導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】投資 可行性分析 作用

現(xiàn)階段全世界都向著全球化和一體化方向不斷邁進(jìn)，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面，各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加復(fù)雜更為激烈。在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，投資者的每一次的經(jīng)濟(jì)投資都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，甚至有血本無(wú)歸的可能。投資者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的決策之前一定要做出完整的可行性分析報(bào)告，這對(duì)于提高決策者的決策效率，降低決策者因?yàn)閭€(gè)人感情因素以及對(duì)國(guó)家及地方政策不了解或是了解不全面而造成的決策失誤，錯(cuò)失最佳的投資良機(jī)情況出現(xiàn)的可能，還可以起到優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，使自然資源得到最充分的分配和利用，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。因此，本文就對(duì)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際投資過(guò)程中，投資可行性分析所起到的重要作用進(jìn)行深入分析和研究。

一、經(jīng)濟(jì)投資可行性分析的原則

（一）前瞻性

可行性分析最為基本的原則就是前瞻性，這也是投資可行性分析存在的最大意義。前瞻性，顧名思義就是在事件發(fā)生之前對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)判。從經(jīng)濟(jì)管理方向來(lái)說(shuō)，可行性分析是預(yù)控行為的一部分，經(jīng)濟(jì)投資前對(duì)于要投資的對(duì)象是否具有升值空間運(yùn)用已有資料進(jìn)行合理分析，對(duì)投資的收益性做出預(yù)判，所以這一分析本身就是一項(xiàng)有預(yù)測(cè)性質(zhì)的活動(dòng)。在進(jìn)行投資目標(biāo)的實(shí)際可行性分析的時(shí)候，要時(shí)刻謹(jǐn)記這一重要原則，對(duì)于可能對(duì)投資活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素都要充分了解并分析，每一個(gè)細(xì)小的因素都有可能對(duì)投資結(jié)果帶來(lái)巨大的影響，從而提高可行性分析的準(zhǔn)確程度，為投資者做出明智的投資選擇提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）公平性

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資可行性分析時(shí)候，想要獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、得到更加精準(zhǔn)的判斷，就必須要遵循可行性分析的公平性原則，這在分析過(guò)程中起著十分重要的作用。相關(guān)金融數(shù)據(jù)分析師必須要堅(jiān)持這一原則，不帶任何感彩地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和綜合判斷，明確自身肩負(fù)的重要職責(zé)，對(duì)于外界的影響因素要盡最大的力量進(jìn)行屏蔽，科學(xué)客觀地對(duì)待收集的數(shù)據(jù)和資料，并據(jù)此進(jìn)行公正客觀的分析和計(jì)算，還要按照經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的價(jià)值波動(dòng)規(guī)律進(jìn)行檢測(cè)，確保分析結(jié)果的科學(xué)性和可行性。

（三）真實(shí)性

可行性分析中想要確保分析報(bào)告科學(xué)且合理就要堅(jiān)持真實(shí)性的原則。相關(guān)金融數(shù)據(jù)分析師要在實(shí)際數(shù)據(jù)分析的時(shí)候保持謹(jǐn)慎認(rèn)真，確保所有工作流程都是按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，收集的資料要翔實(shí)可靠、廣泛真實(shí)，這是做好投資可行性分析的基礎(chǔ)和依據(jù)，數(shù)據(jù)分析階段結(jié)束之后就到了考驗(yàn)數(shù)據(jù)分析師真正實(shí)力的時(shí)候了，特別要注意的就是工作中要貫穿真實(shí)性的原則，開(kāi)展好數(shù)據(jù)分析工作，保證數(shù)據(jù)分析工作的有效性。

二、可行性分析在經(jīng)濟(jì)投資中的作用分析

就目前我國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)投資過(guò)程中可行性分析起著非常重要的作用，甚至對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響作用。因此，必須充分利用好可行性分析，以便能夠使其在實(shí)際經(jīng)濟(jì)投資中發(fā)揮出更加重要的作用。

（一）為投資者摸清投資市場(chǎng)真實(shí)需求及情況做出參考

投資決策是否明智，就要看這個(gè)決策是否符合市場(chǎng)需求以及和市場(chǎng)需求符合的程度，如果投資者的投資項(xiàng)目沒(méi)有符合市場(chǎng)需求或者與市場(chǎng)消費(fèi)主流方向有所偏離的話，就會(huì)給投資者帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓投資者因?yàn)橐粋€(gè)決定而血本無(wú)歸，因此做出決策之前必須對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面而深入的調(diào)查，并綜合其他數(shù)據(jù)做出可行性分析報(bào)告，只有這樣才可以最大程度地降低決策對(duì)投資者帶來(lái)的負(fù)面影響，為投資者帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入。相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)師要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力以及價(jià)格等進(jìn)行深入的調(diào)查及了解，預(yù)判潛在市場(chǎng)的大小，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)并擬出對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，做出最為合適的經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目分析報(bào)告，為投資者自行做出決策提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持，并在一定程度上減小了投資者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目選擇的壓力，減輕了工作負(fù)擔(dān)，并提高了決策效率。

（二）科學(xué)合理地對(duì)投資對(duì)象各方面條件進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

進(jìn)行投資的可行性分析能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知，避免因?yàn)椴涣私馔顿Y項(xiàng)目而造成的盲目決策。一方面，能夠提高投資項(xiàng)目在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各類自然資源及經(jīng)濟(jì)資源的合理分配及利用，使得資源利用效率實(shí)現(xiàn)最大化。由于各類生產(chǎn)資源在地域上分配不均衡，并且各地?fù)碛械馁Y源也有一定的數(shù)量限制，不同地區(qū)的同類資源在數(shù)量、質(zhì)量等方面都是不同的，因此各地的生產(chǎn)成本也就不盡相同?？尚行苑治鰧?duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的全面分析包括了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的地區(qū)、項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目所具有的潛在價(jià)值等等，這些都是在進(jìn)行實(shí)際決策時(shí)需要參考的對(duì)象，具有優(yōu)勢(shì)因素的投資項(xiàng)目自然會(huì)獲得更多投資者的青睞，這樣就使得優(yōu)勢(shì)因素得到更多的利用，進(jìn)而加強(qiáng)了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，進(jìn)行可行性分析時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的全面考察、完整的數(shù)據(jù)分析方式以及科學(xué)的數(shù)學(xué)模型應(yīng)用、從宏觀角度對(duì)投資項(xiàng)目所處的環(huán)境等方面進(jìn)行統(tǒng)一整合及分析等都使投資方案的合理性得到充分保證，為決策的順利執(zhí)行提供必要的備選方案，還從一定程度上維持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平衡性。

（三）避免由于決策者缺乏對(duì)國(guó)家政策等外部環(huán)境的了解導(dǎo)致的決策失誤

經(jīng)濟(jì)投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及上市都必須要遵守國(guó)家相關(guān)政策做出的相關(guān)規(guī)定，還必須要獲得國(guó)家相關(guān)審批部門(mén)的認(rèn)證和允許才可以在金融市場(chǎng)進(jìn)行上市。國(guó)家政策則是國(guó)家根據(jù)實(shí)時(shí)市場(chǎng)情況做出宏觀調(diào)控的一種重要手段和方法，國(guó)家政策包括很多方面，比如投資政策、出口政策，還有在某些特殊地區(qū)實(shí)行的特別經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，還有國(guó)家為了扶持某種新興行業(yè)而提供的特殊優(yōu)待條件等等，如果投資者不能及時(shí)了解國(guó)家政策改動(dòng)及增添的動(dòng)向，不能對(duì)國(guó)家相關(guān)政策及地區(qū)政策做出詳盡而透徹的了解，就很容易出現(xiàn)投資項(xiàng)目超過(guò)審批時(shí)間或者是錯(cuò)過(guò)優(yōu)惠條件實(shí)施事件等等而帶來(lái)的很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，投資者在進(jìn)行實(shí)際投資的之前一定要做可行性分析，對(duì)國(guó)家及地區(qū)的相關(guān)政策及優(yōu)惠條例進(jìn)行完全的掌握，并聘請(qǐng)專業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)師對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化及風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施及方案，才能夠最大程度的避免因?yàn)樾畔⒘私獠患皶r(shí)而造成的決策失誤或是錯(cuò)失投資的最佳時(shí)機(jī)，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）使得投資者的決策更具穩(wěn)定性

投資者想要保證經(jīng)濟(jì)投資能夠持續(xù)平穩(wěn)不斷地運(yùn)行下去，就必須要保證自身投資具有穩(wěn)定性、漸進(jìn)性和一定的系統(tǒng)性。投資者再進(jìn)行一些比較大型的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資的時(shí)候，因?yàn)槠浔旧砭哂械耐顿Y規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)高、資金回收期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)投資的不連續(xù)，產(chǎn)生一定的投資混亂，這就需要投資者在進(jìn)行投資之前做好可行性分析工作，為之后投資項(xiàng)目的決策提供紅宏觀上的方向引導(dǎo)，維持投資的穩(wěn)定性和有序性，才能夠使得市場(chǎng)資源得到有效充分利用，才能減少在投資中的決策混亂，進(jìn)而減少?zèng)Q策失誤，獲取更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，投資者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的決策之前一定要做出完整的可行性分析報(bào)告，這對(duì)于提高決策者的決策效率，降低決策者因?yàn)閭€(gè)人感情因素以及對(duì)國(guó)家及地方政策不了解或是了解不全面而造成的決策失誤，錯(cuò)失最佳的投資良機(jī)情況出現(xiàn)的可能，還可以起到優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，使自然資源得到最充分的分配和利用，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。本文介紹了經(jīng)濟(jì)投資可行性分析的基本原則以及可行性分析在經(jīng)濟(jì)投資中的重要作用，希望可以為投資者在進(jìn)行投資決策之前對(duì)可行性分析充分重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到只有做好可行性分析報(bào)告才能夠盡量減少市場(chǎng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，做出最為合理的投資決策分析，希望可以為相關(guān)經(jīng)濟(jì)投資者提供一點(diǎn)參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭貴華.隨機(jī)模擬技術(shù)在制造業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)師，2012（09）.

篇2

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告的一個(gè)重要種類，它是以科學(xué)的方法對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系、購(gòu)銷狀況以及消費(fèi)情況等進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查研究后所寫(xiě)成的書(shū)面報(bào)告。其作用在于幫助企業(yè)了解掌握市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而有效地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告可以從不同角度進(jìn)行分類。按其所涉及內(nèi)容含量的多少，可以分為綜合性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和專題性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告;按調(diào)查對(duì)象的不同，有關(guān)于市場(chǎng)供求情況的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、關(guān)于產(chǎn)品情況的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、關(guān)于消費(fèi)者情況的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、關(guān)于銷售情況的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告以及有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告;按表述手法的不同，可分為陳述型市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和分析型市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

與普通調(diào)查報(bào)告相比，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告無(wú)論從材料的形成還是結(jié)構(gòu)布局方面都存在著明顯的共性特征，但它比普通調(diào)查報(bào)告在內(nèi)容上更為集中，也更具專門(mén)性。

二、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式與寫(xiě)法

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)一般由如下幾部分組成：

(一)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題

標(biāo)題是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的題目，一般有兩種構(gòu)成形式：

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告標(biāo)題公文式標(biāo)題，即由調(diào)查對(duì)象和內(nèi)容、文種名稱組成，例如《關(guān)于2002年全省農(nóng)村服裝銷售情況的調(diào)查報(bào)告》。值得注意的是，實(shí)踐中常將市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告簡(jiǎn)化為調(diào)查，也是可以的;

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告標(biāo)題文章式標(biāo)題，即用概括的語(yǔ)言形式直接交待調(diào)查的內(nèi)容或主題，例如《全省城鎮(zhèn)居民潛在購(gòu)買力動(dòng)向》。實(shí)踐中，這種類型市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題多采用雙題(正副題)的結(jié)構(gòu)形式，更為引人注目，富有吸引力。例如《競(jìng)爭(zhēng)在今天，希望在明天全國(guó)洗衣機(jī)用戶問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告》、《市場(chǎng)在哪里天津地區(qū)三峰輕型客車用戶調(diào)查》等。

(二)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的引言

引言又稱導(dǎo)語(yǔ)，是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告正文的前置部分，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，精煉概括。一般應(yīng)交待出調(diào)查的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象與范圍、方法等與調(diào)查者自身相關(guān)的情 況，也可概括市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的基本觀點(diǎn)或結(jié)論，以便使讀者對(duì)全文內(nèi)容、意義等獲得初步了解。然后用一過(guò)渡句承上啟下，引出主體部分。

篇3

營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在營(yíng)銷方面所表現(xiàn)出來(lái)的綜合能力。根據(jù)現(xiàn)代營(yíng)銷管理理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)而完整的定義至少應(yīng)該包含以下幾方面內(nèi)容：首先營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)將其內(nèi)外部資源合理運(yùn)用于整體營(yíng)銷管理過(guò)程的綜合能力；其次，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整合運(yùn)用內(nèi)部資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；最后，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。由此看來(lái)，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在整合資源、進(jìn)行營(yíng)銷管理過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)、積累、創(chuàng)新而形成的一系列能力的綜合。同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力至少應(yīng)該具備以下基本特征：

（1）競(jìng)爭(zhēng)性。

這里的競(jìng)爭(zhēng)性，不僅包括產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)營(yíng)銷手段、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷文化的競(jìng)爭(zhēng)；

（2）整合性。

企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括企業(yè)自身的資源，或者單項(xiàng)營(yíng)銷資產(chǎn)，還與外部資源、企業(yè)的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷管理模式和機(jī)制、企業(yè)資源等因素高度融合；它不僅是由整體營(yíng)銷管理過(guò)程中每一階段的每一項(xiàng)活動(dòng)決定，更是由每一項(xiàng)活動(dòng)之間的協(xié)同效應(yīng)及其與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)共同決定；

（3）價(jià)值性。

這里的價(jià)值性分別指社會(huì)價(jià)值，即企業(yè)在營(yíng)銷管理方面具有競(jìng)爭(zhēng)力將有利于整個(gè)社會(huì)福利的提高；企業(yè)價(jià)值，即營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力必須能抵御營(yíng)銷威脅而為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增加企業(yè)有形和無(wú)形的價(jià)值；顧客價(jià)值，即企業(yè)在滿足顧客基本使用價(jià)值和效用以外，還滿足了顧客在精神等方面的需求，傳遞其他有形和無(wú)形的價(jià)值；

（4）積累性。

企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的營(yíng)銷管理實(shí)踐中逐步積累形成的，同時(shí)這一不斷學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程就是企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力不斷培育的過(guò)程；

（5）輻射性。

較強(qiáng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力將吸引大量高層次專業(yè)人才的加盟，促使企業(yè)總體的人員素質(zhì)不斷提升。因此，企業(yè)營(yíng)銷能力水平的高低將直接或間接地影響到企業(yè)在其他相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)流程

一次完整的企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)流程一般包括以下五個(gè)步驟：

（1）企業(yè)提出評(píng)估要求并上交基本資料。

自評(píng)報(bào)告必須闡述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所包含的內(nèi)容和市場(chǎng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）企業(yè)進(jìn)一步提供詳細(xì)資料

包括方案類，如年度戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性策略方案等；手冊(cè)類，如銷售人員工作規(guī)范，服務(wù)規(guī)范手冊(cè)等；流程類，主要包括企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷工作流程；報(bào)告類，如市場(chǎng)分析報(bào)告、年度總結(jié)報(bào)告等；表單類，主要包括企業(yè)各類財(cái)務(wù)報(bào)表等；附注類，主要包括注意事項(xiàng)、附注標(biāo)識(shí)等；

（3）確定專家評(píng)估委員會(huì)任命的專項(xiàng)評(píng)估小組。

建立專家委員會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)，從中挑出組成委員會(huì)成員，由研究學(xué)者、政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和社會(huì)無(wú)關(guān)聯(lián)志愿者構(gòu)成。同時(shí)，在組成的委員會(huì)當(dāng)中應(yīng)按各自權(quán)重不同而成立評(píng)估小組；

（4）由專項(xiàng)評(píng)估小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。

此過(guò)程包括對(duì)企業(yè)自評(píng)報(bào)告的核實(shí)、實(shí)地考察、訪談企業(yè)相關(guān)人員等，最后提供定量與定性相結(jié)合的分析報(bào)告；

（5）評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行此后三個(gè)月的后續(xù)跟蹤和抽查，并最終簽署報(bào)告。

由于評(píng)估過(guò)程中可能涉及到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以必須采用一些方法保證企業(yè)的利益不受到損害。其中，以下三點(diǎn)要求必須做到:有一定的協(xié)約或者法律來(lái)規(guī)范和維持良好的紀(jì)律；采用沒(méi)有規(guī)律、不固定的組合模式；專項(xiàng)評(píng)估小組要有良好的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

三、企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

網(wǎng)上零售企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系設(shè)計(jì)首先涉及到的是指標(biāo)選擇的原則，主要包括行業(yè)特性：一方面應(yīng)考慮該行業(yè)作為銷售行業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，另一方面應(yīng)考率其有別于傳統(tǒng)企業(yè)的特殊性；相對(duì)獨(dú)立性，即避免指標(biāo)相互重疊和重復(fù)評(píng)價(jià)；連續(xù)性，即可以獲得連續(xù)的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而避免隨機(jī)波動(dòng)；可比性，即能夠反映發(fā)展水平；易被理解和接受，即選擇學(xué)者常用的指標(biāo)以及人們比較關(guān)心的指標(biāo)；數(shù)量合適，即指標(biāo)過(guò)多而評(píng)價(jià)難度大、指標(biāo)過(guò)少而評(píng)價(jià)不穩(wěn)定。由于網(wǎng)上零售企業(yè)作為商業(yè)企業(yè)不僅有別于生產(chǎn)型企業(yè)，也有別于傳統(tǒng)零售企業(yè)，某些指標(biāo)的考察和計(jì)算方法有其特殊性，同時(shí)也使指標(biāo)更容易量化。因此，這一指標(biāo)體現(xiàn)主要應(yīng)涵蓋以下七種指標(biāo)：

（1）用戶擁有量指標(biāo)：

消費(fèi)者在填寫(xiě)相關(guān)資料，并注冊(cè)成為正式用戶后方進(jìn)行購(gòu)買。這是計(jì)算客戶擁有量指標(biāo)的主要數(shù)據(jù)；

（2）實(shí)際購(gòu)買客戶量指標(biāo)：

在具體考核實(shí)際的客戶量與客戶基數(shù)的基礎(chǔ)上，計(jì)算其購(gòu)買力和消費(fèi)潛能；

（3）網(wǎng)站或者網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)流量指標(biāo)：

鑒于其載體的網(wǎng)絡(luò)特性，選擇網(wǎng)站或者網(wǎng)頁(yè)的訪問(wèn)流量衡量其知名度以及顧客基數(shù)量，幫助計(jì)算潛在銷量和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)：

作為商業(yè)企業(yè)，網(wǎng)上零售企業(yè)并不生產(chǎn)產(chǎn)品，因此，該三級(jí)指標(biāo)無(wú)需考察企業(yè)的生產(chǎn)能力，取而代之的是供貨商的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平；

（5）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)：

產(chǎn)品的銷售額、受眾的需求規(guī)律、產(chǎn)品的定位和檔次都應(yīng)該是參考點(diǎn)，以研究和考核期發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)；

（6）顧客滿意度指標(biāo)：

衡量顧客的重復(fù)購(gòu)買力、忠誠(chéng)度、購(gòu)買評(píng)價(jià)以及接受服務(wù)的體驗(yàn)評(píng)價(jià)；

（7）重復(fù)購(gòu)買率指標(biāo)：

考察顧客重復(fù)購(gòu)買的次數(shù)、頻率以及顧客流失率。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)以后，對(duì)培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行整理和匯總，形成書(shū)面報(bào)告。

培訓(xùn)需求分析報(bào)告不但作為某一培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)工作的總結(jié)材料，而且還是企業(yè)總體培訓(xùn)計(jì)劃制定前的調(diào)研報(bào)告。

一、培訓(xùn)需求分析報(bào)告的基本內(nèi)容

1、標(biāo)題：

2、分析預(yù)測(cè)工作概況。此次培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、起止時(shí)間、接觸的組織和人員（包含數(shù)量）、采用的方法、工具等等。

3、分析預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)的情況分析。企業(yè)面臨的外部背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)內(nèi)部面臨的問(wèn)題和改革情況，做出較為全面細(xì)致的分析。分析盡量與培訓(xùn)需求分析預(yù)測(cè)的相關(guān)性強(qiáng)一些。

（2）企業(yè)員工基本素質(zhì)狀況分析。對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)的分析，應(yīng)根據(jù)崗位任職資格和能力要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，從員工隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)、管理人員與操作人員比例、技術(shù)登記結(jié)構(gòu)、崗位能力勝任程度等方面入手，重點(diǎn)分析出問(wèn)題和差距。

（4）對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知程度分析。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度、各部門(mén)的配合程度、員工的認(rèn)可和需求的程度。

（5）培訓(xùn)資源條件分析。包括企業(yè)內(nèi)外可利用的教師、教材、設(shè)施、工具和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持情況等。

4、分析預(yù)測(cè)的具體成果：

通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)方面內(nèi)容的分析，應(yīng)當(dāng)主要回答以下問(wèn)題：

（1）在制約企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，哪些是因員工素質(zhì)和能力方面的差距所致？其中哪些是通過(guò)培訓(xùn)能夠解決的差距。

（2）解決以上差距需要開(kāi)發(fā)哪些培訓(xùn)項(xiàng)目？其中哪些培訓(xùn)項(xiàng)目是最緊迫的？

（3）每一培訓(xùn)項(xiàng)目又要具體說(shuō)明以下問(wèn)題：

①為什么進(jìn)行培訓(xùn)？（培訓(xùn)目的）

②誰(shuí)需要培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象及其目標(biāo)人群）

③培訓(xùn)的深度和廣度（培訓(xùn)的目標(biāo)）

④培訓(xùn)什么（培訓(xùn)內(nèi)容）

⑤怎樣培訓(xùn)好（培訓(xùn)方式、時(shí)間、考核方式）

（4）企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度。

（5）企業(yè)具有的培訓(xùn)資源

（6）可利用的外部資源

（7）項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題

5、其他相關(guān)建議和說(shuō)明。

6、報(bào)告撰寫(xiě)時(shí)間及執(zhí)筆人、負(fù)責(zé)人等。

二、撰寫(xiě)培訓(xùn)需求分析報(bào)告應(yīng)注意哪些問(wèn)題

1、報(bào)告中各項(xiàng)情況的分析和說(shuō)明，必須有出處、有依據(jù)，不能主觀臆造。

2、報(bào)告內(nèi)容要全面，基本上涵蓋以上6項(xiàng)內(nèi)容。

篇5

1.1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵

鐵路經(jīng)濟(jì)分析是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，對(duì)鐵路企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)過(guò)程及其成果進(jìn)行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種重要管理活動(dòng)。

1.2鐵路經(jīng)濟(jì)分析的意義

經(jīng)濟(jì)分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。正確、有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)促進(jìn)鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強(qiáng)管理、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制；三是有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容和指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍按資產(chǎn)分為國(guó)有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務(wù)范圍分為運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、其它業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)以及控股合資鐵路經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標(biāo)。

2.1鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容

1對(duì)鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、運(yùn)輸效率情況、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營(yíng)情況、鐵路建設(shè)及投資進(jìn)度情況、資金來(lái)源和使用情況進(jìn)行分析；2總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在困難、問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點(diǎn)工作。

2.2鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涵蓋運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸效率、財(cái)務(wù)預(yù)算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營(yíng)以及資金使用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到100多項(xiàng)。為此，經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)首先應(yīng)突出重點(diǎn)、圍繞上級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求來(lái)確定；其次應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類別和作用，建立完善的指標(biāo)分析框架（見(jiàn)圖1）；其三指標(biāo)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目除了應(yīng)包括預(yù)算、當(dāng)期、累期之外，還應(yīng)包括同比、環(huán)比及預(yù)算進(jìn)度比，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的全面分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面規(guī)劃和全過(guò)程控制。

3鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的方法

正確應(yīng)用各類分析報(bào)告、熟練地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)和科學(xué)使用分析方法，是開(kāi)展鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的重要保障。

3.1正確應(yīng)用各類分析報(bào)告

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析建立在各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各類分析報(bào)告等數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，各類分析報(bào)告包括財(cái)務(wù)分析報(bào)告、收入分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、各業(yè)務(wù)部門(mén)分析報(bào)告等等。正確應(yīng)用各類分析報(bào)告，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的有效銜接，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所計(jì)算的有關(guān)指標(biāo)和指標(biāo)框架的真實(shí)有效，是保證經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的前提。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的信息是通過(guò)財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行記錄、跟蹤和反饋的。財(cái)務(wù)報(bào)告所反映出來(lái)的信息是經(jīng)濟(jì)中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)在關(guān)聯(lián)的信息。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、分析，同時(shí)運(yùn)用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)選擇設(shè)定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行定量分析，真實(shí)反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)。因此，正確使用各類分析報(bào)告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提。

3.2熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)

做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，必須要熟練運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)科學(xué)。統(tǒng)計(jì)科學(xué)在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進(jìn)行鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉(zhuǎn)量、旅客貨物收入等主要指標(biāo)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查所獲取的統(tǒng)計(jì)信息；第二，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計(jì)分組法、綜合指標(biāo)法、動(dòng)態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計(jì)科學(xué)所提供的；第三，對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)所使用的預(yù)測(cè)方法，也主要源于統(tǒng)計(jì)科學(xué)提供的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法。因此，統(tǒng)計(jì)科學(xué)是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所必不可少的重要手段，熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的基礎(chǔ)。

3.3科學(xué)使用分析方法

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合、數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的科學(xué)方法。一是分析應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)之間的量化關(guān)系，確保分析結(jié)論準(zhǔn)確；二是在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和效果、分析存在問(wèn)題和影響因素時(shí)必須充分體現(xiàn)實(shí)事求是的原則，不應(yīng)出于單位利益歪曲、誤導(dǎo)分析結(jié)論，掩飾問(wèn)題本質(zhì)和關(guān)鍵；三是要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢(shì)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結(jié)構(gòu)變化，以及影響未來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的預(yù)期進(jìn)行分析。通過(guò)使用科學(xué)的分析方法，提出改進(jìn)工作質(zhì)量和效率的意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，針對(duì)性地提出對(duì)策措施。因此，科學(xué)使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的保障。

4鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)

4.1圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行分析

鐵路企業(yè)管理目的就在于對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，對(duì)于鐵路企業(yè)而言，其“重點(diǎn)”主要表現(xiàn)在運(yùn)輸收入增長(zhǎng)這個(gè)基本點(diǎn)上。運(yùn)輸收入的增長(zhǎng)，主要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運(yùn)輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的“重點(diǎn)”，一是對(duì)提高客貨運(yùn)輸、增運(yùn)增收、做大市場(chǎng)份額進(jìn)行分析；二是對(duì)優(yōu)化運(yùn)輸組織、提高運(yùn)輸效率進(jìn)行分析；三是對(duì)預(yù)算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“重點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點(diǎn)制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)都要以提高運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”為中心提供依據(jù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高鐵路企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)變化點(diǎn)進(jìn)行分析

鐵路經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞著經(jīng)濟(jì)的“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)組織的變動(dòng)調(diào)整進(jìn)行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行分析，如客貨線路和車次調(diào)整、特殊和重點(diǎn)運(yùn)輸品類變化、運(yùn)輸手段和方式的變動(dòng)等；三是對(duì)明顯變化的效益、效率指標(biāo)，與預(yù)算相比有較大偏差的收支主要項(xiàng)目，投資概算超欠幅度以及市場(chǎng)因素變化等，應(yīng)逐級(jí)逐項(xiàng)深入分析；四是上級(jí)政策和規(guī)定調(diào)整或本單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出影響“變化點(diǎn)”的主客觀方面的關(guān)鍵因素、影響程度和責(zé)任部門(mén)，為措施制定提供決策依據(jù)，適時(shí)調(diào)整，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，進(jìn)一步增強(qiáng)鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)差距點(diǎn)進(jìn)行分析

鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞自身發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“差距點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是圍繞目標(biāo)計(jì)劃差距點(diǎn)分析，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成與年度目標(biāo)計(jì)劃的差距，財(cái)務(wù)收支完成預(yù)算進(jìn)度與盈虧動(dòng)態(tài)目標(biāo)差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進(jìn)單位的差距作對(duì)比分析，如對(duì)運(yùn)輸收入、周轉(zhuǎn)量、旅客貨物發(fā)送量等差距進(jìn)行對(duì)比分析；三是圍繞上級(jí)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，掌握本單位經(jīng)營(yíng)狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標(biāo)并通過(guò)努力予以解決，不斷縮小“差距點(diǎn)”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。

5結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的含義、特征及功能

1.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的含義、特征

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)（competitive intelligence）是指一切有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)企業(yè)自身決策與發(fā)展有影響的信息。包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及未來(lái)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模數(shù)量、產(chǎn)品特征及其市場(chǎng)份額信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略動(dòng)向信息、企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析及決策建議等。

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與一般的經(jīng)濟(jì)信息相比，具有的以下特征：（1）保密性。企業(yè)獲取的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)關(guān)乎企業(yè)的切實(shí)利益，一旦被他人甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所知，就會(huì)損害企業(yè)的利益甚至給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息也具有保密性，其戰(zhàn)略動(dòng)向不會(huì)明白地寫(xiě)在會(huì)計(jì)報(bào)表上或是公告上，這需要企業(yè)的情報(bào)人員自行去挖掘。（2）謀略性。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不像其他的經(jīng)濟(jì)信息那樣浮于表面、易于獲取，而是需要依靠情報(bào)人員非凡的情報(bào)嗅覺(jué)和分析能力，有時(shí)候甚至需要透過(guò)事件表象去發(fā)現(xiàn)其背后所隱藏的內(nèi)容，對(duì)情報(bào)人員的洞察力、創(chuàng)新思維及邏輯推理能力都提出了很高的要求。

2.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的功能

首先，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有助于企業(yè)對(duì)宏觀市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀的了解和認(rèn)知，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不敗”，對(duì)各種信息做到心中有數(shù)，能夠避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)狀況而猝不及防的狀況，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性保障。其次，當(dāng)企業(yè)想自主地做出有關(guān)投融資、并購(gòu)等決策時(shí)，參考競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，能使企業(yè)對(duì)決策的可行性、實(shí)施決策后可能發(fā)生的狀況有一個(gè)合理的預(yù)計(jì)，以便企業(yè)決定是否要實(shí)施某項(xiàng)決策。最后，大量搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)和龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可以使企業(yè)及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)方法、經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跟得上時(shí)代的潮流。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求

1.對(duì)情報(bào)搜集模塊的需求

該模塊是企業(yè)情報(bào)信息流的入口，其主要工作是搜集各類與提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的信息。包括外部媒體的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)網(wǎng)的信息，以及科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。情報(bào)搜集模塊必須實(shí)時(shí)監(jiān)控各種信息來(lái)源，建設(shè)并運(yùn)行信息的自動(dòng)采集系統(tǒng)，以使電腦能夠自動(dòng)搜索相關(guān)情報(bào)、自動(dòng)錄入、自動(dòng)儲(chǔ)存。搜集情報(bào)后要對(duì)信息做初步的分類和整理，為情報(bào)分析系統(tǒng)的運(yùn)作打好基礎(chǔ)。

2.對(duì)情報(bào)分析模塊的需求

情報(bào)分析模塊是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的核心模塊。主要工作是對(duì)搜集到的信息進(jìn)行加工，剔除沒(méi)有價(jià)值的虛假信息，提煉出與目標(biāo)決策相關(guān)的信息，并對(duì)相關(guān)信息加以組合，形成全面的立體的決策情報(bào)。在分析情報(bào)信息時(shí)可以采用直觀的圖標(biāo)法、回歸線法及因素分析法，建立起對(duì)兩個(gè)或多個(gè)事物的內(nèi)在聯(lián)系的認(rèn)知，創(chuàng)造出具有借鑒意義的理論性競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。

3.對(duì)情報(bào)服務(wù)模塊的需求

情報(bào)服務(wù)模塊是與企業(yè)決策聯(lián)系最緊密的模塊。其主要工作是把加工出來(lái)的情報(bào)理論應(yīng)用于具體企業(yè)的具體決策需求上，為企業(yè)提供專屬的決策建議。情報(bào)服務(wù)模塊的人員應(yīng)該建立好與企業(yè)相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理人員的對(duì)接機(jī)制，承擔(dān)起情報(bào)輸送的責(zé)任。首先要撰寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析報(bào)告，把所得情報(bào)加以整合，總結(jié)出初步的決策方向。并且，情報(bào)服務(wù)人員應(yīng)該參與公司重大決策會(huì)議，為公司決策提供精準(zhǔn)的情報(bào)依據(jù)。

4.對(duì)情報(bào)反饋機(jī)制的需求

情報(bào)反饋模塊在整個(gè)情報(bào)管理體系中，起著推動(dòng)企業(yè)情報(bào)工作不斷發(fā)展完善的作用。情報(bào)反饋模塊應(yīng)該做好各模塊人員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，包括信息采集量統(tǒng)計(jì)、信息采納量統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)企業(yè)采納建議后反饋回來(lái)的信息，對(duì)情報(bào)管理模式、情報(bào)搜集和分析方式、情報(bào)服務(wù)方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)，從不斷地摸索中逐漸建立出企業(yè)特有的強(qiáng)大的情報(bào)分析網(wǎng)。

5.對(duì)龐大的情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)的需求

情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建起著對(duì)過(guò)去搜集到和分析出的全部信息的集合作用。公司內(nèi)部的情報(bào)庫(kù)應(yīng)該遵循保密性原則，可以采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理的形式，也可以采用建立紙質(zhì)文件檔案館的形式，便于對(duì)后續(xù)的情報(bào)工作提供數(shù)據(jù)和方法上的借鑒。情報(bào)信息應(yīng)該像企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一樣有專人看管檔案、有專人管理系統(tǒng)，構(gòu)筑出為公司戰(zhàn)略決策服務(wù)的強(qiáng)有力的信息支撐。

三、發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)作用應(yīng)注意的問(wèn)題

1.管理層高度重視情報(bào)工作

情報(bào)部門(mén)的設(shè)立不應(yīng)是“應(yīng)景”或者“隨大流”，也不應(yīng)為完成某階段性任務(wù)而設(shè)置臨時(shí)性情報(bào)部門(mén)。企業(yè)管理者應(yīng)該從內(nèi)心認(rèn)同競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)存在的必要性，懂得任何決策都不是憑空做出的，都是需要大量情報(bào)信息做支撐的。

2.提高情報(bào)工作者對(duì)決策的參與度

情報(bào)部門(mén)不應(yīng)是獨(dú)立于公司整體的邊緣部門(mén)，公司應(yīng)該委派更多的情報(bào)人員代表參與到公司重大決策會(huì)議中來(lái)。情報(bào)人員須在決策會(huì)議上為公司決策提供即時(shí)的糾正與建議，并深入了解企業(yè)管理者對(duì)公司發(fā)展宏觀目標(biāo)的期許，以便后期搜集更有利于公司成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。

篇7

大學(xué)畢業(yè)之后，分到一家500多人的工廠企業(yè)，和八個(gè)財(cái)務(wù)人員在一起工作，從出納干起，一直干到今天的綜合管理分析員。在這五年時(shí)間里，我還算是比較幸運(yùn)的。五年來(lái)，廠里實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化、后來(lái)又上了ERP，由于大學(xué)時(shí)沒(méi)有學(xué)到多少實(shí)用的技能和知識(shí)，整天擔(dān)心自己會(huì)跟不上時(shí)展被換下來(lái)。所幸的是，在信息化的大浪淘沙之后，一些跟不上時(shí)代的老同志，快要到了退休年齡的提前退休，沒(méi)有到退休年齡又跟不上時(shí)代步伐的下崗走人，而我作為有培養(yǎng)潛力的年輕人留了下來(lái)。

但現(xiàn)在可好，過(guò)去八個(gè)人的活要三個(gè)人來(lái)干，并且軟件提供了大量的數(shù)據(jù)要分析、要處理?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，企業(yè)也不好經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)今天要這個(gè)數(shù)據(jù)，明天要那個(gè)分析報(bào)告，我看把我掰成兩半也不夠使喚，整天忙得沒(méi)有白天黑夜，財(cái)務(wù)經(jīng)理還經(jīng)常抱怨工作怎么不能按時(shí)完成。唉，我向往的美好日子什么時(shí)候才能到來(lái)？

這不，經(jīng)理請(qǐng)來(lái)了一個(gè)智澤華的銷售人員，讓我們看了一個(gè)《智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)》，得了，我想要的、領(lǐng)導(dǎo)想要的、經(jīng)理想要的，數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，不到5分鐘全都出來(lái)了。我抑制不住自己興奮的心情，領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有發(fā)話，我脫口就問(wèn)：“多少錢(qián)一套，便宜的話我們就買一套？”，財(cái)務(wù)經(jīng)理卻說(shuō)了，你激動(dòng)什么，有這個(gè)東西你就要下崗了，還激動(dòng)什么。難道我真得要下崗？

參加實(shí)際工作以后，我一直缺乏足夠的自信。那種在大學(xué)期間的自信、追求和向往，經(jīng)過(guò)第一年的工作就被磨練沒(méi)有了。經(jīng)理這么一說(shuō)，我心理馬上嘀咕起來(lái)：“也是，它來(lái)了我走了?！边@可不行，我又湊上前去，說(shuō)了許多這個(gè)軟件這不行、那不行的話，但沒(méi)有想到，過(guò)了幾天，智澤華的同志來(lái)安裝軟件了。再仔細(xì)看看分析報(bào)告，得了，分析報(bào)告不但全面、深入，而且三、四十頁(yè)，我過(guò)去沒(méi)有想到、分析到的東西，它都分析到了，并且廠里的實(shí)際情況，它給分析出來(lái)了。這下我可完了。經(jīng)理將要嫌棄我水平低，連個(gè)計(jì)算機(jī)軟件都不如，下崗走人是肯定了的。

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過(guò)企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒(méi)有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫(xiě)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問(wèn)題的過(guò)程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過(guò)程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014,(09)

篇9

一、制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，誰(shuí)就有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)發(fā)言權(quán)，而對(duì)于提升制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，降低成本是必由之路，這對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是有效的、可行的。通過(guò)促使制造企業(yè)分類管理生產(chǎn)材料，能有效降低成本，且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)科學(xué)的渠道和優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到節(jié)省材料的目的，最終降低成本。當(dāng)然，制造企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非只依賴成本控制就能實(shí)現(xiàn)，還要綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮客戶、銷售渠道以及市場(chǎng)盈利狀況等，以便有效制定營(yíng)銷策略，同時(shí)考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求和利潤(rùn)的多少，再完整鏈接企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等，這一系列工作的開(kāi)展均要通過(guò)制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。

二、制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用路徑

1.準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)的動(dòng)向

傳統(tǒng)制造企業(yè)的詬病由來(lái)已久，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)慵懶，被動(dòng)等候市場(chǎng)，這樣的做法在當(dāng)今時(shí)代不再適用?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)不再局限于每月按時(shí)給出報(bào)告，而應(yīng)在各種信息終端采集更多可用信息上狠下功夫。社會(huì)信息空前發(fā)達(dá)，信息透明度越來(lái)越高，制造企業(yè)要想??現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從多方面掌握市場(chǎng)的第一手資料，每天按照市場(chǎng)變化科學(xué)制定制造企業(yè)個(gè)性化的營(yíng)銷策略，同時(shí)出具分析報(bào)告，做到對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的準(zhǔn)確把握。制造企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重視收集相關(guān)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模、成本價(jià)格以及市場(chǎng)份額等，為制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者了解市場(chǎng)動(dòng)向提供實(shí)時(shí)信息，使其在管理會(huì)計(jì)的建議下作出決策。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才

制造企業(yè)要重視培養(yǎng)高技能管理會(huì)計(jì)人才，因?yàn)槿狈?yōu)秀人才是制約制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)提供決策支持的作用。一是制造企業(yè)要重視培養(yǎng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，即企業(yè)要加強(qiáng)與高職院校的合作，在就業(yè)導(dǎo)向下依托雙導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)高職院校管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)踐操作能力，充實(shí)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)后備人才庫(kù)；二是重視培養(yǎng)制造企業(yè)在職會(huì)計(jì)人才，尤其是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作人才；三是作為制造企業(yè)的管理者，必須在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，從而帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員提高責(zé)任意識(shí)與工作要求，從而自覺(jué)提升自身的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平，為制造企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供可靠的人力資源保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)信息化實(shí)踐

制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特征進(jìn)一步整合、優(yōu)化生產(chǎn)流程，依托信息化建設(shè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的完善與規(guī)范，使有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)獲得組織保障。從本質(zhì)看，制造企業(yè)重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，能把隨時(shí)形成的會(huì)計(jì)信息融合到日常業(yè)務(wù)處理之中。換言之，制造企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到管理信息系統(tǒng)，并在處理業(yè)務(wù)與信息的過(guò)程中集成信息，形成規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。這就要求制造企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化實(shí)踐，全面提升應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件的能力，不能一味依賴管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要按照系統(tǒng)要求重組會(huì)計(jì)工作流程，全面改善會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理軟件有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一是重組業(yè)務(wù)建模流程。制造企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)建模流程調(diào)研并分析自身的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要和各級(jí)管理部門(mén)、上下級(jí)員工等加強(qiáng)溝通與交流，將其通過(guò)文檔的形式記錄下來(lái)。通過(guò)溝通與了解，發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)操作等實(shí)際流程中存在顯著的差異，此時(shí)就需要制造企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化、重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，深入員工內(nèi)部加強(qiáng)交流與溝通，盡量達(dá)成共識(shí)，形成文檔。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即業(yè)務(wù)建模流程和制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程都必須是由企業(yè)主管部門(mén)和下屬共同交流、協(xié)商的結(jié)果。

二是重組用戶需求分析流程。針對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的不足或需求調(diào)研的嚴(yán)格要求，應(yīng)形成一套分析用戶需求的流程，各級(jí)部門(mén)在工作實(shí)踐中的期望或需求均是用戶需求的來(lái)源，且它也是制造企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的下一個(gè)目標(biāo)。制造企業(yè)分析用戶需求的基礎(chǔ)就在于廣泛聽(tīng)取各部門(mén)員工反饋的意見(jiàn)，并歸納、整理，有機(jī)結(jié)合其結(jié)果和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，形成文檔并備案，方便日后查閱。

三是重組業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程。該項(xiàng)工作主要包括：獲取制造企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，涵蓋發(fā)生業(yè)務(wù)事件的原因、發(fā)生了什么事情、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的地點(diǎn)以及誰(shuí)是負(fù)責(zé)人等；當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)事件時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，即在按照規(guī)則合理處理各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)的同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)保存整理的結(jié)果；通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告為制造企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理者提供他們所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。制造企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的基本流程是發(fā)生業(yè)務(wù)事件、維護(hù)并更新記錄、集成數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告工具、提供給用戶。制造企業(yè)在實(shí)行新的管理會(huì)計(jì)流程時(shí)要按照順序進(jìn)行，先要培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的知識(shí)，接著設(shè)立會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)崗位及其職責(zé)，再結(jié)合制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制機(jī)制，優(yōu)化制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果。

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期管理；工業(yè)設(shè)計(jì)流程；并行工程；手機(jī)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TB47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-02

引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和創(chuàng)新管理的發(fā)展，以往串行的工業(yè)設(shè)計(jì)流程已遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用變得十分重要。二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，產(chǎn)品并行工程設(shè)計(jì)和PLM等概念的提出為工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展有重要意義。國(guó)內(nèi)外專家認(rèn)為PLM的發(fā)展促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)信息化，但是，多數(shù)并行工程的研究應(yīng)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，又參與整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，因此工業(yè)設(shè)計(jì)流程也隨著PLM的發(fā)展而變化.有必要對(duì)基于PLM的工業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行做深入研究。手機(jī)作為主要通訊工具，如何在PLM的背景下縮短產(chǎn)品生命周期、應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化十分必要。

一、產(chǎn)品生命周期管理對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的影響

1.文獻(xiàn)綜述

2002年美國(guó)咨詢公司CIMdata對(duì)PLM從三層含義來(lái)詮釋其對(duì)促進(jìn)信息化的重要性。即PLM是一種策略、一種理念和一系列軟件[1]。國(guó)內(nèi)學(xué)者曹陽(yáng)提出了綜合利用并行工程和工業(yè)設(shè)計(jì)使能技術(shù)，整合工業(yè)設(shè)計(jì)串行過(guò)程，重構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)并行過(guò)程的新思路。劉國(guó)豪[2]認(rèn)為加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)融入先進(jìn)管理技術(shù)系統(tǒng)的深入研究，優(yōu)化和重構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)流程，有利于充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)中的作用。關(guān)于PLM對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界已經(jīng)取得了一定的成果，但是單獨(dú)把工業(yè)設(shè)計(jì)拿出來(lái)研究的還不多，不夠深入。

2.產(chǎn)品生命周期管理的含義及定位

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期管理已經(jīng)逐漸被企業(yè)接受并蓬勃發(fā)展。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)是一種支持產(chǎn)品全生命周期信息的創(chuàng)建、管理和應(yīng)用的技術(shù)。它強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用。產(chǎn)品生命周期管理是一個(gè)發(fā)展很快、比較新的領(lǐng)域，對(duì)它的定義也有不同的理解。美國(guó)著名咨詢公司CIMdata在2002年了一份PLM報(bào)告，對(duì)PLM進(jìn)行定義：(1)PLM是一種商業(yè)戰(zhàn)略，即與產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)的信息技術(shù)總稱；(2)PLM是一種理念，即對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到到使用，再到最終報(bào)廢等全產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念；(3)PLM是軟件產(chǎn)品，這些軟件不僅針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)也包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、服務(wù)和維修等部門(mén)的應(yīng)用。

3.并行工程的含義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

由于產(chǎn)品生命周期管理強(qiáng)調(diào)對(duì)全生命周期的管理，各個(gè)部門(mén)的對(duì)接變的十分重要，所以并行工程成為現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。1988年美國(guó)國(guó)家防御分析研究所完整地提出了并行工程(CE―Concurrent Engineering)的概念，即“并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程)的系統(tǒng)方法。要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各階段的因素。并強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的協(xié)同工作，最大限度地減少設(shè)計(jì)反復(fù)，縮短設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時(shí)間。

目前，并行工程已經(jīng)在國(guó)外得到廣泛應(yīng)用，如飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械以及電子類產(chǎn)品。相對(duì)國(guó)外，中國(guó)的并行工程發(fā)展較晚，20世紀(jì)90年代，并行工程引起政府和學(xué)術(shù)界的高度重視。我國(guó)在實(shí)施新一代CIMS工程時(shí)，863主題專家組織相關(guān)專家進(jìn)行研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，使我國(guó)在并行工程的理論研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面趕上世界先進(jìn)水平。

工業(yè)設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，無(wú)論是前期的用戶調(diào)研和概念設(shè)計(jì)，還是新產(chǎn)品的造型等工業(yè)設(shè)計(jì)都發(fā)揮著重要的作用。工業(yè)設(shè)計(jì)并行工程不僅可以縮短產(chǎn)品生命周期的時(shí)間，而且可以最大限度的減少資源浪費(fèi)。工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生對(duì)接。

4.PLM對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的影響

現(xiàn)代的工業(yè)設(shè)計(jì)流程需要適應(yīng)新管理和新技術(shù)的要求，因此工業(yè)設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。這主要是有幾個(gè)因素構(gòu)成，先進(jìn)的技術(shù)在發(fā)展；客戶的需求在變化；產(chǎn)品生命周期在縮短，研究表明[3]，在過(guò)去50年間，產(chǎn)品生命周期已經(jīng)縮短到原來(lái)得四分之一，新產(chǎn)品不再有五到十年的生命周期，甚至已經(jīng)出現(xiàn)上市一代，儲(chǔ)存一代，開(kāi)發(fā)一代的趨勢(shì)；還有就是來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于各個(gè)階段和各部門(mén)的并行，使產(chǎn)品可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤盡早修正，避免在產(chǎn)品生命周期后期才發(fā)現(xiàn)不足，節(jié)省成本、人力等，使產(chǎn)品生命周期時(shí)間縮短。

工業(yè)設(shè)計(jì)的信息化離不開(kāi)PLM的發(fā)展。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)將通過(guò)PLM系統(tǒng)交換和共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)和思路，協(xié)同完成設(shè)計(jì)工作。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、產(chǎn)品主模型(PMM)的共同作用使產(chǎn)品生命周期的時(shí)間縮短。所有用戶可以通過(guò)PMM軟件完成他們的技術(shù)任務(wù)。PMM貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品生產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)都包含其中。產(chǎn)品主模型的功能可用于用戶研究、概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作、市場(chǎng)分析、環(huán)境分析、使用分析等等。工業(yè)設(shè)計(jì)師、工程設(shè)計(jì)師、軟件工程師、廣告設(shè)計(jì)師等能夠在異域空間端對(duì)端地共享產(chǎn)品主模型技術(shù)。不同部門(mén)的工作人員并行，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理盡早發(fā)現(xiàn)、修改錯(cuò)誤，達(dá)到縮短產(chǎn)品生命周期的目的，同樣有益企業(yè)對(duì)成本的控制。

二、現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)流程

1.傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)串行過(guò)程

串行工程是把整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程細(xì)分成很多步驟，每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都只做其中的一部分工作，而且是相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的，工作做完以后把結(jié)果交給下一個(gè)部門(mén)。即從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是―步步在各部門(mén)之間順序進(jìn)行。傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)串行過(guò)程把用戶調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、工藝制作、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品上市分為先后順序(如圖1)，各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有對(duì)接。工業(yè)設(shè)計(jì)的串行過(guò)程以遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)。羅伯特.庫(kù)伯認(rèn)為速度產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較高的盈利能力，而且速度意味著較小的意外。串行的工業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)造成材力、財(cái)力和人力的浪費(fèi)。造成用戶調(diào)研和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的脫節(jié)。

圖1 傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)串行過(guò)程

2.PLM背景下的工業(yè)設(shè)計(jì)

工業(yè)設(shè)計(jì)從用戶調(diào)研到產(chǎn)品上市，可以分為六個(gè)環(huán)節(jié)。用戶調(diào)研應(yīng)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，各階段表現(xiàn)其不同的特征，制定出需求分析報(bào)告，由PDM軟件整理出的數(shù)據(jù)共享到虛擬的產(chǎn)品主模型中，通過(guò)PDM提供的數(shù)據(jù)和其它部門(mén)進(jìn)行并行，縮短產(chǎn)品生命周期的時(shí)間，提高效益。概念設(shè)計(jì)要和用戶設(shè)計(jì)溝通，根據(jù)用戶調(diào)研的結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，包括新產(chǎn)品的可行性、使用環(huán)境、材質(zhì)、控制成本等，在產(chǎn)品主模型中可以和各部門(mén)交流，制定可行性分析報(bào)告，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，縮短產(chǎn)品生命周期的時(shí)間。3D建模階段需要使用專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件，如3DMAX、PRO/E、RHINO、ALIAS、CAD等。制定3D模型評(píng)估報(bào)告和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)軟件需要和PLM、PDM、PMM協(xié)同工作。詳細(xì)設(shè)計(jì)，3D建模之后由設(shè)計(jì)評(píng)審反饋給建模，建模要與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審和硬件設(shè)計(jì)評(píng)審及時(shí)溝通，考慮操作性和審美因素等，制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄和硬件設(shè)計(jì)評(píng)審記錄。通過(guò)對(duì)3D模型和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的修改以及硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)的溝通實(shí)施模型設(shè)計(jì)。模型設(shè)計(jì)需要通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)審和模具制作驗(yàn)證，對(duì)其進(jìn)行修改，制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)部和外部的記錄以及模具制作進(jìn)度表。生產(chǎn)制造受質(zhì)量監(jiān)管和成本控制，上市后的銷售直接反饋給生產(chǎn)制造。整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)流程與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)并行，并以PLM、PDM、PMM為基礎(chǔ)，使工業(yè)設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)與其它團(tuán)隊(duì)盡可能并行且以數(shù)據(jù)為依據(jù)、文檔記錄，及時(shí)對(duì)其數(shù)據(jù)和信息管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生命周期時(shí)間，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(如圖2)。

圖2 PLM背景下的工業(yè)設(shè)計(jì)流程圖

三、PLM背景下的手機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)研究

隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代速度換代速度加快、顧客需求多樣化、個(gè)性化。以前由于技術(shù)受限制，串行的手機(jī)設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了生命周期的時(shí)間，現(xiàn)代的手機(jī)設(shè)計(jì)流程可分為兩種：第一種是ID，即工業(yè)設(shè)計(jì)；第二種是MD(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))，第一種更有利于企業(yè)和設(shè)計(jì)公司搶占市場(chǎng)。由于以往工業(yè)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之間存在矛盾，造成開(kāi)發(fā)時(shí)間變長(zhǎng)，成本隨之增加。

手機(jī)設(shè)計(jì)由多個(gè)部門(mén)和人員構(gòu)成，并且有相關(guān)技術(shù)做支持，包括產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、產(chǎn)品主模型(PMM)，手機(jī)設(shè)計(jì)制造流程大致可分為工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、資源開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量監(jiān)管。工業(yè)設(shè)計(jì)中的幾部分(市場(chǎng)調(diào)研、概念設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品上市)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)并行。項(xiàng)目管理、資源開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量監(jiān)管要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。項(xiàng)目管理的任務(wù)是管理項(xiàng)目的進(jìn)度和協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，資源開(kāi)發(fā)部發(fā)掘新材料，保證材料充足，手機(jī)開(kāi)發(fā)流程必須是一個(gè)質(zhì)量保證的過(guò)程。盡可能的使各部門(mén)之間的并行來(lái)達(dá)到最大限度縮短產(chǎn)品生命周期的時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)

隨著傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)串行過(guò)程模式自身弊端的暴露和信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，基于PLM背景下的并行工程等先進(jìn)技術(shù)和理念必然會(huì)代替之前的串行工業(yè)設(shè)計(jì)流程。PLM影響下的工業(yè)設(shè)計(jì)流程已經(jīng)不僅需要和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，更要適應(yīng)市場(chǎng)的需求；再者，PLM不僅是一種技術(shù)，也是一種理念，對(duì)它的深入研究有利于從根本上發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位?；赑LM的工業(yè)設(shè)計(jì)流程研究有利于縮短產(chǎn)品生命周期的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的各部門(mén)對(duì)接，以此來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈紅雨,張力,楊蘭.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[J].現(xiàn)代制造工程,2009(03):136-140.

[2]劉國(guó)豪.基于并行工程的工業(yè)設(shè)計(jì)流程構(gòu)建[J].裝飾,2010,206(06):82-83.

[3]羅伯特.G.庫(kù)伯.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2010:7-8.

作者簡(jiǎn)介：劉國(guó)豪（1967-），男，河南信陽(yáng)人，教授，從事設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)文化方向研究。