導語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥行業(yè)市場占有率，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公司主營業(yè)務為按照國際標準為跨國制藥公司和生物制藥公司提供醫(yī)藥定制研發(fā)生產服務。

公司主要產品是創(chuàng)新藥醫(yī)藥中間體，主要藥品治療領域包括抗艾滋病、抗丙肝、鎮(zhèn)痛、抗糖尿病等。

依托一體化的醫(yī)藥定制研發(fā)能力與醫(yī)藥定制生產能力，博騰股份已經成為全球前15大制藥公司中的11家（如強生、羅氏、輝瑞等）的醫(yī)藥定制研發(fā)生產服務提供商，并已與強生結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。

目前，公司服務的創(chuàng)新藥有44個處于Ⅱ期臨床試驗階段、21個處于Ⅲ期臨床試驗階段、4個處于新藥申請階段、10個于2011年1月-2013年6月獲得批準上市、2個于2006-2009年獲得批準上市，形成了結構合理的產品梯隊，具有良好的業(yè)務增長潛力。

行業(yè)增長廣闊

醫(yī)藥定制研發(fā)生產行業(yè)的下游為醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶動了醫(yī)藥定制研發(fā)生產產業(yè)的發(fā)展。

2010年，全球醫(yī)藥定制研發(fā)生產行業(yè)的市場規(guī)模為240億美元，占同期全球藥品市場規(guī)模的2.80%。

2011-2014年，預計全球醫(yī)藥定制研發(fā)生產行業(yè)將保持8.86%的年均復合增長率，高于全球藥品市場同期的增速。

隨著醫(yī)藥行業(yè)的深入分工，醫(yī)藥定制研發(fā)生產成為了跨國制藥公司的戰(zhàn)略選擇。

未來，醫(yī)藥定制研發(fā)生產行業(yè)將成為跨國制藥公司和生物制藥公司的一種長期發(fā)展戰(zhàn)略，那些能夠提供從定制研發(fā)到定制生產的“一站式”服務的大型醫(yī)藥定制研發(fā)生產企業(yè)，將更具競爭優(yōu)勢。

最近幾年，博騰股份的醫(yī)藥定制研發(fā)生產業(yè)務持續(xù)增長，全球市場占有率從2009年的0.19%提高到2012年的0.34%，市場占有率不斷提高。

隨著公司的醫(yī)藥定制研發(fā)生產服務能力不斷提高、客戶數(shù)量和項目數(shù)量的不斷增長，公司在全球醫(yī)藥定制研發(fā)生產行業(yè)中的市場占有率預計將會持續(xù)提高。

競爭優(yōu)勢明顯

在發(fā)展中，博騰股份形成了領先的競爭優(yōu)勢。

首先，核心團隊優(yōu)勢。

公司的核心團隊具有較高的國際化程度，多數(shù)具有跨國公司工作經驗或者海外工作經驗，使公司具有國際化的經營能力。

其次，業(yè)務發(fā)展模式優(yōu)勢。

公司通過創(chuàng)新業(yè)務模式，提供一體化的定制研發(fā)生產服務，成為全球創(chuàng)新藥產業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)。包括技術能力強大、反應快速的研發(fā)系統(tǒng)，多功能、靈活的生產系統(tǒng)，個性化、貼近客戶的營銷系統(tǒng)，以及對外與客戶項目組及時溝通、對內與各部門及時協(xié)調的項目管理系統(tǒng)。

再次，研發(fā)技術優(yōu)勢。

公司已組建專門的科學咨詢委員會和科學工程技術委員會，其中，科學咨詢委員會由世界頂尖專家領銜，包括一名諾貝爾獎得主。

此外，博騰股份還具有管理優(yōu)勢。

公司建立了科學、完善的質量管理體系；建立了基于國際最佳實踐的EHS管理體系；重視項目管理在醫(yī)藥定制研發(fā)生產業(yè)務模式中的作用，致力于持續(xù)改進項目管理流程、方法和績效。

業(yè)績增長可期

憑借著上述競爭優(yōu)勢以及行業(yè)的快速增長，最近三年，博騰股份營業(yè)收入和凈利潤的年均復合增長率分別達到23.02%和31.15%。

同時，從2010年到2013年上半年間，公司的毛利率呈穩(wěn)步上升趨勢，達到38.60%。

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“氯酚咖匹林片”

(正痛片)、“力”字牌“蓋胃平”、“壽比山”牌吲噠帕胺片等100余種系列名牌商標和藥品的銷售面覆蓋全國，部分出口日本、澳大利亞、韓國、歐美、東南亞國家和地區(qū)。

快速增長的化學制藥子行業(yè)

根據IMs預測，2004-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入復合增長率達16.4％，將成為世界上增速最快的地區(qū)，并將長期呈快速增長態(tài)勢。中國的藥品市場已經成為世界范圍內最有活力的市場之一。到2009年，中國有望成為世界第七大市場，到2020年，中國藥品市場規(guī)模將達到1095億美元，成為僅次于美國的全球第二大藥品市場，將占全球醫(yī)藥總份額的8％。

化學制藥子行業(yè)一直以來都是我國醫(yī)藥工業(yè)中的優(yōu)勢子行業(yè)，其產品可分為化學原料藥與化學藥品制劑的大類。進入09年，隨著新醫(yī)療體制改革的逐步推進，受益于需求剛性和處方藥市場的變革與擴容，化學藥品制劑行業(yè)將最先受益。從發(fā)展趨勢看，這個子行業(yè)將進入快速發(fā)展企，未來發(fā)展空間巨大，但利潤分配將更加不均衡，行業(yè)集中度將進一步提高，具有研發(fā)、規(guī)模和產品優(yōu)勢的企業(yè)將強者恒強。

化學藥品制劑行業(yè)的毛利率平均保持在40％的水平，波動不大。除中成藥子行業(yè)外，遠高于醫(yī)藥行業(yè)其他子行業(yè)的平均水平。07年以來，該行業(yè)的毛利率水平得到進一步提升，在各子行業(yè)中位列第一，顯示出很強的盈利能力。未來隨著醫(yī)藥市場的不斷擴容，預計該行業(yè)的毛利率仍能保持在35％40％的水平。

隨著新醫(yī)療體制改革的不斷深化，化學藥品制劑行業(yè)作為醫(yī)改明確受益的子行業(yè)，其利潤增速明顯快于醫(yī)藥行業(yè)整體水平，彰顯了醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)勢子行業(yè)的地位。預計未來幾年該行業(yè)的利潤增速仍能維持在25％左右運行。

優(yōu)勢產品帶來突出業(yè)績

公司的主營業(yè)務非常突出，主要為心血管及降壓類藥物的生產和銷售，心血管及降壓類藥物2009年銷售收入為2.54億元，占總收入的42.75％，銷售毛利為2.23億元，貢獻總毛利比重為59.23％，可謂重中之重。其中，主要產品為高血壓治療藥“壽比山”牌吲達帕胺片，2009年銷售收入為2.48億元，占公司心血管及降壓類藥物收入的97.640／'0。

公司心血管及降壓類藥物的銷售收入一直保持增長，2007―2009年增長分別為14.14％、13.81％、15.82％，且占總收入比重逐年穩(wěn)步上升。激素類藥物銷售收入增長較快，體現(xiàn)了生化制藥的主要產品具有較好的銷售前景；抗感染類藥物、解熱鎮(zhèn)痛類、呼吸系統(tǒng)類藥物的銷售收入處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，為公司提供了穩(wěn)定的經營業(yè)績。

公司的毛利水平一直比較穩(wěn)定，主要產品盈利能力突出，具有較強的持續(xù)盈利能力和較好的上升趨勢，這主要取決于公司三種優(yōu)勢：

1、公司具有比較完整的產業(yè)鏈

占公司主營業(yè)務收入505以上產品(“壽比山”牌吲達帕胺片，“美扶”牌伊曲康唑膠囊等)的原料由公司的原料車間自行生產，公司的利潤包含了原料藥和制劑兩個生產環(huán)節(jié)創(chuàng)造的附加值，形成了較好的協(xié)同效應。同時，由于公司的生產盡量向上游產品延伸，從而可以盡可能的減小成本增加對利潤的影響。

2、高市場占有率、高毛利產品占主導地位

心血管及降壓類藥品為公司的主導產品，2009年該類產品占總銷售收入比例為47.25％，其中“壽比山”牌吲達帕胺片銷售收入占心血管及降壓藥物銷售收入的比例高達97％；心血管及降壓類藥品2009年毛利率高達88.77％，使得貢就總毛利比重為62.86％。

3、產品先發(fā)優(yōu)勢

降壓藥物中，吲達帕胺是最有效的藥物之一，公司產品“壽比山”牌吲達帕胺片是國內知名品牌，在吲達帕胺的市場銷售份額上一直擁有絕對優(yōu)勢，歷年的市場占有率都超過70％，近三年產量位居全國第一。

募資項目推動新增長點

公司本次發(fā)行股票募集資金將主要用于化學原料藥物產業(yè)化、化學藥物制劑、收購生化制藥48％的權益等3項目。

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關鍵詞：醫(yī)藥行業(yè) 財務風險 資本結構 資金回收

一、企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險，通俗點說它是指相關企業(yè)在進行財務管理過程中因為各種各樣不確定性的因素導致企業(yè)的實際收益與預期收益存在很大的偏差使企業(yè)處在虧損的狀態(tài)。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)財務風險是必然產物。它是客觀存在的，是各個企業(yè)在財務管理過程中必須面對的現(xiàn)實問題，我們只能通過詳細的研究與分析來降低它對企業(yè)財務帶來的損失與風險，卻不能完全避免它的存在

二、引起醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財務風險的原因

1.資本結構不甚合理

這里所說的資本結構是指企業(yè)權益資本與長期負債的比例關系。據我國國務院相關部門的年度企業(yè)績效評價標準值中顯示，醫(yī)藥行業(yè)資產負債率與帶息負債率呈現(xiàn)緩慢降低的趨勢，與此同時凈資產收益率和總資產報酬率呈現(xiàn)逐步上升的趨勢。由此幾項比率趨勢我們可以看出，我國醫(yī)藥行業(yè)雖然盈利在不斷的上升，但是是在高成本的融資下達到其目的的，換句話說醫(yī)藥企業(yè)并沒有很好的掌握并運用財務杠桿原理中低成本的外源債務籌資，而偏向于融資成本較高的外源股權籌資方式，這大大的增加了醫(yī)藥行業(yè)平均融資成本。醫(yī)藥行業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是資產負債率最高值與最低值相差懸殊，出現(xiàn)兩極分化。由此我們可以看出，有些醫(yī)藥企業(yè)由于負債比例結構太高，存在較高的財務風險，而有部分醫(yī)藥企業(yè)由于低負債資本結構承擔著超出他們能力的資金使用成本。

2.資金回收方法錯誤，忽視應收賬款的重要性

魚兒離不開水，企業(yè)生存發(fā)展更離不開資金保障。當我們的產品銷售出去以后，通過一系列的轉化，它的價值最終體現(xiàn)在貨幣資金上，但由于這一系列轉化中時間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風險，這往往也是我們企業(yè)面臨的最主要的財務風險之一，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。

在市場經濟競爭越來越激烈的情況下，部分財務風險意識不高的醫(yī)藥企業(yè)基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結算方式，導致企業(yè)賬面應收賬款不斷增加。其次，部分醫(yī)藥企業(yè)對應收賬款管理不當帶來財務風險。只看中眼前利益缺乏商業(yè)信用意識，盲目擴大市場，并未對應收賬款正確評估，導致大部分貨款難以回收。再次，因為考核機制不健全的內部激勵使資金難以收回。利益永遠都是我們的最終目的，然而企業(yè)沒有考慮到應收賬款在考核體系的重要性，盲目提高銷售人員的積極性，一味強調規(guī)模，而忽視了回款的重要性，從而產生了大量的壞賬死賬，使企業(yè)財務風險不斷增加。

3.內部財務控制結構不嚴謹

眾所周知，大規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)集團是通過對中小醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合或參股控股或兼并收購的資本運作方式形成的。經過層層的收購壯大，使得企業(yè)高管不能詳細了解公司的各個部門情況，導致包括財務部在內的各部門管理存在漏洞。企業(yè)集團與企業(yè)各個成員之間內部財務控制結構缺乏嚴謹性。一個集團內部各成員在財務問題方面缺乏溝通只單方面追求自己的利益的話，那么將難以規(guī)范和協(xié)調他們的責與利。這種不嚴謹?shù)膬炔控攧战Y構必定會給企業(yè)帶來一定的損失，嚴重影響企業(yè)的整體利益。

三、醫(yī)藥行業(yè)解決企業(yè)財務風險的對策

1.立足自身基本實情，優(yōu)化資本結構

醫(yī)藥行業(yè)應該立足于自身的實情，從根本出發(fā)，在自己風險承受能力范圍內選擇最有利于企業(yè)的資本結構。掌握好負債結構的平衡性，避免出現(xiàn)資產負債率最高值與最低值相差太多而帶來的財務風險。加強籌資的控制，避免或減少一切非系列風險。根據自身實際情況對投資環(huán)境進行觀察分析并結合適中的風險理念、考慮投資組合，采取適合自己企業(yè)發(fā)展的籌資方式如租賃，發(fā)行股票等。

2.制定流動資金管理制度 ，防范資金運作風險

利潤是我們的最終目的，醫(yī)藥企業(yè)不僅要控制或減少資金占用，還應使資產周轉速度加快，讓其更快的轉化為貨幣資產，達到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應收賬款產生，企業(yè)應制定相關的流動資金管理制度，防止資金運作的風險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。明確資金管理，讓企業(yè)中不同職務的不同成員責與利得到合理的規(guī)范。在此制度的調整下才能達到企業(yè)成員個人利益與企業(yè)整體利益共同發(fā)展。

3.制定與完善相關財務政策，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同利益

通過對財務政策不斷調整和優(yōu)化，使成員企業(yè)必須按照集團整體的財務戰(zhàn)略要求，明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。同時，制定合理的激勵與約束并舉的用人制度，使企業(yè)成員個人利益跟企業(yè)共同利益相掛鉤。

四、總結

綜上所述，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模日益擴大，更應把財務風險控制工作當作重點來抓。在意識到資本結構、資金回收、及企業(yè)內部財務控制結構給企業(yè)帶來財務風險的同時，企業(yè)更應立足自身基本實情，加強對籌資的控制，建立合理的資本結構；其次要加強資金回收策略，制定流動資金管理制度；再就是要制定并完善相關的財務制度。在我們日益重視并加強相關管理的努力下，相信醫(yī)藥行業(yè)會更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]謝恒.企業(yè)財務風險管理研究.首都經濟貿易大學碩士學位論文，2007；4

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醫(yī)藥行業(yè)是國民經濟中關系人民健康，體現(xiàn)高新技術產業(yè)化方向的重要行業(yè)。**期間，浙江醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。**年，全省醫(yī)藥工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值317億元（按90不變價計算），5年年均增長26.9%，在全國同行業(yè)的位次從第3位上升到第1位；醫(yī)藥商業(yè)銷售額157.1億元，5年年均增長16.2%。行業(yè)增長質量和經濟效益名列前茅，企業(yè)改革、結構調整、科技創(chuàng)新成就令人矚目。突出表現(xiàn)在四個方面：

（一）結構調整初見成效，一批大產品競爭優(yōu)勢明顯。重點培育的36個科技含量高、附加值高、出口創(chuàng)匯高、市場占有率高的主導產品，多數(shù)技術經濟指標和市場占有率進一步提升，成為在國內外市場具有較強競爭力的拳頭產品。**末，這些產品的銷售產值已占全省醫(yī)藥行業(yè)的1/4，并成為創(chuàng)利主體?；瘜W藥品出貨值連續(xù)多年居全國首位，抗腫瘤系列、抗生素系列、抗寄生蟲系列、甾體激素系列、VE及中間體系列、心血管藥系列、頭孢中間體系列等產品在全國化學藥品出口中占有重要地位。

（二）產業(yè)組織優(yōu)化，行業(yè)集中度提高。**年末，列入"五個一批"的19家企業(yè)銷售收入和利潤總額分別占全行業(yè)的60%和55%。海正集團和華東醫(yī)藥集團進入國家520家重點企業(yè)行列。6家規(guī)模最大的商業(yè)企業(yè)銷售額和利潤分別占全省醫(yī)藥商業(yè)的30%和50%。這些大型骨干企業(yè)成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支柱。

（三）科研投入加大，技術成果豐碩。**末，全行業(yè)研究與開發(fā)費用占銷售額的比重近3%，高于全國平均水平約2個百分點。**時期，共開發(fā)新藥546種次，其中中藥一類新藥2個，中、西藥三、四類以上新藥135個。完成國家級各類科技項目24項，省重大科技開發(fā)項目13項，省重點科技開發(fā)項目24項，省級火炬計劃項目22項，省重點技術創(chuàng)新項目24項。全行業(yè)科技進步貢獻率達55%。

（四）資本規(guī)模壯大，投資規(guī)模擴張。**末，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)所有者權益達88.6億元，比"八五"末增長2.2倍；**時期固定資產投資超過30億元，比"八五"增長1.4倍。

醫(yī)藥行業(yè)成績顯著，但仍存在不少突出問題。一是結構性矛盾較為突出。大公司大集團行業(yè)龍頭作用尚不顯著，中小企業(yè)"低小散"狀況仍需改善；一般產品雷同較多，低水平重復較為嚴重；高污染的原料藥能力過剩，高附加值的制劑產品水平不高。二是企業(yè)技術水平仍然不高。企業(yè)技術創(chuàng)新投入、技術與人才儲備相對不足，自主創(chuàng)新能力有待進一步提高；大量企業(yè)技術裝備水平不高，生產工藝落后。三是流通體制與市場經濟發(fā)展要求不相適應。計劃經濟體制下的三級批發(fā)格局打破后，新的醫(yī)藥流通體系尚未形成，藥品流通秩序混亂，惡性競爭嚴重。

二、**醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景和趨勢

（一）市場需求背景

隨著人民生活水平提高、農村市場開拓和國際化程度加深，**期間醫(yī)藥市場需求將保持較快增長，需求結構將進一步調整。據國家行業(yè)管理部門預測，未來五年全國藥品需求量年均增長12%，到**年達2180億元，比**年凈增940億元；國際藥品市場需求年均增長8%，到**年達5400億美元。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、城市化進程的加快、醫(yī)療保險制度改革的推行和藥品分類管理制度的實施，非處方藥品（OTC）、療效確切和價格低廉的藥品、列入《國家基本藥物》及《基本醫(yī)療保險藥物目錄》的藥品，以及適銷對路的醫(yī)療器械產品等將有更大的市場空間。隨著醫(yī)學、藥學及相關學科的飛速發(fā)展及其相互影響和滲透，藥物資源將得到廣泛而深入地研究，生物技術藥物、納米技術藥物、海洋藥物、天然藥物等一些新興藥物將逐漸崛起并在藥品市場中占有較大份額。

（二）產業(yè)發(fā)展趨勢

跨入新世紀，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正經歷深刻變化，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

從競爭格局看：跨國公司大舉進軍中國市場，醫(yī)藥行業(yè)競爭國際化趨勢進一步凸現(xiàn)。目前，全國已設立1700多家中外合資醫(yī)藥企業(yè)，世界排名前20位的制藥公司均已在中國建立獨資或合資企業(yè)。這既為企業(yè)利用外資嫁接改造提供了機遇，也促使市場競爭在更大范圍、更高層次展開；既為企業(yè)提供了接受技術輻射的機會，從而帶動醫(yī)藥高新技術水平的提高，也促使知識產權保護進一步加強，從而增加新藥開發(fā)的難度。

從政策趨勢看：國家藥品監(jiān)管力度進一步加強，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進一步深入，環(huán)境保護執(zhí)法力度進一步加大，將對醫(yī)藥工商企業(yè)提出了更高、更嚴的要求，對企業(yè)經營方式和行為方向產生深遠影響。國家整頓藥品市場秩序、建立新的醫(yī)療保險制度，將對依靠"高定價、高折扣"和"高進銷差率、高費用率"營銷方式生存的企業(yè)形成較大沖擊，對以依靠調撥購進為主、無總總經銷品種優(yōu)勢、終端銷售能力低的商業(yè)企業(yè)產生較大壓力。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，環(huán)保監(jiān)管的加強，也將使高污染的原料藥生產企業(yè)喪失生存空間。

從加入世貿組織的影響看：長遠分析，加入世貿組織有利于醫(yī)藥管理體制進一步與國際接軌，促使醫(yī)藥企業(yè)進一步轉換經營機制；有利于進一步加強醫(yī)藥新產品研究和知識產權保護，借鑒國際先進的醫(yī)藥技術和管理經驗，也有利于具有比較優(yōu)勢的化學原料藥、中藥、常規(guī)醫(yī)療器械產品進一步占領國際市場。短期分析，加入世貿組織后關稅降低、藥品知識產權保護加強、開放藥品流通業(yè)，將對藥品流通和企業(yè)技術創(chuàng)新產生較大沖擊。

總的看，**時期，隨著醫(yī)藥科技的進步、藥品需求的變化，特別是我國加入世貿組織后產業(yè)競爭日益激烈，醫(yī)藥經濟格局將發(fā)生深刻變化。面對復雜的國內外環(huán)境，準確把握形勢，抓住發(fā)展機遇，加強政策引導，保持快速發(fā)展，提高增長質量，是浙江醫(yī)藥行業(yè)**規(guī)劃所要解決的主要問題。

三、**醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務

（一）總體要求

以加快發(fā)展為主題，以提高競爭力為目標，以接軌國際為方向，突出技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進結構優(yōu)化和產業(yè)升級，在高新技術產業(yè)化、中藥現(xiàn)代化和擴大化學原料藥優(yōu)勢上取得較大進展，實現(xiàn)從醫(yī)藥大省向醫(yī)藥強省的轉變。

醫(yī)藥強省的內涵是：規(guī)模大、技術強、素質高、效益好。

規(guī)模大--進一步聚集資本、人才、技術和信息，進一步保持經濟總量在全國同行的領先地位，進一步發(fā)展一批企業(yè)規(guī)模居國內領先地位的骨干企業(yè)，進一步形成一批在國內外具有較強市場競爭力、控制力的拳頭產品，進一步擴大區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢。

技術強--堅持"科學技術是第一生產力"，完善企業(yè)技術創(chuàng)新機制；開發(fā)一批專利技術或行政保護的高新技術產品；建立一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)科技隊伍。主要產品在國內確立技術優(yōu)勢，部分產品達到或超過國際先進技術水平。

素質高--企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、市場開拓能力、綜合管理能力和員工整體素質全面提高，部分企業(yè)逐步由規(guī)?；?、集約化、集團化向集成化方向發(fā)展；醫(yī)藥行業(yè)的高科技特點進一步顯現(xiàn)。

效益好--形成低成本、高效益的行業(yè)，重點企業(yè)資產負債率達到國際劃分的安全型企業(yè)標準；科技進步貢獻率、銷售利潤率、資本利潤率等技經指標達到全國同行先進水平。

（二）主要預期目標

1、總體目標

醫(yī)藥產業(yè)層次和運行質量顯著提高，形成以知識經濟為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為導向、以高素質企業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產業(yè)；全面接軌國際，某些領域處于世界領先地位，部分產品能控制國際市場；經濟效益和環(huán)境效益同步發(fā)展，初步建立起醫(yī)藥強省的框架。

2、經濟規(guī)模和增長質量目標

**時期，醫(yī)藥工業(yè)總產值、增加值、利潤總額和醫(yī)藥商業(yè)銷售總額均比**時期翻一番以上，年均增長速度保持15%左右；增長質量進一步提高，到**年，凈資產利潤率達15%、新產品產值率達50%，科技進步貢獻率達65%。突出觀念創(chuàng)新，推動制度和機制創(chuàng)新，帶動技術、管理和市場創(chuàng)新，企業(yè)競爭力全面提高。

3、經濟結構目標

（1）產業(yè)結構方面。到**年，中藥產業(yè)占全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入的比重從**年的15%左右提高到30%以上，醫(yī)療器械產業(yè)的比重達到10%，生物藥品產業(yè)的比重達到5%。

（2）企業(yè)組織結構方面。工業(yè)領域：按規(guī)模形成三個層次的骨干企業(yè)。第一層次：3家企業(yè)年銷售收入超20億元，其中1家超30億元，2-3家開展跨國經營；第二層次：10家企業(yè)年銷售收入達10-20億元；第三層次：20家企業(yè)年銷售收入達5-10億元。三個層次的企業(yè)銷售收入占全省總銷售收入的75%以上。流通領域：發(fā)展年銷售收入達20億元的大型區(qū)域性批發(fā)企業(yè)5家；鼓勵大型批發(fā)企業(yè)跨地區(qū)兼并市、縣級批發(fā)企業(yè)，市、縣級批發(fā)企業(yè)改組為區(qū)域性基層配送中心，形成完善的區(qū)域性配送網絡。

4、接軌國際目標

3-5家企業(yè)發(fā)展成為在研究、開發(fā)、生產和銷售等方面具有跨國特征的現(xiàn)代制藥企業(yè)；制劑技術與產品上取得突破，國際競爭力明顯提高，實現(xiàn)藥品出口結構由原料藥向制劑的戰(zhàn)略轉移；重點培育的品種技術接近或達到國際先進水平。

四、醫(yī)藥行業(yè)重點建設的"三大工程"

**時期，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的關鍵是調整產業(yè)結構、培育特色優(yōu)勢。以浙東南化學原料藥出口基地、中藥現(xiàn)代化工程、醫(yī)藥高新技術產業(yè)化工程"三大工程"為抓手，突出重點，創(chuàng)出特色，全面推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，逐步實現(xiàn)化學藥品、中成藥和醫(yī)療器械的協(xié)調發(fā)展。加快高新技術成果的產業(yè)化，加大利用高新技術和先進適用技術改造現(xiàn)有主導品種，鞏固和擴大化學藥品的優(yōu)勢；加快實施中藥現(xiàn)代化工程，努力形成新的增長點；加快醫(yī)療器械的調整提高，向光機電一體化發(fā)展。重點培育一批獨家或少家生產、科技含量和出口創(chuàng)匯高、銷售額在2億元以上、國內市場占有率在20%以上的主導產品，形成以規(guī)?；a品、專利產品以及行政保護產品為支撐的產業(yè)格局。

（一）建設浙東南化學原料藥出口基地

以臺州椒江入?？趦砂堕_發(fā)區(qū)為中心區(qū)域，并輻射金華、紹興等地的若干重點企業(yè)和工業(yè)小區(qū)為衛(wèi)星區(qū)，規(guī)劃投資100億元，建設國家級浙東南化學原料藥出口基地。著眼于高起點高水平，培育一批具有國際領先水平的化學原料藥和中間體產品，進一步突出區(qū)域集約化優(yōu)勢；順應經濟發(fā)展與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的要求，堅持環(huán)境綜合達標治理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經過5-10年的努力，建成我國主要的化學原料藥及中間體生產基地，建成以一批在國際上品種規(guī)模最大、生產成本最低、產品質量最高的化學原料藥產品為依托的世界級化學藥生產基地。同時，發(fā)揮多種所有制優(yōu)勢，加速實施企業(yè)戰(zhàn)略性重組，大力扶持優(yōu)強企業(yè)，發(fā)展一批年出口額超過2-3億美元的大型企業(yè)集團。爭取基地全部建成后，年出口達到50億美元，占全球化學原料藥市場份額約25%。

在集中力量建好浙東南化學原料藥出口基地的同時，全省的化學原料藥工業(yè)突出兩個發(fā)展方向：一是努力改造提高具有競爭優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢的品種，進一步提高現(xiàn)有主導產品的各項技術、經濟指標。研究應用頭孢菌素抗生素的關鍵中間體7-ACA和7-ACX的大規(guī)模生產技術；廣泛采用高產菌種，提高現(xiàn)有發(fā)酵品種的發(fā)酵水平和后處理技術；提高合成、半合成藥生產水平及維生素E的生產工藝等關鍵技術水平，提高普利類他汀類、奧美拉唑等合成藥的工藝水平；加強甾體激素的資源開發(fā)，運用手性藥物合成技術，解決目前存在的消旋體拆分和消旋體處理等難題；加強對頭孢曲松、VE、撲熱息痛等大品種的結晶工藝技術研究，實現(xiàn)計算機輔助控制和操作。二是著力開發(fā)高附加值、高市場潛力、高技術含量的新品種，發(fā)展一批新的經濟增長點。緊跟國際藥品開發(fā)進程，加快仿制一批國外專利失效或即將失效的產品，特別是新型生物及化學藥物，并迅速產業(yè)化，努力縮短與發(fā)達國家的差距，積極占領國內外市場。

（二）建設中藥現(xiàn)代化工程

在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的基礎上，充分利用現(xiàn)代科技的方法和手段，借鑒國際通行的醫(yī)藥標準規(guī)范，研究開發(fā)符合現(xiàn)代用藥習慣、適應國內外市場要求的中藥產品；以藥材生產、中藥工業(yè)和中藥科研現(xiàn)代化為重點，建立科工農貿一體化的中藥產業(yè)體系，培育一批具有較強市場競爭力的企業(yè)集團；加快中藥現(xiàn)代化進程，中藥產業(yè)技術水平大幅提高，傳統(tǒng)中藥產業(yè)的比較優(yōu)勢進一步轉化為競爭優(yōu)勢。**期間，全省中藥現(xiàn)代化工程規(guī)劃投入30億元。爭取到**年，中藥工業(yè)銷售收入達100億元，經濟效益居全國前列。

中藥現(xiàn)代化工程主要從藥材生產現(xiàn)代化、中藥工業(yè)現(xiàn)代化、中藥科研現(xiàn)代化三個方面著力，實現(xiàn)傳統(tǒng)中藥產業(yè)向現(xiàn)代中藥產業(yè)提升，促使中藥產業(yè)化、國際化水平顯著提高。

--推進藥材生產現(xiàn)代化。推進藥材生產的規(guī)范化和標準化，大幅提升藥材生產產業(yè)化水平。實現(xiàn)大宗、地道中藥材和重點中成藥品種所用中藥材規(guī)范化生產，顯著提高中藥材質量和產量。以產地品質管理為中心，有重點地推行藥材種植管理規(guī)范（GAP），建成5個以上符合GAP要求的種植示范基地，全省藥材規(guī)范化種植面積超過30萬畝。積極推廣應用生物技術和新型育種、栽培技術，發(fā)展名貴中藥材種植，創(chuàng)建優(yōu)質藥材品牌。

--推進中藥工業(yè)現(xiàn)代化。突出中藥提取、飲片、成藥三個關鍵環(huán)節(jié)，全面提升技術、工藝、裝備的現(xiàn)代化水平。建成5個以上中藥提取物加工基地，實行中藥標準提取物產業(yè)化生產；發(fā)展一批中藥飲片名牌，建成3個以上現(xiàn)代化的中藥飲片加工基地，以"浙八味"為重點，建立2個以上中藥單味濃縮顆粒飲片生產點；開發(fā)一批中成藥新產品，規(guī)劃研究1個以上一類中成藥新藥，5個以上二類中成藥新藥，及20個左右其它新藥；大規(guī)模實施技術裝備的現(xiàn)代化改造，部分重點骨干企業(yè)在率先建成具有90年代末國際先進生產水平。

--推進中藥科研現(xiàn)代化。進一步實現(xiàn)產學研緊密結合，著力提升中藥研究、開發(fā)水平。中藥基礎研究取得明顯成效，在探索中藥機理、建立中藥研究開發(fā)中心、重點實驗室和臨床實驗基地、推廣中醫(yī)藥理論等中藥基礎研究領域取得較大進展；中藥制劑新技術的研究開發(fā)應用取得明顯成效，推進中成藥新藥研究開發(fā)和傳統(tǒng)產品的二次開發(fā)，重點選擇20個傳統(tǒng)名優(yōu)中藥實施二次開發(fā),"老藥新做"，提高產品檔次和適應現(xiàn)代用藥習慣。爭取2-3個品種以新藥的標準通過美國FDA認證。

（三）建設醫(yī)藥高新技術產業(yè)化工程

重點在杭州市經濟技術開發(fā)區(qū)設立醫(yī)藥高新技術產業(yè)園區(qū)，增加基礎設施投資，輔以優(yōu)惠政策，建設杭州"新藥港"，努力使杭州醫(yī)藥高新技術產業(yè)園區(qū)成為全國一流的"高起點、優(yōu)結構、外向型、復合型"現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)發(fā)展重點：突出發(fā)展生物醫(yī)藥和天然藥物；加強與國際跨國公司合作并加大國內外招商力度，引進和發(fā)展新的化學專利藥、制劑新劑型和先進醫(yī)療器械。重視科技研究開發(fā)體系的建設，建立生物基因工程、天然藥物、化學藥新制劑等技術創(chuàng)新中心；建立生物醫(yī)藥、海洋藥物、天然藥物和醫(yī)療器械等醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)服務中心（孵化器）；依托國內外科研機構和大專院校，與醫(yī)藥企業(yè)共組科技創(chuàng)新平臺。爭取經過5-10年的發(fā)展，工業(yè)總產值增長2-3倍；園區(qū)全部建成后，達到年產值150億元以上的經濟規(guī)模。

高新技術產業(yè)化工程中，制劑、生物制藥和醫(yī)療器械的發(fā)展方向是：

--制劑產品。一方面積極開發(fā)新品種。針對病原結構的變化，開發(fā)一批老年病、心血管疾病、腫瘤病等高發(fā)病源的特效藥。另一方面積極開發(fā)新劑型。主要是發(fā)展控釋、緩釋、透皮吸收制劑和復方制劑，爭取到**期末形成一批多劑型、高附加值及高生物利用度的新產品。

--生物制藥。實施"進口替代"戰(zhàn)略，發(fā)揮我省民間資金充足的優(yōu)勢，利用政府和民間力量，在瞄準國外同類產品的高起點上發(fā)展生物制藥，力爭有較大突破。重點發(fā)展基因工程藥物、基因重組疫苗、診斷和治療用單克隆抗體。針對神經系統(tǒng)、腫瘤、艾滋病及免疫缺陷等重大疾病，開發(fā)白細胞介素類、造血因子類和其他細胞因子類產品。

--醫(yī)療器械。重點發(fā)展醫(yī)用制冷設備、醫(yī)用光學內窺鏡、無損傷檢測設備、便攜式新型心電監(jiān)護系統(tǒng)等產品。加強與省內知名機械、電子企業(yè)和科研院所的合作，共同開發(fā)高精尖、光機電一體化的診斷、治療、檢驗型儀器設備，開發(fā)家庭用保健、康復、理療型醫(yī)療器械產品。

五、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

（一）大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新

建立健全適應國際醫(yī)藥競爭形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術創(chuàng)新體系及運行機制，加快運用高新技術和先進適用技術改造企業(yè)技術裝備和工藝水平，進一步發(fā)展醫(yī)藥高技術產業(yè)。到**期末，全行業(yè)的研究與開發(fā)費用投入占銷售額的比例達6%，重點骨干企業(yè)達8%以上。

1、建立健全技術創(chuàng)新的"一個體系"和"三個機制"

--"一個體系"：建立以企業(yè)技術中心為核心的技術開發(fā)體系。以組建企業(yè)技術中心為重點，以抓好企業(yè)技術中心試點為突破口，以支持高新技術產品的研究開發(fā)和項目的產業(yè)化為手段，全行業(yè)基本形成初具自主創(chuàng)新能力、多層次的技術開發(fā)體系。

--"三個機制"：一是加速形成有利于自主創(chuàng)新的技術進步運行機制。建立以企業(yè)為主體、多渠道資金支持的投入體系。完善企業(yè)科技進步獎勵制度為主的激勵機制，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的內部環(huán)境，引進和培養(yǎng)一批懂專業(yè)、善經營、會管理的復合型科技人才和外向型人才。堅持技術開發(fā)與引進、消化、吸收相結合，堅持技術創(chuàng)新與技術改造、質量振興等工作相結合，廣泛開展形式多樣的國內外醫(yī)藥技術、經濟交流合作。

二是加速形成科技成果轉化機制。擴大企業(yè)"產學研"聯(lián)合，吸引國內外科技力量進入企業(yè)或參與企業(yè)技術開發(fā)。建立以項目為紐帶，以聯(lián)合共建實驗室、研究中心為主要內容，多種形式、長期穩(wěn)定的合作關系。培養(yǎng)和建立一支具有高素質的職業(yè)醫(yī)藥技術經紀人隊伍，加大科技成果推廣力度。建立具備科技成果轉化"孵化器"作用的技術服務機構。

三是加速形成醫(yī)藥科技風險投入機制。增強企業(yè)對高新技術風險投入的意識，提高企業(yè)研究和開發(fā)經費中投資高新技術項目的比例。設立由政府職能部門管理、由多種資金渠道組成的醫(yī)藥科技風險投資基金，扶持對全行業(yè)具有導向性的、高水平的醫(yī)藥研究開發(fā)項目。引導民間資本和行業(yè)外資金開辦醫(yī)藥技術風險投資公司，從事醫(yī)藥新技術研究開發(fā)和產業(yè)化的風險投資。

2、著力提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力

一是繼續(xù)提升產、學、研合作的規(guī)模和層次。更大規(guī)模、更高層次推動醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展與科研院所、大專院校多種形式的合作，形成穩(wěn)定有效的技術支持。有條件的企業(yè)要從過去追蹤了解科研單位在研課題、選擇受讓科研成果的被動科研為主，積極向先期介入科研、進而逐步主導研究進程的主動科研為主轉變。二是努力提高自主開發(fā)能力。大中型企業(yè)要建立研究開發(fā)機構。列入跨國公司培育的企業(yè)在現(xiàn)有研究所的基礎上，建立具有優(yōu)良的硬件設施、良好的實驗環(huán)境、緊跟世界高新技術發(fā)展步伐的開發(fā)研究機構。鼓勵企業(yè)到發(fā)達國家開辦科研機構。技術開發(fā)戰(zhàn)略的重心從單純仿制向仿創(chuàng)結合轉移，進而實現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破。在分析解剖國外新上市產品、進口藥品和一些銷售量大的非專利藥品的基礎上大膽創(chuàng)新，研制開發(fā)擁有專利技術或具行政保護的高新技術產品，形成特色主導品種。積極培養(yǎng)和引進高層次的研究人才，加強新產品、新技術的開發(fā)。

3、加大技術改造力度

一是積極推進高新技術產業(yè)化和采用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)。全面運用信息技術、集成控制、納米技術、生物工程、膜過濾、手性反應、光化學反應技術、多肽藥物固相合成技術、耦合結晶、分子精餾、超臨界提取等高新技術和先進適用技術，提高醫(yī)藥產品的質量和技術水平，增強在國際市場中的競爭力。爭取在緩控釋制劑的定速、定位、定時釋放技術，制備靶向釋放系統(tǒng)的脂質體技術，單克隆抗體技術，超聲技術，固體分散技術，球晶技術等方面取得突破。采用先進的"三廢"處理技術，把環(huán)境污染降低到最低程度，確保經濟、社會、環(huán)境、效益同步發(fā)展。

二是全面提高技術裝備水平和信息化、自動化控制水平。在合成和發(fā)酵過程，推廣全過程計算機控制，采用膜過濾等新技術實現(xiàn)封閉式生產。中成藥提取采用膜過濾、超臨界二氧化碳萃取等新技術，改造傳統(tǒng)提取方法。制劑生產，采用新型的連動性的裝備、先進的自動化程度較高的包裝機械。推廣全自控精密微孔多管過濾機、智能化多功能過濾機、全自動瓶塞清洗機等自動化、智能化制藥設備。采用先進、節(jié)能的空壓設備等公用工程裝備，提高用氣質量。

三是全面推行GMP（藥品生產管理規(guī)范）認證，提高藥品生產規(guī)范水平。企業(yè)要按照GMP規(guī)定，在改造硬件的同時，建立和完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)生產過程的規(guī)范化、標準化。**期末，制藥企業(yè)全部達到GMP規(guī)范要求。

（二）推進產業(yè)組織優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設

堅持"大上規(guī)模，小創(chuàng)特色"。著眼于提高產業(yè)組織化水平，繼續(xù)培育大公司大集團，對中小企業(yè)加大扶持；著眼于提高資源配置水平，進一步推動企業(yè)兼并、重組、上市和利用外資；著眼于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步深化企業(yè)內部制度改革和優(yōu)化企業(yè)資本結構。

1、培育大公司大集團

以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推進企業(yè)重組為抓手，促進大公司大集團上規(guī)模、上水平，進一步發(fā)揮行業(yè)的示范、帶動和整合作用。一要引導大公司大集團處理好自我積累型發(fā)展和資本聚集型發(fā)展的關系，處理好資本經營與產品經營的關系，處理好主業(yè)與副業(yè)的關系，提高企業(yè)規(guī)模和經營水平，提高增長質量和效益。二要引導企業(yè)進一步深化改革，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要在**的基礎上，進一步深化產權制度改革，推進員工持股計劃，鼓勵經營者適當持大股，向混合所有制的現(xiàn)代公司制發(fā)展。屬于民營企業(yè)的大公司大集團，要加快向規(guī)范的公司制轉變。各類大公司大集團特別是通過資產重組設立的企業(yè)，要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求構筑法人治理結構，從思想認識上、組織體系上和企業(yè)的運行機制上融合一體，使聯(lián)合企業(yè)真正成為一個有機整體，內部資源得到最大優(yōu)化。爭取更多的大公司大集團股票上市，成為經營規(guī)范、效益優(yōu)良、信用可靠的高素質上市企業(yè)，成為全省行業(yè)發(fā)展的典范。

2、支持中小企業(yè)發(fā)展

制訂鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，加快建立為中小企業(yè)提供資金融通、技術開發(fā)、管理診斷、信息咨詢、工業(yè)設計、市場開拓、外貿指導、人才培訓等多方支持的行業(yè)服務體系。積極引導中小企業(yè)圍繞名牌產品發(fā)展或為大型企業(yè)提供配套服務，在社會化、專業(yè)化分工協(xié)作體系中重新定位，謀求發(fā)展；引導中小企業(yè)在某個小品種、小類別中形成較高的市場占有率，促使更多企業(yè)向高科技的"小而精"型、具有特色優(yōu)勢的"小而特"型、專業(yè)配套的"小而專"型的"小型巨人"企業(yè)發(fā)展。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結構

注重吸收增量與盤活存量相結合，擴大和優(yōu)化資本規(guī)模。推進工商企業(yè)的產權改革和企業(yè)改組，吸收海內外法人、個人參股控股實現(xiàn)產權主體多元化，條件成熟的依法改制為現(xiàn)代公司制企業(yè)。引導大企業(yè)集團、各類投資機構對我省醫(yī)藥工商企業(yè)實施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的購并，完成一批企業(yè)的嫁接改造。繼續(xù)加強招商引資工作，提高利用外資的水平。繼續(xù)推動企業(yè)在境內外上市，幫助優(yōu)勢企業(yè)做好爭取上市工作，利用資本市場籌集發(fā)展資金。力爭**期間有2家企業(yè)成功上市。

（三）大力拓展國內外市場

深化流通體制改革，規(guī)范藥品流通秩序，實施國際經營戰(zhàn)略，開拓國內外市場，為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的需求空間。

1、適應流通體制改革和藥政、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的趨勢，建立"高效開放、宏觀調控、有序競爭、科學管理"的醫(yī)藥流通新體制，實現(xiàn)減少環(huán)節(jié)、降低成本、加快物流、提高效益的目的。推動醫(yī)藥工商企業(yè)發(fā)展總總經銷，逐步形成以資本為紐帶的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、調批零一體化的母子公司制企業(yè)集團，形成全國總、地區(qū)分銷商、零售連鎖店的工商一體化的流通格局。大力開拓農村市場，加快發(fā)展零售業(yè)。

2、實施全球營銷策略。以全球戰(zhàn)略眼光，積極參與國際經濟分工；堅持國內外市場并舉的方針，進一步擴大市場空間。采用自營或委托進出口業(yè)務等多種形式，發(fā)展與東南亞、西歐、東歐等國家和地區(qū)的貿易往來。鼓勵有條件的企業(yè)到境外自辦、聯(lián)辦跨國公司，以資本擴張促進商品擴張。重點出口企業(yè)要從依賴商為主，轉向逐步自主開發(fā)國際藥品市場，逐步控制更多的營銷渠道，逐步建立一支適應國際市場的營銷隊伍。

3、積極探索建立醫(yī)藥物流中心。堅持社會化和資源優(yōu)化配置原則，建設連鎖企業(yè)配送中心，配套發(fā)展商品流和信息流。適時配置計算機管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)藥品配送的科學管理，達到高效、低耗、安全、方便、快捷的目的。

4、重點培育的大公司大集團要發(fā)揮營銷主力軍作用，建立一個強有力的市場調查和市場信息處理研究部門，組織一支富有開拓能力、高素質的營銷隊伍，形成一個具有一定規(guī)模的分銷網絡；運用新的營銷策略，加大市場開發(fā)投入，不斷提高市場競爭力。

（四）落實促進行業(yè)發(fā)展的配套政策

充分利用國家和省出臺的促進經濟發(fā)展的各項政策。對已出臺的政策進一步落實并完善，對需推出的政策積極爭取，盡可能為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

1、省社保部門優(yōu)先推薦本省的制劑大品種列入國家醫(yī)療保險用藥乙類目錄。按勞動與社會保障部等七部委《關于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)藥保險用藥范圍管理辦法》的規(guī)定，省經貿委加強和社保部門溝通，及時調整乙類目錄。按國務院糾風辦等六部委關于糾正醫(yī)藥購銷中不正之風的有關規(guī)定，進一步規(guī)范藥品集中招標采購工作，規(guī)范藥品市場秩序，抑制藥價虛高。

2、引導浙東南化學原料藥出口基地健康發(fā)展。對工藝技術先進企業(yè)、產品出口型企業(yè)、國外大公司進區(qū)優(yōu)先鼓勵，對以貿易為主的工貿企業(yè)、污染不能治理的企業(yè)、不符合國家產業(yè)政策的企業(yè)嚴格限制入區(qū)?；厣a的產品必須是輕污染、低能耗、高效益、高附加值產品?；亓腥雵液褪≈攸c建設的項目，所需建設占用農用地指標，予以計劃單列；產品報批優(yōu)先給予審批，盡量縮短評審時間；已批復生產的產品，其他企業(yè)原則上不再布點生產。申請新公司、新車間，簡化審批程序，優(yōu)先立項。指導和幫助藥品生產企業(yè)盡快通過GMP認證。

3、爭取設立中藥現(xiàn)代化專項資金，用以引導、扶持中藥生產企業(yè)、科研院所、社會中介服務機構實施中藥現(xiàn)代化工程。由政府出資，吸引上市公司、國內外財團、民間資金入股，籌建中藥產業(yè)風險投資機構。設立重點面向前期投入風險大、市場前景好、具有廣泛經濟效益和社會效益的中藥產品和中藥項目的產業(yè)風險投資基金。

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關鍵詞：醫(yī)藥電子商務；O2O模式；問題；未來展望

一、引言

醫(yī)藥電子商務就是用以Internet技術為主要代表的現(xiàn)代科學技術，對傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)進行的客觀上需要、技術上可能、時機上成熟、政策上鼓勵和經濟上合理的改造。[1]醫(yī)藥電子商務主要有兩種：一是企業(yè)對企業(yè)的交易，它占整個醫(yī)藥電子商務交易額的85%。二是網上藥店對消費者的交易，只占整個醫(yī)藥電子商務的15%左右。[2]由于電商模式省去了中間商等環(huán)節(jié)，所以醫(yī)藥企業(yè)都可以從中獲得發(fā)展機會并且獲利。數(shù)據顯示：全球有20家大型制藥企業(yè)已開展電子商務模式，其中歐洲藥店90%以上都開展了網上藥品預訂服務；美國已經有1000多家網上藥店，市場規(guī)模將近1700億美元。所以醫(yī)藥行業(yè)推行電子商務是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，[3]研究中國醫(yī)藥電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢存在著重要意義。

二、國內醫(yī)藥電子商務企業(yè)現(xiàn)狀

在中國，網上藥品交易模式還處于發(fā)展階段。隨著2006年北京第一家網上藥店的資格發(fā)放，截至2007年年底，可提供網上藥品交易服務的網站全國一共有1257家，而針對消費者的網上藥店只有7家。有關資料顯示，目前中國醫(yī)藥業(yè)采購市場總額為280億美元，到2010年將會達到600億美元。[3]這其中蘊藏了巨大的商機，如果將電子商務和醫(yī)藥行業(yè)有機結合，醫(yī)藥采購市場占有率將大幅提高。以下是目前國內最著名的三家醫(yī)藥電子商務公司。

（1）中國醫(yī)藥（上海）經貿信息網。中國醫(yī)藥（上海）經貿信息網于1999年10正式運營，主要以上海醫(yī)藥為賣方，首期的買方有全國36個網點、36家醫(yī)院、60家藥房。1999年走單量為1200萬元。2000年網上走單量突破2億。

（2）中國金藥電子商務網。中國金藥電子商務網絡系統(tǒng)計劃總投資6億元人民幣，前后開發(fā)了“全國醫(yī)藥技術市場網”“全國醫(yī)藥統(tǒng)計網”“全國中藥材信息網”等子網系統(tǒng)?，F(xiàn)在已有1000多個單位成為“金藥網”的用戶。

（3）海虹醫(yī)藥電子商務。上海醫(yī)藥電子商務網是由上海衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務有限公司運營的服務于上海市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、政府機構和社會大眾的電子商務網絡系統(tǒng)。由于工作處于啟動階段，該公司2000年虧損32.25萬元。2000年底至2001年初，公司先后各投資80萬元成立了山東、天津、青海、云南、貴州分公司，以進一步在全國推廣醫(yī)藥電子商務。

據中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據顯示，2011年我國網絡零售市場交易規(guī)模達到 8 019 億元，同比增長56%，而據中國網上藥店理事會最新統(tǒng)計的數(shù)據顯示，2011年醫(yī)藥 B2C（business to customer）的規(guī)模僅為4億元，只有5家網上藥店銷售額超過 5000萬元。[4]總的說來，國內目前醫(yī)藥電子商務只是扮演著“集中招標”的角色，但是基于國內消費發(fā)展現(xiàn)狀，醫(yī)藥電子商務發(fā)展前景廣闊。

三、國外醫(yī)藥電子商務的現(xiàn)狀

（1）美國醫(yī)藥電子商務的發(fā)展。美國是最早在醫(yī)藥商業(yè)領域廣泛采用計算機技術的國家。經過十多年的發(fā)展，美國的醫(yī)藥電子商務形成了B2B、B2C、第三方醫(yī)藥電子商務（公共交易平臺）等多種形式并存的局面。[5]

（2）歐洲電子商務的開展。除了德國、法國、意大利等國家出于消費觀念差異的原因對醫(yī)藥電子商務持消極態(tài)度，在荷蘭、丹麥，處方藥與OTC的電子交易已進入實質性操作階段。消費者普遍認為，電子商務不僅有好處，而且是不可避免的。斯德哥爾摩被作為歐洲的互聯(lián)網之都，對醫(yī)藥電子商務的看法也非常樂觀，許多人對醫(yī)藥電子商務的發(fā)展抱有很高的期望。[6]

通過借鑒他國經驗，可以正確認識我國在發(fā)展醫(yī)藥電子商務中的不足之處，明確政府推動力量的重要性，使我國醫(yī)藥電子商務在今后的發(fā)展過程中少走彎路，穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、O2O 模式在醫(yī)藥電子商務領域的應用

（1）O2O 模式在醫(yī)藥領域的應用。O2O電子商務是Online線上網店Offline線下消費，O2O電子商務模式在醫(yī)藥行業(yè)的應用具體方式可以是消費者在網上藥店瀏覽藥品信息后發(fā)出購藥需求，并下訂單。網上藥店確認訂單后將向在顧客附近的會員藥店提供顧客需求信息，由會員藥店的營業(yè)員或第三方物流公司提供物流服務，將藥品安全快捷地送達消費者。

（2）醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展O2O模式的合理性?；诮陙?，我國政府非常重視醫(yī)藥流通產業(yè)的發(fā)展，先后制定了一系列的鼓勵政策。鼓勵規(guī)范經營的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網上藥店。很顯然，O2O模式使醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)線上、線下做到有機融合，很好地響應了政府對于藥品流通行業(yè)轉變發(fā)展方式的政策要求，具備良好的外部發(fā)展環(huán)境。[7]

（3）O2O醫(yī)藥模式發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。從內部看，醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有運作方式傳統(tǒng)；信息化程度低；物流配送基礎差；配置網絡覆蓋面狹窄。由于O2O是將整個購藥過程分開由不同部門完成，所以如何使不同區(qū)域的信息系統(tǒng)有機整合，系統(tǒng)地服務全國消費者進而最快完成交易，以及合理分配利潤是醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)面臨的重要問題。另外，一些技術方面的問題也是商家必須考慮的：如何實現(xiàn)安全支付，如何完成低成本專業(yè)配送，如何實時更新網上信息等。

（4）對策與建議。1）加大企業(yè)信息系統(tǒng)整合力度，實現(xiàn)信息化建設。2）完善銷售分成模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。3）加強人才培訓選拔，建立專業(yè)性客服體系。4）結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，線上線下有機整合。5）在銷售終端注重顧客服務。

（5）醫(yī)藥電子商務的未來展望。醫(yī)藥電子商務其本身具有極大的市場潛力。我國擁有13億人口，這是醫(yī)藥行業(yè)最大的市場后盾。雖然目前我國擁有6000多家醫(yī)藥企業(yè)，但是規(guī)范程度較低。而醫(yī)藥電子商務可改變醫(yī)藥行業(yè)“多、小、散、亂”的現(xiàn)狀，扭轉成本高、效益差的局面。

相信在政府體制改革的推動下，在建立安全、高效的安全認證機制和規(guī)范的應用環(huán)境下，電子商務可以從各方面增強企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1] 王征平.醫(yī)藥電子商務簡介[N].醫(yī)藥導報，2001-03-20：3.

[2] 陳朝暉，林萬蓮.淺述醫(yī)藥電子商務[J].醫(yī)學信息，2002（10）.

[3] 王彥麗，翁蘇湘，周姍姍.中國醫(yī)藥電子商務發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].吉林醫(yī)藥學院學報，2009-08-30：4.

[4] 中國電子商務研究中心.2011年度中國B2C電子商務市場調查報告[EB/OL].2012-05-18，2013-01-25.

[5] 孟令全，劉志剛，施伯琰，等.美國醫(yī)藥電子商務發(fā)展情況及其對我國的啟示[J].中國藥房，2006，17（7）：551-553.

篇6

目前全部基金已經公布完2008年3季度報告，根據證監(jiān)會行業(yè)的分類，基金持有生物醫(yī)藥行業(yè)的總市值占基金全部持股市值的比例為5.10%（生物醫(yī)藥行業(yè)流通市值占A股上市公司總流通市值比重為3.77%），行業(yè)明顯繼續(xù)被超配。從持股數(shù)量上來看，扣除因轉增、送股等被動持股增加的情況下，截至2008年3季度末，基金重倉持股總數(shù)比2008年2季度末下降了2.68%，變化幅度不大；從市值方面來看，基金公司重倉持有的醫(yī)藥股市值合計為159.50億元，由于大盤因素的影響，與2008年2季度末相比下降7.40%。從持股結構上來看，被重倉持有的醫(yī)藥股由2季度末的34家增加到36家，變化不大；而重倉持有醫(yī)藥股的基金數(shù)量由2季度末的139支激增到171支，增加了32支基金。天相投顧分析師認為這種現(xiàn)象無論是基金主動增倉還是被動表現(xiàn)，都表明了基金在當前形勢下對醫(yī)藥股偏好的態(tài)度。首先，醫(yī)藥行業(yè)是典型的非周期性行業(yè)，受宏觀經濟影響較小；其次，在“醫(yī)改”的大背景下，需求不斷上升，醫(yī)藥公司盈利有保障，因此從三季度基金重倉股醫(yī)藥股的情況來看，醫(yī)藥股再次成為資金的避風港。

齊魯證券分析師認為，在經濟面臨一定不確定的環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)是增長比較確定的行業(yè)之一，推動醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)高增長的主要因素有：人口的增加、人口老齡化程度的加劇、醫(yī)療保障體系建設等，醫(yī)藥行業(yè)在未來相當長一段時間內將是我國最具成長性的行業(yè)之一，也是最具投資價值的行業(yè)之一。從估值方面來看，經過近期股價的大幅調整后，醫(yī)藥板塊的估值水平也有大幅降低，目前醫(yī)藥板塊的平均市盈率為22倍左右，對于一個能夠保持穩(wěn)定增長的行業(yè)（未來幾年的增長率在20%――25%之間），在當前的估值水平下已經具備投資價值。另外，從技術的角度來看，這一市盈率也是處于整個行業(yè)的較低水平。綜合以上考慮，認為醫(yī)藥行業(yè)已經具備積極的投資價值，建議投資者對醫(yī)藥行業(yè)應多加以關注。

興業(yè)證券分析師認為，中國目前在全球醫(yī)藥產業(yè)鏈當中的定位相對仍較為低端，在國際醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)轉移之際，中國行業(yè)也面臨著眾多發(fā)展機遇。從估值看，目前A股市場醫(yī)藥板塊溢價率維持在60%左右，在目前溢價率處于高位的時候很難獲得超額收益；但長期來看，醫(yī)藥行業(yè)仍然值得關注，建議投資者選擇具有差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)和“醫(yī)改”受益企業(yè)。

本周入選的30只股票中有22只股票的2008年預測市盈率小于20倍，大于30倍的有3只。從今日投資個股安全診斷來看，25只股票的安全星級均為三星或以上級別。本周30只盈利預測調高的股票中，我們選擇天壇生物（600161）和上實醫(yī)藥（600607）給予簡要點評。

天壇生物（600161）：受益行業(yè)高景氣

天壇生物（600161）是國內最大的疫苗生產企業(yè)，主導產品包括重組酵母乙型肝炎疫苗、脊髓灰質炎疫苗、麻風二聯(lián)疫苗、麻腮風三聯(lián)疫苗、Vero細胞乙型腦炎滅活疫苗、人血白蛋白、靜脈注射用人免疫球蛋白、各種診斷試劑等，在國內市場占有50%-70%的市場份額。

三季報符合市場預期。08年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入5.13億，同比增長40.27%，營業(yè)利潤1.83億元，同比增長35.58%，利潤總額1.86億元，同比增長40.88%，歸屬于母公司的凈利潤9972萬元，即每股收益0.20元，同比增長18.16%；其中第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.94億元，同比增長37.86%，歸屬于母公司的凈利潤4263萬元，同比增長41.29%。

從三季報來看，公司的疫苗產品總體銷售勢頭良好，收入同比增長超過100%的品種有四個：麻風二聯(lián)疫苗帶來最大增量，全年在計劃免疫內中標超過1000萬劑，東方證券分析師估計其它渠道銷售在400-500萬劑，年底前開票銷售至少達到1200萬劑，出廠均價在11元/劑左右，全年帶來的收入不會低于1.32億元；風疹減毒活疫苗均價5元/劑，全年銷售1100萬劑；流感裂解疫苗均價28元/人份，全年另外吸附無細胞百日咳、白喉、破傷風聯(lián)合疫苗增長約在107%左右。乙肝疫苗銷售平穩(wěn)，計劃內（5ug）與計劃外（10ug）合計銷售應不低于7000萬元，略高于去年，凍干Vero細胞乙腦疫苗也有5500萬元左右的收入。

疫苗產品迎來快速發(fā)展期。受到國家擴大計劃免疫范圍和嬰兒出生率的提升的影響，整個疫苗行業(yè)的增長速度有望加快，過去幾年疫苗行業(yè)的增長速度在15％左右，海通證券分析師預計未來幾年疫苗行業(yè)的增速有望達到25％。

中投證券分析師認為，公司連續(xù)兩個季度數(shù)據均非常優(yōu)秀，確立了持續(xù)向好的經營趨勢，同時反映出行業(yè)在免疫規(guī)劃擴容的高景氣度。公司未來看點包括1、行業(yè)明確受益醫(yī)改，且自身潛力巨大，未來幾年行業(yè)增長將保持在20%以上；2、公司重點產品麻腮風疫苗已經恢復生產和銷售，09和10年將對公司業(yè)績產生較大貢獻；3、成都蓉生的注入將使公司成為國內血液制品的龍頭，行業(yè)的高景氣度對公司業(yè)績以及現(xiàn)金流產生有利影響；4、作為央企上市平臺，公司資產整合的預期仍然明確。

今日投資《在線分析師》顯示：公司2008-2010年綜合每股盈利預測分別為0.28、0.40和0.52元，對應動態(tài)市盈率為40、28和21倍；當前共有12位分析師跟蹤，其中建議強力買入和買入的分別為4和8人，綜合評級系數(shù)1.67。

風險因素：同屬中生集團的上海生研所進入麻腮風三聯(lián)疫苗市場，未來擴張速度，以及與天壇生物的互動值得注意；疫苗行業(yè)屬高風險高壁壘的行業(yè)，存在突發(fā)事件風險。

上實醫(yī)藥（600607）：期待資產整合

上實醫(yī)藥（600607）主要從事生產生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械及其他，分別持有控股青春寶藥業(yè)有限公司、上海三維生物技術有限公司55%和70.4%的股份，公司的實際控制人為上實集團。

業(yè)績增長穩(wěn)健，符合預期。08年1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.7億元，同比增長19.38%，環(huán)比中報增速提高了0.78個百分點。實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.3億元，同比增長35.97%，每股收益0.355元。扣除證券投資損益后的凈利潤為1.23億元，同比增長53.3%，每股收益0.334元。經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額2.35億元，即每股0.64元，同比增長225.2%。整體而言，1-9月公司收入、利潤增長穩(wěn)健，現(xiàn)金流十分健康。單季度數(shù)據看，前三季度分別實現(xiàn)營業(yè)收入8.14億元、8.08億元、8.49億元。剔除證券投資影響，7-9月單季實現(xiàn)每股收益0.109元，而1-6月每股收益0.227元。

海通證券分析師認為，普藥和醫(yī)療器械面臨“醫(yī)改”政策為公司帶來了良好發(fā)展機遇。公司旗下的常州藥業(yè)是典型的化學普藥生產企業(yè)，有4個產品進入國家第一批城市社區(qū)和農村基本用藥。2008年是國家大力推進“醫(yī)改”的一年，政府加大投入，普藥的增長速度將明顯加快，公司的產品生產規(guī)模和品種符合地區(qū)招標采購的要求，獲益程度也最大，值得看好。公司的醫(yī)療器械具有較好的品牌，部分產品的市場占有率名列前茅，這些產品在國家大力發(fā)展社區(qū)醫(yī)療和農村合作醫(yī)療的背景下，需求將大幅增長。

公司是上實集團醫(yī)藥資產整合平臺。公司在上實集團內的定位非常明確，通過增發(fā)的形式低價收購集團的優(yōu)質醫(yī)藥資產并做大做強醫(yī)藥主業(yè)。雖然定向增發(fā)的進度難以確定，但主要工作已經進入最后攻堅階段。根據上海醫(yī)藥收購報告書公告，本次重組或通過吸收合并，或將相關上市公司按工業(yè)制造和分銷零售專業(yè)分工，形成相關上市公司經營特點，強化主業(yè)，進一步提升公司的投資價值，并消除可能潛在的同業(yè)競爭。最遲在2008年11月30日前，需將上藥集團、上海醫(yī)藥、中西藥業(yè)以及上實控股、上實醫(yī)藥的所有藥品批文及生產情況調查完成。最遲于2009年6月30日前，提出消除同業(yè)競爭的方案，整合相關業(yè)務，解決同業(yè)競爭問題。東方證券分析師認為，在不考慮資產注入情況下，上實醫(yī)藥目前估值在醫(yī)藥公司中已處于較低的水平；而上實醫(yī)藥未來值得期待的原因來自于新一輪資本運作，維持“增持”評級。

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關鍵詞:藥品物流；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展思路

中圖分類號：F252.8 文獻標識碼：A

一、 國內外藥品物流現(xiàn)狀分析

1．西方發(fā)達國家藥品物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀

據統(tǒng)計，美國醫(yī)藥商業(yè)市場經過自由競爭，目前已經形成了高度集中的產業(yè)格局。醫(yī)藥分銷的前三位即占到整個醫(yī)藥市場的95％以上，麥卡森公司（McKesson）和卡迪諾健康有限公司（CardinalHealth）即是排名第一和第二的公司，分別占據全美市場30％以上，排進世界財富50強。其中McKesson公司一年銷售額就達368億美元；日本最大的75家藥品批發(fā)企業(yè)也占了業(yè)務量的95％以上。諸如美國、日本、德國等西方資本主義發(fā)達國家，藥品物流已處于相對壟斷地位，可以說產業(yè)壟斷化、企業(yè)寡頭化、經營規(guī)?；菄H醫(yī)藥物流產業(yè)的總體特點和發(fā)展趨勢。

2．國內藥品物流的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的改革和 OTC 藥品市場的快速發(fā)展，作為架接制藥企業(yè)與用戶之間的重要通道――藥品物流， 國內首家現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心――北京醫(yī)藥物流中心、西部規(guī)模最大的醫(yī)藥物流中心――成都醫(yī)藥物流中心區(qū)、新疆新特藥民族藥業(yè)物流配送中心等已正式投入使用。隨著醫(yī)藥物流熱的興起，我國醫(yī)藥流通領域一直由國有企業(yè)壟斷的格局也正在改變，實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網絡積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起；外資企業(yè)也密切關注國內市場的變化，伺機進入。

二、吉林省藥品物流配送系統(tǒng)存在的問題

1．吉林省藥品物流組織方面的問題

現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。吉林省現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；I銷區(qū)域全國化、流通技術科學化、經營行為規(guī)范化等方面，同發(fā)達國家相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏市場開發(fā)和服務能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)必須通過業(yè)務的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提高企業(yè)的運作效率。

2．吉林省藥品物流專業(yè)化方面的問題

物流專業(yè)化方面存在以下問題：一方面是物流設施短缺，而另一方面是現(xiàn)實當中有許多碼頭、倉儲、專用線的利用率很低，例如目前全國倉庫面積平均利用率不到40%。由于醫(yī)藥企業(yè)也不例外,既怕失去采購和銷售的控制權,又怕額外利潤被別的企業(yè)賺去,于是紛紛自營物流,從原料藥采購到成品藥銷售,這一過程中的一系列物流活動都由企業(yè)內部組織自我完成。

3．吉林省藥品物流市場方面的問題

在我國從事醫(yī)藥生產企業(yè)約有近6000多家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.7萬多家，在冊登記的醫(yī)藥零售店約有14萬多家。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)市場占有率和市場集中度低，導致企業(yè)的經營成本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經濟效益較低。省內的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)多半各自為政， 造成醫(yī)藥物流資源浪費嚴重； 信息化水平低下，網絡技術應用不廣泛,電子資料交換(EDI ) 、企業(yè)資源管理( ERP) 、分銷需求計劃(DRP) 、有效客戶反應( ECR) 、電子自動訂貨(EOS) 、衛(wèi)星定位技術( GPS) 等圍繞物流信息交換與管理的技術并未普及。企業(yè)又大多沒有物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈接和共享,遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。

三、吉林省藥品物流配送系統(tǒng)的發(fā)展思路

1．由“分散競爭”向“寡頭壟斷”市場結構發(fā)展

伴隨著經濟全球化進程的加快， 各國之間的經濟競爭日趨激烈， 競爭的焦點集中在企業(yè)綜合實力的較量。近年來，我國醫(yī)藥商業(yè)前10名銷售合計的市場份額從2002 年的33％增長到2003年的38％，2004年達到了 58％，其中利潤占據 整個行業(yè)的一半以上，這說明我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，已有向寡頭壟斷方向演變的趨勢。

2．實現(xiàn)醫(yī)藥流通業(yè)的信息化，提高管理水平

物流信息化就是充分利用企業(yè)物流系統(tǒng)內部、外部的物流數(shù)據資源，建立物流信息平臺，實現(xiàn)物流信息的數(shù)字化、網絡化、市場化；利用信息技術指導物流流程中的每一個環(huán)節(jié)：運輸、倉儲、加工、整理、配送、車輛調度、路徑選擇 等；物流信息化同時可對物流過程中的各種決策活動提供決策支持，提高企業(yè)決策的科學性和準確性，提高企業(yè)市場反應能力，發(fā)現(xiàn)市場的新機會。

3．發(fā)展社會化醫(yī)藥物流網絡，降低物流成本， 提高物流服務水平

醫(yī)藥企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產的產品有限，因而除了銷售自己的產品外，必然會其他企業(yè)的產品。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率，所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方轉變。第三方物流,其一般不擁有商品,不參與商品的買賣,只是在物流渠道中,有專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內向用戶提供系列化、個性化、信息化的全部或部分物流服務。企業(yè)引入第三方物流后一方面可以從非核心業(yè)務中擺脫出來,集中精力專注于自己的核心業(yè)務,比如新藥研發(fā)。一方面可以通過第三方物流實行社會化混載運輸降低流通成本,減低倉庫養(yǎng)護及庫存成本。

4．打造配送中心，整合社會運輸資源，降低運輸費用

隨著連鎖藥店的普及,以及醫(yī)療集團連鎖診所的開設,建立配送中心不可避免。建立配送中心是一種先進的社會化流通體制與合理高效的現(xiàn)代化物流運作方式,它可以最大限度的壓縮流通時間,降低流通費用,實現(xiàn)少庫存或零庫存。目前,全國醫(yī)藥流通企業(yè)的平均費用率將近11 % ,國家計劃通過5年的時間把這個數(shù)字降到6 %。數(shù)據表明在流通領域通過物流來整合運輸資源從而降低總成本的空間和潛能很大。因此,吉林省大型醫(yī)藥企業(yè)可通過組建配送中心對藥品進行統(tǒng)一的在庫管理、周轉、分揀以及配送,從而加快藥品的流通速度,提高藥品流通效率,實現(xiàn)整個醫(yī)藥行業(yè)信息資源整合,加快醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

作者單位：東北師范大學商學院

參考文獻

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篇8

醫(yī)藥工業(yè)2004年的增加值結構顯示，化學藥品工業(yè)在我國制藥生產工業(yè)領域仍然占據半壁江山，處于主導支撐地位，中藥工業(yè)是我國醫(yī)藥工業(yè)的重要支柱。生物制藥（包括生物類藥物）作為一個新興產業(yè)，在全國醫(yī)藥行業(yè)的利潤中處于補充地位。

“十一?五”醫(yī)藥產業(yè)格局

在國際醫(yī)藥市場總體上繼續(xù)保持需求巨大和大發(fā)展的趨勢下，我國醫(yī)藥國內市場也將出現(xiàn)旺盛的消費需求環(huán)境：居民生活水平不斷提高，進一步擴大我國藥品市場；醫(yī)療保險制度改革全面推進，將進一步促進價格低廉、療效確切的國產普通藥的使用；人口老齡化促使我國的老人用藥將有較大增長；農村合作醫(yī)療制度的建立和完善、農民收入的提高，為醫(yī)藥市場創(chuàng)造了發(fā)展空間?！笆?五”時期乃至更長的時間內，我國醫(yī)藥市場將呈現(xiàn)以下特點:

1.“十一?五”時期乃至更長的時間內，我國醫(yī)藥市場需求將繼續(xù)保持旺盛勢頭。研究表明，中國醫(yī)藥市場今后5年內將以15%～20%的速度發(fā)展，到2010年將達到240億美元，成為繼美國、日本、德國和法國之后的世界第5大醫(yī)藥市場；2020年將達到1200億美元，從而超過美國成為全球第一大市場。

2.醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮繼續(xù)，在“十一?五”時期或者再多5年將產生一批具有較強國際競爭力的大型醫(yī)藥企業(yè)擰＞懿⒐褐刈椴歡峽梗夜揭┢笠凳看?、规腜〉母窬置揮懈謀洹K孀乓揭┬幸到徊嬌牛ぜ?005年～2010年，全行業(yè)重組將進一步升級，外資和民營資本對國有醫(yī)藥企業(yè)的并購重組比重將明顯上升。其中，外資重組醫(yī)藥行業(yè)的重點是醫(yī)藥流通業(yè)和原料藥。

3.從制藥業(yè)各子行業(yè)看，未來5年～10年期間，我國醫(yī)藥市場將繼續(xù)保持以化學藥為主、中藥為輔、生物制藥為補充的格局。

(1)化學原料藥是化學制藥增長的主要部分。預計在“十一?五”時期，在國家產業(yè)政策支持下，以及市場導向引導下，我國將分層次發(fā)展化學原料藥；在滿足基本醫(yī)療用藥需求的同時，一些具有我國自主知識產權的產品和目前國內短缺的產品將會出現(xiàn)。我國將克服主要依靠維生素C、撲熱息痛等少數(shù)品種出口的狀況，更多的高附加值出口品種將得到發(fā)展；化學原料藥的國際市場占有率會有大幅度提高，生產大國的地位進一步鞏固，我國醫(yī)藥市場過分依靠北美、西歐兩大市場的局面將有所緩和，東歐、非洲、亞洲、拉美等廣闊的國際市場將得到一定程度的開拓。

(2)中藥現(xiàn)代化水平不斷提高和中藥國際化程度不斷深化。國家醫(yī)藥產業(yè)“十五”計劃鼓勵中藥現(xiàn)代化。可以預計，在國家政策的支持下，我國中藥產業(yè)現(xiàn)代化將在“十一?五”時期內得到提高。隨著國際上對天然藥物需求的不斷增加，我國的中藥國際化程度將有所深化，將有一定數(shù)量的中成藥正式進入國際藥品市場。

(3)生物制藥和國際水平差距將進一步縮小。未來5年～10年是我國生物制藥發(fā)展的關鍵時期。在“十五”計劃中，國家已經采取切實有效的政策措施加大對現(xiàn)代生物技術產業(yè)化項目的科研補助、技改貼息及企業(yè)資本金注入的支持力度，鼓勵形成一批具有國際競爭力的高新技術企業(yè)，從當前情況看，已經取得了比較明顯的成效。在國家政策的大力支持下，在未來5年～10年，預計具有我國自主知識產權的生物工程藥物開發(fā)將取得顯著成果，將有15種～20種新的生物工程藥物投放市場，其中部分將進入國際市場，與國際上先進生物制藥的差距將進一步縮小。

4.醫(yī)療器械市場前景廣闊，但還是以進口為主。目前國內的醫(yī)療器械生產企業(yè)眾多，但醫(yī)療器械的功能、質量與國際市場仍存在一定差距，在一些小品種、低檔次產品中占有成本價格優(yōu)勢，而一些大型醫(yī)療保健儀器，目前還是以進口為主。“十一?五”時期我國國內醫(yī)療器械市場雖然潛力巨大，需求將持續(xù)增長，但這種以進口為主的態(tài)勢還將繼續(xù)。

5.在醫(yī)藥流通業(yè)領域，由于企業(yè)競爭加劇，企業(yè)贏利水平繼續(xù)下降。目前，醫(yī)藥流通企業(yè)競爭“白熱化”，各路資本紛紛角逐該市場。除了來自各方面的競爭之外，流通企業(yè)面臨的壓力還包括藥品招標采購、藥品零售限價、GSP認證加快等因素；加上我國醫(yī)藥分離改革受阻。因此，在“十一?五”時期，流通領域將繼續(xù)呈現(xiàn)毛利率下降趨勢，增收不增利的局面不會改變。

6.醫(yī)藥生產和醫(yī)藥流通將逐步出現(xiàn)專業(yè)化分工?，F(xiàn)在大的醫(yī)藥企業(yè)集團，幾乎都有生產和營銷部門，自己的產品自己銷，生產企業(yè)的銷售人員直接達到零售終端，企業(yè)對生產利潤和流通利潤都不放棄，但隨著社會專業(yè)化分工的深入，醫(yī)藥企業(yè)將出現(xiàn)藥品研制開發(fā)生產和市場流通零售的分工，以總經銷、總為特征的分銷方式將逐步取代企業(yè)的營銷隊伍和銷售點。

產業(yè)總體競爭態(tài)勢

在“十一?五”時期，我國醫(yī)藥生產企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)總體上的競爭態(tài)勢是：大、中、小企業(yè)并存，以中小企業(yè)為主；進口產品市場份額不斷擴大，三資企業(yè)市場趨于穩(wěn)定。

1.在“十一?五”時期將形成一批具有國際競爭力的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，但在短時間長期形成的以中小企業(yè)為主的競爭格局還是難以改變。 近幾年，跨國醫(yī)藥企業(yè)已經紛紛采取合資或者獨資的方式進入國內市場；在未來幾年，其趨勢是跨國醫(yī)藥企業(yè)把生產中心向研發(fā)中心轉移；也就是說，從總體上看，外資醫(yī)藥企業(yè)在國內市場的份額將趨于穩(wěn)定，國內市場將面臨進口產品、外資企業(yè)產品和國內企業(yè)之間的競爭。

2.非醫(yī)藥企業(yè)紛紛進軍醫(yī)藥產業(yè)。自上世紀中后期開始，非醫(yī)藥企業(yè)紛紛進軍醫(yī)藥產業(yè)，比較典型的例子包括海爾集團、浙江尖峰集團等。進入21世紀以來，非醫(yī)藥企業(yè)進軍醫(yī)藥產業(yè)的趨勢更為明顯：香港李嘉誠旗下的和記黃埔集團，2001年以保健品為切入點進入了內地醫(yī)藥領域；2003年和同仁堂聯(lián)手組建了北京同仁堂和記醫(yī)藥投資有限公司，專門從事中醫(yī)藥的項目投資；2004年李嘉誠又準備和白云山中藥廠合作。

3.在“十一?五”時期，原料藥主要還是在國內企業(yè)之間進行競爭。在化學原料藥領域，外資企業(yè)所占比重大概為11%左右，而且內資企業(yè)的生產水平與外資企業(yè)的差距較小，經營效益還具有一定優(yōu)勢，當前進口原料藥產品的增長態(tài)勢也不太明顯?？梢哉f，由于我國主要以中低檔化學原料藥生產為主，這些領域進入比較容易，大多數(shù)產品存在嚴重過剩，企業(yè)之間競爭激烈。

4.我國中藥業(yè)的競爭格局主要表現(xiàn)為：本國企業(yè)之間的競爭，以及國外產品的沖擊。

近幾年來，一些植物藥消費和生產比較發(fā)達的西歐國家（如德國、法國等）的制藥公司開始仿制我國傳統(tǒng)的中成藥，并逐步打入我國中藥市場；日本和韓國從我國進口中藥材，加工成中成藥之后大量返銷我國。近幾年，我國中藥進口高速增長主要來自德國、法國、日本、我國香港地區(qū)和臺灣省等地；中藥材進口增長主要來自加拿大和美國。

在“十一?五”時期，隨著我國中藥進口關稅的降低，特別是醫(yī)藥流通領域的開放，進口中藥和其他植物藥對國內市場的沖擊將更加明顯，而中藥制藥行業(yè)的外商投資企業(yè)比重相對較低，大概僅在16%左右，從而導致了國外制藥公司有更強的進口動機。

篇9

中小企業(yè)信息化牽動越來越多的企業(yè)投入其中，但如何投入？如何與IT廠商攜手發(fā)展？通過德陽榮升，我們看到國內中小企業(yè)在信息化方面越來越精明了。

小麻雀的大視野

1999年，年營業(yè)額2000多萬元的德陽榮升藥業(yè)還認為自己是商業(yè)流通領域的“小麻雀”，但是，這只小麻雀成長很快?！爱敃r適應業(yè)務擴大唯一的提高管理能力的辦法就是不斷增加人員，尤其是財務核算?！睒s升藥業(yè)總經理宋梅香的這一說法實際上道明了當時中國大多數(shù)中小企業(yè)支持快速成長的方式：增加人員。

但這一切隨著宋梅香對信息技術的認識而發(fā)生了改變。1992年，宋梅香到萬縣考察，見識了微機處理與人工處理的巨大差別，從此，小麻雀開始“異想天開”了：要把微機用起來。一年之后，榮升買來了電腦，但軟件的巨大投入卻令榮升經歷了漫長的等待。精明的宋梅香在考察了萬縣、綿羊等地醫(yī)藥同行后，否認了這些同行的經驗。原因很簡單，這些同行采取了自主開發(fā)的方式。宋并不認為醫(yī)藥流通企業(yè)能自主支持這樣一只開發(fā)隊伍：開發(fā)成本過高，且企業(yè)的經營也過份依賴開發(fā)人員。

因而宋梅香考慮的不僅僅是普通的進銷存管理的需求，還考慮到軟件要適應醫(yī)藥行業(yè)的特點，更重要的是，宋梅香一開始就考慮到了財務、業(yè)務的一體化。這樣的視野已經遠遠超出了當時主管部門推薦的流通企業(yè)管理軟件，甚至當時主要的管理軟件公司都還沒有相應的產品。

宋梅香決定另辟蹊徑。她意識到德陽榮升“麻雀雖小、五臟俱全”，榮升需要管理軟件，而管理軟件廠商也需要“解剖麻雀”，中小企業(yè)與軟件廠商不應是一買一賣的關系，雙方應該成為相互支持的合作伙伴。

這一想法使“小麻雀”和當?shù)匾呀浄浅Ｖ能浖S商金蝶飛到了一起。金蝶在產品發(fā)展上走的很關鍵的一段路就是把客戶的經驗拿過來并產品化。這樣，在經過漫長的等待后，“小麻雀”終于順當?shù)娘w到了IT的枝頭。

實施IT手術

對金蝶來說，德陽榮升給了它一個“解剖麻雀”的機會；對德陽榮升來說，則是經歷了一次徹底的“IT手術”。

“1999年當金蝶公司準備開發(fā)流通版的時候，我們自告奮勇地充當了麻雀供他們‘解剖’。因為這種‘解剖’有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的種種弊端，從而促進企業(yè)對管理流程的改造。更可以使軟件流程的設計切合企業(yè)的實際?！闭f起這次“被剖析”的經歷，宋梅香顯然很得意。

而更大的受益者可能是金蝶。三年后，在CCID的研究報告中，金蝶產品在中小企業(yè)的市場占有率穩(wěn)居第一，而在商業(yè)流通和醫(yī)藥行業(yè)市場，金蝶的霸主地位更是如日中天。但金蝶給德陽榮升的回報也是豐厚的―通過金蝶實施的“IT手術”，德陽榮升成功跳過了醫(yī)藥流通企業(yè)信息化的兩道坎：信息的集成度和GSP。

企業(yè)發(fā)展越快，對信息集成的需求越迫切，所以德陽榮升一開始關注的就是財務、業(yè)務的一體化。只有信息集成了，才能對運營情況進行實時監(jiān)控。為這一點，宋梅香當時曾進行了考察，結果發(fā)現(xiàn)這些軟件的財務和業(yè)務數(shù)據都是獨立的，甚至需要在其它系統(tǒng)用手工再重新輸入一遍。當時，確實只有金蝶能提供財務業(yè)務一體化的解決方案。

金蝶從七個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)入手，解決了德陽榮升的財務、業(yè)務集成問題：啟用銷售訂單；改進結算方式；完善客戶信息；客戶配送到店；實現(xiàn)客戶對帳；動態(tài)庫存管理；質量實時預警。這樣不僅減少了各個環(huán)節(jié)的人力投入，也把管理人員從數(shù)據處理中解放出來，將主要精力應用在運營監(jiān)控上，日常的數(shù)據采集和整理時間從過去的90%減少到60%。事實證明，邁過“信息集成”這道坎給企業(yè)帶來了實實在在的好處： 數(shù)據更加及時、準確、完整；業(yè)務流程更趨簡單、有效；部門協(xié)作、內部控制得到加強。

篇10

醫(yī)藥產業(yè)作為典型的高科技產業(yè)，一直走在吸引和利用外資的前沿。外商直接投資企業(yè)在我國的醫(yī)藥產業(yè)中占據了重要地位。2005年“三資”性質的醫(yī)藥企業(yè)工業(yè)總產值已經達到了1 047.9億元，占醫(yī)藥工業(yè)總產值的24.70％。 “三資”性質的醫(yī)藥工業(yè)總資產占醫(yī)藥工業(yè)總資產的21.4%。外資的進入有力地帶動了我國醫(yī)藥產業(yè)的技術進步和產品升級，為我國的醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，近年來外資醫(yī)藥企業(yè)在華迅速擴張，也對我國民族醫(yī)藥產業(yè)產生了一定的沖擊，外商直接投資的負面效應開始顯現(xiàn)。分析外商直接投資對我國醫(yī)藥產業(yè)的負面效應，制定相應的外資規(guī)制政策勢在必行。

1 外商直接投資對醫(yī)藥產業(yè)的負面影響剖析

1.1 削弱本土醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新

根據外商直接投資現(xiàn)代化學派的觀點，外商直接投資會通過技術溢出效應促進東道國的技術進步。但在醫(yī)藥產業(yè)外商直接投資的技術溢出效應并不明顯，黃靜［1］運用包絡分析對我國工業(yè)1999-2003年間22個行業(yè)的外商直接投資的技術溢出效應的實證分析中指出，作為高技術產業(yè)的醫(yī)藥制造業(yè)技術溢出效應并不明顯，僅僅排在化學纖維制造業(yè)之前。周劍［2］采用橫截面數(shù)據，對2004年7個工業(yè)部門細分行業(yè)的技術溢出效應的實證分析表明外資技術溢出效應也并不明顯。并且，由于外商直接投資存在技術溢出效應的同時，還會產生擠出效應與替代效應。外商直接投資企業(yè)通過利用技術壟斷（如專利技術、優(yōu)先技術標準、認證制度等）和技術壁壘對本土企業(yè)進行排擠，外資研發(fā)機構的吸引人才、購買研究項目對國內研發(fā)機構的排擠，則可能會遏制我國本土醫(yī)藥企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

1.2 擠壓本土醫(yī)藥企業(yè)的生存空間

外資直接投資企業(yè)依靠不斷引進的新藥以及原研藥，基本上占領了技術含量較高的領域（如腫瘤治療領域、心血管介入領域）的高端主流醫(yī)院的用藥市場。相關數(shù)據表明：2002-2006年，我國重點地區(qū)典型醫(yī)院用藥市場中，外資、合資企業(yè)的市場份額呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，從2002年的31.67%上升到2006年的40.16%。5年間外資和合資藥企在我國醫(yī)藥市場的銷售增長率平均達到了25%，遠遠高出國內企業(yè)。2007年，在全國醫(yī)院購入藥品金額較多的前10家廠家中，有一半是外資和合資企業(yè)［3］。而我國數(shù)千家本土的醫(yī)藥企業(yè)只能在低端的仿制藥市場進行競爭。

1.3 部分領域形成外資壟斷

外商投資企業(yè)產品通過優(yōu)勢技術、優(yōu)惠政策、成功營銷在我國的醫(yī)藥市場占據了重要地位，在部分產品領域已經形成了行業(yè)壟斷的態(tài)勢。如在胰島素市場，主要被諾和諾德和禮來公司占據。2006年，在本土23億元的胰島素銷售市場中，諾和諾德實現(xiàn)銷售額19億元，市場份額高達82.6%；禮來公司的銷售額達到3億多元，市場占有率達13%以上；賽諾菲-安萬特公司占有1.3%的市場份額。國內生產企業(yè)只占4%左右的市場份額［4］。在外用抗真菌藥市場，19個城市的樣本醫(yī)院用藥數(shù)據表明，咪康唑的市場份額最大，達到37.4%，而在眾多廠家中，西安楊森的達克寧占有89.4%的市場份額，行業(yè)壟斷地位十分明顯［5］。

2 外商直接投資負面影響的原因分析

2.1 法律法規(guī)不夠完善

我國的《外商投資產業(yè)指導目錄》、《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》、《外國投資者對上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》等政策法規(guī)雖已出臺，但不少規(guī)定較為空泛，對于外資進入及并購沒有明確而細致的約束。

2.2 外資享受超國民待遇

雖然我國已于2008年1月1日實行了新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》，外商直接投資的超國民待遇有所改變。但在醫(yī)藥行業(yè)，外商投資企業(yè)享受了諸多的超國民待遇，這在客觀上促使了外商直接投資企業(yè)的發(fā)展，抑制了我國本土醫(yī)藥企業(yè)的競爭力提高。最典型的是在藥品價格的制定方面，現(xiàn)行的藥品價格制定法律依據主要是原國家計委的《藥品政府定價辦法》（2000年），第六條規(guī)定區(qū)別GMP與非GMP藥品、原研制藥與仿制藥、新藥和名優(yōu)藥品與普通藥品進行定價，優(yōu)質優(yōu)價。其中，劑型規(guī)格相同的同一種藥品，GMP藥品比非GMP藥品，針劑差價率不超過40%，其它劑型差價率不超過30%；已過發(fā)明國專利保護期的原研制藥品比GMP企業(yè)生產的仿制藥品，針劑差價率不超過35%，其它劑型差價率不超過30%。而現(xiàn)在原研藥的定價顯然已經遠遠超出該范圍，其價格往往是仿制品的3～4倍，以奧美拉唑20 mg×14粒為例，2007年8月7日后國家限定其最高零售價為206元，而同期國內仿制品的國家限定最高零售價僅為63.8元，原研品是仿制品的3.2倍。

2.3 本土醫(yī)藥企業(yè)競爭力較弱

我國本土醫(yī)藥企業(yè)的競爭能力較弱也是外商直接投資對我國醫(yī)藥產業(yè)造成沖擊的重要原因。我國醫(yī)藥產業(yè)由于實行市場化的時間還不長，醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)模上、技術水平上、經營能力上，與外商直接投資企業(yè)都有較大的差距。2006年，我國共有醫(yī)藥制造企業(yè)5 368家，工業(yè)總產值為5 018.94億元，產值平均規(guī)模僅為0.93億元，與國外的制藥企業(yè)相比，此數(shù)值偏小，大約只有發(fā)達國家醫(yī)藥企業(yè)平均規(guī)模的6％［6］。同時國內企業(yè)在管理水平、方法、手段、制度等方面不如發(fā)達國家的醫(yī)藥企業(yè)，資金不足，設備較為落后，市場開拓能力差，阻礙了我國醫(yī)藥企業(yè)與外商投資企業(yè)的競爭。

3 應對我國醫(yī)藥產業(yè)吸引外商直接投資負面效應的對策

利用外商直接投資作為一把雙刃劍，在給我國醫(yī)藥產業(yè)帶來正面效應和機遇的同時，也帶來了一些負面效應。正視這些負面效應，并對利用外資加強監(jiān)管，制定相對的政策措施是非?，F(xiàn)實的重大問題。

3.1 合理地制定外資引資政策，正確引導外國直接投資的投向

我國的《外商投資產業(yè)指導目錄》、《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》進行修訂后，根據我國的實際情況，對鼓勵、允許、限制、禁止外商投資的領域做了初步規(guī)定。但其中部分規(guī)定過于空泛，應繼續(xù)完善，特別對限制、禁止外商直接投資的領域的規(guī)定應加以明細化，具體列出外商可投資的比例、金額大小等，增強其可操作性。并在此基礎上，盡快制定《醫(yī)藥產業(yè)政策法》，進一步調整外商直接投資領域的產業(yè)導向，規(guī)定外商在中國醫(yī)藥行業(yè)投資范圍。同時，在產業(yè)政策的框架內，積極鼓勵外商對醫(yī)藥行業(yè)進行投資，促進中國醫(yī)藥行業(yè)的技術進步和產品升級，加快境外品牌的國產化速度，注重引進國外先進的質量和營銷管理方式，降低外資風險和對國內市場的沖擊。

3.2 完善法律法規(guī)體系，加強對外商直接投資企業(yè)的行為監(jiān)管

第一，在實施《反壟斷法》后，應繼續(xù)完善《公司法》、《專利法》等相關法律法規(guī)，建立和完善以《反壟斷法》為核心的企業(yè)并購法律規(guī)范體系，以法律手段規(guī)范外資對國內企業(yè)的并購行為；合理利用外資并購的國家安全審查制度，嚴格控制外資合并豁免，防止可能出現(xiàn)的外資市場壟斷。第二，要注重對外資經營行為的監(jiān)管，嚴格監(jiān)管外資利用品牌壟斷，通過不法手段擠壓醫(yī)藥商業(yè)，攫取行業(yè)利潤的行為。第三，完善會計師事務所等中介機構，加強對外資并購中的國有資產評估與外資企業(yè)內部轉移價格制定的監(jiān)督和管理，嚴防外資調節(jié)利潤、逃避稅收等行為，并適當借鑒國外的規(guī)定，適時制定反轉移定價稅法。第四，注重現(xiàn)行法律法規(guī)的客觀影響，2007年實施的《處方管理辦法》客觀上對外資造成了利好的影響。在實際操作中應避免外資擠壓國內醫(yī)藥企業(yè)的生存空間。

3.3 逐步取消外商直接投資的超國民待遇，營造公平競爭的市場環(huán)境

在藥品定價的過程中，外資藥企以藥品專利、巨大的研發(fā)投入、產品質量好等理由與國家價格管理部門進行博弈，往往獲得較高的藥品定價。在藥品過專利期后以“原研藥”的名義“游說”，影響政府決策，繼續(xù)獲取超高的藥品價格，獲取高額行業(yè)利潤。巨大的內外資產品價格差異迫使內資企業(yè)喪失行業(yè)的高端市場，致使國內藥企陷入了“做低端市場，無錢投入研發(fā)，繼續(xù)仿制藥品，還做低端市場”的惡性循環(huán)，嚴重制約國內企業(yè)的發(fā)展。按照國際慣例，藥品只有專利藥與通用名藥之分，處在專利期的藥品享受定價方面政策扶持無可厚非，但過了專利期的外資藥品還在定價方面享有特殊權利，并享受價格保護，這種情況不合理。同時，各地方政府還應在地方性法規(guī)中對外商投資企業(yè)的超國民待遇，特別對那些影響公平競爭市場環(huán)境的隱性超國民待遇現(xiàn)象（如部分地區(qū)醫(yī)藥招標中，外資企業(yè)產品落標后可以通過備案采購重新進入醫(yī)院）作一合理調整。

3.4 扶持本土醫(yī)藥產業(yè)，提升民族醫(yī)藥工業(yè)競爭力

扶持本土醫(yī)藥企業(yè)，提升民族醫(yī)藥工業(yè)的競爭力是應對外商直接投資負面效應的最根本途徑。根據我國目前醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認為，對本土醫(yī)藥企業(yè)的扶持，提升民族醫(yī)藥工業(yè)競爭力應該主要放在這幾個方面：1）積極推動大型國企、上市公司的優(yōu)化重組。企業(yè)數(shù)目眾多，產業(yè)集中度低，企業(yè)的規(guī)模小，無法形成企業(yè)的規(guī)模經濟，無法面對跨國企業(yè)的競爭。推動大型國企、上市公司的優(yōu)化重組，建立我國的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，發(fā)揮規(guī)模經濟、范圍經濟的作用，是提升民族醫(yī)藥工業(yè)的重要途徑。2）完善技術創(chuàng)新體系，培養(yǎng)技術內生能力和自主創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新能力低下，是我國本土醫(yī)藥企業(yè)競爭力較弱的主要原因，而我國目前的現(xiàn)實情況是，醫(yī)藥企業(yè)無力進行單獨的新藥開發(fā)，因此必須建立靈活的科技創(chuàng)新網絡組織，逐步形成以企業(yè)為主體的，制藥企業(yè)、研究機構、高等院校、醫(yī)療機構、金融機構、政府主管部門緊密結合、合理分工的網絡結構體系。3）推進醫(yī)藥產業(yè)相關基礎、中介服務的建設，實施地區(qū)產業(yè)集聚效應。長期以來我國存在條塊分割、市場機制不健全、低信任度、高交易成本等制度方面的缺陷，使部分地區(qū)和企業(yè)只注重使用內部資源而忽視外部資源，從而使產業(yè)集群效應未能奏效。因此，要充分利用外部資源，合理規(guī)劃、建立相關公共平臺、聯(lián)系網絡以促進技術、經驗和知識的交流，優(yōu)化醫(yī)藥產業(yè)的競爭結構，減少重復研究及投資，增強知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的力度，從整體上提升醫(yī)藥產業(yè)的競爭能力。

4 結語

本文著力分析了外商直接投資對我國的醫(yī)藥產業(yè)的負面影響：消弱本土醫(yī)藥企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，擠壓本土醫(yī)藥企業(yè)的生存空間，部分領域形成壟斷，可能威脅我國醫(yī)藥經濟安全。本文分析了這些負面效應產生的原因，并在此基礎上提出了相關的政策建議。在外資在華布局基本完成、醫(yī)藥產業(yè)價值鏈不斷轉向我國的今天，各級政府在吸引醫(yī)藥產業(yè)外商直接投資的政策上應充分考慮其負面效應，權衡利弊，采取相應政策措施規(guī)避外商直接投資的負面效應。

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