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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；探究

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

目前我國建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對于建筑項(xiàng)目意義重大。

1.1建筑工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項(xiàng)目管理說的是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項(xiàng)目在一定的資源和條件下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)、配套政策不完善

當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)

目前我國多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。

2.3質(zhì)量控制意識淡薄

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項(xiàng)目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員不足

當(dāng)今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒有健全，制約了工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.5對施工過程的監(jiān)控不夠

對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

三、監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)

通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量。對于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)；對軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進(jìn)一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理，一定要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進(jìn)行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方法進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

（一） 及時的了解施工質(zhì)量

在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，在進(jìn)行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

（二） 有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對一些放線以及高程控制測量進(jìn)行及時的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測量不準(zhǔn)確的話，那么就會給工程的施工帶來相當(dāng)大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進(jìn)行抽樣測量和調(diào)查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（四） 對材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包商報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

五、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題的應(yīng)對措施

3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章

當(dāng)前我國的建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3.2加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。與此同時，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。

3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)

我國對項(xiàng)目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達(dá)國家，對于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

六、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建設(shè)工程質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進(jìn)新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。

結(jié)束語

伴隨我國市場化改革的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設(shè)單位的高度重視和關(guān)注，對監(jiān)理質(zhì)量工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，讓其監(jiān)理質(zhì)量管理工作能夠及時落實(shí)到位，給建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項(xiàng)目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012，（02）.

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關(guān)鍵詞:建筑；工程項(xiàng)目； 管理模式

Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 定義建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，其目標(biāo)是為項(xiàng)目管理行業(yè)提供當(dāng)年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤的最大化。

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵分析

工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程項(xiàng)目管理模式分類的作用目前國內(nèi)實(shí)際工程中所采用的工程項(xiàng)目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設(shè)的過程也越來越規(guī)范，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理咨詢公司越來越多，業(yè)主也認(rèn)識到規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重要性。然而，國內(nèi)許多建設(shè)參與方，對于工程項(xiàng)目管理模式的種類和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經(jīng)常采用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，其作用體現(xiàn)在：①對常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜合和分類，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；②對我國實(shí)際工程運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，有助于找出我國與發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。

2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。

2.2 項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營一移交模式和建設(shè)—管理模式等。

2.3 其他項(xiàng)目管理模式

其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

三、現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理模式評析

2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式

四、 關(guān)于我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題及其調(diào)整和優(yōu)化

4.1 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現(xiàn)為:①沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象;②項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機(jī)械照搬套用。

(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實(shí)踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規(guī)定:“國

家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。

(3)對工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),以致在選擇項(xiàng)目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問題。

(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運(yùn)行不吻合?，F(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

4.2 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化

(1)觀念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；

結(jié)語

我國對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優(yōu)勢和劣勢，對任何一個項(xiàng)目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,探索出一套適合我國實(shí)際情況的管理模式,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李細(xì)坤.國內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地(理論版),2007(7).

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[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 造價管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

工程造價作為建筑工程的重要組成部分，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對建筑工程的項(xiàng)目管理具有重要意義。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際，做好建筑工程項(xiàng)目管理中的造價管理工作，是提高建筑工程項(xiàng)目管理的必要措施。為此，我們應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目管理中的造價管理引起足夠的重視，并在投標(biāo)過程、施工過程和成本控制過程中，認(rèn)真推行造價管理理念，積極推進(jìn)造價管理工作取得實(shí)效，提高造價管理工作的質(zhì)量和水平，滿足建筑工程項(xiàng)目管理需要，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、做好投標(biāo)過程的造價管理工作，提高造價管理質(zhì)量

如今的建筑市場已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會，立足市場，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。

投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。從目前投標(biāo)過程實(shí)際來看，要想做好投標(biāo)過程的造價管理工作，提高造價管理質(zhì)量，就要從以下幾個方面入手：

1、明確造價管理在投標(biāo)過程中的作用

為了保證投標(biāo)過程中的造價管理取得積極效果，應(yīng)在投標(biāo)過程中對造價管理的作用進(jìn)行明確，并積極推進(jìn)造價管理制度的執(zhí)行，滿足工程投標(biāo)的實(shí)際需要。

2、在投標(biāo)過程中貫穿工程造價理念

由于投標(biāo)過程是工程項(xiàng)目前期的重要準(zhǔn)備階段，要想取得投標(biāo)的積極效果，就要在整個投標(biāo)過程中貫穿工程造價理念，提高工程造價管理的推行力度。

3、采用工程造價管理手段，準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)估成本

在工程造價管理中，一個重要的內(nèi)容是計(jì)算工程預(yù)估成本。為此，從提高造價管理水平的目的出發(fā)，我們應(yīng)利用工程造價管理手段，準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)估成本。

三、做好施工過程的造價管理工作，提高造價管理水平

施工過程造價管理的實(shí)施：施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)。因?yàn)椋袠?biāo)價格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。由于有些單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。

從工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程來看，要想提高造價管理水平，就要做好以下幾方面的工作：

1、在工程項(xiàng)目施工全過程中，貫徹工程造價管理理念

考慮到工程項(xiàng)目施工實(shí)際，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)將工程造價管理理念貫徹于整個工程施工中，使工程造價管理成為提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效開展。為此，貫徹工程造價管理理念很重要。

2、結(jié)合工程項(xiàng)目施工實(shí)際，采取必要的工程造價管理措施

為了保證工程項(xiàng)目施工中的造價管理取得積極效果，應(yīng)采取必要的造價管理措施，例如科學(xué)確定工程造價管理目標(biāo)、加強(qiáng)工程造價管理的執(zhí)行、做好項(xiàng)目施工的成本支出等，因此來提高工程造價管理的整體效果。

3、以滿足工程項(xiàng)目施工需要為準(zhǔn)，積極開展工程造價管理工作

從工程項(xiàng)目的施工過程來看，造價管理工作應(yīng)確定明確的目標(biāo)，應(yīng)以滿足工程項(xiàng)目施工需要為準(zhǔn)，保證工程項(xiàng)目施工取得積極效果。所以，在工程項(xiàng)目施工中，工程造價管理要充分滿足工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。

四、做好工程項(xiàng)目的總體成本控制，提高造價管理的實(shí)際效果

在工程項(xiàng)目造價管理中，項(xiàng)目總體成本控制是造價管理的重要內(nèi)容之一，為了保證工程項(xiàng)目的整體效益滿足實(shí)際需求，我們應(yīng)做好工程項(xiàng)目的總體成本控制，提高造價管理的實(shí)際效果，具體可以從以下幾個方面入手：

1、明確工程項(xiàng)目的總體成本控制目標(biāo)，積極推進(jìn)造價管理實(shí)施

在工程項(xiàng)目的總體成本控制中，只有明確了工程項(xiàng)目的總體成本控制目標(biāo)，才能保證造價管理的有效推進(jìn)，才能滿足工程項(xiàng)目成本控制需要。具體到成本控制的實(shí)施中，應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，積極落實(shí)推進(jìn)造價管理行為，通過建立完善的造價管理制度，保證造價管理得到有效開展，達(dá)到控制好工程總體成本的目的。

2、把握工程項(xiàng)目的成本控制原則，利用造價管理手段提高控制質(zhì)量

對于工程項(xiàng)目的成本控制而言，造價管理是一種重要的控制手段，能夠在工程項(xiàng)目的成本控制中取得積極效果。為此，在工程項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)正確理解成本控制概念，并把握工程項(xiàng)目的成本控制原則，積極利用造價管理手段，提高成本控制質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制發(fā)展，保證工程項(xiàng)目成本控制取得實(shí)效，提升工程項(xiàng)目成本控制水平。

3、在工程項(xiàng)目中開展成本核算，提高造價管理的實(shí)際效果

從工程項(xiàng)目成本控制來看，為了保證成本控制取得積極效果，積極開展成本核算是十分必要的?；谶@一認(rèn)識，在工程項(xiàng)目的總體成本控制中，應(yīng)全面開展成本核算，將成本核算作為造價控制的主要手段，滿足成本控制的實(shí)際需求，達(dá)到促進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制取得實(shí)效的目的。由此可見，工程項(xiàng)目中開展成本核算是提高造價管理效果的重要措施。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際中，造價管理作為主要的控制內(nèi)容，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否取得積極效益。因此，我們應(yīng)在工程投標(biāo)過程、工程施工過程和工程總體成本控制等方面做好造價管理工作，全面提高造價管理質(zhì)量，滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。

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[4] 潘文軍；工程造價的全過程管理與控制 [J];建筑時報(bào)；2006年01期

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0132-02

一、相關(guān)概念

（一）項(xiàng)目的概念

“項(xiàng)目”的提法由來已早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！?/p>

（二）項(xiàng)目的特征

1．獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。

2．生命周期項(xiàng)目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般的，在這其中任何項(xiàng)目均具備四個階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項(xiàng)目周而復(fù)始，每個階段都有相應(yīng)不同的特點(diǎn)?，F(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。

3．明確的目標(biāo)項(xiàng)目活動均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”，所以項(xiàng)目具有明確是目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項(xiàng)目內(nèi)，目標(biāo)具有約束性，項(xiàng)目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。

4．系統(tǒng)組織項(xiàng)目是一個整體，項(xiàng)目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統(tǒng)，并且項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的，如建筑工程項(xiàng)目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的，所以項(xiàng)目是一個有組織的整體系統(tǒng)。

5．不確定性項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。

6．漸進(jìn)明細(xì)，“漸進(jìn)”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細(xì)”意味著“工作需要仔細(xì)、詳細(xì)、通盤的考慮”。漸進(jìn)明細(xì)就是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化，逐漸地明確項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標(biāo)等。漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要，它告訴我們項(xiàng)目管理是一個隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過程。

（三）項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動

項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識，項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、責(zé)任分配矩陣等等。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可是項(xiàng)目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來越重要的角色。這些現(xiàn)代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項(xiàng)目管理工具，提高項(xiàng)目管理能力，必須建立完善的分包體系。

（四）我國建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1．復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2．項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3．建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4．我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

以上是對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目管理的一些看法，想說明一點(diǎn)：由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1．建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對策措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高要求。

1基本概念界定

1.1工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個對象進(jìn)行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動的作用。每個工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益有著直接的關(guān)系。

3 我國建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時又對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容,而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時也就沒有相應(yīng)的人員對建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。

其次是對設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則

沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問題。

4 我國當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對比分析

4.1直線型模式

在直線型模式里, 總承包商一般僅對分包商按工程總造價收取一定比例的管理費(fèi), 分包商一般是以總承包商的某個項(xiàng)目部 的名義進(jìn)行施工和對外活動, 但這個項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧?？偝邪虒Ψ职坛耸杖」芾碣M(fèi)外, 不參與分包商的經(jīng)營活動, 對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。

直線型模式的優(yōu)勢是: 對總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用, 同時又能增加企業(yè)業(yè)績和產(chǎn)值; 對分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。

直線型模式的劣勢是: 對總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī), 總包商對分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險; 對分包商而言, 對本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確, 缺乏技術(shù)力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當(dāng)大的管理風(fēng)險。

4.2矩陣型模式

在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里, 總承包商和項(xiàng)目部對分包商都負(fù)有管理權(quán)限, 指令的執(zhí)行需要兩個指令源的認(rèn)同。

矩陣型模式的優(yōu)勢是: 總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢?？偘碳泄芾戆l(fā)包, 能夠在市場中找到更有價值的分包價格, 有利于總包商對項(xiàng)目成本的宏觀控制; 對于分包商而言, 由于有兩個指令源的控制, 管理風(fēng)險較小, 同時, 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和培養(yǎng)起相對固定的施工班組, 有利于可持續(xù)發(fā)展。

矩陣型模式的劣勢是: 總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 難管 局面。同時, 管理路徑過長,有可能因?yàn)橹噶畹臅r滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。對分包商而言, 指令源有兩個甚至更多, 這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對突發(fā)事件的處理缺乏能力。

4.3非對稱矩陣型模式

在非對稱矩陣型模式里, 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力?？偝邪讨皇亲隼械墓芾? 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里, 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的, 這樣的矩陣是不對稱的。

非對稱矩陣型模式的優(yōu)勢是: 對總包商而言, 這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。

非對稱矩陣型模式的劣勢是: 由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價格實(shí)現(xiàn)成本探底, 宏觀上對成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件, 互相推委, 出現(xiàn)失控局面。對分包商而言, 指令源減少了, 管理風(fēng)險也增大了。

4.4復(fù)合矩陣型模式

復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。

復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢是: 對總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包, 能有利的調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時, 實(shí)際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。

復(fù)合矩陣型模式的劣勢是: 這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時, 由于分包商的上級指令源來自不同的位置, 有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問題和矛盾。

5 我國建筑工程項(xiàng)目管理的對策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對策。

5.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。 按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次要設(shè)立專門的技術(shù)部門，能夠根據(jù)工程中新技術(shù)、設(shè)備、材料等的需要，加強(qiáng)施工技術(shù)與科研的創(chuàng)新，為高質(zhì)量的工程提供足夠的技術(shù)保障。實(shí)踐證明，這樣各方面地綜合機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能的劃分能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新的管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)初步的轉(zhuǎn)換，彰顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

5.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題以及我國的項(xiàng)目管理模式來看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，簡化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序按進(jìn)度實(shí)施。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。

6 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的管理貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工等各方面，而隨著社會的發(fā)展，建筑工程管理方面更加細(xì)化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并將責(zé)任制貫穿于項(xiàng)目的管理之中，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冠軍.建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(12)

篇7

關(guān)鍵詞：綠色建筑；信息化管理；節(jié)能；成本與效益

Abstract: Green building is the development direction of the construction industry, but the concept of green building, including the content, so our design concept should be more reasonable and adapt to the development of. Not only have the concept of sustainable development, but also to have the awareness of energy conservation, use of advanced information-based management, the lowest cost benefit.

Key words: green building; information management; energy saving; cost and benefit

中圖分類號：TU2

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展,加速了人類文明的進(jìn)程,與此同發(fā)展問題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。人口劇增、資源過度消耗、氣候變異、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題威脅著人類的生存和發(fā)展。隨著科技的發(fā)展, 人類無論對物質(zhì)和精神都有了更高層的追求, 人們不滿足傳統(tǒng)的居住環(huán)境, 而且對居住環(huán)境的要求越來越高, 這使得人們對與居住環(huán)境相關(guān)的建筑物結(jié)構(gòu)、材料等都有了新的認(rèn)識, 隨之近些年來出現(xiàn)了“綠色建筑”的概念。

一、綠色建筑

“綠色建筑”定義為:“為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動的空間, 同時在建筑全生命周期中實(shí)現(xiàn)高效率地利用資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、最低限度地影響環(huán)境的建筑物?！?/p>

綠色建筑是通過科學(xué)的整體設(shè)計(jì), 集成綠色配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗維護(hù)結(jié)構(gòu)、新能源利用、中水回用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù), 具有選址規(guī)劃合理、資源利用高效循環(huán)、節(jié)能措施綜合有效、建筑環(huán)境健康舒適、廢物排放減量無害、建筑功能靈活適宜等六大特點(diǎn)。它不僅可以滿足人們的生理和心理需求,而且能源和資源的消耗最為經(jīng)濟(jì)合理,對環(huán)境的影響最小。所謂“綠色建筑”的“綠色”,并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園, 而是代表一種概念或象征,指建筑對環(huán)境無害,能充分利用環(huán)境自然資源, 并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑,又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境,運(yùn)用生態(tài)學(xué)、建筑技術(shù)科學(xué)的原理,采用現(xiàn)代科學(xué)手段,合理地安排并組織建筑與其它領(lǐng)域相關(guān)因素之間的關(guān)系, 使其與環(huán)境之間成為一個有機(jī)組合體的構(gòu)筑物。

二、信息化管理

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是指建筑工程項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，應(yīng)包括在建筑工程項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)雖然在我國已經(jīng)運(yùn)用多年，但是還是存在較多的問題：（1）建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件應(yīng)用與開發(fā)問題。國外的項(xiàng)目管理信息化軟件功能強(qiáng)大，但是由于這些軟件是以國外的企業(yè)組織類型、項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，使得國外優(yōu)秀軟件在國內(nèi)項(xiàng)目中的應(yīng)用得到限制；另外，這些軟件大多價格昂貴，企業(yè)投入過大。隨著國內(nèi)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，國產(chǎn)的項(xiàng)目管理信息化軟件也不斷開發(fā)，但由于開發(fā)人員素質(zhì)、開發(fā)投入、開發(fā)周期等因素的限制，國產(chǎn)軟件的開發(fā)還有很多不完善的地方，要想很好的用于項(xiàng)目管理還需要進(jìn)一步努力。

（2）建筑工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用范圍存在局限性。在我國，建筑工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用范圍較窄，不重視建筑工程項(xiàng)目整體管理，很多都集中在項(xiàng)目的某個階段或某項(xiàng)工作，如設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目施工的前期階段，招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等工作，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力。

（3）建筑工程項(xiàng)目管理體制問題。由于管理體制的問題，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作更偏重成本與進(jìn)度的事中控制，管理軟件的應(yīng)用更多也偏重于這些方面，對項(xiàng)目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險等預(yù)測不足，不能在發(fā)生前就進(jìn)行分析和預(yù)測，使項(xiàng)目管理信息化不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外，項(xiàng)目建設(shè)的各參與方相互獨(dú)立，各方都為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的，而不是為了整個項(xiàng)目的最優(yōu)。

三、成本與效益

隨著“ 可持續(xù)發(fā)展”的潮流, 建筑行業(yè)開始尋求更為節(jié)能、環(huán)保和舒適健康的建筑模式, 在此背景情況下產(chǎn)生了綠色建筑并迅速發(fā)展起來。由于采用了新型設(shè)備、材料和全新的建筑設(shè)計(jì)方案使得綠色建筑的初始成本相比普通建筑而言大大增加, 這就會使得投資者望而卻步。

目前綠色建筑得以發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動力主要在于運(yùn)行費(fèi)用的節(jié)省包括低廉的管理和維護(hù)費(fèi)用、長壽命、節(jié)約資源等, 這部分效益是開發(fā)商和居住者共同直接享有的, 一次性投人的回報(bào)是長期的, 積泉的結(jié)果將大大超過初次投資成本, 這是開發(fā)商有興趣搞綠色建筑的出發(fā)點(diǎn)。從徽觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看, 典型建筑最終的長遠(yuǎn)獲利能夠推動綠色建筑在整個社會的發(fā)展, 進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效益, 因而保證開發(fā)商和居住者獲利是一個城市或者一個國家推動綠色建筑發(fā)展工作的重點(diǎn)。

由于發(fā)展綠色建筑某些技術(shù)還在研究中, 或者技術(shù)成熟但還沒有推廣應(yīng)用, 使得綠色建筑建造的一次性投人成本較大, 一定程度上挫傷了開發(fā)商的積極性, 這是綠色建筑發(fā)展目前遇到的最大的障礙。雖然一次性投人成本可以從后續(xù)的運(yùn)行費(fèi)用的節(jié)省中得到彌補(bǔ), 但是由于一次性投人成本金撅較大期限較短, 會使得一些追求短期效益的開發(fā)商望而卻步。

要使綠色建筑大規(guī)模發(fā)展, 就需要政府加大對綠色建筑技術(shù)開發(fā)上的投人, 同時通過在立法、稅收、優(yōu)惠條款等方面的政策調(diào)整, 盡量減少綠色建筑的一次投人成本, 增強(qiáng)綠色建筑在經(jīng)濟(jì)上的可行性。特別是在開始階段, 開發(fā)商的撅外投人成本較大, 特別需要政府扶持來幫助開發(fā)商彌補(bǔ)這部分頰外的成本, 使得綠色建筑真正走到人們的生活中來, 切實(shí)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

四、節(jié)能與可持續(xù)發(fā)展

綠色建筑遵循可持續(xù)發(fā)展原則，體現(xiàn)綠色平衡理念，通過科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，集成綠化配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗圍護(hù)結(jié)構(gòu)、太陽能利用、地?zé)崂?、中水利用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù)，充分展示人文與建筑、環(huán)境及科技的和諧統(tǒng)一。

綠色建筑的發(fā)展需要全社會的支持，它的實(shí)現(xiàn)必須有一套良好的經(jīng)濟(jì)、社會、道德方面的激勵體制和可靠的技術(shù)支撐。在當(dāng)前全球環(huán)境問題日益嚴(yán)重和我國基本國情的背景下，大力推進(jìn)我夠綠色建筑的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。綠色建筑實(shí)踐將促進(jìn)全球環(huán)境品質(zhì)的改善，提高人類的自身生活品質(zhì)

五、綠色建筑體系的發(fā)展與完善

在綠色建筑設(shè)計(jì)理念中需要一份完善的技術(shù)支持體系、評價體系以及相關(guān)政策和法律支持。

1、健全相關(guān)法律法規(guī)和激勵性政策首先，針對建筑節(jié)能的相關(guān)問題，對《中華人民共和國節(jié)約能源法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充修改，同時制定與之相配套的法律法規(guī)，形成由統(tǒng)一的基本法律和相關(guān)配套法規(guī)組成的完善的法律體系。其次出臺財(cái)政補(bǔ)貼、綠色貸款、減稅政策等方面的成套激勵政策，支持綠色產(chǎn)品、綠色建筑、新能源的開發(fā)與建設(shè)。

2、完善綠色建筑的技術(shù)支撐體系綠色建筑評價體系是發(fā)展綠色建筑的技術(shù)支撐，我國目前在這方面還未形成體系化。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新近制定出版了《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》，是一套科學(xué)全面、簡明易操作的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，將十分有利于促進(jìn)我國綠色建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)科研和宣傳教育培訓(xùn)在科研方面加強(qiáng)國際交流與合作，重點(diǎn)開展應(yīng)用研究。廣泛開展綠色建筑的宣傳教育培訓(xùn)，使綠色建筑觀念深入人心，形成濃厚的輿論氛圍。

六、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；對策

引言

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制, 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個新的層次。信息化是指信息資源的開發(fā)與利用以及信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)的來襲，對建筑業(yè)產(chǎn)生可巨大的影響，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑單位通過對項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和過濾，從而對項(xiàng)目管理進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理班組，以對項(xiàng)目進(jìn)行控制。信息產(chǎn)業(yè)在建筑行業(yè)的不斷滲透，集中表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設(shè)全面應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是建筑企業(yè)的必由之路。

一．我國建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

二00一年二月份，建設(shè)部第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念（來源于2001年2月份頒布的“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”），并于2001年下達(dá)了文件，是關(guān)于制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的。我國在工程實(shí)踐中不斷地從工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家引進(jìn)關(guān)于項(xiàng)目管理的新理念、新方法，歷時20余年，其中取得了不少成績。但是，我國目前的信息管理水平還是比較落后的，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。當(dāng)下，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，我國所面臨的最薄弱的工作領(lǐng)域是信息化管理。一些建筑單位和企業(yè)只是將信息化管理等同于單純的技術(shù)工作，并未真正利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應(yīng)該做到三個結(jié)合：一是與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，把人事、財(cái)務(wù)、建材方面的軟件結(jié)合起來，更有針對性；二是與政府的信息系統(tǒng)相結(jié)合，引起政府的關(guān)注，起好推動作用；三是與項(xiàng)目動態(tài)管理相結(jié)合。信息化推廣之難，從承包商來看，主要在四個方面：質(zhì)量動態(tài)、成本控制、安全管理、進(jìn)度控制。四大要素要求業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立一個公共信息平臺。但是，目前還沒有成熟的軟件能夠做到這一點(diǎn)，這是一個困難點(diǎn)。

二．建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)思路

我們從工程管理的程序來進(jìn)行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標(biāo)報(bào)價---工程施工---工程財(cái)務(wù)結(jié)算，其網(wǎng)絡(luò)示意圖如下圖：

建筑項(xiàng)目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的理論、方式和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其核心是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)和管理規(guī)范，使各經(jīng)營主體的工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制高效、有序；為提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式相比，其優(yōu)勢更加突出

當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機(jī)遇。

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理管理模式中，從項(xiàng)目信息的產(chǎn)生到項(xiàng)目信息的整理到項(xiàng)目信息的加工再到項(xiàng)目信息的傳遞到檢索和利用,無不是以一種非常緩慢的速度在運(yùn)行操作,關(guān)于工程項(xiàng)目的各種信息都是依賴于表格或單據(jù)等紙面存儲形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計(jì)算來完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時發(fā)揮，從而造成項(xiàng)目管理工作中由于信息不及時而導(dǎo)致的失誤。目前，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度日益突出。伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業(yè)各部門之間交互的信息量也在不斷擴(kuò)大，其周期也變得越來越頻繁,而傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式缺少對全壽命周期過程的分析?？梢?建筑單位、企業(yè)等由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面的弊端，使其在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化管理模式已經(jīng)被大部分實(shí)力雄厚的建筑單位率先將應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作之中。通過利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件以及其他這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，建筑項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)的管理模式，在信息化管理模式的導(dǎo)航下，其工程管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)在建筑單位、企業(yè)中應(yīng)用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息由于在參與人群體中得不到共享的問題。由此可見,建筑工程項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項(xiàng)目內(nèi)部的管理過程中需要信息化管理、創(chuàng)新管理模式，同時,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。

四．結(jié)束語

就目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。通過以上分析發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。建筑單位、企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。建筑工程項(xiàng)目管理通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程項(xiàng)目；施工管理

前 言

建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括了施工質(zhì)量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項(xiàng)目施工管理工作不僅關(guān)系著建設(shè)方的企業(yè)形象和工程的整體質(zhì)量，而且對于建設(shè)方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，進(jìn)而對解決施工管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標(biāo)

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說來就是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對象和施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，進(jìn)行的一些列組織和管理工作[1]。

建設(shè)方實(shí)施項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)是：在對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工的具體情況，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在整個工程項(xiàng)目中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由施工管理的目標(biāo)可知，項(xiàng)目施工管理不僅關(guān)系著整個建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，而且對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義。

1.2建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵

由項(xiàng)目施工管理的概念可知，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項(xiàng)目的施工階段，通過組織參與建筑項(xiàng)目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設(shè)方中的監(jiān)管施工方和監(jiān)理方的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，在對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的內(nèi)、外部矛盾進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其對項(xiàng)目施工水平、工程造價以及工程質(zhì)量的全面管理。

2、建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題

就現(xiàn)階段國內(nèi)的多數(shù)工程建設(shè)而言，建設(shè)方并不具備完善的項(xiàng)目施工管理體制，施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比較匱乏，這不僅為建設(shè)方自身實(shí)現(xiàn)利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制、管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)以及質(zhì)量管理存在漏洞等方面對目前我國建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題進(jìn)行了分析。

2.1缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制

作為建設(shè)方項(xiàng)目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認(rèn)識，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項(xiàng)目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對于部分交叉性較強(qiáng)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)

管理模式與實(shí)際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項(xiàng)目有其獨(dú)特的施工特點(diǎn)和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項(xiàng)目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個施工項(xiàng)目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)不僅忽視了不同施工項(xiàng)目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

作為項(xiàng)目施工管理工作的核心，質(zhì)量管理工作一方面關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)方在質(zhì)量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進(jìn)行不同施工項(xiàng)目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財(cái)產(chǎn)威脅，使得其人身財(cái)產(chǎn)安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項(xiàng)目管理體制

作為解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項(xiàng)目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實(shí)現(xiàn)建設(shè)方內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合也具有重要的作用。首先，建設(shè)方需要對當(dāng)前的施工管理體制進(jìn)行合理分析，在結(jié)合其自身項(xiàng)目施工管理工作情況的基礎(chǔ)上，對其自身的管理體制進(jìn)行完善。其次，建設(shè)方需要將項(xiàng)目施工管理體制的建立工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，從整體上加強(qiáng)包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項(xiàng)目發(fā)表自己的看法，進(jìn)而提高建設(shè)方的施工管理效率。最后，建設(shè)方需要制定并完善項(xiàng)目施工管理人員的崗位責(zé)任制，使相關(guān)管理人員和工作人員明確其自身的工作職責(zé)和工作范圍，全面提高項(xiàng)目施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的工作效率，而且對于規(guī)范建設(shè)方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹立正確的項(xiàng)目施工管理觀念，使其意識到加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建設(shè)方需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。例如，努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控工作對項(xiàng)目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、財(cái)力和人力等多角度對建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項(xiàng)目實(shí)施后建設(shè)方對相關(guān)成本的有效控制。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新是解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問題的另一重要辦法。建設(shè)方需要將其內(nèi)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理劃分，具體包括人才管理和材料質(zhì)量管理。一方面，建設(shè)方需要提高對相關(guān)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高其項(xiàng)目施工管理效率。另一方面，建設(shè)方也需要加強(qiáng)對相關(guān)材料的質(zhì)量管理，以施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑工程的高質(zhì)量為前提，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 論

本文通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理的概念及目標(biāo)進(jìn)行闡述，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，為建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理提出了可行的建議?？梢姡磥砑訌?qiáng)對解決建設(shè)方建筑工程項(xiàng)目管理問題有效措施的研究力度，對于促進(jìn)我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用及現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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