸代表下屬公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本，縱軸代表下屬公司的單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益。s2表示當(dāng)下屬公司沒(méi)有主動(dòng)供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度時(shí)的單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益；隨著企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本的增加，企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度有效程度的提高，單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益開(kāi)始下降；到達(dá)p2點(diǎn)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本的增加幅度將低于單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益的降低幅度，這種狀況一直持續(xù)到p3點(diǎn)；企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本超過(guò)p3點(diǎn)以后，單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益降低幅度將減少到低于營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本的增加幅度，表現(xiàn)為無(wú)限靠近水平線(xiàn)b2（即直至完全不再降低）。b2表示無(wú)論下屬公司追加多少營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本，單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益到這一點(diǎn)以后也將無(wú)法再降低。

可以得到營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)的曲線(xiàn)函數(shù)：G(t)=g(t)+b2，t∈（0，p）。在p2與p3兩點(diǎn)之間，下屬公司有主動(dòng)向企業(yè)集團(tuán)提供營(yíng)銷(xiāo)管理制度的愿望，因?yàn)橄聦俟驹诟冻鲚^少營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)增量成本的條件下獲得較低的單位營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益。在[0，p2]（簡(jiǎn)稱(chēng)為第一類(lèi)區(qū)域）和[p3，∞]（簡(jiǎn)稱(chēng)為第二類(lèi)區(qū)域）兩個(gè)階段，下屬公司為獲得較低的營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益要付出增幅更高的營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本，所以通常缺少主動(dòng)供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的愿望。企業(yè)集團(tuán)可以在某種程度上使用行政命令促使下屬公司接受企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，而下屬企業(yè)可能被迫接受。這就使p2在企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本中向右移動(dòng)。

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度效率分析

當(dāng)把企業(yè)集團(tuán)期望的單位營(yíng)銷(xiāo)管理收益與下屬公司期望的單位企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益聯(lián)系起來(lái)，就可以把企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求曲線(xiàn)與供應(yīng)曲線(xiàn)描繪在一個(gè)圖上，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供求做均衡分析（見(jiàn)圖3）。為方便分析，假定營(yíng)銷(xiāo)管理收益與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益沒(méi)有數(shù)量差異。在理論上可以認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求收益與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益是同一個(gè)事物的兩個(gè)方面，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)集團(tuán)中兩者存在諸如時(shí)間和規(guī)模上的差異。所以，只能假定企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求收益與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益嚴(yán)格相等，沒(méi)有時(shí)間和規(guī)模上的數(shù)量差異。將圖1、圖2放一起，就可以發(fā)現(xiàn)如果[0，p1]和[p2，p3]兩者存在共同部分，且企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)曲線(xiàn)位于需求曲線(xiàn)上方所構(gòu)成的區(qū)域也存在，那么這個(gè)區(qū)域就是企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)都可以接受的均衡區(qū)域。在這個(gè)區(qū)域，企業(yè)集團(tuán)行政命令壓力可以減至最低，可以充分發(fā)揮下屬企業(yè)的主觀能動(dòng)性。

當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的管理層和下屬公司管理層經(jīng)過(guò)多次博弈，那么經(jīng)過(guò)有限博弈最終會(huì)達(dá)到均衡點(diǎn)（s2，p5）。如果上述均衡區(qū)域不存在，那么企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供求不能達(dá)到均衡的狀態(tài)。假定企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求曲線(xiàn)不變，那么企業(yè)集團(tuán)管理層通過(guò)內(nèi)部行政行為迫使下屬公司管理層提高營(yíng)銷(xiāo)管理制度有效程度，從而使p2向右邊移動(dòng)并拉動(dòng)會(huì)計(jì)供應(yīng)曲線(xiàn)幅度加大，就使均衡區(qū)域可能出現(xiàn)。這樣做能夠產(chǎn)生效果的條件是存在p2還沒(méi)有超過(guò)p3（第一類(lèi)區(qū)域）；如果出現(xiàn)的是p2達(dá)到或非常接近p3（第二類(lèi)區(qū)域，即企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)成本的增加幅度高于單位企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供應(yīng)收益的降低幅度），則任何企業(yè)集團(tuán)管理層內(nèi)部行政行為都不能使均衡區(qū)域出現(xiàn)。這意味企業(yè)集團(tuán)管理層與下屬企業(yè)管理層采取任何方式將不能使企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的正面作用大于其負(fù)面作用。企業(yè)集團(tuán)管理層行政命令因?yàn)閼T性而繼續(xù)存在，但是它對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體利益產(chǎn)生危害多于它的積極意義。

在這種情況下，需要企業(yè)集團(tuán)管理層的調(diào)整自己對(duì)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求收益期望，直至出現(xiàn)均衡區(qū)域。企業(yè)集團(tuán)管理層的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度需求收益期望受到其構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度收益的約束。如果企業(yè)集團(tuán)管理層的營(yíng)銷(xiāo)管理制度收益預(yù)期低于營(yíng)銷(xiāo)管理成本，那么這些企業(yè)集團(tuán)管理層明智的方式是放棄構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，或者允許較低程度的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度?？梢?jiàn)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理層內(nèi)部行政行為和提高企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度程度能否發(fā)揮作用，是能否發(fā)揮長(zhǎng)效作用，還要看企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度供求不均衡狀況是否處在第一類(lèi)區(qū)域。如果是處在第二類(lèi)區(qū)域（p2達(dá)到或超過(guò)p3），那么只能等待企業(yè)集團(tuán)管理層降低了對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)管理途徑的整體營(yíng)銷(xiāo)管理收益期望，“自愿”與下屬企業(yè)管理層妥協(xié)，才能形成有積極意義的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的特殊性在于企業(yè)集團(tuán)要求

篇3

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本管理；實(shí)效性

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。而在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)成本管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理，使會(huì)計(jì)成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實(shí)際，能夠最大程度地滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)際，從建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度、強(qiáng)化成本管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進(jìn)一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息、信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費(fèi)用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，從源頭上控制成本費(fèi)用?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度

為了滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)管理制度能夠有效滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，建立健全的過(guò)程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，在鐵路企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)建立健全的過(guò)程控制管理制度，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的有效管理，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識(shí)

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，重點(diǎn)推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門(mén)和全體職工對(duì)成本所進(jìn)行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達(dá)到強(qiáng)化成本管理意識(shí)的目的，就要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.技術(shù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)和其他各部門(mén)之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級(jí)之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本管理不應(yīng)是財(cái)務(wù)管理部門(mén)自己的事情，而是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中的重要任務(wù)。基于這一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點(diǎn)宣傳會(huì)計(jì)成本管理的重要性，并不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高各個(gè)部門(mén)的參與熱情。

2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、組織者，他們對(duì)成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)成本工作的重要推動(dòng)力量，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，普通職工是具體經(jīng)營(yíng)行為的執(zhí)行者，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高一般職工對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來(lái)看，鐵路企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理中要想加強(qiáng)資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實(shí)際，建立健全的資金管理制度

目前來(lái)看在，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，將資金進(jìn)行歸類(lèi)，并積極建立健全的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面有效管理，滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的有效性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，資金來(lái)源渠道較多，要想做好會(huì)計(jì)成本管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來(lái)滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)資金管理特點(diǎn)，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需求，制定資金使用計(jì)劃，積極推進(jìn)資金收支兩條線(xiàn)的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計(jì)劃，并實(shí)行預(yù)算制度，對(duì)資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進(jìn)資金收支兩條線(xiàn)的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制

通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析可知，鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是會(huì)計(jì)成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效，就要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供有力支持。目前來(lái)看，鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定具體的會(huì)計(jì)成本管理措施，保證會(huì)計(jì)成本管理能夠滿(mǎn)足鐵路企業(yè)需要，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況進(jìn)行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，重點(diǎn)研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)成本管理制度，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際入手，研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，提升會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，優(yōu)化鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理手段

從鐵路企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際來(lái)看，要想保證會(huì)計(jì)成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，積極應(yīng)用新的鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理手段，滿(mǎn)足鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理需要。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度、強(qiáng)化成本管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

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篇4

就現(xiàn)在公司而言，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)首先是生存獲利，然后再尋求發(fā)展壯大。公司若想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就要運(yùn)用相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作為輔助和支撐，內(nèi)部控制體系越健全，公司則更容易完成發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率影響到公司所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的切身利益?，F(xiàn)在公司所有者和經(jīng)營(yíng)管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔(dān)的責(zé)任和所處的位置不同，其制定的公司內(nèi)控目標(biāo)也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報(bào)性和安全性，資本要實(shí)現(xiàn)增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財(cái)務(wù)信息完整、可靠、真實(shí)，以便自己更好的掌握公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀態(tài)，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質(zhì)量，切實(shí)完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以公司經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理措施是建立健全公司內(nèi)部管理制度，確保科學(xué)決策并實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

(一)對(duì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性和重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)公司沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性和實(shí)效性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理才沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用。

(二)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度

公司會(huì)計(jì)管理制度不完善，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決一些問(wèn)題，其主觀性較強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該有的失誤，同時(shí)也提高會(huì)計(jì)管理工作的壓力和難度。雖然《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)人員提供保護(hù)，但因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作環(huán)境、福利待遇、升職晉級(jí)與公司發(fā)展有直接關(guān)系，當(dāng)國(guó)家法律與公司利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，不完善的會(huì)計(jì)制度會(huì)讓會(huì)計(jì)置身于左右為難的境地。

(三)公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督并非是運(yùn)用會(huì)計(jì)法來(lái)實(shí)施監(jiān)督，而是以決策者意圖開(kāi)展監(jiān)督，存在監(jiān)督不完善的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式化、表面化，缺少相互監(jiān)督、相互制約的體制，而出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。

(四)財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高

財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接影響?，F(xiàn)在我國(guó)大部分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較差，甚至存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技術(shù)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)水平，制約會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

三、提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的措施

(一)增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)效性和重要性的認(rèn)識(shí)

首先公司管理者要正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和作用，支持和指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作。其次公司財(cái)會(huì)管理人員要逐步更新管理理念，適應(yīng)公司財(cái)會(huì)管理工作的具體要求，體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理的作用，并提高管理實(shí)效。

(二)建立完善的財(cái)會(huì)管理制度

第一，公司要逐步健全財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控制度和管理制度，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，以推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施。第二，公司要健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)新性，使其共享公司發(fā)展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發(fā)展空間，這樣才能留住人才，提高財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和質(zhì)量，為公司發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

(三)提高監(jiān)督財(cái)會(huì)管理的力度

公司財(cái)會(huì)管理的各個(gè)方面都要建立起完善的控制和監(jiān)督機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)監(jiān)督管理的力度，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批、記賬等人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策及實(shí)施過(guò)程，制定并執(zhí)行相互制約的制度和程序。最后要監(jiān)督資產(chǎn)清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應(yīng)該建立起內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)收支的實(shí)效性與合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(四)增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

首先要吸納高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。其次公司要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓財(cái)會(huì)管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態(tài)開(kāi)展工作，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：高等院校；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司；治理模式；規(guī)范治理

引言：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司本質(zhì)上屬于由學(xué)校全資的國(guó)有制有限公司，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和規(guī)范性。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司只有學(xué)校一個(gè)股東。主要由所投入的財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)有限責(zé)任以及行使權(quán)益，然后由公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)使用、分配、占有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司作為學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)單位，主要的任務(wù)就是保證這部分國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，同時(shí)必須在資產(chǎn)、管理等方面與學(xué)校劃分清楚，真正起到“防火墻”的作用，規(guī)避學(xué)校作為高校資產(chǎn)公司的唯一股東承擔(dān)連帶法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。除了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司外，高校將不再以事業(yè)單位法人的身份對(duì)其他單位進(jìn)行投資，所有投資和一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司以出資人的身份進(jìn)行全權(quán)。這種做法有效的改善了以往傳統(tǒng)的行政管理，使得學(xué)校的資產(chǎn)管理更加清晰，明確了權(quán)責(zé)，管理更具規(guī)范性，建立了新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的規(guī)范性經(jīng)營(yíng)管理模式

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司從根本上來(lái)說(shuō)屬于公司法人實(shí)體，所以說(shuō)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中必須要完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)決按照目前市場(chǎng)公司的相關(guān)運(yùn)行規(guī)則來(lái)開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司主要采取的是現(xiàn)代公司化運(yùn)作模式，以產(chǎn)權(quán)為中心，資本為紐帶，來(lái)行使投資者該有的權(quán)利，全面履行其應(yīng)有的義務(wù)，對(duì)所投資公司進(jìn)行了十分規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理。其管理模式主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

（一）把握重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司管理層的管理力度。按照正常公司治理的相關(guān)規(guī)定程序，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司要想實(shí)現(xiàn)對(duì)股權(quán)的監(jiān)督和管理，必須要派出監(jiān)事和董事以及主管等人員對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考察。同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校辦企業(yè)管理，切實(shí)履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，應(yīng)建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司管理層的考核管理力度，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的管理制度和一些指導(dǎo)意見(jiàn)，例如：任職條件、業(yè)績(jī)考核、履職程序、任前考察等等。使他們?cè)诿鞔_自身管理職責(zé)的同時(shí)也能夠切實(shí)履行自身的義務(wù)。

（二）規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司在對(duì)校屬企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的時(shí)候，必須要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況建立一整套完整、健全的規(guī)章管理制度，并對(duì)其嚴(yán)格遵循，以便更好的監(jiān)控投資公司的各種經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)于以往校屬企業(yè)中存在的一些不良現(xiàn)象，例如：有章不循、越權(quán)、違章不究等等，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司必須要建立完善的規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)情況多多制定一些可以影響到公司資產(chǎn)管理、決策管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等方面的制度，并根據(jù)規(guī)定中的相關(guān)要求結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與運(yùn)行狀態(tài)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，從而進(jìn)一步保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。

（三）對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行全面推廣，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度。要不斷提高校屬企業(yè)建設(shè)的規(guī)范性和現(xiàn)代化。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的推廣，其中內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等。管理模式是一套由預(yù)算編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。全面預(yù)算可作為公司績(jī)效考核的標(biāo)桿，企業(yè)資源分配的重要依據(jù)及控制風(fēng)險(xiǎn)、提升收入與節(jié)約成本的主要手段。在預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)采取上下結(jié)合式。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)督制度。應(yīng)該根據(jù)每年的收支和使用情況以及自身發(fā)展情況制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)建立財(cái)務(wù)核算管理中心，在執(zhí)行期間要隨時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤以及考核，將發(fā)展情況以及相關(guān)資金收支數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，并制定相關(guān)報(bào)告，然后進(jìn)行深入分析，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。同時(shí)也要充實(shí)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員編制，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)有的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。做好全方面的監(jiān)督、分析、執(zhí)行管理等工作。同時(shí)遵循相關(guān)管理原則，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展為主并且切合實(shí)際進(jìn)行深入研究，合理的選擇預(yù)算編制方法，優(yōu)化編制內(nèi)容，精細(xì)各種項(xiàng)目的預(yù)算，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的經(jīng)理責(zé)任制和有效的部門(mén)內(nèi)部控制制度，這樣便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度和控制力度。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的建立有效的改善了以往傳統(tǒng)的行政管理方式，使得學(xué)校的資產(chǎn)管理更加清晰、明確，更具規(guī)范性，建立了新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)了高校的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）04-0136-02

黨的十報(bào)告中指出，要“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，來(lái)不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展后勁?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要法律制度，也理應(yīng)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)與市場(chǎng)接軌、與現(xiàn)代接軌、與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識(shí)

總體來(lái)說(shuō)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了改革開(kāi)放三十多年的經(jīng)濟(jì)奇跡。成績(jī)是主要的，但與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問(wèn)題和不足，需要我們結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，以及各企業(yè)的實(shí)際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認(rèn)識(shí)，用現(xiàn)代思想來(lái)武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當(dāng)這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時(shí)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行有選擇地“拿來(lái)主義”，否則由于缺乏基礎(chǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致管理上的不適應(yīng)、不適用，結(jié)果自然不會(huì)很理想。

（二）克服“消積被動(dòng)，預(yù)見(jiàn)性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學(xué)的管理理念，即主動(dòng)管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了問(wèn)題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個(gè)具有現(xiàn)代管理意識(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要具有前瞻性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，未雨綢繆，做好相應(yīng)的資源儲(chǔ)備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進(jìn)，不被一時(shí)的不利形勢(shì)所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當(dāng)然，保守思想并沒(méi)有錯(cuò)，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過(guò)要盡力規(guī)避過(guò)于保守的負(fù)面影響，即小富即安，自以為是，自我滿(mǎn)足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退步，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當(dāng)前企業(yè)管理的核心運(yùn)作體系。結(jié)合我國(guó)企業(yè)在這方面的實(shí)踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉，動(dòng)用全社會(huì)的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要能動(dòng)作用。

（一）進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)提高效益，增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理領(lǐng)域，法人治理機(jī)構(gòu)不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，同時(shí)要加大監(jiān)事會(huì)和職工代表的權(quán)力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運(yùn)行。二是要進(jìn)一步建立并完善重大決策責(zé)任制度，對(duì)于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題，一定要實(shí)行集體決策制度，做到充分市場(chǎng)調(diào)研、充分醞釀?dòng)懻?、充分民主決定，從而保障決策的科學(xué)、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進(jìn)投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運(yùn)行制度而言的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的民主進(jìn)程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國(guó)可以從股權(quán)改革和設(shè)計(jì)方面入手，通過(guò)招商引資和資本市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)分散。當(dāng)然，其中有三個(gè)方面需要關(guān)注：一是要防止國(guó)有資產(chǎn)在股權(quán)改革中可能會(huì)造成的流失現(xiàn)象，這要通過(guò)制度規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是實(shí)行相對(duì)多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權(quán)的稀釋和股本的增容；三是對(duì)于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術(shù)人員，可以將其薪酬與職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，并且通過(guò)股權(quán)、期權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術(shù)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“根本大法”，在這方面，作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要有企業(yè)家的智慧，運(yùn)用戰(zhàn)略的思路和眼光，通過(guò)統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境和資源，集合一些科學(xué)的管理制度和方法，來(lái)發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用。在此總的制度指引下，企業(yè)的一些生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進(jìn)，必要時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新一些方式方法，共同來(lái)推進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理知識(shí)化企業(yè)管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外。還有以下幾個(gè)直接的因素

1.人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法； 2.員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度進(jìn)而提高客戶(hù)對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度；

5.由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對(duì)市場(chǎng)變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和儲(chǔ)存，隱性知識(shí)集中在勞動(dòng)者腦里。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。

二、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立 國(guó)外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，經(jīng)過(guò)分類(lèi)編目，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累起來(lái)，成為企業(yè)知識(shí)共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識(shí)資源的集散中心。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開(kāi)始的，然后才是技術(shù)問(wèn)題。因此，公司的人力資源狀況是知識(shí)庫(kù)的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗(yàn)或方法建議，由專(zhuān)家評(píng)審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識(shí)庫(kù)，并列出提供者姓名，以資鼓勵(lì)其積極性。

3.公司各部門(mén)和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶(hù)的全部信息。由此可以了解客戶(hù)的需求的新動(dòng)態(tài)和其對(duì)產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對(duì)手的動(dòng)態(tài)提供一個(gè)平臺(tái)。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識(shí)庫(kù)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢(xún)和獲取必要的知識(shí)和信息，也可在虛擬的公告板上相會(huì)，交流和討論各種問(wèn)題。

三、施工項(xiàng)目管理和知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項(xiàng)目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣(mài)方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識(shí)好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來(lái)我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)，建立知識(shí)經(jīng)理制度 知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值。目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識(shí)管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識(shí)資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識(shí)庫(kù)的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國(guó)際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織（團(tuán)隊(duì)）等。其次，為組織營(yíng)造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向開(kāi)展工作。通常，CKO此時(shí)會(huì)真切地感到來(lái)自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。CKO必須決定如何通過(guò)知識(shí)管理更好地產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢(qián)或者省錢(qián)。

2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過(guò)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的知識(shí)化現(xiàn)代管理技術(shù)。

篇8

上面提及，從一般管理學(xué)的角度來(lái)講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動(dòng)效率最大化，其核心就是分工。其內(nèi)容主要包括部門(mén)職責(zé)與每個(gè)崗位職責(zé)。其主要操作要點(diǎn)為編制好部門(mén)手冊(cè)與人員崗位任務(wù)指導(dǎo)書(shū)；然后在配好高素質(zhì)的人員，形成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這樣就具備了執(zhí)行力強(qiáng)的前提條件。

2理順關(guān)系

其核心是理順工作關(guān)系。主要內(nèi)容是理順縱向與橫向的工作關(guān)系。其實(shí)理順工作關(guān)系與健全組織與明確職責(zé)是一脈相承的。某個(gè)崗位在工作中需要明確它的上級(jí)是誰(shuí)、下級(jí)是誰(shuí)，即工作向上向誰(shuí)請(qǐng)示匯報(bào)、向下給誰(shuí)安排布置，這就是縱向的工作關(guān)系；橫向的工作關(guān)系是指在同級(jí)或平行工作關(guān)系中與誰(shuí)協(xié)調(diào)。理順了工作關(guān)系，也就相對(duì)明確了權(quán)責(zé)，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關(guān)系是靠健全組織、明確職責(zé)、健全流程實(shí)現(xiàn)的。

3完善流程

流程是指實(shí)際工作中可操作的辦事程序，類(lèi)似于生產(chǎn)車(chē)間的操作規(guī)程。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業(yè)流程。流程作為制度管理的一部分，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明：它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重大的作用。筆者經(jīng)過(guò)初步調(diào)研與分析后認(rèn)為：民族企業(yè)與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業(yè)大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應(yīng)主要告訴大家不要做什么，做了的結(jié)果就好像是觸摸了紅線(xiàn)；而流程應(yīng)是實(shí)際工作中應(yīng)遵循的程序。制度的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在思想教育性，流程的側(cè)重點(diǎn)在實(shí)操行。企業(yè)（公司）在成立初期需要建立流程，而經(jīng)營(yíng)期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個(gè)作業(yè)流程供大家借鑒。

4其他

以上論述只是冰山一角，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容很多，如薪酬體系建設(shè)與管理、文化體系建設(shè)與管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制、期貨運(yùn)作、上市運(yùn)作和項(xiàng)目運(yùn)作等，這里不再一一敖述，以后再與大家交流。

5總結(jié)

篇9

經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于自負(fù)盈虧，阻礙企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)校辦企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等方面都存在著按照事業(yè)單位的管理方式來(lái)實(shí)行，校辦企業(yè)的總經(jīng)理一般都有學(xué)校任命，擁有著雙重身份，既管理學(xué)校有管理校辦企業(yè)。有時(shí)一些上市的大企業(yè)，其管理人員還同時(shí)是學(xué)校的教師，一旦校辦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)債權(quán)問(wèn)題或債務(wù)糾紛，學(xué)校不僅要承擔(dān)連帶責(zé)任，更嚴(yán)重的是還會(huì)影響高校的教育事業(yè)發(fā)展以及科研項(xiàng)目的進(jìn)展。多數(shù)校辦企業(yè)還沒(méi)有逃出“校辦”的范圍，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)，要辦企業(yè)依然還沒(méi)有找到一條走向市場(chǎng)的康莊大道。面對(duì)校辦企業(yè)的資金短缺、管理體制落后、產(chǎn)權(quán)不清等嚴(yán)重問(wèn)題，校辦企業(yè)和高校都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的全面的深層次的改革，加大體制創(chuàng)新力度，解放思想，以便于建立起科學(xué)的管理體制，幫助高校走出困境。

2促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的方法

2.1理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立規(guī)范化、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

首先，校辦企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以便于建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產(chǎn)權(quán)清明、權(quán)責(zé)明確校企分離科學(xué)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。是企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)一切權(quán)責(zé)、自負(fù)盈虧。高校也應(yīng)該建立起獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理公司，這一措施是降低高效產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據(jù)國(guó)法設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，高校的資產(chǎn)管理委員會(huì)作為公司的股東，由其行使出資權(quán)利，代表高校握有對(duì)企業(yè)投資的股東權(quán)力，承擔(dān)著資產(chǎn)的保值以及增值的責(zé)任，高校將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)至經(jīng)營(yíng)公司，在高校轉(zhuǎn)移資產(chǎn)前由有一定資歷的中介公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)審核，界定產(chǎn)業(yè)權(quán)力，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記和財(cái)產(chǎn)評(píng)估，然后依據(jù)法律對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、建賬，以便于加強(qiáng)管理，高校對(duì)投入到公司的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障教育事業(yè)和科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2拓寬高校企業(yè)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)資金來(lái)源多元化

我國(guó)高校應(yīng)該打破科研經(jīng)費(fèi)發(fā)展的固有發(fā)展模式，把人才作為自己發(fā)展的籌碼，加強(qiáng)與社會(huì)資本的溝通和交流，以便于拓寬企業(yè)的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實(shí)現(xiàn)資源的合理的最優(yōu)配置。其實(shí)高校本身投資和經(jīng)營(yíng)公司并不合適，因?yàn)楦咝Ｔ趧?chuàng)辦企業(yè)后沒(méi)有能力不斷地為企業(yè)追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會(huì)資金。

2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

高校企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)對(duì)企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行股份制改造，以便于建立起現(xiàn)代化的、科學(xué)的、行之有效的企業(yè)管理制度。依據(jù)現(xiàn)行的《公司法》對(duì)那些沒(méi)有能力自負(fù)盈虧的企業(yè)采取一定的措施，進(jìn)行吞并、轉(zhuǎn)讓、停業(yè)或是關(guān)閉，對(duì)一些發(fā)展前景較好的公司實(shí)行完全的股份制?？梢砸元?dú)資或合資的方式進(jìn)行投資，也可以采取技術(shù)入股、工資入股等多種入股方式。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度下，應(yīng)該建立起良好的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，以便于使企業(yè)充滿(mǎn)活力，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應(yīng)該具備完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

(1)現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后

經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)組織企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)較快發(fā)展的有力工具，管理方式的落后相當(dāng)于企業(yè)用落后的工具去完成復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，結(jié)果可想而知，管理效率肯定十分低下。從另一個(gè)角度來(lái)講，管理也是企業(yè)必不可少的一種生產(chǎn)力，落后的管理工具必然影響經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)力的發(fā)揮。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)對(duì)自己的管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是以往的經(jīng)濟(jì)管理模式的影響還是存在的，在經(jīng)濟(jì)管理中還是采用原來(lái)的管理方式，沒(méi)有用現(xiàn)代化的管理理念來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)經(jīng)濟(jì)管理組織無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)新情況的要求

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)進(jìn)行組織管理，并且企業(yè)的組織管理要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中來(lái)看，雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，在管理的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與企業(yè)的其他部門(mén)之間的聯(lián)系較少，沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和交流，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的情況沒(méi)有全面深入的把握，加上經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中崗位設(shè)置不合理最終嚴(yán)重影響了正常的經(jīng)濟(jì)管理秩序，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

(3)經(jīng)濟(jì)管理制度存在較多的不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提供離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有利于保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照既定的目標(biāo)有序進(jìn)行，進(jìn)而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)還存在著許多問(wèn)題和不足，甚至有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中完全憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)行事，根本就不曾制定過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度;還有一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度但是卻存在著許多問(wèn)題，而且對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)力度也明顯不夠。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力下降，并不能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出路

(l)重視企業(yè)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，重視企業(yè)人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)發(fā)展獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)人力資源部門(mén)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行組織管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而合理的人員任用和崗位分配，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要是人資部門(mén)的主要工作任務(wù)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局角度考慮，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分的做好招人、用人、留人的作用。具體來(lái)講，人資部門(mén)的工作應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，積極的為企業(yè)招聘合適的人才、緊缺的人才。用人是人資部門(mén)要根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)和員工的能力結(jié)構(gòu)以最大化發(fā)揮員工的才能和滿(mǎn)足工作崗位的要求為目的做好人員分配和崗位分配。留人就是要根據(jù)市場(chǎng)的條件滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的需求。

(2)盡快建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)章制度。企業(yè)要想取得較好的發(fā)展首先應(yīng)對(duì)自身的情況有一個(gè)全局的了解，弄清楚企業(yè)的不足和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不同工作崗位和工作任務(wù)制度符合實(shí)際情況的管理制度，把企業(yè)的各項(xiàng)工作流程化、規(guī)范化，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作按照管理制度順利實(shí)施，必要的監(jiān)督制度是必須的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的日常行為和工作規(guī)范進(jìn)行約束，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以及時(shí)的相應(yīng)，合理的處理方式，最大化的降低企業(yè)損失，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和快速性。

(3)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念適應(yīng)新的發(fā)展要求