導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地封閉管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工地安全施工環(huán)境衛(wèi)生治理工作

1、施工現(xiàn)場有圍檔，做到圍檔材料堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2、施工場地：

場區(qū)要硬化、道路暢通，有排水設(shè)施且排水暢通，工地?zé)o積水，設(shè)專區(qū)吸煙區(qū)，上班時間必須佩帶安全帽、安全帶。高處臨邊施工，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)及平網(wǎng)，“四口”按規(guī)定必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

3、安全生產(chǎn)：

施工單位必須設(shè)專職安全員，對工人要認(rèn)真進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防塌方，高空墜落等摔傷、砸傷的人身事故。施工單位工程總包方必須對自己的分包隊和建設(shè)方分包隊人員的安全工作都納入總包方管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)巡檢和定期檢查，決不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必須按施組平面圖布置，堆放整齊，分類碼放。建筑垃圾封閉管理，不污染環(huán)境。易燃易爆應(yīng)分類存放。

5、封閉管理：

施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)有大門，有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩帶胸卡，門頭有企業(yè)標(biāo)志。

6、現(xiàn)場宿舍：

宿舍有防火措施，床鋪放置整齊且按“防非典”要求設(shè)置床鋪，環(huán)境衛(wèi)生干凈、安全。冬天有防煤氣措施。

7、綜合治安：

建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，治安防范措施須得力。

8、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌：

施工現(xiàn)場安全標(biāo)志牌必須規(guī)范、整齊，有宣傳欄、讀報欄等設(shè)施。

9、生活設(shè)施：

廁所干凈、衛(wèi)生。食堂符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢疫部門要求，炊事員有健康證，穿佩白工作服。衛(wèi)生責(zé)任制上墻，生活垃圾及時清理，保證生活飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、周圍環(huán)境：

有降防塵措施，現(xiàn)場無焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。

11、安全用電：

施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須采用五芯電纜，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，做到安全用電。

二、消防安全管理

1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及各類防火技術(shù)規(guī)范。

2、堅持“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，做到防患于未然。

3、施工單位必須建立義務(wù)消防隊，制定各種防火管理制度和計劃。

4、施工單位必須制定一日防火檢查制度，不定期對消防系統(tǒng)設(shè)備維修、檢查和保養(yǎng)，制定重點防火部位滅火預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，重點檢查和防范。

5、施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火安全管理規(guī)定存放、保管施工材料。

6、工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃、易爆化學(xué)危險品和壓縮可燃材料。對易燃、易爆化學(xué)危險品和壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。施工中使用易燃、易爆化學(xué)危險品時，應(yīng)當(dāng)制定防火安全措施，不得在作業(yè)場所分裝、調(diào)料，工地內(nèi)禁止使用液化石油氣。

7、施工單位必須建立健全用火管理制度。施工作業(yè)用火時，應(yīng)經(jīng)過施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定地點、時間內(nèi)作業(yè)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。

8、施工單位必須建立健全用電管理制度，并采取防火措施，安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電焊作業(yè)特殊工種，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的技術(shù)人員持證上崗操作。

9、施工單位不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍，生活區(qū)內(nèi)禁止使用可燃材料做分隔和電熱器具。設(shè)置的應(yīng)急照明，疏散指示標(biāo)志應(yīng)符合要求。

10、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道，并保證消防車道的暢通。施工現(xiàn)場和生活區(qū)還要配置與其相應(yīng)的消防器材，設(shè)置臨時消防給水系統(tǒng)。建筑高度超過24米的建設(shè)工程應(yīng)安裝臨時消防豎管，在正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，不得拆除、停用臨時消防豎管。

11、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍檔和保溫材料應(yīng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、對使用煤火取暖的必須進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，禁止使用薄鐵皮做的簡易爐子，對無煙筒、風(fēng)斗、通風(fēng)條件差的即存在火災(zāi)隱患的要立即整改，防止煤氣中毒及火災(zāi)發(fā)生。

三、食品衛(wèi)生安全，傳染病預(yù)防

1、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂必須取得衛(wèi)生許可證方可使用，食品從業(yè)人員每年體檢一次身體，持健康證上崗，凡有傳染病者堅決予以辭退。

2、食堂在采購過程中購買新鮮食品、蔬菜，加工過程中要把蔬菜、水果中殘留農(nóng)藥洗凈，避免農(nóng)藥中毒。食堂須少食用易導(dǎo)致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加強(qiáng)對食品從業(yè)人員的教育、督促檢查。預(yù)防食物中毒和疾病傳染。

施工單位項目經(jīng)理系負(fù)責(zé)本單位的建筑工地、生活區(qū)以及公司各辦公場所的安全生產(chǎn)、安全防火、防煤氣中毒和食品衛(wèi)生安全工作，而且是第一負(fù)責(zé)人，以上各項規(guī)章要求責(zé)任人必須堅決執(zhí)行，嚴(yán)格落實。對于責(zé)任人管理期間所轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)解決、觸犯法律的要承擔(dān)刑事責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份，建設(shè)單位存二份，施工單位存一份。

建設(shè)單位： 施工單位(責(zé)任方)：

篇2

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府平安創(chuàng)建工作要求及縣綜治委、縣平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對建筑工程平安工地創(chuàng)建工作的精神，牢固樹立安全第一，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，以推行建筑工程安全管理工作的不斷提高，進(jìn)一步開展建筑工程平安工地創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實效。

二、范圍和目標(biāo)

2016年，平安工地創(chuàng)建工作范圍：縣區(qū)房屋建筑施工在建工程。

2016年，平安工地創(chuàng)建工作重點：高支模、深基坑、腳手架、臨邊洞口、預(yù)留口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)，安全網(wǎng)、安全帶、安全帽防護(hù)等事故多發(fā)部位，高空墜落、物體打擊等事故多發(fā)類型和易發(fā)生群死群傷的專項工程施工，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)及法制教育、特殊工種持新證上崗情況、“違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律現(xiàn)象”的查處，現(xiàn)場人員集中管理、集中居住，現(xiàn)場實行封閉管理，現(xiàn)場工地要采取必要的防噪聲、防灰塵揚(yáng)塵整改措施、不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，現(xiàn)場消防制度及設(shè)施的落實情況，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理。易發(fā)生群死群傷的專項工程是：塔吊裝拆、腳手架搭設(shè)、大跨度及超高模板支撐系統(tǒng)，深基坑支護(hù)等。

2016年，平安工地創(chuàng)建目標(biāo)：市安全文明工地驗收合格率達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)，平安工地合格率達(dá)到100%。

三、進(jìn)度安排

第一階段（4月20日-5月31日），根據(jù)房屋建筑工程平安工地創(chuàng)建工作方案對縣區(qū)在建工程各項目標(biāo)進(jìn)行安全檢查，對查出的問題督促施工單位及時落實整改，定期進(jìn)行復(fù)查，確保整改落實到位，逐步鞏固平安工地創(chuàng)建成果。

第二階段（5月31日-10月31日），全面開展檢查考評工作，督促各施工企業(yè)及相關(guān)單位切實做到消除隱患，做好縣區(qū)各在建工程申報平安工地的準(zhǔn)備工作，積極準(zhǔn)備迎接市文明工地驗收小組。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持長效管理，對照方案和上級相關(guān)文件及要求，督促施工企業(yè)進(jìn)一步完善我縣房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀及有關(guān)制度，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，逐步提高依法行政執(zhí)法水平，加強(qiáng)治安管理，建立責(zé)任明確的治安保衛(wèi)制度，對外來務(wù)工人員實行集中管理、集中住宿，強(qiáng)化法制教育，積極開展矛盾糾紛排查活動，杜絕“民轉(zhuǎn)刑”案件發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場的消防管理，避免火災(zāi)事故發(fā)生，堅持便民愛民的施工措施，實現(xiàn)“五個不發(fā)生”目標(biāo)。

（二）認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)平安工地創(chuàng)建工作小組領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查與監(jiān)管力度，定期召開全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析會和安全聯(lián)絡(luò)員會議，對建筑施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行多角度、全方位分析，找出安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。加強(qiáng)對重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)督管理，對事故多發(fā)企業(yè)以及建筑施工安全管理薄弱、發(fā)生事故的企業(yè)，進(jìn)行重點約談，共同研究加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施，督促這些企業(yè)、地區(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，確保平安工地創(chuàng)建工作成果的鞏固。

（三）加強(qiáng)對易發(fā)生群死群傷的專項工程施工的管理和對高處墜落事故的控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險性較大專項工程施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)督管理，明確建筑工程建設(shè)各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工過程中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行驗收、檢查制度；各建筑施工企業(yè)安全監(jiān)督科室在檢查中認(rèn)真落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查。

篇3

一．安全文明施工目標(biāo)

安全施工目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般或重大火災(zāi)事故，不發(fā)生一般或重大垮（坍）塌事故。

文明施工目標(biāo)：深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地為確?，F(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴(yán)格的施工作業(yè)管理措施。

1. 為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我司將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計劃生育等工作；并設(shè)有專職安全員、治安員、消防員，且落實到位；

2. 我司施工人員將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴(yán)格遵守總包的各種管理制度，做到文明施工；

3. 項目部實行周度檢查、月度檢查，所有安全控制資料保證齊全；

4. 安全文明施工、環(huán)保措施符合市政府有關(guān)部門頒發(fā)的法令及法規(guī)。

二．安全生產(chǎn)保證措施

安全文明施工是工程按計劃施工的前提條件，也是政府對施工企業(yè)的強(qiáng)制性要求。我公司將按文件要求及總包的安全管理制度規(guī)定做好安全文明施工工作，并對容易發(fā)生施工安全事故的環(huán)節(jié)采取有力措施，保證施工安全一直處于受控狀態(tài)。具體措施如下：

1. 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育：根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保障體系及OHSAS18001職業(yè)健康體系文件，所有施工人員必須通過安全培訓(xùn)，考核合格才有資格上崗操作。所有操作者在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。安全技術(shù)交底及安全技術(shù)教育應(yīng)有相關(guān)的質(zhì)量記錄；特種作業(yè)人員需持證上崗，如架工、焊工、電工、機(jī)操工等。無相應(yīng)證件作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出施工現(xiàn)場，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行重罰；

針對工程的特點，對進(jìn)行較易發(fā)生安全問題的施工作業(yè)人員進(jìn)行上崗前特別安全、技術(shù)交底，確保施工過程零事故率。

2. 安全檢查：切實落實施工安全規(guī)范，按照規(guī)范要求設(shè)置安全檢查員，安全檢查員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正。凡未通過安全檢查員認(rèn)可的電源線箱、活動插座、高空作業(yè)平臺或腳手架，堅決不準(zhǔn)使用，并立即整改至符合安全規(guī)范要求；違章作業(yè)者一律停止作業(yè)，按安全規(guī)范要求進(jìn)行操作；成立施工、生活用電管理小組，專司施工、生活用電管理，并對電動設(shè)備線路及有危及安全可能的因素進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即刻排除。對違規(guī)用電者，除責(zé)令其改正外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進(jìn)行必要的懲處；電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準(zhǔn)使用。

3. 個人防護(hù)措施：安裝玻璃時應(yīng)戴手套，同時采用先進(jìn)工具和設(shè)備搬運、安裝玻璃；堅持使用“安全三寶”。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)時，還必須佩帶安全帶，必須穿防滑膠鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳作業(yè)。油漆、噴漆等有毒物質(zhì)施工的施工人員應(yīng)戴口罩，并在空氣流動時作業(yè)，以防中毒。

4. 安全標(biāo)志及標(biāo)牌：明確劃分施工區(qū)域和通道，按業(yè)主要求規(guī)劃施工現(xiàn)場，并設(shè)置醒目的標(biāo)識牌對各不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)醒目、規(guī)范。

5. 針對重大危險源的防護(hù)措施：對樓梯口、通道口等容易造成人員安全事故的場所按規(guī)范要求加設(shè)防護(hù)，保證施工人員的絕對安全；腳手架搭設(shè)，應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后，才準(zhǔn)上架操作，施工中嚴(yán)禁超荷，也不得有集中荷載。使用吊藍(lán)，應(yīng)經(jīng)過荷載計算，制定操作規(guī)程，按規(guī)程操作。

三．文明施工保證措施

為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起：

1. 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：以項目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。

2. 文明施工規(guī)劃及管理制度：

2.1?現(xiàn)場組織管理制度：裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理。

2.2?施工現(xiàn)場文明管理：工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除；嚴(yán)禁損害污染成品；裝飾工程現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點；施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖。

2.3?現(xiàn)場材料管理制度：倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，對易燃易爆物品，須設(shè)獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施；工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭；經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運走；裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點整齊堆放，施工場地平整干凈；運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。

2.4?現(xiàn)場封閉管理：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。

2.5?生活區(qū)、辦公區(qū)文明管理：為減少噪音，切割工作宜集中管理；工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便；員工住宿區(qū)不得進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。

2.6?減少對周圍環(huán)境影響：嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。

3. CI管理要點：

3.1?現(xiàn)場辦公室:外觀的色彩、門牌／項目經(jīng)理部名牌、內(nèi)部裝飾材質(zhì)、色彩、室內(nèi)布置、墻上圖牌符合公司CI要求。

3.2?現(xiàn)場圖牌: 五牌一圖（施工總平面布置圖、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌）及施工導(dǎo)向牌材質(zhì)、尺寸、色彩符合公司CI要求。

3.3?施工機(jī)械設(shè)備: 配電箱和機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志與名稱組合符合公司CI要求。

3.4?人員形象: 安全帽、胸卡、服裝的色彩、標(biāo)志、規(guī)格符合公司CI要求。

四．降低噪音的技術(shù)措施

1. 首先注意施工現(xiàn)場的位置，工程周圍主要是居民小區(qū)，精心安排施工進(jìn)度計劃及優(yōu)化施工方案，以對工程臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其它的干擾和不便；

2. 項目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理；

3. 治安保衛(wèi)方面。由于工地周圍人員較雜，盜竊或由施工人員引發(fā)的治安糾紛是非?？赡艿?。為防止此類事情發(fā)生，我公司擬采取如下措施：

3.1?與業(yè)主緊密配合做好各種治安保衛(wèi)工作，出入登記，施工人員要佩戴出入證。

3.2?挑選整體素質(zhì)好的隊伍，并經(jīng)常教育施工人員嚴(yán)格遵守業(yè)主的工地管理制度和我公司的有關(guān)制度，對違規(guī)者予重罰。

3.3?與當(dāng)?shù)卣伟补芾聿块T聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)治，取得他們的支持。

3.4?加強(qiáng)材料和物資的管理，做到材料堆放合理，保管得當(dāng)。

3.5?協(xié)調(diào)好各施工單位、各工種的關(guān)系，文明施工以大局為重，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛，杜絕不良紛爭和打鬧事件。

4. 工程中，材料和垃圾的運輸要與該區(qū)域的交通管理部門或總包協(xié)調(diào)，按有關(guān)部門規(guī)定的時間、線路進(jìn)行運輸。提前作好材料的進(jìn)場計劃，以便與相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)。運輸垃圾時要裝載妥當(dāng)，防止運輸過程中散落，散落在道路上的垃圾要及時清理，材料運輸前要綁扎牢固，防止在運輸途中碰壞、墜落；

5. 與材料商經(jīng)濟(jì)糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題；

我司還未有一起因與材料商發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而影響工程施工的事件，原因是我公司恪守信譽(yù)，與材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。對工人的工資每月結(jié)清，防止拖欠工資引發(fā)事端，這樣也能有效的調(diào)動工人的工作積極性，員工的生產(chǎn)獎勵制度更能提高工人的生產(chǎn)質(zhì)量和效率；

6. 在室內(nèi)裝飾施工中，容易擾民的原因首先是噪音污染，如開鋸石材，木料加工產(chǎn)生的噪音，甚至超過了80分貝，對周圍居民的生活和工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發(fā)的擾民問題，我公司擬將石材規(guī)格材料委托周圍的專業(yè)石材加工廠家切割，并按公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定，對加工質(zhì)量、產(chǎn)品編號、裝箱、運輸、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。這樣，一方面大大減少了噪音污染，同時減少了施工現(xiàn)場的占地空間，又提高了石材切割精確度；對用量較大的木飾面規(guī)格板也擬將委托專業(yè)家具廠加工，以保證其質(zhì)量和減少環(huán)境噪音污染。其次是環(huán)境污染和交通問題，要處理好垃圾、材料的堆放問題，切實按總包的規(guī)定，指定的區(qū)域堆放，派專人、專車處理垃圾問題；

7. 現(xiàn)場工程指揮部要認(rèn)真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象；

8. 現(xiàn)場工程指揮部要充分認(rèn)識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須噴灑后方可運輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度；

9. 工程指揮部要認(rèn)真研究有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進(jìn)餐、交接班，接送人的車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放，嚴(yán)禁工人衣冠不整，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場，教育員工要時刻注意企業(yè)形象；

10. 在施工時間段施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守文明施工管理要求，確保工程達(dá)到文明施工優(yōu)良樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

總之，項目經(jīng)理部均嚴(yán)格遵守執(zhí)行市有關(guān)維護(hù)市容、市貌的文件規(guī)定，在安全生產(chǎn)、文明施工等方面，嚴(yán)格按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工。

五．施工現(xiàn)場環(huán)保措施

1. 降低環(huán)境污染技術(shù)措施：我司將嚴(yán)格實施ISO14001環(huán)境管理體系，保證所使用的裝飾材料達(dá)到國家國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后保證室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等兩個標(biāo)準(zhǔn)，確定各種目標(biāo)。

2. 各種目標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)——噪聲排放達(dá)標(biāo) 施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間

3. 國家建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染的有關(guān)規(guī)定：施工單位應(yīng)按設(shè)計要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對所用建筑材料和裝飾材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗；當(dāng)建筑材料和裝飾材料進(jìn)場檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范的有關(guān)規(guī)定時，嚴(yán)禁使用；單位將按設(shè)計要求及規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不擅自更改設(shè)計文件要求。當(dāng)需要更改時，必須經(jīng)原設(shè)計單位同意；施工前宜先做樣板間，并對其室內(nèi)環(huán)境污染濃度進(jìn)行檢測；樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測方法，應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)檢測結(jié)果不符合規(guī)范的規(guī)定時，應(yīng)查找原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；問題；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

目前，我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，建筑工程中往往會存在一些問題，一些安全事故難以避免。主要是因為建筑業(yè)一般是在高空中施工，存在的風(fēng)險比較大，不安全的因素會影響到整個施工企業(yè)。所以，對于施工現(xiàn)場安全管理工作的探析是非常有必要的。

一、建筑施工安全管理的重要性

1、做好安全管理控制是保證工程質(zhì)量的客觀要求

在項目施工現(xiàn)場中，通過實施貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的基本方針，可以更好的發(fā)揮出各種安全措施和安全設(shè)備的基本效用，可以貫徹落實各種安全管理制度，有利于創(chuàng)造安全是施工氛圍，有助于保證施工質(zhì)量的提高，如果是在不安全的條件下施工，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、做好安全管理控制是減少各種安全事故的關(guān)鍵

近些年來，我國的建筑工程中各種安全傷殘事故日漸頻繁，觸電，高空墜物砸傷，墻體破裂坍塌等等各種安全事故給施社會帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費，更對人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，安全管理缺陷是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

二、建筑工程施工安全管理存在問題

1、缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不發(fā)展的需要，對安全事故查處不利。

2、職工整體素質(zhì)低，安全教育與培訓(xùn)力度不夠

目前我國的建筑行業(yè)人多混雜，特別是對施工人員來說，整體的素質(zhì)相對來說比較差，對于一些比較好的團(tuán)隊，從工程開工就能以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)要求自己。各個部門的一些負(fù)責(zé)人不定期到現(xiàn)場檢查工程的時候，都能始終保持良好的狀態(tài)?？墒菍τ谝恍┕さ?，他們事先就已經(jīng)跟相關(guān)部門打過招呼前來檢查，但一到現(xiàn)場時，卻總是出現(xiàn)一些安全問題。

3、施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

4、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投人不足，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不能滿足施工要求

（1）企業(yè)認(rèn)為安全投入沒有經(jīng)濟(jì)效益，常常不愿意把錢花在這上面，導(dǎo)致現(xiàn)場的安全防護(hù)得不到所達(dá)目標(biāo)，同時還把一些舊設(shè)備或者器件與新產(chǎn)品魚目混珠，針對一些施工人員無證上崗，自我安全意識缺乏，甚至存在著違章施工、冒險施工的現(xiàn)象。（2）企業(yè)沒有進(jìn)行全面的安全投入。企業(yè)為了在工程的投標(biāo)中有加分的優(yōu)勢，一心將精力都投入到爭創(chuàng)文明工地，卻將原來工地中的安全管理轉(zhuǎn)移了。（3）一味追求工程成本低。

三、建筑工程施工安全管理措施

1、提高施工人員的安全意識

建筑工程施工中最主要的要素是人，發(fā)生安全事故受到最大威脅的還是人，所以要加強(qiáng)施工中的安全管理首先要提高施工人員的安全意識。建筑單位要對施工人員展開宣傳和培訓(xùn)，幫助他們樹立安全生產(chǎn)意識，使他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在施工中能按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行。在安全培訓(xùn)過程中建筑單位要根不同崗位進(jìn)行安全培訓(xùn)，對于施工中有可能遇到的各種安全問題進(jìn)行事先的預(yù)測，并且制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而提高施工人員的安全意識和安全防范能力，降低發(fā)生安全事故的概率。

2、要抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實

(1)落實安全生產(chǎn)管理制度。施工現(xiàn)場應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，以加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，保證項目的順利進(jìn)行。

(2)安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中，編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對特殊和危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

(3)消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。設(shè)置消防通道，消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

(4)安全網(wǎng)措施。安全網(wǎng)是高空作業(yè)發(fā)生墜落不至于落地造成傷亡的救命網(wǎng)。在施工中，建筑物豎向、橫向、垂直運輸設(shè)施的四周，必須按規(guī)定滿掛安全網(wǎng)，橫向要掛雙層網(wǎng)，這是防止安全事故發(fā)生的一道重要防線。

(5)安全棚措施。安全棚是交叉作業(yè)保護(hù)下邊操作人員安全生產(chǎn)的重要措施，其搭設(shè)必須安全可靠。建筑工程在組織施工生產(chǎn)的過程中，針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，控制安全生產(chǎn)一定要“安全第一，預(yù)防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內(nèi)容。在項目實施中，必須結(jié)合具體工程特點制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。

3、加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

必須加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，要未雨綢繆，防患于未然，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。對施工現(xiàn)場的安全檢查是保證安全生產(chǎn)管理一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。要定時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。比如，要加強(qiáng)對現(xiàn)場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機(jī)械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。同時，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，對違章人員要進(jìn)行嚴(yán)懲，予以罰金或開除處理，對于嚴(yán)格遵照施工制度和安全的人員要給予獎勵，充分發(fā)揮“榜樣”的帶頭作用。

4、要確保一定安全費用的投入

建筑企業(yè)一定不能一味追求利潤而壓榨建筑的成本。施工現(xiàn)場的安全管理設(shè)備的投入是非常必要而且十分重要的，安全基金一定要充分地投入到安全管理上面，保證安全設(shè)備的投入使用。如果安全費用沒有投入到具體的工作生產(chǎn)中而造成工程事故的發(fā)生，所造成的損失要比日常的安全費用多上幾十倍甚至更多。

總之，在施工安全管理中，要建立完善的安全管理制度，能夠查出工程中存在的安全隱患以及漏洞，對相關(guān)工作人員的安全意識進(jìn)行一定程度的提高，保證其經(jīng)驗的豐富性。在最大程度上減少工程安全事故的發(fā)生幾率，能夠為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；作業(yè)人員；實名制管理；措施

建設(shè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理是指通過完善勞務(wù)用工管理制度和加強(qiáng)相關(guān)管理，建立能動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺帳，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時間清等“五清”目標(biāo)的管理制度，對規(guī)范建筑勞務(wù)市場管理來說，意義重大。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的必要性

1.保證工程施工質(zhì)量和安全

近幾年來，建筑勞務(wù)市場的監(jiān)管力度不斷加大，勞務(wù)市場逐步規(guī)范，違法勞務(wù)分包現(xiàn)象逐年減少，勞務(wù)用工逐步規(guī)范。但勞務(wù)用工管理整體較為混亂的狀況還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況不掌握，人員培訓(xùn)教育難以落實。不少新招用的民工“今天放下鐮刀，明天拿起瓦刀”，未經(jīng)過安全和技能培訓(xùn)就上崗操作，極易發(fā)生安全事故，施工質(zhì)量也難以得到保證。采取建筑勞務(wù)實名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，可以針對性地安排崗前培訓(xùn)，提升工人的合格率，科學(xué)調(diào)配勞動力，并能提升實際工作效能，保證工程施工質(zhì)量。

2.保證民工和企業(yè)權(quán)益

不少企業(yè)采用內(nèi)部承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實施考勤和發(fā)放工資。企業(yè)和項目部對民工的工資標(biāo)準(zhǔn)、實際出勤情況和工資發(fā)放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長可乘之機(jī)。一些工程承包人或班組長借企業(yè)的管理漏洞拖欠、克扣民工工資，民工權(quán)益難以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會借民工工資被拖欠之名，鼓動民工鬧事討要承包款（工程款）。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞務(wù)用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，最終不得不超額支付承包款（工程款）和民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。要保證民工和企業(yè)效益，采取建筑實名制是一項有效的措施。這主要是因為建筑勞務(wù)實名制能夠解決民工和企業(yè)法律要件方面的問題，比如出勤記錄、訂立勞動合同、工資領(lǐng)取記錄等采取程序化管理方式，可操作性加強(qiáng)。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的具體措施

1.落實好相關(guān)企業(yè)實名制工作責(zé)任

建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理工作負(fù)總責(zé)。總承包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實名制管理工作。

按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各用工主體為作業(yè)人員實名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理應(yīng)納入總承包企業(yè)勞務(wù)用工管理范圍，自覺接受總承包企業(yè)的監(jiān)督管理。

施工現(xiàn)場監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工現(xiàn)場各用工主體做好作業(yè)人員實名制管理的實施工作。施工企業(yè)未按規(guī)定實行施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)及時予以督促整改。

2.建立建筑勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，推行實名制卡

施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過實名制卡進(jìn)行采集?？偝邪髽I(yè)負(fù)責(zé)實名制卡發(fā)放、信息收集與日常管理，建立施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場登記管理制度。各分包企業(yè)應(yīng)在各自作業(yè)人員進(jìn)場前向總承包企業(yè)上報用工計劃和作業(yè)人員基本信息?；拘畔?yīng)包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)教育、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況。在招用作業(yè)人員后，持作業(yè)人員名冊、職業(yè)資格證書等相關(guān)資料到建筑業(yè)主管部門辦理作業(yè)人員備案手續(xù)，并于每月15日前將上月施工現(xiàn)場作業(yè)人員考勤匯總情況上傳至統(tǒng)一的建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員信息管理數(shù)據(jù)庫。

施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域?？偝邪髽I(yè)在施工區(qū)域入口處安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員的日?？记?，作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。實名制管理剛開始使用的是指紋考勤，但指紋考勤機(jī)也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，時間一長，進(jìn)工地時錄入的指紋到上班時考勤考不出了，因此他們擔(dān)心到時公司不承認(rèn)他們的出勤，不發(fā)工資。針對指紋考勤確實有困難的人員，可以發(fā)放磁卡考勤，但這樣就存在了替代考勤的現(xiàn)象，為徹底解決這個問題，現(xiàn)使用新的打卡攝像考勤機(jī)，做到指紋錄入考勤的同時還進(jìn)行頭部攝像存檔，這樣就解決了指紋考勤機(jī)不能有效錄入信息的弊端，取得了很好的效果。

在明確了實名制管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，采取實名制卡，這能大大提升實名制管理水平。將建筑勞務(wù)實名制卡和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)緊密銜接，實現(xiàn)民工人手一卡，并且其信息可以自動顯示。建筑施工企業(yè)需要大力推行實名制卡，當(dāng)建筑勞務(wù)人員在持卡進(jìn)入到建筑工地進(jìn)行施工的時候，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就能全面展示其個人信息。并且，部分實名制卡具備了管理與金融服務(wù)的雙重功能，能夠?qū)ㄖ趧?wù)務(wù)工人員專用賬戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，不權(quán)具備了考勤記錄、工地門禁管理、就餐等多個方面的功能，還能將工資直接付至民工個人帳戶，將微觀管理與宏觀管理實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，提升了整體數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理水平。

總承包企業(yè)和各分包企業(yè)應(yīng)建立完善的工資發(fā)放管理制度和工資發(fā)放臺帳，有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動者本人。作業(yè)人員必須憑本人身份證和實名制卡領(lǐng)取工資。施工現(xiàn)場作業(yè)人員在一個工程項目工作結(jié)束、離開項目前應(yīng)上交實名制卡。作業(yè)人員退場后，項目部應(yīng)及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在工資冊上注明工資結(jié)算情況。

3.加大對建筑勞務(wù)實名制的獎懲管理

建筑施工企業(yè)的行業(yè)主管部門，需要對建筑勞務(wù)派遣實行動態(tài)監(jiān)控，并且對工資發(fā)放與考勤也實行動態(tài)監(jiān)管，采取企業(yè)建筑用工、建筑勞務(wù)從業(yè)表現(xiàn)信用評價、工資支付，并創(chuàng)建個人從業(yè)信用檔案與企業(yè)檔案。對各建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。為推廣建筑勞務(wù)實名制管理，對于規(guī)范管理的企業(yè)要獎勵，并且鼓勵企業(yè)采用更先進(jìn)、科學(xué)、有效的方式對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行實名制管理。

對未按規(guī)定實行作業(yè)人員實名制管理的施工企業(yè)，各級建設(shè)行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步加大懲處力度。建筑施工企業(yè)在獲得中標(biāo)通知書之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的勞務(wù)分包備案手續(xù)，繳納民工工資保證金，并實施施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理。對于那些不及時辦理建筑實名制企業(yè)，行政主管部門根據(jù)違反情節(jié)的輕重，對其采取整改、處罰等措施，對欠薪企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人采取限期整改并予以信用扣分，對整改不力的應(yīng)予以通報批評，直接扣取保證金、罰款，甚至限制市場投標(biāo)行為等措施。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理實施總結(jié)經(jīng)驗

1、提升了施工質(zhì)量管理水平。采取建

筑勞務(wù)實名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，施工企業(yè)可以針對性地安排崗前培訓(xùn)，提高工人的操作技能，科學(xué)調(diào)配勞動力，提升實際工作效能，以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升了施工安全管理水平。實名制考勤后，工人的信息采集到位，三級安全教育及時，能有效減少安全事故的發(fā)生。建筑工地都辦理了工傷保險，但由于農(nóng)民工流動頻繁，發(fā)生工傷事故時，最無助的就是舉證難。實名制考勤后，一旦發(fā)生工傷，工傷保險理賠辦理也輕而易舉。

3、預(yù)防了拖欠農(nóng)民工工資?？偝邪髽I(yè)可以依據(jù)實時記錄的考勤數(shù)據(jù)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位按規(guī)定發(fā)放工資，并可避免勞務(wù)分包單位虛報農(nóng)民工數(shù)量，截留農(nóng)民工工資，阻止勞資糾紛和群體性上訪事件的發(fā)生。

綜上所述，建筑勞務(wù)采取實名制管理，推行實名制卡，對提升工程施工質(zhì)量和安全管理水平，保證農(nóng)民工工資能按時結(jié)清等有重要價值，值得大力推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]王建華，鄒永明. 大力發(fā)展建筑勞務(wù)基地的思考[J]. 中華建設(shè). 2006（Z1）

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電工程；安全影響因素；安全管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利水電工程的特點

(一)季節(jié)性強(qiáng)

水利水電工程是一個和季節(jié)變化有重大關(guān)系的工程項目，因此在施工過程中，一定要充分考慮到工程建設(shè)地區(qū)的枯水期和汛期，準(zhǔn)確的選擇在枯水期進(jìn)行水利水電工程的施工，只有這樣才能保證工程項目的良好運行。

(二)水利水電工程規(guī)模大,周期長,工程復(fù)雜

一般水利水電工程都是屬于大型工程，在建設(shè)過程中，涉及的人員廣泛，工程建設(shè)各項技術(shù)、材料復(fù)雜，加上施工周期長、規(guī)模大等特點，使施工過程管理不易，對其周圍環(huán)境也會產(chǎn)生較大影響。

(三)水利水電工程技術(shù)較為復(fù)雜

水利水電工程項目在建設(shè)過程中，對施工技術(shù)、施工位置、施工管理等要求高，主要是因為大多數(shù)的水利水電建設(shè)位置都相對偏僻，施工現(xiàn)場又沒辦法進(jìn)行封閉管理，施工難度增加，工程建設(shè)復(fù)雜。

二、水利水電施工安全管理的特點

1、目前建筑市場競爭激烈，施工單位為了承攬到業(yè)務(wù)，低價中標(biāo)，再在生活過程中壓縮安全生產(chǎn)管理費用，造成安全事故隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、水利水電工程施工周期長，大部分時間又是露天作業(yè)，受氣候的條件影響相當(dāng)大，在不同的季節(jié)和天氣里，對施工安全需要采取不同的措施。

3、水利水電工程常由多個單項工程組成，布置比較集中，工程量大，工種多，作業(yè)強(qiáng)度高，作業(yè)環(huán)境條件差和施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)過程相互干擾大，各工序常常平行交叉進(jìn)行，對建設(shè)安全非常不利。

4、水利水電工程施工隊伍、勞務(wù)分包單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊，使得水利水電工程建設(shè)安全管理變得較為復(fù)雜。

三、水利水電工程施工影響因素

1.人的不安全行為：雖然現(xiàn)在的水利水電工程施工實現(xiàn)了很大程度的機(jī)械化，但大部分機(jī)械需要人為操作，因此人的因素是水利水電工程施工傷亡事故產(chǎn)生的一大主要因素。在水利水電工程的建設(shè)中，普遍存在著施工人員的水利水電專業(yè)知識不足、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)象，有些施工人員安全意識差、忽視安全操作規(guī)章等。而且在當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)過程中，一些水利水電施工施工單位存在著一味地注重效益、成本，這些施工單位往往是工期優(yōu)先，重進(jìn)度輕安全，而忽略施工安全的現(xiàn)象。

2.物的不安全狀態(tài)：物是指水利水電工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、施工材料等。水利水電工程施工作業(yè)勞動密集，而且水利水電工程施工涉及的作業(yè)類型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場人與機(jī)械廣泛交織，很大程度的增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過程的危險性。而且在施工過程中，有些施工單位存在著對原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的問題，使得一些不符合要求或偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場并使用，如水泥、鋼筋等不合格，甚至部分施工企業(yè)在施工過程中偷工減料，這些現(xiàn)象引起的質(zhì)量問題都會給工程運行留下嚴(yán)重的安全隱患。

3.環(huán)境的不安全條件：水利水電工程施工中傷亡事故的發(fā)生與環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，這里的環(huán)境包括水利水電工程的大自然環(huán)境和施工環(huán)境。水利水電工程的施工地點自然環(huán)境條件差，山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害常會發(fā)生，易發(fā)生安全事故。施工場地復(fù)雜，施工條件差，容易造成人員高處墜落、車輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等安全事故。

4.管理缺陷的影響：在水利水電工程施工中，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的發(fā)生，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。

四、水利水電工程施工安全管理的措施

（一）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員

水利水電施工單位要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，配備專（兼）職安全員，對直接從事生產(chǎn)、施工的隊、車間等基層組織要配置專職安全員，安全員要經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)，考試合格并取得安全員證書，持證上崗。安全員對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告，對現(xiàn)場違規(guī)行為，要立即制止。

（二）實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識，調(diào)動各級管理人員、施工人員安全管理的責(zé)任心，水利水電施工單位根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級明確安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位每年初與各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。

（三）建立安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是施工單位安全生產(chǎn)的重要保障。施工單位可以根據(jù)實際情況及施工中積累的大量安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，制定出切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，以保障生產(chǎn)安全有序地運行，將安全風(fēng)險降到最低。施工單位一般要建立的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)管理制度，安全教育制度，安全生產(chǎn)費用管理制度，安全生產(chǎn)獎勵制度，安全生產(chǎn)風(fēng)險評價預(yù)控制度，設(shè)備安全管理制度，應(yīng)急管理制度，安全生產(chǎn)舉報制度，安全檢查考核制度，應(yīng)急管理制度及其他的安全生產(chǎn)管理制度。

（四）做好施工作業(yè)人員安全防范工作

由于水利水電施工存在很多危險因素，易發(fā)生傷亡事故，而施工作業(yè)人員往往是安全事故發(fā)生的直接受害者。因此，施工單位要確保作業(yè)人員生命安全，給施工作業(yè)人員配置合格的安全防護(hù)用品，并及時更新；經(jīng)常性檢查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時排除不安全因素；定期或不定期檢查施工機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備對人造成的傷害。

（五）管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核上崗

安全管理要堅持以人為本的原則，水利水電施工單位要采取各種形式的培訓(xùn)，提高人員自身的安全管理素質(zhì)。1、施工單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員要參加主管部門或者其他部門培訓(xùn)，考核取證后方可任職。2、特種作業(yè)人員所從事的崗位，有較大危險性，容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作本人、他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害，特種作業(yè)人員工作的好壞直接關(guān)系到作業(yè)人員自身安全和施工單位的安全生產(chǎn)工作，因此，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員資格證，方可上崗作業(yè)。資格證應(yīng)按要求年審。3、安全教育培訓(xùn)要體現(xiàn)全員性、長期性、專業(yè)性。針對不同的人員進(jìn)行不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)。對管理人員主要組織進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、重要文件學(xué)習(xí)。對作業(yè)人員要進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、開（復(fù)）工安全教育培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等。培訓(xùn)應(yīng)包括勞務(wù)分包單位人員。

（六）安全隱患辨識、評價及預(yù)控

安全隱患辨識:水利水電工程開工前及施工過程中，要對安全隱患進(jìn)行動態(tài)辨識，在辨識中需要堅持“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的規(guī)則，對施工中存在的安全隱患進(jìn)行分析。具體可以根據(jù)幾個方面進(jìn)行辨識：1、對水利水電工程的施工現(xiàn)場每個工作的環(huán)境進(jìn)行觀察，找出工作環(huán)境中可能存在的安全隱患；2、通過以往發(fā)生的事故的記錄，吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)安全隱患；3、使用檢查表對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患檢查，找出安全隱患；4、通過與施工人員的交流、詢問，發(fā)現(xiàn)在施工中存在的安全隱患；5、根據(jù)施工進(jìn)度，動態(tài)進(jìn)行安全隱患分析；6、對與水利水電相關(guān)的組織、資料、專家等方面咨詢來獲取相關(guān)的安全隱患信息，對信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，找出施工中的安全隱患。

安全隱患評價：組織有現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗的人員，成立評價工作小組，對辨識出的安全隱患進(jìn)行分析，評價，識別出重大安全隱患，做為安全管理控制的重點。

安全隱患預(yù)控：對識別出的重大安全隱患，通過制定目標(biāo)、方案、措施、管理辦法進(jìn)行預(yù)控。1、對一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位，在施工過程中，針對工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法制定安全技術(shù)措施；對危險性較大的專項工程，編制專項施工方案，各方案要及時下達(dá)，生產(chǎn)技術(shù)部門組織逐級交底；

施工時專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。2、在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置安全警示標(biāo)識，提醒施工作業(yè)人員注意；3、加強(qiáng)危險部位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理；4、針對冬季，雨季、夏季特殊季節(jié)施工特點，制定有效的應(yīng)對方案和措施。5、編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急預(yù)案。7、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

(七)加強(qiáng)違規(guī)管理

水利水電工程管理工作中的違規(guī)可以分成兩個方面：一是現(xiàn)場施工人員思想上的違規(guī)，在施工中對違規(guī)的后果沒有重視，沒有遵紀(jì)守法的意識；二是管理者的違規(guī)，施工人員受管理者的違規(guī)影響，產(chǎn)生相互作用，形成習(xí)慣性違規(guī)。施工人員違規(guī)被假設(shè)成一個點，那么管理者的違規(guī)可設(shè)成一個面。根據(jù)管理性違規(guī)的情況可以采取以下的幾個措施：一是加大對水利水電工程施工中的安全管理人員的考核、監(jiān)督，管理者的違規(guī)和施工人員的違規(guī)處罰一視同仁；二是落實安全管理制度，明確責(zé)任；三是將違規(guī)與政績考核進(jìn)行掛鉤；四是加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)。

結(jié)語

由于水利水電工程施工工期長、面廣、環(huán)境特殊等各方面因素，很容易發(fā)生安全事故。所以，水利水電施工單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一”的思想，堅持“以人為本”的安全理念，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理制度，安全責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全隱患預(yù)控工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，真正確保水利水電工程施工安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李佩.水利水電工程施工現(xiàn)場危險源管理研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

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關(guān)鍵詞： 水利工程 施工安全管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

如何有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少工程作業(yè)中的安全隱患，這都在考慮之列。要做到安全生產(chǎn)，必須牢牢把握安全兩字?？v觀近幾年來水利工程中對安全管理的實踐，不難發(fā)現(xiàn)，工程作業(yè)中安全施工的管理問題已經(jīng)迫在眉睫，急需得到有效的解決與改革。

一、水利工程作業(yè)中安全問題的分析

如今生產(chǎn)過程中，大型工程往往集中在建筑工程與水利工程上，相比之下，水利工程中的安全問題似乎更大、更多。總結(jié)歷年來工程事故的起因與造成的后果，現(xiàn)分析如下：

首先，水利工程規(guī)模往往較大，直接導(dǎo)致施工地點多而分散。這樣一來，交通聯(lián)系存在問題，管理難度也就大大增加，很多事故就是由于得不到及時有效的解決而引發(fā)不良后果。同時，水利工程施工并不像建筑施工一樣具有有效的封閉管理，設(shè)備、材料與人員的隔離也無法做到有效安排，這無異于火上澆油，讓安全管理的難度再次提高了一個層面。

其次，水利工程施工難度相對較大，且施工對象復(fù)雜多變。洪澇期的搶修，特殊地形的埋雷爆破，潮汐、泥石流等自然因素的影響，這些都使得工程施工的技術(shù)要求變得相當(dāng)復(fù)雜。很多大型設(shè)施進(jìn)行作業(yè)時，安全隱患也時刻存在，輕則施工終止，重則引發(fā)重大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。自然原因的影響，施工設(shè)備的隱患，種種這些，都讓安全問題表現(xiàn)的尤為明顯。

最后要說的是，水利工程通常工作量大，工作強(qiáng)度高，這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員大多為文化水平相對較低的農(nóng)民工，這也成為了安全隱患之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程的要求也隨之拔高。而這些工作人員往往容易犯經(jīng)驗主義錯誤，安全意識的缺乏、應(yīng)變能力的不足，這都讓安全事故的發(fā)生頻率大大提高。很多同類事故的發(fā)生，就是因為相關(guān)人員的自身原因所致。

二、預(yù)防工作的安排與進(jìn)行

水利工程作業(yè)中，施工過程中的安全隱患是無法完全消除的，但合理有效的預(yù)防卻能讓其大大的降低。如何做好相關(guān)預(yù)防工作，其大致分為以下幾點：

（1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識

對于預(yù)防工作來說，思想至關(guān)重要。首先，管理人員應(yīng)做好帶頭作用，在施工過程中牢牢把握安全第一的原則。久而久之，工作人員也會受到影響，讓這種理念在心里根深蒂固。有了這種安全意識，施工過程中安全隱患便可得到有效的降低。同時，對于安全事故的發(fā)生，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，賞罰分明，提高管理人員的工作積極性。而且，還應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，讓安全成為工作過程中的必要保證。

（2）優(yōu)化管理制度，合理有效管理

管理制度的確定，應(yīng)結(jié)合各部門的特點進(jìn)行改進(jìn)。從上級到下級，施工單位到工作人員，應(yīng)建立一套完整的管理體系。要靈活變通，也要嚴(yán)格要求；要貫徹落實，也要保證其多樣化。制度的確立是為了更快更好的工作，其主要意義不在于約束，而是確切保證所有人的利益。要讓所有工作人員明白這一點，就需要管理人員不同要求不同對待，以有效的方式進(jìn)行合理的管理。只有這樣，所有工作人員才能在制度下認(rèn)真工作，而不會產(chǎn)生抵觸情緒。

（3）及時進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，保證施工安全進(jìn)行

每一個工程項目的確立，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，對接手工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行考核。而且根據(jù)水利工程的不同要求，應(yīng)進(jìn)行工作人員的選拔，要求以最專業(yè)的團(tuán)隊做最專業(yè)的工作。對于每個工程中各種器械的操作要求、注意事項，可以編寫成冊，并發(fā)放給工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而減少在施工過程中因操作不當(dāng)而造成的損傷。正如“兵馬未動，糧草先行”，每一個水利工程的進(jìn)行，都應(yīng)當(dāng)及時做好準(zhǔn)備工作，有了這道保障，施工才能更穩(wěn)定快速的進(jìn)行。

三、實地施工過程中的管理與監(jiān)督

天有不測風(fēng)云，盡管做好了相關(guān)準(zhǔn)備工作，但實際施工過程中的安全管理仍然是大問題。由于涉及范圍廣，人員規(guī)模龐大，而且管理時間長，稍有差池，便會產(chǎn)生不可挽回的損失。為此，相關(guān)部門應(yīng)做好以下幾點：

（1）重要施工部位與重要施工工序牢牢把握

建筑工程是一磚一瓦壘積而成，同樣，水利工程也需要經(jīng)過一個長久的循環(huán)過程。水利工程的實施關(guān)乎國計民生，每一個流程都不可有絲毫馬虎。對于重要施工部位，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察與研究，制定最優(yōu)施工方案，同時人員的配備與器械的安排也要嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)行危險性較高的作業(yè)時，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)應(yīng)急措施，同時工作過程中的監(jiān)督，時刻都不能放松。類似的，重要的施工工序也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范來，對每一個工作人員嚴(yán)格要求，讓其了解個中利害關(guān)系，增強(qiáng)自身工作責(zé)任心。只有牢牢把握這兩點，水利工程才能保質(zhì)保量的完成，這更是保障施工安全的重要途徑。

（2）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理

水利施工過程的人員配備是雜而多的，這就需要對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理。要讓每個人在其位，做其事，明確自身所處的工作崗位，了解自己的工作對象和工作要求。這樣一來，不僅保證了施工有條不紊的進(jìn)行，更在所有人員中樹立了標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念。自然而然的，在施工過程中就避免了盲目施工的問題，而且在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下明確了安全要求，每一個工作流程都牢牢按照安全規(guī)范來，長此以往，施工事故的發(fā)生率便能得以減少。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督

建立完善的監(jiān)督體系，不僅能保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，更能作為各工地之間的關(guān)鍵聯(lián)系樞紐。在實地施工中，各工地、各部門的密切配合至關(guān)重要，因此監(jiān)督體系也就應(yīng)勢而生。各種突發(fā)狀況的解決，各類信息的傳遞，都在監(jiān)督人員的工作范圍之內(nèi)。如今，傳統(tǒng)的分散式作業(yè)已經(jīng)越來越無法適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，我們需要的是整體協(xié)調(diào)，同步操作，這既是工作效率的需要，也是安全管理的要求。通過監(jiān)督，建立完整的信息鏈，我們便能了解水利工程的整體局面，從而能夠及時有效的解決施工過程中的安全問題。

（4）深化管理系統(tǒng)的改革

正所謂“射人先射馬，擒賊先擒王”，要想真正做好安全管理，光靠提高人員素質(zhì)及優(yōu)化管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要知道，整個管理制度的實施都必須依靠管理系統(tǒng)的支持，所以要想從根本上改變，必須對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，在一套新的體系下實現(xiàn)安全管理的最大化、最有效化。

誠然，系統(tǒng)的改革必將引起整個管理層次的質(zhì)變，所以也需要慎重對待。一方面，我們應(yīng)結(jié)合近年來安全管理的實踐，通過分析各類安全事故的成因，對管理系統(tǒng)的不足與缺點進(jìn)行改進(jìn)，做到有則改之，無則加勉；另一方面，我們應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對于國內(nèi)外同類知名企業(yè)的管理系統(tǒng)，更應(yīng)該做相應(yīng)的了解，并加以借鑒和學(xué)習(xí)。如此一來，雙管齊下，通過不斷的總結(jié)與創(chuàng)新，我們便能實現(xiàn)管理系統(tǒng)的全新改革！如同一個團(tuán)隊，在擁有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之后，也便有了最關(guān)鍵的核心。有了更好的安全管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握大局，那么水利工程中的安全管理問題便能迎刃而解。

總結(jié)

總而言之，水利工程中的安全管理問題必須得到有效的解決。而解決方案的確定，必須切合實際，針對具體，既要堅持“以人為本，安全第一”的原則，又要保證工程的建設(shè)又快又好的完成。在科技日新月異的今天，我們?nèi)钡牟辉偈羌夹g(shù)，而更多的是對安全管理的重視。只要我們從心理上重視它，從根本上解決它，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們利民興國的最終目標(biāo)，從而為社會發(fā)展添加新的動力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2009(11):87,93.

篇8

關(guān)鍵詞：工程施工 技術(shù)交底 經(jīng)驗交流

建筑施工中的技術(shù)交底，是在單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生，各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分?，F(xiàn)就結(jié)合水利工程在實施中技術(shù)交底進(jìn)行探討。

一、技術(shù)交底的基本內(nèi)容

1、設(shè)計交底，即設(shè)計圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位(土建施工單位與各設(shè)備專業(yè)施工單位)進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設(shè)計意圖與要求等。

2、施工設(shè)計交底。由施工組織設(shè)計編制單位(或編制人)向施工工地進(jìn)行交底。將施工設(shè)計的全部內(nèi)容進(jìn)行交待，使施工人員對建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面，有一個較全面的了解，以便于在施工過程中充分發(fā)揮各方面的積極性。

3、分部、分項工程施工技術(shù)交底。這是一項工程施工前，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員(工長)、或施工員向施工班組進(jìn)行的交底。通過交底，使直接生產(chǎn)操作者能抓住關(guān)鍵，順利施工。

二、技術(shù)交底的具體內(nèi)容

1、工程概況與特點。交待工程所處位置，與主要城鎮(zhèn)距離，交通狀況，工程建設(shè)主要材料運輸方便程度等。當(dāng)?shù)厝罕妼こ探ㄔO(shè)反響（是否支持與反對），使施工單位有準(zhǔn)備處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，促使工程順利的開展，是很有必要的。工程的供水、供電、通訊方便程度與穩(wěn)定性要有充分的認(rèn)識。要了解工程所處的地理氣象問題，便于估算工程施工期和施工安排。

2、圖紙的完整性及規(guī)范要求。要按照圖紙的清單逐一的核對圖紙，不能少、掉圖紙，否則在工程實施過程中造成難以挽回的損失。工程的主要部位、標(biāo)高、材料規(guī)格及使用要求、砼配合比要求等，要認(rèn)真對比、詢問，使自已在以后的施工管理中能迅速的解決存在的問題，要熟悉工程中所涉及的規(guī)范地求，如果沒有，可以向設(shè)計方交涉，獲取相關(guān)資料。如果在交底全上設(shè)計單位不能解釋或解決的，施工方可以列出提出的問題提交給設(shè)計單位，要求解決。

3、施工組織設(shè)計。要充分了解工程設(shè)計者的設(shè)計意圖，才能組織好工程施工順利進(jìn)行，主要包括施工布置、導(dǎo)流、主體工程施工和工序搭接關(guān)系，了解運輸方法、主要機(jī)械的使用及操作要點。

4、對施工進(jìn)度的要求。工程項目施工進(jìn)度要根據(jù)工程的實際情況和特點，嚴(yán)格按建設(shè)工期進(jìn)行，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保本項目優(yōu)質(zhì)、按期順利完成。在施工方面采用中等強(qiáng)度，進(jìn)行安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有充足的周旋余地，從而保證工程在計劃的工期內(nèi)完成。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求與保證質(zhì)量措施。堅持“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)要求，實事求是，按照國標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的進(jìn)行要工程質(zhì)量要求，建立完善的工程管理制度，在各個環(huán)節(jié)中都要規(guī)范操作，建立嚴(yán)格的檢測制度，把握好第一道質(zhì)量關(guān)，這樣才能把合格的工程建設(shè)出來。

6、可能發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量及處理方法。在交底過程中要把容易出現(xiàn)問題的地方向設(shè)計單位和建設(shè)單位問清楚，制定可行的預(yù)案及檢查辦法，便于在施工中及時的處理相關(guān)技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。

7、節(jié)約、成品保護(hù)要求與措施。在工程成本上要加強(qiáng)管理，降低工程建設(shè)成本。在施工過程中實施控制，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，才能達(dá)到節(jié)約的目的。

8、安全、消防等要求與措施。施工現(xiàn)場的安全措施，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場，按勞動規(guī)定著裝和使用安全防護(hù)用品中，禁止違章作；在施工現(xiàn)場入口處，設(shè)置明顯的安全管理規(guī)定標(biāo)牌、安全責(zé)任人標(biāo)牌，對現(xiàn)場衽封閉管理，設(shè)置安全檢查站，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，實行掛牌出入制度；風(fēng)、水、電、管線、通訊設(shè)施、施工照明等布置合理，標(biāo)識清晰；施工機(jī)械設(shè)備定點存放、材料工具擺放有序，工完場清，車容機(jī)貌整潔，消防器材齊備、通道暢通；施工用各類腳手架、通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施完善可靠，安全標(biāo)志醒目；積極開展塵、毒、噪聲治理，合理排放廢渣、污水；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火管理，各類消防器材專人定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

三、技術(shù)交底方法

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式交底為主，召開班前會口頭交底為輔。以重要部位或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時結(jié)合實際操作進(jìn)行交待。最后，填寫技術(shù)交底記錄表(單)，由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。并形成會議紀(jì)要。

四、注意事項

1、因為工地的各項技術(shù)活動，均是以執(zhí)行和實現(xiàn)施工組織設(shè)計的各項要求為目的，因此，技術(shù)交底也應(yīng)以施工組織設(shè)計為主導(dǎo)內(nèi)容。

2、對技術(shù)交底要有針對性，要根據(jù)各方面的特點，有要標(biāo)，有預(yù)見性，有預(yù)防措施。

3、交底要有針對性，要根據(jù)各方面的特點，有針對性地提出操作要點與措施。這里所謂的特點包括工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況(冬、雨季或旱季)、周圍環(huán)境(如場地窄小、運輸困難、周圍對降噪防塵的要求等)、操作場地(如高空、深基、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等)以及施工隊伍素質(zhì)特點(在哪方面技術(shù)薄弱)等方面。

4、要明確指出哪些是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項目。關(guān)鍵部位包括：結(jié)構(gòu)或裝修重要部位、質(zhì)量上易出問題部位、施工難度較大的部位，對總進(jìn)度(或創(chuàng)造工作面)起決定作用的部位以及新材料、新工藝、新技術(shù)項目等。

5、此外，凡是設(shè)計圖紙上有變動的項目，一定要將設(shè)計變更洽商內(nèi)容，及時向有關(guān)工長班組進(jìn)行交底。

篇9

關(guān)鍵字：土木工程；安全；管理

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)逐步完善的過程中，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其作用逐漸凸顯。其建筑物的規(guī)模、造型功能以及相應(yīng)的建筑技術(shù)逐步的越來越多樣化、復(fù)雜化以及大型化，而且，在土木建設(shè)的過程中，所使用的新設(shè)備、新材料、新的施工技術(shù)以及新的結(jié)構(gòu)技術(shù)都在發(fā)生著巨大的變化，建筑與節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)相互結(jié)合，建筑業(yè)以及建筑物本身也逐步成為新技術(shù)的復(fù)合載體?，F(xiàn)代化結(jié)構(gòu)技術(shù)是當(dāng)前超高層、特大跨度橋梁以及超大跨度建筑、大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的核心技術(shù)，其土木現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展程度能夠充分的體現(xiàn)出一個國家建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。

1.我國土木行業(yè)安全與管理現(xiàn)狀分析

1.1安全管理中存在的問題

（1）安全意識薄弱

在建筑物施工現(xiàn)場，施工人員沒有嚴(yán)格的文明施工意識，對于安全施工沒有引起足夠的重視，只是不科學(xué)的認(rèn)為，進(jìn)行文明施工就是應(yīng)付上級檢查的臨時表現(xiàn)，只是做到表面功夫；對于部分工地中，一些封閉管理沒有做到位，或者是沒有對該方面引起足夠的重視；在有些施工現(xiàn)場，沒有良好的生活居住環(huán)境；在一些工地，甚至沒有防火意識、道路不通暢、排水系統(tǒng)不健全；對于工地的生活設(shè)施沒有引起足夠重視，而且不規(guī)范，甚至存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；造成以上原因，一方面是由于企業(yè)的管理制度造成的，另一方面，工作人員對于安全施工沒有引起足夠的重視。

（2）腳手架搭設(shè)不規(guī)范

一些土木施工現(xiàn)場，存在腳手板東西太多或者腳手板上面沒有鋪滿整個工作區(qū)、使用的材質(zhì)質(zhì)量不過關(guān)，沒有形成牢固的工作網(wǎng)；架與家主結(jié)構(gòu)的撐點受力沒有按照國家的規(guī)范執(zhí)行；未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。不進(jìn)行規(guī)范的手腳架搭設(shè)；在進(jìn)行架體內(nèi)部封閉絕大部分的防護(hù)沒有按照相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行準(zhǔn)確安放；存在鋼竹混搭現(xiàn)象，違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這種現(xiàn)象基本上都是由于相關(guān)的工作人員沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，而這些設(shè)備對于工作人員的安全具有直接的關(guān)系。

1.2土木施工管理中存在的問題

（1）工程施工的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的土建材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

（2）土建工程施工的安全問題

建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）工程施工對環(huán)境的污染問題

整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音；施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進(jìn)行綠化。

2.土木工程安全與管理對策

2.1加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育

對于項目新人場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。一般企業(yè)對于進(jìn)場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程和安全知識的教育；勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定，安全生產(chǎn)法律和文明施工要求，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，工程的施工特點、基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；從事施工必要的安壘知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。

2.2現(xiàn)代安全理論

現(xiàn)代安全科學(xué)理論的觀點，由于物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為是造成傷亡事故的主要原因，針對人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)，進(jìn)行教育和培訓(xùn)的手段，不斷提高人的能力和意識；物的不安全狀態(tài)，則需要通過安全技術(shù)進(jìn)行改善。對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

2.3編制科學(xué)安全的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力和財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響同樣至關(guān)重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工方案，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.4建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)一套完整的組織管理機(jī)構(gòu)，提高土木工程建設(shè)的安全性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，不僅涉及到施工現(xiàn)場所有人、財，物和工程質(zhì)量，還涉及到安全生產(chǎn)、文明施工等方面的問題。所以必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證，在土建施工現(xiàn)場管理過程中，要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系并對施工問題負(fù)責(zé)。爭取做到機(jī)構(gòu)健全、分工明確、人員到位、責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.5加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理

土建施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上外界影響因素多、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長的特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3.總結(jié)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，建筑物的科技程度逐漸增高，對于土木安全與管理提出了新的挑戰(zhàn)提高工程的質(zhì)量和安全系數(shù)，建筑企業(yè)需要對土木工程安全與管理技術(shù)引起足夠的重視，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合我國具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高土木工程安全和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1)。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目施工；安全管理

一、工程概況

獵德村舊村改造村民復(fù)建安置房工程是廣州市第一個城中村改造工程，坐落于廣州市天河區(qū)臨江大道獵德村地段。共分八個標(biāo)段施工，我司負(fù)責(zé)標(biāo)段4，總建筑面積約91352㎡，南北向為79.62m，東西向為120.89m；包括2層地下室、地上4棟塔樓，和樂樓40層，高約120m，其余3棟均為33層，高度99m。首層層高4.6m，其余塔樓層高2.95m。地下室為停車場及設(shè)備用房；塔樓首層為架空層，共668住宅單元。

二、投入強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，實現(xiàn)安全文明施工樣板工地

為實現(xiàn)建造“精品”工程，自中標(biāo)伊始，由具有“一級建造師”、“高級工程師”資格的項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)過硬的施工管理人員成立項目現(xiàn)場管理班子，設(shè)立技術(shù)部、安全質(zhì)量部、資料部、綜治部及施工部。項目管理班子嚴(yán)格按照國家的各項質(zhì)量、安全、文明施工管理制度進(jìn)行施工，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。

施工中我們始終以“建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，育一流人才”為工作方針，不僅狠抓工程質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，還與各專業(yè)單位建立起和諧暢通的溝通渠道。項目部管理班子團(tuán)結(jié)合力，全程投入，把創(chuàng)優(yōu)與ISO認(rèn)證體系管理工作緊密結(jié)合起來，工程質(zhì)量、安全、成本、綜治等崗位責(zé)任到人，促使管理人員積極主動地工作，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實，該工程獲廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，制定了安全管理目標(biāo)，建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作流程，至工程竣工驗收均無發(fā)生安全傷亡事故。

1、項目部編制了《安全技術(shù)措施方案》、《消防方案》、《各類事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《文明施工方案》對安全生產(chǎn)進(jìn)行了規(guī)范化、制度化的管理，對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的分項工程編制專題方案，如《腳手架搭拆方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計方案》、《塔吊裝拆方案》、《群塔操作使用方案》、《施工升降機(jī)基礎(chǔ)方案》、《施工升降安裝（拆卸）方案》、《雨季施工方案》及《高支模施工方案》等相應(yīng)的施工安全方案，采取可靠的安全措施。其中對《腳手架搭拆方案》及《高支模施工方案》組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，保證方案的針對性和有效性。

2、為了加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識，項目組組織了全體管理人員對《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人組織了安全學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，堅決禁止無證人員操作機(jī)械設(shè)備，提高工人的安全防范意識。項目部還對安全意識薄弱的個別作業(yè)人員加強(qiáng)宣傳教育。項目部設(shè)立了安全宣傳長廊，懸掛安全警示紅布標(biāo)語和標(biāo)牌，及時更新宣傳資料，在工作中做好安全防護(hù)，做到“三不傷害”，提高全體員工的安全意識。

3、項目部設(shè)立專職安全監(jiān)督員5名，采取可靠的安全措施，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全工作?！芭R邊”、“四口”全部實施圍蔽，開辟安全通道。施工用電實行二級降壓裝置，用電線路套PVC管道敷設(shè)至各施工樓層。專職安全監(jiān)督員每天檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，堅決杜絕使用不合格勞動保護(hù)用品現(xiàn)象。

圖1圖2

4、項目部建立安全檢查制度，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對檢查出的事故隱患及時整改，確保不發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)工人違章操作、安全隱患當(dāng)即糾正和進(jìn)行整改。

5、項目部建立平安卡制度，對新進(jìn)場工人進(jìn)行有關(guān)平安卡知識培訓(xùn)、考試，力求全面推行取得平安卡后才能上崗作業(yè)的制度。

6、本工程首層層高為5.050m，且有600mm×1200mm、800mm×1800mm、1000mm×1500mm、1200mm×1800mm、1200mm×2500mm等截面的轉(zhuǎn)換梁。為了確保大截面轉(zhuǎn)換梁工程施工安全，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及安全員全方位全過程的跟蹤管理，組織分項、分部工程驗收，重點作好模板支撐體系搭設(shè)、模板安裝、鋼筋綁扎等質(zhì)量檢查及施工安全管理，做好高空作業(yè)的管理工作。嚴(yán)格控制好大截面轉(zhuǎn)換梁支撐體系的位移監(jiān)測，保證混凝土澆筑質(zhì)量和施工安全。

7、安全管理是總包工作的重要內(nèi)容，針對現(xiàn)場施工過程中容易產(chǎn)生的安全管理隱患，我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司安全管理制度，統(tǒng)一施工現(xiàn)場布置，如材料倉庫，危險品倉庫，臨水臨電布置，消防設(shè)施等，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行消防防火、高空墜落等應(yīng)急演練。明確各方責(zé)任和人員，組織每天安全檢查和每周由監(jiān)理、總包和各有關(guān)施工單位參加的聯(lián)合大檢查，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，采用黑板報、警示牌、觀看影碟等各種宣傳形式加強(qiáng)安全教育。工程施工期間沒有出現(xiàn)一起傷亡事故，形成了安全文明、和諧有序的良好施工氛圍。

四、文明施工規(guī)范化管理

認(rèn)真嚴(yán)格按照廣東省及廣州市建筑工程文明施工檢評標(biāo)準(zhǔn)開展文明施工工作，進(jìn)行人性化，規(guī)范化管理?，F(xiàn)場圍蔽、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目按要求設(shè)置和管理。廁所、廚房、文明施工文件資料、衛(wèi)生保健、宣傳教育、治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)等一般項目也按要求設(shè)置，實現(xiàn)有序的動態(tài)管理。

1、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置了洗車槽、三級沉淀池，現(xiàn)場材料堆放設(shè)置了標(biāo)識牌；施工現(xiàn)場道路硬地化；現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、廁所、浴室、現(xiàn)場圍蔽等文明施工設(shè)施都按文明施工要求設(shè)置好，并配有專職人員每日清潔。

2、施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急措施，場地內(nèi)沒有大面積積水，泥漿、污水、廢水經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀處理，施工垃圾設(shè)立垃圾池分類堆放并及時處理。

3、在現(xiàn)場嚴(yán)格按通過審核的消防方案要求配置足夠的消防器材和消防用水管網(wǎng)，并在施工現(xiàn)場西北角設(shè)置一個消防水池，增設(shè)加壓水泵連通整個現(xiàn)場消防網(wǎng)絡(luò)，隨施工進(jìn)度在作業(yè)樓層配備足夠的消防器材且保證在每個宿舍門口配有一個滅火器?；瘜W(xué)品和危險品分立倉庫存放管理。

4、設(shè)置了安全教育長廊宣傳欄、讀報欄、黑板報、標(biāo)語、橫額、企業(yè)標(biāo)志、施工標(biāo)識牌、制度牌等，并對宣傳欄、讀報欄、黑板報等及時更新，對管理人員和工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工宣傳教育，加強(qiáng)工人的安全意識和現(xiàn)場管理；做到人人懂安全、事事講安全。

5、工人宿舍區(qū)設(shè)有專門的文娛場所，并設(shè)有民工業(yè)余學(xué)校。

6、宿舍區(qū)設(shè)置了垃圾桶、剩飯回收桶等，項目部委托清潔公司每日定時清運生活垃圾。項目部也委托獵德街道衛(wèi)生防疫站每月15日進(jìn)行“除四害”施藥服務(wù)，并利用黑板報、宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生宣傳工作。

圖3

7、在工地廚房顯眼處張貼衛(wèi)生許可證和廚房工作人員健康證，工作人員穿白色工作服，戴口罩、手套工作，每日食物留檢72小時。在廚房污水處理方面，采用三級隔油池處理再排入市政管道，并定期對隔油池進(jìn)行沉淀物清運。

8、建筑材料堆放整齊有標(biāo)識，材料加工場張掛各項安全標(biāo)識和制度牌。施工區(qū)各處都分別張掛安全標(biāo)語，做到文明施工管理有聲有色。

9、成立綜合治理管理部，聘用保安隊伍，實施動態(tài)管理，對現(xiàn)場進(jìn)行24小時值班和巡查，防止現(xiàn)場工人發(fā)生糾紛和外來無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故。

10、工人宿舍都掛上責(zé)任牌，落實宿舍責(zé)任人，倡導(dǎo)宿舍與宿舍之間開展衛(wèi)生評比活動。