導(dǎo)語：如何才能寫好一篇媒體融合的關(guān)鍵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】員工關(guān)系 公共關(guān)系 媒體 南方報(bào)業(yè)

我國傳媒業(yè)實(shí)行“事業(yè)型單位，企業(yè)化管理”的體制，作為市場主體參與市場的競爭與合作。所有的競爭都是人的智慧的競爭，人才的優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢。媒體的員工是媒體內(nèi)容產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，員工的素質(zhì)不僅直接影響著內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場拓展的決策和成效，更影響媒體的公信力和媒體形象。媒體應(yīng)當(dāng)如何打造企業(yè)內(nèi)部公關(guān)，建立融洽的員工關(guān)系，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，日益成為各大媒體普遍關(guān)注的問題。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡稱南方報(bào)業(yè)）作為我國第一個(gè)傳媒集團(tuán)，在長期的經(jīng)營探索中，建立起逐步完善的人力資源管理體系，促使集團(tuán)內(nèi)部的員工關(guān)系和諧融洽。

一、公共關(guān)系中的員工關(guān)系

公共關(guān)系作為一種傳播管理的方式，目的是為組織和公眾之間建立起溝通的橋梁，并以公開、平等、坦誠為原則，幫助社會(huì)組織走出困境、解決難題，謀求組織自身的利益，使組織持續(xù)、良性的發(fā)展下去。公共關(guān)系有三大要素構(gòu)成：分別是作為主體的社會(huì)組織、作為客體的公眾和作為工具的傳播媒介。按照組織與公眾關(guān)系的橫向分類，可將公眾分為外部公眾和內(nèi)部公眾，內(nèi)部公眾指組織的內(nèi)部員工、股東或投資者等。

組織員工指一個(gè)組織的內(nèi)部成員，是對組織的生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響的最重要的公眾。員工關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部的全部的人事關(guān)系，是企業(yè)內(nèi)部最重要的一種公眾關(guān)系。①組織員工不僅包括社會(huì)組織中的職員、干部、工人，還包括管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和勤雜人員等。一般而言，員工關(guān)系的基本類型包括人際關(guān)系、權(quán)力關(guān)系、信息關(guān)系、競爭關(guān)系和利益關(guān)系。②

1、人際關(guān)系

由于組織內(nèi)部員工同質(zhì)性的特點(diǎn)，組織員工組成了一個(gè)具有共同特征的社會(huì)群體。群體中的個(gè)體之間不僅擁有較多相同的興趣愛好，而且在較長的工作中的競爭與合作，使得他們之間的人際交往頻繁。組織內(nèi)部應(yīng)建立融洽氛圍，使員工之間的人際關(guān)系更加和諧。

2、權(quán)力關(guān)系

社會(huì)組織是依照一定的體系制度，有計(jì)劃、有組織、有目的建立起來的。為了謀求生存發(fā)展，或達(dá)到一定的目的，成員之間有著明確的分工和職責(zé)范圍，從而形成了成員之間的權(quán)限層次。每個(gè)成員處在各個(gè)不同權(quán)限層次上掌控著或大或小的權(quán)力，能否處理好員工關(guān)系中的權(quán)力關(guān)系，直接關(guān)系到媒體能否把各方力量擰成一股合力，從而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的強(qiáng)大有機(jī)整體。

3、信息關(guān)系

為了使各種資源得到最大化的利用，節(jié)約成本，組織內(nèi)部不同部門、子系統(tǒng)以及員工之間應(yīng)互通有無，實(shí)現(xiàn)信息共享。然而在一些社會(huì)組織特別是像媒體的這樣有著嚴(yán)格體制管制的組織中，組織內(nèi)部的一些部門可能為了一己私利而對信息資源進(jìn)行封鎖，阻礙信息在內(nèi)部自由流通，影響了整個(gè)組織的的發(fā)展。部門成員之間的信息交換關(guān)系也直接反映了組織的員工關(guān)系。

4、競爭關(guān)系

組織的員工之間不僅有相互合作，也有相互競爭，否責(zé)組織將會(huì)表現(xiàn)出一種缺乏活力，暮氣沉沉的狀態(tài)。組織如何在員工的競爭和合作關(guān)系中建立一種平衡，使員工之間合作融洽、競爭有序，是組織內(nèi)部公關(guān)的重要內(nèi)容。

5、利益關(guān)系

如果組織在員工之間的利益分配中沒有做到公平、公正，將直接影響到員工的工作熱情?！耙?yàn)槿魏我粋€(gè)員工都會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去所付出的勞動(dòng)與所得的報(bào)酬進(jìn)行比較；也會(huì)將自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等，或者現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)收支比例懸殊時(shí)，特別是自己付出的勞動(dòng)與所獲得的報(bào)酬偏低時(shí)，這時(shí)本人就會(huì)覺得自己未得應(yīng)有的公正待遇，就會(huì)有苦惱不安的情緒，就會(huì)有滿腔怨氣，就會(huì)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。”③

二、南方報(bào)業(yè)建立融洽的員工關(guān)系策略分析

1998年5月18日南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，2005年7月18日更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，依托《南方日報(bào)》十幾年的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍，實(shí)施多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，目前集團(tuán)已達(dá)到“十一報(bào)八刊三網(wǎng)站一出版社”的規(guī)模，被譽(yù)為中國報(bào)業(yè)“定位最清晰、結(jié)構(gòu)最合理、綜合運(yùn)營能力最強(qiáng)、在國內(nèi)最具影響力” 的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)具有一套完善的建立融洽的員工關(guān)系的有效策略。

1、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，增強(qiáng)媒體的內(nèi)聚力

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)組織及其員工所具有的一整套價(jià)值觀念體系。它可以使人們改變原來只從個(gè)人角度建立的思想意識(shí)，樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，從而在潛意識(shí)中對企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，培養(yǎng)良好的集體意識(shí)。④ 前南方報(bào)業(yè)董事長范以錦認(rèn)為作為報(bào)業(yè)集團(tuán)，要管好這么多的報(bào)紙刊物，要管好這么多的編輯記者......最終靠的是什么？不是一套套打印成文的規(guī)章制度，不是一張張按部就班的任命狀……最核心的，當(dāng)然是一種命運(yùn)、利益共同體的文化理念，從而形成文化共同體。⑤

南方報(bào)業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)是更加包容、更加理性、更加注重創(chuàng)新開拓。南方報(bào)業(yè)大膽起用大量的年輕人，充分利用他們飽滿的激情、敏銳的思想、敢想敢干的沖勁，不斷保持創(chuàng)新的活力，激發(fā)整個(gè)南方報(bào)業(yè)人對事業(yè)執(zhí)著的理想。包容的企業(yè)文化同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)寬松開放的內(nèi)部氛圍，促使每位員工創(chuàng)造性思維和專業(yè)精神得到最充分的發(fā)揮。

包容、開放不僅體現(xiàn)在南方報(bào)業(yè)對員工的關(guān)系上，員工內(nèi)部人與人之間的關(guān)系同樣也是自由寬容的。南方報(bào)業(yè)的員工大都是擁有自己獨(dú)到的思想和見解、自主性強(qiáng)的知識(shí)型員工，在出現(xiàn)意見分歧的地方，任何人不分上下級(jí)都可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解，秉著自由、真誠的原則，展開一場唇槍舌劍之戰(zhàn)，但并不是為了個(gè)人的得失，而是在探討如何解決問題，如何使新聞專業(yè)主義得到最佳彰顯，如何使媒體取得更好的發(fā)展等。。員工可以參與決策管理，使員工得到了充分的尊重和認(rèn)可。這樣就形成了非常真誠、單純的人際關(guān)系，避免了員工之間為了爭奪權(quán)力地位而勾心斗角。

2、允許員工集團(tuán)內(nèi)部自由流動(dòng)，信息共享

創(chuàng)新和進(jìn)取的組織心態(tài)，寬松和諧的人際關(guān)系，使集團(tuán)內(nèi)部的人才流動(dòng)成為一種“自然”現(xiàn)象。人才在集團(tuán)內(nèi)部合理流動(dòng)，既體現(xiàn)了以人為本的用人理念，又有利于人力資源在集團(tuán)內(nèi)部的合理配置。在集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展過程中，一些員工或是感覺到在原有崗位不適應(yīng)，或是因?yàn)樽约焊鞣矫嫠刭|(zhì)提高而尋求發(fā)揮作用的更好平臺(tái)，或是由于集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張而出現(xiàn)了新的工作崗位，因此，員工享有集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)的合理要求。⑥改版后的《南方日報(bào)》的采編部門將原來的新聞采編中心、機(jī)動(dòng)記者中心、要聞部等15 個(gè)單位合并成要聞編輯中心、區(qū)域新聞中心、經(jīng)濟(jì)新聞中心和文體新聞中心四個(gè)部門，分別對應(yīng)報(bào)紙的四大版塊。三個(gè)新聞中心實(shí)行采編合一，中心內(nèi)部又實(shí)行采編分離。各采訪室的記者除了向本中心供稿外，也有責(zé)任向其他部門供稿。⑦南方報(bào)業(yè)內(nèi)的這種科學(xué)組織架構(gòu)使各個(gè)部門之間的信息、新聞資源得到最充分的利用。

3、科學(xué)選拔干部使權(quán)力分配合理，注重專業(yè)精神使權(quán)力層級(jí)扁平化

南方報(bào)業(yè)通過公布職位、自愿報(bào)名、演講答辯、民主測評、組織考察、集體研究、人前公示等程序進(jìn)行競爭上崗，同時(shí)結(jié)合全員聘任制，采用層層聘任的方式，社委會(huì)聘中層干部，中層干部聘基層干部和一般員工，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合，擇優(yōu)錄用。通過三輪競聘，集團(tuán)基本建立起各類人員能上能下、能高能低、能進(jìn)能出、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，優(yōu)化了人員配置，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。⑧

南方報(bào)業(yè)員工有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，用一支筆推動(dòng)中國的進(jìn)步和發(fā)展，因此在集團(tuán)內(nèi)專業(yè)氛圍的濃郁幾乎無處不在，專業(yè)精神亦得到了極大地尊重。在內(nèi)部是否獲得認(rèn)可，是否具有地位，不是靠官階而是靠業(yè)務(wù)能力、靠出色的作品。真正的“以業(yè)務(wù)論英雄”。⑨因此集團(tuán)內(nèi)層級(jí)扁平，絕少官僚之氣。

4、建全崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，保證員工利益分配公平、競爭有序

南方報(bào)業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的對媒體的崗位相對價(jià)值進(jìn)行重新評估，不斷健全完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。

制度化的薪酬管理體系有利于保障員工利益分配有章可循，減少人為的隨意性變更，從而體現(xiàn)利益分配的公平性。獲得薪酬的多少不是靠地位的高低、官階的大小，而是靠員工是否有高超的業(yè)務(wù)能力、有出色的作品，一個(gè)員工在某一時(shí)間（如發(fā)生重大突發(fā)事件信息量急劇增加時(shí)）的薪酬可能比他的上級(jí)的高出數(shù)倍，這就促使員工不是為了官位而努力往上爬，而是積極追求專業(yè)主義，力求寫出出色的作品。集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)精神得到尊重，專業(yè)氣氛無處不在，員工之間呈現(xiàn)一種良性的競爭狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

①余明陽：《公共關(guān)系學(xué)》，北京：北京師范大學(xué)出版社，2007：218

②丁軍強(qiáng)：《公共關(guān)系原理與實(shí)務(wù)》，北京：北方交通大學(xué)出版社，2003：175

③卜時(shí)忠：《論公共關(guān)系中的員工關(guān)系》，《重慶工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》，2004（5）

④周安華、苗晉平：《公共關(guān)系――理論、實(shí)務(wù)與技巧》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2007：116

⑤⑧范以錦：《南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略》.廣州：南方日報(bào)出版社，2005：314-315、356

⑥楊興鋒：《南方報(bào)業(yè)之路》.廣州：南方日報(bào)出版社，2009：356、362

⑦劉年輝：《媒體核心競爭力開發(fā)探索：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)案例分析》,《新聞界》，2005（4）

⑨方舟：《南方周末文化傳統(tǒng)的三個(gè)層面》，《南方傳媒研究》，第20輯，44、43

篇2

新媒體　新趨勢

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.2億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率持續(xù)上升增至31.8％；手機(jī)網(wǎng)民成為拉動(dòng)中國總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要?jiǎng)恿?，已達(dá)到2.77億人。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國的新媒體產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)中所占的比例越來越大，而另一方面，中國新媒體產(chǎn)業(yè)的競爭創(chuàng)新能力也在經(jīng)受著考驗(yàn)?！艾F(xiàn)在的‘三屏合一’(手機(jī)、電視和PC)和‘三網(wǎng)合一’是2011年新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀。”“對于中國來講發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)，成為中國新媒體在今后十年非常重要的基礎(chǔ)。在中國建立覆蓋更廣、性能更高的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，以寬帶為支撐向內(nèi)容和終端的兩方面延伸，將是中國新媒體發(fā)展一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”中國傳媒大學(xué)新媒體研究院院長趙子忠教授說。

“下一代互聯(lián)網(wǎng)”指的是在保持現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在IPv6平臺(tái)上，攻克重大技術(shù)挑戰(zhàn)和開發(fā)新的革命應(yīng)用。IPv6是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)IP協(xié)議的第六版，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)中的核心與關(guān)鍵性標(biāo)志協(xié)議。

我國在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面面臨最大的挑戰(zhàn)就是IP地址的短缺。如今全球IPv4地址目前已經(jīng)分配完畢，全國13億人口，平均每人僅擁有0.2個(gè)IPv4地址，IP地址不夠成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題。而這個(gè)問題亟需下一代互聯(lián)網(wǎng)來解決。

2008年第29屆北京奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站的IPv6網(wǎng)站正式開通。這是奧運(yùn)會(huì)有史以來首次利用IPv6搭建官方網(wǎng)站，讓全球的IPv6用戶通過中國下一代互聯(lián)網(wǎng)享受到了北京奧運(yùn)會(huì)的全方位信息服務(wù)。清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心副主任李崇榮教授說，“整個(gè)國家下一代互聯(lián)網(wǎng)的工作歷時(shí)七八年，在國際上占有了重要的地位，我們也成為了互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織中的第二大國，引領(lǐng)了某些技術(shù)的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在互聯(lián)網(wǎng)組織技術(shù)和治理方面也有了初步的話語權(quán)”。中國在下一代互聯(lián)網(wǎng)研究與建設(shè)上取得了一定成果，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻，下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)長期過程。

媒體融合的動(dòng)力、難點(diǎn)和趨勢

媒體融合是信息生產(chǎn)力發(fā)展引發(fā)的變革。到目前為止，國內(nèi)大規(guī)模的媒體融合還在起步階段，媒體之間的融合主要還是報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)之間以及廣播、電視與網(wǎng)絡(luò)之間的單向融合。但是媒體融合是大勢所趨，今后必將迎來媒體深度融合的階段。

媒體融合的狹義概念狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長崔保國教授對媒體融合的概念進(jìn)行了拓展，“現(xiàn)在媒體融合發(fā)生在四個(gè)層面，一是技術(shù)融合，引起了媒體形態(tài)的變化；二是業(yè)務(wù)融合，引起了組織管理的變化；三是媒介產(chǎn)業(yè)的融合，體現(xiàn)在媒體業(yè)態(tài)的變化；四是組織、產(chǎn)權(quán)融合，體現(xiàn)媒體生態(tài)變化?！?/p>

任何一個(gè)事物或現(xiàn)象的產(chǎn)生都有其必然的因果聯(lián)系，媒介融合也不例外，它的產(chǎn)生也是各種動(dòng)力共同作用的結(jié)果。崔保國指出，媒體融合發(fā)生的動(dòng)力主要有四個(gè)方面：一是受眾的需求是媒介融合最基本的推動(dòng)力。二是技術(shù)的推動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算是這十幾年來最關(guān)鍵的三項(xiàng)技術(shù)。三是市場的動(dòng)力，市場競爭的壓力。四是生產(chǎn)，實(shí)際上是由信息生產(chǎn)方式與信息消費(fèi)方式的變化引起的媒介融合。

從媒體層面上來說，在這種媒介融合的新局面下，新媒體發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，而傳統(tǒng)媒體更是面臨著嚴(yán)峻的形勢。崔保國指出了兩條出路，一種是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對媒體融合而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，比如報(bào)網(wǎng)融合，手機(jī)報(bào)、數(shù)據(jù)庫，電子書籍，還有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)視頻等；另一種是針對大型傳媒集團(tuán)的發(fā)展全媒體的發(fā)展模式。但是全媒體的發(fā)展模式只適合大型傳媒集團(tuán)，如果每家都建立全媒體模式，反而造成社會(huì)傳媒資源和信息資源的浪費(fèi)。

南方報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有“十一報(bào)”、“八刊”、“五網(wǎng)”、“一個(gè)出版社”，可以說是名副其實(shí)的大型傳媒集團(tuán)。在新興媒體異軍突起、全球傳媒業(yè)發(fā)生急劇變革的新形勢下，對于南方報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，全媒體轉(zhuǎn)型成為了其實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的必由之路。為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代和形勢發(fā)展的需要，南方報(bào)業(yè)實(shí)施了媒體聚合戰(zhàn)略，一方面不斷鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體陣地，另一方面在聚合的基礎(chǔ)上不斷加快跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，以求獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動(dòng)能和效益。

媒體融合時(shí)代的盈利模式

媒體融合是大勢所趨，但是具體的盈利模式還有待于在實(shí)踐中繼續(xù)探索。

對新媒體而言，尼爾森在線研究北京公司總經(jīng)理李昕認(rèn)為，現(xiàn)在盈利模式最多的還是廣告。廣告其實(shí)有兩類，一類是媒體網(wǎng)站上的贊助類的廣告，還有一類現(xiàn)在也比較多的就是在免費(fèi)內(nèi)容里嵌入的廣告。第二種是增值服務(wù)，比如各種平臺(tái)上的應(yīng)用下載。

“很多人其實(shí)想做收費(fèi)模式，但收費(fèi)模式在全世界來講失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的案例。另一方面，免費(fèi)加廣告雖然是一種比較經(jīng)典的模式，但是盈利周期非常長，大概需要七八年的時(shí)間才能盈利?！敝袊嗣翊髮W(xué)教授匡文波說。

目前，全球移動(dòng)用戶已超過15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也成為各界爭相探討的話題。中國新華新聞電視網(wǎng)總編輯陸小華認(rèn)為，誰能夠提供移動(dòng)應(yīng)用的終端，在硬件領(lǐng)域就占先，在系統(tǒng)領(lǐng)域就占先，誰能夠提供在移動(dòng)狀態(tài)下人們所愿意付費(fèi)的應(yīng)用，這就是最重要的盈利模式。

然而，對傳統(tǒng)媒體而言，在媒體融合的背景下，舊有的單一依附廣告收入的盈利模式顯然已經(jīng)不能很好的應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體亟需對盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。締元信CEO秦雯表示，內(nèi)容永遠(yuǎn)為王，不可能所有企業(yè)都像騰訊那樣，也不可能所有的企業(yè)都去介入到產(chǎn)業(yè)鏈的很下游或者很上游。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪兒，作為一個(gè)媒體要有所為和有所不為。把內(nèi)容做好，這可能是傳統(tǒng)媒體或者傳統(tǒng)媒體背景的企業(yè)面向媒體融合整個(gè)大變革時(shí)代一個(gè)最容易前進(jìn)的方面。微博的出現(xiàn)甚至未來包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多應(yīng)用的出現(xiàn)，其實(shí)給傳統(tǒng)媒體保持了品牌和發(fā)揚(yáng)品牌提供很好的機(jī)會(huì)。

篇3

媒體融合和媒介融合分屬兩個(gè)不同的概念：媒介是信息傳播所需要的載體、介質(zhì)，如紙、圖片、網(wǎng)絡(luò)、視頻；媒體是“傳播和交流信息的各種載體，如報(bào)刊、廣播、電視等”，它更強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)某種介質(zhì)而形成的傳播業(yè)態(tài)、傳播機(jī)構(gòu)。媒介是學(xué)理概念，媒體是社會(huì)概念。媒介融合是指不同的傳媒介質(zhì)形態(tài)融合在一起，產(chǎn)生質(zhì)變，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子報(bào)、手機(jī)客戶端等；媒體融合則是包括媒介加內(nèi)容、生產(chǎn)組織體系的組合。但在實(shí)際論述中，往往不辨明晰，混同一類，因?yàn)樗f的都是一碼事，其目的和用意都是講如何將媒介或媒體進(jìn)行有機(jī)地整合，實(shí)現(xiàn)信息資源的多介質(zhì)合成、多渠道送達(dá)，以滿足不同用戶的各種需要。所以，學(xué)術(shù)上的爭議，并不影響媒體的改革、向融合方向推進(jìn)。

二、全媒體的建設(shè)與運(yùn)營是媒體融合的條件和基礎(chǔ)

全媒體也即多媒體，只是全媒體涵蓋的內(nèi)容更寬泛、種類更齊全。由于新媒體總是在不斷的生成，致使全媒體的內(nèi)涵也即成為變數(shù)，故而作為傳播學(xué)的一個(gè)固定概念還存有許多爭議。但為表述方便，業(yè)界還是以此來指代同一集團(tuán)由多種形態(tài)媒體組合而成的集群或集合體。

媒體想要將素材多媒介一次采集、分類型多次生成、多渠道分頭，首先需要媒介健全，或者說是媒體種類要齊全。就當(dāng)下來說，全媒體主要包括紙媒、視頻、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、移動(dòng)客戶端等。沒有健全的多媒采集、合成和傳輸渠道，就不成其為全媒體，更談不上融合。所以，媒體融合的初級(jí)階段應(yīng)該是全媒體的建設(shè)和有計(jì)劃地合作運(yùn)營。像今年3月上半月的全國兩會(huì)報(bào)道，各媒體大都采用了全媒體的報(bào)道形式，立足本媒體，同時(shí)借助已經(jīng)建立的其他媒體，進(jìn)行多形式、多渠道。這是全媒體建設(shè)的結(jié)果，也是媒體融合的初步嘗試。至于平臺(tái)技術(shù)的深層運(yùn)作，經(jīng)營、管理的融合再造，還需要根據(jù)自身的實(shí)際、特點(diǎn)、專長繼續(xù)做深度的探索。

三、媒體融合需要建立一個(gè)龐大的多材料的數(shù)據(jù)庫

媒體融合不是多媒體的簡單疊加，而是要將一次性采集和多次補(bǔ)充以及以往的材料進(jìn)行有向性地綜合和制作，其中不乏有多重鏈接、前后對比、多方位的詮釋。對于一個(gè)媒體的某一產(chǎn)品，一次性采集的全面性固然重要，但總會(huì)有缺失，不可能全其貌；多個(gè)媒體的同期采集，總免不了雷同，難以標(biāo)新立異。要想創(chuàng)制自身的特色產(chǎn)品，全面滿足受眾，就要借助媒體自身的數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)庫的“數(shù)據(jù)”來彌補(bǔ)不足、重組創(chuàng)新。所以說，一個(gè)媒體要想避免同質(zhì)化、在社會(huì)中生存，就必須要建立自己的數(shù)據(jù)庫，而且是越大越好、越全越好，甚至還要盡量新、特、精。

數(shù)據(jù)庫說白了就是一個(gè)資料庫，只是要按照電子數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織、存儲(chǔ)和管理，以便于用戶增刪、更新、提取和共享。過去我們寫東西、制作節(jié)目，需要借助資料室、圖書館，而今我們可以從數(shù)據(jù)庫中搜尋、截取，甚至可以運(yùn)用云計(jì)算在網(wǎng)絡(luò)中直接生成。所以說，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫，對于媒體特別是網(wǎng)絡(luò)電子媒體來說至關(guān)重要。從某種角度上說，同質(zhì)媒體相拼，拼的很可能就是數(shù)據(jù)。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)既要有大眾共有的，更要有適合區(qū)域特點(diǎn)和自身特點(diǎn)的專有數(shù)據(jù)。

四、內(nèi)容的采集與制作是媒體的根本

當(dāng)下，“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”在人們當(dāng)中爭論不休。傳統(tǒng)媒體多以“內(nèi)容為王”來立身，新興媒體更看重渠道。隨著新媒體的大量涌現(xiàn)、人們使用新媒體的陡增以及傳統(tǒng)媒體的式微，新聞信息的傳輸渠道愈顯重要。特別是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的使用，使得媒體的內(nèi)容制造更趨多樣化、再生化，原生內(nèi)容似乎只是一個(gè)支點(diǎn)，更多的要依靠平臺(tái)包裝、再造去完成，似有超內(nèi)容之勢。所以，提出“渠道為王”也不足為奇。

但我們知道，能夠吸引受眾用戶的主要還是原生內(nèi)容。媒體不是兜售數(shù)據(jù)庫，而是以傳遞即時(shí)新聞信息為己任；人們關(guān)注媒體，主要還是想從其中獲取新近發(fā)生的事情及其相關(guān)內(nèi)容。如果沒有原生內(nèi)容，所謂的新聞再造只能是無本之末、無源之水。盡管新媒體的生成能力具有極大的空間，可以使新聞數(shù)字化、圖表化、可視化，形成強(qiáng)大的傳播力和影響力，但是它的出發(fā)點(diǎn)和制作本源還是原生內(nèi)容，各種形式和樣式都要以原生內(nèi)容為基礎(chǔ)。故而內(nèi)容的采集仍然很關(guān)鍵、最主要，媒體人還是要在內(nèi)容信息的采集與制作上下功夫，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”之根本，然后再進(jìn)行拓展。

五、人才的培養(yǎng)和使用是融合發(fā)展的關(guān)鍵

媒體要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。新聞信息再多再好，沒有人的發(fā)現(xiàn)也會(huì)自然流逝；新聞信息不管怎么生動(dòng)感人，沒有采集者的形象再現(xiàn)，編發(fā)者的藝術(shù)加工，也會(huì)淡然無味。同時(shí)，相關(guān)匹配的各項(xiàng)工作都是由人來決策制定，實(shí)施完成的?，F(xiàn)在，各家媒體都處在轉(zhuǎn)型期，微博、微信、微視頻、移動(dòng)客戶端等新媒體的建設(shè)使用、功能拓展，媒介融合的發(fā)展趨勢，融合媒體的頂層設(shè)計(jì)與建構(gòu)，都在要求媒體人急速轉(zhuǎn)向?qū)Χ嗝襟w及其相互融合的熟悉、掌握和熟練運(yùn)用。而且，這些人才不僅要技術(shù)過關(guān)，還須懂新聞傳播規(guī)律。就目前來說，由于各家媒體的多媒融合大都處在試水階段，所以人才問題更顯重要?？梢哉f，媒體的競爭也就是人才的競爭。

對于人才的培養(yǎng)和使用，不外乎三種途徑：學(xué)校、社會(huì)和本部。學(xué)校可以培養(yǎng)知識(shí)技能型能人才，但不能培養(yǎng)政治社會(huì)型人才。學(xué)生要成為全能人才，還得走進(jìn)媒體實(shí)踐、進(jìn)入社會(huì)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐社會(huì)中提高。這種人才的采用因媒體編制及招聘數(shù)額的限制，數(shù)量是非常有限的。媒體可以從社會(huì)上挖掘、征聘人才，特別是懂行的新科技人才，這種人才不一定太多，在對媒體和新聞傳播有所了解后，即可發(fā)揮其巨大能量，開拓新領(lǐng)域，帶動(dòng)全媒體，起到引領(lǐng)作用。但就目前的現(xiàn)狀看，在崗的傳統(tǒng)媒體人仍居絕大多數(shù)。媒體要轉(zhuǎn)型――開拓新媒體、走向融合發(fā)展，自我要生存――依靠媒體、奉獻(xiàn)傳媒業(yè)，傳統(tǒng)媒體人就必須得順應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值。在同一媒體內(nèi)，可以講授指導(dǎo)，達(dá)到相互了解；同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，可以新老搭配，采取互帶互學(xué)的方式，盡快實(shí)現(xiàn)人才的全能化。

六、傳遞信息、滿足受眾多樣化的需求是媒體的目的

篇4

【關(guān)鍵詞】電子政務(wù) 三屏融合統(tǒng)一 平臺(tái)

三網(wǎng)融合發(fā)展表現(xiàn)在終端層面的即是三屏融合、三屏聯(lián)動(dòng)。“三屏”，是指電腦屏、電視屏和手機(jī)屏。無論是三屏融合還是三屏聯(lián)動(dòng)、三屏合一，其核心都是用戶，都是要充分利用現(xiàn)有的平臺(tái)和資源，在三屏之間形成良好的信資訊傳遞服務(wù)，使用戶可以更便捷地獲得信息和享受更好的體驗(yàn)。由于每一種終端都存在使用上的優(yōu)勢和劣勢，三屏融合的等相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)的價(jià)值在于通過整合統(tǒng)一后端資源，通過業(yè)務(wù)融合和操控層面的融合，讓前端輸出即終端的實(shí)現(xiàn)聯(lián)通互動(dòng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，極大拓展各終端的發(fā)展空間，使用戶體驗(yàn)全新化多樣化，讓傳統(tǒng)單屏所不能提供的新業(yè)務(wù)和新體驗(yàn)得以實(shí)現(xiàn)。

本文以電子政務(wù)三屏融合業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，闡述了如何將三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)中用戶終端三屏融合業(yè)務(wù)模式遷移到電子政務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，分析了三屏融合整體和技術(shù)框架，在該技術(shù)框架下，詳細(xì)論述了三屏融合業(yè)務(wù)后臺(tái)統(tǒng)一推送平臺(tái)，技術(shù)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)流程。

1 電子政務(wù)三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)

是指在同一平臺(tái)下為個(gè)人電腦、電視數(shù)字機(jī)頂盒、手持式智能終端及擴(kuò)展的平板電腦等具有網(wǎng)絡(luò)接入能力的多媒體內(nèi)容播放設(shè)備提供肉容服務(wù)的系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)平臺(tái)可為用戶提供多屏內(nèi)容推送、多屏內(nèi)容共享、位移視頻等業(yè)務(wù)體驗(yàn)，滿足用戶在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)對多媒體信息觀看的需求。

在電子政務(wù)平臺(tái)內(nèi)實(shí)施三屏融合業(yè)務(wù)，需要建立跨平臺(tái)的融合業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理中心，打造跨平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)平臺(tái)之間的互通、業(yè)務(wù)適配和終端互動(dòng)，建立端到端的三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)互動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一。

（1）用戶身份統(tǒng)一。在不同的業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)中允許存在相同的用戶ID，而在融合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)中要求用戶ID唯一，用戶身份統(tǒng)一是多平臺(tái)業(yè)務(wù)互通的前提條件。

（2）內(nèi)容統(tǒng)一。在融合業(yè)務(wù)平臺(tái)中，需要統(tǒng)一的內(nèi)容管理系統(tǒng)，在融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容唯一標(biāo)識(shí)，即：同一視頻內(nèi)容的編碼格式、不同編碼速率文件，都被唯一識(shí)別，政府新聞圖文信息可以同步在三屏瀏覽，通過內(nèi)容統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨終端對同一內(nèi)容的訪問。

（3）業(yè)務(wù)消息統(tǒng)一。多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一向融合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)傳遞用戶訪問狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)用戶狀態(tài)同步.例如，在三屏切換業(yè)務(wù)中，融合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)必須記錄用戶觀看某個(gè)視頻的名稱、播放時(shí)間點(diǎn)。

（4）統(tǒng)一門戶編排。為實(shí)現(xiàn)多個(gè)平臺(tái)不同用戶之間跨屏內(nèi)容的數(shù)據(jù)一致性，要求使用統(tǒng)一的內(nèi)容系統(tǒng)，對融合業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行編排管理。由于目前訪問終端眾多， 從APPLE 的IOS系統(tǒng)的Safari瀏覽器、谷歌的Android系統(tǒng)的Chrome 10瀏覽器、以及最常用的微軟操作系統(tǒng)的IE9瀏覽器，門戶會(huì)自動(dòng)判斷客戶的操作系統(tǒng)及瀏覽器從而自動(dòng)跳轉(zhuǎn)瀏覽頁面；

（5）統(tǒng)一接口。由于涉及的系統(tǒng)較多，融合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)必須設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一開放的API接口，以簡化、縮短與其他業(yè)務(wù)平臺(tái)的對接過程，對接周期。

2 電子政務(wù)統(tǒng)一媒資管理系統(tǒng)（AMS）的建立

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMS）是為數(shù)字電視、移動(dòng)電視、多媒體內(nèi)容等業(yè)務(wù)需求而開發(fā)的內(nèi)容管理平臺(tái)，主要是對各種類型的視頻資料，音頻資料，文字，圖片，等媒體資料的數(shù)字化存儲(chǔ)，編目管理，檢索查詢，非編素材轉(zhuǎn)碼，信息，以及設(shè)備和固定資產(chǎn)等進(jìn)行全面管理的系統(tǒng)。建立AMS的目的是建立起一個(gè)完善的系統(tǒng)，保存和管理好這些寶貴的多媒體資料，并使之得到最大利用。

電子政務(wù)三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)，支持三屏同步多媒體新聞的推送播放，目前互聯(lián)網(wǎng)上多媒體格式眾多。比較流行的有Adobe FALSH的 flv編碼格式，、REAL公司RMVB編碼格式、微軟的WMV編碼格式，后臺(tái)需要有不同的媒體服務(wù)器支持。

如此眾多編碼格式的多媒體媒資顯然在管理上是不方便的，為了達(dá)到三屏融合的目的，后臺(tái)需要多平臺(tái)的媒體服務(wù)器協(xié)同完成，這顯然在成本和管理上是不可取的方案。電子政務(wù)統(tǒng)一多媒體平臺(tái)要達(dá)到目是，在同一媒體平臺(tái)上，同一編碼格式的多媒體向三屏同時(shí)推送多媒體流。

建立統(tǒng)一編碼格式的媒體管理系統(tǒng)是三屏融合統(tǒng)一多媒體平臺(tái)的關(guān)鍵，首先我們要做的就是將已有的媒資內(nèi)容重新編碼封裝，統(tǒng)一編碼格式，注入統(tǒng)一媒資管理系統(tǒng)（AMS）。

3 電子政務(wù)媒資庫的建立

電子政務(wù)媒資庫媒資數(shù)據(jù)的采集來源于各委辦局，各街道平時(shí)拍攝的宣傳視頻，講座視頻、業(yè)務(wù)培訓(xùn)視頻，視頻的內(nèi)容可定義為公開級(jí)別和保密級(jí)別。

3.1 多媒體上傳空間的分配

對有視頻資料的委辦局及街道和相關(guān)部門，區(qū)政府集中建立媒資管理系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)各部門的需求，給不同部門分配多媒體存儲(chǔ)空間。

3.2 各部門媒資的上傳

目前攝像機(jī)一般都為數(shù)字信號(hào)視頻格式，操作人只要按照規(guī)定的格式進(jìn)行格式轉(zhuǎn)碼后，

即可以通過政務(wù)網(wǎng)絡(luò)上傳多媒體視頻，同時(shí)通過媒資管理系統(tǒng)填入媒資相關(guān)信息，并注入保密級(jí)別，公開媒資還是私有媒資。所謂公開媒資，則是在統(tǒng)一平臺(tái)上均可以點(diǎn)播瀏覽。私有媒資的話，只能是在該部門的分平臺(tái)上才能點(diǎn)播瀏覽。

4 “三屏融合”多媒體點(diǎn)播業(yè)務(wù)的開展

三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)為各委辦局開設(shè)了分中心平臺(tái)，各委辦局及街道的私有媒資可以登陸到自已的分中心平臺(tái)中點(diǎn)播觀看，有需要公開的媒資內(nèi)容可以共享到中心平臺(tái)，以供全區(qū)電子政務(wù)平臺(tái)中點(diǎn)播。這樣的中心分布模式，有效合理的利用了資源，更大程度上節(jié)省了配置的成本。

4.1 多媒體新聞

各委辦局和街道的重要活動(dòng)新聞均有圖文介紹及視頻資料，以往均為拍攝好之后，就不做任何處置和，作為工作內(nèi)容的回顧，圖文信息及多媒體信息均可以在三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)分中心，作為部門媒資的，擴(kuò)大媒資的宣傳時(shí)效和力度；

4.2 內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)

三屏融合統(tǒng)一發(fā)平臺(tái)，針對各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或黨員培訓(xùn)多媒體資料的也是一個(gè)很好的平臺(tái)，數(shù)字機(jī)頂盒與電視或投影機(jī)的結(jié)合，就是一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境。通過數(shù)字機(jī)頂盒訪問EPG導(dǎo)航菜單，在公辦室或會(huì)議室就可以集中選擇學(xué)習(xí)多媒體資料，并可以重復(fù)觀看。

4.3 多媒體成果展示及導(dǎo)覽

作為政府工作的成果展示，對外宣傳中，“三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)”也發(fā)揮了積極的作用，在線式多媒體導(dǎo)覽系統(tǒng)應(yīng)用在手持式智能終端上，就可以實(shí)時(shí)的收看成果展信息。做到了信息的及時(shí)。

老百姓通過智能手機(jī)以及平板電腦（ipad）就可以了解政府公開信息。隨時(shí)隨的觀看，擴(kuò)大了宣傳的空間與力度；

5“三屏融合”多媒體直播業(yè)務(wù)的開展

隨著國家三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的推進(jìn)與開展，多媒體網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)的接收終端也逐漸由傳統(tǒng)的PC終端向電視及手持式智能終端延伸，從而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)的三屏融合，作為電子政務(wù)的應(yīng)用之一，統(tǒng)一的視頻編碼端，通過統(tǒng)一平臺(tái)向PC機(jī)、數(shù)字機(jī)頂盒、智能手持式終端推送直播信號(hào)。數(shù)字編碼信號(hào)可根據(jù)接收端的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)調(diào)整碼率，保障了收看的時(shí)實(shí)性和流暢性。

5.1 會(huì)議、講座、重要活動(dòng)直播直播

多媒體會(huì)議直播業(yè)務(wù)在電子政務(wù)上應(yīng)該是個(gè)典型的業(yè)務(wù)應(yīng)用，參會(huì)人員不必親臨會(huì)議現(xiàn)場就可以通過電腦、電視機(jī)頂盒、以及手持式智能終端就可以時(shí)及的觀看會(huì)議實(shí)況；三屏融合業(yè)務(wù)的開展，使得多媒體會(huì)議直播應(yīng)用范圍得到了空間的延伸。在區(qū)政府各委辦局和街道經(jīng)常會(huì)舉辦一些講座、講壇，由于會(huì)場人數(shù)的限制，無法滿足眾多的參會(huì)者，三屏融合直播系統(tǒng)此時(shí)就發(fā)揮了重要的作用。政府經(jīng)常會(huì)舉辦一些戶外宣傳活動(dòng)，或是一年一度的區(qū)兩會(huì)會(huì)議，移動(dòng)視頻編碼設(shè)備就可以將活動(dòng)現(xiàn)場或是二會(huì)現(xiàn)場的數(shù)字信號(hào)編碼后傳到“三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)”通過統(tǒng)一平臺(tái)的，全區(qū)就可以時(shí)實(shí)收看一些重要活動(dòng)的時(shí)況。

5.2 “三屏融合”圖文信息三屏同步

三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)，對圖文信息也有其特點(diǎn)和優(yōu)勢，圖文信息在電子政務(wù)平臺(tái)中主要在政務(wù)網(wǎng)站中，通過三屏融合統(tǒng)一平臺(tái)，最新的新文稿可以在手持式終端中實(shí)時(shí)收看。

6 三屏融合支撐平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)及功能

6.1 平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

屏互動(dòng)業(yè)務(wù)的架構(gòu)應(yīng)面向PC屏、TV屏、智能終端屏三屏提供業(yè)務(wù)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，其中包括統(tǒng)一的門戶展現(xiàn)，統(tǒng)一的運(yùn)營管理和統(tǒng)一的內(nèi)容分發(fā)。

三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)支撐模塊的技術(shù)架構(gòu)相對獨(dú)立，但其對外涉到了手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、及數(shù)字機(jī)頂盒的門戶、內(nèi)容管理及分發(fā)系統(tǒng)。如果上述系統(tǒng)是相對獨(dú)立的，將對實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)造成很大的因難。特別同容管理、分發(fā)系統(tǒng)及后臺(tái)支撐系統(tǒng)，所以在規(guī)劃三屏業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)對三屏內(nèi)容、業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理接入。

如圖1所示，整個(gè)三屏融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為五個(gè)層次。

6.2 服務(wù)資源管理（SRM）

與基于RTSP 的視頻服務(wù)器、數(shù)字機(jī)頂盒及中間件的握手機(jī)制，用于交付及控制視頻點(diǎn)播服務(wù)處理會(huì)話管理、帶寬分配管理及機(jī)頂盒RTSP，針對廣播電視、電視點(diǎn)播、新聞點(diǎn)播及個(gè)人錄像服務(wù)的統(tǒng)一的“全面業(yè)務(wù)管理”

6.3 媒資管理系統(tǒng)（AMS）

在交互電視業(yè)務(wù)拓展的過程中，內(nèi)容及服務(wù)的多樣化是吸引用戶的關(guān)鍵因素。對作為業(yè)務(wù)運(yùn)營核心環(huán)節(jié)的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)也因而呈現(xiàn)向“動(dòng)態(tài)化、分布化、多業(yè)務(wù)化”等方向發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的媒資管理系統(tǒng)已經(jīng)越來越不適應(yīng)這些新的業(yè)務(wù)模式和特性需求。雙向用戶的激增，在穩(wěn)定性、可靠性、服務(wù)規(guī)模的伸縮性、經(jīng)濟(jì)性、開放性、服務(wù)的質(zhì)量保證以及可運(yùn)營和可管理性等方面給媒資管理系統(tǒng)提出了更高的要求。它是交互電視業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心，系統(tǒng)提供了豐富的新媒資管理功能，能夠滿足新型交互業(yè)務(wù)對內(nèi)容管理的多樣化需要。交互媒資管理系統(tǒng)既繼承了傳統(tǒng)媒資的經(jīng)驗(yàn)，又充分考慮交互業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，為交互業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMS）：從不同的數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)和存儲(chǔ)，對存儲(chǔ)的節(jié)目媒體文件和節(jié)目信息資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，執(zhí)行入庫資產(chǎn)的生成、審核、流程以及生命周期的管理。

6.4 三屏融合內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)（CMS）

內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)起源于原先基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，它通常是由內(nèi)容服務(wù)器組和內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。其中內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵的核心技術(shù)，它的核心思想是在網(wǎng)絡(luò)各

節(jié)點(diǎn)放置內(nèi)容緩存系統(tǒng)，由內(nèi)容分發(fā)中心控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)地根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量和各節(jié)點(diǎn)的連接、負(fù)載狀況以及到用戶的距離等信息，將用戶的請求導(dǎo)向到最佳的服務(wù)節(jié)點(diǎn)上。通過一個(gè)分布式的應(yīng)用層網(wǎng)絡(luò)將流媒體內(nèi)容和服務(wù)推向網(wǎng)絡(luò)的邊緣，實(shí)現(xiàn)為用戶的就近服務(wù)，以提

高用戶訪問的響應(yīng)速度，并減輕了對服務(wù)器的壓力。內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)主要由內(nèi)容存儲(chǔ)系統(tǒng)、內(nèi)容訪問分配系統(tǒng)和內(nèi)容分發(fā)管理系統(tǒng)組成。

7 總結(jié)

三屏融合業(yè)務(wù)是三網(wǎng)融合的最具特色業(yè)務(wù)之一，也是標(biāo)志性業(yè)務(wù)。電子政務(wù)獨(dú)立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)為三屏融合業(yè)務(wù)在電子政務(wù)平臺(tái)上運(yùn)營提供了很好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支撐模塊的技術(shù)模塊相對獨(dú)立，但是針對三屏融合業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一的管理和接入，統(tǒng)一的媒資，單一的平臺(tái)，簡化的操作流得程使得電子政務(wù)三屏融合業(yè)務(wù)有別于傳統(tǒng)的流媒體平臺(tái)。

三屏融合業(yè)務(wù)總體上優(yōu)秀的、先進(jìn)的，電子政務(wù)三屏融合業(yè)務(wù)在移植過程中，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了高度的統(tǒng)一和簡化，采用逐步推進(jìn)，分批實(shí)施的方式開展三屏融合業(yè)務(wù)。這樣便于三屏融合業(yè)務(wù)在電子政務(wù)中的開展和推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]張彥翔，王琦. 從三網(wǎng)融合到三屏合一[J]. 中國傳媒科技. 2008（12）.

篇5

CCBN2017，共吸引美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞等30余個(gè)國家和地區(qū)的國際企業(yè)參展參會(huì)；來自NAB、IBC、IABM、IEEE、SCTE 、DVB等國際廣播電視機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、播出運(yùn)營機(jī)構(gòu)及駐華使館、商會(huì)等相關(guān)行業(yè)組織機(jī)構(gòu)的代表參觀展會(huì)并參加會(huì)議研討；CCBN組委會(huì)與國際知名廣電展IBC組委會(huì)高層人員開展交流合作對話，與相關(guān)國際廣播影視技術(shù)組織進(jìn)行合作洽談；CCBN國際顧問委員會(huì)對2017年中國及世界廣電發(fā)展前沿趨勢展開高端磋商，對CCBN展會(huì)發(fā)展提出戰(zhàn)略性規(guī)劃建議。

核心聚焦

深化融合 全面創(chuàng)新

加快推進(jìn)廣播影視轉(zhuǎn)型升級(jí)

3月22日，國家新聞出版廣電總局副局長田進(jìn)出席第二十五屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)（CCBN2017）主題報(bào)告會(huì)，并做了《深化融合 全面創(chuàng)新 加快推進(jìn)廣播影視轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題發(fā)言。

田進(jìn)指出，要充分把握當(dāng)前廣播影視發(fā)展的階段性特征和國內(nèi)國際科技創(chuàng)新形勢，著眼未來發(fā)展，繼續(xù)聚焦“融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步，我國廣播影視同樣面臨動(dòng)力轉(zhuǎn)化、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大任務(wù)，需要實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)科技供給，深化廣播影視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)向更深層面、更寬維度、更高層次邁進(jìn)。

田進(jìn)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期要聚焦四個(gè)方面工作：第一，加快廣播電視媒體融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新型主流媒體。重點(diǎn)圍繞“中央廚房”建設(shè)這個(gè)龍頭工程，加快媒體融合、一體發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品融媒化，中央和省級(jí)廣電媒體要率先取得融合一體化的實(shí)質(zhì)性飛躍；不斷提升制播技術(shù)質(zhì)量，加快高清化、超高清化步伐，適應(yīng)受眾對高質(zhì)量音視頻的期待。第二，加快廣播影視傳輸覆蓋網(wǎng)絡(luò)融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，向天地一體、互聯(lián)互通、寬帶交互、智能協(xié)同方向發(fā)展。加快廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字式寬帶式雙向化建設(shè)，加快全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè)，加快有線無線衛(wèi)星智能協(xié)調(diào)一體化建設(shè)，構(gòu)建高速、移動(dòng)、安全、泛在的新一代基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)。第三，加快建設(shè)智能融合廣播影視監(jiān)管體系，提升監(jiān)測監(jiān)管、安全保障能力。重點(diǎn)加快建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的廣播電視監(jiān)測監(jiān)管平臺(tái)，完善現(xiàn)代化電影監(jiān)管系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。第四，大力推進(jìn)核心技術(shù)和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)應(yīng)用，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。重點(diǎn)做好融合媒體、廣電網(wǎng)絡(luò)、電影工業(yè)等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)體系研發(fā)應(yīng)用，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合、上中下游有機(jī)銜接，為廣播影視轉(zhuǎn)型升級(jí)提供自主創(chuàng)新技術(shù)支撐。

觀點(diǎn)集萃

廣電媒體融合方向是智能化

廣電未來的發(fā)展必須走智慧化、智能化道路。中央和行業(yè)層面都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到媒體發(fā)展的下一步是智能化。從決策層來說，政府正大力推進(jìn)智能化建設(shè)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。目前，算法受到越來越多的關(guān)注，因?yàn)槲磥砣斯ぶ悄艿陌l(fā)展必須依靠算法。在這樣的背景下，大量的人工智能產(chǎn)品其實(shí)都是在跟媒體對接。

未來媒體發(fā)展的基本方向主要有兩個(gè)：第一是共享化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人人都是網(wǎng)絡(luò)的主人，內(nèi)容系統(tǒng)呈現(xiàn)開放狀態(tài)，共享化將會(huì)成為越來越多媒體的明顯特征。第二是智能化。智能化的問題已經(jīng)擺在我們面前，這也是巨大挑戰(zhàn)。如果把兩個(gè)發(fā)展趨勢細(xì)分，應(yīng)該有四個(gè)特征：一、用戶數(shù)據(jù)是核心；二、多元產(chǎn)品是基礎(chǔ)；三、多個(gè)終端是未來各種渠道的平臺(tái)；四、業(yè)態(tài)要?jiǎng)?chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展基本可分為三個(gè)階段：一是Web1.0時(shí)代（門戶流量時(shí)代），二是Web 2.0時(shí)代（社交數(shù)據(jù)時(shí)代），三是Web 3.0時(shí)代（智能化場景時(shí)代）。對廣電而言，自身發(fā)展要跟互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)匹配起來，隨后者進(jìn)程而進(jìn)步。傳統(tǒng)廣電在媒體融合的道路上也要經(jīng)歷1.0、2.0、3.0三個(gè)階段。第一階段是內(nèi)容媒介階段，即進(jìn)行內(nèi)容集成，把內(nèi)容放在微博微信、客戶端等不同的渠道和平臺(tái)上，但用戶群并沒有明顯拓展，只是流量轉(zhuǎn)化――從傳統(tǒng)媒體的流量轉(zhuǎn)到兩微一端的流量。第二階段是社交媒體階段，通過社交把用戶黏性聚集起來，進(jìn)而掌握用戶的使用習(xí)慣和喜好。第三階段是智能媒體階段，即把用戶價(jià)值（市場價(jià)值）跟內(nèi)容價(jià)值高度匹配，充分現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。廣電全媒體未來發(fā)展方向?yàn)椤八幕?，即云端化、垂直化、場景化和智能化。真正走向智能化有三個(gè)關(guān)鍵：一是智能化媒體應(yīng)用，二是智能化媒體場景，三是智能化媒體生態(tài)。

2017年計(jì)劃完成

2000萬臺(tái)TVOS智能終端部署

操作系統(tǒng)，或更廣義的說，系統(tǒng)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化，這在世界范圍內(nèi)都是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性的工作，沒有成功案例可借鑒。一方面軟件需要標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面軟件的標(biāo)準(zhǔn)化也需要適度，不能影響和妨礙軟件代碼的不斷優(yōu)化。TVOS（智能電視操作系統(tǒng)）以17個(gè)專題組（500多人）為基礎(chǔ)開展技術(shù)攻關(guān)、以總體組為核心進(jìn)行技術(shù)決策和協(xié)調(diào)，以分布與集中相結(jié)合的機(jī)制實(shí)施代碼開發(fā)，并通過云管理平臺(tái)（包含源代碼版本管理、代碼審核、自動(dòng)編譯、項(xiàng)目管理和文檔管理等）采用Confluence和Jira軟件以github內(nèi)部開源工作方式實(shí)現(xiàn)對技術(shù)文檔、開源代碼、質(zhì)量的統(tǒng)一管理。TVOS的版本管理參考了開源社區(qū)的常用版本管理方式，分為開發(fā)分支（Dev）、穩(wěn)定分支（Stable）和分支（Release）。

2016年10月，TVOS工作組會(huì)同華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)、紹興廣播電視臺(tái)，以紹興為應(yīng)用示范基地，進(jìn)行了規(guī)模落地部署，目前規(guī)模大概10萬臺(tái)左右。、科技部和財(cái)政部將智能電視操作系統(tǒng)（TVOS）產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)項(xiàng)目作為今年科技文化融合產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，在上海、浙江、江蘇、湖北、湖南、山東、山西、內(nèi)蒙古和貴州等10?。▍^(qū)市）的廣播電視網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模部署和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，計(jì)劃完成2000萬臺(tái)TVOS智能終端部署。

廣電媒體深度融合發(fā)展路線圖

近幾年我國媒體融合取得很大進(jìn)展，體現(xiàn)在兩方面：政策方面，這一年來總局采取積極政策，大力推動(dòng)和促進(jìn)廣電媒體融合發(fā)展，新規(guī)范的制定也體現(xiàn)了對全行業(yè)融合發(fā)展的思考；另一方面，廣電媒體在融合發(fā)展過程中取得突破性進(jìn)展并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

廣電媒體的融合發(fā)展取得突破性進(jìn)展；媒體融合已成為廣電產(chǎn)業(yè)增長反轉(zhuǎn)的最大力量；全國各廣電媒體的融合發(fā)展呈雁形，領(lǐng)先者經(jīng)歷下滑之后，陸續(xù)觸底回升，發(fā)出積極信號(hào)。廣播電視服務(wù)業(yè)創(chuàng)收整體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，變化幅度從前年的8.65%反轉(zhuǎn)到去年的11.35%；廣告收入2015年的負(fù)增長將近5%，到2016年突破7%；有線電視用戶的增長去年下降幅度較大，但屬于正常現(xiàn)象；網(wǎng)絡(luò)收入增幅從2014年的9.58%降到2015年的4.70%，到2016年為6.93%，預(yù)計(jì)今年觸底回升；從有線網(wǎng)絡(luò)的收入構(gòu)成來看，隨著用戶下降，收視費(fèi)收入下降最大，其他方面都在增長。由這些數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)全國廣電媒體融合發(fā)展基本態(tài)勢比較清晰。

廣電媒體在執(zhí)行重要政策的時(shí)候走什么樣的路線？我總結(jié)有十點(diǎn)：采制發(fā)融媒化、內(nèi)容專業(yè)化、業(yè)務(wù)主流化、媒體平臺(tái)化、終端移動(dòng)化、傳播智能化、受眾用戶化、服務(wù)特色化、營收多元化、體制混合化。

把握“實(shí)”要素、推動(dòng)“真”融合

浙江廣播電視集團(tuán)的媒體融合探索分為四個(gè)板塊，分別是新中心、新藍(lán)網(wǎng)、新媒體公司、好易購。最終形成了以“中國藍(lán)云”為依托，全業(yè)務(wù)融合解決方案，明確融合媒體中心的框架。這個(gè)框架主要有十個(gè)特點(diǎn)：快速、有效、聚合、聯(lián)動(dòng)、智能化、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、迭代、移動(dòng)優(yōu)先以及多元呈現(xiàn)。

浙江廣電集團(tuán)的融合媒體建設(shè)總體目標(biāo)是建設(shè)“中國藍(lán)云”和融合媒體中心框架。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)總體目標(biāo)，就要做到以下四方面：建設(shè)一個(gè)高效的生產(chǎn)和辦公統(tǒng)一平臺(tái)；建立一個(gè)面向運(yùn)營的媒體服務(wù)平臺(tái)，能夠?yàn)橛脩籼峁┧枰臄?shù)據(jù)和內(nèi)容；建設(shè)符合媒體融合發(fā)展的支撐平臺(tái)，即“中國藍(lán)云”；建設(shè)基于大數(shù)據(jù)分析的輔助決策平臺(tái)。我認(rèn)為媒體做這些工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括五個(gè)方面：傳播力、影響力、整合力、戰(zhàn)斗力以及綜合實(shí)力。

大數(shù)據(jù)下的IP價(jià)值評估

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展經(jīng)歷了探索期、啟動(dòng)期、發(fā)展期和機(jī)遇期四個(gè)階段，現(xiàn)在正處在機(jī)遇期。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢：首先，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶群體呈現(xiàn)年輕化和多元化特點(diǎn)；第二，閱讀習(xí)慣迅速向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移；第三，題材及形式更加豐富多元，泛娛樂化趨勢非常明顯；第四，用戶的消費(fèi)意愿逐漸增強(qiáng)；第五，商業(yè)模式逐漸成熟，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)格局。但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展也存在眾所周知的問題：第一，數(shù)量大、質(zhì)量低、產(chǎn)品多、精品少；第二，機(jī)械化模式生產(chǎn)普遍，精益求精創(chuàng)作不足；第三，資本聚集導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP過熱，炒作嚴(yán)重；第四，侵權(quán)屢打不絕，盜版層出不窮，成為制約原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的主要障礙；第五，篩選、甄別難度加大。

網(wǎng)絡(luò)IP價(jià)值評估存在于行業(yè)趨勢分析、海量數(shù)據(jù)抓取、熱門作品即時(shí)排行、輿情分析與預(yù)警、IP作品評估以及版權(quán)交易等各方面。IP評估可以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從“高原”邁向“高峰”、推動(dòng)“全民閱讀”、凈化網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境、保護(hù)創(chuàng)作者的合法權(quán)益以及為IP投資提供商業(yè)價(jià)值。

2016年度中國廣電行業(yè)十大科技關(guān)鍵詞

CCBN2017主題報(bào)告會(huì)現(xiàn)場揭曉了“2016年度中國廣播電視行業(yè)十大科技關(guān)鍵詞”評選結(jié)果。

1媒體融合

2智慧廣電

3網(wǎng)絡(luò)安全

4廣電云平臺(tái)

5中國廣電

6大數(shù)據(jù)

7超高清

8網(wǎng)絡(luò)視聽/IPTV/OTT

篇6

【關(guān)鍵詞】 新興媒體;傳統(tǒng)媒體;機(jī)遇;發(fā)展策略

以互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信為主的新興媒體，憑借即時(shí)性、海量性和豐富性特點(diǎn)，迅速成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的寵兒，對傳統(tǒng)媒體帶來前所未有的新挑戰(zhàn)。新興媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體面臨發(fā)展的新挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。新興媒體在互動(dòng)性、傳播范圍及即時(shí)性等方面，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢;而傳統(tǒng)媒體卻在專業(yè)性、真實(shí)性等方面，表現(xiàn)出新興媒體無法具有的優(yōu)勢。因此，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體應(yīng)抓住發(fā)展的新機(jī)遇、破解發(fā)展的新挑戰(zhàn)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，開拓發(fā)展道路。

一、新興媒體與傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)對比

1、專業(yè)性

對于傳統(tǒng)媒體而言，專業(yè)性是其最顯著的特性，明顯優(yōu)于新興媒體。一方面，傳統(tǒng)媒體的報(bào)道內(nèi)容是在專業(yè)的制作之下形成，具有真實(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在即時(shí)性上差于新興媒體的重要原因。而對于新興媒體來說，其信息量大，且內(nèi)容缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致信息缺乏一定的真實(shí)性。

2、傳播范圍

以互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信為主的新興媒體在傳播的廣度上明顯優(yōu)于傳統(tǒng)媒體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾無論何時(shí)何地都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜獲新聞信息，決定了其觀眾范圍廣。而對于報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體而言，受到諸多因素的影響，在傳播范圍上受限，相對狹窄的傳播范圍，在一定程度上制約了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。

3、互動(dòng)性

互動(dòng)性是新興媒體的一大特點(diǎn)，特別是微博、微信和論壇等新興媒體，其傳播平臺(tái)具有互動(dòng)性，受眾不僅可以在交流平臺(tái)上獲取信息，而且可以通過平臺(tái)傳播內(nèi)容，進(jìn)而擴(kuò)大了信息傳播的范圍。而對于傳統(tǒng)媒體而言，在互動(dòng)性上比較欠缺，使得媒體傳播效力相對較弱。

二、新興媒體下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展機(jī)遇

1、新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合機(jī)遇

新興媒體與傳統(tǒng)媒體各有優(yōu)劣，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，也是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。特別是在采訪技能的融合方面，傳統(tǒng)媒體可以依托新興媒體的先進(jìn)性，優(yōu)化與調(diào)整傳統(tǒng)的報(bào)道方式，轉(zhuǎn)而通過微博、微信及互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的新聞線索，提高傳統(tǒng)媒體發(fā)展的能動(dòng)性與廣泛性。

2、產(chǎn)品數(shù)字化的創(chuàng)新機(jī)遇

數(shù)字化是當(dāng)前媒體發(fā)展的重要方向，傳統(tǒng)媒體著力于產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)展，是適應(yīng)新興媒體時(shí)代的必然舉措。一方面，新興媒體仍處于快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)媒體要充分利用新技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展的形態(tài)，轉(zhuǎn)而以數(shù)字化的產(chǎn)品迎合受眾的需求。如，在很多報(bào)紙中，二維碼就在其中廣泛使用，便于讀者在信息閱讀的同時(shí)，同時(shí)掃描二維碼快速進(jìn)入網(wǎng)站，了解更多更詳細(xì)的信息。

3、發(fā)展模式創(chuàng)新的機(jī)遇

新興媒體帶給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展沖擊是巨大的，如何在挑戰(zhàn)中獲取新的發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于如何創(chuàng)新發(fā)展模式，契合媒體發(fā)展的大環(huán)境。首先，傳統(tǒng)媒體要認(rèn)識(shí)到自我的不足，在依托新興媒體優(yōu)勢的同時(shí)，要逐步轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展姿態(tài);其次，傳統(tǒng)媒體可以利用新興媒體，構(gòu)建具有自我特色的增值服務(wù)，如開發(fā)搜索引擎等;再次，新舊媒體間不應(yīng)以敵對的方式謀求發(fā)展，而應(yīng)更多地以相互融合的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)各自的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的媒體產(chǎn)物。

三、新興媒體下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展策略

1、堅(jiān)定地發(fā)揮自我優(yōu)勢，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

傳統(tǒng)媒體在專業(yè)性方面，表現(xiàn)出新興媒體無法企及的優(yōu)勢，而內(nèi)容為王的競爭核心，突顯出傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面，有著巨大的優(yōu)勢。新興媒體下的傳統(tǒng)媒體，要堅(jiān)定地發(fā)揮好自我優(yōu)勢，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，新興媒體內(nèi)容具有轉(zhuǎn)載的隨意性，而傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的權(quán)威性和原創(chuàng)性，正是獲取競爭優(yōu)勢的重要元素。傳統(tǒng)媒體要做大、做強(qiáng)自己的優(yōu)勢，展現(xiàn)新興媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體的魅力;其次，傳統(tǒng)媒體在即時(shí)性方面顯然不足，面對這一先天性滯后，傳統(tǒng)媒體應(yīng)進(jìn)一步注重新聞信息的深度挖掘，并做好包裝等工作，強(qiáng)化新聞信息的專業(yè)性優(yōu)勢。

2、深入推進(jìn)融合，創(chuàng)新傳播模式

融合是新興媒體與傳統(tǒng)媒體共謀發(fā)展前途的必然需求，也是傳統(tǒng)媒體抓住發(fā)展機(jī)遇的重要舉措。新興媒體的及時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)勢，是傳統(tǒng)媒體所不具備的。但是，深入推進(jìn)兩者的融合，創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體的傳播方式，也是傳統(tǒng)媒體謀發(fā)展的重要途徑。特別是實(shí)現(xiàn)電視、報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)接入，是當(dāng)前最為積極有效的融合。一方面，傳統(tǒng)媒體要強(qiáng)化與互聯(lián)網(wǎng)的合作與互動(dòng)，特別是通過微博、微信等新興媒體，實(shí)現(xiàn)媒體與受眾的互動(dòng)，進(jìn)而不斷地提高媒體的傳播范圍;另一方面，要充分依托新興媒體平臺(tái)，為信息的獲取及挖掘，創(chuàng)造良好的途徑。例如，重慶市秀山廣播電視臺(tái)在2011年以前一直用模擬信號(hào)傳輸電視節(jié)目，且電視頻道只有三十幾個(gè)，秀山臺(tái)在16.17頻道，收視率很高。自從改用數(shù)字信號(hào)傳輸電視節(jié)目以后，電視頻道增加到200多個(gè)，秀山臺(tái)改成了307.308頻道，再加上各種新型媒體的增多，秀山臺(tái)的收視率呈現(xiàn)較大幅度下降。面對這一現(xiàn)狀，秀山臺(tái)充分依托移動(dòng)終端，開通了《掌上秀山》APP，市民可通過下載《掌上秀山》，隨手關(guān)注該臺(tái)的自辦節(jié)目《秀山新聞》《邊城敘事》等欄目，增加了秀山臺(tái)的收視率。

3、著力人才培養(yǎng)，開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品

個(gè)性化是新媒體時(shí)代受眾對媒體的要求，也是新時(shí)期媒體發(fā)展的重要趨勢。傳統(tǒng)媒體要抓住發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)。首先，傳統(tǒng)媒體要立足于受眾的需求，開發(fā)出有針對性的產(chǎn)品。如，央視手機(jī)客戶端就是通過新興媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞傳播及互動(dòng);其次，踐行“以人為本”理念，尊重受眾的個(gè)性需求。在新興媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)變發(fā)展姿態(tài)，始終以受眾需求為導(dǎo)向，提高媒體在社會(huì)中的影響力，獲得受眾的肯定與歡迎;再次，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，離不開人才的重要作用。一方面，傳統(tǒng)媒體要大力強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，提高傳統(tǒng)媒體人的思想觀念與技術(shù)水平;另一方面，要做好人才引進(jìn)工作，充實(shí)媒體隊(duì)伍，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，新興媒體的發(fā)展給予傳統(tǒng)媒體帶來了發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，成為傳統(tǒng)媒體“謀發(fā)展、求共存”的關(guān)鍵。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，著力點(diǎn)在于充分發(fā)揮好自我優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)之上深化兩者融合、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，從本質(zhì)上夯實(shí)傳統(tǒng)媒體發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體又好又快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

一、文化類節(jié)目融合發(fā)展對文化認(rèn)同的挑戰(zhàn)

2013年8月央視播出的《中國漢字聽寫大會(huì)》創(chuàng)下全國不重復(fù)收看人數(shù)6.8億的超高收視，2014年1月國家新聞出版廣電總局要求全國廣電系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒《中國漢字聽寫大會(huì)》《漢字英雄》等節(jié)目經(jīng)驗(yàn)，積極開辦弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的原創(chuàng)文化節(jié)目。然而“粗略算下來，僅全國衛(wèi)視開播的文化類電視節(jié)目就達(dá)數(shù)十檔。[1]”文化類節(jié)目的機(jī)械復(fù)制向中華傳統(tǒng)文化認(rèn)同的形塑提出了挑戰(zhàn)，主要有以下三個(gè)方面：

首先，文化類節(jié)目融合發(fā)展趨勢下中華文化認(rèn)同之變。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將媒體融合上升到了國家戰(zhàn)略高度。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展作為一種契機(jī)，引發(fā)了文化類電視節(jié)目生產(chǎn)上的一系列變化。如播放渠道上的變化，在刻板印象中文化節(jié)目往往叫好不叫座，因此傳統(tǒng)文化性內(nèi)容也多出現(xiàn)在科普教育類欄目上。在融合發(fā)展階段，談話綜藝節(jié)目、真人秀節(jié)目、競技比賽節(jié)目等更適合與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，拓寬了文化節(jié)目的播放渠道;再如受眾維度的變化，傳統(tǒng)文化節(jié)目的的“文化灌輸”預(yù)設(shè)了被動(dòng)的受眾，而新興媒體參與融合發(fā)展則將受眾直接納入到文化傳播的過程當(dāng)中。由此觀之，文化認(rèn)同在時(shí)間性上受制于新媒體文化的快節(jié)奏;文化認(rèn)同的空間性也突破了傳統(tǒng)意義上的特殊地理空間，加入虛擬空間的維度;文化認(rèn)同的對照性也因文化節(jié)目的多屏融合而具有了互相交叉的觀眾群體，相應(yīng)集體意識(shí)也滲透到了受眾的不同維度上;文化認(rèn)同的互動(dòng)性也不再局限于個(gè)人與團(tuán)體，也存在不同身份的個(gè)人之間與多重團(tuán)體之中。

其次，文化類節(jié)目發(fā)展規(guī)律造成的中華文化認(rèn)同之難。當(dāng)今市面上眾多的中華文化電視節(jié)目只做到了本土文化的取材，但是后續(xù)節(jié)目制作中的跟風(fēng)與同質(zhì)化現(xiàn)象也極大地扭曲了熒屏生態(tài)，從中長期來看不利于中華文化認(rèn)同的形塑。21世紀(jì)初，中國出現(xiàn)了一批較有文化品味的講座類電視節(jié)目，如《百家講壇》，但趨之若鶩的節(jié)目模仿行為讓這類節(jié)目顯現(xiàn)頹勢。媒體模仿同形理論對這一發(fā)展規(guī)律有精準(zhǔn)描述，“同形的發(fā)生是由于組織無法找到‘最適化’策略，或者決策者學(xué)習(xí)了最佳解決方法而調(diào)整其策略的說法。[2]”中國媒體的雙重屬性在某種程度上加強(qiáng)了“同形現(xiàn)象”的發(fā)展，地方衛(wèi)視的自發(fā)電視節(jié)目模仿行為在得到國家部門的倡導(dǎo)與鼓勵(lì)之后，便會(huì)出現(xiàn)從無人問津到同類節(jié)目扎堆的極端現(xiàn)象，最后反映在收視率上。

最后，文化類節(jié)目融合發(fā)展中文化認(rèn)同的多元復(fù)雜。文化類節(jié)目融合發(fā)展中的文化認(rèn)同問題有兩端，節(jié)目融合談的是“媒體端”的發(fā)展態(tài)勢，文化認(rèn)同談“受眾端”的狀態(tài)。見“媒體端”融合發(fā)展的諸種變化業(yè)已引發(fā)了“受眾端”文化認(rèn)同的變化，“受眾端”文化認(rèn)同自身的多元復(fù)雜同樣會(huì)影響“媒體端”的融合發(fā)展。有學(xué)者將文化認(rèn)同分為社會(huì)認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)同、地理認(rèn)同、國家認(rèn)同、共文化認(rèn)同與族群認(rèn)同六種形態(tài)[3]。作為擁有多民族的中國，從政治經(jīng)濟(jì)中心到邊疆的文化認(rèn)同都圍繞著民族文化、國家意識(shí)形態(tài)、現(xiàn)代民族國家形態(tài)等關(guān)鍵議題。因此，中華文化認(rèn)同也呈現(xiàn)出多元樣態(tài)。

相應(yīng)地，中華傳統(tǒng)文化類電視節(jié)目的融合發(fā)展須考慮中華文化的地緣差異、民族差異、意識(shí)形態(tài)強(qiáng)弱等。這可能是文化類節(jié)目多元化發(fā)展的契機(jī)，也可能是文化類節(jié)目融合發(fā)展中的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)。

二、新媒體的融合功能在文化類節(jié)目創(chuàng)新中的體現(xiàn)

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展不僅推動(dòng)了文化類節(jié)目自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，新媒體的融合功能也在更廣義的層面，“在人類社會(huì)里把器物、傳輸、產(chǎn)品與服務(wù)連成一體”[4]。具體而言，新媒體的融合功能體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，功能性融合。在功能上，觀眾不再滿足于機(jī)械地接受經(jīng)由數(shù)字電視傳輸?shù)墓?jié)目產(chǎn)品。新媒體的功能性融合是指把信息與媒體內(nèi)容逐漸地由計(jì)算機(jī)信息科技系統(tǒng)和寬帶傳播網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)绞褂谜摺＿@與三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢相一致，都是受眾在使用與滿足過程中對文化節(jié)目各方面功能要求的逐步提升。

篇8

關(guān)鍵詞 晚報(bào) 年會(huì) 發(fā)展 影響力

今年8月18日，是關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展講話發(fā)表兩周年的日子。在紀(jì)念與回顧的日子里，8月18日-21日，中國晚報(bào)工作者協(xié)會(huì)第31屆年會(huì)暨全國百名社長、總編“走轉(zhuǎn)改”大型采風(fēng)活動(dòng)在鄭州舉行。中國晚報(bào)界率先在國內(nèi)成立“中國晚報(bào)協(xié)會(huì)新媒體發(fā)展委員會(huì)”，并正式《中國晚協(xié)媒體融合鄭州宣言》。

一、優(yōu)化“紙媒”，做強(qiáng)“指媒”，創(chuàng)新建設(shè)傳播平臺(tái)，媒體正在走向“融變”

中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)黨組副書記、書記處書記高善罡，中國晚報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)長任歡迎出席開幕式并致辭。部分省會(huì)城市黨報(bào)社長、總編，河南十八省轄市黨報(bào)社長、總編與會(huì)。特邀人民日報(bào)社《新聞戰(zhàn)線》、新華社《中國記者》總編輯及全國部分高校新聞學(xué)院的院長和學(xué)者教授，以及部分新興媒體的創(chuàng)始人、總編輯參加大會(huì)。

本著“整合共享資源、助推轉(zhuǎn)型融合、攜手創(chuàng)新發(fā)展”的原則，中國晚協(xié)189家會(huì)員單位發(fā)出《中國晚協(xié)媒體融合鄭州宣言》：引導(dǎo)輿論，堅(jiān)守陣地；開放互聯(lián)，融合創(chuàng)新；創(chuàng)建平臺(tái)，整合資源；技術(shù)驅(qū)動(dòng)，整體轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新機(jī)制，互利共贏。

中國晚報(bào)協(xié)會(huì)新媒體發(fā)展委員會(huì)的宗旨是以講話精神為指導(dǎo)，共同攜手，堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本、重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、運(yùn)營、管理等各方面的深度融合，更好地發(fā)揮主流媒體作用，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從信息傳播到價(jià)值傳播的轉(zhuǎn)變，鞏固思想輿論的主陣地，共同構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭能力、盈利能力和發(fā)展能力的新型主流媒體集群。

在嘉賓發(fā)言中，高善罡高度評價(jià)了會(huì)議舉行的重要性，強(qiáng)調(diào)要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。新媒體也要成為講好中國故事、傳播好中國聲音的平臺(tái)。要深入貫徹落實(shí)“8?18”重要講話精神，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。同時(shí)要加強(qiáng)晚報(bào)新媒體隊(duì)伍建設(shè)，探索出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭取走在媒體融合的前列。

中國晚協(xié)會(huì)長任歡迎說，歷經(jīng)30年發(fā)展的中國晚協(xié)完成了在國家現(xiàn)代化進(jìn)程中的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了中國晚報(bào)界的輝煌。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，希望從今年開始，晚報(bào)更要再次回到新的起點(diǎn)，從頭做起，從融合轉(zhuǎn)變發(fā)展做起，向新的高峰攀登，邁出扎實(shí)的第一步。

二、新媒體帶來思想碰撞共話轉(zhuǎn)型發(fā)展

與會(huì)者認(rèn)為，2016年是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵一年。搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌，在這個(gè)與信息靠得最近的傳媒行業(yè)不斷上演。

8月19日，年會(huì)舉行了報(bào)業(yè)挺進(jìn)“深融”時(shí)代高峰論壇，來自國內(nèi)晚報(bào)及新老媒體的百余媒體大咖共話融變。共同探討信息傳播變革新理念，打造全新傳播體系，創(chuàng)新全新表達(dá)方式和呈現(xiàn)形式。今日頭條、APUS、映客、“孵投幫”共創(chuàng)空間、上海聯(lián)尚網(wǎng)絡(luò)（wifi萬能鑰匙）等幾位頗具特色的新媒體代表的發(fā)言，更給論壇帶來了頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)生了觸動(dòng)。

被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“獨(dú)角獸”的今日頭條據(jù)稱目前已有超過5.3億用戶，每天活躍用戶達(dá)到5500萬。其總編輯夏勇說，今日頭條要做“最懂你的信息平臺(tái)”，今天，讀者閱讀行為已轉(zhuǎn)移到移動(dòng)客戶端，將過去的“人找信息”變成了“信息找人”。目前信息傳播迎來了拐點(diǎn)，誕生了以人工智能為主導(dǎo)的信息分發(fā)模式，它的優(yōu)勢是在海量信息背景下，大幅提升信息和人的匹配效率，精準(zhǔn)且個(gè)性化。媒體傳播的介質(zhì)變化很快，也許幾年后，手機(jī)將不再是主要的介質(zhì)，但是，“今日頭條”的本質(zhì)不是客戶端，而是一種“信息到人”的解決方案，就算介質(zhì)發(fā)生變化，這種解決方案依然可以執(zhí)行下去。

從零起步，兩年收獲9.2億用戶，企業(yè)成立不到一年就獲得上億美元融資，2016年6月單月盈利突破1億元人民幣……APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤現(xiàn)場和大家分享了APUS的海外擴(kuò)張之路，APUS有強(qiáng)大的新聞閱讀和推送產(chǎn)品，可以對各類目標(biāo)用戶進(jìn)行無縫隙的新聞覆蓋、精準(zhǔn)投放，他們期待未來可以更多地和傳統(tǒng)媒體合作，把中國文化、中國媒體、中國創(chuàng)新技術(shù)送到海外，提升中國影響力。

移動(dòng)直播平臺(tái)中，映客是一匹黑馬，成立很短時(shí)間內(nèi)用戶數(shù)量達(dá)到1.3億，日活突破1500萬，多次成為App store免費(fèi)榜社交榜雙榜冠軍。迎合需求創(chuàng)新直播，成效顯著。映客視頻直播CEO奉佑生在論壇上與大家分享了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，坦言直播對于傳統(tǒng)媒體不是沖擊，而是平臺(tái)和工具，可以跟平面媒體融合為直播+，可以為電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體提供有力的傳播渠道。他說，專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的出現(xiàn)和面對也是映客在探索的課題和正在嘗試的過程。奉佑生說，現(xiàn)在的直播正從UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）往PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）轉(zhuǎn)移，未來6個(gè)月，直播平臺(tái)將會(huì)傾斜大量資源扶持、支持專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，而傳統(tǒng)媒體是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，兩者具有無限嫁接的可能性。

新媒體人的新思路與創(chuàng)業(yè)熱情感染了與會(huì)者，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯劉海陵說，“內(nèi)容為王”其“內(nèi)容”的內(nèi)涵，已發(fā)生深刻變化，這包括內(nèi)容生產(chǎn)的效率更高、流程更科學(xué)、把關(guān)能力增強(qiáng)；表現(xiàn)形式更靈活，比如從文字、圖片，發(fā)展到文字、圖片、動(dòng)漫、音視頻等等。傳統(tǒng)媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？劉海陵認(rèn)為，轉(zhuǎn)型發(fā)展最終是要實(shí)現(xiàn)“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”，要完成黨交給我們的輿論引導(dǎo)重任，就必須先占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，建議將重建用戶連接作為重中之重的工作來推進(jìn)，通過傳播渠道再造來不斷提升自身的傳播力、公信力、影響力。

在傳統(tǒng)媒體近年來“斷崖式下滑”驚呼不斷的情況下，近來國內(nèi)不少廣告主卻紛紛登上《深圳晚報(bào)》頭版打廣告，《深圳晚報(bào)》頭版成為一種獨(dú)特的“現(xiàn)象”，創(chuàng)意廣告正成為“深晚”一個(gè)發(fā)光的品牌?！霸绞莻鹘y(tǒng)媒體的，越是互聯(lián)網(wǎng)需要的?！鄙钲趫?bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯、《深圳晚報(bào)》總編輯丁時(shí)照旗幟鮮明地亮出了觀點(diǎn)：“新形勢下，傳統(tǒng)媒體更需要好的新聞策劃，好的燒腦創(chuàng)意，需要讓頭版優(yōu)勢呈現(xiàn)和多平臺(tái)傳播。他認(rèn)為，如果說互聯(lián)網(wǎng)是火藥桶，傳統(tǒng)媒體就是雷管，傳統(tǒng)媒體要做的事就是用內(nèi)容引爆網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)兩者間如果形成良好的‘互相策應(yīng)’，就是要能夠制造出優(yōu)秀的新聞‘爆品’”。他認(rèn)為，當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體人更應(yīng)該深耕自身的專業(yè)領(lǐng)域，以無處不在的互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)轉(zhuǎn)型，對外確立新指標(biāo)，對內(nèi)確立新考核，對專業(yè)重新定位，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在前行中不斷尋求新的突破。

《揚(yáng)子晚報(bào)》總編輯王文堅(jiān)從《揚(yáng)子晚報(bào)》最新打造的注意力轉(zhuǎn)換系統(tǒng)談起，分享了從聚集注意力破題，向提升傳播率發(fā)力。他認(rèn)為，注意力稀缺已成為傳播業(yè)面臨的最棘手的難題，如何搶奪人們的眼球，成了一切問題的首要、關(guān)鍵。相信只要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄?，就可以在一種預(yù)設(shè)的場景之下最大程度地改變這種短缺的注意力供給。不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)在轉(zhuǎn)型過程中的重要作用，不過更重要的還是回歸到對人性的研究，我們的媒體和新聞要成為通曉人性的大師。

近年來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入、資產(chǎn)和利潤“三個(gè)翻番”，打破體制機(jī)制壁壘，在全國率先推進(jìn)黨報(bào)、都市報(bào)、網(wǎng)站和新媒體的實(shí)質(zhì)性融合。鄭州市委宣傳部副部長，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、社長石大東從“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略”“走好一個(gè)路徑”“推進(jìn)一個(gè)融合”“構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)”四個(gè)方面作了深入闡述。“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，就是‘宣傳全媒體發(fā)展多元化’戰(zhàn)略；走好一個(gè)路徑，就是做強(qiáng)以黨報(bào)為旗幟的全媒體宣傳矩陣，做大以都市報(bào)為龍頭的IP資源平臺(tái)，做活以新媒體為先鋒的融媒集群，做優(yōu)以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為支撐的多元化產(chǎn)業(yè)鏈條，用主業(yè)引領(lǐng)副業(yè)，用副業(yè)反哺主業(yè)，形成一個(gè)良性互動(dòng)的閉環(huán)?！?/p>

上海聯(lián)尚網(wǎng)絡(luò)（WiFi萬能鑰匙）副總裁王小書、北京印刷學(xué)院新聞出版學(xué)院教授，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下“孵投幫”眾創(chuàng)空間總顧問劉千桂，今晚報(bào)社全媒體技術(shù)總監(jiān)、天津市今晚網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李洪波，神州優(yōu)車集團(tuán)公關(guān)部高級(jí)媒介總監(jiān)郭弋煒等人的演講，讓現(xiàn)場聽眾對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下媒體發(fā)展前景與趨勢有了更深刻的了解。

央視著名主持人古兵主持本次論壇。

三、堅(jiān)守、融合與轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的必由之路

兩年前的2014年8月18日，發(fā)表了關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的重要論述，明確提出，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，打造一批具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

作為中原地區(qū)首家實(shí)現(xiàn)媒體融合的融媒品牌，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)融媒集群“新聞超市”投入試運(yùn)行近一個(gè)月來，受到國內(nèi)傳媒界的廣泛關(guān)注，成為熱議焦點(diǎn)。年會(huì)舉行期間，百名社長總編參觀了鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的“融媒超市”，先進(jìn)技術(shù)、多媒體融合、全兵種作戰(zhàn)的指揮部讓人耳目一新。這是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)投入上千萬元傾力打造的“?！薄瓣憽薄翱铡比轿蝗襟w新聞傳播平臺(tái)。

鄭報(bào)融媒“新聞超市”是新聞生產(chǎn)、傳播的“中樞”，融媒大廳最顯眼的18塊高清液晶大屏上，國內(nèi)媒體刊發(fā)的熱點(diǎn)新聞，眾多媒體官方微博、微信、客戶端正在關(guān)注的熱點(diǎn)話題等一目了然，吸引了與會(huì)的社長、總編駐足觀看。

新聞超市實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，和信息發(fā)現(xiàn)、輿情研判、采訪指揮、新聞傳播、新聞反饋五大功能……一條新聞采寫后進(jìn)入新聞超市，不再是單一媒介傳播，而是從傳統(tǒng)端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，文字、圖片、音頻、視頻和移動(dòng)新媒體“五位一體”，受眾面明顯擴(kuò)大……

目前鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)一個(gè)融合，旗下的黨報(bào)（《鄭州日報(bào)》）、都市報(bào)（《鄭州晚報(bào)》）、網(wǎng)絡(luò)（中原網(wǎng)）及地鐵報(bào)、社區(qū)報(bào)、手機(jī)報(bào)全部打通；打破在不在編、有沒有職級(jí)的身份壁壘，打破檔案管理、績效考評、工資發(fā)放的體制機(jī)制壁壘；建立了集團(tuán)層面的鄭報(bào)融媒集群指揮中心，實(shí)行統(tǒng)一身份、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一考核的“三個(gè)統(tǒng)一”；實(shí)現(xiàn)記者從單一型向全媒體全技能型，工作重心從以報(bào)紙為主向做精報(bào)紙、做活新媒體，工作時(shí)序從夜班為主向以白班為主的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步提高了新聞傳播力和輿論引導(dǎo)力。

在鄭報(bào)融媒“新聞超市”直播間，社長、總編輯對以音頻、視頻、HS、VR等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道表示贊同：“鄭報(bào)融媒采編平臺(tái)先進(jìn)、有效、實(shí)用，在人員的融合、考核的融合、發(fā)稿平臺(tái)和輿情監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)上有創(chuàng)新，是真正的融媒體?！?/p>

中國晚報(bào)工作者協(xié)會(huì)會(huì)長任歡迎說：“在鄭報(bào)融媒大廳已經(jīng)看不出傳統(tǒng)媒體的痕跡，就像新媒體技術(shù)公司的新聞生產(chǎn)車間一樣，很先進(jìn)，很高端。”

任歡迎為鄭報(bào)融媒總結(jié)了三個(gè)特點(diǎn)：首先，外形上的改變，意味著理念的超前；其次，硬件軟件超前；第三，實(shí)踐中也走在前面。

篇9

摘要：在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)有效促進(jìn)媒體間的深度融合?；ヂ?lián)網(wǎng)思維主要包括：平臺(tái)思維、用戶思維、跨界思維和社會(huì)化思維等。廣電媒體在推進(jìn)媒體融合過程中強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維的主要做法是：樹立平臺(tái)思維，再造業(yè)務(wù)流程和競爭新優(yōu)勢;轉(zhuǎn)向用戶思維，服務(wù)用戶并黏住用戶;建構(gòu)跨界思維，著力布局融合業(yè)務(wù)和拓展服務(wù)領(lǐng)域;建立社會(huì)化思維，思考創(chuàng)新監(jiān)管體系和促進(jìn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)思維 廣電媒體 融合發(fā)展

為了貫徹落實(shí)中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見，全國傳統(tǒng)主流媒體將進(jìn)入一場大創(chuàng)新大突破大轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)思維將更加深入地滲透到傳統(tǒng)媒體的各個(gè)方面，帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)與新興媒體的深度融通。就廣電領(lǐng)域來講，近年來，全國各級(jí)廣播電臺(tái)電視臺(tái)積極探索與新興媒體的融合互濟(jì)，涌現(xiàn)出一大批融合創(chuàng)新型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、平臺(tái)和主體。但按照中央的要求，相對媒體發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)的迅猛趨勢，面對人民群眾迅速變化的新需求，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。廣電媒體還要進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，大力推動(dòng)傳統(tǒng)廣電媒體和新興媒體實(shí)現(xiàn)一體化融合發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)重要方面

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，業(yè)界學(xué)界有很多種說法，結(jié)合廣電媒體與新興媒體融合發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，這里重點(diǎn)討論互聯(lián)網(wǎng)思維的以下幾個(gè)方面：平臺(tái)思維、用戶思維、跨界思維和社會(huì)化思維。

（一）平臺(tái)思維――合作共贏。

平臺(tái)思維有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的扁平化;二是建構(gòu)多主體共享共贏的超大聚合平臺(tái)。

在平臺(tái)思維下，一方面是媒體的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重構(gòu)再造。例如，江蘇省無錫廣播電視臺(tái)建立了融合新聞中心，實(shí)現(xiàn)新聞?lì)惞?jié)目的廣播上線、電視直播、平面跟進(jìn)、網(wǎng)上互動(dòng)、微博、手機(jī)實(shí)時(shí)瀏覽“六位一體”融合播出。另一方面是涌現(xiàn)出具有強(qiáng)大資源吸聚能力的超級(jí)音視頻服務(wù)平臺(tái)。這類平臺(tái)的典型代表是美國蘋果公司的應(yīng)用程序商店（App Store）、谷歌市場（Google Play）、微軟旗下的視窗商店（Windows Store）等。這些大型綜合服務(wù)平臺(tái)往往集成海量視聽內(nèi)容的相關(guān)應(yīng)用，用戶可以在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)和不同終端上，隨時(shí)選擇最適合自己的應(yīng)用進(jìn)行在線消費(fèi)。截至2014 年 6月，蘋果App Store 已經(jīng)擁有超過 120 萬個(gè)應(yīng)用程序，應(yīng)用程序下載量超過 750 億。平臺(tái)思維的精髓在于打造多主體互利互動(dòng)的生態(tài)圈。未來的媒體競爭，是生態(tài)圈的競爭，看誰能夠營造出更能吸引和粘附各路玩家在平臺(tái)上消費(fèi)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、創(chuàng)造價(jià)值的媒體“小生境”。蘋果App Store里的視聽類應(yīng)用以各大視聽內(nèi)容集成平臺(tái)的自制App為主，App本身通常由軟件開發(fā)商免費(fèi)提供，盈利方式或廣告支持、或內(nèi)容收費(fèi)，收入分成，這樣就在全球帶動(dòng)起一個(gè)龐大的生產(chǎn)供求體系。國內(nèi)的BAT也各自構(gòu)筑和強(qiáng)化自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。百度收購愛奇藝、PPS和91無線，阿里收購高德，騰訊投資大眾點(diǎn)評、戰(zhàn)略入股京東等，每家平臺(tái)都在向多功能、多應(yīng)用、具有極大吸附能力的生態(tài)系統(tǒng)不斷擴(kuò)張和完善。平臺(tái)的參與者越多就越有價(jià)值，而有價(jià)值的平臺(tái)必然也成為人才聚集的高地。近年來各路英才向新興媒體的匯流已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

（二）用戶思維：用戶中心、參與為王、體驗(yàn)至上。

用戶思維有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：滿足用戶需求，創(chuàng)造用戶需求;用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)至上。

在用戶思維下，不要再向用戶強(qiáng)調(diào)“我是誰”“我要給你什么”，而要變成“用戶想讓我成為誰”“用戶想要我做什么”“得用戶者得天下”。要充分重視各種層次、有著各種需求的用戶，用戶不再是一類人，而是每個(gè)人。因著“長尾效應(yīng)”，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)聚合起來的消費(fèi)能力是驚人的。美國亞馬遜公司總裁杰夫?貝索斯說過，如果我的網(wǎng)站上有一百萬個(gè)顧客，我就應(yīng)該有一百萬個(gè)商店;每個(gè)人在網(wǎng)站上看到的內(nèi)容是不一樣的。谷歌還推出根據(jù)用戶情緒提供音樂服務(wù)的新業(yè)務(wù)，對用戶需求的體貼已經(jīng)在努力做到細(xì)致入微。

在用戶思維下，需要用心揣摩用戶心態(tài)，體貼用戶的歸屬感、存在感和參與感。而邀請用戶共創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新體驗(yàn)是對用戶的極致關(guān)懷。網(wǎng)上集聚來的群眾智慧可以超越平凡、創(chuàng)造奇跡，可以幫助服務(wù)主體不斷打造“讓用戶尖叫”的產(chǎn)品。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川說，小米產(chǎn)品沒有什么宏觀規(guī)劃，往往是激情而動(dòng)。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。倡導(dǎo)和帶領(lǐng)粉絲及發(fā)燒友一起玩，一起改程序，共同完善小米產(chǎn)品，是小米的制勝法寶。

（三）跨界思維：緊跟用戶需求和產(chǎn)品鏈開疆拓土。

跨界思維有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品鏈緊跟用戶需求，用戶需求在哪里，產(chǎn)品鏈就延伸到哪里;服務(wù)緊跟產(chǎn)品鏈，產(chǎn)品鏈延伸到哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。

在跨界思維下，搜索引擎出身的谷歌做起了電視機(jī)頂盒Google TV，電腦硬件制造商蘋果公司通過推出iOS操作系統(tǒng)成功主導(dǎo)新生代數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)，租賃光盤起家的奈飛公司（Netflix）轉(zhuǎn)身做起流媒體視頻服務(wù)，騰訊成了移動(dòng)的競爭對手，阿里巴巴、騰訊躋身金融業(yè)，BAT進(jìn)軍影視圈。凡是手中掌握用戶和數(shù)據(jù)資源的機(jī)構(gòu)，都在縱橫捭闔，跨界建構(gòu)融合型創(chuàng)新組織體系。因?yàn)橛杏脩艟陀行枨蟥D―包括信息文化需求和關(guān)聯(lián)需求，有需求就有市場，有市場服務(wù)就有的放矢、精準(zhǔn)對位;有用戶就有行為，有行為就產(chǎn)生數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)就產(chǎn)生商機(jī)。而在互聯(lián)網(wǎng)上，這些用戶、需求、服務(wù)和商機(jī)都因?yàn)榛ヂ?lián)互通而實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共榮、無限延伸。行業(yè)、體制、區(qū)域界限日漸消融，你不跨界，也會(huì)“被”跨界;你不融合，也會(huì)“被”融合。早出手，早主動(dòng)。

（四）社會(huì)化思維：媒體產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播全過程社會(huì)化。

社會(huì)化思維有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：媒體生產(chǎn)傳播方式越來越呈現(xiàn)社會(huì)化，社會(huì)化傳播對監(jiān)管體系提出新要求。

在社會(huì)化思維下，媒體產(chǎn)品從創(chuàng)意、生產(chǎn)到營銷、傳播、消費(fèi)的整個(gè)供給模式發(fā)生根本改變，從規(guī)范的線性鏈條狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴淮_定性的網(wǎng)狀互動(dòng)式大互聯(lián)，媒體機(jī)構(gòu)與用戶間的關(guān)系被重新建構(gòu)。各類社交媒體成為營銷主戰(zhàn)場，各類產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與服務(wù)通過朋友圈、粉絲、好友等社交關(guān)系鏈進(jìn)行口碑傳播。在這里，人人都是媒體人、各個(gè)產(chǎn)業(yè)皆媒體。小米公司利用社會(huì)化思維成功展開產(chǎn)品營銷，投入百人團(tuán)隊(duì)通過論壇、微博、微信、QQ空間等新媒體平臺(tái)與用戶互動(dòng)交流，培養(yǎng)“米粉”，壯大小米用戶規(guī)模，同時(shí)也調(diào)動(dòng)粉絲資源不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品。近期，眾包、眾籌等“群體創(chuàng)造”模式更是不斷涌現(xiàn)，只要項(xiàng)目有用戶、有需求，登“網(wǎng)”一呼，便可廣聚天下賢才和“閑財(cái)”，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。

廣電媒體吸納互聯(lián)網(wǎng)思維探索融合創(chuàng)新

近年來，面對新技術(shù)新媒體的迅速崛起，國內(nèi)外廣電行業(yè)積極應(yīng)對，潛心學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，加快發(fā)展新媒體新業(yè)務(wù)，探索出一系列融合創(chuàng)新模式。

（一）在國外。①

英國的BBC，美國的新聞集團(tuán)、康卡斯特等國際知名媒體機(jī)構(gòu)，都在加快主流媒體發(fā)展新興媒體的步伐，出現(xiàn)了以下幾種融合模式。

平臺(tái)式融合。如英國視聽節(jié)目服務(wù)平臺(tái)YouView。該平臺(tái)由BBC聯(lián)合英國獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）、第四頻道（Channel 4）、第五頻道（Channel 5）等主流電視機(jī)構(gòu)，英國電信（BT）等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商以及部分機(jī)頂盒服務(wù)商，共同出資組建。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以正常收看原來地面數(shù)字電視平臺(tái)FreeView承載的100多個(gè)數(shù)字電視頻道（包括5個(gè)高清頻道）、收聽30多套廣播;也可以通過一個(gè)入口進(jìn)入上述幾家主要電視臺(tái)的節(jié)目點(diǎn)播和回看平臺(tái)iPlayer、Player、4oD和Demand 5等，點(diǎn)播上萬個(gè)視頻內(nèi)容;電影愛好者還可以通過英國天空衛(wèi)視（BSkyB）互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)Now TV在這里設(shè)立的入口進(jìn)入一個(gè)豐富的付費(fèi)電影資源庫點(diǎn)看電影。在該平臺(tái)上，傳統(tǒng)廣播電視、新興媒體、新興技術(shù)，以后還會(huì)有源源而來的其他服務(wù)，都簡化為電視屏幕的用戶界面上一款標(biāo)示清晰、形象可辨的內(nèi)容應(yīng)用，用戶可以隨意使用。YouView的口號(hào)是“永久改變看電視的方式”，將逐步替代免費(fèi)地面數(shù)字平臺(tái)FreeView。

主體式融合。如美國的葫蘆公司（Hulu）。該公司是美國全國廣播環(huán)球公司（NBC Universal）、新聞集團(tuán)（News Corporation）和美國廣播公司（ABC）等傳統(tǒng)廣播公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟建立的新型市場主體，作為傳統(tǒng)主流媒體的橋頭堡搶占新媒體市場。截至2014年第二季度，Hulu視頻付費(fèi)用戶已經(jīng)超過600萬，其中50%來自移動(dòng)端消費(fèi)，2013年公司收入突破10億美元。

業(yè)務(wù)式融合。如美國最大的有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)康卡斯特（Comcast）。為了應(yīng)對YouTube、奈飛等新興媒體的沖擊，該公司推出“電視無處不在”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容的精細(xì)包裝和多終端分發(fā)，寬帶、移動(dòng)、各類視頻訂閱等新業(yè)務(wù)用戶持續(xù)增長，不僅成功應(yīng)對了傳統(tǒng)有線電視用戶的流失，還實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張。截至2014年第三季度，康卡斯特?fù)碛杏芯€電視用戶2238萬，高速寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶2159萬，IP電話用戶1107萬。 2013年這家公司收入達(dá)到647億美元（約合4000億元人民幣），超過了中國廣電行業(yè)一年的總收入。

再如美國天狼星衛(wèi)星廣播公司（Sirius XM），為了適應(yīng)新媒體的快速發(fā)展和人們使用媒體習(xí)慣的變化，不斷拓展業(yè)務(wù)鏈條，完善業(yè)務(wù)生態(tài)，從單純的衛(wèi)星廣播公司轉(zhuǎn)型為融合音頻業(yè)務(wù)運(yùn)營商。目前其業(yè)務(wù)平臺(tái)集成了700多個(gè)專業(yè)頻道和在線廣播內(nèi)容，通過衛(wèi)星、有線、無線、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（App）等融合渠道傳播，實(shí)現(xiàn)數(shù)百種固定和移動(dòng)終端的隨時(shí)隨地收聽。截至2014年第二季度，其付費(fèi)訂戶發(fā)展到2600多萬，ARPU值12.9美元。有車族是其主要目標(biāo)訂戶，全美國70%的新車都預(yù)裝了天狼星產(chǎn)品，5700萬輛汽車的儀表盤上都有天狼星的接收器，預(yù)計(jì)到2017年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到1億。

內(nèi)容式融合。如美國當(dāng)前最具競爭力的流媒體視頻服務(wù)提供商之一奈飛。憑借其在經(jīng)營影視光碟時(shí)期積累的內(nèi)容版權(quán)資源和用戶資源，奈飛在新媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，大打內(nèi)容優(yōu)勢牌，推出影視內(nèi)容的在線流媒體訂閱服務(wù)。其業(yè)務(wù)很快成為眾多新興視聽媒體服務(wù)商和正處于融合轉(zhuǎn)型期的付費(fèi)電視運(yùn)營商的搶手貨，迅速接入谷歌Google TV、蘋果Apple TV、微軟Xbox游戲機(jī)以及美國康卡斯特、英國維珍傳媒（Virgin Media）等的融合型機(jī)頂盒。截至2014年第三季度，奈飛國內(nèi)外用戶已經(jīng)超過5000萬，流媒體收入占其總收入的82.5%。

內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和流程再造式融合。英國廣播公司（BBC）建立了“中央廚房”式新聞中心，實(shí)現(xiàn)新聞、體育、少兒、天氣等10個(gè)品牌節(jié)目內(nèi)容面向手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和電視4個(gè)平臺(tái)的分發(fā)。

（二）在國內(nèi)。

近年來，全國廣電行業(yè)加快發(fā)展新媒體新業(yè)務(wù)，取得顯著成績。截至目前，全國共有29家省級(jí)以上（含省級(jí)）廣播電視播出機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)開辦網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，有24家城市電視臺(tái)獲準(zhǔn)聯(lián)合開辦城市網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái);6家廣電機(jī)構(gòu)開辦手機(jī)電視集成播控服務(wù)，24家廣電機(jī)構(gòu)開辦手機(jī)電視內(nèi)容服務(wù);7家廣電機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理和運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，14家廣電機(jī)構(gòu)獲批提供互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)。全國省級(jí)以上廣電機(jī)構(gòu)和部分市縣廣電機(jī)構(gòu)都開辦了微信、微博、客戶端等業(yè)務(wù)。一云多屏、多屏互動(dòng)、從線上到線下（O2O）、城市信息云平臺(tái)等不斷涌現(xiàn)，如中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）的“一云多屏 全球傳播”，蘇州廣播電視臺(tái)的城市信息綜合服務(wù)云平臺(tái)“無線蘇州”。有些地方探索建立了融合式新聞中心、節(jié)目中心，通過“電視端+電腦端+移動(dòng)端+可穿戴設(shè)備”，積極開展視聽內(nèi)容的一次采集、多次分發(fā)、全媒體傳播，如無錫臺(tái)的“六位一體”融合傳播。有的地方還在母體之外興建了可以與商業(yè)新媒體機(jī)構(gòu)同臺(tái)競爭合作的新型運(yùn)營主體，比如蘇州臺(tái)注冊了一個(gè)IT公司，專門運(yùn)營“無線蘇州”。

這些成績是可喜的，也為進(jìn)一步推動(dòng)媒體融合發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但總體看來，廣電機(jī)構(gòu)在開辦新興媒體和推進(jìn)媒體融合過程中，在理念觀念、體制機(jī)制、技術(shù)力量、資金投入、人才保證等方面，還存在不少問題或困難，與中央的要求還有不小的差距，同新媒體發(fā)展趨勢還不相適應(yīng)。

強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)廣電媒體和新興媒體融合發(fā)展

廣電媒體融合發(fā)展正在全球范圍內(nèi)廣泛深入展開，而中央關(guān)于加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展的部署也為國內(nèi)廣電行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。在具體落實(shí)和實(shí)踐工作中，廣電媒體還要“躬下身子學(xué)習(xí)新興媒體，展開雙臂擁抱新興媒體”。②

（一）樹立平臺(tái)思維，再造業(yè)務(wù)流程和競爭新優(yōu)勢。

這一思維要求廣電媒體突破幾十年一貫制的采編播業(yè)務(wù)流程鏈，以視聽節(jié)目內(nèi)容業(yè)務(wù)為核心，主動(dòng)搭建（主導(dǎo)）平臺(tái)，邀請和吸引懷揣各樣夢想的個(gè)人、機(jī)構(gòu)登臺(tái)“唱戲”，整合資源、聚集人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這里，廣電媒體要俯下身子，壓平運(yùn)行和服務(wù)線，壓低觀看視線，以雙贏和多贏的心態(tài)積極尋求合作，以兼容并包、的胸懷，融通不同體制機(jī)制、不同媒介、不同業(yè)務(wù)形態(tài)、不同區(qū)域、不同文化的業(yè)務(wù)共濟(jì)共榮，進(jìn)而形成新型融合運(yùn)營主體。

在這方面，一些城市廣電機(jī)構(gòu)已經(jīng)捷足先登。蘇州臺(tái)和無錫臺(tái)先后于2011年底和2012年底打造了“無線蘇州”和“智慧無錫”城市信息云平臺(tái)。目前這兩個(gè)平臺(tái)已經(jīng)成為以新聞資訊為核心支撐，聚合新老媒體資源、行業(yè)內(nèi)外資源、城市政務(wù)及生活服務(wù)資源的開放共贏平臺(tái)。在平臺(tái)上，各類應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了交融互動(dòng)，并不斷吸納新的加盟者，形成真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。如“無線蘇州”目前共有新聞資訊傳播、公共文化信息、市民生活信息服務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)等四大類別16個(gè)功能模塊，月均總流量達(dá)到45T，相當(dāng)于在線觀看2.3萬部藍(lán)光電影。城市云平臺(tái)成為廣電切入其他產(chǎn)業(yè)的入口，長尾效應(yīng)初步顯現(xiàn)，其O2O電商運(yùn)營已經(jīng)通過聚合汽車、房產(chǎn)、票務(wù)、保險(xiǎn)、在線生鮮市場等應(yīng)用，切入一系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）轉(zhuǎn)向用戶思維，服務(wù)用戶并黏住用戶。

這一思維要求廣電媒體要放下身價(jià)，切實(shí)走群眾路線，觀察分析當(dāng)今的人民群眾“都去哪兒了”，殷勤細(xì)致跟進(jìn)服務(wù)，“hold”住主流人群，黏住新興媒體消費(fèi)人群，逐步打造新型主流媒體。

廣電媒體肩負(fù)著引導(dǎo)社會(huì)輿論、鞏固宣傳思想文化陣地、保障文化安全與意識(shí)形態(tài)安全的重要職責(zé)和使命，自從誕生以來，一直是黨和人民所倚重的主流媒體，是傳播主旋律、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、滿足人民群眾信息文化娛樂需求的主渠道主陣地主戰(zhàn)場，具有較高的傳播力公信力影響力和輿論引導(dǎo)能力。但隨著新媒體的迅猛發(fā)展，廣電媒體這一地位正在面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，受眾大量轉(zhuǎn)向新媒體，廣告收入增勢明顯放緩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模5.27億，10到39歲的網(wǎng)民群體占比高達(dá)79%。近半數(shù)的手機(jī)網(wǎng)民每天花費(fèi)在移動(dòng)終端上的時(shí)間超過 3 小時(shí)。視頻成為最受移動(dòng)用戶歡迎的在線娛樂內(nèi)容和方式。人民群眾的需求在哪里，媒體的服務(wù)就要跟到哪里。當(dāng)目標(biāo)受眾的主流群體已經(jīng)聚集到互聯(lián)網(wǎng)上處理自己的社交、生活和各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)、滿足用戶需求，已經(jīng)成為廣電主流媒體的必須和必然選擇?！盁o線蘇州”和“智慧無錫”都實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)、廣電網(wǎng)“四網(wǎng)融合”，電視屏、電腦屏和手機(jī)屏“三屏互動(dòng)”。在這種融合互動(dòng)中，傳統(tǒng)媒體“受眾”與新媒體“用戶”實(shí)現(xiàn)了融通。在目前“無線蘇州”171萬用戶（截至2014年11月中旬）中，20-40歲的群體占據(jù)91%（1萬份調(diào)查問卷）的份額。而在傳統(tǒng)廣電媒體受眾中，這一群體比重只有30%。這說明“無線蘇州”正在有效地“抓回”從傳統(tǒng)媒體流失的主流人群。

（三）建構(gòu)跨界思維，著力布局融合業(yè)務(wù)和拓展服務(wù)領(lǐng)域。

跨界思維要求廣電媒體跳出傳統(tǒng)廣電的“行業(yè)”“系統(tǒng)”思維，瞄準(zhǔn)人民群眾的市場新需求，積極開展各類融合業(yè)務(wù)，開發(fā)各類融合產(chǎn)品，緊隨融合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的觸角，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)延伸到哪里，市場和運(yùn)營疆域就開辟到哪里。這樣才有可能撬動(dòng)更廣闊的市場資源和社會(huì)資源，逐步建成新型主流媒體和新型媒體集團(tuán)。事實(shí)上，在廣電和視聽新媒體領(lǐng)域，早已出現(xiàn)眾多“非廣電”的“系統(tǒng)外”競爭者，同時(shí)也是聯(lián)盟者。以“數(shù)字客廳”為例，這里已經(jīng)成為電視機(jī)、游戲機(jī)、各類移動(dòng)智能終端、機(jī)頂盒、路由器等等運(yùn)營商爭奪的戰(zhàn)場。再看美國著名的網(wǎng)絡(luò)音樂電臺(tái)“潘多拉”（ Pandora），這里總計(jì)擁有超過14億個(gè)“私人電臺(tái)”，平均每名注冊用戶擁有17個(gè)“私人電臺(tái)”，它們都是專業(yè)廣播電臺(tái)有力的“跨界”競爭者。跨進(jìn)跨出、融合分化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代媒體競爭的常態(tài)。

全國廣電媒體已經(jīng)在這方面積極實(shí)踐，很多融合創(chuàng)新業(yè)務(wù)也開始“跨界”運(yùn)營。截至2014年11月中旬，“無線蘇州”已經(jīng)與22家省市廣播電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過合作，“無線蘇州”向這些臺(tái)輸出技術(shù)、運(yùn)營機(jī)制及商業(yè)模式，未來收益分成?？梢灶A(yù)期，將來有可能以資本為紐帶，以“無線蘇州”為主導(dǎo)，形成一個(gè)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制的全媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。山東廣播電視臺(tái)推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融媒體云平臺(tái)“輕快App”，通過該平臺(tái)提供的互聯(lián)網(wǎng)入口可以切入政務(wù)、百姓生活等多個(gè)領(lǐng)域。目前“輕快App”已經(jīng)有2000多家機(jī)構(gòu)用戶，頁面瀏覽量超過6000萬。另外，湖南廣電芒果TV聯(lián)合UT斯達(dá)康推出游戲功能機(jī)頂盒，百視通聯(lián)合聯(lián)眾游戲推出家庭娛樂平臺(tái)，青海衛(wèi)視與中搜網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作聯(lián)盟，央視發(fā)現(xiàn)之旅推出食品電商平臺(tái)，浙江華數(shù)推出天貓旗艦店，廣電機(jī)構(gòu)“跨界”探索已經(jīng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

（四）建立社會(huì)化思維，思考創(chuàng)新監(jiān)管體系和促進(jìn)發(fā)展。

這一思維要求廣電媒體充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)和行業(yè)監(jiān)管，逐步建立廣電媒體的治理體系。

新興媒體的鮮明社會(huì)化特征已經(jīng)將社會(huì)化思維推給這個(gè)時(shí)代，推給全球所有的媒體機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)。當(dāng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播不再單單依靠專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)和媒體人，媒體監(jiān)管的對象越來越變成了全人類、全社會(huì)、全機(jī)構(gòu)，監(jiān)管該怎么辦？從國外探索來看，在視聽新媒體政策制定與實(shí)施過程中，引入公眾（包括行業(yè)組織或社會(huì)組織）與是較為普遍的做法。例如，美國在電視內(nèi)容監(jiān)管方面就引入了美國全國廣播電視協(xié)會(huì)（NAB）、全國有線電視協(xié)會(huì)（NCTA）、美國電影協(xié)會(huì)（MPAA）和家長電視監(jiān)督委員會(huì)（Parents Television Council）等行業(yè)組織和社會(huì)組織，前三個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)助監(jiān)管部門制定了“電視家長指導(dǎo)原則”，后一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)看視聽節(jié)目內(nèi)容，隨時(shí)向政府反饋，同時(shí)幫助政府制定解決方案。充分依靠公眾的力量參與行業(yè)管理，一方面有利于提升事中、事后監(jiān)管的力度與效果，另一方面可以集思廣益，有利于科學(xué)決策、穩(wěn)妥決策。鼓勵(lì)公眾參與政策制定，也有利于培養(yǎng)公眾的媒體素養(yǎng)尤其是新媒體素養(yǎng)。另外，在媒體社會(huì)化趨勢下，面向大眾的傳播遵循統(tǒng)一的導(dǎo)向要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)也是全球性的監(jiān)管取向。各國都在積極探索對網(wǎng)上網(wǎng)下、不同業(yè)態(tài)實(shí)施科學(xué)有效的管理，確保對電臺(tái)電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)播出的視聽內(nèi)容，包括境外引進(jìn)內(nèi)容，實(shí)行同一尺度、同一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一體化、一致性管理。

（作者單位：國家新聞出版廣電總局 中國人民大學(xué)）

欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：

篇10

關(guān)鍵詞 三網(wǎng)融合；廣播電視；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

中圖分類號(hào)TN94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）47-0004-01

三網(wǎng)融合以技術(shù)變革與業(yè)務(wù)融合為先導(dǎo)，促進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的合作與競爭。在此背景下，廣電傳媒當(dāng)為企業(yè)尋找更準(zhǔn)確的價(jià)值鏈定位或進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)，從而得到更大的價(jià)值創(chuàng)造能力，最終獲得更多收益。

1 廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基本涵義

“價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為客戶等利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱”[1]。一般來講，傳媒企業(yè)的價(jià)值鏈包括產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、流通傳播、發(fā)送平臺(tái)、受眾反饋服務(wù)、市場營銷等環(huán)節(jié)。但這個(gè)研究范疇局限于企業(yè)內(nèi)部。而價(jià)值鏈的研究對象從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)，便形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。學(xué)者李嵐著眼于電視產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的活動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念出發(fā)展開了更系統(tǒng)的論述，認(rèn)為完整的電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括多個(gè)企業(yè)共同完成的電視傳媒產(chǎn)品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、播出、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營的具體內(nèi)容包括媒介資本運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、后內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)營、下游產(chǎn)品延伸、頻道網(wǎng)絡(luò)、廣告和受眾反饋等[2]。

2 廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與三網(wǎng)融合的關(guān)系

“三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)”[3]。三網(wǎng)融合直接涉及廣播電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)，原本平行的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出現(xiàn)了交叉，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈大致包括內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)提供商、最終用戶等基本環(huán)節(jié)。其中，內(nèi)容提供商完成節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)意策劃和生產(chǎn)制作，內(nèi)容服務(wù)提供商發(fā)揮集成播控平臺(tái)的功能以及廣告經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)提供商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)維護(hù)和信息傳輸，而最終用戶則要為享受到的服務(wù)買單。

三網(wǎng)融合為廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的調(diào)整與重構(gòu)提供了動(dòng)力與可能性，在此實(shí)現(xiàn)之前，我國廣電部門擔(dān)當(dāng)了內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)提供商的全部角色，只是各級(jí)廣電部門擔(dān)當(dāng)角色的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)上，我國廣電部門主要采取免費(fèi)提供內(nèi)容、廣告主第三方付費(fèi)的模式獲得收入，有線收視費(fèi)、節(jié)目銷售等方式獲得的收入比重較小。當(dāng)然，在縣級(jí)廣電部門也出現(xiàn)了有線電視收入超過廣告收入的特殊現(xiàn)象，這是因?yàn)槭艿搅藦V告資源與經(jīng)營模式的限制。從總體上看，我國廣電產(chǎn)業(yè)普遍廣告收入比重偏大、收入來源單一，這是廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重大缺陷。三網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)后，廣電企業(yè)首先可以選擇組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，囊括三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié)；其次可以通過資產(chǎn)剝離或資源整合，將服務(wù)重點(diǎn)定位在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)上；另外還可以關(guān)注于各價(jià)值環(huán)節(jié)的過渡角色或價(jià)值環(huán)節(jié)的延展環(huán)節(jié)。

3 三網(wǎng)融合下廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新路徑

具體來說，廣電產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）價(jià)值鏈創(chuàng)新可以通過以下途徑進(jìn)行嘗試：

1）通過其它價(jià)值活動(dòng)的提升，更有效地發(fā)揮當(dāng)下關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力。廣電媒體的基本價(jià)值鏈包括節(jié)目的創(chuàng)意生產(chǎn)、營銷推廣、傳播渠道、廣告經(jīng)營、受眾反饋服務(wù)等環(huán)節(jié)。其中，并非所有的價(jià)值活動(dòng)都直接創(chuàng)造價(jià)值，更不是所有的價(jià)值活動(dòng)都能產(chǎn)生利潤。對于規(guī)模較小的廣電企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展短時(shí)期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。如果一家廣電媒體的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)為廣告經(jīng)營，可以通過創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容、提高節(jié)目質(zhì)量來獲得媒體自身更大的影響力，三網(wǎng)融合下更可以通過創(chuàng)新傳播渠道，如網(wǎng)站平臺(tái)節(jié)目信息等，還可以通過打造網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)節(jié)目等，獲得更多關(guān)注度和美譽(yù)度，從而提高廣告價(jià)值，間接促進(jìn)廣告經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造更多利潤；

2）重新定位關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)，調(diào)整價(jià)值鏈上的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。三網(wǎng)融合前電視媒體創(chuàng)造利潤的價(jià)值活動(dòng)以廣告為主，這種情況限制了媒體的收入來源。三網(wǎng)融合后數(shù)字電視、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、移動(dòng)電視等多種業(yè)務(wù)的展開，既改變了電視媒體在價(jià)值鏈中的角色，也為開拓收入來源提供了多種可能。電視媒體可以根據(jù)自己的優(yōu)勢資源，重新定位自己的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，如收費(fèi)頻道、節(jié)目交易、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等，這些都可以作為關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)直接獲取收入，成為自己的主要收入來源。關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的重新定位，即是對核心競爭力的重新定位；

3）對價(jià)值鏈進(jìn)行縱橫延展，增加價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延展，從縱向上來說，可以對產(chǎn)業(yè)上下游的供應(yīng)商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈進(jìn)行延伸，從橫向上來說，進(jìn)行跨地域、跨媒體的延伸。而這兩個(gè)方向的延伸，都應(yīng)該以內(nèi)容為核心，在基本價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上向信息調(diào)查公司、廣告公司、出版發(fā)行公司、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等多媒體、媒介公關(guān)、活動(dòng)策劃、娛樂演藝、節(jié)目交易及中介服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、跨地域經(jīng)營等價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行深入延伸。三網(wǎng)融合則為媒介調(diào)查、跨媒體經(jīng)營、信息服務(wù)、渠道拓展、市場拓展提供了政策支持與技術(shù)、物質(zhì)等資源支持。值得強(qiáng)調(diào)的是，三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)博弈中，電視媒體的頻譜資源、內(nèi)容資源、人才資源等是其核心競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈延伸過程中應(yīng)當(dāng)充分利用；

4）對價(jià)值鏈進(jìn)行橫向拓展，在做好主業(yè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)拓展、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。價(jià)值鏈的縱橫延伸圍繞內(nèi)容為核心，而價(jià)值鏈的橫向拓展要圍繞電視媒介的品牌影響力做文章。橫向拓展要在傳媒主業(yè)之外，向產(chǎn)業(yè)外領(lǐng)域拓展，如酒店餐飲、房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游、汽車以及資本運(yùn)營等。這可以充分發(fā)揮傳媒品牌價(jià)值，為主業(yè)發(fā)展帶來充足資金，為傳媒企業(yè)開拓多元化的收入來源。從三網(wǎng)融合的角度考慮，信息增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)等離傳媒領(lǐng)域較遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也可以嘗試經(jīng)營。要注意的是，無論產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的縱橫延展還是橫向拓展，都要分清主次，并關(guān)注與各價(jià)值環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，更要及時(shí)調(diào)整價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，果斷脫離產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)培育關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)