導語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理制度最新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會計制度 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

當前醫(yī)院會計制定對固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的改動極大：重新定義固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)價值認定標準；重新分類固定資產(chǎn)，將固定資產(chǎn)分為四大類；增設(shè)“累計折舊”科目，要求對固定資產(chǎn)進行折舊；增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”科目，改變固定資產(chǎn)清理流程等。這些規(guī)定的改變，充分體現(xiàn)了當前制度對于固定資產(chǎn)管理的高要求，使固定資產(chǎn)管理問題得到重視。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)價值高且占醫(yī)院總資產(chǎn)比重大，醫(yī)院向病人提供醫(yī)療服務(wù)、進行科研項目、教學項目等都要以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)。站在醫(yī)院的角度，科學的固定資產(chǎn)管理，可以確保醫(yī)院資金使用的正確性，減少盲目購置、重復購置，還可以提高固定資產(chǎn)的利用率，降低醫(yī)院運作成本，有效保障醫(yī)院正常運作，是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。站在國家的角度，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)有一部分是使用財政補助、科教項目資金購入的，正確的固定資產(chǎn)管理，可以監(jiān)督補助資金的使用情況，防止資產(chǎn)流失，保證國家醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。而站在病人的角度，醫(yī)院有效的固定資產(chǎn)管理，可以防止他們的利益受到損害，避免如因為醫(yī)院超齡使用的固定資產(chǎn)而引發(fā)的醫(yī)患糾紛問題等。由此可見，固定資產(chǎn)管理的重要性體現(xiàn)在多方面，對于相關(guān)利益者都至關(guān)重要。

二、當前醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不完善

與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的部門大致可分為三類：固定資產(chǎn)的使用部門、管理部門以及財務(wù)部門。從固定資產(chǎn)的購入開始，由使用部門提出申請，管理部門負責采購，財務(wù)部門負責入賬，看似各部門各司其職、簡單明了，但往往實際工作中仍存在如申請未經(jīng)過嚴格審核及詳細評估、采購及入庫手續(xù)不齊全、資產(chǎn)未能及時入賬甚至不入賬等問題。在固定資產(chǎn)使用期間，看似使用部門與管理部門都在進行管理，但實際上管理不清、職責不明，固定資產(chǎn)后續(xù)維護、維修、保養(yǎng)工作不到位，固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意，期末甚至無人進行盤點，導致賬與賬、賬與卡片、賬與實物之間不相符合。固定資產(chǎn)最終的報廢也存在問題，超齡使用設(shè)備不進行報廢，已申請報廢的不收回實物，已收回實物進行報廢處置捐贈或變賣的不通知賬務(wù)處理等。三類部門各自為政，各個環(huán)節(jié)都會存在問題。

（二）固定資產(chǎn)相關(guān)人員缺乏認識，不具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識

作為與固定資產(chǎn)相關(guān)的會計人員，對于當前醫(yī)院會計制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行，但實際工作中仍出現(xiàn)因為對相關(guān)規(guī)定的不了解導致不能正確進行賬務(wù)處理的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的可能，使醫(yī)院財務(wù)報表上的固定資產(chǎn)項目與實際不符，加大了日后對固定資產(chǎn)監(jiān)管難度的同時，也會影響醫(yī)院管理層的正確決策。

固定資產(chǎn)使用人員與管理人員原本就有很大一部分并非會計出身，不具備固定資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，對于固定資產(chǎn)管理的重視也不夠，對固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意、報廢隨意，從而產(chǎn)生固定資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)象。

三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

（一）制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，加強信息化建設(shè)

從固定資產(chǎn)的購入開始，以醫(yī)院的實際情況為基礎(chǔ)，建立與醫(yī)院相契合的固定資產(chǎn)管理制度，完善申請審批評估流程、完善采購入庫入賬流程、完善維護維修保養(yǎng)流程、完善調(diào)撥報廢處置流程，打破各部門各自為政的局面，使用部門、管理部門、財務(wù)部門協(xié)同合作，明確責任、責任到人，更為有效地對固定資產(chǎn)進行管理。

實際上，這一系列的固定資產(chǎn)管理流程都可以通過加強醫(yī)院的信息化建設(shè)而更好地實現(xiàn)。現(xiàn)在，每一家醫(yī)院都有屬于自己的信息管理系統(tǒng)，如果能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理各流程嵌入系統(tǒng)中，不僅能夠使各部門在同一平臺上對固定資產(chǎn)事項進行操作，大大減少信息傳遞時間，提高各部門工作效率，還能及時反映固定資產(chǎn)變動情況，避免重復購置，便于固定資產(chǎn)監(jiān)管工作。

（二）提高固定資產(chǎn)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強人員培訓工作

固定資產(chǎn)管理僅有完善的制度，沒有高素養(yǎng)的人員去實行也是不能進行有效管理的?？梢哉f，固定資產(chǎn)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)是固定資產(chǎn)的關(guān)鍵，醫(yī)院應(yīng)該加強固定資產(chǎn)相關(guān)人員的隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強人員培訓工作。對會計人員進行繼續(xù)教育培訓，及時掌握最新制度規(guī)定，對使用人員和管理人員進行固定資產(chǎn)相關(guān)知識普及。

如果在加強培訓工作的同時，能夠結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定合理的激勵制度，就能充分調(diào)動固定資產(chǎn)相關(guān)人員的工作積極性，使其在做好本職工作的同時，能夠不斷完善自身管理能力，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新提供更多可行性意見。

當前醫(yī)院會計制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。這些新的要求不僅是為了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的清晰，也是為了有效保障醫(yī)院醫(yī)療活動的順利開展，更是為了我剛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，希望醫(yī)院能夠借助當前制度的相關(guān)新規(guī)定，解決固定資產(chǎn)管理中所存在的問題，增強固定資產(chǎn)的綜合管理能力。

參考文獻：

[1]江渝.當前醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（02）.

[2]潘玉蘋，楊恒剛，亢彤宇.淺談新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)的核算管理[J].商業(yè)會計，2014，（06）.

[3]吳云生.新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（09）.

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加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，維護事業(yè)固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，是事業(yè)單位應(yīng)當履行的職責?，F(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在一些問題，主要有物無賬、賬物不符，核算不規(guī)范，報廢很隨意，無償占用等表現(xiàn)形式。找其原因是事業(yè)單位缺乏有效的約束機制，對固定資產(chǎn)的管理不夠重視，管理固定資產(chǎn)無明確的制度，從事管理固定資產(chǎn)的人員管理水平不專業(yè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過去1年(不含1年)、單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本單位的具體情況，制定適合于本單位的固定資產(chǎn)目錄、具體分類方法，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理日常工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全，與總賬會計對賬不及時

在日常工作中，對于固定資產(chǎn)財務(wù)的管理，多數(shù)事業(yè)單位只注重對有國家采購的固定資產(chǎn)入賬，只重視購置，不重視日常管理，缺乏對一般固定資產(chǎn)實物的登記或做臺賬，資產(chǎn)的使用及資產(chǎn)的保管無專人負責，固定資產(chǎn)交接手續(xù)不全面，往往造成固定資產(chǎn)管理方面的不明確，保管及使用固定資產(chǎn)的人員無責任意識，或意識不夠，有的事業(yè)單位甚至無人負責固定資產(chǎn)的記錄及領(lǐng)用手續(xù)，導致有些固定資產(chǎn)的管理混亂，甚至造成固定資產(chǎn)的無故流失。

2.賬面固定資產(chǎn)與實物資產(chǎn)的不相符

大多數(shù)事業(yè)單位普遍都存在賬物不相符的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是由上級主管部門無償撥付的或其他單位捐贈等方式的固定資產(chǎn)，未按規(guī)定納入事業(yè)單位的固定資產(chǎn)中去核算。二是有些事業(yè)單位為職工購置的辦公用的電腦、掃描儀等的辦公物品，未納入固定資產(chǎn)中去，一般賬務(wù)處理都作為辦公用品購置處置，故意不入固定資產(chǎn)賬戶。三是事業(yè)單位的加固或改擴建工程所購置的固定資產(chǎn)，未及時納入固定資產(chǎn)賬戶，而是作為事業(yè)支出進行會計核算處理。四是有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)毀損、報廢未及時到主管部門和財政部門去報批，而是事業(yè)單位直接對固定資產(chǎn)自行處置，如變賣，轉(zhuǎn)讓等。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

1.建立固定資產(chǎn)的管理制度，完善固定資產(chǎn)管理流程，進行規(guī)范化管理

落實專人負責對本單位的固定資產(chǎn)進行登記建卡，定期對本單位的固定資產(chǎn)進行清點盤查，在實施國庫支付或集中支付的部門或地區(qū)，資產(chǎn)管理人員或報賬的財務(wù)人員應(yīng)及時與做賬的財務(wù)人員進行核對本單位的固定資產(chǎn)的品名、數(shù)量、金額、用途等重要信息，做到及時入賬，這樣有利于本單位的固定資產(chǎn)、固定基金與本單位的實際擁有的固定資產(chǎn)情況相符，做到賬物相符，賬賬相符。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)的總管理部門，由該部門負責本單位的固定資產(chǎn)的管理工作。建立健全有利于固定資產(chǎn)管理的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確固定資產(chǎn)總管理部門的職責、固定資產(chǎn)管理員的職責、會計職責、各類使用人員職責等，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都應(yīng)有人負責，責任到人。與此同時還應(yīng)引進對固定資產(chǎn)相關(guān)責任人進行職責明確的管理制度，例如：制定固定資產(chǎn)請購制度、固定資產(chǎn)入庫驗收制度、固定資產(chǎn)的分配及調(diào)撥、固定資產(chǎn)領(lǐng)用、固定資產(chǎn)借用制度、固定資產(chǎn)的損毀報廢制度、賠償制度等，特別是對于隨意侵占、挪用以及非法交易等行為進行嚴肅處理，制定相應(yīng)嚴格的措施來進行規(guī)范。固定資產(chǎn)的各類賬與物之間最好做到每半年核對一次，每次核對的結(jié)果，都必須做到賬賬相符，賬物相符。

2.依靠現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，做好固定資產(chǎn)的電算化管理

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 對策

固定資產(chǎn)管理是消防部隊財產(chǎn)物資的重要組成部分，是保證部隊正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，固定資產(chǎn)不斷增加，如何加強固定資產(chǎn)管理成為后勤工作一項難題，下面筆者結(jié)合工作實際，對如何加強固定資產(chǎn)管理談?wù)剮c粗淺認識。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的不足

（一）資產(chǎn)購置隨意性大

個別基層單位對于固定資產(chǎn)的購置比較盲目，只要財力允許，對提出的固定資產(chǎn)購置的單位往往來者不拒，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和合理性考察，導致部分新購置資產(chǎn)以及未到使用年限的資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費較為嚴重。

（二）資產(chǎn)管理欠規(guī)范

一是入賬不及時，賬物不相符。有些單位由于資金不充足，預算指標不足等情況，部分固定資產(chǎn)是先購后支，以至于有部分固定資產(chǎn)已經(jīng)購買，但還未付款，因此沒有及時入賬，導致固定資產(chǎn)賬物不相符。二重使用，輕管理。個別單位購置資產(chǎn)后，重使用，輕管理，缺乏必要的維護、保養(yǎng)，一些設(shè)備的使用壽命大大縮短。三是固定資產(chǎn)盤贏盤虧數(shù)量較大。個別單位由于資產(chǎn)購置、處置不規(guī)范化，使用與管理相脫節(jié)，導致資產(chǎn)增減登記不及時，在資產(chǎn)清查中盤贏盤虧數(shù)量較大。

（三）規(guī)章制度不夠明確

很多單位資產(chǎn)管理員都是兼職，有的甚至身兼多職。資產(chǎn)管理又是很繁瑣的事，導致根本沒有精力去管；有的表面上有人管，但實際形同虛設(shè)，責任不落實，工作流于形式；有的只用不修，長期使用不維護、保養(yǎng)，缺乏工作責任心；由于管理不善，資產(chǎn)損壞、丟失無人問津，有些是制度“寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上”，就是未落實到行動上。

（四）專業(yè)管理人才缺乏

部分單位資產(chǎn)管理人員缺乏必要的教育培訓，憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，有的甚至連最新流程都不能熟練操作，業(yè)務(wù)素質(zhì)與固定資產(chǎn)管理工作的需要還存在較大的差距。

（五）固定資產(chǎn)流失嚴重

個別單位資產(chǎn)盤點流于形式，盤虧的固定資產(chǎn)不能深入追查其盤虧原因，礙于情面或怕麻煩不去追究責任人責任，造成資產(chǎn)流失嚴重。

二、加強固定資產(chǎn)管理的幾點意見

（一）嚴格資產(chǎn)預算杜絕隨意性

基層部隊具有優(yōu)化、整合、提高使用效益的巨大潛力，只要抓好預算管理，就能大幅度提高固定資產(chǎn)管理效益。各單位要牢固樹立“一盤棋”的思想，嚴格落實預算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合辦法，認真分析單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、狀況、存量，把存量資產(chǎn)與經(jīng)費捆在一起統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，合理確定資產(chǎn)增減計劃，科學配置資產(chǎn)資源，把好經(jīng)費物資的投向投量關(guān)，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的功能。固定資產(chǎn)在購入前，要嚴格按照年初預算執(zhí)行，不得隨意購置，超預算的堅決不予報批，從而解決資產(chǎn)購置隨意性問題。

（二）加強資產(chǎn)規(guī)范化管理

要努力創(chuàng)造上下協(xié)調(diào)、左右配合、人人關(guān)心和珍惜固定資產(chǎn)的良好氛圍。一要明確責任人，避免出了問題無人負責的狀況。二要加強固定資產(chǎn)使用管理，堅持“人物結(jié)合”保管制度，做到購時有驗收、領(lǐng)用有登記，使用時各環(huán)節(jié)均有責任人監(jiān)督。三要加強固定資產(chǎn)交接管理，對于在有調(diào)動、轉(zhuǎn)業(yè)人員物品移交，要有后勤部門監(jiān)督移交手續(xù)辦理，在處理報廢、閑置、損毀固定資產(chǎn)時必須經(jīng)單位后勤部門申報，主管領(lǐng)導審核，單位負責人批準，對殘值收入及時入賬，防止隨意處理。

（三）抓好長效機制建設(shè)

要規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，就必須建立一套行之有效的資產(chǎn)管理制度，使資產(chǎn)管理工作有規(guī)可循，有章可依。首先明確資產(chǎn)管理的目標。新的制度要明確資產(chǎn)的購置、使用、報廢、調(diào)劑的具體管理辦法，從最大程度上保證部隊固定資產(chǎn)無閑置、浪費和流失的現(xiàn)象，從而提高經(jīng)費的使用效益。其次健全監(jiān)督制約機制，規(guī)范資產(chǎn)管理?？茖W、周密、可行的監(jiān)督機制，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的浪費。只有建立強有力的監(jiān)督制約機制，才能使固定資產(chǎn)管理工作始終處于掌控之中，才能做到底數(shù)明、數(shù)量清。再者要強化責任追究制度，切實解決規(guī)章管理制度落實不到位的問題。對不認真落實有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定的，依照有關(guān)規(guī)定，給予必要的處理。同時要強化責任追究制度的可操作性，制定處罰標準，明確人為不落實規(guī)章制度，造成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、流失、損壞等后果的，除給予直接責任人相應(yīng)的處罰外，還要同時追究主管領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。

（四）落實資產(chǎn)清查杜絕流失

清查前，資產(chǎn)管理人員要充分了解分析本單位本部門固定資產(chǎn)分布、領(lǐng)用、變動等情況，積極與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，收集相關(guān)資料，規(guī)劃好清查的時間、地點、順序、人員安排等；盤點時，可以是以賬查物，對賬載固定資產(chǎn)逐一核實勾兌；也可以是以物對賬，對盤點出的固定資產(chǎn)與賬載情況逐一核實，做到見賬就清，見物就點。經(jīng)過盤點，賬實相符的，逐一填列資產(chǎn)信息登記表；賬有而實物沒有的（盤虧），則要查明原因，分別填列信息登記表；賬無而實物有的（盤盈），要查明原因和資產(chǎn)來源，分別填列信息登記表。

（五）引進人才加強隊伍建設(shè)

由于固定資產(chǎn)管理需較高的專業(yè)性與技術(shù)性，應(yīng)加快人才培養(yǎng)，把那些熱愛固定資產(chǎn)管理工作，有事業(yè)心、責任感的干部選配到管理隊伍中來。同時抓好管理人員的專業(yè)培養(yǎng)和教育，堅持提倡崗位自學，開展業(yè)務(wù)研討，拓寬工作思路，使其熟練掌握固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度和操作能力，提高核算管理水平，著力培養(yǎng)一支懂法規(guī)、懂財會、精明強干、廉潔奉公的固定資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊伍。

固定資產(chǎn)管理工作是部隊管理的一項重要工作，我們只有不斷改進工作方法和管理模式，大力倡導現(xiàn)代化管理理念，完善規(guī)章制度，明確管理職責，建立長效機制，才能最大限度地發(fā)揮有限經(jīng)費的使用效率；才能使固定資產(chǎn)管理工作邁上“科學化、經(jīng)?；?、規(guī)范化”的軌道。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：職業(yè)學校 固定資產(chǎn) 管理 對策

1 職業(yè)學校固定資產(chǎn)的特點

職業(yè)學校固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，并能保持其實物形態(tài)的各種建筑物、設(shè)備、器材、交通工具等物資資產(chǎn)，以及單位價值雖未達到規(guī)定標準但使用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理、核算。還包括學校自制、外單位捐贈、上級調(diào)拔的、符合上述規(guī)定的物品。職業(yè)學校持有固定資產(chǎn)的目的，是為開展教學、實訓等活動而服務(wù)的。固定資產(chǎn)使用壽命較長，使用周期一般超過一年以上。職業(yè)學校固定的資產(chǎn)形成具有多樣性，種類繁多，數(shù)量較大且價值較高。職業(yè)學校固定資產(chǎn)來源渠道具有多元性，有財政撥款購置的，有事業(yè)性收入購置的，有教育部門或行業(yè)主管部門技能大賽項目專項購置的，有經(jīng)營性收入購置的、有商業(yè)貸款購置的以及捐贈的。

2 職業(yè)學校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 對固定資產(chǎn)管理工作的認識有偏差

多數(shù)職業(yè)學校認為教學、科研、學生管理是學校的主要工作，固定資產(chǎn)管理是從屬的，從而淡化并忽視了對固定資產(chǎn)的管理工作，有些職業(yè)學校還存在著重錢輕物、重構(gòu)建輕管理，重復投資，資源浪費等現(xiàn)象是比較平常的現(xiàn)象。同時對于固定資產(chǎn)在管理方面存在一定程度的偏差，管理制度往往不能實現(xiàn)真正的執(zhí)行，固定資產(chǎn)的在管理方面變成了單純的購置，只是進行一些簡單的登記，更是對于使用情況的監(jiān)督、處理及報廢更是有章不循或疏于管理。

2.2 管理機構(gòu)的分工不夠合理清晰

就目前而言，大多數(shù)的職業(yè)學校，設(shè)立一個對于固定資產(chǎn)的管理進行專門管理的機構(gòu)還沒有真正實現(xiàn)，卻是分配給財務(wù)部門和后勤等部門，由這兩個部門來進行分別管理，使得職能分散與職責不清現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，又由于各部門之間協(xié)調(diào)性達不到該有的水平，并且存在相對應(yīng)的措施不到位的情況。此外，即使上述幾個職能部門實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理歸屬，但是在其具體的占有與使用方面，又造成了在教學、科研、行政等專業(yè)部門的集中，這就造成了固定資產(chǎn)在實物流動與賬目登記對應(yīng)方面、職能部門管理與各專業(yè)部門使用情況方面，均發(fā)生了一定程度的相互脫節(jié)的狀況，這就造成了在進行資產(chǎn)管理工作時，產(chǎn)生了較多的困難。

2.3 固定資產(chǎn)在一定程度產(chǎn)生了流失，甚至此現(xiàn)象呈現(xiàn)嚴重趨勢

為了改善自身的辦學條件，一些職業(yè)學校對于固定資產(chǎn)的購買使用投入了大量的資金，甚至還出現(xiàn)了資產(chǎn)本身價值的超出，對于轉(zhuǎn)讓規(guī)章制度更是缺乏，這就導致了部分職業(yè)學校對于固定資產(chǎn)進行隨意轉(zhuǎn)賣甚至出現(xiàn)了隨意報廢，比如對于房屋、計算機、汽車等，更嚴重者甚至已經(jīng)出現(xiàn)了無償占用，并且轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)從而實現(xiàn)一定的經(jīng)營活動。把學校的房屋、計算機等對外進行出租、出借，以追求自身小集體利益謀求的實現(xiàn)，這就使得學校集體利益被損害，使得學校的資產(chǎn)造成了大量的流失。

2.4 在進行資產(chǎn)購置的規(guī)劃中沒有科學合理的指導

我國長期以來，國家的財政撥款對于學校固定資產(chǎn)的購置有著絕對的支持，是學校經(jīng)費的主要來源，但由于學校在對固定資產(chǎn)進行使用時，具有無償性的特點，這就使得各個部門之間產(chǎn)生了互相爭奪設(shè)備的情況，而一些片面追求最新設(shè)備的情況，使得大多數(shù)學校的設(shè)備在購買方面產(chǎn)生重復，在使用方面又出現(xiàn)閑置浪費的現(xiàn)象比較嚴重，造成了固定資產(chǎn)在被利用方面不是能夠很好的進行，使用效率很低。購買過程中不采用公開招標，產(chǎn)生一些黑暗點，出現(xiàn)了一些內(nèi)部操作，例如向供貨方私透標底，收取好處費；使用過程中對于固定資產(chǎn)進行正常維護和科學管理更是缺乏科學知識，使得固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象十分嚴重。

2.5 固定資產(chǎn)在進行整合時，工作不夠到位

對屬于學校的固定資產(chǎn)進行有效的整合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動是職業(yè)學校對于固定資產(chǎn)的管理。但是在真正的固定資產(chǎn)管理上卻并沒有實現(xiàn)有效的整合和統(tǒng)一管理，這就造成了行政活動和固定資產(chǎn)管理不能夠同時有效進行，出現(xiàn)了“兩張皮”的情況。與此同時，多數(shù)職業(yè)學校對于專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)還沒有真正建立，都還沿用原來的管理制度，形成管理主體多元化的體制。由于部門之間對于密切配合十分缺乏，產(chǎn)生了分塊管理、甚至各自為“政”的局面，致使各個部門對于固定資產(chǎn)的管理在交接處產(chǎn)生了空白。由于學校各部門對于固定資產(chǎn)的管理的有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制缺乏而不完善，就造成資源配置不合理、甚至出現(xiàn)了重復投資，造成了大量的浪費。雖然職業(yè)學校固定資產(chǎn)管理基本都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，但真正操作中大多卻只是停留在登記造冊、價值數(shù)量增減的水平上。多數(shù)的院校還是沿用原來的管理模式，依舊只是停留在賬面登記和增減入出的流水賬的監(jiān)管資產(chǎn)上的管理手段，對于固定資產(chǎn)的存量分布和動態(tài)變化不能進行及時的反映。

3 加強職業(yè)學校固定資產(chǎn)管理的對策

3.1 促進領(lǐng)導體制加強與健全

建立健全一個嚴格的固定資產(chǎn)管理體制，真正的做到“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人、管用結(jié)合”。成立對于固定資產(chǎn)進行管理的專門機構(gòu)，學校的固定資產(chǎn)要從根本上達到分類管理的水平，把資產(chǎn)歸口管理進行明確，使得各個部門與在進行固定資產(chǎn)管理時，做到職責與權(quán)限的分離與完善，在學校不同系中，建立完善合理的管理體系，一級對應(yīng)一級的實地管理。固定資產(chǎn)要學會做好計劃、合理采購、科學驗收，學習先進技術(shù)進行保管，促進使用的合理，使得固定資產(chǎn)可以得到更好的維修與盤存，在固定資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓、報廢及殘值等各個環(huán)節(jié)進行處理時，可以制定出完善的管理制度，從而促進固定資產(chǎn)實現(xiàn)真正高效率利用，使得可以規(guī)范化的利用固定資產(chǎn)，促進其使用時的科學性。

3.2 對于資產(chǎn)實現(xiàn)分類管理，同時要完成核算的分

類

職業(yè)學校在進行固定資產(chǎn)的使用時，必須建立完善的產(chǎn)權(quán)登記，促進職業(yè)學校由非經(jīng)營性資產(chǎn)例如固定資產(chǎn)，可以實現(xiàn)向經(jīng)營性資產(chǎn)的管理方面的一種轉(zhuǎn)型，同時也要把職業(yè)學校非經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)范的經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從而使得資產(chǎn)的使用效益可以更好的提高，促進其健康發(fā)展。

3.3 改革不合理體制，使得利用固定資產(chǎn)的計劃可以加強

高等學校要學會把自身資產(chǎn)管理部門進行改變，使得他們的職能作用可以得到發(fā)揮，使得全校所有固定資產(chǎn)能夠真正實現(xiàn)有機結(jié)合的運用，比如購置、管理和使用等等環(huán)節(jié)，遵守“統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一調(diào)度”的原則要真正的貫徹實施于固定資產(chǎn)管理的全過程，減少甚至達到避免多頭訂購，分散管理，現(xiàn)象的發(fā)生。對于財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和使用部門這三個部門，要真正的實現(xiàn)密切配合，做到對固定資產(chǎn)的計劃管理的加強。特別是對于大型儀器設(shè)備更是要建立嚴格的可行性論證制度，使得固定資產(chǎn)可以更好的利用，實現(xiàn)計劃性、科學性、合理性。

3.4 實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有償使用，從而實現(xiàn)其利用率的提高

加強對于固定資產(chǎn)使用的調(diào)控，規(guī)劃要實現(xiàn)統(tǒng)一完善，布局方面也要實現(xiàn)科學規(guī)范，把系、部門、學科、專業(yè)的界限真正的打破，從而真正的實現(xiàn)對于固定資產(chǎn)充分合理利用。節(jié)約資金，使得重復購置和閑置的情況可以降到最低，避免不必要的浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，做到對于固定資產(chǎn)利用率的提高，實現(xiàn)學校的運行成本的降低。

3.5 加強審計的管理，實現(xiàn)效益的提高

監(jiān)察部門在進行固定資產(chǎn)管理工作時要積極配合財產(chǎn)管理部門，在履行審計，完成審計職責方面需要嚴格地根據(jù)國家對于會計方面的有關(guān)規(guī)定。對于大型儀器設(shè)備進行效益審計的實施，學會實行公開招標，從而達到采購（建設(shè)）成本的降低，對于存在的問題及時進行處理，促進固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，使得職業(yè)學校固定資產(chǎn)最大效益得到最好的發(fā)揮。

3.6 加強素質(zhì)隊伍的建設(shè)，深層次提高管理水平

職業(yè)學校資產(chǎn)管理工作是通過資產(chǎn)管理部門及資產(chǎn)管理人員的工作來完成的。這就要求我們要重視和加強資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)工作，實現(xiàn)有效措施的制定，把學校教育資源進行合理利用，進行教育和業(yè)務(wù)培訓，從而促進資產(chǎn)管理人員自身知識和技能不斷更新、提高與拓展，從而能夠更好地促進學校固定資產(chǎn)的規(guī)范管理。

參考文獻：

[1]張浩.新編學校內(nèi)部管理制度范文大全.藍天出版社，2005.

篇5

港口企業(yè)屬于重資產(chǎn)型企業(yè)，具有一次性投資大、資產(chǎn)回報周期長、后續(xù)保養(yǎng)維護成本高、場地內(nèi)頻繁移動等顯著特征。根據(jù)以上特征，表1是對一個年產(chǎn)能約150萬TEU集裝箱港口，固定資產(chǎn)的基本配置和分類。根據(jù)各類資產(chǎn)特征和所占比重，可看到港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的核心在于碼頭主體工程和機械設(shè)備兩類。港口企業(yè)為一年365天，一天24小時作業(yè)，固定資產(chǎn)利用率高；同時港口連續(xù)生產(chǎn)的特點，決定對固定資產(chǎn)完好率要求更高，這就意味著保養(yǎng)維護成本的高昂和管理難度加大。

二、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的若干問題

（一）固定資產(chǎn)前期管理規(guī)劃不強，導致后續(xù)運營成本增大

固定資產(chǎn)前期管理，指港口的碼頭或設(shè)備等資產(chǎn)，從規(guī)劃開始，經(jīng)過選型、招標、設(shè)計、安裝（建造）等均要符合規(guī)劃要求和生產(chǎn)需要。一旦投資規(guī)劃等前期管理過程缺乏市場調(diào)研，沒能購置到最新最好的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)很可能達不到使用要求、不能預期投產(chǎn)或不符合生產(chǎn)需要，將導致使用資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益，資產(chǎn)后期管理工作禍患無窮，大大增加后期的運行成本。

（二）固定資產(chǎn)賬實不相符現(xiàn)象嚴重，實物管理缺失

資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，僅憑資產(chǎn)財務(wù)賬管理實物，沒有建立明細實物臺賬和卡片；維修、調(diào)撥、報廢等審批流程不清晰；固定資產(chǎn)未統(tǒng)一編號和粘貼標識；對于堆場、庫場、隔離網(wǎng)、道路等地點或面積不斷變化的資產(chǎn)，缺乏跟蹤管理，無法核實現(xiàn)有狀態(tài)，與財務(wù)賬一一核對；沒有建立資產(chǎn)定期盤點制度，資產(chǎn)出現(xiàn)損壞或丟失，沒有及時更新資產(chǎn)管理臺賬和進行賬務(wù)處理。

（三）日常管理仍為手工方式，缺乏計劃性和針對性“,以養(yǎng)代修”意識不強

1.雖然有“以養(yǎng)代修”意識，實際上難以操作和執(zhí)行?，F(xiàn)代科技高速發(fā)展帶來了設(shè)備維護思路的改變，港口企業(yè)基本形成“預防為主，以養(yǎng)代修”的意識，但是由于行業(yè)高度競爭性、缺乏有利管理工具、意識未得到全面貫徹，設(shè)備管理往往忙于作業(yè)，無暇顧及原定的保養(yǎng)維修計劃。

2.設(shè)備管理，諸如庫存管理、保養(yǎng)管理、跟蹤管理等仍使用傳統(tǒng)手工工具，或單個功能實現(xiàn)信息化，未對接所有設(shè)備管理功能，導致有計劃無法時時跟進、實施，較難實現(xiàn)固定資產(chǎn)全面信息化管理。

（四）沒有建立有效的固定資產(chǎn)使用效率和效益評價考核體系

雖然部分港口企業(yè)開始重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和分析，并建立了單機核算體系。但是這一核算方式僅建立初步雛形，不成體系，例如不同公司有不同核算方式，港口行業(yè)統(tǒng)一的標準和規(guī)范還未形成；成本單機核算是對歷史成本的平均分攤，僅為事后統(tǒng)計分析，對設(shè)備運行效率和效益的診斷結(jié)果不具有太大指導意義；資產(chǎn)效益評價指標以定性評價為主，指標單一，無法全方位衡量固定資產(chǎn)的利用率、效果和效率。

（五）固定資產(chǎn)管理制度不完善，內(nèi)控不到位

固定資產(chǎn)管理責任劃分過于集中，由一個部門或崗位即擔任實物管理又擔任賬務(wù)管理；或同時負責固定資產(chǎn)的采購、使用、管理、維修等多個職能，沒有設(shè)定不相容崗位相互監(jiān)督。另外，也存在固定資產(chǎn)管理責任劃分過于分散，各部門各自為政，相互阻礙，固定資產(chǎn)整體產(chǎn)出效率偏低。

（六）對固定資產(chǎn)和運行成本核算沒有考慮港口特殊性，未能正確反映當期經(jīng)營損益，會計信息失真

資產(chǎn)使用多年前的歷史成本計價，未能時時反映當期固定資產(chǎn)真實價值；資產(chǎn)減值準備計量難度較大，容易導致人為調(diào)節(jié)利潤；折舊政策和年限沒有行業(yè)統(tǒng)一標準，隨意性較強；后續(xù)維修維護成本等計量隨意資本化，導致資產(chǎn)疊加，虛增資產(chǎn)規(guī)模，不能正確反映真實損益水平。

三、加強港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

由于港口企業(yè)固定資產(chǎn)的以上特征和存在的問題，港口企業(yè)對固定資產(chǎn)管理主要定義為：建立固定資產(chǎn)管理組織，通過一系列的管理手段，應(yīng)用信息化管理工具，建立運行效率標桿，跟蹤和管理固定資產(chǎn)的整個生命和生產(chǎn)周期，在保障固定資產(chǎn)有效運行前提下，降低資產(chǎn)運行成本。

（一）建立“1+3”固定資產(chǎn)管理體系，為固定資產(chǎn)的管理建立基礎(chǔ)

“1+3”指通過建立一個健全的固定資產(chǎn)管理體系，明晰組織架構(gòu)、職責分工和審批流程等三個管理基礎(chǔ)，從而建立三層管理、交叉監(jiān)督的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)。第一層：將固定資產(chǎn)實物和賬務(wù)分開管理；第二層：對固定資產(chǎn)實物管理，分為公司整體固定資產(chǎn)管理和部門固定資產(chǎn)使用管理；第三層：對公司整體固定資產(chǎn)管理，按照港口企業(yè)不同種類的資產(chǎn)和技術(shù)專業(yè)性，分為設(shè)備資產(chǎn)管理、IT資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)管理。

（二）加強對固定資產(chǎn)的事前規(guī)范、事中控制環(huán)節(jié)及事后評估與分析

1.港口資產(chǎn)的前期管理是資產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，決定了港口企業(yè)每年運營成本的高低。因此應(yīng)建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度。財務(wù)部門應(yīng)參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，參與可行性研究報告會審，嚴格審查投資估算和經(jīng)濟評價。建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度，首先要服從于港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和長期發(fā)展規(guī)劃，防止過高標準的投資采購；其次要充分考慮生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、安保等各方要求，統(tǒng)籌選取性價比高的采購，防止資源浪費；再次要全程嚴格監(jiān)控規(guī)劃、招標、設(shè)計、采購等每一個環(huán)節(jié)，防止不合理支出和利益輸出行為，防止不合理增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模。

2.通過建立固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)增加、減少、維修、更新改造、盤點、投資資金等規(guī)定嚴格審批流程，監(jiān)督相關(guān)費用發(fā)生，健全責任人獎懲制度，完善有效的事中管理機制，建立對固定資產(chǎn)定期進行清查盤點等基本管理制度。對于機械設(shè)備要在企業(yè)全面灌輸“以養(yǎng)代修”日常管理理念，通過完善設(shè)備診斷技術(shù)和使用成熟的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，提前預估和消滅設(shè)備隱患。

（三）實行固定資產(chǎn)投資的后評估和責任追蹤制度，建立固定資產(chǎn)使用效率評價體系

1.固定資產(chǎn)投資項目全周期管理應(yīng)包括前期研究、決策、建設(shè)、運營、后評價等各個環(huán)節(jié)。后評價方法為邏輯框架法，即通過投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響4個層面對項目進行分析和總結(jié)的方法。對已經(jīng)完成的投資項目所進行的一種系統(tǒng)而又客觀的分析評價,通過與原科研報告的產(chǎn)能、效率、效益進行全方面的評估和比較，反映實際運營與科研決策的差距、問題，總結(jié)經(jīng)驗，并將后評估成果迅速反饋，加以運用。該成果既可用于調(diào)整投資計劃和在建項目，完善已建成項目；還可直接復制到類似新項目；同時也是企業(yè)重大投資決策失誤責任追究的重要依據(jù)。

2.從固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、成本效益及發(fā)展變動趨勢等角度出發(fā)，建立有效的固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量評價體系，以監(jiān)督和考核各單位固定資產(chǎn)的營運能力、成本控制能力、收益能力和發(fā)展能力。

3.通過單機成本核算建立單機效率和運行成本標桿，以便設(shè)備之間的橫向比較，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用和管理的問題，為設(shè)備使用及維修管理的規(guī)范化提供了依據(jù)和分析基礎(chǔ)，提出了改善意見，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低成本，進而提高港口企業(yè)的效益。具體方法：（1）成本歸集對象：岸橋、門機、場橋、正面吊、堆高機、拖車6類；（2）成本歸集項目：直接成本，指可以全部或大部分直接歸集到機械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括人工、外判勞務(wù)、職工福利、材料、燃料、電費、維保費、折舊費8個成本項目；營運間接費用，是指全部或大部分不能直接歸集到機械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括保險費、勞保費、消防安全費、事故損失費、租賃費、疏浚費、物業(yè)管理費等7個成本項目。（3）成本歸集方法：以直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具體成本對象中；不能直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具體成本項目中，再采取一定的方法按分攤系數(shù)分配到具體的成本對象中；間接費用按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具體成本項目中，再按分攤系數(shù)分配到具體的成本對象中。

（四）引入領(lǐng)先的資產(chǎn)管理工具，借鑒成功的資產(chǎn)管理經(jīng)驗

目前世界上較為先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EAM系統(tǒng)（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)），我國的寧波港、上海SCT等港口企業(yè)已成功上線，該系統(tǒng)串聯(lián)資產(chǎn)的維護計劃和跟蹤管理、備品備件管理、采購供應(yīng)商管理、維護成本控制和資金占用管理、資產(chǎn)使用和運營成本深度鉆取分析等各個功能，實現(xiàn)高度集成，并可時時展現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，通過標桿建立提供事前預警。

（五）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)財務(wù)核算制度，謹慎合理使用公允價值理念，加強會計人員的專業(yè)判斷能力

1.建立港口企業(yè)的后續(xù)支出資本化標準，防止隨意資本化行為，真實反映資產(chǎn)價值，要求后續(xù)支出達到取得固定資產(chǎn)時的計稅原值20%以上，同時修理后固定資產(chǎn)的使用年限延長2年以上，兩個條件缺一不可，才能將后續(xù)支出資本化。賬務(wù)處理上，應(yīng)將替換掉的資產(chǎn)原值及已計提的累積折舊轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理，然后將新替換資產(chǎn)的價值添加到固定資產(chǎn)成本中。

2.由于港口企業(yè)一般屬于長期經(jīng)營，原有歷史成本計量基礎(chǔ)已無法反映企業(yè)的真實價值，因此公允價值的規(guī)范運用，可以真實有效反映資產(chǎn)帶給企業(yè)的真實利益。尤其在對于港口并購、非貨幣易等經(jīng)營行為中，大膽謹慎使用公允價值，既要反映企業(yè)真實價值，又要防止任意使用公允價值調(diào)節(jié)利潤。因此要著重于現(xiàn)在和未來，根據(jù)港口企業(yè)地理位置、作業(yè)裝卸類別、合理確定資產(chǎn)評估價值，港口行業(yè)也要構(gòu)建港口企業(yè)實施公允價值計量的良好環(huán)境，完善公允價值的信息披露制度，使用客觀的第三方評估公司等。

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

隨著市場化進程的加快、財政改革、政府機構(gòu)改革的逐步深入，事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)了很多新問題、新情況。2012年2月7日，我國財政部了第68號部令《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》，并于2012年4月1日起正式施行。本次規(guī)定的對于規(guī)范我國事業(yè)單位的財務(wù)行為和提高財務(wù)管理水平具有重要的積極作用?，F(xiàn)對于目前我國事業(yè)單位的財務(wù)管理中仍然存在一些問題，進行逐一分析并提出相應(yīng)對策。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

1、預算編制不夠規(guī)范，常常流于形式

事業(yè)單位財務(wù)管理首先是對預算的管理，但是目前事業(yè)單位對預算管理不夠完善，表現(xiàn)在對預算編制的重要性認識不足，項目資金運作過程比較簡單，對項目的審批不夠嚴格和嚴謹，多表現(xiàn)出比較隨意和盲目，導致項目資金運行不暢和浪費。甚至有些預算編制嚴重脫離實際情況，無法反映事業(yè)單位的發(fā)展需要，如有些單位將政府非稅收入排除在預算之外，致使執(zhí)行難以順暢，還要進行追加，為事業(yè)單位造成了很多不必要的麻煩和困難。

2、單位資產(chǎn)管理不夠明確

由于事業(yè)單位是不以營利為目的的，所以其固定資產(chǎn)主要來自國家財政，也正是如此導致事業(yè)單位對其固定資產(chǎn)的管理存在很多問題。如對尚未報廢的資產(chǎn)進行重新購置，不但向財政無償索要，而且要求高標準和高性能，而實際在工作中用到的可能性并不大。對購置固定資產(chǎn)的具體情況事前不做市場調(diào)查，隨意性比較大，而且單位缺少固定資產(chǎn)管理制度，有相關(guān)制度的其落實性也不夠好，對固定資產(chǎn)的處理也存在問題，最終只能導致資源閑置和浪費。

3、往來款項方面的管理較為混亂

事業(yè)單位往往對往來款項不能及時核對和清理，有的甚至是多頭掛賬，而且越存越多，導致大量難以清理的壞賬和呆賬，為事業(yè)單位在資金管理帶來很多問題。造成往來款項管理混亂的主要原因是事業(yè)單位的領(lǐng)導以及財務(wù)人員對其重視不夠，經(jīng)常性隨意調(diào)節(jié)資金，例如對應(yīng)該上交的收入進行私掛，套現(xiàn)獎金掛往來以獲取相應(yīng)的資金使用等現(xiàn)象較為普遍，更甚者有些事業(yè)單位將年度結(jié)余虛列支出掛往來，欺瞞上級以達到獲取財政撥款的目的。

4、財務(wù)人員管理不夠到位

事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，是由于對財務(wù)人員的管理不夠到位所導致的。財務(wù)人員素質(zhì)偏低直接導致財務(wù)管理水平上不去，財務(wù)人員的素質(zhì)包含業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德兩反方面，許多單位財務(wù)人員多為零時工或兼職管理，業(yè)務(wù)能力低和責任心缺乏；加之一些人在追求經(jīng)濟利益的過程中喪失了道德觀念，面對社會上存在很多的現(xiàn)象，一些職業(yè)道德差的財務(wù)人員難以抵制金錢的誘惑，使得財務(wù)管理工作更為復雜，另外財務(wù)人員工作好壞對于自身影響不大，所以其工作積極性難以被激發(fā)出來，他們也失去了進一步學習的動力和興趣，這對于事業(yè)單位的財務(wù)管理無疑是一個非常消極的影響因素。

二、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

1、提高預算管理水平

財政預算管理體制的改革使得事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容更加豐富化，預算管理在財務(wù)管理中的地位有所增長。事業(yè)單位在進行預算時應(yīng)當將所有收入歸入預算范圍，合理融合單位所具備的人力、物力和財力進行統(tǒng)一核算和科學預算。事業(yè)單位還需要嚴格執(zhí)行國家關(guān)于資金開支的具體規(guī)定，對項目資金審批程序嚴格控制。在預算之前要對市場進行科學調(diào)查，爭取能夠反映單位的真實情況，在預算執(zhí)行過程中要嚴格進行跟蹤和分析，及時調(diào)整不合理情況，努力做到精細化預算管理，把預算過程分解為多個階段和環(huán)節(jié)，對已經(jīng)確定的資金劃撥要嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。另外，還要從整體上對預算全過程進行控制和把握。

2、加強單位的固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位要加強固定資產(chǎn)管理，需要建立和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度。如固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管、記錄、報廢及清查等都應(yīng)當有相應(yīng)的制度進行規(guī)定。首先應(yīng)當對固定資產(chǎn)如何配置進行規(guī)定，以達到資源配置的最優(yōu)化。對于事業(yè)單位應(yīng)當配置哪些固定資產(chǎn)以及對這些資產(chǎn)如何配置，需要進行科學合理的調(diào)查，盡量做到滿足單位的需要，又不造成不必要的浪費；其次，要對固定資產(chǎn)管理做到明確管理責任。固定資產(chǎn)的安置和調(diào)配需要專門的管理部門進行管理，或者各使用部門之間及時溝通，哪個部門使用就哪個部門負責，對資產(chǎn)要進行及時檢修和處置，避免損壞和導致?lián)p失；第三，對固定資產(chǎn)進行分級管理。建立三賬一卡，使資產(chǎn)賬賬之間相符合，賬面與實物之間相符合，杜絕互不匹配的狀況發(fā)生。

3、建立往來款項管理制度

事業(yè)單位要定期對往來款項進行全面清理，并將清理情況（清理前賬面明細和掛賬時間、已清理數(shù)額、清理后賬面明細）報到財務(wù)部門。事業(yè)單位往來款項原則上不應(yīng)跨年度，嚴禁單位將公款借給個人私用。要加強對單位債權(quán)債務(wù)的控制，對長時間的掛帳款項要指定專人跟蹤問責，及時處理，尤其要加大對跨年度的應(yīng)收帳款催收力度。要建立崗位責任制，明確崗位職責及獎懲。

4、提高財務(wù)人員管理水平

提高財務(wù)人員管理水平，首先應(yīng)當想方設(shè)法提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在財務(wù)管理人員的錄用上要嚴格把關(guān)，采用考核制度，爭取選用合格的財務(wù)管理人才，不但要對其進行專業(yè)知識方面的考察，同時要重視對其職業(yè)道德的考察和培養(yǎng)。會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是一個合格會計人員的雙翼，既要加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓，更要注重職業(yè)道德的教育，以提高其自律能力。必須對財務(wù)人員要實行獎懲制度和激勵機制，對于工作突出的人員應(yīng)當予以適當獎勵，工作不合格的予以相應(yīng)的懲罰，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，使其能夠全身心的投入到實際工作中，以提高單位整體的財務(wù)水平。

5、建立事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)控體系

通過建立事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)控體系，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。要以改進事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，加強會計監(jiān)督的作用，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。事業(yè)單位要以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點，以資金控制為目標，以高效取財為取向，對會計事務(wù)進行統(tǒng)一的核算和管理，力求在管理、核算、監(jiān)督成本最低的情況下達到最高的效率。

事業(yè)單位財務(wù)管理問題是一直伴隨著事業(yè)單位發(fā)展的復雜問題，其問題的解決和管理水平的提升需要一個長期階段，所以不但要在意識上重視財務(wù)管理而且要把工作落到實處。要按照最新的管理制度嚴格執(zhí)行財務(wù)標準，爭取讓事業(yè)單位的財務(wù)管理水平更上一層。

參考文獻：

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摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。本文從七個方面闡述了筆者對如何提高固定資產(chǎn)管理工作的見解。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 管理 效能

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。

財政部于2006 年2 月固定資產(chǎn)準則，該準則對固定資產(chǎn)的定義是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：

（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。

（2）使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預計期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。該準則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒有對單位價值作一個規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標準也不可能強求絕對一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預計凈殘值，作為進行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

一、加強企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學習

企業(yè)在成立之初就應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)及時的修改和完善，使該制度能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。有幾個方面需要我們特別關(guān)注。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)界定標準。資本化與費用化的正確區(qū)分是會計核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的，應(yīng)當作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的，應(yīng)當作為資本性支出。如果將本應(yīng)費用化的支出錯誤的資本化，就會導致資產(chǎn)、損益等會計要素在確認與計量上的不真實。其次，對固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥時應(yīng)及時辦理相關(guān)的手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)內(nèi)部部門之間的一個資產(chǎn)位置的變動，對于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應(yīng)及時填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調(diào)撥是指企業(yè)之間的一個資產(chǎn)位置的變動，這類資產(chǎn)的變動應(yīng)該是在企業(yè)上級業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)下統(tǒng)一調(diào)配，下屬企業(yè)之間不得任意調(diào)撥資產(chǎn)。這是因為企業(yè)之間涉及財務(wù)核算的問題，所以對這類資產(chǎn)的變動手續(xù)更應(yīng)該及時、準確。

二、加強企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作

做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領(lǐng)導分憂、解難，推動企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個新臺階。企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負其責，共同管理。作為各分支機構(gòu)的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認真學習企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，更重要的是要對本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進行培訓，使他們對企業(yè)的各項制度有個全面而細致的了解并且能更好地運用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應(yīng)督促、配合本級的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺賬，每月與部門資產(chǎn)管理員賬賬核對，對賬面紀錄與實際狀況不相符的應(yīng)重點關(guān)注，并與相關(guān)人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對手續(xù)不全的應(yīng)督促部門資產(chǎn)管理員補全手續(xù)，并依此進行賬務(wù)處理。

三、重視對固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個方面來說，固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理就是對固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對應(yīng)的就是一個固定資產(chǎn)實物，所以卡片上的信息一定要真實準確、完整，對于變動的信息也要據(jù)實及時修改。對已經(jīng)上電算化的單位來說，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過“資產(chǎn)變動”來實現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過卡片上的修改功能做到無痕跡修改。對于這類修改應(yīng)慎重，應(yīng)做到有據(jù)而改。對未上電算化的單位來說，也要及時更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)。

四、加強對固定資產(chǎn)標簽重要性的認識

打個比方來說，固定資產(chǎn)標簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標簽應(yīng)基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財務(wù)人員，很難對所有固定資產(chǎn)通過外形就識別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標簽就能達到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫手續(xù)時應(yīng)打印標簽，并及時粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識別的位置。對于使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實際情況而辦，不適宜粘貼標簽的資產(chǎn)應(yīng)做好備查。應(yīng)定期檢查標簽的粘貼情況，對已脫落、信息模糊的標簽應(yīng)及時更換。

五、應(yīng)熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財會人員勞動強度，提高財會工作效率，但同時也對財務(wù)人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動和減少的日常操作方法，對模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)賬簿管理，這其中的每個賬簿都有自己的作用。這些賬簿的充分運用基本上已經(jīng)滿足了我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰梢院艽蟪潭鹊奶岣邊R總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準確、及時地提供資產(chǎn)信息。

六、不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

作為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應(yīng)通過有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關(guān)部門進行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費，從而達到更高的收益。

七、參加財產(chǎn)保險，規(guī)避財產(chǎn)損失風險

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一、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店加強資產(chǎn)管理的必要性

店面裝修費用投入金額大，使用期限長，為企業(yè)擁有或控制，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源，符合資產(chǎn)定義，企業(yè)將其列入長期待攤費用科目核算，該類資產(chǎn)金額在總資產(chǎn)中占比較大，地域性分布廣，引領(lǐng)時尚，升級改造機會大，企業(yè)應(yīng)重視對該類資產(chǎn)的有效管理。

二、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理相關(guān)制度不健全

資產(chǎn)采購時，部分專店或部門根據(jù)自己需要，進行采購后報銷，對于資產(chǎn)性能、價格等沒有統(tǒng)一要求和標準，有的資產(chǎn)在需要時采購，使用一段時間可能就在本部門內(nèi)閑置，使用頻次較少，可能其他部門需要時，也會再次采購后報銷，導致企業(yè)資源浪費，主要是沒有設(shè)置獨立的資產(chǎn)管理部門，沒有采用分類資產(chǎn)集中管理的方式，不僅沒有一個權(quán)力集中的決策部門對資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，也缺乏一套完整的資產(chǎn)管理制度。

2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及報廢管理不規(guī)范

資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，店與店之間資產(chǎn)的調(diào)換，不同區(qū)域的調(diào)換，不同區(qū)域員工之間資產(chǎn)調(diào)換，因撤店退回公司或暫存區(qū)域、人員變動、固定資產(chǎn)無法使用報廢或其他原因確需報廢資產(chǎn)、柜臺裝修因撤店或改造需要報廢等，因經(jīng)辦人不了解資產(chǎn)管理的相關(guān)流程或公司未明確告知相關(guān)操作要求，導致資產(chǎn)管理存在漏洞或信息未能及時傳遞到公司總部相關(guān)負責人員。

3.資產(chǎn)改造成本較大

專店改造原因較多，有的因已使用時間較長需要改造、有的因公司形象升級、有的可能裝修使用時間不長，但商場調(diào)整位置等原因改造，造成資產(chǎn)未達到預定使用年限，就被重新改造，同時無法有效評估裝修可回收利用價值，或每家專店的實際尺寸安裝柜臺，因裝修固定或尺寸不統(tǒng)一，也很難有回收的資產(chǎn)殘值，導致攤余價值無回收殘值，造成損失較大。

4.專賣店裝修造價中構(gòu)成不統(tǒng)一，各專店每平方米裝修造價無可比性

門店裝修時，有些電視、電腦、液晶展示廣告機、發(fā)光LOGO、燈具、磁磚等用品，有些專店因指定裝修公司工作量飽和或裝修公司出現(xiàn)某些物品缺貨等原因，為趕快完工，有時會向公司申請采購，采購人員并不了解財務(wù)入賬規(guī)則，而財務(wù)入賬人員也可能存在不清楚物品的實際使用用途或簡化記賬操作，入賬可能直接費用化，電視或液晶廣告機可能區(qū)域經(jīng)理直接當?shù)夭少彴惭b，再向公司報銷，導致專店裝修造價中的構(gòu)成不一致，無法對比每平方米的裝修成本，給財務(wù)分析控制費用帶來困難。

三、加強珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店資產(chǎn)管理的策略

（一）設(shè)置獨立資產(chǎn)管理部門及制訂有效的資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理企業(yè)所有資產(chǎn)，按資產(chǎn)種類區(qū)分，規(guī)范資產(chǎn)購置及調(diào)配的具體操作程序，比如：資產(chǎn)新增與調(diào)撥都需要有固定的審批流申請，由資產(chǎn)管理部門進行管理調(diào)配，確需外購再統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部門安排，資產(chǎn)管理部門可以尋找有競爭力的資產(chǎn)供應(yīng)商或裝修商合作，將資產(chǎn)采購價格與網(wǎng)上各電商平臺對比，擇優(yōu)價格進行統(tǒng)一采購，提高工作效率，降低采購成本及規(guī)避不真實支出風險。資產(chǎn)管理制度除了明確各項資產(chǎn)執(zhí)行細則外，還應(yīng)明確資產(chǎn)管理的不相容職務(wù)職責：資產(chǎn)管理、會計記錄、授權(quán)批準、審核監(jiān)督及業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)。這五個職務(wù)之間，必須實行五個基本分離管理，否則必然會出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患：執(zhí)行業(yè)務(wù)與授權(quán)批準職務(wù)必須相對分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦和審核監(jiān)督職務(wù)必須相對分離；會計記錄與業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)應(yīng)當相對分離；會計記錄與財物保管職務(wù)應(yīng)當相對分離；資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)相對分離。在分離的基礎(chǔ)上，各個職務(wù)之間需要實行相互監(jiān)督，從而實現(xiàn)循環(huán)性的內(nèi)部控制。

（二）改革資產(chǎn)管理手段

1.建立完整的資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)

從系統(tǒng)中收集、記錄、整理資產(chǎn)從投入、改造、轉(zhuǎn)移、報廢等運轉(zhuǎn)及維護各環(huán)節(jié)的詳細信息，結(jié)合店面銷售情況，提出改造建議，提升店面形象，輕松管理全國各門店的資產(chǎn)狀況，從而為管理者制訂戰(zhàn)略決策提供真實、可靠的依據(jù)。

2.配套規(guī)范資產(chǎn)管理辦公流程

設(shè)計標準化審批流程滿足地域性分布的各資產(chǎn)，統(tǒng)一按公司資產(chǎn)申購、轉(zhuǎn)移、報廢的資產(chǎn)管理制度的要求審批節(jié)點控制及必填項目，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理調(diào)配、資產(chǎn)管理細化到每個員工及專店并采用標簽管理，使公司資產(chǎn)使用效能最大化，財務(wù)與資產(chǎn)管理部門實時同步、賬實相符，隨時掌握公司資產(chǎn)情況。財務(wù)每年組織資產(chǎn)盤點，并出具盤點報告，有效監(jiān)督并保證公司資產(chǎn)安全，根據(jù)盤點存在問題提出改善、調(diào)整監(jiān)督管理方法。

3資產(chǎn)管理員

根據(jù)審批流程更新維護資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建立資產(chǎn)靜態(tài)和動態(tài)信息庫，以動、靜兩種方式反映資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)和存在狀態(tài)。靜態(tài)信息庫主要是記錄資產(chǎn)的歷史資料信息，以備管理者查閱。動態(tài)信息庫是在歷史存量的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字統(tǒng)計反映資產(chǎn)在運營和管理過程中的增減變動情況，具有及時性和動態(tài)性。

（三）連鎖專賣店形象升級改造設(shè)計應(yīng)具有前瞻性及系統(tǒng)性

1.專店形象升級明確定位

首先確定好專店形象升級的裝修風格，聘請較高級別設(shè)計師進行設(shè)計，出具效果圖，報經(jīng)決策部門綜合評估在行業(yè)中定位并定稿，確定專賣店的升級形象稿。合理做好形象升級規(guī)劃，更新?lián)Q代頻次不宜過高。

2.裝修中使用柜臺、發(fā)光LOGO可移動組裝

考慮時尚美觀同時，也應(yīng)盡量考慮可拆裝，可參考現(xiàn)流行的家居定制理念，提前制作一些標準尺寸柜臺，在廠家制作好后，直接到現(xiàn)場安裝，縮短裝修工期及隨時可拼裝或拆除換裝，滿足專店形象升級的改造，裝修使用時間不長撤店或商場位置調(diào)整移店，部分資產(chǎn)還很新，拆裝容易移動，可以重復利用，減少裝修費用支出。

3.專店形象升級按規(guī)劃實施執(zhí)行，逐步實現(xiàn)更新?lián)Q代

形象升級應(yīng)作合理布局，重點展示的形象店面作為首批升級門店，其次為新開店、再是規(guī)劃裝修資產(chǎn)已達到使用年限的優(yōu)先列入改造計劃或是突然商場調(diào)整位置，需要重新裝修的視同新開店采用最新形象裝修改造。合理控制支出，使公司資產(chǎn)使用效能最大化。

4.專店裝修改造資產(chǎn)價值會計處理

根據(jù)專店中裝修價值中無法單獨核算的資產(chǎn)，合并計入專店裝修造價中，應(yīng)將資產(chǎn)組成部分規(guī)格型號、尺寸、數(shù)量及價格在報價清單中列清，如有符合固定資產(chǎn)更新改造的，在符合資本化的條件，應(yīng)將該資產(chǎn)的原價、已提折舊和減值準備轉(zhuǎn)銷，將其賬面價值轉(zhuǎn)入在建工程，并停止計提折舊。發(fā)生的可資本化的后續(xù)支出，通過“在建工程”科目核算，涉及替換資產(chǎn)的某個組成部分。如果滿足資產(chǎn)的確認條件，應(yīng)當將用于替換的部分資本化，計入固定資產(chǎn)賬面價值，同時終止確認被替換部分的賬面價值，等更新改造后工程完工并達到預定可使用狀態(tài)時，再從在建工程轉(zhuǎn)為新的資產(chǎn)，并按重新確定的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折舊。

（四）規(guī)范財務(wù)入賬規(guī)則，使資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)有效可比

財務(wù)入賬人員應(yīng)嚴格按照統(tǒng)一的規(guī)范標準建立資產(chǎn)造價，明確專店裝修資產(chǎn)的構(gòu)成部分，將專店裝修所列清單，把能獨立核算并且資產(chǎn)管理部門作為獨立分類管理的資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)管理的要求，獨立創(chuàng)建資產(chǎn)，將資產(chǎn)進行編號，按資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成的編號，可由資產(chǎn)管理部門生成二維碼或條碼，并將資產(chǎn)標簽落實貼標工作。比如：電視、電腦、液晶展示廣告機視同公司固定資產(chǎn)品類進行管理，后期視情況需要可以進行單獨調(diào)撥或報廢處理等。使得每個專店裝修資產(chǎn)造價有可比性，為資產(chǎn)預算提供可靠數(shù)據(jù)支撐，并能對不同裝修商的裝修費率進行對比，把改造裝修給到更優(yōu)質(zhì)裝修商承接，全國固定資產(chǎn)管理更加完善、清晰。

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篇9

一、新形勢下街道財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

結(jié)合新形勢下街道辦事處財務(wù)管理工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認為，新形勢下街道辦事處財務(wù)管理工作主要有以下四方面的問題：

（一）預算管理執(zhí)行不嚴格，信息化建設(shè)不足

目前，我國街道辦事處預算管理執(zhí)行不嚴格，信息化建設(shè)不足。部分街道財政支出預算編制較粗，未按要求細化預算，特別是項目經(jīng)費預算不細化，未落實到具體的項目及具體的執(zhí)行單位上。而且，預算約束性較差，預算觀念淡薄，有些街道財務(wù)工作者故意做大預算，將資金需求擴大，普遍存在超出定額標準支出的現(xiàn)象，這主要是由于對資金的使用沒有有效的評估機制。此外，人們對于街道財務(wù)管理信息化建設(shè)認識不夠深刻，而且普遍缺乏街道財務(wù)信息化管理的新型復合人才，財務(wù)管理信息化建設(shè)不足，缺乏信息化管理思想及能力。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏穩(wěn)定性

我國街道辦事處財務(wù)管理專業(yè)人員一般比較少，并且也很難選拔到較為合適的人員。一般的街道辦事處財務(wù)管理人員并不具備高標準的會計能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的時候也沒有嚴格遵守財務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)操作規(guī)范，這就會導致街道財務(wù)賬務(wù)處理不標準。而且在街道辦事處財務(wù)管理中，財務(wù)會計人員的流動性較強，工作不是很穩(wěn)定，調(diào)動較為頻繁，這就給財會人員工作帶來困難。此外，街道辦事處財務(wù)崗位之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制缺乏，就可能導致相關(guān)人員工作交接出現(xiàn)問題，影響財務(wù)管理工作的正常開展。

（三）固定資產(chǎn)管理較為混亂，核算不真實

在我國街道辦事處財務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的管理較為混亂，主要表現(xiàn)為：在進行會計核算時，有的固定資產(chǎn)達到了固定資產(chǎn)入賬標準，但是沒有進行入賬；有的將固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分混淆；有些財務(wù)管理人員區(qū)分不清使用權(quán)和所有權(quán)、投資性房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導致固定資產(chǎn)入賬不實；還有的財政會計人員對固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)入、調(diào)出等情況，沒有及時有效地進行登記和盤點清查，甚至于給其下屬社區(qū)辦公設(shè)備的調(diào)撥單，也時常沒有及時地開具等。再者，多數(shù)街道辦事處缺乏切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，管理簡單粗放，沒有專人管理，極易出現(xiàn)賬實不符的情況。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費支出不規(guī)范

當下我國街道辦事處財務(wù)管理方面普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費支出不規(guī)范的現(xiàn)象。街道辦事處內(nèi)控缺失，而且內(nèi)部審計工作也極為不規(guī)范，且沒有專門的內(nèi)部審計人員，往往由辦公室人員、財務(wù)室、紀監(jiān)室人員進行兼職，內(nèi)部審計作用得不到充分發(fā)揮，并且在諸如財務(wù)報銷、各類工程開工到驗收、預算的執(zhí)行、固定資產(chǎn)的采購等重要的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督。此外，部分街道?k事處經(jīng)費支出不規(guī)范現(xiàn)象嚴重，現(xiàn)金管理失控，虛列支出。

二、做好街道財務(wù)管理工作的的實踐措施

針對上述街道財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者認為，要想做好街道財務(wù)管理工作，促進街道辦事處規(guī)范運作和健康發(fā)展，我們應(yīng)該做到以下幾點：

（一）完善財務(wù)預算監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理規(guī)范

做好街道財務(wù)管理工作較為重要的一點就是要完善財務(wù)預算監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理規(guī)范。一是要建立和完善街道財務(wù)預算監(jiān)督審核機制，加強預算編制和預算審核。對于街道部門預算進行嚴格審定，要求下屬各社區(qū)、街道各站所在對當年預算執(zhí)行情況進行評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社區(qū)、各站所制定的下一預算年度工作計劃，對次年需要的資金，列出一個詳細的書面計劃，之后成立工作組展開嚴密審核，并確定最終的項目資金需求，次年嚴格執(zhí)行此預算并對其進行評估。二是提高對街道辦事處工作的重視，監(jiān)督其做好政務(wù)公開、財務(wù)管理等工作，并將其作為街道財務(wù)管理人員和工作人員的業(yè)績考核標準。三是加大對街道辦事處財務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計力度。政府相關(guān)審計部門可以成立針對街道辦事處專門的監(jiān)督審計部門，并指定專職人員負責相關(guān)工作，做好對街道辦事處主任的任期審計工作以及負責向街道辦事處及時宣傳國家政府出臺的最新相關(guān)政策。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)綜合人才

新形勢下做好街道財務(wù)管理工作，要求相關(guān)管理人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平以及一定的信息化能力。首先，把好人員入口關(guān)。要將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選任財務(wù)會計管理人員的重要標準，財會人員要持證上崗。其次，定期開展對街道財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓活動，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強對街道財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持做到以人為本，切實提高會計從業(yè)人員的專業(yè)水平，保證做賬準確。再者，還要注重培養(yǎng)財務(wù)信息化綜合人才。隨著國民素質(zhì)的提高和信息化時代的到來，街道財務(wù)管理實現(xiàn)信息化是必然的、必要的以及必須的，然而，信息人才才是信息化發(fā)展的原動力，因此，街道辦事處需要通過多種方式、多種舉措進行信息人才的挖掘、儲備及培訓，例如聘請專業(yè)人員進行相關(guān)信息化管理培訓等。

（三）加強固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整

為了加強街道財務(wù)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整，我們需要做到：第一，做好固定資產(chǎn)靜態(tài)管理工作。根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《行政單位會計制度》等規(guī)定，對街道范圍內(nèi)固定資產(chǎn)進行清理，重點清點辦公設(shè)備類、車輛、房屋等固定資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)管理的流程，及時辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥、報廢報批手續(xù)，做好其核銷、處理工作，嚴防國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)完整。第二，做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作。建立街道辦事處信息化管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，完善固定資產(chǎn)責任追究機制，實現(xiàn)固定資產(chǎn)常態(tài)化管理，定期對固定資產(chǎn)進行盤點、核算。第三，實時對固定資產(chǎn)進行管理。對購入固定資產(chǎn)進行跟蹤管理，直至報廢，分析其使用狀況，對報損、報廢資產(chǎn)及時處置，針對資產(chǎn)管理中資產(chǎn)流失和閑置浪費問題，采取固定資產(chǎn)實時查詢措施，為其提供及時的決策依據(jù)。第四，做好固定資產(chǎn)精細管理。通過實時了解資產(chǎn)閑置狀況，做到閑置資產(chǎn)有效、及時使用及調(diào)配，達到提高資產(chǎn)利用率、節(jié)約財政資金的目的。

（四）嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費支出

要做好街道財務(wù)管理工作最關(guān)鍵的一點就是要嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費支出。首先，健全和完善街道財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)往來賬款管理和財務(wù)收支的審核與管理工作，嚴格按照現(xiàn)金管理制度進行工作，并做好應(yīng)收賬款催收工作，定期核查、清理往來賬款，同時還要做好票據(jù)管理工作，嚴防不合規(guī)發(fā)票問題的發(fā)生。其次，強化內(nèi)部審計職責，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。通過設(shè)立專門的內(nèi)部審計人員，做好事前、事中、事后監(jiān)督管理，參與到各類工程驗收、預算的執(zhí)行、財務(wù)報銷、固定資產(chǎn)采購等資金流動的各個環(huán)節(jié)中，做好資金使用的合理性、有效性監(jiān)督。最后，規(guī)范公用經(jīng)費支出，加強對街道財務(wù)預算編制合理性、嚴肅性、科學性的高度重視，不斷強化財務(wù)預算約束力，嚴格控制各項經(jīng)費的開支范圍及標準，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)紀律，規(guī)范各項公用經(jīng)費收支，對大額資金支付業(yè)務(wù)，先審核業(yè)務(wù)的真實性和完整性，再提交街道黨委會集體討論、民主決策。

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關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財務(wù)管理；措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的中心和國家財政管理體系的重要組成部分，對于促進社會經(jīng)濟發(fā)展不可替代的意義。積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政管理作用，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。然而，隨著社會經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理提出了新的目標，傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題和弊端也一一暴露出來。在此基礎(chǔ)上,分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題,并提出必要的措施,來提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理是推動我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的重要力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的一級財政，是國家賦予的職能。然而，我國一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在財務(wù)管理上還存在一些問題，這些問題在很大程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的合理使用。

(一)內(nèi)部控制制度存在缺陷

通過大量調(diào)查及考證發(fā)現(xiàn)，雖然大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但該制度仍存在一定的不足，不能在現(xiàn)實工作中發(fā)揮作用。這主要表現(xiàn)在有些人員沒有按照規(guī)章制度要求建立工作的步驟，所謂的制度僅僅就是個形式，而“真實”的規(guī)范制度嚴重缺失。同時，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也會出現(xiàn)內(nèi)部責任混亂、監(jiān)督不足、和解不及時等問題。歸根結(jié)底，造成這些現(xiàn)象的原因是制度存在缺陷。

(二)預算不夠嚴格

財務(wù)管理中有一項很重要的科目就是財務(wù)預算，準確的財務(wù)預算可以反映出鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來的財務(wù)支出等情況，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預算的進一步發(fā)展。目前，在當下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)預算工作,仍有許多問題，如在財務(wù)預算中沒有準備性的操作以及實施財務(wù)預算不足，導致在實際財務(wù)管理過程中，各種金融預算不能有效地實施，然而一些問題也經(jīng)常發(fā)生，如不合理使用財務(wù)資金和財務(wù)的資金超過預算，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進一步發(fā)展。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的水平不高

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，不僅要求專業(yè)人員具有專業(yè)水平，而且必須掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，做到這兩方面，才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作順利的進行。但是，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員現(xiàn)狀中，部分人員文化水平不高等問題，不符合財務(wù)管理中的要求。甚至還有存在一些財務(wù)人員隨便開發(fā)票不嚴謹?shù)膯栴}，填寫的票據(jù)格式不規(guī)范、不準確，很容易讓人修改。例如，一些財務(wù)人員在開發(fā)票的時候，為了圖方便，只寫了小寫數(shù)字，這樣很容易讓人篡改，將會引起一系列的票據(jù)糾紛給財務(wù)管理的發(fā)展和進步帶來了困擾。

(四)固定資產(chǎn)嚴重損失

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作就是進行固定資產(chǎn)的管理，然而一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)忽視固定資產(chǎn)管理工作。例如，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在購買固定資產(chǎn)時，沒有及時入賬，導致賬面不符合；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本就沒有固定資產(chǎn)管理明細表，容易與其他混為一談，導致后期財務(wù)管理混亂，造成資產(chǎn)流失不見的問題。固定資產(chǎn)管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理最基礎(chǔ)的工作，但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不重視這項工作。如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在購置固定資產(chǎn)后，缺乏及時入賬的意識，最終導致賬實不符；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒有建立固定資產(chǎn)管理明細表，與其他資產(chǎn)相混淆。后期管理極為混亂，造成資產(chǎn)流失。要從根本上解決這一問題，必須更加重視，分權(quán)、明確責任，形成完整的資產(chǎn)管理體系。

(五)信息應(yīng)用不足

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用越來越廣泛。在資金不足和技術(shù)不高的作用下，使得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理部門中會計電算化的應(yīng)用不夠普及，讓財務(wù)管理過程中依舊使用效率低下的傳統(tǒng)的手工帳模式，大大限制專業(yè)會計人員的技術(shù)水平能力，無法讓財務(wù)管理工作達到理想中的效果。

二、財務(wù)管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟利益的影響

(一)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的使用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理實際上就是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體資源和資金能夠以最優(yōu)的方法配置，正確運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金，能夠提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟帶來效益?，F(xiàn)在，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來源，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資金的扶持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的實際情況，合理運用資金，實施管理制度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的規(guī)范使用，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理不僅讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金能夠規(guī)范合理使用，而且保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的安全性和綜合性，保證了各項資金到位，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預算

從宏觀上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預算是屬于財務(wù)管理中的一部分，有效性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本預算能夠提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。正常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會在發(fā)展過程中進行一些預算的管理，包含月預算、季月算、年預算等，是為了能夠讓資金合理的配置。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會通過資金的預算以及實際情況盡可能的找出在生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)管理的問題所在，然后根據(jù)問題進行研究和分析并解決問題，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。

(三)確保資金流動的合理性

經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開資金的的幫助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理能夠以最優(yōu)的辦法來保證資金的有效控制，確認資金的合理流動方向。另外，在新時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中，只有對資金流動的控制，才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟效益更進一步。在種種原因的影響下，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金在實施過程中出現(xiàn)不少的狀況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起不到促進作用。所以，必須加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理，積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的妥善運用才能有效改善這個問題，進而提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟效益。

三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的有效措施

近年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理提出了更高的要求。只有做好財務(wù)管理，才能有效發(fā)揮財務(wù)職能，促進我國社會經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。

(一)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制

制度作為工作落實的重要根據(jù)，同時保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員想提升財務(wù)管理水平，獲得優(yōu)良的財務(wù)管理效果就必須在自我管理和自我完善中不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系。財政管理體制方面，首先要做的是完善財務(wù)管理工作，上級領(lǐng)導應(yīng)該注重財務(wù)管理的發(fā)展，將財務(wù)管理工作歸為平常管理工作中，還要與實際工作結(jié)合制定相關(guān)制度，以約束現(xiàn)有的財務(wù)行為。政府部門還應(yīng)該正確的制定相關(guān)懲罰獎賞制度，把平常工作效率和質(zhì)量加入到考核的內(nèi)容中去，以此來當作考查和升職的憑據(jù)。另外，必須要賞罰分明，對表現(xiàn)良好或優(yōu)秀的人員進行獎勵，對工作不認真、粗心的人員進行批評和處罰，唯有完善管理制度，才能進一步監(jiān)督全部財務(wù)人員的工作，提升財務(wù)管理的有效性。

(二)提高財政局工作人員的綜合素質(zhì)

針對財務(wù)管理中常見的各種問題，要想全面治理，就必須提高財政局工作人員的整體素質(zhì)，不僅要提高業(yè)務(wù)水平，還要提高思想道德素質(zhì)，更加敬業(yè)、勤勉，持之以恒地做好本職工作，用準確的方法處理生活中的困難。要深入學習會計新知識，提高會計專業(yè)化水平，全面掌握新知識、新方法，從專業(yè)角度處理問題，借助自身專業(yè)技能提高財務(wù)管理效果。

(三)加強對財務(wù)管理人員的教育和管理

通過對財務(wù)管理人員的教育和管理方式的改進，也可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平。所以，只有增強對財務(wù)人員各方面的學習，注重財務(wù)人員的全面發(fā)展和培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和技能，才有可能符合財務(wù)管理的要求。也可以從上級或外部聘請專業(yè)人員，有效提高全鄉(xiāng)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)，從而提高全鄉(xiāng)財務(wù)管理水平。同時也要求財務(wù)人員根據(jù)最新的財務(wù)管理要求及時調(diào)整自己的工作方法，摒棄以往循規(guī)蹈矩的固執(zhí)思想。一日學習，終生學習。必須把不斷學習的思想貫穿到平常的生活和工作中，不斷學習新知識和新的財務(wù)管理制度，不斷改變財務(wù)管理的理念，通過這種方法，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

(四)加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快普及會計電算化

會計行業(yè)在信息快速發(fā)展的時代下需要改變以往的模式，必須在符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的情況下，結(jié)合信息技術(shù)進行改革，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不但可以動態(tài)的進行財務(wù)管理，而且?guī)椭l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門充分了解自身的財務(wù)管理狀況，并能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時向上級財務(wù)部門反饋財務(wù)工作狀況和存在的問題。在縣級財務(wù)部門收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息反饋后，可以快速地提出方案解決問題。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺，推動會計電算化的使用，完善資金的分配管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達和應(yīng)用，能夠減少項目資金在使用的過程中出現(xiàn)項目重復申報、獎補缺乏合理性的問題，為財務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到積極作用。

四、結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)村建設(shè)中的中心，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中有著至關(guān)重要的意義。相關(guān)財務(wù)管理部門需要重視對財務(wù)的管理，及時改正工作中的問題，妥善運用正確的措施來提升財務(wù)管理的水平，積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的作用，讓我國國民經(jīng)濟能夠健康穩(wěn)定的增長。在信息技術(shù)發(fā)達的新時代，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷完善自我技能和能力水平。也要加強財務(wù)管理制度，實現(xiàn)工作全透明，增強會計人員的職業(yè)道德，防止出現(xiàn)，多方面、多層次進行監(jiān)督，規(guī)范統(tǒng)一的制度，擴大監(jiān)督考察的作用。

參考文獻

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