導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推廣時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無疑是最為關(guān)鍵的因素。與會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)更為重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較高的管理意識(shí)也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)推廣時(shí)一定要先注意提高管理者的意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，讓他們懂得管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分,主要是向企業(yè)的管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息,并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng),不懂得管理,不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料,就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策,這也說明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。3提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)近些年來，會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)一直是大學(xué)里的熱門專業(yè)，很多高素質(zhì)人才都選擇這個(gè)專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一現(xiàn)象也為管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是人才的培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，在現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員中還是存在相當(dāng)一部分人員沒有經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育,這部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的能力較差，急需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)的推廣以及運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)都有較高的要求，它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),而且還要求他們了解心理學(xué),行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí),但是未經(jīng)過專業(yè)教育的會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)層次低,而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然理論知識(shí)掌握較好，但是缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn),這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人員少之又少，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度,同時(shí)我國也存在部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假的現(xiàn)象,造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí),而這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此企業(yè)今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育與培訓(xùn)工作。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略：

1營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,可以說現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)是一種相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,而管理會(huì)計(jì)能夠得到成功的推廣應(yīng)用也是需要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，二者互相結(jié)合才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前仍然存在一些企業(yè)的體制較差,經(jīng)濟(jì)效益低下,管理會(huì)計(jì)無法得到推廣及應(yīng)用。因此管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境,我國已建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)也必須摒棄以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)營(yíng)決策者需要利用現(xiàn)代化的企業(yè)制度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在進(jìn)行決策時(shí)更重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)也逐漸變成不可分割的一部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，而這就要求管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的要求。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以減少大量的人工工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

三、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低將成為決定企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)是融合了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，它不但能用會(huì)計(jì)專業(yè)的語言反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，同時(shí)能為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供可行性意見，促使企業(yè)的資源得到更為合理的優(yōu)化配置。因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分必要和重要的。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)，是以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為目的，運(yùn)用專門的方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理及報(bào)告，為企業(yè)的管理者進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策提供有效信息的會(huì)計(jì)分支學(xué)科。管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，由于管理會(huì)計(jì)融合了管理學(xué)的因素使其能過參與到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、訂立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過程中的把控監(jiān)督直至事后的分析問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)體系的建立狀況與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不匹配

我國現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本全面鋪開，資本市場(chǎng)的有效性也逐步顯現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及法律體制也已經(jīng)較為完善。全球一體化的進(jìn)程也不斷推動(dòng)我國企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。但是我國管理會(huì)計(jì)體系的建立并不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配。管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果基本是依靠國外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論取得的。但由于西方發(fā)達(dá)國家的政治、經(jīng)濟(jì)及法律背景與我國有著較大的差異，盲目的借鑒國外管理會(huì)計(jì)理論建立起來的管理會(huì)計(jì)體系不能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的需求。

(二)管理會(huì)計(jì)沒有電算化技術(shù)作為支持

在我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算報(bào)告已經(jīng)基本全面使用電算化。而管理會(huì)計(jì)的電算化則相對(duì)滯后。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)仍停留在事后總結(jié)分析的層面上，將管理會(huì)計(jì)參與到事前事中的意識(shí)十分薄弱。這些原因造成我國對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化軟件的研發(fā)遲遲沒有得到重視。

(三)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的最終操作者，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍存在重核算輕管理的意識(shí)，會(huì)計(jì)人員一般擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)但是并不具備管理知識(shí)。新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不僅熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)當(dāng)站到管理的角度了解整個(gè)企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)過程，為企業(yè)的管理者提供更為有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。我國現(xiàn)在大部分企業(yè)都十分缺乏這種綜合性會(huì)計(jì)人才。

(四)企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快而管理會(huì)計(jì)理論體系的如此滯后的一個(gè)主要原因就是企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的重視。我國大部分企業(yè)管理者并沒有充分了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展及合理資源配置的促進(jìn)作用。一些管理者在企業(yè)中長(zhǎng)期以來的“一言堂”行為大大影響了會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的積極性。管理層的意識(shí)方向直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，這些都是我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展滯后的重要原因。

三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

(一)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)用性

對(duì)于西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論我們應(yīng)該秉著取其精華去其糟粕的宗旨去借鑒。更應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行“量體裁衣”，建立符合我國企業(yè)特點(diǎn)實(shí)用性更強(qiáng)的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化

鼓勵(lì)技術(shù)人才開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)基本全面實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)內(nèi)已經(jīng)有較為完備的數(shù)據(jù)庫，如果能夠開發(fā)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)兼容的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必能大幅度提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和所提供信息的質(zhì)量。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果的決定因素，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效實(shí)施有著十分重大的作用。我國高校在課業(yè)設(shè)置上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的教育，授課過程中應(yīng)增加案例教學(xué)，使會(huì)計(jì)人員能夠深刻領(lǐng)悟到管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施所能帶來的成效。同時(shí)國家還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的后續(xù)教育，使其所掌握的知識(shí)能夠不斷更新以適應(yīng)新形式的需要?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施對(duì)我國企業(yè)調(diào)高內(nèi)部管理水平有著至關(guān)重要的意義。正因如此企業(yè)更應(yīng)當(dāng)促使管理會(huì)計(jì)的全面推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬曦.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2014(4).

[3]黃愛華，朱裙.當(dāng)代管路會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理縱橫，2014(04).

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篇3

關(guān)鍵詞：資金管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、企業(yè)資金管理的意義

1.資金是利潤(rùn)的前提和保障在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，資金是一切生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動(dòng)的前提，只有在資金充足的情況下，才能保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)作，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。因此，在企業(yè)的管理方面，做好企業(yè)資金管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效利用，更是為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。2.資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中，資金風(fēng)險(xiǎn)的影響是最大的。一旦企業(yè)缺乏了相應(yīng)的資金保障，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，也就無法給企業(yè)帶來良好的利潤(rùn)，很多企業(yè)甚至?xí)驗(yàn)橹卮蟮馁Y金風(fēng)險(xiǎn)而被迫停產(chǎn)，引起企業(yè)的衰落和倒閉現(xiàn)象。因此，做好企業(yè)的資金管理，規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

1.資金賬戶混亂，信息零散隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種因?yàn)橘Y金信息帶來的問題就漸漸浮現(xiàn)出來。比如在銀行帳戶上，由于企業(yè)員工較多，所對(duì)應(yīng)的銀行賬號(hào)也很多，很容易造成帳戶管理的混亂；在資金的配置上，出現(xiàn)很多資金不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如對(duì)一些不必要的設(shè)備的購置以及對(duì)企業(yè)資金分配的不合理，從而造成了資金的不合理利用以及資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資金管理方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門的資金數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而造成了企業(yè)資金信息的零散，除了造成統(tǒng)計(jì)的困難外，還會(huì)導(dǎo)致一些閑置資金得不到充分的利用，也就不利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)施地跟蹤和監(jiān)控。2.資金管理意識(shí)不足在企業(yè)的資金管理上，存在管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員分配上，主要是財(cái)會(huì)人員進(jìn)行直接的資金管理工作，在管理工作上主要注重對(duì)資金整體的管控，缺少資金管理細(xì)節(jié)方面的考核，從而導(dǎo)致資金管理的總體效率并不高。因此，在資金管理方面，還要注重對(duì)資金細(xì)節(jié)的管理，提高相關(guān)管理人員的意識(shí)。3.缺乏合理的資金規(guī)劃在很多企業(yè)中，由于缺乏對(duì)資金的合理規(guī)劃，造成了很多因?yàn)橘Y金問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。在資金的規(guī)劃上，缺乏對(duì)資金總體的規(guī)劃和單元的規(guī)劃。在總體規(guī)劃上，要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資金，比如應(yīng)該引進(jìn)哪些必要的設(shè)備、引進(jìn)哪些優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)；在單元規(guī)劃上，則缺少對(duì)資金合理的監(jiān)控，造成了很多資金閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，資金利用效率低下。因此，企業(yè)要做好對(duì)資金的合理規(guī)劃，將資金用在刀刃上，提高資金的利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)步的健康發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用

1.增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中發(fā)揮更好的作用，首先要從思想上對(duì)管理會(huì)計(jì)引起重視。在企業(yè)內(nèi)部，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，自上而下，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理上，管理會(huì)計(jì)都不只是財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門和資金部門的工作，更是幫助提高企業(yè)成員的資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要手段，從而有效保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中更好地預(yù)測(cè)和規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮上，無論是對(duì)資金的管理還是應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，都要從根源上形成足夠的思想觀念，從而使企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。2.建立信息化資金管理系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必不可少的條件。在企業(yè)資金管理上，也要建立完善的資金管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)在資金管理中的應(yīng)用也相應(yīng)地朝著信息化的發(fā)展道路。在基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息管理系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金數(shù)據(jù)的信息化管控，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的精準(zhǔn)化和智能化發(fā)展。在信息系統(tǒng)的作用上，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行整合和調(diào)配，提高資金的利用率。利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門單位賬號(hào)和資金的集中管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)零散信息的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)也便于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有利于管理的有序性和規(guī)范化。另一方面，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)科學(xué)地分析資金的流動(dòng)方向，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的跟蹤和監(jiān)控，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理過程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而提高企業(yè)的判斷能力和決策能力。利用信息系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)處理，能夠?qū)Y金的規(guī)劃進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，通過對(duì)不同資金使用效果的分析和判斷，來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配，從而有效地平衡了資金風(fēng)險(xiǎn)和資金收益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。3.完善資金預(yù)算在資金管理上，進(jìn)行合理的資金預(yù)算有助于幫助企業(yè)了解內(nèi)部資金的實(shí)際情況以及對(duì)未來企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃。資金預(yù)算主要包括資金來源、使用預(yù)算和成本三個(gè)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過程中，資金很容易因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)而受到影響，因此，管理會(huì)計(jì)在資金管理的應(yīng)用中要不斷完善資金預(yù)算，并隨著市場(chǎng)的變動(dòng)做出相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)的資金預(yù)算上，要根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及對(duì)表數(shù)據(jù)的情況，切實(shí)做好相關(guān)的資金規(guī)劃工作，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。4.健全績(jī)效體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，資金是最基本的同時(shí)也是最重要的資源，只有具備了充裕的資金，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的人力物力資源，才能更好地推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。因此，做好對(duì)企業(yè)的資金管理至關(guān)重要，而在資金管理中，促進(jìn)管理水平提升的一個(gè)重要手段是建立健全業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在業(yè)績(jī)考評(píng)的具體實(shí)施上，要考慮到資源消耗方面的考核，比如資金的使用效能是否合理等等。因此，健全績(jī)效體系，能夠有效推動(dòng)資金管理的完善。5.發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用所謂的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，具體而言就是對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的多種信息進(jìn)行處理、報(bào)告和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在資金管理中的作用，可以定期對(duì)資金管理匯總相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并提交給公司的管理層，以便于對(duì)資金的管控和決策，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要手段。在資金的管理會(huì)計(jì)報(bào)告上，要做到及時(shí)和高效，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)資金管理的重要作用。6.注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人才的雙重技能培訓(xùn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的資金管理上，也對(duì)財(cái)會(huì)人才和資金管理人才提出了更高的要求，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才和資金管理人才的雙重培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)這兩類人才的能力要求體現(xiàn)在兩方面：對(duì)于財(cái)會(huì)人才來說，除了具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)外，還需要其掌握信息化管理能力、敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；對(duì)于資金管理人才來說，既要具備必要的財(cái)會(huì)能力，還要求掌握經(jīng)濟(jì)、金融和企業(yè)管理方面的知識(shí)。企業(yè)在對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，可以考慮對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行跨崗位的培養(yǎng)。比如將資金管理人員派遣到采購、生產(chǎn)等非資金管理崗位上進(jìn)行訓(xùn)練，讓他們接觸具體的生產(chǎn)過程，從而將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)融入到資金管理上，不僅豐富了資金管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更開拓了他們的視野，幫助其在進(jìn)行資金管理上更多地考慮到實(shí)際的生產(chǎn)情況，從而提高其業(yè)務(wù)能力和資金管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，資金管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，需要引起高度重視。通過在資金管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效利用，將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。同時(shí)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，也為企業(yè)資金管理的精準(zhǔn)化和智能化發(fā)展帶來了新的可能，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金更合理地管控，從而有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，也就是管理會(huì)計(jì)的細(xì)化發(fā)展，以滿足醫(yī)院內(nèi)部管理要求為主要職責(zé)，具體管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，指導(dǎo)醫(yī)院成本決策及財(cái)務(wù)控制，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，基于現(xiàn)代行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理科學(xué)而形成的一門邊緣性學(xué)科，借助決策、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)等呈遞未來會(huì)計(jì)信息。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，采用會(huì)計(jì)管理，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作情況，闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

首先，管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，有助于調(diào)整目前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)和執(zhí)行中差異過大的情況。管理會(huì)計(jì)在日常管理中重視從大局著手，結(jié)合會(huì)計(jì)具體工作，統(tǒng)籌強(qiáng)化預(yù)算管理工作，將預(yù)算與執(zhí)行中存在的誤差降至最低，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)較高的預(yù)算能力。其次，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化了醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，考慮醫(yī)院實(shí)際情況，凸顯其管理優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化和科學(xué)化分析醫(yī)院各方?jīng)Q策，借助實(shí)踐研究，對(duì)各項(xiàng)決策的實(shí)施收益進(jìn)行全面的評(píng)估，生成可行性報(bào)告，以提高財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力[1]。再次，管理會(huì)計(jì)提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力。工作人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中采用管理會(huì)計(jì)，憑借科學(xué)、有效考評(píng)措施，可準(zhǔn)確、充分評(píng)估醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員情況，以培訓(xùn)教育形式提升這部分工作人員的綜合素養(yǎng)，使醫(yī)院在整體財(cái)務(wù)管理上具有較高的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題

（一）認(rèn)識(shí)不夠

在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少完善的方法體系，許多醫(yī)院認(rèn)識(shí)不足，忽視了其作用。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)科職責(zé)是報(bào)銷費(fèi)用，未在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致工作停留在基本層面，如費(fèi)用記錄和憑證錄入等，業(yè)務(wù)的開展采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)把握錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)信息延時(shí)、依據(jù)分析不充分等[2]。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一般是醫(yī)學(xué)專家學(xué)者，不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。醫(yī)院管理重醫(yī)療輕行政，尤其是財(cái)務(wù)，不太重視，業(yè)務(wù)繁忙，無法正常參加部門開展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。分析會(huì)計(jì)報(bào)表和復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，很困難，對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不知如何處置。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不敏感，無法預(yù)見管理會(huì)計(jì)所起的重要作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）業(yè)務(wù)流程缺少規(guī)范性

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，限制管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。這表現(xiàn)為以下幾種情況：科室沒有嚴(yán)格管理物資消耗，消耗具有較大的差異性，很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的物資分析：導(dǎo)致報(bào)賬延遲，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開支，院長(zhǎng)均進(jìn)行逐一的審核，對(duì)疑惑的問題，還要深入了解，使得會(huì)計(jì)快結(jié)束時(shí)，歸納和收集的費(fèi)用和預(yù)期的水平有一定差距，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果是不利的，固定資產(chǎn)管理不統(tǒng)一，不規(guī)范計(jì)提折舊及處置維修費(fèi)用，算低了成本，出現(xiàn)結(jié)果偏差[3]。

（三）國家醫(yī)療體制缺少合理性

第一，現(xiàn)階段醫(yī)院均受政府控制，競(jìng)爭(zhēng)性小，無法激活內(nèi)部活力;第二，以藥養(yǎng)醫(yī)模式影響大，致使許多醫(yī)院過于重視藥品管理，看輕整體醫(yī)療成本管理;第三，衛(wèi)生資源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大醫(yī)院收入劇增，不用擔(dān)心成本的節(jié)約，但小醫(yī)院則需要考慮上述問題。管理會(huì)計(jì)要求醫(yī)院面向市場(chǎng)，開發(fā)內(nèi)部潛質(zhì)、合理控制成本，發(fā)揮自身作用。這種體制下無法發(fā)揮其作用。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

（一）認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性

許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致工作不能正常開展。首先，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)缺少健全的體系。按照《會(huì)計(jì)法》要求，醫(yī)院管理人員深入了解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與工作，形成思想上的高度認(rèn)識(shí)。管理人員提升自身認(rèn)知度，接觸新事物，以新思維視角認(rèn)識(shí)新管理理念，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)崗位。領(lǐng)導(dǎo)重視下，管理會(huì)計(jì)考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際情況，和領(lǐng)導(dǎo)共同完善條例制度，凸顯其應(yīng)有作用。管理認(rèn)識(shí)不受限于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，有助于管理會(huì)計(jì)凸顯財(cái)務(wù)管理功能，準(zhǔn)確、系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)信息。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)等工作，洞悉醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息保持耐心，發(fā)揮模范先鋒作用，重視醫(yī)院管理會(huì)計(jì)作用，更好地服務(wù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[4]。

（二）創(chuàng)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有利環(huán)境

事業(yè)單位憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，通過政府解決資金問題。會(huì)計(jì)人員工作職業(yè)就是費(fèi)用記錄及憑證錄入等，賬務(wù)處理時(shí)，采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式，對(duì)業(yè)務(wù)缺少精度，提交的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析沒有相應(yīng)依據(jù)。

（三）構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度

醫(yī)院以構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)的方式提升醫(yī)院管理水平，其中像構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分等級(jí)開展經(jīng)濟(jì)核算，在責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)醫(yī)院所有科室的責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，受財(cái)務(wù)科長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師管理，其主要職能是編制責(zé)任預(yù)算和報(bào)告、核算、日常記錄等。將責(zé)任預(yù)算與業(yè)績(jī)分析作為工作重心，構(gòu)建科室管理員制度，科室管理員是科室核算中承擔(dān)責(zé)任的人員，受科室主任直接管理，這是核算與成本控制的一體化網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算提供支撐。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)復(fù)雜且系統(tǒng)。這要求醫(yī)院結(jié)合自身內(nèi)外部情況及財(cái)務(wù)管理狀況，針對(duì)具體問題，采用相應(yīng)的加強(qiáng)策略，為應(yīng)用會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)，平穩(wěn)推進(jìn)應(yīng)用會(huì)計(jì)的發(fā)展，使醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息管理上更加多元化，提升決策能力與控制能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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篇5

（一）基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能即核算與監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)過去發(fā)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)量，并且通過與過去做比較而得出結(jié)論。而管理會(huì)計(jì)的職能則包括資本支出預(yù)算編制、績(jī)效考核、成本管理、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策，其中核心職能是預(yù)測(cè)與管理，即通過事先設(shè)定一個(gè)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將本年的經(jīng)營(yíng)成果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，最終評(píng)價(jià)決策是否正確。（二）服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，對(duì)于一家上市公司來說，需要在期末披露其財(cái)務(wù)報(bào)表，來向企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府和證券監(jiān)管組織提供企業(yè)相關(guān)信息，但是，因?yàn)橥獠咳藛T不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，所以在利益的驅(qū)動(dòng)下，公司內(nèi)部人員可能通過人為操縱來粉飾利潤(rùn)表，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)的，它通過對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯總后再全方位深入分析，為自己企業(yè)內(nèi)的有直接利益聯(lián)系的相關(guān)人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。（三）會(huì)計(jì)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以某一個(gè)企業(yè)為主要對(duì)象編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)多方面情況，披露關(guān)于整體的綜合性信息。在計(jì)算本年度利潤(rùn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的支出分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并且根據(jù)要求將本期內(nèi)的收入與成本進(jìn)行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本和費(fèi)用的劃分有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，前者是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量型固定成本（可以根據(jù)要求不同進(jìn)行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，也可以以子公司或一個(gè)部門單位為視角，評(píng)價(jià)其營(yíng)運(yùn)情況。管理會(huì)計(jì)的主體是靈活多變的，更適用于評(píng)價(jià)分析企業(yè)盈利和發(fā)展?fàn)顩r，為決策提供更加有效的信息。（四）對(duì)從事相關(guān)職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只要熟練掌握相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基本知識(shí)，便可以從事一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，即使高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)其知識(shí)面的要求也是比較窄，但是管理會(huì)計(jì)的工作卻是要求全方位的“復(fù)合型”人才，其不僅需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，還需要掌握財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理等一系列知識(shí)，以便于對(duì)內(nèi)部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對(duì)人員素質(zhì)要求較高。

二、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展?fàn)顩r

我國管理會(huì)計(jì)的引入可追溯到上世紀(jì)70年代后期。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加，企業(yè)想要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和對(duì)未來不確定性進(jìn)行掌控，就要使用更多的管理方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施。因此，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需要日益增加，我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，我國財(cái)政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》來推進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)引入我國時(shí)間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實(shí)其內(nèi)容，而且從具體應(yīng)用上，管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到完全發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展中存在的問題

（一）理論體系尚未更新和完善，傳統(tǒng)理論知識(shí)無法應(yīng)用

1.未形成符合我國具體國情的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度。我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論都是從西方引進(jìn)的，而管理會(huì)計(jì)的理論針對(duì)性很強(qiáng)，它是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所產(chǎn)生的。西方的資本主義市場(chǎng)與我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想不能完全應(yīng)用于我國的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，否則會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而波及到企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)。2.舊的管理理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用到了很多數(shù)學(xué)模型，而這些數(shù)學(xué)模型都是偏向于理想化的模式，存在著很多前提假設(shè)，有時(shí)無法運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理問題中，或者運(yùn)用到工作中并無實(shí)際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線性假設(shè)，它假設(shè)了企業(yè)的FC不變，VC和業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系，而在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不可能保證每個(gè)產(chǎn)品的耗費(fèi)相同，正常生產(chǎn)中都會(huì)有磨損，以及企業(yè)的FC有時(shí)也會(huì)根據(jù)季節(jié)性變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的變化，這都是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過程中無法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過這些模型所反映出來。這些模型只能進(jìn)行模糊的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，并不能做出準(zhǔn)確的判斷。

（二）社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解有待提高，急需相應(yīng)的從業(yè)人員

1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國會(huì)計(jì)人才體系已經(jīng)非常龐大，但是整體專業(yè)素質(zhì)還是偏低，其中絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，他們掌握的基本上都是與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)，沒有專門的管理會(huì)計(jì)人員，因此很難很快地實(shí)現(xiàn)這一過渡，市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求。2.缺乏相關(guān)的課程體系。管理會(huì)計(jì)理論涉及面廣，內(nèi)容多且引入我國時(shí)間短，缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專門就管理會(huì)計(jì)開展專業(yè)建設(shè)或課程體系建設(shè)。而?？圃盒t側(cè)重于定向培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)基礎(chǔ)性需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這使得社會(huì)缺乏管理會(huì)計(jì)人員，因而企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也相對(duì)滯后。

（三）重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用

1.推廣、宣傳不夠。我國有專門的注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)來協(xié)調(diào)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的活動(dòng)，但是卻沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來規(guī)范管理行業(yè)行為，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。例如，美國有IMA協(xié)會(huì)，英國有CIMA協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，我國管理會(huì)計(jì)主要是在發(fā)達(dá)地區(qū)的大中企業(yè)有所應(yīng)用，而在小企業(yè)和偏遠(yuǎn)地區(qū)卻很少接觸到管理會(huì)計(jì)，這一現(xiàn)象一部分歸咎于地區(qū)偏遠(yuǎn)信息不暢通這一客觀因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長(zhǎng)期以來一直比較偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面的建設(shè)。3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會(huì)計(jì)屬于高級(jí)管理人員，因此企業(yè)認(rèn)為聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)會(huì)增加不必要的開支，相比之下普通財(cái)會(huì)人員會(huì)降低錄用成本，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將自身的目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員的輸入可以將先進(jìn)的管理思想帶入到企業(yè)中，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及更好地進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)決策，從而提高企業(yè)獲利能力。管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來的整體經(jīng)濟(jì)利益，是可以完全彌補(bǔ)錄用其所花費(fèi)的成本，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，錄用管理會(huì)計(jì)人才在以后會(huì)為企業(yè)帶來更多的益處。

四、存在問題的解決策略

針對(duì)理論體系尚未更新和完善，且傳統(tǒng)理論知識(shí)無法應(yīng)用的問題：首先，國家應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中不可或缺的作用，可以鼓勵(lì)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)、有豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)者自發(fā)組織成立一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的民間組織，提高管理會(huì)計(jì)在我們國家的影響力。其次，擬定一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法案，明確管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的基本內(nèi)涵，同時(shí)也可以提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)，盡量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性、法制化。針對(duì)缺乏相應(yīng)人才，管理會(huì)計(jì)作業(yè)難以進(jìn)行：（1）政府建立管理會(huì)計(jì)考證機(jī)制。通過開設(shè)我國自身的管理會(huì)計(jì)考試體系，不僅能提高會(huì)計(jì)人員和社會(huì)重視度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會(huì)計(jì)的行業(yè)中來。同時(shí)，考證機(jī)制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。（2）高校應(yīng)該加快管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，分清與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科交叉中的界限，并開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)更多更高級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員。（3）企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人員，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。針對(duì)重視力度不夠，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用方面存在的問題：（1）管理者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心，他們的思想關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況有時(shí)取決于管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)高低。所以必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理會(huì)計(jì)思想的培訓(xùn)，提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。（2）進(jìn)一步加快我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，提供更加相對(duì)自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國企業(yè)發(fā)展注入新的活力，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間更加廣泛。同時(shí)政府的行為對(duì)社會(huì)發(fā)展起著很大的推動(dòng)作用，因此政府應(yīng)充分發(fā)揮其公眾作用，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織建設(shè)，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新發(fā)展。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)尚處于新鮮事物發(fā)展階段，不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更需要加強(qiáng)我國管理會(huì)計(jì)內(nèi)部建設(shè)，提升其自身的環(huán)境適應(yīng)能力。社會(huì)要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)所帶的整體效益，并發(fā)揮其真正的效用。

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篇6

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有待拓展

管理會(huì)計(jì)在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

2.我國企業(yè)的組織管理體系與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算。因此，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理者管理理念的檢驗(yàn)。我國很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，組織機(jī)構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開展財(cái)務(wù)分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料無法發(fā)揮真正的作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深層次的職能作用。同時(shí)，從事管理會(huì)計(jì)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)的重要作用，是要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施和運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去。而我國目前會(huì)計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，受專業(yè)教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，也就更難將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐并發(fā)揮作用。

3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足

管理會(huì)計(jì)是在二十世紀(jì)四、五十年代從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行的反映和監(jiān)督，但不能有效解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題。而管理會(huì)計(jì)恰好是研究和解決的企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，為企業(yè)管理者提供解決未來可能出現(xiàn)問題或風(fēng)險(xiǎn)的各種決策信息。管理會(huì)計(jì)需要分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)；而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)體系又起著指導(dǎo)性的作用。但實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容又會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報(bào)告經(jīng)常是出自同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)。很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的信息，又能提供管理會(huì)計(jì)所需的信息。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們?cè)趯?shí)踐過程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者的需要，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)管理效率。

二、構(gòu)建適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的探討

我國管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

2.強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來我國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

3.開發(fā)適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

4.加強(qiáng)公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用的環(huán)境

篇7

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；關(guān)注點(diǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院作為社會(huì)殊的企業(yè)，通過開展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變管理方式。在新時(shí)期下，公立醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。本文從公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)分析，探索加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的方法和措施。

一、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)關(guān)注對(duì)預(yù)算管理的控制

預(yù)算管理是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。預(yù)算如果沒有控制，就只是預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)可通過編制公立醫(yī)院預(yù)算，制定系統(tǒng)性的預(yù)算審批流程，協(xié)調(diào)相關(guān)各方組織和業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差異，并向管理者提供適當(dāng)反饋，適時(shí)做出規(guī)劃、保持并隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，以確保公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。還可以通過比較特定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算實(shí)施者的績(jī)效評(píng)估，通過各種途徑獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)出色的醫(yī)務(wù)人員，達(dá)到激勵(lì)的目的，從而更好的完成預(yù)算。

（二）管理會(huì)計(jì)關(guān)注為公立醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)關(guān)注戰(zhàn)略決策，通過醫(yī)院外部財(cái)務(wù)報(bào)表，編制和分析內(nèi)部管理報(bào)表。公立醫(yī)院在新時(shí)期、新形式下，想要做大做強(qiáng)，就必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資、融資必不可少。管理會(huì)計(jì)通過收集信息，分析項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盈利點(diǎn)，幫助公立醫(yī)院管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和投資決策。

（三）管理會(huì)計(jì)關(guān)注公立醫(yī)院內(nèi)部控制的有效性

公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過程中，內(nèi)部控制是非常重要的，如果內(nèi)部控制有問題，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部許多資源的流失，比如人力資源、財(cái)務(wù)資源等，造成巨大的損失。因此，公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，內(nèi)部控制的有效性，以及內(nèi)部控制與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。

（四）管理會(huì)計(jì)關(guān)注信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)通過收集大量可用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采用不同的方法建立模型，對(duì)模型進(jìn)行分析總結(jié)，才能提出有效的決策依據(jù)。這就對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性提出較高的要求。

二、公立醫(yī)院開展管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）對(duì)公立醫(yī)院全面預(yù)算重視度不高

公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，可以對(duì)醫(yī)院全年業(yè)務(wù)活動(dòng)做好事先計(jì)劃，事中控制，事后考核等多方面管控，從而提升醫(yī)院業(yè)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算。目前，公立醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，預(yù)算只是停留在完成表面工作上，而沒有通過預(yù)算對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行成本管控和績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，公立醫(yī)院沒有建立完善的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)，只是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制預(yù)算，缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控、分析和反饋。

（二）管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏

我國公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，崗位設(shè)置和專業(yè)設(shè)置有嚴(yán)格規(guī)定。目前，公立醫(yī)院缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的崗位設(shè)置，即使有崗位大多也是由其他人員兼任，缺少系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，管控醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況和為管理者提供決策支持。

（三）信息化建設(shè)不完善

目前，公立醫(yī)院初步實(shí)現(xiàn)信息化管理，引入HIS、OA、ERP等信息系統(tǒng)，但管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度非常高，而信息化軟件的更新和開發(fā)相對(duì)滯后，無法有效滿足管理會(huì)計(jì)分析的需要。

（四）公立t院管理會(huì)計(jì)制度不健全

我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，規(guī)章制度較少，對(duì)于公立醫(yī)院而言，更沒有針對(duì)性的規(guī)章制度，加之醫(yī)院管理者未能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，在公立醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)確有一定難度。同時(shí)，開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的公立醫(yī)院，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管，存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患。

三、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)問題的解決措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

公立醫(yī)院管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院發(fā)展中預(yù)測(cè)、控制、反饋、評(píng)估的作用，加大管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。同時(shí)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)

不僅要加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)。運(yùn)行HIS、ERP、OA、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，建立公立醫(yī)院強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)通過分析、評(píng)估平臺(tái)數(shù)據(jù)，可有效提升公立醫(yī)院管理水平和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)制度及運(yùn)行機(jī)制

國家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，健全管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德，明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向。

公立醫(yī)院應(yīng)建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)行管理中的地位，使管理會(huì)計(jì)有效管控每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，建立管理會(huì)計(jì)監(jiān)控機(jī)制，組成內(nèi)部外部同時(shí)監(jiān)控體系。內(nèi)部由管理會(huì)計(jì)人員相互監(jiān)督和讓財(cái)務(wù)人員監(jiān)督，外部由專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和社會(huì)人士監(jiān)督。最大程度降低管理會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。

四、結(jié)論

綜上所述，公立醫(yī)院應(yīng)深化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全管理機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)提供施展平臺(tái)。公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)自我職業(yè)道德修養(yǎng)和不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和決策中發(fā)揮作用，為公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁海波.公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與探索[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，7（11）：100-101.

[2]沈堅(jiān).在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，8（25）：250

篇8

【關(guān)鍵詞】管理 會(huì)計(jì)

隨著資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)格局的形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇以及資本主義企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的不斷追求，促使人們開始全面關(guān)注成本、費(fèi)用對(duì)盈利的影響。這種情況首先出現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，當(dāng)時(shí)的工廠主、經(jīng)營(yíng)人和企業(yè)管理者都逐漸對(duì)投入的固定成本，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品過程中形成的各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)盈利的影響重視起來。關(guān)鍵的一刻出現(xiàn)在二十世紀(jì)初葉，在以美國為代表的工業(yè)制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，一些會(huì)計(jì)師和工程師以及資深的管理專家共同努力下，會(huì)計(jì)的管理職能不斷得到強(qiáng)化后，終于與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分道揚(yáng)鑣，形成了新興的一門分支學(xué)科―管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)自誕生以來，就為資本主義現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)注入了巨大的活力，這種新的成本管理理論以及成本管理模式得到了發(fā)展并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。直到現(xiàn)在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也還是在不斷發(fā)展中，可以說它已經(jīng)是一門方興未艾的經(jīng)濟(jì)和管理類學(xué)科。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)

什么是管理會(huì)計(jì)，目前會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜，我們先從管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)、方法和職能進(jìn)行了解。

（1）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界存在以下幾種不同的觀點(diǎn)：在美國會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)出版的《基本會(huì)計(jì)理論》與全美會(huì)計(jì)學(xué)協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在《管理會(huì)計(jì)公告―管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》以及我國的會(huì)計(jì)學(xué)者都對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有所歸納整理。明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績(jī)考評(píng)。

（2）管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)：一是現(xiàn)金流量論。二是價(jià)值差量論。三是資金總運(yùn)動(dòng)論。四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（3）管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)考評(píng)。

（4）管理會(huì)計(jì)的工作職能。成本管理。掌握品種別制品原價(jià)：把握產(chǎn)品銷售成本的定量評(píng)價(jià)；提供月別損益及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基本資料采用實(shí)際成本，利用財(cái)務(wù)軟件的模塊塊核核核算，有標(biāo)準(zhǔn)的核算流程。費(fèi)用管理。主要工作內(nèi)容為費(fèi)用的預(yù)算！核算，差異分析，業(yè)績(jī)考核。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任部門劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。以管理科為主導(dǎo)，各責(zé)任部門按照預(yù)算，控制本部門費(fèi)用合理使用，對(duì)與預(yù)算有較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目有義務(wù)做出說明，同時(shí)，對(duì)管理科提出的費(fèi)用管理改善意見做出改善方案。管理科也有權(quán)利和義務(wù)對(duì)部門費(fèi)用匯總分析，提出管理意見。對(duì)責(zé)任部門的改善方案實(shí)施推進(jìn)指導(dǎo)。資產(chǎn)管理。管理科主要負(fù)責(zé)管理三方面的資產(chǎn)：存貨！固定資產(chǎn)、投資管理。核算報(bào)表管理。定期編制管理報(bào)告，為管理層及時(shí)提供有價(jià)值的信息。每個(gè)月結(jié)賬后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，管理科都要根據(jù)本月的賬表填制一套有固定格式的管理報(bào)告，反映管理高層關(guān)心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。尤其是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，將作為考核相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。預(yù)算管理。明確各層級(jí)的主要職責(zé)、確定全面的費(fèi)用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)?？己嗽u(píng)價(jià)管理職能。

可以說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合，具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算，并在執(zhí)行過程中加以控制和考核，進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的，它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

（2）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用還不太了解，或雖然有一定了解，但并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)一般只重視對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員大多處于被動(dòng)的核算工作，例如報(bào)賬、記賬、算賬等，而管理會(huì)計(jì)及其方法并未真正用到，甚至有的企業(yè)就根本沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)一職。企業(yè)管理者一般只關(guān)心企業(yè)的銷售總額及利潤(rùn)情況，而對(duì)如何利用管理會(huì)計(jì)來改進(jìn)企業(yè)管理并無太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。

（3）會(huì)計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的效率

（1）重視理論和實(shí)際結(jié)合。要想會(huì)計(jì)理論和實(shí)際的接受，一方面，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)。首先，要對(duì)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，并對(duì)其在企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對(duì)所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對(duì)管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的問題，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使其更具有實(shí)操性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的客觀規(guī)律，以配合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）企業(yè)管理者要積極推行管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意識(shí)，并且采取一系列的措施來保障管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。為了管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門的積極性，激勵(lì)他們?yōu)榱送瓿善髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立以責(zé)任利潤(rùn)為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的任職升遷收入和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。由于管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行和信息準(zhǔn)確及時(shí)是分不開的。所以應(yīng)該把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)組合，并且走綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過這系統(tǒng)來研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，為管理營(yíng)銷決策提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是一種思想得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該培育有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，這企業(yè)文化也就是要培育價(jià)值最大化的文化。我們知道，企業(yè)的價(jià)值，包括人力資本、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)價(jià)值等。如果一個(gè)企業(yè)在組織內(nèi)部，都是致力于追求價(jià)值的最大化，就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，來進(jìn)行正確的價(jià)值測(cè)量。這樣，一個(gè)價(jià)值最大化的企業(yè)化，就非常需要管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)揮。管理管理自然在企業(yè)得到了普及和運(yùn)用。

（3）重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來源 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還要掌握并熟悉企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)。因此，這就要求管理會(huì)計(jì)工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)，讓他們掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論與知識(shí)，以提高企業(yè)管理發(fā)展。其次，企業(yè)的管理人員，也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要通過管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，這也是保障管理會(huì)計(jì)正確而有效運(yùn)行的關(guān)因素。

（5）加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

此外，從國家方面來說，要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全企業(yè)自己決策，將來責(zé)仟也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資、誰審查、誰負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

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摘 要 管理會(huì)計(jì)的理論與方法在我國實(shí)踐中并未得到廣泛的應(yīng)用與推廣，這一方面是由于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外還存在一定的不同，另一方面也在于管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。如何解決我國管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤的問題，文章提出了一些看法。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 定義 現(xiàn)狀 影響因素 措施

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、管理會(huì)計(jì)

1958年，美國會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。管理會(huì)計(jì)包含著為進(jìn)行有效計(jì)劃的制定，替代方案的選擇，對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以及控制等，所必要的各種方法和概念。

溫坤教授認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

但管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國國情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國還存在一些脫節(jié)。

三、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素

（一）我國社會(huì)制度及管理體制的特殊性

我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國家的差異，但是目前我國的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國“水土不服”。

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，西方國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為。

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視

近些年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)， 形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高， 最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本控制；經(jīng)營(yíng)管理

我國的管理會(huì)計(jì)理論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中與經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，越來越受到企業(yè)的重視和應(yīng)用，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會(huì)計(jì)劃分成“規(guī)劃會(huì)計(jì)”與“控制會(huì)計(jì)”兩大部分，所以，管理會(huì)計(jì)可以將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為利用先進(jìn)的方法進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定符合實(shí)際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合利益，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，

一、常見的管理會(huì)計(jì)方法

（一） 成本性態(tài)分析法

把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。

（二）本-量―利分析法

將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。稅前利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。

（三）邊際分析法

邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化的目標(biāo)――成本最低和利潤(rùn)最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量關(guān)系與變化的基本的規(guī)律性，要有預(yù)見的采用有效的措施，運(yùn)用企業(yè)的人力和物力及財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)各有關(guān)的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，還存在眾多的管理會(huì)計(jì)工具方法，包括價(jià)值鏈的管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及作業(yè)成本法。

1.價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加的科學(xué)合理，并符合實(shí)際的情況，價(jià)值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標(biāo)，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也增長(zhǎng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告

在電力企業(yè)單位中原本是財(cái)務(wù)報(bào)告為其提供財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)質(zhì)上是基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關(guān)信息，還能夠進(jìn)一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是為管理人員提供的準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為相關(guān)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)于應(yīng)用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，相應(yīng)的成本管理應(yīng)運(yùn)而生，從而具有新的優(yōu)勢(shì)與特征，管理會(huì)計(jì)將成為進(jìn)行成本控制的有效的方法。

（一） 管理會(huì)計(jì)是面向未來的，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行定量計(jì)算分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了相關(guān)的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。

（二） 管理會(huì)計(jì)方法多樣，不同的形式對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息與其他的資料進(jìn)行有效的加工，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)作為一個(gè)整體并提供會(huì)計(jì)資料與信息，管理會(huì)計(jì)兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用水平

企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施，制造良好的應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制的需要。同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高強(qiáng)度的相關(guān)應(yīng)用軟件研發(fā)、管理會(huì)計(jì)人員可以很容易地得到關(guān)于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。

當(dāng)前要促進(jìn)企業(yè)的體制改革，并推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的機(jī)制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理的運(yùn)用效果。

從根本上提高高層管理意識(shí)，找到符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念基礎(chǔ)。企業(yè)高層人員對(duì)提高管理會(huì)計(jì)重視度決定了會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對(duì)重大決策，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要培訓(xùn)和選拔合格的會(huì)計(jì)人才，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐。

在企業(yè)當(dāng)中，始終要“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方針，按時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并改善管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提會(huì)計(jì)人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

總體上來講，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作與在企業(yè)中的應(yīng)用都具有非常關(guān)鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會(huì)計(jì)在成本中的控制作用，并增強(qiáng)企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)較為復(fù)雜的一個(gè)過程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，特別是在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制的應(yīng)用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制當(dāng)中的作用，并采取管理會(huì)計(jì)多種的科學(xué)合理的方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2015（09）.