導語：如何才能寫好一篇工程管理與建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領導、建筑工程的領導和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質(zhì)水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點,工程的領導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術;工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機械設備要素管理

建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現(xiàn)代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。

3材料要素管理

建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎,而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。

4施工方法要素管理

施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量

建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，需加強項目管理力度，應用科技進步成果，落實工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎罰制度。

1 組建與工程項目相適應的項目經(jīng)理部

承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經(jīng)理、技術質(zhì)量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1項目經(jīng)理是工程項目的人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責任人。項目經(jīng)理應具備思維敏捷、實踐經(jīng)驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務知識及善于處理人際關系等條件。

1.2為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結協(xié)作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系。

2 建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制

2.1制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質(zhì)量的基礎。項目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系；設立工程、技術、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度；建立健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人；對負責質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責任要求。

2.2項目質(zhì)量管理體系建立之后，應組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢。

2.3項目領導班子應根據(jù)工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標準，明確各自的努力方向。

3 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化機制

標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調(diào)控機制、執(zhí)行層機制。

4 建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

4.1以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標準的宣傳工作。

4.2以市場需求為導向，提高安全生產(chǎn)標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。

4.3以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是：重構企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”原則。

5 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；改進措施

前言

作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展起到了重要作用。建筑企業(yè)在進行建設施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑項目工程的質(zhì)量，建筑工程管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本控制、質(zhì)量控制及安全控制等都是通過建筑工程管理來實現(xiàn)的，建筑工程管理具體內(nèi)容包括了工程項目規(guī)劃、設計、施工及投產(chǎn)等階段的所有相關控制內(nèi)容。建筑工程管理涉及到的面很廣，單靠一兩個部門是無法實現(xiàn)預期目標的，還得依靠建設單位、政府相關部門、設計部門等多個部門協(xié)同合作，方能實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在我國建筑工程管理相比于國外，還處于一個較為落后的位置，具體的經(jīng)營管理模式還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，相關管理人員水平無法滿足實際的施工需要，而對于建筑施工單位組織設計而言仍舊不盡人意，對于先進科學技術的吸收也做得不夠，上述問題導致建筑工程管理水平不高，在很大程度上制約了項目管理的發(fā)展。為了提高建筑工程管理水平，必須從施工中每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格控制管理質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑工程整體的質(zhì)量要求。下文簡述工程管理中存在的若干問題：

1.1管理體制、法規(guī)及形式

長期以來，我國建筑行業(yè)工程項目管理體制的結構大都由施工總承包、專業(yè)施工單位及勞務作業(yè)這三個部分組成。這種管理體制結構形式在某些方面顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，但也由于其過于理想化，使得預期效果往往難以實現(xiàn)。建筑工程專業(yè)性高的分項工程通常由專業(yè)程度高的施工單位來所成，而對于一些技術含量較高的分部工程施工則轉(zhuǎn)包給勞務作業(yè)隊。這種方式在很大程度上分散了總承包上的管理資源，使得施工管理水平始終無法得到有效的提高，此外也缺乏相關的管理規(guī)范與標準對上述工程分包模式進行有效地約束。建筑工程管理方式與手段的滯后也使得實際的工程管理工作遇到一定的阻礙，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理體制、管理形式的不合理及管理法規(guī)的不健全，導致了具體管理中存在規(guī)范性差、缺乏科學性等問題。

1.2管理制度及技術層次

建筑工程技術管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理狀況而言，施工人員普遍來自農(nóng)村，素質(zhì)水平不高，管理起來具有一定的難度。整個建筑工程管理存在施工人員多、分散性強、施工工序繁雜等諸多問題，此外一些管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理過程中難以嚴格按照規(guī)范進行技術及人員方面的控制。管理制度的不健全，直接影響了整個建筑工程管理效果的實現(xiàn)，導致建筑施工過程中問題頻繁出現(xiàn)。對于建筑工程技術層次的管理，缺乏創(chuàng)新意識，應用的技術手段比較落后無法使用高效的施工工作。比如在施工圖紙的管理上，缺乏快速有效的整理手段對檔案圖紙等進行歸檔、分類及檢索查詢等，導致施工過程中設計信息資源的使用效率地下，使用先進的技術手段促使工作流程自動化、高效化成了擺在施工管理人員面前的一道難題。

1.3 建筑工程施工階段的管理

建筑工程管理工作的重點無疑是要放在工程項目施工階段，做好建筑工程施工階段的管理工作，有利于保證工程項目按照施工進度完工，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工階段的管理由兩個關鍵點要把握：一施工機械的管理；二、施工管理人員的管理。建筑工程施工階段選用的工程機械不合理，生產(chǎn)效率低下將直接影響整個工程的施工進度與施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段在我國由于缺乏創(chuàng)新技術的支持，建筑工程施工中所使用的工程機械多為老舊幸好，施工效率低下，難以適應高效化的項目施工。而對于施工管理人員的管理，相關管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理水平不能滿足實際管理工作的需要，施工現(xiàn)場缺乏技術水平高的高級施工人員，很大程度上也在制約整個施工管理水平的提升。

1.4 一線勞動作業(yè)人員的管理

在我國建筑業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，普通的勞動者在建筑工程建設過程中扮演著重要角色，所以對于一線勞動作業(yè)人員的管理也是建筑工程管理中重要的一個環(huán)節(jié)。目前建筑施工企業(yè)實行的是包工制度，施工隊伍大部分都是根據(jù)建設項目的需要臨時組建的，這樣的施工隊伍中存在相當大一部分未經(jīng)過崗前培訓的人員，造成具體的施工管理中存在很大問題。與此同時在一些建筑施工單位中，相關管理制度的缺乏導致無法有效對相關人員進行約束、調(diào)配，整個人員管理無序混亂，造成勞動力使用不合理，調(diào)配缺乏科學性。

2、建筑工程管理若干改進措施

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機制

建筑施工企業(yè)加強對相關使用人員的教育培訓工作，幫助管理人員樹立正確的企業(yè)發(fā)展、競爭及效益觀念，并在這個基礎上對企業(yè)管理機構及機構職能進行改革，建立起適應市場經(jīng)濟體制的一整套管理機制。企業(yè)管理經(jīng)營機構的設置可參照其他先進國家施工企業(yè)機構模式，設立施工管理部、工程技術部及市場合同部等，施工管理部的職能是在相關規(guī)范的約束下對建筑施工現(xiàn)場施工技術、安全、質(zhì)量、進度及資源等進行有效控制，工程技術部側重于施工過程中技術層面問題的解決，而合同管理部則需要對施工合同、施工計劃、施工成本及施工資金等進行管理與控制，避免相關問題的出現(xiàn)。

2.2 實行項目管理責任制

目前建筑工程的施工規(guī)模一般都很大，管理起來有一定難度，為了保證管理工作的有效實施，實現(xiàn)項目管理責任制是十分必要的。建筑工程項目管理包括很多方面，具體的管理中也要把握不同的管理重點，但有一個管理核心是所有管理工作中必須予以重視的，該核心就是項目管理責任制度與項目成本核算制度。為了保證實現(xiàn)預期的項目管理效果，必須嚴格落實項目管理責任制度與成本核算制度。

2.3 革新技術，提升工程管理效率

科學技術是第一生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)對施工技術進行革新，提升工程管理效率，有助于取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際的建筑工程施工管理中，計算機技術的運用很大程度上提高到了企業(yè)管理效率，通過利用先進的計算機輔助管理技術，使得施工企業(yè)提高自身管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理。計算機技術在建筑工程管理上的推行，對建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的保障起到了積極的作用。

3、結語

總而言之，建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要多部門密切配合才能實現(xiàn)預期的效果。工程項目管理涉及工程競標、施工及最終的竣工過程，每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)性都比較強，需要專業(yè)技能達到一定水平的管理人員來進行具體工作的實施工作。實事求是地講，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理水平與行業(yè)發(fā)展的要求還具有一定的差距，存在的一些問題及困境還需要相關人員作出努力予以解決。

參考文獻：

[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2009，03（3）： 16-17.

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建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點；難點

0引言

建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點

從業(yè)主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發(fā)包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經(jīng)濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者

進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現(xiàn)業(yè)主的預期建造目標，是業(yè)主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點

如前所述，從業(yè)主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經(jīng)濟、環(huán)境上的風險，綜合實現(xiàn)建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對相關的責權利進行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節(jié)約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經(jīng)濟和環(huán)境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎勵?？傊瑯I(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術管理

從業(yè)主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業(yè)主的工程技術管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數(shù)進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現(xiàn)。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。

2.4項目的全面風險管理

項目的全面風險管理也是業(yè)主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經(jīng)濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業(yè)主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發(fā)生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產(chǎn)生損失的風險因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據(jù)相應的風險，對其進行防范。業(yè)主可以建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發(fā)生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調(diào)整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經(jīng)驗和教訓。

3結語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發(fā)生的風險。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發(fā)建設有限公司

參考文獻

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[2]高凌翔.關于建立房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理保證體系的探討[J].山西建筑.，2013(24)

[3]任兆江.高層建筑施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程，2010(35)

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1.1缺乏專業(yè)的管理人員

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設。在人員缺乏的企業(yè)，大多是一人任多職，相關人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業(yè)，又會出現(xiàn)一項工程多人管的現(xiàn)象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進展。

1.2風險管理準備不足

眾所周知，建筑工程存在很多風險，比如合同風險、施工現(xiàn)場地質(zhì)氣候等因素造成的工程風險等。如果企業(yè)在管理中對風險管理準備不足，就會在風險出現(xiàn)后手足無措，有可能造成重大的經(jīng)濟損失。

1.3成本估算管理不到位

項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但目前，仍有很多企業(yè)對項目成本估算作用認識不足，估算滯后或者方法不合理，后續(xù)工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。

1.4施工過程管理不規(guī)范

建筑工程在施工時會面臨很多管理問題，例如施工準備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設備效率低等。這些問題往往會導致施工進度減慢，而企業(yè)為了在工期內(nèi)完成建筑工程，不得不在后期加快建設速度，并因此忽視建筑工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

2建筑工程管理的相關方法探究

建筑工程管理包括質(zhì)量管理、進度管理、安全文明管理、成本管理四項主要管理項目，下面便根據(jù)這四項管理內(nèi)容提出不同的管理方法。

2.1關于工程質(zhì)量管理的方法探究

2.1.1影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程關系到人們的居住、生活，因此其建筑質(zhì)量應受到嚴格的管理。影響建筑工程質(zhì)量的因素包括參與建筑工程項目的工作人員、施工材料、機械設備、施工方案、施工現(xiàn)場環(huán)境等。

2.1.2質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項目的所有工作人員樹立起“務必確保施工質(zhì)量”的意識，提高工作的責任感和積極性，同時，合理分配工作人員，以最大限度地提高工程質(zhì)量；②建筑的最終質(zhì)量與施工材料質(zhì)量密切相關，因此，要嚴把施工材料質(zhì)量關，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質(zhì)量角度提高建筑質(zhì)量；③隨著科學技術的發(fā)展，合理運用施工設備已經(jīng)成為建筑工程項目的必修課，因此，企業(yè)要在符合施工現(xiàn)場的條件下，選用符合工程要求的施工設備，結合科學的施工計劃完成施工工作，爭取在質(zhì)量與效益中掌握平衡點；④政府應加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，制訂完善的法規(guī)文件，督促企業(yè)提高建筑工程的質(zhì)量；⑤建筑工程質(zhì)量受很多因素的影響，因此我們要結合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進行質(zhì)量管理。

2.2關于建筑工程進度管理的方法探究

2.2.1影響建筑工程進度管理的因素

建筑工程施工進度與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力密切相關，其影響因素包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。

2.2.2進度管理的方法

建筑工程影響施工進度的因素繁多，但確保施工進度又是建筑工程的重要任務之一，因此，相關工作人員應在工程準備階段中做好充分的準備，全面、充分地考慮施工原材料問題、施工現(xiàn)場地質(zhì)天氣可能產(chǎn)生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、精確的施工進程表，將施工計劃精確到每個施工項目，再將每個項目的施工計劃精確到周，以此來指導施工進度，而不是空想。除此之外，在進度管理中還要注意：①建立并完善進度管理制度，制訂相應的管理計劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團隊合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業(yè)、不同的人員共同參與，因此，要提高團隊的合作力，團結互助，共同努力，才能專注于工程，進而保證工程進度。③制訂一個全方位的、合理的計劃。這種計劃不是簡單的施工進度計劃，而是囊括施工單位、設計單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計劃。這樣有利于全方位地掌握施工進度，有助于施工進度管理。

2.3關于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1影響建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是項目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會使一個幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關工作人員的技術水平、安全意識和施工環(huán)境等。

2.3.2安全管理的方法

首先，工人在工作業(yè)前，要學習相關知識，以提高安全意識和自我保護能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災發(fā)生。同時，在施工現(xiàn)場要注意裝備安全，以防意外。

2.4關于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1影響建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理與企業(yè)最終效益緊密相連，因此，企業(yè)應盡最大努力做好成本預算。要做好成本控制，首先要結合建筑工程的實際情況，精確地進行預測、計劃、控制、核算、考核，在建筑質(zhì)量符合要求且工程進度允許的前提下，合理地制定施工計劃、資金支出計劃，爭取使企業(yè)效益最大化。

2.4.2成本管理的方法

加強建筑工程項目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業(yè)內(nèi)部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業(yè)制訂合理的勞動制度，通過對工作人員數(shù)量的控制，達到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費用。施工材料的引進是企業(yè)資金的重要支出項目之一，因此，要減少原材料的浪費，提高材料利用率。

3結束語

篇6

關鍵詞：建筑工程管理；管理模式；創(chuàng)新實踐

引言：

目前，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中也開始逐漸出現(xiàn)各種問題，提高施工效率和施工技術已成為當前建設建筑公司提高經(jīng)濟效益的主要途徑和方法。在當前建設工程項目管理中，我國的建筑企業(yè)存在多種需要很好的解決和面臨的問題，以及這些問題對建設工程的質(zhì)量和施工利益有重要的影響。

一、 建筑工程項目管理的相關理論分析

建設工程項目的資源是有限的，時間也是具有限制條件的，一次性完成基本特定的功能和目標的總體管理對象。建筑工程管理項目的特點如下：要求的指標性；投資額的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新和實踐的重要性分析

1、實施建筑管理是高效綠色施工的關鍵

建筑工程項目的管理實施是綠色施工方案是在整個施工過程中的規(guī)劃，實施和控制，實現(xiàn)綠色建筑的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)實現(xiàn)降低成本的目標，高質(zhì)量工程的重要內(nèi)容。建筑工程項目管理措施和手段，主要包括：

1）明確建筑的控制點，結合工程特點及施工過程，明確綠色施工控制點目標和現(xiàn)場施工過程的控制目標等，加強管理人員控制目標的理解，將控制目標的實際經(jīng)營運作管理的缺陷降到最低。

2）實施建筑工程管理的動態(tài)管理，施工過程中每個階段的綠色施工控制過程中要收集相應的測量數(shù)據(jù)，并定期將測量數(shù)據(jù)和控制指標進行比較，出現(xiàn)問題，應及時分析原因，從組織，管理，經(jīng)濟，技術等方面做出整改和防范措施予以實施，逐步實現(xiàn)綠色建筑的目標管理。

3設置專門的建筑工程的具體的管理辦法，按綠色施工控制的要點，使每個階段的綠色建筑都有具體的保證措施如：節(jié)水措施，節(jié)能措施，節(jié)能省地型措施，環(huán)境保護措施，人員安全和健康措施等等，并加強管理和操作人員的宣傳教育。目前，大企業(yè)都有自己的綠色施工管理條例，但關鍵是實施的能否到位。項目管理人員必須以綠色建筑的要求進行現(xiàn)場管理，進行過程管理，和進行現(xiàn)場管理等各中管理。只有參與建設的各方根據(jù)要求進行施工管理，特別要注重綠色建筑的每一個環(huán)節(jié)，這樣才可以提高管理水平在綠色建筑中。

2、建筑工程項目的技術管理是綠色施工管理的保障

綠色施工技術措施，對施工過程中的控制方法和技術措施具有重要的作用，這是實現(xiàn)綠色工程管理，完成建筑工程目標的技術支持。制定綠色施工技術措施應當遵守國家和地方的相關法律法規(guī)和強制性規(guī)定，基于有關規(guī)范的要求，結合工程特點、施工現(xiàn)場的實際情況和施工企業(yè)的技術能力以及措施，應該有一個明確的目標保證是實用的和可行的。

推廣應用綠色施工新技術。企業(yè)應該樹立創(chuàng)新激勵機制，加大科技投入，并大力推進綠色建筑技術的開發(fā)和研究，要結合工程組織的科技攻關，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推廣應用新技術，新工藝，新材料和新設備。大型建筑企業(yè)逐步更新機械設備，開發(fā)施工圖設計，把設計和施工緊密結合起來，形成具有特色的企業(yè)專利技術。中小企業(yè)應積極引進和消化應用先進的技術和管理經(jīng)驗。

應用信息管理技術，提高綠色施工管理的水平。發(fā)達國家綠色建筑采取的有效途徑之一就是信息建設和實施，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)（設備和施工現(xiàn)場信息）實施定量、動態(tài)（實時）的綠色施工管理的施工方法。施工工作量是動態(tài)變化的，建設資源的投入也會改變。為了適應這種變化，必須利用信息技術，依托動態(tài)參數(shù)，實現(xiàn)定量、動態(tài)的管理，以最少的資源完成工程任務，充分達到效率高，能耗低，環(huán)保的目的。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新和實踐的具體措施探究

1、技術模式的創(chuàng)新和實踐

作為企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟效益的動力，項目工程管理需要技術創(chuàng)新確保企業(yè)的生存空間。所謂項目工程管理技術創(chuàng)新的本質(zhì)，是采用新技術和新的管理模式，以搶占市場。最重要的是人才市場。推行以人員為重點的技術創(chuàng)新，需要建設企業(yè)加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為原技術人員自主創(chuàng)新提供保證。但要依據(jù)市場的需求是不同的，確定項目產(chǎn)品的開發(fā)或引進或合作開發(fā)。建設項目中的建設單位的管理，組織結構的變化，提高技術人員的比例在員工中比例，確保整個行業(yè)的科技含量和技術水平能得到提高。

2、推進企業(yè)文化模式的創(chuàng)新和實踐

任何一個企業(yè)由小變大，都是在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展，這是任何一個成功的企業(yè)必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)目前出現(xiàn)活躍的狀態(tài)是由于企業(yè)文化的持續(xù)生命力的作用。如何把握建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新，認為有以下兩點：首先對企業(yè)的文化價值創(chuàng)新應予以重視和鼓勵，其次建立創(chuàng)新機制保證企業(yè)文化創(chuàng)新的動力。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新機制，主要包括企業(yè)文化的目標機制，傳輸機制和激勵機制的企業(yè)質(zhì)量為精神和為指導，引導企業(yè)在其他方面的創(chuàng)新。利用國內(nèi)和國外的技術和市場資源，在創(chuàng)新模式下推經(jīng)建筑項目的管理，注重內(nèi)外的協(xié)調(diào)機制。在同一時間，所有的創(chuàng)新都要考慮到企業(yè)的實際情況，推動建筑單位健康的發(fā)展方向。

3、對建設工程項目管理進行有效的控制

為了保證組織目標和設定的計劃的目標是可以實現(xiàn)的，施工項目管理中最重要的是行使有效的控制項目。對事先擬定的計劃因發(fā)展而使計劃的項目發(fā)生變化的，必須進行相應的測量和評價，在出現(xiàn)了偏差的時候進行及時的糾正和防止錯誤的繼續(xù)擴大和再次出現(xiàn)，嚴格履行事前控制，事中的調(diào)整，事后控制，在實際工作中嚴格按照原標準進行建筑工程項目的有效控制和管理。

4、建筑企業(yè)要保持創(chuàng)新模式和實踐的良好思路

建筑工程的管理模式的進步，必須依靠建筑企業(yè)的管理者不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念。他們的不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念是一個項目管理的成功關鍵所在，所以施工企業(yè)管理人員必須加快創(chuàng)新步伐的思想觀念。企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念一旦得到真正的創(chuàng)新，必將使項目管理者的理念得到更新，從而活躍整個項目和整個企業(yè)管理體系，營造一個良好氛圍的創(chuàng)新。然而，為實現(xiàn)項目管理理念創(chuàng)新必須處理好各個項目之間的關系。該項目的目標主要是成本的目標，工期目標和質(zhì)量目標，確保項目的合同條款的承諾得以實現(xiàn)，施工企業(yè)必須加強管理與創(chuàng)新，確保三個主要目標是合理的、可行的。三個目標是要做到最好的和可能的，但也不能只考慮做出使一個目標達到最優(yōu)。因此，明確和處理三個目標應該是全面考慮的，多方面的參考，使大多數(shù)目標優(yōu)化，使整個項目的目標得以順利的實施，保證質(zhì)量優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭能力，讓客戶滿意，讓社會滿意，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

結語：

綜上所述，在實際的工程施工中，施工項目管理人員需要從企業(yè)發(fā)展的角度去理解工程管理和創(chuàng)新模式，并使之在企業(yè)文化工作中得到滲透。只要我們堅持建設項目工程管理的不斷創(chuàng)新，推行科學的管理，規(guī)范建設步伐，促進建筑企業(yè)不斷的開拓市場，就能贏得更多的發(fā)展機。

參考文獻：

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[4]熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J]，科技與生活，2010年4月

篇7

例如，通過項目管理，可以實現(xiàn)圖紙設計、工藝設計、施工準備、質(zhì)量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應等方面的集成，從而覆蓋整個供應鏈。建筑工程設計的項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，因為設計階段的工作決定了建設項目投資的大部分工作，所以設計的項目管理是整個建筑工程全過程項目管理的重要部分。建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。

一個工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟性，重點放在程序控制、設計優(yōu)化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經(jīng)濟意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節(jié)約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。設計就是有目的的創(chuàng)作行為，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內(nèi)順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

建筑工程的設計一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學、結構以及給水、排水、供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴重受損。以往長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中，一般都是設計人員根據(jù)設計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。

造價人員對工程工程概況，現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術，又要反對重技術，輕經(jīng)濟，設計保守浪費的現(xiàn)象。設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴重受損。把設計管理引入到整個建筑工程項目管理中來，由專業(yè)化的設計顧問公司和設計管理專家來對方案設計階段和施工圖設計階段進行有效管理，可以使工程項目管理由被動變?yōu)橹鲃?，使工程設計質(zhì)量得以提高，避免因設計造成的浪費，從根本上對工程造價進行有效控制，達到提高投資收益的最終目的。工程設計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。

目前設計企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織，設計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業(yè)設計人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

工程設計是工程建設的第一階段，也是重要的階段，設計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設計是否合理對工程質(zhì)量和工程造價起決定性影響。雖然設計費用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設計可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~30%。建筑工程設計項目管理的具體工作內(nèi)容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經(jīng)投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質(zhì)量的控制點和設計經(jīng)濟性的控制方法；第二、協(xié)助投資方優(yōu)選設計單位和設計師，特別是優(yōu)選設計負責人即設計經(jīng)理。設計經(jīng)理必須有設計經(jīng)驗和協(xié)調(diào)設計各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經(jīng)濟意識。好的設計經(jīng)理是保證設計質(zhì)量的關鍵；

篇8

關鍵詞:建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理工作的標準與要求也更為嚴格，由于受到各種主、客觀因素的影響和限制，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中暴露出了一些問題，不同程度影響了施工進度、質(zhì)量、安全與成本等管理要素，因此必須加強建筑工程管理改進策略的研究，以促進各項管理目標的實現(xiàn)，保證工程項目建設的順利進行。

1 建筑工程管理的意義

1.1 對建筑企業(yè)成本的影響

建筑工程管理貫穿于工程項目的全過程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的要求和實際情況，結合自身實力，確定最合理、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強化管理，減少成本支出。同時，加強工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。

1.2 對工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用

在建筑工程項目的施工過程中，嚴格按國家相關規(guī)范、標準進行施工，加強監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程的事故隱患和存在問題，及時采取措施，予以排除。加強工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要的成本支出。建筑企業(yè)應注重提高操作人員的專業(yè)技術水平，對工程項目的質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 總體管理水平較低

目前，在建筑工程管理工作中，總體管理水平較低，其根本原因在于缺乏高素質(zhì)管理人才、項目負責人、專業(yè)技術帶頭人，而掌握建筑工程管理、法律、經(jīng)營、技術、外語知識的復合型管理人才更是少之又少。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加快與國際建筑行業(yè)的接軌是其必然的發(fā)展趨勢，而建筑工程總體管理水平的提升則是其必要條件。因此，在今后的建筑工程管理工作中，必須注重高素質(zhì)管理人才的教育與培養(yǎng)，從而促進總體管理水平的不斷提升。

2.2 缺乏健全的管理體制

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機制不健全的問題長期存在，尤其是管理部門與機構設置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機構的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構建了較為完善的管理機制，但是在實際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機制的實際作用難以發(fā)揮出來，對于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。

2.3 管理模式缺乏科學性

我國建筑行業(yè)在長期發(fā)展中，逐步形成了以承包企業(yè)為“龍頭”，施工企業(yè)為“骨干”，勞務作業(yè)為“依托”的建筑工程管理模式，建設企業(yè)、設計單位、監(jiān)理單位在建筑工程管理中的地位和作用被忽視，尤其是監(jiān)理單位難以發(fā)揮作為獨立第三方對施工全過程進行監(jiān)督與管理的職能，使得建筑工程管理的范圍與效果受到不同程度的制約。另外，施工企業(yè)作為建筑工程管理的主體，由于管理模式缺乏科學性，導致施工進度、安全、成本與質(zhì)量等管理要素之間出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問題，部分施工企業(yè)將進度與成本作為管理重點，忽略了安全與質(zhì)量的管理，這違反了建筑工程管理工作的基本原則，今后必須加以改進，否則將形成惡性循環(huán)，嚴重阻礙我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 建立完善的法律法規(guī)制度

應建立一套合理的、符合我國國情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導建筑工程的管理，并且保證其在市場上得到有效的實施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應的法律保障。通過制定法律法規(guī)制度，硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程管理，考核和推行項目施工企業(yè)的職業(yè)化及專業(yè)化，從而確保在整個工程的建設過程中各個項目按時按質(zhì)完成，及時解決在施工過程中遇到的各種問題，進一步縮小與發(fā)達國家建筑業(yè)之間的差距。

3.2 強化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識

現(xiàn)今社會是一個信息化的社會，隨著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段及管理思想也逐步融入建筑施工企業(yè)的日常管理。比如，建設工程的管理影響著建設企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高及工程項目質(zhì)量的保證。為了讓社會各界尤其是施工企業(yè)認識建筑工程管理的益處及重要性，建筑企業(yè)要做好教育及宣傳工作，采取現(xiàn)代化的管理措施，加強對員工的培訓，提高企業(yè)管理人員的水平及員工的管理意識。在實踐的過程中，企業(yè)的管理人員要不斷地學習新的管理知識，以發(fā)展的眼光，切實提高企業(yè)的管理水平。

3.3 加強人力資源管理，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置

建筑項目工程的管理人員不僅要具備項目工程管理方面的能力，還要具備管理、設計、合同、管理及法律等方面的知識。只有技術過硬、能力超群，其在項目工程管理方面的能力才能得到設計方的認可?，F(xiàn)在國內(nèi)具備這樣素質(zhì)的人才并不多，因此應該加強對懂設計、懂合同、懂經(jīng)濟的復合型人才的培養(yǎng)。同時，建筑企業(yè)應該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，根據(jù)項目工程在勞動力方面的需求，在各個建筑項目之間，周密地安排現(xiàn)實及潛在的勞動力，從而合理地調(diào)配人力資源，讓員工能夠合理有效地流動，從而提高員工的創(chuàng)造性及積極性，提高員工的勞動效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動力資源。

3.4 加強管理項目工程的質(zhì)量

要建立起一套完善的、科學的質(zhì)量管理體系，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理與各項業(yè)務充分地結合在一起，形成一個完整的整體。企業(yè)應該加強操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識，將企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要位置，建立起一套完善的質(zhì)量管理責任制，層層落實“誰管理，誰負責”的責任制，從而將建筑工程項目的質(zhì)量管理落實到位。

3.5 重視建筑項目工程的核算

在整個施工階段，項目工程的核算非常重要，因此在具體的工作中應該做到以下幾點：管理者要加強對項目的整個過程的管理，要前移財務管理的位置；建立起一套科學的、合理的項目核算體系；對于已經(jīng)竣工的項目工程，應該及時地辦理項目工程的預轉(zhuǎn)資及轉(zhuǎn)資。只有建立起一套完善的、科學的、創(chuàng)新的、嚴密的、能夠符合企業(yè)實際的項目工程核算管理體系，才能推動企業(yè)發(fā)展。

3.6 加強工程項目成本的管理

項目成本包含了許多方面，比如材料成本是通過控制原材料的價格差異來降低成本：現(xiàn)場成本通過加強對現(xiàn)場的管理來降低工程的成本；勞動力成本通過加強員工的勞動效率來降低成本；機械成本通過降低機械的使用周期來降低工程的成本。在項目工程的管理過程中，只有控制好這些成本，才能使項目的管理更加有成效。

4 結語

人們的日常生活及整個社會的運行都與建筑工程分不開，在整個建筑工程中，工程的管理是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高速發(fā)展的經(jīng)濟與管理體制之間已經(jīng)出現(xiàn)了很多難以調(diào)和的矛盾，這些都嚴重地影響企業(yè)的發(fā)展，影響了其在市場上的核心競爭力。因此，建筑工程企業(yè)要加強對工程項目的管理，不僅要創(chuàng)新企業(yè)管理理念，加強對項目工程的質(zhì)量管理、重視建筑項目工程的核算管理、加強項目成本管理，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，還要加強宣傳和教育，讓工程項目管理的理念深入人心，只有這樣才能進一步提高企業(yè)在市場中的競爭力，才能讓企業(yè)長久地發(fā)展。

參考文獻

［1］潘興眾淺談建筑工程管理的有效途徑［J］ 科技風，2011（13）

篇9

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量好壞，但由于工程管理受到人為因素、材料因素等等方面的影響，給企業(yè)帶來效益的同時，也給企業(yè)管理帶來了許多問題。因此在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持工程管理的標準化、規(guī)范化、科學化，使工程管理水平得到全面提升，并實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

1、影響建筑工程管理因素

1.1 人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。

1.2 材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質(zhì)材料進場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

1.3 機械設備因素的影響

機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配皿或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

1.4 環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的 粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛;工程施工中會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽;工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。

2、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領導部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進行規(guī)范.然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關單位運用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。

2.2 領導對建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習慣進行質(zhì)量管理，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗代替標準的行為，對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領導對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.4 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強調(diào)進度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至使影響公共安全，使企業(yè)名譽受損岡。

3、解決建筑工程管理問題有效措施

3.1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經(jīng)驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

3.2 領導應該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領導應該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位，并樹立離度的責任感，認真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策，深刻認識到工程管理的重要性，組織項目責任人、監(jiān)理人員、技術人員和施工人員全面學習和進行普法教育，使相關人員懂法、知法、學法和利用法律知識維護企業(yè)合法權益。同時企業(yè)領導也應該加強對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和指導，以保證工程管理質(zhì)量。

3.3 重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學的管理，并將財務管理工作提上日程以突顯其重要性;對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應該及時將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量;對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應該先做好會審和技術交底工作，之后對原料、半成品質(zhì)量進行控制，對原料性能及規(guī)格進行嚴格把關，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進行施工，最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后，有針對性的采取相應措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

3.4 加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經(jīng)理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產(chǎn)機構，并在不同施工區(qū)位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實質(zhì)量管理工作，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4、結語

從上文可以看出，建筑工程發(fā)展過程中容易受各種因素影響使其質(zhì)量得不到保證，上文針對可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質(zhì)量。然而隨著時代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內(nèi)容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內(nèi)容進行進一步研究。

參考文獻:

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[2]徐強.關于建筑工程監(jiān)理的問題及對策[J].黑龍江科技信息.2011.

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[4]袁利飛.淺議建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進[J].大陸橋視野,2012,(22):78-78.

篇10

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經(jīng)理工程管理工作的中心

項目經(jīng)理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關業(yè)務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍

現(xiàn)代化信息技術的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化手段管理。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

4、工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，由于外部建設環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調(diào)整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向?qū)蜃罱K目標。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設備的質(zhì)量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規(guī)定和標準的要求，保證材料和設備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規(guī)劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產(chǎn)領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質(zhì)量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規(guī)不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還比較落后，并存在一定的局限性。表現(xiàn)為許多建筑工程企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理，理欠科學，不規(guī)范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

2、企業(yè)領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業(yè)領導在進行工程管理時往往憑借經(jīng)驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時，一些企業(yè)領導對建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。此外，一些企業(yè)領導對安全管理不到位，造成各種事故發(fā)生，嚴重威脅到施工人員的安全。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質(zhì)內(nèi)容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。

3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經(jīng)驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現(xiàn)實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業(yè)人員去學習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

五、結語

建筑施工企業(yè)實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,12:211.

[2]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,22:211.