導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)職工考勤管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;管理模式

中小企業(yè)的數(shù)量在我國(guó)企業(yè)中占有較大的比例，它是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并逐漸成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要力量。但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理水平相對(duì)較低。因此，不斷改進(jìn)和完善中小企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)的人力資源管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)有著重要意義。

一、中小型企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

1.對(duì)人力資源管理的觀念落后

“以人為本”的核心理念的樹立和推廣成為企業(yè)人力資源管理模式需要解決的首要問(wèn)題。但是很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，對(duì)人力資源管理的觀念還停留在“人事的管理”這個(gè)傳統(tǒng)低級(jí)的水平上。這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往更看重企業(yè)職工給企業(yè)來(lái)帶的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略職工自身的發(fā)展。這樣只顧眼前的利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很危險(xiǎn)的?？偠灾瑢?duì)人力資源管理觀念的落后極大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，逐漸地使企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì)、科技發(fā)展的腳步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有健全的人力資源管理制度

有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也制定了各種各樣的人力資源管理制度并且也對(duì)制度進(jìn)行貫徹實(shí)施，但是人力資源管理的效果很不理想，產(chǎn)生這一結(jié)果的根本問(wèn)題是企業(yè)的人力資源管理制度不完善。很多中小企業(yè)的人力資源管理制度以規(guī)范職工的行為為主，例如公司的基本規(guī)章制度、考勤制度、工資制度、獎(jiǎng)懲措施等等，并沒有堅(jiān)持以企業(yè)員工為主體的要求，這樣的人力資源管理制度很難調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。

3.對(duì)人才的培訓(xùn)不足

很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，基本沒有人力資源管理的專業(yè)性人才更是缺乏對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)認(rèn)為對(duì)職工的培訓(xùn)工作既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資金，在短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法看到經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為對(duì)職工的培訓(xùn)完全是多此一舉，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源管理制度模式的完善

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理，將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。要樹立以人為本的人力資源管理理念，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)職工為中心，重視職工的個(gè)人發(fā)展，不斷激發(fā)職工的潛能以及積極性和創(chuàng)造性。要大膽引進(jìn)和使用人力資源管理的專業(yè)人員，并加強(qiáng)對(duì)這些專業(yè)人員和企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，使企業(yè)職員能夠符合社會(huì)的發(fā)展要求，從而使企業(yè)能夠符合社會(huì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.建立科學(xué)的人力資源管理模式

根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析，中小企業(yè)的首要任務(wù)是建立一套科學(xué)的人力資源管理模式。例如人力資源3P管理模式。3P管理模式指的是Position management、Performance management、Payment management，即崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理。崗位管理是科學(xué)的對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置、分析、描述、監(jiān)控、評(píng)估等活動(dòng)的管理過(guò)程，是以企業(yè)的崗位分析為基礎(chǔ)，從而明確企業(yè)職員的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是以績(jī)效考核為中心，通過(guò)企業(yè)的崗位職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)出績(jī)效考核的指標(biāo)和方案，通過(guò)這種方式能夠極大地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性。薪酬管理是根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)企業(yè)職工工資福利、獎(jiǎng)金發(fā)放的設(shè)計(jì)。人力資源3P管理模式是一種以人為本、理性化團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范性的并且有效的人力資源管理模式。

3.建立健全人力資源管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在不同的時(shí)期下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源制度進(jìn)行適時(shí)的改變和調(diào)整，使企業(yè)的人力資源管理制度也與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的用人制度而言，企業(yè)一定要堅(jiān)持競(jìng)聘和技術(shù)的原則。因?yàn)槠髽I(yè)的崗位都是有限的，所以通過(guò)競(jìng)聘的手段能夠充分發(fā)揮職員的積極性和主動(dòng)性，能讓更多的職工參與到競(jìng)爭(zhēng)中，從而選出適合這個(gè)崗位的高素質(zhì)人才。而人力資源管理的另一個(gè)要求就是技術(shù)，企業(yè)要不斷吸納有技術(shù)的員工，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性員工的培訓(xùn)，使企業(yè)職工的技術(shù)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，從而不斷促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，仍然處在實(shí)踐的初級(jí)階段，再加上外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，建立適合自身發(fā)展的人力資源管理制度迫在眉睫。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，立足自身企業(yè)實(shí)際情況。循序漸進(jìn)地對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，只有這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷促進(jìn)企業(yè)健康地可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳景聰.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010，23（01）：11-12.

[2]李建華.中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011，32（08）：32-33.

篇2

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年2月5日至5月5日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng) 內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

（三）實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過(guò)幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理分配人事管理，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒有真正實(shí)現(xiàn)該部門的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人事部操作的，而實(shí)際上卻將權(quán)力下放給各部門單獨(dú)進(jìn)行，這十分不利于員工的管理。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，重視對(duì)公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對(duì)文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人本關(guān)懷不夠，其次，公司對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對(duì)公司的深層發(fā)展來(lái)說(shuō)是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

分析：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。

除以上三個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析之外，我對(duì)此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：

第一，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé)，并且要充分運(yùn)用管理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機(jī)會(huì)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì)，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過(guò)企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

第二，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

篇3

關(guān)鍵詞:職工培訓(xùn)培訓(xùn)模式有效性實(shí)用性責(zé)任義務(wù)

隨著改革開放的步伐，企業(yè)的命運(yùn)發(fā)生翻天覆地的變化，優(yōu)勝劣汰。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)振興和發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅取決于企業(yè)的設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)因素還取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的水平、職工的整體素質(zhì)。因此如何完善職工培訓(xùn)體系充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性就尤為重要。如何為企業(yè)增強(qiáng)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前職工教育的重要任務(wù)。隨著改革的深入發(fā)展以及企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)要求的提高，作為企業(yè)的人力資源部門，我們應(yīng)該盡快地建立和完善職工培訓(xùn)體系，開展多樣化、多層次、多形式的培訓(xùn)模式，以滿足不同領(lǐng)域、不同部門的用人需要。采取多種渠道培訓(xùn)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備后備力量，滿足企業(yè)的用人需要是我們?nèi)肆Y源部門應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際從以下幾個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行職工培訓(xùn)。

一、要樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定和實(shí)施企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格教學(xué)管理，認(rèn)真聽取各部門意見，集思廣益，精心組織教學(xué)，，采取靈活多樣的教學(xué)形式。在教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同的培訓(xùn)方法，盡量采取案例式教育，對(duì)于高層次培訓(xùn)實(shí)行座談式或?qū)υ捠?，使培?xùn)盡量與實(shí)際緊密聯(lián)系。

培訓(xùn)一定要重視質(zhì)量。為了保證質(zhì)量，對(duì)任何一種培訓(xùn)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，配備管理人員，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度和學(xué)習(xí)登記制度以及證書管理制度。對(duì)于業(yè)余聘用的老師隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)中心的老師，不僅要對(duì)他們進(jìn)行工作量、教學(xué)效果進(jìn)行考核，還要定期輪流安排他們到生產(chǎn)一線去實(shí)習(xí)，使他們?cè)诮虒W(xué)中能夠很好的聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。

二、開展多樣化、多層次、多形式的培訓(xùn)模式

每年定期外派出去學(xué)習(xí)，可以根據(jù)實(shí)際需要，遠(yuǎn)派出國(guó)，去世界先進(jìn)的同行業(yè)去考察學(xué)習(xí)，近派出省，到先進(jìn)的兄弟單位去參觀學(xué)習(xí)或者代培。把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)用到我們的生產(chǎn)實(shí)際和管理中來(lái)，來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們應(yīng)該不斷探索、不斷總結(jié)。把培訓(xùn)項(xiàng)目確定為學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。其中企業(yè)的培訓(xùn)是員工的培訓(xùn)主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的一種反映，它以企業(yè)的管理哲學(xué)、企業(yè)精神以及培訓(xùn)價(jià)值觀為核心導(dǎo)向，起著凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的作用。培訓(xùn)是把培訓(xùn)的目標(biāo)、愿景和理念通過(guò)“由此及彼、由表及里”的辯證思維，從中提煉出精華部分，使其上升為一種培訓(xùn)的價(jià)值理念。理念的東西要想變?yōu)閱T工的自覺行為，必須借助于機(jī)制政策和制度等具有約束和激勵(lì)功能的體系推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。制度和文化是相互作用的，有時(shí)候它們的內(nèi)容也是很難截然分開的，文化的形成依賴于制度的規(guī)范。比如學(xué)歷培訓(xùn)，職工本人符合年限要求可自愿申報(bào)在職讀研也可根據(jù)職工的工作表現(xiàn)選派到大專院校進(jìn)行深造。也可根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)間，定為長(zhǎng)期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)。一般短期培訓(xùn)適用于短期的黨員、干部培訓(xùn)、專業(yè)技能講座。這些培訓(xùn)由于實(shí)用性強(qiáng)，又能滿足企業(yè)的需要，因此很受廣大職工的歡迎。作為我們?nèi)肆Y源部門的人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，形成一套多樣化、多層次、多形式的培訓(xùn)模式來(lái)滿足企業(yè)各層次人才的培訓(xùn)要求。這是我們義不容辭的責(zé)任和當(dāng)務(wù)之急。

三、建立完整統(tǒng)一的職工培訓(xùn)體系，成立職工的培訓(xùn)中心

為了企業(yè)的今后發(fā)展，提高企業(yè)的后勁和活力，為了滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，人力資源部門必須加快職工培訓(xùn)的改革步伐，建立和完善統(tǒng)一的職工培訓(xùn)管理體系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、相互協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的職工教育管理體制和辦學(xué)體系。為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的后備力量。

四、建立全面的培訓(xùn)師資人才，完善職工培訓(xùn)的前期基礎(chǔ)工作

培訓(xùn)中心成立以后，按照崗位規(guī)范要求，制定符合生產(chǎn)實(shí)際適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方案。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在職工的素質(zhì)教育中，尤其是在職工技能培訓(xùn)方面的重要作用，為企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)技術(shù)人才。為了滿足這一需求就要從以下兩個(gè)方面入手。

(一)編寫與技能培訓(xùn)配套的教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)教材

這些自編的教材應(yīng)該以技能為主線，穿插必要的理論知識(shí)，既要有科學(xué)性、先進(jìn)性、又有突出實(shí)用性。使深?yuàn)W的理論在技能傳教中融會(huì)貫通，深入淺出，從而達(dá)到我們掌握技能的目的。

(二)建立一支理論和實(shí)踐雙達(dá)標(biāo)的技能培訓(xùn)教師隊(duì)伍

篇4

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）社保擴(kuò)面情況：

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：1-3月份，全縣新增參保人員357人，其中：企業(yè)95人，個(gè)體戶252人，外地轉(zhuǎn)入3人，機(jī)關(guān)事業(yè)7人。企業(yè)凈增人數(shù)287人。完成市下達(dá)任務(wù)的71.4，到3月底，全縣共參保人數(shù)21258人，其中在職參保17131人，退休參保4127人。

2、醫(yī)療保險(xiǎn)：1-3月份，全縣新參保人數(shù)164人，完成市下達(dá)任務(wù)的23.5，到3月底全縣共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員14362人，其中退休人員參保3151人。

3、工傷保險(xiǎn)：至3月底全縣工傷參保人數(shù)9536人。

（二）基金收支情況：

1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)收支情況

（1）城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

共收取城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)713萬(wàn)元（其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收入710萬(wàn)元），完成年度任務(wù)2770萬(wàn)元的25.7；支出基金763萬(wàn)元（其中基本養(yǎng)老金支出700萬(wàn)元），當(dāng)年結(jié)余-50萬(wàn)元(補(bǔ)發(fā)按(浙勞社老[20__]184號(hào))文件規(guī)定的20__.7-12月調(diào)增養(yǎng)老金79萬(wàn)元)，累計(jì)結(jié)余1740萬(wàn)元。基金支付能力達(dá)到8.48個(gè)月。

（2）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

共收取機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)737萬(wàn)元（其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收入732萬(wàn)元），完成年度任務(wù)3016萬(wàn)元的24.44；支出基金755萬(wàn)元（其中基本養(yǎng)老金支出731萬(wàn)元），當(dāng)年結(jié)余-18萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余1053萬(wàn)元。

2、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

發(fā)生利息收入0萬(wàn)元，支出10萬(wàn)元（其中基本養(yǎng)老金0萬(wàn)元，退保金10萬(wàn)元），當(dāng)年結(jié)余-10萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余30萬(wàn)元。

3、后備基金（地方養(yǎng)老保險(xiǎn)金）

全年發(fā)生利息收入0萬(wàn)元，支出7萬(wàn)元,當(dāng)年結(jié)余-7萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余1206萬(wàn)元。

4、基本醫(yī)療保險(xiǎn)

全年共收取基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金234萬(wàn)元（其中統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)收入173萬(wàn)元），支出基金309萬(wàn)元(其中統(tǒng)籌基金支出150萬(wàn)元)，當(dāng)年結(jié)余-60萬(wàn)元(其中統(tǒng)籌基金38萬(wàn)元)，累計(jì)結(jié)余2218萬(wàn)元(其中統(tǒng)籌基金2034萬(wàn)元)。

5、工傷保險(xiǎn)

全年共收取工傷保險(xiǎn)費(fèi)31萬(wàn)元，支出基金1萬(wàn)元，當(dāng)年結(jié)余30萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余172萬(wàn)元。

6、特殊人員醫(yī)療保險(xiǎn)

該險(xiǎn)種包括離休人員醫(yī)療保障基金、副縣以上退休人員醫(yī)療保障基金、特殊照顧人員醫(yī)療保障基金、傷殘人員醫(yī)療保障基金等

全年共收取特殊人員醫(yī)療保障基金47萬(wàn)元，支出基金40萬(wàn)元，當(dāng)年結(jié)余7萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余34萬(wàn)元。

7、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

全年共收取補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)7萬(wàn)元，支出基金14萬(wàn)元，當(dāng)年結(jié)余-7萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余223萬(wàn)元。

8、公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助

全年共收取公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助52萬(wàn)元，支出基金71萬(wàn)元，當(dāng)年結(jié)余-19萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余53萬(wàn)元。

到目前為止，總累計(jì)結(jié)余資金6729萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)工作情況

（一）重抓擴(kuò)面清欠。堅(jiān)持把擴(kuò)面作為社會(huì)保險(xiǎn)工作首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，明確擴(kuò)面和清欠任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任和力度，1－3月份共為名4127名參保離退休人員按時(shí)足額發(fā)放基本養(yǎng)老金1518萬(wàn)元，社會(huì)化發(fā)放率達(dá)到100。應(yīng)清理欠繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)318萬(wàn)元，實(shí)際清理欠費(fèi)61萬(wàn)元。

（二）重抓基金管理。一是進(jìn)一步完善基金財(cái)務(wù)管理制度，完善基金收支兩條線的管理辦法，主動(dòng)加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)部門的聯(lián)系，達(dá)到基金收支存運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的目標(biāo)。二是做好了與地稅的核定，對(duì)帳銜接工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主動(dòng)到勞動(dòng)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記、申報(bào)、核定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由企業(yè)主動(dòng)到地稅部門繳費(fèi)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)章制度，杜絕了新的擠占挪用基金問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常報(bào)銷中不規(guī)范行為的監(jiān)管，進(jìn)一步控制醫(yī)藥費(fèi)的增長(zhǎng)。

（三）重抓社會(huì)稽核。一是做好20__年度繳費(fèi)工資申報(bào)和人員的核對(duì)工作，向所有參保企業(yè)下發(fā)了通知，對(duì)企業(yè)自查提出了具體要求；二是嚴(yán)格實(shí)行“三對(duì)照”，即將企業(yè)職工工資花名冊(cè)與參保職工個(gè)人繳費(fèi)核定表進(jìn)行核對(duì)，查企業(yè)所有職工是否參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，有無(wú)漏?；螂[瞞職工人數(shù)的現(xiàn)象；查看企業(yè)職工工資發(fā)放表和工資年報(bào)表，將企業(yè)工資總額及職工個(gè)人實(shí)際收入與申報(bào)繳費(fèi)工資進(jìn)行核對(duì)，查是否有少、漏報(bào)和隱瞞上報(bào)繳費(fèi)工資總額的行為；將企業(yè)離退休人數(shù)與社保機(jī)構(gòu)離退休人員花名冊(cè)進(jìn)行核對(duì)，查有無(wú)虛報(bào)冒領(lǐng)養(yǎng)老金的行為。三是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作，并查處2起醫(yī)保卡違規(guī)使用情況。四是完成社會(huì)保險(xiǎn)登記證的發(fā)、換證工作和供養(yǎng)人員健康申報(bào)稽核工作，全縣供養(yǎng)人員257人現(xiàn)已申報(bào)150人。

（四）重抓醫(yī)療費(fèi)用審核。認(rèn)真審核參保人員的醫(yī)

藥費(fèi)用報(bào)銷，組織人員到相關(guān)醫(yī)療單位去進(jìn)行查實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用，避免了不合理的報(bào)銷，保證了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的公平、合理使用，維護(hù)廣大參保職工的醫(yī)療保障權(quán)益，確保參?；颊咦≡嘿M(fèi)用能夠及時(shí)報(bào)銷。1－3月份，共結(jié)算報(bào)銷住院費(fèi)用740人次，報(bào)銷住院費(fèi)用434萬(wàn)元，其中統(tǒng)籌基金報(bào)銷150萬(wàn)元，大病統(tǒng)籌基金報(bào)銷14萬(wàn)元。（五）全面啟動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療結(jié)報(bào)工作。到3月底，全縣共參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療197390人，其殊人員120__人，收取保險(xiǎn)費(fèi)742萬(wàn)元。1－3月份共結(jié)算報(bào)銷住院費(fèi)用350人次，報(bào)銷金額25萬(wàn)元。

篇5

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 內(nèi)部控制 相互制約

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),內(nèi)控管理已成為企業(yè)很重要的工作之一。而內(nèi)控管理在企業(yè)中逐步深入也需要其他管理部門的積極配合,人力資理管理無(wú)疑在其中占據(jù)著重要的位置,二者相輔相承,在企業(yè)的管理中缺一不可。內(nèi)控管理可以起監(jiān)督作用,加強(qiáng)人事制度執(zhí)行和基層的控制能力,建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估平臺(tái),提供有激勵(lì)性的薪酬水平。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),具有較強(qiáng)的政策性,它在企業(yè)管理和建設(shè)中占有重要的地位。通過(guò)它,可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化,并為企業(yè)提供未來(lái)所需要人員的配置方案及實(shí)施辦法。人力資源管理的制定和實(shí)施必須服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),而企業(yè)的發(fā)展和成功則取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制的程度,因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提供人力資源保障則是內(nèi)控管理的主要作用之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)要生存、發(fā)展已離不開內(nèi)部控制,內(nèi)控管理對(duì)于保障員工的物質(zhì)利益,激勵(lì)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高,都具有十分重要的意義。

1 企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

內(nèi)控管理是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證各種原始資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策、措施及程序,是建立在內(nèi)部牽制基礎(chǔ)上的一個(gè)自我監(jiān)督和自行調(diào)整的體系,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后、管理水平低下粗放,對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)普遍不足,因而企業(yè)的內(nèi)控管理大多還停留在內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度階段,而且由于公司治理的內(nèi)外機(jī)制欠缺,企業(yè)沒有實(shí)施內(nèi)部控制的動(dòng)力,實(shí)際上是“內(nèi)部環(huán)境的控制”。

建立完善的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)既有防錯(cuò)防弊,又有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的作用;能起到事前預(yù)防、事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞。內(nèi)控管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理,就需要加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立相應(yīng)的內(nèi)控管理制度。

2 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

(1)協(xié)調(diào)作用

企業(yè)通過(guò)人力資源管理來(lái)協(xié)調(diào)處理企業(yè)績(jī)效與員工滿意度之間的關(guān)系。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,通過(guò)提高福利待遇、改善工作環(huán)境、關(guān)注員工的感情和個(gè)人發(fā)展等方式,使企業(yè)與員工之間形成良好的關(guān)系。人力資源管理仍是站在企業(yè)的角度,目的是使企業(yè)績(jī)效最大化,人力資源是第一資源已成為大家的共識(shí)。人力資源部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中,并有人出任組織的最高領(lǐng)導(dǎo);人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門在決策與各項(xiàng)重要管理事務(wù)中的發(fā)言分量越來(lái)越重,與其它部門平起平坐,協(xié)調(diào)一致,以共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,人力資源管理可以在內(nèi)控管理中發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

(2)留住人才

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)、開發(fā)和使用,為了引進(jìn)人才,應(yīng)該制定相應(yīng)的政策吸引人才。改革人才工資政策,使人才的報(bào)酬真正由其價(jià)值和市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)決定;改革人才獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng);對(duì)特殊人才實(shí)行特殊政策,加大人才引進(jìn)、開發(fā)力度,從而達(dá)到最大限度地挖掘各類人才的潛力,實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用,切實(shí)做到用好現(xiàn)有的,留住關(guān)鍵的,引進(jìn)急需的,儲(chǔ)備發(fā)展的。對(duì)企業(yè)高級(jí)人才實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)改革,可以對(duì)他們實(shí)施“期權(quán)持股”,由于期權(quán)因股票價(jià)格的上漲而獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)金收入,因而對(duì)高級(jí)人才的激勵(lì)作用更為明顯,同時(shí)對(duì)于穩(wěn)定這些人才能起到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。

社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化,社會(huì)分工協(xié)作體系的日益發(fā)達(dá),人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中巨大作用日趨凸顯。這樣,如何用好人已日益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人才的競(jìng)爭(zhēng)又主要反映在企業(yè)核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)員工價(jià)值給予合理和富有彈性的全新定位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心員工已不單是為生存而工作,他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關(guān)系?，F(xiàn)代管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系。一個(gè)管理者只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性,實(shí)施“以人為中心”的管理方式,才能提供有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的環(huán)境,才能真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。在留住員工的過(guò)程中,人力資源部門無(wú)疑發(fā)揮著重要的作用。

(3)提高管理效率,降低企業(yè)運(yùn)作成本

招聘前的人力資源管理主要包括工作分析、工作設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃,這些工作環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)效益起著直接作用。工作分析與工作設(shè)計(jì)是人力資源管理及企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,科學(xué)的工作關(guān)系設(shè)定不僅有利于員工間的分工協(xié)作,減少工作中的協(xié)調(diào)成本,還有利于培養(yǎng)員工能力、動(dòng)機(jī)、滿意度、忠誠(chéng)與獻(xiàn)身精神,有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。招聘中的人力資源管理。招聘過(guò)程的人力資源管理對(duì)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升影響重大:首先,招聘、挑選對(duì)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的影響表現(xiàn)在招聘、挑選過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)本身的成本,特別招聘高層次人才時(shí)尤其如此。其次,人才作為企業(yè)最寶貴的資源,招聘到特定崗位的合適人才,對(duì)企業(yè)而言意味著財(cái)富的增加。作為一種非常重要的激勵(lì)方式,晉升與員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)的結(jié)合,有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)滿意感、歸屬感和忠誠(chéng)與獻(xiàn)身精神,提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。再次,作為最基本的激勵(lì)手段,有效的薪酬制度能激勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,自覺節(jié)省成本,增加企業(yè)利潤(rùn),提高生產(chǎn)率,由此在實(shí)現(xiàn)個(gè)體層面直接目標(biāo)追求中提高企業(yè)效益。

3 人力資源管理與內(nèi)控管理相互作用的具體體現(xiàn)

(1)工資報(bào)表和工資總額與內(nèi)控管理的制約

信息化人力資源管理是管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的完美融合,在消化吸收先進(jìn)的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上,可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)人力資源管理的全部?jī)?nèi)容與業(yè)務(wù)流程,從而使得人力資源管理系統(tǒng)可以被用來(lái)定義專業(yè)部門的工作內(nèi)容,優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,從而成為人力資源部門信息化、職業(yè)化、個(gè)性化的管理平臺(tái)。人力資源管理信息化系統(tǒng)的投入使用以后,人力資源管理部門可以很容易的通過(guò)erp軟件對(duì)企業(yè)的工資報(bào)表和工資總額進(jìn)行管理。在內(nèi)控管理過(guò)程中對(duì)于工資報(bào)表及工資總額的定期整理和核對(duì),有效的控制人工成本的增長(zhǎng)及內(nèi)部出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)內(nèi)控管理加強(qiáng)人才培訓(xùn)的監(jiān)督和管理

一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的資源是人才。員工的發(fā)展強(qiáng)調(diào)多技能與潛能開發(fā)。在內(nèi)控管理中對(duì)于人力資源的控制部分著重以職工培訓(xùn)為主要內(nèi)容,這就無(wú)形中使人力資源管理在人員培訓(xùn)中加大力度,重視員工的發(fā)展,為每個(gè)員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃,通過(guò)員工培訓(xùn)確定員工發(fā)展和努力的方向。施以培訓(xùn)方案,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),開發(fā)員工潛能,達(dá)到掌握多技能的目的,滿足企業(yè)未來(lái)對(duì)員工的需求同時(shí),使員工適應(yīng)企業(yè)未來(lái)變化的需要,考慮到企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的過(guò)程中,人力資源管理將員工個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái),通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,使每位員工對(duì)自己目前擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合企業(yè)未來(lái)變化的需要,確立發(fā)揮自己特長(zhǎng)的方向。

(3)內(nèi)控管理加強(qiáng)人力資源管理對(duì)員工考勤的監(jiān)督

考勤制度是人力資源管理的一部分?？记谥贫仁瞧髽I(yè)勞動(dòng)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的管理,它直接關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)或松弛,關(guān)系到企業(yè)職工工時(shí)利用的好壞,關(guān)系到企業(yè)的投人與產(chǎn)出和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。考勤資料的管理是人力資源管理的日常工作中一個(gè)重要部分。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后,用人單位應(yīng)按部門、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊(cè)由專人存檔妥善保管,這些材料可以作為員工以后晉職和加薪的考核條件之一?？记诠ぷ鞯目己思{人企業(yè)內(nèi)部分配方案并與獎(jiǎng)金直接掛鉤,完成規(guī)定的任務(wù)可拿到獎(jiǎng)金,完不成時(shí)要按一定比例扣罰。這樣,考勤管理與工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系。同時(shí),考勤管理也是員工對(duì)工作態(tài)度的重要體現(xiàn)因素之一,內(nèi)控管理加強(qiáng)監(jiān)督員工考勤就是對(duì)人力資源管理力度的一個(gè)衡量,對(duì)人力資源管理部門的工作態(tài)度起到監(jiān)督和制約的作用。

4 完善內(nèi)控管理,加強(qiáng)人力資源管理

擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度,技術(shù)高低度貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嚴(yán)格的考核,通過(guò)組織技術(shù)工人進(jìn)行理論考試,實(shí)際操作考核,并與平時(shí)工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,對(duì)晉級(jí)的技術(shù)工人,符合工資政策的,應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工資。對(duì)表現(xiàn)不好的考試考核不合格的,未予晉級(jí)。通過(guò)技術(shù)工人的考試培訓(xùn),使工人的技術(shù)水平有了很大的提高,在實(shí)際工作中發(fā)揮了工人的技術(shù)的專長(zhǎng)。

建立統(tǒng)計(jì)分析制度。即要對(duì)企業(yè)的人員工資、財(cái)產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,以便及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整,為科學(xué)管理提供依據(jù)。與此同時(shí),還包括勞動(dòng)人事控制、材料供應(yīng)控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制、商品銷售控制等。定期統(tǒng)計(jì)分析可以以月、季度、半年、年度的形式與定期報(bào)表一并檢查;課題分析制度是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要,對(duì)不同專業(yè)、不同崗位的統(tǒng)計(jì)人員提出不同的分析課題,以政策性、時(shí)效性、預(yù)測(cè)性選取題材的方法來(lái)推動(dòng)專題分析的開展,如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、綜合分析。市場(chǎng)需求和供給能力的分析;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析;企業(yè)的前景預(yù)測(cè)和價(jià)值評(píng)估。企業(yè)還可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)比的形式,通過(guò)交流,達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析水平。

人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化,我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理, ,使原來(lái)靠手工操作的工作,變成了隨時(shí)采用,隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理,給人事勞資工作帶來(lái)了方便,提高了工作效率。市場(chǎng)的改革,要求提高自身素質(zhì)做一名人事勞資人員,必須在工作中堅(jiān)持原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的工資政策,深刻理解,做到運(yùn)用自如,要有較高的政策水平。同時(shí)還要明確自己的職責(zé),對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)市場(chǎng)的需要。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人事、勞資管理經(jīng)驗(yàn)。使企業(yè)的管理工作提高一個(gè)新水平。

5 結(jié)論

隨著信息時(shí)代的到來(lái),內(nèi)部控制管理也需要通過(guò)與其他的管理相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文提出了人事勞資管理在內(nèi)控管理中的功能與具體體現(xiàn)。通過(guò)分析我們知道,內(nèi)控管理可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理、績(jī)效評(píng)估的兌現(xiàn)、人工成本的核查、考勤管理的監(jiān)督等一系列的制約,因此,企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)控管理和人力資源管理的相互制約的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 柳木華.《美國(guó)coso委員會(huì):借鑒與啟示》,《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》2006年第8期.

篇6

搞好員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何引導(dǎo)職工顧全大局，與企業(yè)同心同德共渡難關(guān)，這就為公司的決策者和思想政治工作者提出了新課題。在當(dāng)前形勢(shì)下，就國(guó)道107項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的狀況如何，存在什么問(wèn)題，如何有針對(duì)性的解決好這些問(wèn)題，確保員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成好上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)，是需要思考和解決的重要問(wèn)題。按照集團(tuán)公司工會(huì)開展的“職工隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研”活動(dòng)提綱要求，項(xiàng)目部對(duì)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)而對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行探究。

一、職工隊(duì)伍思想政治建設(shè)方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議

主要做法：找準(zhǔn)三個(gè)立足點(diǎn)，為完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保證。1、立足改革，搞好企業(yè)形勢(shì)任務(wù)宣傳思想工作。利用微信、宣傳欄、電子屏幕、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等載體加強(qiáng)宣傳，最大程度發(fā)揮廣大員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的緊迫感和責(zé)任感。 2、立足教育，搞好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題引導(dǎo)工作。要采取一切辦法堅(jiān)持與職工群眾進(jìn)行經(jīng)常性的思想溝通，緊貼職工群眾思想實(shí)際，開展理想信念教育，開展企業(yè)激勵(lì)教育。 3、立足“家”文化活動(dòng)，開展“三讓三不讓”、幸福之家“十個(gè)一”活動(dòng)；利用“心靈驛站”搞好思想疏導(dǎo)、矛盾化解工作。我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)要加強(qiáng)職工思想調(diào)查研究，隨時(shí)隨地掌握職工思想變化情況，做到對(duì)癥下藥，解疑釋惑。

在開展思想教育過(guò)程中，使企業(yè)黨的政治核心“強(qiáng)”起來(lái)，工會(huì)職能“用”起來(lái)，職工的心“連”起來(lái)，企業(yè)每個(gè)細(xì)胞“活”起來(lái)。

存在問(wèn)題及對(duì)策建議：政工人員缺乏。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部制度的建立，忽視了企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作人員存在的重要性，特別在基層思想政治工作人員素質(zhì)和專業(yè)人員在日益消減，影響了思想政治工作的開展，使得思想政治工作在基層和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮不出應(yīng)有的功效。

企業(yè)的政工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著基層思想政治工作的開展，因此企業(yè)應(yīng)嚴(yán)選政工人員并加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)。

二、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議

樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性。一是注重于員工的主體地位，施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)是員工，企業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，全面、充分、正確地認(rèn)識(shí)每一名員工，積極引導(dǎo)員工，注重培養(yǎng)員工，大膽使用員工，關(guān)心員工的成長(zhǎng)、進(jìn)步和健康。二是著力教育引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的，員工與企業(yè)是同舟共濟(jì)的，從而營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度管人制度約束人。制定完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)管理制度等，約束員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。特別是通過(guò)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的完善，員工個(gè)人價(jià)值在得到充分肯定的同時(shí)，集體榮譽(yù)感提升，員工素質(zhì)得以提高。

加強(qiáng)崗位練兵，打造“復(fù)合型”人才。一是借助集中學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、興趣小組、技能比拼等平臺(tái)，普及業(yè)務(wù)基本知識(shí)和技能，力爭(zhēng)讓員工什么都學(xué)、什么都懂。并通過(guò)崗位交流，促進(jìn)員工一專多能，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)“多面手”。二是立足“傳幫帶”，把老同志的工作經(jīng)驗(yàn)和新員工的工作激情相結(jié)合，注重協(xié)調(diào)新老員工在工作中的搭配，有利于把業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)更好地傳授。

完善輪崗機(jī)制，提升員工綜合技能。為逐步提高員工各崗位的適應(yīng)力，為員工綜合能力的提升提供廣闊的崗位平臺(tái)。而且有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)地把一些年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、品德好的員工安排在重要崗位磨練，為員工搭建全方面發(fā)展的平臺(tái)。

貼近生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷。完善食堂、職工之家、圖書室、黨員活動(dòng)室設(shè)施入手，關(guān)心職工生活，為職工提供溫馨、舒適的工作和生活環(huán)境，做到“五必訪”，即：在重大節(jié)日、婚喪嫁娶、因病住院、生活困難、發(fā)生家庭矛盾時(shí)登門慰問(wèn)，使員工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

三、職工隊(duì)伍權(quán)益維護(hù)、服務(wù)保障方面的主要做法、成效、存在的問(wèn)題和對(duì)策建議

篇7

關(guān)鍵詞：職工；安全培訓(xùn)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）002(C)-0201-01

引言：近年來(lái)，從中央到地方相繼就做好培訓(xùn)工作下發(fā)了許多文件，培訓(xùn)工作越來(lái)越得到了各級(jí)黨委和政府的高度重視，并下了不少工夫，取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了礦區(qū)的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。做好安全培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全的前提，已成為各個(gè)層面的共識(shí)。如何做好安全培訓(xùn)工作？做好煤礦安全培訓(xùn)工作，必須要更新觀念，明晰思路，全面推動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)管理方法的創(chuàng)新。

一、全員培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

煤礦安全培訓(xùn)要樹立“全員培訓(xùn)”的理念，所謂全員培訓(xùn)，就是對(duì)煤礦全部從業(yè)人員按照不同工種、不同特點(diǎn)和不同內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過(guò)程的培訓(xùn)，特別是要培養(yǎng)出采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理和操作人員，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)井下農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，一律不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)不到位，人人是隱患，所以要實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安，必須樹立“全員培訓(xùn)”的理念。要積極推動(dòng)培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要真正把煤礦安全培訓(xùn)作為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的重要舉措，作為搞好安全生產(chǎn)的治本之策。要認(rèn)識(shí)到抓好安全培訓(xùn)是各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，抓住了全員培訓(xùn)，就抓住了煤礦安全生產(chǎn)的根本。二是強(qiáng)化“生命工程”意識(shí)，真正把煤礦安全培訓(xùn)作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)根固本的根本途徑，擺上重要日程，常抓不懈，一抓到底。三是強(qiáng)化法律意識(shí)，煤礦安全培訓(xùn)必須依法進(jìn)行，以國(guó)家機(jī)關(guān)法律、法規(guī)、制度作為依據(jù)，把安全培訓(xùn)工作自覺納入法制軌道。

二、安全培訓(xùn)模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)針對(duì)職工文化層面、技術(shù)層面、職務(wù)層面的不同，實(shí)行分層施教。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)；對(duì)管理人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和思維觀念；對(duì)技術(shù)工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)操作技能和業(yè)務(wù)流程等；對(duì)一般崗位工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)職業(yè)道德、操作規(guī)程和安全常規(guī)知識(shí)等。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方法。根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)設(shè)計(jì)和選擇互動(dòng)式、討論式、觀摩式、情景模擬式、案例分析式等培訓(xùn)方法，充分發(fā)揮教師與學(xué)習(xí)者的積極性。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式。針對(duì)煤礦職工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大，時(shí)間、體力、精力有限的特點(diǎn)，可采取在職培訓(xùn)、欖產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，使職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，并積極鼓勵(lì)職工業(yè)余學(xué)習(xí)，參加區(qū)隊(duì)的崗位培訓(xùn)和企業(yè)外的會(huì)議。如各類展會(huì)、研討會(huì)、技術(shù)比武等。

三、閉環(huán)管理，推動(dòng)培訓(xùn)體系的創(chuàng)新

培訓(xùn)的組織管理體系包括訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后緊密銜接的培訓(xùn)閉環(huán)。嚴(yán)格各管理環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)培訓(xùn)組織體系的創(chuàng)新，一是訓(xùn)前準(zhǔn)備。包括課程準(zhǔn)備和學(xué)員準(zhǔn)備，課程準(zhǔn)備是指按培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱要求，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編排課程，選派教師組織教案編寫等；學(xué)員準(zhǔn)備則是按培訓(xùn)計(jì)劃名額分配，提前與培訓(xùn)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)學(xué)員足額報(bào)到，保證培訓(xùn)人員計(jì)劃的落實(shí)。二是訓(xùn)中落實(shí)，就是在培訓(xùn)過(guò)程中，認(rèn)真抓好培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的落實(shí)。主要有開學(xué)典禮、培訓(xùn)管理制度、學(xué)員考勤、教師授課、成績(jī)考核與管理、最優(yōu)（差）學(xué)員評(píng)選、評(píng)議任課教師、研討考查等。是訓(xùn)后跟蹤，即跟蹤調(diào)查培訓(xùn)學(xué)員的情況，做好培訓(xùn)信息反饋工作，征詢用人單位意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。

四、完善安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的創(chuàng)新

（一）完善約束機(jī)制。嚴(yán)格培訓(xùn)考核管理，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，定期檢查考核，并把考核結(jié)果同責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。同時(shí)，要實(shí)行崗位任職資格制度，按照不同崗位應(yīng)具備的水準(zhǔn)，要求在崗者必須獲得任職資格，否則，實(shí)行下崗、待崗或降級(jí)使用。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制。將職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全培訓(xùn)作為利益分配的一個(gè)重要指標(biāo)，并與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，打破同工平均分配、技能高低一樣的酬薪分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一考核一使用一待遇”的運(yùn)行機(jī)制，使職工自覺自愿地學(xué)習(xí)掌握安全技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估制度，將培訓(xùn)組織形式、技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃編排、教學(xué)方法等與參訓(xùn)人員的要求和預(yù)期目標(biāo)比較，評(píng)估出培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，并與培訓(xùn)主體的政績(jī)考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)實(shí)施培訓(xùn)教師資格認(rèn)證制度，以提高培訓(xùn)教師的素質(zhì)。安全監(jiān)督管理部門應(yīng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求進(jìn)行監(jiān)管，使從業(yè)人員依法享有參加安全培訓(xùn)的權(quán)力，督促煤礦企業(yè)依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我礦培訓(xùn)設(shè)備也進(jìn)行了更新?lián)Q代，教師廣泛運(yùn)用多種先進(jìn)培訓(xùn)手段和電化教學(xué)設(shè)備，把收集到的大量數(shù)據(jù)和信息制成電子教案或課程軟件，既方便實(shí)用又能提高授課效率，利用多媒體，網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的工具，進(jìn)行模擬或遠(yuǎn)程教學(xué)，會(huì)增加教學(xué)的信息量，便于知識(shí)更新。我相信如果當(dāng)我們真正做好了以上的各項(xiàng)工作，那么我礦的職工培訓(xùn)工作一定能有突飛猛進(jìn)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

作者單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)李嘴孜礦職工培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔濤.煤礦的安全生產(chǎn)“魔鬼就在細(xì)節(jié)中”[J].中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào),2005.

篇8

改善農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，積極開展有組織的勞務(wù)輸出，努力探索建立城鄉(xiāng)一體的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為要求就業(yè)的人員提供高效服務(wù)平臺(tái)。截止20xx年底各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)均超額完成任務(wù)。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)，城鎮(zhèn)下崗失業(yè)再就業(yè)人數(shù)，其中：困難群體再就業(yè)人數(shù)，開發(fā)公益性崗位人數(shù)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)再就業(yè)培訓(xùn)人數(shù)，新增農(nóng)村勞動(dòng)力輸出人數(shù)，其中新增農(nóng)村勞動(dòng)力輸出人數(shù)，參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)，失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳收入萬(wàn)元，新發(fā)展勞服企業(yè)家，現(xiàn)有勞服企業(yè)家。較好的解決了事關(guān)人民群眾切身利益的就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

按照局里下達(dá)的XX年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，我們做了具體的安排文秘家園部署，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)量化到每個(gè)人，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的目標(biāo)管理格局，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，確保把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作措施落到實(shí)處。根據(jù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)我們制定了系統(tǒng)的服務(wù)計(jì)劃，建立并實(shí)施了公共就業(yè)服務(wù)制度，實(shí)行求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)“一站式”就業(yè)服務(wù)機(jī)制。定期舉辦供求雙方招聘洽談會(huì)，制定公益性就業(yè)崗位開發(fā)計(jì)劃，對(duì)困難就業(yè)群體進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)零就業(yè)家庭困難職工安置就業(yè)。集中力量、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地確保各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施。

今年來(lái)，我們先后學(xué)習(xí)了***中心舉辦的大型招聘活動(dòng)及***人力資源市場(chǎng)針對(duì)困難女職工舉辦的招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)交流了勞動(dòng)力資源開發(fā)管理和安排文秘家園就業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研究人力資源信息交流的渠道和方法，為人力資源供需雙方搭建合作對(duì)接平臺(tái)。努力開發(fā)就業(yè)崗位，為我市下崗失業(yè)職工的安置積累經(jīng)驗(yàn)?？疾炝?**公司、***公司等30多個(gè)用人單位。在就業(yè)服務(wù)中心舉辦了10次現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，推薦安置了5000人從事?lián)踯?、檢修、制造、銷售、財(cái)會(huì)、管理等工作。給****等單位辦理了招用人員手續(xù)500人。辦理求職登記1420人、政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)等達(dá)600余人次。公益性崗位安置，按照年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，把困難群體和下崗失業(yè)人員的生活問(wèn)題落實(shí)到位。我們主動(dòng)聯(lián)系園林處、環(huán)衛(wèi)處安置了380名“4050”人員和下崗失業(yè)職工，從事修剪草坪、樹木澆水養(yǎng)護(hù)及打掃城市街道衛(wèi)生等工作。

檔案管理工作嚴(yán)格按照《檔案法》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》規(guī)范管理企業(yè)職工檔案。4月份我們起草了《進(jìn)一步落實(shí)(***企業(yè)職工檔案管理暫行辦法)的通知》，并下發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門和各企業(yè)單位。結(jié)合**政發(fā)[20xx]16號(hào)文件精神，進(jìn)一步加快企業(yè)職工檔案的移交管理工作。目前管理檔案15000卷。為了更規(guī)范的管理檔案，我們先后到組織部檔案室、人事局檔案室、檔案局檔案室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)規(guī)章制度，從收集、分類、編排、裝訂、查閱、調(diào)檔、轉(zhuǎn)遞等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的記錄，回來(lái)后制定出臺(tái)了《**市職工檔案查(借)閱制度》和《檔案工作人員職責(zé)》。對(duì)我們的檔案科學(xué)化、規(guī)范化的管理起到了積極的促進(jìn)作用。認(rèn)真準(zhǔn)確地為每一個(gè)職工錄入完整、真實(shí)的檔案記錄，并做好檔案記錄的維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人檔案與就業(yè)再就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)一條龍式的管理體系。這樣既能有效的保障職工的合法權(quán)益，為各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作提供可靠的信息，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障部門的服務(wù)職能，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，提高辦事效率，同時(shí)杜絕檔案資料作假等現(xiàn)象的發(fā)生。全年職工檔案查(借)閱、復(fù)印材料、開具學(xué)歷證明、退休提檔、檔案轉(zhuǎn)遞達(dá)XX多人次。

再就業(yè)優(yōu)惠證發(fā)放工作進(jìn)入第三年，也是國(guó)家實(shí)行再就業(yè)優(yōu)惠政策的最后一年。按照文件規(guī)定，截止到XX年底不注冊(cè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的下崗失業(yè)職工就不再享受優(yōu)惠政策。所以我們今年給符合發(fā)證條件的下崗失業(yè)職工盡快辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》,使其真正享受到各項(xiàng)優(yōu)惠政策，感受到黨的關(guān)懷和溫暖。全年辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》180個(gè)，累計(jì)發(fā)放1550個(gè)。積極協(xié)調(diào)各職能部門落實(shí)文件精神，使持證人員盡快的享受到國(guó)家的各項(xiàng)扶持政策和再就業(yè)優(yōu)惠待遇。

我們按照XX年指標(biāo)任務(wù)，實(shí)行了統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期調(diào)度法，針對(duì)主要指標(biāo)完成情況實(shí)行了周匯報(bào)，月調(diào)度、季總結(jié)、年考核制度，及時(shí)掌控工作進(jìn)度，分析工作得失，確保指標(biāo)任務(wù)的完成。深入各用人單位掌握企業(yè)招用人員、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放情況。認(rèn)真搞好調(diào)查摸底、統(tǒng)計(jì)分析、測(cè)算核實(shí)。確保各項(xiàng)報(bào)表的每個(gè)數(shù)據(jù)都能夠詳實(shí)、準(zhǔn)確。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員6760人，完成計(jì)劃的130%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1403人，失業(yè)率控制在2.5%;城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)1740人，完成計(jì)劃的158%，其中困難群體再就業(yè)人數(shù)500人，完成計(jì)劃的143%，公益性崗位就業(yè)人數(shù)260人，完成計(jì)劃100%。

強(qiáng)化措施、拓寬渠道，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作。黨的xx屆五中全會(huì)《決定》指出“農(nóng)村富余勞動(dòng)力在城市之間雙向流動(dòng)就業(yè)，是增加農(nóng)民收入和推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要途徑。建立健全農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革和調(diào)整，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，積極拓展農(nóng)村就業(yè)空間，取消農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的限制規(guī)定，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，形成城鄉(xiāng)勞動(dòng)者平等就業(yè)的制度，深化戶籍制度改革，完善流動(dòng)人口管理，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力平穩(wěn)有序的移動(dòng)”。為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作指明了方向，提出了明確的工作任務(wù)和要求。勞務(wù)輸出工作以黨的xx大、xx屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照勞動(dòng)局和就業(yè)辦對(duì)勞務(wù)輸出工作提出的要求。按照“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的方針，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，采取有力措施，努力開辟多種渠道，加大勞務(wù)輸出規(guī)模，使勞務(wù)輸出工作有新的突破。充分發(fā)揮主渠道作用，不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出的規(guī)模，發(fā)展健全農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有就業(yè)服務(wù)中心舉辦各種勞務(wù)輸出招聘會(huì)、洽談會(huì)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，積極開展勞務(wù)輸出中介活動(dòng)。把集中洽談與靈活招工結(jié)合起來(lái)，探索勞務(wù)輸出新路子，努力擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模。構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的城市勞動(dòng)力市場(chǎng)體系，是擴(kuò)大渠道的重要措施，是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持走發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的路子。徹底改變過(guò)去“重收費(fèi)、輕服務(wù)”、“重行政、輕市場(chǎng)”的工作方式，著力在“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”上下功夫，輸前認(rèn)真考察、輸中嚴(yán)密組織，輸后跟蹤管理，指導(dǎo)輸出人員與用人單位認(rèn)真簽定勞動(dòng)合同，并督促用人單位嚴(yán)格履行合同。嚴(yán)格按照省廳制定的八不送制度：(1)未經(jīng)考察的不送;(2)不簽定合同的不送;(3)不是正規(guī)單位的不送;(4)經(jīng)濟(jì)效益不好的不送;(5)不按時(shí)發(fā)工資的不送;(6)吃住條件不好的不送;(7)勞保福利不健全的不送;(8)社會(huì)治安不好地方不送。加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行法律常識(shí)、社會(huì)公德、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、社會(huì)生存能力和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們適應(yīng)外部環(huán)境的能力，開展誠(chéng)信教育，對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信、忠厚樸實(shí)、勤勞能干、吃苦耐勞等方面的教育，全面提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。落實(shí)好輸出人員的有效手續(xù)，做到專人護(hù)送、集體購(gòu)票，安全輸送到單位，同廠方進(jìn)行交接，輸后把好跟蹤服務(wù)觀，每年都要進(jìn)行回訪、電話聯(lián)系制度，落實(shí)好輸出人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、安全狀況和福利待遇。在實(shí)踐中摸索并制定“洽談?dòng)霉ひ庀?，考察用工單位，鑒定用工協(xié)議”，行之有效的工作程序，組織求職報(bào)名，嚴(yán)格考核錄用，開展教育培訓(xùn)，走人護(hù)送交接，全程跟蹤服務(wù)的工作制度。做到招收、錄用、培訓(xùn)、護(hù)送的管理一條龍服務(wù)。一年來(lái)，我們從**實(shí)際出發(fā)，把勞務(wù)輸出工作作為增加城鄉(xiāng)居民收入，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的新亮點(diǎn)來(lái)抓，作為富民強(qiáng)市的大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。目前全市共有近7萬(wàn)人在外務(wù)工，每年凈回流資金3億多元。20xx年舉辦用工洽談會(huì)92期，用工信息221條。先后為***公司等多家企業(yè)招收工人，超額完成**市就業(yè)辦下達(dá)的12635人工作任務(wù)，新增和市外分別任務(wù)的529和1005比20xx年度有了較大的提高，20xx年年收入近12萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

積極貫徹*勞社辦〔20xx〕15號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步做好再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的工作意見》的文件指示精神。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，我們逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，全年先后開辦了下崗失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、下崗失業(yè)職工技能培訓(xùn)、以及就業(yè)前培訓(xùn)，對(duì)2460人進(jìn)行培訓(xùn)，完成全年計(jì)劃118，超額完成上級(jí)交給的任務(wù)。其中再就業(yè)技能培訓(xùn)，開辦了專業(yè)有微機(jī)、電氣焊、縫紉等七種不同專業(yè)的培訓(xùn)班參加人數(shù)378人，102人通過(guò)職業(yè)技能鑒定，并取得了職業(yè)資格證書，下崗失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)舉辦了四期，參加人數(shù)115人，68人通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了二次就業(yè)，從而滿足失業(yè)群體的需求，通過(guò)培訓(xùn)真正使下崗失業(yè)職工學(xué)到一技之長(zhǎng)，達(dá)到再就業(yè)的目的。在做好再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，我們積極對(duì)用人單位招用職工進(jìn)行短期，包括職業(yè)道德、就業(yè)指導(dǎo)、以及《勞動(dòng)法》培訓(xùn)。XX年共培訓(xùn)1967人，受到用人單位的好評(píng)，體現(xiàn)了“先培訓(xùn)、后就業(yè)”“先培訓(xùn)、后上崗”原則，逐步樹立以培訓(xùn)促就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)促就業(yè)的良好格局，從而完善了我市勞動(dòng)用工體制，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們積極與再就業(yè)培訓(xùn)基地配合，組織、檢查、指導(dǎo)下崗失業(yè)人員入學(xué)、考勤、及班級(jí)紀(jì)律等事項(xiàng)，使得培訓(xùn)工作順利開展。培訓(xùn)后，建立健全學(xué)員檔案，及各種培訓(xùn)花名冊(cè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)表，對(duì)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員培訓(xùn)后進(jìn)行后期跟蹤扶持，完善了就業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

失業(yè)保險(xiǎn)的收繳工作是失業(yè)下崗人員生活保障和失業(yè)人員再就業(yè)的基礎(chǔ)工作，今年失業(yè)保險(xiǎn)的收繳比去年難度增大，在這種困難形勢(shì)下，我們采取分類進(jìn)行的辦法，對(duì)失業(yè)金進(jìn)行收繳，今年經(jīng)濟(jì)效益較好且繳納積極性較高的企業(yè)有：****集團(tuán)、***廠等，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較差且繳納不積極的，我們采取多次上門催繳的辦法，并多次和企業(yè)座談，提高對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)失業(yè)保險(xiǎn)取之于企業(yè)，用之于職工的原則;利用以支促收的方法，***有限公司，往年繳納失業(yè)金的積極性不高，自從出現(xiàn)符合條件的失業(yè)職工后，我們按規(guī)定為終止合同解除合同的職工辦理了失業(yè)登記手續(xù)，發(fā)放了失業(yè)金，解決了企業(yè)的后顧之憂，促使企業(yè)繳費(fèi)積極性有所提高;收取失業(yè)金的主要方式：

1、與企業(yè)簽定協(xié)議，通過(guò)銀行辦理委托收款;

2、企業(yè)前來(lái)繳納;

3、定期到企業(yè)收繳;

4、電話收繳等方式;收繳的失業(yè)金全部交存社保中心管理。

實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化管理，會(huì)計(jì)核算全部通過(guò)微機(jī)制單、記帳，從收費(fèi)到結(jié)帳與社保中心連網(wǎng)，各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)都通過(guò)勞動(dòng)局和財(cái)政局監(jiān)督。失業(yè)保險(xiǎn)金的發(fā)放;按照上級(jí)文件精神，以及局對(duì)我市符合條件的失業(yè)職工都做到了應(yīng)保盡保，凡是參加失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)，按《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定的應(yīng)享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的職工都給予辦理了失業(yè)登記，對(duì)每個(gè)失業(yè)職工檔案都逐一進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)定審核，并登記臺(tái)帳、輸入微機(jī)，向社保中心申請(qǐng)撥款，通過(guò)銀行進(jìn)行社會(huì)化發(fā)放。共為全市20家企業(yè)(其中包括***廠等)近500名失業(yè)職工發(fā)放了失業(yè)金。加強(qiáng)失業(yè)職工的檔案管理工作;現(xiàn)存失業(yè)職工的檔案近3000份，隨時(shí)有提檔和歸檔的情況出現(xiàn)，及時(shí)為他們做好檔案交接手續(xù);為新接收的失業(yè)職工的檔案進(jìn)行了登記入冊(cè)，編號(hào)歸檔等規(guī)范化的管理。經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，全年收繳失業(yè)金萬(wàn)元，占計(jì)劃的，比去年增長(zhǎng)，接收失業(yè)職工人，發(fā)放失業(yè)金萬(wàn)元，失業(yè)職工的檔案管理多份。

在新的一年里，我們決心繼續(xù)以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、攻難關(guān)、創(chuàng)亮點(diǎn)、求突破的工作思路，下大力氣做好就業(yè)再就業(yè)工作。

一是要強(qiáng)化和落實(shí)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作的責(zé)任;

二是突出抓好弱勢(shì)群體再就業(yè)工作;

三是大力推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí);

四是打造基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái);

五是積極開展送技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);

篇9

1、立足于“提升素質(zhì)”抓整改。強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐，健全完善干部管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，積極營(yíng)造“用心想事，用心謀事，用心干事”的濃厚氛圍，提升黨員干部的綜合素質(zhì)。

2、立足于“廉潔高效”抓整改。緊密結(jié)合經(jīng)委工作重點(diǎn)，以企業(yè)職工、群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為整改的重中之重，在辦事效率上見實(shí)效；在樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新、促進(jìn)改革發(fā)展上見實(shí)效；在服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)，廉潔自律上見實(shí)效。

3、立足于“長(zhǎng)效機(jī)制”抓整改。建立健全服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使在作風(fēng)整改建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

二、存在的主要問(wèn)題

在開展“作風(fēng)教育月”活動(dòng)中，通過(guò)查擺分析和證求意見，我委在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題有：

1、學(xué)習(xí)不夠深入，制度堅(jiān)持不夠到位，重干輕學(xué)的現(xiàn)象還不同程度存在；

2、工作秩序還不夠規(guī)范，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不夠到位，造成工作頭緒多，有點(diǎn)忙亂，整體效率不夠高；

3、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能還有一定的差距，盡管“四難”現(xiàn)象已經(jīng)解決，但在服務(wù)的方式和時(shí)效上還有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)；

4、整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，還不能完全適應(yīng)自動(dòng)化辦公，造成資源浪費(fèi)，辦事效率低，工作成本高；

5、銳意創(chuàng)新的意識(shí)還不夠，對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研究還不夠深入，推動(dòng)工業(yè)化核心戰(zhàn)略實(shí)施思路還比較窄，還需要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

三、整改的措施

針對(duì)存在的不足，結(jié)合經(jīng)委實(shí)際情況，本著整改條件成熟的立即著手整改，條件不具備的，提出近期、中期、遠(yuǎn)期方案目標(biāo)，待條件成熟之時(shí)予以落實(shí)的原則，提出如下整改措施：

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思想觀念。進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。并按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在更深層次、更廣領(lǐng)域解放思想，堅(jiān)決破除小進(jìn)則滿、小富即安的陳舊觀念，破除因循守舊、按部就班的保守心態(tài)，破除自我封閉、不求進(jìn)取的狹隘思想，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、開放意識(shí)和改革意識(shí)，積極搶抓中部崛起的發(fā)展機(jī)遇，努力破解促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難題和薄弱環(huán)節(jié)，提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展境界，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感推動(dòng)工業(yè)化核心戰(zhàn)略的實(shí)施。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持把服務(wù)放在第一位，以企業(yè)和群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，拓寬服務(wù)渠道。重點(diǎn)在落實(shí)“四制”上下功夫、見實(shí)效。即：落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。凡因工作需要的來(lái)人、來(lái)信、來(lái)電，首次與之建立聯(lián)系的工作人員，必須對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到底；落實(shí)服務(wù)承諾制。根據(jù)本委制訂的服務(wù)承諾相關(guān)條款，按承諾履行職責(zé)；落實(shí)一次性告知制。凡企業(yè)需要辦理事項(xiàng)，其辦理程序和工作要求都必須一次性告訴企業(yè)，提高為企業(yè)服務(wù)的效率；落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)，一般在3個(gè)工作日內(nèi)完成，如需延長(zhǎng)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并書面告知企業(yè)延時(shí)原因和時(shí)限，不得無(wú)故拖延。同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源作用，及時(shí)相關(guān)信息，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)行企業(yè)網(wǎng)上申報(bào)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作實(shí)效。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到位，考核獎(jiǎng)懲到位，堅(jiān)決杜絕工作中怕干事、怕困難、怕吃虧、怕?lián)?zé)任、怕得罪人“五怕現(xiàn)象”和不研究、不分析、不扎實(shí)、不具體“四不問(wèn)題”，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；進(jìn)一步建立健全開展調(diào)查研究的制度，圍繞發(fā)展難題，狠抓調(diào)查研究，多出調(diào)研成果，并有針對(duì)性地為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

四是嚴(yán)格工作制度，規(guī)范工作秩序。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及經(jīng)委職能的研究，圍繞“服務(wù)企業(yè)、推進(jìn)發(fā)展”不斷創(chuàng)新管理制度及運(yùn)行模式，優(yōu)化工作流程，加快工作節(jié)奏，完善并落實(shí)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、文秘管理、財(cái)務(wù)管理、事務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度，杜絕遲到早退、串崗聊天、推諉扯皮、拖拉疲沓等不良現(xiàn)象，使機(jī)關(guān)行政行為環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、規(guī)范運(yùn)行，從而建立適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展要求的長(zhǎng)效機(jī)制，確保機(jī)關(guān)工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。

篇10

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題

（一）施工人員管理問(wèn)題建筑施工企業(yè)一般都具有勞動(dòng)密集型的特性。投入勞動(dòng)力眾多，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。然而，從目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，建筑工人文化素質(zhì)偏低，流動(dòng)性大，技能不高，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，成為制約建筑施工科學(xué)管理的的巨大障礙。據(jù)調(diào)查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來(lái)自農(nóng)村，大部分只有小學(xué)或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)，擁有有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書的更是寥寥無(wú)幾，用廣泛流傳的話說(shuō)，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓(xùn)學(xué)校形同虛設(shè)，技術(shù)交底工作落實(shí)不力，勢(shì)必造成施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問(wèn)題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為建筑施工安全問(wèn)題的巨大隱患。

（二）材料管理問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入材料的種類多，數(shù)量大。對(duì)建筑材料的管理是直接影響工程質(zhì)量和施工安全的又一重要因素。實(shí)踐工作中，也許工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量合格，可以達(dá)到產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也可以順利通過(guò)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質(zhì)量較差，加之材料在運(yùn)輸過(guò)程中的疏漏，運(yùn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)不再嚴(yán)格檢查檢測(cè)，往往因此而造成施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

（三）機(jī)械設(shè)備操作及成品、半成品管理問(wèn)題建筑施工過(guò)程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設(shè)備以及運(yùn)輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設(shè)備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機(jī)械和設(shè)備使用中，由于很多建筑企業(yè)機(jī)械操作人員沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。

（四）安全意識(shí)模糊，責(zé)任不明確問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是整個(gè)工程進(jìn)程的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉ぷ髦?，不能把建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時(shí)不能深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)文件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不能將文件精神及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏。有的企業(yè)沒有建立安全責(zé)任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)上從上到下逐級(jí)減弱，有的企業(yè)責(zé)任不明確，不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素制定安全責(zé)任制，使得責(zé)任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個(gè)工地的責(zé)任制和另一個(gè)工地的責(zé)任制一個(gè)樣，幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制一個(gè)樣，使得貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，走過(guò)場(chǎng)，流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，無(wú)法按照責(zé)任制處罰。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理。研究和探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是管理人員對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人為本，增強(qiáng)建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，避免人為的失誤，是最根本的任務(wù)。筆者認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強(qiáng)全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)建筑施工管理的重要性，努力實(shí)現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服從指揮，安全意識(shí)強(qiáng)。2．堅(jiān)持目標(biāo)管理，有效落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制要對(duì)施工中的人的管理和對(duì)物及環(huán)境因素狀的管理結(jié)合起來(lái)，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)保護(hù)勞動(dòng)者健康與安全的目標(biāo)。3．堅(jiān)持全員管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，不僅要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“細(xì)”字，更要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個(gè)人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有成效。4．實(shí)行全面控制結(jié)合每一個(gè)工程的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術(shù)水平、及心理行為習(xí)慣掌控人的使用。特別是對(duì)農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識(shí)水平低，技術(shù)水平參差不齊，接受能力較差，流動(dòng)性較大，工種更換頻繁，安全意識(shí)淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)許多困難。因此，必須通過(guò)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）抓好材料管理，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全目標(biāo)和效益目標(biāo)的重要任務(wù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)不能僅僅考慮價(jià)格高低因素，更要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。做到不符要求的材料堅(jiān)決不購(gòu)買，已經(jīng)購(gòu)買的不合格材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。首先要加強(qiáng)采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員配備，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的檢測(cè)程序、方法和手段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質(zhì)保書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告等資料齊全，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決避免在工程中使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。把對(duì)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，再隨機(jī)抽取焊接件檢測(cè)。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質(zhì)量一定要滿足要求，在此基礎(chǔ)上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計(jì)量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和效益目標(biāo)。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實(shí)際的管理制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實(shí)這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并通過(guò)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問(wèn)題，及時(shí)采取合理的理方法。

（四）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質(zhì)量是根本，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理配置勞動(dòng)力，精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備，改善施工技術(shù)，嚴(yán)格材料和成品管理制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。首先，要編制好施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的質(zhì)量要求，完善質(zhì)量保證措施及施工方案，組織好質(zhì)量管理，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”。施工單位的每一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程施工人員要有明確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。再次，嚴(yán)把隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即整改。嚴(yán)防施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。

（五）安全教育經(jīng)?；?、制度化我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目的就是通過(guò)采取生產(chǎn)要素的科學(xué)管理手段和措施，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》中相關(guān)要求，實(shí)行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級(jí)安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，一人一卡，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容主要實(shí)行三級(jí)安全教育，第一級(jí)是公司安全培訓(xùn)教育，主要是國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級(jí)是項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級(jí)是班組安全培訓(xùn)教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故案例剖析等。安全技術(shù)交底主要是施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、具體的預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。要特別強(qiáng)調(diào)的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工階段安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點(diǎn)安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會(huì)、安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全技術(shù)交流、安全知識(shí)考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全管理落到實(shí)處，努力使工程項(xiàng)目施工成為達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。