導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑含孤兒在面臨重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)和微利時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)對(duì)目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程中存在一定問(wèn)題，有的問(wèn)題如不改正，會(huì)制約施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗?；诖耍浞终J(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性并高度重視，分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

1、成本控制的含義和內(nèi)容

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分，廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日?？刂?，主要是對(duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與假話成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。

2、建筑企業(yè)成本管理的重要性

（1） 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開(kāi)展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大建筑施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于明確經(jīng)理人在工程管理過(guò)程中所擁有的權(quán)力以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對(duì)其的約束提供了法律意義上的保障;招投標(biāo)制對(duì)于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了法律保障，從國(guó)家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式;建設(shè)建立制的實(shí)施加速業(yè)主對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級(jí)改造，從法律的角度避免了個(gè)別施工個(gè)體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益。提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過(guò)程中的實(shí)施，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高;成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng);互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及。微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開(kāi)和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在家具了目前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（2） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理理論和過(guò)程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個(gè)問(wèn)題是工程項(xiàng)目的成本管理核算工作進(jìn)展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當(dāng)前的管理中推行項(xiàng)目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢(shì)，才能在適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理與控制

（1） 材料的控制與管理

材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價(jià)的60%-70%，從某種意義上講，工程項(xiàng)目成本的控制就是費(fèi)物資消耗的控制。項(xiàng)目部要想對(duì)材料消耗實(shí)行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具提的操作流程和先進(jìn)的管理辦法。第一，嚴(yán)格把好物資的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)十大關(guān)口，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登記”制度，做到日清月結(jié)。第三，抓好材料采購(gòu)管理。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的，一定要在合格供方中實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。第四，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目上場(chǎng)后要經(jīng)常對(duì)周邊材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)脈搏，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)合格的物資。

（2）落實(shí)成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一管理這，也是責(zé)任成本核算的第一責(zé)任人，對(duì)責(zé)任成本工作負(fù)全責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)抓好兩方面的工作。一是項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任成本核算工作應(yīng)制訂出一套突出責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制和責(zé)任成本目標(biāo)控制業(yè)務(wù)流程圖，使各項(xiàng)工作有章可循。二是工程對(duì)和班組的責(zé)任成本核算工作工程對(duì)是責(zé)任成本核算的主體，因此工程對(duì)應(yīng)根據(jù)人員狀況、人員結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)和技術(shù)含量搭配班組，將成本指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)成員;通過(guò)運(yùn)用制約和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮全體職工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本能否推行和推行好壞的決定因素，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員參與，全過(guò)程控制。

（3） 人工費(fèi)成本的控制

主要可以從工程用工數(shù)量方面來(lái)進(jìn)行控制買藥根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長(zhǎng)期合作的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)力，提高工程施工效率。在工程施工過(guò)程中藥按合同要求，向工人將清除工作界面，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面責(zé)任不清的情況，增加不必要的成本。對(duì)一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費(fèi)。

（4）機(jī)械費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。

①使用合適的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件。工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，做好設(shè)備選擇。

②加強(qiáng)機(jī)械等設(shè)備的衛(wèi)華和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對(duì)之進(jìn)行維修或更換，降低機(jī)械等設(shè)備的損耗;對(duì)機(jī)械等設(shè)備做好保養(yǎng)及時(shí)入庫(kù)，避免暴曬、雨淋、冰凍。

③合理使用機(jī)械等設(shè)備。根據(jù)道路施工的總的程序，結(jié)合機(jī)械等設(shè)備的使用情況和性能，優(yōu)化機(jī)械等設(shè)備的使用時(shí)間和功能的選擇，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，控制油料消耗，控制機(jī)械修理費(fèi)用以及機(jī)械租賃費(fèi)。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 對(duì)策

1 概述

項(xiàng)目管理工作是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，管理行為的綜合，并且施工企業(yè)要以系統(tǒng)的理論，構(gòu)建科學(xué)的施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并且對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)不同施工部門交叉施工，保證整體工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量、低消耗的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作依然存在很多的不足，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了一定的限制，需要進(jìn)行及時(shí)的解決。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

第一，管理過(guò)程存在疏忽職守的現(xiàn)象。由于管理過(guò)程中存在一系列的疏漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生很多問(wèn)題，造成工程工期與質(zhì)量不能得到有效的保證。相關(guān)部門監(jiān)管力度不足，使得很多項(xiàng)目管理制度不能得到深入的落實(shí)，提高了項(xiàng)目管理工作的難度。另外，項(xiàng)目管理制度也存在很多不合理的地方，需要進(jìn)一步的深化與細(xì)化，并且提高整體項(xiàng)目管理制度的可操作性，為開(kāi)展項(xiàng)目管理工作提供有效的依據(jù)。項(xiàng)目管理工作的不足，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工的各種材料、人工、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的增加，不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二，項(xiàng)目管理中成本控制工作不夠全面。施工成本控制工作是工程項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，施工成本的控制工作需要以全過(guò)程、全員、全面的方式來(lái)參與到工程建設(shè)當(dāng)中。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制工作較為重視，但是忽視事前與事后的成本控制，事前缺乏有效的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，事后不能對(duì)于預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致工程成本控制工作效果不佳，影響了整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，承包管理不夠科學(xué)。項(xiàng)目承包管理是項(xiàng)目管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)，也是對(duì)于復(fù)雜工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該狠抓的一個(gè)部分?，F(xiàn)階段的承包管理工作不夠科學(xué)，相關(guān)管理辦法缺乏良好的可操作性。承包管理工作中，權(quán)責(zé)的分配不夠明確，相關(guān)利益分配不夠科學(xué)，很多承包企業(yè)自身缺乏有效的責(zé)任分配，難以保證工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生問(wèn)題第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)。

第四，管理人員自身素質(zhì)水平不足。項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)水平普遍不足，缺乏科學(xué)的管理理念。很多項(xiàng)目管理人員雖然已經(jīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是依然受到傳統(tǒng)管理工作的影響，自身的成本意識(shí)、法律意識(shí)、安全意識(shí)、技術(shù)水平以及責(zé)任意識(shí)都存在著一定的不足，雖然狠抓工程的質(zhì)量與成本，但是管理過(guò)程缺乏有效的創(chuàng)新，不能適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

3 提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的措施

第一，完善現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)。項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，建立有效的項(xiàng)目管理制度，并且以提高工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行能力作為日常工作的重點(diǎn)。在相關(guān)制度的制定上，要充分的考慮施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策。在內(nèi)部控制與管理上，企業(yè)要制定合理的責(zé)任制度，對(duì)于崗位責(zé)任、施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、采購(gòu)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理責(zé)任等進(jìn)行明確的分配，保證項(xiàng)目管理措施得以有效的開(kāi)展與落實(shí)，日常項(xiàng)目管理工作規(guī)范、有序的完成。

第二，提高項(xiàng)目管理的全過(guò)程化。全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作是新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要發(fā)展需求，也是充分落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定的有效前提，可以真正的提高施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的控制能力。企業(yè)在你進(jìn)行管理的過(guò)程中，要在施工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目完成之后，重點(diǎn)狠抓驗(yàn)收工作，并且做好相關(guān)資料的整理，真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程化。

第三，對(duì)于項(xiàng)目承包管理進(jìn)行重視。項(xiàng)目承包管理工作開(kāi)展中，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際施工工程的內(nèi)容與特點(diǎn)，配備專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，制定合理的承包管理辦法。責(zé)任制度的明確性，是承包管理辦法的一個(gè)重要特點(diǎn)，也是保證工程順利完成的前提。在進(jìn)行承包管理工作中，要考慮到項(xiàng)目的自身利益，采用獎(jiǎng)罰分明的管理方式，促進(jìn)不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設(shè)工作。

第四，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。在項(xiàng)目人才的培養(yǎng)上，施工企業(yè)管理人員要加以重視，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在從施工方案、技術(shù)的選擇與創(chuàng)新，成本的管理控制以及質(zhì)量與安全管理等各方面，要開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行積極的參與，提高項(xiàng)目管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。另外，施工企業(yè)管理者還要積極的營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)的工作氛圍，提高整體項(xiàng)目管理隊(duì)伍的向心力與凝聚力。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義，也是在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要前提。項(xiàng)目管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，并且采用嚴(yán)格的控制手段，保證工程項(xiàng)目有序、高效、規(guī)范的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉旭靈.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及完善策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2012（01）：59-61.

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 整體效果

一、前言

從建筑工程的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，項(xiàng)目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，才能達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的?；谶@一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的和作用有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，滿足建筑工程的實(shí)際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項(xiàng)目管理的積極作用，根據(jù)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從目前建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理的作用得到了初步的認(rèn)可，項(xiàng)目管理工作得到了開(kāi)展，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項(xiàng)目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項(xiàng)目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過(guò)分析可知，建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 、項(xiàng)目管理觀念滯后

我國(guó)剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，

許多施工企業(yè)甚至還未建立起項(xiàng)目管理的概念，對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑施工中沒(méi)有有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實(shí)際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理的概念有正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念。

2、 項(xiàng)目管理不規(guī)范

缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。

從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，目前建筑工程的項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，在項(xiàng)目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項(xiàng)目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理的整體效果。

3、 項(xiàng)目管理制度不健全

目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項(xiàng)目管理未得到有效開(kāi)展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來(lái)看，項(xiàng)目管理制度不健全的問(wèn)題，已經(jīng)成為危害建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，滿足項(xiàng)目管理需要。

4 、項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門對(duì)項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，項(xiàng)目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項(xiàng)目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果，就要從項(xiàng)目管理的定位入手，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項(xiàng)目管理得到有效實(shí)施。

三、建筑工程提高項(xiàng)目管理整體效果的具體措施

考慮到建筑工程施工管理實(shí)際，為了保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面，積極開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理。

1 、更新項(xiàng)目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極效果，使項(xiàng)目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達(dá)到預(yù)期目的。基于這一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理觀念，充分發(fā)掘項(xiàng)目管理內(nèi)涵，保證項(xiàng)目管理得到有效開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理的整體效果和水平。

2、建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并積極引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理機(jī)制，使建筑工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為此，我們應(yīng)從項(xiàng)目管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 、建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，將項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為重要的管理部門來(lái)看待，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，保證項(xiàng)目管理的整體效果，有效提高項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)效率，全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工管理發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效果的目的。

4 、加強(qiáng)對(duì)高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，要想保證項(xiàng)目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項(xiàng)目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制入手，全面提高項(xiàng)目管理人才水平，使項(xiàng)目管理人才成為提高建筑工程項(xiàng)目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑工程施工過(guò)程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面入手，全面提高項(xiàng)目管理的整體效果，滿足項(xiàng)目建筑工程施工管理需要。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;誤區(qū) 

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,近年來(lái),我國(guó)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌,涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而,在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理存在的誤區(qū),不僅給國(guó)家?guī)?lái)人力、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi),也嚴(yán)重制約了國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。

1管理的概念

管理就是針對(duì)某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過(guò)程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來(lái)增加效益,國(guó)家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過(guò)這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國(guó)的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)

無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小,其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過(guò)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:

2.1業(yè)主方面

長(zhǎng)期以來(lái),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)識(shí)不清,他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來(lái)處理各種問(wèn)題。這樣一來(lái),往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn),即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開(kāi)展工作;反之,用雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理各類工程事務(wù),最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。

目前,國(guó)家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī),因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體,這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主,他們認(rèn)為,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式,都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí),這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定,任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開(kāi)始,業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后,需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù),協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此,大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作,這就制約了后期的項(xiàng)目管理。

有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績(jī),工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問(wèn)題”,對(duì)于這句話,筆者認(rèn)為前半句千真萬(wàn)確,但后半句似乎缺乏說(shuō)服力,有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí),工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理,工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。

2.2監(jiān)理單位方面

目前,一些國(guó)家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開(kāi)展較為正常,而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來(lái),由于國(guó)家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張,有些地方甚至可以說(shuō)是奇缺,最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下,素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目,他們?cè)诠芾磉^(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào),如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。

2.3施工單位存在的誤區(qū)

在一些建設(shè)項(xiàng)目中,承包人雖然同監(jiān)理單位一樣,與業(yè)主也是合同關(guān)系,但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些,這是因?yàn)?第一,承包人是工程項(xiàng)目的主要建設(shè)者,所有工程必須經(jīng)過(guò)承包人的雙手干出來(lái),而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來(lái)的;第二,承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道,而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁,使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比,相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔(dān)子的伙計(jì),而并非是獨(dú)立的第三方,最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法,那就是監(jiān)理也是伙計(jì),最終也都要聽(tīng)從業(yè)主的。

在具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通,個(gè)人道德素質(zhì)低下,這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭:只要把這些人搞定

,工程如何干就是自己的事情了,想怎么干就怎么干。

3消除誤區(qū)的思路

工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,存在的任何問(wèn)題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石[4]。其實(shí),行政主管部門也清楚這些問(wèn)題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?方法不當(dāng),要求不嚴(yán),執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來(lái)遏制某些問(wèn)題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒(méi)有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進(jìn)度。

對(duì)待一切事務(wù)時(shí),都必須遵循實(shí)事求是的原則,對(duì)待各式各樣的問(wèn)題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進(jìn)行分析研究,根據(jù)問(wèn)題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對(duì),并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理,這才是解決問(wèn)題的最好方法,才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。

4參考文獻(xiàn)

[1] 黃奕瑄.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[j].科學(xué)與管理,2009(5):115-116.

[2] 王國(guó)平,馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[j].江蘇建筑,2009(1):95-97.

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；措施

【 abstract 】 the project construction enterprise is the "window", production and management of the basis points, and the economic benefit is the source. With project management as the center, improve the quality of the operation of the project, the construction enterprise survival and development is the eternal theme. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own understanding, and to discuss.

【 key words 】 and project management; Project management; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。

1要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口

有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。 為解決好這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為，必須抓好三個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。

3要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

3.1規(guī)范使用制度

堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

3.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包

做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

3.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

4要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？我個(gè)人認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下兩方面的工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。

5要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下兩個(gè)方面的工作。

實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

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篇6

關(guān)鍵詞：鉆井工程；項(xiàng)目管理；必要性；承包方式；合同管理

中圖分類號(hào)：TE22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快，人類越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué)，有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐，然而，如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求，采取一種行之有效方法，在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下，科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo)，是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí)，它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。

1 概述

鉆井工程是一門工程科學(xué)，它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起，其功能也在不斷創(chuàng)新，由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展，而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求，同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物，它是研究在時(shí)間和資金一定條件下，如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化，可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解，針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀，解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性，從而建立健全項(xiàng)目管理制度，提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力，相互配合能力，來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

2 鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

2.1 由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源，因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對(duì)地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目，在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求，還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大，這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量，企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金，負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用，從而大量增加油氣田開(kāi)支。

2.2 鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展，一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó)，被我們所利用，但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì)，自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始，簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田，這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源，而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬國(guó)有性質(zhì)，其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商，即有石油公司確定勘探任務(wù)，由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行，在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督，承包商機(jī)構(gòu)龐大局面，使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面，影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

2.4 目前一些油氣田公司還存在全井包干制，就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料，而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé)，但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力，自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān)，加大了油氣田公司損失。

3 鉆井工程項(xiàng)目管理具體措施

3.1 油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé)，首先明確自身職責(zé)，嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任，做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰，這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

3.2 在承包方式上，鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段，同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.3 工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件，制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案，會(huì)同各承包商進(jìn)行商討，并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門審批合格后，分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人，并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故，有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

3.4 合同管理。在選擇好承包方式后，實(shí)行項(xiàng)目管理合同制，要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

3.5 項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案，嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本，及時(shí)糾差，以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本，工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成，而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化，就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn)，從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行，推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天，如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展，保證能源供應(yīng)，是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外，建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理，依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說(shuō)，鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

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篇7

姓    名：              單位（部門）     職務(wù)：

考試日期：           得      分：

一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）

1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(   )全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查     B. 項(xiàng)目管理策劃書  C.施工組織設(shè)計(jì)    D.技術(shù)交底

2.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(  )內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。

A.5日      B.10日      C.15日      D.30日

3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(  )。

A.工程管理部  B.技術(shù)部  C.市場(chǎng)營(yíng)銷部  D.企業(yè)管理部

4.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（ ）

A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)   B.不用審計(jì)    C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)    D.直接兌現(xiàn)

5.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(   )負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、審價(jià)審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部 B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部  D.工程部、工經(jīng)部

6.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的( )以上。            A.80%           B.90%          C.95%            D.100%

7.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（ ）

A.工經(jīng)部長(zhǎng)     B.總會(huì)計(jì)師    C.項(xiàng)目經(jīng)理    D. 總工程師

8.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(     )全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查               B. 項(xiàng)目管理策劃書

C.施工組織設(shè)計(jì)           D.技術(shù)交底

9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上(   )以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。

    A.100萬(wàn)元      B.200萬(wàn)元     C.300萬(wàn)元     D.500萬(wàn)元         

10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(   )全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查     B. 項(xiàng)目管理策劃書  C.施工組織設(shè)計(jì)    D.技術(shù)交底

11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(   )對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。                                        

A.周            B.月            C.季度         D.半年度

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由(   )主持，施工方案研討會(huì)由(  )主持。                                   

A.項(xiàng)目經(jīng)理    項(xiàng)目總工程師   B.項(xiàng)目總工程師    項(xiàng)目經(jīng)理      

C.項(xiàng)目經(jīng)理    工程部長(zhǎng)       D.項(xiàng)目總工程師  項(xiàng)目總工程師

13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（   ）審批。   

A三級(jí)公司.     B. 二級(jí)公司     C.項(xiàng)目部公司    D.項(xiàng)目經(jīng)理

14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由(   )牽頭，(   )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(   )

A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師   財(cái)務(wù)部      B.項(xiàng)目經(jīng)理       項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師  

C.項(xiàng)目經(jīng)理       財(cái)務(wù)部      D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師   項(xiàng)目經(jīng)理

15、工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（   ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（   ）

A. 營(yíng)銷交底     B.標(biāo)前策劃      C. 投標(biāo)總結(jié)     D.后評(píng)價(jià)

16、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(   )以上。                                 

A.80%         B.90%          C.95%            D.100%

17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（   ）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長(zhǎng)    B. 總會(huì)計(jì)師    C.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)       D. 總工程師

18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（   ）萬(wàn)的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審？

A.100           B.200          C.300          D.400

19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（   ）管理。

A.平均價(jià)     B.指導(dǎo)價(jià)      C.限價(jià)      D.最低價(jià)   

20、（   ）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工經(jīng)部長(zhǎng)    B.總工程師      C. 項(xiàng)目經(jīng)理    D.副經(jīng)理

二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）

1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(     )。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批   B.責(zé)任成本管理

C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)             D.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（    ）。

A.安全質(zhì)量指標(biāo)            B.分解后的年度目標(biāo)利潤(rùn)完成率指標(biāo)

C.現(xiàn)款上交指標(biāo)            D.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)

3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（      ）超計(jì)劃不發(fā)料。

A.無(wú)工號(hào)      B.無(wú)說(shuō)明      C.無(wú)去向      D.無(wú)計(jì)劃

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(     )。                  

A.資質(zhì)證照情況  B.履約情況  C.安全員、質(zhì)檢員配置情況  D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(    )。

A.黨政會(huì)簽原則    B.以收定支原則     C.延后付款原則    D.拒付原則

6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是(     )。                                  

A.施工進(jìn)度影像         B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像

C.員工內(nèi)部評(píng)比影像     D.工程定點(diǎn)整體照片

7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（    ）

A、稅金  B、業(yè)務(wù)招待費(fèi)  C、文明施工費(fèi)  D、項(xiàng)目部管理人員工資

8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(    )。

A.全面      B.集約      C.尊重      D.嚴(yán)格

9、下列屬于財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（    ）

A、項(xiàng)目備用金管理辦法   B、項(xiàng)目差旅費(fèi)管理辦法

C、成本核算管理辦法     D、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

10、勞務(wù)分包主要有（    ）。

A、多工序分包  B、純勞務(wù)分包   C、直接管理   D、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）

1、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高               和盈利能力。

2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“     化”管理內(nèi)容。

3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過(guò)信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向         的轉(zhuǎn)變。

4、責(zé)任成本管理按            相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“            ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

6、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“         ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂          協(xié)議。

8、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)遵循“         ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)費(fèi)用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制           。

10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施           ，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是            。

12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行                        制度。

13、行政印章、黨群印章第一責(zé)任人為           ；財(cái)務(wù)專用章第一責(zé)任人為財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。

14、設(shè)備租賃遵循                                的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實(shí)用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

15、庫(kù)存物資要實(shí)行             制度，對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過(guò)保質(zhì)期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。

16、項(xiàng)目績(jī)效工資考核包括那幾項(xiàng)考核指標(biāo)：           、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、責(zé)任成本、上繳款完成率。

17、項(xiàng)目審計(jì)主要采取          方式。根據(jù)需要也可采用報(bào)送審計(jì)方式。

18、當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)工      個(gè)月內(nèi)，依據(jù)公司下達(dá)后的責(zé)任預(yù)算及相關(guān)指標(biāo)、目標(biāo)，擬制并簽訂《責(zé)任書》。

19、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。“五定”原則是：定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定整改措施、          、定整改驗(yàn)收人。

中鐵四財(cái)（2014）738號(hào)文規(guī)定，子（分）公司對(duì)在建項(xiàng)目至少安排      次期中審計(jì)，項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)              的原則。

四、判斷題（每題1分，共10分）

1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(   )

2、項(xiàng)目部只能在批準(zhǔn)金額內(nèi)使用。嚴(yán)禁各單位之間橫向拆借資金，項(xiàng)目的外欠款項(xiàng)禁止發(fā)生轉(zhuǎn)移支付現(xiàn)象。(   )

3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測(cè)量主管一名，從事測(cè)量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。(   )

4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見(jiàn)后，口頭或書面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。(   )

5、項(xiàng)目綜合辦來(lái)公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。(   )

6、50萬(wàn)元以下材料采購(gòu)由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行。(   )

7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。(   )

8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。(   )

9、開(kāi)展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。(   )

10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。(   )

五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；項(xiàng)目管理；工程

近年來(lái)，隨著企業(yè)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及對(duì)于先進(jìn)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

1項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則

1.1適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

1.2適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展。 我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義

2.1有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.2有效控制工程進(jìn)度。有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3有效控制工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1健全項(xiàng)目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理。在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想建筑工程項(xiàng)目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理層。要把好項(xiàng)目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要嚴(yán)格篩選；還要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機(jī)會(huì)得到更多的鍛煉。使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。同時(shí)要把握好項(xiàng)目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對(duì)于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與階段來(lái)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時(shí)要采用能力競(jìng)爭(zhēng)上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項(xiàng)目經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及降低整體管理難度。

3.4樹(shù)立新的項(xiàng)目管理理念。我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進(jìn)行改變，也就是要將在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將之前的只是把產(chǎn)值作為重點(diǎn)的做法改變?yōu)閷⒗麧?rùn)作為重點(diǎn)等一系列問(wèn)題的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營(yíng)觀念具有科學(xué)性，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。

3.5加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制 。建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。首先要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)。其次要全面推行項(xiàng)目考核制度，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核，開(kāi)展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)比評(píng)活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。最后要搞好項(xiàng)目監(jiān)督，一方面堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度，不搞個(gè)人說(shuō)了算，同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實(shí)行民主管理，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出，項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展是具有重要意義的，為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高企業(yè)建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部承包責(zé)任制；在冊(cè)職工型；分支機(jī)構(gòu)型

中圖分類號(hào)：D913 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）14-0139-02

施工企業(yè)內(nèi)部在冊(cè)職工型內(nèi)部承包責(zé)任制，指的是建筑施工企業(yè)承包建設(shè)工程之后將其發(fā)包給本企業(yè)內(nèi)部員工，約定由員工負(fù)責(zé)施工建設(shè)單位承擔(dān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)、資金使用、財(cái)務(wù)成本等方面的監(jiān)督管理責(zé)任之施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。但值得注意的是，雖實(shí)踐中鮮有對(duì)在冊(cè)職工型內(nèi)部承包人進(jìn)行規(guī)制，但筆者認(rèn)為想要躋身為適格的內(nèi)部承包人，企業(yè)職工當(dāng)然地須具備如下與其合法身份相對(duì)應(yīng)的條件。

一、內(nèi)部承包人應(yīng)當(dāng)具備施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)

在內(nèi)部承包責(zé)任制中，之所以要求內(nèi)部承包人必須由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任主要是基于以下幾個(gè)方面考慮。

1.現(xiàn)行施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度要求由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任內(nèi)部承包人

關(guān)于施工企業(yè)如何對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，我國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的改革歷程：1983年，國(guó)家通過(guò)項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；20世紀(jì)90年代原建設(shè)部《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》讓項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一法律術(shù)語(yǔ)初現(xiàn)端倪；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項(xiàng)目管理制度，頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》第10條規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，但僅是原則性規(guī)定，在實(shí)踐中的可操作性堪憂；緊接著2006年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006》（以下簡(jiǎn)稱《管理規(guī)范GB/T 50326-2006》），特別規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任，并用大幅篇章細(xì)化了項(xiàng)目經(jīng)理部以及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容、職責(zé)等，至此，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有章可循且具可操作性，正式躋身為法定施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度。

2.內(nèi)部承包人由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任是企業(yè)資質(zhì)的要求

建設(shè)工程質(zhì)量安全涉及公共利益，因此我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格建筑業(yè)資質(zhì)制度。按照原建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的規(guī)定，“施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)……取得資質(zhì)證書后，才能在相應(yīng)許可范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，施工企業(yè)擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員……是申請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)”許可的必備因素，該規(guī)定同時(shí)規(guī)定“附件材料中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和身份證復(fù)印件……應(yīng)當(dāng)單獨(dú)裝訂”，也即項(xiàng)目經(jīng)理是申請(qǐng)相應(yīng)施工資質(zhì)的必備條件之一；原建設(shè)部的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定“建筑施工企業(yè)……應(yīng)同時(shí)報(bào)出承擔(dān)工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)簡(jiǎn)況并接受招標(biāo)單位的審查”。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的法定職責(zé)決定了內(nèi)部承包人須由其擔(dān)任

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、系統(tǒng)管理項(xiàng)目目標(biāo)、授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用、項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法以及歸集工程資料、結(jié)算資料，工程竣工驗(yàn)收等主要工作均由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，另工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)和合同簽訂活動(dòng)、具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人的選擇和使用、物資供應(yīng)單位的選擇等施工過(guò)程中重要的管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均須有項(xiàng)目經(jīng)理的參與。

二、內(nèi)部承包人與施工企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)成立于施工企業(yè)投標(biāo)之前

無(wú)論學(xué)界還是業(yè)界對(duì)于內(nèi)部承包人的職工身份已形成定論，多數(shù)認(rèn)為內(nèi)部承包人為在冊(cè)職工的必須是施工企業(yè)通過(guò)合法途徑與之形成勞動(dòng)關(guān)系并記錄在冊(cè)的企業(yè)員工，但對(duì)于此種勞動(dòng)關(guān)系到底應(yīng)于何時(shí)建立，不僅無(wú)相關(guān)法律法規(guī)予以確定，亦無(wú)理論涉及。由此導(dǎo)致的局面便是不少施工企業(yè)基于此在掛靠、轉(zhuǎn)包事實(shí)形成之后表面上與掛靠人、轉(zhuǎn)包方簽訂勞動(dòng)合同，作為成立內(nèi)部承包責(zé)任制的“力證”用以掩蓋掛靠、轉(zhuǎn)包等違法實(shí)質(zhì)，實(shí)為不該有的法律漏洞。為避免不法分子規(guī)避法律，筆者認(rèn)為有必要以施工企業(yè)組織工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)為分界線，將施工企業(yè)與內(nèi)部承包人的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生時(shí)間定于施工企業(yè)組織投標(biāo)之前。

目前建筑行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可以說(shuō)在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)是以招投標(biāo)活動(dòng)前置為原則，而以不進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)為例外，可見(jiàn)招投標(biāo)的重要性和普遍性。而筆者認(rèn)為內(nèi)部承包人與施工企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系須成立于招投標(biāo)之前是基于以下幾方面考慮。

其一，與身為內(nèi)部承包人的項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)關(guān)系是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)承包工程的前置條件。根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定可知無(wú)論實(shí)施直營(yíng)或其他經(jīng)營(yíng)管理模式的施工企業(yè)具備相應(yīng)資質(zhì)條件的項(xiàng)目經(jīng)理是其進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)并承建建設(shè)項(xiàng)目的前置條件，而實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制的施工企業(yè)自然應(yīng)當(dāng)履行這一法定義務(wù)。另從《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》中對(duì)于投標(biāo)人的資格審查內(nèi)容 “投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有履行合同的能力，包括……管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員”的規(guī)定中亦可以佐證在實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制時(shí)，在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)之前項(xiàng)目經(jīng)理理當(dāng)與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系。

其二，與施工企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系是身為施工企業(yè)內(nèi)部承包人的項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)限的前置條件。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006》的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備參與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂的權(quán)限。由此可見(jiàn)，若此時(shí)身為內(nèi)部承包人的項(xiàng)目經(jīng)理并未與施工企業(yè)形成勞動(dòng)關(guān)系，縱然具備相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)抑或是非凡的管理才能，卻與施工企業(yè)并無(wú)半點(diǎn)關(guān)聯(lián)，更無(wú)從談起代表施工企業(yè)實(shí)質(zhì)參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂活動(dòng)。

其三，規(guī)定內(nèi)部承包人與施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成立于招投標(biāo)之前可為有效區(qū)分并打擊非法轉(zhuǎn)包、掛靠等行為提供依據(jù)。如本章前述，掛靠、非法轉(zhuǎn)包等非法行為與合法的內(nèi)部承包責(zé)任制主要區(qū)別之一便為施工企業(yè)的相對(duì)方的身份，掛靠、非法轉(zhuǎn)包等行為的相對(duì)人通常是不具備施工資質(zhì)亦非企業(yè)內(nèi)部人員的其他個(gè)人或單位，但為規(guī)避法律使得這些違法行為具備合法的外衣，施工企業(yè)通常會(huì)與相對(duì)人匆忙簽訂所謂的“勞動(dòng)合同”，而這項(xiàng)活動(dòng)通常會(huì)在施工企業(yè)已將工程項(xiàng)目承建到手進(jìn)而在進(jìn)行轉(zhuǎn)包、掛靠行為之時(shí)進(jìn)行。

施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)型內(nèi)部承包責(zé)任制，指的是建筑施工企業(yè)承包建設(shè)工程之后將其發(fā)包給本企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)，約定由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工而建設(shè)單位承擔(dān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)、資金使用、財(cái)務(wù)成本等方面的監(jiān)督管理責(zé)任之施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

至于何為分支機(jī)構(gòu)，從《中華人民共和國(guó)公司法》第14條之規(guī)定可知由企業(yè)法人設(shè)立并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、民事責(zé)任由設(shè)立它（們）的企業(yè)法人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)組織。而關(guān)于分支機(jī)構(gòu)的法律地位與性質(zhì)，筆者傾向于贊同分支機(jī)構(gòu)是為隸屬于設(shè)置它的企業(yè)法人的組成部分，具體表現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源于企業(yè)法人；由企業(yè)法人負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物，如任命或聘任分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人；分支機(jī)構(gòu)亦當(dāng)在企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

與在冊(cè)職工類型的內(nèi)部承包責(zé)任制不同的是，較具爭(zhēng)議的是分支機(jī)構(gòu)成為內(nèi)部承包人的法理基礎(chǔ)，而其中核心問(wèn)題在于分支機(jī)構(gòu)充當(dāng)內(nèi)部承包人是否對(duì)施工資質(zhì)制度造成沖擊，進(jìn)而影響到建設(shè)工程質(zhì)量。筆者認(rèn)為施工企業(yè)發(fā)包給下屬分支機(jī)構(gòu)并未危及到建設(shè)工程資質(zhì)制度，首先，下屬分支機(jī)構(gòu)承包施工企業(yè)的建設(shè)工程不屬于《建筑法》明令禁止的借用資質(zhì)情形。根據(jù)前法“建筑施工企業(yè)不得……允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書”；容易看出是借用資質(zhì)的借用方應(yīng)當(dāng)是“其他單位或者個(gè)人”，而施工企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)卻屬于施工企業(yè)的組成部分，自然不屬于這一行列。同理可推知，由施工企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任內(nèi)部承包人亦不屬于“將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給第三人或?qū)⑵涑邪娜抗こ讨庖院笠苑职拿x分包轉(zhuǎn)包給第三人”的轉(zhuǎn)包行徑。其次，根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的規(guī)定不難發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)資質(zhì)的具體內(nèi)容是由施工企業(yè)擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等條件，與此同時(shí)申請(qǐng)相應(yīng)的資質(zhì)施工企業(yè)所應(yīng)提交的材料亦主要為以上幾方面的證明材料。而根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的主要人、財(cái)、物均是由企業(yè)法人提供這一特征可得知，施工企業(yè)提供給分支機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等是構(gòu)成施工企業(yè)資質(zhì)的重要內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

在內(nèi)部承包人為施工企業(yè)在冊(cè)職工的內(nèi)部承包責(zé)任制類型中，并非任何企業(yè)職工當(dāng)然的具備成為適格的內(nèi)部承包人的資格，而是應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)中在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)之前便與其形成勞動(dòng)關(guān)系的且具備相應(yīng)資質(zhì)條件的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。而施工企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)型內(nèi)部承包責(zé)任制并不符合法律明文禁止的違法行為，更重要的是身為內(nèi)部承包人的資質(zhì)條件實(shí)質(zhì)上是施工企業(yè)自身資質(zhì)條件的組成部分，并未沖擊到建筑行業(yè)的資質(zhì)制度，更無(wú)從談起對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的沖擊，理當(dāng)給予合法地位。這或是浙江省高院民一庭在《關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案件若干疑難問(wèn)題的解答》中、福建省高院在《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件疑難問(wèn)題的解答》中賦予下屬分支機(jī)構(gòu)類型的內(nèi)部承包人合法地位的深層動(dòng)因。

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)

1.1、標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點(diǎn)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開(kāi)始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過(guò)世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，譬如說(shuō)：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

3.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開(kāi)展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法

4.1、與國(guó)際接軌

與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很嚴(yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。

4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來(lái)。

4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？晌覈?guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏?。建設(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無(wú)力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來(lái)了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來(lái)越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過(guò)這其中仍然存在很多問(wèn)題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來(lái)，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒薔.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)，2006.

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