導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)科技管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1健全農(nóng)業(yè)科學技術(shù)管理體制，制定長期遠大科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略針對農(nóng)業(yè)科學技術(shù)發(fā)展的要求，以戰(zhàn)略高度的視角制定預(yù)期性部署，對各自為政的科技管理體制打破，強化和健全農(nóng)業(yè)科學技術(shù)管理的法律保障，全力保護知識產(chǎn)權(quán)，對于獲得重大科研成果并轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用的單位和個人要重獎。組建科研成果轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用的保障機制，健全技術(shù)市場和金融市場。把農(nóng)科研投放在公共財政保障上。要重視農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域，把農(nóng)業(yè)科研作為農(nóng)業(yè)持續(xù)增長的需求。制定遠大的農(nóng)業(yè)科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟保持長期平穩(wěn)發(fā)展的重大措施，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術(shù)要取得進步也必須這樣做。國家農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的主要管理部門和地方政府應(yīng)該從長遠著想，使農(nóng)業(yè)科學技術(shù)工作更加合理化、規(guī)范化，從而促成三個層次配置的最優(yōu)化，給予我國農(nóng)業(yè)由現(xiàn)行農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向新興農(nóng)業(yè)一個廣闊的發(fā)展空間。

1.2努力貫徹科教興農(nóng)戰(zhàn)略，快速將農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用進行科學研究的目的就是希望使科學研究轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用，科學研究成果轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用涉及到各個階段的發(fā)展過程。從廣義上講，科研成果轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用主要包括科技提供、轉(zhuǎn)化、需求及科技條件系統(tǒng)等組成的大系統(tǒng)，包含創(chuàng)立、完善有關(guān)機制收入分配機制、考核機制、獎勵機制、調(diào)控機制等運行過程。從狹義上講，科研成果轉(zhuǎn)變主要由實驗室研究、實驗性試驗、生產(chǎn)性實驗、工業(yè)化生產(chǎn)等步驟組成，應(yīng)管控大學、科研機構(gòu)、研究開發(fā)及成果實際應(yīng)用接續(xù)體系。做好大學、科研機構(gòu)和工廠及地方的科技聯(lián)系，發(fā)動全體農(nóng)業(yè)科教研究部門與民營企業(yè)參加多元化農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的推廣工作。農(nóng)業(yè)科學工作要遵照市場經(jīng)濟規(guī)律操作，生產(chǎn)企業(yè)部門的需求是科學研究的推動力量，科學研究成果只有轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H應(yīng)用才能使社會增值。生產(chǎn)部門以自身優(yōu)勢研發(fā)、引進新品種、新工藝、新機械轉(zhuǎn)為創(chuàng)新型主體與推廣技術(shù)的載體，科研部門、主導(dǎo)企業(yè)和農(nóng)民結(jié)成緊密利益相關(guān)體。這種利益相關(guān)體是教學和科技成果孵化器，推廣優(yōu)良品種的產(chǎn)業(yè)部門，發(fā)揮有力科技輻射。

1.3提升農(nóng)業(yè)科技人才水平，健全農(nóng)業(yè)人才市場教育、科學、人才是加快我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。將科技成果轉(zhuǎn)為實際應(yīng)用主要依靠科技、管理方面的人才，使其通力配合，才能形成“政、企、校、研、資”全方位互動。所以需要組建和完善以知識產(chǎn)權(quán)作為參股的機制，強化知識資本在高新技術(shù)中的作用，使知識資本準入門檻降低。另外，具備條件的地區(qū)組建地區(qū)人才儲備庫，使之成為長效機制固定下來。大學和科研機構(gòu)要為地方培養(yǎng)一些有知識、有技能、會管理、善經(jīng)營的新一代農(nóng)民，采取遠程教育和專業(yè)講座等方式，將各個最新農(nóng)技項目散播于農(nóng)業(yè)地區(qū)，為農(nóng)村基層單位造就科技推廣工作者。為防止人才流失，主管部門要給予科技工作者創(chuàng)造必要的條件。只有這樣，我國的激勵人才流動要素、市場選擇的新型機制才能建立，從而促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1.4改革農(nóng)業(yè)推廣機制，健全農(nóng)業(yè)推廣體系強化改革和健全農(nóng)機推廣體系關(guān)系到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化體制改革成功與否的問題。在很多地區(qū)，農(nóng)技站已經(jīng)形同虛設(shè)。農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗提供了很好的借鑒：不容忽略基層推廣站對農(nóng)業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用。要徹底解決三農(nóng)問題就要組建現(xiàn)代化推廣體系。我國現(xiàn)行的農(nóng)技推廣體系既不能迎合市場經(jīng)濟體制，也無法面對加入世貿(mào)組織后國際農(nóng)產(chǎn)品交易對我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生的沖擊，所以必須在保證農(nóng)機推廣體系平穩(wěn)的條件下，加深體制改革。組建符合新時期的農(nóng)業(yè)科學技術(shù)推廣服務(wù)體系，強化農(nóng)業(yè)科學技術(shù)推廣體系，不把追逐經(jīng)濟效益作為目標，要考慮如何獲得最大社會利益。各個地區(qū)要以現(xiàn)實情況為出發(fā)點，深入地發(fā)掘地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提升農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和市場準入資質(zhì)，不能讓不合格的農(nóng)產(chǎn)品進入市場坑害消費者。提高農(nóng)產(chǎn)品在世界貿(mào)易中的競爭力，指導(dǎo)農(nóng)民抗擊各種風險。

2結(jié)束語

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績效管理是作為項目可研活動的重要保障，所以，有效的提高農(nóng)業(yè)項目績效管理的工作效率能夠進一步的推動成員的科技創(chuàng)新以及推動學術(shù)發(fā)展。但是目前很多農(nóng)業(yè)單位都忽視了績效管理對于科技項目存在的價值和意義，欠缺必要的考核機制，進而在一定程度上制約了科技項目目標的實現(xiàn)。而從目前的績效管理來看，主要是管理理念淡薄、不能夠明確崗位職責、考核方式落后、缺乏有效的溝通等方面制約了農(nóng)業(yè)科技項目績效管理的發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)科技項目績效管理存在的問題

2.1績效管理認識不到位

農(nóng)業(yè)科技項目內(nèi)部管理者對績效管理認識不到位，只為單純的完成科技項目，為了獲取獎勵而奮斗。他們認為績效管理只是人力資源部門的事情，與自身的科技項目無關(guān)。使得科技項目部門管理者缺乏相應(yīng)的人力資源管理意識，更不愿意承擔相應(yīng)的責任。

2.2過于注重個人評價

是績效考過于核側(cè)重于科技項目中對個人的績效評價，未將個人、部門、整個項目的績效考核進行有機聯(lián)系起來。

2.3考核指標過于單一

單一的績效考核指標，具體表現(xiàn)在績效考核集中在對項目指標考核上，而項目指標的考核來自于科技項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，績效考核就存在著短期績效和長期績效兩種，加大了考核難度，不能做到良好的協(xié)調(diào)，對的績效管理只是分配福利、獎金等的手段，農(nóng)業(yè)科技項目績效管理過于注重業(yè)績考核，忽視了在工作中是否存在著不符合規(guī)定操作，是否按正常程序辦事，從而會對科技項目的經(jīng)營、安全重視不到位。

2.4科技項目管理安排不夠到位

農(nóng)業(yè)科技項目管理者在給安排工作時，沒有給出明確標準、開始時間、完成任務(wù)時間，只給出了一個較為模糊的指令，讓無法理解這件工作的輕重緩急，以致于最后工作績效不佳。農(nóng)業(yè)科技項目的從事的工作是具有創(chuàng)造性的特點，管理者沒有明確告訴要做什么，是無法確切地知道這件工作怎樣才算做好。

2.5不能夠明確工作重心

農(nóng)業(yè)科技項目內(nèi)部人員在工作過程中面對某些工作，不知道應(yīng)該怎樣去做，以致于績效不高。農(nóng)業(yè)科技項目在對員工培訓以后，沒有一套完善科學的測驗體系，并不能知道在培訓后，是否已經(jīng)掌握相關(guān)的科技項目技術(shù)，是否具有實際的操作能力？這僅僅是不知道怎么做的原因之一。還有就是農(nóng)業(yè)科技項目在培訓新人時，并沒有去考慮一個問題，讓有經(jīng)驗的人去帶新人，這些帶新人的人是否具有培訓的專業(yè)理論知識；或者是讓有理論知識的人去培訓新人，其是否有具體的實踐能力？如何對進行培訓，亦是值得思考的問題。

2.6信息系統(tǒng)管理不夠全面

績效管理信息系統(tǒng)不夠全面，不能夠滿足變化多端的考核指標需要，實際操作性較差，缺乏嚴謹?shù)目茖W性。

3.加強農(nóng)業(yè)科技項目績效管理的有效策略

3.1采用新型的績效考核法

由于農(nóng)業(yè)科技項目有高度的工作自主性、突出的創(chuàng)新能力、工作過程難于監(jiān)控和工作成果難以衡量等特點，對其工作，經(jīng)常無法采用一般的經(jīng)濟效益指標加以衡量。這一特點為正確評價農(nóng)業(yè)科技項目中的個人價值給予合理的薪酬帶來了一定的困難。筆者認為，將目標管理法、360度反饋評價法和關(guān)鍵績效指標法有機結(jié)合起來可以作為考核農(nóng)業(yè)科技項目的績效方法[2]。根據(jù)目標管理法,由于農(nóng)業(yè)科技項目的特殊性,在制訂績效指標、目標及計劃時要充分考慮到的項目發(fā)展及其個人規(guī)劃,使得個人目標與項目目標協(xié)調(diào)一致,將個人的目標實際上融入組織的目標之中,個人為組織目標奮斗的過程也就是個人追求自我價值實現(xiàn)的過程,短期目標的不斷實現(xiàn)與不斷地向共同前景靠攏也就引導(dǎo)了員工的持續(xù)努力和奉獻?；谵r(nóng)業(yè)科技項目的特點，如高度的工作自主性、突出的創(chuàng)新能力、工作過程難于監(jiān)控、工作成果難以衡量等，所以僅僅進行目標管理是不夠的，因此有必要結(jié)合360度反饋評價法。與傳統(tǒng)的考核方法相比，360度反饋評價法在反饋和避免考核錯誤上具有明顯的優(yōu)越性。同時由于360反饋評價是一種偏重于定性的考核方法，它不能準確量化業(yè)績，因此有必要引入系統(tǒng)化的績效考核方法——關(guān)鍵績效指標法對360度反饋評價法的弱勢予以彌補。由于確定關(guān)鍵績效指標，要遵循SMART原則，即具體化、可度量化、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性以及時限性，所以它主要解決的是將績效如何量化的問題。

3.2針對目前農(nóng)業(yè)科技項目績效管理工作存在的問題，加強績效管理

3.2.1轉(zhuǎn)變思想認識，將績效管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度

一是要樹立以人為本的理念，為成長成才服務(wù)，重在提升素質(zhì)和能力。二是要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念，樹立強烈的競爭意識，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、落實部門和團隊目標服務(wù)。三是要樹立過程管理的理念，強調(diào)全員參與和雙向互動，強調(diào)系統(tǒng)性和持續(xù)性。四是要樹立齊抓共管的理念，績效管理主體不只是人力部門，而在于各部門、各級管理者以及全體的積極參與，如農(nóng)業(yè)科技項目的績效管理就需要農(nóng)業(yè)科技項目的有管人員的參與。

3.2.2將績效與組織績效有效統(tǒng)一起來

在農(nóng)業(yè)科技項目績效管理的過程中，只有讓清楚地認識到，他們的發(fā)展是依托于項目的發(fā)展，才能實現(xiàn)組織與個人的共同發(fā)展。農(nóng)業(yè)科技項目可以從以下兩個大的方面進行考慮，首先是的個人績效必須與組織目標有效統(tǒng)一，加強項目文化建設(shè)，引入一些強調(diào)團隊精神的績效指標；其次績效考核過程中，將個人績效與所在部門的績效聯(lián)系起來，進行綜合考慮[3]。

3.2.3完善考核指標，使用長期有效的激勵手段

農(nóng)業(yè)科技項目將績效目標分為業(yè)績目標和品能目標，并按照具體的標準對業(yè)績目標與品能目標作出了短期與長期計劃以及對業(yè)績目標和品能目標作出了明細的劃分，指出了制定績效發(fā)展目標書的具體程序?？冃Э己藰藴蕬?yīng)堅持“四個基于”，即基于職責、基于目標、基于數(shù)據(jù)、基于事實，按照數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四維標準進行全面客觀評價。目前的考核工作有些方面還是值得思考的，有的看起來合理，實際上不見得合理。比如考核一個人，誰給他打分最貼合實際，應(yīng)是他的直接上、下級，與他有工作聯(lián)系的人等。如果給他打分的，跟他一年也見不了幾面，沒有工作關(guān)系，沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，那他怎么給別人打分。因此，我們要按照“誰管理誰考核、對誰服務(wù)由誰考核、誰了解誰考核”的原則，合理確定有權(quán)考核人范圍?？冃Э己藨?yīng)全面評價其業(yè)績目標和行為表現(xiàn)兩個方面，盡量克服“前臺唯指標，后臺憑印象”的狀況，不僅要“立足于現(xiàn)在看過去”，對過去的業(yè)績進行考核，還要“立足于現(xiàn)在看未來”，加強對未來發(fā)展所需能力的培養(yǎng)和考核，尤其是農(nóng)業(yè)科技項目，需要對項目的未來前景進行評價。我們要重視績效反饋工作。在現(xiàn)實工作中，績效反饋經(jīng)常被有意無意的忽視或避開。中國的傳統(tǒng)文化是“面子文化”，人們多愿當面說好話，不愿提供負面的反饋意見，這實際上是對極不負責任的表現(xiàn)。我認為上級對下級反饋一些負面的信息，關(guān)鍵是要看動機，只要動機是好的，出發(fā)點是善良的，即使說錯了，我想都是會原諒、理解的。

3.2.4農(nóng)業(yè)科技項目管理者應(yīng)當明確向指明工作具體內(nèi)容

作為管理者，在對下屬安排工作時，應(yīng)當明確標準、項目開始時間、項目完成時間，給一個清楚的指令，知道自己應(yīng)當做什么，以提高工作績效。

3.2.5重視項目過程管理，加強績效溝通和輔導(dǎo)力度

持續(xù)的溝通和輔導(dǎo)是績效管理區(qū)別于績效考核的重要內(nèi)容，是績效管理的核心和關(guān)鍵所在，這也是我們過去的績效管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果績效考核不受歡迎，一個重要原因就是溝通、反饋不足，覺得自己被蒙在鼓里，對上級的工作期望、績效目標和考核標準不清楚，個別甚至連考核結(jié)果也不知道。要通過建立“三次談話”制度，讓全部都參與進來，形成“目標+溝通”的績效管理模式,幫助搞清楚他們應(yīng)該做什么，怎么做，以及做好之后能獲得哪些激勵；同時通過全程溝通及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，糾正可能存在的偏差，輔導(dǎo)按時完成預(yù)定的績效目標。

3.2.6科學地完善績效管理信息系統(tǒng)

績效考核中所涉及到的數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工以及分析等多種流程，這些都需要一個較為科學完善的信息系統(tǒng)來提供技術(shù)支持，為績效管理提供有力條件，使農(nóng)業(yè)科技項目績效管理體系更顯規(guī)范化與科學化。

篇3

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技管理顧名思義就是以現(xiàn)代化科技作為最主要的管理手段，對農(nóng)業(yè)發(fā)展重新進行規(guī)劃管理與定義。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的不可逆潮流，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)快速普及與發(fā)展，幾乎所有東西都離不開這2種介質(zhì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)如能得到提高，農(nóng)產(chǎn)品的供給也能由長期短缺轉(zhuǎn)向總量大體平衡，以此來改變結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性相對過剩這種局面?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技管理講求的是效率與管理模式。國內(nèi)在發(fā)展農(nóng)業(yè)時最常用的管理是，以計劃經(jīng)濟運行體系為主的管理模式來對農(nóng)業(yè)發(fā)展進行管理。這種模式只適用于計劃經(jīng)濟體制背景下的農(nóng)業(yè)發(fā)展，在我國實行以市場經(jīng)體制為主以來，舊的管理模式已難以適應(yīng)新體制要求下的發(fā)展需求。比如，行政管理效率低、管理制度不健全、行政機構(gòu)過度龐大、管理人員過多、沒有行之有效的管理體系等。實行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技管理有助于對農(nóng)業(yè)進行統(tǒng)一管理。所有有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展或者農(nóng)產(chǎn)品信息方面的最新信息都可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)即時共享。

2現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理的優(yōu)勢

什么是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、怎樣建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，這是新時代新階段“三農(nóng)”工作中面臨的最大問題。進入新時代以后，人們逐漸意識到對于農(nóng)業(yè)的理解并非只是抽象的，而是一個非常實在而又具體的概念。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理，是新時展農(nóng)業(yè)時所提出的基本要求，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展史上一個最重要的里程碑。人們在意識到對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的研究理論日益深入以后，對建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐要求也隨著理論研究的逐步加深而有所提高?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理就是伴隨著農(nóng)業(yè)理論的深入而提出的客觀要求?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理是一個動靜結(jié)合的概念，它結(jié)合了現(xiàn)代主流意識和現(xiàn)代大眾的需求，通過這兩者在農(nóng)業(yè)發(fā)展上的客觀反映進而實現(xiàn)科技在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理中的運用?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在它能夠迎合現(xiàn)代主流意識需求，為此提品與服務(wù)，透過現(xiàn)代化科技和管理，在生產(chǎn)方式上做出適應(yīng)的調(diào)整與變革?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理通過高科技技術(shù)來實現(xiàn)人性化，把最原始透過人才能解決的問題利用高科技的便利性來進行解決，而且在一定程度上完成的效率更高?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理具有較高的前瞻性，因為它是市場調(diào)節(jié)中得來的產(chǎn)物，所以符合市場發(fā)展的需求和資源配置的原理。通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理，人們能借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢通過搜集市場上的數(shù)據(jù)，把市場上所反映出來的現(xiàn)代意識和需求傳遞給農(nóng)民，農(nóng)民可以通過市場上的反饋得到第一手資源信息及時做出調(diào)整，從而提高整個農(nóng)業(yè)管理水平的層次。

3如何運用現(xiàn)代化手段去管理農(nóng)業(yè)科研項目

緩解農(nóng)業(yè)資源與人口壓力的矛盾，最主要的途徑就是透過高科技和管理創(chuàng)新手段來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的整改。比如袁隆平所研究出來的超級雜交水稻。袁隆平在研究超級雜交水稻的時候利用到電腦的便利性對水稻的生長情況和數(shù)據(jù)進行適時的登記與管理，從而了解到水稻的生長狀況與習性，為研究打下了良好的基礎(chǔ)。運用現(xiàn)代化手段對農(nóng)業(yè)科研項目中進行管理有助于使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更好地過渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不僅僅只是停留在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化，這里還涉及到農(nóng)業(yè)制度的變革?？梢酝高^現(xiàn)代化手段去開展農(nóng)技推廣服務(wù)。比方說有一款新型可投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的機器面世，如果需要及時對這款農(nóng)技產(chǎn)品進行推廣，傳統(tǒng)的推廣模式是很難帶動市場效應(yīng)的。如果可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢，再運用現(xiàn)代化手段去對其進行推廣，將很大程度上把這款新型農(nóng)技產(chǎn)品的知名度打響?；ヂ?lián)網(wǎng)最強大的功能在于它的即時性與傳播速度快，而且它還能同步實現(xiàn)用戶反饋。作為農(nóng)技產(chǎn)品，最重要的就是客戶的反饋，客戶及時反饋信息能讓其他用戶作為使用前的借鑒與參考。在農(nóng)業(yè)科研項目中也是同等的道理，對于科研項目的推廣也是可以透過借鑒互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對此實現(xiàn)廣而告之，引起市場上更大的反響。

3.1現(xiàn)代化手段在管理農(nóng)業(yè)科研項目中的必要性

現(xiàn)代化手段在農(nóng)業(yè)科研項目中可以為此提供更多的同行信息檢索與收集。在研究一項新的科研發(fā)明時，需要大量的數(shù)據(jù)作為借鑒，為此提供數(shù)據(jù)的原始積累，如果獲取信息的主要手段依靠透過書本上的采集或者報刊上的收集，這是非常貧乏的。因為報刊和書本都存在著一個共性，它們具有延時性。科研成果從來就是在不斷的被中又重新的確立，確立以后再。所以在如此一個周而復(fù)始的過程中，只有依靠互聯(lián)網(wǎng)提供的即時信息才能更好地完成對資料的收集。而且現(xiàn)代化手段大部分都是依靠高科技為此提供原始動力。在優(yōu)化管理上大部分的運作方式都是依靠電腦、互聯(lián)網(wǎng)為之提供技術(shù)支撐。

3.2如何結(jié)合現(xiàn)代化手段在農(nóng)業(yè)科研項目中實施管理

關(guān)于如何結(jié)合現(xiàn)代化手段在農(nóng)業(yè)科研項目中實施管理。先要意識到電腦的重要性與互聯(lián)網(wǎng)的便利性。只有真正意識到這兩者可為農(nóng)業(yè)科研項目提供最強大的服務(wù)系統(tǒng)技術(shù)支持，才能對此加以學習。現(xiàn)代化手段很大程度上得益于高科技的發(fā)展，要切實做到結(jié)合現(xiàn)代化手段在農(nóng)業(yè)科研項目中實施管理，必須掌握一定程度的電腦運用操作及對互聯(lián)網(wǎng)有一定的認知度。

4結(jié)語