導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司能源管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

9月初，由中紡聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎組委會辦公室對企業(yè)申報的案例材料進行形式和資格審查后，組織行業(yè)權(quán)威評審專家依據(jù)《中國紡織工業(yè)聯(lián)合會卓越能效獎評審細則》，采用定性、定量相結(jié)合的綜合評價方法，評選出15家入圍企業(yè)。

2016年9月初至11月初，組委會委派中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長葉戩春、技術(shù)部主任景慎全，中國紡織信息中心副主任李波，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程師陳寶建，中國紡織信息中心產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部項目專員陳佳，天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境系主任、天津高校暖通協(xié)會副主席李新禹，立達（中國）紡織儀器有限公司產(chǎn)品副總裁朱建青、市場及傳訊部總監(jiān)黃偉、北方區(qū)域銷售高級經(jīng)理雷江林組成的“2016中紡聯(lián)卓越能效獎 ―― 入圍企業(yè)驗證評審組”，分別對石家莊常山紡織股份有限公司、孚日集團股份有限公司、山東聯(lián)潤新材料科技有限公司、棗莊海揚王朝紡織有限公司、遠紡工業(yè)（無錫）有限公司、夏津仁和紡織科技有限公司、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司等 7 家入圍企業(yè)進行了現(xiàn)場驗證。

“卓越能效獎”自設(shè)立以來，就得到了總部位于瑞士的立達集團的特別支持。立達集團作為全球領(lǐng)先的紡織機械供應(yīng)商，不僅在紡織機械的研發(fā)制造領(lǐng)域一直致力于節(jié)能科技創(chuàng)新，同時也積極在全球紡織產(chǎn)業(yè)深入推廣其節(jié)能理念。值得一提的是，2016年的現(xiàn)場驗證環(huán)節(jié)在考察企業(yè)數(shù)據(jù)真實性、汲取能效管理經(jīng)驗的同時，以服務(wù)行業(yè)、推廣節(jié)能經(jīng)驗為重任，特別邀請立達集團的銷售及技術(shù)專家，對企業(yè)節(jié)能科技創(chuàng)新和可持續(xù)節(jié)能理念進行深入解讀。

降本增效：建立健全能效管理體系

遠紡工業(yè)于2014年通過了GB/T 23331 ― 2012能源管理體系認證，通過實施計劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整的循環(huán)模式，保證公司在節(jié)能管理上不斷進步。公司安排專職節(jié)能工程師每月按時填報能源利用狀況，通過分解節(jié)能目標到車間和班組，提高公司對節(jié)能的重視程度；對從事節(jié)能工作的人員進行內(nèi)外部培訓(xùn)，加大節(jié)能宣傳的力度，在公司各處粘貼節(jié)能措施告示及節(jié)能宣傳標語；制定節(jié)能獎勵辦法，提高相關(guān)部門和員工的積極性，實現(xiàn)了良好的節(jié)能降耗效果。

夏津仁和成立了能源檢測、管理辦公室，重點負責(zé)公司所有用能設(shè)備的管理工作，并制定實施了《公司節(jié)能管理規(guī)定》、《噸紗用電控制指標管理規(guī)定》、《峰谷平用電管理規(guī)定》、《空調(diào)溫濕度調(diào)節(jié)及用電綜合評比管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度；通過建立了以噸紗用電、峰谷平用電指標控制管理的能源管理體系，集電量采集、分時計費、電能質(zhì)量監(jiān)測、能耗監(jiān)測、能耗分析管理、事故診斷、統(tǒng)計報表等功能為一體的用電管理系統(tǒng)。

常山紡織成立由總經(jīng)理擔(dān)任主任的節(jié)能管理委員會，負責(zé)制定節(jié)能規(guī)劃，分解、落實和考核節(jié)能目標，監(jiān)督檢查節(jié)能措施的落實，建立了包括消耗定額管理、節(jié)能獎懲制度。能源巡回檢查制度、能源ERP監(jiān)測、統(tǒng)計與分析制度等一系列能源管理制度，積極開展能效對標活動，定期召開節(jié)能工作會議；以完備的能源體系管理超額完成河北省政府下達的“十二五”節(jié)能指標。

海揚王朝通過建立基于GB/T 23331 ― 2012能源管理體系，建全能源計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，按月報告。并聘請外部節(jié)能咨詢服務(wù)商，對企業(yè)開展能源審計、節(jié)能培訓(xùn)，幫助企業(yè)鑒別節(jié)能機會、提供節(jié)能方案、重大節(jié)能項目投資咨詢，耗能設(shè)備的能效檢測、耗能工藝設(shè)計評價，節(jié)能效果監(jiān)測和建立能源管理體系等服務(wù)。

精益求精：節(jié)能技術(shù)與設(shè)備改造并舉

孚日集團以“堅持走節(jié)能降耗之路”為宗旨，以“點點滴滴降成本、分分鐘鐘增效益”為思路，在設(shè)備選型之處，選用先進適用的節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備；充分運用新技術(shù)、新材料、新工藝，以達到節(jié)約能源降低成本的目的；合理調(diào)整工藝路線，使物流通暢、運輸便捷，降低能源消耗，以達到節(jié)能目的。

遠紡工業(yè)在生產(chǎn)、輔助工序采用了梳棉吸塵管改造、冷凍機冷凝器裝自動清潔系統(tǒng)、智能型紡紗空調(diào)自動控制系統(tǒng)、UPPC超高效冷凍機房節(jié)能改造工程、馬佐里細紗機錠帶滾盤改造、除塵系統(tǒng)壓力調(diào)整等多項節(jié)能技術(shù)和設(shè)備改造，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。其中，企業(yè)通過加裝自動插板閥，在停車時實現(xiàn)吸風(fēng)通道關(guān)閉，從而減少吸風(fēng)電機負載，再通過自動調(diào)壓系統(tǒng)，讓管內(nèi)負壓滿足需求負壓，使除塵主電機時刻處于最低運行功率。

夏津仁和通過自主開發(fā)的“紡織設(shè)備變頻改造”、“空調(diào)變頻器改造”、“除塵風(fēng)機加裝變頻器”、“吸棉風(fēng)機變頻改造”四項節(jié)能電機技術(shù)成果順利應(yīng)用到實際生產(chǎn)，該四項節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)入選“中國棉紡織行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)暨創(chuàng)新應(yīng)用目錄”。

循環(huán)發(fā)展：增強能源綜合利用效率

常山紡織充分考慮資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點，提出節(jié)能規(guī)劃，最大可能的回收余壓余熱和廢棄物資及資源綜合利用，減少能源消耗，降低成本，增強產(chǎn)品競爭力。企業(yè)先后采用“細紗機余熱余壓再利用改造”、“空調(diào)回水利用”、“太陽能綜合利用”等多項能源綜合利用措施，獲得了顯著效益。

山東聯(lián)潤對建筑的維護采取保溫隔熱措施，使用密封性能良好的門窗材料，提高外墻門窗氣密性，減少冷空氣滲透；根據(jù)紡紗各車間熱平衡和風(fēng)量平衡計算，同時根據(jù)勞動強度和高溫環(huán)境操作點，設(shè)置相應(yīng)的車間通風(fēng)系統(tǒng)，合理協(xié)調(diào)進、排氣口面積，提高廠房自然通風(fēng)效果；廠房屋面、墻體選用合理材料，采用自然采光為主、人工照明為輔的方式。

成效顯著：節(jié)能舉措結(jié)碩果

山東魏橋始終堅持按照節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的總體要求，積極推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷提高資源利用效率，走出了一條節(jié)能、降耗、減污、增效的轉(zhuǎn)型升級之路。企業(yè)連年超額完成山東省政府下達的節(jié)能目標任務(wù)，2011 ― 2014年連續(xù)被市政府評為“節(jié)能突出貢獻企業(yè)”。 2016年6月，企業(yè)獲得國家工信部、發(fā)改委、質(zhì)檢總局三部委聯(lián)合公布的2016年度能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)殊榮。

篇2

【關(guān)鍵詞】能源管理；節(jié)能措施

一、有關(guān)節(jié)能的管理措施

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理體系。天宏紙業(yè)各子公司均要建立有公司、車間、班組三級管理體系。成立以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室作為公司的常設(shè)機構(gòu)全面負責(zé)日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（2）建立完善節(jié)能管理制度體系。天宏紙業(yè)各子公司要相繼出臺節(jié)能減排的各類制度和管理規(guī)定，建立完善的《節(jié)能管理實施細則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設(shè)備運行管理實施細則》、《節(jié)能獎罰實施細則》、《資源能源消耗控制程序》等13項節(jié)能減排管理制度，形成體系化的節(jié)能減排管理文件體系。（3）節(jié)能目標任務(wù)層層分解，逐級落實。準確核算出各用能部門能源定額和節(jié)能目標，以節(jié)能目標責(zé)任書的形式予以明確下達，形成自上而下的節(jié)能目標任務(wù)體系。（4）建立節(jié)能統(tǒng)計監(jiān)測體系。天宏紙業(yè)各子公司要建立覆蓋公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的三級能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)對用能車間、主要用能設(shè)備能源消耗的準確計量統(tǒng)計和能源定額指標管理。（5）加強能源計量管理，確保計量器具準確有效。建立完善的測量管理體系，建立計量儀器鑒定室，設(shè)置專職計量員對計量設(shè)施定期進行驗證及校準。（6）加大投入，加快節(jié)能技術(shù)改造。天宏紙業(yè)公司規(guī)定各單位每年都要安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（7）加強節(jié)能考核，建立節(jié)能激勵機制。天宏紙業(yè)公司建立和完善節(jié)能獎懲制度，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能控潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰。

二、節(jié)能潛力分析

通過對公司上年以來能源利用狀況的統(tǒng)計分析，經(jīng)對各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點工藝的各項能耗指標的詳細統(tǒng)計計算分析，充分反映出各種產(chǎn)品的綜合能耗及單位能耗與國內(nèi)先進水平的差距。為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力、加強能源管理工作、挖掘節(jié)能潛力，對部分具有代表性且耗能較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了詳細的能源審計和系統(tǒng)分析。

三、節(jié)能改造規(guī)劃

（1）節(jié)能面臨的形勢。合理用能、節(jié)約能源已成為影響造紙工業(yè)發(fā)展的一個重要因素。近些年國家出臺了大量關(guān)于節(jié)能降耗的政策，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到節(jié)能的必要性和可行性，掀起了大規(guī)模的節(jié)能降耗行動浪潮。（2）節(jié)能規(guī)劃。天宏紙業(yè)集團將立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)條件，依靠科學(xué)技術(shù)進步，制定長遠的節(jié)能規(guī)劃目標。加快實施節(jié)能技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備現(xiàn)代化為手段，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備系統(tǒng)優(yōu)化。

四、節(jié)能改造措施

篇3

1組織措施方面

1.1強化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建立健全了以工程運營管理部總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項節(jié)能減排工作能夠順利開展。

1.2完善制度、規(guī)范程序

自工程運營管理部成立以來，根據(jù)集團公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達節(jié)能管理方針目標及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護規(guī)程共計150余項，從制度方面規(guī)定了本工程運營管理部各級部門，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護的內(nèi)容與要求，切實提高能源管理工作的針對性和實效性。

1.3加強宣傳積極動員

大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識，強化全員的資源憂患意識和節(jié)約意識，加強節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動形式，在全運營管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標語，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標識牌等進行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過召開專題會議布置節(jié)能減排主要工作措施，來強化工程建設(shè)、調(diào)試、試運行、運行期間的用能過程監(jiān)督和控制。

2管理措施

2.1技術(shù)方案措施

（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過技術(shù)方案的編制和實施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運行。（2）各項工作開工前，對作業(yè)活動中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、重要材料等，都要進行技術(shù)交底。對節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進行了詳細規(guī)定。

2.2人員能力保證措施

（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費。（2）加強全員培訓(xùn)。對全員進行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識和操作技能，避免違章操作、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過負荷運行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時，特別是工程運營管理部成立之初，要對相關(guān)人員崗位進行有針對性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費。

2.3節(jié)材措施

（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運行期間存在損耗率較高的情況，工程運營管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬余元。

2.4節(jié)電措施

（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場用電設(shè)備不使用時要及時關(guān)閉，防止長明燈，設(shè)備無負荷空轉(zhuǎn)，以及長時間待機現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時間控制器控制方式適時開啟或關(guān)閉。（3）嚴禁各運行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無功補償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動補償?shù)确绞?。根?jù)當(dāng)?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進行罰款處理，用戶功率因數(shù)超過0.92，供電局將進行獎勵），采用了集中或就地?zé)o功補償用電，減少了無功功率，不僅增強了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當(dāng)?shù)毓╇娋知剟睢Ｗ怨こ探ㄔO(shè)完工以來，已獲得當(dāng)?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎勵105萬余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運行成本。（5）大功率水泵電機、空調(diào)機組風(fēng)機，以及空壓機電機等均采用了變頻控制，電源運行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運行比較，其能耗可降低約15%。

2.5節(jié)水措施

（1）水輔助系統(tǒng)崗位運行人員每班每隔2h就要對供水管網(wǎng)進行巡查，按照操作維護檢修規(guī)程定期維護和修理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項目部及時安排有關(guān)人員進行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點的醒目位置張貼節(jié)約用水標語，以增強員工的節(jié)水意識。

2.6環(huán)境保護措施

（1）沾污和生活垃圾要分類存放和處理，生活垃圾每天有專人負責(zé)清理和清掃，沾污垃圾由專門的壓縮減容裝置進行處理和存放，以減少廢棄物所占用的空間，最大程度地降低對周圍環(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周圍種植景觀樹木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車輛過路產(chǎn)生的揚塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項目部就購置10余臺不同噸位的電瓶車，分別用于物料運輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機車產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。

3技術(shù)措施

在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達產(chǎn)，在集團公司各級部門的大力支持下，項目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運行期間，設(shè)計并優(yōu)化了各批次機器啟動方案、各產(chǎn)品運行方案29項，科研項目8項，論文交流25篇。在方案實施前展開了方案論證、研討、評審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準備工作，在新方案實施及產(chǎn)品在線控制期間密切監(jiān)測和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動節(jié)點和投運后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計值下降了17%，刷新了國內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝冷凍水回水經(jīng)過蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來水加熱至50～55℃的熱水，以滿足員工的洗澡需要。②將空壓機后冷卻器出水引入冷凍水補水給水系統(tǒng)，動態(tài)控制吸水井補水閥門，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開啟局排系統(tǒng)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時間，評估作業(yè)情況等，在必要時才開啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風(fēng)量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動循環(huán)通風(fēng)機，既減少了離心排風(fēng)機在通、排風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類似上述的例子還有很多，自工程運營管理部成立以來，申報合理化建議103項，開展勞動競賽57項，QC改進課題研究22項。在確保工程如期投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。

4結(jié)語

篇4

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預(yù)算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責(zé)，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責(zé)任追究制，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié)。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強化了職工的主動服務(wù)意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。

1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責(zé)人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今本文于年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。

1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)<郵政法>規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。

五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。

1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè)，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。

七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

篇5

2012年工作安排

現(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)和2012年節(jié)能監(jiān)察工作設(shè)想報告如下：

一、2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)

2009年，在市發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在委內(nèi)各科室的大力支持下，中心全體同志團結(jié)一致、解放思

想、克服困難、開拓進取、共同努力，自6月份第一批人員到位以來，緊緊圍繞全市節(jié)能降耗開展各項工作，在較短的時間內(nèi)使中心工作走上了正常軌道，較好的完成了市發(fā)改委交辦的各項任務(wù)。

（一）健全機構(gòu)、整章建制，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)

市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心，是市編辦2008年9月23日以【2008】 中心成立以來，首先從建立各項規(guī)章制度抓起，制定了一系

列的內(nèi)部管理制度和節(jié)能監(jiān)察制度。如：《關(guān)于嚴肅工作紀律的十項規(guī)定》、《科室職責(zé)、室主任職責(zé)、室副主任職責(zé)、職工職責(zé)》、《關(guān)于印章管理的暫行規(guī)定》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤管理辦法》、《檔案管理制度》、《工作現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《車輛使用管理辦法》、《2009年度副科級及其以下干部職工考核工作方案》、《（重點用能企業(yè)，商場、酒店，公用機構(gòu)）節(jié)能監(jiān)察工作程序、節(jié)能監(jiān)察基本要求及每類監(jiān)察各10余個支撐規(guī)定和監(jiān)察文書格式等》。目前還在制定和完善其它規(guī)章制度。

（二）加強人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

7月初，我們就制定了學(xué)習(xí)制度，下發(fā)了學(xué)習(xí)法律知識的通 （三）深入企業(yè)調(diào)查摸底，建立重點用能單位能源基礎(chǔ)檔案

在中心成立初期，由于還不具備執(zhí)法監(jiān)察條件，我們就組織 （四）配合省中心，完成了對重點耗能企業(yè)跟蹤檢查等三項工作中指出的浪費能源行為或違反節(jié)能法律、法規(guī)或節(jié)能強制性標準行為的整改情況等。在檢查中，市中心主要負責(zé)對縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)并參與現(xiàn)場檢查，經(jīng)過省、市中心共同努力，密切合作，加上縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的高度重視，順利、圓滿的完成了跟蹤檢查任務(wù)。

二是，配合省中心到“雙百”企業(yè)進行節(jié)能工作現(xiàn)場督導(dǎo)。9月份，針對部分“雙百”企業(yè)上報能源報告遲緩的問題，我們配合省中心對2009年未按規(guī)定給省中心上報能源利用狀況報告的××*市熱力總公司、××*發(fā)電有限公司、撫寧淺野水泥有限公司、昌黎淀粉有限公司、昌黎安豐鋼鐵有限公司 5家企業(yè)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。通過督導(dǎo)對企業(yè)不能按時上報能源利用狀況報表的原因進行了調(diào)查，同時對其提出了批評，并限時補報了能源利用狀況報告。

三是，配合省中心核實“雙三十”單位節(jié)能量。12月份，在省政府實施節(jié)能目標考核之際

，配合省中心對我市的“雙三十”縣區(qū)和企業(yè)的節(jié)能量進行了核實，為省政府完成2009年度對“雙三十”單位的考核提供了數(shù)據(jù)支撐。

（五）開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，中心工作步入正常軌道 （六）、完成了其它工作

自7月份以來，我們還積極辦理了原能源監(jiān)測所的審計和移交，在辦公室（特別是劉敬科長和黃曲波等同志）的大力支持下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決了長期拖欠原能源所職工的工資和三險一金。并向市政府上報了申請開辦費，購置監(jiān)測設(shè)備、辦公設(shè)備、實驗室設(shè)備，公用經(jīng)費、專項經(jīng)費的請示，市政府和財政局給予了大力的支持，開辦費已撥付到位，明年的人員經(jīng)費支出、正常公用經(jīng)費支出、專項公用經(jīng)費計劃已經(jīng)預(yù)批。同時，在環(huán)資科麻玉紅科長等同志的努力跑辦下，省發(fā)改委給撥付的監(jiān)察設(shè)備購置款年底前也已到帳。下一步我們將按政府采購渠道和有關(guān)規(guī)定采購節(jié)能監(jiān)察辦公和監(jiān)測設(shè)備，隨著中心的資金和所需設(shè)備的陸續(xù)到位，將為中心以后正常開展節(jié)能監(jiān)察工作提供強有力的支撐。

年底，我們會同市統(tǒng)計局聯(lián)合對全市的用能企業(yè)，商場、酒店賓館，公用機構(gòu)等用能單位進行了調(diào)查和摸底，篩選鎖定了明年市節(jié)能監(jiān)察的對象，并組織中心人員編制了2012年全市節(jié)能監(jiān)察（建議）計劃，已上報市發(fā)改委（環(huán)資科）待下達。

另外，中心還積極參加了市里和委內(nèi)組織的節(jié)能宣傳周、歌詠比賽、市直機關(guān)運動會、干部作風(fēng)建設(shè)年暨××*市三年大變樣成果展覽、委內(nèi)值班等活動，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

二、2012年節(jié)能監(jiān)察工作安排

我們要繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全市節(jié)能重點工作開展節(jié)能監(jiān)察，確保各項節(jié)能法律法規(guī)和政策措施落實到位，提高用能單位能源利用效率和節(jié)能工作水平，為完成“十一五”節(jié)能目標做出積極貢獻。為此，2012年度中心要做好如下工作：

（一）加強對全市重點用能單位的節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，全面推進節(jié)能工作 （二）加強節(jié)能監(jiān)測，提高重點用能設(shè)備的能源利用率

加強節(jié)能監(jiān)測，促進企業(yè)節(jié)能降耗.要緊緊圍繞全市節(jié)能工作重點，依法開展節(jié)能監(jiān)測工作，不斷加大執(zhí)法力度，針對不合理的用能現(xiàn)象限期整改,通過監(jiān)測，摸清我市主要耗能設(shè)備的使用效率及淘汰設(shè)備的情況。初步?jīng)Q定，在年內(nèi)將對省和市當(dāng)年不安排監(jiān)察計劃的重點用能單位實施節(jié)能監(jiān)測，監(jiān)測的單位不低于30家。

（三）開展“固定資產(chǎn)投資項目”節(jié)能評估 （四）加強用能單位管理，促使節(jié)能工作上水平

通過節(jié)能監(jiān)察，督導(dǎo)用能單位開展能源審計，督促企業(yè)建立健全能源管理體系，完善節(jié)能制度和能源計量體系，落實能源利用狀況報告制度，嚴格對主要耗能產(chǎn)品的能耗定額、限額考核，對重點用能設(shè)備的能源利用率考核，加快淘汰設(shè)備的淘汰步伐，搞好節(jié)能技術(shù)改造，進一步挖掘節(jié)能空間。年內(nèi)在第一季度和第四季度我們將組織全市規(guī)模以上企業(yè)、公用機構(gòu)、政府機關(guān)、社會團體、新上固定資產(chǎn)投資項目等用能單位的節(jié)能管理人員、統(tǒng)計人員、主管領(lǐng)導(dǎo)進行節(jié)能知識培訓(xùn)。另外，利用不同形式，在年內(nèi)至少進行2次以上節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推介。

（五）做好中心基礎(chǔ)工作，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊伍

我們要盡快配齊節(jié)能監(jiān)察設(shè)備，完成節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心計量認證（含實驗室認證）工作；做好河北節(jié)能監(jiān)察網(wǎng)站-××*版塊維護、更新和管理，確保節(jié)能信息平臺正常運行；繼續(xù)建立和完善節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測規(guī)章制度，改革創(chuàng)新監(jiān)察處置方法，探索頒發(fā)節(jié)能工作合格證制度，研究制定市、縣和市屬各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的節(jié)能監(jiān)察工作機制；搞好中心和縣區(qū)系統(tǒng)監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)法紀律，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊伍。

（六）同省內(nèi)、外節(jié)能監(jiān)察先進市開

展節(jié)能監(jiān)察工作交流。

篇6

灰色的墻、青色的瓦，幾座充滿嶺南風(fēng)格仿古建筑掩映在綠樹鮮花中，顯得蔚為壯觀、古樸典雅。讓人意外的是，這樣一個充滿園林氣息的地方，竟然是一座污水處理廠。

更令人驚訝的是，烏黑粘稠的印染廢水，經(jīng)過這個污水處理廠之后，化作涓涓清流，部分經(jīng)過膜處理之后的出水甚至可以直接飲用。

作為紡織行業(yè)里的明星企業(yè)，溢達集團旗下的廣東溢達紡織有限公司（以下簡稱廣東溢達）把建設(shè)生態(tài)文明、環(huán)境保護和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略，在環(huán)境保護工作上不斷開拓創(chuàng)新，污染防治、節(jié)能減排工作成效顯著，堪稱紡織行業(yè)里的環(huán)保標兵。

提標改造，清水更清

二次調(diào)節(jié)池、高效沉淀池、臭氧接觸池、BAF曝氣生物濾池、砂濾罐……在廣東溢達水質(zhì)凈化中心的污水處理廠，記者發(fā)現(xiàn)，其污水處理工藝流程顯然比普通紡織企業(yè)的污水處理廠要復(fù)雜。

“這些都是我們2014年提標改造的時候，新增加的處理工藝?！睆V東溢達能源管理副總監(jiān)范海超介紹，隨著國家《紡織染整工業(yè)水污染物排放標準》的出臺，紡織行業(yè)的印染廢水排放面臨更高更嚴的標準，面對這種情況，廣東溢達審時度勢在2014年投入7000萬元建成了深度處理提標系統(tǒng)。

新的提標項目采用了臭氧催化氧化、高效沉淀和曝氣生物濾池的組合工藝，對經(jīng)過原污水處理廠進行物化和生化處理之后的出水進行深度處理，是全國首例將“臭氧+曝氣生物濾池”的深度處理工藝應(yīng)用于大型染整行業(yè)廢水的提標改造。廢水經(jīng)過該系統(tǒng)處理之后，水質(zhì)穩(wěn)定達到國家和地方最嚴格的排放標準的要求，其中COD和色度遠低于國家環(huán)保部為珠三角等環(huán)境敏感地區(qū)而特別制定的排放限制值。部分處理后的排水，經(jīng)超濾和反滲透膜處理之后，可以達到飲用水的標準，并可以送回至對用水標準最嚴苛的染色車間回用。

“按照常規(guī)的紡織廢水處理工藝，基本上生物能夠降解的污染物都降解了。如果要對廢水進一步凈化，就必須采用深度處理工藝，這是業(yè)界公認的難題?！狈逗３岬剑门f的處理系統(tǒng)，做到基本達標沒有太大問題，但是要進一步削減污染物就比較困難了。而廣東溢達在常規(guī)印染廢水“物化+生化”的基礎(chǔ)上，增加的臭氧氧化和曝氣生物濾池深度處理工藝，破解了這一難題。

臭氧能夠?qū)⒉灰咨锝到獾挠袡C化合物氧化分解，再通過曝氣生物濾池的截流降解作用，進一步去除水中污染物?！俺粞跄軌蛴行Ы档虲OD濃度，同時還可以降低廢水的色度?！奔由显摴敬饲敖ǔ傻闹兴赜孟到y(tǒng)，已安裝了UF超濾膜和反滲膜，可以進一步濾去水中的雜質(zhì)和金屬離子?！敖?jīng)過膜處理之后，廢水已經(jīng)和自來水沒有什么兩樣，甚至可以用來養(yǎng)金魚?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，“這套污水新提標工程，為紡織染整廢水的深度處理提供了具有實際參考價值的標桿。”

高品質(zhì)的處理成效，源自大手筆的投入。據(jù)介紹，加上提標改造投入的7000萬元，廣東溢達在污水處理方面的項目資金投入超過了2億元。廣東溢達目前產(chǎn)生的廢水量約25000噸/天，全部經(jīng)由水質(zhì)凈化中心進行嚴格處理，穩(wěn)定達標后才外排。其中的5000噸再通過超濾和反滲透膜進行深化處理，可以產(chǎn)生3000噸回用水用于車間生產(chǎn)。 廣東溢達每年用于污水處理的運行費用達到5000多萬元。

環(huán)保理念，貫穿始終

除了在治水工作上的不菲表現(xiàn)，廣東溢達在廢氣等方面的治理工作上，也同樣可圈可點。

2014年廣東溢達投入了1500萬元對熱電廠進行環(huán)保技術(shù)改造，建成了煙氣脫硝技改、脫硫提標、濕法電除塵、煙氣在線監(jiān)測提標技改等4個環(huán)保技改項目。項目投運后，取得了顯著的減排效果，氮氧化物排放減少了約60%、二氧化硫排放減少了90%以上、煙塵排放減少了約50%，提前達到了佛山市對火電廠進行“超潔凈排放”改造的要求，各項排放指標穩(wěn)定達到國家最嚴格的排放標準。

為響應(yīng)政府號召， 廣東溢達早在2010年11月就完成了對織布廠的10臺燃油導(dǎo)熱油爐的改造，改為燃用清潔能源天然氣。改造后，導(dǎo)熱油爐煙氣中的SO2和煙塵的減排量分別達到72.1噸和9075.5噸，減排率幾乎都達到100%；NOx的減排量達到6.8噸，減排率達到61.3%，CO2的減排量達到2677噸，減排率也達到19.7%。

對于社會關(guān)注的紡織印染污泥，廣東溢達于2012年投資建設(shè)了板框壓濾系統(tǒng)和污泥干化系統(tǒng)，利用先進的污泥泥脫水和烘干技術(shù)，使干化污泥的含水率減少到30%，實現(xiàn)了污泥減量化目標。

溢達集團不僅做好自身的環(huán)保工作，還以高度的社會責(zé)任感，積極參與環(huán)?；顒樱詥酒鹑鐣Νh(huán)境保護問題的重視和關(guān)注。2004和2007年，溢達集團在新疆和廣東開展的“溢達少年環(huán)保萬里行”活動行列，把改裝成環(huán)保流動實驗室的大篷車開往偏遠地區(qū)的小學(xué)進行科普宣傳，提高孩子們的環(huán)保意識，教育他們?nèi)绾伪Ｗo環(huán)境。至今，新疆和廣東兩輛流動實驗室已接待了20萬名學(xué)生，并參與種植25萬棵樹等不同形式的環(huán)?；顒?。

節(jié)能減排，精益求精

在生產(chǎn)過程中，廣東溢達努力開展節(jié)能環(huán)保工作，從2005年至今，通過不斷地改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，不但使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)得到了提高，而且降低了物料與能源的消耗，減少了廢棄物的產(chǎn)生，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降43%，單位產(chǎn)品水耗下降57%。

廣東溢達還將節(jié)能降耗形成管理制度，例如制定《關(guān)于加強公司節(jié)能節(jié)電管理的規(guī)定》，該規(guī)定對照明用電、空調(diào)用電、減少設(shè)備電耗和待機能耗、節(jié)約用水等方面做了明確規(guī)定。

參照該管理規(guī)定，近年來，廣東溢達通過流程改進、工藝創(chuàng)新、照明改造、空調(diào)節(jié)能、空壓節(jié)能、變頻改造、余熱利用和新能源利用等措施，大幅降低產(chǎn)品能耗。

篇7

你們好

首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。

今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。

第一部分:個人簡歷

我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，

第二部分：工作回顧

自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；

第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重；

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

2）細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

1）、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

2）、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責(zé)任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責(zé)做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。

（1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1）、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

（2）、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

篇8

第一條為加強我市公共汽車電車行業(yè)管理，規(guī)范公共汽車電車行業(yè)經(jīng)營行為，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《*市公共汽車電車客運管理條例》、《*市機動車排氣污染防治規(guī)定》、《城市公共汽電車客運管理辦法》和《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》以及有關(guān)公交線路經(jīng)營授權(quán)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的公共汽車電車行業(yè)管理考評包括駕駛員考評、車輛考評、線路考評、企業(yè)考評四個方面。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)公共汽車電車行業(yè)管理考評工作，適用本辦法。

第四條*市交通委員會（以下簡稱市交委）是本市公共汽車電車行業(yè)管理的行政主管部門。

*市客運交通管理處（以下簡稱市客管處）負責(zé)本辦法的具體實施。

*市汽車摩托車維修行業(yè)管理處（以下簡稱市維管處）、*市道路運輸行業(yè)協(xié)會（以下簡稱行業(yè)協(xié)會）、各區(qū)（縣級市）交通局根據(jù)各自職責(zé)負責(zé)協(xié)同實施本辦法。

第二章駕駛員考評

第五條駕駛員考評實行《服務(wù)資格證》記分制管理和年度查驗兩種考評方式，由行業(yè)協(xié)會負責(zé)組織實施。

第六條行業(yè)協(xié)會在每年的第四季度制定下年度的駕駛員記分管理實施方案，按照一次記分分值為20分、10分、5分、3分、2分、1分等6種方式確定考評項目、考評標準等內(nèi)容，并在當(dāng)年12月份公布。駕駛員考評結(jié)果由行業(yè)協(xié)會按照以下規(guī)定處理：

（一）年度內(nèi)累計記分10分以下的，從下一記分年度重新計算，原記分不予累加。

（二）年度內(nèi)累計記分超過10分的，中止其營運資格，由行業(yè)協(xié)會組織其參加相應(yīng)的營運服務(wù)學(xué)習(xí)，并通過考核合格后方可繼續(xù)營運。

（三）年度內(nèi)累積記分達20分的，自達到之日起，終止其營運資格，被終止營運資格的駕駛員繼續(xù)從事營運服務(wù)的，需按申領(lǐng)程序重新報考。一次性記20分的，一年內(nèi)不予報考。

第七條《服務(wù)資格證》實行年度查驗制度，行業(yè)協(xié)會在每年9月至12月組織對《服務(wù)資格證》進行年度查驗，不按規(guī)定辦理年度查驗的，其《服務(wù)資格證》自動失效。

如有違章或者投訴個案未接受處理的，將不予受理《服務(wù)資格證》年度查驗。

第八條發(fā)生責(zé)任安全事故的，行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)對駕駛員作出如下處理：

（一）一次重傷1-2人或受傷3-5人的，由企業(yè)責(zé)成肇事駕駛員停職學(xué)習(xí)3天，并作出深刻檢討；

（二）一次死亡1人或受傷6-9人的，由企業(yè)暫扣肇事駕駛員服務(wù)資格證，待其參加主管部門組織的再培訓(xùn)并考試合格后返還服務(wù)資格證；并將其錄入監(jiān)管信譽檔案。

（三）一次死亡2人以上、或受傷10-19人以上的，由企業(yè)申請辦理注銷肇事駕駛員服務(wù)資格證，并將其錄入監(jiān)管信譽檔案。

第九條對違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的駕駛員，由行業(yè)協(xié)會納入行業(yè)重點監(jiān)管對象，監(jiān)管期為2年：

（一）組織策劃或參與聚眾鬧事，在社會和行業(yè)中造成嚴重后果的。

（二）發(fā)生嚴重營運服務(wù)違章或嚴重有責(zé)客傷事故的。

（三）發(fā)生有責(zé)（含同責(zé)、主責(zé)、全責(zé)）重、特大交通安全事故的。

（四）不服從政府部門管理，不配合執(zhí)法人員檢查，暴力抗法或發(fā)生其他嚴重違紀行為，造成嚴重后果，經(jīng)主管部門核實的。

（五）受到市級以上管理部門通報批評的（以文件為準）。

（六）竊取企業(yè)公交車票箱錢財，經(jīng)查證屬實的。

（七）在工作和生活中，發(fā)生違法、違紀或違規(guī)行為，并造成不良后果，受到治安拘留以上行政處罰的。

（八）季度營運服務(wù)違章3宗以上，或一年內(nèi)營運服務(wù)違章6宗以上的。

（九）一年內(nèi)違章被公安交警、運政管理等部門給予行政處罰6次以上的。

駕駛員違反前款第（一）至（七）項規(guī)定的，由行業(yè)協(xié)會建議公交企業(yè)停止繼續(xù)安排其駕駛員崗位工作，符合條件的，依法解除合同關(guān)系；違反前款第（八）至（九）項規(guī)定的，由行業(yè)協(xié)會建議公交企業(yè)在合同期滿后依法與其終止合同關(guān)系。

第三章車輛考評

第十條車輛考評內(nèi)容包括安全技術(shù)狀況、車輛環(huán)保、營運設(shè)施、服務(wù)標識等4個方面。

車輛考評分為日?？荚u和《城市公共客運交通營運證》（下稱《營運證》）年度審驗兩種方式。市客管處負責(zé)組織車輛考評工作，在次年上半年對上一年的《營運證》進行年度審驗。

年度審驗合格的，予以換發(fā)新的《營運證》。年度審驗不合格的，由市交委責(zé)令限期整改。在整改期內(nèi)，視情節(jié)輕重予以換發(fā)部分或全部車輛臨時《營運證》，同時由企業(yè)作出相應(yīng)整改承諾；逾期未整改或整改不合格的，不予通過該車輛《營運證》年度審驗，并收回該車輛《營運證》。

車輛無《營運證》上路營運的，由市交委依照《*市公共汽車電車客運管理條例》等規(guī)定予以處罰。

第十一條《營運證》標志應(yīng)置于車輛前擋風(fēng)玻璃醒目處。

第十二條公交企業(yè)在公交車輛上加裝公共交通電子收費、智能調(diào)度、治安視頻監(jiān)控、多媒體信息等信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，對不符合相關(guān)規(guī)定和標準的，由市交通主管部門予以規(guī)范和引導(dǎo)。

公交企業(yè)應(yīng)用公交車輛信息系統(tǒng)進行公眾信息和運營信息的收集、統(tǒng)計和管理必須遵循國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。

第十三條公交企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門部門負責(zé)車輛技術(shù)管理工作，根據(jù)有關(guān)標準和規(guī)范，制定科學(xué)的車輛維護計劃，確定車輛維護周期和維護作業(yè)項目內(nèi)容。

公交企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的車輛維護場地、人員和設(shè)備，未配備相應(yīng)設(shè)施的企業(yè)應(yīng)選擇具備合法資質(zhì)的一、二類維修企業(yè)進行車輛維護，確保車輛技術(shù)狀況良好、運行安全、環(huán)保節(jié)能。

第十四條在日?？荚u中，車輛未經(jīng)定期維護、未建立完善的車輛技術(shù)檔案或因機械故障造成交通事故的，以及經(jīng)檢測車輛污染物排放不符合規(guī)定的污染物排放標準的車輛，由市客管處責(zé)令車輛所屬企業(yè)限期維修，并在維修期內(nèi)，暫停該車輛營運，維修合格后方可恢復(fù)營運。

第十五條有下列情形之一的，《營運證》年度審驗為不合格：

（一）在規(guī)定時間內(nèi)未辦理年度審驗的。

（二）車輛污染物排放不符合規(guī)定的污染物排放標準。

（三）車輛未按照《*市城市公共客運車輛使用清潔能源管理規(guī)定》等規(guī)定使用清潔能源。

（四）車輛未按規(guī)定申領(lǐng)或換領(lǐng)相應(yīng)車輛環(huán)保標志。

（五）車輛未按照《*市公共汽車電車車輛營運技術(shù)管理規(guī)定》、《*市公共安全視頻系統(tǒng)管理規(guī)定》等規(guī)定，安裝和使用公共交通電子收費、智能調(diào)度、治安視頻監(jiān)控、多媒體信息等技術(shù)設(shè)備。

（六）按照國家標準《機動車運行安全技術(shù)條件》和《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》對車輛進行檢測，檢測結(jié)果不合格。

（七）車輛未按照《*市公共汽車電車車輛營運技術(shù)管理規(guī)定》等規(guī)定，噴涂車身顏色、設(shè)置標識圖案及其他服務(wù)標志。

（八）未按照規(guī)定噴涂車身廣告，或未持《戶外廣告登記證》私自車身廣告。

第十六條在《營運證》年度審驗中，公交企業(yè)有5％以上的車輛未通過年度審驗的，市交委下一年度對該企業(yè)不予新增運力。

第四章線路考評

第十七條市客管處組織公交企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)部門對線路經(jīng)營者在經(jīng)營期限內(nèi)經(jīng)營活動的考核評估，年度線路考評結(jié)果作為市交委進行企業(yè)年度綜合考評、線路招投標和確定下一期線路經(jīng)營資格的依據(jù)之一。

線路考評包括月度考評、季度考評和年度考評。月度考評工作在第二個月內(nèi)完成；在4、7、10及1月份完成上一季度考評工作；在1月份完成上一年度考評工作。

線路考評結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，具體考評辦法依照《*市公共汽車電車線路考評實施辦法》執(zhí)行。

第十八條線路考評結(jié)果按照以下規(guī)定處理：

（一）月度考評為“不合格”或有責(zé)服務(wù)投訴、有責(zé)媒體曝光、嚴重營運違章超過5次的，由市客管處組織對該線路有責(zé)任駕駛員和所屬公司相關(guān)負責(zé)人進行為期7天的停崗學(xué)習(xí)。

（二）季度考評為“不合格”或季度內(nèi)有責(zé)服務(wù)投訴、有責(zé)媒體曝光、營運違章達到12次以上（含12次）的，由市客管處對線路所屬企業(yè)進行警告、限期整改；一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（三）連續(xù)2個季度考評為“不合格”的，由市客管處責(zé)令線路所屬企業(yè)限期整改，并由公司相關(guān)負責(zé)人到市客管處接受誡勉談話；6個月內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（四）年度考評結(jié)果為“不合格”的，由市客管處對線路所屬企業(yè)進行嚴重警告、限期整改，并組織對該線路駕駛員、所屬公司相關(guān)負責(zé)同志進行為期15天的停崗學(xué)習(xí)；6個月內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（五）在年度考評中10％以上的線路考評結(jié)果為“不合格”的企業(yè)，由市客管處責(zé)令其限期整改，并組織對“不合格”線路駕駛員、所屬公司相關(guān)負責(zé)同志進行為期15天的停崗學(xué)習(xí)；一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（六）線路經(jīng)營期內(nèi)，累計2次年度考評結(jié)果為“不合格”的，由市交委提前終止該線路經(jīng)營的授權(quán)，并重新招投標。

（七）線路經(jīng)營期內(nèi)，發(fā)生安全、服務(wù)及其它營運違章行為，且性質(zhì)嚴重、社會影響惡劣的，由市交委責(zé)令該線路停業(yè)整頓3—30天。

（八）線路經(jīng)營期內(nèi)，年度考評結(jié)果達到5次以上“優(yōu)良”、其余為“合格”的，在經(jīng)營期滿后，由市交委繼續(xù)授予該線路經(jīng)營主體下一期10年經(jīng)營期限。

（九）線路經(jīng)營期內(nèi)，年度考評結(jié)果沒有“不合格”且“優(yōu)良”次數(shù)達不到5次以上的，在經(jīng)營期滿后，由市交委繼續(xù)授予該線路經(jīng)營主體下一期8年經(jīng)營期限。

第十九條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市客管處根據(jù)《*市公共汽車電車線路考評實施辦法》在事故發(fā)生線路的該月度、季度、該年度考評中扣除相應(yīng)的分數(shù)：

（一）一次重傷1人以上；

（二）一次死亡1人以上；

（三）受傷3人以上；

（四）性質(zhì)嚴重、社會影響相當(dāng)惡劣的。

第二十條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對發(fā)生事故線路停運整頓3—5天或做出調(diào)整：

（一）一次死亡2人、或受傷10—19人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運違章行為，且性質(zhì)嚴重、社會影響惡劣的。

第二十一條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對發(fā)生事故線路停運整頓5—10天或做出調(diào)整：

（一）一次死亡3—5人、或受傷20—39人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人、或受傷10—19人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運違章行為，且性質(zhì)嚴重、社會影響相當(dāng)惡劣的。

第二十二條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對發(fā)生事故線路停運整頓11—30天或收回企業(yè)事故線路的經(jīng)營權(quán)：

（一）一次死亡6人以上、或受傷40人以上；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡3—6人或受傷20—39人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人或受傷10—19人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運違章行為，且性質(zhì)嚴重、社會影響特別惡劣的。

第五章企業(yè)考評

第二十三條市交委依法建立公交企業(yè)信用檔案制度。市客管處負責(zé)定期將企業(yè)經(jīng)營者的基本情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營中的不良行為計入信用檔案，在每年第一季度舉行一次在行業(yè)內(nèi)通報各個企業(yè)的年度信用情況，并通過新聞媒體等方式向社會公布。

第二十四條本市實行公交企業(yè)考評制度。綜合考評每年度開展一次，但可在年內(nèi)合適時間對公交企業(yè)進行單項考評。

企業(yè)考評內(nèi)容包括經(jīng)營管理、服務(wù)管理、安全管理、車輛管理、人員管理及企業(yè)履行社會責(zé)任、完成政府指令性任務(wù)和執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定等情況。

考評工作由市客管處負責(zé)組織實施，區(qū)（縣級市）交通局和行業(yè)協(xié)會協(xié)助考評工作的開展；市客管處根據(jù)考評結(jié)果對企業(yè)采取相應(yīng)的處理措施。

市客管處負責(zé)組織制定具體企業(yè)考評實施方案，并根據(jù)年度行業(yè)變化實際情況確定考評項目、評分標準、考評形式等實施細則。

第二十五條考評結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。企業(yè)考評結(jié)果由市交委按照以下規(guī)定處理：

（一）考評結(jié)果為優(yōu)良的企業(yè)，在線路招投標、線路調(diào)整、車輛運力新增和更新等業(yè)務(wù)辦理方面具有優(yōu)先權(quán)。

（二）考評結(jié)果為不合格的企業(yè)，責(zé)令限期整改，逾期未整改或整改不合格的，一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需新增和調(diào)整線路、新增和更新運力外，線路不予調(diào)整、運力不予新增和更新，并不得參與新線路的招投標。

（三）被考評企業(yè)一年內(nèi)累計三次侵犯企業(yè)職工合法權(quán)益的（不依法與員工簽訂勞動合同、參加社會保險或者不遵守國家標準工作時間的條款、保證駕駛員的休息，以勞動仲裁部門或法院出具的生效文書為準）或者一年內(nèi)發(fā)生因管理不善誘發(fā)企業(yè)不穩(wěn)定現(xiàn)象的，不得參與新線路招投標和新增運力。

（四）被考評企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，及時、如實向交通主管部門報送有關(guān)統(tǒng)計資料，凡出現(xiàn)拒報、假報、瞞報、遲報統(tǒng)計資料的，每次在考評中扣2分。

第二十六條企業(yè)發(fā)生下列情形之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故時，由市交委在公交行業(yè)內(nèi)給予通報批評：

（一）一次重傷1人以上；

（二）一次死亡1人以上；

（三）一次受傷3人以上；

（四）性質(zhì)比較嚴重、社會影響較壞的。

第二十七條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運力申請業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格3個月：

（一）一次死亡1人、或受傷6—9人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（三）性質(zhì)比較嚴重、社會影響惡劣的。

第二十八條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運力申請業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格6個月；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實施戒勉談話并責(zé)成作出書面檢討：

（一）一次死亡2人、或受傷10—19人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（四）性質(zhì)嚴重、社會影響惡劣的。

第二十九條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運力申請業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格9個月：

（一）一次死亡3—5人、或受傷20—39人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人、或受傷10—19人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（四）性質(zhì)嚴重、社會影響相當(dāng)惡劣的。

第三十條對發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運力申請業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格一年：

（一）一次死亡6人以上、或受傷40人以上；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡3—6人、或受傷20—39人的；

（三）一個季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人或受傷10—19人的；

（四）性質(zhì)嚴重、社會影響特別惡劣的。

第三十一條在線路經(jīng)營中，如發(fā)生因企業(yè)管理不善或其它違反相關(guān)管理規(guī)定的原因，造成部分線路無法正常運營時，由市交委責(zé)令其進行整改，并視情況對企業(yè)部分線路或全部線路停業(yè)整頓。同時，組織其它公交企業(yè)頂替停運線路的運營，直至被頂替線路具備恢復(fù)正常運營能力為止。

第三十二條公交企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全工作的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各公交企業(yè)的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有失職、瀆職情形或者負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，由市交委視情給予通報批評、誡勉談話，或向其上級部門(董事會)建議調(diào)整工作崗位或撤消職務(wù)；構(gòu)成罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇9

尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。小編給大家分享一些《物業(yè)工程年度工作計劃范文》，僅供大家查閱。

物業(yè)工程年度工作計劃范文(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的機油)。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠?/p>5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。

結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。

(六)隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

(七)、對公司前景的展望

1、強化管理，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)模化運作，把公司做大

物業(yè)工程年度工作計劃范文時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作:

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

物業(yè)工程年度工作計劃范文20__年，__物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20__年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計劃：

一、保安管理

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1)對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四、客服管理

1)繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5)加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理

處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。

20__年物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)工程年度工作計劃范文新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部201_年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

篇10

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、20xx年工作計劃

（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）

20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況

（一）強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實。

（二）安全生產(chǎn)月活動開展狀況

按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開展狀況

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標職責(zé)制。

（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

（三）加強車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。

（四）進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。

（五）進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。

（七）全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三）

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展狀況

1、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達100%；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌娏税踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展狀況

生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。