導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合部管理職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)日常銷售工作。

2.全面負(fù)責(zé)店面管理工作。

3.全面負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的管理工作。

4.負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

5.做好日常各種銷售相關(guān)報表的統(tǒng)計工作。

6.做好貨款回籠的督促核實工作。

7.制訂促銷計劃并具體實施。

8.負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的考核工作，審核導(dǎo)購員的工資和獎金。

9.做好有質(zhì)量問題產(chǎn)品的退換貨等售后服務(wù)工作。

10.做好導(dǎo)購員培訓(xùn)及人才儲備工作。

11.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)全所科室的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作。

(2)負(fù)責(zé)黨委及全所工作計劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)黨委會、所長辦公會、所務(wù)會的會務(wù)工作，提交有關(guān)申請及議題并根據(jù)會議決議督促檢查貫徹落實情況。

(4)負(fù)責(zé)組織全所政治、時事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨委做好精神文明建設(shè)方面的工作。

(5)負(fù)責(zé)擬訂全所行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查。

(6)負(fù)責(zé)本所印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信。

(7)負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作。

(8)負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

(9)負(fù)責(zé)全所人員及外聘人員行政管理、年度考核工作。

(10)負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動、晉升、轉(zhuǎn)正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計上報工作。

(11)負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織科室做好考勤工作。

(12)負(fù)責(zé)全所及各科室工作目標(biāo)管理的實施、督促、檢查和考核工作。

(13)負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記管理工作。

(15)負(fù)責(zé)職工的公費醫(yī)療管理。

(16)負(fù)責(zé)上級及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作。

(17)負(fù)責(zé)計劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

(18)負(fù)責(zé)車輛的管理、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運行。

(19)負(fù)責(zé)傳達室的管理，做好報刊信件的收發(fā)工作。

(20)負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修和維修改造項目的接洽管理。負(fù)責(zé)職工宿舍水、電表的抄表及辦公電話的管理。

(21)負(fù)責(zé)本所房地產(chǎn)管理，上報有關(guān)材料。

(22) 做好本科室的管理工作，按時完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、后勤總公司綜合辦公室，是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個綜合管理辦事機構(gòu)，是后勤總公司工作運行中承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通左、右的部門。

二、辦公室的主要職能是參與總公司政務(wù)，辦理事務(wù)，搞好服務(wù)。為總經(jīng)理的工作發(fā)揮參謀、助手、信息、綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

三、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、了解和關(guān)心職工生活，重視安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)和防范措施，杜絕重大人身安全和事故的發(fā)生。

五、充分調(diào)動各部門職工的工作積極性，為學(xué)院師生提供優(yōu)美的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、虛心聽取職工的批評和建議，保證總經(jīng)理決策的正確性，積極穩(wěn)妥的推動后勤社會化改革的進程。

七、負(fù)責(zé)辦理總公司內(nèi)部職工人員調(diào)動、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù)。

八、負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)及總公司內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計和工作目標(biāo)考核。

學(xué)校綜合檔案室主任崗位職責(zé)

1.在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檔案室的全面工作。

2.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、傳達、貫徹黨和國家有關(guān)檔案工作的規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)制訂檔案工作的工作計劃、管理辦法、規(guī)章制度等檔案工作規(guī)范。

4.負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理學(xué)校各種門類和載體的檔案、資料,確保檔案的安全。

5.根據(jù)所保管的檔案資料情況和工作需要，編寫適用的檢索工具和參考資料，積極主動為學(xué)校各項工作服務(wù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】食品安全；監(jiān)管；綜合協(xié)調(diào)；食品安全委員會

一、食品安全監(jiān)管“綜合協(xié)調(diào)”的理論與實踐意義

監(jiān)管是《食品安全法》的核心內(nèi)容，而綜合協(xié)調(diào)機制是實現(xiàn)有效監(jiān)管的前提，明確監(jiān)管中的綜合協(xié)調(diào)法律問題，可以完善和合理構(gòu)建《食品安全法》的制度及理論框架。通過對食品安全監(jiān)管部門的職能劃分的法律分析，理清監(jiān)管部門之間的協(xié)調(diào)機制，可豐富行政組織的協(xié)調(diào)機制，完善行政機關(guān)職能的劃分，對于我國行政組織的合理構(gòu)建也有借鑒意義。對食品安全監(jiān)管中各部門的具體職責(zé)的明確，各部門之間的工作協(xié)調(diào)機制的分析有利于行政部門各司其職，實現(xiàn)有效合作。

食品安全監(jiān)管體制不完善，就難以見到監(jiān)管的成效。目前，我國《食品安全法》對食品安全委員會的規(guī)定過于簡單，與衛(wèi)生部綜合協(xié)調(diào)職能存在重疊、沖突問題，且食品安全委員會下設(shè)機構(gòu)食品安全委員會辦公室地位更為尷尬，此種權(quán)責(zé)不清狀態(tài)導(dǎo)致履職效果不理想，未形成預(yù)期的良好效應(yīng)。因此，明確“綜合協(xié)調(diào)”職能的具體含義及綜合協(xié)調(diào)機制，理清食安委的性質(zhì)、地位、運作和職責(zé)，尋求建立真正合理的食品安全監(jiān)管體制和協(xié)調(diào)機制，有利于中央層面的監(jiān)管與協(xié)調(diào)機制的完善和順利運轉(zhuǎn)，促進各部門能夠各司其職、相互配合，對我國食品安全領(lǐng)域進行的多層次、全方面、高效有力的監(jiān)管，尤其在食品安全危機突發(fā)之時，可以迅速聯(lián)合起來，及時反應(yīng)和處理危機，避免損害的擴大，從而真正做到捍衛(wèi)食品安全，維護人民群眾身體健康和生命安全，促進經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。

二、關(guān)于食品安全“綜合協(xié)調(diào)”機制的內(nèi)涵及方式

我國《食品安全法》規(guī)定，衛(wèi)生部具有“綜合協(xié)調(diào)”職責(zé)。但是在實際履行該“綜合協(xié)調(diào)”職責(zé)過程中，出現(xiàn)了諸多問題，因此，需要從界定“綜合協(xié)調(diào)”入手，深入分析其內(nèi)涵及方式。

（一）食品安全“綜合協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵

根據(jù)《食品安全法》等行政組織法的規(guī)定，食品安全綜合協(xié)調(diào)工作指：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)的部門在法律規(guī)范的指引下，通過不同食品安全監(jiān)管部門職責(zé)的提領(lǐng)組合、補充和互動，使食品安全監(jiān)管工作和諧一致，以形成更好程度的食品安全監(jiān)管機制的工作活動。

提領(lǐng)、使之協(xié)調(diào)一致是食品安全綜合協(xié)調(diào)工作的重要功能。綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)在于在綜合協(xié)調(diào)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面分析某個時期或某種食品安全工作的形勢和職責(zé)，調(diào)整工作的重點、思路和方法等，根據(jù)法律規(guī)定，及時明確各監(jiān)管部門的具體監(jiān)管職責(zé)，解決該食品安全監(jiān)管問題。至于某種涉及食品安全的行為的法律性質(zhì)與后果，由相應(yīng)的有權(quán)的監(jiān)管部門依法進行，綜合協(xié)調(diào)無法直接涉及具體行為人的法律權(quán)利或義務(wù)。

法律對綜合協(xié)調(diào)工作主要是原則性規(guī)定，大量的綜合協(xié)調(diào)工作將來源于綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，食品安全綜合協(xié)調(diào)工作與衛(wèi)生行政部門自己承擔(dān)的其他法定職責(zé)具有重合性和區(qū)別性。

（二）食品安全“綜合協(xié)調(diào)”的方式

由食品安全“綜合協(xié)調(diào)”內(nèi)涵可見，綜合協(xié)調(diào)需要由綜合協(xié)調(diào)部門采取措施提領(lǐng)組合具體食品安全工作中的其他各個監(jiān)管部門，使之補充、互動，充分發(fā)揮其監(jiān)管職責(zé)以解決具體任務(wù)。協(xié)調(diào)部門主要采取以下措施進行綜合協(xié)調(diào)：（1）通過實施例會、聯(lián)絡(luò)員會議、臨時會議等項制度，對于涉及多部門的食品安全事項，各部門之間可以通過聯(lián)合發(fā)文制度實施管理目的。（2）對于需要相關(guān)部門共同處理對外的食品安全問題，相關(guān)部門可以進行共同會商討論作出決定。（3）實施簽署協(xié)議或者備忘錄制度，解決部門間及地域間的職能交叉與沖突，實現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)與合作。（4）以現(xiàn)行各監(jiān)管部門考評制度為基礎(chǔ)，通過實施綜合績效考察制度，將某一地域的或全國的食品安全整體工作作為綜合績效考察的對象，推進和實現(xiàn)各部門的合作與協(xié)調(diào)。

三、關(guān)于衛(wèi)生部的“綜合協(xié)調(diào)”職能

（一）對衛(wèi)生部“綜合協(xié)調(diào)”職能的界定

我國《食品安全法》第四條第二款規(guī)定：“國務(wù)院衛(wèi)生行政部門承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，負(fù)責(zé)食品安全風(fēng)險評估、食品安全標(biāo)準(zhǔn)制定、食品安全信息公布、食品檢驗機構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定條件和檢驗規(guī)范的制定，組織查處食品安全重大事故。”據(jù)此，《衛(wèi)生部主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》規(guī)定了“衛(wèi)生部牽頭建立食品安全綜合協(xié)調(diào)機制，負(fù)責(zé)食品安全綜合監(jiān)督。農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和進出口食品安全的監(jiān)管。國家工商行政管理總局負(fù)責(zé)食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。衛(wèi)生部承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)、組織查處食品安全重大事故的責(zé)任。各部門要密切協(xié)同，形成合力，共同做好食品安全監(jiān)管工作?！?/p>

由上述法律文件可見，衛(wèi)生部具有“綜合協(xié)調(diào)”職能，主要指衛(wèi)生部需要“綜合”衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、國家質(zhì)檢總局等相關(guān)部門在食品安全監(jiān)管方面的職責(zé)分工，并且在其中起到“協(xié)調(diào)”各部門工作的作用。

（二）對衛(wèi)生部“綜合協(xié)調(diào)”職能內(nèi)容的理解

首先，就“綜合協(xié)調(diào)”職能來講，《衛(wèi)生部主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》明確了相關(guān)部門在食品安全監(jiān)管方面的職責(zé)分工，主要包括農(nóng)業(yè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家工商行政管理總局、國家食品藥品監(jiān)督管理局等部門。按照法律的規(guī)定，衛(wèi)生部要統(tǒng)籌這些職能部門，綜合各部門的職能分工，讓各個部門各司其職，發(fā)揮各自的長處。

其次，在出現(xiàn)食品安全隱患或者問題時，雖然法律規(guī)定了各個部門的職責(zé)，但是在各部門行使職權(quán)的時候，不能避免職權(quán)的交叉與重復(fù)。此時，則需要衛(wèi)生部出面進行一定的協(xié)調(diào)與商議，以便使各個部門之間能夠更加協(xié)調(diào)地解決問題。

篇3

市委、市政府作出的重大決策。有關(guān)部門的大力協(xié)助和支持下，建立綜合招投標(biāo)服務(wù)中心。經(jīng)過專班人員的共同努力，市綜合招投標(biāo)服務(wù)中心（市政府推銷中心）正式掛牌成立了此，代表市委、市政府對中心的掛牌運作表示熱烈的祝賀!

就今后如何加強和推進綜合招投標(biāo)工作，講三個方面的意見。借此機會,根據(jù)常委市長聯(lián)席會議、市長辦公會議精神。

一、形成共識，統(tǒng)一思想。充分認(rèn)識實行招投標(biāo)綜合管理的重要意義

市委、市政府作出的一項重大決策，實行招投標(biāo)綜合管理。深化反腐敗抓源頭的重要舉措，完善市場機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的客觀要求，改革所趨、發(fā)展所需、民心所向，一件事關(guān)全局的大事。有關(guān)部門和單位要從講政治、講大局、講黨性、講紀(jì)律的高度，充分認(rèn)識這項工作重要性和必要性。

（一）建立綜合招投標(biāo)服務(wù)中心。建立綜合招投標(biāo)服務(wù)中心，為實行招投標(biāo)綜合管理搭建一個良好的平臺。今后中心將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》湖北省招投標(biāo)綜合管理方法》依照省政府、省紀(jì)委的要求，堅持“統(tǒng)一進入，分行（級）管理，集中監(jiān)督”原則，把所有招標(biāo)項目的招投標(biāo)活動全部納入市招投標(biāo)交易中心進行公開交易，陽光操作。這有利于實現(xiàn)資源共享，節(jié)約人力物力，降低本錢；有利于主動接受社會監(jiān)督；有利于推進依法行政，提高政府依法管理經(jīng)濟、社會事務(wù)的水平；有利于規(guī)范辦事行為，改變辦事作風(fēng)，提高行政效能。

（二）實行招投標(biāo)綜合管理。先后建立了行政服務(wù)中心、投訴中心、財會核算中心，實施了政務(wù)公開、收支兩條線管理、政府推銷等源頭治腐舉措，收到較好的效果，這也為實施項目綜合招投標(biāo)積累了經(jīng)驗。實行招投標(biāo)綜合管理，意味著對招投標(biāo)項目實行集中辦公，公開辦事，全程監(jiān)控，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措。可以從機制上保證對政府權(quán)力的有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從源頭上堵塞漏洞，根除、權(quán)錢交易的土壤和條件，保證并監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部把人民賦予的權(quán)力用來為人民謀利益；可以從根本上遏制“政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化、個人權(quán)力商品化”現(xiàn)象發(fā)生，標(biāo)本兼治，更好地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實提高預(yù)防腐敗的能力。

（三）實行招投標(biāo)綜合管理。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要。社會主義市場經(jīng)濟體制要求在更大水平上發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立健全統(tǒng)一開放、競爭有效的現(xiàn)代化市場體系，保證市場的公開性、公平性、公正性。實行招投標(biāo)綜合管理，就是依照“政府主導(dǎo)、市場運作、集中服務(wù)、依法監(jiān)督”運行機制，通過整合資源，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事順序，營造良好的投資環(huán)境，有利于我市擴大對外開放、吸引外來資金、技術(shù)和人才，促進我市經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)范運作，明確職責(zé)。切實提高綜合招投標(biāo)管理工作的水平

加強招投標(biāo)綜合管理的一種新模式。要使這一管理模式具有生命力，建立綜合招投標(biāo)服務(wù)中心是順應(yīng)改革發(fā)展新形勢。使之健康耐久地發(fā)展下去，必需明確責(zé)任，規(guī)范順序，強化管理，才干使工作收到實效。

（一）進一步明確職責(zé)。

大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，市政府《關(guān)于有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見》對綜合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、綜合招投標(biāo)服務(wù)中心、各行業(yè)主管部門的職責(zé)作出了明確規(guī)定。切實履行好各自的職責(zé)。

市政府在成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同時，一是要明確綜合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。為規(guī)范執(zhí)法行為。成立了市綜合招投標(biāo)管理委員會，下設(shè)辦公室，管理委員會辦公室的職能職責(zé)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代為履行，兩辦合一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)全市招投標(biāo)日常監(jiān)管工作，對全市招投標(biāo)工作實施監(jiān)督管理，對各行業(yè)主管部門的招投標(biāo)工作實施協(xié)調(diào)、督辦；對市綜合招投標(biāo)中心進行綜合管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市專家評委庫的建立和管理。市政府辦與仙桃、潛江有關(guān)部門協(xié)商，擬建立三市區(qū)域評委庫，這個方法很好，這樣可以解決評委缺乏和評標(biāo)失范的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行《評標(biāo)專家管理方法》切實管好使用好專家評委；要做好招投標(biāo)活動中投訴案件的管理、分流、處置工作及督辦、協(xié)調(diào)工作。確?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》政府推銷法》等法律法規(guī)在市得到有效貫徹落實。

綜合招投標(biāo)服務(wù)中心要搞好各類招標(biāo)信息的收集、存儲、工作。為相關(guān)市場主體提供信息咨詢和商務(wù)服務(wù)；要為各類招投標(biāo)活動提供設(shè)施齊全、服務(wù)規(guī)范的交易場所。為提高服務(wù)水平，二是要明確市綜合招投標(biāo)服務(wù)中心的職責(zé)。服務(wù)中心是一個綜合性的操作平臺。使之操作規(guī)范，市政府投資建立了電視監(jiān)控系統(tǒng)，電子評標(biāo)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施將隨之配套，相關(guān)部門和單位要充分利用現(xiàn)代技術(shù)和手段，使管理科學(xué)化、規(guī)范化。中心要嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作，嚴(yán)于律己，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)美環(huán)境。全力打造規(guī)范、高效、廉潔服務(wù)平臺。凡在服務(wù)中心進行交易的各類招投標(biāo)和政府推銷業(yè)務(wù)，都必須在電視監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控之下進行操作，任何單位和個人都不得規(guī)避監(jiān)督，違者，將嚴(yán)肅查處。

有關(guān)職能主管部門不再直接參與招投標(biāo)具體操作，三是要明確各行業(yè)主管部門的職責(zé)。實施綜合招投標(biāo)管理后。但各行業(yè)和部門的執(zhí)法主體沒有變，監(jiān)管職能沒有變，要依法對本行業(yè)招投標(biāo)活動進行監(jiān)管，建委、財政、土管、水利、交通等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)活動的投訴、舉報和違規(guī)行為的調(diào)查處理，加強對中標(biāo)后合同履行情況的監(jiān)管，各相關(guān)行政主管部門要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好招投工作。

還要正確處置好兩個關(guān)系。一是要正確處置好政府推銷中心、土地交易中心與綜合招投標(biāo)服務(wù)中心的關(guān)系。三個中心都是依法建立的服務(wù)平臺，明確各自職責(zé)的基礎(chǔ)上。都屬市政府管轄，都要接受綜合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的監(jiān)管。同時，政府推銷中心還要接受政府推銷辦的監(jiān)管，按政府推銷法的順序操作，所有政府推銷業(yè)務(wù)必需在綜合招投標(biāo)中心進行運作和交易，接受統(tǒng)一監(jiān)督。土地交易業(yè)務(wù)暫不進入綜合招投標(biāo)服務(wù)中心，但必需接受綜合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的監(jiān)管。二是要正確處置好政府推銷與招投標(biāo)的關(guān)系。政府推銷法》和《招投標(biāo)法》規(guī)范政府推銷和招投標(biāo)的專門法律，兩部法是平行法，根據(jù)其規(guī)定，結(jié)合我市實際，經(jīng)市長辦公會決定，政府推銷中的貨物和服務(wù)類采購，按政府推銷法順序由推銷中心組織實施。房屋建筑、裝飾裝修、園林綠化、水利、交通、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、產(chǎn)權(quán)交易等工程和項目皆按招投標(biāo)法順序由市綜合招投標(biāo)服務(wù)中心組織實施。三是要正確處置好綜合招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各職能部門的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)全市招投標(biāo)活動的監(jiān)管、協(xié)調(diào)、督辦，各職能部門必需密切配合。同時，各職能部門要依法對本行業(yè)的招投標(biāo)活動進行監(jiān)管，不能形成兩張皮、兩不管，要上下聯(lián)動，形成工作合力。

各單位各部門要各負(fù)其責(zé)，總之。切實做到位不缺位、位不越位、位不錯位”嚴(yán)把交易制度關(guān)、交易順序關(guān)和交易中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督關(guān)，確保招投標(biāo)交易活動公正、公平，規(guī)范運行。

（二）進一步完善現(xiàn)行招投標(biāo)管理方式。認(rèn)真執(zhí)行市政府有關(guān)文件精神，切實加強招投標(biāo)管理，提高管理水平。要抓源頭，要在交易項目的應(yīng)進盡進”上有新突破；要抓制度，要在健全統(tǒng)一監(jiān)管的機制上有新突破；要抓監(jiān)管，要在發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢上有新突破。一是要強化每一個環(huán)節(jié)的備案管理工作。重點要放在一核查四備案一公示”上，即：一核查：就是核查招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式。四備案：就是招標(biāo)項目的公告或邀請書備案；資格審查文件及結(jié)果和招標(biāo)文件備案；建立評標(biāo)定標(biāo)組織和評標(biāo)定標(biāo)報告?zhèn)浒福粫嫜葜v備案。一公示：就是每個招標(biāo)項目中標(biāo)結(jié)果，都要采取多種形式進行公示。備案審核的重點是招標(biāo)行為是否符合國家的法律法規(guī)。二是要加強招標(biāo)過程中主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對違法違規(guī)的行為要堅決予以糾正。要會同有關(guān)部門，定期或不定期地對市場主體招標(biāo)投標(biāo)活動進行檢查。重點是檢查招標(biāo)人、招標(biāo)機構(gòu)和投標(biāo)人，招標(biāo)投標(biāo)活動中是否有違法違規(guī)行為。認(rèn)真解決有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的問題。三是要探討和研究招標(biāo)后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，查處陰陽合同、轉(zhuǎn)包、違法分包等不法行為。要加大對招投標(biāo)舉報投訴的查處力度，嚴(yán)厲打擊和查處招投標(biāo)弄虛作假、串標(biāo)、陪標(biāo)等行為，維護招投標(biāo)的正常秩序。

（三）盡快完善專家評審制度。盡快組建天仙潛三市區(qū)域評委專家?guī)?。要加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理，根據(jù)實際需要和專家考核情況及時對評標(biāo)專家進行更換或補充，實行評標(biāo)專家的動態(tài)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，項目主管部門和行政監(jiān)督部門的工作人員，不得作為專家評委參與評標(biāo)。要嚴(yán)明評標(biāo)紀(jì)律，對評標(biāo)專家在評標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為，要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的要取消其評委資格，并不得再錄用；同時提請其主管單位給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)獎勵。

提高能力和水平。要加強廉政制度建設(shè)，四）進一步加強隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。各行業(yè)主管部門特別是市綜合招投標(biāo)服務(wù)中心、市政府推銷中心要切實加強隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強對相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。規(guī)范監(jiān)管行為和服務(wù)行為。嚴(yán)禁招投標(biāo)管理人員單獨執(zhí)行重要公務(wù)，嚴(yán)禁參與評標(biāo)、定標(biāo)的具體活動。要模范帶頭執(zhí)行相關(guān)法規(guī)，建設(shè)一支清正廉潔、高效務(wù)實的招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)隊伍，為我市的招投標(biāo)工作做出更大的貢獻。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律，強化領(lǐng)導(dǎo)。確保綜合招投標(biāo)工作順利進行

（一）要加強部門配合。要求高。各部門、各單位要有高度的政治責(zé)任感，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人要站在大局的高度，與市委、市政府堅持高度一致，堅決服從市委、市政府的決定，推進綜合招投標(biāo)工作的順利開展。

篇4

一、關(guān)于行政審批科室整合的意見

按照市政府《關(guān)于做好整合行政審批職能實行集中審批工作的通知》（辦發(fā)〔〕25號）要求，結(jié)合各部門職能整合方案，經(jīng)機構(gòu)編制部門認(rèn)真審核，按以下形式進行行政審批科室的整合：

（一）行政審批職責(zé)由一個內(nèi)設(shè)科室承擔(dān)的，不單獨成立審批辦公室，采取在承擔(dān)審批職責(zé)的科室加掛“行政審批辦公室”牌子的辦法，對外行使行政審批職責(zé)。此類情況共涉及10個部門。

市經(jīng)濟委員會（工業(yè)項目辦公室）、市教育局（職業(yè)教育與成人教育科）、市民族事務(wù)委員會（宗教科）、市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局（外商投資管理科）、市民政局（民間組織管理科）、市海洋與漁業(yè)局（海域環(huán)?？疲⑹腥嗣穹揽辙k公室（指揮通信科）、市廣播電視局（社會管理科）、市地震局（震害防御科）。

同時，將市城市建設(shè)管理局辦公室的法規(guī)管理、安全生產(chǎn)管理、普法教育及社會治安綜合治理的職責(zé)整合劃入園林環(huán)境科，園林環(huán)境科更名為法規(guī)管理科，同時加掛“行政審批管理辦公室”牌子。

（二）行政審批職責(zé)分散在兩個或兩個以上內(nèi)設(shè)科室的，采取在機構(gòu)、編制不增加的情況下獨立設(shè)置行政審批辦公室或加掛行政審批辦公室牌子，并規(guī)范其它內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱的辦法。調(diào)整后，其它科室不再承擔(dān)行政審批職責(zé)。此類情況共涉及11個部門。

1.市物價局。將價格管理科承辦的審批項目列入收費管理科，在收費管理科加掛“調(diào)定價審批辦公室”牌子。

2.市公安局。除外事管理和交通管理的行政審批項目在市公安局公共行政服務(wù)大廳外管大廳和交管大廳辦理外，其余行政審批事項按“一個窗口受理、一個部門辦理、一位領(lǐng)導(dǎo)審批、一個公章辦結(jié)”的要求進行整合，成立市公安局“行政審批辦公室”，科級機構(gòu)，由市公安局治安支隊代管，人員及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)部調(diào)劑，正副主任由治安支隊治安科正副科長兼任，由主管治安工作的副局長審批，啟用行政審批專用章。

3.市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會。將規(guī)劃管理科更名為行政審批辦公室，負(fù)責(zé)全委行政審批事項的辦理工作。

4.市交通局。在綜合業(yè)務(wù)科增加行政審批職責(zé)，加掛“行政審批辦公室”牌子，負(fù)責(zé)辦理交通局的行政審批及年檢事項。

5.市水利局。將原水政水資源科、農(nóng)田水利科、市河務(wù)管理處、市水資源管理處等所承擔(dān)的行政審批職責(zé)交由水政水資源科（市水土保持辦公室）集中承辦，在水政水資源科加掛“行政審批辦公室”牌子，其它科室不再承擔(dān)行政審批職責(zé)。

6.市商業(yè)局。將原政策法規(guī)科更名為行政審批辦公室，承擔(dān)市商業(yè)局所有行政審批職責(zé)，同時承擔(dān)原法規(guī)科職責(zé)。

7.市文化局。將原政策法規(guī)科更名為行政審批辦公室（政策法規(guī)科），其它科室不再行使行政審批職責(zé)。

8.市環(huán)境保護局。將原機動車尾氣防治管理中心承擔(dān)的行政審批職責(zé)移交到監(jiān)督管理開發(fā)科，并在監(jiān)督管理開發(fā)科加掛“行政審批辦公室”牌子，其它科室不再行使行政審批職責(zé)。

9.市房產(chǎn)局。將產(chǎn)權(quán)交易管理科、動遷管理科、房產(chǎn)房政管理科所有行政審批職責(zé)整合到產(chǎn)權(quán)交易管理科，并在產(chǎn)權(quán)交易管理科加掛“行政審批辦公室”牌子，統(tǒng)一行使行政審批職責(zé)，其它科室不再承擔(dān)行政審批職責(zé)。

10.市港口與口岸局。將航運管理科負(fù)責(zé)的行政審批職責(zé)整合到港口管理科，在港口管理科加掛“行政審批辦公室”牌子，其他科室不再行使行政審批職責(zé)。

11.市食品藥品監(jiān)督管理局。將藥品經(jīng)營許可（核發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》、藥品經(jīng)營許可變更），餐飲服務(wù)許可，第一類醫(yī)療器械注冊審批，保健食品、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督管理的行政審批職能整合為一個部門承擔(dān)。因其原為省直部門，其職責(zé)及科室設(shè)置正在調(diào)整中，行政審批科室的具體名稱待政府機構(gòu)改革時一并確定。

（三）因各種原因確實不宜由一個科室集中承擔(dān)審批職責(zé)的，本著實事求是，因地制宜的原則，明確由一個科室牽頭辦理本部門的行政審批事項，在牽頭科室加掛“行政審批辦公室”牌子。此類情況共涉及6個部門。

1.市發(fā)展和改革委員會。將全部審批歸固定資產(chǎn)投資科牽頭審批，同時在固定資產(chǎn)投資科掛“行政審批辦公室”牌子，其它科室不再行使審批職責(zé)。

2.市勞動和社會保障局。由培訓(xùn)就業(yè)科牽頭，集中承辦所有行政審批事項，在培訓(xùn)就業(yè)科加掛“行政審批辦公室”牌子。

3.市國土資源局。由土地利用科牽頭負(fù)責(zé)集中承辦全部審批事項，在土地利用科加掛“行政審批辦公室”牌子。

4.市農(nóng)村經(jīng)濟委員會。由綜合政研室牽頭，負(fù)責(zé)審批項目的轉(zhuǎn)辦與協(xié)調(diào)。同時將原綜合政研室更名為綜合法規(guī)室，加掛“行政審批辦公室”牌子。

5.市衛(wèi)生局。由衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制科牽頭，負(fù)責(zé)市衛(wèi)生局行政審批事項的協(xié)調(diào)工作，并在衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制科加掛“行政審批辦公室”牌子。

6.市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。由法規(guī)指導(dǎo)科牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各科室辦理相關(guān)行政審批事項，并在法規(guī)指導(dǎo)科加掛“行政審批辦公室”牌子。

以上3種形式的整合意見，由市編辦逐家下達通知文件，明確行政審批科室。

（四）中省直部門由于機構(gòu)編制管理權(quán)限的原因，均由各部門明確行政審批科室，市編辦不再另行下文。共涉及11個部門。

具體情況為：市工商局由注冊分局、外資科負(fù)責(zé)；市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局由代碼管理中心負(fù)責(zé)；市氣象局法規(guī)科負(fù)責(zé)；市國稅局由征收管理科負(fù)責(zé)；市地稅局由征收管理科負(fù)責(zé)；市煙草局專賣監(jiān)督管理辦公室負(fù)責(zé)；市出入境檢驗檢疫局綜合科、檢疫監(jiān)管科、衛(wèi)檢科3個科負(fù)責(zé)；市人民銀行由國庫科、營業(yè)室負(fù)責(zé)；市銀監(jiān)局由市場準(zhǔn)入科負(fù)責(zé)；市國家安全局由市國家安全局四科負(fù)責(zé)；市消防局由防火處負(fù)責(zé)

二、關(guān)于進駐公共服務(wù)大廳的意見

市編辦科室整合文件下發(fā)后，由市行管辦適時跟進集中進廳入駐事宜。

（一）進駐范圍。市本級所有的行政審批項目和年檢項目，全部進入市行政公共服務(wù)大廳及外管大廳、交管大廳、農(nóng)機管理大廳辦理，具體的進駐事宜由市行管辦與各相關(guān)部門協(xié)商確定。中省直部門的審批事項及其它便民事項是否進駐由市行管辦視大廳的容納程度協(xié)商確定。

篇5

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照整合職能，調(diào)整機構(gòu)、理順關(guān)系、精簡人員、提高效能、平穩(wěn)過渡的原則，積極穩(wěn)妥推進我區(qū)交通綜合行政執(zhí)法機構(gòu)改革，努力構(gòu)建一支適應(yīng)交通運輸事業(yè)發(fā)展的精簡，高效執(zhí)法隊伍，確保改革平穩(wěn)、規(guī)范，及時完成任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）整合職能

將全區(qū)道路運政、公路路政、水路運政、地方海事的監(jiān)督處罰職能進行整合，由新成立的交通綜合行政執(zhí)法機構(gòu)承擔(dān)。

（二）機構(gòu)設(shè)置

成立“市區(qū)交通綜合行政執(zhí)法大隊”（以下簡稱“區(qū)交通執(zhí)法大隊”），為區(qū)交通運輸局下屬事業(yè)單位，機構(gòu)規(guī)格為相當(dāng)副科級，業(yè)務(wù)上接受市交通綜合行政執(zhí)法大隊指導(dǎo)。已經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國道324線江口石亭超限運輸檢測站（以下簡稱“石亭檢測站”），其職責(zé)交由新成立的區(qū)交通執(zhí)法大隊統(tǒng)一管理。政綜〔〕185號下放的原市江通公路稽查站的職責(zé)交由區(qū)交通執(zhí)法大隊行使。

（三）主要職責(zé)

1、區(qū)交通執(zhí)法大隊的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全區(qū)交通綜合執(zhí)法監(jiān)督檢查，協(xié)助市交通綜合行政執(zhí)法支隊的重大和跨區(qū)域（轄區(qū)內(nèi)）交通綜合行政執(zhí)法工作。

2、職責(zé)劃分

（1）與運輸管理（地方海事）機構(gòu)的職責(zé)劃分。運輸管理（地方海事）機構(gòu)承擔(dān)公路、水路運輸行業(yè)行政許可（含由區(qū)交通運輸局許可的事項）、汽車維修、技術(shù)鑒定、從業(yè)人員培訓(xùn)管理和制定行業(yè)規(guī)范、發(fā)展規(guī)劃并組織實施等職責(zé)，承擔(dān)與之對應(yīng)的安全監(jiān)管職責(zé)。區(qū)交通綜合執(zhí)法機構(gòu)承擔(dān)本行政轄區(qū)的公路、水路運輸（含城市公交、出租汽車、汽車租賃）行政監(jiān)督處罰、查處非法營運和與之對應(yīng)的運輸市場秩序、安全生產(chǎn)等監(jiān)管職責(zé)。

（2）與公路管理機構(gòu)的職責(zé)劃分。公路管理機構(gòu)承擔(dān)公路行政許可、養(yǎng)護等職責(zé)和與之對應(yīng)的安全監(jiān)管職責(zé)。區(qū)交通綜合執(zhí)法機構(gòu)承擔(dān)本行政轄區(qū)的公路路政監(jiān)督處罰、公路巡查、治理超限運輸和與之對應(yīng)的安全監(jiān)管等職責(zé)。

（四）人員編制

區(qū)交通執(zhí)法大隊事業(yè)編制28名（含石亭檢測站12名），所需編制由區(qū)運輸管理所劃轉(zhuǎn)23名和政綜〔〕185號劃轉(zhuǎn)5名解決，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名，其中大隊長1名（副科級）。根據(jù)政綜〔〕185號核減區(qū)運輸管理所人員編制23名。

三、保障措施

（一）人員劃轉(zhuǎn)

1、原執(zhí)法機構(gòu)未進行參公登記的執(zhí)法崗位在編干部，可按省委組織部、省人事廳《關(guān)于在公務(wù)員登記中對有關(guān)人員進行考核的通知》（人發(fā)〔〕253號）和省委組織部、省人事廳關(guān)于印發(fā)《省參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員登記工作辦法的通知》（人發(fā)〔〕186號）精神，經(jīng)考核擇優(yōu)選調(diào)。

2、區(qū)交通運輸局負(fù)責(zé)按照政綜〔〕185號的編制劃轉(zhuǎn)數(shù)，于2012年5月完成區(qū)道路運政、水路運政、地方海事機構(gòu)在編的稽查人員劃轉(zhuǎn)交接手續(xù)。

（二）參公工作

根據(jù)政綜〔〕185號精神，區(qū)交通執(zhí)法大隊成立后，應(yīng)按照事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理有關(guān)規(guī)定，做好參照公務(wù)員法事業(yè)單位的報批和人員登記工作。

（三）養(yǎng)老保險

1、養(yǎng)老保險接續(xù)。市屬的公路稽征、公路路政管理機構(gòu)和區(qū)運輸管理所（地方海事處）人員劃入?yún)^(qū)交通執(zhí)法大隊后，按照屬地事業(yè)單位養(yǎng)老保險規(guī)定繼續(xù)參保，區(qū)交通執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)、基金轉(zhuǎn)移等工作。

2、養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。市屬的公路稽征機構(gòu)離退休人員劃轉(zhuǎn)區(qū)交通執(zhí)法大隊后，執(zhí)行屬地標(biāo)準(zhǔn)。離退休補貼標(biāo)準(zhǔn)高于所在地的，高出部分暫予保留，今后該項補貼隨當(dāng)?shù)亟蛸N標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整逐步?jīng)_銷。

3、提前退休。符合省政府政辦〔2009〕50號文件規(guī)定提前退休條件的市屬公路稽征機構(gòu)人員，在區(qū)交通執(zhí)法大隊成立前，根據(jù)本人意愿，由市屬公路稽征機構(gòu)向區(qū)交通運輸局申請辦理提前退休，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）經(jīng)費來源

區(qū)交通執(zhí)法大隊經(jīng)費為財政核撥。經(jīng)費來源。一是省級財政下劃的年省級交通部門預(yù)算支出基數(shù)；二是從成品油價格和稅費改革返還資金中下達地市基數(shù)及增量；由市財政按公路稽征、路政、運輸管理（地方海事）劃轉(zhuǎn)人數(shù)切塊下達區(qū)財政，不足部分由同級財政安排其他資金。

（五）資產(chǎn)管理

省公路稽征局稽征所及石亭檢測站（市公路局石亭公路站）資產(chǎn)劃為區(qū)交通執(zhí)法大隊的辦公場所。

（六）執(zhí)收管理

區(qū)交通執(zhí)法大隊執(zhí)法執(zhí)收收入，上繳同級財政，支出由區(qū)交通運輸局商區(qū)財政局安排。

市公路局管養(yǎng)的公路路政賠補償費由公路部門執(zhí)收，用于公路損壞修復(fù)和綜合執(zhí)法機構(gòu)執(zhí)收辦案經(jīng)費補助等；罰沒收入由區(qū)交通執(zhí)法大隊執(zhí)收，專項用于路政管理（含執(zhí)收辦案經(jīng)費補助）等，支出由區(qū)交通運輸局商區(qū)財政局安排。

（七）劃轉(zhuǎn)時點

以2012年月30日止，市屬公路稽征、路政及運輸管理（地方海事）在編人員正式移交到區(qū)交通執(zhí)法大隊。

（八）工作交接

改革過渡期，區(qū)運輸管理所（地方海事處）機構(gòu)繼續(xù)履行并承擔(dān)原有監(jiān)督處罰職責(zé)，公路路政管理機構(gòu)繼續(xù)履行并承擔(dān)原有職責(zé)，直至與新成立的區(qū)交通執(zhí)法大隊完成工作交接。區(qū)交通運輸局負(fù)責(zé)主持轄區(qū)交接工作。

四、工作要求

實行交通綜合行政執(zhí)法，是深化交通行政體制改革的一項重要工作，波及面廣，政策性強。為此，各部門必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進。開展交通運輸綜合行政執(zhí)法，是交通運輸管理體制和交通運輸行政執(zhí)法工作的重大改革，政策性強，波及面廣，要充分認(rèn)識改革工作的重要性、艱巨性。成立由區(qū)編辦、公務(wù)員局、財政、人力資源和社會保障、交通運輸?shù)戎鞴懿块T牽頭的交通綜合行政執(zhí)法改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施，確保改革工作穩(wěn)妥推進，取得實效。

（二）正確引導(dǎo)，平穩(wěn)過渡。改革實施期間，各級各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照《方案》要求，結(jié)合本地區(qū)和本單位實際情況，正確引導(dǎo)，化解矛盾，維護穩(wěn)定。要按照“機構(gòu)一步到位、人員分步實施、綜合執(zhí)法工作全面開展”的基本思路，確保工作不斷、秩序不亂，力爭2012年月完成區(qū)交通執(zhí)法大隊批復(fù)和機構(gòu)組建工作，月底前完成人員劃轉(zhuǎn)工作，6月底全部完成改革任務(wù)。區(qū)交通執(zhí)法大隊和區(qū)運輸管理所的機構(gòu)編制問題，由區(qū)交通運輸局?jǐn)M定具體方案，送區(qū)委編辦審核后，報區(qū)委編委審定。

篇6

（一）科室工作職責(zé)

1、協(xié)調(diào)部門政務(wù)工作，建立健全部門各項規(guī)章制度，并組織檢查督促；

2、進行調(diào)查研究，收集信息，掌握情況，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

3、組織起草部門綜合性文字材料和信息上報工作；

4、負(fù)責(zé)部門各類文件收發(fā)，文書處理，印章管理，檔案管理，做好保密工作；

5、負(fù)責(zé)組織安排部門的主要會議和重大活動，負(fù)責(zé)會務(wù)工作；

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考核、考勤及辦公設(shè)備的管理工作

7、協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達、督促辦理領(lǐng)導(dǎo)批示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項；

8、負(fù)責(zé)部門對外聯(lián)絡(luò)接洽；

9、負(fù)責(zé)部門車輛管理和后勤服務(wù)工作；

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）科長工作職責(zé)

1、主持本科室的全面工作，負(fù)責(zé)部門督查督辦、文秘、檔案、綜合治理，行政后勤等日常管理工作；

2、承辦有關(guān)會議和部門日常事務(wù)，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)銜接及各科室的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)部門印章管理，做好保密工作；

4、組織草擬部門綜合性文字材料和信息上報工作；

5、負(fù)責(zé)車輛的管理調(diào)度工作；

6、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）科員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部考勤、統(tǒng)計工作，各類文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作及報刊雜志的訂閱、分發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的登記管理工作及各科室綜合信息檔案管理工作；

3、負(fù)責(zé)經(jīng)費開支的匯總、登記工作；負(fù)責(zé)禮券、禮金、貴重禮品的登記保管工作；

4、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作及值班記錄傳遞、保管工作；

篇7

關(guān)鍵詞：績效管理體系

石家莊東方熱電股份公司熱電二廠是石家莊市西北部大型集中供熱企業(yè)，擔(dān)負(fù)著周邊300余家工商企業(yè)供汽和河北南網(wǎng)供電任務(wù)，冬季供暖面積1300萬平方米，年供電量4.2億kwh。近年來，由于煤炭原材料價格大幅上漲，而作為公共消費產(chǎn)品熱價、汽價漲幅嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛，迫使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。為此，熱電二廠深入開展“眼睛向內(nèi)、挖潛控虧”活動，決定以再造企業(yè)績效管理體系為突破口，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進管理提升，全面提高企業(yè)效益。

1 原有績效管理體系存在幾方面問題

一是指標(biāo)體系設(shè)計不盡合理，指標(biāo)考核值以計劃完成值為參考，未真正體現(xiàn)指標(biāo)先進性，考核指標(biāo)為影響利潤的大指標(biāo)，對小指標(biāo)考核較少涉及，且考核指標(biāo)多為生產(chǎn)指標(biāo)，對財務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核力度??；二是多頭管理，職責(zé)不清，考核落實難度較大。職責(zé)不清，容易造成部門間推諉扯皮，考核無法落實到具體責(zé)任部門，也就失去績效管理的意義；三是機關(guān)部室被考核指標(biāo)簡單、未量化，多流于形式，考核一線較多，自己被考核很少，影響一線職工情緒，不利于發(fā)揮考核激勵作用；四是考核過多注重結(jié)果，忽視過程控制，管理精細(xì)化欠缺。

2 解決措施

熱電二廠專門成立以廠長掛帥、主管副廠長主抓、各職能部門負(fù)責(zé)人任專職委員的績效管理委員會，負(fù)責(zé)審核績效考核辦法，審議、批準(zhǔn)考評報告，研究決定績效管理過程中的重大事項?？己斯芾砦瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績效考評的日常管理工作。各組成委員都有非常明確的職責(zé)分工。從而為績效管理體系再造和平穩(wěn)推進提供強有力的組織保障。

2.1 理順管理體制 為適應(yīng)自身管理需要和外部環(huán)境變化對組織結(jié)構(gòu)進行變革，是績效管理體系實施再造前提。為此，熱電二廠按照“部室制”模式重新設(shè)置管理機構(gòu)，明確責(zé)任主體地位，將車間制改為大分場制，減少管理層級，合并精簡機關(guān)后勤部門，使組織更趨扁平化。同時重新修訂部門職責(zé)，進一步厘清管理界面，明晰工作職責(zé)，從體制上減少部門管理重疊、推諉扯皮、效率低下弊病。

崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、考核評價等內(nèi)容給予的定義性說明，是績效指標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。熱電二廠針對機構(gòu)重組后的各崗位進行系統(tǒng)調(diào)查，從崗位基本信息、工作概述、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作關(guān)系、任職資格七方面就各崗位進行明確定位，形成規(guī)范指導(dǎo)性文件。并建立崗位說明書的動態(tài)管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理更新。

2.2 健全考核內(nèi)容體系 熱電二廠結(jié)合企業(yè)實際特點，突出指標(biāo)考核，兼顧職責(zé)發(fā)揮，堅持結(jié)果與過程并重，將績效考核內(nèi)容分為指標(biāo)績效、職能績效和過程控制績效三大部分。

2.2.1 再造績效考核指標(biāo)體系 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，采用“目標(biāo)-路徑”法，尋找企業(yè)成功要素，分別從生產(chǎn)技術(shù)類、財務(wù)類、管理類三個維度確定績效考核指標(biāo)體系。在設(shè)計中綜合運用KPI關(guān)鍵指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、標(biāo)桿管理等先進管理理論，遵循s（明確性）、m（衡量性）、a（可實現(xiàn)）、r（實際性）、t（時限性）原則科學(xué)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過對關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)管理與考核，充分調(diào)動員工的積極性，趕超同行業(yè)同類型機組經(jīng)濟運行標(biāo)桿，以實現(xiàn)管理上的效益最大化。

生產(chǎn)技術(shù)層面就影響企業(yè)成本效益的七項指標(biāo)列為Ⅰ類KPI指標(biāo)，分別是供電煤耗、供熱煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電廠用電率、供熱廠用電率、補水率和汽水損失率，將Ⅰ類KPI指標(biāo)分解細(xì)化，落實到各專業(yè)、各崗位，形成可操作、可管控的小指標(biāo)，即Ⅱ類KPI指標(biāo)。此類指標(biāo)共涉及鍋爐、汽機、燃化專業(yè)29項指標(biāo)?？己艘赃\行值為單位，實行月考核、月獎勵。指標(biāo)基準(zhǔn)值設(shè)定為標(biāo)桿值，標(biāo)桿一般選用歷史最好水平或行業(yè)先進水平。各項指標(biāo)權(quán)重依每變化1%影響成本確定?？己藭r對每項指標(biāo)就標(biāo)桿值完成率計算分?jǐn)?shù)，全部Ⅱ類關(guān)鍵指標(biāo)得分加權(quán)平均后就是該值生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核得分。

財務(wù)層面設(shè)有10項單位成本指標(biāo)。分別為供電單位成本、供電燃料單位成本、供電單位邊際貢獻、售熱單位成本、售熱燃料單位成本、供電單位材料費、供熱單位材料費、單位蒸發(fā)量修理費、單位千瓦其它費、售熱平均單位售價。指標(biāo)基準(zhǔn)值采用集團標(biāo)桿值，分采暖期和非采暖期，并參考物價水平做適當(dāng)修正?？己艘栽露葹橹芷?，以影響成本的額度多少來進行考核。

管理層面設(shè)有26項KPI關(guān)鍵指標(biāo)，分屬5個被考核部門?？己税l(fā)電運行部非計劃停運、發(fā)電負(fù)荷曲線執(zhí)行合格率、點火耗油量等7項指標(biāo)；考核生產(chǎn)技術(shù)部大小修完成率、非計劃停運、煤質(zhì)化驗準(zhǔn)確率等5項指標(biāo)；考核燃料部入廠煤熱值、入廠煤標(biāo)煤單價2項指標(biāo)；考核設(shè)備維護分場非計劃停運、大小修完成率、檢修合格率、兩票合格率、缺陷消除及時率等8項指標(biāo)；考核綜合部辦公費、招待費、印刷費、運輸油消耗4項指標(biāo)?？己税丛逻M行，被考核部門基準(zhǔn)分100分，未完成項按考核細(xì)則規(guī)定進行扣分。

2.2.2 完善職能績效考核體系 職能績效考核是由綜合部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部四部室作為考核部門，在各自職權(quán)范圍內(nèi)實施的專業(yè)考核。它主要針對被考核部門普遍存在共性問題進行考核。諸如對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境、勞動紀(jì)律、考勤、設(shè)備管理、習(xí)慣違章等各方面開展的專項檢查?？己艘罁?jù)為《熱電二廠職能檢查工作考評細(xì)則》，職能部門每周自行檢查不少于兩次，每周五將檢查結(jié)果及時上報綜合部。綜合部組織的綜合檢查每月不少于三次，綜合檢查情況直接納入當(dāng)月績效考核。職能部門的檢查履職情況，則由綜合部進行監(jiān)督、考核。

2.2.3 構(gòu)建過程控制考核體系 過程控制考核作為目標(biāo)考核有益補充，是對各部門職責(zé)工作開展過程及結(jié)果進行的監(jiān)督和考核。以往由于專業(yè)限制，此類考核由主管領(lǐng)導(dǎo)依平日表現(xiàn)進行抽象評分，考核未量化，主觀隨意性較大。此次則在修訂崗位說明書前提上，對過程控制考核推到重來。根據(jù)崗位職責(zé)梳理管理流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，制定相應(yīng)控制措施，拿出具體考核細(xì)則，由專業(yè)相近部室進行考核。部門基礎(chǔ)分100分，按得分多少衡量管理績效。部門間互相考核打分，一方面打破專業(yè)界限，促進部門間學(xué)習(xí)、交流，同時又有利于形成公平、公正、透明的考核環(huán)境，對提高部門履職水平大有裨益。

2.3 強化運作程序管理 為保證考核準(zhǔn)確和公正，建立了一套完整考核運作體系?？冃吭逻M行一次考核，考核周期為每月26日至次月25日。期間，職能部門歸口對指標(biāo)完成情況、職責(zé)履行狀況進行檢查、審核，并于次月7日前，要提出當(dāng)月各項績效的考核意見和獎勵意見，上報綜合部。綜合部針對上報的結(jié)果進行匯總和二次審核，于10日前完成當(dāng)月的績效考評工作，形成月度績效考評報告。經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、考評組組長審閱簽字后生效，送人力資源部兌現(xiàn)獎懲?？己私Y(jié)果及時公開并反饋責(zé)任部門，接受職工監(jiān)督。

2.4 注重績效考核結(jié)果運用

2.4.1 與業(yè)績工資密切掛鉤 部門考核結(jié)果以得分值體現(xiàn)，月度績效最終得分由指標(biāo)、職能和過程控制各部分得分加權(quán)計算得出。根據(jù)部門性質(zhì)不同，賦予各部分分值不同權(quán)重。生產(chǎn)一線側(cè)重于指標(biāo)考核，權(quán)重給到0.7，后勤部門則側(cè)重于職能與過程控制部分，權(quán)重給到0.8-1?？紤]到完成生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)桿值具有挑戰(zhàn)性，將發(fā)電運行分場考核基準(zhǔn)分定為110分，其余部門考核基準(zhǔn)分100分，考核最終得分與業(yè)績工資掛鉤統(tǒng)一按100分折算系數(shù)。

2.4.2 作為年終評比重要依據(jù) 月度考核平均成績后三名的部門不得評為先進集體；年內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工不得參加年終評先；月度考核平均成績作為中層干部年終評聘的參考依據(jù)。

2.5 加強績效輔導(dǎo)，促進績效改進 在績效考核試運期，組織全體職工對各崗位工作流程和機組對標(biāo)手冊進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使職工進一步了解各部門工作職責(zé)，業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點，更深層次掌握各對標(biāo)考核指標(biāo)定義、原理、發(fā)生問題原因和解決問題措施。一方面提高了管理者考核素質(zhì)；另一方面增加了員工知識、技能和經(jīng)驗，為績效實施提供了必要準(zhǔn)備。

每月考核結(jié)束后召開績效考評會，指出問題與不足，傾聽員工意見建議，雙方達成共識，并與專業(yè)人員一同研究問題解決辦法，制定績效改進措施。使績效管理形成閉環(huán)，真正達到提高員工工作績效目的。

新績效考核體系推行一年來，熱電二廠始終以經(jīng)濟效益為主線，以指標(biāo)對標(biāo)為切入點，強化過程控制，狠抓減虧控虧，各項工作都有明顯起色，特別是生產(chǎn)成本指標(biāo)超額完成年度計劃。2011年，全廠鍋爐效率83.42%，比同期提高5.73%；供電單耗316.4g/kwh，比同期降低23.6g/kwh；供熱煤耗42.3kg/GJ，比同期降低2.96kg/GJ。全年同比減虧794.45萬元。

參考文獻：

[1]李方元，劉明.淺談高校績效管理工作的問題及對策[J].價值工程，2012（27）.

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(一)國外財政稅收監(jiān)督管理的基本做法研究

國外財政稅收監(jiān)督管理過程中從內(nèi)部職能部門的管理出發(fā)，推動財政稅收的綜合性管理，為財政稅收職責(zé)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。財政稅收監(jiān)督管理的基本做法是和監(jiān)督內(nèi)部體系緊密聯(lián)系，確保監(jiān)督管理模式有效創(chuàng)新，為財政稅收的監(jiān)督體系形成創(chuàng)造良好的條件。從監(jiān)督職責(zé)角度看，是對各種監(jiān)督模式進行系統(tǒng)性分析，按照財政稅收的優(yōu)化模式積極穩(wěn)妥的推進各項策略不斷實現(xiàn)。比如澳大利亞通過對內(nèi)部各個部門的工作情況進行監(jiān)督，積極穩(wěn)妥的進行行政管理模式創(chuàng)新，從多方面提高財政稅收的監(jiān)督效率。通過對財政稅收的監(jiān)督效率分析，保證各個監(jiān)督管理模式能夠融合在一起，形成完善的財政稅收監(jiān)督管理模式，為監(jiān)督控制優(yōu)化營造良好的氛圍。財政稅收管理的過程中從監(jiān)督專員、公共會計、財政監(jiān)督模式等方面出發(fā)，確保各個監(jiān)督管理機構(gòu)能夠符合創(chuàng)新管理的要求，積極穩(wěn)妥的推進創(chuàng)新模式建設(shè)，為創(chuàng)新指導(dǎo)和監(jiān)督管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收體制監(jiān)督機制管理的過程中從企事業(yè)單位的實際運行情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行監(jiān)督管理，確保監(jiān)督創(chuàng)新與指導(dǎo)模式能夠優(yōu)化，積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)財政稅收的再監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督模式優(yōu)化，推動財政稅收的綜合性管理，為創(chuàng)新型管理創(chuàng)造良好的條件。

(二)國外財政稅收監(jiān)督管理的經(jīng)驗?zāi)Ｊ窖芯?/p>

國外在財政稅收監(jiān)督管理的過程中不斷完善立法程序，通過有效的監(jiān)督機制優(yōu)化，提高監(jiān)督管理水平，為監(jiān)督模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。在財政稅收監(jiān)督管理機制優(yōu)化的過程中不斷進行財政監(jiān)督模式創(chuàng)新，通過有效的監(jiān)督管理完善立法程序，優(yōu)化管理方法，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)經(jīng)驗?zāi)Ｊ絼?chuàng)新，提高財政稅收的財政監(jiān)督法律規(guī)范化水平。比如美國在財政稅收立法監(jiān)督管理的過程中非常完善，從不同的法律法規(guī)中實現(xiàn)對財政稅收的全方位管理。在財政稅收監(jiān)督優(yōu)化管理的過程中從預(yù)算編制管理的思路出發(fā)，通過有效的專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、個案監(jiān)督實現(xiàn)對財政稅收的全方位管理，保證財政稅收能夠在日常經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用。財政稅收監(jiān)督權(quán)力又在綜合管理的過程中進行創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)對財政稅收的專項監(jiān)督管理，提高綜合創(chuàng)新管理水平。財政稅收管理的過程中通過有效的措施保證財政監(jiān)督權(quán)力的有效平衡，在監(jiān)督權(quán)力實施的過程中形成完善的程序，積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)資源的合理配置，確保財政稅收資源配置能夠符合綜合性財政管理的要求。

二、國內(nèi)財政稅收監(jiān)督管理體制的完善

財政稅收體制監(jiān)督的過程中要從制度體系建設(shè)出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進優(yōu)化管理，為綜合性管理創(chuàng)造良好平臺和條件，在制度優(yōu)化的過程中形成完善的創(chuàng)新模式，提高財政稅收的綜合性管理水平。

(一)財政稅收監(jiān)督管理提高到立法層次

財政稅收監(jiān)督管理機制優(yōu)化管理的過程中必須要從立法層次出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進財政稅收的立法性管理，為財政稅收的綜合性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。從當(dāng)前的情況看，我國財政稅收監(jiān)督管理屬于行為范疇，必須要從行為管理的總體戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進立法機制建設(shè)，為財政稅收綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收的立法管理必須要從內(nèi)部監(jiān)督色彩控制出發(fā)，確保財政稅收資金預(yù)算能夠符合資源配置管理的要求，推動全面性控制管理，為財政稅收的創(chuàng)新型管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收管理的過程中要從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手，積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)有效性監(jiān)督，保證預(yù)算管理與執(zhí)行管理能夠符合監(jiān)督機制的要求，確保能夠進行有效的管理創(chuàng)新。財政稅收實施的過程中要加強政府的監(jiān)督管理作用，通過政府部門的監(jiān)督管理，可以科學(xué)合理的編制財政稅收預(yù)算。通過對財政稅收的立法層次分析，實現(xiàn)對財政稅收的內(nèi)部有效性監(jiān)督管理，為監(jiān)督模式創(chuàng)新營造良好的條件。財政稅收立法預(yù)算管理的過程中要從執(zhí)行模式出發(fā)，對各種制約模式進行綜合性分析，確保各種監(jiān)督平衡機制能夠全面的實現(xiàn)，通過有效的財政稅收控制管理確保各種模式能夠得到優(yōu)化，提高財政稅收的優(yōu)化監(jiān)督管理水平。財政稅收內(nèi)部控制模式優(yōu)化的過程中要把各種監(jiān)督模式結(jié)合在一起，形成有效的事前、事中、事后管理機制，管理的過程中要從效率模式建設(shè)出發(fā)，確保各種監(jiān)督效率能夠順利實現(xiàn)。財政稅收事前監(jiān)督管理的過程中要對問題進行分析和修正，通過有效的事后監(jiān)督管理模式優(yōu)化，確保各種監(jiān)督主體和客體能夠符合經(jīng)濟活動管理的要求。財政稅收監(jiān)督管理要從多層次控制管理思路出發(fā)，確保財政、稅收、審計等工作能夠符合財政稅收控制管理的要求。要實現(xiàn)有效的信息資源共享，確保各種監(jiān)督能夠全面協(xié)作協(xié)調(diào)處理。健全財政監(jiān)督法律體系，有效推動財政稅收管理，為財政稅收相互促進管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收在健全各項機制的過程中，需要從制度模式管理的總體思路出發(fā)，推動各項財政稅收監(jiān)督管理的模式創(chuàng)新，實現(xiàn)財政稅收部門之間的密切配合和相互促進，為財政稅收的優(yōu)化模式管理營造良好的氛圍。

(二)財政稅收監(jiān)督機制

要明確各個主體職責(zé)財政稅收監(jiān)督機制管理的過程中要對各個主體進行分析，保證各個職責(zé)能夠有效的運行，推動監(jiān)督管理模式創(chuàng)新，為財政稅收的有效性管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收管理的過程中要對各種監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動進行分析，保證各種職責(zé)能夠得到有效的管理，提高財政稅收的綜合性管理水平。為財政稅收的優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。財政稅收主體職責(zé)管理的過程中要對各種主體責(zé)任進行分析，確保有效的管理控制，提高監(jiān)督控制管理效率。財政稅收監(jiān)督管理機制建設(shè)的過程中，需要從不同的預(yù)算模式出發(fā)，實現(xiàn)管理模式優(yōu)化，必須從財政管理的戰(zhàn)略思路出發(fā)，為實現(xiàn)多方位管理和綜合管理創(chuàng)造良好的條件。財政稅收預(yù)算監(jiān)督管理必須從政府綜合職責(zé)出發(fā)，推動創(chuàng)新型管理，為財政稅收綜合模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

三、總結(jié)

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依據(jù)檔案法律法規(guī)規(guī)定，我國檔案機構(gòu)包括：國家及地方各級人民政府的檔案行政管理部門；中央及地方各級各類檔案館；機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位及其他組織的檔案機構(gòu)。它們各負(fù)其責(zé)，保障了檔案事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1. 國家檔案行政管理部門的主要職責(zé)

國家檔案行政管理部門為國家檔案局。依據(jù)《檔案法》第六條第一款的規(guī)定，國家檔案局應(yīng)該履行下列職責(zé)：（1）根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，研究、制定檔案工作規(guī)章制度和具體方針政策；（2）組織協(xié)調(diào)全國檔案事業(yè)的發(fā)展，制定發(fā)展檔案事業(yè)的綜合規(guī)劃和專項計劃，并組織實施；（3）對有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策的實施情況進行監(jiān)督檢查，依法查處檔案違法行為；（4）對中央和國家機關(guān)各部門、國務(wù)院直屬企業(yè)事業(yè)單位以及依照國家有關(guān)規(guī)定不屬于登記范圍的全國性社會團體的檔案工作，中央級國家檔案館的工作，以及省、自治區(qū)、直轄市人民政府檔案行政管理部門的工作，實施監(jiān)督、指導(dǎo)；（5）組織、指導(dǎo)檔案理論與科學(xué)技術(shù)研究、檔案宣傳與檔案教育、檔案工作人員培訓(xùn)；（6）組織、開展檔案工作的國際交流活動。

2.縣級以上地方各級人民政府檔案行政管理部門的職責(zé)

依據(jù)《檔案法》第六條第二款的規(guī)定，縣級以上地方各級人民政府檔案行政管理部門應(yīng)該履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策；（2）制定本行政區(qū)域內(nèi)的檔案事業(yè)發(fā)展計劃和檔案工作規(guī)章制度，并組織實施；（3）監(jiān)督、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)的檔案工作，依法查處檔案違法行為；（4）組織、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)檔案理論與科學(xué)技術(shù)研究、檔案宣傳與檔案教育、檔案工作人員培訓(xùn)。

3.各級國家檔案館的職責(zé)

各級國家檔案館包括綜合檔案館和專門檔案館。綜合檔案館，即中央和地方的國家檔案館，是集中保存、管理檔案的文化事業(yè)機構(gòu)。專門檔案館，按照1992年1月27日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家檔案局實施的《全國檔案館設(shè)置原則和布局方案》中的規(guī)定，是指收集和管理某一專門領(lǐng)域或某種特殊載體形態(tài)檔案的事業(yè)機構(gòu)。如收集、管理全國范圍內(nèi)具有重要歷史價值和藝術(shù)價值的照片檔案或其復(fù)制件的中國照片檔案館；收集、管理有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)及管理方面的具有永久保存價值的檔案或其復(fù)制件及有關(guān)資料的城市建設(shè)檔案館。

依照《檔案法》第八條的規(guī)定，國家檔案館應(yīng)該承擔(dān)下列工作任務(wù)：（1）收集和接收本館保管范圍內(nèi)對國家和社會有保存價值的檔案；（2）對所保存的檔案嚴(yán)格按照規(guī)定整理和保管；（3）采取各種形式開發(fā)檔案資源，為社會利用檔案資源提供服務(wù)。

篇10

xx市城市綜合管理辦公室主要職責(zé)是：履行市建設(shè)局賦予的全面受理市民對城市建設(shè)、城市管理的投訴、舉報，協(xié)調(diào)督促有關(guān)投訴的處理和落實，達到為民服務(wù)目的。

xx市城市綜合管理辦公室成立于2009年，謝xx同志任辦公室主任，劉xx、楊xx、周xx同志任副主任。目前內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置有熱線科、業(yè)務(wù)科、綜合科、共有工作人員26人。

城市綜合管理辦公室與數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心合署辦公，指揮中心由甘霖任指揮長，謝黎明任常務(wù)副指揮長。劉國明、楊偉亮、周震山任副指揮長。辦公室領(lǐng)導(dǎo)分工：謝黎明負(fù)責(zé)全面工作，劉國明負(fù)責(zé)局長流動車工作，周震山負(fù)責(zé)數(shù)字化平臺工作，楊偉亮負(fù)責(zé)宣傳報道工作。

市城管監(jiān)督指揮中心職責(zé)：市城管監(jiān)督指揮中心成立于2009年12月，主要是以信息科技為手段，以事件、部件為對象，實施數(shù)字化城市管理的業(yè)務(wù)職能部門。又是在各級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，處置日常動態(tài)城市管理工作中突發(fā)事件的應(yīng)急指揮調(diào)度中心。具體職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)及管理；