導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目，集成管理，研究，評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著越來(lái)越多的企業(yè)管理者和學(xué)者逐漸的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的必要性，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理的研究已成為一大熱門。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，管理起著決定性的作用。目前，我國(guó)管理學(xué)的研究大多圍繞著管理的規(guī)則、制度、手段等方面，對(duì)管理績(jī)效問(wèn)題的研究少之甚少。管理績(jī)效是科學(xué)管理的基本原則。隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建立科學(xué)的建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度對(duì)于提升建筑企業(yè)的管理水平是十分有意義的。

一、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目集成管理研究狀況

任何一項(xiàng)大型項(xiàng)目，都必須有項(xiàng)目管理者對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的管理，這就與項(xiàng)目管理有一定的聯(lián)系。從古至今，我國(guó)建設(shè)了無(wú)數(shù)大型工程，例如古代長(zhǎng)城、三峽大壩等等。但是由于過(guò)去的條件相對(duì)落后，項(xiàng)目管理只是局限于個(gè)人的才能和智慧，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的理論標(biāo)準(zhǔn)。1949年以后，項(xiàng)目管理的概念逐漸被運(yùn)用到國(guó)家建設(shè)方面，“兩彈一星”計(jì)劃就是其中的杰出代表。改革開放以后，我國(guó)在建筑業(yè)和國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方面做出了很多大的改革。比如，中國(guó)魯布革水電站就是成功的運(yùn)用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目管理的有點(diǎn)在于降低了項(xiàng)目造價(jià)，縮短了工期，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的運(yùn)用大大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展[1]。

二、工程項(xiàng)目集成管理的研究框架

想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的多目標(biāo)集成管理，就必須讓項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞項(xiàng)目的目地展開，在施工開始前綜合考慮成本、工程時(shí)間、工程成本和工程質(zhì)量等多個(gè)目標(biāo)，匯編出可以協(xié)調(diào)這些目標(biāo)的集成計(jì)劃，然后通過(guò)科學(xué)合理的手段進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，最后通過(guò)有效的協(xié)調(diào)溝通等方法保證此計(jì)劃的貫徹實(shí)施，使得項(xiàng)目集成計(jì)劃轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目產(chǎn)出物。工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施與控制。在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際操作中，通過(guò)不斷收集、傳送、加工和分析相關(guān)信息，使得項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成情況的差距達(dá)到最小化，并且在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)費(fèi)用使用情況、進(jìn)度和質(zhì)量做一次綜合報(bào)告。當(dāng)存在與計(jì)劃不符的情況下，不僅要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決和改進(jìn)，還要根據(jù)變化后的新情況對(duì)集成計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，直到整個(gè)工程結(jié)束為止。工程項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和控制是一個(gè)十分重要的部分，也是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的全局性和綜合性的項(xiàng)目實(shí)施及其管理控制的工作[2]。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)時(shí)效性、綜合性、客觀性的過(guò)程，應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理的思想前提下，使項(xiàng)目建立過(guò)程在次前提下進(jìn)行規(guī)劃與管理。對(duì)指標(biāo)設(shè)計(jì)要區(qū)分主體、分層次，還要關(guān)注工程建設(shè)項(xiàng)目的流程。在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，盡量全面均衡的考慮工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理所具有的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完整、科學(xué)的體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)的特色，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合性和時(shí)效性。下面將從工程建設(shè)項(xiàng)目的敏捷性、過(guò)程控制能力環(huán)保能力等三個(gè)一級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體指標(biāo)如下：

3.1敏捷性。(1) 市場(chǎng)反應(yīng)能力:開發(fā)率可以用來(lái)表示企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。開發(fā)率=年度實(shí)施項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)目/年度規(guī)劃項(xiàng)目總數(shù)×100%。 (2) 項(xiàng)目變更處理能力:項(xiàng)目變更處理能力旨在反映核心企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)能力、彈性與技術(shù)水準(zhǔn)。 (3) 集成管理系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間:該指標(biāo)反映了集成管理體系對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)程度。時(shí)間越短,說(shuō)明了該系統(tǒng)對(duì)其市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)性越好[3]。

3.2過(guò)程控制能力。(1) 工期控制能力:它表現(xiàn)的是集成系統(tǒng)對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)展、對(duì)于資源的使用情況和工程計(jì)劃的安排的是否合理。(2) 合同履行率:它能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,這是由于WTO的種種規(guī)則都是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而展開的。(3) 風(fēng)險(xiǎn)控制力:建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)十分麻煩的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)控制力指標(biāo)不僅能購(gòu)反映出集成系統(tǒng)的敏捷性，還具有對(duì)集成系統(tǒng)做出預(yù)先處理的能力。[4]

3.3環(huán)保能力。(1) 節(jié)能材料利用比重: 節(jié)能材料利用比重是在實(shí)際施工過(guò)程中所用節(jié)能材料占所有施工材料的比率，它主要反映的是施工項(xiàng)目節(jié)能材料的使用情況。(2) 污染控制程度:它是用項(xiàng)目工程中經(jīng)過(guò)加工后達(dá)到合格排放量的數(shù)量占取工程項(xiàng)目所排出的所有有害物質(zhì)總量的百分比來(lái)計(jì)算，表現(xiàn)的是該項(xiàng)目工程的環(huán)保能力。

四、結(jié)語(yǔ): 目前，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理的研究仍處于初級(jí)階段,研究成果少之甚少。建設(shè)項(xiàng)目集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究還需要更多的人去探索，為了未來(lái)進(jìn)一步研究工程建設(shè)目集成管理績(jī)效評(píng)價(jià)提供有力的參考，也為了工程建設(shè)目集成管理得到更高級(jí)別的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李光英 楊衛(wèi)兵 邵翔 大型工程建設(shè)期管理鏈績(jī)效研究 [J] 宿州學(xué)院學(xué)報(bào)，2012

[2]李貴春李從東供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法研究 [J] 管理工程學(xué)報(bào)，2011

篇2

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目 文件控制體系 建立 運(yùn)作

文控工作是工程公司和工程項(xiàng)目管理的重要工作，因此，應(yīng)該建立一整套文控管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的、信息化管理。在工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，要保證工程項(xiàng)目文件管理質(zhì)量，必須建立工程項(xiàng)目文件控制體系。將高效的文件控制貫穿于事前介入、事中控制和事后驗(yàn)收的全過(guò)程，嚴(yán)格按照規(guī)范操作流程進(jìn)行運(yùn)作，建立檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案材料保存，提高檔案管理效率。

一、工程項(xiàng)目管理中文控體系的建設(shè)

1.理念建設(shè)

1.1要充分認(rèn)識(shí)到文件的重要性

文件控制是工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都有舉足輕重的地位并且貫穿項(xiàng)目始終。一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有嚴(yán)格的文件控制程序，文件編號(hào)混亂，往來(lái)文件無(wú)法有效識(shí)別，設(shè)計(jì)內(nèi)容隨意變更，會(huì)使工程陷入一片混亂。因此，工程項(xiàng)目的每一個(gè)參與者都應(yīng)該重視文件建設(shè)，任何事情都要求有文字記載。只有這樣，才能更好的維護(hù)項(xiàng)目各參與方的利益，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。

1.2要樹立貫穿與全過(guò)程的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的文控責(zé)任意識(shí)

文件控制并非只存在于檔案驗(yàn)收階段，要樹立貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的文件控制觀念，形成責(zé)任意識(shí)。首先，要樹立文控完整意識(shí)：要在項(xiàng)目之初建立項(xiàng)目文控中心，確保所有項(xiàng)目正式文件均通過(guò)文控中心進(jìn)行控制。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制并文件控制程序、內(nèi)、外部協(xié)調(diào)程序、項(xiàng)目編號(hào)系統(tǒng)等，利用這些程序文件來(lái)加強(qiáng)控制項(xiàng)目所產(chǎn)生的文件，直至工程項(xiàng)目結(jié)束，真正做到統(tǒng)一、完整；其次，要樹立及時(shí)意識(shí)。在管理程序上，針對(duì)各種類文件的控制規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的要求和實(shí)際執(zhí)行情況，編制各類文件控制流程圖。使文件從產(chǎn)生，到中間各環(huán)節(jié)，到最后達(dá)成的結(jié)果，均能脈絡(luò)清晰地傳輸；最后，要樹立文控準(zhǔn)確意識(shí)。在文件控制中，相關(guān)人員應(yīng)按公司及項(xiàng)目要求明確文件正常傳遞的相關(guān)審批、流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，文控工程師還參照文件編號(hào)系統(tǒng)將項(xiàng)目所產(chǎn)生的所有正式文件進(jìn)行編號(hào)管理，并按照版次規(guī)定中的要求進(jìn)行文件版次描述，用編號(hào)及版次的唯一性準(zhǔn)確地控制項(xiàng)目文件。

2.制度建設(shè)

由于我國(guó)文件控制尚不成熟，和國(guó)外工程公司比起來(lái)，我國(guó)文件控制工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作手冊(cè)等幾乎是一片空白。因此，要有選擇地吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，形成自己的文控制度。一套完善的文控制度主要包括：

2.1規(guī)章制度建設(shè)

主要包括文件控制人員任職條件等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及配備原則及管理辦法等，形成包括人員任用、人員配備、人員提升、人員考核的一整套規(guī)章制度。

2.2操作手冊(cè)建設(shè)

集中骨干人員，從文件控制專業(yè)的實(shí)際工作著手，提煉體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的內(nèi)容編制成操作手冊(cè)，方便文件控制人員快速學(xué)習(xí)和掌握。

3.組織建設(shè)

3.1組建項(xiàng)目文控中心

在工程建設(shè)項(xiàng)目中組建文控中心，統(tǒng)一管理項(xiàng)目全部介質(zhì)的文件、資料，保證項(xiàng)目文件、資料的流轉(zhuǎn)渠道的唯一性及確定性，配備專業(yè)文控人員進(jìn)行文件管理，既能保證項(xiàng)目文件的完整和安全，又能提高項(xiàng)目文件和資料的利用效率。

3.2實(shí)行矩陣式架構(gòu)管理

文控人員在接受項(xiàng)目管理的同時(shí)，接受來(lái)自專業(yè)設(shè)計(jì)室的宏觀監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。通過(guò)以專業(yè)負(fù)責(zé)人為主的文控團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供專業(yè)化的文控支持，從技術(shù)上為項(xiàng)目文控工作提供來(lái)源保證。

二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中文件控制體系的運(yùn)作

要在工程項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效的文件控制，就應(yīng)該在工程項(xiàng)目全階段、全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和信息化管理。

1.項(xiàng)目初始階段及早準(zhǔn)備與著手策劃文控體系

在項(xiàng)目執(zhí)行的初期階段，文控專業(yè)人員就應(yīng)該依據(jù)相關(guān)合同條款著手籌劃建立文控體系工作。這些工作主要包括：

1.1文控人員在項(xiàng)目初期階段，嚴(yán)格按照文件控制的相關(guān)規(guī)定納執(zhí)行，使文控相關(guān)規(guī)定獲得法律保障。有利于明確業(yè)主、合作方及承包商對(duì)文件的要求，使文件控制工作的開展有章可循。

1.2文控人員認(rèn)真閱讀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)主及合作方提供的文件、文件清單等，明確對(duì)文件的管理要求，預(yù)估項(xiàng)目文件的數(shù)量、種類、來(lái)源、規(guī)格等。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及業(yè)主的要求，憑借項(xiàng)目文件控制經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確估算出項(xiàng)目文件控制所需服務(wù)器的大小，從而更有效地使用資源。

1.3相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的需要明確項(xiàng)目文控的工作劃分并確定配備相應(yīng)人員； 設(shè)置項(xiàng)目文件控制軟件中關(guān)于權(quán)限及目錄結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立合適的文控軟件平臺(tái)；根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、公司體系以及項(xiàng)目文件的特點(diǎn)制定和完善文控工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作提供支持。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段貫串動(dòng)態(tài)控制和信息化管理

工程項(xiàng)目文件主要包括項(xiàng)目管理文件、外部文件、設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)文件、廠商文件、施工文件和開車文件等。對(duì)項(xiàng)目文件在接受、整理、分發(fā)、存儲(chǔ)的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。所有的外部文件均放于項(xiàng)目文控中心，相關(guān)人員需填寫借閱單后方可借閱。在設(shè)計(jì)文件的管理上，每個(gè)階段的全部版次文件都應(yīng)保存，以保證工程設(shè)計(jì)文件的完整性。一些廠商文件應(yīng)盡量記錄并保存廠商文件管理的流通痕跡，確保文件狀態(tài)與文件實(shí)際情況時(shí)刻保持一致，以實(shí)現(xiàn)文件動(dòng)態(tài)信息化控制。

3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段嚴(yán)格審核把關(guān)

文控人員在歸檔前進(jìn)行自查，是對(duì)不符合要求的的文控工作及時(shí)整改，及時(shí)修正不合格的圖紙和文件；其次，在進(jìn)行文件歸檔時(shí)，進(jìn)行逐張逐點(diǎn)的核對(duì)檢查，做到各種文件材料齊全、圖紙名稱和編號(hào)與目錄相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更改到位、版本可靠等，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

三、結(jié)論

目前，國(guó)內(nèi)的文控工作還處于起步階段，從事項(xiàng)目管理和文件管理工作的相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)探索和實(shí)踐，更大地發(fā)揮文控工作的作用，從而提高工程項(xiàng)目實(shí)施效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理信息化；問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)在上程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了十足發(fā)展。總體看來(lái)，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問(wèn)題。要想解決這此問(wèn)題就要明確信息化管理的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡決地實(shí)現(xiàn)設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度叫以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理上作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策，提高了上作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

1、以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，能夠減少項(xiàng)目管理過(guò)程中需要人為信息交流的次數(shù)，保證信息的可靠性，方便各方及時(shí)查詢工程的進(jìn)展情況，大大提高工作效率。

2、工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心，把工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，可以為項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。在有限的資源下，低成本、快速度，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，以獲取最大的企業(yè)效益。

3、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，并且要迅速，現(xiàn)代信息技術(shù)可以提供很好的方法和工具使管理者能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效迅速地預(yù)測(cè)和防范。

二、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢(shì)是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容：

1、信息溝通的信息化

工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通和管理，是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行材料和設(shè)備的買賣和采購(gòu)，降低管理成木和采購(gòu)成本。

2、過(guò)程控制的信息化

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過(guò)程控制的信息化成為現(xiàn)實(shí)。在管理上程的過(guò)程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過(guò)一系列的推算，使工程上下每一個(gè)環(huán)節(jié)能出現(xiàn)的問(wèn)題被預(yù)測(cè)出來(lái)，這就使得工程項(xiàng)目的管理方有時(shí)間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實(shí)施計(jì)劃，避免不必要的損失。

三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問(wèn)題

從近此年看來(lái)，政府對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的投資較少。政府相關(guān)部門對(duì)其認(rèn)識(shí)還不夠，這直接導(dǎo)致政府對(duì)其資金、技術(shù)和基本的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入的不足。單個(gè)企業(yè)在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，由于受到資金、技術(shù)等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。同時(shí)，大部分施上單位沒(méi)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施上單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，公司內(nèi)的職能部門之間依然相對(duì)封閉，許多信息依然混亂。

一些施工企業(yè)在開始時(shí)，在系統(tǒng)的建立過(guò)程中，不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式方法和對(duì)企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。有的企業(yè)雖然努力向前走，但效果小顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進(jìn)的管理模式是工程項(xiàng)目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項(xiàng)目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投不小足，是很多施上單位和建立公司都存在的一個(gè)普遍問(wèn)題，甚至包括一些項(xiàng)目管理公司。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的有效措施

1、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織職能分解和項(xiàng)目管理信息流程。過(guò)于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)化，在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化上作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有的。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的話動(dòng)卞體是用戶，是構(gòu)成了一個(gè)虛擬的項(xiàng)目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心，是建設(shè)項(xiàng)目的信息管理，包括了項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個(gè)方面，從而為建設(shè)項(xiàng)目參與各方營(yíng)造一個(gè)高效、穩(wěn)定、安個(gè)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理上作環(huán)境。

五、對(duì)工程項(xiàng)目信息化幾點(diǎn)建議

1、建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國(guó)的傳統(tǒng)文化存在著許多小相適應(yīng)的方面，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化上作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識(shí)，提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)。企業(yè)管理層要有意識(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，相關(guān)的工作人員意識(shí)到信息化的優(yōu)勢(shì)，信息化不但可以提高工程項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加大信息化管理投入

資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時(shí)提高這方面的投入，不能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過(guò)各種渠道來(lái)提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計(jì)算機(jī)水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識(shí)普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運(yùn)用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對(duì)于破壞良好的信息化環(huán)境的個(gè)人和組織，進(jìn)行懲罰，這也是建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的一個(gè)重要措施。

總之，雖然近年來(lái)我國(guó)工程管理信息化建設(shè)方面的研究和應(yīng)用水平在逐年提高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的模式，建立以信息化為中心的工作流程，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識(shí)，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理可以提高工程質(zhì)量，大大提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；有效措施

1.公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長(zhǎng)，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項(xiàng)目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

基于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各種矛盾、問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項(xiàng)目管理工作的重要意義。項(xiàng)目管理者雖然不直接從事工程實(shí)體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說(shuō)，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場(chǎng)組織工程建設(shè)：

（1）項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主代表長(zhǎng)駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場(chǎng)管理，最終實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過(guò)程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進(jìn)行工作部署。

②檢查評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、調(diào)查了解，對(duì)施工、監(jiān)理單位落實(shí)工作要求的程度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)局勢(shì)進(jìn)行分析判斷。

③整改：通過(guò)評(píng)估，對(duì)不良情況或不利趨勢(shì)制定改正或改進(jìn)措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問(wèn)題或矛盾較復(fù)雜時(shí)，可能需要再評(píng)估和再整改的過(guò)程，不斷使工程建設(shè)趨勢(shì)向好的方向發(fā)展。

④解決問(wèn)題：是項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會(huì)極大地降低工作效率，同時(shí)也會(huì)挫傷參建人員的工作積極性。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問(wèn)題，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場(chǎng)的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備等綜合實(shí)力，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與項(xiàng)目建設(shè)。作為企業(yè)，他們?cè)趨⑴c建設(shè)的過(guò)程中，一方面要贏得較好的聲譽(yù)，以獲得更大的市場(chǎng)空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項(xiàng)目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過(guò)度追求利益的行為。

4.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項(xiàng)目管理工作的重要性，項(xiàng)目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）高度的責(zé)任感。項(xiàng)目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過(guò)，否則有效管理無(wú)從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工程特點(diǎn)和總體目標(biāo)，能夠合理進(jìn)行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、客觀評(píng)價(jià)、解決問(wèn)題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評(píng)估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過(guò)不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進(jìn)方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作進(jìn)展。

（4）正確決策的能力。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項(xiàng)目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問(wèn)題逐漸積累會(huì)造成施工受阻、進(jìn)度遲滯等各種問(wèn)題。首先對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行排序，按照要事優(yōu)先的原則進(jìn)行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對(duì)于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項(xiàng)目2009年進(jìn)場(chǎng)初期集中快速解決了征遷難點(diǎn)問(wèn)題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項(xiàng)目指揮部針對(duì)代荒地阻工問(wèn)題，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解群眾訴求，確保不損害國(guó)家利益的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項(xiàng)目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點(diǎn)，主動(dòng)、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項(xiàng)目受控有序的前提。現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨(dú)斗。實(shí)行定期工作分配制度和完成情況通報(bào)制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.4 做好檢查評(píng)估工作

檢查評(píng)估工作是確保項(xiàng)目管理政令暢通的重要手段，通過(guò)檢查評(píng)估，督促參建單位落實(shí)項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)工作部署，從而實(shí)現(xiàn)整改問(wèn)題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識(shí)到本職工作的重要意義，要大力營(yíng)造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運(yùn)用各種行之有效的管理制度和手段，維護(hù)項(xiàng)目管理者的權(quán)威和形象。

6.對(duì)極端不利情況的處理

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可能遇到個(gè)別施工單位惡意違規(guī)、過(guò)度追求利益的情況，對(duì)此，一般的批評(píng)教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對(duì)這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場(chǎng)必要處罰措施的同時(shí)，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。總之，對(duì)惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅(jiān)決打擊，不能無(wú)所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞

項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期駐扎施工一線，加之管理的復(fù)雜性，往往會(huì)使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項(xiàng)目管理者應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將公路工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認(rèn)識(shí)到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問(wèn)題、推動(dòng)工程進(jìn)展的過(guò)程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認(rèn)識(shí)， 管理的疲勞感會(huì)被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長(zhǎng)期重復(fù)牽扯個(gè)人精力，也是克服工作疲勞感的一個(gè)重要手段。第三、建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每個(gè)工作人員力求上進(jìn)，認(rèn)真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，給予項(xiàng)目管理者相對(duì)合理的工作報(bào)酬；另一方面建立崗位激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作提出、能力較強(qiáng)的管理人員提拔重用， 鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。

篇5

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；體系；制度；建設(shè)

潘口水電站位于湖北省十堰市竹山縣境內(nèi)，地處漢江上游南岸最大支流堵河干流上游河段，下距竹山縣城13km。潘口水電站是堵河干流第一個(gè)梯級(jí)，建成后可有效緩解湖北電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻壓力，對(duì)優(yōu)化系統(tǒng)電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的作用。同時(shí)可增加南水北調(diào)中線可調(diào)水量，提高供水保證率，改善庫(kù)區(qū)通航條件，提高竹山縣城防洪標(biāo)準(zhǔn)，并將下游黃龍灘水電站大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)由500年一遇提高到2000年一遇，是堵河干流的控制性工程。

為順利的完成潘口水電站的工程建設(shè)，必須形成規(guī)范、科學(xué)的工程項(xiàng)目招標(biāo)管理體系，通過(guò)健全完善的項(xiàng)目招標(biāo)，按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法所形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選用工程施工承包人，達(dá)到保證工程建設(shè)及降低工程造價(jià)的目的。通過(guò)不斷地實(shí)踐、總結(jié)，潘口水電站形成了一套完整、規(guī)范、健全的招標(biāo)管理體系，有效地控制了工程投資，確保了工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益。

1.健全工程項(xiàng)目招標(biāo)制度

按照國(guó)家、湖北省及地方招投標(biāo)法等相關(guān)規(guī)章制度，潘口水電站出臺(tái)了相關(guān)的招標(biāo)管理辦法，對(duì)招標(biāo)的具體工作內(nèi)容等做出了明確的規(guī)定，健全了制度，規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)。

2.通過(guò)招標(biāo)保證招標(biāo)質(zhì)量

為防止自行招標(biāo)中可能有的弊病，保證招標(biāo)質(zhì)量，提高招標(biāo)效益潘口水電站在項(xiàng)目招標(biāo)工作中委托了工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)事宜，通過(guò)專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)所具備的豐富招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的規(guī)程和技巧，保障了項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范有效的開展。

3.全力開展項(xiàng)目招標(biāo)的廉政制度建設(shè)

招標(biāo)項(xiàng)目的廉政制度建設(shè)是工程建設(shè)項(xiàng)目程序規(guī)范、合法的有力保證。潘口水電站的項(xiàng)目招標(biāo)工作均已按照相關(guān)規(guī)定，向主管方進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)的報(bào)批工作，招標(biāo)公司也及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案，規(guī)范招標(biāo)工作的啟動(dòng)程序，保障招標(biāo)工作合法有序的開展。同時(shí)在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，始終堅(jiān)持由紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，按照國(guó)家相關(guān)紀(jì)律、規(guī)定嚴(yán)格招標(biāo)流程。迄今為止，潘口水電站的項(xiàng)目招標(biāo)未出現(xiàn)違法及違紀(jì)現(xiàn)象。

4.嚴(yán)格招標(biāo)范圍

對(duì)于潘口水電站的工程建設(shè)項(xiàng)目，按照建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)所需金額以規(guī)章制度明確的進(jìn)行了規(guī)定?！皩?duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)金額凡屬于年度計(jì)劃或年度招標(biāo)計(jì)劃或年度采購(gòu)計(jì)劃或總經(jīng)理辦公會(huì)確定的招標(biāo)項(xiàng)目（應(yīng)急招標(biāo)項(xiàng)目除外）都應(yīng)實(shí)行招標(biāo)”?！肮こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目30萬(wàn)元以上、設(shè)備采購(gòu)單件10萬(wàn)元以上，設(shè)備采購(gòu)批次20萬(wàn)元以上、材料采購(gòu)批次30萬(wàn)元以上、其他類合同10萬(wàn)元以上（應(yīng)急工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢類合同除外）必須實(shí)行招標(biāo)”。

5.做好招標(biāo)各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作

5.1編制施工規(guī)劃，打好招標(biāo)啟動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)

施工規(guī)劃是規(guī)劃、指導(dǎo)工程招投標(biāo)、簽訂承包合同施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，合理可行的施工方案是啟動(dòng)招標(biāo)工作最重要的技術(shù)基礎(chǔ)，為此，潘口水電站在招標(biāo)開始前期，即邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)大型的施工單位為潘口水電站的工程建設(shè)編制了施工規(guī)劃，為后期的工作開展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)依據(jù)。

5.2編制合理的招標(biāo)文件

認(rèn)真編制招標(biāo)文件，做到工程量清單盡可能準(zhǔn)確，合同技術(shù)條款全面、詳細(xì)、縝密，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容翔實(shí)、準(zhǔn)確、可操作，以嚴(yán)密的招標(biāo)文件提高招標(biāo)工作質(zhì)量關(guān)。

1985年3月，潘口水電站初步設(shè)計(jì)即由原水利電力部對(duì)其進(jìn)行了批復(fù)，但批復(fù)后，工程一直未開工建設(shè)，直至2007年，國(guó)家發(fā)改委才對(duì)潘口水電站項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)，工程進(jìn)行開工建設(shè)，由于核準(zhǔn)周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目的建設(shè)情況與初步設(shè)計(jì)發(fā)生了一定的變化，因此在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，加強(qiáng)招標(biāo)設(shè)計(jì)，編制合理的招標(biāo)文件是保證潘口水電站項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的最基礎(chǔ)及重要的工作。為保證潘口水電站招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方提出的招標(biāo)文件業(yè)主邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行了相應(yīng)的咨詢和評(píng)審，把好招標(biāo)文件的編制關(guān)。

潘口水電站主體工程招標(biāo)前期，業(yè)主邀請(qǐng)了黃河水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院、黃河小浪底建設(shè)管理局和西北設(shè)計(jì)院等專家組成技術(shù)咨詢專家組，對(duì)湖北堵河潘口水電站導(dǎo)流洞施工計(jì)劃、潘口水電站施工規(guī)劃、潘口水電站大壩溢洪道和引水發(fā)電系統(tǒng)招標(biāo)文件等幾個(gè)專項(xiàng)議題進(jìn)行了技術(shù)咨詢，專家對(duì)招標(biāo)范圍、供貨界限、混凝土攪拌系統(tǒng)的建設(shè)、業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備、業(yè)主提供的水、電、路、辦公條件、投標(biāo)人的資質(zhì)要求、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單以及保險(xiǎn)和工期等問(wèn)題，提出了寶貴的咨詢意見。通過(guò)專家咨詢，完善了招標(biāo)文件，使主標(biāo)合同邊界清楚，雙方責(zé)任明確，規(guī)避了一定的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)。

5.3完善評(píng)標(biāo)辦法，做好技術(shù)、商務(wù)的評(píng)標(biāo)工作，

對(duì)于招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)辦法的制定，力求做到其制定有目的性、可行性、可操作性，評(píng)標(biāo)辦法要盡量細(xì)化、量化，使評(píng)標(biāo)更具客觀性、公正性、避免人為因素干擾。評(píng)標(biāo)方法分為最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)議法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)辦法，潘口水電站工程項(xiàng)目現(xiàn)在采用的一般是綜合評(píng)議法，綜合考慮投標(biāo)人的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、施工組織設(shè)計(jì)等各方面的因素，挑選出最大限度的滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人。經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)際檢驗(yàn)，效果較為理想。

在評(píng)標(biāo)過(guò)程中為保證評(píng)標(biāo)的質(zhì)量，潘口水電站項(xiàng)目招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)專家均從招標(biāo)公司的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘胁捎秒S機(jī)抽簽的方式確定；在評(píng)標(biāo)時(shí)，既重視招標(biāo)文件中商務(wù)部分的評(píng)標(biāo)工作，又注意了技術(shù)部分的評(píng)標(biāo)工作，用科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保證招標(biāo)的公平公正和公開。

5.4規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)程序控制

潘口水電站的招標(biāo)工作目前已形成一套嚴(yán)格的管理流程，所有招標(biāo)項(xiàng)目在公司內(nèi)部必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）批準(zhǔn)立項(xiàng)編制招標(biāo)文件公司內(nèi)部招標(biāo)文件審查會(huì)（必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家咨詢）招標(biāo)文件公司內(nèi)部管理系統(tǒng)會(huì)簽（項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門推選邀請(qǐng)單位的考察報(bào)告邀請(qǐng)單位名單公司內(nèi)部會(huì)簽招標(biāo)工作安排會(huì)簽（確定評(píng)委會(huì)人員組成）定標(biāo)報(bào)告公司內(nèi)部會(huì)簽定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，這套嚴(yán)格的內(nèi)部管理流程從根本上消除了招標(biāo)工作可能存在的各種違規(guī)現(xiàn)象，保障了招標(biāo)工作的科學(xué)、有效的開展。

6.存在的問(wèn)題

潘口水電站通過(guò)完善招標(biāo)管理體系的建設(shè)，在招標(biāo)工作中取得了一定的成效，但是仍然存在一些問(wèn)題。

6.1招標(biāo)管理流程健全必然耗時(shí)較長(zhǎng)，易對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間產(chǎn)生影響，雖然在實(shí)際工作中盡量減少環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)時(shí)間，但仍有滯后的情況發(fā)生，因此，招標(biāo)規(guī)劃時(shí)要全盤考慮，充分注意工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種突況，前瞻性的考慮項(xiàng)目招標(biāo)。

6.2招標(biāo)文件的合同條款在編制過(guò)程中出現(xiàn)的條款不完整、敘述不嚴(yán)密、有漏洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)了合同不完善的風(fēng)險(xiǎn)，要在實(shí)踐中加以不斷的總結(jié)，充分考慮招標(biāo)后可能出現(xiàn)的各類型問(wèn)題，完善合同條款，進(jìn)一步提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。

7.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，招標(biāo)工作是一個(gè)多環(huán)節(jié)的綜合過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，把握和認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立合理完善的招標(biāo)管理體系對(duì)于招標(biāo)工作的順利進(jìn)行將大有幫助。潘口水電站已實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，在幾年的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)建立完善的招標(biāo)管理管理體系，節(jié)約工程投資3.3億，既有效地控制了工程投資，又保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳森熏，王清池編著.建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)管理[M].北京：人民交通出版社，1993年

篇6

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性

1、能夠認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)。“三標(biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

2、能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系對(duì)人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個(gè)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會(huì)統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過(guò)程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動(dòng)此體系的維護(hù)和完善。

3、能夠提高工程建設(shè)的工作效率。“三標(biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個(gè)項(xiàng)目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

4、能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過(guò)程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過(guò)有效的整合運(yùn)營(yíng)，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國(guó)家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、施工機(jī)具管理過(guò)程，關(guān)鍵要把好三關(guān)

1）供方選擇評(píng)價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購(gòu)或租賃，都要對(duì)供方或租賃方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場(chǎng)影響施工的例子很多。對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。確定采購(gòu)或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。

2）機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評(píng)估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定請(qǐng)當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。

3）正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。

2、分包方管理過(guò)程。

1）分包方的選擇和評(píng)價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場(chǎng)。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場(chǎng)施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。

2）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；

3）對(duì)分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對(duì)管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動(dòng)淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3、物資管理過(guò)程。

1）供方選擇評(píng)價(jià)。采購(gòu)工程物資必須先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購(gòu)物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。

2）物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對(duì)、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。

3）倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫(kù)必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4、施工過(guò)程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，是將原材料變成產(chǎn)品的過(guò)程，包括測(cè)量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個(gè)分單位工程的每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個(gè)管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測(cè)”三原則，做好四個(gè)方面的管理工作。

1）施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動(dòng)，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。

2）技術(shù)交底，開工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

3）施工過(guò)程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案。過(guò)程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過(guò)程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動(dòng)約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對(duì)其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過(guò)程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過(guò)程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收管理制度，對(duì)施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、管理活動(dòng)的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)三體系管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對(duì)改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應(yīng)用的對(duì)策

1、全面看待三套體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂(lè)觀的看待這三個(gè)體系，只看到了整合的良好基礎(chǔ)，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應(yīng)認(rèn)真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請(qǐng)教有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家認(rèn)可的中介組織。

2、具體情況具體分析，杜絕牽強(qiáng)組合

現(xiàn)代社會(huì)風(fēng)云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變?nèi)f化 因此，在企業(yè)中實(shí)施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理體制，科學(xué)地解決三體系間的接口問(wèn)題，本著盡量減輕人力 財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時(shí)堅(jiān)決杜絕拼組與湊合 。

3、科學(xué)務(wù)實(shí)，穩(wěn)重行事

當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動(dòng)僅是一種探索和嘗試，要建立和實(shí)施三體系一體化，真正做到科學(xué)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 這就要求企業(yè)甚至國(guó)家組織人力深入研究三個(gè)體系的異同，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn) 實(shí)踐同時(shí)努力提高全體作業(yè)人員對(duì)三套體系的正確認(rèn)識(shí) 。

高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)具體操作過(guò)程的要求越來(lái)越精確，因而實(shí)施管理體系時(shí)，決不能強(qiáng)調(diào)單一作用，必須考慮到方方面面，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運(yùn)作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國(guó)際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點(diǎn)和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實(shí)際情況只有將三者適當(dāng)結(jié)合或兩兩適當(dāng)結(jié)合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。

結(jié)束語(yǔ)：運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動(dòng)安全，2013，03：19-22+45.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策措施

工程項(xiàng)目管理，就是指將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足工程項(xiàng)目干系人對(duì)工程項(xiàng)目的需要和期望要求的一種管理手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢(shì)，因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如何對(duì)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等做好控制至關(guān)重要，為了可以更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位就必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1 建設(shè)單位項(xiàng)目管理的概述

建設(shè)單位項(xiàng)目管理就是指建設(shè)單位為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件（即時(shí)間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束）下取得成功，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的所有活動(dòng)，實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。

2 建設(shè)單位項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 建設(shè)單位人員綜合管理水平低下，權(quán)責(zé)劃分不明

建設(shè)單位人事管理制度不夠完善，不少聘用員工專業(yè)不對(duì)口，存在人員泛濫而人才缺失的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)不高，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，溝通協(xié)調(diào)能力不夠，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工程三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)效益的發(fā)揮。

建設(shè)單位對(duì)管理人員權(quán)責(zé)劃分不明，不同部門之間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之間存在重復(fù)、交叉管理，導(dǎo)致工作效率低下，信息傳達(dá)不及時(shí)，部門間相互推卸責(zé)任；甚至有時(shí)管理人員存在只有責(zé)沒(méi)有權(quán)的現(xiàn)象，難以調(diào)動(dòng)管理人員積極性，使管理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管顯得被動(dòng)，不利于項(xiàng)目監(jiān)管工作的順利開展。

2.2 造價(jià)管理體系不完善

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。建設(shè)單位由于造價(jià)管理體系不完善，缺乏造價(jià)管理的專業(yè)型人才，對(duì)各個(gè)階段概預(yù)算的編制、工程變更等相應(yīng)的審核、監(jiān)督力度不夠，易造成工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格大大超出預(yù)算金額，嚴(yán)重的降低了工程項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2.3 招投標(biāo)過(guò)程不夠規(guī)范

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)造公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，保障國(guó)有資金的有效使用及維護(hù)社會(huì)公共利益，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極的作用。而在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位的管理存在著不少問(wèn)題。為了縮短工期等單方利益，化整為零規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析不深入，標(biāo)段劃分不合理，增加后續(xù)工作實(shí)施難度。招標(biāo)文件編制粗糙，無(wú)法真正體現(xiàn)出招標(biāo)擇優(yōu)性，標(biāo)底的編制與審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性，致使工程實(shí)施難度增加。招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與合同管理工作相脫離，簽約時(shí)利用有利地位讓投標(biāo)人放棄部分權(quán)力與利益，使投標(biāo)人利益受損。

2.4 對(duì)監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范、全面

建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不信任監(jiān)理，不完全授權(quán)于監(jiān)理，依照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，事無(wú)巨細(xì)，全抓全管，甚至繞過(guò)監(jiān)理直接對(duì)承包人及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。只簡(jiǎn)單的把監(jiān)理單位人員當(dāng)做建設(shè)單位代表使用，甚至不少建設(shè)單位利用支付監(jiān)理費(fèi)用的權(quán)利，要求監(jiān)理不論對(duì)錯(cuò)，都完全按照建設(shè)單位的指示工作，使監(jiān)理失去了公正公平監(jiān)理的意義。由于建設(shè)單位未能明確監(jiān)理的職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理成為簡(jiǎn)單的傳話人，將建設(shè)單位的要求傳達(dá)給承包人，而將承包人的問(wèn)題只簡(jiǎn)單的上傳給建設(shè)單位，具體如何執(zhí)行完全聽命于建設(shè)單位，監(jiān)理不用承擔(dān)過(guò)多責(zé)任，又能順利拿到費(fèi)用。如此，監(jiān)理單位不能做到真正獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)，建設(shè)單位未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，反而給自己增加不少工作量，承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，無(wú)法完全確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、發(fā)揮工程建設(shè)投資效益。

2.5 不夠重視工程進(jìn)度控制

工程建設(shè)管理過(guò)程中，最重要最核心的問(wèn)題是要保證工程質(zhì)量。建設(shè)單位項(xiàng)目進(jìn)度

控制就是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)各種管理措施，對(duì)既定的工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。但在對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行管理的實(shí)際過(guò)程中，建設(shè)單位存在不少問(wèn)題。為了縮短工期，不考慮各個(gè)階段的客觀環(huán)境及條件，一味要求設(shè)計(jì)、施工等加快進(jìn)度，壓縮工期，易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。在前期準(zhǔn)備階段征地拆遷工作安排不合理，進(jìn)度滯后，很多遺留問(wèn)題得不到徹底解決。資金籌備不到位，不能保證按時(shí)撥付工程款，致使工期拖延或者停工。由于決策階段考慮不夠全面，時(shí)有擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加或變更工程項(xiàng)目的情況發(fā)生，造成工程實(shí)施難度加大，嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度。

3 針對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

3.1 構(gòu)建完善的人事管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高管理人員綜合素質(zhì)及管理水平

建設(shè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的人事管理制度，并嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的計(jì)劃與選拔，避免出現(xiàn)人員超標(biāo)但相應(yīng)管理人才缺乏的現(xiàn)象。明確各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與權(quán)限，一方面要保證項(xiàng)目事事有人負(fù)責(zé)，另一方面又要避免多頭管理，真正做到職責(zé)與權(quán)利的統(tǒng)一。針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中相應(yīng)人才缺乏的現(xiàn)狀，以人盡其才、物盡其用為原則，在工作安排上嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對(duì)口式的人才使用，必要時(shí)可臨時(shí)聘用專業(yè)人才或?qū)I(yè)公司進(jìn)行相關(guān)管理工作。加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升他們的管理水平及專業(yè)能力。

3.2 建立完善的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)階段概預(yù)算編制加強(qiáng)監(jiān)督與管理

造價(jià)管理決定著工程項(xiàng)目是否能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各個(gè)階段造價(jià)管理人員的任務(wù)和職能分工。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解各個(gè)階段造價(jià)管理目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，加大對(duì)設(shè)計(jì)階段、預(yù)算編制階段、施工階段概預(yù)算編制的監(jiān)督和管理力度，加強(qiáng)審核與復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)各種變更的監(jiān)督與審核。建設(shè)單位還應(yīng)在合同管理上下功夫，合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 3.3 規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作效率

目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作越來(lái)越趨于專業(yè)化，涉及的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位在選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的實(shí)力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)既有較高業(yè)務(wù)水平又有良好信譽(yù)的機(jī)構(gòu)，這樣既能減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)又能提高工作效率。統(tǒng)一報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定統(tǒng)一的分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的造價(jià)編制軟件、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則等，確保通過(guò)招投標(biāo)能夠獲得真正的合理低價(jià)。應(yīng)充分根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、工程性質(zhì)編制招標(biāo)文件，合理的確定招標(biāo)范圍，標(biāo)段的劃分，工程發(fā)包方式，確保能擇優(yōu)選擇符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的投標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)過(guò)程中要對(duì)投標(biāo)單位嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督。要充分重視合同管理，起草合同文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素要有全面深入的了解，避免工程變更或索賠的發(fā)生。

3.4 正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理單位的地位及作用，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)、法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫傳統(tǒng)的用行政手段管理工程建設(shè)的模式和思路，正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理單位的地位及作用，合理對(duì)待并且正確引導(dǎo)使用，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)服務(wù)作用，真正確保各項(xiàng)工作的高效正常推進(jìn)。應(yīng)明確監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)力，充分信任并放權(quán)給所委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其享有合同賦予的權(quán)利和利益，并承擔(dān)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理的行為。建設(shè)單位應(yīng)重視監(jiān)理例會(huì)制度，確保工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)得到解決。通過(guò)檢查監(jiān)理工作來(lái)監(jiān)督監(jiān)理是否真正履行其職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的全面監(jiān)管。為確保監(jiān)理責(zé)任制真正落到實(shí)處，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行巡視檢查和不定期抽查制度，隨時(shí)檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理周報(bào)等，通過(guò)承包人的反饋進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力，掌握監(jiān)理職責(zé)的落實(shí)情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效控制。

3.5 根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行

要全面而細(xì)致的分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀的有利與不利因素，使進(jìn)度目標(biāo)恰當(dāng)合理，有助

提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。安排專人跟蹤設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控制狀態(tài)。采取相應(yīng)合同措施把設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)利益與完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位將工程的技術(shù)問(wèn)題在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)密考慮，予以解決，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。做好資金供應(yīng)與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。要積極創(chuàng)造水、電、氣、道路、征地拆遷等工程項(xiàng)目建設(shè)的外部協(xié)作條件，協(xié)調(diào)地方關(guān)系等，使外部協(xié)作條件的進(jìn)度能夠緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督，做好工程施工進(jìn)度記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，保障工程建設(shè)過(guò)程切實(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)工程變更工作要加強(qiáng)審核與管理，尤其是在決策階段要全面考慮，盡量避免工程增加及變更的發(fā)生，為保障施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于主導(dǎo)者的地位，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，因此，建設(shè)單位必須重視工程項(xiàng)目管理。為了更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)從法制化的角度來(lái)規(guī)范管理，積極借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理方式，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，還要針對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)其做好控制防范，從而保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程[1]。建設(shè)項(xiàng)目管理以促進(jìn)項(xiàng)目投資者投資期望與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項(xiàng)目管理的主要方式

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)管理、可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等服務(wù)；（2）項(xiàng)目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會(huì)研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項(xiàng)目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)、造價(jià)咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價(jià)咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理承包、施工管理、階段性或全程式項(xiàng)目管理服務(wù)以及開車等服務(wù)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)無(wú)論是在項(xiàng)目工程總承包，還是在工程項(xiàng)目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國(guó)內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項(xiàng)目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工管理以及項(xiàng)目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項(xiàng)目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門職能、程序文件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊(cè)等都存在不完善問(wèn)題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目在管理方面仍處于一個(gè)較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實(shí)用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程匯總處于低效、無(wú)序狀態(tài)。

（5）由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理人才方面相對(duì)匱乏，對(duì)于我國(guó)開展工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)較大的影響。同時(shí)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理理念時(shí)，由于存在著語(yǔ)言障礙問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目管理水平無(wú)法得到有效提升。此外，國(guó)內(nèi)相關(guān)工程項(xiàng)目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟。

（7）國(guó)內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實(shí)施細(xì)則方面較國(guó)際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)施障礙較大。

三、建設(shè)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量提升建議措施

針對(duì)前期分析的國(guó)內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一系列問(wèn)題， 為提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)秩序。一方面，通過(guò)建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目總承包與工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)監(jiān)督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，堅(jiān)持以工程項(xiàng)目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、合同、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評(píng)價(jià)等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度建設(shè)，對(duì)相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)制定相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

（2）針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級(jí)管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才庫(kù)，促進(jìn)管理人員的合理流動(dòng)。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期論證與后期評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，對(duì)于項(xiàng)目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過(guò)建立工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行前期論證和建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與效能審計(jì)機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)以及加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對(duì)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)和完善工程項(xiàng)目前期論證及后評(píng)價(jià)體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；工程；質(zhì)量管理， 水利項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)前，我國(guó)的水利工程建設(shè)正處速發(fā)展的時(shí)期，為了確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量可靠性，需要構(gòu)建完善的水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。并能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。水利工程建設(shè)不僅關(guān)系著我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目。

1．水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系闡述

水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是一個(gè)由政府部門、建設(shè)部門和建立機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建的維框架管理體系。政府部門的監(jiān)管能夠?qū)λこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量起到重要的監(jiān)督作用。比如湖北漢江王甫洲水利樞紐工程就是長(zhǎng)江工程質(zhì)量監(jiān)督中心和湖北省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心共同組建監(jiān)管的。政府監(jiān)管部門根據(jù)相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法和程序，全面的監(jiān)管工程建設(shè)項(xiàng)目，并參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。

建設(shè)部門的質(zhì)量控制體系是質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)組成單位，水利工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、管理項(xiàng)目多而雜，且具有施工難度。建設(shè)單位作為項(xiàng)目管理的主體，需要組建一支專業(yè)技能高、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的所有部門進(jìn)行有效的管理，才能保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

另外，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也是工程質(zhì)量管理體系中不可或缺的部分。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表的是非官方的專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，工程建設(shè)部門需要與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同，一旦確定監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程具有直接監(jiān)督的權(quán)利。相較于政府部門，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是屬于第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前水利工程建設(shè)中，政府和建設(shè)部門應(yīng)給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)足夠的監(jiān)管權(quán)利，最大化的發(fā)揮專業(yè)部門的監(jiān)督指導(dǎo)職能。為確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)成本，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提供有效的保障。

2．水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?yè)碛斜姸嗟沫h(huán)節(jié)，根據(jù)工程階段可以劃分為設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和施工三個(gè)階段。其中三個(gè)主要階段還有眾多的詳細(xì)環(huán)節(jié)需要重視，比如對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量控制均是關(guān)鍵的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，這些物資將直接決定工程的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要對(duì)這些物質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保原料要求、采購(gòu)合同和實(shí)物的型號(hào)、規(guī)格和性能均滿足設(shè)計(jì)的要求。

在工程建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)建設(shè)部門、各個(gè)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位，均需要進(jìn)行質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的過(guò)程貫穿到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有層面。比如，各部門的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制，完工之后的交付保護(hù)等。有效的質(zhì)量管理并非是越細(xì)致越有效，過(guò)于細(xì)致的質(zhì)量控制不僅浪費(fèi)人力，對(duì)工程建設(shè)的效率更沒(méi)有好處，需要采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理方式，才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高。

最后，水利工程建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)部門。水利工程項(xiàng)目有大有小，根據(jù)地區(qū)不同和地貌差異各有差別。同樣，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也是存在差異的。項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)這些差異，具體對(duì)待，根據(jù)不同的項(xiàng)目，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量控制。發(fā)動(dòng)各個(gè)部門，積極參與尋找更好的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制能夠起到事半功倍的效果。

3．影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的因素和策略分析

結(jié)合水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)，這里對(duì)影響水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的解決策略。人力資源、原材料、設(shè)備等物質(zhì)資源和質(zhì)量管理方法均是影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素。

3.1 人力資源

工程建設(shè)人力資源的專業(yè)素質(zhì)是影響工程建設(shè)質(zhì)量的第一要素，參與水利工程建設(shè)的勞動(dòng)者，都應(yīng)擁有相應(yīng)的勞動(dòng)者資質(zhì)，不同崗位的勞動(dòng)者所需要的資質(zhì)應(yīng)是有差異的。譬如：要想提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，就需要從事這項(xiàng)工作的管理者和員工積極主動(dòng)的參與和支持。在工作規(guī)范之下，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量管理具有積極的作用。同時(shí)，為了使從事與質(zhì)量管理相關(guān)工作的管理者和員工能夠更好的勝任相關(guān)的工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，并重視人才招聘的質(zhì)量，確保整個(gè)工程建設(shè)體系的整體人力資源素質(zhì)處于符合要求的水平。

3.2 原材料與設(shè)備

工程建設(shè)在所需要的材料是否符合要求，半成品和配件等是否滿足質(zhì)量管理的要求，都是工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。重視原材料采購(gòu)和驗(yàn)收，防止在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)，都是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建設(shè)工程中，機(jī)械化的程度原來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的功能、安全性和可靠性也是實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理過(guò)程的關(guān)鍵要素。在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備和維護(hù)機(jī)械的過(guò)程中，也應(yīng)重視對(duì)其過(guò)程的質(zhì)量管理，確保機(jī)械在工作過(guò)程中的良好性能。一般，機(jī)械設(shè)備有施工方負(fù)責(zé)提供，可見施工方的資質(zhì)、信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)等也都是非常重要的，它們直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量管理方法

管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)化工藝的過(guò)程，優(yōu)化質(zhì)量管理方法的過(guò)程中，也是提高工程質(zhì)量的過(guò)程。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如GB/T19000-2000就是質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)指南。這也是科技進(jìn)步為工藝優(yōu)化提供的更優(yōu)選擇，不斷的引進(jìn)和運(yùn)用新的管理方式和工藝流程，是提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方式。

4．結(jié)論

水利工程質(zhì)量的有效控制需要擁有科學(xué)完備的管理體系，需要進(jìn)行嚴(yán)格有效的過(guò)程控制，還需要確保質(zhì)量管理體系的先進(jìn)性和有效性，才能實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)工程有序?qū)嵤┑哪繕?biāo)。提高水利建設(shè)工程質(zhì)量管理的水平，并促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析與研究力度，是不可或缺的條件。當(dāng)前，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和管理手段的嘗試與運(yùn)用，也是提升水利建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的有效途徑。

參考文獻(xiàn):

[1] 夏紹光. 水利工程中的建設(shè)質(zhì)量管理研究[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014（09）.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主方；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：X820文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最根本的問(wèn)題就是業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理。只有業(yè)主認(rèn)清自身風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策，才能降低其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)控就顯得尤為重要。業(yè)主方作為項(xiàng)目管理者，要想成功地管理項(xiàng)目，就必須成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，基于此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)重要的研究課題。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理是與工程管理其他管理職能有機(jī)整合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項(xiàng)職能，在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目管理職能的強(qiáng)化，與項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機(jī)結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和提升，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角整合其他職能，使風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)中。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理須考慮工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特性、獨(dú)特性特性明顯。工程建設(shè)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目所處地域等因素進(jìn)行綜合考慮。

3、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程的全生命周期，是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到運(yùn)行的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，且需要在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不斷地進(jìn)行之中，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4、由于項(xiàng)目具有的一次性、階段性特點(diǎn)，項(xiàng)目立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目能否成功有根本性的影響，所以這兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)。

5、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位風(fēng)險(xiǎn)管理。要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理（如進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全環(huán)保等）；針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目每一部位的風(fēng)險(xiǎn)管理(如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等)；針對(duì)建設(shè)過(guò)程的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、針對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全員風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理起源于第一次世界大戰(zhàn)中的德國(guó)，經(jīng)幾十年的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)自20世紀(jì)60年代以來(lái)一直是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理不可缺少的工具，當(dāng)今世界上一些大型土木工程項(xiàng)目均無(wú)一例外地采用了風(fēng)險(xiǎn)管理。目前我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起足夠的重視和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的匾乏，使得我國(guó)企業(yè)整體對(duì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。但是從目前總體上看，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，大多數(shù)的施工承包企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍十分落后，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法不完善，在實(shí)踐領(lǐng)域仍需要大力推廣科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。世界項(xiàng)目管理大會(huì)把對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為大會(huì)的四大主題之一，都表明人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的重視。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略及建議

1、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。在可行性研究階段，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡利弊后選擇相應(yīng)的項(xiàng)目，也可以采取聯(lián)合開發(fā)的方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要不斷收集和分析各種信息，在捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)后快速反應(yīng)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)。最后，還應(yīng)該廣泛吸收國(guó)內(nèi)外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略外,還可以通過(guò)建立高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、建立激勵(lì)與約束機(jī)制、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)等方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程可以分為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析風(fēng)險(xiǎn)、定量分析管理、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過(guò)程。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的早期完成。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是指要確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并以書面形式記錄其特點(diǎn)，并將其特性記載成文。

（3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析指風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，并對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和損失影響幅度進(jìn)行評(píng)估和匯總的基礎(chǔ)上。對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。

（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；還要通過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他的替代方案。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：如通過(guò)修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者和入股人來(lái)降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于不易控制的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過(guò)簽訂協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商。B、保險(xiǎn)。即對(duì)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)去投保，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見的，因而業(yè)主方對(duì)這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法，以應(yīng)付不測(cè)事件。

4、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（1）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，并設(shè)置必要的專門崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分，組織和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理列表的建立、更新和落實(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的報(bào)告。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)因素不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)帶來(lái)較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常有效的工具。

工程項(xiàng)目組織過(guò)程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果，為以后同類項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

（3）借助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)力量

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主借助專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。

（4）投保建設(shè)工程保險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中通過(guò)工程保險(xiǎn)等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，因此，應(yīng)客觀、科學(xué)的對(duì)待工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)存在，并積極研究和探討項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。工程建設(shè)參與各方中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是最大的。只有業(yè)主認(rèn)清自身風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策，才能降低其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保障業(yè)主方的切身利益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊華.工程建設(shè)中業(yè)主方項(xiàng)目管理探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012.