導語：如何才能寫好一篇企業(yè)固定資產投資管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)的固定資產是支撐企業(yè)在市場中立足的重中之重，同時也是衡量一個企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)及發(fā)展空間的一個重要指標，一旦企業(yè)的固定資產投資管理模式出現問題，那么整個企業(yè)將面臨著巨大的風險，文章主要論述的便是關于企業(yè)在固定資產投資管理模式中存在的不足，同時針對其不足之處提出了一系列的解決辦法，希望能夠為企業(yè)的良好發(fā)展提供一份具有參考價值的意見。

關鍵詞：

企業(yè)；固定資產；投資；管理模式；解決措施

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的壓力開始越來越大，作為企業(yè)管理模式的一部分，固定資產投資管理模式如果出現問題，將會導致企業(yè)造成不可估量的損失。目前，我國企業(yè)對固定資產投資管理模式的改進都給予了足夠的重視，但其中仍存在諸多不足需要改進?！坝媱澘刂?，統(tǒng)一預算，集中管理，統(tǒng)一調配”這是目前我國大多數企業(yè)在固定資產投資方面的管理模式，以發(fā)展的眼光看，此種管理模式存在諸多不足和問題需要改變和解決。

一、企業(yè)固定資產投資管理模式中存在的不足

陳舊的管理模式是我國企業(yè)在固定資產的投資和管理方面出現問題的根源，就目前的情況看，我國企業(yè)的固定資產投資管理模式存在的不足之處還有很多，具體而言主要表現為以下幾點：

1.企業(yè)在固定資產投資管理方面缺乏整體規(guī)劃。整體規(guī)劃是保證事物按照固定軌道發(fā)展和運行的一個重要保證，對于企業(yè)的固定資產投資管理來講同樣如此。就目前的情況看，我國企業(yè)在固定資產投資管理的整體規(guī)劃方面還存在著諸多不足，主要存在的問題有以下兩點：首先，企業(yè)缺乏對固定資產投資管理模式重要性的認識。企業(yè)的固定資產與其長期經濟利益有著不可分割的聯系，但目前大多數企業(yè)往往只注重短期利益，而忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，這就導致了很多企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被取代的現象的出現。其次，企業(yè)對于固定資產投資管理的意識落后?，F如今，大多數企業(yè)采用的管理模式為“計劃控制，統(tǒng)一預算，集中管理，統(tǒng)一調配”的模式，在過去的幾十年里，這一模式的確為企業(yè)帶來了看得見的利益，但隨著市場經濟體制的建立，這一管理模式已經逐漸的被經濟領域所淘汰，因此，企業(yè)一定要用長遠的、發(fā)展的眼光看問題，要保證自身能夠更好的發(fā)展下去，就要跟緊歷史發(fā)展的步伐，摒棄以往陳舊的觀點和意識。

2.企業(yè)有關固定資產投資管理方面的制度不完善。會計核算制度與企業(yè)內部的控制制度直接關系著企業(yè)固定資產投資管理模式能否達到健全的標準，但在現階段，企業(yè)在這兩種制度的制定與維系方面都存在一定的問題。首先，會計核算制度不健全是大多數企業(yè)都存在的一個問題。在會計核算制度中，固定資產核算屬于非常重要的一方面內容，企業(yè)會計制度不健全會導致固定資產核算相應的也出現漏洞，例如，很多企業(yè)為了粉飾自身的經營成果，通常會對自身的固定資產進行隱藏，以對外界造成自身投入低利潤大的假象，從根源上講，上述現象主要便是由會計核算制度不健全所導致的。因此，為解決上述問題，首先就一定要完善會計核算制度。其次，企業(yè)對于固定資產的控制制度不夠完善。在固定資產的控制方面，大多數企業(yè)只注重資產的購買及保存，而出于減少支出的考慮，不注重對其進行保養(yǎng)和維護，這就導致了在企業(yè)的固定資產出現問題或故障時，企業(yè)不能及時的對其加以維護，大大縮短了其使用壽命。從長遠的眼光看，這不僅造成了資源的浪費，同時也會加大程度的增加企業(yè)的支出，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。

3.企業(yè)的固定資產管理方式落后。目前，大多數企業(yè)固定資產管理部門主要將工作中心放在固定資產的購置方面，而對已購置的資產的管理方面一直交由各部門同時負責，久而久之，企業(yè)的固定資產管理工作便不可避免的會出現漏洞和不足。同時，由于企業(yè)的固定資產分屬于各部門共同使用，如果企業(yè)不及時明確負責資產管理的主要部門，那么便會造成資產無人管理的現象，這對企業(yè)固定資產的維護和保養(yǎng)十分不利。

二、解決企業(yè)固定資產投資管理模式中存在問題的有效措施

企業(yè)在固定資產投資管理模式中存在的問題如不及時加以解決，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中將會面臨越來越多的矛盾，同時其長期的經濟利益也會受到影響和波及，因此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，就一定要著手解決上述問題。

1.對企業(yè)的固定資產投資管理模式進行整體規(guī)劃。首先，企業(yè)要認識到完善固定資產投資管理模式的重要性。企業(yè)要認識到，對固定資產進行投資和管理是企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要保證，企業(yè)不應只注重眼前利益而忽略了長遠利益，因此，在關注固定資產的購買的同時，也要及時的在使用過程中對其加以維護，在發(fā)現問題時及時的加以解決，這樣才能保證其長久的使用，從而為企業(yè)提供更大的價值。其次，企業(yè)要增強固定資產投資管理的意識。企業(yè)要認識到，過去的管理模式已經無法適應當今時代的發(fā)展，想要保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定要改變以往的發(fā)展觀念，更新發(fā)展模式，跟緊時展的步伐，這樣才能保證自身不至于被市場所淘汰。

2.完善企業(yè)有關固定資產投資管理的制度。首先，要完善會計核算制度。要保證會計核算的嚴謹性，在對固定資產進行錄入及核算時，要實事求是，要保證企業(yè)的會計賬目能夠簡單清楚的反應企業(yè)的整個運行軌跡，從而使出現問題時，能夠根據會計賬目的記錄及時的對問題進行解決。其次，要完善企業(yè)對固定資產的控制制度。針對只注重固定資產的購買而不注重對其的保養(yǎng)這一問題，企業(yè)一定要意識到其嚴重性及危害性，同時也要意識到對固定資產進行保養(yǎng)的重要性，在日常工作過程中，一旦發(fā)現固定資產或設備出現問題，一定要及時的組織專業(yè)人員對其進行維修，從而避免由于設備出現問題而對企業(yè)的運營造成的影響。

3.更新企業(yè)的固定資產管理方式。企業(yè)固定資產管理方式的落后會導致企業(yè)在固定資產的維護及保養(yǎng)方面得不到保證。因此，企業(yè)一定要將設備的維護和保養(yǎng)全權交給固定資產管理部門負責，要將責任落實到部門每個人的頭上，這樣在出現問題時，才能夠追究到責任人。從另外的角度看，這也是對工作人員的一種監(jiān)督，對保證其工作熱情及工作質量有著很大的好處。另外，為更好的保證固定資產的使用性，企業(yè)還應向員工灌輸愛護固定資產的意識，使其能夠在具體的工作過程中，更好的使用。

三、結語

綜上所述，目前大多數企業(yè)在固定資產管理方面依然沿用著陳舊的管理模式，這對企業(yè)長遠發(fā)展的影響非常不利，同時，陳舊的管理模式也是導致企業(yè)在固定資產投資管理方面出現問題的根源，為保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定更新這一發(fā)展模式，在以后的工作過程中，針對每個問題提出不同的解決措施，并加以實行，這樣才能使企業(yè)的固定資產得到有效的管理，從而減少企業(yè)在固定資產方面維護方面的支出，從細節(jié)上增加企業(yè)的利潤。

參考文獻：

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關鍵詞：固定資產投資 項目管理體系 構建策略

近年來，由于科學技術突飛猛進以及企業(yè)對于基礎設施建設提出了更高要求，企業(yè)固定資產投資有明顯上升趨勢，而且規(guī)模巨大，這給企業(yè)固定資產投資項目管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何避免固定資產項目管理過程中出現的違法違紀行為，妥善應對挑戰(zhàn)，成為當代企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、當前企業(yè)固定資產投資項目管理的不足

固定資產投資項目管理是一項過程性、系統(tǒng)性的工作，涉及決策、設計、招標、投資、施工等多個環(huán)節(jié)，但當前企業(yè)固定資產投資項目管理存在較多不足，具體體現在以下方面：

（一）項目決策不科學

項目決策不科學主要體現在兩個方面：第一，項目投資之前缺乏可行性和科學性分析，導致投資充滿隨意性，這將給企業(yè)固定資產項目管理帶來很大的問題。第二，對項目雖然有一定的分析論證，但是論證方法不科學，論證過程不全面，有些企業(yè)在確定投資項目時沒有考慮到企業(yè)的現實境況，也沒有進行充分的市場調研而沖動投資，還有一些企業(yè)沒有充分考慮本企業(yè)內的資本結構，導致投資過大，企業(yè)資產負債率偏高。

（二）項目設計不合理

項目設計對企業(yè)固定資產投資來說至關重要，但是企業(yè)往往意識不到項目設計的重要作用，疏于對待項目設計，導致項目設計不合理。很多企業(yè)將項目設計全權交給設計單位負責，本身不再予以關注，導致項目設計不能依據企業(yè)的實際情況來開展，不僅出現設計不合理的現象，還會導致腐敗問題叢生。例如，設計單位為了追求不當利益，故意進行超標設計，增加預算，便于一些利益相關者從中牟取私利，而企業(yè)卻很難發(fā)現其中的問題。

（三）項目招標問題多

項目招標是企業(yè)固定資產投資管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，也是滋生問題的關鍵領域。圍標串標是項目投標過程中的典型腐敗行為，其具體表現有：一些單位為了控制中標價格和中標結果，私下里與其他單位結成非法聯盟，在聯盟內串通勾結，輪流坐莊陪標，當達到目的后，就會在聯盟內按照事先約定給予其他陪標單位一定的服務費，看似各不相干的各個單位，實際上已經形成利益整體，從而操控著投標中標的整個過程。

（四）項目投資超計劃

項目投資超計劃問題一般出現在需向上級單位匯報審批的項目上，主要包括超出項目批復范圍、擅自調整項目金額和內容等。出現這一問題的原因有兩方面：一是為了使項目順利完成審批，在立項階段故意隱瞞項目內容和謊報項目資金，等項目審批下來后再進行超批復建設；二是不重視項目立項或者是初期階段，在實地勘查過程中不夠認真仔細，遺漏了很多重要方面。

（五）項目施工控制難

項目施工是歷時最長、出現問題最多最為復雜的階段，具體如下：首先，難以控制項目進度，導致項目不能如期完成。其次，只注重項目施工本身，忽視了對項目參與人員的關心以及對施工場地周圍環(huán)境的保護。再次，施工所用材料沒有經過嚴格的審核，一些劣質和低等材料伺機混入，致使工程質量下降。最后，中標單位在施工過程中為了謀取更大的利益，將部分內容轉交和分包給其他單位，對施工過程沒有進行嚴格的看管。

二、企業(yè)固定資產投資項目管理體系的構建

針對企業(yè)固定資產投資項目管理存在的問題，應及時進行優(yōu)化調整，盡快構建完善的固定資產投資項目管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定重要保障，具體措施如下：

（一）建立工作規(guī)范體系

企業(yè)應對固定資產投資項目管理過程的經驗進行歸納總結，并提前做好應對困難的選擇，從而建立起內容全面、流程清晰、難點重點突出、可行性強的工作規(guī)范體系。一般而言，企業(yè)可根據具體項目管理的特點和需要，利用項目申報、施工和竣工三個階段中形成的各類規(guī)范性文件建立固定資產投資項目管理工作規(guī)范體系。例如，xx企業(yè)對于項目申報與立項管理的規(guī)定如下：①凡屬國家、xx省核準目錄規(guī)定范圍內的項目均須辦理項目核準手續(xù)。核準項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目核準事宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。②需上報xx省備案的項目。按照國家和xx省有關規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事宜。建立工作規(guī)范體系是一個有效的知識積累和共享過程，依照嚴格的工作規(guī)范體系，可以全面提升企業(yè)固定資產投資項目管理能力，提高效率，避免重復工作。

（二）統(tǒng)一各項標準

眾所周知，固定資產投資管理涉及環(huán)節(jié)、領域重要，需要多部門共同聯合。企業(yè)不能將固定資產投資管理僅僅局限在一個部門，應積極吸引多個部門共同參與。涉及固定資產投資管理的各部門應相互交流、共同協(xié)作，通過明文形式規(guī)定不同部門的權力、職責與任務，避免出現部門矛盾與沖突。明確限定每一環(huán)節(jié)的輸出，更好地控制投資管理活動，與此同時，對各項投資流程進行跟蹤調查，全面提高投資管理效果。與此同時，制定統(tǒng)一、標準、完善的模塊，供不同業(yè)務部門之間開展具體工作，盡可能避免因理解不同、標準不一而帶來的問題，通過明確統(tǒng)一的標準規(guī)定部門協(xié)作的具體要求。例如，企業(yè)固定資產投資管理所涉及的合同種類多、施工方案多、研究報告多，因此，可通過項目模板化、規(guī)范化運作，提高知識經驗的共享程度，提高各項工作的透明度，從而全面提升項目管理效益。

（三）健全專家?guī)?、法律?/p>

建立健全專家?guī)?、法律庫，充分結合傳統(tǒng)項目中的專家資源以及國家各項法律知識，綜合專業(yè)類別與行業(yè)性質建設電子信息數據資源。通過建立電子信息平臺，方便對不同問題、不同規(guī)定進行查詢，更好地為項目管理決策提供制度以及專家支持，多方面入手，共同提升項目管理的合法性與科學性。

（四）充分發(fā)揮內部審計的作用

保證審計部門獨立性。設置獨立運行的審計部門，使得各項審計工作獨立運行、不受干擾，這是充分發(fā)揮審計評價職能、監(jiān)督職能的前提。企業(yè)需結合自身運營實際與市場經濟特點，完善企業(yè)產權機制，維護企業(yè)審計的權威性，發(fā)揮審計部門應有的作用，加大對各項工程方案的審計力度，全面提升企業(yè)審計水平。與此同時，完善審計體系。健全的審計體系是做好資產投資管理工作的重要前提，也是強化審計指導作用的重要保障。要想全面加大企業(yè)審計執(zhí)行力度，必須積極建立、完善審計體系，優(yōu)化審計制度。企業(yè)應成立內部審計工作小組，通過內部審計、常規(guī)稽查等方式，及時發(fā)現資產投資管理偏差，完善資產投資管理體制，預防企業(yè)會計風險與經營風險。積極引入審計監(jiān)督機制，在審計制度的支持下，及時發(fā)現企業(yè)固定資產管理運營中存在的問題，進而確保固定資產管理工作的順利開展。

（五）健全激勵考核制度

積極建立合理、公正的激勵機制。激勵機制在企業(yè)固定資產項目管理考核中處于重要地位。激勵機制是企業(yè)吸引人才、調整結構、提升核心競爭力、塑造良好形象的保障。在市場經濟體制深化發(fā)展的今天，企業(yè)必須完善“以員工為中心”的激勵機制，出臺科學、客觀的評價體系，將考核結果直接與員工薪資、晉升相掛鉤，全面提升員工工作熱情。站在預防、糾正角度，積極圍繞固定資產投資管理問題，制定完善的責任追究體系，細化扣分標準與責任人問責機制。將考核結果與員工評優(yōu)、崗位調動、薪資升降相掛鉤，在擇優(yōu)、公平、競爭的原則下，優(yōu)化用人機制。

三、結束語

固定資產投資項目管理是企業(yè)管理活動的重要組成，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文以當前企業(yè)固定資產投資項目管理的不足為切入點，從工作規(guī)范體系、統(tǒng)一各項標準、健全專家?guī)旆蓭?、內部審計、激勵考核制度入手，詳細論述了企業(yè)固定資產投資項目管理體系的構建策略，多管齊下，共同促進固定資產投資項目管理的良性、有序開展。

參考文獻：

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（一）投資風險和收益的關系。由于在固定資產投資活動中存在時間性和投資收益的不確定性，所以固定資產投資就必定具有風險。一般情況下，收益越高風險也就越高，風險越小則收益越低。對于大部分投資者來說，一般都希望投資收益能夠實現最大化而風險最小化，當只有風險與收益的關系達到合理程度時，才會吸引投資者進行投資。中小企業(yè)的固定資產投資由于受到管理技術和管理知識的限制，缺乏正確的指導思想和方法，不能真正科學合理地完成風險的評估和收益的預測，從而很難確認固定資產投資中風險與收益的關系，進而影響投資決策。

（二）投資方向和投資數量的平衡。由于中小企業(yè)將固定資產投資作為企業(yè)擴大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段，就存在一個投資方向和投資數量之間需要做出平衡的矛盾。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內擴大投資，爭取最大的發(fā)展速度；另一方面，企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金，在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響，但對于急于發(fā)展并資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。

（三）投資管理成本和效益的矛盾。一般情況下，成本和效益存在正比關系，成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產投資管理需要有較高的收益，但與之相對應的較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內含收益的模糊認識是造成這一矛盾的直接原因，如果不能很好的處理好這個問題，將很難確立規(guī)范、科學的固定資產投資管理體系。而事實上，很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾，經常采取回避或漠視的方式，利用思維的慣性將問題簡單化，使得其固定資產投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產投資決策誤區(qū)

現實中的中小企業(yè)固定資產投資陷入投資誤區(qū)、盲目投資的現象十分普遍，導致投資決策缺乏足夠的科學性和合理性，從而成為企業(yè)順利成長的巨大隱患。比較突出而普遍的投資決策誤區(qū)表現在：

（一）強調短期利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。目前，中小企業(yè)普遍對固定資產投資過度強調短期收益和降低風險，把是否符合戰(zhàn)略目標的實現放在次要位置，以至造成固定資產投資目的過于簡單化和盲目化。例如，一些企業(yè)使用短期借款方式進行廠房、設備等投資回收期長的固定資產投資。有些投資者輕信一兩年就可收回投資的效益預測，用短期融資款購買廠房、設備，結果到期不能按期償還債務，導致罰息、訴訟甚至破產等嚴重后果。產生這一現象的主要原因有：一是戰(zhàn)略管理不到位，戰(zhàn)略意識不強；二是不恰當的或不合理的風險控制意識，使得中小企業(yè)出現固定資產投資的短視現象。

（二）籌資困難，投資資金受限。調查統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)固定資產投資很少能靠銀行獲得，主要依靠自有資金運作。這表明，中小企業(yè)存在相當程度的融資困難。企業(yè)用于固定資產的投資主要資金來源于企業(yè)內部或其他非金融機構的單位或個人，這就嚴重損害了中小企業(yè)固定資產投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風險，造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難，經?？梢钥吹胶芎玫捻椖恳礋o法順利實施，要么項目勉強建成后缺少必要的資金去運營，甚至出現一項固定資產投資拖垮整個企業(yè)的嚴重現象。

（三）資產結構控制不合理。中小企業(yè)財務管理能力的缺乏，使得企業(yè)的資產結構管理無法正常進行。在固定資產投資決策時，很少能充分考慮到資產結構的合理性，不能注意到固定資產占總資產比例是否合理，其所占用的資金是否己經影響到資產收益水平和企業(yè)的正常營運。在這一點上，那種只顧有利可圖的短視思想和固定資產越多越安全的意識也起到了很大的推波助瀾的作用，造成很多中小企業(yè)固定資產的配置嚴重過剩，不能充分發(fā)揮資金的效用，降低了企業(yè)的經營效益。

（四）固定資產項目投資缺乏科學管理。一方面，中小企業(yè)沒有專門的內設機構或專業(yè)投資管理團隊，對固定資產投資進行專業(yè)化管理。一些牽扯到企業(yè)命運的重大投資項目較少經過董事會或股東大會進行表決，而多由企業(yè)主或高層管理人員直接負責。這就使得投資管理中的各種問題無法得到及時、有效的處理，甚至還會在投資監(jiān)管上出現嚴重漏洞，造成不必要的損失。并且，也很少有中小企業(yè)對項目投資的結果作出有效的總結和評價。另一方面，由于對專業(yè)企業(yè)管理、財務管理知識和人才的缺乏，使得固定資產投資的提出、論證和可行性建議不能依據科學的評估方法來進行，造成經驗和個人愿望主導投資的現狀，使之盲目追隨市場變化隨波逐流的現象也時有發(fā)生。

三、中小企業(yè)固定資產投資決策的技術選擇

（一）中小企業(yè)固定資產投資管理應掌握的原則

1.重視戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)的固定資產投資不僅要注（重）將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待，對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內容作出明確的規(guī)劃，并以此為指導確定包括固定資產投資在內的各項企業(yè)活動的行動綱領和行動計劃，克服掉投資無明確方向的陋習；同時還要注意不要被既定戰(zhàn)略完全束縛住，及時地根據市場和環(huán)境的變化調整發(fā)展戰(zhàn)略，在項目投資中靈活地應對各種巨變。這樣，才能使得固定資產投資能夠實現有序、合理、有效，讓固定資產的投資更加有發(fā)展性和全局性。

2.籌資活動先行。中小企業(yè)在投資項目提出的時候要首先考慮籌資的途徑和數量，對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要作出慎重的考慮，必要時應該采取放棄投資的方法，避免實際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目，才應該納入到進一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識，提高固定資產投資效率。

3.著重提高投資管理質量。固定資產投資管理知識和人才的缺乏，是造成中小企業(yè)在這個方面管理能力低下的直接原因之一，在目前情況下，要想有效提高中小企業(yè)固定資產資管理質量，可以考慮兩種相應的策略：第一，根據實際條件和實際情況，將現有的、固定資產投資決策中所必需的財務管理和投資決策分析技術進行融合，量身定做一套符合企業(yè)實際、易于掌握運用的決策方法，對固定資產投資進行科學的可行性分析，從而提高決策質量；第二，整合社會資源，在關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要投資項目決策時，面向社會聘請有經驗的技術人員組成各種臨時性的專門小組，對項目的各環(huán)節(jié)進行管理，確保項目決策的完整性和有效性。

（二）投資決策指標選擇建議

固定資產投資是企業(yè)根據自身發(fā)展需要而進行的投資活動，具有長期性的特點，

所以在進行投資決策分析時所采用的指標應該是長期投資指標。按是否考慮資金的時間價值，長期投資指標分為靜態(tài)和動態(tài)兩種類型。靜態(tài)指標又稱為非貼現現金流量指標，通常有投資回收期和平均報酬率兩種。動態(tài)指標又稱貼現現金流量指標，常見的動態(tài)指標有凈現值、利潤指數和內部報酬率等。中小企業(yè)在進行固定資產投資決策時，選擇哪些決策指標進行分析是應當認真考慮的。以現有的中小企業(yè)的經營環(huán)境和經營特點以及管理方法的現狀，中小企業(yè)在投資決策分析時，建議參考如下指標：

一方面，應把投資安全放在首要位置去考慮。中小企業(yè)的經營規(guī)模、市場地位以及管理力量等條件，都決定了其各項工作都必須先生存后發(fā)展，在生存中求發(fā)展。因此，在固定資產投資活動中，也應該將投資安全作為一項重要的決策依據，投資回收期法所反映出的投資回收速度，在一定程度上顯示了投資的風險大小，也顯示出投資的安全程度。這是由于風險所帶來的不確定性與時間有著直接的關系，所以投資回收期法是在進行該類投資決策時不可缺少的指標。一般來說投資回收期越長，未來的不確定性就越高，風險也就越大，投資無法收回的可能性也就越大。中小企業(yè)的固定資產投資首先要確定的就是投資能否按期收回，根據投資回收期的長短可以衡量投資是否是企業(yè)可以接受的，在多方案分析時也可以直接觀測到哪些方案的回收速度更快，能夠用最短時間創(chuàng)造收益。而且，中小企業(yè)的固定資產投資一般情況下，在投資規(guī)模方面相對來說不算太大，回收期也不算長，投資的實際收入受資金時間價值的影響不太大，所以投資回收期法是中小企業(yè)固定資產投資決策分析首選并且一定要選擇的指標。

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【關鍵詞】 固定資產 投資管理 現狀

隨著國際化的不斷深入，我國化工企業(yè)開始加入國際化進程，隨著中石油、中石化和中海油三大公司在國外上市，國內化工企業(yè)固定資產管理水平有所提高，但是由于長期受計劃經濟體制的影響，化工企業(yè)固定資產管理仍存在諸多問題，制約著我國化工企業(yè)的發(fā)展。因此，推進化工企業(yè)固定資產管理現代化，增強化工企業(yè)國際競爭力迫在眉睫，本文對化工企業(yè)固定資產的投資管理、使用管理進行分析，探討完善化工企業(yè)固定資產管理體系的方式，目的在于如何進一步提高固定資產使用效率，提高化工企業(yè)經濟效益，增強化工企業(yè)的國際競爭力。

一、化工企業(yè)固定資產管理體系的介紹

1、化工企業(yè)固定資產種類及固定資產管理體系

對于化工企業(yè)來說，固定資產主要指化工生產裝置、占固定資產總額的70%左右，其他固定資產如：施工設備、運輸設備、動力設備、機修加工設備、傳導設備、通訊設備、供排水設施、工具及儀器、房屋、一般建筑物及其他設備等固定資產占固定資產總額的30%左右，固定資產管理就是對這些固定資產從投資計劃、采購、建造、安裝調試、投產使用、日常維護修理、改造直至報廢處置全過程進行管理，首先要對固定資產投資進行可行性論證，防止固定資產的盲目投資。其次是對固定資產的使用和報廢處置進行管理，提高固定資產使用效率，減少固定資產流失，延長固定資產使用壽命。固定資產管理體系包括固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理，完善固定資產管理體系就是加強對固定資產整個管理流程的管理，形成一種科學、合理、有效的固定資產管理理念和管理方法。

2、化工企業(yè)固定資產的特點

與一般企業(yè)相比，化工企業(yè)是高危險、高污染、高收益的行業(yè)，化工企業(yè)生產流程及產品對固定資產具有強腐蝕性。因此，化工企業(yè)在投建一套生產裝置時，不僅要充分調研裝置在國內外同行業(yè)的技術先進性，原料及產品的市場情況，還要注重裝置的設計、選材、工藝、施工等各方面的質量成本，以及考慮污水處理、節(jié)能減排、安全環(huán)保等一系列配套設施的成本。所以，固定資產投資額大，使用年限短，技術淘汰快，折舊攤銷大，維護費用高。

3、完善固定資產管理體系的意義

完善固定資產管理體系對化工企業(yè)具有非常重要的意義。加強固定資產的投資管理，能夠提高企業(yè)固定資產投資決策水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，減少投資失誤；加強固定資產的使用管理，堅持固定資產定期清查盤點，能夠盤活閑置資產，淘汰低效落后資產；對重要固定資產建立運行臺賬，詳細記錄各項運行指標、維護檢修情況，能夠為固定資產更新改造及企業(yè)投資決策提共第一手的數據支持；采取合理的固定資產折舊方法，能夠在固定資產的有效使用期限內得到折舊補償；加強固定資產報廢及處置管理，對固定資產的報廢及處置進行嚴格的審核審批，禁止報廢資產再利用，能夠避免給企業(yè)帶來安全隱患，防止資產流失。因此完善固定資產管理體系，能夠有效地降低企業(yè)經營風險，提高企業(yè)經濟效益。

二、化工企業(yè)固定資產管理現狀

化工企業(yè)的競爭力主要體現在化工生產裝置的生產能力上，而企業(yè)的生產能力在很大程度上取決于企業(yè)的固定資產投入水平和利用效率，因此化工企業(yè)固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理在企業(yè)整體性的經營管理中占有非常重要的地位，需要引起化工企業(yè)領導層的高度重視，在企業(yè)實現規(guī)?；?、集中化、科學化管理的進程中，尤其以中石油、中石化、中海油為代表的央企在固定資產管理方面已經取得了很大成績，基本實現了固定資產的信息化集中管理，同時信息共享極大的提高了固定資產的利用效率，減少了閑置資產，為資產調劑調撥、更新改造、淘汰不良資產提供了準確的數據信息，但在現實中，化工企業(yè)固定資產管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)在很大程度上限制化工企業(yè)競爭力的提高，下面我們具體介紹一下化工企業(yè)固定資產管理中存在的問題。

1、固定資產投資分析體系不健全，投資決策效率較低

當前化工企業(yè)固定資產投資管理體系存在的問題，主要表現在固定資產的投資決策流程不夠科學化和合理化。化工企業(yè)在進行固定資產投資時有一定的業(yè)務流程，特別對新建成套生產裝置，首先是進行項目的可行性調研，編制可行性研究報告，包括經濟效益、社會效益、環(huán)境影響、安全評價、職業(yè)評價、土地使用、地質災害評價、原料供應、產品銷售、裝置技術能力等等，國家級項目要進行幾十個具體的論證報告分析，其次是對編制的可行性報告組織召開專家評審會進行反復論證修改，再次是根據裝置投資規(guī)模按審批權限對論證后的可研報告進行逐級上報審批，企業(yè)在進行可行性報告的編制過程中，大多選取有資質的設計單位及相關專業(yè)科研單位進行各項論證，由于參與的單位較多、涉及的專業(yè)人員較廣，因此，固定資產投資決策環(huán)節(jié)需要花費的時間較長，有的項目前期工作甚至要進行幾年，加之各專業(yè)報告都有時效性，國內外化學工業(yè)生產技術進步的較快，顯得企業(yè)的投資決策效率極低，跟不上技術進步的步伐，不利于企業(yè)進行及時進行投資決策，搶占市場。

另外，由于長期受計劃經濟體制及經濟規(guī)模、資金等因素的影響，企業(yè)不能有效兼顧固定資產投資與企業(yè)長期經濟效益的關系，沒有建立長期可比的、科學的、固定資產投資后評價定量分析體系，所以在購建固定資產時，較為注重固定資產的購建成本，不能有效地關注固定資產的長期效益因素，比如固定資產的技術水平，能源消耗、對環(huán)境的污染程度、安全性的高低、使用過程中的維修保養(yǎng)費用等，過分關注節(jié)約購建成本造成投資后技術很快落后淘汰，失誤現象普遍存在，而化工企業(yè)固定資產投資金額巨大，一旦決策失誤將會給企業(yè)造成嚴重損失。

2、固定資產管理理念落后，企業(yè)不能有效處理固定資產的日常保養(yǎng)和定期維修之間的關系

大多數企業(yè)不能有效處理日常保養(yǎng)和定期維修之間的關系，過多關注日常清潔保養(yǎng)，而忽視定期維修，對經常重復維修的固定資產不能分析查找原因，落實責任，并制定防范措施。往往使企業(yè)的固定資產不能很好地保持長周期安全運行，生產效率低下。

3、固定資產折舊方法單一，不能有效地執(zhí)行配比原則

固定資產折舊方法是將應提折舊總額在固定資產使用期間進行分配時所采用的具體計算方法。企業(yè)應當根據與固定資產有關的經濟利益預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法，可選用的固定資產折舊方法包括直線法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法。折舊方法一經選定，不得隨意變更，當前化工企業(yè)固定資產一般選擇單一的直線法計提折舊，隨著企業(yè)發(fā)展速度和科技進步的加快，固定資產的更新周期大大縮短?；て髽I(yè)在生產經營中為了追求利潤的最大化，迫切需要采用最新的科技成果，不斷研究和推出適應市場需求的新產品，以適應國內外激烈競爭的經濟形勢。于是，對固定資產更新改造的速度提出了更高的要求，固定資產投入使用早期，技術較先進，維修費用較低，隨著固定資產無形損耗越來越大，而固定資產的維修費用逐漸提高，這樣，化工企業(yè)采取直線法對固定資產計提折舊，已不能使企業(yè)的收入和費用有效地進行配比，也使得企業(yè)的利潤不能正確地反映企業(yè)的經營效益。

三、完善固定資產管理體系，提高企業(yè)經濟效益

1、完善化工企業(yè)投資決策流程，提高決策效率

大型化工企業(yè)應當設立投資管理中心并配備相關專業(yè)人員，專門負責企業(yè)固定資產的投資決策分析。編制與企業(yè)長期發(fā)展目標相適應的固定資產投資總體規(guī)劃，制定年度固定資產投資計劃，并對固定資產的有效使用進行管理與監(jiān)督，這樣能夠有效縮短投資決策流程，提高決策效率。再者，企業(yè)應當建立完善的固定資產投資指標后評價體系，要從經濟角度、技術角度、安全性角度和產能角度對固定資產進行投資后評價定量分析，促使企業(yè)在進行固定資產可行性分析時，不僅考慮固定資產的購置費用，還要綜合考慮固定資產的安全性、環(huán)境保護及使用過程中的維修保養(yǎng)費用等，做出正確的投資決策。

2、加強固定資產維修和保養(yǎng)管理，延長固定資產使用壽命

化工企業(yè)應該對重要固定資產建立健全定期檢查及維修保養(yǎng)制度，通過建立技術檔案，及時記錄和反映固定資產的檢維修及生產運行動態(tài)、技術性能狀況、使用安全情況、對相關的數據做好分析工作，加強固定資產使用過程中的日常保養(yǎng)，正確處理固定資產的日常保養(yǎng)和定期維修之間的關系，提高固定資產使用的安全性，有效延長固定資產的使用壽命。

3、健全固定資產折舊體系，使得收入和費用能夠有效配比

化工企業(yè)應當結合固定資產的使用及其產能特點，改變運用單一的直線法對固定資產進行折舊的方式。固定資產在前期的產能較高，折舊和維修保養(yǎng)費用之和較低，在后期產能較低，而折舊和維修保養(yǎng)費用之和較高，因此，為了使得收入和費用相配比，企業(yè)應當在固定資產使用前期多提取折舊，在使用后期少提取折舊，可以考慮采取加速折舊法或雙倍余額遞減法對固定資產計提折舊。

4、做好固定資產的價值管理工作，定期對固定資產的賬面價值進行減值測試

對固定資產可變現凈值或可收回金額低于其賬面價值的，應將固定資產賬面價值低于可變現凈值或可收回金額的部分計提固定資產減值準備，沖減企業(yè)當期利潤，避免企業(yè)利潤的虛增，同時保證企業(yè)資產賬面凈額的真實性、可比性。

5、制定長期的固定資產管理人員培訓考核規(guī)劃，加強培訓，提高管理水平

要完善固定資產管理體系，首先要提高固定資產管理人員的業(yè)務管理水平，化工企業(yè)要想在激烈市場競爭中增強自身競爭力，處于不敗之地，必須不斷加強對管理人員的業(yè)務能力培訓，提高固定資產管理人員的綜合素質。為此，企業(yè)應當制定長期的固定資產管理人員培訓考核規(guī)劃，加強培訓，提高管理水平。

6、加強對固定資產報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，禁止報廢資產再使用，防止資產流失

加強固定資產的報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，是化工企業(yè)固定資產管理的最終環(huán)節(jié)。建立報廢資產及處置備查實物臺賬，保證企業(yè)的固定資產從進廠到出廠的全過程管理，減少固定資產的流失?？傊潭ㄙY產是企業(yè)資產的重要組成部分，是企業(yè)現代化水平的重要標志，固定資產管理對提高企業(yè)經營效益、加強環(huán)境保護、保證企業(yè)安全生產具有非常重要的意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用。在當前經濟全球化背景下，國內化工企業(yè)應當不斷推進改革，以增強自身競爭力，適應環(huán)境的不斷變化，而化工企業(yè)所擁有的固定資產在一定程度上代表企業(yè)的競爭力和盈利水平，因此化工企業(yè)應當不斷增強固定資產管理水平，完善固定資產管理體系，提高企業(yè)經濟效益。

【參考文獻】

[1] 戴建才：關于化工企業(yè)固定資產折舊相關問題的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（4）.

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【關 鍵 詞】固定資產 投資 項目 管理

前言

隨著社會發(fā)展的需要，固定資產投資項目越來越多，投資金額越來越大，項目管理成為一個重要課題。如何對固定資產投資項目進行科學有效管理具有深遠的現實意義。

一、固定資產投資項目管理的內容

固定資產投資是建造和購置固定資產的經濟活動，即固定資產再生產活動。固定資產再生產過程包括固定資產更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。按照現行投資管理體制及有關部門的規(guī)定：凡屬于大修理、養(yǎng)護、維護性質的工程（如設備大修、建筑物的翻修和加固、農田水利工程和堤防、水庫、鐵路大修等）都不納入固定資產投資管理，也不作為固定資產投資統(tǒng)計。

固定資產投資項目管理過程主要包括項目立項、項目審批、初步設計、招標投標、合同管理、資金管理、竣工驗收、后評價管理等。

投資項目的主要流程包括：投資規(guī)劃、計劃和項目報批，項目規(guī)劃設計和初步設計審查，項目實施和竣工驗收。建設程序主要包括：建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃設計招標、編制初步設計、初步設計審查及備案、申領建設工程規(guī)劃許可證、施工圖設計、建安工程招標、建筑工程施工許可證、工程施工、設備招標、設備安裝和試運行等。

二、固定資產投資項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)

1．項目規(guī)劃設計沒有前瞻性。項目設計時只看眼前，沒有更長遠的規(guī)劃，僻如功能區(qū)的設計，預留地的考慮。致使項目剛竣工投入使用不久便適應不了單位（企業(yè)）發(fā)展的需要。投資得不到投入產出利益的最大化，此乃投資的最大浪費。

2．初步設計審查不嚴。項目審批單位在審批之后，缺少對項目的跟蹤管理，項目的初步設計審查流于形式或根本不審查，不可避免地導致項目施工后超建筑面積超投資金額的現象。

3．預算執(zhí)行率低。大多數單位（企業(yè)）都推行預算管理，固定資產投資項目一般會按年度實施預算管理，通常在年初時預算做得很高，年底預算執(zhí)行率卻很低。固定資產投資項目管理方方面面的工作需要協(xié)調，有些不只是單方面原因造成。所以項目實施的進度難以預測和把控。

4．項目業(yè)主單位缺少專業(yè)的項目管理人員，過分依賴監(jiān)理公司。對于項目施工，業(yè)主單位應全程參與，監(jiān)督工程質量。因業(yè)主單位缺少專業(yè)管理人員，業(yè)主介入場地管理很少，過分依賴項目監(jiān)理公司，導致許多方面管理失控。

5．出現問題時分析不夠。項目實施過程中會有許多意料不到的突況，處理不好時會嚴重影響項目進度，出現問題時不及時分析總結，使問題一拖再拖。應定期對項目實施情況進行分析，解決問題和發(fā)現一些潛在的問題。

6．項目過程管理有待進一步加強。項目管理單位重項目前期工作，輕項目過程管理。

7．項目管理缺少信息化支撐。項目管理缺少軟件管理，分析問題將存在視角不全，數據傳輸不及時的問題，信息化管理是現代化管理的必徑之路。

三、加強固定資產投資項目管理的主要措施

1．加強項目審批管理。

項目審批單位對于申報的項目事先要進行充分調研，了解項目建設的真實情況，并應由申報單位編制項目申請報告。對于技術復雜程序高的項目，審批單位有必要組織專家進行項目評審。

2．嚴把初步設計關，杜絕超規(guī)模超計劃投資。

初步設計文件要由項目審批單位或其授權單位組織審查，設計規(guī)劃要有前瞻性，與時俱進，在初步設計時上級機關應把好第一關。這樣既能控制和杜絕超規(guī)模和超計劃投資現象，又能從政策層面較好地把握項目的遠景規(guī)劃。

3．加強預算管理，做好年度投資計劃。

全面預算管理是提升企業(yè)競爭實力的一項重要的管理手段，做好項目的預算管理，能有效地掌握工程進度。做好項目預算管理的舉措是做好項目年度投資計劃，包括投資金額和實施的內容和應達到的形象進度。

4．加強項目管理人才培養(yǎng)。

人才是管理好項目的先決條件。單位（企業(yè)）應將此做為項目管理的一個重要組成部分。項目管理人才需具備工程建設、物流運行，信息技術等方面的專業(yè)知識，負責與施工、設計，監(jiān)理，設備供應商等單位進行協(xié)調。

5．完善制度建設。

要充分認識制度建設的重要性，必要性和緊迫性，在建立完善制度過程中，應認真梳理項目決策、招標投標，過程管理、全程監(jiān)督，竣工驗收等環(huán)節(jié)，建立工程投資項目管理制度體系。同時，要及時組織有關工作人員學習制度，切實落實各項制度。

6．加強項目現場管理。

業(yè)主單位要組建強有力的現場管理機構成立項目現場管理辦公室，全面負責項目的現場施工管理和監(jiān)督實施，并派駐精干的現場代表。

7．強化招標投標制度，杜絕腐敗現象。

要強化招投標管理。聘請專業(yè)咨詢機構，監(jiān)察、審計等部門要共同參與，對工程項目招投標全過程進行監(jiān)督管理。

8．定期報告項目進度，建立陽光臺。

建立定期報告制度，確定項目業(yè)主單位定期上報項目的實施進度，包括實施金額、進度形象、存在的問題和情況分析。并動態(tài)更新項目實施圖片，建立陽光臺，并通過項目全過程審計，工程項目監(jiān)理，法人責任制和問責制，營造一種全員監(jiān)督的良好氛圍。

9．以過程管理為重點，推進信息化建設。

信息化建設應以過程管理為重點，軟件應包括年度計劃管理、項目管理、在建工程管理、項目資料管理等主要功能模塊。年度計劃管理具有在線申報、審批功能，項目管理實現擬建、續(xù)建、新開工項目的管理，納入管理的項目需有項目名稱、編號、項目負責人、施工單位、監(jiān)理單位、項目類別、項目建設地址、是否批復、批文號、批復信息、形象進度、項目說明、項目建設起止年限等信息。在建工程還需支持項目圖片的上傳和投資進度等功能。

四、小結

固定資產投資項目管理是一項復雜的工程，要求管理人員掌握知識面廣，工程建設中出現的許問題需要協(xié)調解決，只有從多方面建立完善制度，加強項目的過程管理，建立起綜合的項目管理體系，才能進行科學有效的現代化管理提升單位（企業(yè)）效益。

【參考文獻】

[1]《煙草行業(yè)投資項目管理辦法(試行)》。2008.11。

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關鍵詞：固定資產投資；內部控制；項目；采購

一、固定資產投資的基本業(yè)務構成

固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度；單位價值在2000元以上。按經濟性質可分為房屋構筑物、設備、儀器、運輸設備等類別。從企業(yè)開業(yè)到清算的整個存續(xù)過程中，固定資產在生產經營過程中發(fā)揮著重要的作用。固定資產的取得可以分為外購、自建及其他方式取得，如：接受債權人非現金形式抵償的固定資產、非貨幣形式交易（置換）的固定資產；融資租賃的固定資產；接受捐贈的固定資產等。本文主要討論的是外購固定資產的取得和入賬，其涉及的不相容崗位包括：（1）固定資產投資預算的編制、審批與執(zhí)行；（2）固定資產采購、驗收與款項支付，具體包括固定資產的計劃和預算、采購申請、審批、驗收以及入賬的流程和控制。

二、固定資產投資的內部控制要點

建立一個良好的固定資產投資內部控制制度，規(guī)范業(yè)務操作流程，應當包括以下控制要點：固定資產的取得經過恰當的審批；固定資產的采購嚴格按照立項程序操作；企業(yè)應當建立采購物資定價機制；企業(yè)應當根據確定的供應商、采購方式、采購價格等情況擬訂采購合同；企業(yè)明確簽署采購合同的職責和權限；采購合同履行應建立監(jiān)督機制；界定固定資產的購買成本，并準確、完整地記錄在正確的會計期間。

三、固定資產投資內部控制管理設計

1.固定資產投資管理制度的建立

公司應制定固定資產投資管理制度，內容涵蓋投資項目的立項、采購與交付，固定資產的立項要符合公司經營需要，涉及到的不相容崗位需制定合理、明確的職責分工，明確劃分責任，由專人部門和專人負責，不能讓一個人同時負責不相容崗位，這種合理的分工形成的相互牽制機制有利于避免或減少投資業(yè)務中發(fā)生錯誤或舞弊的可能性。

2.固定資產需求的提出及審批

由固定資產需求部門上報資產需求，由專設部門對各需求部門申報項目的工藝技術方案、投資方案與投資規(guī)模進行綜合評審，上報公司主管領導審批并報經理辦公會審議。財務部門負責編制固定資產投資預算。專題計劃須按權限逐級上報總經理、董事長、董事會批準。

3.申報立項

結合公司生產及發(fā)展需要提出項目方案，報公司主管領導審批后確立。由專設部門負責協(xié)調完善項目材料，組織編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目評審，項目批復。

4.項目實施

項目實施最重要的是品牌和供貨廠商的確定，企業(yè)可以采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格，進而確定供貨廠商。最大限度地減小市場變化對企業(yè)采購價格的影響。

5.采購合同簽訂

采購部門根據經審批的中標通知書或依據比價采購紀要進行采購，由采購員按照規(guī)定權限與供貨廠商草擬采購合同，采購合同中應準確描述合同條款，明確雙方權利、義務和違約責任，供方簽字蓋章。采購合同均需填寫審核意見表，經單位各級領導按權限審批。所有計劃外項目合同簽訂均應報請總經理或董事長按權限審批。采購合同經審核后加蓋公司合同專用章，并留檔監(jiān)督管理。

6.采購請款

計劃內請款由專設部門下達通知單給實施單位、財務部門、抄送公司主管領導、總經理，采購部門據以請款。年度固定資產投資計劃以外的臨時采購，由項目需求單位提出書面申請（申請應包括項目必要性和可行性分析、項目技術負責人、預計費用等），經項目需求單位主管領導簽字后由專設部門審核后報請總經理或董事長按權限審批執(zhí)行。設備、儀器安裝過程所產生的費用由實施單位提出預算，報財務部門審核，并由專設部門報公司主管領導批準后下達費用計劃。

7.合同授權委托機制的建立

企業(yè)應明確簽署采購合同的職責和權限，建立和完善授權委托制度，規(guī)范授權流程，只有當采購員獲得相應合同簽署的授權委托書后，才能有權限進行合同的訂立。

8.采購合同履行的監(jiān)督

由專設部門或人員對合同履行情況進行監(jiān)督，一經發(fā)現合同履行問題，及時與供貨廠商溝通進行解決，進而確保新增固定資產符合規(guī)定的質量標準，以保證資產的正常運轉。

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【關鍵詞】增值稅轉型；固定資產；投資管理

一、生產型增值稅對固定資產投資的影響

（一）制約固定資產投資

由于購入固定資產所支付的進項增值稅不予抵扣，占用了投資企業(yè)的大量資金，加重了稅負，限制了投資的規(guī)模，特別是使企業(yè)固定資產更新換代和技術改造的積極性受到了一定程度的抑制，不利于企業(yè)技術進步，也不利于產業(yè)結構的優(yōu)化調整。就目前我國大多數企業(yè)而言，加強對原有設備的更新和技術改造是促使產品更新換代的有效途徑。然而生產型增值稅使企業(yè)在這方面的投資承擔了較高的稅負，影響了企業(yè)投資的積極性，繼而影響全國經濟結構的調整和優(yōu)化。正如有些經營者的感嘆：不搞技改，產品上不去；搞了技改，負擔下不去，企業(yè)陷入“兩難”境地。

（二）不利于專業(yè)化分工

購進固定資產所包含的稅金最終要通過價值轉移計入產品或勞務成本，再進入產品或勞務銷售價格。在產品或勞務的銷售環(huán)節(jié)按銷項稅再征一次增值稅，形成事實上的重復征稅。企業(yè)資本有機構成愈高，產品生產或勞務經過的經營環(huán)節(jié)愈多，重復征稅的范圍就愈大，重復征稅的程度也愈深。隨著社會經濟的發(fā)展，社會化大生產的專業(yè)化分工越來越精細，生產型增值稅存在的重復征稅問題，使企業(yè)因縱向聯合程度的不同而造成稅負的不同。一些大而全的企業(yè)，由于生產資料、產品能夠“一條龍”生產，產品中所含設備的增值稅少，具有較強的市場競爭力。而專業(yè)化協(xié)作生產企業(yè)，由于設備所含增值稅得不到抵扣，稅負較重，成本較高，市場競爭力弱。這種狀況使社會化協(xié)作大生產的優(yōu)勢得不到應有的發(fā)揮，阻礙市場經濟的健康發(fā)展。

（三）導致行業(yè)間、企業(yè)間稅負失衡

一般情況下，企業(yè)設備越先進，產品技術含量越高，其固定資產總額也必然越高，計入生產成本中的增值稅相對較多；固定資產投資較少的企業(yè)，計入生產成本中的增值稅則相對較少。這種稅收制度不利于固定資產投資規(guī)模大、原材料消耗相對較少的能源等基礎產業(yè)和高新技術產業(yè)的發(fā)展。特別是高新技術企業(yè)，其開發(fā)費用和固定資產所含增值稅得不到抵扣，既要承擔投資的風險，又要多納稅，無形中使得投資者更愿意把資金轉向投資少、稅負低的項目，客觀上不利于高新技術產業(yè)的發(fā)展。

二、消費型增值稅對固定資產投資的影響

（一）將對企業(yè)投資中設備投資的比例產生直接影響，繼而對資本的有機構成和產品的科技含量產生決定性的影響

一般說來，企業(yè)為擴大生產規(guī)模和提升產品的技術含量會不斷地增加固定資產的投資，因而資本的有機構成也越來越高，每一個勞動力所支配的生產資料的數量也越來越多，產品的生產技術水平、勞動生產率和市場競爭的能力也得到提高。這對改變目前低技術產品過剩、高技術產品相對較少的產品結構和老企業(yè)設備陳舊、技術水平落后、生產效率低下的狀況具有深遠的意義。

（二）通過利益驅動機制，縮短固定資產建設周期

企業(yè)在進行固定資產投資時往往需要投入大量的資金，而固定資產完工時進項稅抵扣期限的規(guī)定，企業(yè)對固定資產建設期資金的時間以及提高固定資產投資綜合回報率的追求，會對企業(yè)加快建設進度、縮短購建周期起到積極的推動作用。。

（三）降低固定資產的投資成本，繼而降低產品的制造成本

《企業(yè)會計制度》規(guī)定，固定資產按取得時的入賬價值計算，包括為購建固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出。增值稅轉型后，由于支付的進項增值稅可以抵扣，固定資產的成本中就不包含增值稅這一項，產品成本要小于轉型前。

（四）使企業(yè)在公平的稅負環(huán)境下展開競爭

資本密集型行業(yè)和勞動密集型行業(yè)在產品和勞務實現銷售時的稅率是一樣的，但由于資本的有機構成不一樣，其固定資產的投資量、固定資產的存量也不一樣，在生產型增值稅制度下，稅負也不一樣。國家為了吸引外資，按照國際慣例對進口設備免征增值稅，造成國產設備與進口設備的不平等競爭。消費型增值稅不僅能夠徹底消除重復征稅，而且實現了稅收政策在對設備投資的選擇時保持了中性，能夠保證不同的投資主體、不同的投資行為之間的稅負公平、競爭公平，有利于市場機制及調節(jié)功能的正常發(fā)揮。

三、轉型過程中固定資產投資管理的策略

（一）抓住增值稅轉型機遇，把握好固定資產購置時機

實現增值稅由生產型向消費型的轉變，不僅有利于促進資本性投資的增長，而且有利于降低實際稅負和生產成本。作為資本性支出，固定資產的投資不僅應定位于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結構、構筑核心競爭能力和生產經營管理的目標上，還應從培育和謀取市場競爭優(yōu)勢的角度，對擬投資固定資產的先進性能、資源的配套程度、發(fā)展階段、對存量固定資產的優(yōu)化調整及配置組合進行深入而系統(tǒng)的分析，而且應長遠計議、精心組織，利用多方面的有利因素，依托增值稅轉型的稅收優(yōu)惠政策，把握好投資的輕、重、緩、急節(jié)奏，合理選擇固定資產投資時機和固定資產折舊年限，爭取固定資產的投資額從稅基中得以最大限度的扣除，實現企業(yè)最佳的投資回報。。

（二）明確投資方向，促進產品結構優(yōu)化調整

增值稅轉型是國家運用經濟杠桿支持國有企業(yè)改革、加快產業(yè)結構調整、促進企業(yè)技術改造和向高新技術發(fā)展的背景下提出，并正在付諸實施的一項宏觀調控政策。在投資策略上，不僅要考慮現有的存量資產和產品結構，還必須定位在國家產業(yè)政策鼓勵的項目上，從投資資金上予以傾斜。對市場潛力大、技術含量高的項目給予優(yōu)先投資。對效益低下及國家產業(yè)政策限制或不鼓勵發(fā)展的項目，應定位為退出產業(yè)。在投資導向上，應加快對主營業(yè)務影響較大的設備的更新和改造力度，提高主要產品制造質量，保持對企業(yè)核心競爭力的投資支持，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。

（三）樹立前瞻意識，不斷優(yōu)化固定資產投資結構

固定資產投資對企業(yè)生存與發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。應當明確，一旦投資形成，在科學技術不斷進步，競爭環(huán)境急劇變化的沖擊下，原有的技術優(yōu)勢會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢。因此，企業(yè)在投資時應有充分的前瞻意識，把投資政策與戰(zhàn)略發(fā)展結構、提升核心競爭能力相結合，形成實現戰(zhàn)略發(fā)展目標過程中不同時期、不同階段的戰(zhàn)術性投資行為，以持續(xù)的技術領先推動市場競爭優(yōu)勢。在保持固定資產投資增長或穩(wěn)定的同時，使投資活動具有合理的彈性，以有效規(guī)避各種風險，促進投資收益的最大化。

（四）嚴把投資決策關，避免投資決策失誤

當前，新一輪的固定資產換代升級、更新改造的已經來臨。濫用固定投資的稅收優(yōu)惠，將給企業(yè)帶來極大的危害。科學的投資決策和嚴格的投資程序是避免投資損失和投資包袱的必要手段。在投資決策上，始終堅持謹慎性原則，防止盲目投資和低水平重復投資是科學投資的前提。當前尤其應該注重的是，固定資產投資必須以充分的流動資金作保證。盡管增值稅轉型后能夠減少一部分資金的流出，但在我國資本市場尚不健全的現階段，企業(yè)融資渠道狹窄、生產經營資金稀缺的狀況依然十分嚴重。如果在固定資產投資完成后沒有足夠的流動資金推動固定資產的正常運轉，造成固定資產相對過?；蚪^對過剩，不僅會造成資金的大量沉淀，而且降低了總資產的收益率，增大了經營風險。在進行投資的可行性研究時，應大力提倡“不可行性研究”，從正反兩方找出項目實施可能存在的風險，提出相應的對策、措施。只有充分進行各種風險因素的研究，才能提供科學決策的有用依據，忽視不可行性研究分析的論證是殘缺的、不完備的。

【參考文獻】

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[2]張玲.企業(yè)智力資本管理及價值評估[J].理論月刊，，2006（5）.

篇8

關鍵詞：企業(yè)；固定資產管理；問題；對策

一、加強企業(yè)固定資產管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產管理，顧名思義就是指對企業(yè)現有的、使用年限超過一年且生產價值有待轉移的有形資產的管理，這部分資產是企業(yè)進行生產和再生產的基礎資源，因此企業(yè)固定資產的多少直接關系到企業(yè)的生產管理技術和生產產能，而企業(yè)的生產管理技術水平和生產產能的多少則直接影響企業(yè)的日常經營活動和市場開拓進度，進而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產對企業(yè)的所有資產來說，它占據了極大的比重，價值也比較高，幾乎占據了整個企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產會在生產經營周期活動中逐漸把其價值轉移到生產產品上去，也就是說固定資產的管理轉移價值會影響產品的價值，進而影響企業(yè)經營活動的經濟利益。由此可見，企業(yè)固定資產的管理對企業(yè)經營活動和企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強企業(yè)固定資產的管理，提高企業(yè)固定資產的利用率，進而提高企業(yè)的經濟效益和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供相應的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產管理中存在的不足

由于我國經濟市場發(fā)展速度過快，發(fā)展規(guī)模過大，使得我國大多數企業(yè)的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經營和發(fā)展。下面文章就簡要分析我國企業(yè)固定資產管理中存在的一些不足。

1.我國企業(yè)固定資產投資管理制度體系有待改進

通過調查研究發(fā)現，我國大部分企業(yè)的固定資產投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產管理的賬務跟實際情況嚴重不符，大多數企業(yè)對于人力資源和財務資源的管理比較重視，對于企業(yè)物質資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對公司固定資產的多少沒有一個明確的數據和概念；一些損壞的、廢棄的、轉移的產品和設備也沒有及時處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責任人不明。長期這樣就使得企業(yè)領導對公司的固定資產沒有進行很好的規(guī)劃和投資，浪費公司的人力資源和物力資源的同時，也在側面上降低了固定資產的投資利益，從而造成公司管理人員對于固定資產的投資管理不善。

2.我國企業(yè)固定資產管理投資風險防范意識有待加強

很多企業(yè)對于公司的發(fā)展過于求大、求快，在進行固定資產項目投資時，沒有冷靜的、科學的制定相應的投資預算、投資風險評價以及相應的應對措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場和公司固定資產項目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風險和危機，就開始實行項目，這樣很容易因為投資風險過大造成項目投資失敗，進而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產投資規(guī)模過大，而投資又失敗的話，就會給公司帶來極大的經濟損失，甚至會導致公司破產。

3.我國企業(yè)固定資產資源管理利用有待提高

現在市場上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴大公司規(guī)模和擴大盈利范圍，都對其經營活動進行了擴充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經營的范圍較為廣泛，其固定資產的投資項目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對固定資產管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產重復記錄和管理，而有些資產則無人問津、無人管理、閑置的現象，這樣就會導致企業(yè)對于其固定資產的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內部控制和管理，進而影響企業(yè)固定資產的整體效益。

4.我國企業(yè)固定資產管理監(jiān)督控制有待增強

我們發(fā)現很多企業(yè)固定資產的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機制和獎懲體系，對于公司固定資產的投資活動和生產活動沒有進行一定的管理和監(jiān)督，對其工作的落實情況也沒有進行考察，這樣很容易造成企業(yè)內部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現象，因此，為了杜絕這一現象的發(fā)生，我們應該加強對固定資產的管理和投資活動過程的監(jiān)控和管理，并實行一定的獎懲機制，提高員工的工作激情，進而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產管理監(jiān)督機制和獎懲機制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產管理的改進方法和對策

通過上文的分析，我們可以看出我國企業(yè)固定資產的管理確實存在一些問題，下面文章會提供一些改進方法和策略，希望能夠提供相應的參考作用。

1.加強對企業(yè)固定資產投資管理制度的建設和改進

科學的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產的管理，進而提高企業(yè)固定資產的管理水平。首先，企業(yè)可以通過其固定資產的管理體系和內部平臺具體了解企業(yè)的固定資產的消耗情況、生產情況和庫存情況，進而在開展項目或者是擴大生產規(guī)模時，對固定資產的情況有個清晰的了解。與此同時，企業(yè)領導也要根據市場變化情況，結合公司固定資產的實際情況，進行合理的、科學的拓展和投資，建立一套相應的風險評估機制，有助于企業(yè)領導對固定資產進行更好、更有效的投資和管理，也會企業(yè)固定資產項目的擴展提供了參考依據。

2.加強改進企業(yè)固定資產購置和管理的集中和統(tǒng)一

對于一些經營活動范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來說，企業(yè)固定資產的購置途徑一般較多，而且所花費的資金也比較大，投資利益回收的時間段也比較長，這就給企業(yè)的正常生產經營活動和固定資產的管理帶來很不利的影響。因此，企業(yè)要加強對固定資產的集中購置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產采購系統(tǒng)，對所有資產進行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過相應平臺和體系了解企業(yè)內部資產的動態(tài)。此外，在進行購買前，也可以對購買的物品進行預算，在充分考慮公司資金和運營的情況下，制定科學的采購方案和計劃，實現企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強企業(yè)財務管理的建設

企業(yè)固定資產的管理少不了企業(yè)財務制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產賬目的管理，因此，要想加強企業(yè)固定資產的管理水平，我們就要加強企業(yè)財務管理的建設。一方面，企業(yè)可以針對公司財務部門的運行情況，對現有的財務管理系統(tǒng)進行改進，引進先進的財務管理理念和財務管理方法，結合公司財務管理部門的實際情況，在實踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強企業(yè)員工對于先進的財務理論知識和財務管理方法的培訓和學習，提高企業(yè)財務管理部門的工作能力和工作效率，也要加強對優(yōu)秀管理人才的引進，為公司建立一支優(yōu)秀的財務管理團隊，進而提高企業(yè)財務部門的整體實力。

四、結束語

近些年來，很多企業(yè)和公司也都意識到了企業(yè)固定資產管理的作用和意義，也對企業(yè)固定資產的管理制度和模式進行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產的管理上仍然有改進的空間。因此，企業(yè)要不斷加強對公司固定資產投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[3]謝忠東：淺談事業(yè)單位固定資產管理存在的問題及對策[J].商場現代化， 2012（03）.

篇9

[關鍵詞]固定資產投資統(tǒng)計 基礎工作 規(guī)范化

固定資產投資統(tǒng)計是通過一定的數量關系對固定資產投資過程中的數量界限進行研究,并揭示固定資產投資的經濟效果。它是一項系統(tǒng)知識比較強、專業(yè)要求比較高的工作,在國民經濟統(tǒng)計中占有極其重要的地位。固定資產投資統(tǒng)計工作記錄了企業(yè)的生存發(fā)展過程,通過準確、及時、全面地反映固定資產投資的規(guī)模、速度、結構和效果,為企業(yè)的管理和決策提供依據。

固定資產投資統(tǒng)計是社會經濟統(tǒng)計的一個重要組成部分。它全面反映整個社會固定資產生產總規(guī)模和固定資產活動的全過程。固定資產投資統(tǒng)計信息,是國家制定戰(zhàn)略決策、社會經濟計劃的重要依據,也是進行國家管理、檢查監(jiān)督社會經濟活動的重要手段。

固定資產投資統(tǒng)計基礎工作,首先要建立行之有效的管理制度和規(guī)范的管理細則,按照從認識上提高、從組織上加強、從制度上健全、從全面上深入、從現代化上發(fā)展的原則,根據各企業(yè)實際情況,制定一套適合本企業(yè)特點的統(tǒng)計工作制度,作為行動標準。

其具體內容如下。

一、設置固定資產投資統(tǒng)計機構,充分認識統(tǒng)計工作的重要性

機構設置要本著確保完成國家各項統(tǒng)計任務、確保統(tǒng)計服務質量的前提下,還應遵循機構要精簡,效率要提高的原則。人員配備要堅持按統(tǒng)計法的要求,統(tǒng)計人員必須遵循理論聯系實際的原則,堅持實事求是,嚴格按“統(tǒng)計法”辦事,把數據的真實性、完整性和及時性做為衡量統(tǒng)計工作好壞的標志。

二、建立固定資產投資統(tǒng)計信息網

每個單位必須有一個上下連貫、暢通無阻的統(tǒng)計信息網絡。統(tǒng)計人員只有按照傳遞程序和規(guī)范的進程工作,才能提高統(tǒng)計資料的實效性、準確性、客觀性、科學性。良好的硬件設施能為信息的交流提供方便、快捷的條件,能保證投資統(tǒng)計數據上報及時、準確、完整,也能為各級主管部門的決策和管理提供可靠的依據。

固定資產投資統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析,是固定資產投資活動的綜合反映。準確、及時地上報,是企業(yè)和每一個統(tǒng)計人員對國家應承擔的責任。各個單位統(tǒng)計資料是否及時、準確全面是關系著國家全局的大事。所以說固定資產投資統(tǒng)計基礎工作信息網是其保證體系。

三、建立、完善具體、全面的管理制度及辦法

按照“統(tǒng)計法”的規(guī)定,建立、健全固定資產投資統(tǒng)計基礎工作制度(包括:統(tǒng)計人員崗位責任制、統(tǒng)計數字管理制、統(tǒng)計臺帳管理制、原始資料管理制,統(tǒng)計報表管理制等),使固定資產投資基礎工作有法可依,有章可循。根據我公司實際情況,在原制訂制度和執(zhí)行制度上做了大量工作,對原有的《固定資產投資管理辦法》進行了完善和修訂,重新制定了《固定資產投資統(tǒng)計管理辦法》,對項目管理部門、設計部門、財務部門的職責、要求進行了劃分,明確了責任,并規(guī)定出嚴格的考核條款,使責任落實到單位,落實到人。做到分清部門職責,提高工作效率,保證工作質量。

四、建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳

原始記錄是固定資產投資活動最初情況的記載,是計算各項統(tǒng)計指標的依據。因此要結合項目特點,為滿足企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務核算的要求,設置各種原始記錄,把固定資產投資活動全過程記錄完整。如何收集原始資料,建立原始記錄,我公司都做出明確的規(guī)定?；鶎咏y(tǒng)計不僅要完成向上級統(tǒng)計機關報表的任務,還要向本公司領導及時提供有關的統(tǒng)計信息和經濟管理上所需的各種核算數據,因此收集原始資料的范圍不應過窄,對于工作所需的資料,具備條件時,統(tǒng)計可以存一份復印件(原件一般是要存檔的)。不具備條件時,可以將所需資料的主要內容進行摘錄,特別是涉及工程造價、設備價格、概算預算、合同金額、用地面積、規(guī)劃面積、設計建筑總面積等數量方面的數據,要記錄準確,關于有些文件的編號、批發(fā)文機關、發(fā)出日期等也要搞錄。這些記錄,對于今后的查詢是很有用處的。

按照國家固定資產統(tǒng)計報表的要求建立各種不同的統(tǒng)計臺帳。做好統(tǒng)計工作,基礎資料的搜集和整理至關重要,定期對搜集到的原始資料進行分類、歸納、整理、匯總,分門別類的記入相對應的臺帳。這是充分利用統(tǒng)計資料的有效方法。統(tǒng)計臺賬是整理歸納原始資料的一種科學手段,是計算匯總指標數據的有力工具,它是介于原始資料和填制報表之間必要的和重要的中間環(huán)節(jié)。在統(tǒng)計部門統(tǒng)一制定規(guī)范的臺賬之前,統(tǒng)計人員就應根據統(tǒng)計法的規(guī)定和實際工作的需要,主動地建立自己的統(tǒng)計臺賬。當統(tǒng)計部門統(tǒng)一制定規(guī)范的臺賬之后,統(tǒng)計人員應根據工作的實際需要,自動地編制一些明細性和輔賬頁、表格來充實、完善現有統(tǒng)一的臺賬。而且統(tǒng)計臺賬還是保存管理統(tǒng)計資料的重要方式。無論什么時候,需要查閱核對、研究分析各種指標數據它都是不可缺少的統(tǒng)計檔案。統(tǒng)計臺帳在統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化中起著承上啟下的作用,為健全原始記錄和及時準確地編制統(tǒng)計報表,奠定了良好的基礎,創(chuàng)造了有利的條件。每年年底,統(tǒng)計工作人員都將本年的投資項按項目性質、實施單位進行分別統(tǒng)計,建立完善的臺帳,使資料的查詢方便、快捷,節(jié)省了大量人力、物力、財力。

五、采用現代化信息技術,進行知識培訓和更新

固定資產投資統(tǒng)計技術現代化的途徑是從微機抓起,由小到大逐步建立統(tǒng)計信息自動系統(tǒng)。這樣有利于大量的統(tǒng)計數據就地、及時處理,所以,廣大統(tǒng)計工作者都應努力掌握計算機技術,使其成為得心應手的工具。同時嚴格按照規(guī)定的計算機代碼填報統(tǒng)計報表,為實現全國微機聯網,年報報送軟盤或直接傳送打下基礎。

固定資產投資統(tǒng)計工作不僅要求統(tǒng)計工作人員具有統(tǒng)計方面的專業(yè)知識,同時還必須具備一定的工程專業(yè)知識和投資分析及其它相關專業(yè)知識。統(tǒng)計人員要定期參加省、市統(tǒng)計部門的學習班,及時掌握國家有關投資和統(tǒng)計管理方面的政策和規(guī)定,開拓視野,提高素質,使固定資產投資統(tǒng)計工作更上一個新臺階。

六、做好固定資產投資統(tǒng)計資料整理分析,建立工程項目監(jiān)查制度

做好固定資產投資統(tǒng)計資料整理分析,為加強宏觀控制和微觀管理提供依據,同時積極為社會服務,辦好 “開放式”統(tǒng)計,必須搞好固定資產投資統(tǒng)計資料的整理、分析工作。提高統(tǒng)計分析的針對性,政策性。圍繞投資規(guī)模、投資結構、投資效益反映建設領域的新情況、新動向、新課題對基本建設中規(guī)律性問題進行研究、探索。在宏觀上為控制投資規(guī)模、調整投資結構及最終投資決策,提供科學準確的依據。在微觀上為企業(yè)生產、經營、確定發(fā)展計劃提供有力的參考資料。充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的服務職能。定期對工程項目的情況進行通報和分析。通過這項工作可以對工程項目建設的計劃、績效進行檢查,從中發(fā)現問題,舉一反三,確保整個工程項目投資控制過程有計劃、有監(jiān)督、有檢查、有考核,杜絕項目開工后資金失控的問題,真正做到項目管理的閉環(huán),同時能為后續(xù)開工的項目提供借鑒。

篇10

籌資活動和投資活動是現代公司財務活動的二項重頭戲，特別是發(fā)展中公司和資金密集形公司尤顯重要。加強二項業(yè)務管理，保障公司持續(xù)發(fā)展，規(guī)避風險，增進效益，是公司決策層和每個財務管理者基本出發(fā)點和操守標準。受投資和籌資內外環(huán)境和各項因素的限制，現實中二項工作理論和實踐有很大差距，正確、靈活運用好相關政策和規(guī)定，將二項工作作到預立結合，遠近相顧的確不是件易事。

一、籌資管理實論

籌資活動是公司根據發(fā)展和生產經營的需要，在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉及項目投資等特定用途時，從公司內、外部獲取資金以實現公司經營目標?；I資必須充分考慮公司實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保融資成本和風險最低，資金運用效益最佳。下面僅就債權籌資方式作以論述。

1、理智的籌資決策。我公司是國有大型企業(yè)，籌資業(yè)務最高決策機構為集團公司董事會，每筆融資業(yè)務規(guī)模及運用必須經董事會授權，控制了決策風險。

2、綜合的效益測算。新增資運用效益測算和對原有資金占用項目影響雙關測評，以評定籌資規(guī)模和投放方式。煉治行業(yè)庫存準備資金和材料預付款以及存貨占用資金合理度因原料和成品市場因素很難介定，但我公司通過安全生產儲備、效益儲備、風險儲備測算，來確定合理的資金占用量和借款額以及恰當的借入時機。

3、安全的資金鏈和還款預案。我公司從流動資金占用或項目建設投入相對講屬資金密集形企業(yè)，資金占用和需求量很大，幾乎每月都有到期借貸資金，如何保證資金鏈安全呢？首先，確保專項籌資專款專用，嚴格區(qū)分固定資產借貸和流動資金借貸的使用，避免短貸長投造成資金的風險。其次，根據年度財務預算和項目預算制定全年借款和還款計劃，按月分解和落實。項目建設必須采用固貸，固貸不到位不開工，到位不挪用；每月初根據供、產、銷計劃編制月份資金調度計劃，月底編制本月資金來源運用表，評定資金運用效率。有預有立、遠近結合，既維護了企業(yè)商業(yè)信譽，又保證了公司資金動作安全性和效益性。

4、科學的籌資策略?；I資策略本著全局性、必要性、效益性和長期性目標，作好籌資的風險評價、籌資時機、籌資規(guī)模和籌資組合等工作。必須全面地衡量收益情況和償還能力，做到量力而行，避免風險。內部融資本著風險小、期限短，外部融資本著以四大銀行為主、小規(guī)模商業(yè)銀行為輔的策略。同時，嚴格控制相關指標：

1)嚴格控制產權比例和負責比率。股權籌資前提確保國有控股，股權明確；負債籌資確保投資項目或投資經營活動的回報絕對大于資金成本。產權、負責比率基于控制力下的最佳效益的臨點。

2)充分論證各種擔保方式。特別是基本生產經營設備和不動產用于債務抵押的安全性，抵押方式的成本和限制條款，質押方式物權監(jiān)管對公司正常運營的影響;評價互相擔保人的資信和持續(xù)經營能力來控制或有損失。

3）籌資適度，合理安排籌資時間和金額，避免因資金閑置浪費增加資金成本，也要防止資金滯后錯過資金投放時機。

4）采用多種籌資方式及籌資組合，分散籌資風險；長短期籌資確定合理比例。

5）在充分利用商業(yè)信用籌資時，保證合理占用期限，避免信用危機。

5、嚴格控制二級公司對外融資。二級公司向銀行或其他金融機構貸款及內部集資，其擔保采取抵押或與外單位間相互擔保，一次貸款在一定規(guī)模以上的或年利率超過同期銀行利率一定比率以上的，須報集團公司審批。貸款擔保是公司的潛在負債，給公司經營帶來一定風險。原則上各二級單位不準為外系統(tǒng)單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。子公司之間的貸款擔保，也須報請集團公司批準，確保上下利益一致，行動統(tǒng)一。

籌資管理并不是獨立的，而是公司經營管理的不可缺失的重要環(huán)節(jié)，籌資給公司帶來經營資本，也帶來一定的風險，籌資管理作為財務管理的重點，最終目標實現資金成本最低，風險最小，資金充實及時而又避免閑置或滯后。

二、投資管理實論

廣義的投資活動除債券投資、股權投資、其他投資外，還包括流動資產投資和固定資產投資。我公司將投資管理分為內部投資管理和對外投資管理。

1、內部投資管理。內部投資管理可分為流動資產投資管理和固定資產投資管理。

在流動資產投資管理中，我公司根據年度財務預算和經營計劃，按季、月分解，安排流動資金投放數量和時間。存貨投資本著保證生產的安全儲備、根據市場預測的效益儲備，根據對客戶信用評價和適應市場競爭的應收款投資。

固定資產投資管理，首先確定公司中、長期規(guī)劃，慎重評價新建、改、擴建項目，安評、環(huán)評、政策評價、市場份額等，重大項目征得股東會通過。對已確定項目，根據項目進度計劃，采取招標方式，以最小的資金投入，保質保量，確保項目及時投產。其次，在立項前充分論證項目投入資金保證，投產后配套工程和追加流動資金保證，投產后對原有項目影響，投產后全公司物料平衡，公司中長期發(fā)展，上下游產品鏈，增容開口，綜合效益測算等。

2、對外投資管理。

1）決策保證。我公司對外投資管理最高權力機構為集團公司董事會，對外投資經相關部門會專家組論證后，提交公司董事會，必須取得全體董事一致通過才可實施，對部分董事提出異議的必須重新論證或解決后再形成決議。

2）投資原則：風險小、收益高、變現快、符合主體戰(zhàn)略。具體如下：

①投資增值程度：實現最大限度的投資增值是分析投資方案最重要的尺度。

②投資保本能力：必須遵循投資后原有價值不下跌的原則。

③投資風險性：投資有風險，事先必須考慮政策風險、利率風險、市場風險、經營風險、投資項目風險等。

④納稅優(yōu)惠方針，在投資時應充分考慮到盡量享受納稅的優(yōu)惠條件。

⑤全面、科學、準確預算投資的預期成本。

⑥正確估計公司的籌資能力，嚴格控制投資額度。

⑦投資是否符合公司的發(fā)展方向及經營思想。

⑧充分考慮實際資產和經營控制能力，對投資項目管得住，控制有力。

3）加強控股公司管理。集團公司對二級控股公司日常監(jiān)管理方式主要體現在制度管理，通過下發(fā)各項管理制度定性、定量指標管理；人員組織管理，依法履行出資人管理職責，明確公司負責人、財務負責人職責；加強統(tǒng)一核算制度，核算辦法，核算原則；加強資金結算監(jiān)管，保證結算安全和效益性；加強資產、存貨管理，實行采購定額招標制度，轉發(fā)存收、發(fā)、存制度；加強會計信息報告管理；加強事中、事后檢查、監(jiān)督。

此外，二級單位對外設立分支機構，設立聯營企業(yè)等，必須事先進行可行性研究，對可行性報告、立項、審批、注資額、注資方式都要慎重研究，并注意上述原則，經集團公司董事會通過后，報有關部門審查。

二級單位在用專有技術、商譽、實物等對外投資，要確保主業(yè)安全，其計價必須經集團公司有關部門核定，報董事會通過。對連續(xù)三年虧損或虧損嚴重，沒有發(fā)展前途的投資項目，及時退出股份或采取其它補救措施。

財務上對控股的單位按權益法進行核算，其他單位按成本法核算。加強日常監(jiān)管和審計工作，在收益分配上集團公司與其他投資人在分配方式和次序平等，各公司利潤分配預案需報集團公司批準，嚴禁對集團公司不分配或分配掛帳。正確計算投資收益和損失，并實現收益的安全完整。