導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理創(chuàng)新的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：政府管理創(chuàng)新　激勵相容性　時間一致性

政府管理創(chuàng)新是當下政府改革的一個核心概念。然而，如何來判斷政府管理的一項改革是否為創(chuàng)新呢?目前不論在國內(nèi)還是在國外，理論界都沒有給出完整、系統(tǒng)的說明。這種判斷準則的缺乏導(dǎo)致政府管理創(chuàng)新成為一個充滿了矛盾和沖突的領(lǐng)域，結(jié)果是不時出現(xiàn)一些“偽創(chuàng)新”。本文總結(jié)和歸納了判斷政府管理改革是否為創(chuàng)新的幾個理論準則，目的是從理論上指導(dǎo)和檢驗政府管理創(chuàng)新的實踐。

一、帕累托準則

本文所指的帕累托準則由帕累托原則和帕累托最優(yōu)兩個概念構(gòu)成。帕累托原則，就是資源配置從一種狀態(tài)變到另外一種狀態(tài)，至少應(yīng)該使一個人的福利變好而又不使其他任何人的福利變壞。由帕累托原則出發(fā)，可以定義資源配置的帕累托最優(yōu)：資源配置達到了這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下不論進行怎樣的調(diào)整，若不使一部分人的福利水平降低的話，就不可能使另一部分人的福利水平獲得提高。帕累托最優(yōu)表明了資源配置的一種均衡狀態(tài)。從理論上說，經(jīng)過不斷的帕累托改進，資源配置最終會實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。

帕累托原則可以作為政府管理改革是否為創(chuàng)新的評判準則，關(guān)鍵在于帕累托原則的鮮明特征。個人福利水平的價值判斷和加總是帕累托準則的第一個特征。帕累托準則建立在社會總體福利水平比較的基礎(chǔ)上。而在考慮社會福利水平時，它是建立在個人的價值判斷基礎(chǔ)上的，即個人主義的福利原則：在比較不同社會狀態(tài)下的福利水平差異時，只有個人才知道自己的偏好因而只有個人才能判斷哪種狀態(tài)的福利水平更高。這一限制性條件表明，政府管理改革時，應(yīng)該盡可能地使利益相關(guān)者有充分的機會表達自己的判斷，并將這種判斷作為改革的一種決定因素，而不能只由某些人代為判斷和作出決定。

能力取向的價值判斷是帕累托準則的第二個特征。帕累托原則和帕累托最優(yōu)并不是沒有任何附加條件的理想狀態(tài)。它只是表明，從一個沒有達到資源配置最優(yōu)的初始態(tài)出發(fā)，經(jīng)過一系列的調(diào)整，資源配置可以達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。由于任何一個社會都存在無數(shù)個可能的帕累托最優(yōu)狀態(tài)，資源配置究竟處于或趨向于哪一個最優(yōu)點，是由社會行為人各自的討價還價能力決定的。因此，帕累托準則只與能力公平相聯(lián)系，而與結(jié)果公平?jīng)]有任何關(guān)系。

配置效率取向是帕累托準則的第三個特征。帕累托最優(yōu)只受資源稀缺性和生產(chǎn)的技術(shù)可能性的約束，而不受制度約束，它是在資源稀缺性和生產(chǎn)的技術(shù)可能性條件既定的前提下，在各種制度安排中尋求產(chǎn)出最大的制度安排。因為它認為社會總體福利水平的提高對社會來說是可取的狀態(tài)。從這一意義上，帕累托準則義足限制性最少的一種準則。岡為它將人類社會最為原始和最為核心的問題，即生存問題或維持生存的問題放在了首位，而將其他問題均放在了從屬的地位上。

綜合考慮效率改進的結(jié)果及其實現(xiàn)條件是帕累托準則的第四個特征。雖然帕累托準則講的主要是從結(jié)果上考慮的效率的改進，但由于帕累托最優(yōu)的實現(xiàn)依賴于一系列條件，因此，在完善帕累托實現(xiàn)條件與環(huán)境方面所進行的一系列改革，自然也就是政府管理的一種創(chuàng)新。事實上，新公共管理理論中所提出的大部分政府管理改革的取向、方式與途徑，如引進競爭、重新管制、消除外部性與壟斷、強化責任等，均是從完善帕累托最優(yōu)的實現(xiàn)條件角度提出來的。

二、補償原則

資源配置的帕累托最優(yōu)以滿足“古典環(huán)境”為條件，顯然這一條件過于苛刻。因此，在政府管理的現(xiàn)實改革中，真正能夠?qū)崿F(xiàn)帕累托改進的情形非常少見。為了能夠?qū)︻愃朴谶@樣的改革做出是否可取的評判，人們提出了若干補償原則。

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【關(guān)鍵詞】實際控制人；所有權(quán)；控制權(quán)；兩權(quán)分離度；創(chuàng)新能力；中小上市公司

1.國內(nèi)外文獻綜述

在La porta，Lopez-de-Silanes和Shleifer（1999）的研究中，也對實際控制人采取的控制權(quán)強化方式（control-enhancing mechanisms）進行了分析。如果實際控制人通過至少一家中間公司來控制上市公司，那么所采用的控制權(quán)強化方式為金字塔結(jié)構(gòu)（pyramids）；如果上市公司存在實際控制人且同時持有實際控制人所在公司股份，那么所采用的控制權(quán)強化方式為交叉持股（cross-holdings）。劉芍佳，孫霈和劉乃全（2003）通過收集2002年中國上市公司的金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)在中國84%的上市公司實際控制人為國家，且平均控制權(quán)比例為46%。葉勇，胡培和黃登仕（2005）采用同樣的方法通過收集2003年度中國上市公司金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)實際控制人擁有的平均控制權(quán)為43.67%，其中70.7%的上市公司的實際控制人為國家，平均控制權(quán)比例為48.25%。

綜上可見國外學者通過追蹤上市公司的控制鏈發(fā)現(xiàn)實際控制人普遍存在。在國內(nèi)，學者一般將上市公司的實際控制人分為國有和非國有兩大類，且實際控制人較國外更為普遍，所掌握的控制權(quán)比例更集中。

2.研究假設(shè)

2.1 研究樣本

本文選取2010-2012年在深圳證券交易所上市的中小公司作為最初的研究樣本，按照實際控制人對公司的控制方式為多重持股及金字塔式的篩選標準，剔除ST及金融類公司及數(shù)據(jù)不全的公司，最終選定180個樣本作為研究對象。本文所用數(shù)據(jù)來自深圳證券交易所網(wǎng)站提供的年報披露數(shù)據(jù)，中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站及國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2.2 變量設(shè)計

2.2.1 被解釋變量

本文選取的被解釋變量為創(chuàng)新能力，在本文中選取公司專利數(shù)量、研發(fā)人員數(shù)量及研發(fā)費用作為衡量指標。其中專利數(shù)量為三年均值，研發(fā)費用做對數(shù)化處理。

2.2.2 解釋變量

本文選取的解釋變量為能反映實際控制人特征的變量，即實際控制人擁有上市公司所有權(quán)比例，實際控制人擁有上市公司控制權(quán)比例及兩權(quán)分離度。

2.2.3 控制變量

（1）企業(yè)規(guī)模（Size）：經(jīng)濟學與組織理論都強調(diào)在企業(yè)創(chuàng)新能力研究中，企業(yè)規(guī)模是一個重要因素，許多實證研究也都證實企業(yè)規(guī)模與企業(yè)創(chuàng)新能力是顯著相關(guān)的，本文用總資產(chǎn)的自然對數(shù)作為企業(yè)規(guī)模的變量；（2）資產(chǎn)負債率（Level）：Hosono，Tomiyama和Miyagawa（2004）通過對日本制造業(yè)的實證分析，得出資產(chǎn)負債率對研發(fā)強度有影響。

2.2.4 研究假設(shè)

Shleifer and Vishny（1997）指出控股股東的存在對上市公司來說能夠幫助中小股東更好地監(jiān)督管理者去采用正確的經(jīng)營決策使其經(jīng)營好公司。特別是股改后，市值考核將成為考核實際控制人與上市公司業(yè)績的依據(jù)，實際控制人的目標將轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)價值即市值最大化，因此實際控制人在公司中的所有權(quán)份額越大，就越有可能通過有利于創(chuàng)新的決策，從而為公司創(chuàng)造收益。由此提出假設(shè)：

H1：實際控制人擁有上市公司所有權(quán)比例與公司創(chuàng)新能力呈正相關(guān)

實際控制人在作出創(chuàng)新決策時，勢必會考慮創(chuàng)新決策為自己帶來的機會成本和潛在利益。實際控制人持有較高的股份，其收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，將公司的整體利益與其個人利益聯(lián)系在一起，從而激發(fā)實際控制人通過提高企業(yè)的長期市場價值來增加自己的財富，且當控制權(quán)比例增大時，實際控制人可以更加容易地實現(xiàn)對公司財務(wù)與經(jīng)營決策權(quán)的操縱，注重公司的長遠發(fā)展和長期市場價值，提高公司的創(chuàng)新能力。因此提出假設(shè)：

H2：實際控制人擁有上市公司控制權(quán)比例與公司創(chuàng)新能力呈正相關(guān)

如果中小上市公司的實際控制人是直接控制上市公司的，那么他們所擁有的控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)就不會發(fā)生分離；而當實際控制人是通過多重持股、金字塔控制等方式持有上市公司股份的，他們所擁有的控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)就可能產(chǎn)生嚴重的分離，因而可以通過持有較少的的股份達到控制上市公司的目的。且兩權(quán)分離程度越大，實際控制人越有動機利用實際控制權(quán)獲取私人收益，而通過控制權(quán)減少對公司創(chuàng)新的投入。因此提出假設(shè)：

H3：兩權(quán)分離度與公司創(chuàng)新能力呈負相關(guān)

3.實證研究

3.1 描述性統(tǒng)計及初步分析

本文運用統(tǒng)計軟件SPSS21.0，以實際控制人控制上市公司的方式作為數(shù)據(jù)的劃分標準，將樣本數(shù)據(jù)劃分為以實際控制人通過多重持股方式及金字塔式持股方式控制上市公司的兩組數(shù)據(jù)并進行分析。表一為實際控制人以多重持股的方式控制上市公司的描述統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示在此種控制方式下，實際控制人擁有公司控制權(quán)比例均值為43.85%，擁有控制權(quán)比例均值為33.83%，兩權(quán)分離度均值為9.97%，兩權(quán)分離程度高。

表二為實際控制人以金字塔式持股的方式控制上市公司的描述統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示在控制方式為金字塔式的情況下，實際控制人擁有上市公司控制權(quán)比例均值為36.67%，擁有上市公司所有權(quán)比例均值為25.27%，兩權(quán)分離度均值為11.36%，實際控制人通過金字塔式持股方式控制上市公司的數(shù)量較多重持股方式兩權(quán)分離程度高。

3.2 實證檢驗分析

為了驗證公司實際控制人控制權(quán)、所有權(quán)及兩權(quán)分離度與創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，利用分組數(shù)據(jù)，建立了以下模型：

表三提供了回歸結(jié)果。模型（1）的回歸系數(shù)為負，說明兩權(quán)分離度與創(chuàng)新能力呈負相關(guān)，假設(shè)H3成立。模型（2）的回歸系數(shù)為正，實際控制人所有權(quán)與創(chuàng)新能力呈正相關(guān)，假設(shè)H1成立。模型（3）（4）（5）的回歸系數(shù)為正，說明實際控制人控制權(quán)與創(chuàng)新能力呈正相關(guān)，假設(shè)H2不成立。其中模型（1）的t統(tǒng)計量為-3.105且Sig.值為0.002

4.結(jié)論

本文以中小上市公司為樣本，從最終控制人的角度考察了所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效之間的關(guān)系，得出如下結(jié)論。

（1）實際控制人擁有上市公司所有權(quán)比例與公司創(chuàng)新能力呈正相關(guān)。在國內(nèi)外研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司創(chuàng)新能力關(guān)系的文章中，大多數(shù)學者都認為公司實際控制人的現(xiàn)金流權(quán)越大，實際控制人的利益就越和公司的利益趨于一致，這樣就可以有效地激勵公司實際控制人從公司發(fā)展的長遠角度出發(fā)，加大對公司創(chuàng)新的投入力度，從而提升公司的創(chuàng)新能力及水平。

（2）實際控制人擁有上市公司控制權(quán)比例與公司創(chuàng)新能力呈負相關(guān)。公司實際擁有的控制權(quán)越大，對擁有控制權(quán)的實際控制人而言就越可能通過控制權(quán)獲得個人利益而做出不利于公司長遠發(fā)展的決策。在現(xiàn)金流權(quán)一定的情況下，控制權(quán)比例越大，實際控制人獲得的私人收益的可能性就越大，因此公司實際控制人就可能減少對公司創(chuàng)新的支持力度。

（3）兩權(quán)分離度與公司創(chuàng)新能力呈負相關(guān)。當公司實際控制人通過金字塔、多重持股的方式持有上市公司股份時，就可以達到通過持有較少的股份控制上市公司的目的，故這些上市公司的實際控制人就會出于自身利益的考慮，利用手中所占公司較大比重的控制權(quán)來影響對公司創(chuàng)新的決策。

參考文獻：

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[9]何強，陳松.我國上市公司董事會結(jié)構(gòu)對R&D投入的影響[J].系統(tǒng)管理學報，2009，18（6）.

篇3

在業(yè)界，密特的蓄電池、電路系統(tǒng)診折以及充電設(shè)備是性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的標簽。在蓄電池管理領(lǐng)域，密特電子擁有超過25年的經(jīng)驗，并且保持著行業(yè)領(lǐng)先、持續(xù)劉新的傳統(tǒng)。

在Automechanika Shanghai2012展會現(xiàn)場，密特電子（深圳）有限公司大中華區(qū)營銷總監(jiān)李政梁告訴記者，密特電子本次是第一次參加Automechaiqlka Shanghai展會，密特電子希望通過參與本次展會，與領(lǐng)先的汽車制造商、分銷商和售后市場零部件與服務(wù)供應(yīng)商加強合作，不斷找出降低成本、提高效率并提供更好服務(wù)的方法。李政梁說：“AutomechanIka Shanghai是側(cè)重于售后市場的一個展會，而密特電子的產(chǎn)品屬于汽車維修工具范疇，由于目前公司在國內(nèi)的配套覆蓋率已基本完成，所以，當前正在全力主攻售后市場。對于正在迅速崛起的中國和亞洲汽車市場，密特電子致力于幫助不同地域的客戶可靠、高效地管理他們重要的蓄電池資源?！?/p>

電導(dǎo)是決定一個蓄電池傳導(dǎo)電流功能的重要電氣測量指標。李政梁介紹說：“密特電子是世界上首創(chuàng)使用電導(dǎo)技術(shù)進行蓄電池測試的廠家，這是每個‘Mjdtronics’蓄電池分析儀和診斷充電器的核心。密特電子的電導(dǎo)技術(shù)經(jīng)全球認可，是世界上絕大多數(shù)汽車制造商蓄電池索賠的必備工具?！睆睦钫旱闹v述中我們了解到，電導(dǎo)技術(shù)的優(yōu)勢在于，其在任何場合都可以安全使用，并能在短短幾秒鐘內(nèi)精確測量一個蓄電池的健康狀況。另外，方便快捷的菜單和人性化的操作界面，能夠輕松地排除失效電池，減少誤判，提高蓄電池和電E各系統(tǒng)診斷的效率和精確度。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 研究

縱觀世界經(jīng)濟的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，當今世界已從工業(yè)經(jīng)濟時代邁入了以知識和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟時代，是一個集科學技術(shù)、信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達的時代。知識經(jīng)濟時代最大特點就是變化，全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯加快，企業(yè)競爭的焦點集中在科學技術(shù)和管理創(chuàng)新能力。這些轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)所處的管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面對的管理對象、管理目標和管理技術(shù)等都出現(xiàn)了新的情況。這種變化既給企業(yè)帶業(yè)了挑戰(zhàn)，也帶來了難得的發(fā)展機遇。企業(yè)要想在市場競爭中獲得自己的比較優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)自身的管理，善于運用各種新的管理理念和管理技術(shù)，靈活運用各種先進的管理工具提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

要理解企業(yè)管理創(chuàng)新，必須先了解什么是管理，一般而言，管理是社會經(jīng)濟實現(xiàn)有效運行的方式和方法，是任何社會存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，在科學理論指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展態(tài)勢，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、管理手段等進行變革和改進的過程，是企業(yè)為重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度而實施的一項系統(tǒng)工程。換言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是對傳統(tǒng)落后生產(chǎn)力的持續(xù)提升和改進，它不是對傳統(tǒng)管理的簡單否定，而是吸收傳統(tǒng)管理的精髓并發(fā)揚光大。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機結(jié)合，發(fā)揮整體效能。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特征及其發(fā)展階段

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

2.1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的動態(tài)性

當今世界唯一不變的就是變化本身。市場競爭環(huán)境下推行的是叢林法則，是快魚吃慢魚的游戲規(guī)劃，市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)環(huán)境具有高不確定性和難以預(yù)測性，是企業(yè)面對多變的發(fā)展環(huán)境體現(xiàn)競爭的主要特征。在瞬息萬變的市場競爭中能否快速適應(yīng)環(huán)境要求，是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，它要求企業(yè)必須能夠不斷革新，打破常規(guī)慣例、推陳出新。這一切必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，打造創(chuàng)新性企業(yè)，從觀念、組織、制度、文化等多維度進行變革。創(chuàng)新的有效達成必須以外部需求為前提，適應(yīng)外部環(huán)境變化也是企業(yè)管理的目標之一。如何適應(yīng)外部變化則必須促進組織內(nèi)部的變革和創(chuàng)新。

2.1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性源于企業(yè)本身的系統(tǒng)性。該特性表現(xiàn)在企業(yè)管理層在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來組織和實施。眾所周知，企業(yè)作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各要素互相聯(lián)系、互相作用；創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，非單個人或某個部門的個體行為，需要從系統(tǒng)角度實施規(guī)劃、管理創(chuàng)新行為，對個體進行有效管理、創(chuàng)新行為服從系統(tǒng)目標?？梢?，企業(yè)的系統(tǒng)性特征為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了依據(jù)，也為管理創(chuàng)新成果提供了科學評價標準。

2.1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性

企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性是一個組織變動中最為敏感，也最難以推動的關(guān)鍵特性。管理創(chuàng)新的變革性往往會涉及組織內(nèi)部的責權(quán)利調(diào)整，這也意味著，許多程度大的管理創(chuàng)新其實質(zhì)就是組織內(nèi)部的一場深度變革?？v觀西文管理創(chuàng)新史可以發(fā)現(xiàn)，較為著名的案例都具有顯著的變革性。管理界被譽為科學管理之父泰勒總結(jié)的“科學管理原理”，就是需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；著名的霍桑實驗中，梅奧提出的“人群關(guān)系論”要求的就是企業(yè)管理者需要改革管理模式，實現(xiàn)以人為本、充分尊重員工個性。因為企業(yè)的存在就是一個多方利益的聚合體，或是某些方面的政治實體，所以，實施管理創(chuàng)新如果不涉及企業(yè)當前權(quán)益關(guān)系變化的模式是難以想象的。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展階段分析

2.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新階段

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿而進行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，具有積極的跟隨性特點。通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)，實施改進和進一步發(fā)展。一般小微企業(yè)，可先從模仿創(chuàng)新開始，通過積累和消化吸收，培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍，增加研發(fā)實力。這一階段是追趕先進，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)途徑。二戰(zhàn)后日本和韓國的崛起，都是通過模仿創(chuàng)新，一躍而進入工業(yè)化國家行列的?？梢姡７聞?chuàng)新對社會主義初級階段的中國工業(yè)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

2.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的自主創(chuàng)新階段

自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的價值的過程。自主創(chuàng)新是當今世界許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，它具有三個顯著的特點。首先，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)一般是由企業(yè)依靠自主力量獨立研發(fā)的成果。其次，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)的領(lǐng)先性作為企業(yè)成長的追求目標。再次，新市場的率先開拓。目前，我國企業(yè)已從改革開放初期的模仿創(chuàng)新階段向自主創(chuàng)新模式的蛻變。企業(yè)已從最初單純追求經(jīng)濟利潤最大化向追求社會、環(huán)境、員工等多方利益協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容和基本途徑

3.1 思想觀念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新要獲得成功，首先要從思想觀念上尋求突破，不破不立是所有創(chuàng)新工作的先決條件。因為觀念是一切行動的先導(dǎo)因素，觀念決定思想，思想引導(dǎo)行為，特定的觀念導(dǎo)致特定的行為。所以，企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的是要引入先進的管理理念。新時期，我們應(yīng)堅持科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持“以人為本”，順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的潮流，強化競爭意識和風險管理思想。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，通過觀念創(chuàng)新，想別人不敢想，做別人不敢做，發(fā)現(xiàn)商機，搶占先機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，取得管理創(chuàng)新的成功，真正實現(xiàn)“思想有多遠我們就能走多遠”的境界。所以，企業(yè)要樹立起市場競爭、質(zhì)量效益、成本控制、品牌價值等適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營管理理念，要充分認識到思想觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的首要內(nèi)容。

3.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織目標的實現(xiàn)是通過有效配置組織資源而實現(xiàn)的，組織結(jié)構(gòu)決定著資源配置的合理與否。外部環(huán)境的變化、組織發(fā)展的不同階段以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、管理條件的變化都是導(dǎo)致企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變化的因素。實施組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要求企業(yè)面對新的發(fā)展環(huán)境，通過合理的設(shè)計組織構(gòu)架，建立職責明晰、管理科學、運行高效的企業(yè)管理體系，進而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施。新時期，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會分工協(xié)作體系的日益完善，建立起適應(yīng)市場需求和技術(shù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)已勢在必行，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等都是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物。

3.3 管理制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，通過設(shè)立新的更能激發(fā)員工行為的制度和規(guī)范體系來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它是對管理思想創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進一步制度化和規(guī)范化，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證，也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)所有的創(chuàng)新活動都有賴于管理制度創(chuàng)新的沉淀和持續(xù)有效的激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化并持續(xù)發(fā)揮作用。為建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制，我國的企業(yè)經(jīng)營機制和制度實施了一系列的創(chuàng)新。比如，通過產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制和公司化改造、企業(yè)重組、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立適應(yīng)市場和競爭需要的員工激勵及約束機制等。

3.4 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀管理范疇，它研究的是企業(yè)的明天，以企業(yè)未來發(fā)展為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)的，對企業(yè)的發(fā)展實施規(guī)劃。戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵問題是對企業(yè)經(jīng)營目標的重新界定。企業(yè)經(jīng)營目標決定了企業(yè)的客戶、競爭對手及合作伙伴等內(nèi)容，也決定了企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的要點。當今時代是戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代，我國企業(yè)要面對的是世界跨國公司，而要想立于不敗之地，必須進行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略創(chuàng)新。所以，戰(zhàn)略創(chuàng)新是新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。

3.5 人力資源創(chuàng)新

技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的更高要求。管理是資源，人才是資本，在完全市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是對人才的競爭。人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資本，企業(yè)的創(chuàng)新如果離開了人，則創(chuàng)新會成為無源之水、無本之木。一個知識層次嚴重老化的企業(yè)很難出現(xiàn)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段。因此，人力資源管理創(chuàng)新是管理方法、手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性、自覺性和能動性，齊心協(xié)力發(fā)展壯大企業(yè)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)只有具有了強大的人力資本，才可以在激烈的市場競爭中發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷進步。

4.總結(jié)

管理是一個永無止境的課題，是一個需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是推進社會進行的引擎。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的重要保證，但同時企業(yè)的管理人員必須認識到管理創(chuàng)新需要各級管理人員掌握一整套管理知識以及日常企業(yè)管理的技能。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在與跨國企業(yè)同臺競技的過程中，要想正確生存并發(fā)展壯大自己，必須不斷增強管理創(chuàng)新的能力，將世界上先進的管理理念、技術(shù)方法和管理工具加以靈活運用，努力探索適合自身發(fā)展的良好運行機制，增加企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

我國企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國改革創(chuàng)新的方向始終是以市場經(jīng)濟作為主導(dǎo)方向。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征

企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場經(jīng)濟目標，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會成為我國經(jīng)濟朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。

（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國不同的經(jīng)濟地理區(qū)域會形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對不同產(chǎn)品帶來的市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價格的制定也會有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場競爭力大的企業(yè)會根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進行創(chuàng)新。

（2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風險實現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動力密集的企業(yè)通常會以勞動雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心，通過對員工的規(guī)范化和法制化的手段當作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。技術(shù)密集的企業(yè)會把重點放在引進國內(nèi)外先進技術(shù)來增加企業(yè)實力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進先進現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺來降低投資風險和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。

（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營者和所有者間的關(guān)系，增強所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國企創(chuàng)新目標，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會控制整個企業(yè)，所以這個問題是當下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護和運營，科學化建設(shè)不到位，存在權(quán)責不清的可能性，所以有限責任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國社會結(jié)構(gòu)、以市場為導(dǎo)向進行改革創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新具有漸發(fā)性特征

我國經(jīng)濟改革發(fā)展的重要特點之一就是漸進改革和創(chuàng)新。宏觀上，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟的過程很漫長；微觀上，企業(yè)管理創(chuàng)新必須存在這樣的內(nèi)在特質(zhì)。隨著經(jīng)濟社會的漸進性發(fā)展，我國企業(yè)管理創(chuàng)新隨之穩(wěn)步進行。我國企業(yè)管理制度曾經(jīng)歷過放權(quán)讓利改革、承包責任制改革、稅務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)改革等各個階段。在改革開放社會轉(zhuǎn)型初期階段，國家宏觀提出計劃經(jīng)濟的概念，承認企業(yè)是商品獨立生產(chǎn)者，否定超前經(jīng)濟理論。隨后，我國企業(yè)管理制度由計劃經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩?、自負盈虧的?jīng)濟管理模式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力依然很小。隨著人們思想認識的逐漸提高，認識到了市場因素的重要性，價格機制成為了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心問題，怎樣可以將國家統(tǒng)一產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變?yōu)槭芄┣笥绊懪渲卯a(chǎn)品價值成為當時經(jīng)濟改革的主要問題。緊接著，價格機制逐漸的改變了企業(yè)管理模式，內(nèi)容主要是以收益機制為核心，以市場為主導(dǎo)方向，以企業(yè)利潤最大化為目標的國有企業(yè)管理改革的新趨勢。為了企業(yè)建立真正的市場經(jīng)濟模式，我國實行承包制和利改稅務(wù)的措施，其目的是價格機制和成本收益機制可以對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)有活力，可以帶動地區(qū)進而帶動整個經(jīng)濟體制的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作仍然是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其核心目標是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進行資源配置。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新具有自發(fā)性的特性

我國的企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性特點比較明顯，所謂的自發(fā)性是以個體需要為主體導(dǎo)向，行為上不完全迎合國家法律和政策的一種特性。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是我國單獨的企業(yè)對國家法律和政策的突破，在改革開發(fā)道路上表現(xiàn)的比較突出，我國企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性最好的表述就是先改革，再探究改革方向。改革開放初期，我國的經(jīng)濟體制不完善，方向也不明確。而蘇聯(lián)和東歐國家在經(jīng)濟改革當中已經(jīng)實現(xiàn)社會主義計劃管理模式，并且逐步向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。我國曾經(jīng)在學術(shù)界也討論過關(guān)于經(jīng)濟體制改革的問題，因我國企業(yè)總是遵循陳舊的教條，當時沒有明確的改革方向，但是在改革發(fā)展不斷探索的道路上，我國企業(yè)管理人員突破了陳舊的管理模式，進行大膽創(chuàng)新，逐步脫離國家直接進行行政控制，以利潤和價格作為經(jīng)營方向的杠桿。企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，是在沒有把企業(yè)當作獨立商品生產(chǎn)者的條件下，需要重視市場的價格、利潤、供求規(guī)律，而不是直接等待上級指令，每次突破原有體制都會給改革增加一份動力。我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)在特色就在于改革過程中管理人員首創(chuàng)主觀上的能動性，在改革過程中不斷的完善和修正，國家在認可的同時也在完善相關(guān)的政策。

二、國有企業(yè)管理動力機制

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新首先應(yīng)當考慮的因素是利潤，因為企業(yè)就是將利潤最大化作為目標來運營的經(jīng)濟組織。我國擁有從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的歷史背景，導(dǎo)致國企管理創(chuàng)新具有相對復(fù)雜的動力機制。國企開展管理創(chuàng)新的動力與市場環(huán)境和體制環(huán)境息息相關(guān)，不同轉(zhuǎn)型時期的體制環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機制。

（一）轉(zhuǎn)型早期國企管理創(chuàng)新動力機制

國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型早期主要由國企改革因素、體制因素、市場調(diào)節(jié)因素以及國企自身因素等構(gòu)成。這些構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系不但形成了國企管理創(chuàng)新動力機制生成機理的基本因素，而且決定了國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在這一時期的基本屬性。這一時期，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型處于起步階段，宏觀經(jīng)濟體制主要是計劃經(jīng)濟體制，這樣的經(jīng)濟體制決定了國家與企業(yè)的分配關(guān)系和管理方式，發(fā)揮主導(dǎo)作用的還是國家行政力量。在這種體制和格局下，國企在管理創(chuàng)新上主要是典型的以服從和響應(yīng)為主，從國企管理創(chuàng)新動力源考慮，雖然是計劃經(jīng)濟體制內(nèi)部改革，畢竟從體制上引入了商品經(jīng)濟，這在客觀上確立了我國經(jīng)濟體制改革取向，明確了計劃商品經(jīng)濟體制的目標。先后國企經(jīng)歷了兩次帶有市場化取向重大意義的改革：承包責任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。這兩個機制形成了國企管理創(chuàng)新機制的雛形，為企業(yè)管理創(chuàng)新的啟動和發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。由此可見，這一時期的計劃經(jīng)濟體制導(dǎo)致國企的基本屬性是國家行政的附屬物，國企內(nèi)部的管理創(chuàng)新機制是次要的存在，只能從屬和響應(yīng)，而存在于國企之上的政府才是支配管理創(chuàng)新重要推動的力量。所以，國企管理創(chuàng)新動力機制的主導(dǎo)是政府的強力推動，這是轉(zhuǎn)型早期企業(yè)管理創(chuàng)新的顯著特征。

（二）轉(zhuǎn)型中期國企管理創(chuàng)新動力機制的發(fā)展

由于這一時期宏觀經(jīng)濟體制發(fā)生質(zhì)的變化以及國企改革政策的逐漸成熟和深化，國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化，將市場化管理作為國企管理創(chuàng)新的主要方向。國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型中期的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成要素和創(chuàng)新系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)。這一時期的國企創(chuàng)新系統(tǒng)由創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新實施主體兩個部分組成，其中，創(chuàng)新環(huán)境的改變主要是初期的計劃經(jīng)濟體制改為市場經(jīng)濟體制，國企政策成熟，市場競爭力的出現(xiàn)等；創(chuàng)新實施主體指的是開展管理創(chuàng)新的國企，從創(chuàng)新動力機制上分析，可以細分為多個要素的組合體，這些要素包括開展創(chuàng)新國企的身份、數(shù)量、管理水平、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展愿景等，與轉(zhuǎn)型早期比較，企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的要素明顯增加了。不僅如此，創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的性質(zhì)和組成也產(chǎn)生了質(zhì)的變化，先經(jīng)歷了十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟制度是我國經(jīng)濟改革的主要目標，隨后經(jīng)過金融、投資、計劃、外貿(mào)和財稅五項改革使得我國完善建立起社會主義市場經(jīng)濟體制，徹底的改變了國企的生存環(huán)境和地位，國企經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋粨Q作為活動方式。經(jīng)過這次質(zhì)變的轉(zhuǎn)型，非公有制經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，打破了國企壟斷的格局，出現(xiàn)外資、非公有制和國企三足鼎立的競爭局面，對國企改革的深化起到了促進和推動的作用，為了占據(jù)市場影響力在技術(shù)水平和管理水平都有重大突破。這一時期起，以政府推動和市場驅(qū)動雙層導(dǎo)向為主題，是國企為利益越來越自覺的進行管理創(chuàng)新，這種成熟的創(chuàng)新動力機制使市場化管理徹底的進化，成為了現(xiàn)國企的基本范式。

（三）轉(zhuǎn)型深化期國企管理創(chuàng)新動力機制的突破

加入國際貿(mào)易組織后，我國市場經(jīng)濟體制進入了完善和深化階段。雖然國企創(chuàng)立創(chuàng)新環(huán)境要素和組成要素沒有太大變化，但還是從內(nèi)涵上改變了很多，從調(diào)查情況來看，新時期的國企管理創(chuàng)新動力機制是外部環(huán)境和國企自身相互結(jié)合產(chǎn)生的，其發(fā)展方向也是互相影響和作用的。首先，國企的創(chuàng)新方式和指導(dǎo)思想明確，并確立了科學發(fā)展觀，將發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和追求可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新主要任務(wù)。其次，政府極力推進的國企戰(zhàn)略目標很強，管理思想先進，發(fā)展理念比較明確，在財力和行政的支撐援助下，為管理機制的創(chuàng)新建立雄厚的力量，促成了國企管理創(chuàng)新由自覺主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魃疃葎?chuàng)新。最后，國企在創(chuàng)新過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的矛盾和問題，追趕國際水平的同時展開攻守兼?zhèn)涞睦砟睿M早解決漏洞也是為了將來不會出現(xiàn)更嚴重的失誤，為企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)步深入奠定基礎(chǔ)，將國企管理創(chuàng)新的愿望演變成管理創(chuàng)新的深化活動?？偠灾瑖衅髽I(yè)通過管理創(chuàng)新帶來的動力機制，不論是在管理運作特征上，還是組織結(jié)構(gòu)上都有了很大的發(fā)展與變化，這些變化為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：持續(xù)推進 管理創(chuàng)新

黨的“十”和今年三月全國“兩會”把管理創(chuàng)新提到了重要議程。管理創(chuàng)新是企業(yè)科學、持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)進步的主要特征。因此，國資委在全國國有企業(yè)中全面開展了“管理提升”活動。企業(yè)如何結(jié)合實際，針對管理中新課題、新難點、新突破點，圍繞提高經(jīng)濟效益和管理效能，發(fā)動廣大干部和員工開展富有成效的管理創(chuàng)新活動，研究探索新的管理方法，持續(xù)改進內(nèi)部管理，建立管理創(chuàng)新的常態(tài)機制、運行體系、創(chuàng)新成果的評價標準、成果推廣應(yīng)用方式方法，就成為企業(yè)管理的重要課題之一。本文就此談一些觀點，與有志于管理創(chuàng)新事業(yè)的同行商榷。

一、管理創(chuàng)新的概念和基本特征

筆者認為我們當前的企業(yè)管理創(chuàng)新是指：在先進企業(yè)文化引領(lǐng)下，運用現(xiàn)代管理科學理論，在企業(yè)制度，管理理念，管理組織、方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出的，對企業(yè)管理具有創(chuàng)造性的改進、改革，符合企業(yè)實際，能夠解決企業(yè)管理中的重大問題，證明確實有明顯作用和效果的實踐過程。經(jīng)過實踐過程后總結(jié)、提煉、形成的成果就是管理創(chuàng)新成果。管理創(chuàng)新及其成果必須具有創(chuàng)新性、實踐性、效益性、完整性的基本特性。對具體創(chuàng)新實踐而言，創(chuàng)新性體現(xiàn)在：創(chuàng)新的目的明確，思想超前，方法先進，原理可靠。創(chuàng)新的依據(jù)充分可行，符合政策法規(guī)，符合單位需要，符合工作實際。創(chuàng)新的成果具有引領(lǐng)和指導(dǎo)性。

二、管理創(chuàng)新的要素及內(nèi)容

管理創(chuàng)新基本要素：是指針對管理課題，進行專題調(diào)研和論證后，制定切實可行的方案，在新的管理理念和先進企業(yè)文化引導(dǎo)下，通過實踐進行管理方法、管理機制、管理體系、管理模式、管理制度、管理標準、管理流程等要素的創(chuàng)新。具體內(nèi)容包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)與管理、國際化經(jīng)營管理、自主品牌管理、安全環(huán)保和節(jié)能減排、流程再造與管理變革、企業(yè)軟實力和人文管理、和諧企業(yè)和和諧礦區(qū)建設(shè)、投資管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源開發(fā)與管理、全面績效管理、信用管理、QHSE管理、信息化管理、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進管理方法；還包括企業(yè)在借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理等方面的內(nèi)容。

三、建立切合實際的管理流程

管理創(chuàng)新是一種知識性的創(chuàng)造過程。管理流程主要有五個階段：立項階段、實施階段、實踐階段、評估階段、總結(jié)階段。

一是立項階段。立項必須從調(diào)研入手組織結(jié)合單位實際、崗位實際、管理業(yè)務(wù)實際，調(diào)研分析管理現(xiàn)狀，解剖存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，歸納出需要改進的課題，研究所具備的工作條件，對能夠創(chuàng)新的課題進行創(chuàng)新性論證，對具有創(chuàng)新點的項目，制定實施方案，明確項目負責人、主要參加人，明確主要解決的問題，還要進行效益效果的預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，按照管理創(chuàng)的要素研究確定立項名稱，進行立項，并按公司的要求完成立項程序。這個階段要求是：課題明確、創(chuàng)新點清楚、創(chuàng)新思路清晰、方案具有可操作性。

二是實施階段。對已經(jīng)立項的項目，組織進一步完善實施方案，制定切實可行的具體措施，細化明確具體的實施進度，明確每個階段要解決的問題和所采取的具體辦法，建立該項目管理創(chuàng)新的臺帳，實施全過程的的記載，對所有的原始資料要求備案、備查。管理創(chuàng)新工作辦公室組織相關(guān)人員對立項項目的實施過程全部逐個檢查、咨詢、和考核，考核結(jié)果得分占總分的40%。對實施不力、存在問題多的項目實施中止。這個階段是管理創(chuàng)新的核心，要求有具體的階段性工作計劃、進度、參加人員、完成的情況，存在的問題，采取的措施等記錄必須完整，依次證實創(chuàng)新過程的真實性。

三是實踐階段。通過實施階段完成的項目，必須經(jīng)過一年以上的實踐應(yīng)用或運行。在時間運行階段，要求及時分析存在的缺陷，制定實施改進的措施，對沒有達到預(yù)期效果的項目實施中止列入下年度立項，對達到預(yù)期效果的項目，進入效益效果評估階段。

四是評估階段。創(chuàng)新成果的效果評估直接體現(xiàn)實施項目的宗旨和目的。管理水平的提高、管理效能的提升必須有依據(jù)。除采用單位評價意見外，根據(jù)創(chuàng)新的項目、創(chuàng)新的要素等采取有效、實用的方法對所取得效果進行評估，以此證實效果的真實性。取得經(jīng)濟效益的成果，要有效益計算方法和計算公式，并有財務(wù)部門的認定。

五是總結(jié)階段。項目完成以上四個階段后，項目組負責人要組織該項目成員對全過程進行總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，選定成果報告的撰寫人員完成成果報告。成果報告總的要求是體現(xiàn)創(chuàng)新性、實踐性、效益（效果）性、完整性。一般應(yīng)包括要素是成果名稱、項目負責人、項目開發(fā)單位、項目采用單位；立項背景或選題理由；針對確立的課題，創(chuàng)建、采用或進行的管理方法、管理機制、管理體系、管理模式、管理流程、管理制度、管理標準等方面的創(chuàng)新和主要創(chuàng)新點；項目的實施情況，重點論述實施的簡要過程、遇到的問題、采取的措施（包括公司檢查考核小組提出的問題整改情況）；項目實施后取得主要效果，采取的評估方法。經(jīng)濟效益的計算方法，計算公式、采用單位的綜合評價意見等。報告還應(yīng)對、存在的問題和今后改進的措施作簡單論述。7月份完成報告，8月份正式申報成果。

四、建立行之有效的評價體系

按照“用標準引導(dǎo)、為執(zhí)行標準服務(wù)、按標準評價”的管理模式，根據(jù)管理創(chuàng)新工作的特性和項目評審的要求，結(jié)合企業(yè)實際制訂評價標準。評價要素主要包括：一是創(chuàng)新性，按照創(chuàng)新點清晰、創(chuàng)新依據(jù)正確、創(chuàng)新原理科學、創(chuàng)新內(nèi)容完整評價；二是實踐性，按照實施方案可行、實施措施落實、實施過程完整、實施時間合規(guī)評價；三是效益（效果）性，不能計算效益的成果，效果顯著20-25分；效果較顯著15-20分；效果一般10-15分；效果不明顯不得分；可以計算效益的成果，計算方法正確、數(shù)據(jù)真實。100萬元以上20—25分；50萬-99萬元15-20分；2萬-49萬元10-15分。效益不明顯不得分；四是難易程度，按照創(chuàng)新難度大、創(chuàng)新難度較大、創(chuàng)新難度一般三個等級評價；五是成果報告：按照撰寫水平高、撰寫水平較高、撰寫水平一般三個等級評價。這個體系比較切合公司的實際，飽含了管理創(chuàng)新主要要素，與工作管理流程項配套，使管理創(chuàng)新工作目標更具體，主題更突出，效果更實在。

五、成立專業(yè)化評審小組

根據(jù)年初立項、年終過程檢查咨詢、考核、次年申報的過程和項目申報實際情況以及評價要素體系，管理創(chuàng)新工作應(yīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、黨委組織部（干部處）、人事處、計劃處、財務(wù)處、安全處、技術(shù)處、生產(chǎn)處、公司工會、企業(yè)文化處、體系辦公室、質(zhì)量管理部、物資采購部、銷售公司、培訓(xùn)中心、企管法規(guī)處等主要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成的專業(yè)評審小組和管理創(chuàng)新辦公室相關(guān)人實施過程咨詢小組，根據(jù)評價標準和規(guī)章制度制度，堅持綜合評價與專業(yè)評價相結(jié)合，定量評價與定性評價相結(jié)合，過程評價與集中評價相結(jié)合的原則，對申報的項目進行客觀準確、公平公正評價。

六、建立科學有效的激勵體系

在推動管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重從物質(zhì)和精神兩個方面建立有效的激勵保障機制，增強職工追求精神和物質(zhì)利益的內(nèi)在活力。在物質(zhì)層面，加大管理創(chuàng)新貢獻獎的獎勵力度，讓廣大干部、員工在堅持推進管理創(chuàng)新的實踐中獲得更多的收益，得到更多的實惠。對獲得管理創(chuàng)新貢獻獎一等獎的項目獎勵3—6萬元；二等獎獎勵1.5—3萬元；三等獎獎勵7500—15000元；對獲得集團公司獲省部級的成果一等獎獎勵6.5—8萬元；二等獎獎勵5—6.5萬元；三等獎獎勵3.5—5萬元；獲得全國一等獎獎勵10萬元；二等獎獎勵9萬元；三等獎獎勵8萬元。同時，對獲獎成果納入技術(shù)職稱加分條件。有力地激發(fā)廣大干部、員工參與管理創(chuàng)新工作，推進管理創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新是社會進步的原動力之一。沒有創(chuàng)新,社會發(fā)展將停滯。創(chuàng)新有多個層面、層次、方法。觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,都是必不可少的創(chuàng)新[1]。

1、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段。否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。 21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個員工,雖然工作崗位、地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

1.2企業(yè)管理面臨知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境正日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中。迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當做管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，以便建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)，并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟有效地管理和充分地利用現(xiàn)有的及其潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，提高企業(yè)的競爭力。

由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的，知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而使對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

管理是人類最基本的活動之一，它廣泛地存在于現(xiàn)實社會生活中。凡是有兩個人以上組成的，有一定活動目的的集體或組織就離不開管理。當前，現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟空前活躍。尤其是世界經(jīng)濟一體化，區(qū)域經(jīng)濟集團化和信息化趨勢，造成市場需求瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭異常激烈，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化異常迅速。每個組織，每個管理者每天都遇到新情況、新問題[2]。如果因循守舊墨守陳規(guī)，就無法應(yīng)付新形勢的挑戰(zhàn)，也就無法完成肩負的責任。許多事業(yè)獲得成功的管理者的決竅就在于創(chuàng)新。因此，必須樹立創(chuàng)新是企業(yè)管理者的基本職能的認識，積極開創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新的局面。

3、積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新

沒有先進的經(jīng)營觀念，就沒有先進的經(jīng)營管理。公司制是一種以完善的企業(yè)法人制度基礎(chǔ)，清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，嚴格的有限責任制度為特征，科學的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和合理和相互制約系統(tǒng)為保證的新型現(xiàn)代企業(yè)制度。機制和管理是一個不可分割的有機整體，不存在沒有管理的機制也不存在沒有機制的管理，各種管理制度的加強、改進和創(chuàng)新是根據(jù)建立新型經(jīng)營機制需要來進行的，要建立符合市場經(jīng)濟要求的新機制。形成市場信息反饋及時、靈敏的市場反應(yīng)機制，形成生產(chǎn)要素和資源合理配置，企業(yè)資本優(yōu)化，適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化機制；形成既調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，又規(guī)范職工行為，依法從嚴治廠的激勵和約束機制；形成重視技術(shù)進步和規(guī)模經(jīng)營,提高積累能力；面向市場和未來的開拓發(fā)展機制等等。

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，具有決定性、全局性、長遠性的決策，企業(yè)要把戰(zhàn)略意圖貫穿到全局經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào)整實行全過程管理。要加強對國外市場大環(huán)境的研究，確定企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展領(lǐng)域和方向、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等圍繞產(chǎn)品的市場競爭，要制定市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才開發(fā)等分戰(zhàn)略。要對戰(zhàn)略目標進行層層分解，制定實施步驟和措施要求，落實各個環(huán)節(jié)的目標責任，加強對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。

管理創(chuàng)新是推動管理現(xiàn)代化的重要標志。創(chuàng)新首先在思想解放、觀念創(chuàng)新，要擺脫傳統(tǒng)管理思想的影響，以三個有利于的標準衡量是否創(chuàng)新。要以提高效益為中心，在提高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新；要努力從實際出發(fā)，力求解決一些實際問題；通過科學的責任體系，形成全方位的激勵約束機制，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：復(fù)雜科學理論 廣東高校 融資管理創(chuàng)新

一、引言

知識經(jīng)濟的崛起和教育產(chǎn)業(yè)化的實施促使高校邁向管理創(chuàng)新的步伐，一方面，各種新的管理理念正日益滲透到高等教育領(lǐng)域，并在教學、科研以及服務(wù)社會的創(chuàng)新之間尋找契合點；另一方面，新形勢下，高校資源的整合及優(yōu)化配置也急需在教育改革的浪潮中尋找新的路徑和方法。新世紀之初，理論界就開始不斷探討高校管理創(chuàng)新的問題，如陳俊生和湯榮光（2001）專門論述了高校管理創(chuàng)新的背景、實質(zhì)以及趨勢；馬永斌、吳劍平和屠中華等（2002）認為，信息化時代對高校管理創(chuàng)新的要求是革命性的，他們專門研究了信息化對高校管理創(chuàng)新的有益影響以及高校管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，并提出一些管理創(chuàng)新的建議；林健和楊緯隆（2003）探討了知識背景下，基于知識管理的高校管理模式及實施；鄒海（2004）則剖析了影響高校管理創(chuàng)新的系統(tǒng)因素；還有學者運用復(fù)雜科學理論，從系統(tǒng)工程的角度研究高校的管理創(chuàng)新，如侯光明、李鴻雁和汪本聰（2002），程勉中（2005）、張建輝和王濤（2006）等。高校管理創(chuàng)新已成為一種必然趨勢。

融資管理是高校財務(wù)管理的重要方面。近年來，伴隨著高校管理創(chuàng)新的發(fā)展，面對高校融資過程中暴露出來的諸多問題，日益顯現(xiàn)出財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。依據(jù)對廣東高校融資現(xiàn)狀的分析和研究，雖然從總體上講，由于財政支持力度較大目前廣東高校融資問題并不十分突出，但其對高?？沙掷m(xù)發(fā)展的影響不可小視。針對高校融資管理的現(xiàn)狀及存在的問題，理論界和實務(wù)界進行了積極的探索和實踐，研究的范圍和著重點也是無所不及，但卻極少涉及管理創(chuàng)新的實質(zhì)。因此，在目前的形勢下，探索研究高校融資管理創(chuàng)新的新理論和新方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。

作為集知識、技術(shù)、人才于一身的高校，具有復(fù)雜系統(tǒng)的特征，其本身也是一個特殊的復(fù)雜巨系統(tǒng)。融資問題作為高校管理的一個重要內(nèi)容，也有其復(fù)雜性。應(yīng)用誕生于80年代并被理論界相當重視的復(fù)雜科學理論對高校融資管理進行研究，將是一種有益的嘗試。

二、復(fù)雜科學在管理中的應(yīng)用

復(fù)雜科學是主要研究復(fù)雜性和復(fù)雜系統(tǒng)的科學，因其“是更有力的思考問題、分析問題的框架和更切近真實世界的解決問題的方式”，而被認為是“21世紀的科學”，自一提出便受到理論界和實務(wù)界的高度重視。錢學森是國內(nèi)這一研究的開拓者，他在20世紀90年代初提出了“開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)”和“從定性到定量的綜合集成方法”的概念，從而為我國從事復(fù)雜性科學研究奠定了基礎(chǔ)。后來在成思危教授的大力倡導(dǎo)下，復(fù)雜科學研究在我國也取得了一定的進展。

復(fù)雜系統(tǒng)最本質(zhì)的特征是其組分具有某種程度的智能，即具有了解其所處的環(huán)境、預(yù)測其變化，并按預(yù)定目標采取行動的能力。這也是生物進化、技術(shù)革新、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的內(nèi)在原因。研究復(fù)雜系統(tǒng)的基本方法是在唯物辯證法指導(dǎo)下的系統(tǒng)科學方法，包括定性判斷與定量計算相結(jié)合，微觀分析與宏觀綜合相結(jié)合，還原論與整體論相結(jié)合，以及科學推理與哲學思辨相結(jié)合。

復(fù)雜系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理科學提出了挑戰(zhàn)，它不再將企業(yè)僅僅看成是由人、財、物、設(shè)備、技術(shù)等要素組成的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位，而將企業(yè)看成一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括所有者、經(jīng)營者、專業(yè)人員、工人等智能組元，他們之間存在著廣泛而緊密的聯(lián)系，其相互影響會產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境又對其形成種種的激勵和制約。

目前，復(fù)雜科學在經(jīng)濟和管理的諸多方面得到了廣泛的應(yīng)用研究，如群體決策、管理創(chuàng)新、企業(yè)組織、經(jīng)濟發(fā)展、海峽兩岸、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、金融危機等，取得了一些頗有新意的觀點。教育領(lǐng)域也在吸收、應(yīng)用復(fù)雜科學理論以取得管理決策的支持，如周志平（2005）在剖析了復(fù)雜科學對傳統(tǒng)科學研究思維范式后，闡述了復(fù)雜科學對教育研究的重要方法論意義；侯光明、李鴻雁和汪本聰（2002）提出，高校是特殊的復(fù)雜巨系統(tǒng)，基于復(fù)雜性研究的啟示，高校管理系統(tǒng)的核心應(yīng)是決策管理系統(tǒng)與行政和學術(shù)管理系統(tǒng)的集成?；趶?fù)雜科學理論的管理，將是復(fù)雜系統(tǒng)管理科學化、現(xiàn)代化的有益探索。

三、高校融資管理的復(fù)雜性特征

西蒙教授曾言，管理就是決策。因此，融資管理也即融資決策，它主要解決以下三個重要問題：從何種渠道以何種方式融資，融資數(shù)量，如何合理安排融資結(jié)構(gòu)等。這些問題，看似簡單，卻有其內(nèi)在的邏輯性、關(guān)聯(lián)性和延伸性。圖1是一般融資決策的高度概括。不管是企業(yè)還是高校，融資管理都是圍繞著圖中所描述的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵點進行的。（1）融資必須遵循財務(wù)管理的基本原則，必須要有戰(zhàn)略指導(dǎo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃的制定又基于融資主體對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行科學、全面的分析；（2）融資是為投資服務(wù)的，融資數(shù)量的多少，必須要有相應(yīng)的投資計劃作為支撐；（3）融資管理的核心在于風險與報酬之間的權(quán)衡；（4）融資結(jié)構(gòu)決定著融資風險，不同的資本（金）構(gòu)成，所帶來的杠桿效應(yīng)各不相同，最終會影響融資的所得即報酬。

從復(fù)雜科學的角度來看，融資決策實際上也是一項系統(tǒng)工程。尤其高校本身就是一個復(fù)雜的巨系統(tǒng)，這一系統(tǒng)伴隨著高等教育投融資體制的改革與發(fā)展，在復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境變遷中，其融資管理也絕不是靜態(tài)的。高校的融資管理也有其復(fù)雜性和自適應(yīng)的特征，表現(xiàn)在：

（一）功能與模式的復(fù)雜性。

1.在高等院校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和實踐中，為了教育的可持續(xù)發(fā)展，高校融資除了解決資金不足這一基本問題外，更重要的是通過融資，使高校的財力、人力、物力等資源得以有效協(xié)調(diào)和匹配，以充分發(fā)揮高校特有的科技、知識等資源的效用，促進高校事業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

2.目前，眾多高校在主體辦學模式外，都存在著幾種新型辦學模式，如現(xiàn)代遠程教育學院、自主辦學的EMBA和管理研修班等。多模式辦學所需的資本資源的投入及所取得的成果、收益如何匹配高校長遠發(fā)展的融資規(guī)劃，讓利益相關(guān)者都滿意，往往比較復(fù)雜。

3.新時期高校的投資主體已由國家單一財政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、社會、集體、個人等共同分擔。同時，伴隨著教育市場的不斷完善，教育與市場的經(jīng)濟關(guān)系日益緊密，國立高校、地方高校、私立高校，以及國際聯(lián)合辦學等多元投資模式必然帶來管理和收益分配的復(fù)雜性。高校投融資運行中存在著多種矛盾和復(fù)雜的關(guān)系。

（二）組織聯(lián)系的復(fù)雜性。高校融資管理不僅僅是高校財務(wù)部門的工作。融資多少，如何分配使用，在高校內(nèi)部，不僅需要最高領(lǐng)導(dǎo)的批示，也需要各部門的密切配合，需統(tǒng)籌預(yù)算及規(guī)劃，并在明確高校發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定融資戰(zhàn)略，從整體把握，自上向下，逐步分解。此外，上級主管部門的指示要求和政策導(dǎo)向也直接影響著高校的融資決策?？梢哉f，高校融資決策涉及的部門組織是多樣的，且這些組織之間相互聯(lián)系并相互作用著，構(gòu)成了高校管理的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，融資決策就是要在這個復(fù)雜的體系中扮好角色，兼顧到各方的訴求和利益，保證高校內(nèi)部系統(tǒng)的平衡。

（三）與社會聯(lián)系的復(fù)雜性。高校的融資是開放性的。一方面，隨著高等教育“要逐步建立以國家財政撥款為主，輔之以征收用于教育的稅費、收取非義務(wù)教育階段學生費用、校辦產(chǎn)業(yè)收入、社會捐資集資和設(shè)立教育基金等多種渠道籌措教育經(jīng)費的體制”的要求，高校融資將越來越社會化，尤其是新形勢下高校融資必須謀求自我創(chuàng)新之路，這使得高校與社會聯(lián)系更加復(fù)雜；另一方面，高校要解決好融資問題，還必須認清面臨的融資環(huán)境，這是基礎(chǔ)性工作。因此，高校系統(tǒng)無時不在與其環(huán)境發(fā)生著物質(zhì)、能力和信息的交換，融資最終的目的便是平衡風險和實現(xiàn)價值。

（四）自適應(yīng)性。從整體上看，高校投融資體制的改革與發(fā)展便是自適應(yīng)性的最好表現(xiàn)。計劃經(jīng)濟時期，高校的資金主要來自政府撥款，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在全球化浪潮下，高校的辦學模式、投融資模式都在變化，這是對環(huán)境的適應(yīng)，也是高校直接面對社會需求所做出的供給反應(yīng)。從個體層面看，為了取得風險與收益的平衡，高校融資決策會根據(jù)外部環(huán)境的變化及內(nèi)部系統(tǒng)的運行狀況而反饋的信息不斷優(yōu)化、調(diào)整其資產(chǎn)（本）結(jié)構(gòu)，這也是自適應(yīng)的表現(xiàn)。

（五）相關(guān)主體的復(fù)雜性。在高校融資決策過程中，所牽涉的主體不只是高校自身，還有政府、企業(yè)、金融機構(gòu)及學生家庭。這些主體都“有某種程度的智能，即具有了解其所處的環(huán)境，預(yù)測其變化，并按預(yù)定目標采取行動的能力”，正是這些主體的相互作用，才使得融資的目標得以實現(xiàn)，融資系統(tǒng)得以發(fā)展和進化。也正是這些相關(guān)主體的存在，使得高校的融資主體具有復(fù)雜性。

四、復(fù)雜科學對廣東高校融資管理的啟示

（一）積極探索多元化的融資模式不僅是廣東高校可持續(xù)發(fā)展的必要保障，也是社會發(fā)展對廣東高校融資的必然要求。適當、科學的多元化融資，直接的效用是解決廣東高校過分依賴財政撥款的問題，分散財務(wù)風險，間接的效用則是盤活廣東高校的資源，促進廣東高校與社會更廣泛的聯(lián)系，以實現(xiàn)學校融資的能動性、可持續(xù)性。

（二）融資管理需從學校最高發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)。廣東高校的融資管理需從學校最高發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定融資規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃自上而下逐級分解，其關(guān)鍵在于風險與報酬的權(quán)衡，最終目標是促進廣東高校資源的合理配置與使用，平衡資產(chǎn)、資本、資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)廣東高校的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立先進、科學、切實可行的融資管理系統(tǒng)。伴隨著高等教育投融資體制的改革與發(fā)展，教育產(chǎn)業(yè)化趨勢使得廣東高校的融資日益復(fù)雜性、多樣化和彈性化。從復(fù)雜科學的角度來考察廣東高校的融資問題，廣東高校的融資管理系統(tǒng)可由融資戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、融資執(zhí)行管理系統(tǒng)及融資風險管理系統(tǒng)組成。其運行結(jié)構(gòu)簡示如圖2所示。

1.動態(tài)的融資戰(zhàn)略決策管理。融資管理要在高校整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定科學、合理的融資規(guī)劃，并在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行；必須與內(nèi)外部環(huán)境的變化保持同步，確保融資的目標及路徑選擇能實現(xiàn)學校財務(wù)資源的優(yōu)化配置，使人力、物力資源得到合理配置和使用，符合學校可持續(xù)發(fā)展的要求。在這一系統(tǒng)中，需做好環(huán)境分析的基礎(chǔ)性工作，并結(jié)合國家教育發(fā)展戰(zhàn)略的要求和高校自身的條件，做好投資預(yù)算，擬定合理的融資規(guī)模，選好融資渠道及方式，安排好融資結(jié)構(gòu)。

2.構(gòu)建良好的融資執(zhí)行管理系統(tǒng)。這需要做好融資的機制設(shè)計與制度建設(shè)工作。即在高校融資的整個過程中，建立相應(yīng)的如決策機制、評價機制、激勵機制及約束機制等機制來保障，并保證切實得到貫徹執(zhí)行。

3.做好風險管理工作。融資必然伴隨著風險，而預(yù)測風險、控制風險，防范風險又恰是財務(wù)管理的核心問題。通過管理融資風險，提升融資價值。J

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篇9

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)　科技創(chuàng)新　管理實踐

科技管理創(chuàng)新即通過對科技管理科學的運用，對人力物力財力資源進行優(yōu)化整合的科技管理行為。并不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使科技管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化，保持一種獲得最大效益的狀態(tài)。如何正確理解科技管理創(chuàng)新定義，運用科技管理創(chuàng)新方法，推進科技管理創(chuàng)新工程，對企業(yè)成長、城市建設(shè)、國家發(fā)展至關(guān)重要且勢在必行。

1.科技管理創(chuàng)新的含義與基本內(nèi)容

1.1科技管理創(chuàng)新以及科技管理創(chuàng)新空間的含義

科技管理創(chuàng)新作為一種新的更有效的資源整合模式，至少可以包括以下五種情況，即：提出一種經(jīng)濟發(fā)展思路并加以實施；反復(fù)設(shè)計一種新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)；提出一個新的方式方法；設(shè)計一種新的科技管理模式；進行一項制度的創(chuàng)新。

企業(yè)外部環(huán)境的變動導(dǎo)致了科技管理創(chuàng)新空間的存在。企業(yè)做為市場活動的主體，在進行市場交易活動時，無時無刻不在同企業(yè)外部發(fā)生著聯(lián)系和能量交換，并影響企業(yè)內(nèi)部資源配置過程，導(dǎo)致原來企業(yè)運行程序和科技管理變成不確定的非程序程式，這樣將導(dǎo)致科技管理創(chuàng)新空間的存在。

1.2科技管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新，其涵義包括了幾方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程、采用新事物的過程、新事物的本身。要從資源整合的角度來看科技管理創(chuàng)新。從社會系統(tǒng)運行來看科技管理創(chuàng)新。從社會發(fā)展的大趨勢來看科技管理創(chuàng)新。

1.3科技管理創(chuàng)新的動因

（1）科技管理創(chuàng)新的內(nèi)在動因：一是人的心理活動特征。二是實現(xiàn)自我價值的愿望。

（2）科技管理創(chuàng)新的外在動因：一是社會文化環(huán)境的變遷。二是經(jīng)濟發(fā)展變化。三是自然條件約束。四是科學技術(shù)發(fā)展。

1.4科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

科技管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程科技管理，也可以是某個具體方面的細節(jié)科技管理。

2.科技管理創(chuàng)新的必要性

2.1科技管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的要求

科技管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷適應(yīng)變化和發(fā)展了形勢，適時做出科技管理變革和創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。

2.2科技管理創(chuàng)新促進經(jīng)濟快速發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技管理創(chuàng)新將同技術(shù)創(chuàng)新一起，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。從世界范圍來看，科技管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，對于年輕的中國企業(yè)而言，卓有成效的科技管理創(chuàng)新將使中國經(jīng)濟實現(xiàn)從“中國制造”向中國創(chuàng)造的跨越。戰(zhàn)略謀劃是城市經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，而經(jīng)營科技管理則關(guān)乎發(fā)展進程，是保障戰(zhàn)略實施的支撐力量。

3.煤礦科技創(chuàng)新的基本走向

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化，技術(shù)、人才、市場的競爭進一步加劇，在這種新的形勢下，煤礦要想保持自身的優(yōu)勢地位，必須堅定不移地依靠科技進步，實施科教興煤戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高競爭能力和市場占有率。具體地講，應(yīng)把握住以下幾點基本走向。

3.1科技創(chuàng)新管理體系的現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化

一方面，要把推進機制創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的前提，本著精干、高效、充滿活力的原則健全科技創(chuàng)新體系，按照”有所為，有所不為”的方針，優(yōu)化科研力量布局；另一方面，要把推進制度創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，進一步健全科技創(chuàng)新工作制度，強化激勵機制，優(yōu)化科技資源配置，實行項目承包或項目課題負責制，逐步提高企業(yè)自主研究開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.2自主開發(fā)和引進吸收先進技術(shù)相結(jié)合，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，持續(xù)推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約化和環(huán)節(jié)技術(shù)配套化

一是加強礦井集約化生產(chǎn)，特別是機電一體化、自動化技術(shù)及其裝備的開發(fā)；二是開發(fā)采準巷道快速掘進和錨桿支護技術(shù)；三是加強對完善綜采放頂煤和高效機械化回收殘采區(qū)開采工藝技術(shù)以及”三下”采煤技術(shù)研究；四是研究開發(fā)礦井綜合信息自動控制系統(tǒng)、礦井安全自動化監(jiān)控技術(shù)，瓦斯治理和頂板監(jiān)測技術(shù)；五是潔凈煤、煤層氣及煤矸石綜合利用技術(shù)的開發(fā)；六是加強防止礦井重大災(zāi)害（礦井瓦斯、承壓開采等）方面的研究。

3.3加大科技投入，規(guī)范項目管理，完善競爭激勵機制，加強科技人才隊伍建設(shè)，提升礦井核心競爭力和創(chuàng)新力

一是建立技術(shù)開發(fā)基金，堅持技術(shù)開發(fā)費不低于主營業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%比例提取，科技投入不低于主營業(yè)務(wù)銷售收入的3%比例提取。同時，完善科技資金預(yù)算分配、項目資金管理，為科技創(chuàng)新提供強有力的資金保證。二是堅持改進質(zhì)量、增加品種、提高效益的原則，加強科技項目管理，建立重點項目專家評估系統(tǒng)，對重大項目實行課題招標制，加強項目全過程管理，確?？萍柬椖康馁|(zhì)量和水平。三是對科技成果公開、公正、科學地進行評估，把成果轉(zhuǎn)化為科技進步獎評審程序，形成新的科技創(chuàng)新激勵機制。四是深化用人機制改革，進一步健全和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，建立人才開發(fā)使用新機制，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用。

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篇10

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關(guān)。當GDP從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業(yè)的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強制調(diào)整

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風險更加顯性化

多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

2工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領(lǐng)域，項目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向

以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應(yīng)用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情

現(xiàn)代項目管理的體系構(gòu)架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。

2.3反映專業(yè)化特色

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。

3工程項目管理創(chuàng)新的思路

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項目管理實踐

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設(shè)管理模式的引進和應(yīng)用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項目管理效率

在知識經(jīng)濟時代，信息化技術(shù)是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式

評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項目、項目群，項目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。

3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務(wù)用工方式，加強勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項目管理軟實力

項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項目管理引領(lǐng)時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設(shè)，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

4結(jié)語