導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)如何做好安全管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)際

企業(yè)安全管理者要做好本職工作首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。隨著時(shí)代進(jìn)步科學(xué)發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全管理者必須用安全發(fā)展的理論知識(shí)武裝頭腦，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、不斷總結(jié)、勇于創(chuàng)新，才能在工作中說(shuō)“內(nèi)行話(huà)”，做“明白人”，切實(shí)履行職責(zé)和發(fā)揮作用。安全管理者同時(shí)必須經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)、深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工交談經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)程序，將理論知識(shí)、安全管理、行業(yè)技術(shù)知識(shí)用于實(shí)踐操作中，做到胸中有數(shù)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)部位、安全隱患了如指掌，處理問(wèn)題時(shí)話(huà)才能說(shuō)到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、爭(zhēng)取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的支持

成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的利益。作為企業(yè)安全管理人員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故將會(huì)付出巨大的代價(jià)。一位資深管理專(zhuān)家說(shuō)過(guò)：商務(wù)的核心就是商務(wù) ，安全的核心也是商務(wù)。也就是說(shuō)企業(yè)的使命與安全的使命兩者不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而企業(yè)的安全部門(mén)通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花錢(qián)的，而它是通過(guò)減少事故損失來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開(kāi)端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵。

企業(yè)的安全管理更需要其它部門(mén)人員的密切配合來(lái)完成。一個(gè)企業(yè)就像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，問(wèn)題和危險(xiǎn)情況遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和操作中。光靠一個(gè)人或幾個(gè)人，或哪一個(gè)部門(mén)保證不出問(wèn)題是很難做到的。如果廣大員工都能在自己的崗位上提高警惕，發(fā)現(xiàn)事故隱患、事故苗頭及時(shí)報(bào)告安全管理人員，并得到妥善處理，就會(huì)有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生。所以，安全管理者所采取的任何計(jì)劃措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取他們的大力支持。

三、制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃

有了高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持，安全管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)制定出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)修改和調(diào)整。企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定目標(biāo)后還應(yīng)該組織制定貼近本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性、易操作的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程在工作中認(rèn)真執(zhí)行，并定期修改、調(diào)整和更新。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理人員做好安全管理工作的重要保證。

四、貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取“預(yù)防性”的科學(xué)管理

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全管理人員，要有積極的態(tài)度利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的方式，要貫徹“預(yù)防為主”的方針。重點(diǎn)部位的防范要做在事前。

當(dāng)然，安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。安全第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也同樣十分重要。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理。只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

五、收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業(yè)原始的安全記錄是進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全管理者的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全管理者通過(guò)查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提出有效的決策依據(jù)，制定出安全措施，科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如將收集整理的那些事故苗頭和事故案例分類(lèi)、建檔、進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并采取適當(dāng)措施，避免在發(fā)生類(lèi)似事故。又如，對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定預(yù)案，建立臺(tái)賬，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

六、要腿勤、眼亮、嘴勤

身為企業(yè)安全管理者，必須做到腿勤，要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡查，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，不能在辦公室里苦思冥想，坐而論道，要與一線(xiàn)人員進(jìn)行面對(duì)面交談溝通，了解掌握安全隱患是否解決，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡查過(guò)程中要做到眼亮，勤于觀(guān)察，避免走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水。善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)聽(tīng)、問(wèn)、查迅速發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)企業(yè)不安全的因素和人的不安全行為。對(duì)問(wèn)題做出正確判斷和處理。安全人員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講，要具有口頭表達(dá)能力和語(yǔ)言的感染力，善于與人溝通，要當(dāng)好宣傳員，通過(guò)自己的嘴把黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示要求以及自己的思想觀(guān)點(diǎn)傳遞給企業(yè)和職工，從而達(dá)到宣傳教育的目的。

篇2

設(shè)立安全管理體系

設(shè)立安全管理體系不僅需培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)合作的精神，可以組織展開(kāi)一些團(tuán)體活動(dòng)，使員工可以交流互助，溝通感情、相互了解，通過(guò)相互了解、相互幫助、交換意見(jiàn)等有效的加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)，同時(shí)也組建了良好的人際關(guān)系體系，這樣有助于鐵路企業(yè)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)與實(shí)施?，F(xiàn)今，就是需實(shí)施以自控型小組建設(shè)工程為首，以小組為單位，確實(shí)為企業(yè)打下安全基礎(chǔ)。

一、培養(yǎng)企業(yè)職工的責(zé)任心

責(zé)任心是保障工作順利進(jìn)行的本質(zhì)條件，也是組織自控型小組的根本條件。順利有效的完成一項(xiàng)工作，首先需要對(duì)其有高度的責(zé)任心，只有這樣才能樹(shù)立鐵路企業(yè)團(tuán)體的組織性及自律性。團(tuán)結(jié)靠團(tuán)體，關(guān)鍵在個(gè)人，在企業(yè)中每一位職工均需積極自主的學(xué)習(xí)技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高自身的自控能力。自覺(jué)的遵守鐵路企業(yè)設(shè)立的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極歸納總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)及規(guī)律，不斷創(chuàng)新、完善技術(shù)水平。

二、作業(yè)、制度標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化、制度是否合理化主要在于職工是否具有強(qiáng)烈的自控意識(shí)，小組的安全自控首先需完善工作章程，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展順利，就需堅(jiān)持交好班、養(yǎng)成在班前做好準(zhǔn)備、班中做好控制、保障作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、班后進(jìn)行歸納總結(jié)，把鐵路工作的規(guī)章制度確實(shí)的落實(shí)到?jīng)]有位職工中。

三、以先進(jìn)個(gè)體帶動(dòng)整體進(jìn)步

自由分配、組建自控型小組，首先要選取技術(shù)水平高超、管理能力一流的人員作為組長(zhǎng)，且需定期對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。積極創(chuàng)新鐵路企業(yè)管理制度，以先進(jìn)個(gè)體帶動(dòng)整體進(jìn)步的形式建設(shè)一體化工作機(jī)制。不斷加強(qiáng)職工的績(jī)效考核，建立合理的獎(jiǎng)罰制度。有效發(fā)揮組長(zhǎng)帶頭的作用、管理組織者的作用和關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用。

四、團(tuán)結(jié)互助、和諧統(tǒng)一

增強(qiáng)小組的凝聚力的基礎(chǔ)是職工要具備集體榮譽(yù)感及歸屬感。所以，鐵路企業(yè)管理者需積極采用各種途徑、形式，以增強(qiáng)小組成員團(tuán)結(jié)一心的集體意識(shí)，把團(tuán)體看作為一個(gè)大家庭，友好互助，共同在工作中進(jìn)步、取得良好的業(yè)績(jī)。

確立安全管理意識(shí)

需做好對(duì)安全教育的宣傳工作，緊密結(jié)合員工的本職情況，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)及不足之處。定期舉行座談?dòng)懻撆c研討交流等各種形式的安全方面的宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)合理健全的宣傳機(jī)制。使之真正的增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)，切實(shí)保障安全制度執(zhí)行力。

一、用科學(xué)的理念進(jìn)行指導(dǎo)，使鐵路企業(yè)員工自覺(jué)形成安全理念使至關(guān)重要的，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。

二、用發(fā)人深省的實(shí)例進(jìn)行警示，采用具體實(shí)例，給職工得視覺(jué)與心理帶來(lái)震撼，從而讓員工深刻反思。

三、舉例勸誡、嚴(yán)以律己，企業(yè)需積極的定期開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清安全隱患造成的各種傷亡，嚴(yán)以律己，強(qiáng)化員工的自我認(rèn)識(shí)。

設(shè)立有效的安全管理章程

無(wú)規(guī)矩,不成方圓。制度保障作為鐵路企業(yè)安全管理的制約措施。便需制定科學(xué)合理的管理方案,使得企業(yè)管理有章可循,才能有效的提高員工的積極性,保障鐵路企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的安全。

一、確立實(shí)事求是的態(tài)度

鐵路企業(yè)的安全管理工作首先需確立實(shí)事求是的態(tài)度,設(shè)立的規(guī)章制度均需具備可操作性及應(yīng)用性。定期審查制度是否進(jìn)展的順利，及時(shí)消除其弊端,改善其不足。保障設(shè)立的制度切實(shí)可行且行之有效。

二、強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制制度

鐵路安全設(shè)立的管理機(jī)制分很多項(xiàng)內(nèi)容,如用人與教育機(jī)制、規(guī)章及獎(jiǎng)懲機(jī)制。在人才錄用方面應(yīng)采用組合的形式,在每年新錄用的優(yōu)秀人才中，分組與企業(yè)的老員工進(jìn)行有效的結(jié)合。使老員工帶領(lǐng)新員工，可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與新知識(shí)的融入，是人員流動(dòng)起來(lái)。激發(fā)職工的積極進(jìn)取精神，合作共進(jìn)。在企業(yè)規(guī)章制度方面，選取的管理人員需具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論知識(shí)儲(chǔ)備。創(chuàng)設(shè)的每項(xiàng)制度均需以實(shí)際情況出發(fā)，在保障鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的同時(shí)，且要確保具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操性。

在獎(jiǎng)懲制度方面,需依照公平公正原則，有效的激勵(lì)與制約員工，賞罰并施且賞罰分明。制定合理有效的賞罰制度標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)制度按章辦事，不可徇理。在企業(yè)管理制度中，賞罰措施應(yīng)均等。有些企業(yè)把懲罰處理的章程列的多且嚴(yán)，并擺在首要位置，而獎(jiǎng)勵(lì)措施卻虛無(wú)縹緲，真正實(shí)施的微乎其微。這種做法是不可取的，我們應(yīng)采取正面激勵(lì)的方式，使員工可以切實(shí)體會(huì)到得獎(jiǎng)的喜悅。不僅讓員工嘗到了成績(jī)帶來(lái)的樂(lè)趣也是對(duì)員工價(jià)值的體現(xiàn)，以此增強(qiáng)員工的自信心及責(zé)任心。懲罰雖不可缺少，但要明確懲罰不是目的，而是讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的一種手段。因此，懲罰措施不可刻薄只需合理有效，只有把獎(jiǎng)勵(lì)放在獎(jiǎng)懲制度的首位，才能確保員工的積極性及責(zé)任感。

確立企業(yè)新型安全管理觀(guān)

企業(yè)管理均以效益最大化作為主要目標(biāo),鐵路企業(yè)也是如此。在實(shí)際工作運(yùn)行中,需時(shí)刻擺正安全所處的位置,明確生產(chǎn)需做到安全進(jìn)行，而安全是為了增加生產(chǎn)量。只有切實(shí)貫穿這項(xiàng)安全的管理理念，才能做到在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)使得企業(yè)得到效益最大化。那么，就需認(rèn)知：

一、安全及效率的關(guān)系

自始至終,鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效率均被看成不可調(diào)節(jié)的難題。一直以來(lái)，人們普遍認(rèn)為安全與效益是不能同時(shí)存在的。這種觀(guān)點(diǎn)是不完善的，因?yàn)樾适瞧髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的直接動(dòng)力,兩者相互影響。企業(yè)效率的顯現(xiàn)需以安全為基礎(chǔ),安全又為促進(jìn)效益的產(chǎn)生作保障，因此，兩者密不可分、缺一不可。只有把安全與效率有機(jī)連結(jié)起來(lái)統(tǒng)一運(yùn)行才能有效的收獲效益。在解決安全與效率的問(wèn)題上,需衡量?jī)烧叻至?，把握好輕重。對(duì)于鐵路運(yùn)輸工作, 需積極采取行之有效的方法,確立方案后再進(jìn)行分析研究其安全對(duì)策,已制定兩全其美的方案措施。

二、效果及投入的結(jié)合

鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好有關(guān)硬件的采購(gòu)與配置,保障企業(yè)保安裝置向現(xiàn)代化水平進(jìn)展,完善以機(jī)械設(shè)備保安取代人保安全這項(xiàng)現(xiàn)代化系統(tǒng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上還需考慮研究安全的效果投入資金這一問(wèn)題，以確保安全管理獲得顯著的效果。對(duì)企業(yè)來(lái)講,獲得的效益是作為衡量企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行到最后的終極標(biāo)準(zhǔn)。雖然企業(yè)是以安全為首,但安全管理也是為了獲得更多的效益。在原則上對(duì)待安全效果及資金投放問(wèn)題是不分上下的。通常，在投入力量上要求必須保障既要安全又不能浪費(fèi)。因此，鐵路企業(yè)在設(shè)立安全方案時(shí)需綜合分析,使得所設(shè)立的措施在充分確保安全的同時(shí),另外整體分析以盡量減少投入的數(shù)量,達(dá)到以最少的投放量確保安全生產(chǎn)的目的。

三、經(jīng)營(yíng)及效益的一體化

篇3

關(guān)鍵詞：路橋施工；企業(yè)；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一,安全生產(chǎn)管理人員配置有職無(wú)位,無(wú)實(shí)質(zhì)上的職責(zé)權(quán)利，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是“雷聲大、雨點(diǎn)小”。其二,安全生產(chǎn)管理還處于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài),“安全責(zé)任重于泰山”等口號(hào)缺乏明確的實(shí)際行動(dòng)。其三,有些路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),而是將其職能分?jǐn)傆趧趧?dòng)人事部門(mén),在人員配備也以兼職人員居多,很難做到細(xì)致全面地開(kāi)展相應(yīng)管理工作。其四,安全規(guī)章制度更新速度慢,缺乏指導(dǎo)性與可操作性,致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用。其五,路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)力主體,以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值,但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。其六，重視書(shū)面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理。許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。其八，在安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)施工中進(jìn)度、產(chǎn)值、成本相沖突時(shí)，安全管理往往被迫妥協(xié)于這些因素。就此而言,要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷,應(yīng)從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查等多方面著手。

二、路橋施工管理中的安全管理措施

1、結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際,增強(qiáng)技術(shù)保障 路橋建設(shè)工程點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),施工工藝與工序繁雜,人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大,且需要依托于各類(lèi)施工工種、班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上,盡可能地考量施工單位的各項(xiàng)資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計(jì)劃,并由線(xiàn)至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示,確保任一分項(xiàng)工程均在受控范圍內(nèi)。二是安全管理人員必須熟悉每一項(xiàng)工程施工過(guò)程，具有分析、識(shí)別每項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)因素的能力，有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和制度標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的有效的整理隱患措施。三是強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和安全管理人員共同實(shí)施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計(jì)劃,幫助具體施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)及工人熟悉新的施工工藝與材料特性,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對(duì)各種潛在突況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。四是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對(duì)路橋工程作定期檢查,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí) 一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。 二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中。 三是積極組織各類(lèi)管理人員,參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰的項(xiàng)目。 四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

3、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開(kāi)展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

4、抓好施工前與施工中的安全管理 工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作。 工程施工安全的準(zhǔn)備工作要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2施工過(guò)程中的監(jiān)督管理 在施工過(guò)程中要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。開(kāi)展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前,安全防護(hù)已完善”的思想。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

5、做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患 首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度,針對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況,合理調(diào)度機(jī)械配置,在提升設(shè)備利用率的同時(shí),注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，對(duì)于特種設(shè)備的管理必須加強(qiáng)。特種設(shè)備在施工中危險(xiǎn)系數(shù)較大，發(fā)生事故的機(jī)率較高，并且事故后果比較嚴(yán)重，所以在管理上必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安裝告知、國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、使用報(bào)審制度，完善檔案管理，做好日常保養(yǎng)維護(hù)和監(jiān)督檢查，有效的控制事故的發(fā)生。

三、安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

1、嚴(yán)查施工隱患,確保安全施工 路橋工程項(xiàng)目的安全管理,關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)好安全與項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和成本利益之間的關(guān)系。做好這項(xiàng)工作與領(lǐng)導(dǎo)的支持密不可分。其一,在施工進(jìn)度方面,原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見(jiàn)因素如氣候影響較大。針對(duì)此種現(xiàn)狀管理狀況,應(yīng)避免模式化運(yùn)作,須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要檢查內(nèi)容。在施工分項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān)。其

2、開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作 第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

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今天我們?cè)谶@里召開(kāi)客貨運(yùn)企業(yè)安全管理部署會(huì)，主要是探討如何做好本轄區(qū)“兩客一?！边\(yùn)輸企業(yè)安全管理工作，以及如何有效扼制道路運(yùn)輸安全管理事故的發(fā)生。下面我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。

自6月14日起，我隊(duì)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)相關(guān)客貨企業(yè)進(jìn)行了一次全面的檢查，通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在以下幾方面的安全管理問(wèn)題：1.……2.……3.……4.……，以上幾個(gè)問(wèn)題是我們檢查中發(fā)現(xiàn)較為普遍的幾個(gè)共性問(wèn)題，也是制約道路運(yùn)輸事故下降的主要原因。為此，我們要克服以下幾方面的傾向：一是不要在總結(jié)教訓(xùn)、事后處理時(shí)才認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，而平時(shí)卻沒(méi)有緊迫感。二是不要以為現(xiàn)在沒(méi)有出事就萬(wàn)事大吉，而心存僥幸。三是不要把工作不力的責(zé)任推給客觀(guān)因素，而逃避自己的責(zé)任。

二、把握關(guān)鍵，強(qiáng)化排查。

道路運(yùn)輸安全管理工作的關(guān)鍵是人和車(chē)。對(duì)企業(yè)而言，人就是指企業(yè)管理人員和從業(yè)人員，企業(yè)管理人員特別是企業(yè)法人或經(jīng)理，是企業(yè)生產(chǎn)安全主體任的代表，也是貫徹安全管理主體責(zé)任的主要承擔(dān)者，企業(yè)安全管理制度落實(shí)與否也是取決于企業(yè)法人的意識(shí)。從業(yè)人員特別是駕駛員是安全管理的直接承擔(dān)者，對(duì)安全管理起到?jīng)Q定作用。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)“人”的教育和培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)、法律意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全管理工作的能力。車(chē)是道路運(yùn)輸?shù)闹饕d體，管好車(chē)就是為安全管理打好基礎(chǔ)。在交通事故中，因車(chē)輛問(wèn)題造成的事故占比還是較大的，所以企業(yè)務(wù)必要對(duì)車(chē)輛的管理引起重視，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛維護(hù)和安全技術(shù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁“病車(chē)”上路；二是健全車(chē)輛檔案，及時(shí)組織車(chē)輛參加定期檢驗(yàn)和年審年檢，使車(chē)況達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)與要求。還要進(jìn)一步抓好隱患排查治理，隱患就是潛在的事故，隱患不治，事故難控制。企業(yè)要把隱患排查治理作為一個(gè)定期常態(tài)化的工作來(lái)做，排查要有針對(duì)性、抓重點(diǎn)，進(jìn)行逐一有序排查，并且對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題治理一定要及時(shí)和徹底，直到隱患排除為止。

三、落實(shí)制度，建立臺(tái)賬。

安全管理制度是企業(yè)抓好安全管理工作的保證，但部分企業(yè)仍存在安全管理制度落實(shí)難的現(xiàn)象，究其原因主要還是企業(yè)法人安全意識(shí)淡薄、追求經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)勝于安全管理工作。從一些事故分析上也可知，安全管理制度不落實(shí)已成為企業(yè)發(fā)生事故的主要因素。因此，企業(yè)一定要抓好安全管理制度落實(shí)工作，比如層層簽訂安全管理責(zé)任書(shū)、將安全考核與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤等等。企業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起落實(shí)本企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人職責(zé)，在落實(shí)本企業(yè)安全管理上下功夫、動(dòng)腦筋，真真切切的落實(shí)好安全管理制度。同時(shí)要建立完善安全管理臺(tái)賬，從檢查來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)臺(tái)賬資料的記錄整理不夠重視，投入精力不足，存在臺(tái)賬內(nèi)容記錄不全、質(zhì)量較差等問(wèn)題。安全臺(tái)賬的建立和完善是安全管理工作的重要組成部分，是能有效反映和證明安全管理各項(xiàng)工作的具體情況，更是對(duì)企業(yè)安全管理工作起到保護(hù)作用。如果企業(yè)安全臺(tái)賬沒(méi)有建立或者不能有效反應(yīng)安全管理工作內(nèi)容，可以認(rèn)為安全工作沒(méi)有做或者安全工作不到位。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理體系；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-02

我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下勢(shì)頭正旺，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量也都得到了空前的發(fā)展。在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，也暴露出了不少的問(wèn)題，尤其是在安全管理方面，很大程度上制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。所以說(shuō)，做好建筑工程安全管理工作，是現(xiàn)階段建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題。如何做好建筑工程安全管理工作，要從提高安全管理質(zhì)量，規(guī)避安全管理風(fēng)險(xiǎn)做起，安全問(wèn)題始終是建筑工程的關(guān)鍵。本文將對(duì)建筑工程的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到問(wèn)題所在，希望能夠提高安全管理的質(zhì)量，保障建筑業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

（一）安全管理制度不完善

安全管理工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人員安全，所以必須要落到實(shí)處，絕不能只是“紙上談兵”。目前很多建筑工程中安全管理缺少完善的管理制度，對(duì)于安全施工等沒(méi)有具體的措施方案，也缺少根據(jù)實(shí)際工程需要編制的安全制度體系，安全管理工作人員不到位，管理機(jī)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)具體的管理職能，以及建筑工程的不良行為，使得安全管理形同虛設(shè)。在監(jiān)理過(guò)程中，如果不認(rèn)真履行安全職責(zé)，對(duì)于建筑工程施工方案疏于審批，在操作和規(guī)范上存在漏洞，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，可能會(huì)造成工程使用后的惡性傷害。

（二）疏忽日常檢查，整改落實(shí)慢

安全管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是日常的安全檢查，日常安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，是工程順利施工的基礎(chǔ)。但是目前很多建筑工程忽略日常檢查工作，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的檢查小組定時(shí)進(jìn)行檢查，或者檢查的過(guò)程中走形式，沒(méi)有深入工程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，忽略了很多存在的安全隱患，很可能影響后續(xù)的施工工作。日常檢查工作除了發(fā)現(xiàn)安全隱患外，還要及時(shí)的處理，很多建筑工程在日常檢查中，即使發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患，但是常常忽略了及時(shí)的處理工作，嚴(yán)重拖延了正常施工的工期，不愿意整改或整改落實(shí)不及時(shí)，也有可能在施工中產(chǎn)生安全事故。

（三）盲目施工

建筑企業(yè)往往都希望盡快完成工程施工，以便可以完成更多的項(xiàng)目增加收益，但是很多企業(yè)為了搶先完成產(chǎn)值，在缺少施工計(jì)劃的情況下盲目施工，甚至在施工條件都不具備的情況下強(qiáng)行施工。缺少計(jì)劃和缺少施工條件，必然會(huì)在施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，安全問(wèn)題更是完全沒(méi)有保障，也正是因?yàn)槿鄙俦匾墓こ桃?guī)劃，在發(fā)生事故時(shí)也缺乏及時(shí)處理的能力，反而會(huì)造成更大的損失。

二、建筑工程安全控制內(nèi)容

為了做好建筑工程安全管理工作，首先要控制安全事故的根源，而安全事故的發(fā)生取決于施工工程中的人、物、環(huán)境和管理，下面從這四方面分別展開(kāi)討論。

（一）人為因素

安全事故的產(chǎn)生受到人的因素影響最大，同時(shí)人為因素造成的安全事故會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，所以安全管理要對(duì)建筑工程中的人為因素進(jìn)行必要的控制。首先是人員安全措施的管理，施工人員必須佩戴安全帽，執(zhí)行高空作業(yè)的必須系安全帶，確保施工中的人員安全。其次是要求施工工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，嚴(yán)格避免違規(guī)操作。最后是要提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全施工的責(zé)任感，定期進(jìn)行安全施工培訓(xùn)。

人員安全管理工作是相對(duì)比較容易的，但是對(duì)于整個(gè)工程的安全管理來(lái)說(shuō)也是最有效的。針對(duì)施工人員的各種安全問(wèn)題，對(duì)人為因素的管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、嚴(yán)格按照工程安全法律規(guī)定做好人員的安全保護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全情況進(jìn)行監(jiān)督，在工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)謹(jǐn)沒(méi)有做好安全措施的人員進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)在施工過(guò)程中，也要實(shí)時(shí)的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員，避免因?yàn)槿藛T工作疏忽而忽略安全保護(hù)措施。

2、嚴(yán)格按照工程安全法規(guī)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作，提前發(fā)現(xiàn)可能的安全隱患，防微杜漸從根本上降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高工作人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)教育，定期進(jìn)行安全宣傳工作，和安全既能培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)工作的人員的安全意識(shí)進(jìn)行考核，嚴(yán)格要求施工人員提升自己的安全意識(shí)。

（二）客觀(guān)原因

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，還受到現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)因素的影響，物質(zhì)原因也就是在施工過(guò)程中機(jī)械、材料和其他的生產(chǎn)要素。工程安全管理中客觀(guān)因素多種多樣，所以引發(fā)安全事故的可能性也非常大，想要從全方面控制建筑工程中的客觀(guān)安全因素，首先要了解所涉及的機(jī)械或者材料的使用方法，注重安全注意事項(xiàng)的落實(shí)，避免因?yàn)椴涣私舛斐煽陀^(guān)隱患。安全管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都要做好準(zhǔn)備，更加全面的了解潛在的安全問(wèn)題，從控制的角度避免客觀(guān)因素可能帶來(lái)的危害。

（三）環(huán)境原因

建筑工程的外部條件對(duì)安全管理同樣會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而且外部環(huán)境的威脅更加嚴(yán)重，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。不安全的施工環(huán)境可能非常復(fù)雜，安全管理工作要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，消除不安全因素或者轉(zhuǎn)化成安全因素，通過(guò)安全管理制度確?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的穩(wěn)定。另外，建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工材料的存放、施工人員辦公和住宿的環(huán)境等，都需要安全管理深入檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)和人員的安全。

三、建筑工程安全管理的新措施分析

（一）進(jìn)一步完善安全管理體系

安全管理體系的完善程度，關(guān)系到安全管理工作是否能夠深入到工程的各個(gè)層面，也是安全管理工作的指導(dǎo)規(guī)范。安全管理體系的缺失缺失會(huì)造成安全隱患，所以要不斷完善安全管理體系，具體細(xì)致到安全責(zé)任的落實(shí)、安全隱患預(yù)警處理、安全事故應(yīng)急處理等，只有全面的落實(shí)安全管理體系，才能發(fā)揮安全管理的措施的作用，真正在施工現(xiàn)場(chǎng)確保人員安全和施工安全。同時(shí)，安全管理體系對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也是一個(gè)詳細(xì)的安全規(guī)范，能夠有效提升工作人員的安全意識(shí)。

（二）運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)安全管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域普及，建筑工程也可以采用信息化技術(shù)來(lái)完善安全管理體系。信息技術(shù)具有諸多優(yōu)勢(shì)，建立全面的信息化安全管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)的關(guān)注整個(gè)工程的進(jìn)行情況，通過(guò)閉路電視、材料出入庫(kù)電子等級(jí)等措施，及時(shí)的收集現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，并且還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)智能化制定安全預(yù)警程序，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)提醒管理人員，以便更快的做出響應(yīng)。信息化安全管理系統(tǒng)還大大提高了工作效率，減少安全管理人力資源的投入，增加安全管理的范圍和深度，更有利于實(shí)現(xiàn)全面化的安全管理。

（三）進(jìn)行全員的安全教育

建筑工程中很多的安全問(wèn)題都是由于工作人員的疏忽或者錯(cuò)誤操作造成的，工作人員在工作過(guò)程中可能忽略安全問(wèn)題，放松警惕，缺乏工作責(zé)任心，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)影響很大。安全管理除了對(duì)客觀(guān)因素的管理外，還要定期展開(kāi)安全教育工作，增強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)，不止要對(duì)施工人員進(jìn)行教育，還要對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行教育，提高整體的安全素質(zhì)，在管理過(guò)程中和其他技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中都把安全問(wèn)題充分重視起來(lái)，讓安全施工的意識(shí)更加深入人心。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全管理盡管已經(jīng)取得了一些成績(jī)，安全措施的落實(shí)、管理手段的創(chuàng)新解決了很多實(shí)際工作中的問(wèn)題，但是安全管理還需要不斷的完善才能更好的為建筑工程服務(wù)，建筑工程企業(yè)要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題采取有效的措施，提高安全管理質(zhì)量確保工程安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫愛(ài)國(guó).解析如何做好建筑工程安全管理[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014（09）

[2]何勝文.論如何做好建筑工程安全管理[J]. 城市建筑. 2014（02）

篇6

關(guān)鍵字：電梯設(shè)備；安全管理；現(xiàn)狀；建議措施

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑水平的不斷提高，中、高層建筑逐漸成為城市建筑的主流。電梯也因此成為人們上、下樓的重要工具，特別是高層居民，電梯已經(jīng)不可缺少。近年來(lái)，隨著電梯使用率的不斷提高，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)電梯事故的新聞報(bào)道，電梯安全問(wèn)題受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。必須做好電梯設(shè)備安全管理工作，提高電梯運(yùn)行質(zhì)量，為人們的出行安全提供保障。

一、電梯設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

電梯是方便人們出行的重要設(shè)施，但電梯一旦出現(xiàn)事故，就容易給乘坐人員的生命財(cái)產(chǎn)造成極大損害，因此電梯的安全運(yùn)行具有重要意義。我國(guó)對(duì)電梯設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、運(yùn)行極為重視，有相關(guān)的管理規(guī)定，但是在實(shí)際的安全管理中，對(duì)制度的落實(shí)還不到位，一些人為的因素給電梯安全帶來(lái)較大隱患。

其一是電梯設(shè)備的安全管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，許多大廈的電梯管理工作由大廈保安兼負(fù)，并非專(zhuān)業(yè)的電梯管理人員，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常，遇到突況不能及時(shí)處理、作出有效應(yīng)對(duì)。其二是建筑管理者缺乏電梯維護(hù)意識(shí)，沒(méi)有定期對(duì)電梯做檢查和保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題才解決，通常為時(shí)已晚，容易釀成悲劇。其三是電梯公司的維護(hù)人員分工不明確，容易造成職責(zé)落實(shí)不到位的情況，部分公司由于人力資源緊張，一名維護(hù)人員需要負(fù)責(zé)較多電梯的維護(hù)工作，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力對(duì)每一部電梯進(jìn)行認(rèn)真檢查和維修。這些人為因素給電梯設(shè)備的安全管理工作造成較大阻礙，是造成電梯事故頻發(fā)的主要原因[1]。

此外，一些客觀(guān)的不確定因素也使電梯的正常運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。比如在電梯運(yùn)行過(guò)程中突然斷電，導(dǎo)致電梯驟升驟降或停在夾層之間，容易使乘客受傷。如果長(zhǎng)時(shí)間被困在電梯里，還會(huì)因缺氧等造成生命危險(xiǎn)。還有突發(fā)的地震和火災(zāi)等，都會(huì)使電梯正常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。因此在電梯的生產(chǎn)、安裝過(guò)程中必須合理設(shè)計(jì)，充分考慮電梯運(yùn)行過(guò)程中可能面對(duì)的情況。電梯管理人員也要具備專(zhuān)業(yè)技能，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突況，緊急救援被困乘客。目前還有部分電梯存在年久失修的問(wèn)題，老舊電梯性能落后，缺乏抵抗突發(fā)狀況的能力，使乘坐人員面臨較大安全隱患[2]。

二、電梯設(shè)備安全管理措施

（一）明確電梯使用權(quán)者

我國(guó)相關(guān)規(guī)定中明確指出，電梯的使用權(quán)者對(duì)電梯有使用權(quán)利和管理義務(wù)，一旦電梯出現(xiàn)問(wèn)題，要追究使用權(quán)者的責(zé)任，受害人員可以找到電梯的使用權(quán)者尋求賠償，同時(shí)，電梯使用權(quán)者也可以對(duì)電梯安全管理單位進(jìn)行追究和索賠。通常情況下，電梯使用權(quán)者是電梯使用單位委托的物業(yè)管理單位，如果電梯使用單位沒(méi)有進(jìn)行委托，則其自身就是電梯使用權(quán)者，應(yīng)肩負(fù)起電梯安全管理的責(zé)任義務(wù)。無(wú)論電梯使用權(quán)者是業(yè)主還是物業(yè)管理單位，都要與專(zhuān)業(yè)的電梯公司簽訂電梯管理合同，并在合同中明確雙方的責(zé)任范圍，相互配合，共同保障電梯的安全運(yùn)行[3]。

（二）強(qiáng)化日常管理工作

電梯事故具有突發(fā)性，而電梯日常管理則具有長(zhǎng)久性，需要持之以恒，才能時(shí)刻保證電梯的安全運(yùn)行，避免發(fā)生突發(fā)狀況。電梯管理人員應(yīng)加強(qiáng)電梯安全管理力度，按照規(guī)定對(duì)電梯進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在的安全隱患，防范于未然。堅(jiān)持每天進(jìn)行安全巡視，除了保證電梯基本設(shè)施的正常運(yùn)行，還要保證電梯內(nèi)的應(yīng)急求救裝置能夠正常使用，使乘客遇到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出求救信號(hào)，尋求外界幫助。電梯管理人員應(yīng)制定電梯日常管理日志，對(duì)電梯的日常巡視情況進(jìn)行記錄，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，采用專(zhuān)業(yè)手段保證電梯巡查的有效性，消除電梯安全隱患[4]。

（三）做好電梯日常維護(hù)

電梯日常維護(hù)工作是保障電梯安全的有效手段，發(fā)生電梯事故的電梯普遍是由于日常維護(hù)工作不到位或沒(méi)有進(jìn)行日常維護(hù)，由此可見(jiàn)電梯日常維護(hù)工作的重要性。電梯管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)，并保證安全維護(hù)工作細(xì)致到位，不做表面工作?！短胤N設(shè)備安全檢查條例》規(guī)定，電梯的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是每15天進(jìn)行一次。電梯安全管理人員在此基礎(chǔ)上應(yīng)制定詳細(xì)的電梯日常安全維護(hù)計(jì)劃，對(duì)電梯進(jìn)行周期性維護(hù)，確保電梯安全。電梯使用單位要對(duì)安全管理人員的維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行定期維護(hù)的人員進(jìn)行投訴，確保電梯日常維護(hù)工作落實(shí)到位。在維護(hù)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，要及時(shí)排查修復(fù)，對(duì)未完成修復(fù)的電梯禁止運(yùn)行，避免發(fā)生事故[5]。

（四）做好應(yīng)急處理工作

電梯事故原因包括人為因素和客觀(guān)因素兩方面，在保證電梯安全管理工作有效落實(shí)的同時(shí)也要做好應(yīng)對(duì)緊急情況的準(zhǔn)備。發(fā)生電梯事故時(shí)不僅需要外界及時(shí)救援，也需要乘客自身采取有效手段，將事故傷害降低到最小。電梯管理人員應(yīng)做好安全教育宣傳，為乘客講解可能出現(xiàn)的電梯事故和應(yīng)采取的自救方案?？梢酝ㄟ^(guò)播放記錄短片或組織演戲的方式提高乘客的安全乘坐電梯意識(shí)，使乘客在遇到電梯事故時(shí)能夠保持冷靜，及時(shí)與外界聯(lián)系。比如在被困時(shí)不要大喊大叫，防止缺氧昏迷，可以通過(guò)移動(dòng)通訊設(shè)備或電梯內(nèi)的求救設(shè)備進(jìn)行求救，如果電梯內(nèi)沒(méi)有信號(hào)，可以使用金屬物品敲擊電梯內(nèi)壁，引起外界注意。電梯管理人員則應(yīng)時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)電梯的突發(fā)狀況，對(duì)事故電梯中的乘客給予及時(shí)救援。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，電梯已成為人們生活中不可缺少的重要設(shè)施，電梯運(yùn)行安全，必須得到保證。電梯設(shè)備的安全管理工作是保證電梯安全的有效手段，應(yīng)將管理任落實(shí)到位，切實(shí)做好日常管理和維護(hù)，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)緊急情況的準(zhǔn)備，將電梯事故損失降低到最小。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙霄雯. 電梯安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].山東大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)供電行業(yè)的快速發(fā)展，后勤管理產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分。后勤工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到企業(yè)行政內(nèi)務(wù)的管理和后勤保障的服務(wù)，是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的、相當(dāng)繁雜的、相對(duì)辛苦的一項(xiàng)工作，并具有“雜、高、多”等特點(diǎn)。下面筆者對(duì)如何做好電力企業(yè)后勤管理進(jìn)行探討，以供廣大同行參考。

一、理順管理與服務(wù)的關(guān)系

企業(yè)后勤保障部門(mén)是企業(yè)的綜合性職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能。比如政務(wù)管理、安全保衛(wèi)、職工福利等等，它影響著企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不可以疏而怠之。但是，后勤保障工作的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理是寓于服務(wù)之中的，是服務(wù)于企業(yè)和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。在實(shí)際工作中，必須要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基本原則，不斷改進(jìn)管理方式，創(chuàng)新工作方法，這樣才能促進(jìn)管理和服務(wù)的統(tǒng)一性和工作的有序進(jìn)行。搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。后勤工作人員素質(zhì)的高低也是做好后勤服務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合其個(gè)性特點(diǎn)，要會(huì)管善管。企業(yè)后勤部門(mén)承擔(dān)著企業(yè)房產(chǎn)備品管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車(chē)輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。因此，作為企業(yè)后勤服務(wù)工作人員必須具有會(huì)管善管的能力，做到日常管理到位，管理責(zé)任到位，管理制度規(guī)定落實(shí)到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

二、加強(qiáng)后勤管理人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)

后勤保障關(guān)系到企業(yè)日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一線(xiàn)、為各業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)才是后勤管理部門(mén)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。后勤保障工作管理人員要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一線(xiàn)服務(wù)的思想，力爭(zhēng)主動(dòng)，意識(shí)超前，事事超前。在思想上，必須牢固樹(shù)立大局意識(shí)和為企業(yè)謀利益、為員工福利的思想，這就需要勤于學(xué)習(xí)，為全面做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令性的和非指令性的工作，奠定理論和思想基礎(chǔ)以及理解和運(yùn)作能力。主要應(yīng)做到：一是掌握相關(guān)政策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多出金點(diǎn)子，多提建設(shè)性意見(jiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出好謀劃好策。二是掌握企業(yè)規(guī)章，善于做解釋工作，遇有不理解或誤解的職工群眾來(lái)上訪(fǎng)，能夠不失原則地妥善處理問(wèn)題，做好解釋工作，為做好企業(yè)穩(wěn)定工作打下良好基礎(chǔ)。三是掌握日常動(dòng)態(tài)，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析問(wèn)題，做好職工群眾和家屬的思想政治工作。

三、深化人事管理改革，精員高效

對(duì)企業(yè)后勤原有計(jì)劃體制下所形成的龐大隊(duì)伍和人員過(guò)剩，人浮于事，效益低下的狀況，必須用深化改革的辦法加以解決。首先是精減機(jī)構(gòu)，并轉(zhuǎn)職能；其次是深化人事改革，實(shí)行定編、定員、定責(zé)或以崗定薪。采取雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘用下的待崗、轉(zhuǎn)崗、包崗或內(nèi)退制度，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性、主動(dòng)性，和危機(jī)惜崗意識(shí)；三是裁減全部臨時(shí)工，將大量臨時(shí)工承擔(dān)的服務(wù)工作交給社會(huì)，臨時(shí)工隨轉(zhuǎn)，由所在社區(qū)服務(wù)單位采取新的用人機(jī)制，擇優(yōu)聘用。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)支增效

企業(yè)是一個(gè)全開(kāi)放的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧單位，其性質(zhì)是為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，固然離不開(kāi)社會(huì)各界的支持。同時(shí)，也要經(jīng)常接受地方相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督和檢查，如城管、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、物價(jià)、稅務(wù)、審計(jì)、環(huán)保等等。在接受檢查中，往往后勤涉及的部門(mén)更多。如何優(yōu)化外部環(huán)境，在政策原則內(nèi)盡可能減少資金支付，這就要求企業(yè)管理者特別是后勤管理者具有應(yīng)變適應(yīng)能力、法律法規(guī)意識(shí)和公共關(guān)系意識(shí)。在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一是認(rèn)真遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，按程序辦事，避免或少出現(xiàn)問(wèn)題；二是主動(dòng)溝通，搞好協(xié)調(diào)，力求有關(guān)職能部門(mén)的理解；三是主動(dòng)匯報(bào)，搞好攻關(guān)，減免有關(guān)費(fèi)用的交納，如拓展服務(wù)、基建等項(xiàng)目中的各種費(fèi)用；四是注重信息，經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，積極爭(zhēng)取資金，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)支增效。

五、做好后勤管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理

電力企業(yè)后勤信息化建設(shè)的目的，就是結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的特點(diǎn)，將后勤管理人員從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)。利用科學(xué)、規(guī)范化的信息管理技術(shù)和管理模式，來(lái)提高后勤管理工作的效率。電力企業(yè)后勤信息化建設(shè)，必須結(jié)合電力企業(yè)后勤管理的工作內(nèi)容，針對(duì)日常管理工作的特點(diǎn)，采取結(jié)合實(shí)際、具體分析的針對(duì)性措施，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行制定，電力企業(yè)后勤信息化管理應(yīng)該包含其所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該覆蓋到整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理之后，就應(yīng)該進(jìn)一步制定和完善相應(yīng)的管理制度，以保證信息化管理模式的全面落實(shí)和順利實(shí)施，大幅提升管理的效率，從而使員工能夠盡快適應(yīng)新的管理模式，并積極主動(dòng)的參與到后勤服務(wù)信息化的創(chuàng)新管理當(dāng)中。后勤的信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)電力企業(yè)后勤管理所起到的重要作用。進(jìn)而結(jié)合自身的發(fā)展需求和企業(yè)后勤管理工作的特點(diǎn)，構(gòu)建起符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的后勤信息化管理模式。

總之，后勤管理已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的一項(xiàng)工作。因此電力企業(yè)要高度重視后勤管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，以獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]石龍赴；后勤工作的根本任務(wù)與隊(duì)伍建設(shè)[J]；中國(guó)科技信息；2006年01期

篇8

關(guān)鍵詞：園林施工 安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)居住、休閑環(huán)境的追求層次也在提高，政府對(duì)環(huán)境治理上也加大了力度。這些都使得園林行業(yè)得到迅猛的發(fā)展。單項(xiàng)工程的建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，工期要求也越來(lái)越緊，交叉施工成為普遍現(xiàn)象。所以對(duì)園林施工中的安全管理工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，園林工人被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，采取粗放式管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，因而企業(yè)安全管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在安全事故頻發(fā)等問(wèn)題。雖然在大多數(shù)人認(rèn)為園林行業(yè)并不是什么高危行業(yè)，它不如建筑、礦業(yè)開(kāi)采、化工生產(chǎn)、橋梁隧道施工危險(xiǎn)性大。但隨著社會(huì)財(cái)富的增加，人們對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境日益關(guān)注，對(duì)生命的珍視也日益加強(qiáng)，政府把對(duì)安全生產(chǎn)要求更是提到了前所未有高度。據(jù)中新網(wǎng)北京8月20日電（記者 闞楓）最高人民法院20日司法解釋?zhuān)鞔_職工上下班途中工傷的四種情形。根據(jù)規(guī)定，職工在合理的時(shí)間內(nèi)往返于工作地與配偶、父母、子女居住地的合理路線(xiàn)的上下班途中發(fā)生事故的，亦可認(rèn)定為工傷。因此安全管理工作無(wú)處不在，而且意義重大，必須貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程管理。

正文：園林工程施工除了相對(duì)于建筑、市政、橋梁、隧道、化工生產(chǎn)等行業(yè)的共同安全管理特點(diǎn)外，還有其自身的行業(yè)施工安全管理的特點(diǎn)，主要特點(diǎn)有：施工場(chǎng)地一般為開(kāi)放式或半開(kāi)放式室外作業(yè)，無(wú)法封閉施工，針對(duì)這一特點(diǎn)危險(xiǎn)源主要有交通、觸電等；大多作為附屬性綜合室外工程建設(shè)，與主體工程同時(shí)進(jìn)行，交叉施工比較嚴(yán)重，安全隱患隨機(jī)性較大，針對(duì)這一特點(diǎn)安全隱患主要有交通、高空墜物、機(jī)械傷害、觸電等；園林種植帶有農(nóng)林行業(yè)特點(diǎn)，從業(yè)人員平均年齡相對(duì)較高，高齡工人及家庭婦女所占比例較大，疾病突發(fā)可能性較大，而且工人人員變動(dòng)頻率較高，流動(dòng)性大，安全管理工作不便于集中進(jìn)行，針對(duì)這一特點(diǎn)安全隱患主要有交通、突發(fā)性疾?。患竟?jié)性較強(qiáng)，建設(shè)工期緊，勞動(dòng)量大時(shí)，特別是夏季，農(nóng)藥中毒、中暑、突發(fā)疾病、交通、機(jī)械傷害等安全隱患高發(fā)；園林工程是一個(gè)有生命的載體，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)必須全程保留人員進(jìn)行管理，養(yǎng)護(hù)期安全工作容易被忽視，特別是道路綠化工程，養(yǎng)護(hù)期車(chē)流量大，交通安全隱患更大。從園林工程安全管理的特點(diǎn)可以看出，園林安全管理需要重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源有：農(nóng)藥中毒、交通、突發(fā)疾病、機(jī)械傷害、高空墜物、觸電等。

所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在園林工程施工中，預(yù)防工作做得好往往能有效地預(yù)防施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給園林工程施工單位的工作提出了更高的要求，要求園林施工單位要將安全管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在做好預(yù)防工作，必然涉及事先資金投入的問(wèn)題。安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到計(jì)劃、實(shí)施、檢查與評(píng)估、改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與園林工程施工單位健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，在保證園林施工單位安全教育與培訓(xùn)工作有效性的前提下，園林施工單位的職業(yè)健康安全方針才能得以順利的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)園林施工安全管理的特點(diǎn)分析可以看出，園林施工安全管理工作必須全過(guò)程系統(tǒng)化實(shí)施，為此我們可以從控制理論出發(fā)，對(duì)園林安全管理工作做好施工前策劃，施工過(guò)程嚴(yán)格控制，完工后做好總結(jié)。

一、施工前策劃：

1、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工做好三級(jí)安全教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行體格檢查和班前教育。樹(shù)立園林工程施工安全管理意識(shí)是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹(shù)立園林工程施工安全管理意識(shí)主要是要求園林工程的管理人員高度重視安全。只有相關(guān)的管理人員重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計(jì)劃和安排中，才能夠有效地開(kāi)展安全工作。另外，要加強(qiáng)園林工程施工人員的安全意識(shí)。

2、作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。

3、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，制定安全管理技術(shù)方案和安全管理目標(biāo)、計(jì)劃。改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境首先要對(duì)園林工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通?？茖W(xué)的規(guī)劃可以使得我們?cè)谑┕ぶ澳軌蛴行У卣莆請(qǐng)@林工程的宏觀(guān)方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

4、完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。安全管理體制的建立是對(duì)管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設(shè)的管理體制，也是對(duì)園林工程安全管理活動(dòng)的一種補(bǔ)充。 無(wú)論是對(duì)于管理方還是對(duì)于具體的施工人員，沒(méi)有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設(shè)的安全性。同時(shí)安全管理體制的建立也是預(yù)防各種安全問(wèn)題出現(xiàn)的重要對(duì)策。

5、制定安全事故救援預(yù)案并進(jìn)行演練。在管理實(shí)踐和實(shí)際操作過(guò)程中，影響安全生產(chǎn)的不確定因素很多，需要建立預(yù)案。預(yù)存物資，明確各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員的工作線(xiàn)路圖，應(yīng)急措施等。一是預(yù)防安全事故；二是發(fā)生事件，減少損失；三是盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少對(duì)本單位（工程）及周邊環(huán)境的損失和影響。

二、施工中安全控制：加強(qiáng)園林工程施工的過(guò)程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來(lái)看，我國(guó)很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問(wèn)題，一般是表現(xiàn)在過(guò)程的控制不到位。下面，我就工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，針對(duì)如何加強(qiáng)園林工程施工的過(guò)程控制進(jìn)行闡述。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施，佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，定期召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)施工中存在重大安全隱患的部位、工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制，并指派專(zhuān)人指揮，例如道路綠化現(xiàn)場(chǎng)交通、吊裝作業(yè)、擋土墻深基坑作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電等。

三、完工總結(jié)：

工程完工后及時(shí)進(jìn)行安全管理工作總結(jié)，對(duì)本工程中發(fā)生的安全問(wèn)題或事故進(jìn)行信息登記，發(fā)生的原因、工種，相關(guān)人員年齡、教育程度，發(fā)生事故的工序，以及安全管理工作中容易忽視的細(xì)節(jié)等，研究如何更好地控制此類(lèi)安全隱患；對(duì)本工程中安全管理工作做得好的方面進(jìn)行推廣。

總結(jié)：在現(xiàn)代城市建設(shè)中，園林建設(shè)工程已成為其重要組成部分。園林工程施工中，安全，同樣是第一位重要的。在園林工程施工過(guò)程中，我們需要把“安全第一，預(yù)防為主”作為具體的施工方針。特別是在對(duì)園林工程施工進(jìn)行管理時(shí)，更是要把保證施工安全作為工程管理的第一要?jiǎng)?wù)。園林工程施工安全管理是園林工程開(kāi)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。上文中，根據(jù)園林施工安全管理的特點(diǎn)，從施工前策劃、加強(qiáng)園林工程施工的過(guò)程控制、完工后及時(shí)總結(jié)三方面就如何做好園林工程施工安全管理進(jìn)行了闡述。只有從主觀(guān)上意識(shí)到安全管理的重要性，并在實(shí)際執(zhí)行中認(rèn)真貫徹，才能夠進(jìn)一步做好園林施工安全的管理工作，推動(dòng)園林施工的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】嚴(yán)衛(wèi)星；園林工程的施工安全管理；現(xiàn)代園藝；2011（11）

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；消防安全；管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

鐵路運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可分割的重要組成部分。鐵路企業(yè)的消防安全管理也是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到人民生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。近年來(lái)，隨著鐵路的改革與發(fā)展，原有的鐵路分局撤銷(xiāo)，站段單位的合并與改制，不僅打破了鐵路企業(yè)既有成熟的消防模式，同時(shí)也給鐵路消防安全監(jiān)督管理工作帶來(lái)越來(lái)越大的難度。在此，就如何加強(qiáng)鐵路企業(yè)的消防安全管理工作，筆者結(jié)合崗位工作實(shí)踐，淺析了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、鐵路企業(yè)消防安全管理所面臨的形勢(shì)

近年來(lái)，隨著我國(guó)鐵路企業(yè)體制改革的深入推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路運(yùn)能、運(yùn)量不斷增大，大量工程、設(shè)備投入使用，鐵路消防監(jiān)督及管理對(duì)象突然增多，站段單位間的合并又使得既有成熟的消防模式被打破，使企業(yè)在消防安全管理工作中產(chǎn)生了一些新的情況及問(wèn)題。如：企業(yè)消防安全的責(zé)任主體意識(shí)不明確，消防安全責(zé)任制沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，消防安全管理工作流于形式。消防管理工作中的經(jīng)費(fèi)和人員投入不足，消防專(zhuān)職管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案不夠完善等。目前，加強(qiáng)企業(yè)的消防安全管理工作已刻不容緩，如何進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路企業(yè)消防安全管理已成為鐵路企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)和思考的重要問(wèn)題。

二、鐵路消防安全管理存在的問(wèn)題

1.基層車(chē)間對(duì)消防安全管理工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、重視不夠、認(rèn)識(shí)不高

一是鐵路基層部分車(chē)間、班組的消防安全責(zé)任人與消防安全管理人對(duì)本崗位消防安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不高，消防安全責(zé)任主體意識(shí)不強(qiáng)，消防安全管理措施不到位，消防安全檢查不認(rèn)真、不細(xì)致，對(duì)自身的消防安全管理職能作用理解不深。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，部分車(chē)間、班組沒(méi)有把消防安全管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，消防安全管理流于形式。二是有些車(chē)間、班組職工有僥幸心里，認(rèn)為火災(zāi)事故離自己很遙遠(yuǎn)，完全沒(méi)有在思想上引起重視。將主要精力都放在了橋梁、隧道、機(jī)車(chē)、軌道等方面的排查，而轄區(qū)的消防安全管理處于“強(qiáng)調(diào)了重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的狀態(tài)。

2.消防設(shè)施存在的安全隱患

由于鐵路行業(yè)的特殊性，部分車(chē)間、工區(qū)等遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，消防設(shè)施存在先天性的制約，消防水源難以保證，不能滿(mǎn)足兩路供水和水壓，只能僅靠修建的蓄水池，使消防補(bǔ)水和水壓?jiǎn)栴}完全得不到保障。二是部分消火栓、水泵接合器安裝不規(guī)范，設(shè)計(jì)安裝時(shí)未結(jié)合南方地區(qū)潮濕、多雨等特點(diǎn)的考慮，很多地方都未設(shè)計(jì)排水設(shè)施，使其許多已經(jīng)投入使用的消火栓、水泵接合器長(zhǎng)期浸泡在水中，不僅影響操作使用，還造成設(shè)備銹蝕損壞。三是信號(hào)室、配電室、通信機(jī)械室等鐵路特殊房屋設(shè)備的電纜井、電纜溝等防火封閉不到位，從而會(huì)使得火災(zāi)發(fā)生時(shí)，火勢(shì)不但得不到控制，反而加速其火勢(shì)的蔓延。

3.消防經(jīng)費(fèi)投入不足，專(zhuān)兼職消防人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著鐵路主輔分離改革，部分站段由于重效益而忽視了消防安全管理工作的重要性，不僅減少了消防經(jīng)費(fèi)的投入，還忽視了對(duì)單位職工相關(guān)消防知識(shí)的教育和培訓(xùn)。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的轉(zhuǎn)變，減員增效等方案的實(shí)施，企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)消防安全工作的重視程度也隨之下降。尤其在精簡(jiǎn)人員過(guò)程中，個(gè)別單位為了節(jié)省開(kāi)資，把專(zhuān)職消防管理人員變成了兼職人員，取消了專(zhuān)職消防人員的崗位待遇，由其他一些稍加培訓(xùn)的職工來(lái)出任專(zhuān)職消防管理人員的崗位。更有甚者還安排一些未參加過(guò)任何消防安全教育及培訓(xùn)的人員來(lái)負(fù)責(zé)消防工作，這就使得不安全因素隨之增多，一定程度上助長(zhǎng)了火災(zāi)隱患的滋生。

三、加強(qiáng)鐵路消防安全管理工作的對(duì)策

1.強(qiáng)化消防安全責(zé)任意識(shí)，建立并嚴(yán)格落實(shí)工作保障機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制

一是從消防監(jiān)督檢查、防火重點(diǎn)部門(mén)管理、火災(zāi)事故報(bào)告、火災(zāi)事故處置、消防基礎(chǔ)建設(shè)五大方面，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)考核機(jī)制。二是嚴(yán)格制定消防安全責(zé)任制度并明確責(zé)任主體，逐級(jí)追究消防安全責(zé)任。使企業(yè)消防安全管理真正落實(shí)到崗位及個(gè)人，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)。”對(duì)消防安全工作開(kāi)展不力，對(duì)失職、瀆職的，對(duì)不履行職責(zé)的，要依法、依規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人。從而進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)消防監(jiān)督和管理工作。同時(shí)，把工作考核和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證考核公正、公平，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2.加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和消防規(guī)劃，努力從根本上改善單位消防安全條件

各站段對(duì)火災(zāi)隱患的整改工作要根據(jù)本單位消防安全工作的經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等因素進(jìn)行科學(xué)分析和論證，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，有機(jī)結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)及規(guī)律，進(jìn)行全面規(guī)劃和整體實(shí)施。對(duì)長(zhǎng)期存在的遺留消防隱患要定制分期整改措施，有計(jì)劃地逐步實(shí)施整改。對(duì)新、擴(kuò)、改建的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)防火規(guī)范。確保消防工作突出重點(diǎn)，兼顧一般，逐年改善。

3.增大消防經(jīng)費(fèi)投入，努力提高專(zhuān)兼職消防人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先是增大消防資金的投入，改善消防人員的待遇，努力調(diào)動(dòng)消防人員的工作積極性；其次是建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)，定期或不定期以多形式、多途徑開(kāi)展消防安全宣傳教育，有計(jì)劃地組織站段消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、消防實(shí)施操作人員等參加消防安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持證上崗。再是建立完善消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織消防安全演練。各單位認(rèn)真按照《鐵路消防管理辦法》和《鐵路火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》要求，有計(jì)劃的組織消防安全演練的實(shí)施，并完善本單位各項(xiàng)《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，使預(yù)案做到分工明、流程清、操作強(qiáng)，使每一項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每名員工，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，能迅速、高效、科學(xué)的應(yīng)對(duì)，使得整體抗災(zāi)救災(zāi)能力得到真正的提高。消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好鐵路企業(yè)的消防安全管理工作是企業(yè)在生存與發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)鐵路企業(yè)的消防安全管理，對(duì)促進(jìn)鐵路發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工 安全管理 問(wèn)題 對(duì)策

引言

建筑工程施工涉及范圍廣、工種多、高空作業(yè)多，是一項(xiàng)高難度的施工作業(yè)，因此更容易引發(fā)安全問(wèn)題的產(chǎn)生。從當(dāng)今的社會(huì)角度講，施工安全意義重大，不但會(huì)對(duì)施工人員的生命和健康產(chǎn)生重大影響，而且還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)。然而由于建筑工程的自身性質(zhì)問(wèn)題，在一定程度上決定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，為有效避免建筑施工中的安全事故的發(fā)生就必須切實(shí)地做好施工安全管理工作。對(duì)于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先應(yīng)找出問(wèn)題的根源，即深入了解建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，而后再進(jìn)行加強(qiáng)安全管理措施的制定。本文就當(dāng)今建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。

1、建筑工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工安全管理模式不合理

目前我國(guó)建筑工程施工安全管理過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，某種程度上來(lái)說(shuō)，這也就意味著在我國(guó)的建筑工程施工管理中仍舊缺乏安全防范意識(shí)，相關(guān)的管理機(jī)制中仍然存在許多漏洞以至于管理工作應(yīng)有的效果沒(méi)有得到發(fā)揮。很多施工單位為了保持利潤(rùn)又不得不減少安全投資。這樣的做法使施工的安全管理失去了物質(zhì)保障。另一方面，有些施工項(xiàng)目因?yàn)槭┕挝坏囊晃囤s工而忽視安全防護(hù)工作。這些會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程施工目前尚且缺乏合理健全的管理制度和激勵(lì)、約束機(jī)制，無(wú)法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。

1.2施工人員自身素質(zhì)不足

就目前情況看，建筑工程施工隊(duì)伍中的70%～85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。一方面，農(nóng)民工施工人員大都沒(méi)有較高的學(xué)歷，大都未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，致使他們?cè)谑┕み^(guò)程中采用不規(guī)范、不科學(xué)的行為進(jìn)行施工，并最終導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生；另一方面農(nóng)民工施工人員不具備良好的職業(yè)素質(zhì)，他們通常忽略規(guī)范化的是施工行為，而憑經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自臆斷，這也是導(dǎo)致安全事故貧乏的原因之一。

1.3安全管理資金投入不足

在建筑施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)需要搭建安全設(shè)施，配備安全防護(hù)用品，進(jìn)行安全培訓(xùn)以及購(gòu)買(mǎi)安全意外傷害保險(xiǎn)等，這些都需要資金的投入，但是目前建設(shè)單位不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，從而造成施工單位安全管理資金無(wú)法按時(shí)投入，無(wú)法確保施工的安全條件。另外，由于多種因素的影響，很多工程在建設(shè)之初就資金投入不足，業(yè)主不得不在工程造價(jià)中降低安全費(fèi)用，而一些建設(shè)單位為了拿到工程，惡意壓低價(jià)格，不重視安全費(fèi)用，再加上管理缺位，大大增加了安全事故的發(fā)生。

1.4法律體系不夠完善。

近幾年來(lái)，我國(guó)雖然也相繼出臺(tái)了一些與安全管理有關(guān)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，為施工的安全管理提供了重要的法律支撐，但有很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題比較含糊，實(shí)施的難度較大，要加強(qiáng)建筑施工安全管理還需要進(jìn)一步完善和細(xì)化。

2、加強(qiáng)建筑工程安全管理對(duì)策

2.1 健全完善施工安全管理制度

合理健全的安全管理制度是維持施工順暢進(jìn)行的前提之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好安全管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中去，并使各部門(mén)對(duì)于自己負(fù)責(zé)和分工的區(qū)域有明確的認(rèn)知。借此，施工單位可以使施工人員的績(jī)效和工程安全管理質(zhì)量有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而督促員工重視相關(guān)的安全管理工作，并提高生產(chǎn)的積極性。除此以外，施工單位還需要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，做到有賞有罰，劃分明確。嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度可以提升員工的工作責(zé)任心，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，并敦促員工自覺(jué)主動(dòng)的做好分內(nèi)的工作，通過(guò)提升安全管理人員的水平來(lái)提升整體安全管理水平。除了施工單位要著手提升員工的安全意識(shí)之外，施工管理人員本身也應(yīng)該注意強(qiáng)化自身的安全防范素養(yǎng)，在工作中做到積極引進(jìn)新型管理方式，在人才選用時(shí)盡量保持較高的專(zhuān)業(yè)對(duì)口性。尤其是在一些需要精密操作的高技術(shù)崗位，操作人員的技術(shù)水平必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲禁止濫竽充數(shù)的行為。

2.2施工人員的安全教育

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員的安全教育是必不可少的。施工管理部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有組織對(duì)施工人員進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的發(fā)生。根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)于新入職的施工人員都應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，即對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)制度、安全基本知識(shí)及勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行教育。另外并不是有接受過(guò)三級(jí)安全教育的人員都可以順利的進(jìn)入工作，而是必須要在經(jīng)過(guò)考核合格后，才可以正式上崗。如此嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全教育，能夠?yàn)楣こ痰陌踩┕ぬ峁┯辛Φ谋Ｕ稀?/p>

2.3政府加強(qiáng)監(jiān)管。

完善政府對(duì)建筑施工安全的監(jiān)管體系，各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善建筑施工安全工作機(jī)制，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序。

首先，政府應(yīng)協(xié)調(diào)市、縣、區(qū)有關(guān)部門(mén)，解決有些地區(qū)建筑安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員缺乏、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題。其次，政府應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)各方力量成立建筑安全科研機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展安全理論和安全技術(shù)的調(diào)研及相關(guān)課題研究，早日建立起我國(guó)的建筑安全研究體系。最后，建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大執(zhí)法力度。在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式，逐步建立健全安全巡查制度，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況。嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，通過(guò)對(duì)各方責(zé)任主體行為的執(zhí)法檢查，迫使各方責(zé)任主體自覺(jué)規(guī)范約束自身行為，真正發(fā)揮政府監(jiān)管職能。

2.4加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)技術(shù)人員，通過(guò)安全技術(shù)管理部門(mén)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)人員必然對(duì)施工實(shí)踐有一定的經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)較高、并有一定的技術(shù)管理水平。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，可以有效地消除安全隱患，如施工現(xiàn)場(chǎng)地面及深坑作業(yè)的防護(hù)，高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)，施工用電安全，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)制定有針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，預(yù)防自然災(zāi)害，防火防爆措施等。

3、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，解決好安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全、提高施工企業(yè)利潤(rùn)都具有重要的意義。只要每個(gè)施工單位、每個(gè)人都提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全，就能夠增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，有效預(yù)防安全生產(chǎn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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