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關(guān)鍵詞：鐵路；人事管理；創(chuàng)新

1引言

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要結(jié)合自身的特點進行有效的研究，當然，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得交通的需求量比較大，只有將產(chǎn)品不斷運送出去，才有可能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，正是由于這樣的經(jīng)濟發(fā)展要求，就需要不斷進行有效的運輸建設(shè)。因此，在目前來看，我國的運輸主要還是依賴于鐵路。這個運輸主要是針對目前的大宗性貨物和長途運輸，這是鐵路自身的優(yōu)點，但是在當前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，需要的不僅僅是鐵路的運輸能力，更為重要的是鐵路的運輸效率。因此，在整個經(jīng)濟發(fā)展中，需要不斷提升我國鐵路部門的人事管理，也就是說要進行有效的人事管理，必須要創(chuàng)新自身的思維，這樣才能夠盡可能地降低不必要的人員浪費，進而提升整個人力管理的效率。本文主要研究就是當前的我國鐵路部門人事管理的基本現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀進行有效的思路創(chuàng)新研究，最后希望能夠不斷提升我國鐵路部門的人事管理水平和效率。

2鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀

對于我國鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀來說，首先需要明確就是當前我國鐵路人事的基本定義，需要明確研究的基本對象，這樣才能夠真正地滿足當前研究整個鐵路人事管理創(chuàng)新思路的方向性。對于我國鐵路員工的人事管理來說，其主要就是要不斷提升員工的工作積極性，而且需要不斷進行有效的效率的提升，進行有效的人事管理，需要結(jié)合員工自身素質(zhì)，來提升其內(nèi)在的知識和能力，這樣才能夠極大滿足我國鐵路人事管理的要求。我國鐵路效率的水平直接取決于當前我國人事管理的水平到底，因此在進行管理時需要明確當前我國鐵路人事管理的基本現(xiàn)狀，也就是需要明確當前鐵路人事管理的問題，這樣才能夠更好地為提升我國鐵路人事管理做好實踐準備。首先，由于對于傳統(tǒng)管理思維的影響，進而對于整個鐵路部門來說，其主要的管理人員得不到足夠的重視，其工作的開展往往也僅僅是一種形式上的，這就為我國鐵路的人事管理工作帶來了極大的困擾；其次，雖然我國鐵路部門在人事管理上，也進行了較為明顯的改革，但是就目前來看，由于整個鐵路體系缺乏必要的制度建設(shè)，因此在整個建設(shè)的過程中往往還是不能夠很好地滿足當前的人事管理，甚至對于當前的人事管理工作產(chǎn)生了較為明顯的阻礙；最后，對于人事管理來說，其主要的功能就是不斷提升各個人員的綜合素質(zhì)和能力，因此這個管理的過程往往是一個比較全面的過程。但是目前我國鐵路部門的人事管理往往缺乏系統(tǒng)性，也就是說整個人事管理往往是一種可有可無的狀態(tài)，這就使得當前整個鐵路人事管理的效率比較低下，進而使得整個鐵路人事管理部門的管理能力得不到很好的提升，我國鐵路部門的人事管理問題比較突出。

3我國鐵路人事管理的創(chuàng)新方法

3.1完善自身人事管理體系

對于我國的鐵路人事管理來說，最為重要的就是要不斷提升自身的體系建設(shè)，對于整個管理的過程中需要進行建立一套行之有效的管理方案。在整個建立的過程中，往往需要結(jié)合我國鐵路部門發(fā)展基本要求，進行有效的鐵路人員建設(shè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)當前我國鐵路部門對于整個人事管理的要求，這就是對于我國鐵路部門進行人事管理建設(shè)一項極為重要的策略建議。

3.2提升鐵路人員的綜合素質(zhì)

我國鐵路不僅僅是進行運輸?shù)闹匾ぞ撸鼮橹匾囊彩俏覈嗣襁M行旅行的重要的途徑。因此，其不僅僅關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全，更為重要的關(guān)系到了人民的人身安全，也正是由于這樣的原因，需要不斷提升我國鐵路員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠幫助我國鐵路的有效發(fā)揮。目前，我國鐵路部門的人事管理工作更為重要的是提升員工的自身綜合素質(zhì)，這樣才進行作業(yè)的時候可以更好地提升效率，進而幫助整個鐵路系統(tǒng)實現(xiàn)高效化的發(fā)展?？傊?，不斷提升鐵路員工的綜合素質(zhì)就需要不斷提升我國鐵路人事管理的基本的效率，這樣才能夠滿足當前我國鐵路部門對于我國整個經(jīng)濟文化建設(shè)的強大支撐力度，進而實現(xiàn)有效的高效化運轉(zhuǎn)。

4結(jié)語

我國鐵路部門作為我國經(jīng)濟建設(shè)中重要的運輸部門，其發(fā)揮著極為重要的作用，為了更好地提升我國鐵路部門的效率，就需要不斷進行有效的人事管理建設(shè)，這樣才能夠真正實現(xiàn)當前我國鐵路部門的積極作用，進而幫助我國不斷進行現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在當前我國鐵路人事的建設(shè)是我國鐵路建設(shè)中極為重要的一項建設(shè)內(nèi)容，需要不斷進行建設(shè)和研究。

參考文獻

［1］楊占存.和諧鐵路人事管理創(chuàng)新與建設(shè)［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（6）.

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[關(guān)鍵詞] 新時期；企業(yè)；人事管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0092- 02

0 前 言

21世紀，是一個知識經(jīng)濟時代，是一個人才競爭的時代，人事管理逐漸成為了社會與企業(yè)之間和諧穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)是其不斷發(fā)展的動力和源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的道路上一定要做到與時俱進，保持時刻充滿著活力。在當前信息快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)、高能力的人才隊伍才能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獨占鰲頭、獲得成功。企業(yè)的人事管理就是企業(yè)尋找、利用、發(fā)展人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)在人力資源發(fā)展和建設(shè)工作當中的關(guān)鍵步驟。隨著我國新時期的快速發(fā)展，企業(yè)人事管理應(yīng)該順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，對工作內(nèi)容進行科學、合理、有效的調(diào)整，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

1.1 工作內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)人事管理工作受到了當時社會經(jīng)濟和工作思想方面的限制，很多方面都不是很成熟，將人事管理當成是一般的工作，管理工作沒有獲得管理者的重視，這種情況下的人事管理模式不利于企業(yè)的快速發(fā)展，成為了企業(yè)前進道路上阻礙。新時期企業(yè)人事管理的工作內(nèi)容必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展為基礎(chǔ)，深入了解企業(yè)員工對職業(yè)的要求和工作心理態(tài)度[1]。

1.2 工作方法

在絕大部分的情況下，傳統(tǒng)人事管理在工作的過程中都處于一種比較被動的狀態(tài)。工作人員都是隨著事件的變化去應(yīng)付工作，這就是一種被動的管理工作。新時期下的企業(yè)人事管理工作提倡的就是人與人之間的交流和溝通，通過人際工作關(guān)系之間進行有效的處理和調(diào)整，認識管理工作就會一直處于主動的地位。新時期的企業(yè)人事管理能夠達到企業(yè)對認識進行有效管理的目的，同樣也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3 工作作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作認識中，是在單一的企業(yè)部門中進行人事管理工作，并且其工作內(nèi)容都局限于部門當中，不能夠與企業(yè)的其他部門進行溝通和交流，在企業(yè)管理中的作用也不是很明顯[2]。新時期下的企業(yè)人事管理工作作用是建立在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，各部門之間通力合作共同完成。這種人事管理模式充分發(fā)揮了其工作作用，為促進企業(yè)發(fā)展和人力資源的額建立奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.4 工作重點

傳統(tǒng)人事管理工作實際上及時對企業(yè)的員工進行招聘、入職等行為進行規(guī)范的工作重點，這種管理工作的重點實際上就是就事論事。新時期下的企業(yè)人事管理工作就是將員工入職的準備和發(fā)展階段、工作技能以及人事成本等主要內(nèi)容，其重點就是以人為本的工作重心，有效實現(xiàn)人與事的有效結(jié)合，使企業(yè)人事管理工作發(fā)揮最大作用。

2 當前企業(yè)人事管理中存在的問題

2.1 缺少科學的人事管理理念

很多企業(yè)在管理當中都有相應(yīng)的人事管理理念，但一般情況下采用的都是傳統(tǒng)的認識管理模式，沒有對企業(yè)內(nèi)部大量的人力和資源進行有效整合。由于受到了傳統(tǒng)人事管理理念和思想的影響，許多管理者將員工作為其自身獲取經(jīng)濟利益的機器，將員工的實際需求和感受全部忽略了，只是一味的強調(diào)應(yīng)該讓員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)該為了工作而犧牲自己，這種人事管理不夠完善，在工作當中員工一直處于被動的狀態(tài)，影響其工作的主動性和積極性[3]。

2.2 缺少有效的人才激勵機制

企業(yè)的人事管理與企業(yè)的管理不相同，人事管理需要科學、有效、合理的激勵機制才能夠?qū)⑵渥饔贸浞值陌l(fā)揮，但是在很多企業(yè)的人事管理當中卻將這一點忽略了，沒有完整的人才激勵機制，缺乏有效的激勵管理方法，不能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性。同時，在人事管理利用和開發(fā)方面的認識不夠，企業(yè)員工自身存在的價值沒有被完全的獲得體現(xiàn)。很長一段時間以來，許多企業(yè)在人才培養(yǎng)和開發(fā)方面所采取的方法和途徑都比較陳舊，經(jīng)常使用一些比較放任的形式，輕視對企業(yè)人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)在技能人才方面的嚴重缺失情況經(jīng)常存在。

2.3 缺少完整的員工培訓體系

企業(yè)在員工培養(yǎng)方面沒有完整的員工培訓體系，知識人事管理的培訓和開發(fā)的力度不足。為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都構(gòu)建了員工培訓體系，并且也會經(jīng)常的對員工進行培訓，雖然對提升員工的素質(zhì)起到了一些作用，但是在企業(yè)的培訓內(nèi)容和培訓手段方面的設(shè)計和安排都不能夠滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要[4]。當前，我國很多企業(yè)都沒有對員工進行過有效的、系統(tǒng)的培訓，很多部門都缺少一種良好的工作氛圍。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對員工的要求日益提高，但是當前的企業(yè)工作人員所具備的能力和素質(zhì)不能夠滿足當前新時期發(fā)展的需求。

2.4 缺少職業(yè)化企業(yè)管理理念

在當前現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，還存在著很多企業(yè)依然使用家族式的人事管理模式，尤其是在一些小型企業(yè)當中的現(xiàn)象。從某種角度上來講，家族式管理模式能夠提升員工的工作效率，但是從比較長遠的角度上來講，這種管理模式的本身就具有較大的制約性，約束企業(yè)整體的管理思想以及員工的知識結(jié)構(gòu)和思維模式等，這根本就不能夠滿足新時期下對企業(yè)發(fā)展的要求。家族式的管理模式具有較強的局限性和隨意性，缺乏完善的現(xiàn)代化人事管理理念，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

3 新時期下企業(yè)人事管理中存在問題的解決對策

3.1 堅持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/p>

新時期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?。以人為本的工作理念能夠有效地增強企業(yè)管理的效率，因此，提升整體的人事管理意識，堅持以人為本就需要管理者認真學習企業(yè)管理的知識，明確新時期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，樹立正確的管理觀念，從員工的實際需求出發(fā)，將注重樹立科學、統(tǒng)一的現(xiàn)代化人事管理的管理意識作為基本的理論基礎(chǔ)，將人本觀念深入到實際的企業(yè)管理當中，重視員工在工作技能方面的提升，深化以人為本的思想，構(gòu)建完善的人事管理機制，重視人才的開發(fā)和利用，最終有效實現(xiàn)以人為本的企業(yè)人事管理模式[6]。

3.2 重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢

新時期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢。從日常的人事管理工作當中看，企業(yè)的人事管理通過人與人之間、人與事之間綜合的管理關(guān)系將企業(yè)的整體經(jīng)營管理工作進行有機的融合，并且讓其能夠處于一個相同的工作平臺之上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益目標，要想將這個目標實現(xiàn)，就應(yīng)該通過這樣的工作平臺，將人事管理工作的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，將員工工作的主動性和積極性全部激發(fā)出來，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

3.3 構(gòu)建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度

新時期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該構(gòu)建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度。激勵的種類比較多，有效額激勵機制能夠提高企業(yè)員工整體的工作效率。在新時期下的企業(yè)人事管理中應(yīng)該講員工的需求進行分類劃分，保證員工的目標能夠逐一實現(xiàn)[7]。在進行員工激勵過程中，應(yīng)該從員工的經(jīng)濟和物質(zhì)兩個方面著手，構(gòu)建補貼、薪酬等相關(guān)的分配制度，能夠有效的激發(fā)員工對工作的熱情，為員工提供了更多的上升空間，讓員工能夠逐漸實現(xiàn)自己的工作目標，全身心的投入到企業(yè)的工作當中，不斷將自身的價值利用到企業(yè)發(fā)展當中去。

3.4 做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

新時期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該做好員工的思政工作，提升員工的思想素養(yǎng)。新時期的企業(yè)不斷發(fā)展，社會中的觀念和思想也在發(fā)展中不斷的發(fā)生變化。新時期企業(yè)人事管理工作想要獲得有效的開展，就必須要具備非常堅實的思想基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展和建立的過程中，應(yīng)該建立并且構(gòu)建企業(yè)工作中各項規(guī)章制度， 人事管理作為企業(yè)管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要更加科學的思想素養(yǎng)[8]。企業(yè)的人事管理工作實際上就是做好人和事之間的溝通工作，在工作中進步要促進人在思想覺悟上的發(fā)展，還要在企業(yè)人事管理中促進事的的有效發(fā)展。只有這樣才能夠有效的提高工作人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)人事管理工作的作用發(fā)揮到最大。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)之間的競爭實際上就是企業(yè)的綜合能力的競爭，同樣也是企業(yè)自身科學文化水平的重要體現(xiàn)，但是，最重要應(yīng)該還是企業(yè)之間的人才競爭。新時期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?，重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢，構(gòu)建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度，做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)，找出能夠適合企業(yè)自身良好發(fā)展模式，這樣才能夠在激烈競爭的市場中處于不敗之地。

主要參考文獻

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[2]田曉瓊.新時期人事檔案管理應(yīng)強化還是弱化――關(guān)于對“棄檔”“死檔”現(xiàn)象的思考[J].檔案學研究，2015（2）：41-43.

[3]周新民.昂首跨入新世紀的重要保證――新時期國有企業(yè)干部人事工作的思考[J].中國石油和化工，2014（10）：48-51.

[4]張悅，姜健.現(xiàn)代社會人事檔案的“形色圖”――對人事檔案管理工作的思考[J].遼寧醫(yī)學院學報：社會科學版，2015（1）：106-108.

[5]馬力，董燕.對新時期企業(yè)檔案管理工作的思考――兼談石河子供電公司檔案管理工作[J].石河子科技，2016（5）：32-33.

[6]許世輝.加大工作力度突出能力建設(shè)為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供智力支持和人才保障――對新時期國家電網(wǎng)公司培訓教育有關(guān)工作的思考[J].中國電力教育，2015（1）：4-7.

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【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 人事管理 管理創(chuàng)新 人事工作

【中圖分類號】R 197.3 【文獻標識碼】A

在醫(yī)院診療工作體系中，人事管理工作占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化、提升醫(yī)院人事管理工作的水平，對于提高醫(yī)院綜合實力具有至關(guān)重要的作用。從行業(yè)本質(zhì)來看，醫(yī)院行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，醫(yī)院人事管理現(xiàn)代化程度深入推進，但是仍存在諸多不盡如人意的地方。推動醫(yī)院人事管理工作水平是優(yōu)化醫(yī)院總體管理流程，提升醫(yī)院綜合實力的重要方式，也是開展診療工作的一個重要保障。

一、新時期優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的重要意義

醫(yī)院人事管理工作是醫(yī)院工作體系中的重要工作之一，良好的組織人事工作質(zhì)量，對于醫(yī)院的發(fā)展將起到巨大的促進作用。黨的十召開以來，十精神一直影響著醫(yī)院的發(fā)展，也給當前的醫(yī)院人事管理工作提出了全新的要求，落實黨的十精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，提高醫(yī)院的核心競爭力，創(chuàng)新人事管理工作的形式，對于提升醫(yī)院的整體管理效率，促進人事管理工作的發(fā)展，具有十分重大的理論意義和現(xiàn)實意義[2]。由于傳統(tǒng)人事管理體制和管理方式的落后，當前的醫(yī)院人事工作還存在一定的問題，例如缺乏現(xiàn)代科學管理意識，沒有明確的組織工作機制等等，這些問題如果不能很好的解決，將直接影響醫(yī)院人事工作的完善和發(fā)展，進而給醫(yī)院的發(fā)展造成重大影響。在新的人事管理工作形勢下，應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作模式，把優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作作為醫(yī)院的重點工作來抓，從而使醫(yī)院人事管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作模式下，存在效能較低的問題。創(chuàng)新醫(yī)院人事管理工作模式，可以極大提升工作效率，對于盤活醫(yī)院人力資源，提升醫(yī)院工作效能，具有十分重要的意義。醫(yī)院人事管理工作是一項較為復(fù)雜的體系性工作，通過創(chuàng)新管理方式，可以極大優(yōu)化醫(yī)院人事管理體系，可以更好的指導下一步工作，明確工作目標，優(yōu)化工作體系[3]。通過人事管理的現(xiàn)代化、科學化、信息化建設(shè)，可以將醫(yī)院人事管理工作人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來，將更多的精力放在重點工作上。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，對醫(yī)院人事管理工作進行總結(jié)和梳理，可以明確下一步工作方向，整合相應(yīng)人力資源，為單位診療業(yè)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化提供支撐，實現(xiàn)工作效能總體提升。

二、新時期醫(yī)院人事管理工作存在的主要問題

1. 對于人事管理工作的重視程度不夠

醫(yī)院人事管理工作對于醫(yī)院整體工作而言，具有十分重要的作用，關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展。但是，遺憾的是，在如今的醫(yī)院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各種原因，對于醫(yī)院人事管理工作的重視程度遠遠不夠，有些員工甚至根本沒有意識到醫(yī)院人事管理工作的重要性，相關(guān)工作人員不熟悉醫(yī)院人事管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，管理者也由于多種原因缺乏對人事工作的重視，導致人事工作一直處于一種較為隨意和松散的狀態(tài)，甚至處于一種邊緣化地位?？梢哉f，對于醫(yī)院人事工作的重視程度直接關(guān)系著醫(yī)院的整體管理水平，重視程度不夠，管理水平自然無法提高，這會在很大程度上影響醫(yī)院人事工作的發(fā)展，進而影響醫(yī)院整體管理水平。

2. 人事管理工作的創(chuàng)新意識嚴重不足

雖然在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)院內(nèi)部也進行了一些卓有成效的改革，但是這些改革的重點一般都集中在整體的管理質(zhì)量和管理方式上，對于人事管理工作卻幾乎沒有涉及。在當前的醫(yī)院工作中，人事管理工作還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，絕大多數(shù)的醫(yī)院依然采用以前陳舊的工作方式，缺乏必要的創(chuàng)新意識，沒有與時俱進的創(chuàng)新。除此之外，醫(yī)院對于人事工作的認識存在一定的不足，認為只要進行簡單的組織人事管理就可以了，對于工作方案的創(chuàng)新是沒有必要的，更不需要什么優(yōu)化，人事管理工作對于整體工作開展和工作質(zhì)量不會有多大的影響，也不會起到什么作用，所以也就不需要什么創(chuàng)新[4]。這種認識上的缺陷使醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)了瓶頸，無法使人事管理工作穩(wěn)步推進。

3. 人事管理工作現(xiàn)代化程度不足

縱觀整個醫(yī)療行業(yè)，人事管理工作信息化建設(shè)仍有待提升。雖然取得了長足的發(fā)展與進步，但是我國醫(yī)院人事管理工作建設(shè)與管理仍存在諸多不盡如人意的地方。在醫(yī)院開展信息化建設(shè)過程中，人事管理的信息化建設(shè)還沒有受到足夠的重視。由于醫(yī)院具有一定的特殊性，并且受國家政策和宏觀形勢影響較大，很多醫(yī)院在開展信息化建設(shè)與管理過程中，存在著一體化程度嚴重不足的問題，探索醫(yī)院人事管理工作的信息化水平，依然是醫(yī)院強化提升信息化建設(shè)方面的一個重點，同時也是難點。

三、新時期加強醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新路徑

1. 提高對人事管理工作的重視程度

由于當前普遍存在對醫(yī)院人事工作重視程度低的問題，極大的阻礙了人事工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，要想優(yōu)化和加強醫(yī)院人事管理工作創(chuàng)新方案，首先應(yīng)該采取一系列有效措施來提高對于人事工作的認識。具體來說，醫(yī)院人事部門應(yīng)首先建立健全與人事管理工作有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴格的人事工作標準和工作流程。對于醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導而言，應(yīng)該提高對于醫(yī)院人事工作的認識，因為只有領(lǐng)導階層足夠重視人事管理工作，整體工作水平才能夠?qū)崿F(xiàn)較大的提高，形成自上而下的管理創(chuàng)新。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)有關(guān)部門制定的法律標準，結(jié)合醫(yī)院自身實際情況，優(yōu)化和加強組織人事管理工作的途徑，制定出科學合理的工作方案和工作細則，在原有的法規(guī)基礎(chǔ)之上進行有針對性的細化，不斷地探索適合醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)新工作方式。

2. 構(gòu)建一體化的醫(yī)院人事管理模式

在醫(yī)院工作體系中，最為重要的資源就是人才，人才是開展其他業(yè)務(wù)的根基與保障，所以人事管理工作在整個工作體系中占據(jù)著核心地位。在醫(yī)院人事管理工作中，重要的目司褪欠⒒酉執(zhí)理念與現(xiàn)代技術(shù)在人事管理工作中的作用，實現(xiàn)人力資源的利用與流通。要想提升醫(yī)院人事管理水平，就要構(gòu)建一體化的人事管理模式，在傳統(tǒng)的人事管理模式中，各部門之間一般各自為政，人才之間缺乏有效的交流和流通，通過人事管理工作一體化建設(shè)，可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)人力資源與優(yōu)秀人才資源的調(diào)配，節(jié)約大量的人力、物力、財力，在需要信息和資源的時候，可以通過合理配置人力資源的方式，有效整合人事工作資源。因此，在強化醫(yī)院人事管理建設(shè)的過程中，要注重人才資源信息開發(fā)與篩選，推進人力資源部門和其他部門的整合，為人力資源的共享和有效利用創(chuàng)造條件，提升醫(yī)院人事管理工作總體水平。

3. 加大人事管理工作人員的培訓力度

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作較為機械，重復(fù)性很強，不需要很高的技術(shù)水平。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)人事管理工作的融合，越來越需要專業(yè)化的人力資源管理人才。醫(yī)院在引進人才的時候，除了需要引進醫(yī)療人才外，還要注重引進人力資源管理人才，提升醫(yī)院人事管理建設(shè)水平。與此同時，醫(yī)院要通過開展培訓等方式，提升原有人力資源管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院人力管理的現(xiàn)代化程度。在醫(yī)院工作中，人事管理工作具有一定特殊性，人事管理工作與日常主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，要經(jīng)常性開展人事管理方面的培訓，提升工作人員的現(xiàn)代管理意識，提升總體工作水平?；诖耍哟筢t(yī)院人事管理工作人員的培訓力度，是新時期提升醫(yī)院人事管理工作水平的重要方式。

4. 提高人事管理信息系統(tǒng)的使用效率

在醫(yī)院人事管理工作中，要大力開展信息化建設(shè)，既要優(yōu)化工作流程，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的快捷性和便利性，還要實現(xiàn)人力資源的充分利用。通過大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)檢索等方式，發(fā)現(xiàn)不同人才之間的有機聯(lián)系，找到共性和有指導性的問題，分析醫(yī)院診療趨勢，通過得出有效數(shù)字，指導醫(yī)院工作，為醫(yī)院下一步工作開展提供有針對性的意見。通過醫(yī)院人事管理的信息化建設(shè)與利用，可以有效提升醫(yī)院總體工作水平，推動醫(yī)院主營工作提檔升級。在很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)都發(fā)揮了重要作用，作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)院開展人事管理工作，要積極學習新興企業(yè)的先進經(jīng)驗，引進并利用現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)，提升綜合管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院人事管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對于醫(yī)院整體工作質(zhì)量的提升具有十分重要的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新人事管理工作方案，優(yōu)化人事管理工作途徑，從而使人事管理工作的質(zhì)量得到提升，進一步提升醫(yī)院人事管理工作水平，為醫(yī)院總體業(yè)務(wù)的開展提供有力的人才支撐，實現(xiàn)醫(yī)院的跨越發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王雨生.新時期醫(yī)院人事管理存在的問題及創(chuàng)新方法研究[J].大觀周刊，2012，（36）：44- 45.

[2] 侍文君.新時期醫(yī)院人事管理的運行機制和方式研究[J].世界最新醫(yī)學信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2015，（42）：124- 124.

篇4

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)的市場競爭越來越激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)中的人力資源逐漸成為了核心競爭力，因此提高人事管理的科學性和有效性尤為重要。對于施工企業(yè)來說，思想政治工作的開展能夠引導人事管理工作的順利開展，通過建立人事規(guī)章制度來嚴格落實人事記錄，進而增強企業(yè)員工的凝聚力。通過開展思想政治工作，遵循以人為本原則，并加強建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性會顯著提高，進而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。本文主要是針對施工企業(yè)中在人事管理中開展思想政治工作的意義，以及開展的游戲途徑進行詳細的分析和介紹，這對提高施工企業(yè)人事管理的水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè);人事管理;思想政治工作;意義;有效途徑

對于企業(yè)中的思想政治工作和人事管理工作來說，都是企業(yè)中的重要組成部分，相互之間互為彼此、緊密相連。在當前的市場環(huán)境下，在人事管理工作加強思想政治工作，一方面能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面人事管理的水平和質(zhì)量也能夠得到極大的提高，從而充分的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性。實現(xiàn)施工企業(yè)思想政治工作制度化、科學化和系統(tǒng)化的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)團隊力量和個人的效能s充分發(fā)揮出來。

一、思想政治工作在施工企業(yè)人事管理中的意義

1.能夠為人事管理工作指引方向。對于施工企業(yè)中的人事管理工作來說，其目的主要是通過對人力資源的合理分配，來獲取最大的經(jīng)濟效益，為市場經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)中的人事管理工作應(yīng)該與企業(yè)自身的市場定位、價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化向一致。在企業(yè)中實施思想政治工作，一方面表現(xiàn)出了企業(yè)自身的文化內(nèi)容，體現(xiàn)出企業(yè)決策者的服務(wù)理念、經(jīng)營方法等信息；另一方面體現(xiàn)出一定的核心價值觀[1]。因此，思想政治工作的開展能夠為人事管理工作指引方向，保證企業(yè)人事管理工作的方向與企業(yè)自身的服務(wù)方向以及經(jīng)營前景相同。如果在人事管理工作中沒有思想指引的話，就會導致管理工作出現(xiàn)盲目性，限制著企業(yè)的長期有效發(fā)展。

2.能夠為建立人事規(guī)章制度提供依據(jù)。在任何企業(yè)中如果想順利的開展人事管理工作，其基礎(chǔ)和前提就是相關(guān)的規(guī)章制度，通過制度規(guī)范，企業(yè)中的員工才能夠系統(tǒng)的實施各種工作計劃和行為活動。就目前來說，在建筑施工行業(yè)中，企業(yè)思想政治工作的開展能夠為人事規(guī)章制度提供一定的依據(jù)，一方面企業(yè)中的思想政治工作能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)本身的發(fā)展方向；另一方面在開展思想政治工作的時候，需要對企業(yè)員工的整體工作狀態(tài)和價值觀念有所考慮。因此，在人事管理中需要“以人為本”，并與企業(yè)中的思想政治工作一致。

3.能夠監(jiān)督人事紀律的嚴格執(zhí)行。在企業(yè)中的人事管理過程中，關(guān)鍵是企業(yè)員工需要受到相關(guān)規(guī)章制度的強制性管理，員工的行為舉止會通過獎懲措施和績效評測體現(xiàn)出來。但是對于這些規(guī)章制度來說，屬于單一的硬性規(guī)范，這種片面化的監(jiān)管反而會起到一定的負面作用。為了很好的解決這一問題，實施思想政治工作是十分必要和關(guān)鍵的，在管理過程中應(yīng)該注重“剛?cè)岵?rdquo;，思想政治工作主要是從思想方面對企業(yè)員工進行文化熏陶。另外在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工的企業(yè)認同感、歸屬感以及責任感能夠得到增強，克制和糾正員工的錯誤思想，進而實現(xiàn)個人價值。進而企業(yè)員工工作的主動性和積極性就能夠得到充分調(diào)動，施工效率得到顯著提高，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、在施工企業(yè)人事管理工作中實施思想政治工作的有效途徑

1.注重以人為本。在施工企業(yè)的思想政治工作中和人事管理工作中，都需要遵循“以人為本”的原則，因此需要在思想政治工作和人事管理工作中各個環(huán)節(jié)都需要落實貫徹以人為本的理念。所謂的“以人為本”，首先就需要保證企業(yè)中員工的心理狀態(tài)和思想狀態(tài)與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃相一致，這樣既能夠表現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，重視企業(yè)員工的思想健康、心理健康以及精神狀態(tài)，又能夠最大限度的滿足企業(yè)員工的歸屬感和成就感，保證晉升渠道和發(fā)展平臺的多元化與廣闊性。其次在制定發(fā)展規(guī)劃和人事制度的時候，應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)員工的實際情況和需求，衡量員工的工作效能和工作能力，這樣員工的潛能就能夠被充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)效益。

2.加強思想政治教育培訓。通過思想政治教育培訓，企業(yè)員工的操作水平和專業(yè)素質(zhì)能夠得到有效提高，同時對提高企業(yè)員工的認同感、歸屬感以及職業(yè)道德也具有重要的促進意義。在施工企業(yè)中，為了更好的開展思想政治教育培訓工作，首先就需要保證員工行動和思想的統(tǒng)一，這樣就能夠提高員工工作效率；其次在思想政治教育培訓的過程中，應(yīng)該將業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營理念以及企業(yè)文化當做是其中的主要內(nèi)容，通過政策宣傳，企業(yè)員工的主人翁意識大大增強。其中需要注意的是，施工企業(yè)在人事管理工作的各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該深入貫徹思想政治工作，注重思想政治教育培訓，同時在企業(yè)決策中也能夠體現(xiàn)出一定的人性化特征。

3.提高思想政治工作的系統(tǒng)化。施工企業(yè)在人事管理中切實貫徹思想政治工作，就能夠加強思想政治工作的系統(tǒng)化，保證思想政治工作能夠滲透到企業(yè)教育培訓、職業(yè)技能鑒定、薪酬管理、績效管理等各個環(huán)節(jié)中。第一業(yè)務(wù)能力培訓的加強，能夠提高企業(yè)員工的操作技能和專業(yè)素質(zhì)，特別是對于一線操作的員工來說，專業(yè)素質(zhì)是十分重要的；第二需要構(gòu)建敬業(yè)愛崗的榜樣和典范，注重“對標樹標”活動的開展，通過企業(yè)員工自身的力量來提高整體的凝聚力和工作積極性；第三需要將思想政治教育在人事管理制度做出明確規(guī)定，這對提高人事管理工作的可行性、完備性以及先進性具有重要的作用，其執(zhí)行能力能夠得到顯著增強。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)員工的日常生活中，所處的氛圍和環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部的文化，因此在思想政治工作中應(yīng)該加強建設(shè)企業(yè)文化。這主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在思想政治教育內(nèi)容中，企業(yè)文化應(yīng)該具有一定的針對性和代表性；另一方面是在思想政治工作中添加多樣化的企業(yè)文化，并通過思想政治教育活動的開展來加強對員工的熏陶，在潛移默化中提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語

總的來說，施工企業(yè)中的人事管理工作是十分復(fù)雜且重要的，會涉及到員工個人發(fā)展、考勤管理、工資原理、績效管理等各個方面，特別是對于施工企業(yè)來說，在人事管理中加強思想政治教育是提高其管理水平的重要方面，這樣一些企業(yè)員工的思想覺悟能夠有所提高，員工工作積極性和主動性充分調(diào)動，其工作效率顯著提高，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。將思想政治工作貫徹到企業(yè)人事管理過程中，最關(guān)鍵的是需要加強企業(yè)文化建設(shè)，推進其 系統(tǒng)化發(fā)展，有效的發(fā)揮出人事管理的重要作用。

參考文獻：

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[3]鄒麗芳.國有企業(yè)思想政治工作在人事管理中面臨的問題和對策[J].福建建材,2015,08:118-119+113.

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[5]劉果.水電企業(yè)人事行政管理與思想政治工作的互動性[J].中國集體經(jīng)濟,2016,36:117-118.

篇5

關(guān)鍵詞：黨的新聞輿論工作；人事管理；思想政治工作；專兼結(jié)合的政工人員

在黨的新聞輿論工作座談會上提出黨的新聞輿論工作的48個字的職責和使命，并且指出，要承擔起這個職責和使命，必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持新聞觀，牢牢堅持正確輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主。

一、報紙媒體行業(yè)在黨的新聞輿論工作中遵循的原則

紙媒行業(yè)在黨的新聞輿論工作中占有重要的組成部分，紙媒是傳統(tǒng)媒體的主要載體和轉(zhuǎn)播工具，尤其是黨報，再次是都市類報紙，所以都要加強黨的新聞輿論宣傳，務(wù)必遵循相應(yīng)的輿論宣傳原則，例如必須遵循真實性原則；必須遵循黨性原則；必須堅持正確輿論導向的方針。其中，特別強調(diào)，新聞觀是新聞輿論工作的靈魂。要求我們深入開展新聞觀教育，引導廣大新聞輿論工作者做黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者。

二、報紙媒體要做好人事管理工作

企事業(yè)單位都需要科學合理的人事管理體系，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)也不例外，于是報社等媒體會更加重視人事管理，如何做好報社的人事管理是報社帶頭人日常行政管理的重要一環(huán)，因為科學合理的人事管理體系對報社采編和經(jīng)營有更好的服務(wù)和促進作用，使報社的行政管理更加有效的發(fā)揮自己的本職作用，倘若報社的人事管理不健全，無章可循，那么日常的行政管理會受到不良的影響，于是建立健全科學合理的人事管理體系，確保報社管理體制更加健全，更加有效的健康運行，是貫穿報社管理的重要目標和任務(wù)。

三、報紙行業(yè)人事管理需要加強思想政治工作

首先如何開展思想政治工作，要堅持以情感人、以理服人。要做人的思想工作，必須堅持“以人為本”。以情感人是利用群眾的情感特點，從激感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。以理服人，就是要通過講道理，擺事實的方法，使職工從思想認識的深處意識到對與錯，是與非，由此產(chǎn)生對勸說道理的信服，從而形成共識；其次要堅持理論聯(lián)系實際，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，針對職工的熱點、疑點、難點問題來開展思想政治工作；再次是要注意方式方法。思想教育的對象是人，因此要注意方式方法。領(lǐng)導要以身作則，通過潛移默化，動之以情，曉之以理的教育，使受教育者自覺牢牢構(gòu)筑起思想道德防線。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型，運用典型榜樣的方法，來激勵廣大的職工，通過加強宣傳，充分發(fā)揮典型示范的教育引導作用；最后人事管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，然而報社或者傳媒行業(yè)，有不同于普通的企業(yè)，它首先最重要的是，為黨的新聞輿論工作大局服務(wù)，要遵守黨的宣傳紀律，所以思想政治工作在報社人事管理中顯得很必要也很重要，讓思想政治工作貫穿于的黨的新聞輿論的各個方面。

四、在人事管理中培養(yǎng)專兼結(jié)合的政工人員可以使報社人事管理更好的做好思想政治工作

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人事檔案；管理工作；探討；對策

一、醫(yī)院人事檔案管理工作中出現(xiàn)問題的具體表現(xiàn)

（一）醫(yī)院的領(lǐng)導層對人事檔案管理的重要性認識不到位，檔案利用率低

醫(yī)院作為一個特殊的行業(yè)，很多單位把絕大部分的時間和精力投入到臨床一線管理中去，而人事檔案管理工作看起來并不能給醫(yī)院帶來直接的利益，并未認識到人事檔案管理工作的重要性。在這種認識的指導下，必然會帶來一系列問題，如基礎(chǔ)設(shè)施不到位、沒有設(shè)置專門的檔案室、沒有專門的檔案管理人員。大部分的檔案管理工作重“保密”而輕“使用”，往往關(guān)注的是人事關(guān)系變動之時檔案的轉(zhuǎn)移和保管工作，檔案的利用率較低。

（二）檔案收集工作力度不夠，檔案內(nèi)容簡單粗糙

在實際的工作中，醫(yī)院人事部門人員主要精力集中在人員工資、考核、培訓、合同管理等上面，收集歸檔工作被動、不及時，在對歸檔進行統(tǒng)計的時候，收集制度還有待完善，這就造成了歸檔信息不全面、制度執(zhí)行能力不強，人事進檔材料管理不科學、具體的人事管理數(shù)據(jù)不精準、對于變更的人事消息不能夠及時地進行反映、人事信息內(nèi)容不夠完善、檔案卷本在處理過程中過于雜亂、檔案材料在查找的時候費時費力。上述問題在無專門人事檔案管理人員的醫(yī)院尤為突出。這種狀況使得檔案不能全面準確地反映員工的真實面貌，可能僅僅記錄一些技術(shù)人員考核檔案、學歷、職稱等基本信息，很難為選賢任能提供有效的參考，影響人員的流動，不利于推進人事制度的改革。

（三）人事檔案管理力量弱、水平低、手段落后

目前在醫(yī)院從事人事檔案管理的人員大多沒有專業(yè)的檔案管理的知識能力，所以就不具備先進的管理意識，意識不到人事檔案管理的重要性，在工作中對檔案管理工作中的信息收集、歸檔、整合、更新等一系列的工作流程并不十分熟悉，主要的工作方法還是依靠著多年的整理經(jīng)驗。并且由于醫(yī)院的特殊性，很多管理人員身兼數(shù)職，沒有精力對人事檔案進行嚴密、精準的分門別類，在使用人員適應(yīng)后，也不能夠及時將所調(diào)閱的信息資料放回到原來的位置，這樣就導致了人事檔案內(nèi)容缺少了一定的真實性和準確性。

二、就醫(yī)院人事檔案管理工作中出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的策略

（一）提高對醫(yī)院人事檔案管理的認識

醫(yī)院的人事檔案是記錄醫(yī)院人才信息的主要依據(jù)，也是醫(yī)院能夠?qū)ΜF(xiàn)有的或者過去的人才信息進行整合、管理的主要來源，人事檔案能夠充分反映醫(yī)院在某一時間段內(nèi)工作人員的個人信息、工作詳情、獎懲情況、歷史背景及等重要的個人總結(jié)，能夠有效地幫助醫(yī)院領(lǐng)導完成知人善任的人事安排工作。

（二）建立醫(yī)院人事檔案管理制度

醫(yī)院人事檔案的管理是醫(yī)院進行人事管理中重要的一個環(huán)節(jié)，能夠有效幫助醫(yī)院內(nèi)部的人事部門進行內(nèi)部的人事管理。所以，針對醫(yī)院的人事檔案管理建立起一套服務(wù)與管理的制度是非常必要的。在這樣的制度指導下，能夠充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源的利用率，讓醫(yī)院內(nèi)部的人事工作井然有序地遵循著制度的流程進行運作。確保人事檔案的真實性、準確性和嚴肅性。充分發(fā)揮人事檔案在醫(yī)院中的作用。

（三）加強檔案管理團隊綜合素質(zhì)的提升

醫(yī)院的人事檔案管理的工作，既注重服務(wù)性又注重保密性，是一項政策性和業(yè)務(wù)性都較強的工作。我院現(xiàn)有1700多人，檔案工作量大，人事部門專門設(shè)立了專職管理人員，建立醫(yī)院人事接收檔登記簿、借閱檔案登記簿，在借閱材料時必須確保明確借閱人員的信息，保證歸檔材料能夠及時得到整理和核對。提高檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)、加強檔案人員責任感，加強學習，提高鑒別能力，對收集的材料要認真核實，對已經(jīng)無誤的材料做到心中有數(shù)，在排列的過程中要做到有序、及時、定期檢查。對檔案信息內(nèi)的質(zhì)量問題一定要一絲不茍，保證檔案的真實、可靠與完整。

（四）加快信息化建設(shè)的步伐

信息化是當今社會發(fā)展的一大趨勢，它對檔案工作提出了新的要求，那就是盡可能地運用當代科技新成果和管理新手段，提高檔案工作的效率和水平，以盡快實現(xiàn)檔案信息化管理。檔案管理數(shù)字化、信息化是信息社會對檔案工作的要求，尤其是人力資源管理系統(tǒng)、人員晉升、考評、考核、履職等電子檔案系統(tǒng)，充分應(yīng)用于人事檔案管理，以達到提高工作效率和延長人事檔案壽命的目的，在人事檔案管理工作中，將人事檔案做成信息數(shù)據(jù)庫，提高檔案管理的準確性和檢索效率。

篇7

關(guān)鍵詞：人事 檔案管理 創(chuàng)新 重要性自改革開放以來，我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很多大轉(zhuǎn)變，很多公司或企業(yè)都開始根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人事工作。這就使得企業(yè)的人事檔案管理也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。為了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就必須要改變傳統(tǒng)的落后的人事檔案管理方法，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，隨時結(jié)合實際的發(fā)展需求來做出人事檔案管理模式與方法的調(diào)整，才能夠保證人事檔案管理工作能夠適應(yīng)社會發(fā)展需求，滿足企業(yè)的人事管理需要。

1、人事檔案管理工作的特點

與其他檔案資料相比，人事檔案管理工作具有更多獨特性，這是因為人事檔案材料不單單是記錄一些歷史信息，更是對一個人全面定義的重要文獻，其重要性與獨特性自然不言而喻。除此之外，人事檔案管理工作還具有社會性、復(fù)雜性、多樣性、開放性和系統(tǒng)性等多種特點。

1.1 社會性。市場經(jīng)濟條件下已建立了具有較強社 會性的人事檔案管理機構(gòu)。如各省市人才市場 建立的人事檔案管理機構(gòu)。這種機構(gòu)管理對象 包括地區(qū)范圍內(nèi)所有流動人員的人事檔案，其 服務(wù)對象具有社會性，可以為整個社會提供人 事檔案服務(wù)。

1.2 復(fù)雜性。人事檔案管理機構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象 的社會性，決定了人事檔案內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案來源單一， 內(nèi)容也較簡單，而人事檔案管理機構(gòu)，其來源要 廣泛得多，由于人員集中起來比較復(fù)雜，其檔案 管理內(nèi)容十分豐富。

1.3 多樣性。經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才，無論是外資、合 資、國有企業(yè)招聘管理人才、技術(shù)人才及選拔優(yōu) 秀人才，還是考核、任免、招聘國家公務(wù)員以及 大中專畢業(yè)生就業(yè)，都十分重視對人事檔案的 利用。利用者類型及用途要求不一樣，對人事檔 案內(nèi)容、載體等提出了多樣性要求。

1.4 開放性。隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了 傳統(tǒng)人事檔案的管理模式和手段。目前，普遍采 用現(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案，從而 使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流具 有開放性。

1.5 系統(tǒng)性。人事檔案管理工作不僅包括對檔案的收 集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計、服務(wù)、利用、查詢等，而且還包括檔案信息的輸入和輸出。因此，它是人力資源管理活動中的一個系統(tǒng)工程。

2、人事檔案管理工作的重要性

我們都知道在一個企業(yè)的人事管理工作中，對于一個人工作績效的考核與審評都是需要通過其個人檔案來進行的。這對于企業(yè)更好的了解員工具有重要意義。除此之外，進行有效的人事檔案管理工作，還能夠極大的促進企事業(yè)單位的進步與發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，促使人才選拔的公平公正。

2.1 促進企事業(yè)單位的發(fā)展

學技術(shù)的支撐，而科學技術(shù)的進步則取決于人才的綜合素質(zhì)，企事業(yè)單位的發(fā)展需要有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。加強職工人事檔案管理工作，從一定程度上對企事業(yè)單位職工的地位、能力、待遇等方面進行了肯定，從而形成了良好的人才激勵機制，進而促進了企事業(yè)單位 的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 促進核心競爭力的培養(yǎng)

由于現(xiàn)代企事業(yè)單位在激烈的競爭中感到了人才的重要性，因此，合理開發(fā)人力資源成為 了提高企事業(yè)單位核心競爭力的迫切需要。對于企事業(yè)單位而言，只有進一步強化職工檔案 管理工作，才能幫助企事業(yè)單位更好的選拔和任用人才，鼓勵職工樹立進取心和責任心，最終 促進企事業(yè)單位核心競爭力的培養(yǎng)。

2.3 促進人才的選拔

職工人事檔案對錄用新的人才能起到十分 重要的作用。一份真實、完整的個人職工檔案， 既是企事業(yè)單位選用人才和職位晉升提拔的重 要參考依據(jù)。同時，由于職工檔案能夠比較全 面、準確的反映人才各方面的情況，所以企事業(yè)能夠從職工人事檔案中了解本單位人才的數(shù) 量、文化程度、專業(yè)能力、政治修養(yǎng)等方面的重要數(shù)據(jù)，這也有利于人力資源管理部門對職工 人事檔案進行統(tǒng)計分析，從而制定出合理的人才培養(yǎng)計劃。

3、人事檔案管理工作的創(chuàng)新途徑

為了能夠進一步加強企事業(yè)單位對于人事檔案管理工作重要性的認識，以不斷提升其檔案管理水平，我們可以通過一定的手段或方法來宣傳人事檔案管理的意義和作用，使所有員工都能意識到自己檔案對于自己以后的工作提升所起到的重要意義。為此，我們應(yīng)該加強人事檔案管理工作的創(chuàng)新，提高檔案管理的規(guī)范性，制定新的檔案管理模式，以此來提高企事業(yè)單位的人事檔案管理水平。

3.1 規(guī)范人事檔案管理制度

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人才流動性和多變 性問題成了人力資源管理中的突出問題，這給企事業(yè)單位的人事檔案管理工作帶來了一定的難度。因此，我們必須根據(jù)當前形勢的發(fā)展狀 況，在《人事檔案管理工作規(guī)定》的基礎(chǔ)上制定 一個統(tǒng)一的、規(guī)范的、便于操作的、適合本單位 人力資源管理的人事檔案管理制度細則，使職工人事檔案材料的主體能夠緊緊圍繞培養(yǎng)人才、選拔人才、錄用人才這個主題思想，在人事 檔案材料收集、整理、歸檔、利用等環(huán)節(jié)做到有 章可循，有法可依，從根本上杜絕斷檔、棄檔等 現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 創(chuàng)新檔案管理模式

當前，人事檔案管理的各項制度都面臨改革，企事業(yè)單位職工人事檔案工作也同樣面臨 著嚴峻的挑戰(zhàn)。職工隊伍不斷交替，流動性較強，從而導致人事檔案數(shù)量有所增加，檔案內(nèi)容 能夠及時有效提供檔案信息材料。因此，盡快實現(xiàn)人事檔案的現(xiàn)代化管理模式是非常重要的。 在人事檔案管理工作中，要創(chuàng)新立卷制度，在工作手段上改進，盡量簡化一些繁瑣、呆板的操作 步驟。同時，可以利用現(xiàn)代科學技術(shù)提高工作效率。如加強檔案管理的信息化建設(shè)，充分利用計算機等強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力，將所有職工的人事檔案資料都輸入到電腦中進行保存管理，不但能夠使資料更加規(guī)范，且易于查找和管理，是當前人事檔案管理工作發(fā)展的主要方向。

3.3 提高人事檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)

人事檔案管理工作是一項專業(yè)性和技術(shù)性很強的工作，這就要求從事人事檔案管理工作的人員，要不斷鉆研本專業(yè)的理論知識，學習檔 案管理學知識和應(yīng)用文寫作等方面的知識，熟練掌握檔案管理工作每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)技能。以及現(xiàn)代化檔案理論知識和管理能力，同時，要加強相關(guān)專業(yè)知識的學習， 通過繼續(xù)教育培訓等措施，幫助人事檔案管理 人員不斷提升個人素質(zhì)及綜合能力，可以更好 的適應(yīng)新形勢下人事檔案管理工作的需要。

4、結(jié)語

總之，在當前的人事檔案管理工作中，我們必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力提高檔案管理水平，加強人事檔案管理的信息化建設(shè)，加大對人事檔案管理工作人員的專業(yè)知識培訓，提高其業(yè)務(wù)管理水平。只有做好人事檔案管理工作，才能促使企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作更好的開展，從而通過有效的人力資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

篇8

一、事業(yè)單位人事檔案具有舉足輕重的作用

21 世紀的競爭是人才的競爭，現(xiàn)代管理理論強調(diào)管理的核心是人的管理。而人事檔案是“人的管理”的基本信息的主要依據(jù)，它既存儲了反應(yīng)的“人”的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)信息，真實地記述了檔案人的個人經(jīng)歷、德才表現(xiàn)及發(fā)展過程。因此，人事檔案對于每個人來說都非常重要，它是一個人生命軌跡的證明，個人轉(zhuǎn)正定級、職稱申報、辦理養(yǎng)老保險等，都需要檔案中的信息來體現(xiàn)，作用不可被取代，如果沒有檔案，單位和個人的權(quán)益都無法得以保障。一是對用人單位的作用。檔案的作用主要體現(xiàn)在為單位人事部門提供依據(jù)。檔案是歷史的真實記錄，通過利用檔案可以清楚地了解一個人的過去。特別是事業(yè)單位要做到知人善任、選賢舉能，必須通過考察現(xiàn)狀與查閱檔案材料中的思想言行、業(yè)務(wù)水平、個人素質(zhì)、歷史情況等原始材料來對一個人進行綜合的評價和估量。因此用人單位在人員錄用、晉級、考核時，都會經(jīng)常使用檔案，考察其德、能、勤、績等情況，從而全面準確地了解個人的情況，為正確選人用人起到了重要參考作用。二是檔案對個人的作用。當前，對于普通人檔案的作用僅僅體現(xiàn)在憑證作用上。但是在當今人才流動頻繁的時代，檔案對于每個人來說就顯得十分重要了。無論是就業(yè)、考研、公招、公考、出國政審還是評職晉級、社會保險、入黨入團、退休手續(xù)辦理以及各項證明的出具等手續(xù)都將以檔案材料的審核為重要依據(jù)。所以說人事檔案在一個單位的管理和每個人的一生中具有舉足輕重的作用。

二、人事檔案管理中存在的問題

（1）人事檔案管理手段落后。人力資源管理要求人事檔案規(guī)范化管理，能夠及時有效地提供各種檔案信息，為人力資源管理提供服務(wù)。但是，目前的人事檔案管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，以手工操作、檢索為主，管理人員滿足于“看攤守點”，缺乏創(chuàng)新和競爭。這些情況嚴重制約了人力資源的開發(fā)，難以為現(xiàn)代人力資源開發(fā)、使用提供有效的服務(wù)。

（2）檔案管理的硬件設(shè)施相對薄弱。有的單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購置齊備。

（3）管理機制呆板。一方面檔案材料收集制度過分“行政”化。材料收集是人事檔案管理的重點和難點，目前，主要是依賴于政府的行政手段，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這項工作的難度將越來越大。另一方面，目前人事檔案管理工作中材料收集范圍和如何對進檔材料進行鑒別等各項制度與新《條例》對人才考察任用時需提供材料提出的新要求不相適應(yīng)。新《條例》對個人經(jīng)歷和基本情況的要求更加明確和細化。另外，對離任審計、任前公示等材料應(yīng)如何收集，收集時應(yīng)注意哪些問題，在制度上沒有明確，在實踐中缺乏可操作性。

（4）檔案管理人員素質(zhì)不高、管理制度執(zhí)行不夠好。近幾年管檔人員工作變動頻繁，新手較多，專業(yè)知識缺乏，業(yè)務(wù)不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時需要查檔案時不能嚴格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，這就很容易造成個人檔案材料造假、銷毀、丟失、涂改等問題，給檔案管理工作帶來很多的問題。規(guī)范人事檔案管理，為現(xiàn)代人事資源提供有效服務(wù)隨著社會規(guī)范化、誠信化程度的不斷提高和信息化時代的到來，人事檔案作為人力資源管理的憑證、參考和依據(jù)，必須引起重視，積極拓展管理職能，更新人事檔案管理理念。采取切實有效措施，全面提高人事檔案管理水平，為合理開發(fā)、使用人才，加強個人誠信提供強有力的保障。

三、規(guī)范人事檔案管理，為現(xiàn)代人力資資源提供有效服務(wù)

（1）加快人事檔案工作科學化、現(xiàn)代化進程。隨著時代的發(fā)展，檔案材料越積越多，傳統(tǒng)的管理模式勢必會給查找檔案帶來諸多不便，容易延誤時間，而且出錯率較高。建立人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)勢在必行。人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)是以員工個人人事信息為基礎(chǔ)的信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過微機終端和系統(tǒng)互聯(lián)，可以實現(xiàn)個人信息微機檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，及時更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務(wù)，更好地為單位各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（2）加大對檔案管理工作的投入力度。要建立由公共財政全額提供經(jīng)費的投入機制，從而以機構(gòu)的獨立性、職能的專業(yè)性、服務(wù)的無償性為基礎(chǔ)，逐步建立為社會公信力強的人事檔案管理機構(gòu)。另一方面，檔案管理所在的單位要建立定期的投入機制，在建立檔案管理相應(yīng)設(shè)施和提供服務(wù)的經(jīng)費來源方面，可采取“以檔養(yǎng)檔、適當收費”的辦法，補充檔案管理經(jīng)費不足的問題，以確保檔案管理工作的有效開展。

篇9

關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考

一、人事檔案管理的重要性

干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價值。除此之外，對人事檔案進行科學化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時間工作狀況，以及在后期工作中要改進的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學歷水平和工作經(jīng)驗，工作人員升調(diào)的參考標準最重要的是工作人員有過硬的專業(yè)知識水平。總而言之，人事檔案包括個人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。

二、人事檔案管理存在的問題

（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低

在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進入到工作崗位后，將其工作人員的資料進行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時間去對工作人員的檔案進行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。

（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高

工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門進行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時，由于地點、時間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門由于對這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認真對檔案進行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當需要調(diào)用工作人員的檔案時需要經(jīng)過一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。

（三）干部人事檔案管理考核制度不完善

每個公司都會對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。

三、加強人事檔案規(guī)范化管理的對策

（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度

從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強、工作態(tài)度認真和專業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當公司領(lǐng)導足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時，才能投入到更多的人力、物力、財力以及時間和精力去促進這一領(lǐng)域的進步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業(yè)加強對此領(lǐng)域的重視程度。

（二）強化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)

干部人事檔案查閱率低下的一個重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專門的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進行查詢。通過信息化建設(shè)實現(xiàn)對干部人事檔案的科學有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實時實地進行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當確保工作人員檔案信息的準確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。

四、結(jié)語

加強干部人事檔案規(guī)范化的對策還包括加強制度建設(shè)與績效考核、加強專業(yè)培訓，提升人事檔案開發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧?，以便促進干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進步。

參考文獻：

[1]李曉玲.淺議流動人員人事檔案信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(8).

篇10

醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院人力資源管理模式在一定程度上發(fā)生了系統(tǒng)的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員的利益關(guān)系緊密，如果處理不好就會影響醫(yī)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和情緒，不利于醫(yī)院工作的有序運行。因此，必須強化醫(yī)院思想政治工作，為醫(yī)院人事管理提供強大的動力。

【關(guān)鍵詞】

思想政治工作；醫(yī)院；人事管理；重要性

思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會主義精神文明建設(shè)的重要保證。醫(yī)療人事體制改革的深入，使醫(yī)院工作人員在道德準則、思想觀念、價值取向?qū)用姘l(fā)生了很大的變化。作為基層醫(yī)院，要想更好地優(yōu)化人事管理，加強思想政治工作尤為重要。只有不斷適應(yīng)新形勢的變化，以事實為準繩，才能夠推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

一、醫(yī)院思想政治工作與人事管理工作的關(guān)聯(lián)性

黨的十明確指出，各個領(lǐng)域都要強化與改善思政教育工作，要加強對員工的心理疏導與人文關(guān)懷，以更好的方式來處理醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系。醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。首先，醫(yī)院思想政治工作與人事工作的對象一致。思想政治工作主要就是以醫(yī)院工作人員為對象，注重工作人員能力的發(fā)揮，不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題；人事工作同樣也是堅持以員工的根本利益為出發(fā)點，通過人事工作調(diào)動實現(xiàn)“人”與“工作”的和諧統(tǒng)一；其次，醫(yī)院思想政治工作與人事工作互相促進。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會影響員工的思想情緒，就會造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會影響醫(yī)院人事管理的進程，只有把醫(yī)院思想政治工作和人事管理融合起來，醫(yī)院工作才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地進展；再次，醫(yī)院思想政治工作和人事管理的目標一致。對于醫(yī)院思想政治工作而言，其主要目標就是通過宣傳教育等方式對員工進行思想教育，幫助員工解決思想問題，提高思想覺悟，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員的健康成長；人事管理主要是以人與醫(yī)院的發(fā)展為共同目標，實現(xiàn)醫(yī)院人員的快速成長。

二、醫(yī)院思想政治工作對人事管理的重要性

1.醫(yī)院思想政治工作是人事管理的重要保障

在《中國農(nóng)村的社會主義》一書中曾經(jīng)做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會大環(huán)境的深入變化和醫(yī)院醫(yī)療改革的推進，醫(yī)院人事管理出現(xiàn)了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點。在醫(yī)院管理中，樹立以人為本的管理思想，進一步發(fā)揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強化醫(yī)療工作人員和醫(yī)院之間的合作關(guān)系。首先，思想政治工作為人事管理提供強大的思想保障。運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題，為人事管理工作提供強大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強大的制度保障。思想政治工作強化了制度的規(guī)范，規(guī)章制度的制定和管理機制的確立要求管理者對方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項長期而艱巨的系統(tǒng)性工程，是人事管理工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證，兩者之間互相補充、互相完善。我們要認真研究、深刻探討醫(yī)院思想政治工作的特點，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的穩(wěn)定健康運行。

2.醫(yī)院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎(chǔ)

不論是大的醫(yī)療體制改革還是醫(yī)院小范圍的人事管理制度改革，都與醫(yī)院工作人員的切身利益有著密切的關(guān)系。一方面，醫(yī)院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫(yī)院人事制度改革的過程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫(yī)院職工的思想波動，這個時候?qū)T工進行思想方面的教育非常重要，做好對醫(yī)院工作人員的心理疏導，做好“穩(wěn)壓器”的角色；另一方面，醫(yī)院思想政治工作能夠為醫(yī)院人事制度改革激發(fā)起巨大的活力。醫(yī)院人事制度改革對人事管理工作提出了新的要求，現(xiàn)在的人事改革已經(jīng)不同于以往，只有通過強有力的思想政治工作，不斷提高醫(yī)院員工的思想道德水平和政治素質(zhì)，才能夠使醫(yī)院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺悟、在行動上有所規(guī)范，牢固樹立人生觀、世界觀和價值觀，改變“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象，更多的為人民服務(wù)。

3.醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有導向、凝聚和激勵作用

首先，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的導向作用，這種導向作用主要體現(xiàn)在對醫(yī)護人員職業(yè)道德層面的教育。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，由于受到利益的驅(qū)使，“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，因此必須對醫(yī)護人員進行思想引導，適當運用動員、啟發(fā)、監(jiān)督、批評的方法，引導工作人員的思想和行為規(guī)范，通過靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫(yī)院人員引導到正確的追求職業(yè)價值和實現(xiàn)大愛情懷的境界上來；其次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的凝聚作用。在實際運行過程中，把醫(yī)護人員對職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求和醫(yī)院的長遠發(fā)展有機融合起來，強化醫(yī)護人員對醫(yī)院的歸屬感和責任心，在對職工進行思想政治工作時，將醫(yī)院文化內(nèi)在為自覺認同，實現(xiàn)員工和醫(yī)院的和諧發(fā)展；再次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的激勵作用。在醫(yī)院職稱科研、工資福利方面，要強化對醫(yī)院工作人員的思想政治教育，通過談心交流、征求意見等方法對員工進行精神激勵和教育引導，最終保障人事工作的順利推進。

三、強化思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用

1.把醫(yī)院思想政治教育工作落到實處

在醫(yī)院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實處，提升工作的積極性和主動性，把思政工作落實到醫(yī)院內(nèi)部工作的每個細節(jié)。在思想政治工作中要不斷帶動醫(yī)院工作人員的情緒，加強與醫(yī)院員工的溝通，用真情打動員工，用激勵挽留員工，切實解決員工面臨的問題，不斷提高員工工作的積極性和主動性。

2.強化思想政治教育宣傳

工作加強對醫(yī)院內(nèi)部思政工作的宣傳，能夠進一步優(yōu)化醫(yī)院的各種人事管理工作，通過思想政治教育宣講、講座、評選優(yōu)秀員工等形式，讓醫(yī)院工作人員獲得相應(yīng)的益處。不斷優(yōu)化激勵機制，給予醫(yī)院員工各種思想激勵，提高員工工作的積極性和主動性，更好地配合醫(yī)院的相關(guān)工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對于工作有著怎樣的幫助，對于自身的發(fā)展又有著怎樣的益處，醫(yī)院工作人員才能夠更加自覺的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實現(xiàn)自己更好地發(fā)展。

3.加強思想政治工作與人事規(guī)章制度的有機融合

執(zhí)行人事規(guī)章制度，實施獎懲辦法都是教育職工的手段。但在實施中懲比獎的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處罰的職工把處分變成改正錯誤，繼續(xù)前進的動力，加強與員工的思想溝通，不斷優(yōu)化認識制度規(guī)范，為醫(yī)院員工的長遠發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)。

參考文獻：

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