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關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全隱患；影響因素；策略

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)水利工程施工安全管控，有利于提高水利工程施工過程的安全管理水平，降低水利工程的施工成本，從而確保整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，對于推動水利工程施工安全管理規(guī)范化發(fā)展具有重要影響。

一、水利工程施工存在的安全隱患

（一）我國水利工程的規(guī)模比較大，施工隊(duì)伍和施工場地比較分散，致使施工安全管理得到不真正落實(shí)。在進(jìn)行信息傳達(dá)和安全措施布置時(shí)，各部門之間的溝通存在問題，最終加大水利工程施工安全管理的難度。

（二）由于我國水利工程的施工對象比較復(fù)雜，各種不同的項(xiàng)目之間存在較大差異，致使施工材料種類各不相同，其中，易爆、易燃的物品給安全管理帶來極大影響，致使水利工程施工存在各種安全隱患。

（三）在水利工程的施工質(zhì)量和安全防護(hù)上，先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝沒有得到實(shí)踐，致使安全管理水平無法提高，嚴(yán)重威脅水利工程施工過程的安全，從而影響水利工程的正常施工。

（四）我國水利工程施工施工技術(shù)水平不高、施工管理比較開放，部分較復(fù)雜的施工工藝缺少專業(yè)人才，致使水利工程施工人員整體技能水平和素質(zhì)水平較低，大大增強(qiáng)施工安全管理的難度，給水利工程施工埋下巨大安全隱患。

二、影響水利工程施工安全的因素

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，影響水利工程施工安全的因素主要有三個(gè)方面：一是，外部因素。由于受自然環(huán)境中各種不一定因素的影響，水利工程施工過程會出現(xiàn)一些意外情況，從而影響水利工程的施工安全。部分施工的施工單位為了降低施工成本，沒有嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，致使各種安全事故發(fā)生；二是，內(nèi)部因素。在實(shí)際施工過程中，施工組織、管理和施工人員帶來的影響，沒有完善的施工安全管理體系，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核，施工過程的監(jiān)理不到位，都會影響水利工程的施工安全，從而引發(fā)各種安全事故；三是，客觀因素。人是整個(gè)施工安全管理中的關(guān)鍵因素，無論是安全管理人員，還是施工人員，在行為和思想上都要對安全施工引起高度重視，才能提高水利工程施工過程的安全性，從而保證水利工程的施工質(zhì)量。因此，在物質(zhì)和精神上給以支持，提高施工人員的責(zé)任意識，是降低安全事故發(fā)生率的有效措施。

三、水利工程施工安全管控的有效策略

（一）提高全體安全意識，完善安全管理機(jī)制

在水利工程施工安全管控過程中，主要采取預(yù)防為主的管控策略，以給水利工程施工順利完成提供可靠保障。在實(shí)踐過程中，企業(yè)首先要提高全體施工人員的安全意識，高度重視水利工程施工中的安全管控問題，加強(qiáng)施工人員安全知識培訓(xùn)，以達(dá)到提升整體安全意識目的，從而促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。與此同時(shí)，完善安全管理機(jī)制，制定安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，避免安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全管理與控制有效性不斷提高。

現(xiàn)代化建設(shè)中，水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生活水平提高，因此，施工單位管理人員必須加強(qiáng)施工管理，不斷提升管理水平，督促施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以保證水利工程施工質(zhì)量。另外，施工單位在完善管理制度的同時(shí)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工人員之間的交流和溝通，互相監(jiān)督，以促進(jìn)施工過程安全管理的有效性不斷提高，給水利工程施工安全管控提供有效保障。

（二）注重工程安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

在施工過程中，施工單位管理人員要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格安全考核，不斷加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識。例如：在實(shí)際工作中，要求施工人員必須佩戴安全帽、穿安全服等，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工場所，避免安全意外事故發(fā)生。同時(shí)，施工單位必須注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量檢測，以確保水利工程施工順利完成。例如：在施工工程施工現(xiàn)場，安排專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行巡查，必須24小時(shí)輪流值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工現(xiàn)場的施工安全。

在工程施工過程中，監(jiān)管是重要的安全管控環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)管，提升管理人員監(jiān)管意識，提升安全管理水平，給水利工程施工安全管控提供可靠保障。因此，根據(jù)水利工程的實(shí)際施工情況，制定明確的安全管控目標(biāo)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)監(jiān)管制度，注重檢測儀器和設(shè)備的定期維修和引進(jìn)，從而提高水利工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)檢測的可靠性和準(zhǔn)確性，保障水利工程順利完工。

（三）提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)安全管控監(jiān)督

在工程施工開始前，對施工人員進(jìn)行安全管控方面的培訓(xùn)，提升施工人員安全管控意識，促進(jìn)水利工程施工安全管理水平的不斷提高。與此同時(shí)，注重專業(yè)技能提升和施工技術(shù)水平提高，不斷增強(qiáng)施工人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)能力的全面提升，從而提升整個(gè)施工單位的素質(zhì)修養(yǎng)水平。

根據(jù)施工人員工作經(jīng)驗(yàn)的不同，加強(qiáng)施工安全管控，施工單位要針對不同崗位的施工人員進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，促進(jìn)新老員工的交流和溝通，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化建設(shè)中，高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，施工單位可以充分運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)水利工程施工的監(jiān)管，制定合理的施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)管措施，從而不斷提高水利工程施工安全性。

（四）完善配套設(shè)施，提升安全管控效應(yīng)

現(xiàn)代化建設(shè)中，施工單位想要保證水利工程的順利完成，就必須完善施工過程中的配套設(shè)施，對原有設(shè)備儀器及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證整個(gè)施工過程的安全。在工程施工過程中，加強(qiáng)施工過程整體安全管理控制，提升施工人員的責(zé)任意識和安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測，促進(jìn)工程綜合效應(yīng)不斷增長。在實(shí)際施工過程中，只有不斷加強(qiáng)施工過程的安全管理，提高水利工程的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而推動我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)與人們的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國綜合國力的不斷增強(qiáng)。因此，在實(shí)踐過程中，必須對施工過程的安全給以高度重視，不斷完善管理制度，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，提升全體工作人員的安全意識，才能提高水利工程施工過程的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

在水利管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，為了進(jìn)一步提高管控工作的實(shí)效性，要積極探索更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理路徑，施工單位要著重處理安全風(fēng)險(xiǎn)因素和具體項(xiàng)目，避免水利工程施工成本的增多。基于此，借助風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能在完善施工過程和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。在事故發(fā)生后，要結(jié)合實(shí)際情況開展有序的應(yīng)急處理機(jī)制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護(hù)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實(shí)有效的水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，結(jié)合具體情況和項(xiàng)目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的全面升級和系統(tǒng)化進(jìn)步。

二、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)因素

在水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中，首先要對可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行有效梳理，從而才能建立健全對應(yīng)的處理和控制機(jī)制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，水利施工管理中常見管理體制風(fēng)險(xiǎn)因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數(shù)施工單位將重點(diǎn)都集中在水利施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導(dǎo)致常規(guī)化工作的落實(shí)情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結(jié)合水利工程實(shí)際建設(shè)需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規(guī)范和運(yùn)行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)因素，要想從根本上提高水利施工管理項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，就要對施工過程中的安全因素進(jìn)行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項(xiàng)目中卻對監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實(shí)。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至?xí)λこ淌┕ぴ斐奢^大的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，水利施工管理中常見應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)因素，在實(shí)際管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實(shí)。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力的不足也較為嚴(yán)重，尤其是在水利工程施工事故出現(xiàn)后，管理人員的應(yīng)急能力不能符合實(shí)際需求，就會對水利工程的安全化運(yùn)行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程安全事故。應(yīng)急安全管理工作得不到落實(shí)，就會對施工人員的安全問題造成嚴(yán)重的影響。

三、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

針對水利施工管理項(xiàng)目要進(jìn)行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提高管理意識的同時(shí)，踐行系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作，完成管理項(xiàng)目的具體要求。只有積極落實(shí)切實(shí)有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結(jié)合人員素質(zhì)管理培訓(xùn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進(jìn)水利施工項(xiàng)目安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實(shí)效性。在水利施工管理安全項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)控制體系給予全面認(rèn)知，積極踐行系統(tǒng)化的處理措施和管理機(jī)制。在管理制度中要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的需求和安全管理要求，切實(shí)維護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標(biāo)，維護(hù)安全管理流程以及相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項(xiàng)目的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，相關(guān)部門要優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續(xù)工作的全面提升提供保障，也要對責(zé)任意識進(jìn)行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度，一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，在實(shí)際管理機(jī)制中，要結(jié)合現(xiàn)場管理要求制定切實(shí)有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實(shí)際水平，保證安全管理工作的具體實(shí)施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項(xiàng)目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構(gòu)獎勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要對工作流程進(jìn)行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護(hù)管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，確保制度管理工作的完整性和實(shí)效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應(yīng)急預(yù)案，才能有效預(yù)防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項(xiàng)目施工任務(wù)開展過程以及實(shí)施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極落實(shí)切實(shí)有效的應(yīng)急處理機(jī)制，在實(shí)際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要積極踐行是分析機(jī)制，并且結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況開展具有實(shí)效性的建設(shè)需求，從而維護(hù)應(yīng)急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認(rèn)知到工作的責(zé)任和基本職責(zé)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低。在水利施工項(xiàng)目管理體系中，要結(jié)合實(shí)際需求建立應(yīng)急小組，針對可能存在的問題設(shè)計(jì)預(yù)案，并且集中安排專業(yè)的應(yīng)急人員，對現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和管理，維護(hù)管控措施的完整性，也為后期常規(guī)化清理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)部門要定期組織安全指導(dǎo)教育講座和培訓(xùn)，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責(zé)任心以及應(yīng)急處理能力進(jìn)行全面整合和統(tǒng)籌化管理，從根本上增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

四、結(jié)語

總而言之，在水利施工安全管理項(xiàng)目中，要積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制作用和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容處理效果的最優(yōu)化，積極推進(jìn)新型管理模式，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和管控實(shí)效性，并且預(yù)防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵字] 水利工程 施工 質(zhì)量管理 解決措施

水利工程一般都具有投資規(guī)模大、工程建設(shè)周期長，工程技術(shù)復(fù)雜，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，使得水利工程施工質(zhì)量管理工作具有挑戰(zhàn)性、含有高技術(shù)的工程管理工作，需要加強(qiáng)相關(guān)部門對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識，這樣可以讓質(zhì)量管理人員致力于水利工程施工項(xiàng)目更投入，更專注，更有成效。水利工程施工階段是水利工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，施工質(zhì)量管理包括項(xiàng)目施工招標(biāo)至工程施工全過程。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，水利工程施工質(zhì)量管理的好壞直接影響到水利工程的質(zhì)量問題，以下就水利工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討分析。

一、 水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、 水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范。水利工程施工時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理，主要是針對當(dāng)前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標(biāo)項(xiàng)目的管理不科學(xué)，對質(zhì)量管理的執(zhí)法力度不強(qiáng)等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量和安全問題。

2、 水利工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。人的因素是質(zhì)量管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量管理來說，如何加強(qiáng)質(zhì)量管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項(xiàng)目高素質(zhì)質(zhì)量管理人員匱乏， 不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強(qiáng)，特別是針對一些比較偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目，由于環(huán)境惡劣，質(zhì)量管理人員都不愿去，有時(shí)會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

3、 對質(zhì)量管理的作用認(rèn)識不清。在水利工程施工過程中，質(zhì)量管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量管理的工作主要是負(fù)責(zé)對整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的質(zhì)量管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。

二、水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、 水利工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)和簽約；承包商質(zhì)量體系的檢查與認(rèn)可；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?；施工組織設(shè)計(jì)審批；施工控制測量成果驗(yàn)收；進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗(yàn)；業(yè)主提供條件檢查；開工令等。

2、 施工實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作。施工實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為核心，有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，加強(qiáng)信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方。質(zhì)量管理單位對工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和工程投；資費(fèi)用等目標(biāo)的控制承擔(dān)合同責(zé)任。合同管理內(nèi)容涉及合同履行管理、違約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險(xiǎn)管理等。

3、 工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理工作。工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理工作包括：監(jiān)督承包商按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)主驗(yàn)；收尾工工程；監(jiān)督承包商修補(bǔ)缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料等。

三、 水利工程施工質(zhì)量管理問題的解決措施

1、 控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制。控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達(dá)到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項(xiàng)目開工前，由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主（或按業(yè)主委托）完成控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制，并隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善。控制性總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人施工進(jìn)度計(jì)劃，制定業(yè)主供應(yīng)計(jì)劃以及對合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)性文件。

2、 施工過程進(jìn)度控制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標(biāo)與報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，并可能因此影響合同目標(biāo)時(shí)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)出加快工程進(jìn)展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進(jìn)度計(jì)劃的指示。由于各種原因致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必需進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改時(shí)，承包人應(yīng)提出修改進(jìn)度計(jì)劃報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時(shí)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。

3、 施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目（包括分部、分項(xiàng)工程）。開工前，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人向質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃或施工措施計(jì)劃。承包人向質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的施工計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計(jì)劃，施工機(jī)械臺班或臺時(shí)利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間分析，進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供應(yīng)計(jì)劃等。

4、安全管理.要保證水利工程的施工質(zhì)量必須加強(qiáng)安全管理。隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受重視。建設(shè)單位必須監(jiān)督參建各單位切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。督促施工單位配備數(shù)量充足的專職安全工程師，與項(xiàng)目經(jīng)理一同負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理。定期組織監(jiān)理及施工單位對工地的安全生產(chǎn)經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求施工單位停工整改，安全隱患未消除前，嚴(yán)禁其重新開工。安全管理關(guān)鍵是要提高參建人員的安全意識，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識，因此，可以通過組織安全教育、培訓(xùn)的方式提高他們的安全知識，強(qiáng)化他們的安全意識。組織是保障，資金是基礎(chǔ)。參建單位必須設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，施工單位若不按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理或發(fā)生安全事故，直接將該部分費(fèi)用在計(jì)價(jià)中予以扣除。所有的特殊工種（吊機(jī)司機(jī)、挖機(jī)司機(jī)、電焊工等）必須持證上崗。大型的模板支架、深基坑開挖等施工方案必須報(bào)監(jiān)理工程是批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

結(jié)束語

施工質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定了對水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的要求，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制，對安全及環(huán)境保護(hù)的要求以及合同管理職責(zé)等。為控制水電水利建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工工期和工程費(fèi)用，提高工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作規(guī)范化，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會了《水利水利工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日開始實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；意義

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1. 加強(qiáng)水利工程管理的意義和必要性

水利工程是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，其建設(shè)的質(zhì)量對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對施工過程進(jìn)行管理，對水利工程單位進(jìn)行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，從而發(fā)揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國的水利建設(shè)中具有重要的意義和必要性，主要體現(xiàn)在如下方面。第一，水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在水利工程施工的過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，有利于提升水利工程的整體的質(zhì)量，更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。第二，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其中的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，只有將基礎(chǔ)的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強(qiáng)整個(gè)流程的管理質(zhì)量。第三，加強(qiáng)對水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進(jìn)流程更加的優(yōu)化，更好的發(fā)揮功能。只有加強(qiáng)管理工作，才能夠保證各項(xiàng)工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

2.1、施工成本控制措施

施工成本管理應(yīng)該是從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)開始的，直到最后項(xiàng)目完成整個(gè)施工竣工結(jié)算之后，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本控制主要就是在施工的過程中，對影響施工成本的不同因素進(jìn)行綜合的控制和加強(qiáng)，并且必須要采取相關(guān)的有效措施，將施工的過程中發(fā)生的各種消耗和支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，及時(shí)的進(jìn)行反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的成本和計(jì)劃成本之間產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，并且采取一定的措施，消除在施工過程中的損失浪費(fèi)。在項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，需要按照動態(tài)的控制對施工的施工成本進(jìn)行有效的控制。合同的文件和成本的計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

2.2、加強(qiáng)施工安全管理

首先，要不斷完善水利工程管理的體制與監(jiān)督和控制的體制，使工程管理工作更加安全，質(zhì)量有保障。要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，建立全面系統(tǒng)安全的生產(chǎn)機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全管理的防范工作與責(zé)任體制，同時(shí)要建立科學(xué)的管理機(jī)制，保障施工技術(shù)的安全性。其次，不斷加強(qiáng)安全知識方面的教育培訓(xùn)。大部分水利工程的施工者比較缺乏安全認(rèn)知，同時(shí)對各項(xiàng)施工管理規(guī)范的重視程度也不夠，此外，考慮到施工者具有較大的流通性, 因此，在施行安全教育培訓(xùn)的過程中要建立具體的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正使每個(gè)員工都能學(xué)到核心的安全管理知識。最后，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全機(jī)制建設(shè)，不斷綜合各項(xiàng)機(jī)制檢測與安全測查，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決安全管理中存在的問題。要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，同時(shí)縣水行政主管部門定期對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對不當(dāng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。

2.3、樹立質(zhì)量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質(zhì)量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應(yīng)明確自己工作的本質(zhì)，即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進(jìn)行的長期責(zé)任管理監(jiān)制任務(wù)。負(fù)責(zé)管理的人員只有先樹立起質(zhì)量安全意識才能更好的實(shí)行管理任務(wù)，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量，進(jìn)而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質(zhì)量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，明確工程目標(biāo)，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查。只有每個(gè)管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識來進(jìn)行整個(gè)施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。

2.4、培養(yǎng)管理人才

不管是國家的發(fā)展還是社會的進(jìn)步都離不開人才的培養(yǎng)和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優(yōu)劣也是決定施工工程能否高質(zhì)量完成的重要因素。因此，作為負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，在招收相關(guān)管理人員后，企業(yè)要進(jìn)行后期培養(yǎng)，提高其實(shí)際管理能力，從而在施工管理中能夠發(fā)揮最大的效應(yīng)。目前我國在基層從事水利行業(yè)管理的人才并不是很充裕，且質(zhì)量參差不齊，所以企業(yè)在招收管理人員后要有計(jì)劃的分步培訓(xùn)，以市場需求和實(shí)際工程操作標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)進(jìn)行針對性訓(xùn)練，鼓勵(lì)施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來的管理工作中做出因貪圖一時(shí)小利而不顧工程質(zhì)量安全的行為。只有努力開發(fā)培養(yǎng)施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進(jìn)而提高工作效率，增強(qiáng)工程質(zhì)量，減少安全隱患的遺留。

2.5、重視材料、施工工藝和方法的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目是各種建筑施工材料、成品、半成品和相關(guān)的構(gòu)配件等構(gòu)成的一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量和質(zhì)量控制的工作，對于工程的質(zhì)量有著很重要的影響。因此，在建筑材料到達(dá)施工現(xiàn)場的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且必須要合理正確的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

施工方案是否合理、施工方法和施工工藝是否先進(jìn)是否能夠滿足目前的施工，這些問題都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，是直接控制和影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量控制和投資控制的幾個(gè)目標(biāo)。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。

2.6、施工進(jìn)度的管理

工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻趕不上工期，錯(cuò)過有利的施工機(jī)會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場的管理性文件等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。

2.7、完善管理和監(jiān)督的制度

對于水利工程整體的施工過程來說，一個(gè)號的管理制度不僅僅可以提高施工工程的速度，同時(shí)還可以提高工程的質(zhì)量水平，并且減少不安全事故的發(fā)生。針對于水利工程的管理人員來說，必須要建立健全和完善工程管理的制度，實(shí)行管理和監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行的方法，管理人員在進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的過程中，還必須要有一定的人員對管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且最后進(jìn)行工程的質(zhì)量驗(yàn)收。管理與監(jiān)察的任務(wù)分塊進(jìn)行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨(dú)大的現(xiàn)象。同時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)完善目標(biāo)責(zé)任書簽訂、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量評估驗(yàn)收等多方面的工程管理制度，嚴(yán)格要求負(fù)責(zé)人對施工工程的管理工作，承擔(dān)起自己負(fù)責(zé)的管理監(jiān)督責(zé)任，防止管理人員工作懈怠或監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，城市化進(jìn)程也在不斷的加快，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，在水利工程施工的過程中應(yīng)該不斷的提高水利工程施工管理的水平，保證水利工程施工的質(zhì)量，不斷的加強(qiáng)水利工程在施工的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]崔海波. 芻議加強(qiáng)水利工程施工管理[J]. 黑龍江水利科技,2013,11:235-237.

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篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施；分析

Abstract: Combined with the author’s real work experience, this paper puts forward measures of strengthening the water conservancy project construction management, for your reference.

Key words: hydraulic engineering; construction management; measure; analysis

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

水利工程的施工過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，良好的水利工程施工管理是水利企業(yè)取得信譽(yù)和效益雙贏的重要保障。提出了加強(qiáng)水利工程的施工管理的經(jīng)驗(yàn)對策，主要包括：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)；嚴(yán)格質(zhì)量管理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，為同仁們提供參考借鑒。

1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)

人的因素永遠(yuǎn)是的第一要素，各項(xiàng)工作的開展都是以人為基礎(chǔ)的工作，提高水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高相關(guān)人員的素質(zhì)。首先要嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍中的組織者及其管理者。水利施工的組織者和管理者不僅要具備一定深度的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理等理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還需要有較強(qiáng)的組織管理能力和現(xiàn)場指揮能力以及解決問題的能力，以確保水利施工的有序進(jìn)行。施工人員要求具備本專業(yè)的資質(zhì)證書，具有嫻熟的技術(shù)、高超的作業(yè)水平、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，水利企業(yè)應(yīng)加大對水利工程人員的投入，不斷加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、的施工技能、質(zhì)量意識、安全意識、責(zé)任意識和敬業(yè)意識等，以適應(yīng)崗位需要和市場需求，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。

2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

在水利工程施工建設(shè)中，首先應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是保證工程建設(shè)的質(zhì)量的前提。各級水利行政主管部門要高度重視水利工程的管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量意識，制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量評定，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義。其次是要健全并全面落實(shí)崗位責(zé)任制，通過嚴(yán)格實(shí)施水利工程項(xiàng)目的責(zé)任制，以提升水利工程項(xiàng)目的責(zé)任意識。積極推行水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制“三制”制度，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。

3 嚴(yán)格質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水利施工管理的核心和生命線。現(xiàn)代企業(yè)要想搞好質(zhì)量管理，就必須開展全面質(zhì)量管理，從而為施工項(xiàng)目的順利實(shí)施而打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理主要是要嚴(yán)格抓好施工前質(zhì)量管理、施工中質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理。

3.1 施工前的質(zhì)量管理

在施工計(jì)劃實(shí)施前，建立一套從項(xiàng)目管理者到施工人員的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工組織細(xì)則和施工技術(shù)規(guī)程；通過科學(xué)的成本管理對施工方案與成本進(jìn)行優(yōu)化，確保工程能按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的完成；工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。

3.2 施工過程中的質(zhì)量管理

3.2.1 材料管理。水利工程建設(shè)過程中原材料、半成品、成品成本往往占到施工費(fèi)用的60%以上，且直接影響工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)材料管理非常必要。首先應(yīng)嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫。對于施工中采用的各種材料，要把好各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)關(guān)，明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗。材料管理中最重要的是要加強(qiáng)混凝土原材料的管理，混凝土的質(zhì)量在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)對混凝土原材料的進(jìn)貨、存放、出倉等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，堅(jiān)決淘汰質(zhì)量較差的材料，儲存期間注重材料的保養(yǎng)，減少或防止材料的變異現(xiàn)象。在混凝土施工前一兩個(gè)月將水泥、摻合料、外加劑和骨料等原材料送檢，檢驗(yàn)合格方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2.2 設(shè)備管理。設(shè)備選擇應(yīng)本著“因地制宜、因工程而宜”的原則，注重經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性，對于使用到的設(shè)備要有相關(guān)的出產(chǎn)合格證明，滿足施工的要求；日常加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

3.2.3 技術(shù)管理。技術(shù)管理主要包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。應(yīng)健全技術(shù)文件審核、審批制度，在制定施工方案和施工工藝時(shí)進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)配備先進(jìn)的測量儀器和實(shí)驗(yàn)的檢測設(shè)備，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

3.3 施工后的質(zhì)量管理

為了保證水利水電工程能夠投入運(yùn)行，在工程完成后必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)單元、分部、單位工程組織全面驗(yàn)收認(rèn)證。

4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

水利施工作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的基礎(chǔ)性建設(shè)，與一般建筑工程相比，由于工程規(guī)模較大，施工單位多，現(xiàn)場工地敞開且分散，涉及施工對象紛繁復(fù)雜，自然環(huán)境差，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患。因此，水利工程的施工，必須時(shí)刻樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)好施工階段的安全管理工作。

4.1 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊》，選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識強(qiáng)的人員來組建施工隊(duì)伍，從而形成一個(gè)完善的安全保障體系。

4.2 加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的安全教育，盡量采用生動活潑的形式普及安全知識，使相關(guān)人員逐步形成“人人講安全、時(shí)刻講安全”風(fēng)氣，提高安全生產(chǎn)技能和事故應(yīng)急處理能力。

4.3 進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，配備安全專職人員。安全檢查是水利水電施工安全管理必須長期堅(jiān)持的必不可少的工作。對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，有效控制各種有害物質(zhì)、危險(xiǎn)物質(zhì)及危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處，嚴(yán)重者要追究其法律責(zé)任。安全專職人員要接受相應(yīng)系統(tǒng)急救訓(xùn)練以及設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)。

5 結(jié)束語

水利是綜合開發(fā)利用水資源的重要手段，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要設(shè)施，是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著國家對水利建設(shè)事業(yè)的重視，水利工程迎來了建設(shè)，工程項(xiàng)目不斷增多，各類施工企業(yè)快速涌現(xiàn)發(fā)展。水利工程施工過程當(dāng)中涉及到多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種，為了保障水利又好又快發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量的水利工程，水利工程施工企業(yè)必須采取切實(shí)有效的措施來加強(qiáng)施工管理。所謂水利工程的施工管理是指施工企業(yè)對水利工程施工中的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。水利工程的施工過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，良好的水利工程施工管理是水利企業(yè)取得信譽(yù)和效益雙贏的重要保障。當(dāng)前如何對水利施工進(jìn)行科學(xué)的管理已成為水利施工企業(yè)遇到的重要課題，亟待解決。筆者現(xiàn)結(jié)合多年的工作實(shí)踐，淺談一些水利工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)對策，為同仁們提供參考借鑒。

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篇6

關(guān)鍵詞：水利水電；項(xiàng)目建設(shè)；安全管理

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）06－0089－02

安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃地制定及執(zhí)行有關(guān)安全工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、物力，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動的總和。水利水電工程的安全管理工作具有十分重要的地位，絕對不能松懈，否則將造成十分嚴(yán)重的后果。

1 水利水電項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下（人、財(cái)、物、時(shí)間等資源），按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，在行政上由投資者實(shí)行統(tǒng)一管理，以形成固定資產(chǎn)為主要目標(biāo)的一類項(xiàng)目。由于水利水電工程往往規(guī)模大，施工單位多，現(xiàn)場工地分散，施工對象復(fù)雜，管理形式多變，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，施工現(xiàn)場多工種交叉進(jìn)行卻沒有有效封閉隔離，

招用大量綜合素質(zhì)普遍較低的民工等諸多因素，均會對水利水電工程建設(shè)安全管理帶來不同程度的影響。根據(jù)水利安全監(jiān)督網(wǎng)公布的信息，僅2009年上半年水利行業(yè)共發(fā)生死亡事故13起，死亡20人，其中，水利水電工程建設(shè)安全事故死亡13人，水利水電工程建設(shè)安全事故突出。而隨著我國水利水電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)安全生產(chǎn)形勢將更為嚴(yán)峻。水利水電工程建設(shè)安全管理具有參與部門多、歷經(jīng)水利水電工程建設(shè)生命周期的多個(gè)階段、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，為有效開展建設(shè)安全管理，需建立水利水電工程建設(shè)安全管理體系。

2 水利水電項(xiàng)目建設(shè)安全管理中的潛在問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

由于市場競爭的日趨激烈，使得有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求市場份額，增長經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對安全生產(chǎn)管理的重視，

雖然這些企業(yè)內(nèi)部也制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)范和具體的安全操作規(guī)程，但由于領(lǐng)導(dǎo)層對職工的安全教育力度不夠，致使職工的安全意識淡薄，思想上麻痹大意，導(dǎo)致了一些安全隱患的存在，一旦發(fā)生事故，將給個(gè)人和企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。2.2 安全管理系統(tǒng)存在漏洞

由于安監(jiān)部門和技術(shù)部門工作的疏漏，使得有些施工現(xiàn)場的安全防范體系存在缺陷，同時(shí)由于個(gè)別項(xiàng)目部的安全員為兼職，或者盡管為專職，但仍不能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，致使現(xiàn)場的安全隱患不能及時(shí)消除，最終引發(fā)安全事故。

2.3 對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

個(gè)別項(xiàng)目部的安監(jiān)部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，管理措施不能有效地落實(shí)到位，工作做的不細(xì)致，對可能發(fā)生的事故隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或督促有關(guān)責(zé)任部門整改以及對整改結(jié)果輕松放行等，使隱患最終演變成事故。

2.4 缺乏自我保護(hù)意識

部分職工自我保護(hù)意識差，違章教育不夠，勞動紀(jì)律松弛，違章作業(yè)。這些職工由于思想上安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)意識，不能嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對一些違反操作規(guī)程的行為習(xí)以為常，存在嚴(yán)重的僥幸心理，導(dǎo)致各種人身傷害事故的發(fā)生。

3 水利水電項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略

3.1 對水利工程施工加強(qiáng)管理

要對水利施工過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全程施工責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對工程加強(qiáng)管理，對施工管理給予充分的認(rèn)識，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

3.2 明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，首先要抓項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培訓(xùn)。因?yàn)轫?xiàng)目工程有大有小，大的可設(shè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，專職安全監(jiān)察員，小項(xiàng)目只需設(shè)兼職安全員。而每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮生產(chǎn)、管理經(jīng)營，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作，對施工現(xiàn)場情況最清楚、最了解。他是項(xiàng)目上的行政負(fù)責(zé)人，安全第一責(zé)任人。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、企業(yè)內(nèi)部的各種安全規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、施工措施要通過項(xiàng)目經(jīng)理去貫徹、落實(shí)。項(xiàng)目上的各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營中的矛盾、職工的安全教育、分包隊(duì)伍的資格審查要求依靠他去建立、協(xié)調(diào)、處理。因此，對項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行全面培訓(xùn)、要持證上崗，使項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控能力

企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，以及上級有關(guān)文件指示精神、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定一些切實(shí)可

行、可操作的具體實(shí)施辦法、規(guī)章制度，制定安全目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書實(shí)行目標(biāo)管理。定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全考核獎評，定期組織企業(yè)內(nèi)部的綜合安全大檢查，以促進(jìn)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作；深入工地指導(dǎo)幫助安全生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目上安全管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，對安全事故及時(shí)通報(bào)以吸取教訓(xùn)；對項(xiàng)目上的安全管理機(jī)構(gòu)、專職安全員進(jìn)行業(yè)績考核，作為評定職稱、升級升職的參考。每年開展一次群眾性的安全生產(chǎn)活動，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，使水電施工企業(yè)的安全生產(chǎn)落到實(shí)處，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.4 加強(qiáng)職工的安全教育

安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動中，要防止事故發(fā)生，不僅要排除環(huán)境的、物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作安全技能，自覺養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣、增強(qiáng)安全意識，提高判斷事故隱患能力，企業(yè)中發(fā)生的安全事故70%以上都是由于安全意識簿弱、安全操作技能和自我保護(hù)能力低、違章作業(yè)、勞動紀(jì)律松馳所造成。因此，抓職工的安全教育和培訓(xùn)是十分重要的。

3.5 正確對待事故的調(diào)查和處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失，采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.6 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作

我國建筑施工單位對施工管理制度有著話語權(quán)，這就嚴(yán)重阻礙了施工管理工作規(guī)范化的進(jìn)程。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識，提高水利工程安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，安全生產(chǎn)是國家經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，而預(yù)防是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑。任何生產(chǎn)事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是將工作立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道，“防患于未然”，把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，消除在事故發(fā)生之前，這于個(gè)人、于企業(yè)、于國家都是重要的。因此，安全管理只要本著預(yù)防事故的四項(xiàng)基本原則，即“事故可以預(yù)防，防患于未然，根除可能發(fā)生事故的原因，全面治理”，我們就可以確保安全事故為零的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］黃珍.淺談對水利工程管理體制的認(rèn)識［J］.才智，2010.

Management Discussion of the Safety of Water

Conservancy and Hydropower Projects

Feng Zhaokun

篇7

一.前言

建筑樓等滿足人們生活需要的輔建筑；而農(nóng)業(yè)建筑指的是包括拖拉機(jī)站、化肥庫等在內(nèi)的各類用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的房屋。對于建筑T釋管理來說，工業(yè)建筑和民用建筑的管理處于首要地位，它們的施工建筑質(zhì)量對于經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)寧發(fā)展具有重大竟義。

建筑物為人們的生活、學(xué)習(xí)和娛樂提供了必要的場所。根據(jù)建筑物的不同用途，可將建筑物分為工業(yè)建筑、民用建筑和農(nóng)業(yè)建筑。工業(yè)建筑是包括車間、廠房等直接服務(wù)于生產(chǎn)的建筑：民用建筑指的是包括寫字樓、住宅樓，各種公用和綜合

二.淺談工業(yè)和民用建筑工程管理中存在的問題

1.安全問題

（一）缺乏強(qiáng)有力統(tǒng)一的安全管理體制

首先是水利工程施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會上缺乏對項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。

（二）對施工安全與管理控制的重視力度不夠

項(xiàng)目工程的管理人員對項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對建筑工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識，安全素質(zhì)安全意識薄弱，有時(shí)候會出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。

2.質(zhì)量問題

（一）政府監(jiān)管力度方面。

工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口是驗(yàn)收，最初驗(yàn)收是有政府部門來把關(guān)的，但在政府職能發(fā)生改變之后，竣工驗(yàn)收備案制的實(shí)施，讓開發(fā)企業(yè)成為驗(yàn)收的主角，一些質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督力不到位，導(dǎo)致竣T驗(yàn)收是去原有的作用，工程質(zhì)量的程序性監(jiān)督也處于失控狀態(tài)。

（二）工程建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部管理問題。

質(zhì)最管理不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)與不落實(shí)的職責(zé)有著密切聯(lián)系，對分承包隊(duì)伍的管理和評價(jià)僅停留在驗(yàn)證證件層面，忽視了實(shí)際質(zhì)量的能力考察和評價(jià)。

三.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)里管理

1.充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。

2. 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對施工企的質(zhì)量管理。首先，要建立健全施工過程的質(zhì)量管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行質(zhì)量自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種質(zhì)量管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

3. 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作

在建筑工程開始施工之后，施工單位要實(shí)施初步的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識，熟悉，并能夠落實(shí)到工程的具體施工過程中來，要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃，并全面落實(shí)到整個(gè)路橋施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。

4. 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

（二）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

（三）要嚴(yán)格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（四）加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測

首先，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時(shí)候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。