導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)成本控制計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制概念及特點

機(jī)械制造業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本和主要動力，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點：其一，成本控制具有靈活選擇性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強(qiáng)的靈活性的多種可能性，因此，機(jī)械制造企業(yè)成本控制過程中通過實際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進(jìn)而達(dá)到和實現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強(qiáng)的全面性。機(jī)械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程進(jìn)行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項資金支出，所以，要達(dá)到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機(jī)械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動，那么產(chǎn)品價格勢必也會發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。實現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。

二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題

（一）成本管理意識不足

絕大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達(dá)到降低成本的目的。還有一些機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財務(wù)部門工作職責(zé)，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學(xué)習(xí)和貫徹落實。

（二）成本管理方式落后

隨著信息時代的到來，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機(jī)械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進(jìn)行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機(jī)械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機(jī)整體，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進(jìn)行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時，機(jī)械制造企業(yè)成本預(yù)算實施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。

（三）原材料價格壓力明顯

國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業(yè)原材料價格壓力明顯，造成經(jīng)濟(jì)利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。

（四）成本考核制度缺失

完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔?。根?jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，制定和實施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強(qiáng)各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機(jī)械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進(jìn)而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機(jī)械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。

三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略

（一）更新成本管理理念

隨著市場競爭加劇，機(jī)械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進(jìn)行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)共享和交流，同時將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品實際市場價值。

（三）降低材料成本支出

機(jī)械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應(yīng)全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應(yīng)商原材料進(jìn)行多方比對，選擇價格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對材料采購工作管理，當(dāng)需要采購材料時應(yīng)盡可能采取對外公開招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對實際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和全面監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制

加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業(yè)的主要附加價值。同時，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實施各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而做到優(yōu)化成本，加強(qiáng)管理的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升機(jī)械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實施成本控制與管理，而機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學(xué)合理的方式，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進(jìn)而提升機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供必要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥明.簡論機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?013（9）

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制

目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。然而許多中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，生產(chǎn)成本控制的方法存在著諸多缺陷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以全面參與市場競爭，因此必須加以改進(jìn)和完善。

一、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要

生產(chǎn)成本控制是企業(yè)的一項綜合管理，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但很大一部分中小企業(yè)并未意識到這一點，它們實施的生產(chǎn)成本控制，僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這是為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項宏觀需要，忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。

（二）生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念

生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

（三）成本管理理論內(nèi)容僵化手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測，成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。生產(chǎn)成本控制的手段仍處于手工操作階段，IT技術(shù)在生產(chǎn)成本控制活動中真正發(fā)揮作用的很少。

（四）依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，不能滿足全面成本控制的要求

生產(chǎn)成本控制方法單一，構(gòu)成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制對象局限于財務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題

（一）物資管理方面存在的問題

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，甚至是成倍增長，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算，驗收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。

（二）員工管理方面存在的問題

大多數(shù)中小企業(yè)的職工非常關(guān)心勞動的回報，對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。企業(yè)對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確，員工工作的被動性較強(qiáng)，勞動效率不高。

（三）設(shè)備管理方面存在的問題

許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工率不足，使用效率不高，綜合利用效果較差，閑置生產(chǎn)能力較大。許多企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理和使用缺少專人，機(jī)器設(shè)備因長期不能得到有效維護(hù)和保養(yǎng)，老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代滯后，機(jī)器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。

（四）生產(chǎn)管理方面存在的問題

許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。生產(chǎn)流程的設(shè)計不夠科學(xué)合理，流程不夠清晰，產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督。

（五）安全管理、績效管理等方面存在的問題

許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全，企業(yè)員工的勞動保護(hù)意識不強(qiáng)，缺乏安全生產(chǎn)的常識。許多中小企業(yè)績效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo)，考評比較主觀、隨意，全面的績效考核制度尚未建立和健全。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對策

(一)樹立以人為本的經(jīng)營理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均主義，實行按勞取酬。中小企業(yè)也要規(guī)范管理，與時俱進(jìn)地推行人事和分配等項制度的改革，增強(qiáng)員工的競爭與危機(jī)意識、投入與產(chǎn)出意識、效率與效益意識。

(二)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的成本控制，重要措施之一是設(shè)計并實施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時，既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額，也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便核算和考評材料成本。

(三)規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本

追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，首先確定目標(biāo)利潤率；再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計目標(biāo)利潤，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額；最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。

(四)完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制

建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先，要強(qiáng)化倉庫管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次，要模擬市場運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機(jī)制，通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對生產(chǎn)設(shè)備實行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。

(五)充分發(fā)揮職能部門的作用，加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作

財務(wù)部門應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要及時向生產(chǎn)單位傳遞市場信息，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝和設(shè)計，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學(xué)的工藝設(shè)計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設(shè)計合理的考評指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評價，調(diào)動員工成本控制的積極性和責(zé)任感。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價

(一)加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)

構(gòu)建一套生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。一方面，中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平；另一方面，各級政府管理部門要盡快拿出一套面向中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制管理指導(dǎo)性規(guī)范，為企業(yè)指明方向。

(二)健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系

篇3

控制和降低成本是企業(yè)追逐利潤最大化所必須面臨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，競爭日益激烈的今天，成本控制要貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量、差異化與重點化同時，必需降低成本。事實上，產(chǎn)品成本控制是成本控制首要面臨的問題和所要解決的難題，并將成本管理從制造階段擴(kuò)展到整個產(chǎn)品生命周期，實現(xiàn)全生命周期成本管理。

【關(guān)鍵詞】

產(chǎn)品;成本;控制

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的方法

（一）ABC分析法

產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的研究不僅體現(xiàn)在成本計量手段，與實際資源耗費(fèi)狀況的相關(guān)性提高，而且體現(xiàn)在這種計量手段將成本按勞動目的性進(jìn)行分配，不僅可以使管理控制系統(tǒng)（契約、激勵、責(zé)任推定等）更直接地使用成本控制提供的信息，而且也使生產(chǎn)流程中除去技術(shù)因素外的無效協(xié)作勞動暴露出來，為優(yōu)化生產(chǎn)中“人一人”關(guān)系提供了條件，更重要地，隨著作業(yè)管理的興起，ACB法先天的優(yōu)勢（連接成本管理和生產(chǎn)行為的橋梁）進(jìn)一步被并入整個企業(yè)的價值鏈管理，成為戰(zhàn)略成本管理天然的組成部分。產(chǎn)品生產(chǎn)如何產(chǎn)生超額成本的里程碑，由于作業(yè)是一種消耗了企業(yè)資源的有目的的人類勞動行為，它既體現(xiàn)生產(chǎn)過程中“人一物”的關(guān)系，也體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中“人一人”的關(guān)系。所以它自然地成為了聯(lián)結(jié)生產(chǎn)超額成本、生產(chǎn)行為成本管理的橋梁，是分析多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的資源耗費(fèi)情況的利器。

（二）目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是目前所有成本管理模式中比較緊密地將“價格―成本―產(chǎn)品設(shè)計一產(chǎn)品生產(chǎn)”這一系列因素結(jié)合起來的成本管理方法，這種結(jié)合正體現(xiàn)了多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的實質(zhì)，即任何一種產(chǎn)品是否被加入企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍，取決于它的生產(chǎn)是否在“成本一收益”組合中是可行的，而這種可行性是與其本身的使用價值特性分不開的。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品在目標(biāo)成本模式下不僅可以提升企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的程度而成為企業(yè)價值創(chuàng)造過程的增量，又在決策之初就包含了優(yōu)化的成本因素，是實現(xiàn)高效的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)的利器，引戰(zhàn)略成本管理從作業(yè)管理出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)過程的“價值鏈”和“作業(yè)鏈”過程向企業(yè)外的消費(fèi)者，供應(yīng)商及整個市場與社會進(jìn)行了最大限度地擴(kuò)張，從而形成了企業(yè)價值創(chuàng)造的社會價值鏈分析和社會作業(yè)鏈分析，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)的資源耗費(fèi)情況分析被放置在了一個更合理、有效和寬廣的基礎(chǔ)上，也不可避免地對如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)給予了創(chuàng)新性的指導(dǎo)。

二、影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制因素及控制規(guī)則

影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素有很多，一個公司里幾乎所有的部門都會對成本影響。本文僅針對其中一些最基本的影響因素展開詳細(xì)討論。

（一）產(chǎn)品的產(chǎn)量影響分析

大量生產(chǎn)可以降低成本。目前的成本核算通?？紤]生產(chǎn)過程中產(chǎn)量可以降低固定成本，從產(chǎn)品全生命周期角度分析，通過設(shè)計適當(dāng)?shù)牡纳a(chǎn)流程或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)較大的產(chǎn)量，從而降低成本。從生產(chǎn)成本而言，即使對單件產(chǎn)品來說微小的優(yōu)化設(shè)計改進(jìn)，由于產(chǎn)量大而使總成本有很大的改變。從開發(fā)設(shè)計成本而言，越大的產(chǎn)量需要越長的設(shè)計時間，優(yōu)化設(shè)計也可以降低開發(fā)設(shè)計成本。每一個生產(chǎn)流程，都有一個最佳產(chǎn)量范圍，即達(dá)到成本最低的產(chǎn)量值。管理會計中常常用邊際利潤為零時的產(chǎn)量做為最優(yōu)產(chǎn)量。有效的生產(chǎn)流程總的一次成本雖然高，但由于除數(shù)（產(chǎn)量）大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟囊淮螠?zhǔn)備成本并不高，而且有效生產(chǎn)流程因為科學(xué)合理的安排會大大減少生產(chǎn)時間，從而降低加工成本。大批量折扣常發(fā)生在購大量原材料及零件時。產(chǎn)量較大時，相應(yīng)的原材料與零件的需求量也大，這樣外購時常?？梢誀幦〉礁鼉?yōu)惠的價格折扣，達(dá)到降低成本的目的。

（二）產(chǎn)品的材料影響分析

很明顯，與產(chǎn)品材料有關(guān)的主要是材料成本，直接材料成本在管理上屬于變動成本、可控成本?？紤]產(chǎn)品生命周期全過程時，尚需考慮材料處理成本等間接材料成本。在某些企業(yè)中，材料成本在全部成本中所占份額較大。據(jù)統(tǒng)計，包括購零件成本約占總成本的43%，尤其是單件生產(chǎn)的大機(jī)械的材料成本（即原材料）總成本的50%-70%，材料成本是勞動力成本的4倍。材料成本的控制是整個產(chǎn)品設(shè)計中最直接以及最重要的部份之一，加上公司在短期內(nèi)是減少勞動力成本會受到諸多社會福利等相關(guān)法律的約束，因此，材料成本實際上是設(shè)計師實際上唯一能控制的可變成本。由于材料成本的重要性，且采購與物流，生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計之間的聯(lián)系密切，因此需采取各種努力改進(jìn)生產(chǎn)的合理化的措施進(jìn)行成本控制?？刹捎幂^好的生產(chǎn)工藝流程縮短生產(chǎn)時間、減少材料損損耗。如果零件是外部采購獲得，產(chǎn)量增大可能獲得較大的購折扣，從面很有可能降低成本。

（三）產(chǎn)品體積與尺寸影響分析

和產(chǎn)量一樣，產(chǎn)品的體積尺寸也是產(chǎn)品成本的重要影響因素。工程規(guī)則表明尺寸與材料體積具有正相關(guān)性。只要不是過于極端，那么縮小尺寸就能降低成本。（1）對于單件/成批生產(chǎn)的大零件，或成批生產(chǎn)的小零件而言，體積尺寸的減小可降低制造成本。因為成批生產(chǎn)中的小零件的成本結(jié)構(gòu)與單件生產(chǎn)中的大零件的成本結(jié)構(gòu)是相類似的，材料成本占主導(dǎo)地位。所以成本控制的重點在于設(shè)計小容積/重量的零件以降低材料成本。（2）對單件生產(chǎn)的小零件而言，準(zhǔn)備成本占主導(dǎo)地位，所以成本控制的重點在于通過擴(kuò)大產(chǎn)量等方式減少準(zhǔn)備成本，或合理設(shè)計加工流程以減小加工成本。而由于材料成本比重較少，所以材料成本不是控制重點。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制缺陷分析

產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的實踐目前在許多企業(yè)仍處于摸索階段階段，當(dāng)前存在的發(fā)展漏洞有：

（一）產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制停留表面

企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，大多情況下只是對產(chǎn)品的表面現(xiàn)象成本進(jìn)行控制，而沒有一個明確的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，或者沒有制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，致使生產(chǎn)成本處于盲目的控制狀態(tài)之中，沒有科學(xué)的依據(jù)。第二，生產(chǎn)成本管理是一項系統(tǒng)的、全員性的工程，需要收集

大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以支持生產(chǎn)成本的管理工作。各生產(chǎn)部門的成本消耗記錄非常不全面、不詳細(xì)，沒有專門的職責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作，使得生產(chǎn)成本控制缺乏基礎(chǔ)性的分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本的控制脫離了公司的實際生產(chǎn)需要。第三，生產(chǎn)成本管理是一個閉環(huán)式的工作，沒有考核評價工作的連接，公司的生產(chǎn)成本管理只能是處于被動管理的狀態(tài)。在生產(chǎn)成本管理流程中沒有明確的成本考核評價環(huán)節(jié)，無法對生產(chǎn)成本控制效果進(jìn)行評價和總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，無法推動生產(chǎn)成本管理達(dá)到滾動式、循序漸進(jìn)式的管理。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)成本理念落后

生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投人和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投人，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

（三）忽視產(chǎn)品前期生產(chǎn)要素分析

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制，只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測，成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無。成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后生產(chǎn)成本控制的盲目性。生產(chǎn)成本控制的手段仍處于手工操作階段。技術(shù)在生產(chǎn)成本控制活動中真正發(fā)揮作用的很少。現(xiàn)代成本控制的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，形成信息實時共享，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。

（四）材料采購缺乏管理

隨著現(xiàn)在的物價上漲，原材料成本也比以前高出很多，而且我們產(chǎn)品的價格上漲幅度沒有原材料上漲的幅度大，這就導(dǎo)致我們的利潤一直在縮水，若采購成本過高，各種費(fèi)用超支嚴(yán)重原材料采購價格上漲，導(dǎo)致采購成本偏高，采購人員所采購的材料價格、質(zhì)量等沒有監(jiān)督制度。加之，對外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。然后管理人員就考慮用有點瑕疵的材料代替之前的優(yōu)質(zhì)材料。這樣就欺騙了客戶，對企業(yè)以后的發(fā)展非常不利。對于小企業(yè)，倉庫的管理人員只有一個，而且材料品種又多，登記的也就不是很清晰。我們是每個月進(jìn)行一次盤點，但是賬實并不相符，不是盤盈就是盤虧，這樣讓我的感覺是每個月的盤點都變得毫無意思。在領(lǐng)料用料環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)人員不需要經(jīng)過審批，可以直接去向倉管人員拿，只要在倉管人員那登記就好了，這樣導(dǎo)致我們的材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制策略

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化的成本控制理念和手段技術(shù)

樹立科學(xué)的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想，引入先進(jìn)的生產(chǎn)成本控制方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。第二，采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法和手段，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作;事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作。第三，采用現(xiàn)代的生產(chǎn)成本管理方法和計算機(jī)管理。生產(chǎn)成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。此外，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜嬎銠C(jī)來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，以提高信息處理的準(zhǔn)確性與時效性。

（二）加大產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理

第一，要嚴(yán)把材料的進(jìn)口和出口關(guān)，定期或不定期地清查盤點，按需測算，限量發(fā)料;第二，要模擬市場運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機(jī)制，通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本;第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)檢部門既要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)控、檢查和驗收，又要記錄影響產(chǎn)品質(zhì)量的信息，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而提出合理化的改進(jìn)意見，將產(chǎn)品的售后服務(wù)頻率和維修成本的升降情況與質(zhì)檢部門的業(yè)績考核掛鉤;第四，對生產(chǎn)設(shè)備實行責(zé)任承包，并在此基礎(chǔ)上建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實到個人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率;第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。合理地測算邊角料和低值易耗品的耗用比例，充分挖掘邊角料和廢次品的使用價值，并將之納入考評體系，邊角料、廢品的回收、分類和處理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

（三）注意產(chǎn)品成本各個階段的控制

首先，是投產(chǎn)前的控制，包括產(chǎn)品的設(shè)計成本、加工成本、原材料采購成本以及生產(chǎn)組織方式等方面的控制。以原材料采購為例，大宗材料實施招標(biāo)采購，同時注重運(yùn)費(fèi)控制，就近購料。其次是生產(chǎn)過程中的控制，這是成本實際形成的主要階段，該階段的控制也決定了前期的方案能否順利實施。要做好事中控制必須做好成本目標(biāo)的分解和精細(xì)化管理，需要將綜合目標(biāo)分解為各個單一的目標(biāo)，層層下達(dá)目標(biāo)責(zé)任，明確任務(wù)，采取有效成本控制措施，保證最佳成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。如產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，同時應(yīng)制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用審批制度、科學(xué)分析材料使用效益、注重材料使用后的追蹤和殘值回收等。最后則是加強(qiáng)產(chǎn)品流通過程中的控制，如包裝、運(yùn)輸、廣告、售后等方面的成本控制。產(chǎn)品的營銷促銷對產(chǎn)品銷售至關(guān)重要，因此應(yīng)制定科學(xué)合理的銷售方案，避免無目標(biāo)的亂打亂撞，做好市場的定量定性分析，做到有的放矢，確保每一筆費(fèi)用都落到實處，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

（四）管理好產(chǎn)品的原材料采購

企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就需要投入一定的物料。因此，要想做好生產(chǎn)成本控制，就需要把好物料采購、使用、庫存和回收利用等相關(guān)環(huán)節(jié)，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)過程中對物料的消耗水平，降低物料費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中所占的比例。具體地說，企業(yè)生產(chǎn)所用的物料可以分為原材料和能源動力等兩大類，因此企業(yè)進(jìn)行物料成本控制時，就需要從原材料和能源動力兩個方面人手。一是盡量降低單位產(chǎn)品的原材料消耗;二是盡量降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的能量消耗，從而能夠以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。一般來說，物料成本控制主要可從物料消耗數(shù)量和物料購買價格這兩方面進(jìn)行控制。（1）物料消耗數(shù)量方面的控制。進(jìn)行物料消耗數(shù)量的控制，既要提高物料的利用率，又要減少單位產(chǎn)品所需的物料數(shù)量。（2）物料購買價格方面的控制。物料消耗數(shù)量控制受一定客觀條件的限制和約束，并不是可以無限制地實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔建勝.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制探討[J].經(jīng)營管理者，2010（11）

[2]曹彥.鐵路產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本控制探究[J].會計師，2013（07）

[3]張艷芳，李海君.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（06）

[4]楊麗彥.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制探討[J].河北企業(yè)，2010（08）

[5]郝玉萍.中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制探討[J].北方經(jīng)濟(jì)，2007（09）

[6]李志榮.中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的探討[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計，2007（03）

篇4

關(guān)鍵詞；物資管理；成本控制；策略

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也變得越來越劇烈，這就要求企業(yè)必須要重視物資管理，通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制，從而提高整個企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。然而現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)在物資管理上還存在著很多需要解決的問題，對成本控制的不到位影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國物資管理中存在的問題

1.物資管理和成本控制缺乏專業(yè)性

在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)中，因為企業(yè)在人力資源的管理中存在著一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，而且大多數(shù)生產(chǎn)人員對企業(yè)的整體運(yùn)營了解不夠，缺乏成本管理的意識和方法，所以他們不能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管控，導(dǎo)致企業(yè)的物資無法進(jìn)行合理管理，很多資源造成浪費(fèi)。

2.企業(yè)的物資采購不規(guī)范，成本虛高

物資管理部門缺乏有專業(yè)物資管理專業(yè)知識的人才，大多數(shù)的業(yè)務(wù)員對采購業(yè)務(wù)都不是特別熟悉，對設(shè)備和需要采購的物資的了解也不全面，事先也沒有做好一定的調(diào)查記錄，導(dǎo)致他們在購買物資的時候沒有明確的目的，具有很大的盲目性。還有一種情況就是工作人員在采購的時候暗箱操作，謊報采購價格，采購價格的增高導(dǎo)致企業(yè)的采購成本增高，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

3.倉儲環(huán)節(jié)缺乏合理性，

采購的過程中由于缺乏規(guī)范的計劃，有時采購量過多，采購工作完成后直接將材料堆積在倉庫，缺乏合理的使用，也有時采購量過少，導(dǎo)致材料短缺。

4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不夠

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，由于缺乏范的生產(chǎn)操作守則，導(dǎo)致造成很多材料在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)形成浪費(fèi)，而浪費(fèi)的材料也并沒有進(jìn)行回收再利用，就會導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。

二、提高物資管理及成本控制水平的一些意見

1.嚴(yán)格控制采購成本

控制成本采購成本可以從計劃管理、規(guī)?？刂啤⑴未_定、價格控制等方面坐起。想要控制物資的采購成本，就是要降低采購的價格，這種情況下企業(yè)可以有多種途徑來降低價格，如企業(yè)可以采用談判比價等一些供應(yīng)商競爭機(jī)制。全方位綜合的考慮供應(yīng)商的整體信譽(yù)售后服務(wù)運(yùn)費(fèi)等一系列的因素來確定自己采購的產(chǎn)品，確保采購價為最低同時質(zhì)量有保證?？刂撇少彽姆绞竭€有一種方法就是大規(guī)模的采購，通過減少采購的次數(shù)降低成本。企業(yè)采購一般分為月度、季度、年度和急需四種類別，通過一次性的采購可以減少中間各種環(huán)節(jié)的成本支出，但是要注意年度采購的產(chǎn)品一般只適用儲存時間較長的產(chǎn)品，這種采購方式的準(zhǔn)確率較低，容易形成庫存過多或者庫存緊張的情況?？傊?，如果想要利用批量采購來降低成本的方式，就要加強(qiáng)物資采購計劃的編制，提高購買的精準(zhǔn)性，盡量避免庫存積壓及緊急采購物資，以最大的優(yōu)勢買到最好的產(chǎn)品。

2.加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物資消耗量的多少直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果在產(chǎn)品生產(chǎn)中沒有嚴(yán)格控制，就會造成大批量的資源浪費(fèi)。所以說加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制也是增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制的一個非常重要的途徑。因此這就要求企業(yè)制定嚴(yán)格的生產(chǎn)消耗制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的用量，通過控制物資的消耗定額來使生產(chǎn)人員能夠合理使用物資，避免一些不必要的消耗。

同時企業(yè)要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)操作步驟，讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，減少殘次品的數(shù)量，避免因為產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的損耗。注意在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中注意對廢舊物資進(jìn)行循環(huán)利用，增加物資的使用率。通過嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度以加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，有效的降低生產(chǎn)成本。

3.對物資的存儲進(jìn)行合理控制

為了滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)的需求，就需要有一定的物資儲備，而物資儲備的過多形成物資的堆積，就會占用企業(yè)的流動資金，這樣直接影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，造成資源的浪費(fèi)。如果一個企業(yè)有大量的物資儲備造成了貨物積壓，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的各種資金的周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效產(chǎn)生巨大的損害。所以公司一定要加強(qiáng)的物資儲備樹立的管理和控制，合理控制企業(yè)的物資的儲備，物資管理這個部門要發(fā)揮自己的作用，定期對企業(yè)的物資儲備經(jīng)行排查，降低物資儲備的過多從而造成的資金占用。同時，生產(chǎn)管理部門也應(yīng)該注意要降低材料的損耗，控制生產(chǎn)人員資源的毀壞率，遵循物資的特性和先進(jìn)先出的原則，對企業(yè)的物資進(jìn)行合理的周期的排查，加強(qiáng)對企業(yè)物資數(shù)量的控制和管理，做好物資的管理和維護(hù)工作。

4.加強(qiáng)物資管理建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)對物資管理工作的重視，同時物資的管理要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定科學(xué)的物資管理計劃，再由物資管理人員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段提高物資管理的水平，使企業(yè)在管理的各個方面都能有效執(zhí)行。因為有了嚴(yán)格的物資管理制度，要求采購人員在采購之前對物資做充分的了解，對市場進(jìn)行調(diào)研，可以避免購買的盲目性，同時有了嚴(yán)格的制度也能夠有效的避免采購人員從中抽取差價提高采購成本的情況，實現(xiàn)物資管理的合理性和科學(xué)性從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想要保證自己經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就需要通過降低采購成本，加強(qiáng)物資儲備控制，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制等各種方法來加強(qiáng)對企業(yè)管理成本的控制，通過對企業(yè)成本的控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升整個企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華杰.物資管理中成本控制探討[J].河南科技，2014，3：251.

篇5

一、加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義

（一）有助于企業(yè)的長足發(fā)展。為提高中小企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)必須做好成本控制，持續(xù)降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高中小企業(yè)管理水平，保障中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有利于提高經(jīng)營效益。片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會造成短視的經(jīng)營行為：通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮?，來降低單位成本，營造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡化，這必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，短期內(nèi)效益雖有增長，長此以往必然導(dǎo)致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對生產(chǎn)及運(yùn)營管理人員績效考核有利。激勵和考核是每個企業(yè)必備的，激勵考核的目的應(yīng)明確、可操作性要強(qiáng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)來源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中暴露出的問題

（一）生產(chǎn)成本管理手段落后。從生產(chǎn)成本管理的一般手段上來看，還沒有真正形成一個科學(xué)和系統(tǒng)的成本管理過程。對成本的管理應(yīng)依據(jù)市場上的信息化程度給予一種科學(xué)的預(yù)測和分析，而不僅是要停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期的那種產(chǎn)供銷一體化的模式上。目前，我國的多數(shù)中小企業(yè)中，對成本管理系統(tǒng)還以服務(wù)存貨計價和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對賬面的實際管理、忽略對實物的監(jiān)管。

（二）專業(yè)生產(chǎn)成本管理人才匱乏。在成本管理的過程中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理人才，主觀認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理比較簡單，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理中存在各種問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)員工對于生產(chǎn)成本的控制沒有一個準(zhǔn)確的概念，重視度高，不能調(diào)動起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產(chǎn)過程存在資源浪費(fèi)的情況。

（三）成本預(yù)算形式化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)雖然制定了財務(wù)成本控制制度與核算制度，但中小企業(yè)預(yù)算是按照以往的經(jīng)驗來制定，且預(yù)算制定過程缺乏實踐性，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實際的發(fā)生額制定，致使中小企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)額不能和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分中小企業(yè)并不重生產(chǎn)成本控制，預(yù)算工作基本流于形式，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能正常進(jìn)行，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效提升中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的策略

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理手段。一，中小企業(yè)要更新生產(chǎn)成本管理手段，準(zhǔn)確、完整反應(yīng)原始會計記錄、會計憑證和統(tǒng)計資料等；二，制定完善的生產(chǎn)成本核算計算方法，引入電算化手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并強(qiáng)化對中小企業(yè)成本的計劃實施工作的檢查和控制；三，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算控制法等與現(xiàn)代化成本控制方法相結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)實際有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。

（二）提高中小企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。一，綜合中小企業(yè)的實際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的專業(yè)人才，還可以制定中小企業(yè)人才選擇計劃；二，完善競爭機(jī)制，制定規(guī)范的考核體系與獎懲體系，及時獎勵做出重大貢獻(xiàn)的員工；三，對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，中小企業(yè)可以聘請財務(wù)方面的專家，或財務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行授課，同時指導(dǎo)工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實際操作水平。

（三）建立中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，中小企業(yè)成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系作為保障，便于在中小企業(yè)經(jīng)營工作開展前或中小企業(yè)活動中、活動結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行中小企業(yè)成本核算，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的規(guī)范化。但在制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實際核算中存在的問題，然后依據(jù)已有問題提出解決措施，如此一來，才能保證中小企業(yè)成本核算體系的實用性與時效性。此外，在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計算方式、核算流程與操作項目預(yù)算進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)成本核算與實際支出一致，使中小企業(yè)的支出透明化。

篇6

【關(guān)鍵詞】乳制品企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制策略

作為國內(nèi)市場上的朝陽行業(yè)，乳制品行業(yè)近年來以12%的復(fù)合增長率增長，但由于缺乏定價的話語權(quán)，加上奶源供應(yīng)緊張等原因使得乳制品價格不穩(wěn)，這給乳制品企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)乳制品企業(yè)的生產(chǎn)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、乳制品投產(chǎn)前的成本控制策略

第一，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝選擇決定了后續(xù)成本的27%，而產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的選擇是一系列基于科學(xué)調(diào)查分析的選擇體系，并不是靠管理層拍腦袋就能決定的。我國乳制品企業(yè)應(yīng)該加大力度學(xué)習(xí)國外先進(jìn)成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和方法，引進(jìn)DHI技術(shù)，對乳制品中乳脂肪、乳蛋白、乳糖、體細(xì)胞數(shù)等含量進(jìn)行檢測；學(xué)習(xí)并引進(jìn)微小核糖核酸檢測法，對微小核糖核酸的含量進(jìn)行檢測，從而杜絕含三聚氯胺的“毒奶粉”；利用耐高溫乳糖酶降低生產(chǎn)設(shè)備的投入，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如離心式凈乳機(jī)、原地清洗系統(tǒng)（CIP）等，減少原料的消耗。

第二，對材料采購進(jìn)行優(yōu)化。具體說來：乳制品企業(yè)應(yīng)編制采購清單，嚴(yán)格遵守采購標(biāo)準(zhǔn)；因原乳價格隨著季節(jié)變動會發(fā)生較大幅度的變化，故在采購時應(yīng)該對原乳等原材料的價格進(jìn)行事前詳細(xì)的了解，比照制定的采購計劃確定購買數(shù)量；原乳的質(zhì)量對產(chǎn)品的影響很大，因此驗收時先做好驗收準(zhǔn)備，當(dāng)原乳等原料到達(dá)企業(yè)時，需要采購人員和倉庫管理人員同時在場，對原料按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收后填制驗收單，并由采購人員和倉管人員簽字確認(rèn)。

第三，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改良。產(chǎn)品的設(shè)計方案決定了其產(chǎn)品后續(xù)成本的52%，因此產(chǎn)品設(shè)計的合理性、科學(xué)性、可行性及效益性，將在很大程度上影響了其產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗等。乳制品企業(yè)應(yīng)及時注意觀察消費(fèi)者需求的變化，結(jié)合自身所處地區(qū)的實際情況，分別對應(yīng)設(shè)計產(chǎn)品，具體說來：①使用材料及配置比例的設(shè)計。通過對乳制品原料及添加物進(jìn)行再設(shè)汁，可以降低原料成本，提高乳制品的質(zhì)量，例如采用新型研制的穩(wěn)定劑可以有效降低成本，并且由于新型研制的穩(wěn)定劑良好的加工特性，對環(huán)境要求不高，使得乳制品的質(zhì)量大幅提高；②產(chǎn)品外觀設(shè)計。乳制品的外觀設(shè)計對其銷售產(chǎn)生較大的影響，采用新外觀，不僅可以體現(xiàn)產(chǎn)品的特征，同時要吸引消費(fèi)者進(jìn)而增加銷量；③產(chǎn)品功能設(shè)計。例如乳制品企業(yè)可以研制雙歧桿菌，生產(chǎn)特色的雙歧桿菌乳制品，發(fā)揮其保健作用來吸引消費(fèi)者。

第四，對生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調(diào)整。乳制品企業(yè)的流水線生產(chǎn)組織形式是一種可變的流水線，需要根據(jù)消費(fèi)者需求的變化和所處地區(qū)的特殊性，來快速生產(chǎn)類似但又有差異的產(chǎn)品。因此，乳制品企業(yè)應(yīng)該根據(jù)奶源發(fā)展的情況和分布，依附可變流水線，生產(chǎn)水牛奶加工等具有地方特色的乳制品。

二、乳制品制造過程中隱性生產(chǎn)成本的控制策略

相對于原料費(fèi)用、動力費(fèi)、員工福利及折舊費(fèi)這些顯性成本，隱形生產(chǎn)成本具有隱蔽性強(qiáng)、難以量化等特點，因此乳制品企業(yè)不能將顯性生產(chǎn)成本控制的策略照搬到隱形生產(chǎn)成本上，需要從如下方面進(jìn)行改善：

（1）乳制品企業(yè)可以通過培訓(xùn)班等形式在企業(yè)內(nèi)宣傳隱形生產(chǎn)成本控制的理念，加強(qiáng)員工對隱形生產(chǎn)成本的正確認(rèn)識，樹立全員參與、全員控制的新的生產(chǎn)成本控制理念。

（2）通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，避免重復(fù)工作浪費(fèi)，減少無效工作，同時采用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，使得生產(chǎn)過程中所有環(huán)節(jié)得到很好地銜接，最大限度的減少隱形生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。

（3）定時或不定時對隱性生產(chǎn)成本進(jìn)行觀察、記錄和分析，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋，另外將隱形生產(chǎn)成本目標(biāo)也進(jìn)行層層分解，落實到具體工作中去，并且要與顯性生產(chǎn)成本區(qū)分開來。

（4）對員工進(jìn)行定期和有專題性的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，遁免因員工能力不足或所學(xué)非用造成成本的浪費(fèi)，同時可以建設(shè)企業(yè)新文化，使得員工與企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)提供高能力且穩(wěn)定的員工。

三、乳制品生產(chǎn)成本控制績效考評體系的完善策略

乳制品企業(yè)應(yīng)該建立生產(chǎn)成本控制績效考核體系，需要做到縱向?qū)蛹壷g、橫向職能部門間充分溝通，將企業(yè)成本目標(biāo)與對員工的考核和懲罰掛鉤，促進(jìn)全體員工為企業(yè)生產(chǎn)成本控制服務(wù)。具體說來：乳制品企業(yè)可以實行二級管理，一級是生產(chǎn)成本管理委員會及其辦公室，二級是各部門生產(chǎn)成本控制執(zhí)行小組，由二級管理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本績效考核；依據(jù)市場原則、董事會期望原則及充分挖潛原則制定生產(chǎn)成本目標(biāo)；將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解成各個部門的責(zé)任和指標(biāo)，細(xì)分后的責(zé)任指標(biāo)就成為衡量各部門工作績效的具體標(biāo)準(zhǔn)；各部門生產(chǎn)成本控制目標(biāo)一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各部門必須認(rèn)真組織實施，將成本目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成全方位的生產(chǎn)成本控制體系；各執(zhí)行小組對生產(chǎn)成本控制的執(zhí)行情況定時進(jìn)行分析，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利差異還是不利差異，都應(yīng)該認(rèn)真分析其成因，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)；將財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，財務(wù)指標(biāo)結(jié)合人力資源，依據(jù)成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)等指標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程的責(zé)任進(jìn)行考核及相應(yīng)的獎懲。

四、結(jié)語

作為乳制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和重點，生產(chǎn)成本控制是一項綜合性的管理工作，這意味著乳制品企業(yè)只要改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程，積極引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，進(jìn)而增加自身抗風(fēng)險能力及競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗，劉瑤，韓亞娟.發(fā)達(dá)國家乳業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及對中國的啟示[J].食品科學(xué)技術(shù)學(xué)報，2017（2）.

篇7

>> 淺析昆鋼生產(chǎn)區(qū)瀝青路面鋪筑階段的施工質(zhì)量管理與控制 訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制 藥品生產(chǎn)成本管理與控制淺析 影響昆鋼生產(chǎn)區(qū)道路瀝青路面平整度的因素及控制措施 淺析生產(chǎn)企業(yè)的成本控制 淺析某公司滬昆高鐵專項項目成本控制的做法 面向車間生產(chǎn)的制造訂單優(yōu)先級計算 訂貨生產(chǎn)與成本控制分析 建筑施工企業(yè)集團(tuán)成本控制淺析 淺析集團(tuán)公司成本控制體系的構(gòu)建 訂單生產(chǎn)的編制與排產(chǎn) 探討集團(tuán)公司成本控制的問題與對策 清潔生產(chǎn)下溫州皮革企業(yè)環(huán)境成本控制淺析 淺析企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題 淺析生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購成本控制 淺析生產(chǎn)企業(yè)的采購成本控制策略 企業(yè)集團(tuán)營銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究 中建鋼構(gòu)西部制造基地訂單已超生產(chǎn)目標(biāo) 汽車企業(yè)面向訂單制定生產(chǎn)計劃中若干問題的思考 基于訂單生產(chǎn)的物料庫存控制研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

[3]孫樹棟，鄧為民，謝規(guī)良.基于成本控制的車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)[J].中國機(jī)械工程.2001（3）

[4]王莉，趙國杰.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理研究[M].西安電子科技大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版.2006，16（3）：82～87

[5]李延喜，劉彥文，周穎.成本管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2005

[6]林鋼，杜瑋清.作業(yè)成本法及其應(yīng)用[M].經(jīng)濟(jì)活動頁文選（會計版）.2000，21（7）

[7]SAP CO活動成本核算

篇8

摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤，擴(kuò)大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對當(dāng)前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到銷售的整個過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會對成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過預(yù)定售價、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來衡量和考核企業(yè)成本控制的實際績效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)成本控制需要對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑，一直以來其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無論在什么時期，如果企業(yè)可也通過成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤。進(jìn)行成本控制還可以使管理人員對生產(chǎn)過程有更多的了解，能夠及時發(fā)生生產(chǎn)過程中存在的一些問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占據(jù)更大的主動權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風(fēng)險的能力，占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個完善的成本控制團(tuán)隊，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團(tuán)隊，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)的責(zé)任落實到個人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實。其次，要建立一個以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，避免成本過高，必須在源頭上進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當(dāng)困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項階段就應(yīng)該采取合理的措施對其成本進(jìn)行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項階段，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)查，收集同類產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，對其主要參數(shù)、售價進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，及時的與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求。必要時還需進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場需求，以便于設(shè)計人員根據(jù)實際的市場需求對設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行完善。在產(chǎn)品正式立項之前，還應(yīng)該對其進(jìn)行模擬生產(chǎn)，對其大致的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財務(wù)部門主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當(dāng)預(yù)算成本與目標(biāo)成本大致相同時，方可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴(yán)格控制庫存，降低儲存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫存控制往往是一個容易被忽視的問題，但是其對企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無法順利進(jìn)行。存庫管理就是要嚴(yán)格的把握產(chǎn)品庫存的數(shù)量，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況時，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實際的情況對生產(chǎn)項目進(jìn)行一定的調(diào)整。庫存過大，必然會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，這也會間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤空間。此外，庫存過大還會導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項目無法進(jìn)行，這對企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動效率低下是困擾當(dāng)前很多企業(yè)的一個主要問題，員工的勞務(wù)費(fèi)用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過不斷的引入先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價產(chǎn)品的價格，提高產(chǎn)品的利潤。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進(jìn)行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定科學(xué)合理的裁員計劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對原材料的管理，降低原材料的采購成本

原料采購是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個主要部分。在企業(yè)的采購過程中，一定要對材料市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤空間，還能提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫金平：論降低工業(yè)企業(yè)成本的途徑[J].經(jīng)濟(jì)師.2012. 06（08）56-59.

篇9

關(guān)鍵詞:測繪工程;工天核算;成本控制;生產(chǎn)管理

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是隨著2019年自然資源部對測繪業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的要求，“多測合一”已然成為建設(shè)工程項目、審批改革當(dāng)中的重大改革事項之一，測繪產(chǎn)品生產(chǎn)單位也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，測繪成果信息化管理、無人機(jī)在測繪技術(shù)中的運(yùn)用等大大提高了測繪產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率，使得測繪生產(chǎn)單位的工作效率也有了很大的提升，有了更多的業(yè)務(wù)拓展。而另一方面，因為測繪市場的逐漸開放，測繪生產(chǎn)單位的競爭日益激烈，測繪生產(chǎn)成本的合理控制也是每個測繪企業(yè)管理者所必須重點關(guān)注的問題。

二、測繪工程項目成本控制研究的意義

第一，對于項目成本的把控在當(dāng)今時代企業(yè)管理中已經(jīng)具有了普遍意義，測繪項目是工程項目的重要組成部分，而對于逐漸開放市場化的測繪行業(yè)，通過對成本的把控，進(jìn)而能夠合理制定市場報價，也會使本企業(yè)擁有較好的市場占有率，提升自身的核心競爭力。第二，站在企業(yè)管理的角度，對于測繪企業(yè)自身而言，在保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等范疇的成本管理有一個很好的把控，同時有針對性地進(jìn)行相應(yīng)的改善，對于企業(yè)的長期發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。第三，目前我們的測繪行業(yè)還有很多問題，例如對測繪行業(yè)司法管制力度不足、地區(qū)之間發(fā)展不均衡、測繪企業(yè)存在惡意競爭的現(xiàn)象等，通過對測繪生產(chǎn)單位成本控制的研究，可以規(guī)范測繪生產(chǎn)管理水平，完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)整個測繪行業(yè)進(jìn)行一個公平有序的良性發(fā)展。

三、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法

測繪行業(yè)是技術(shù)服務(wù)性行業(yè)，眾所周知，技術(shù)服務(wù)性行業(yè)中人工費(fèi)占了很大的比重，因而，對于人工費(fèi)用的成本控制是測繪生產(chǎn)單位成本控制的核心?？梢哉f，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，制定切實可行的成本控制實施方案，實現(xiàn)內(nèi)部控制的合理分配，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代測繪產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理的必修課。以工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法是通過核算出的除去人員工資之后與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的直接成本和運(yùn)用工天核算辦法計算出的業(yè)務(wù)相關(guān)人員績效工資總和來進(jìn)行成本控制的辦法。(一)生產(chǎn)直接成本控制。在項目的技術(shù)設(shè)計階段，作業(yè)部門的項目負(fù)責(zé)人編制技術(shù)設(shè)計書時需根據(jù)業(yè)務(wù)工作量、作業(yè)工期長短、作業(yè)技術(shù)難度等確定作業(yè)人數(shù)、軟硬件裝備等與測繪生產(chǎn)相關(guān)的直接成本支出預(yù)算，報經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。在項目的具體實行階段，作業(yè)部門也應(yīng)該按照實際情況嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，保留好開支的原始票據(jù)，做好業(yè)務(wù)支出臺賬，對于超支部分作業(yè)部門也應(yīng)做好相應(yīng)的說明。在項目結(jié)束之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)做好項目總結(jié)，根據(jù)此次作業(yè)任務(wù)在費(fèi)用支出上的具體數(shù)值進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。在一個測繪工程項目中，儀器設(shè)備費(fèi)、軟件費(fèi)、辦公用品設(shè)備費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)、郵寄費(fèi)、人員補(bǔ)貼等都是測繪生產(chǎn)的直接成本。住宿費(fèi)可以實行定額標(biāo)準(zhǔn)核算，根據(jù)作業(yè)項目的實際工作環(huán)境和工作情況，實行每人每天50～80元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;辦公用品設(shè)備費(fèi)可根據(jù)工作量的大小，所需的辦公用品、辦公設(shè)備逐項累加核算;車輛費(fèi)包括車輛燃油費(fèi)和車輛維修費(fèi)，應(yīng)根據(jù)項目的工期天數(shù)和車輛數(shù)量以及當(dāng)?shù)禺?dāng)時的燃油單價進(jìn)行核算;人員補(bǔ)貼可參照本單位外業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，實行定額標(biāo)準(zhǔn)核算，例如:外業(yè)省內(nèi)每人每天60元;省外每人每天80元。(二)工日核算出的工資成本控制。作業(yè)部門根據(jù)項目前期的測區(qū)勘察，參照以往相同測繪業(yè)務(wù)類型，根據(jù)類似項目的確定所需要的工序的“單位”作業(yè)效率，再結(jié)合實際作業(yè)測區(qū)地理環(huán)境、人文條件等外部情況，以每人每天工作8小時計算，確定完成整個測繪項目所需工序的總工時，以此編制出《項目計劃生產(chǎn)工天表》，進(jìn)而核算出不同工種的工日。作業(yè)工日主要是指作業(yè)人員完成測繪任務(wù)所需要的天數(shù)，在進(jìn)行審核人員、輔助人員的工日核算時，可以以作業(yè)工日為基礎(chǔ)，以一定的比例進(jìn)行核算。

四、工天核算測繪生產(chǎn)成本具體實踐案例

2020年6月某作業(yè)部門承擔(dān)省內(nèi)某小區(qū)地籍測繪1∶500地形圖作業(yè)任務(wù)，面積約為1.38km2，作業(yè)工期為30天。作業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)量和作業(yè)工期確定了擬投入項目人員配備:投入項目負(fù)責(zé)人1名，作業(yè)人員3名，質(zhì)檢人員1名，駕駛員1名;儀器設(shè)備:投入商務(wù)車1輛，全站儀2臺，GPS接收機(jī)2臺，手持測距儀2臺;掃描儀、繪圖儀各1臺;計算機(jī)、打印機(jī)等其他輔助工具若干。經(jīng)過實地勘察，生產(chǎn)管理部門確定作業(yè)困難類別為:II類。經(jīng)審核后的成本支出預(yù)算明細(xì)表和項目計劃生產(chǎn)工天表，如表1、表2:本項目按期完成，實際作業(yè)時間為30天，共支出成本18000元。生產(chǎn)作業(yè)總工天為2100工天，生產(chǎn)作業(yè)率為70工天/天，檢查管理工日為420工天，駕駛員工日為210工天。

五、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法優(yōu)勢

(一)成本管理有方向。對于測繪成果生產(chǎn)單位而言，如果沒有系統(tǒng)的逐項分析產(chǎn)生成本的項目，是很難有針對性地進(jìn)行成本控制的，不同的測繪工作內(nèi)容，也有著不同的核算定額標(biāo)準(zhǔn)。因為測繪生產(chǎn)單位是技術(shù)服務(wù)性行業(yè)，最大的成本開支就是人工費(fèi)。運(yùn)用工天核算進(jìn)行測繪生產(chǎn)成本，可以對于企業(yè)成本管控明確方向，我們通過成本分析可以確定具體產(chǎn)生成本的是哪個作業(yè)內(nèi)容、哪個崗位的工作人員、具體原因產(chǎn)生的成本支出比較大，進(jìn)而總結(jié)出還需要改進(jìn)的方面和措施，對于后面作業(yè)進(jìn)行成本管控明確了方向。(二)按勞分配有原則。部分測繪公司因為工資績效的不明確，導(dǎo)致作業(yè)人員的積極性不高，進(jìn)而也會影響測繪成果的生產(chǎn)效率。而運(yùn)用工天核算進(jìn)行測繪成本管理，使得生產(chǎn)管理部門根據(jù)細(xì)化的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)難度，按照實際作業(yè)情況確定作業(yè)人員、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員的工作情況，員工會認(rèn)為做得多，所計算的工天也多，績效工資也多，充分調(diào)動了員工的積極性。項目結(jié)束之后，作業(yè)部門可以以表格的形式向員工公開項目作業(yè)工天明細(xì)，員工可以及時了解自己的工作內(nèi)容和工資情況，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。(三)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決定著企業(yè)的最終能夠走多久走多遠(yuǎn)。在企業(yè)管理中，成本控制一直是企業(yè)管理者所重視的核心問題，運(yùn)用工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法，可以有針對性地了解成本產(chǎn)生的具體項目，對于成本實施精準(zhǔn)把控。企業(yè)對于成本的控制，關(guān)系到企業(yè)價值的實現(xiàn)，而要想企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，對于成本的控制也不是一成不變的，是結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況實時進(jìn)行調(diào)控，通過內(nèi)部和外部因素的相互協(xié)調(diào)把控，這樣才是真正實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)。

六、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法相關(guān)問題探討

(一)測繪儀器使用成本難以量化。對于同一類型項目的測繪儀器，一次購買可多次使用，這樣運(yùn)用工天核算測繪生產(chǎn)成本的時候就難以將測繪儀器的成本核算到某一次的測繪項目中去，某次測繪項目所使用的測繪儀器消耗成本難以估算，例如現(xiàn)在某些測繪企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了無人機(jī)的使用，而無人機(jī)的購買成本相對較大，但是可以多次重復(fù)使用，如何具體運(yùn)用到各個測繪項目中的成本計算，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。因而對于測繪儀器的測繪成本核算還需要尋求一種更為合適的辦法。(二)測繪生產(chǎn)項目難易程度。不同的測繪項目由于委托方的要求精度、測區(qū)的地理環(huán)境、生產(chǎn)工期等有著不同的難易程度，在運(yùn)用工天核算測繪生產(chǎn)成本對于測繪項目的難易程度不好確定?？赡茉趯嶋H工作中會遇到相應(yīng)的不可抗力:委托方要求縮短工期、測繪硬件條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、測區(qū)遭遇惡劣天氣等，這就需要結(jié)合具體的情況調(diào)整相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計算。(三)輔助崗位職工核定系數(shù)難以界定。測繪工作最重要的就是外業(yè)采集數(shù)據(jù)，但是對于輔助崗位的職工，工作的難度系數(shù)和工作量還需要進(jìn)一步細(xì)化，像檢查管理人員、測繪檔案管理人員，可能這些工作人員不需進(jìn)行在外作業(yè)，但是他們的工作任務(wù)同樣重要，如果崗位工資分配不均，員工的工作積極性難以調(diào)動，對于工作任務(wù)很難完成，工作效率不能提高，工程質(zhì)量難以保證。因而，對于輔助崗位職工核定系數(shù)還需要進(jìn)一步的確定。

七、結(jié)束語

以成本控制為核心的項目管理思想也應(yīng)該在測繪生產(chǎn)經(jīng)營中得到重視。當(dāng)然，成本控制的首要條件就是保障測繪成果質(zhì)量，企業(yè)的測繪生產(chǎn)成本的把控不是金額越少越好，而是在一個合理的、能夠讓企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生效能的維度中，對于成本進(jìn)行把控。工天核算總體上在一個公平、公正、合理的方面對于成本進(jìn)行控制，體現(xiàn)了按勞分配，促進(jìn)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的效用。當(dāng)然，使用該方法還是有一些問題需要探討和思考，這也體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念，需要我們不斷完善和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn):

［1］羅志遠(yuǎn)，貢學(xué)安，楊臘梅．測繪生產(chǎn)工天核算成本控制辦法的探討［J］．測繪技術(shù)裝備，2015，17(01):72－74．

［2］吳珊．Y公司測繪項目成本控制管理研究———以NF縣農(nóng)用地調(diào)查項目為例［C］．南昌大學(xué)，2017．

篇10

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 新能源生產(chǎn) 成本分析 控制模式

改革開放30年來，能源項目生產(chǎn)在滿足社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的同時，也為國有企業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成就。但是在其項目生產(chǎn)的過程中往往還會出現(xiàn)很多國有企業(yè)成本管理，特別是生產(chǎn)成本控制上的問題，其中包括投資決策中的成本控制、會計控制和效益成本控制等問題。這就需要構(gòu)建一個完整的成本分析控制模式來進(jìn)行整體調(diào)控。

一、新能源項目生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

新能源是在新技術(shù)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地開發(fā)利用的可再生能源。如核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能、氫能等。新能源的開發(fā)和利用對增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力有著重要的作用，目前新能源項目生產(chǎn)已經(jīng)為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，從新能源項目生產(chǎn)的情況分析來看，新能源有著很多的優(yōu)勢，但是在具體的項目建設(shè)過程中還是需要考慮很多方面的內(nèi)容。

1.成本分析欠缺

新能源項目投資建設(shè)需要引進(jìn)技術(shù)，目前我國的新能源技術(shù)正在快速發(fā)展，很多科技項目都有著很好的發(fā)展前景，但是就企業(yè)而言，新能源的技術(shù)開發(fā)需要有明確的成本分析，但是目前的企業(yè)一般還是借鑒國外的成本分析經(jīng)驗，而過多的借鑒必然會導(dǎo)致成本分析的欠缺。同時，目前的新能源企業(yè)內(nèi)部缺少資金投入的成本分析模式，利用傳統(tǒng)的財務(wù)分析則不能完全地把握新能源技術(shù)的未來發(fā)展方向，相對的財務(wù)成本分析也就不夠全面。為了轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)形勢，為企業(yè)帶著新的發(fā)展空間，使得創(chuàng)業(yè)之路更為寬廣，就必須盡快加強(qiáng)成本分析的模式建設(shè)。如今的國有大中型企業(yè)的新能源投資以大中型風(fēng)能、核能、太陽能項目為主；風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)則以生物質(zhì)能、太陽能和風(fēng)能相關(guān)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目為主。在國有企業(yè)的新能源成本分析問題上除了要考慮資金問題之外，還有有明確的資金使用計劃，確保新能源的利用能夠適應(yīng)外部社會環(huán)境，企業(yè)的資金投入，除了增強(qiáng)市場競爭能力之外，還要考慮到其能源開發(fā)是否是建立在成熟的資本市場基礎(chǔ)之上的，資金的投入要考慮到其能源資金投入是否保證企業(yè)的權(quán)益資本成本。因此必須建立一種以價值為導(dǎo)向的能源項目生產(chǎn)成本分析制度和運(yùn)作環(huán)境。

2.經(jīng)營現(xiàn)狀分析

從整體上看，目前新能源企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不佳，不同企業(yè)的贏利能力差異大。而對于國有企業(yè)來說，由于大都選擇了一些大型新能源項目，導(dǎo)致大量資金投入?yún)s獲得了較少的企業(yè)回報率，致使虧損較多。與此相反，一些中小型新能源項目的生產(chǎn)投資就有高額投資回報。就新能源分類來說，光熱類太陽能項目的盈利狀況最好，其次是中小型風(fēng)能項目，尤其是提供中小型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備和工程服務(wù)類的企業(yè)盈利能力強(qiáng)，成長迅速。部分實用性強(qiáng)的光伏類項目、大型風(fēng)力發(fā)電項目、生物能項目在相應(yīng)的優(yōu)惠政策下，具有發(fā)展?jié)摿Α６Ｑ竽?、地?zé)崮艿软椖窟€處于概念炒作階段，能真正獲得投資回報的項目少。透過這些現(xiàn)狀分析，國有企業(yè)的經(jīng)營者必須認(rèn)識到新能源的生產(chǎn)控制是企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，在新能源的投入生產(chǎn)之前，必須對能源的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值作出一定的比對、分析，要將能源投資變?yōu)橐粓鲞\(yùn)用成熟技術(shù)，開發(fā)市場的實用性利潤發(fā)展行為。

二、針對成本分析而建立的新能源項目控制模式

針對以上的新能源發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，國有企業(yè)的新能源項目生產(chǎn)必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就必須在投入頭期資金之處，先進(jìn)行必要的成本核算，然后在生產(chǎn)過程在進(jìn)行成本控制，克服現(xiàn)有的成本管理制度障礙，以經(jīng)濟(jì)成本去衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，使得對新能源的估算資本價值權(quán)重、資本加權(quán)成本更加準(zhǔn)確。所以，國有企業(yè)目前必須針對新能源生產(chǎn)成本控制，以傳統(tǒng)會計體系為主，建立起一整套的成本分析控制體系。

1.建立成本分析模式

新能源項目投產(chǎn)之后，必須要建立起固定的資金控制模式，其流程包括：建立會計成本責(zé)任中心按照預(yù)算要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分嚴(yán)格按照考核系統(tǒng)進(jìn)行操作完成部門控制報告責(zé)任人進(jìn)行評估合理信息反饋。在這樣的控制系統(tǒng)中，預(yù)算環(huán)節(jié)是控制成本的關(guān)鍵，在完成預(yù)算的過程中必須先確立市場評估，以新能源的市場切入為主進(jìn)行“小組市場調(diào)查”，根據(jù)市場調(diào)查情況來進(jìn)行市場效益評估，評估的結(jié)果是預(yù)算的收益重要依據(jù)。因為，投入的新能源項目必須要保證能夠在一定時間內(nèi)獲得資金利潤，利潤自然要大于投入資金。另外，在新能源系統(tǒng)投入生產(chǎn)之后，會出現(xiàn)很多項目管理部門，而信息反饋就是保證每一個部門都能夠完成成本控制的要求，例如：一個生產(chǎn)部門完成了能源利用，就有主管會計負(fù)責(zé)計量、傳送和報告成本控制使用的信息，而下一個部門就必須在此信息反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制報告的書寫。這樣一來，企業(yè)編制銷售、生產(chǎn)、成本和財務(wù)等預(yù)算就都按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實企業(yè)的總體計劃。因為對新能源生產(chǎn)進(jìn)行控制，必須分別按責(zé)任中心來重編控制報告，考慮到新能源的投資成本和收獲效益，按責(zé)任中心來落實企業(yè)的總體計劃。這項工作目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項。在實際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，他們以此控自己的活動。對實際發(fā)生的成本、取得的收入利潤，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心來匯集和分類。

2. 成本控制機(jī)制的建立

成本控制機(jī)制的建立首先要進(jìn)行項目資源計劃，通過分析進(jìn)而識別和確定項目所需各種資源的種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時間。然后是進(jìn)行項目成本估算，是指根據(jù)項目資源計劃以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定項目各種活動的成本和這個項目全部成本。接下來是進(jìn)行項目成本控制。在項目實施過程中依據(jù)項目成本預(yù)算，努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。然后是進(jìn)行項目成本預(yù)測。具體來說是在項目的實施過程中，依據(jù)項目成本實際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，為項目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。最后是控制項目的生產(chǎn)實施過程，具體來說包括：①控制訂單的評審；②控制生產(chǎn)排程與進(jìn)度；③控制產(chǎn)品的質(zhì)量瓶頸；④控制工藝保障生產(chǎn)順暢；⑤保障物料供應(yīng)控制停工待料；⑥控制生產(chǎn)員工心態(tài)穩(wěn)定，建立其相關(guān)的激勵機(jī)制。

3.成本效益核算系統(tǒng)

成本效益核算系統(tǒng)包括：生產(chǎn)費(fèi)用的核算、生產(chǎn)成本的計算和效益成本計算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計算對象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。效益成本計算就是對投產(chǎn)的新能源在全部完工后所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行核實。新能源企業(yè)的成本效益核算與普通企業(yè)不同，其效益要考慮到長遠(yuǎn)的價值特點，這樣就與平常的“減少支出、降低成本”的概念有所區(qū)別。在新能源的經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)的計算過程中，要考慮到經(jīng)濟(jì)年限的問題，也就是在長期的發(fā)展情況下，新能源技術(shù)會獲得較為豐厚的收入。簡單來說，就是新能源的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本,只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。那么未來的預(yù)計效益核算就必須要通過實際調(diào)查和軟件分析相結(jié)合，通過市場評估和經(jīng)濟(jì)價值軟件的虛擬核算來實現(xiàn)。在核算過程中，由于新能源生產(chǎn)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于技術(shù)創(chuàng)新。所以，企業(yè)的技術(shù)人員必須要徹底了解投入生產(chǎn)的新能源的高新技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng)新來培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，通過技術(shù)創(chuàng)新形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)國有企業(yè)。

總之，我國常規(guī)能源形勢嚴(yán)峻。當(dāng)前常規(guī)能源資源有限且使用低效。我國的能源系統(tǒng)效率為33．4%，比國際先進(jìn)水平低10個百分點左右。而且常規(guī)能源污染嚴(yán)重，我國大氣污染造成的經(jīng)濟(jì)損失已相當(dāng)于GDP的2%－3%。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景和環(huán)境現(xiàn)實面前，國有企業(yè)發(fā)展新能源生產(chǎn)是切實可行的，新能源生產(chǎn)的投入可以改變傳統(tǒng)技術(shù)落后的生產(chǎn)現(xiàn)實，改變能源結(jié)構(gòu)的慣性和新能源發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀。但是在新能源生產(chǎn)和資金投入過程中，必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地分析和控制，不能盲目地追求新能源建設(shè)，要將能源建設(shè)與成本分析控制結(jié)合起來，建立起以組織系統(tǒng)、項目投產(chǎn)后的成本分析控制、成本效益核算系統(tǒng)三位一體的成本控制模式，為新能源生產(chǎn)的成本控制和消減提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉.淺談企業(yè)成本控制與效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì), 2010,(08) .

[2]李明俠. 關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問題的分析[J]. 中國總會計師, 2009,(07) .