導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程安全施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]安全監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)識別；電力工程；重要性

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0157-01

引言

因?yàn)殡娏こ痰奶攸c(diǎn)，導(dǎo)致了電力工程在工程建設(shè)的過程中非常容易出現(xiàn)安全方面的問題。電力工程建設(shè)在施工的過程中管理非常困難?，F(xiàn)在，我國電力工程中安全事故頻頻發(fā)生，所以說，為了提升安全監(jiān)理的整體水平，需要重視電力工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范。

一、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的內(nèi)容

在電力建設(shè)工程中，安全監(jiān)理對減少安全事故，保證安全施工具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，其主要任務(wù)是安全生產(chǎn)的方針政策得以貫徹落實(shí)，督促施工單位按相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到有效落實(shí)，以杜絕各種安全隱患，減少并試圖杜絕各類安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的安全。安全監(jiān)理是指評價(jià)、監(jiān)督工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境以及電力建設(shè)的全過程，采用經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)等手段，確保建設(shè)行為遵循國家安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)厲制止施工建設(shè)中盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性的行為出現(xiàn)。電力工程安全監(jiān)理不僅受建設(shè)方的委托來監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，主要負(fù)責(zé)審查機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施，監(jiān)督、控制安全技術(shù)措施的費(fèi)用；而且受上級部門的安全管理委托，主要負(fù)責(zé)保障勞動(dòng)者的生命安全，比一般工程監(jiān)理更具有風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性和責(zé)任性。

二、安全監(jiān)理對電力建設(shè)工程的重要性

電力工程按消耗資源的類型分為火力發(fā)電、水力發(fā)電、核電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等。本文主要以水力發(fā)電為主進(jìn)行其安全監(jiān)理的分析。水力水電工程具有工程規(guī)模大，工期長，工作程序復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，電力建設(shè)工程的各種施工程序之間往往需要交叉進(jìn)行。同時(shí)，水力水電工程的施工環(huán)境一般地勢險(xiǎn)要，施工條件比較惡劣。這些情況共同作用下，導(dǎo)致水力水電工程施工中安全監(jiān)理難度很大。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)為：①電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是至關(guān)重要的。②電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎(chǔ)之上，去抓質(zhì)量、抓投資、抓進(jìn)度，然后才是要效益，而效益又是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)工作尤為重要。

三、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)識別

3.1 客觀風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)間的推移，我國電力投資的金額高達(dá)四萬億元，同時(shí)，我國電力建設(shè)任務(wù)非常繁重，事故發(fā)生的頻率逐漸提升，安全生產(chǎn)壓力逐漸提升。同時(shí)還因?yàn)槲覈鴺O端天氣和其現(xiàn)在還時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，電力保障能力不足，因?yàn)樽匀粸?zāi)害引發(fā)的事故災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)也明顯提升。

3.2 主觀風(fēng)險(xiǎn)

首先，有的領(lǐng)導(dǎo)對于安全監(jiān)理的重視度不夠、思想認(rèn)識不高，因此，導(dǎo)致安全建立責(zé)任落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一；其次，部分地區(qū)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)理制度不完善、安全監(jiān)管不到位、安全教育不深入、不普及、不專業(yè)；再次，水電工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作較為薄弱，對基層、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管存在層層衰減現(xiàn)象；第四，部分工程項(xiàng)目對排查出的安全隱患整改不認(rèn)真、不全面、不徹底；最后，部分水電工程建設(shè)和運(yùn)行人員安全意識不強(qiáng)，安全知識貧乏，甚至不顧生命危險(xiǎn)進(jìn)行違章作業(yè)。

3.3 重大危險(xiǎn)源

大型起重設(shè)備起重作業(yè)；大型高排架（腳手架）、平臺的搭設(shè)、使用和拆除；隧洞、地下工程作業(yè)；高邊坡（一、二級危巖邊坡）作業(yè)；臨時(shí)用電、防中毒、防衛(wèi)生病疫、防汛防旱、防臺風(fēng)；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業(yè)；水上和大壩等高處作業(yè)；大壩圍堰填筑和拆除；大型設(shè)備設(shè)施安裝與拆除等。

四、電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范

4.1 完善安全規(guī)章制度

在電力工程項(xiàng)目實(shí)踐中，安監(jiān)責(zé)任第一人為總監(jiān)理人員，在安全監(jiān)理工作中發(fā)揮著重要作用，在工程建設(shè)實(shí)施之前，就應(yīng)當(dāng)組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實(shí)施方案和落實(shí)細(xì)則，嚴(yán)格按照要求對其進(jìn)行審批，以確保具體方案的實(shí)際可操作性。

4.1.1 健全各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，完善規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度》、《大型起重機(jī)械專項(xiàng)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

4.1.2 建立例會(huì)制度

監(jiān)理單位應(yīng)組織建立安全工作例會(huì)制度，加強(qiáng)對安全問題的學(xué)習(xí)，對安全問題的總結(jié)，并有針對性地進(jìn)行有關(guān)的安規(guī)學(xué)習(xí)及上級有關(guān)的安全文件學(xué)習(xí)，使各參建單位有章可循、有章必循、違章必究。

4.2 制定安全檢查制度

為了不斷的完善安全管理制度條例，不斷地進(jìn)行細(xì)化與補(bǔ)充，針對違反相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的批評教育以及經(jīng)濟(jì)處罰，讓員工記住安全第一。因此，首先，我們應(yīng)該先做好施工前的安全檢查工作，對電力施工單位的資質(zhì)、施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，逐條落實(shí)安全規(guī)定，對于不符合要求的堅(jiān)決不許開工。其次，做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監(jiān)管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現(xiàn)場實(shí)施檢查，尤其是對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事故多發(fā)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，排查安全隱患，在檢查時(shí)要做好相關(guān)記錄，盡可能仔細(xì)全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對實(shí)際情況采取相應(yīng)消除解決的辦法 。表1中即列出了監(jiān)理職責(zé)與處罰辦法。

4.3 強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)

首先，培訓(xùn)人員的范圍不僅要有駕駛?cè)藛T、作業(yè)人員、臨時(shí)工、農(nóng)民工、單位正式員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于那些從事特殊工作、特殊危險(xiǎn)工種的人員，必須要嚴(yán)格學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還要予以嚴(yán)格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。其次，對于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓(xùn)以外，還要在施工期間每一個(gè)月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會(huì)議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議?？傊挥袕纳现料碌刈ズ玫陌踩a(chǎn)培訓(xùn)，才能確保安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在電力工程建設(shè)的過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)已滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)過程中安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范工作。電力工程建設(shè)的監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作情況，及時(shí)的了解安全生產(chǎn)監(jiān)管的主要情況，并對資料進(jìn)行收集，做好電力工程安全文明施工控制工作，保證電力工程的質(zhì)量安全以及生產(chǎn)安全，為電力實(shí)業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]李熙明.對工程安全監(jiān)理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的討論[J].科技致富向?qū)В?011，23：374.

篇2

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工安全事故；預(yù)防對策

水利水電功能作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)功能，其在實(shí)際施工中不僅要挖壩基、澆注混凝土，同時(shí)也要在導(dǎo)水洞和引水洞中安裝相應(yīng)發(fā)電機(jī)組。而要完成這一系列工程需要大量的人力、物力，再加上施工程序復(fù)雜等原因，容易出現(xiàn)相應(yīng)安全隱患。為了避免不必要安全事故發(fā)生，應(yīng)該影響安全事故因素進(jìn)行分析，做好預(yù)防工作，并根據(jù)實(shí)際問題采取相應(yīng)對策。如何更好的對水利水電安全事故進(jìn)行預(yù)防并采取相應(yīng)對策，已經(jīng)成為相關(guān)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、水利水電工程施工安全事故預(yù)防必要性

隨著水利工程不斷的發(fā)展，水利水電工程逐漸增多，水利水電工程施工部門安全事故也隨之增多。水利水電工程作為工程規(guī)模較大的工程，其不僅形式多樣且技術(shù)復(fù)雜，施工場地也多為開敞式。從中可以看出水利水電工程要比一般工程安全隱患要多得多，特別是較大規(guī)模的水電站。大規(guī)模水利水電站施工過程中需要多家承包商各自完成相應(yīng)部分。在施工單位眾多的情況下，并未有統(tǒng)一的安全管理體系，這就會(huì)使不同單位組合成的聯(lián)營體在實(shí)際土建、機(jī)電工程及業(yè)主授予的內(nèi)容上存在一定的分歧，出現(xiàn)不和諧局面。為了使聯(lián)營體更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該為其創(chuàng)造一個(gè)和諧的生產(chǎn)環(huán)境，并對相應(yīng)工作人員進(jìn)行安全教育，不斷的提高相應(yīng)工作人員意識，盡量避免不必要的安全隱患。而在現(xiàn)實(shí)生活中，一些人認(rèn)為只要是工程施工，就一定會(huì)存在安全事故問題。雖然認(rèn)為對施工安全有一定認(rèn)識，也知道其中的危險(xiǎn)性，但是在實(shí)際施工中難免會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)工作人員的疏忽，而使施工中存在潛在的安全隱患。在這種情況下，如果施工單位領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)工作人員重視施工安全并始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在一定程度上是能避免安全事故發(fā)生的，同時(shí)也能提高施工單位施工效率，從而保證水利水電施工工作順利進(jìn)行。因此，有必要對水利水電工程安全事故進(jìn)行相應(yīng)預(yù)防。

二、影響水利水電工程施工安全事故因素

1.受安全生產(chǎn)資金因素的影響

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，一些企業(yè)未來追求利益，重視效益，而不重視安全。在實(shí)際運(yùn)行過程中們常常未來減少成本支出，而不設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)安全人員，使得安全工作不能得到有效的保證。一些施工企業(yè)因所承擔(dān)的施工任務(wù)重，而不能將大量的資金投入設(shè)備技術(shù)改造中，而使施工設(shè)備存在一定安全隱患。再加上一些施工單位只是從自身利益出發(fā)，在安全投入方面沒有相應(yīng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、約束，使得相應(yīng)安全設(shè)施得不到增加或更新。

2.受安全意識因素的影響

水利水電施工相對與其他工程來說，其施工周期相對較短，這就使得一些人產(chǎn)生盲目思想，甚至使其安全意識弱化，認(rèn)為短期施工內(nèi)是不容易產(chǎn)生安全事故的。再加上一些施工單位習(xí)慣按照常規(guī)經(jīng)驗(yàn)辦事，對安全生產(chǎn)方面知識沒有充足的認(rèn)識，使得其在安全生產(chǎn)中不能以預(yù)防為主去解決相應(yīng)問題，甚至將安全管理核心和重點(diǎn)混淆。此外，一些施工單位在施工現(xiàn)場，還會(huì)出現(xiàn)與安全管理脫節(jié)現(xiàn)象。在實(shí)際施工過程中不明確相應(yīng)責(zé)任制度，也不將相應(yīng)責(zé)任制度落實(shí)到班組中，這就在一定程度上加大了施工單位安全隱患，從而使水利水電工程施工工作不能順利進(jìn)行。

三、解決水利水電安全施工安全事故對策

1.做好保障工作

在水利水電施工中，必須有良好的物質(zhì)保障。不僅要有安全器械設(shè)備作保證，同時(shí)也應(yīng)該有多余的經(jīng)費(fèi)，以保證水利水電施工現(xiàn)場緊急開支。在計(jì)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該將安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用列入間接費(fèi)用中。為了更好保證現(xiàn)場安全，將安全事故降至最低，最好在施工現(xiàn)場建立事故醫(yī)療搶救室，以便及時(shí)對受傷人員進(jìn)行相應(yīng)處理。同時(shí)也應(yīng)該購買相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品、器械及火災(zāi)消防器材，一旦發(fā)生安全事故，能及時(shí)處理，延緩事故蔓延態(tài)勢，將水利水電安全事故隱患降至最低。

2.做好水利水電工程施工安全工作

在對水利水電工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)該先進(jìn)行安全教育，做好安全預(yù)防工作。可以在作業(yè)現(xiàn)場利用不同班組交接時(shí)間召開安全會(huì)議并進(jìn)行安全教育。實(shí)際會(huì)議內(nèi)容應(yīng)該以班組實(shí)際任務(wù)、操作難易程度、施工安全措施、施工安全監(jiān)察責(zé)任等為依據(jù)展開相應(yīng)相應(yīng)教育工作。在實(shí)際會(huì)議中，應(yīng)該抓安全教育內(nèi)容重點(diǎn)，并闡述安全事故利害，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮不同部門職能作用，以達(dá)到科學(xué)防范目的，使班組在實(shí)際工作中能按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行安全隱患治理，可以執(zhí)行安全工作瀏覽表，也就是項(xiàng)目施工管理部門制作出可以移動(dòng)的安全宣傳板，并將其放置在不同作業(yè)面上，以警示相應(yīng)施工人員，使施工安全能在動(dòng)態(tài)過程中進(jìn)行并消除相應(yīng)安全隱患，以達(dá)到預(yù)前預(yù)防目的。

3.建立健全的水利水電工程安全生產(chǎn)法律體系

水利水電在實(shí)際施工中，總會(huì)受到一些因素的限制，而引發(fā)相應(yīng)安全事故。在這種情況下，就應(yīng)該建立健全的水利水電工程安全施工法律體系。一旦出現(xiàn)相應(yīng)安全事故，可以以安全法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行管理和執(zhí)行。同時(shí)也能使水電監(jiān)管和水利水電安全監(jiān)察工作更加制度化、法制化和規(guī)范化，并依照相應(yīng)法法律法規(guī)制定長久安全生產(chǎn)機(jī)制，以保證水利水電工程安全運(yùn)行，避免不必要的損失。目前來看，雖然我國制定的水利水電工程施工安全事故法律法規(guī)在一定程度上減少了水利水電安全事故，并為安全事故處理提供了有效數(shù)據(jù)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，水利水電工程施工還會(huì)出現(xiàn)新的安全事故。在這種情況下，還應(yīng)該對水利水電工程施工安全事故法律體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便更好滿足實(shí)際安全事故處理需求。

4.加大環(huán)境管理力度

在水利水電工程中，環(huán)境因素作為影響水電工程施工安全重要因素之一，其對事故發(fā)生有重要影響。因此，應(yīng)該重視并加大環(huán)境管理力度。工程安全管理人員在實(shí)際施工中，必須對施工環(huán)境進(jìn)行分析并進(jìn)行相應(yīng)處理，以便為施工人員營造一個(gè)和諧安全的施工環(huán)境。同時(shí)水利水電施工企業(yè)也應(yīng)該落實(shí)相應(yīng)安全措施，在施工之前盡可能對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，盡可能的減少環(huán)境因素而影響工程進(jìn)度，以保證水利水電工程順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

水利水電工程作為系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工程，其不僅能防洪、發(fā)電，同時(shí)也能供水、灌溉。而水利水電工程在實(shí)際施工過程中總會(huì)出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起不必要的安全事故。要想將水利水電工程安全事故率降至最低，就應(yīng)該采取相應(yīng)預(yù)防措施，以促進(jìn)水利水電工程順利進(jìn)行，保證水利水電工程質(zhì)量，使其更好的發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 郭燕梅. 現(xiàn)代化水利工程施工與施工安全的幾點(diǎn)建議[J]. 科技風(fēng), 2010,(15) .

[3] 趙展鋒,孫建鋒. 水利工程施工安全管理探討[J]. 科協(xié)論壇(下半月), 2011,(01) .

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關(guān)鍵詞：電力工程，安全監(jiān)理，風(fēng)險(xiǎn)識別，防范

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、前言

風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，是對某項(xiàng)決策方案實(shí)施所遭受的損失、傷害的可能性及其后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的二要素；一是負(fù)面性，即風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果；二是不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或概率大小的不確定。隨著時(shí)間的進(jìn)程，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，預(yù)測和防范水平的變化，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和造成的損失也會(huì)發(fā)生變化。某些風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)消除，新的風(fēng)險(xiǎn)因素又會(huì)產(chǎn)生。安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)是指監(jiān)理人員在其安全監(jiān)理過程中，由于不確定因素、判斷失誤及監(jiān)督不力等的影響，而遭受損失的程度與可能性。為了有效控制可能面對的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別。

2、安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的識別

風(fēng)險(xiǎn)因素識別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風(fēng)險(xiǎn)因素

種類繁多，成因復(fù)雜，但較普遍的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下三個(gè)方面。

2.1 來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

①工期不合理：電力工程，由于其特殊性，會(huì)帶有某些社會(huì)責(zé)任；在當(dāng)前電力仍然供不應(yīng)求的情況下，為應(yīng)對每年的迎峰度夏等情況，工程投資方有時(shí)會(huì)違背客觀規(guī)律，一味地追求不合理的工期；施工單位為趕工期而違規(guī)作業(yè)，使工程質(zhì)量降低，不安全因素增加；有時(shí)為了迎接上級的檢查，趕形象進(jìn)度，不遺余力安排突擊會(huì)戰(zhàn)。從而造成施工混亂，管理失效，監(jiān)理工作很難按正常秩序展開，安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)增大。

②施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)：電力工程專業(yè)性強(qiáng)，對承建單位的要求相對較高。但在項(xiàng)目多，任務(wù)重的情況下，建設(shè)方往往會(huì)放松對施工隊(duì)伍的選擇；甚至容忍低資質(zhì)施工企業(yè)掛靠高資質(zhì)施工企業(yè)參與工程施工；掛靠的施工隊(duì)伍，因其業(yè)務(wù)水平和管理能力差，很難或根本不能勝任所承攬的工程，客觀上將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。

③“問題”工程：有的項(xiàng)目缺乏嚴(yán)肅性。前期工作沒有完成，就匆匆要求開工；施工合同、安全協(xié)議均未簽好，甚至尚未辦好施工許可證就開工；有的設(shè)計(jì)圖紙不到位，邊施工，邊設(shè)計(jì)；有的工程開開停停，一拖幾年；使監(jiān)理單位入不敷出，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。

2.2 來自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)

①施工企業(yè)整體實(shí)力下降：由于管理機(jī)制問題和受市場無序競爭的影響，很多施工企業(yè)整體實(shí)力下滑。經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、老師傅退休后，后繼無人；安全機(jī)構(gòu)，安全管理人員，安全管理制度嚴(yán)重缺失，安全生產(chǎn)約束機(jī)制弱化；有時(shí)為突擊任務(wù)，不得不從市場上臨時(shí)雇工，很難保證施工質(zhì)量和安全。

②掛靠施工，安全主體缺失：小型的電力配套工程，往往由掛靠的施工企業(yè)參與施工。他們打著大施工企業(yè)的招牌，為了獲取高額利潤，施工中使用質(zhì)次價(jià)低的建筑材料，簡陋破舊的施工機(jī)械，素質(zhì)低下的作業(yè)人員。施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的基本要求，作業(yè)人員得不到應(yīng)有的安全技能培訓(xùn)。導(dǎo)致監(jiān)理難以監(jiān)控與協(xié)調(diào)。在安全主體缺失的環(huán)境下，往往會(huì)引發(fā)各類施工安全事故。

③不良競爭，低價(jià)中標(biāo)：施工單位為了承攬工程，以較低價(jià)格參加競標(biāo)，一旦中標(biāo)后，在施工過程中進(jìn)行工程變更，制造施工索賠；偷工減料，以次充優(yōu)；不按規(guī)范要求的程序施工，對工程質(zhì)量和安全不負(fù)責(zé)，使監(jiān)理企業(yè)承受著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 監(jiān)理單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

①管理模式老化：目前大部分電力監(jiān)理企業(yè)屬于國企，基本還依附于國企內(nèi)部工程管理模式上，任務(wù)以上級分配為主，缺乏市場競爭機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。這樣的監(jiān)理隊(duì)伍大都缺乏獨(dú)立的管理能力和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

②承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)：由于電力供應(yīng)緊張情況的存在，行業(yè)壁壘和區(qū)域保護(hù)觀念的存在，使部分電力監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭意識，沒有危機(jī)感；一旦上述局面發(fā)生變化，這些監(jiān)理企業(yè)就會(huì)無力面對激烈的市場競爭，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)間壓低價(jià)中標(biāo)，在實(shí)施監(jiān)理過程中投入相對不足，產(chǎn)生承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

③監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊：由于很多監(jiān)理人員都是從咨詢，設(shè)計(jì)，施工等行業(yè)轉(zhuǎn)職而來，知識結(jié)構(gòu)相對比較單一，對工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)；既有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，又懂經(jīng)濟(jì)，管理，法律法規(guī)的綜合人才極少，監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。很多監(jiān)理企業(yè)只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于較大型，較重要的施工方法，方案，技術(shù)措施等缺乏了解，對工程前沿的新材料，新設(shè)備，新技術(shù)了解甚少，監(jiān)理能力欠缺；也有一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理意識薄弱，對施工安全規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)了解不深，對施工現(xiàn)場安全條件疏于檢查，加大了監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、電力工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

對于電力工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)的防范要充分考慮監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)是如何做到在監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，或者風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生以后，力求風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不在監(jiān)理方或最大限度地減少監(jiān)理方在風(fēng)險(xiǎn)事件中的責(zé)任。

3.1 防范業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)

簽訂監(jiān)理合同時(shí)，要充分考慮可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免合同實(shí)施時(shí)可能產(chǎn)生的被動(dòng)或不利情況。監(jiān)理過程中，要處理好與業(yè)主的關(guān)系，從業(yè)主的利益出發(fā)，主動(dòng)給業(yè)主提一些合理化建議，取得業(yè)主的信任和支持。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，對業(yè)主違反合同的行為要及時(shí)提醒和制止，業(yè)主涉及監(jiān)理的變更，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到監(jiān)理合同中，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

3.2 防范施工過程的風(fēng)險(xiǎn)

對于施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理通過有效管理一般是可以控制的，如對進(jìn)場材料，設(shè)備，購配件的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；對于工程質(zhì)量、安全影響較大的部位、部件重點(diǎn)跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，以書面形式通知相關(guān)方，并且要有收件人簽字，以降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對于某些具有偶然性的風(fēng)險(xiǎn)，較難控制，監(jiān)理人員可通過風(fēng)險(xiǎn)識別，主動(dòng)出擊，采取措施，盡可能規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少造成的損失。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)理單位自身的建設(shè)

加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理教育，牢固樹立監(jiān)理人員的安全責(zé)任防范意識，提高法

制觀念和合同管理意識；加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量與安全意識，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，減少受市場不規(guī)范行為的影響。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。在監(jiān)理過程中，會(huì)使用技術(shù)手段，也會(huì)熟練地使用經(jīng)濟(jì)與合同控制手段和法律法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。

3.4 認(rèn)真落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制

建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，擇優(yōu)選擇項(xiàng)目總監(jiān)；因?yàn)槟芰退刭|(zhì)

較高的總監(jiān)往往可以大大降低公司在管理、經(jīng)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)。其次是建立項(xiàng)目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理，安全監(jiān)理的崗位責(zé)任制，以及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

結(jié)語

總之，風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o處不在，伴隨著某些風(fēng)險(xiǎn)因素的消除，新的風(fēng)險(xiǎn)因素又會(huì)產(chǎn)生。監(jiān)理工程師要擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理的責(zé)任，就必須具備識別風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別采取不同的針對措施，規(guī)避各類安全風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；掌握安全監(jiān)理應(yīng)該具備的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識；不斷經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐的鍛煉，不斷提高自身應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和素質(zhì)，使安全監(jiān)理的水平逐步提高

參考文獻(xiàn)

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濮陽龍?jiān)措娏瘓F(tuán)有限公司 河南濮陽 457000

[摘要]電力行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其施工中所面臨的問題絕大多數(shù)具有高危性、復(fù)雜性以及多變性。電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在提高架空線路施工技術(shù)水平的同時(shí)，做好安全防范工作，為提升電力工程安全提供可靠的保障。

[

關(guān)鍵詞 ]電力工程；架空線路；關(guān)鍵技術(shù)；安全防范措施

一、電力工程架空線路施工的關(guān)鍵技術(shù)分析

1、電桿、拉線基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)

據(jù)桿高確定電桿埋設(shè)深度，桿高10米埋設(shè)深度為1.7米，桿高12米埋設(shè)深度為1.9米。允許偏差為+100mm、-50mm。若坑深誤差超過+100mm應(yīng)按以下規(guī)定處理：砼桿基礎(chǔ)，偏差在+100、-300時(shí)，其超深部分以填土夯實(shí)處理，超過+300時(shí)，以鋪實(shí)灌漿處理。凡不能以填土夯實(shí)處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。拉線基礎(chǔ)坑，坑深不允許有負(fù)偏差，當(dāng)超深后對拉線基礎(chǔ)的安裝位置有影響時(shí)，應(yīng)填土夯實(shí)處理。電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實(shí)。夯實(shí)變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實(shí)變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應(yīng)將水排出，然后填以干土或碎石。新埋設(shè)的電桿基礎(chǔ)應(yīng)做好防沉臺，臺面應(yīng)高出原地平面300毫米。接地溝的防沉臺應(yīng)高出地面200mm。

2、電桿的組力與絕緣子安裝

電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于50毫米；直線桿的傾斜，桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的1/2；終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜；線路單橫擔(dān)安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè)，分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè)；橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。安裝時(shí)應(yīng)清除表面灰垢。

3、拉線安裝

拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長度應(yīng)為500～700毫米；拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實(shí)，拉線坑宜設(shè)防沉層。

4、導(dǎo)線架設(shè)

（1）導(dǎo)線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進(jìn)行方線和緊線時(shí)，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導(dǎo)線直接放在瓷瓶、橫擔(dān)上拖引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷瓶；

（2）為補(bǔ)償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時(shí)應(yīng)進(jìn)行過牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弛度一致為止；

（3）緊線施工前在每個(gè)耐張段導(dǎo)線的反向側(cè)裝設(shè)臨時(shí)拉線；

（4）耐張段的長度大于300米時(shí)，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時(shí)，過牽引長度不能超過10厘米；

（5）架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進(jìn)行檢查，其誤差不應(yīng)大于+5%、-5%。

5、電纜敷設(shè)

施工前應(yīng)做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；接到電纜后應(yīng)做一次抽查，測試面阻值及內(nèi)部層間部位的鑒定；電纜埋深不小于0.7米，電纜彎曲半徑應(yīng)大于電纜本體的15倍；施工電纜用機(jī)械牽引時(shí)，時(shí)速不超過每分鐘15米，長度不超過50米，外皮不得發(fā)生傷害，杜絕過牽引；電纜與熱力管道之間凈距平行不小于1米，電纜溝內(nèi)應(yīng)擺放整齊；支架綁牢；直埋電纜上下部位應(yīng)不小于100MM厚的軟土或沙層，兩側(cè)敷蓋寬為50MM，上層保護(hù)用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質(zhì)雜物回填，接頭處，轉(zhuǎn)角處，進(jìn)入建筑場處就設(shè)方位標(biāo)志，電纜回填前應(yīng)做一次絕緣測試；制做電纜頭，剝削電纜時(shí)應(yīng)連續(xù)作完，盡量縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切電纜時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，所裝配件應(yīng)清潔干凈；電纜終端處的金屬護(hù)層，必須接地良好，每項(xiàng)銅屏和鋼鎧應(yīng)用錫接地線；電纜測試回填完工后，經(jīng)高壓試驗(yàn)合格方可搭接投運(yùn)；配電室出入口處應(yīng)用水泥封閉或采用石類等密封。

6、接地工程

接地體安裝必須嚴(yán)格按規(guī)定尺寸，如果地表有異物時(shí)可橫向移動(dòng)；接地體焊接后，焊口處要做防腐處理；變壓器臺接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于4歐姆；真空斷路器接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于10歐姆；低壓線路的重復(fù)接地（零線）：變壓器總?cè)萘?00KVA以上時(shí)重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于10歐姆，變壓器總?cè)萘?00KVA以下時(shí)重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于30歐姆，且重復(fù)接地不少于3處。

二、電力工程架空線路基礎(chǔ)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施

1、物體打擊

物體打擊主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，施工用具傷人；其二，坑邊積聚的土塊和石塊回落；其三，擋土板、撐木等支護(hù)被壓垮或者崩塌。該項(xiàng)工程在施工時(shí)特別要求作業(yè)人員不得將施工器具如鐵鍬和鎬頭抬離地面過高，施工現(xiàn)場除作業(yè)人員外無其他閑雜人員，在交換和傳遞施工器具時(shí)都要知會(huì)相關(guān)人員，由于采用人工開挖大坑的方式進(jìn)行施工，因此，該項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求人員及時(shí)清理坑邊多余的土壤和石塊，確保塔坑周圍無雜物。為避免施工中出現(xiàn)擋土板、撐木等不堪重負(fù)導(dǎo)致坍塌的問題，本工程所用擋土板和撐木都具有較大的強(qiáng)度，足夠抵抗外來壓力。

2、摔跌

該項(xiàng)目位于交通道路附近，為防止過往人員不慎摔跌，工作結(jié)束后所有大坑都設(shè)置了承重性較好的蓋板并在周圍設(shè)置了網(wǎng)圍欄，作有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)識用以提醒過路人員小心安全。作業(yè)人員在跳板和平臺等位置施工應(yīng)當(dāng)注意防滑，平臺的設(shè)計(jì)面積一定要符合安全規(guī)定并且足夠穩(wěn)固。

3、觸電

不合格的機(jī)械設(shè)備很可能在施工中造成意外傷害，因此該項(xiàng)目在施工時(shí)嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能，對施工電源也進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，不僅在施工電源周圍設(shè)置了漏電防護(hù)措施，而且施工中所配備的設(shè)備均具有較好的絕緣性。施工單位為避免施工時(shí)挖壞電纜，在開工前就對該地的地下管線進(jìn)行了全面的了解，針對該地段的地下管線掩埋特點(diǎn)，采取了科學(xué)合理的防護(hù)措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，架空線路施工中存在諸多危險(xiǎn)點(diǎn)，但是因其具有可知可預(yù)見性，因此，只要施工單位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)措施，危險(xiǎn)點(diǎn)也將不再具有威脅性。我們要深刻的認(rèn)識到只有在安全第一的條件下，才能更加科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，才能高效率高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]章金平,萬勇.架空輸電線路施上過程介紹[J].科技信息,2012(11).

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【關(guān)鍵詞】10kv及以下；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理的措施

對于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是十分必要的。下面將從四個(gè)主要的方面來論述如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

一、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)

為了加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

二、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理

目前的10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實(shí)際上就是對電力工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身的責(zé)任意識，同時(shí)作為電力工程的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的施工方案進(jìn)行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當(dāng)如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理呢？

⒈電力工程中的管理人員應(yīng)當(dāng)對電力工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。

⒉作為電力工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的對象，對于電力工程施工過程中安全問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理，進(jìn)而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強(qiáng)。

⒊加強(qiáng)對電力工程實(shí)施過程中工程造價(jià)的控制管理，使得電力工程施工的每一個(gè)流程的工程造價(jià)都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價(jià)得到有效的管理，進(jìn)而提高電力工程投資單位的效益。

⒋完善電力工程實(shí)施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時(shí)得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)所需的材料進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。

三、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強(qiáng)管理

在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進(jìn)行有效管理重要保障，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？

⒈對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進(jìn)行的，因此對于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行。這樣就會(huì)使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不應(yīng)為了一時(shí)的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點(diǎn)別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因?yàn)椴还苁请娏こ探ㄔ斓哪囊画h(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當(dāng)擺在第一位，若是在對電力工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管時(shí)，忽視了一些小的細(xì)節(jié)，輕則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅。因此在對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。

⒉對電力工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管。除了對電力工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對電力工程的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止工程實(shí)施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因?yàn)檫@些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當(dāng)避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。

由此可見加強(qiáng)對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，避免更大事故的發(fā)生。同時(shí)對工程的補(bǔ)救耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)在所制定的工程造價(jià)范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟(jì)損失，又能夠保證工程質(zhì)量。

四、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評估

除了上述的方法能夠促使對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進(jìn)行總結(jié)與評估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對以往工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上，因此應(yīng)當(dāng)在電力工程完工后進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與評估。

對電力工程完工的評估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對電力工程的進(jìn)行評估時(shí)，應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進(jìn)電力工程的有效管理。相對于電力工程的評估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因?yàn)殡娏こ痰挠行Ч芾泶蟛糠忠罁?jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閷ν旯る娏こ痰目偨Y(jié)，不僅有對電力工程好的一面的總結(jié)，還有對電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對電力工程不足的一面進(jìn)行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時(shí)對完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當(dāng)由施工單位每一個(gè)工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。

五、結(jié)束語

要想使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進(jìn)一步的提高，上述的四點(diǎn)要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，促使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目在未來得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目施工管理；存在的缺陷；對策

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程己經(jīng)成為當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電能作為當(dāng)今社會(huì)的重要能源，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中的地位不容忽視，電力工程施工管理不僅關(guān)切著工程建設(shè)的質(zhì)量，影響著眾多使用者的利益，同時(shí)也是電力施工企業(yè)創(chuàng)收的根本途徑。但伴隨電力系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)改革等因素的影響，我國電力施工技術(shù)工程管理出現(xiàn)一些新的問題和挑戰(zhàn)。所以筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)對電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對策做出以下探討。

一、關(guān)于電力工程施工管理過程中難點(diǎn)問題的分析

（一）電力工程施工綜合管理水平有待加強(qiáng)

綜合管理是指在工程管理過程中對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金的全方位、跨專業(yè)統(tǒng)一管理，是保證電力工程施工管理有效開展的前提和基礎(chǔ)，其直接影響電力工程施工綜合管理的效果。電力工程施工綜合管理的主要方式方法涉及以下幾個(gè)方面：規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等。然而相關(guān)工作人員沒有充分了解并重視綜合管理在電力工程施工管理中的重要性，沒有樹立正確的思想意識與思維觀念，導(dǎo)致電力工程施工管理工作難以順利開展。

（二）施工管理人員專業(yè)水平有待提高

影響電力工程施工管理效果的關(guān)鍵因素是人的因素。電力工程施工過程中，由于部分施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)水平較低，容易導(dǎo)致電力工程施工管理人員在管理過程中因施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)估不足，施工質(zhì)量影響因素考慮不全，施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等均收到不同程度的影響，長此以往勢必會(huì)嚴(yán)重?fù)p害電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）施工管理具體落實(shí)情況較差

電力工程施工管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場審核、施工測量管理及合理轉(zhuǎn)序交接、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及一般、專項(xiàng)施工方案編制、施工設(shè)備報(bào)審報(bào)驗(yàn)、工程技術(shù)交底、成品保護(hù)等內(nèi)容。在具體管理過程中，施工管理人員未能有效按照正確規(guī)范的施工管理流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)圖紙要求及施工管理措施和辦法無法在具體工作中得以落實(shí)，導(dǎo)致電力工程施工管理過程中容易造成較大問題進(jìn)而引發(fā)安全、質(zhì)量隱患。

二、電力工程施工科學(xué)管理策略

（一）做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理工作

在電力施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，首先要從總體上和宏觀上對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析（5w1h分析法），按照工程建設(shè)目標(biāo)的要求，建立符合項(xiàng)目建設(shè)要求的組織機(jī)構(gòu)，制定符合項(xiàng)目目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，編制符合項(xiàng)目管理的施工建設(shè)管理規(guī)劃和施工總平面布置，編制詳細(xì)的一般施工方案，并通過分析出的施工難點(diǎn)重點(diǎn)編制具有針對性的專項(xiàng)施工方案。在編制施工方案期間，要通過多個(gè)優(yōu)質(zhì)方案的技術(shù)對比，選擇出可行性最強(qiáng)、針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案。在完成項(xiàng)目策劃性文件后，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育，使現(xiàn)場管理人員可以充分掌握和理解施工方案的內(nèi)容，促使施工方案可以具體落實(shí)。

（二）加強(qiáng)施工過程管理

電力工程項(xiàng)目施工期間，要采用PDCA循環(huán)管理模式，緊跟項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照編制好的施工計(jì)劃和施工方案，將工程任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，并在項(xiàng)目施工過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)控和跟蹤檢查控制的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。在施工結(jié)束后，嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢工作，在符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和預(yù)定目標(biāo)的要求下，對于施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，找出影響問題出現(xiàn)的主要原因，針對主要原因，提出如何從管理角度解決問題的方法，作為優(yōu)化施工方案的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，對項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工方案、動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完成。

（三）健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩，就沒有方圓。所以說，一批技術(shù)再優(yōu)秀的工作人員，如果沒有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，很難將工作高效順利的進(jìn)行下去。所以就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是大家都必須擁有的責(zé)任感。但是，要想每個(gè)人都知道自己的職責(zé)所在，我們就要在健全的組織機(jī)構(gòu)中以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度，我們需注意以下幾個(gè)方面：1.嚴(yán)格培養(yǎng)工作人員的精品意識和品牌意識。無論何時(shí)，我們都要注重我們工作的質(zhì)量，注重我們企業(yè)的形象。2.明確自己的職責(zé)。每個(gè)人都要清楚自己的工作范圍，必須及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。3.時(shí)刻以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程的施工進(jìn)度的同時(shí)，合理運(yùn)用專業(yè)管理軟件，將有限的資源發(fā)揮到它的最大價(jià)值。

（四）引入科學(xué)的現(xiàn)代管理方式

在電力工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理和控制中，要充分采取“拿來主義”，利用先進(jìn)的管理模式。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提升，一些比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程形式，因此管理人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，對于工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并且通過多種形式來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將項(xiàng)目的整體利益與個(gè)人利益有效統(tǒng)一起來。不斷提高管理能力，更科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目管理，對電力工程項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)問題就能控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)，并且充分利用與其他機(jī)構(gòu)之間密切關(guān)系，對電力工程的建設(shè)可以進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語

在我國的電力項(xiàng)目施工過程中，要把握其關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合方案的實(shí)際情況進(jìn)行合理策劃，除此之外，要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的效益，通過引入科學(xué)的現(xiàn)代管理方式、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理控制和利用科學(xué)技術(shù)手段，對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效管理和控制，最大程度提高電力工程項(xiàng)目的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]李治.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制研究[D].天津大學(xué)，2007.

篇7

1.1配網(wǎng)系統(tǒng)的特點(diǎn)

一般而言，配網(wǎng)系統(tǒng)是由三部分組成，即供配電網(wǎng)、發(fā)電廠以及用戶。在本質(zhì)上，配網(wǎng)系統(tǒng)是一個(gè)既能離線管理又能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督的系統(tǒng)。配網(wǎng)系統(tǒng)因其本身的特殊性而具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：高度的集成性與安全性、開放性、易用性以及可靠性等。之所以配網(wǎng)系統(tǒng)必須具有高度的集成性與安全性特點(diǎn)，主要是因?yàn)榕渚W(wǎng)系統(tǒng)在整個(gè)電力系統(tǒng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它不僅能將地理圖形與電網(wǎng)接線圖形不斷進(jìn)行融合，而且還能根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)（如，電網(wǎng)中的所有數(shù)據(jù)、用戶使用電力資源時(shí)產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等）和圖形對電力資源進(jìn)行合理的配置。這個(gè)特點(diǎn)使得配網(wǎng)系統(tǒng)中的軟件與硬件必須有一定的隔離作用；且軟件在進(jìn)行日常運(yùn)作時(shí)，必須禁止與其它網(wǎng)絡(luò)硬件相關(guān)的設(shè)備存在聯(lián)系。同時(shí)，為了方便日常的使用，在一定程度上配網(wǎng)系統(tǒng)能夠適應(yīng)各種通信方式和廣域通迅方法，如配電線截波、光纖以及各種無線通迅平臺等。這使得配網(wǎng)系統(tǒng)的開放式銜接溝通得以實(shí)現(xiàn)，從而使其具有開放性、易用性以及可靠性等特點(diǎn)。

1.2配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性的分析

目前，我國配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性并不高。就具體實(shí)際情況而言，在配網(wǎng)運(yùn)行中常因閃絡(luò)、過電壓以及外力破壞等因素而導(dǎo)致電力工程技術(shù)事故頻發(fā)。其中，閃絡(luò)和過電壓是配網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行中最常見的故障問題。（1）閃絡(luò)。在配網(wǎng)系統(tǒng)中，絕緣設(shè)備為電力設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。由于絕大多數(shù)絕緣設(shè)備長期暴露在室外；因此，絕緣設(shè)備表面易出現(xiàn)積污現(xiàn)象。而污物中含有一定的鹽分，當(dāng)含鹽量在達(dá)到一定濃度后就會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備出現(xiàn)閃絡(luò)故障。同時(shí)，積污現(xiàn)象的出現(xiàn)還會(huì)大大降低絕緣設(shè)備的沖擊性能；當(dāng)電力設(shè)備遭受內(nèi)過電壓或雷電沖擊時(shí)，同樣也會(huì)導(dǎo)致閃絡(luò)發(fā)生。閃絡(luò)的發(fā)生不僅會(huì)導(dǎo)致線路中的電壓過高，而且也會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)出現(xiàn)鐵磁諧振，從而嚴(yán)重影響了配網(wǎng)的安全可靠性運(yùn)行。（2）由于過電壓電力設(shè)備在運(yùn)行時(shí)易受外界環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致其承受的過電壓過高。又早期建設(shè)的配網(wǎng)設(shè)施的爬距不夠且存在質(zhì)量問題，從而對配網(wǎng)的安全可靠性運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。

2提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性的策略

配網(wǎng)系統(tǒng)是供電系統(tǒng)重要的組成部分，它施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用戶的用電質(zhì)量。因此，電力部門必須采取行之有效的策略來提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性。其具體策略如下：

2.1做好配電網(wǎng)工程施工的準(zhǔn)備工作

要提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性，首先必須在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一般而言，配電網(wǎng)工程施工前準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)在于做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作和制定合理的施工方案，其具體措施如下：

2.1.1做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

要做好配電網(wǎng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員必須遵循因地制宜原則，根據(jù)當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷增長和水文地質(zhì)情況來對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并選擇相應(yīng)的且安全可靠的電力工程技術(shù)。同時(shí)，為了確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還必須對影響配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的飲食進(jìn)行綜合考慮。只有做到上述幾點(diǎn)，才能確保配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠。

2.1.2制定合理的施工方案

施工方案是否科學(xué)合理直接關(guān)系到施工質(zhì)量，同樣在配網(wǎng)電力工程中也不例外。加之，配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量的高低直接對配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性造成影響。因此，在工程施工之前必須制定合理的施工方案，并在施工過程中不斷對施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。要制定科學(xué)合理的施工方案，相關(guān)人員不僅要熟悉施工的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，還必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理；并將其記錄在施工檔案中，以此來為監(jiān)理人員的監(jiān)督提供便利。

2.2解決污閃問題

由上文可知，污閃是影響配網(wǎng)系統(tǒng)安全可靠性運(yùn)行的重要因素之一。因此，要提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性，還必須采取行之有效的措施解決污閃問題。污閃問題是指閃絡(luò)引發(fā)的電壓燒壞設(shè)備以及短路等問題，其具體解決方案的制定應(yīng)以配網(wǎng)設(shè)備各個(gè)部分的特點(diǎn)為前提。為了提高絕緣設(shè)備的防污能力，可以在開關(guān)室的絕緣子、穿墻套管以及連桿瓶等處增加防污罩，也可以在母排處加用絕緣熱縮管以及在開關(guān)室中安裝吸濕器來改變空氣濕度等。

2.3提高電力設(shè)備抗雷擊的能力

由于雷擊會(huì)給配網(wǎng)的可靠運(yùn)行帶來巨大的威脅，且配網(wǎng)系統(tǒng)中的大部分電力設(shè)備與線路都暴露在雷擊的范圍之內(nèi)；因此，提高電力設(shè)備抗雷擊的能力對于配網(wǎng)的可靠運(yùn)行而言至關(guān)重要。若是某段線路的落雷較多，則應(yīng)采取各種有效的避雷措施。例如，由于瓷橫擔(dān)的抗雷擊能力較強(qiáng)，因此可以用它代替?zhèn)鹘y(tǒng)的針式瓷瓶。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質(zhì)量監(jiān)督；評估總結(jié)

Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.

Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進(jìn)程的同時(shí)也對工程項(xiàng)目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，加強(qiáng)對它的管理是非常必要的。精心管理好整個(gè)施工過程，就不會(huì)出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項(xiàng)目按期合理地完成?？梢钥闯觯瑢τ?0kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實(shí)際的價(jià)值，下面就從四個(gè)方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項(xiàng)。很多電力施工項(xiàng)目得不到順利施工的―個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的情況，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更使項(xiàng)目工期延遲。在施工方案確定時(shí)必須要仔細(xì)研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力。此外，對于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時(shí)的注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時(shí)操作不規(guī)范，就會(huì)使自己置于危險(xiǎn)之中。施工時(shí)，在條件允許的情況下，最好進(jìn)行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進(jìn)行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會(huì)受到生命危險(xiǎn)。規(guī)范這些注意事項(xiàng)也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而減少電力工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。

2加強(qiáng)對10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理

以當(dāng)前的各種10kv電力工程項(xiàng)目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收。如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目流程的順利進(jìn)行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

3加強(qiáng)對10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。

4做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，相比評估來說，對于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗(yàn)，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進(jìn)行思考，要從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對某個(gè)問題的解決會(huì)更有幫助。

5結(jié)語

上面四點(diǎn)是對10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，要想使管理更加高效，做到這四點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，各個(gè)公司應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)管理；工藝流程管理；責(zé)任制；管理人員素質(zhì) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018

隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對確保線路有效運(yùn)行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預(yù)防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴(yán)重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進(jìn)措施。

1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足

雖然加強(qiáng)施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問題表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1.1 施工技術(shù)方案不合理

完善的施工技術(shù)方案是開展工程建設(shè)的指導(dǎo)。為此，施工設(shè)計(jì)過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對項(xiàng)目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計(jì)水平。但目前在方案設(shè)計(jì)過程中，一些設(shè)計(jì)人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場考察，沒有詳細(xì)掌握電力工程基本情況，導(dǎo)致施工方案與現(xiàn)場施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，對后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。

1.2 工藝流程管理不到位

遵循工藝流程施工，加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒有得到及時(shí)處理，影響電力工程后續(xù)運(yùn)行和作用的充分發(fā)揮。

1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位

加強(qiáng)施工監(jiān)督工作，落實(shí)質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況開展監(jiān)督巡視和管理活動(dòng)或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，忽視遵循質(zhì)量控制措施開展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，還可能導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。

1.4 施工技術(shù)管理責(zé)任制沒有落實(shí)

落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，不僅能規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴(yán)格的責(zé)任制，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。例如，一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有遵循規(guī)范要求施工，責(zé)任意識淡薄，不注重加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，忽視及時(shí)處理存在的質(zhì)量缺陷，對10kV電力工程施工和運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低

10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，沒有建立嚴(yán)格的管理培訓(xùn)制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。

2 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的對策

某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預(yù)防事故發(fā)生，施工單位注重加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：

2.1 制定并落實(shí)施工技術(shù)方案

制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細(xì)了解10kV電力工程現(xiàn)場基本情況，深入現(xiàn)場考察，確保方案的科學(xué)性與合理性，有效指導(dǎo)施工，推動(dòng)現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。施工方案設(shè)計(jì)還要考慮工程造價(jià)，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進(jìn)行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對比分析，對存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)措施與要點(diǎn)，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場施工順利進(jìn)行和質(zhì)量提高提供保障。

2.2 注重施工工藝流程的管理

加強(qiáng)工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標(biāo)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。落實(shí)工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時(shí)檢查，對存在的不足采取措施修復(fù)。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督與質(zhì)量控制

建立并落實(shí)監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標(biāo)和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監(jiān)督，對存在的缺陷，對可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責(zé)令施工單位立即返工。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員有效開展工程建設(shè)。建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，讓施工人員認(rèn)真遵守質(zhì)量控制要求施工，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)修復(fù)，從而保障10kV電力工程施工效果。

2.4 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制

為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實(shí)責(zé)任制是必要的。整個(gè)10kV電力工程施工中必須全面落實(shí)責(zé)任制，讓施工人員詳細(xì)了解自身職責(zé)，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)施工技術(shù)措施。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。

2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

注重專業(yè)扎實(shí)，技術(shù)水平高的工作人員引進(jìn)，不斷充實(shí)施工隊(duì)伍。合理安排施工人員的各項(xiàng)工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實(shí)管理培訓(xùn)制度，讓施工人員積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和講座，深入施工現(xiàn)場交流經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)要點(diǎn)，提高管理技能。每間隔幾個(gè)星期或一個(gè)月對施工人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識，讓他們吸收新知識，掌握電力施工新技能。對施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時(shí)解答，讓他們了解施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)，把握技術(shù)要點(diǎn)。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。

3 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果

上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預(yù)防事故發(fā)生，還取得了良好效果。

3.1 推動(dòng)現(xiàn)場施工順利進(jìn)行

該電力工程施工中，通過落實(shí)技術(shù)管理措施，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范要求開展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場秩序井然。同時(shí)，施工人員遵循規(guī)范要求進(jìn)行電力工程施工，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制，對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動(dòng)10kV電力工程施工順利進(jìn)行。

3.2 有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故

質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會(huì)帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實(shí)施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責(zé)，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動(dòng)施工順利進(jìn)行，讓工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開展下去，同時(shí)還預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對整個(gè)工程施工產(chǎn)生積極影響。

3.3 確保電力工程綜合效益提升

施工單位和施工人員提高思想認(rèn)識，完善施工方案設(shè)計(jì)，落施工技術(shù)措施，建立并落實(shí)質(zhì)量控制管理措施，同時(shí)明確施工人員的具體職責(zé)，不僅調(diào)動(dòng)施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實(shí)現(xiàn)對資金的合理安排，提高資金利用效率，同時(shí)也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。

4 結(jié)語

整個(gè)10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認(rèn)識技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的預(yù)防，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：10kv 電力配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理

引言

這些年我國電力企業(yè)得到了非?？斓陌l(fā)展，隨著發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)相對提升，對電力配網(wǎng)工程建設(shè)的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網(wǎng)工程進(jìn)行分析，根據(jù)10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中，出現(xiàn)的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進(jìn)電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化和完善，提升電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理問題

1.1臨時(shí)籌建項(xiàng)目部造價(jià)控制整體素質(zhì)參差不齊。臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員缺乏專業(yè)的綜合能力，對控制造價(jià)方法不熟悉。同時(shí)，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價(jià)預(yù)算知識沒有根據(jù)施工現(xiàn)場變化及時(shí)變更簽證造成結(jié)算無增補(bǔ)依據(jù)。由于臨時(shí)籌建部門沒有真正認(rèn)識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設(shè)備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制工程造價(jià)并阻礙工程進(jìn)度。

1.2協(xié)調(diào)、溝通不足施工進(jìn)展較慢。工程公司在整個(gè)施工管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工程不符合標(biāo)準(zhǔn)、變更無依據(jù)無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、資料不規(guī)范審核未通過終審等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。

2.10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實(shí)施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計(jì)劃和方案、到最后的完工和驗(yàn)收過程。如何把控好工程項(xiàng)目流程管理這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計(jì)劃、方案，精細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；施工中要有強(qiáng)硬的制度做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點(diǎn)是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主。”的原則，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時(shí)做好質(zhì)量控制和造價(jià)的成本管理，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

3.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

3.1合理制定施工方案。在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識到施工方案和注意事項(xiàng)的重要性。于是，就會(huì)出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時(shí)首先就要驗(yàn)證它的可行性，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

3.2具體分析施工要點(diǎn)。配網(wǎng)工程的實(shí)施，要分析施工要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：

（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時(shí)間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時(shí)間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項(xiàng)目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會(huì)傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時(shí)也提高管理的合理性。

3.3科學(xué)管理施工流程。根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會(huì)發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個(gè)方面，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實(shí)施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實(shí)際的情況對該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時(shí)采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對工程的掌控能力。

3.4嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)。工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個(gè)階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購和儲存要嚴(yán)格把關(guān)。

3.5優(yōu)化配電網(wǎng)周圍環(huán)境：①對人類的活動(dòng)進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時(shí)，要遠(yuǎn)離道路，同時(shí)做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時(shí)降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，電力企業(yè)電力配網(wǎng)的工程質(zhì)量要求也越來越高，工程施工質(zhì)量的好壞不僅影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效率的高低，同時(shí)還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的這些問題時(shí)，一定要進(jìn)行立即的處理，進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓電力企業(yè)健康問題的發(fā)展，為社會(huì)人員造福。

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