導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自媒體行業(yè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文提出了一個(gè)冰山動(dòng)態(tài)反饋模型用于研究商業(yè)模式演變，并應(yīng)用其對(duì)“羅輯思維”商業(yè)模式三個(gè)階段分別進(jìn)行了分析。羅振宇根據(jù)其所處當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)“羅輯思維”的商業(yè)模式進(jìn)行了迭代創(chuàng)新，從最開始的粉絲自媒體，到電商自媒體，再到后來的社群自媒體，都有著其深層的邏輯性。早期的“羅輯思維”是“明星+經(jīng)濟(jì)人”合作模式，并且是對(duì)自媒體行業(yè)的初步探索，依賴于羅振宇的個(gè)人魅力，采用優(yōu)酷廣告分成和會(huì)員收費(fèi)的模式很自然;隨著微商的興起，“羅輯思維”找到了一條電商變現(xiàn)的捷徑，這個(gè)時(shí)期羅振宇剛和申音分手，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)都需要相當(dāng)?shù)馁Y金，這個(gè)模式事實(shí)上也證明了確實(shí)快捷有效;融資完成后“羅輯思維”開始了新的商業(yè)模式探索，這一時(shí)期團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，資金充裕，商業(yè)社群化逐漸成為趨勢(shì)，羅振宇敏銳地察覺到時(shí)代的變化，積極構(gòu)建社群自媒體商業(yè)模式。羅振宇表示，今后有相當(dāng)一段時(shí)間，“羅輯思維”將處于社群自媒體這個(gè)階段。

“羅輯思維”商業(yè)模式成功關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)容、品牌、社群，其中社群是最關(guān)鍵要素?！傲_輯思維”商業(yè)模式的成功關(guān)鍵要素總結(jié)如圖7所示:

2、管理啟示

(1)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)商業(yè)模式變革的隱性知識(shí)以及內(nèi)推動(dòng)力。環(huán)境變革催生新的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式導(dǎo)致定位、業(yè)務(wù)、盈利的變化，這些變化又會(huì)帶動(dòng)不同的企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。變革的頻次則取決于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的。在本案例中，“羅輯思維”經(jīng)歷了三個(gè)商業(yè)模式發(fā)展階段，每個(gè)階段的內(nèi)外部環(huán)境截然不同。每一個(gè)階段商業(yè)模式的變革，實(shí)際都是在內(nèi)外環(huán)境綜合考量下做出了理性選擇，而價(jià)值定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式則是選擇后結(jié)果的具體表現(xiàn)、

(2)未來商業(yè)社會(huì)的核心動(dòng)力在于社群，社群經(jīng)濟(jì)逐漸成為趨勢(shì)。工業(yè)社會(huì)的邏輯是擴(kuò)大規(guī)模，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的邏輯是提升影響力?！傲_輯思維”成功的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)，社群關(guān)鍵不在于有多少人，而在于影響力度有多大。只有客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時(shí)候，才算得上是社群。社群是任何時(shí)代、所有商業(yè)都在追求的口標(biāo)，但只有到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才得以飛速發(fā)展。一個(gè)有社群的品牌和沒有社群的品牌，其竟?fàn)幜κ峭耆煌?。未來的商業(yè)可能是一個(gè)小而美的社群邏輯，而不一定必須是用戶量支撐的規(guī)模邏輯。

(3)企業(yè)家個(gè)人魅力在早期起關(guān)鍵作用，后期則依賴于組織管理和商業(yè)社群的成熟。企業(yè)家的個(gè)人魅力往往是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素，對(duì)于自媒體行業(yè)更加明顯。過去電視臺(tái)這樣的傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容為主，但內(nèi)容是不能帶來吸附，在一個(gè)過量供給的市場(chǎng)上，這種價(jià)值并不大。因此，羅振宇并沒有像傳統(tǒng)媒體人那樣筆耕不綴，而是選擇通過展現(xiàn)清晰的人格贏得粉絲。但企業(yè)家人格魅力的作用會(huì)隨著企業(yè)的不斷成熟逐漸被組織管理和商業(yè)社群替代，因?yàn)榉劢z經(jīng)濟(jì)難以持久繁榮，而社群經(jīng)濟(jì)可以。真正的社群經(jīng)濟(jì)，可以為特定群體提品和服務(wù)，促進(jìn)群?jiǎn)T深度交互和情感體驗(yàn)，激發(fā)群?jiǎn)T的自主參與度、傳播力和創(chuàng)造力，通過有創(chuàng)意的運(yùn)營(yíng)，形成可持續(xù)性的情感價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，如同一個(gè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)不斷進(jìn)化的生態(tài)圈。

篇2

95%微商都不具備的三大因素

1、眼光和格局

說到眼光和格局，我不得不提到浙江一位富商，浙江富商胡雪巖曾經(jīng)說過：生意越來越難做，越難做說明我們?cè)接惺袌?chǎng)，生意的好壞與我們的眼光有關(guān)，如果我們的眼光看到的是一個(gè)縣，那么我們就做一個(gè)縣的生意；如果我們的眼光看到的是一個(gè)市，那么我們就做一個(gè)市的生意；如果我們的眼光看到的是一個(gè)省，那么我們就做一個(gè)省的生意；如果我們的眼光看到的是整個(gè)中國(guó)，那么我們就做整個(gè)中國(guó)的生意；如果我們的眼光看到的是今天，那么我們就做今天的生意；如果我們的眼光看到的是明天；那么我們就做明天的生意；如果我們的眼光看到的五年之后，那么我們就做五年之后的生意。

而小編90后微營(yíng)銷自媒體認(rèn)為現(xiàn)在的微商也是一樣的道理，如果我們的眼光看到的是朋友圈，那么我們就做朋友圈的生意；如果我們的眼光看到的社群，那么我們就做社群的生意；如果我們的眼光看到的是QQ空間，那么我們就做QQ空間的生意；如果我們的眼光看到的是互聯(lián)網(wǎng)，那么我們就做整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生意。這也是為什么很多微商伙伴有的人一個(gè)月賺幾萬而有的人只能賺幾千元的原因，賺多少不僅與你投入有關(guān)還與我們的眼光有關(guān)，因?yàn)槟愕呐笥讶湍敲袋c(diǎn)人，你的市場(chǎng)能有多大，我們可以自己考慮哦。

2、全網(wǎng)營(yíng)銷

那么我們?nèi)绾尾拍馨炎约旱奈⑸淌聵I(yè)做得更好那，除過現(xiàn)在微商伙伴現(xiàn)在常用的朋友圈以及社群，我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)使用全網(wǎng)營(yíng)銷來進(jìn)行發(fā)力，據(jù)我這段時(shí)間的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在95%以上的微商伙伴都不懂得如何使用全網(wǎng)營(yíng)銷，小編90后微營(yíng)銷自媒體總結(jié)了以下原因：

1、首先很多社群分享嘉賓自己都不懂得全網(wǎng)營(yíng)銷，他們就會(huì)朋友圈以及社群這兩大板塊，何來給小伙伴分享那。

2、微商的主力軍還是大學(xué)生和寶媽，他們不懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及銷售這塊。

3、現(xiàn)在微商的已經(jīng)成為高手博弈的時(shí)刻，因?yàn)樵谂笥讶σ约吧缛汉芏嗳藳]有一定的優(yōu)勢(shì)。(蛋糕原理)

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是客戶有需求主動(dòng)來尋找我們，而不是我們?nèi)フ铱蛻羿?，如果有緣也可以加入到我們百度霸屏大軍哦?/p>

3、布局思維

說到布局思維很多微商伙伴有可能不能理解，說我一個(gè)賣貨的微商還需要布局思維這么麻煩啊！如果你把自己定位成一個(gè)賣貨的銷售員，那你就不需要太多考慮這些因素，但是你想把自己的微商事業(yè)做得更大更好地話，最好學(xué)會(huì)布局或者排兵布陣，會(huì)排兵布陣的微商才是一個(gè)名副其實(shí)的好微商，說到排兵布陣我不得不說一下馬云，他是一位真正的布局思維高手，如果你看過馬云2014年在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)演講就知道小編90后微營(yíng)銷自媒體為什么要說他是一位排兵布陣高手，并且也會(huì)知道阿里巴巴為什么會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一。

阿里巴巴成功的原因我自己總結(jié)了兩點(diǎn)

1、阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云有獨(dú)到的眼光以及他懂得一種布局思維。

2、阿里巴巴為什么會(huì)成功，因?yàn)樗梅治鰟e人失敗的原因，而不是成功的經(jīng)驗(yàn)，成功的因素有很多，而失敗的因素就是那幾個(gè)。

而上面這兩點(diǎn)也是我們微商伙伴需要考慮的兩大問題，同時(shí)最近我也為微商伙伴量身定制開了這么一門課程，專門針對(duì)微商行業(yè)的布局思維來研發(fā)的課程。

篇3

請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)自己了解的情況，舉出一些國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)形式的例子。它們?cè)谖覈?guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度中的地位和作用是怎樣的呢？這就是第四課第一節(jié)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)——充滿生機(jī)和活力的制度所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

教學(xué)過程

公有制經(jīng)濟(jì)是主體

1．公有制經(jīng)濟(jì)是主體

教師出示材料及圖片（見媒體素材）

材料一：在浙江全省工業(yè)產(chǎn)值中，比重只占11．5％的國(guó)有企業(yè)，卻牢牢地控制了能源，交通、通訊和重要原材料等工業(yè)領(lǐng)域，在電子、醫(yī)藥、建材、食品、冶金等對(duì)浙江工業(yè)影響大的行業(yè)中，規(guī)模較大、能代表浙江參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵主要還是國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和控制力得到了大幅度提高。

材料二：寶鋼股份是中國(guó)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，1999年粗鋼產(chǎn)量約750萬噸。公司在國(guó)內(nèi)致力于生產(chǎn)高檔鋼材、實(shí)行替代進(jìn)口戰(zhàn)略，以更好的滿足用戶需求，其冷軋板卷、熱軋板卷、無縫鋼管等產(chǎn)品的制造和銷售處于領(lǐng)先地位，是汽車、家電、集裝箱、石油天然氣開采和壓力容器等行業(yè)最大的鋼鐵供應(yīng)商之一。（圖片見媒體素材）

材料三：創(chuàng)建于1958年的長(zhǎng)虹公司，自1974年開始生產(chǎn)電視機(jī)以來，一直保持著高速的發(fā)展勢(shì)頭，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，長(zhǎng)虹的發(fā)展速度更為驚人，先后創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡。企業(yè)凈資產(chǎn)從1984年的0.4億元增長(zhǎng)到2001年的142億元，增長(zhǎng)350倍，自1986年以來，上繳國(guó)家利稅已累計(jì)突破80億元?，F(xiàn)已成為一家集彩電、空調(diào)、視聽、堿性電池、器件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及可視系統(tǒng)、液晶顯示、應(yīng)用電視等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)。（圖片見媒體素材）

（教師提問）上述材料說明了什么？什么是國(guó)有經(jīng)濟(jì)？它的作用主要體現(xiàn)在哪里？

（學(xué)生回答）

（教師小結(jié)）國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)作用，這種主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在控制力上。

2．關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)

學(xué)生觀看視頻資料“小崗村的變遷”（見媒體素材）

（教師提問）我國(guó)農(nóng)村是什么經(jīng)濟(jì)形式？它有什么作用？集體經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別是什

么？

（學(xué)生回答）

教師小結(jié)可用圖表的方式小結(jié)“集體經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比較：

共同點(diǎn)

公有化程度不同

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不同

國(guó)有經(jīng)濟(jì)

都屬于公有制經(jīng)濟(jì)，同社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)

生產(chǎn)資料歸全民所有

主導(dǎo)作用

集體經(jīng)濟(jì)

生產(chǎn)資料歸部分勞動(dòng)者所有

主要作用

多種所有制經(jīng)濟(jì)各顯其能

教師出示材料及圖片

材料：1980年10月，中科院物理所陳春光等7位科技人員創(chuàng)辦了中關(guān)村第一家民營(yíng)科技企業(yè)。20年來，從中關(guān)村第一家以500元起家，發(fā)展到現(xiàn)在，北京出現(xiàn)了以“聯(lián)想”、“方正”為代表的國(guó)有民營(yíng)科技企業(yè)，也有“用友”、“科利華”等私有民營(yíng)科技企業(yè)。民營(yíng)領(lǐng)域包括了信息產(chǎn)業(yè)、生物工程、新材料、光機(jī)電等方方面面，從業(yè)人員30萬人，其中科技人員18萬人。全北京市民營(yíng)科技企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1593億元，1999年技工貿(mào)總收入首次超千億元，占到全市工業(yè)增加值貢獻(xiàn)率的七成以上。

（教師提問）上述材料說明了什么？

（學(xué)生回答）

（教師小結(jié)、提問）改革開放以來，我國(guó)公有制的主體地位不容置疑，但其他所有制經(jīng)濟(jì)也得到了迅速發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

（教師提問）下面讓我們具體認(rèn)識(shí)一下我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)成份。請(qǐng)同學(xué)們回答下列問題：

在我們?nèi)粘Ｉ钪?，哪些屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)，它給我們帶來了哪些方便？

（教師總結(jié)）同學(xué)們講得很好。日常生活中的小商店、理發(fā)店、小吃部等均屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)的范圍，這些個(gè)體經(jīng)濟(jì)與我們的生活息息相關(guān)，在利用資源、發(fā)展傳統(tǒng)技藝、活躍市場(chǎng)、方便人民生活、增加就業(yè)等方面，發(fā)揮著不可替代的作用。個(gè)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)現(xiàn)階段一種重要的經(jīng)濟(jì)形式。

請(qǐng)同學(xué)們列舉在經(jīng)濟(jì)生活中有較大影響的私營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)。

在我們經(jīng)濟(jì)生活中有較大影響的私營(yíng)企業(yè)，如四川希望集團(tuán)、遼寧盼盼集團(tuán)、湖北紅桃K集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)等。摩托羅拉，菲利普等。

小結(jié)：教師展示兩幅圖片（見媒體素材）

圖表：國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)

圖表：公有和非公有經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)共同發(fā)展

由學(xué)生總結(jié)本課所學(xué)到的內(nèi)容。

篇4

微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的新興媒體，雖然其具有新潮、便捷、多元化的宣傳交流功能，但對(duì)于眾多中小微企業(yè)來說，雖然注冊(cè)了企業(yè)的公眾微信賬號(hào)，但由于不甚了解微信強(qiáng)大的營(yíng)銷宣傳、策劃、管理等配套服務(wù)功能，無法發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)宣傳的強(qiáng)大能效。因此，研究企業(yè)微信平臺(tái)的營(yíng)銷策劃與管理能夠?yàn)槌跫?jí)使用商戶提供微信公眾平臺(tái)的產(chǎn)品宣傳策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、企業(yè)在線互動(dòng)交流策劃等，為其節(jié)省新媒體營(yíng)銷的人力、物力和時(shí)間等成本投入。尤其是對(duì)中小微型商戶而言，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本有限，選擇微信營(yíng)銷宣傳能夠有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，通過企業(yè)微信公眾營(yíng)銷與管理平臺(tái)的網(wǎng)頁，及時(shí)和更新企業(yè)產(chǎn)品信息，能夠有效提升企業(yè)粉絲群體的數(shù)量以及關(guān)注和喜愛程度等。利用微信平臺(tái)的后臺(tái)管理功能，還可以及時(shí)了解和掌控企業(yè)會(huì)員數(shù)量的變動(dòng)情況，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)在微信公眾管理平臺(tái)上的宣傳策略，吸納更多的粉絲群體關(guān)注企業(yè)的訂閱號(hào)，加入企業(yè)的微信會(huì)員，享受企業(yè)訂閱號(hào)給他們生活帶來的便利。粉絲群體，看似普通的客戶群體，實(shí)質(zhì)是隱藏在微信平臺(tái)背后強(qiáng)大的客戶群和最直接、最真實(shí)的廣告宣傳媒介。值得分享的內(nèi)容，共享在朋友圈內(nèi)，將會(huì)為企業(yè)訂閱號(hào)帶來更加廣闊的客戶群體和更加巨大的商機(jī)。微信平臺(tái)策劃與管理能夠幫助企業(yè)廣泛吸引這些潛在的客戶群體，以及深入挖掘潛伏在潛在客戶群體中的市場(chǎng)商機(jī)，從而為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷與管理應(yīng)用的研究現(xiàn)狀

通過可查閱的文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)以及行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與年鑒，目前有關(guān)微信平臺(tái)營(yíng)銷策劃與管理應(yīng)用的研究主要集中于三個(gè)層面:

第一，有關(guān)微信營(yíng)銷現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策的研究:王時(shí)杰(2014)、朱妍(2014)通過比較分析微信營(yíng)銷的基本模式，總結(jié)了微信營(yíng)銷具體應(yīng)用過程中面臨的主要問題，并據(jù)此提出了開展微信營(yíng)銷的有效對(duì)策;魏淑娟(2014)通過總結(jié)微信營(yíng)銷的特點(diǎn)，比較分析了微信營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)模式案例，并據(jù)此開展了微信營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)模式的戰(zhàn)略分析;

第二，有關(guān)不同行業(yè)微信營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀研究:余倩倩(2014)通過分析零售業(yè)開展微信營(yíng)銷常見策略，歸納總結(jié)了零售業(yè)開展微信營(yíng)銷的的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合零售業(yè)行業(yè)特征提出了微信營(yíng)銷發(fā)展建議;馬春陽(2014)通過歸納微信營(yíng)銷的主要特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，探索了車企微信公眾平臺(tái)模塊的設(shè)置，并據(jù)此提出了車企微信營(yíng)銷應(yīng)注意的問題;焦世奇(2014)通過分析揚(yáng)州餐飲企業(yè)對(duì)微信營(yíng)銷的應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)了微信在揚(yáng)州餐飲企業(yè)營(yíng)銷中存在的弊端，并據(jù)此提出了解決調(diào)整建議;張玉鳳(2014)通過介紹微信及微信公眾平臺(tái)的主要功能，比較了企業(yè)微信平臺(tái)與圖書館微信平臺(tái)的異同，并提出了圖書館微信平臺(tái)營(yíng)銷的合理建議等。

第三，有關(guān)微信營(yíng)銷的傳播與運(yùn)營(yíng)研究:廖波等(2013)通過對(duì)中小型企業(yè)微信營(yíng)銷傳播機(jī)制現(xiàn)狀的分析，提出了完善微信營(yíng)銷傳播機(jī)制的對(duì)策;毛艷瓊等(2014)通過總結(jié)分析目前中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)微信公眾平臺(tái)過程中存在的主要問題，從微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷定位、內(nèi)容、時(shí)間、互動(dòng)等方面提出了完善中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)微信公眾平臺(tái)的建議。根據(jù)以上研究現(xiàn)狀可知，目前有關(guān)微信營(yíng)銷的研究仍存在以下薄弱環(huán)節(jié):第一，第三方微信營(yíng)銷策劃與管理的應(yīng)用與經(jīng)營(yíng);第二，系統(tǒng)化的微信營(yíng)銷策劃管理流程設(shè)計(jì)等。

三、微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷策劃與管理的市場(chǎng)機(jī)遇分析

(一)微信用戶數(shù)量的迅猛發(fā)展為微信營(yíng)銷與策劃提供了載體保障隨著智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的迅速普及，其價(jià)格不斷下降，逐漸被百姓所接受，千元以下的智能手機(jī)已經(jīng)屢見不鮮，這無疑為微信的市場(chǎng)推廣提供了必要的載體保障。2012年3月至2013年7月中國(guó)微信用戶增長(zhǎng)幅度相對(duì)顯著，微信用戶數(shù)的增速?gòu)?012年3月底的23萬/天迅速增長(zhǎng)到2013年7月的160萬/天，增幅將近7倍。微信用戶數(shù)量的迅猛增加以及微信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的漸趨成熟，使微信的營(yíng)銷策劃與推廣逐漸成為商家的新寵。作為一項(xiàng)新興的具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)屬性的虛擬社交工具，如果能夠有效將不同地域、不同層面的企業(yè)用戶相聚集，將會(huì)大大降低企業(yè)的營(yíng)銷成本，以及積聚企業(yè)的客戶忠誠(chéng)度。

(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展降低了微信營(yíng)銷和管理的運(yùn)營(yíng)成本近年來中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，自2.5G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，相繼出現(xiàn)了3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)，使用人群數(shù)量不斷翻增。尤其是在許多大中城市，許多商家為吸引客戶，提供可搜索的WIFI熱點(diǎn)覆蓋區(qū)不斷擴(kuò)大，這無疑為微信營(yíng)銷策劃與管理提供了良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件。同時(shí)隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通信運(yùn)營(yíng)商不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)套餐的價(jià)格日益實(shí)惠，這些做法吸引了更多的消費(fèi)者加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的使用中，進(jìn)一步拓寬了微信使用的潛力人群，拓展了微信營(yíng)銷策劃與管理的市場(chǎng)前景。

(三)依托騰訊QQ的龐大市場(chǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)輻射提升微信用戶的數(shù)量微信平臺(tái)是由騰訊公司推出的為智能手機(jī)提供及時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序。眾所周知，騰訊公司主營(yíng)的QQ軟件產(chǎn)品具有極高的市場(chǎng)占有率，微信作為騰訊公司推出的同類產(chǎn)品，具有更加便攜的溝通互動(dòng)功能，包括借助手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的語音、圖片、文字、視頻等溝通交流，使手機(jī)交流的功能更加強(qiáng)大，更加豐富多彩。由此可推知凡是使用QQ軟件產(chǎn)品的客戶都可以成為微信的潛在用戶，且微信具有的更為便捷的操作流程、節(jié)省上網(wǎng)流量等特點(diǎn)，適合多種類型企業(yè)，也為微信營(yíng)銷策劃與管理的運(yùn)營(yíng)提供了良好的平臺(tái)基礎(chǔ)。

四、微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷策劃與管理的服務(wù)業(yè)務(wù)

(一)服務(wù)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)客戶需求及企業(yè)項(xiàng)目推廣需要，精選每日話題及活動(dòng)資訊的單圖文、多圖文、文本、語音、視頻等素材，并開展?fàn)I銷策劃、編輯設(shè)計(jì)以及群發(fā)推送;同時(shí)提供公眾賬號(hào)社區(qū)，活躍提升公眾賬號(hào)粉絲參與度和互動(dòng)度。

(二)服務(wù)活動(dòng)根據(jù)不同企業(yè)客戶的行業(yè)屬性、市場(chǎng)需求以及企業(yè)長(zhǎng)期積累的客戶群體的特質(zhì)等，結(jié)合微信自媒體營(yíng)銷平臺(tái)和拓展渠道，開展有針對(duì)性的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、執(zhí)行等，活動(dòng)期間可開展粉絲管理、輿情監(jiān)控以及微信圖文直播等。

(三)服務(wù)反饋數(shù)字能夠有效反映市場(chǎng)營(yíng)銷的推廣效果，可以通過監(jiān)控并統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷策劃內(nèi)容的每日群發(fā)到達(dá)率、閱讀率和分享率等，舉辦活動(dòng)的互動(dòng)人數(shù)、分享人數(shù)、增加的粉絲人數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)依據(jù)。

五、微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷策劃與管理的推廣渠道

(一)微信自帶媒體的營(yíng)銷推廣微信公眾平臺(tái)利用行業(yè)定向、地域定向、泛賬號(hào)等各種渠道的微信自帶媒體資源，擁有涵蓋各種門類的微信用戶群體。在長(zhǎng)期的客戶服務(wù)中，通過積累豐富的自媒體賬號(hào)人群屬性、粉絲質(zhì)量判別機(jī)制，能夠承諾為客戶提供效果化推廣結(jié)算計(jì)費(fèi)方式的微信營(yíng)銷。從平臺(tái)功能來看，目前公眾平臺(tái)的主要功能包括多媒體信息大規(guī)模推送、定向推送(可按性別、地區(qū)、分組等指標(biāo)定向推送)、一對(duì)一互動(dòng)、多樣化開發(fā)和智能回復(fù)等。這些功能為公眾平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)帶來了媒體、營(yíng)銷、客服和公共服務(wù)等應(yīng)用方向。

篇5

【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新思維；電視新聞；編輯

當(dāng)今社會(huì)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給我國(guó)的電視新聞行業(yè)的進(jìn)步提出了巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下如果電視新聞編輯無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新將會(huì)給電視新聞行業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。電視新聞編輯可以通過工作思路和傳播方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而抓住時(shí)展給電視新聞行業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)使得電視新聞編輯的方法不斷的完善和豐富，以及提高廣大電視新聞編輯的工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)，從而推動(dòng)整個(gè)電視新聞行業(yè)的發(fā)展。

1.1電視新聞的內(nèi)容脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)

目前我國(guó)電視新聞的傳播內(nèi)容嚴(yán)重的脫離了人們社會(huì)生活的現(xiàn)實(shí)，這給電視新聞行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的制約作用，同時(shí)電視新聞內(nèi)容缺乏新鮮度，這些都使得人們對(duì)電視新聞的傳播內(nèi)容產(chǎn)生了一定的抵觸情緒。電視新聞的編輯工作在實(shí)際的操作過程中存在著很多的問題，在實(shí)際對(duì)電視新聞信息內(nèi)容進(jìn)行編輯的時(shí)候存在中觀點(diǎn)的缺失，這嚴(yán)重的影響到了電視新聞的信息質(zhì)量。此外，很多的電視新聞編輯工作過于注重形式而沒有很好的對(duì)內(nèi)容編輯進(jìn)行很好的深化，因此使得電視新聞信息很難產(chǎn)生吸引讀者眼球的效果，這在很大程度上也降低了人們對(duì)電視新聞的關(guān)注度和興趣，這些客觀的因素在很大程度上制約了我國(guó)電視新聞行業(yè)的發(fā)展。因此，為了促進(jìn)我國(guó)電視新聞行業(yè)的發(fā)展，電視新聞的內(nèi)容應(yīng)該不斷地克服過于空泛的困境，不斷的提升新聞內(nèi)容的新穎性，從而激發(fā)廣大社會(huì)公眾的閱讀興趣，促進(jìn)電視新聞行業(yè)向更高層次發(fā)展。

1.2電視新聞行業(yè)缺乏創(chuàng)新思維

電視新聞行業(yè)的發(fā)展還受到了創(chuàng)新思維的制約，這主要體現(xiàn)在對(duì)于電視新聞傳播方式的選擇上。目前我國(guó)很多電視臺(tái)和機(jī)構(gòu)所展現(xiàn)出來的傳播形式缺乏創(chuàng)新性，很多電視節(jié)目的形式都是通過向國(guó)外購(gòu)買相關(guān)的版權(quán)來實(shí)現(xiàn)的，這種方式雖然可以在短期內(nèi)滿足廣大社會(huì)公眾的需求，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看這對(duì)我國(guó)電視新聞行業(yè)的發(fā)展的負(fù)面影響較大。同時(shí)我國(guó)電視節(jié)目的形式在很大程度上都存在雷同的現(xiàn)象，這容易造成觀眾對(duì)于相關(guān)電視節(jié)目的審美疲勞，從而也會(huì)制約我國(guó)電視新聞行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大。因此，我國(guó)電視新聞行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以社會(huì)主力文化為基礎(chǔ)，對(duì)于電視節(jié)目的形式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)我國(guó)目前的創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)達(dá)國(guó)家具有差距的現(xiàn)實(shí)情況，我們可以在引進(jìn)一些優(yōu)秀的節(jié)目形式的同時(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)新出一條適合我國(guó)電視新聞行業(yè)發(fā)展的特色之路。

2.1注重對(duì)電視新聞編輯的工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)

電視新聞編輯離不開相關(guān)工作人員的不懈努力，同時(shí)電視新聞編輯的發(fā)展也應(yīng)該不斷地對(duì)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新思維進(jìn)行培養(yǎng)，只有不斷地提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，才能夠保證電視新聞編輯工作的質(zhì)量和水平。對(duì)于電視新聞編輯工作人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)主要應(yīng)該注重對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

創(chuàng)新意識(shí)的提高主要可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行突破：第一，不斷提高電視新聞編輯工作人員對(duì)相關(guān)問題的質(zhì)疑能力，質(zhì)疑的過程其實(shí)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的過程，同時(shí)也是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有情況不斷改善和優(yōu)化的過程，在這個(gè)過程中就可以很容易實(shí)現(xiàn)相關(guān)方面的創(chuàng)新活動(dòng)。電視新聞編輯工作人員的質(zhì)疑能力的提高需要他們時(shí)刻總結(jié)相關(guān)工作的經(jīng)營(yíng)和教訓(xùn)，同時(shí)還需要相關(guān)的工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能，這樣才能夠很好的提高他們對(duì)于相關(guān)問題的認(rèn)知程度，從而提出相關(guān)質(zhì)疑問題，促進(jìn)電視新聞編輯的創(chuàng)新；第二，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行電視新聞編輯工作的時(shí)候應(yīng)該不斷地對(duì)電視新聞行業(yè)對(duì)先進(jìn)素材的整理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)電視新聞編輯的創(chuàng)新離不開對(duì)于本行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有的優(yōu)秀素材整理經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)電視新聞編輯創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，離開了現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)就失去了土壤，成為了無源之水，是無法實(shí)現(xiàn)電視新聞編輯的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)目標(biāo)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，給電視新聞行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中自媒體得到的很大的發(fā)展空間，這種信息傳播方式具有很強(qiáng)的時(shí)效性，同時(shí)自媒體條件下數(shù)據(jù)信息的數(shù)量巨大以及其傳播速度十分快速，這些都使得新的媒體技術(shù)具有著強(qiáng)大的生命力。因此，電視新聞的發(fā)展應(yīng)該不斷地利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)電視新聞的編輯和傳播不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)電視新聞編輯的工作人員還應(yīng)該在編輯的過程中注重對(duì)電視新聞?dòng)绊懥Φ奶嵘?，這樣在才能更好的促進(jìn)電視新聞的發(fā)展。

電視新聞編輯的時(shí)代轉(zhuǎn)型離不開新聞內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，目前電視新聞所傳播的新聞內(nèi)容形式缺乏新穎性，很多新聞內(nèi)容僅僅只是對(duì)于相關(guān)真實(shí)情況的一種陳述，這很難得到廣大社會(huì)公眾的認(rèn)可。電視新聞編輯應(yīng)該高度關(guān)注對(duì)于其內(nèi)容的創(chuàng)新，還應(yīng)該保證電視新聞的傳播內(nèi)容是人民群眾所喜聞樂見的文化。

3.結(jié)束語

綜上所述，目前我國(guó)電視新聞的編輯工作存在著很多的問題，特別是對(duì)于新聞內(nèi)容的過于空泛和缺乏創(chuàng)新能力，這些因素對(duì)我國(guó)電視新聞行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的制約作用。因此，我們應(yīng)該不斷的培養(yǎng)和提高電視新聞編輯工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，同時(shí)還應(yīng)該使得新聞編輯工作的內(nèi)容更加貼近人們的生活，較多的選擇人們?nèi)罕娝猜剺芬姷奈幕鳛樾侣劸庉嫻ぷ鞯膬?nèi)容，從而提高電視新聞編輯的工作質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維對(duì)電視新聞編輯轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 官煒.從創(chuàng)新思維指導(dǎo)的角度試論電視新聞編輯的合理轉(zhuǎn)型[J].新媒體研究，2015，16：2-3.

篇6

第一，雜志一直被殺，

但一直沒有死。

殺死雜志，一直是狼來了的故事，雖然狼最終會(huì)來。

與豬八戒網(wǎng)的創(chuàng)始人朱明躍聊，他說，9年前就是因?yàn)楹ε录埫剿懒瞬湃?chuàng)業(yè)的。2005年他是一家報(bào)紙的首席記者，博客氣勢(shì)洶洶而來，他想紙媒要被殺死，嚇出去卻逼出來了一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)份額第一的威客公司。

殺死雜志，電視來殺過，門戶網(wǎng)站殺過、BBS殺過、博客殺過，手機(jī)報(bào)也殺過，The Daily也殺過。

都是刀刀見血，刀刀敞亮。雜志一直被殺，也一直在死，但總體卻沒有倒下。每一把刀都逼迫著雜志做出改變，讓出不少的領(lǐng)地，但也被逼著走向了新的領(lǐng)域，然后開花結(jié)果。

第二，在真正的新媒體前，大家都是過渡物種？

現(xiàn)有形態(tài)的新媒體，從最終進(jìn)化的結(jié)局來看，有可能都是過渡物種，螳螂捕蟬，最終可能都會(huì)被最后的黃雀殺死。

虎嗅網(wǎng)、愛范，讓我想起曾經(jīng)的中國(guó)管理傳播網(wǎng)、營(yíng)銷傳播網(wǎng)，形式很像，當(dāng)時(shí)裝的是管理與營(yíng)銷理念，現(xiàn)在換成了產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)，許多優(yōu)秀的專家或是自媒體人，都以在些網(wǎng)站開專欄為樂，也時(shí)時(shí)關(guān)心自己的文章點(diǎn)擊量以及評(píng)論。

某種意義上，大家都是舊媒體。時(shí)間的維度拉長(zhǎng)了看非?？膳拢度w》里有精彩的比喻，人類出現(xiàn)，與以前漫長(zhǎng)的歲月相比僅是彈指一揮間，王朝與時(shí)代像焰火般變幻，古猿扔向空中的骨頭棒還沒落回地面就變成了宇宙飛船。技術(shù)的發(fā)展速度加快，產(chǎn)品的生命周期也加快了。博客式微、BBS式微了，在進(jìn)化的過程中，他們都有可能會(huì)像紙質(zhì)雜志一樣，都不是那個(gè)最終勝出的物種？當(dāng)然率先試錯(cuò)的人，可能會(huì)成為桅桿上的眺望者，最先抓到機(jī)遇。第三，仿我者死，做得更像新媒體，反而會(huì)被很快殺死。

新媒體的特點(diǎn)，也是優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于雜志來說，只有反其道行之，才可能差異化生存。上帝給新媒體打開一扇門，就一定會(huì)關(guān)上另一扇門。這扇門，或許就是留給雜志的。

新媒體的強(qiáng)互動(dòng)性——但討論的喧囂會(huì)淹沒讀者，那么雜志就只有加強(qiáng)獨(dú)特性，觀點(diǎn)清晰，內(nèi)容獨(dú)家；

新媒體有多媒體性——功能太多必然帶來選擇的困惑，雜志就必須回歸閱讀本質(zhì)，更講究印刷品的范式。德國(guó)的《Landlust》雜志一直都在增長(zhǎng)，它有一個(gè)重要的堅(jiān)持就是要做得更像一份紙媒，一份印刷品，讓人能寧靜地閱讀。

新媒體的即時(shí)性——那么雜志就必須做總結(jié)性，每一本月刊就是這個(gè)領(lǐng)域的月度精選，印刷的文章必須有收藏的理由。美國(guó)的Meredim公司，它把紙媒做得不錯(cuò)的一個(gè)重要口號(hào)就是“遠(yuǎn)離新聞”。

新媒體帶來海量性——那么雜志就必須去作甄選，化繁為簡(jiǎn)，充當(dāng)讀者在信息海洋里的閱讀助手；

新媒體淺閱讀——雜志就必須做深度閱讀；

新媒體的共享性一一雜志要讀者付費(fèi)，那就必須還有大量篇幅做獨(dú)家，做高成本調(diào)查成本。

新媒體碎片化——那么雜志呈現(xiàn)的文章就一定要有系統(tǒng)性。

第四，什么樣的內(nèi)容配得上被印刷？

現(xiàn)在看起來，雜志的成本真貴。雜志印刷要花錢，要砍伐樹木；物流要花錢，要耗費(fèi)汽油。所以，花這么大成本印出來的東西，必須是珍品。所以，低劣品質(zhì)的雜志肯定要被大量殺死。

過去，雜志只是散發(fā)出自己的氣味，讓趣味相投者來尋找，以后的雜志，內(nèi)容在付印之前，用戶必須參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，無論是選題的征集，寫作的過程。你都必須讓用戶，也就是你的讀者參與進(jìn)來。雜志最后呈現(xiàn)只是冰山一角，水面之下，已經(jīng)有著無數(shù)次線上線下的互動(dòng)。

雜志內(nèi)容的寫作方式也會(huì)發(fā)生大的變化。最先是全知全能的寫作，后來有了Coogle式寫作，其實(shí)不能以這樣的寫作方式為恥，因?yàn)樾枰ゴ罅康乃阉鳎罅康纳疃燃庸づc解讀，聚合?，F(xiàn)在，社交式寫作出現(xiàn)了，在寫作中不停地交流而形成。過去是層層剝洋蔥式，現(xiàn)在成了壘金字塔。

這是一種共創(chuàng)式的寫作，比如記者先在微博上先拋出選題，寫作的現(xiàn)場(chǎng)直播就開始了，寫一個(gè)企業(yè)，就會(huì)有支持者與反對(duì)者過來交流，也會(huì)有企業(yè)的內(nèi)部人士來吐槽。整個(gè)寫作是一次發(fā)現(xiàn)之旅。一點(diǎn)一點(diǎn)地求證，一點(diǎn)點(diǎn)地辨明，而最終在雜志上呈現(xiàn)的則是一個(gè)完整而精編后的結(jié)果。然后才能變成VIP版，讓用戶掏錢看。第五，雜志的組織形態(tài)會(huì)變化

過去，雜志要思考如何面對(duì)門戶網(wǎng)站，去借助門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大的傳播力，不惜免費(fèi)提供文章。而現(xiàn)在，還得考慮大批的自媒體、小網(wǎng)站。大家會(huì)形成一個(gè)信息加工的生態(tài)鏈。本來現(xiàn)在許多自媒體作者現(xiàn)在也是給雜志寫稿的專欄作者。海量的碎片的信息會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)，層層過濾，又被雜志聚合，然后又提供到互聯(lián)網(wǎng)上去。

過去的雜志是內(nèi)對(duì)外涇渭分明，雜志是從總編到主編到編輯記者的結(jié)構(gòu)，以這個(gè)結(jié)構(gòu)去面對(duì)外部資源。現(xiàn)在封閉的編輯部肯定會(huì)被打破。

未來的雜志組織形式將呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)，即：圍繞核心能力進(jìn)行的專業(yè)化發(fā)展和圍繞價(jià)值鏈優(yōu)化進(jìn)行的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。核心能力自不必說，就像財(cái)新深度調(diào)查，新周刊的主題策劃。而雜志要有一個(gè)部門，在尋找與其核心能力相關(guān)的價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)的專業(yè)公司——自媒體、網(wǎng)站等，并與他們形成良好合作關(guān)系。

篇7

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全管理責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照省、市安委會(huì)、市商務(wù)局統(tǒng)一部署，自2020年11月至2021年3月，在全縣商貿(mào)領(lǐng)域組織開展冬春火災(zāi)防控工作，深入開展火災(zāi)隱患排查整治，大力宣傳消防安全常識(shí)，組織消防相關(guān)安全培訓(xùn)，有效的預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保全縣商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作任務(wù)

（一）進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)消防工作。各企業(yè)要切實(shí)把冬春火災(zāi)防控工作落到實(shí)處，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查督導(dǎo)工作的落實(shí)，同時(shí)商務(wù)部門會(huì)指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)提高火災(zāi)防控意識(shí)，確保全縣商貿(mào)行業(yè)火災(zāi)防控工作取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。各企業(yè)要根據(jù)歲末年初、冬春季節(jié)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，要嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)防控工作部署要求，建立問題隱患清單，做好年底商場(chǎng)各類展銷活動(dòng)消防防控工作，切實(shí)加強(qiáng)元旦、春節(jié)、兩會(huì)等重大節(jié)日期間消防安全工作的落實(shí)，同時(shí)商務(wù)局會(huì)加大檢查督導(dǎo)力度，全面梳理企業(yè)火災(zāi)隱患清單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題和突出火災(zāi)隱患，商務(wù)部門將移交給負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限的部門處理。

（三）強(qiáng)化消防安全宣傳教育。各企業(yè)要結(jié)合“119”消防宣傳日活動(dòng)開展好消防安全方面的宣傳，商貿(mào)企業(yè)開設(shè)消防專欄、張貼標(biāo)語、發(fā)放傳單和消防警示標(biāo)語等活動(dòng)，同時(shí)商務(wù)局邀請(qǐng)消防救援部門的專家開展消防知識(shí)講座培訓(xùn)，組織指導(dǎo)各商貿(mào)行業(yè)開展消防綜合演練，切實(shí)培養(yǎng)企業(yè)消防安全管理“明白人”。

三、時(shí)間安排

活動(dòng)時(shí)間從2020年11月至2021年3月結(jié)束，共分三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（2020年11月20日前）?？h商務(wù)部門結(jié)合本地的工作實(shí)際，組織召開專項(xiàng)會(huì)議，制定具體工作方案，研究落實(shí)今冬明春火災(zāi)防控工作。

（二）實(shí)施檢查階段（2020年11月20日至2021年3月20日）。縣商務(wù)部門結(jié)合工作方案開展督導(dǎo)檢查工作，協(xié)同有關(guān)部門開展聯(lián)合檢查督導(dǎo)，確保全市商貿(mào)行業(yè)安全穩(wěn)定。

（三）總結(jié)提升階段（2021年3月20日至3月31日）?？h商務(wù)部門要對(duì)冬春火災(zāi)防控工作進(jìn)行總結(jié)，各企業(yè)開展自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步健全完善火災(zāi)防控工作機(jī)制。

四、工作要求

篇8

傳統(tǒng)媒體已不是原來的傳統(tǒng)媒體了，傳媒業(yè)也已不局限于傳統(tǒng)四大媒體，多類別、多形態(tài)、多元化、多層次體系已形成。

過去可鑒、未來可期，站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二十個(gè)年頭，展望 2014 年，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、4G 大潮，在借鑒和總結(jié)中大膽提出傳媒營(yíng)銷戰(zhàn)略體系，對(duì)制勝未來作預(yù)測(cè)和猜想：定位體系將成為制勝基石，價(jià)值體系將成為制勝保障，驅(qū)動(dòng)體系將成制勝關(guān)鍵？

預(yù)測(cè)一：定位體系成制勝基石

傳媒業(yè)是個(gè)悖論行業(yè)，自 1978 年，改革開放 30多年，它是改革開放堅(jiān)定的宣傳者、傳播者，又是 “被”革命者，是被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊得最早的一個(gè)板塊。回望 20 年，傳媒業(yè)經(jīng)歷了觸網(wǎng)、互動(dòng)、融網(wǎng)的陣痛過程。恰恰如此，海闊憑魚躍，躍出了兩匹黑馬。鳳凰新媒體找準(zhǔn)自身定位，開辟藍(lán)海；杭州 19樓鎖定生活服務(wù)社區(qū)迎合大趨勢(shì)，接互聯(lián)網(wǎng)地氣。

國(guó)內(nèi)案例：鳳凰新媒體的差異化定位制勝

沒有官網(wǎng)背景，沒有做區(qū)域新聞門戶或社區(qū)門戶，鳳凰網(wǎng)瞄準(zhǔn)綜合門戶市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。自 1998年上線，歷經(jīng)一段波折的鳳凰網(wǎng)，2005 年底被鳳凰衛(wèi)視作為新媒體確定為未來的發(fā)展重點(diǎn)，2006 年 10月 18 日，鳳凰新媒體上線，以垂直、資訊門戶鳳凰網(wǎng)為基礎(chǔ)，以鳳凰寬頻和手機(jī)鳳凰網(wǎng)為主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)跨媒體的聯(lián)動(dòng)傳播模式。

與大多數(shù)傳統(tǒng)媒體把新聞內(nèi)容直接搬到網(wǎng)絡(luò)上不同，鳳凰網(wǎng)不是鳳凰衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)版。在海量信息集聚的商業(yè)門戶大浪中，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行差異化戰(zhàn)略定位，將網(wǎng)絡(luò)綜合門戶市場(chǎng)細(xì)分為帶媒體氣質(zhì)的新銳觀點(diǎn)型與海量信息集聚型兩大陣營(yíng)，搶占市場(chǎng)空缺，“給海量快速注入媒體魂魄”，打造新一代新聞門戶，不求訪問量，而求鎖定 20~40 歲白領(lǐng)主流人群。有效抓住這個(gè)群體對(duì)新聞事件背景、邏輯以及媒體觀點(diǎn)等方面獲取的需求。現(xiàn)在網(wǎng)易做有溫度的新聞、騰訊推出事實(shí)派新聞?lì)l道等，都在為信息注入價(jià)值，但難撼鳳凰網(wǎng)江湖地位。

2009 年，鳳凰網(wǎng)在南寧廣告節(jié)上提出4i for ROI實(shí)效營(yíng)銷體系，結(jié)合廣告主需求，通過在線用戶行為數(shù)據(jù)分析的洞察，進(jìn)行定向精準(zhǔn)傳播，同時(shí)整合多種媒介手段和形式為廣告主打造跨媒體跨平臺(tái)整體營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)鳳凰新媒體影響力營(yíng)銷。

2011 年 5 月 12 日，鳳凰新媒體在紐交所上市。并啟動(dòng)鳳凰視頻“鳳鳴計(jì)劃”，與全國(guó) 400 余家電視臺(tái)和流媒體生產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作，展開廣泛的內(nèi)容購(gòu)買與合作，舍大片而取資訊，打造中國(guó)最大的新聞視頻資訊平臺(tái)。

2012 年，大數(shù)據(jù)成為熱詞，接踵而來的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱浪。

未來，在鳳凰衛(wèi)視掌舵人劉長(zhǎng)樂的構(gòu)思中，打造大鳳凰網(wǎng)三個(gè)鏈的完美結(jié)合是他的夢(mèng)想，物理鏈：鳳凰衛(wèi)視，鳳凰網(wǎng)，手機(jī)鳳凰，鳳凰大屏，鳳凰廣播等不同媒介形式；產(chǎn)業(yè)鏈側(cè)重鳳凰內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和體制；價(jià)值鏈則包括投入和產(chǎn)出鏈條。

啟示：

鳳凰新媒體步步為營(yíng)的成長(zhǎng)軌跡，內(nèi)容差異化戰(zhàn)略定位是成功的基石。

第一步：不隨大流，精準(zhǔn)定位為媒體屬性的有風(fēng)骨綜合門戶。

第二步： Web2.0 興起，果斷出擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻，形成綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺(tái)。

第三步，在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之前，提煉出 4i for ROI 營(yíng)銷服務(wù)體系，對(duì)接資本市場(chǎng)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，完善“三個(gè)鏈”價(jià)值體系的構(gòu)建。

國(guó)外案例：紐約時(shí)報(bào)更有趣的新聞戰(zhàn)略制勝

2011 年 3 月，《紐約時(shí)報(bào)》建立付費(fèi)墻制度，成為美國(guó)“第一個(gè)吃螃蟹”的大眾新聞報(bào)紙，一夜之間揚(yáng)名世界。一年后，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字報(bào)發(fā)行量超過了紙質(zhì)發(fā)行量，2012 年，“付費(fèi)墻”在美國(guó)迅速普及。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)有關(guān)付費(fèi)墻的討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們管中窺豹 ， 抽取大事紀(jì)，看看《紐約時(shí)報(bào)》如何通過數(shù)字化傳播實(shí)踐進(jìn)行收費(fèi)。

啟示：

《紐約時(shí)報(bào)》試水?dāng)?shù)字化，以數(shù)據(jù)為支撐，改變了新聞報(bào)道的方式和流程，在歷經(jīng)幾場(chǎng)大事件中，將常見的新聞以復(fù)雜有趣的互動(dòng)圖表呈現(xiàn)方式獲得讀者青睞，大獲成功，并逐漸形成自己的技術(shù)研發(fā)路徑，形成科技術(shù)型新聞公司形象，探索出一條符合自身數(shù)字化發(fā)展的收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

以上兩個(gè)案例，都有共性，也有差異。

共同點(diǎn)是都沒有按傳統(tǒng)媒體的思路觸網(wǎng)。鳳凰網(wǎng)一出場(chǎng)就將自身定位在綜合門戶競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，《紐約時(shí)報(bào)》以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)為本，創(chuàng)新需求，顛覆傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式和流程，形成自身更有趣的新聞特征。

差異點(diǎn)，各自定位不同。

綜合門戶時(shí)代，鳳凰網(wǎng)找準(zhǔn)了自己的位置，做有媒體屬性的綜合門戶，并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，逐步成長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，《紐約時(shí)報(bào)》通過漸進(jìn)的嘗試和摸索，實(shí)現(xiàn)了一條通過數(shù)據(jù)分析、聚合，產(chǎn)生更為復(fù)雜有趣的信息圖作為新聞數(shù)字化突圍的途徑，在新媒體時(shí)代，以技術(shù)革新傳統(tǒng)新聞報(bào)道方式、流程與呈現(xiàn)方式，做更有趣的新聞，首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)墻模式。

我們可否作如下結(jié)論：傳媒產(chǎn)品爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，清晰的定位戰(zhàn)略是制勝的基石。同質(zhì)化很難脫穎而出，平臺(tái)領(lǐng)域，騰訊拍拍敗于淘寶，騰訊微博敗于新聞微博，阿里的來往、網(wǎng)易的易信敗于騰訊微信，勝出的只有提前占位的。而同為電商領(lǐng)域，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，避開平臺(tái)類的爭(zhēng)奪，細(xì)分垂直市場(chǎng)將帶來希望，主打 3C 的京東、主打母嬰類的紅孩子等等。反過來，跟強(qiáng)勢(shì)品牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)，淘寶戰(zhàn)勝易趣，靠的是打擊對(duì)方收費(fèi)的軟肋。傳統(tǒng)定位法則同樣適用于傳媒品牌戰(zhàn)略：一、搶先占位；二攻擊強(qiáng)勢(shì)品牌；三，關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，帶來了商業(yè)模式的概念，干擾了視聽，從本質(zhì)來說，商業(yè)模式與定位并不沖突，都需要為用戶提供價(jià)值，只是定位從產(chǎn)品到用戶，商業(yè)模式從用戶到產(chǎn)品。對(duì)傳媒產(chǎn)品來說，具備“雙市場(chǎng)”屬性，必須進(jìn)行二元聚合定位（詳見《傳媒產(chǎn)品二元聚合定位理論》），另外傳媒業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未充分，未來可期。

預(yù)測(cè)二：價(jià)值體系成制勝保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳媒產(chǎn)品在準(zhǔn)確定位的前提下，未來將形成三大價(jià)值體系：關(guān)系價(jià)值鏈閉環(huán)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合、生態(tài)價(jià)值圈打造。實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值系體，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

價(jià)值體系1：關(guān)系價(jià)值鏈閉環(huán)。內(nèi)容—用戶—關(guān)系—營(yíng)銷閉環(huán)。以內(nèi)容吸引用戶，建立關(guān)系，達(dá)到用戶的聚合，全程參與消費(fèi)決策，進(jìn)行二次營(yíng)銷、三次營(yíng)銷，形成閉環(huán)。

價(jià)值體系 2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合?？煞謾M向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈融合：橫向，向前向后跨網(wǎng)絡(luò)跨平臺(tái)產(chǎn)業(yè)融合；縱向：向上向下縱向延伸，創(chuàng)新盈利空間。

價(jià)值體系 3：生態(tài)價(jià)值圈打造。是商業(yè)永葆生機(jī)的使命。

核心層：傳媒產(chǎn)品平臺(tái)

擴(kuò)展層：各類合作伙伴、服務(wù)商

外延層：各類行業(yè)組織、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)等

環(huán)境層：包括政策、法規(guī)、技術(shù)和輿論環(huán)境等

預(yù)測(cè)三：驅(qū)動(dòng)體系將成制勝關(guān)鍵

篇9

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，以預(yù)防和遏制群死群傷重特大火災(zāi)事故為目標(biāo)，督促單位認(rèn)真履行法定消防責(zé)任，樹立消防安全責(zé)任主體意識(shí)，堅(jiān)決整改火災(zāi)隱患，確保消防安全，為我市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)治理工作順利開展，成立**市人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：梁文輝

成員：郭梓漢（市消防大隊(duì)）、徐庭邦（市安監(jiān)局）、李文斌（市建設(shè)局）、譚瑞龍（市經(jīng)貿(mào)局）、蔡炳樂（市教育局）、陳惠玲（市文化局）、彭浩晃（市衛(wèi)生局）、許進(jìn)益（市工商局）、容兆廉（市旅游局）。

辦公室設(shè)在市消防大隊(duì)，負(fù)責(zé)日常工作情況的收集和上傳下達(dá)，技術(shù)咨詢。各鎮(zhèn)應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，組織實(shí)施。

三、專項(xiàng)治理的范圍、重點(diǎn)

消防安全專項(xiàng)治理的范圍是：容納50人以上的影劇院、禮堂、夜總會(huì)、錄像廳、舞廳、卡拉OK廳、游樂廳、網(wǎng)吧、保齡球館、桑拿浴室等公共娛樂場(chǎng)所；容納50人以上住宿、就餐的旅館、賓館、飯店和營(yíng)業(yè)性餐館；容納50人以上的商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)；學(xué)校、托兒所、幼兒園，養(yǎng)老院的集體宿舍，醫(yī)院的病房樓；勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)的車間，員工集體宿舍。

治理的重點(diǎn)是：

(一)在禁止使用易燃、可燃裝修材料的場(chǎng)所使用易燃、可燃裝修材料的；

(二)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)有故障或損壞，影響正常使用的；

(三)疏散通道、疏散樓梯和安全出口的位置、數(shù)量和寬度及應(yīng)急照明裝置的設(shè)置場(chǎng)所、位置、數(shù)量不符合消防技術(shù)規(guī)范要求的，疏散指示標(biāo)志缺少、損壞和標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的；應(yīng)急照明燈損壞或失效的；常閉式防火門閉門裝置損壞不能保持常閉狀態(tài)的，疏散門開啟方向錯(cuò)誤的；

(四)公眾聚集場(chǎng)所和勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)車間在營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)工作期間將疏散通道、疏散樓梯或安全出口鎖閉、封堵或占用的；學(xué)校、幼兒園、托兒所、養(yǎng)老院、勞動(dòng)密集型企業(yè)的集體宿舍和醫(yī)院病房將疏散通道、疏散樓梯、安全出口鎖閉、封堵或占用的；商場(chǎng)、市場(chǎng)及其他場(chǎng)所內(nèi)消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈被廣告、貨架或其他物品遮擋、覆蓋的；

(五)商住樓營(yíng)業(yè)部分與住宅部分安全出口未分開設(shè)置的；

(六)在人員密集場(chǎng)所的疏散通道、疏散樓梯、安全出口處設(shè)置鐵柵欄，在人員密集場(chǎng)所公共區(qū)域的外窗及集體住宿房間的外窗安裝金屬護(hù)欄，影響消防安全疏散和應(yīng)急救援的；

(七)按照規(guī)定應(yīng)設(shè)而未設(shè)火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，或所設(shè)系統(tǒng)不能保證在火災(zāi)發(fā)生時(shí)該場(chǎng)所各個(gè)位置都能聽到應(yīng)急疏散廣播的；

(八)在建筑物周圍違法亂搭建棚、房等違章建筑，影響人員逃生和滅火救援的；

(九)在建筑物周圍有影響消防車通行或正常工作障礙物的；

(十)在人員密集場(chǎng)所設(shè)置的常閉防火門上，應(yīng)當(dāng)設(shè)有常閉防火應(yīng)隨時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)的警示標(biāo)識(shí)；內(nèi)推閂式疏散門上應(yīng)設(shè)有操作方法的提示標(biāo)識(shí)。

四、實(shí)施步驟和主要工作

全市專項(xiàng)治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

(一)組織發(fā)動(dòng)階段（6月1日至6月15日）

本階段主要任務(wù)是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密布署，制定符合實(shí)際的實(shí)施方案，有針對(duì)性地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

1、市政府組織有關(guān)部門召開消防安全聯(lián)席會(huì)議，研究和制定**市人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案，并以市政府名義實(shí)施。督促有關(guān)部門和各鎮(zhèn)（場(chǎng)）認(rèn)真做好專項(xiàng)治理工作。

2、各鎮(zhèn)（場(chǎng)）和各單位廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，將本次專項(xiàng)治理的對(duì)象、范圍、內(nèi)容、要求和整改的時(shí)限規(guī)定，在市和各鎮(zhèn)有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)刊上向社會(huì)公告，使專項(xiàng)治理工作人人皆知，共同參與，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

3、各行業(yè)主管部門和各鎮(zhèn)政府要摸清底數(shù)，掌握情況，將所屬行業(yè)的治理對(duì)象和有關(guān)情況于6月15日前報(bào)市消防大隊(duì)。

(二)自查自改階段（6月16日至7月15日）

本階段的主要任務(wù)是：動(dòng)員和布署治理單位自查自改，建立健全消防安全責(zé)任制，完善用火用電制度，落實(shí)防火措施。

1、各鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門組織召開本地各治理單位消防安全責(zé)任人或消防安全管理人會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)治理中的自查自改工作進(jìn)行動(dòng)員和布署。

2、各部門單位按照要求自查自改，適時(shí)開展督查工作；并安排單位有關(guān)人員參加消防安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員消防安全意識(shí)和技能。

3、自查自改結(jié)束后，治理單位應(yīng)及時(shí)將情況書面反饋給行業(yè)主管部門。勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)和其他無行業(yè)主管部門的餐館、旅館、賓館、商場(chǎng)、室內(nèi)市場(chǎng)等單位應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)書面報(bào)告自查自改情況。

(三)檢查驗(yàn)收階段（7月16日至9月15日）

本階段的主要任務(wù)是：加強(qiáng)對(duì)治理對(duì)象的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真清查本地人員密集場(chǎng)所存在的重大火災(zāi)隱患，同時(shí)對(duì)各鎮(zhèn)、各部門開展專項(xiàng)治理工作情況進(jìn)行驗(yàn)收。

1、成立專門檢查組，按照治理要求，逐一梳理和督查。對(duì)不符合要求的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所，要依法責(zé)令限期改正；對(duì)存在火災(zāi)隱患，無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對(duì)存在火災(zāi)隱患逾期不改的，堅(jiān)決依法進(jìn)行消防行政處罰。對(duì)逾期不履行消防行政處罰決定的，申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響較大的，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)請(qǐng)市政府依法決定。

2、各鎮(zhèn)、各部門要寫出專項(xiàng)治理工作總結(jié)，并書面報(bào)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（設(shè)在消防大隊(duì)），9月上旬，市召開總結(jié)會(huì)對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié)。

五、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)政府、各部門單位要以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)本次專項(xiàng)治理工作的重要性和必要性，把專項(xiàng)治理工作納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，認(rèn)真組織實(shí)施。

篇10

【關(guān)鍵詞】中韓FTA 跨境電商 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 外商銀行

一、中韓FTA的影響

20世紀(jì)90年代以來，由世界貿(mào)易組織引領(lǐng)的全球多邊貿(mào)易體制的發(fā)展進(jìn)程趨緩。與此形成鮮明對(duì)比的是，各種雙邊或區(qū)域性的自由貿(mào)易協(xié)定大量衍生，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)。在自由貿(mào)易區(qū)中，成員之間相互取消關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，還允許生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)。[1]可以消除貿(mào)易壁壘，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。

中韓自貿(mào)協(xié)定草簽文本有22章，覆蓋17個(gè)領(lǐng)域，不僅涉及貨物貿(mào)易，還包括服務(wù)貿(mào)易和投資，有助于最大限度地實(shí)現(xiàn)雙邊貿(mào)易和投資自由化、便利化，增大雙向貿(mào)易和投資規(guī)模，拉動(dòng)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在貨物貿(mào)易方面，涉及雙邊貿(mào)易的絕大多數(shù)關(guān)稅目錄降稅。協(xié)定還對(duì)部分境外加工產(chǎn)品給予原產(chǎn)地資格，開放建筑、旅游、金融、電信和電子商務(wù)等服務(wù)業(yè)市場(chǎng)。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查

近年來隨著就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)業(yè)也成為了在校大學(xué)生畢業(yè)的出路之一，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)政策制度鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。通過問卷，大部分大學(xué)生都認(rèn)為中韓FTA對(duì)其創(chuàng)業(yè)之路有很大的幫助。

通過對(duì)山東大學(xué)（威海）、哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海），哈爾濱理工大學(xué)（威海）三所大學(xué)同學(xué)填寫有關(guān)創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)問卷的分析，了解到大部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)積極性還是不大，在有效的816份問卷中，畢業(yè)后有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生只占調(diào)查總?cè)藬?shù)的20%，雖然這個(gè)比例還是很小，但相較于去年的14%來說，已經(jīng)有了一小部分的提高。

大多數(shù)同學(xué)不愿意創(chuàng)業(yè)的原因，主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過大，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣以及沒有合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，在創(chuàng)業(yè)的初期，往往需要投入大量的資金，一旦失敗就意味著之前的努力功虧一簣。在中國(guó)傳統(tǒng)的教育背景下，各大高校的課堂教學(xué)模式僵化，學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力，社會(huì)閱歷不足，對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)沒有感悟，只是為了考試而學(xué)習(xí)。這幾點(diǎn)都造成了大部分的學(xué)生的創(chuàng)新能力大大降低。

通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行分析，我們得出餐飲與服裝類等服務(wù)業(yè)是大學(xué)生最希望進(jìn)軍的行業(yè)，其主要原因就是進(jìn)入這些行業(yè)的門檻較低，并且這些行業(yè)的市場(chǎng)熱度也始終居高不下。此外，電子產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)+、跨境電商等領(lǐng)域也成為信息時(shí)代下發(fā)展迅速的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)。電子產(chǎn)品發(fā)展極其迅速，大概平均3～6個(gè)月就有一批電子產(chǎn)品被淘汰掉，競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，但是他的市場(chǎng)前景廣闊，這也是大多數(shù)學(xué)生選擇進(jìn)軍電子產(chǎn)品領(lǐng)域的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)+最大的特點(diǎn)就是輕資產(chǎn)，能體現(xiàn)出越來越細(xì)的社會(huì)分工，專業(yè)性也越來越強(qiáng)，這就減少了一些人力、物力的浪費(fèi)，投入的資金也大大減少，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所要承擔(dān)的巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)地減少了很多。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生選擇跨境電商這一項(xiàng)目主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求量十分大，而大部分人們又不想花費(fèi)大量的資金出國(guó)，所以往往選擇一些網(wǎng)上平臺(tái)來購(gòu)買國(guó)外產(chǎn)品?？缇畴娮由虅?wù)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易全球化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

三、威海市中韓FTA帶來的有利影響

經(jīng)過相關(guān)走訪調(diào)研，威海市作為中韓FTA合作示范城市，帶來的效益主要為以下幾個(gè)方面。

中韓兩國(guó)跨境電商平臺(tái)的建立。從2016年3月24日開始，跨境電商取消行郵稅，開始按照貿(mào)易性商品征收增值稅、關(guān)稅等，這就使得中韓兩國(guó)通過跨境電商平臺(tái)交易的商品也開始受惠于“關(guān)稅減免”。威海市各級(jí)各有關(guān)部門積極搶抓中韓自貿(mào)協(xié)定正式簽署時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，仁川威海館、韓國(guó)商品中國(guó)分撥中心、威海名優(yōu)產(chǎn)品展銷中心、大韓跨境電商020體驗(yàn)店、好運(yùn)漁鄉(xiāng)國(guó)際商業(yè)中心等一批項(xiàng)目平穩(wěn)落地。為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供大量的平臺(tái)，大學(xué)生更愿意與韓國(guó)進(jìn)行貿(mào)易上的交流往來。在校大學(xué)生應(yīng)該及時(shí)抓住這些機(jī)遇，通過這些電商中心以及相關(guān)產(chǎn)品平臺(tái)并利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的大形勢(shì)創(chuàng)業(yè)。

人社局還積極利用中韓FTA這個(gè)大環(huán)境與韓國(guó)的多所大學(xué)進(jìn)行技術(shù)上的交流，并實(shí)施威海市萬名大學(xué)生聚威創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，吸引留韓歸國(guó)碩士、博士等進(jìn)行中韓兩國(guó)的技術(shù)上的交流。這也迎合了電子產(chǎn)品這一創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)。

有利銀行開設(shè)分行，開始引進(jìn)韓亞銀行。威海市金融工作辦公室現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)的是引進(jìn)韓國(guó)的金融機(jī)構(gòu)，如威海的友利銀行，并且正在引進(jìn)的韓亞銀行，開展跨境人民幣業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)業(yè)基金。眾所周知，創(chuàng)業(yè)者最大的難題便是資金的問題，開展跨國(guó)創(chuàng)業(yè)，銀行之間的轉(zhuǎn)賬和創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)貸款成為了一大難題，現(xiàn)如今，韓國(guó)銀行走進(jìn)威海，跨國(guó)的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等就會(huì)很方便。

創(chuàng)業(yè)大學(xué)緊跟潮流，中韓FTA相關(guān)項(xiàng)目的推出。威海市創(chuàng)業(yè)大學(xué)擁有各種合適的項(xiàng)目，并且根據(jù)威海市創(chuàng)業(yè)大學(xué)的數(shù)據(jù)，目前的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)之一就是中韓FTA相關(guān)的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)大學(xué)在一方面實(shí)時(shí)關(guān)注中韓FTA的政策的同時(shí)，也對(duì)涉及中韓FTA的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)指導(dǎo)。

四、后續(xù)展望

本次調(diào)研活動(dòng)主要總結(jié)為三點(diǎn)尚待解決以及持續(xù)跟進(jìn)的問題。

第一，中韓FTA的具體政策問題?，F(xiàn)代社會(huì)，媒體的確為我們的生活帶來了便捷，但是不出意外的也會(huì)有弊端，中韓FTA的益處不斷的被各類媒體放大，作為大學(xué)生，學(xué)業(yè)繁重，一般會(huì)選擇在各類媒體上得知各類信息，結(jié)果，絕大多數(shù)的大學(xué)生被媒體上的“零關(guān)稅”“中韓自貿(mào)威海先行”等字眼迷惑，但事實(shí)上，關(guān)稅的減免是一個(gè)逐漸的過程，并不是大家所認(rèn)為的在實(shí)行的前兩年就能徹底的降到“零關(guān)稅”，并且不同種類的貿(mào)易商品，降稅幅度也不同。

第二，政府在研究、探索的中韓FTA何時(shí)才能成為真正惠民的真正的政策，上面談到在各個(gè)單位采訪時(shí)，很多政府部門都有長(zhǎng)篇的計(jì)劃，但計(jì)劃終究是計(jì)劃，不是真正的惠及民生的成果與政策，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)時(shí)間我們還不能得知，所以這就需要我們進(jìn)一步的跟進(jìn)這個(gè)問題，希望我們團(tuán)隊(duì)在今后的學(xué)習(xí)生活中進(jìn)一步的去探討這個(gè)問題。

第三，大學(xué)生是否能真正利用好中韓自貿(mào)這個(gè)大環(huán)境以及政府、社會(huì)為創(chuàng)業(yè)者搭建的平臺(tái)，是否能通過各種渠道了解各種創(chuàng)業(yè)信息、獲得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，利用大學(xué)生的自身優(yōu)勢(shì)，尋找到合適的創(chuàng)業(yè)方向，在就業(yè)難的今天，通過創(chuàng)業(yè)闖出自己的一片天。