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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理論基礎(chǔ)

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的就是建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過(guò)程中,認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行我國(guó)各級(jí)和各部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及各種安全規(guī)程、安全規(guī)章和安全標(biāo)準(zhǔn),并以這些法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)制定出項(xiàng)目在安全管理方面的辦法和標(biāo)準(zhǔn),將其制定成文字性文件,并在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中貫徹實(shí)施。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是借鑒和吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的HSE管理體系 (health、safety、environment)和國(guó)內(nèi)的職業(yè)健康安全管理體系等以體系化的思想來(lái)將項(xiàng)目安全管理中的各種規(guī)章和規(guī)范系統(tǒng)化,構(gòu)建一個(gè)大家共同參與,權(quán)責(zé)分明的管理模式。

對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的目標(biāo)主要是質(zhì)量,進(jìn)度和費(fèi)用的控制,但是安全管理已經(jīng)越來(lái)越多的被重視起來(lái),甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成功與否。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的一種最高表現(xiàn)形式,標(biāo)準(zhǔn)化管理也就是將建筑項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,是一種非常有效的管理工作方法。建筑項(xiàng)目的安全管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門,非常復(fù)雜,與項(xiàng)目的人員,材料,場(chǎng)地,項(xiàng)目組織,施工工藝,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等等都有著明顯的關(guān)系。這些復(fù)雜的關(guān)系就給項(xiàng)目的安全管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn),也為項(xiàng)目的安全管理提出了標(biāo)準(zhǔn)化的要求。從目前建筑企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看的話,要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地安全管理和安全控制,就必須建立科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以適應(yīng)項(xiàng)目安全的新要求。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容主要是制定出企業(yè)層面的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,并指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),協(xié)助項(xiàng)目制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的制定并不是一勞永逸的,而是要在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),及時(shí)修訂、補(bǔ)充以及調(diào)整安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。建筑企業(yè)每年都需要制定來(lái)年的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作策劃方案,組織和落實(shí)公司的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目定期和不定期的安全檢查工作。根據(jù)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施實(shí)際情況,定期組織安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理意識(shí)[32]。對(duì)于發(fā)生了安全事故,要做好調(diào)查工作,并在企業(yè)內(nèi)通報(bào),對(duì)于責(zé)任人也要合理處理。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下的內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化

明確項(xiàng)目部和各項(xiàng)目參與方的安全管理職責(zé),在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中提出對(duì)各方的安全管理要求,遵守企業(yè)和項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

(2)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化

按照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工危險(xiǎn)情況的預(yù)測(cè),識(shí)別出項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)情況,編制施工危險(xiǎn)源分析報(bào)告,并提出安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。

(3)項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化

貫徹落實(shí)項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定,遵從安全文明施工設(shè)施、施工作業(yè)行為方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目安全施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并將此作為對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),還要將安全檢查的情況予以通報(bào),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在安全施工方面存在的問(wèn)題,并且予以整治,還要定期開(kāi)展安全施工交流會(huì),探討改進(jìn)安全文明施工水平的新方法。

(4)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

制定建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作機(jī)制,并定期組織項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作。

(5)項(xiàng)目安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中明確安全檢查的職責(zé)要求,按照制定出的安全管理?xiàng)l例,監(jiān)督隱患,做好施工安全檢查工作。

(6)項(xiàng)目應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)建筑企業(yè)制定出的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦法和建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的具體要求,并對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

2建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響因素

要想構(gòu)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們首先要確定哪些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)這些因素的分析和研究,可以了解這些影響因素的具體情況以及對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響形式及影響大小,并針對(duì)這些影響,歸納成具體的各種制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前人對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究以及建筑工程經(jīng)驗(yàn)積累,總結(jié)出以下的一些影響因素:

(1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善

雖然國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等》法律規(guī)定,但是我國(guó)在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面的建設(shè)還是不夠完整,難以滿足新形勢(shì)下建筑施工工藝對(duì)安全的要求;另一方面,企業(yè)對(duì)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)也不夠健全,有很多的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定;這些都會(huì)給建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)影響。

(2)組織機(jī)構(gòu)不健全

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行,應(yīng)該是一個(gè)自上而下的系統(tǒng),所以項(xiàng)目的各個(gè)層次都要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并且做好對(duì)下一個(gè)層次安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。一個(gè)權(quán)責(zé)分明,科學(xué)合理的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)對(duì)安全管理工作起著至關(guān)董要的作用。

(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑施工中,出于對(duì)工程進(jìn)度和成本的考慮,往往都忽略了安全生產(chǎn),認(rèn)為安全生產(chǎn)會(huì)增加成本投入以及減緩項(xiàng)目進(jìn)度,所以通常都是抱著燒幸的心理,并沒(méi)有采取一些安全防范措施;同時(shí),對(duì)于違規(guī)作業(yè)的行為,如果沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,大多不了了之,缺乏處罰力度,這也在一定程度上鼓勵(lì)了施工方對(duì)待安全的不重視態(tài)度,助長(zhǎng)了不好的風(fēng)氣。因此,在建筑施工中,安全管理應(yīng)該權(quán)責(zé)分明,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

(4)安全意識(shí)教育

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的管理。由于施工中的一線工人主要是來(lái)自農(nóng)村,安全意識(shí)薄弱,自我保護(hù)意識(shí)差,對(duì)于安全準(zhǔn)則也很難遵守。對(duì)于他們的安全教育就是成了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)十分重要的工作。同時(shí),對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),同樣要時(shí)刻的提醒著安全的重要性和必要性,各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo),都要把安全放在首位,避免盲目的追求進(jìn)度,費(fèi)用而帶來(lái)安全隱患。

3建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建流程

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到的單位很多,管理關(guān)系十分的復(fù)雜。就電網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),涉及到電網(wǎng)企業(yè),電網(wǎng)建設(shè)企業(yè),監(jiān)理公司以及各個(gè)施工分包商;在具體的項(xiàng)目管理當(dāng)中,又會(huì)牽涉到很多的部門和個(gè)人。對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)也不是一個(gè)一次性完成的任務(wù),而是一項(xiàng)一直持續(xù)不斷的工作。從公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),到具體的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,再到項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施,然后是對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的反饋、改進(jìn)和完善,這是一個(gè)類似于PDCA循環(huán)的流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲福年,劉艷萍.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)內(nèi)外管理體系對(duì)照[J].安全健康和環(huán)境,2005

[2]董勇.建筑安全生產(chǎn)管理體系研究[D].重慶:重慶大學(xué)碩士論文,2003

篇2

1 農(nóng)化行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

1.1 專利

專利是受法律規(guī)范保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造向國(guó)家審批機(jī)關(guān)提出專利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。一個(gè)國(guó)家依照其專利法授予的專利權(quán)，僅在該國(guó)法律管轄的范圍內(nèi)有效，對(duì)其他國(guó)家沒(méi)有任何約束力，外國(guó)對(duì)其專利權(quán)不承擔(dān)保護(hù)的義務(wù)，如果一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造只在我國(guó)取得專利權(quán)，那么專利權(quán)人只在我國(guó)享有獨(dú)占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。專利權(quán)的法律保護(hù)具有時(shí)間性，中國(guó)的三種專利權(quán)期限為：發(fā)明專利權(quán)期限為二十年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)期限均為十年（均自申請(qǐng)日起計(jì)算）。專利（patent）一詞來(lái)源于拉丁語(yǔ)Litterae patentes，意為公開(kāi)的信件或公共文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主用來(lái)頒布某種特權(quán)的證明。對(duì)“專利”這一概念，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，其中較為人們接受并被我國(guó)專利教科書所普遍采用的一種說(shuō)法是：專利是專利權(quán)的簡(jiǎn)稱，它是由專利機(jī)構(gòu)依據(jù)發(fā)明申請(qǐng)所頒發(fā)的一種文件。這種文件敘述了發(fā)明的內(nèi)容，并且產(chǎn)生一種法律狀態(tài)，即該獲得專利的發(fā)明在一般情況下只有得到專利所有人的許可才能利用（包括制造、使用、銷售和進(jìn)口等），專利的保護(hù)有時(shí)間和地域的限制。我國(guó)專利法將專利分為三種，即發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。

1.2 商標(biāo)

商標(biāo)（英文Trademark簡(jiǎn)稱logo），是指生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為使自已的商品或服務(wù)與他人的商品或服務(wù)相區(qū)別，而使用在商品及其包裝上或服務(wù)標(biāo)記上的由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標(biāo)志。全世界已知最早的商標(biāo)是距今近千年的北宋“濟(jì)南劉家功夫針”，以一只白兔圖案為標(biāo)記。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（World Intellectual Property Organization ，簡(jiǎn)稱WIPO）對(duì)商標(biāo)的定義為：商標(biāo)是用來(lái)區(qū)別某一工業(yè)或商業(yè)企業(yè)或這種企業(yè)集團(tuán)的商品的標(biāo)志。國(guó)際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)（AIPPI）在柏林大會(huì)上曾對(duì)商標(biāo)作出的定義：“商標(biāo)是用以區(qū)別個(gè)人或集體所提供的商品及服務(wù)的標(biāo)記”。法國(guó)政府在其《商標(biāo)法》中則表述為：“一切用以識(shí)別任何企業(yè)的產(chǎn)品、物品或服務(wù)的有形標(biāo)記均可視為商標(biāo)”。

1.3 農(nóng)藥產(chǎn)品登記證書

因?yàn)檗r(nóng)藥是一種特殊商品，為有效控制無(wú)效或低效甚至有害的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)而實(shí)行農(nóng)藥登記制度。即，農(nóng)藥進(jìn)入市場(chǎng)前須在國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行登記，獲取批準(zhǔn)（登記證或其他證明），取得農(nóng)藥登記證這種重要的無(wú)形資產(chǎn)。分為國(guó)內(nèi)登記與國(guó)外登記兩塊。申請(qǐng)農(nóng)藥登記需提品資料及樣品。需要的資料如下：（1）資料真實(shí)性和不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聲明； （2）省級(jí)農(nóng)藥檢定機(jī)構(gòu)的初審意見(jiàn)（境外申請(qǐng)人可以不提供）；（3）申請(qǐng)表（按農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所設(shè)計(jì)的相應(yīng)申請(qǐng)表填寫）；（4）產(chǎn)品摘要資料；（5）產(chǎn)品化學(xué)資料；（6）毒理學(xué)資料（制劑要求急性毒性，原藥要求全套資料，但相同原藥或過(guò)保護(hù)期原藥除外）；（7）藥效資料（原藥不要求）；（8）殘留資料（原藥不要求）；（9）環(huán)境影響資料（制劑、原藥一般均要求）；（10）相同農(nóng)藥產(chǎn)品證明材料（對(duì)相同農(nóng)藥產(chǎn)品）；（11）技術(shù)鑒定資料和有關(guān)證明材料（必要時(shí)）；（12）標(biāo)簽或者所附具的說(shuō)明書；（13）制劑所用的原藥來(lái)源和登記情況證明（對(duì)制劑產(chǎn)品）；（14）其他，包括企業(yè)簡(jiǎn)介、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品專利、商標(biāo)說(shuō)明等。

1.4 生產(chǎn)批準(zhǔn)證書和生產(chǎn)許可證書

企標(biāo)產(chǎn)品辦理的是生產(chǎn)批準(zhǔn)證書，國(guó)標(biāo)和行標(biāo)的產(chǎn)品需要辦理的是生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)尚未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家工信部批準(zhǔn)，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)證書后，方可生產(chǎn)所批準(zhǔn)的產(chǎn)品。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)的類型：即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)定義：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種信息化文件（注：標(biāo)準(zhǔn)宜以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，以及經(jīng)過(guò)驗(yàn)證正確的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳的共同經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的）。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的標(biāo)準(zhǔn)化原理委員會(huì)（STACO）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化概念的研究，先后以“指南”的形式給“標(biāo)準(zhǔn)”的定義作出統(tǒng)一規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)制定和批準(zhǔn)的文件。它對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，供共同和反復(fù)使用，以實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)最佳秩序的效果。

2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的背景與基本原則

2.1背景

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的背后往往以大量的專利作支撐。專利技術(shù)以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的形式存在，可以為標(biāo)準(zhǔn)的擁有者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得專利技術(shù)常常被作為發(fā)達(dá)國(guó)家一些大公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要組成部分。一些制定出標(biāo)準(zhǔn)的大公司，一般都具有大量的核心技術(shù)專利，它們謀求在專利技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，達(dá)到最終控制市場(chǎng)的目的?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)的技術(shù)就能成為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就控制了相關(guān)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。在國(guó)家層面上，一個(gè)國(guó)家只有擁有足夠的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和在國(guó)際上稱雄的資本。在企業(yè)層面上，企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。這就使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有戰(zhàn)略意義。在國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，發(fā)達(dá)國(guó)家多唱主角，主要在于技術(shù)領(lǐng)先。將專利與標(biāo)準(zhǔn)捆綁，是一些跨國(guó)公司無(wú)比嫻熟的商戰(zhàn)策略，實(shí)質(zhì)是借標(biāo)準(zhǔn)推廣掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

北京市中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)從資金、政策、服務(wù)、保護(hù)等各方面，鼓勵(lì)和支持轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，以推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和重大專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話語(yǔ)權(quán)。

2.2基本原則

2.2.1客觀公正原則

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和農(nóng)化企業(yè)工作實(shí)際情況，依照流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

2.2.2可操作性原則

在輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，堅(jiān)持輔導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準(zhǔn)備容易的原則， 不額外增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.2.3與企業(yè)實(shí)際工作效果相結(jié)合原則

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，要通過(guò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護(hù)、促進(jìn)自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來(lái)衡量。

3 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

3.1 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的需要

標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長(zhǎng)、克己之短的有效技術(shù)手段，是國(guó)際貿(mào)易中激烈競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)壁壘”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國(guó)家的國(guó)際形象。

3.2 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要

保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。

3.3 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要

要想技術(shù)創(chuàng)新真正取得實(shí)效，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過(guò)程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就會(huì)變形、走樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.4 重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是農(nóng)化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

要想了解、掌握農(nóng)化行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷情況以及基本運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控，首要問(wèn)題就是要統(tǒng)一農(nóng)化行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn)，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著農(nóng)化企業(yè)自主創(chuàng)新步伐的加快，農(nóng)化產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位。在未來(lái)幾年里，標(biāo)準(zhǔn)化工作必將在農(nóng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮其重要作用。

4 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的發(fā)展思路與目標(biāo)

4.1 發(fā)展思路

北京綠色農(nóng)華植?？萍加邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“綠色農(nóng)華”）作為北京市專利試點(diǎn)單位、北京市專利示范單位，全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為了更好地開(kāi)展專利標(biāo)準(zhǔn)化[]工作，在指導(dǎo)思想上明確提出了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的發(fā)展思路。

4.2 目標(biāo)

該公司實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的改革，為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合創(chuàng)造了契機(jī)。2010年11月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃被整合成《綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略》，并明確提出了5年內(nèi)“把綠色農(nóng)華建設(shè)成為創(chuàng)新能力突出、運(yùn)用保護(hù)有力、體制機(jī)制完善、專業(yè)人才集聚、輻射效應(yīng)明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)企，成為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的示范農(nóng)藥企業(yè)”的目標(biāo)。

5 實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施

5.1 實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要途徑

一是將本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為法定的正式標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)正式的途徑推廣使用；二是通過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大自己的農(nóng)藥產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)容量，直至占領(lǐng)主要市場(chǎng)，從而使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的目的都是為了使自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中取得支配地位，讓別人去跟隨和實(shí)施。企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的壟斷，實(shí)質(zhì)是憑借專利技術(shù)的法定壟斷性。

5.2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化[]管理的主要措施

5.2.1 組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

為了更好地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，“綠色農(nóng)華”于2009年1月3日研究決定組建“三組一部”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，即北京達(dá)世豐生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱達(dá)世豐分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、績(jī)溪農(nóng)華生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱績(jī)溪分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）、北京綠色農(nóng)華進(jìn)出口有限公司（以下簡(jiǎn)稱進(jìn)出口公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組）和北京綠色農(nóng)華植保科技有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。其組織架構(gòu)如下圖：

5.2.2 堅(jiān)持“四位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

即專利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可（生產(chǎn)批準(zhǔn)或許可）“五位一體”。實(shí)踐證明，“五位一體”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式具有“三個(gè)有利于”：一是有利于推進(jìn)專利、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、登記、許可的高層次融合；二是有利于實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的捆綁，從而增強(qiáng)農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)在未來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的發(fā)言權(quán)；三是有利于統(tǒng)籌利用行政資源促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。

5.2.3 健全“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

為了激勵(lì)農(nóng)企業(yè)科技創(chuàng)新、切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果、努力維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、積極支撐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。近幾年來(lái)，“綠色農(nóng)華”在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，健全了“十管一預(yù)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，即 “綠色農(nóng)華”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、公司商標(biāo)管理制度、專利申請(qǐng)跟蹤制度、企業(yè)專利工作管理制度和企業(yè)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助制度。

5.2.4 積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

（1）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)思想。以激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“五大環(huán)境”（法治環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境），大幅度提升我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。

（2）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要目的。開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的目的，概括起來(lái)就是逐步實(shí)現(xiàn)“五化”：一是對(duì)農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）的管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化；二是商標(biāo)從決定申請(qǐng)到授權(quán)后的維護(hù)流程化；三是專利權(quán)、產(chǎn)品權(quán)從開(kāi)始立項(xiàng)到申請(qǐng)、授權(quán)后的維護(hù)流程化；四是逐步實(shí)現(xiàn)同行業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)跟蹤制度化；五是逐步實(shí)現(xiàn)公司侵權(quán)預(yù)警制度化。開(kāi)展“農(nóng)藥相關(guān)專利及其自主創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略研究”就是為了農(nóng)藥企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行維權(quán)和保護(hù)。

（3）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施。該公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的主要措施是“三動(dòng)”、“三建”、“三?！薄?/p>

“三動(dòng)”：一是推動(dòng)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)高度重視綠色農(nóng)華的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，大力支持綠色農(nóng)華，從而推動(dòng)了本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展；二是拉動(dòng)。近兩年來(lái)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)了一系列支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有關(guān)政策，從而拉動(dòng)了綠色農(nóng)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的快速發(fā)展；三是主動(dòng)。從2007年開(kāi)始，綠色農(nóng)華積極主動(dòng)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入議事日程。

“三建”：一是組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。綠色農(nóng)華于2008年初組建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，并對(duì)12名工作人員進(jìn)行了強(qiáng)細(xì)分工，明確了工作職責(zé)。二是建立了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。公司在制訂專利戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，先后制訂了八項(xiàng)規(guī)章制度，即專利管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室信息保密管理制度、專利檔案管理制度、專利系統(tǒng)管理方案、產(chǎn)品研發(fā)管理制度、發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法、商標(biāo)管理制度。三是建立了專題專利數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)能為公司提供一種針對(duì)性強(qiáng)、使用率高、速度快、且方便的專利信息利用方式，將為提高企業(yè)的專利信息應(yīng)用水平打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，還可以進(jìn)一步進(jìn)行以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析和專利信息分析為基礎(chǔ)的專利戰(zhàn)略分析。

“三?！保壕褪菍⑾嚓P(guān)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資料、專利信息、專利文件等實(shí)行專人、專室、專柜管理，并將相關(guān)專利資料存入計(jì)算機(jī)中，以便公司管理人員和科研人員查閱和應(yīng)用。

公司每季度都組織一次大型的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家，對(duì)我公司員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)；每月進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)，由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；每半月知識(shí)產(chǎn)權(quán)部員工進(jìn)行內(nèi)部交流和溝通，起到相互學(xué)習(xí)，共同提升的作用；公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)等組織的培訓(xùn)會(huì)，派送公司員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策及相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。

5.2.5 堅(jiān)持“三標(biāo)一護(hù)”的商標(biāo)維權(quán)工作

截止目前，“綠色農(nóng)華”共計(jì)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)124枚，其中授權(quán)62枚。近兩年來(lái)，該公司對(duì)已擁有的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)進(jìn)行了維護(hù)。其中申請(qǐng)駁回復(fù)審7項(xiàng)，均已勝訴。放棄或無(wú)效商標(biāo)21枚。在商標(biāo)的申請(qǐng)及相關(guān)商標(biāo)權(quán)的維護(hù)上，這個(gè)公司與北京中理通知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司開(kāi)展相關(guān)工作的戰(zhàn)略合作，公司已投入54萬(wàn)元商標(biāo)申請(qǐng)工作，先后投入100多萬(wàn)元開(kāi)展商標(biāo)的維權(quán)工作，公司2008年與拜耳股份有限公司就“銀發(fā)利”商標(biāo)、2007年與天津人農(nóng)藥業(yè)科技有限公司就“金功”商標(biāo)、2010年與美國(guó)思科技術(shù)公司就“思科”商標(biāo)等10余公司開(kāi)展商標(biāo)維權(quán)工作。

6 實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要成效

“綠色農(nóng)華”作為世界第一村——中關(guān)村科技園區(qū)的“三高”企業(yè)（國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)）、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位、北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位、國(guó)內(nèi)唯一一家擁有國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)應(yīng)用化學(xué)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的民營(yíng)企業(yè)、AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)、ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)、ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、2009中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)最具成長(zhǎng)性100強(qiáng)、全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、北京市專利示范單位、北京市專利試點(diǎn)單位、北京科技研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)、中關(guān)村科技擔(dān)保信用良好A級(jí)企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)瞪羚企業(yè)（一星級(jí)）、農(nóng)資行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中關(guān)村企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位為了拓展創(chuàng)新空間，促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)培育自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)誠(chéng)信企業(yè)。近兩年來(lái)，本公司加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，加快自主創(chuàng)新步伐，加速企業(yè)發(fā)展，在2011年慶祝建黨90周年之際，公司自主研發(fā)的24個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品入選北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，同年獲得“中國(guó)農(nóng)民最喜愛(ài)農(nóng)藥品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，人們生活質(zhì)量有所提高，在這種情況下，對(duì)日常居住及工作的環(huán)境要求越來(lái)越高，建筑業(yè)在迎來(lái)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)開(kāi)始廣泛使用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，該模式的有效應(yīng)用，促使建筑單位在日常運(yùn)行過(guò)程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)入手，對(duì)其構(gòu)建方法進(jìn)行了充分的探討。

一、建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

1.系統(tǒng)性

近年來(lái)，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)廣闊發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、建筑難度越來(lái)越高、耗時(shí)越來(lái)越長(zhǎng)，給工程施工過(guò)程中的安全管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。盡管我國(guó)針對(duì)建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理?xiàng)l例，然而不同建筑在施工過(guò)程中，擁有不同的實(shí)際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施過(guò)程中，需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容，如國(guó)家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還包含了整個(gè)建筑施工過(guò)程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施，該建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式擁有多個(gè)層次，因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。

2.復(fù)雜性

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、耗時(shí)越來(lái)越長(zhǎng)，建筑建成后的使用功能也越來(lái)越多，在這種情況下，建筑施工過(guò)程中，各個(gè)部門需要進(jìn)行更加積極的合作[2]。在實(shí)施建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，其必須融入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行具體的規(guī)定，從建筑材料的運(yùn)輸，到起重機(jī)等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護(hù)等都應(yīng)當(dāng)包含于建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中，因此該模式在構(gòu)建過(guò)程中，擁有較高的復(fù)雜性。

二、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

1.管理組織方面

首先，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在實(shí)施過(guò)程中，最主要的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其在日常工作過(guò)程中，需要全面負(fù)責(zé)整體工程的安全管理。同時(shí)，該模式當(dāng)中，還需要對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其成員需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指派下，對(duì)不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督；其次，加強(qiáng)安全意識(shí)整體教育。在建筑項(xiàng)目施工以前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，促使其意識(shí)到安全施工的重要性，從而提升施工安全性。

2.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)管理。為了提升整個(gè)施工過(guò)程的安全性，安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程施工具體環(huán)境，積極布置相關(guān)標(biāo)識(shí)。如將建筑現(xiàn)場(chǎng)的整體平面圖設(shè)置于入口位置，促使原材料運(yùn)輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過(guò)程中能夠?qū)こ踢M(jìn)行充分的了解，從而提升施工安全性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建制度板，其中包含文明施工、消防知識(shí)及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域，對(duì)不同工作項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行確立；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌應(yīng)當(dāng)包含多種類型，有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施管理。建筑工程在施工過(guò)程中，包含多種臨時(shí)設(shè)施，針對(duì)這些設(shè)施的管理，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在對(duì)建筑工人的臨時(shí)宿舍進(jìn)行管理的過(guò)程中，加強(qiáng)消防和環(huán)保意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進(jìn)行明確的規(guī)定和檢查，防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生；針對(duì)食堂等臨時(shí)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行電路線路的檢查，保證環(huán)境的安全等。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，二者進(jìn)行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在日常實(shí)施的過(guò)程中，主要運(yùn)行方式就是信息的有效交流，因此其標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)安全信息管理。在日常運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的安全信息記錄，并將國(guó)家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效儲(chǔ)存，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性，從而有效實(shí)施以下工作：首先，構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；其次，有效記錄施工進(jìn)度及相關(guān)設(shè)備狀況；再次，對(duì)特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進(jìn)行充分的記錄等。標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理在實(shí)施過(guò)程中，能夠促使工程建設(shè)各個(gè)部門在日常運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行良好的溝通和信息共享，對(duì)于提升整個(gè)工程安全性及管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要意義。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)廣闊發(fā)展空間，現(xiàn)階段，建筑難度及規(guī)模越來(lái)越大，積極加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過(guò)程中，管理組織、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全信息管理是重中之重，建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及建筑工程的客觀環(huán)境，有針對(duì)性的構(gòu)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

作者:張倩 單位:三峽大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]蘇亞鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)審體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

篇4

水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-00-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，要想有更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理國(guó)際化的必然要求

在我國(guó)建筑行業(yè)管理改革中，大力推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，既符合國(guó)際慣例，又適用于中國(guó)國(guó)情。我單位大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上，提高了公司的管理水平。

1.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的必然要求

以往的施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大多都與管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。要想從根本上改變和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要全面實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不斷完善項(xiàng)目管理規(guī)范化。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。造成一些工程項(xiàng)目虧損的主要原因就是沒(méi)有做好管理基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)要想取得更的效益，其中最重要的就是要全面實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，可以分為工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)各個(gè)體系的要求，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。

2.2 基本特征

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有3個(gè)基本特征。（1）創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是在傳統(tǒng)管理方式上的進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)，在一定程度上更好的改進(jìn)了人治管理所存在的不足。（2）科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，科學(xué)的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是可以供大家共同遵循一系列的標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是根據(jù)工作中的實(shí)際需要而制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)，操作性更強(qiáng)，要使員工在施工過(guò)程中搞清楚什么樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該堅(jiān)持，如何將工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作

實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，重點(diǎn)掌握下面2個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

每一種管理方式的實(shí)施，都要有相應(yīng)的思想和組織作保證，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此我們一定要加強(qiáng)思想的引導(dǎo)，對(duì)于一些認(rèn)識(shí)不夠清楚和帶有負(fù)面情緒的要多加引導(dǎo)，最終達(dá)成一致，營(yíng)造出良好的實(shí)施環(huán)境。為了使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在工程項(xiàng)目中落到實(shí)處，各部門要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任到部門，責(zé)任到人。同時(shí)還要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到多個(gè)方面，內(nèi)容比較寬泛，如果沒(méi)有一定的重點(diǎn)，工作難以到達(dá)應(yīng)有的效果，所以在全局的基礎(chǔ)中也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于那些能夠影響全局的方面更要努力做好。

3.2 健全激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力

為了能使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能落實(shí)到實(shí)際工作中，發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)各部門都要制定出完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，在全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上要充分考慮到員工的切身利益，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于自覺(jué)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些不能夠很好落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予處罰，在部門中要形成相互監(jiān)督，相互提高的工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)際工作中的全面

落實(shí)。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平，改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全面實(shí)施，將項(xiàng)目中各管理要素組成一個(gè)有機(jī)整體，改變了以往落后的管理方式，提高了企業(yè)整體管理水平.由于標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可操作性強(qiáng)，再加上獎(jiǎng)罰分明，使員工逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的工作作風(fēng)，從而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理后，在實(shí)際工作期間，員工更加明確了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，在工作中更加自覺(jué)的進(jìn)行成本核算，千方百計(jì)地降低成本，有效地提高了全局經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，其中，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效的方法。這種方法的實(shí)施在一定層面上，提高了企業(yè)整體管理水平.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，那么企業(yè)管理就要緊跟時(shí)代的步伐，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷健全和完善公司的管理制度，提高企業(yè)整體管理水平，從而才能更好地推動(dòng)公司規(guī)范化運(yùn)作，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉斌鴻.建筑工程施工管理創(chuàng)新探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1基本框架

按照工程項(xiàng)目管理的各個(gè)活動(dòng)要素，可以構(gòu)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項(xiàng)目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項(xiàng)目、工序制定對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)各級(jí)、各部門、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個(gè)比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。

3.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

3.2.1建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始的組織上場(chǎng)直到最后的竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。

3.2.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境

在實(shí)行一種新的管理方法時(shí)，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對(duì)項(xiàng)目員工思想中存在的模糊認(rèn)識(shí)與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識(shí)，與項(xiàng)目管理者達(dá)成共識(shí)；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目工程中有序、持久的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無(wú)需請(qǐng)示上級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在兼顧全面管理的同時(shí)突出重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生重大影響、相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項(xiàng)目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)可以將其作為樣板，樹(shù)立典型，請(qǐng)先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗(yàn)，與其它部門共同交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2.3建立健全激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項(xiàng)目管理者語(yǔ)出一言就會(huì)得到徹底執(zhí)行的，在實(shí)際的推行實(shí)施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力，才能保證各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個(gè)項(xiàng)目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎(jiǎng)懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵(lì)主動(dòng)、自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個(gè)工程組織中形成一個(gè)互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項(xiàng)目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。

4.加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。

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篇6

一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)滯后

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括施工質(zhì)量和安全兩項(xiàng)重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設(shè)嚴(yán)重滯后而后者的建設(shè)情況相對(duì)較好。因此有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此為借鑒，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的原因

近此年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較快發(fā)展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出臺(tái)了《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》。同時(shí)，一些省、市甚至縣一級(jí)建設(shè)行政主管部門近年也都相應(yīng)地開(kāi)展了各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評(píng)選及表彰等活動(dòng)。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)則開(kāi)展了“建筑工程施工工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)”的活動(dòng)，其中在全國(guó)范圍內(nèi)的“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”評(píng)選活動(dòng)就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。（2）面對(duì)近年建筑安全施工的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對(duì)安全工作進(jìn)行主動(dòng)控制。（3）現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應(yīng)的精力進(jìn)行建設(shè)。（4）工程造價(jià)中的“安全文明施工措施費(fèi)”單獨(dú)列出，并根據(jù)工地實(shí)際建設(shè)情況支付，是開(kāi)展此項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)措施和保障。由此，相關(guān)部門積極對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行引導(dǎo)，在全行業(yè)內(nèi)對(duì)施工安全形成高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)施費(fèi)用上的有力保障，多種正能量因素相互促進(jìn)，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍沒(méi)有形成與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相比，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設(shè)部于2005年出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，但從多年實(shí)施情況來(lái)看，包括一些地區(qū)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”評(píng)選，都是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)治理等工作相混同。有些則與已開(kāi)展多年并具有一定成熟經(jīng)驗(yàn)和做法的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建混雜在一起實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所占比例較小，或只是順帶開(kāi)展。因沒(méi)有在行業(yè)內(nèi)普遍開(kāi)展的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相對(duì)規(guī)范的大型建筑施工企業(yè)所施工并在一些規(guī)模較大工程上建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地“樣板”。這些建立在“工程規(guī)模大且造價(jià)高、質(zhì)量目標(biāo)高、施工企業(yè)資質(zhì)高、有些甚至是重點(diǎn)工程”之上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，一方面需要組織、管理等多方面因素作為保障，故而對(duì)廣大中小型施工企業(yè)而言，很難復(fù)制或普及；另一方面，有些施工企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程只是在一些各方條件都較好的項(xiàng)目上實(shí)行，不能保持在所有在施項(xiàng)目上的均衡及一致性。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容不全面施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；人、機(jī)、材料的管理；合同管理；分包管理；施工質(zhì)量的控制、檢查及驗(yàn)收；質(zhì)量管理的自查、評(píng)價(jià)及改進(jìn)等多個(gè)方面。而一些施工現(xiàn)場(chǎng)建立的所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。有些把重點(diǎn)放在樣板（實(shí)物、圖片、工程等樣板）的制作和搭建上，有些則是在主體結(jié)束后為了某種需要而“趕制”樣板，這都稱不上嚴(yán)格意義上的、全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不應(yīng)只滿足于一些樣板的制作而應(yīng)該是有內(nèi)涵的，應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程，是全面、系統(tǒng)、過(guò)程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多個(gè)因素上都要實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項(xiàng)工程，更應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時(shí)在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實(shí)行過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開(kāi)展此項(xiàng)工作中所缺少的。通過(guò)分析認(rèn)為，建筑行業(yè)還沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正重視起來(lái)，缺乏創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少創(chuàng)建的動(dòng)力或能力；一些已開(kāi)展這項(xiàng)工作的地區(qū)尚處于探索階段、存在具體建設(shè)內(nèi)容不全面的問(wèn)題。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展滯后的原因分析

1.建筑市場(chǎng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)不規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展緩慢的直接原因。多年來(lái)建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)不高、項(xiàng)目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠(chéng)信行為嚴(yán)重缺失，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下很難開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識(shí)差

主要表現(xiàn)在：（1）很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外施隊(duì)甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的個(gè)人在施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無(wú)法從源頭抓起。（2）一些施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)，大多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。另外，一些工程上實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包制而不是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以包代管，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。（3）施工企業(yè)大多都進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，但真正執(zhí)行的不多，即認(rèn)證與執(zhí)行相脫節(jié)，質(zhì)量認(rèn)證工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，淡漠了以質(zhì)量求生存的發(fā)展理念，大多都沒(méi)有制定相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行的仍是粗放式的管理而不是精細(xì)化的管理與施工。

3.重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水平，但各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用若沒(méi)有有效的管理去組織實(shí)施則難以真正實(shí)現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來(lái)，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應(yīng)用研究、工法的創(chuàng)新及申報(bào)、QC（質(zhì)量管理）小組的建設(shè)與評(píng)比、“四新技術(shù)”及建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用、各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選以及質(zhì)量通病問(wèn)題的防治等，卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺少重視和研究。以上多項(xiàng)工作主要從技術(shù)的角度或以事后研判的方式進(jìn)行，有些是局部性的研究或關(guān)注的是一個(gè)具體“點(diǎn)”的突破，有些新技術(shù)或工藝則是針對(duì)特定工程而研發(fā)應(yīng)用，有些工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選更多關(guān)注的是結(jié)果而非過(guò)程。這些技術(shù)工作不都是置于標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)增加實(shí)現(xiàn)的難度及成本。施工企業(yè)缺少系統(tǒng)全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（而非技術(shù)）理論及觀念，則很難將施工質(zhì)量提升到應(yīng)有的水平。

4.缺少相應(yīng)的引導(dǎo)及激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)前文分析可以看出各級(jí)建設(shè)行政主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮的倡導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)作用，這也正是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所缺少的。建筑行業(yè)雖然也開(kāi)展一些與工程質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)評(píng)等激勵(lì)性工作，但與施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒(méi)有直接掛鉤。缺少引導(dǎo)、激勵(lì)等機(jī)制，整個(gè)行業(yè)未形成相應(yīng)的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少相應(yīng)的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

建筑業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理水平有了明顯的提升，但許多施工現(xiàn)場(chǎng)仍未改變粗放的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處于嘗試探索階段甚至很多地區(qū)仍是空白，影響著目前建設(shè)形勢(shì)下施工質(zhì)量的提升?；诖?，針對(duì)目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，本文以提升工程質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為方向，從管理的角度分析施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后的原因，并提出改進(jìn)建議。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)滯后

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括施工質(zhì)量和安全兩項(xiàng)重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設(shè)嚴(yán)重滯后而后者的建設(shè)情況相對(duì)較好。因此有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此為借鑒，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的原因

近此年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較快發(fā)展，主要有以下原因：1)住建部于2014年出臺(tái)了《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》。同時(shí)，一些省、市甚至縣一級(jí)建設(shè)行政主管部門近年也都相應(yīng)地開(kāi)展了各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評(píng)選及表彰等活動(dòng)。2)面對(duì)近年建筑安全施工的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對(duì)安全工作進(jìn)行主動(dòng)控制。3)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應(yīng)的精力進(jìn)行建設(shè)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍沒(méi)有形成

與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相比，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設(shè)部于2005年出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，但從多年實(shí)施情況來(lái)看，包括一些地區(qū)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選，都是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)治理等工作相混同。有些則與已開(kāi)展多年并具有一定成熟經(jīng)驗(yàn)和做法的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建混雜在一起實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所占比例較小，或只是順帶開(kāi)展。

2.2.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容不全面

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);人、機(jī)、材料的管理;合同管理;分包管理;施工質(zhì)量的控制、檢查及驗(yàn)收;質(zhì)量管理的自查、評(píng)價(jià)及改進(jìn)等多個(gè)方面。而一些施工現(xiàn)場(chǎng)建立的所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不應(yīng)只滿足于一些樣板的制作而應(yīng)該是有內(nèi)涵的，應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程，是全面、系統(tǒng)、過(guò)程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)因素上都要實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項(xiàng)工程，更應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時(shí)在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實(shí)行過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開(kāi)展此項(xiàng)工作中所缺少的。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展滯后的原因分析

3.1 建筑市場(chǎng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)不規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展緩慢的直接原因。多年來(lái)建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)不高、項(xiàng)目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠(chéng)信行為嚴(yán)重缺失，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下很難開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.2 施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識(shí)差

主要表現(xiàn)在：1)很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外來(lái)施隊(duì)甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的張福生建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究2)一些施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)，大多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。另外，一些工程上實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包制而不是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以包代管，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

3.3 重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水平，但各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用若沒(méi)有有效的管理去組織實(shí)施則難以真正實(shí)現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來(lái)，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應(yīng)用研究、工法的創(chuàng)新及申報(bào)、QC(質(zhì)量管理)小組的建設(shè)與評(píng)比、四新技術(shù)及建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用、各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選以及質(zhì)量通病問(wèn)題的防治等，卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺少重視和研究。

4 開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

4.1 結(jié)合實(shí)際，因地制宜開(kāi)展建設(shè)

各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，同時(shí)施工企業(yè)的資質(zhì)級(jí)別不同，技術(shù)力量也存在差異。這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要因地制宜地開(kāi)展。各地應(yīng)探尋適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，積極與本地區(qū)的質(zhì)量通病防治相結(jié)合。若盲目制定統(tǒng)一模式，則會(huì)造成相關(guān)資源的浪費(fèi)或?qū)σ恍┲行⌒褪┕て髽I(yè)的實(shí)施造成難度。本文認(rèn)為應(yīng)根據(jù)一個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，從上到下制定多個(gè)級(jí)別的實(shí)施方案。如按照省、市、縣(區(qū))等所在地區(qū)的不同并結(jié)合施工企業(yè)資質(zhì)的高低分為幾個(gè)等級(jí)開(kāi)展建設(shè)，也可參考安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)的模式進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，待條件成熟后逐步整合及提高。

4.2 引入多種激勵(lì)機(jī)制

4.2.1 建立評(píng)選機(jī)制

參照已開(kāi)展的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選活動(dòng)，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程評(píng)選機(jī)制。各省市也可參照其已建立的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選，建立質(zhì)量方面的評(píng)選機(jī)制。評(píng)選應(yīng)按照逐級(jí)申報(bào)的原則實(shí)施，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。如結(jié)合建筑市場(chǎng)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)，對(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)的企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以良好誠(chéng)信行為記錄，以促進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4.2.2 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制

應(yīng)在建筑行業(yè)建立并推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制。本文對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理解是：在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了科學(xué)有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并形成保障的條件下，對(duì)建筑產(chǎn)品按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益建造，并基于在事前與建設(shè)單位的合同約定，所實(shí)施的一種具有高品質(zhì)產(chǎn)品并具有相對(duì)較高工程造價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制。

另外，參照建筑工程造價(jià)中安全文明施工措施費(fèi)的做法，本文提出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施費(fèi)的概念，這也是基于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則及上述實(shí)施的費(fèi)用問(wèn)題而提出的，即以直接的經(jīng)濟(jì)措施保障和激勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展。如果可行，其費(fèi)用支出應(yīng)建立在科學(xué)合理的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，其費(fèi)用結(jié)構(gòu)也需進(jìn)一步研究確定。需指出的是，這項(xiàng)費(fèi)用支出與整個(gè)工程造價(jià)相比是微不足道的，但由此而帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理變革對(duì)施工質(zhì)量乃至整體工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提升會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

4.2.3 與質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選結(jié)合

應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選直接掛鉤，即將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的首要條件，這也體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程必須以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的原則。這是激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是一種制約機(jī)制，首先可以在合同確定為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的工程上先行先試。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：作為具有中國(guó)特色的工程監(jiān)理，其在我國(guó)建筑工程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，到目前為止我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為具有一定規(guī)模的行業(yè)，并且出臺(tái)了一些具有規(guī)范監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)，但是結(jié)合筆者多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且借鑒大量的文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展還存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，因此研究建筑企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程監(jiān)理概述

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，就是通過(guò)對(duì)工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn)，并達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目的。我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)有十來(lái)年的歷史，在此期間，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過(guò)規(guī)劃準(zhǔn)備、試點(diǎn)和穩(wěn)步發(fā)展階段開(kāi)始向社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新運(yùn)行體制，較好地促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理的立法工作取得了初步成績(jī)，監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。但是，建設(shè)監(jiān)理制在推行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，只有認(rèn)真研究和分析這些問(wèn)題，找出原因和解決的辦法，才能更好地推進(jìn)工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，從根本上保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題

2.1建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)管理未能落到實(shí)處;監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況;監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等;建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對(duì)落后;監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的地位和形象。

2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

由于我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間相對(duì)還比較晚，到目前為止監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)只經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，監(jiān)理人才的數(shù)量以及素質(zhì)與目前建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展速度不相適應(yīng)。

2.2.1 注冊(cè)工程監(jiān)理師的數(shù)量不足

雖然我國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)在逐年的遞增，但是與我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的趨勢(shì)相比，注冊(cè)監(jiān)理師的人數(shù)還是不能滿足實(shí)際工作的需要，造成注冊(cè)監(jiān)理師人數(shù)不足的原因是多方面的：一是很大一部注冊(cè)監(jiān)理師不直接從事實(shí)際監(jiān)理工作，根據(jù)相關(guān)資料表明：每年考取注冊(cè)監(jiān)理師的30%-40%是不從事監(jiān)理工作的，這樣就會(huì)減少大量的實(shí)際參與監(jiān)理工作的人數(shù);二是考試難度增加，報(bào)考基數(shù)降低。為了遏制社會(huì)中“掛證”現(xiàn)象，國(guó)家加大了對(duì)注冊(cè)監(jiān)理師考試的監(jiān)管，對(duì)于一些不符合相關(guān)條件的人員進(jìn)行了考試限制，這樣就會(huì)降低參加考試人數(shù)，就會(huì)導(dǎo)致通過(guò)考試的人數(shù)相對(duì)減少。

2.2.2 監(jiān)理人才缺乏綜合素質(zhì)

實(shí)踐表明，監(jiān)理工作對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高，監(jiān)理人員除了要具備專業(yè)的知識(shí)外，還要懂得其它與建筑工程相關(guān)的知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心等，但是參與監(jiān)理工作的人員，他們的綜合素質(zhì)能力普遍不高，表現(xiàn)為：要不就只具備一定的專業(yè)技能而沒(méi)有相應(yīng)的心理素質(zhì)，要么就具備相應(yīng)的心理素質(zhì)、一定的專業(yè)技能，但是對(duì)于其它知識(shí)則不了解，這些都會(huì)影響監(jiān)理人員的工作效果。

2.3建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性;有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)起到很好的規(guī)范作用。

3、建筑施工監(jiān)理的對(duì)策分析

在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量要達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

3.1建立和健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

明確監(jiān)理部機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責(zé)，合理分配監(jiān)理人員對(duì)每道工序、隱蔽工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復(fù)雜，職責(zé)推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。監(jiān)理公司對(duì)每個(gè)監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實(shí)行對(duì)監(jiān)理部獎(jiǎng)罰措施，對(duì)優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格的監(jiān)理人員、監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高監(jiān)理人員工作積極性。

3.2倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)

目前，我國(guó)的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程監(jiān)理的的需要。較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很難保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，不利于吸引高素質(zhì)的監(jiān)理人才，也不利于監(jiān)理企業(yè)的自我發(fā)展與壯大。所以，適度合理的提高監(jiān)理服務(wù)的價(jià)格是很有必要的，因?yàn)榻ㄖこ痰谋O(jiān)理是一項(xiàng)高質(zhì)量的服務(wù)工作，需要有高素質(zhì)、高質(zhì)量的監(jiān)理人員，要始終把業(yè)主的利益放在第一位，而當(dāng)監(jiān)理價(jià)格過(guò)低時(shí)，很難保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。

3.3提高工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” ，三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制，組織協(xié)調(diào)。 例如，監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái)，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，但由于監(jiān)理人員是有責(zé)無(wú)權(quán)，這使制定的進(jìn)度計(jì)劃不能有效積極實(shí)施，導(dǎo)致工期拖后，不能按時(shí)交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流，解決工程拖后的原因，監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會(huì)做出對(duì)上一周的總結(jié)和對(duì)下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

3.4做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對(duì)照。目前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程管理制度的不斷完善及建筑監(jiān)理效能的不斷發(fā)揮，建筑施工監(jiān)理的地位越來(lái)越重要，通過(guò)對(duì)監(jiān)理過(guò)程中控制方法探討探究，有助于監(jiān)理部門提高監(jiān)理的水平，增大監(jiān)理的影響力，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程監(jiān)理的良好發(fā)展有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組織；管理目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化

目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程投入力度的加大，項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的要求也在不斷的提高。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)很多，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理和施工組織有著不同的理念和模式，也造成了工程項(xiàng)目的結(jié)果千差萬(wàn)別。文章結(jié)合目前國(guó)內(nèi)施工管理現(xiàn)狀，就工程項(xiàng)目施工組織的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理、管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面進(jìn)行分析和解讀。

1工程施工組織的基本構(gòu)成內(nèi)容

1.1項(xiàng)目施工組織中的人員組織

根據(jù)我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，項(xiàng)目施工一般采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的規(guī)模、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等按國(guó)家建筑安全生產(chǎn)法配備相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目施工管理人員，并形成完善的施工組織管理體系，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的有效管控。項(xiàng)目施工管理人員必須具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)和能力，以滿足項(xiàng)目施工管理的需要。現(xiàn)在大型項(xiàng)目非常重視施工組織構(gòu)架的建設(shè)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理，將施工組織機(jī)構(gòu)的人員配置作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，可見(jiàn)組織構(gòu)架的重要性。

1.2機(jī)械設(shè)備的組織

隨著建筑工程設(shè)備的不斷研發(fā)，施工設(shè)備的品種很多。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，滿足工程施工生產(chǎn)的需求，經(jīng)濟(jì)合理是設(shè)備選型的一個(gè)首選條件，施工的安全性也是一個(gè)主要因素，設(shè)備的數(shù)量以滿足工程的進(jìn)度為確定依據(jù)，選用合理的設(shè)備不僅能夠滿足施工進(jìn)度要求，而且能夠降低成本，是工程施工組織和管理的一種重要環(huán)節(jié)。

1.3物資的組織和準(zhǔn)備

建筑工程的主體是由大量的建筑材料通過(guò)一定的工藝加工而形成，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，材料的供應(yīng)直接制約著工程的進(jìn)展，材料的質(zhì)量決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選用合格的材料、合理的價(jià)格是工程成本控制的一項(xiàng)重要工作，也是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，物資供應(yīng)的及時(shí)性是保證工程進(jìn)展的基本條件。

1.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目施工的組織體系、施工準(zhǔn)備、施工流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、設(shè)備的選用、物資的供應(yīng)、安全措施、環(huán)保措施、項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)方面，是保證工程能夠流暢有序施工的先決條件。施工方案是分部工程施工前必須編寫，并經(jīng)過(guò)審批的專項(xiàng)技術(shù)資料，是現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收的依據(jù)，也是保證施工安全的首要條件，方案的超前準(zhǔn)備在施工組織中凸現(xiàn)出了其重要性。

1.5環(huán)境

工程項(xiàng)目管理中的環(huán)境一般指技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境及形象宣傳等，是項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，環(huán)境需要通過(guò)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等手段來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，良好的環(huán)境是工程質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。如果施工的基礎(chǔ)環(huán)境不能滿足施工要求，即使其他條件都具備了也不能開(kāi)展下一步工作。

2施工管理目標(biāo)

施工組織工作是圍繞著合同履約而進(jìn)行的，施工管理是施工組織在過(guò)程中的具體體現(xiàn)。為更好的完成施工任務(wù)，前期均按照合同制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)，管理目標(biāo)一般分為項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。階段性目標(biāo)是總體目標(biāo)的細(xì)化和分解，為了保證階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在階段性目標(biāo)之下還應(yīng)劃分單項(xiàng)目標(biāo)。管理目標(biāo)的級(jí)別應(yīng)為，單項(xiàng)目標(biāo)保階段目標(biāo)、階段目標(biāo)?？傮w目標(biāo)。從不同的側(cè)重點(diǎn)考慮；項(xiàng)目的總體目標(biāo)又可分為質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資控制目標(biāo)，這三個(gè)方面既有矛盾又有統(tǒng)一，施工組織是圍繞著這三個(gè)主題而進(jìn)行的，也是大多數(shù)公司在施工管理中最常用、最普遍的施工管理目標(biāo)模式。

2.1質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)一般是在合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的管理能力和施工水平，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而制訂的。為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂單體工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，制訂相應(yīng)的責(zé)任制、技術(shù)措施、物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收措施、施工工藝流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和檢驗(yàn)措施等，以保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2工期目標(biāo)

工期目標(biāo)是以合同規(guī)定的施工工期為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，在充分了解周邊環(huán)境、自然條件、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、工程復(fù)雜程度、材料供應(yīng)情況等制約因素的前提下，制訂的小于合同工期的目標(biāo)工期。工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需依靠強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)、合理的工序組織、可靠的技術(shù)保障、及時(shí)的物資供應(yīng)、設(shè)備支持、安全的環(huán)境、良好的施工條件等作為有力的支撐，這些條件是完成工期目標(biāo)缺一不可的，也是管理中的重點(diǎn)。

2.3投資控制目標(biāo)

投資控制目標(biāo)對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)主要投資額度不能超過(guò)概算，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是控制好建造成本、間接成本，爭(zhēng)取較好的利潤(rùn)額度。施工的建造成本主要由材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等項(xiàng)目組成，其中材料費(fèi)占直接成本的65%左右，材料費(fèi)用直接影響著成本，是施工企業(yè)比較關(guān)注的，材料費(fèi)用的控制一般從采購(gòu)作為源頭，然后是材料在使用過(guò)程中的損耗和浪費(fèi)。一般做好上述兩點(diǎn)能夠保證材料費(fèi)的合理支出，將費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，材料費(fèi)的支出還應(yīng)該把設(shè)計(jì)部分的材料選型作為一項(xiàng)控制措施，設(shè)計(jì)溝通，選擇適用的材料，且品質(zhì)以滿足設(shè)計(jì)和使用功能為基準(zhǔn)，可以減少材料選型上造成浪費(fèi)降低成本。機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制主要是提高機(jī)械的利用率、合理縮短工期從而減少機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)的支出。

3標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是隨著大型項(xiàng)目的增多，為適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)施工需求，在鐵路項(xiàng)目?jī)?yōu)先提出的項(xiàng)目施工組織和管理的新思路——項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：整章建制完善管理制度，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程及模式、強(qiáng)化過(guò)程管理和樣板施工，基本概括了施工組織的全部?jī)?nèi)容。

3.1整章建制

完善管理制度就是通過(guò)建章立制，使工作程序清晰、分工明確。項(xiàng)目制訂的制度應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)，根據(jù)工程系統(tǒng)劃分，根據(jù)工作流程和施做環(huán)節(jié)，設(shè)定不同層節(jié)的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目實(shí)施流暢、協(xié)調(diào)和規(guī)范為原則。

3.2統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，目的在于解決項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)與公司職能部門的無(wú)序銜接的問(wèn)題。要做到統(tǒng)一結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備，應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：①項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與公司職能部門相對(duì)應(yīng)；②合理配備專業(yè)人員，并讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；③通過(guò)部門對(duì)接，提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把管理工作內(nèi)容具體化和工作模式工廠化。主要包括以下內(nèi)容：制訂各項(xiàng)工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、制訂工作上下級(jí)流程關(guān)系、落實(shí)規(guī)范的操作工藝、統(tǒng)一資料填報(bào)要求、規(guī)范驗(yàn)收檢驗(yàn)程序、實(shí)行樣板引路制度、建立重要部分的旁站管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析檢查制度。

3.4強(qiáng)化過(guò)程管理

強(qiáng)化過(guò)程管理，就是要將管理落實(shí)到基層。通過(guò)前期的技術(shù)交底及樣板施工，明確每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，并在過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行交接檢查、自檢、互檢和專業(yè)質(zhì)檢人員的驗(yàn)收，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在過(guò)程中，明確各方主體的責(zé)任，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，從而得到一個(gè)合格的工程。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。管理是否標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否提高并得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的管理水平將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，也是提高工程質(zhì)量和保證施工安全的前提條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑業(yè)對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，不論是質(zhì)量的提升、安全的保障，還是施工環(huán)境的綜合治理，都離不開(kāi)管理的手段，超前的謀劃、精細(xì)的組織和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全前提。建筑施工是一個(gè)多方組織協(xié)調(diào)、全員參與、嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一、目標(biāo)清晰、分工明確的綜合管理和組織過(guò)程，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理手段和組織方式也將不斷創(chuàng)新和發(fā)展，只有不斷的探索與改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]余群舟,劉元珍.建筑工程施工組織與管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑消防；消防設(shè)施；標(biāo)準(zhǔn)化管理

在現(xiàn)代的消防系統(tǒng)中，建筑消防是單元安全防火管理的重要組成部分，是發(fā)生火災(zāi)時(shí)，控制火情的主要方法，是保證消防人員和人們財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，建筑中的各種消防設(shè)施都要按照國(guó)家的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行管理和控制，還要根據(jù)規(guī)范管理和使用原則慢慢的完善消防設(shè)施的管理制度，消防部門需要盡快的制定健全的消防管理制度，并在各個(gè)建筑中嚴(yán)格執(zhí)行。

一、消防設(shè)施規(guī)范化管理的使用情況

（一）整合防火設(shè)施的管理規(guī)范

根據(jù)相關(guān)部門頒布的法令和消防系統(tǒng)的規(guī)定，要重視公共場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所和批發(fā)市場(chǎng)等人口密集場(chǎng)所的規(guī)范化管理制度和條例的制定，確定一套完善的規(guī)范化管理體系。第一，要制定一個(gè)預(yù)用的方案，可以在緊急的情況下疏散群眾。第二，確定上述涉及場(chǎng)所的消防措施和相關(guān)的規(guī)范，即防火監(jiān)控中心的緊急操作規(guī)范和電力操作時(shí)的緊急操作規(guī)范。第三，明確不同層次的責(zé)任和義務(wù)，防火的責(zé)任和義務(wù)主要分為三個(gè)層次，包括防火的主要責(zé)任人，具體責(zé)任人、具體職能部門的責(zé)任人和崗位工作人員的責(zé)任。第四，在進(jìn)行防火控制時(shí)，要做好中心輪班制度，防火中心要二十四小時(shí)都有工作人員在崗位上工作。第五，消防人員要有健全的組織結(jié)構(gòu)、完整的消防設(shè)備，必須在防火設(shè)備上標(biāo)注明顯的標(biāo)志，還要定期開(kāi)展防火的演練，必須做好消防的預(yù)防工作。第六，要重視消防防火的安全教育，普及消防知識(shí)和消防檢查的規(guī)定等。

（二）防火標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一

建筑物中的消防標(biāo)識(shí)一定要十分明顯，而且標(biāo)注要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、易懂，每個(gè)企業(yè)都要規(guī)范消防管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度，而且要嚴(yán)格的執(zhí)行這些規(guī)章和制度。與此同時(shí)，要在建筑物內(nèi)標(biāo)注各種消防標(biāo)志，內(nèi)容和張貼的方式都要合理，相關(guān)的規(guī)章制度要張貼在顯眼的位置，規(guī)范中要包含以下內(nèi)容：防火中心控制室的工作過(guò)程、發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處理措施、相關(guān)設(shè)備的操作方式，緊急情況發(fā)生時(shí)的撤離方案和應(yīng)急措施、防火設(shè)施的日常管理制度、相關(guān)的消防資格證書、防火設(shè)備的管理表格、建筑物內(nèi)部的示意圖，相關(guān)部門要做好以上內(nèi)容，保證防火工作可以順利的展開(kāi)。

二、建筑消防防火設(shè)備在管理上存在的問(wèn)題

（一）防火方面的管理問(wèn)題

防火方面的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）防火負(fù)責(zé)人不具備安全意識(shí)，認(rèn)為安全防火是消防部門的事情，和自己無(wú)關(guān)，只要做好自己份內(nèi)的事情，建筑中的安全隱患和自己無(wú)關(guān)。（2）消防工作都是紙上談兵，很多的領(lǐng)導(dǎo)都只重視防火的宣傳工作，制定和防火相關(guān)的規(guī)定和制度，制度制定完成后，卻不進(jìn)行實(shí)施，只做表面功夫，消防工作做得太過(guò)形式化，在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備完善的同時(shí)，卻不重視設(shè)備的日常管理和維護(hù)。（3）消防隊(duì)伍的設(shè)施比較落后，在進(jìn)行消防檢查的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，有些部門為了追求利益，投入的消防設(shè)備和消防人員都有所減少，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查時(shí)，讓保安或者臨時(shí)工作人員應(yīng)付檢查，導(dǎo)致重大消防事故的發(fā)生。

（二）社會(huì)中介組織參與的問(wèn)題

從已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障來(lái)看，存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：（1）消防工程的施工質(zhì)量較低，導(dǎo)致消防設(shè)備存在先天性的故障，現(xiàn)在，很多地方還有消防工程的承包制度，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，大多數(shù)的施工人員都沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)做基礎(chǔ)，都是臨時(shí)過(guò)來(lái)工作的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，如果消防系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，就很難進(jìn)行修復(fù)了。（2）有些施工單位為了提高自身的利益，在施工時(shí)偷工減料，在施工過(guò)程中，施工部門為了降低成本，使用已經(jīng)被淘汰的施工材料，導(dǎo)致消防設(shè)施在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障。（3）質(zhì)量工程管理單位為了經(jīng)濟(jì)利益，和單位達(dá)成了某些經(jīng)濟(jì)協(xié)議，隨意的降低檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)或者根本不進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在后期的檢測(cè)過(guò)程中，向上級(jí)提交假的檢測(cè)報(bào)告。

（三）消防監(jiān)督執(zhí)法中存在的問(wèn)題

在檢查各管理消防建筑中消防設(shè)備的過(guò)程中，存在以下一些問(wèn)題：（1）沒(méi)有形成多部門聯(lián)合檢查的檢查方式，主管部門的職能和作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，沒(méi)有建立有效的綜合管理措施。（2）部門中負(fù)責(zé)消防監(jiān)督的工作人員不具備建筑消防設(shè)備的監(jiān)督能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題。（3）建筑中消防設(shè)備存在的問(wèn)題，指法進(jìn)行的不符合規(guī)定，存在人情面子等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

（一）強(qiáng)化政府在建筑消防工作中的作用，把建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理放在安全生產(chǎn)、社會(huì)治安的治理工作和政府督查的工作內(nèi)容中，確定消防設(shè)施的建設(shè)目標(biāo)和步驟，定期向政府匯報(bào)，每年用政府的名義對(duì)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行考核，對(duì)于某些不達(dá)標(biāo)的部門，要取消一些優(yōu)秀評(píng)比的資格。還可以根據(jù)不同地方的實(shí)際情況，把建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工商、文化和衛(wèi)生等部門的行政許可或者是年審時(shí)的重要考慮標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些不合格的單位，消防部門要提出一些建議，幫助其規(guī)范管理。

（二）在建筑消防設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，可以讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)的作用。消防工作不僅可以采用行政強(qiáng)制手段，還可以應(yīng)用市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)單位法人的價(jià)值觀，例如，在稅收方面，對(duì)投入消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)的費(fèi)用應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p免稅收，在保險(xiǎn)方面，應(yīng)該放開(kāi)費(fèi)率的管制，保險(xiǎn)商應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況自行調(diào)整費(fèi)率，對(duì)于消防設(shè)施維護(hù)管理較好的單位和積極采用先進(jìn)消防安全技術(shù)的單位，保險(xiǎn)商應(yīng)該降低財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率，從多個(gè)角度引導(dǎo)單位法人在消防方面的價(jià)值觀念，讓其了解到，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)效益、道德還是社會(huì)責(zé)任等方面考慮，都要做好消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作。

（三）規(guī)范中介組織，提高建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。要多與建設(shè)、工商部門聯(lián)系，對(duì)于建設(shè)部門發(fā)放資質(zhì)的過(guò)程中，要確定消防設(shè)施的施工、檢測(cè)和消防培訓(xùn)合格的人數(shù)，制定健全的維保工作人員的責(zé)任、操作流程等，在取得維保的質(zhì)保體系后，才能獲得資質(zhì)，工商部門發(fā)放的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，要按照施工的等級(jí)進(jìn)行管理，確定施工單位的等級(jí)，禁止低等級(jí)的施工單位承接超過(guò)能力范圍的業(yè)務(wù)，從而保證消防設(shè)施的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的審核、施工、檢查、驗(yàn)收等工作，規(guī)范消防設(shè)施檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)合同，增加對(duì)消防中介組織違法行為的懲罰力度，定期向社會(huì)公布檢測(cè)的結(jié)果，提高消防工作的工作質(zhì)量。

總結(jié)：綜上所述，在加強(qiáng)消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格的控制消防設(shè)計(jì)的審核、施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的工作，進(jìn)一步的健全建筑消防設(shè)施的檢測(cè)工作，提高消防中介組織違法行為的處理力度，保證建筑中的消防設(shè)備在發(fā)生緊急情況的時(shí)候可以發(fā)揮作用，盡量減少火災(zāi)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立峰.加強(qiáng)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考[J].企業(yè)改革與譽(yù)理，2014，10（20）：23.