導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇產(chǎn)品成本調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在的問題及原因分析

（一）教材內(nèi)容“教條分割”

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的教材將成本計(jì)算方法和成本計(jì)算程序“教條分割”。在教學(xué)內(nèi)容的安排上，先是講授成本計(jì)算的程序，包括各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配、廢品損失和停工損失的核算以及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，然后通過三個(gè)例題展示幾種成本計(jì)算方法，最后簡(jiǎn)要闡述成本分析的內(nèi)容。這樣的內(nèi)容安排，使得學(xué)生對(duì)于成本會(huì)計(jì)的崗位工作流程缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。

（二）教學(xué)重點(diǎn)“處理失當(dāng)”

成本會(huì)計(jì)課程主要特點(diǎn)是計(jì)算量重和大量的圖表運(yùn)用。產(chǎn)品成本計(jì)算的程序中所涉及料、工、費(fèi)等多個(gè)項(xiàng)目，要按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，其間需要借助各種費(fèi)用計(jì)算表格完成復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，由于受課時(shí)限制，教師在講解過程中基本上集中于公式、單個(gè)計(jì)算方法的機(jī)械灌輸，對(duì)于計(jì)算方法之間的聯(lián)系與比較未加以引導(dǎo)，更為重要的是漠視了對(duì)計(jì)算過程的賬務(wù)體現(xiàn)，分配表的編制與憑證賬簿的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么，學(xué)生搞不清楚，以至于學(xué)生在成本會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)中，普遍存在著把產(chǎn)品成本核算視為純粹計(jì)算的情形，像是在學(xué)數(shù)學(xué)，而不是會(huì)計(jì)課程，導(dǎo)致對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（三）實(shí)訓(xùn)過程“紙上談兵”

成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)主要采用傳統(tǒng)的講授法，因?yàn)槿鄙俜抡娴膶?shí)訓(xùn)資料，因此教師上課時(shí)主要以教材為主。而教材本身內(nèi)容體系就存在缺陷，而且教材中的成本計(jì)算方法的運(yùn)用，都是使用現(xiàn)成的例題和數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，教師只是順著例題進(jìn)行講解即可。由于教學(xué)重點(diǎn)的“安排失當(dāng)”，缺乏仿真教學(xué)情境和仿真的成本核算的實(shí)訓(xùn)資料，使得課程的實(shí)訓(xùn)變成了純計(jì)算題的練習(xí)。

（四）學(xué)習(xí)過程“被動(dòng)接受”

由于存在以上幾點(diǎn)問題，學(xué)生缺乏實(shí)際動(dòng)手操作環(huán)節(jié)，課程的教學(xué)環(huán)節(jié)仍然是以教師為主體進(jìn)行講解，學(xué)生只是被動(dòng)接受，不能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的積極性。

二、成本會(huì)計(jì)課程改革的思路

成本會(huì)計(jì)的課程改革是按照基于工作過程系統(tǒng)化的課程改革思路進(jìn)行。首先，進(jìn)行課程職業(yè)崗位分析，通過調(diào)研企業(yè)典型成本核算與分析工作崗位，提煉出企業(yè)成本會(huì)計(jì)的典型工作任務(wù)，根據(jù)典型工作任務(wù)，確定崗位職業(yè)能力，進(jìn)而確定本課程的教學(xué)目標(biāo)。最后，重構(gòu)課程內(nèi)容，進(jìn)行課程的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)，最終培養(yǎng)學(xué)生從事成本會(huì)計(jì)工作的職業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、課程改革與實(shí)施

基于工作過程的課程改革思路和項(xiàng)目化的課程改革理論，本課程的改革按照如下步驟進(jìn)行：

（一）準(zhǔn)確進(jìn)行課程定位

成本會(huì)計(jì)課程是高職會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，其主要內(nèi)容包括成本核算和成本分析與控制。從成本核算的內(nèi)容來(lái)看，本課程屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程體系，從成本分析與控制的內(nèi)容來(lái)看，本課程又屬于管理會(huì)計(jì)的課程體系。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)未來(lái)改革的方向，管理會(huì)計(jì)人才也是企業(yè)急需的人才之一。因此，學(xué)習(xí)本課程將為學(xué)生后續(xù)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)課程面向的是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)崗位。通過深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，確定了成本會(huì)計(jì)崗位的典型工作任務(wù)，具體包括：一是整理各項(xiàng)費(fèi)用的原始資料，與材料倉(cāng)庫(kù)、車間等部門進(jìn)行核對(duì)，做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配；二是做記賬憑證并登賬，月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算，根據(jù)選擇的成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本；三是統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理，根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，編制成本分析報(bào)告。三項(xiàng)典型工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位工作能力分別為原始憑證的分析匯總能力、成本計(jì)算與賬務(wù)處理能力和初步的成本管理能力。前兩項(xiàng)能力保證了成本核算的準(zhǔn)確性，后一項(xiàng)能力為學(xué)生后續(xù)的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）明確細(xì)化課程目標(biāo)

高職會(huì)計(jì)專業(yè)的成本會(huì)計(jì)課程最終目標(biāo)是使學(xué)生掌握成本核算的基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟練進(jìn)行崗位操作，同時(shí)還要具備一定的成本分析能力，教學(xué)過程中滲透職業(yè)素質(zhì)教育。本課程的具體教學(xué)目標(biāo)如下：

1．能力目標(biāo)

（1）按照原始憑證的審核要求和內(nèi)部控制制度的要求，會(huì)分析審核與成本核算相關(guān)的原始憑證；

（2）根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的規(guī)定，會(huì)正確選擇成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確進(jìn)行費(fèi)用分類，按照成本核算的一般程序，能夠分別采用品種法、分批法、分步法準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算；

（3）會(huì)編制成本報(bào)表，能夠進(jìn)行成本分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員開展成本管理工作。

2．知識(shí)目標(biāo)

（1）熟悉各種費(fèi)用支出的界限；

（2）熟悉成本與費(fèi)用的關(guān)系；

（3）熟悉成本核算的要求及賬戶設(shè)置；

（4）熟悉生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品成本的影響；

（5）熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制；

（6）掌握成本核算的程序；掌握成本核算的程序，掌握5類要素費(fèi)用的歸集和分配方法；掌握6種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配方法，掌握3種制造費(fèi)用的分配方法，掌握7種生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品分配的方法；

（7）掌握產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法的特點(diǎn)、適用范圍及應(yīng)用；

（8）掌握產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法的特點(diǎn)、適用范圍及應(yīng)用；

（9）掌握產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法的特點(diǎn)、適用范圍及應(yīng)用；

（10）掌握產(chǎn)品成本分析的對(duì)比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法的應(yīng)用及反映情況。

3．素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具有遵章守紀(jì)、誠(chéng)信保密、精打細(xì)算和團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)，具有成本管理的意識(shí)，為后續(xù)職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計(jì)實(shí)施課程項(xiàng)目

根據(jù)課程的教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合高職學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和認(rèn)知特點(diǎn)，重構(gòu)課程內(nèi)容，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目化設(shè)計(jì)，將課程內(nèi)容整合為三個(gè)遞進(jìn)的課內(nèi)項(xiàng)目和一個(gè)綜合的課外項(xiàng)目。三個(gè)課內(nèi)項(xiàng)目分別是：

（1）運(yùn)用品種法完成服裝企業(yè)A某月份的成本核算；

（2）運(yùn)用分批法完成訂單企業(yè)B某月份的成本核算；

（3）運(yùn)用分步法完成紡織企業(yè)C某月份的成本核算。針對(duì)三個(gè)項(xiàng)目，通過校企合作，深入合作企業(yè)，了解生產(chǎn)工藝流程、成本核算制度和成本核算方法，整理三套對(duì)應(yīng)三個(gè)項(xiàng)目的仿真實(shí)訓(xùn)資料和一套課外綜合實(shí)訓(xùn)資料，項(xiàng)目實(shí)施采用“學(xué)訓(xùn)結(jié)合”的方式。通過項(xiàng)目（1）的實(shí)施，使學(xué)生能夠掌握成本會(huì)計(jì)崗位工作的流程，能夠按照流程完成品種法的成本核算和成本分析工作。理論知識(shí)穿插在實(shí)訓(xùn)過程中進(jìn)行講解，成本核算各程序中包含的計(jì)算方法，以及不同方法之間的聯(lián)系，教師要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和對(duì)比分析。項(xiàng)目（1）完成后，另外兩種成本計(jì)算方法主要通過學(xué)生自主學(xué)習(xí)，運(yùn)用比較學(xué)習(xí)法進(jìn)行實(shí)施。在后兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，著重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，三個(gè)項(xiàng)目相輔相成，通過對(duì)崗位工作的反復(fù)訓(xùn)練，使學(xué)生熟練掌握理論知識(shí)和崗位操作技能。課外項(xiàng)目由學(xué)生課外自主完成，期末進(jìn)行檢查考核。

（四）創(chuàng)新使用教學(xué)方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用“教學(xué)做”一體的教學(xué)模式，配合其他方法的使用，創(chuàng)新使用兩種教學(xué)方法，一是角色扮演法，二是分組教學(xué)法。

1．角色扮演法課程內(nèi)容的三個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)著三個(gè)不同類型的企業(yè)，教學(xué)中每個(gè)學(xué)生都扮演企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，運(yùn)用仿真實(shí)訓(xùn)資料開展成本核算工作。角色扮演使學(xué)生站在崗位工作人員的角度思考問題、分析問題和解決問題，一方面調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與的積極性，使學(xué)生真正的“動(dòng)”起來(lái)，另一方面將職業(yè)素質(zhì)滲透在角色中，達(dá)到了素質(zhì)教育目的。

2．分組教學(xué)法按照“組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)”的原則劃分學(xué)習(xí)小組，每組成員6－8人。分組教學(xué)的作用主要有四個(gè)方面：第一，完成崗位工作任務(wù)。在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，小組成員互幫互助，完成崗位工作任務(wù)，這是分組的主要目的。第二，建設(shè)課程題庫(kù)。第一次課教師就布置建設(shè)題庫(kù)的任務(wù)，之后組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，明確分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定的數(shù)量，完成各小組題庫(kù)的搜集整理工作，最終進(jìn)行展示，各組題庫(kù)的完成情況將作為小組成員課程考核的重要內(nèi)容。根據(jù)各組的題庫(kù)，由各組長(zhǎng)合作，最終整理出本課程題庫(kù)。期末理論考試內(nèi)容，從題庫(kù)抽取，極大地提高學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)的積極性。第三，實(shí)施“補(bǔ)償教育”。針對(duì)組內(nèi)因?yàn)槟承┰蚋簧线M(jìn)度或?qū)W習(xí)習(xí)慣欠缺的學(xué)生，由組長(zhǎng)自己或安排組員擔(dān)任指導(dǎo)教師，“一對(duì)一”或“一對(duì)多”實(shí)施“補(bǔ)償教育”，目的通過“幫帶”達(dá)到小組成員的共同進(jìn)步，在這個(gè)過程中，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。第四，進(jìn)行崗位調(diào)研。對(duì)于學(xué)有余力或善于研究的小組，布置崗位調(diào)研的任務(wù)，在教師指導(dǎo)下，開展本地區(qū)企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出建議，最終出具調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告可以作為畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此過程中鍛煉學(xué)生的搜集整理資料的能力和調(diào)研分析能力，將來(lái)更好地勝任崗位工作。

（五）完善考核評(píng)價(jià)辦法

篇2

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要先做好定位，使其在上市前擁有超群的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士表示，針對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，新產(chǎn)品都應(yīng)保持一個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而不是相同定位下的多個(gè)產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣不但不會(huì)形成合力，還會(huì)因此分散彼此的競(jìng)爭(zhēng)力，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品利益和訴求發(fā)生混淆。 當(dāng)企業(yè)把新品開發(fā)提到戰(zhàn)略層面時(shí)，營(yíng)銷人就需要準(zhǔn)備執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)具體工作。具體步驟如下：　第一步：確定新產(chǎn)品價(jià)格體系： 新產(chǎn)品開發(fā)首先要做的就是定價(jià)，定價(jià)可結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)品價(jià)格體系，在主流產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置上基礎(chǔ)上尋找市場(chǎng)價(jià)格機(jī)會(huì)帶，并針對(duì)此價(jià)格帶進(jìn)行定價(jià)設(shè)置。 定價(jià)既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)，難度系數(shù)頗高。如何定價(jià)，是任何企業(yè)都在研究的難題。對(duì)于多數(shù)白酒企業(yè)來(lái)說，新產(chǎn)品價(jià)格策略可采取直切市場(chǎng)主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主流價(jià)格帶的方式，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)執(zhí)行價(jià)格為參照（而不是市場(chǎng)滑落價(jià)）而設(shè)定；同時(shí)，還需參考主流競(jìng)品的渠道順價(jià)利潤(rùn)及促銷政策后利潤(rùn)，確保新產(chǎn)品的渠道利潤(rùn)適度高于市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)品。 當(dāng)初步確定價(jià)格以后，營(yíng)銷人還需進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，以便對(duì)所定的價(jià)格有更深的認(rèn)識(shí)及調(diào)整修改，直至合理。同時(shí)，還需要針對(duì)同價(jià)位競(jìng)品進(jìn)行精細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，以便在充分的競(jìng)品信息收集基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出本品新產(chǎn)品開發(fā)要素。 第二步：針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研： 酒類營(yíng)銷咨詢行業(yè)內(nèi)一直流行“沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)”。意思為酒類營(yíng)銷人須時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，熟悉市場(chǎng)主流品牌的所有信息，知己知彼，方能打好每一戰(zhàn)。 當(dāng)酒水企業(yè)營(yíng)銷人在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)前，針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研是第一步。針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研主要集中在針對(duì)同價(jià)位競(jìng)品上及消費(fèi)者調(diào)研兩方面： 1、 針對(duì)競(jìng)品調(diào)研：包括產(chǎn)品包裝及包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格（外包裝、內(nèi)部瓶型）、包裝材質(zhì)、產(chǎn)品命名規(guī)律、產(chǎn)品酒精度、外裝箱規(guī)格等等。 2、 針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研：要針對(duì)意見消費(fèi)者或渠道終端店主進(jìn)行一系列的調(diào)研，確保收集到的市場(chǎng)信息最為切合消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，使開發(fā)出的新產(chǎn)品具有針對(duì)性。 筆者認(rèn)為，針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研是最為關(guān)鍵一步：營(yíng)銷人只有通過針對(duì)性調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而才能開發(fā)出適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品。 第三步：合理規(guī)劃新產(chǎn)品成本比例： 白酒產(chǎn)品成本主要集中在酒水，瓶型材質(zhì)、貼標(biāo)、工藝，瓶蓋及開啟方式及外包裝上面。當(dāng)市場(chǎng)零售價(jià)格已確定以后，新產(chǎn)品的包裝及酒水成本也就基本上可以確定下來(lái)。在適合的情況下，合理的成本控制不僅能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，同時(shí)也能增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在不同檔次產(chǎn)品成本控制方面，筆者通過總結(jié)得出以下粗略總結(jié)：30元以下產(chǎn)品，包裝成本（除酒水以外）相對(duì)較高，應(yīng)控制在20%以內(nèi)，例如賣20元的酒，包裝成本控制在4元以內(nèi)；30-80元產(chǎn)品，包裝成本控制在10-15%；80-200元產(chǎn)品，包裝成本控制在10%左右；200元以上產(chǎn)品，具體看產(chǎn)品的定位，其包裝成本可適當(dāng)放寬，可大于10%。具體成本細(xì)節(jié)操控如下： 首先，對(duì)于酒水成本的迫降是企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)不能做的，哪怕酒水降低五毛錢都會(huì)給企業(yè)品牌造成不可磨滅的永久性傷害，因此，企業(yè)再苦也不能降低酒水成本。 其次，對(duì)于瓶型材質(zhì)方面，筆者建議企業(yè)可多使用相對(duì)成本較低的土陶瓶及乳玻瓶，中檔及中高檔產(chǎn)品首選性價(jià)比高的玻璃噴涂瓶。。 在瓶蓋及開啟方式方面，瓶蓋可在造型上根據(jù)實(shí)際情況選擇，除了形象產(chǎn)品外，盡量避免使用類似“純水晶蓋”這樣成本偏高的瓶蓋。 在開啟方式方面，即防偽方面，加扣環(huán)這種方式防偽效果不是太明顯，開發(fā)高檔產(chǎn)品時(shí)尤其需注意到這點(diǎn)。 再次，在外包裝方面，低檔酒需盡量壓縮外包裝成本，普通白卡紙為首選且外盒上工藝越少越好；中檔酒可考慮白、銀、金卡或與白卡對(duì)裱包裝，也有部分企業(yè)喜愛用鐵盒或鐵盒外裱紙，具體外盒工藝上還可使用鐳射技術(shù)（需謹(jǐn)慎使用，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者較為喜愛，但是縣城城區(qū)及市區(qū)的消費(fèi)者可能會(huì)比較討厭），以確保產(chǎn)品外包裝在一定的成本范圍內(nèi)尤為顯眼即可；中高檔酒一般要使用較好工藝處理的紙板盒（可另加底座，凸顯產(chǎn)品檔次）、鐵盒（金屬上噴高檔色調(diào)、顯露肌理、起凸感等增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力）及軟PVC材質(zhì)（該材質(zhì)成本卻偏低，但效果卻不差）；高檔酒外包裝應(yīng)選用裱板盒，俗稱手工盒，這類盒子不僅結(jié)構(gòu)上可塑性很強(qiáng)，且盒子形狀結(jié)構(gòu)上也可以進(jìn)行很多創(chuàng)新，但唯一缺點(diǎn)是成本比較高，另外部分高檔酒也有選擇使用純木質(zhì)外盒，這種材質(zhì)成本高，但是文化感較強(qiáng)，多用于企業(yè)高端形象產(chǎn)品或概念性產(chǎn)品。 第四步：新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、瓶型選定： 當(dāng)新產(chǎn)品的成本比例確定之后，接下來(lái)便是新產(chǎn)品外包裝及瓶型的設(shè)計(jì)及打樣生產(chǎn)。 新包裝及瓶型設(shè)計(jì)往往需要專業(yè)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師既要熟悉傳統(tǒng)文化，同時(shí)又要有創(chuàng)造力、想象力及顛覆傳統(tǒng)思維的觀念。在這方面，專業(yè)設(shè)計(jì)酒水行業(yè)包裝的公司是白酒企業(yè)首選；另外，酒類咨詢公司的設(shè)計(jì)也是個(gè)很好的選擇，因其具有系統(tǒng)化的思維及一定的戰(zhàn)略高度，其設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品包裝相對(duì)更為切合市場(chǎng)情況及消費(fèi)者需求。

隨著白酒行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新也已經(jīng)越來(lái)越難，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面表現(xiàn)最為明顯。目前，隨便一家瓶廠都會(huì)有上百種瓶型，隨便的一家包裝設(shè)計(jì)公司都會(huì)有琳瑯滿目的包裝設(shè)計(jì)作品。因此，對(duì)于資源較為稀缺的企業(yè)來(lái)說，包裝可以在保證一定的檔次前提下，從簡(jiǎn)設(shè)計(jì)；瓶子可以從瓶廠現(xiàn)有瓶型中選取，避免開模具。這樣不僅可以節(jié)省較多資金，且還可以縮短產(chǎn)品包裝材料設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，使得新產(chǎn)品提前上市運(yùn)作。

第五步：包裝打樣并修訂、瓶型確定，進(jìn)行量產(chǎn)：

當(dāng)包裝設(shè)計(jì)完成并得到企業(yè)高層同意及通過之后，便到了包裝打樣及修訂階段?？梢源_定的是，包裝及瓶型的第一次打樣往往效果不理想，且較有名的白酒包裝廠由于訂單量較多，對(duì)新產(chǎn)品打樣興趣不高，甚至還有拖延打樣時(shí)間。 因此，為了避免此類情況出現(xiàn)，筆者建議：企業(yè)應(yīng)派一個(gè)設(shè)計(jì)師跟隨新產(chǎn)品包裝打樣全過程，這樣不僅可以催促包裝廠在短期內(nèi)快速打樣，還可以在第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品包裝的細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，最終帶回一個(gè)較為完美包裝回企業(yè)。

包裝及瓶型確定之后，企業(yè)即可快速進(jìn)行量產(chǎn)。 結(jié)語(yǔ)：　隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術(shù)修養(yǎng)、審美觀也逐步提高，因此，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷的滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的“造型美、色彩事宜、有藝術(shù)感、是否上檔次、是否潮”等等需求。 企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，只有進(jìn)行合理的規(guī)劃、精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，并在合理的成本范圍內(nèi)，最大化滿足消費(fèi)者及渠道成員需求，才能開發(fā)出適合市場(chǎng)及消費(fèi)者的新產(chǎn)品。

篇3

關(guān)鍵詞：生物資產(chǎn)；成本核算；資本化；費(fèi)用化

生物資產(chǎn)作為農(nóng)產(chǎn)品中的重要組成部分與人們的生活密切相關(guān)。但由于生物資產(chǎn)的自然增值的特性，在確認(rèn)與計(jì)量上難度較大?，F(xiàn)有的研究多數(shù)集中在生物資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估上，具體針對(duì)某類果樹成本核算方面理論與實(shí)踐的研究涉及較少。以新疆烏市地區(qū)100畝桃園為研究對(duì)象。通過實(shí)地調(diào)研的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用定性與定量的分析方法，針對(duì)桃樹這類生物資產(chǎn)進(jìn)行討論。對(duì)桃樹各個(gè)生長(zhǎng)階段的費(fèi)用支出進(jìn)行歸集與分配，進(jìn)一步核算出桃的產(chǎn)品成本。桃樹作為我國(guó)的主栽品種，種植面積較多，無(wú)論從實(shí)務(wù)還是理論層面都對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展有重大的指導(dǎo)意義，也為相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善提供切實(shí)有效的理論基礎(chǔ)，推動(dòng)生物資產(chǎn)準(zhǔn)則的不斷完善與發(fā)展。

1桃生物資產(chǎn)與產(chǎn)品成本核算

1.1生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的概念生產(chǎn)性生物資產(chǎn)是指為產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或出租等目的而持有的生物資產(chǎn)[1]，主要包括果樹、食用油料等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)林、以生產(chǎn)薪炭材和提供燃料的薪炭林、成齡的能進(jìn)行配種、繁殖、提供畜產(chǎn)品的產(chǎn)畜以及供人們?cè)谏a(chǎn)中使役的役畜等[2]。文章以生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—桃樹為例，進(jìn)行折舊方法的分析和討論。

1.2產(chǎn)品成本核算

1.2.1確定成本計(jì)算對(duì)象與計(jì)算期成本核算對(duì)象就是分清楚對(duì)那些生物資產(chǎn)和產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。本文中的生物資產(chǎn)成本核算對(duì)象就是選取的案例——新疆A桃園內(nèi)種植面積100畝的桃樹，產(chǎn)品成本對(duì)象是桃樹在達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的后產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品——桃。成本計(jì)算期是指明確對(duì)哪個(gè)時(shí)期的生物資產(chǎn)與產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。文中是對(duì)桃樹費(fèi)用的投入來(lái)作為成本核算期的，按照桃樹生產(chǎn)周期來(lái)確定。1.2.2確定成本項(xiàng)目桃樹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目一般包括以下幾項(xiàng)：(l)生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本指計(jì)入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用,包括直接物質(zhì)費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用。(2)期間費(fèi)用。期間費(fèi)用指與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接關(guān)系或關(guān)系不密切的費(fèi)用,包括土地承包費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),屬于多業(yè)或多品種共同發(fā)生的,應(yīng)先按各業(yè)分?jǐn)?種植業(yè)分?jǐn)偛糠衷侔串a(chǎn)值或種植面積在各農(nóng)產(chǎn)品品種之間進(jìn)行分?jǐn)俒3]。

1.3桃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?/p>

以選取的A果園為例，占地面積為100畝。園內(nèi)主要以桃為主，品種包括水蜜桃、油桃、蟠桃等。主要以種植、批發(fā)和初加工為主。A桃園于2010年種植，2011—2013為生長(zhǎng)期，主要以桃樹的營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)為主，一般不結(jié)果。費(fèi)用的支出主要在桃數(shù)苗木費(fèi)、種植挖坑費(fèi)、防蟲藥費(fèi)以及清理果園費(fèi)等。從2014年開始，桃樹進(jìn)入盛產(chǎn)期，是桃樹產(chǎn)量最高、收益多而穩(wěn)定、投入較少的時(shí)期，持續(xù)年數(shù)因樹木的品種和經(jīng)營(yíng)管理水平而不同。此后桃樹隨著樹齡增加樹冠持續(xù)的衰老，逐步進(jìn)入衰退期。產(chǎn)果10年以后產(chǎn)量就會(huì)逐年下降，衰退期時(shí)桃樹的經(jīng)濟(jì)收益較低，如果持續(xù)經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)高成本低回報(bào)的情形，甚至虧損。因此多數(shù)農(nóng)戶或企業(yè)會(huì)選擇及時(shí)采伐、更新樹種。預(yù)計(jì)桃樹的折舊年限為13年。對(duì)每年所產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用支出憑證、賬簿進(jìn)行搜集與整理。

1.4正確劃分收益與資本性支出

在桃樹的生長(zhǎng)階段，所有費(fèi)用的投入都用于桃樹生物資產(chǎn)自身的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)需要，這一階段桃樹沒有產(chǎn)出，因此應(yīng)將費(fèi)用資本化計(jì)入到生物資產(chǎn)中去。在桃樹進(jìn)入穩(wěn)定高產(chǎn)的階段，生物資產(chǎn)的外在形態(tài)基本不會(huì)再發(fā)生變化，企業(yè)的主要活動(dòng)是對(duì)生物資產(chǎn)的日常管理，該支出不再增加生物資產(chǎn)自身價(jià)值，隨之發(fā)生的費(fèi)用不進(jìn)行資本化處理，應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)品成本與當(dāng)期損益。這就如同自建的固定資產(chǎn)，在竣工之前所發(fā)生的費(fèi)用需要資本化，待其竣工后，與之相關(guān)的費(fèi)用就費(fèi)用化。

2桃生物資產(chǎn)與產(chǎn)品成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)處理

1.A桃園2010年種植當(dāng)年支付桃樹種苗費(fèi)45000元，土地管理費(fèi)每年12000元，定植當(dāng)年撫育領(lǐng)用肥料、其他材料耗費(fèi)10000元、農(nóng)藥5000元、水費(fèi)10000元、平整土地所需要的機(jī)械作業(yè)費(fèi)以及管理桃園所產(chǎn)生的人工費(fèi)，應(yīng)付人員工資35000元。（對(duì)桃樹生物資產(chǎn)采用成本法進(jìn)行計(jì)量。）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)117000貸：原材料—樹苗45000—化肥10000—農(nóng)藥5000銀行存款22000應(yīng)付職工薪酬350002.2011—2013年桃樹的生長(zhǎng)期，土地管理費(fèi)每年12000元，補(bǔ)種新樹苗、領(lǐng)用肥料、其他材料耗費(fèi)20000元、農(nóng)藥10000元、水費(fèi)18000元、平整土地所需要的機(jī)械作業(yè)費(fèi)以及管理桃園所產(chǎn)生的人工費(fèi)，應(yīng)付人員工資30000元。借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)90000貸：原材料—樹苗5000—化肥15000—農(nóng)藥10000銀行存款30000應(yīng)付職工薪酬300003.2014年桃樹進(jìn)入盛產(chǎn)期，開始穩(wěn)定產(chǎn)果，按歷史成本法進(jìn)行計(jì)量，則前期的費(fèi)用投入均資本化，計(jì)入到生物資產(chǎn)自然增值量上。此時(shí)，應(yīng)將未成熟期的生物資產(chǎn)轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)性生物資產(chǎn)科目，累計(jì)額的生物資產(chǎn)賬面價(jià)值367370元（117000+90000+90000+90000）。借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)387000貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)3870004、從2014年起每年固定投入土地管理費(fèi)12000元、水費(fèi)18000元、化肥等其他材料耗費(fèi)18000元、農(nóng)藥10000元、應(yīng)付人員工資30000元。成熟期之后每年的費(fèi)用投入是一樣的。此時(shí)桃樹的生物資產(chǎn)自然增值量不再增加，后期所投入的費(fèi)用都應(yīng)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。借：生產(chǎn)成本—桃樹88000貸：原材料—化肥18000—農(nóng)藥10000銀行存款30000應(yīng)付職工薪酬30000假設(shè)桃樹預(yù)計(jì)折舊年限為13年，采用年限平均法計(jì)提折舊）折舊額為29769元（387000÷13）。會(huì)計(jì)處理如下:借：生產(chǎn)成本—桃樹29769貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊297693

小結(jié)

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)與產(chǎn)品成本的核算是生物資產(chǎn)發(fā)展中的重要部分也是難點(diǎn)之處，我國(guó)頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在這一部分的核算只有簡(jiǎn)單指導(dǎo)性的政策，實(shí)際的可操作性較差。因此，本文對(duì)桃生產(chǎn)性生物資產(chǎn)與產(chǎn)品成本核算的研究，將生產(chǎn)支出進(jìn)行歸集與分?jǐn)?，并進(jìn)行資本化與費(fèi)用化處理。為相關(guān)的經(jīng)濟(jì)林、林果業(yè)等生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算提供了可參考的依據(jù)。為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高志輝.公允價(jià)值計(jì)量模式下生產(chǎn)性生物資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的探討——以林木類資產(chǎn)為例[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2013(1):36-39.

[2]楊煥玲,鄭曉彬.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊問題的探討[J].齊魯珠壇,2014(1):10-11.

篇4

一、貫徹實(shí)施成本制度的重要性和必要性

企業(yè)產(chǎn)品成本核算既是企業(yè)的一項(xiàng)重要會(huì)計(jì)工作，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。貫徹、實(shí)施成本制度是規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的一項(xiàng)重要制度安排，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

(一)實(shí)施成本制度，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和開拓經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，客觀上需要建立起既能計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本又能實(shí)現(xiàn)成本控制和成本預(yù)測(cè)決策，既能滿足宏觀成本管理要求又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理要求的成本核算模式。成本制度結(jié)合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展和企業(yè)管理新需要。貫徹實(shí)施好成本制度，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本核算，提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，有助于企業(yè)開展績(jī)效考評(píng)、成本決策、經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)。

(二)實(shí)施成本制度，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)“反傾銷”隨著我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出口貿(mào)易的迅速發(fā)展，國(guó)際社會(huì)特別是歐美國(guó)家藉產(chǎn)品成本問題對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品發(fā)起的反傾銷案件急劇增加，中國(guó)已經(jīng)連續(xù)多年成為全球首位被反傾銷對(duì)象，一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)反傾銷的挑戰(zhàn)，并盡可能地規(guī)避其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)務(wù)之急。會(huì)計(jì)信息在反傾銷提起、反傾銷調(diào)查和反傾銷應(yīng)訴過程中，起著基礎(chǔ)性作用。特別是產(chǎn)品成本的核算方法，是確定被調(diào)查產(chǎn)品傾銷存在與否的重要依據(jù)。規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本核算，保證成本信息質(zhì)量，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)反傾銷的重要舉措。因此，制定成本制度是謀求中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的重要制度安排，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要制度基礎(chǔ)，對(duì)于貫徹實(shí)施中央“走出去”戰(zhàn)略具有重要意義。

(三)實(shí)施成本制度，有利于完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系我國(guó)從50 年代到80 年代期間陸續(xù)頒布了《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一成本計(jì)算規(guī)程》《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》等企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范。隨著會(huì)計(jì)改革的深入，在90 年代先后了13 個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度，在2000 年《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》印發(fā)后配套制定了12個(gè)行業(yè)核算辦法，不斷規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)成本核算。2006 年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后，企業(yè)產(chǎn)品成本核算得到了進(jìn)一步充實(shí)和完善，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際趨同。但是，無(wú)論是準(zhǔn)則還是制度，都沒有具體涉及成本費(fèi)用的計(jì)算方法、歸集和分配等內(nèi)容，而這些內(nèi)容往往會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告中存貨成本和營(yíng)業(yè)成本等信息的準(zhǔn)確性。因此，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品成本核算，建立一套科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)品成本核算制度，是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不斷健全、完善的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的持續(xù)平穩(wěn)有效實(shí)施具有重要意義。(四)實(shí)施成本制度，有利于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的生存與發(fā)展愈來(lái)愈取決于自身的管理水平。大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究和運(yùn)用，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)價(jià)值等方面為各級(jí)決策者提供強(qiáng)有力的決策支持，已成為各界的廣泛共識(shí)和一致呼聲。然而，一段時(shí)期以來(lái)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理決策不夠，應(yīng)當(dāng)同時(shí)從出資人角度研究會(huì)計(jì)問題，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。成本制度本身即是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也為探索建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系積累經(jīng)驗(yàn)。

二、成本制度求實(shí)創(chuàng)新，可行有為成本制度共五章五十三條，主要內(nèi)容可以概括為：銜接兩大體系，體現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三大突破。

(一)銜接兩大體系兩大體系，即企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理會(huì)計(jì)體系。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建成并在企業(yè)全面實(shí)施，管理會(huì)計(jì)體系已成為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向。一方面，成本制度與企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系保持了銜接，有機(jī)整合了企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于產(chǎn)品成本核算的零散內(nèi)容，例如存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于產(chǎn)品加工成本的內(nèi)容，建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于工程施工成本的內(nèi)容，無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的攤銷和折舊的內(nèi)容，職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)用的要素范疇。同時(shí)，由于以上規(guī)定相對(duì)較為原則，不夠具體，不能滿足企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的需要，成本制度在整合的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品成本核算對(duì)象、核算項(xiàng)目和范圍以及產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，建立了企業(yè)產(chǎn)品成本核算的操作性規(guī)范。另一方面，成本制度與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程保持了銜接，突出體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)產(chǎn)品成本核算多維度、多層次的需要，明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部管理要求確定成本核算對(duì)象和項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)，適度加入作業(yè)成本法等，為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

(二)體現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合一是與規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理的需求相結(jié)合。規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，是財(cái)政管理的基本要求，成本制度貫穿了這一要求。成本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本原則和方法，統(tǒng)一了企業(yè)產(chǎn)品成本核算標(biāo)準(zhǔn)，有力規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品成本核算行為，保證了成本信息的真實(shí)完整。同時(shí)，行業(yè)不同，企業(yè)產(chǎn)品成本核算特點(diǎn)不同，但從成本核算流程及歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)的方法看，又具普遍規(guī)律，成本制度準(zhǔn)確把握了這一規(guī)律，從核算對(duì)象、范圍、項(xiàng)目、歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)、報(bào)告入手，系統(tǒng)整合了分散在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專業(yè)核算辦法等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度中的有關(guān)規(guī)定，保證了成本制度科學(xué)可行。另外，隨著企業(yè)產(chǎn)品成本核算方式逐步由傳統(tǒng)的手工記賬向信息化轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品成本核算

的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，充分發(fā)揮產(chǎn)品成本核算在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)性作用，成本制度明確要求企業(yè)充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展方向。二是與目前行之有效的規(guī)定和做法相結(jié)合。從企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的沿革來(lái)看，1992 年以前，我國(guó)成本會(huì)計(jì)采用完全成本法來(lái)核算產(chǎn)品成本，即將制造成本和非制造成本中的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本。在完全成本法下，企業(yè)通過產(chǎn)量來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的空間較大，也不利于正確計(jì)算當(dāng)期損益。1992 年以后通過會(huì)計(jì)改革，依據(jù)國(guó)際慣例采用制造成本法核算產(chǎn)品成本，即：企業(yè)歸集一定期間內(nèi)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種制造成本，采用一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品，非制造成本(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)從當(dāng)期損益中直接扣除。制造成本法作為一種普遍的核算辦法，一直穩(wěn)定使用至今。為此，在成本制度的制定過程中，繼承《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》、行業(yè)會(huì)計(jì)制度、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及有關(guān)行業(yè)核算辦法的精髓，充分體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的行之有效的做法，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算進(jìn)行改革和發(fā)展。同時(shí)，在制度體例設(shè)計(jì)方面，以目前成本核算較為典型和完備的制造業(yè)為藍(lán)本，明確成本核算的總體要求和一般原則，同時(shí)又立足其他行業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)。

篇5

文章編號(hào)：1005-913X（2015）10-0138-02

一、現(xiàn)階段機(jī)械制造行業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法

（一）機(jī)械制造行業(yè)的成本核算內(nèi)容

《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（實(shí)行）》明確，產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，歸集成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

產(chǎn)品成本開支范圍是以產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)，同時(shí)又考慮了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償，把一部分與產(chǎn)品價(jià)值無(wú)關(guān)的費(fèi)用也列入產(chǎn)品成本中。這樣有助于充分發(fā)揮成本在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算上的積極作用。

成本開支范圍包括以下各項(xiàng)：第一，制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品和燃料的原價(jià)與運(yùn)輸裝卸、整理等費(fèi)用;第二，為制造產(chǎn)品而耗費(fèi)的動(dòng)力費(fèi);第三，企業(yè)生產(chǎn)單位支出的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等;第四，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用;第五，企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失;第六，企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

可見，成本開支范圍是以成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵為基礎(chǔ)，同時(shí)也考慮到企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算的要求而制定的，也就是要結(jié)合考慮耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)年P(guān)系，使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下。既能補(bǔ)償生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)，又能實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)。這樣，能使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;使企業(yè)的資產(chǎn)得到保值增值，投資者得到合理的投資收益。

（二）機(jī)械制造行業(yè)的成本核算方法

機(jī)械成本核算是指企業(yè)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總、分類和核算的管理工作，最終計(jì)算出費(fèi)用總額和產(chǎn)品的實(shí)際成本以及產(chǎn)品的單位成本，機(jī)械制造行業(yè)成本核算與一般成本核算具有較大的共性。

制造行業(yè)成本核算是指機(jī)械制造企業(yè)對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的上述管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)科學(xué)合理的成本管理，最終實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

機(jī)械制造行業(yè)的成本核算方法主要分為五種：第一，品種法，即以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法;第二，分批法，即以產(chǎn)品批次作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法;第三，分步法，即以產(chǎn)品生產(chǎn)階段和生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法;第四，分類法，即以產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。第五，ABC法，即以“作業(yè)”作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。

在日常成本核算中，鑒于行業(yè)的特性，機(jī)械制造行業(yè)常常將以上幾種方法混合使用，使成本核算更具針對(duì)性和有效性。

成本計(jì)算是成本核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本計(jì)算方法正確與否直接關(guān)乎到成本核算結(jié)果是否科學(xué)準(zhǔn)確，因此，機(jī)械制造行業(yè)所選擇的成本計(jì)算方法要科學(xué)合理、實(shí)事求是。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)以往機(jī)械制造行業(yè)的各項(xiàng)成本以每項(xiàng)支出的原始憑證作為計(jì)算的依據(jù)，但是通常機(jī)械制造行業(yè)不能及時(shí)拿到已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出的原始憑證，如此一來(lái)，已經(jīng)發(fā)生但尚未拿到原始憑證的各項(xiàng)支出就不被納入成本計(jì)算，這種成本計(jì)算方式顯然是不嚴(yán)謹(jǐn)不實(shí)事求是的，這會(huì)造成機(jī)械制造行業(yè)成本計(jì)算的遺漏和錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致機(jī)械制造行業(yè)的賬面成本偏低，進(jìn)而造成機(jī)械制造行業(yè)利潤(rùn)的高估，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出（暫估入賬）要及時(shí)納入成本核算，這樣才能保證成本計(jì)算的有效性，進(jìn)而為準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)。

二、利用車間成本核算基礎(chǔ)工作控制企業(yè)成本

成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的首要條件。不重視各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，成本會(huì)計(jì)工作就不能順利開展，也就無(wú)從完成預(yù)期的任務(wù)。做好成本核算基礎(chǔ)工作需要做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）建立定額管理制度，制定必要的消耗定額

做好定額的制定和修訂工作，可以使企業(yè)成本預(yù)算和成本計(jì)劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算有了可靠的依據(jù)，也為開展成本控制和成本分析提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)定額管理具有重要意義。

定額制定的基本要求是既要先進(jìn)又要切合實(shí)際，并應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化和管理水平的提高而定期修訂，否則定額就失去了其應(yīng)有的作用。

（二）加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制定

做好物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件，也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要前提。

企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計(jì)量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)，為此必須要做好以下各項(xiàng)工作：第一，要提高人們對(duì)這項(xiàng)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象，配置必要的計(jì)量器具，尤其對(duì)消耗量大的水、風(fēng)、電、汽的計(jì)量器具要配備齊全。第二，應(yīng)該設(shè)置專職的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，輔之以群眾性的質(zhì)量把關(guān)活動(dòng)，形成專職機(jī)構(gòu)和群眾檢查相結(jié)合，而以專職機(jī)構(gòu)為主的質(zhì)量檢查制度。做到不符合質(zhì)量、規(guī)格要求的材料物資不入庫(kù)，不發(fā)貨。第三，應(yīng)建立計(jì)量?jī)x器和器具的管理與定期檢查制度，以保證計(jì)量?jī)x器與器具始終處于良好狀態(tài);對(duì)零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，以檢查質(zhì)量驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況。

領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)放;沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)放;防止亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)。對(duì)于每月發(fā)出或每批生產(chǎn)剩余的材料物資等，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)到下期繼續(xù)使用，以使計(jì)入產(chǎn)品成本的材料物資正確無(wú)誤。

庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，做到賬物相符，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（三）建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，有利于貫徹執(zhí)行成本責(zé)任制，正確考核企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績(jī)，也有助于簡(jiǎn)化和減少成本核算工作，并便于成本計(jì)劃和成本控制工作的開展。

內(nèi)部結(jié)算是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、車間之間的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換結(jié)算，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理形式。搞好內(nèi)部結(jié)算要抓好內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算組織三方面的工作。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間計(jì)價(jià)結(jié)算的價(jià)格。對(duì)于原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、在產(chǎn)品、半成品和各種勞務(wù)等，都要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定涉及企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)由各有關(guān)部門共同協(xié)作來(lái)制定。這就要求制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格要保證企業(yè)整體利益的一致性;要兼顧內(nèi)部各單位的利益，使各單位都感到價(jià)格公平合理，可以接受。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定，通常是以計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，也有些單位以產(chǎn)品計(jì)劃單位成本加上一定利潤(rùn)作為結(jié)算價(jià)格。后一種方法能調(diào)動(dòng)提品或勞務(wù)單位的積極性，但由于所加利潤(rùn)額的多少受主觀因素影響較大，對(duì)內(nèi)部單位業(yè)績(jī)考評(píng)的準(zhǔn)確性有一定影響，也不便于計(jì)算最終產(chǎn)品實(shí)際成本?？傊徽摬捎檬裁捶椒ㄖ贫▋?nèi)部結(jié)算價(jià)格，都應(yīng)使之保持相對(duì)穩(wěn)定，但也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)而定期予以調(diào)整。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不能擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，就可依據(jù)一定的價(jià)格和結(jié)算方進(jìn)行結(jié)算。企業(yè)應(yīng)本著既滿足往來(lái)結(jié)算和資金管理的要求，又簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)的原則選擇使用。

（四）建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程

成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、計(jì)算產(chǎn)品成本，這就需要通過一定方式取得各項(xiàng)數(shù)據(jù)。原始記錄就是提供成本計(jì)算數(shù)據(jù)的主要方式，是按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具體事實(shí)的最初的記載。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的領(lǐng)用、工時(shí)的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、動(dòng)力的消耗、費(fèi)用的開支、廢品的發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)移、成品和自制半成品的交庫(kù)等，都要記錄在具有一定格式的憑證中。這種直接記載具體事實(shí)的憑證，就是原始記錄。建立嚴(yán)密的原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，提供制定各項(xiàng)定額和編制成本計(jì)劃的依據(jù)，都具有重要意義。

原始記錄往往為多個(gè)部門所需要，因此，按要求填寫的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)部門使用。用如果采取一式一份的原始記錄形式，則要按需要部門依次傳遞使用。這種方式的原始記錄填寫簡(jiǎn)單，但是不能同時(shí)送交各需用單位，影響及時(shí)使用，發(fā)生丟失時(shí)不易查對(duì)。采用一式多份的原始記錄，可以同時(shí)送交各需用部門，如有丟失也便于查找。

企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，統(tǒng)一規(guī)定各種原始記錄的格式、內(nèi)容填制方法、存檔和銷毀等制度;應(yīng)根據(jù)成本計(jì)算和內(nèi)部控制的需要，制定各種原始記錄的傳遞程序，包括憑證傳遞所流經(jīng)部門、各部門對(duì)憑證的處理程序等。為了清楚地反映憑證傳遞的流程，憑證傳遞流程最好用流程圖來(lái)表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟(jì)核算的開展，力求簡(jiǎn)明講求實(shí)效、并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)修改以充分發(fā)揮原始記錄的作用。

需要指出的是，做好成本會(huì)計(jì)工作，除了要建立和健全以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之外，還必須提高全員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是車間技術(shù)人員，更要提高成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，這是完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)的重要保證。

篇6

摘 要 作業(yè)成本法被視為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的重大發(fā)展成就之一，也被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)，在理論界廣受推崇。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和顧客需求的多樣化，，成本管理提升作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 作業(yè)成本 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因合并

一、作業(yè)成本法基礎(chǔ)概念及流程

（一）作業(yè)成本法概念

作業(yè)成本法（Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC法），是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量，歸集作業(yè)成本到生產(chǎn)過程、產(chǎn)品服務(wù)或顧客上去的一種成本分配方法。

（二）作業(yè)成本法核算流程

作業(yè)成本法是建立在作業(yè)這個(gè)基本概念體系上，其和傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于對(duì)生產(chǎn)制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）在各個(gè)產(chǎn)品之間分配的方法不同。直接材料、直接人工等可直接歸屬于產(chǎn)品成本，制造費(fèi)用按產(chǎn)生的動(dòng)因歸集到不同的作業(yè)成本庫(kù)中，之后按照作業(yè)動(dòng)因，采取不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本，其核算流程步驟如下：

（1）作業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)作過程、收集作業(yè)信息，以便于設(shè)計(jì)作業(yè)及責(zé)任控制體系。

（2）作業(yè)認(rèn)定，計(jì)算各作業(yè)流程或各部門的消耗的各種資源，確認(rèn)并匯總。

（3）成本歸集，匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因

（4）建立作業(yè)成本庫(kù)，將相同性質(zhì)的作業(yè)歸集在一起，形成作業(yè)成本庫(kù)。

（5）成本分配，按照成本動(dòng)因分配作業(yè)成本庫(kù)中的資源，對(duì)于與產(chǎn)品成本聯(lián)系比較直接的成本庫(kù)，比如原材料檢驗(yàn)，可以直接以原材料檢驗(yàn)的批次或者數(shù)量來(lái)分配成本庫(kù)中的費(fèi)用，對(duì)于與產(chǎn)品成本聯(lián)系不明顯的成本庫(kù)，比如機(jī)器設(shè)備維修等，可以根據(jù)成本庫(kù)中的總費(fèi)用/成本動(dòng)因作業(yè)量分配。

（6）成本歸集，加總各作業(yè)成本庫(kù)中分配到產(chǎn)品中的成本，將產(chǎn)品中所包含的直接材料，直接人工和從作業(yè)成本庫(kù)中分配而來(lái)的制造費(fèi)用加總，計(jì)算產(chǎn)品單位成本。

二、作業(yè)成本在優(yōu)勢(shì)與不足

（一）作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法能夠適應(yīng)新技術(shù)革命和適時(shí)制的要求，與傳統(tǒng)成本法比較，作業(yè)成本法以產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源的理論基礎(chǔ)，能夠提供更為詳細(xì)和準(zhǔn)確的成本信息；其次，作業(yè)成本法核算下考慮了產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，更有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，實(shí)施作業(yè)成本法下，作業(yè)的分析過程中能夠區(qū)分企業(yè)增值作業(yè)和非增值作業(yè)、高效率作業(yè)和低效率作業(yè)，便于企業(yè)績(jī)效考核。

（二）作業(yè)成本法不足

雖然作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但其存在不足之處。首先，在利用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，首要因素就是選擇大量的成本動(dòng)因，搜集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。造成計(jì)算過程復(fù)雜，工作量大；其次，作業(yè)成本法下成本動(dòng)因的選擇帶有主觀性，成本動(dòng)因的正確選擇是進(jìn)行成本計(jì)算的基礎(chǔ)，如果成本動(dòng)因的選擇、歸類產(chǎn)生偏差，產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果就可能失真。最后，原始資料收集困難，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏或失真，傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)不能提供，成本記錄中的錯(cuò)誤或成本分類失當(dāng)，也可能造成作業(yè)動(dòng)因或成本人為扭曲的情況。

三、作業(yè)成本法應(yīng)用改良――成本動(dòng)因合并

純粹按照成本法的定義，企業(yè)確定數(shù)以千計(jì)的作業(yè)，并按照作業(yè)成本庫(kù)選擇相應(yīng)的成本動(dòng)因，能夠使計(jì)算結(jié)果更精確，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，搜集、儲(chǔ)存和處理信息方面增大成本支出，違背了成本效益原則；同時(shí)，數(shù)據(jù)收集、報(bào)告、原始資料評(píng)價(jià)錯(cuò)誤以及不同成本動(dòng)因的沖突等，都可能造成產(chǎn)品成本計(jì)算的錯(cuò)誤。為了在理論基礎(chǔ)上能夠更有效在企業(yè)中得以有效實(shí)施，在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，通過成本動(dòng)因合并更能夠提高作業(yè)成本法的有效實(shí)施和利用。

（一）成本動(dòng)因

成本動(dòng)因（cost driver）是作業(yè)成本法的核心概念，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本標(biāo)的與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介因素；是作業(yè)成本的計(jì)算依據(jù)，可以核算作業(yè)消耗資源的大小?？评赵?949年版的《管理計(jì)劃與控制》一書中寫到：成本動(dòng)因即成本驅(qū)動(dòng)，是指在企業(yè)中引起成本（費(fèi)用）變動(dòng)的所有方面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工時(shí)、訂貨批量、提供的樣本量等各種變量。

在作業(yè)成本法原理分類，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，（l）資源動(dòng)因（resource driver）是衡量作業(yè)與資源消耗之間關(guān)系的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)的依據(jù)，反映的是作業(yè)與資源之間的關(guān)系。（2）作業(yè)動(dòng)因（activity driver）是作業(yè)發(fā)生的原因，是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，作業(yè)動(dòng)因計(jì)量各種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)耗用的情況，因此是將不同作業(yè)中歸集的成本分配到產(chǎn)品中的依據(jù)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)品產(chǎn)出溝通的中介。

根據(jù)成本性態(tài)可將成本動(dòng)因分類，一類與變動(dòng)成本的發(fā)生相關(guān)，稱為“量基礎(chǔ)成本動(dòng)因”；二是導(dǎo)致了作業(yè)成本的發(fā)生，稱為“作業(yè)基礎(chǔ)成本動(dòng)因”，是長(zhǎng)期變動(dòng)成本分配的依據(jù)；三是導(dǎo)致了企業(yè)固定成本的發(fā)生，稱為“固定成本動(dòng)因”。

依據(jù)對(duì)成本影響的程度可分為戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因是從企業(yè)作業(yè)層面引起成本產(chǎn)生的因素，它具有短期性的特征，包括量態(tài)成本動(dòng)因和質(zhì)態(tài)成本動(dòng)因；戰(zhàn)略性成本動(dòng)因是從企業(yè)全局上導(dǎo)致成本產(chǎn)生的因素，它具有長(zhǎng)期性的特征，包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

（二）成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)

在作業(yè)成本核算系統(tǒng)中，成本動(dòng)因的選擇是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟，如果成本動(dòng)因選擇不合理或者沒有找到，也就無(wú)法正確、客觀地計(jì)算出作業(yè)與產(chǎn)品的成本。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)：

（1）所選成本動(dòng)因變量應(yīng)具有可計(jì)量性和同質(zhì)性。

（2）所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來(lái)。

（3）所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫(kù)中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫(kù)費(fèi)用變化可以由所選的成本動(dòng)因做出線性解釋。

（三）成本動(dòng)因合并意義

成本動(dòng)因合并是在成本動(dòng)因選擇的基礎(chǔ)上，把過多的作業(yè)通過按照一定的原則歸并，以較少的作業(yè)中心對(duì)作業(yè)進(jìn)行歸集，也稱為成本動(dòng)因優(yōu)化理論。其主要目的是為了減少成本動(dòng)因的數(shù)量，從而降低作業(yè)成本系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)行成本，提升產(chǎn)品成本計(jì)算的效率和效果。因此在成本計(jì)算時(shí)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，管理者更需要關(guān)注的是為數(shù)不多的幾個(gè)主要的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因合并的主要原因有：

（1）節(jié)省經(jīng)濟(jì)資源。

在企業(yè)組織生產(chǎn)過程中，作業(yè)數(shù)量與組織生產(chǎn)的復(fù)雜性成正比，成本動(dòng)因的數(shù)量隨之會(huì)急劇增加。每個(gè)作業(yè)需要進(jìn)行搜集原始數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和分析，因此成本動(dòng)因數(shù)量多少直接影響到實(shí)施成本。

（2）提高效率和效果

數(shù)據(jù)收集、報(bào)告、原始資料評(píng)價(jià)錯(cuò)誤以及不同系統(tǒng)、不同成本的沖突等都可能造成產(chǎn)品成本計(jì)算的錯(cuò)誤，對(duì)過多的成本動(dòng)因進(jìn)行計(jì)劃和控制，產(chǎn)品成本的計(jì)算會(huì)變得無(wú)效率。由于成本動(dòng)因合并減少了搜集、儲(chǔ)存、和處理信息的成本，同時(shí)減少了搜集、儲(chǔ)存和處理信息時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤帶來(lái)的產(chǎn)品成本計(jì)算的錯(cuò)誤，因此，成本動(dòng)因合并可以提高產(chǎn)品成本核算的效率和效果。

（3）優(yōu)化決策成本能

通過將過多的成本動(dòng)因按其性質(zhì)和復(fù)雜程度合并成后，可將成本動(dòng)因的計(jì)劃和控制范圍有效地縮小，相應(yīng)地，成本數(shù)據(jù)發(fā)生人為誤差的風(fēng)險(xiǎn)便可得到有效的規(guī)避，產(chǎn)品成本的決策也會(huì)變得更有效率且更有效果。

（四）成本動(dòng)因合并方法和步驟

作業(yè)的自然屬性涵蓋作業(yè)的工作屬性和數(shù)量屬性。作業(yè)的工作屬性，是指作業(yè)的工作性質(zhì)、工藝特征等；作業(yè)的數(shù)量屬性，是指不同產(chǎn)品消耗的作業(yè)成本動(dòng)因的數(shù)量比例。根據(jù)工作屬性或者數(shù)量屬性分類構(gòu)成同質(zhì)成本庫(kù)。同質(zhì)成本庫(kù)是可以用一項(xiàng)成本動(dòng)因解釋成本變動(dòng)的若干項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的集合。成本動(dòng)因合并的一般方法是將某些自然屬性相同的作業(yè)歸并在一起構(gòu)成同質(zhì)作業(yè)，它們的成本歸并在一起構(gòu)成同質(zhì)成本庫(kù)。具體分為兩個(gè)步驟：

（1）將工作屬性相同的作業(yè)歸集到一起構(gòu)成同質(zhì)成本庫(kù)。通過同質(zhì)成本庫(kù)，把企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中大量作業(yè)所消耗的資源，按照相同的成本動(dòng)因歸集在一起，然后一次分配記入成本標(biāo)的。

（2）在具有相同工作屬性的作業(yè)已經(jīng)進(jìn)行合并的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)量屬性相同的作業(yè)的合并，即量的同質(zhì)性的合并。其原理是，不同產(chǎn)品消耗的具有量的同質(zhì)性作業(yè)的數(shù)量比例相同，因此將它們合并為一類不會(huì)影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。包括如下兩種情況：其一、不同產(chǎn)品消耗的某種成本動(dòng)因的數(shù)量比例與消耗的另一種成本動(dòng)因的數(shù)量比例相同。其二、不同產(chǎn)品消耗的某種作業(yè)的成本動(dòng)因的數(shù)量比例與另幾種作業(yè)成本動(dòng)因的數(shù)量比例的線性組合相同或成比例。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；教學(xué)內(nèi)容；教學(xué)方法

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)設(shè)計(jì)的思考

收錄日期：2013年11月1日

《成本會(huì)計(jì)》是高等院校會(huì)計(jì)、審計(jì)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修的課程，屬于管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)學(xué)科，在整個(gè)會(huì)計(jì)課程體系中具有重要的地位。如何能將成本會(huì)計(jì)的理念和基礎(chǔ)知識(shí)傳授給學(xué)生，使學(xué)生能夠全面掌握、靈活應(yīng)用，是廣大會(huì)計(jì)教學(xué)工作者追求的目標(biāo)。筆者整理近些年成本會(huì)計(jì)實(shí)踐和教學(xué)中的一點(diǎn)體會(huì)與大家分享，希望能對(duì)此學(xué)科的教學(xué)工作有所幫助。

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為成本會(huì)計(jì)教學(xué)提出新的課題

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要載體的制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)是以高端的生產(chǎn)設(shè)備為依托的。這種生產(chǎn)背景下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成形成大的沖突。由傳統(tǒng)的材料費(fèi)用占主導(dǎo)的成本構(gòu)成已成過去，取而代之的是產(chǎn)品成本中加工成本的比重不斷上升。勞動(dòng)力成本的激增和設(shè)備折舊費(fèi)用的提高成為制造型企業(yè)成本管理的主要問題。

（二）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新、個(gè)性需求不斷提高。這種變化使企業(yè)由原來(lái)的關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本核算，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品生命周期的關(guān)注。為了滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)將會(huì)更加注重產(chǎn)品的前期研發(fā)、后期營(yíng)銷。關(guān)注重點(diǎn)由一點(diǎn)轉(zhuǎn)向全線，進(jìn)而突破了原來(lái)產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用等會(huì)計(jì)觀念，將生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的耗用全面關(guān)注，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行更大的調(diào)整，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生沖擊。成本管理的理念越來(lái)越開闊，適時(shí)制、作業(yè)成本制度、成本企劃等方法廣泛應(yīng)用開來(lái)。

這些變化必然要求企業(yè)重新審視成本管理工作，對(duì)成本提出新的課題和需求，也要求成本會(huì)計(jì)人才具有廣泛的理論聯(lián)系實(shí)際的能力，不斷地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，擁有良好的學(xué)習(xí)能力，具備舉一反三將知識(shí)很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的思路和方法。對(duì)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的高校來(lái)講，也提出了客觀要求。廣大的會(huì)計(jì)教學(xué)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法等方面做出符合時(shí)代需要的調(diào)整。

二、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)現(xiàn)狀分析

《成本會(huì)計(jì)》是一門理論性和操作性都很強(qiáng)的學(xué)科，在教學(xué)過程中，需要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，有重點(diǎn)針對(duì)性地進(jìn)行，但在實(shí)際的教學(xué)工作中，由于各種限制，教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)際脫軌，學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力下降。從高校財(cái)經(jīng)人才的培養(yǎng)目標(biāo)看，均是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，具備人文精神、科學(xué)素養(yǎng)和誠(chéng)信品質(zhì)，具備經(jīng)濟(jì)、管理、法律及審計(jì)等方面的知識(shí)和能力，通曉審計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，掌握現(xiàn)代審計(jì)理論、方法和手段，能在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和管理咨詢工作的應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才。但是從實(shí)際的教學(xué)效果上看，很多都是追求學(xué)生成績(jī)的通過與否，以及在校期間，理論知識(shí)是否全面地灌輸給學(xué)生，至于學(xué)生掌握與否、在實(shí)踐中能否熟練運(yùn)用則是差別很大。這不得不引起廣大教育工作者的注意，歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)都應(yīng)該是符合社會(huì)需要的。

（二）教學(xué)內(nèi)容體系缺乏連貫性，學(xué)生很難做到融會(huì)貫通。社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的變化使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著巨大的變革，對(duì)于制造企業(yè)尤其如此。而現(xiàn)在很多的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容上并未體現(xiàn)出這種變化，還是將制造成本法下產(chǎn)品的成本核算作為主要內(nèi)容來(lái)講解：從產(chǎn)品成本的涵義到產(chǎn)品成本總分類核算程序；從產(chǎn)品成本的核算方法到產(chǎn)品成本報(bào)表分析。太過側(cè)重于成本核算和成本分析的內(nèi)容，而對(duì)于成本會(huì)計(jì)的其他職能，如成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制等涉獵的比較少，這種體例設(shè)置會(huì)使學(xué)生形成成本核算最重要這一觀念，不能從管理的角度形成大局觀，對(duì)知識(shí)的把握缺少系統(tǒng)性。

單就成本核算而言，在內(nèi)容銜接上也存在著斷層這一現(xiàn)象。在基本理論的闡述上過于教條，不能使教學(xué)對(duì)象形成身臨其境的印象，對(duì)于后續(xù)種種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的說明上，內(nèi)容展開的有限，經(jīng)常會(huì)形成學(xué)生不知前后的邏輯關(guān)系，分不清已知、未知條件，不能從總體上把握知識(shí)脈絡(luò)的局面。給教學(xué)工作帶來(lái)不便。

（三）教學(xué)形式比較單一，缺少案例與實(shí)踐。從教學(xué)形式上看，目前的成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作形式比較單一，大部分時(shí)間都是老師口頭傳授理論知識(shí)，學(xué)生將講解的內(nèi)容記筆記、做練習(xí)、完成課后作業(yè)等傳統(tǒng)的教學(xué)形式。對(duì)于成本會(huì)計(jì)來(lái)講，這種方式不能將成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐性推而廣之，把操作性、應(yīng)用性極強(qiáng)的一門課程變成了單純的理論來(lái)學(xué)習(xí)，而學(xué)生也會(huì)在這種形式下誤解成本會(huì)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)加減，從而忽略成本會(huì)計(jì)一些必備的基礎(chǔ)性工作和條件，如定額的制定、原始憑據(jù)的傳遞，材料、產(chǎn)成品的收發(fā)存管理工作等，致使教學(xué)效果往往南轅北轍。

（四）教學(xué)手段落后，現(xiàn)代化的教學(xué)有待加強(qiáng)。部分學(xué)校的教學(xué)還存在著用黑板、白板展示教學(xué)內(nèi)容的情況，這種方法下對(duì)于成本會(huì)計(jì)各數(shù)據(jù)表格的套算體現(xiàn)的不明顯，而要求學(xué)生根據(jù)書本上展示的圖表進(jìn)行學(xué)習(xí)，也會(huì)導(dǎo)致學(xué)生在不熟悉數(shù)據(jù)來(lái)龍去脈的前提下不理解所學(xué)內(nèi)容，甚至產(chǎn)生厭學(xué)情緒。作為現(xiàn)代教學(xué)手段的多媒體教學(xué)，現(xiàn)今已經(jīng)廣泛展開。多媒體教學(xué)能夠圖文并茂、立體地展開教學(xué)內(nèi)容，將極大地充實(shí)和展示教學(xué)內(nèi)容，引領(lǐng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。但從教學(xué)實(shí)際情況來(lái)看，許多多媒體的應(yīng)用并沒有最大發(fā)揮其效果，最大的原因是多媒體內(nèi)容的設(shè)計(jì)上水平不高，形式上還處于“黑板思維”，沒有將這一方式的有效性極大地發(fā)揮。

三、改進(jìn)《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)的幾點(diǎn)建議

從以上分析可以看出，整合教育資源，展開豐富的教學(xué)方式合理設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，都會(huì)給《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)注入新的生機(jī)和活力。筆者建議在以下方面做出努力：

（一）合理設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，體現(xiàn)符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求的新思路。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式的變化，作為高校教育機(jī)構(gòu)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求，合理設(shè)置教學(xué)內(nèi)容?？梢砸越萄惺覟閱挝徽归_定期的理論研討，就當(dāng)今制造業(yè)的新變化提出相應(yīng)的舉措，在教學(xué)內(nèi)容上得以反映；建議有條件的學(xué)校定期組織教師到企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)際調(diào)研，認(rèn)清成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中是如何實(shí)際應(yīng)用的，以及在運(yùn)用過程中，管理決策對(duì)成本信息的依賴程度如何，在企業(yè)不同的成長(zhǎng)周期對(duì)成本會(huì)計(jì)職能需求的側(cè)重點(diǎn)等等。這些實(shí)踐活動(dòng)必將為成本會(huì)計(jì)的教學(xué)注入新的活力，使成本數(shù)據(jù)背后的故事更生動(dòng)立體，益于學(xué)生掌握。

另一方面，對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)更體現(xiàn)相互間的邏輯關(guān)系，分階段多元化的教學(xué)勢(shì)在必行?？梢詫⒄麄€(gè)教學(xué)內(nèi)容按成本的職能劃分為四個(gè)部分：第一部分：基礎(chǔ)理論；第二部分：成本核算；第三部分：成本分析；第四部分：其他職能部分。第一部分著重引入相關(guān)的理論概念；第二部分剖析成本核算的一般流程、結(jié)合不同企業(yè)特點(diǎn)而形成的各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法等；第三部分說明成本分析中的報(bào)表及數(shù)據(jù)的分析思路，最好與前面成本核算的數(shù)據(jù)有相互的勾稽關(guān)系，使分析更具系統(tǒng)化；第四部分可著重說明現(xiàn)今制造業(yè)的新特點(diǎn)，從而說明標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品壽命周期、適時(shí)制、全面質(zhì)量管理等相關(guān)的方法和應(yīng)用，使整個(gè)教學(xué)內(nèi)容體系更加系統(tǒng)化。

（二）教學(xué)方式多樣化，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)。傳統(tǒng)的教學(xué)方式難以滿足現(xiàn)代教學(xué)的需要，因此要一改“滿堂灌”、“一家言”的老辦法，更多地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性。比如講述成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論時(shí)要學(xué)生把以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，以提問或小組討論的方式說明二者的區(qū)別；在講述產(chǎn)品成本總分類核算的一般流程時(shí)，可以由學(xué)生自己制作PPT的方式來(lái)展示數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；在說明每一種成本核算方法時(shí)，以真實(shí)的會(huì)計(jì)賬簿和記賬憑證來(lái)實(shí)踐，比如在講述品種法核算時(shí)，教師可以通過身邊熟悉的事例說明產(chǎn)品成本總分類核算與品種法之間這種一般與具體的關(guān)系，通過會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室做實(shí)訓(xùn)的方式增強(qiáng)學(xué)生這方面的理解：已知的原始憑證從何而來(lái)，通過費(fèi)用分配如何填寫記賬憑證與明細(xì)賬等等。既掌握了本單位的知識(shí)點(diǎn)，也復(fù)習(xí)了以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算等知識(shí)的多點(diǎn)連接，從而增強(qiáng)教學(xué)效果，牢固掌握相關(guān)知識(shí)。

（三）引入案例教學(xué)方式，總體把握學(xué)習(xí)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表資料豐富可查的特點(diǎn)不同，成本會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)獲取比較困難。但通過老師的實(shí)地調(diào)研和一系列實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，我們?nèi)匀荒軌蛩鸭较嚓P(guān)有用的信息用于教學(xué)工作。這就給成本會(huì)計(jì)的案例教學(xué)帶來(lái)契機(jī)。在案例教學(xué)的工作中，可以實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐的良好對(duì)接。比如，教學(xué)內(nèi)容中涉及到產(chǎn)品成本總分類核算的流程時(shí)，先將理論部分的最基本的要素費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)成本的分配、制造費(fèi)用的分配及在產(chǎn)品成本的計(jì)算等步驟通過T形賬戶的形式在課件列示，并用箭頭標(biāo)注相關(guān)費(fèi)用分配的來(lái)龍去脈。然后根據(jù)案例中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況分析企業(yè)的實(shí)際，是否需要所有的步驟都適用，對(duì)于該企業(yè)成本數(shù)據(jù)的收集與流向與理論上有什么不一致，進(jìn)而可以擴(kuò)大思路，延伸到該企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)置等相關(guān)問題，從而引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高知識(shí)的理解能力。

可見，案例教學(xué)貼近企業(yè)的實(shí)際情況，反映當(dāng)下最真實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，能夠極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，通過對(duì)實(shí)際存在問題的思考，可廣開思路，學(xué)以致用。學(xué)生跟隨教師的引導(dǎo)成為分析問題、解決問題的主導(dǎo)，情境教學(xué)的目的和效果會(huì)更加突出，因此可在實(shí)際教學(xué)工作中大力推廣。

（四）綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，增強(qiáng)感染力。多媒體教學(xué)是當(dāng)下教學(xué)方式的主流，而如何能夠充分利用，保證教學(xué)效果的最大化，也是各方論證的焦點(diǎn)所在。筆者認(rèn)為，《成本會(huì)計(jì)》的多媒體應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是課件的設(shè)計(jì)上。課件的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)生動(dòng)、多樣化的特點(diǎn)，把相關(guān)數(shù)據(jù)、表格之間的關(guān)系立體呈現(xiàn)，明確教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式的高度統(tǒng)一，利用流程圖、數(shù)據(jù)套算等計(jì)算機(jī)手段形象生動(dòng)地表達(dá)教學(xué)主旨；二是校園網(wǎng)絡(luò)的綜合應(yīng)用?？梢詫⒚抗?jié)課、每單元的練習(xí)題或思考題目掛在校園網(wǎng)上，便于學(xué)生及時(shí)復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。除此之外，針對(duì)考試形式的不同，可以對(duì)《成本會(huì)計(jì)》部分單元進(jìn)行上機(jī)操作、實(shí)訓(xùn)練習(xí)等實(shí)踐內(nèi)容，增加考核形式，多樣學(xué)習(xí)途徑和方法必將大大提高學(xué)生的興趣和積極性，促使整體教學(xué)思路的延展，達(dá)到教學(xué)效果的事半功倍。

四、結(jié)束語(yǔ)

《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)在整個(gè)會(huì)計(jì)教學(xué)體系中占有重要的地位，特別是對(duì)于畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的學(xué)生而言，更有著不可替代的現(xiàn)實(shí)意義。筆者通過自己從業(yè)和教學(xué)的實(shí)踐，提出上述拙見，希望廣大教學(xué)工作者提出見解和批評(píng)，共同提高《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)水平。

主要參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】軍品試制；小批量生產(chǎn)；成本控制

一般觀念里，單件小批量生產(chǎn)不具有成本控制的優(yōu)勢(shì)。但是，世界軍事形勢(shì)發(fā)生了變化，現(xiàn)代軍用產(chǎn)品中科技含量的增加，使產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。要想準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從產(chǎn)生成本的多重動(dòng)因入手。因此，必須按照與成本發(fā)生相關(guān)的因素去追溯計(jì)算成本，而不是單純從產(chǎn)品數(shù)量上來(lái)判斷。

一、國(guó)內(nèi)外軍品試制單位成本管理的現(xiàn)狀分析

國(guó)外制造業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以產(chǎn)品價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理方式。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

中國(guó)制造業(yè)偏向單一成本控制，盡管我國(guó)的軍品試制生產(chǎn)單位一直在尋找一條有效的成本降低途徑，不少單位還提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，大部分軍品試制單位把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三個(gè)階段決定了產(chǎn)品成本的90%。

二、如何控制成本

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這就需要工藝人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)早期參與，采用并行工程的方法優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而降低成本。

降低產(chǎn)品成本可以有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一種是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。這種方式的產(chǎn)品成本降低以現(xiàn)有條件為前提，是日常成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會(huì)有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加可能會(huì)達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本異常艱難。在這種條件下，進(jìn)一步的成本改進(jìn)有賴于新技術(shù)和新觀念。改進(jìn)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步降低成本提供新的基礎(chǔ)。作為市場(chǎng)化的產(chǎn)品制造企業(yè)來(lái)說，成本優(yōu)勢(shì)最常見的來(lái)源就是采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著差異的價(jià)值鏈。這種方式對(duì)于小批量生產(chǎn)為主軍品試制單位來(lái)說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少，因此，軍品試制單位進(jìn)一步降低成本多采用第二種方式，依賴于新技術(shù)和新觀念，以及重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值鏈。產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含著重新設(shè)計(jì)諸多重構(gòu)價(jià)值鏈的因素，如改變生產(chǎn)工藝，采用新的原材料等。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本控制有著關(guān)鍵性的影響，是系統(tǒng)成本管理的核心。因此產(chǎn)品成本的20%~80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。為了最大限度的壓縮成本，產(chǎn)品投入必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。若完成產(chǎn)品全部作業(yè)成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的，否則不行，只有這樣才能控制成本，最終才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.原材料采購(gòu)階段的成本控制

在原材料采購(gòu)階段，由于小批量試驗(yàn)性的軍品生產(chǎn)在原材料的采購(gòu)方面也不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以，原材料的成本也是居高不下。可以把產(chǎn)品的原材料分成兩類：一類是通用原材料，可委托中間商進(jìn)行采購(gòu)，利用他們的渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本；另一類是特殊材料，可以和同行進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)來(lái)降低成本。在企業(yè)里，采購(gòu)部門常?？刂浦?0%~50%的銷售金額，減少材料成本也許在整個(gè)降低成本規(guī)劃中最有效的一步。

為保證軍品試制生產(chǎn)的正常進(jìn)行，強(qiáng)化小批量采購(gòu)的成本控制方法十分重要。主要方法有以下五種。

一是尋求替代。當(dāng)小批量采購(gòu)的批量障礙難以突破，采購(gòu)代價(jià)較高，而采購(gòu)元器件又是同類產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類廠家尋求替代，從同類生產(chǎn)廠家購(gòu)買少量的替代品。而事實(shí)上，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購(gòu)的每種原材料或元器件，在數(shù)量上要想達(dá)到剛好用完的程度是很困難的，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)，各種品類的原材料或元器件經(jīng)常會(huì)有少量的剩余。因此，對(duì)于那學(xué)在同類生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購(gòu)，尋求采購(gòu)替代有時(shí)可以大幅度的降低采購(gòu)成本，因?yàn)槟阈枰臇|西或許正是其他同類生產(chǎn)廠家放在倉(cāng)庫(kù)正基于處理的多余材料。

二是讓技術(shù)人員參與采購(gòu)。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)與試制，如果讓技術(shù)人員參與采購(gòu)，有時(shí)也可以減少采購(gòu)時(shí)的批量。一件新產(chǎn)品的試制，需要的原材料和元器件的數(shù)量，只有技術(shù)人員最清楚，如果讓技術(shù)人員直接與供應(yīng)商溝通，可以讓供應(yīng)商確切地知道你采購(gòu)的用途和數(shù)量的多少，供應(yīng)商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產(chǎn)之中，從而可以用比正常批量還小的更小批量采購(gòu)到所需的元器件，達(dá)到節(jié)約采購(gòu)成本的目的。

三是與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以降低小批量采購(gòu)成本，因?yàn)榻Y(jié)成聯(lián)盟之后，兩者之間的關(guān)系就不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期合作的互利互惠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過長(zhǎng)期交易實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡，在這種合作關(guān)系下的小批量采購(gòu)，供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)榕刻《簧a(chǎn)或要求高價(jià)格，反而會(huì)想辦法節(jié)約成本，為長(zhǎng)期的合作盡到自己的義務(wù)。

四是聯(lián)合采購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)是指同類型的中小生產(chǎn)企業(yè)為了在采購(gòu)價(jià)格上獲得有利地位擴(kuò)大采購(gòu)批量，才聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)的一種方法，在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟，在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是第三方采購(gòu)。第三方采購(gòu)是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)外包給第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更專注核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三方采購(gòu)多以采購(gòu)聯(lián)盟的形式存在，通過第三方進(jìn)行小批量采購(gòu)，可以比變小批量為大批量，加上采購(gòu)聯(lián)盟的行業(yè)地位與采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，可大大降低采購(gòu)成本。

3.產(chǎn)品制造過程中的成本控制

在新形勢(shì)下，軍品試制單位需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的產(chǎn)生?，F(xiàn)代的JIT（實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）以“零庫(kù)存”形式避免了所有的存貨成本。TQC（全面質(zhì)量控制）以“零缺陷”形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生，這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的制造成本，從原材料、水、電、氣的消耗到工時(shí)定額等的核算，做到準(zhǔn)確，這是成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。

在庫(kù)存的控制上，爭(zhēng)取消除中間哭，采取公司集中統(tǒng)一的庫(kù)存與物流配送體系，從內(nèi)部資源集中配置的角度提高效率降低庫(kù)存，同時(shí)，控制在制品的數(shù)量。

4.工藝設(shè)計(jì)上的成本控制

工藝設(shè)計(jì)上盡量考慮工藝方法的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化，采用合理的加工手段，提高材料及設(shè)備的利用率，嚴(yán)格審核確保工藝方案的合理性。

三、軍品試制單位采用現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)注意的問題

產(chǎn)生于國(guó)外的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國(guó)制造業(yè)采用，作為以小批量生產(chǎn)為主的軍品試制單位在運(yùn)用這些方法時(shí)要注意以下四點(diǎn)：

一是要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者首先要考慮的問題。無(wú)論如何完美無(wú)缺的方法，如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。

二是注意全面性。成本管理活動(dòng)是復(fù)雜的形同工程，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要全員參與，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過程，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)，必須取得各級(jí)管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。

三是注意綜合性。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計(jì)時(shí)一定要綜合運(yùn)用，不可斷章取義。如只在意存貨流通速度而不顧試制單位具體情況盲目采取零庫(kù)存方法，其結(jié)果可能是災(zāi)難性的。

四是注意持久性。進(jìn)行現(xiàn)代成本管理是一種長(zhǎng)期的不斷改造、不斷完善的過程，這在管理理念中有具體體現(xiàn)，如持續(xù)提高理論和約束理論。成本管理不能只追求短期利潤(rùn)，而要以服務(wù)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)為最終目的。

上述幾個(gè)方面工作，可以通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)并行工程，而在產(chǎn)品制造方面推行精益化生產(chǎn)，既考慮成本問題，又可以兼顧質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨。

參考文獻(xiàn)

[1]劉博等.淺談科研院所對(duì)軍品試制的過程控制.四川兵工學(xué)報(bào)2006年第5期.

篇9

摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤(rùn)，擴(kuò)大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到銷售的整個(gè)過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會(huì)對(duì)成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會(huì)得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過預(yù)定售價(jià)、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實(shí)際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實(shí)際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來(lái)衡量和考核企業(yè)成本控制的實(shí)際績(jī)效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。企業(yè)成本控制需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會(huì)發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑，一直以來(lái)其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無(wú)論在什么時(shí)期，如果企業(yè)可也通過成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤(rùn)。進(jìn)行成本控制還可以使管理人員對(duì)生產(chǎn)過程有更多的了解，能夠及時(shí)發(fā)生生產(chǎn)過程中存在的一些問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn)得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實(shí)。其次，要建立一個(gè)以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免成本過高，必須在源頭上進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當(dāng)困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段就應(yīng)該采取合理的措施對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集同類產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)其主要參數(shù)、售價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，及時(shí)的與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求。必要時(shí)還需進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)需求，以便于設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行完善。在產(chǎn)品正式立項(xiàng)之前，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行模擬生產(chǎn)，對(duì)其大致的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當(dāng)預(yù)算成本與目標(biāo)成本大致相同時(shí)，方可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴(yán)格控制庫(kù)存，降低儲(chǔ)存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫(kù)存控制往往是一個(gè)容易被忽視的問題，但是其對(duì)企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫(kù)存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無(wú)法順利進(jìn)行。存庫(kù)管理就是要嚴(yán)格的把握產(chǎn)品庫(kù)存的數(shù)量，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況時(shí)，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整。庫(kù)存過大，必然會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，這也會(huì)間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)空間。此外，庫(kù)存過大還會(huì)導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動(dòng)效率低下是困擾當(dāng)前很多企業(yè)的一個(gè)主要問題，員工的勞務(wù)費(fèi)用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過不斷的引入先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進(jìn)行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加合理和簡(jiǎn)單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的裁員計(jì)劃，爭(zhēng)取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低原材料的采購(gòu)成本

原料采購(gòu)是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)主要部分。在企業(yè)的采購(gòu)過程中，一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價(jià)比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)空間，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫金平：論降低工業(yè)企業(yè)成本的途徑[J].經(jīng)濟(jì)師.2012. 06（08）56-59.

篇10

系統(tǒng)運(yùn)用成本控制相關(guān)國(guó)內(nèi)外理論知識(shí)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，以長(zhǎng)江塑料熱合廠為研究背景，對(duì)成本控制存在的問題及其原因進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)成本控制的對(duì)策，以期望對(duì)國(guó)內(nèi)成本控制出現(xiàn)類似問題的企業(yè)起到一些建議和參考作用。

成本控制價(jià)值鏈成本動(dòng)因成本效益

一、長(zhǎng)江塑料熱合廠成本控制的現(xiàn)狀

廣東省江門市新會(huì)長(zhǎng)江塑料熱合廠，位于珠江三角洲著名僑鄉(xiāng)――新會(huì)。長(zhǎng)江塑料熱合廠是專業(yè)生產(chǎn)塑膠玩具及制品的廠家，已有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是目前全國(guó)同行中最大的生產(chǎn)廠家之一，擁有8000多平方米的廠房，近千名員工，4KW-100KW的高頻熱合機(jī)約500臺(tái)。長(zhǎng)江塑料熱合廠能獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)能生產(chǎn)高級(jí)文具、充氣玩具、汽車裝飾、地毯壓花等，遠(yuǎn)銷歐美、澳洲及東南亞，深受廣大用戶歡迎。

可是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，長(zhǎng)江塑料熱合廠的產(chǎn)品成本管理體系也發(fā)生相應(yīng)的變化，經(jīng)過多年的實(shí)踐，逐步形成了一套以期間費(fèi)用、制造成本為主的產(chǎn)品成本控制體系。但是長(zhǎng)江塑料熱合廠長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響非常嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)和理解，特別是深受不管成本只管質(zhì)量以及該廠連續(xù)十多年贏利影響情況下，對(duì)產(chǎn)品成本重視不夠，產(chǎn)品成本控制意識(shí)淡化，很多的產(chǎn)品成本控制工作僅僅停留在面上，產(chǎn)品成本控制方法老化，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制方案和體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，長(zhǎng)江塑料熱合廠不得不通過降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而致使越來(lái)越多的產(chǎn)品開始出現(xiàn)虧損，甚至部分產(chǎn)品沒有邊際利潤(rùn)。近幾年，盡管長(zhǎng)江塑料熱合廠在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上投入了很多，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是由于成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速，使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度滯后于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度。

二、長(zhǎng)江塑料熱合廠成本控制存在的問題及原因分析

1.成本控制責(zé)任制不完善

按照成本管理的全面性原則，成本是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)共同影響的結(jié)果，要管理好成本，就必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制，因此成本控制應(yīng)該融入到各層面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，同時(shí)明確各部門管理者在產(chǎn)品成本控制中的管理責(zé)任。

目前，長(zhǎng)江塑料熱合廠產(chǎn)品成本控制責(zé)任制很不健全和完善。產(chǎn)品成本控制沒有完全融入到各層面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，缺少對(duì)影響產(chǎn)品成本主要因素的分析，沒有抓住主要成本動(dòng)因，如忽視產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)成本控制的決定性作用，沒有對(duì)設(shè)計(jì)人員提出成本控制責(zé)任；忽視采購(gòu)成本控制。如果沒有建立這些重要控制環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，那么應(yīng)該說長(zhǎng)江塑料熱合廠的產(chǎn)品成本控制責(zé)任制還不完善。

2.忽視對(duì)采購(gòu)成本控制

采購(gòu)活動(dòng)是指與該廠購(gòu)買原材料、低值易耗品、辦公用品、勞保用品、設(shè)備備件、燃料動(dòng)力等所有本廠外購(gòu)物資的采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)活動(dòng)來(lái)說，采購(gòu)價(jià)值是基于價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的價(jià)格和及時(shí)供應(yīng)滿足采購(gòu)方的需求。

對(duì)長(zhǎng)江塑料熱合廠來(lái)說，控制采購(gòu)成本至關(guān)重要，2006年長(zhǎng)江塑料熱合廠用于產(chǎn)品的直接材料就占該廠制造成本的73.3%，占總成本的57.3%。采購(gòu)成本的下降，不僅減少現(xiàn)金流出，而且直接體現(xiàn)產(chǎn)品成本的下降和利潤(rùn)的增加。但是長(zhǎng)江塑料熱合廠目前還沒有建立真正的采購(gòu)成本控制體系，僅僅通過財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格管理室對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行審核，屬于事后算帳。由于對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的供應(yīng)信息缺乏足夠了解，對(duì)供貨企業(yè)的成本缺乏了解，財(cái)務(wù)部門很難確定采購(gòu)物資的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法給采購(gòu)部門確定物資采購(gòu)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

長(zhǎng)江塑料熱合廠的供應(yīng)體系脆弱，設(shè)計(jì)能力、質(zhì)量保證能力、供貨能力較差，在當(dāng)前長(zhǎng)江塑料熱合廠高速增長(zhǎng)時(shí)已經(jīng)顯得力不從心，如果價(jià)格壓力過大，難以保證供貨。供應(yīng)商體系的建設(shè)對(duì)該廠顯得極其重要，沒有優(yōu)秀的供應(yīng)商體系，難以進(jìn)行采購(gòu)成本的控制。

采購(gòu)部門缺乏采購(gòu)成本控制壓力。主觀上采購(gòu)部門缺乏成本控制意識(shí)，他們的任務(wù)首先是在規(guī)定的時(shí)間采購(gòu)回既定數(shù)量的合格材料，增加成本控制工作，必定增加工作量；客觀上，財(cái)務(wù)部門沒有給采購(gòu)部門下達(dá)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，特別是當(dāng)前，在保證供貨都很難的情況下，采購(gòu)部門的精力幾乎全部圍繞在如何保證供貨上。為了完成采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)部經(jīng)常要求財(cái)務(wù)部調(diào)整采購(gòu)價(jià)格、貨款支付進(jìn)度。

三、加強(qiáng)長(zhǎng)江塑料熱合廠成本控制的對(duì)策

1.采購(gòu)成本控制

（1）建立制度

建立、憲善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：

a、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。零星采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上，還可規(guī)定超過一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核；大宗物資采購(gòu)必須采用招標(biāo)采購(gòu)；經(jīng)常采購(gòu)物資要進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)；盡量直接向生產(chǎn)廠家采購(gòu)減少通過中間商采購(gòu)；實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、付款、價(jià)格審核分離采購(gòu)制度。

b、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

（2）降低采購(gòu)成本的手段

a、通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果當(dāng)期該廠資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。

b、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。

c、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使該廠在談判中處于有利的地位。

2.質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失。質(zhì)量成本控制則是通過各種措施、手段達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。質(zhì)量成本控制的核心就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使質(zhì)量成本總額最低。

（1）建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

質(zhì)量成本控制是對(duì)質(zhì)量成本發(fā)生的全過程的控制，即從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到日?？刂啤Ｔ谫|(zhì)量成本控制過程中按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段及其分析現(xiàn)狀、找出問題，分析產(chǎn)生問題的原因，擬訂措施計(jì)劃，檢查執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，找出尚未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下期等八個(gè)工作步驟的順序周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體流程是：經(jīng)營(yíng)管理部確定控制目標(biāo)或控制標(biāo)準(zhǔn)后，由控制機(jī)構(gòu)品質(zhì)部傳達(dá)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等受控機(jī)構(gòu)，受控機(jī)構(gòu)根據(jù)控制指令對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行控制，并將執(zhí)行結(jié)果反饋給控制機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)閉環(huán)線路，控制機(jī)構(gòu)根據(jù)反饋的信息及時(shí)調(diào)整控制指令，在進(jìn)行新的循環(huán)控制。實(shí)行閉環(huán)控制能及時(shí)地將質(zhì)量成本信息反饋給控制機(jī)構(gòu)，一邊采取調(diào)節(jié)措施，及時(shí)修正控制目標(biāo)，不斷調(diào)整有關(guān)要素，使實(shí)際目標(biāo)不斷接近預(yù)期目標(biāo)，以便達(dá)到“零缺陷”的目標(biāo)。隨著閉環(huán)控制循環(huán)的反復(fù)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)逐步提高，質(zhì)量成本也會(huì)得到更好的控制，質(zhì)量成本會(huì)接近最佳水平。

（2）運(yùn)用價(jià)值分析的方法控制質(zhì)量成本

實(shí)際中提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低質(zhì)量成本有時(shí)會(huì)有矛盾。當(dāng)質(zhì)量成本的升降與產(chǎn)品成本的升降一致時(shí)，可以用價(jià)值工程提供的公式（價(jià)值=功能/成本）處理這類基本矛盾，這樣把功能看作產(chǎn)品質(zhì)量，因而質(zhì)量成本控制的目的不是單純的提高質(zhì)量，也不是單純的降低成本，而是實(shí)現(xiàn)二者的密切結(jié)合，目的是提高價(jià)值。以計(jì)劃數(shù)為指標(biāo)分層歸口控制。建立質(zhì)量成本責(zé)任制，對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的所有人員規(guī)定明確的責(zé)任、權(quán)利和利益。分析找出影響質(zhì)量成本的主要因素，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的目的。因此，抓住投資少，回收期短，緊迫性強(qiáng)的項(xiàng)目，促使其率先實(shí)現(xiàn)和取得成效，是控制質(zhì)量成本的主要途徑。只有這樣才能不斷降低損失成本。

3.人力資源成本控制

人力資源成本包括為員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬及附加，以及為提高員工勞動(dòng)技能而支付的培訓(xùn)費(fèi)用等。在人力資源成本控制活動(dòng)中，要消除對(duì)控制人力資源成本的片面認(rèn)識(shí)，控制人力資源成本不是通過降低員工的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)達(dá)到降低成本的目的，也不是減少職工培訓(xùn)費(fèi)用，控制人力資源成本的本質(zhì)在于促使該廠努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高來(lái)降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)增加員工的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)長(zhǎng)江塑料熱合廠具體情況，從三個(gè)方面進(jìn)行人力資源成本控制。

（1）制定工資標(biāo)準(zhǔn)

一方面要積極向長(zhǎng)江塑料熱合廠申請(qǐng)?jiān)黾庸べY總額，以滿足工資增長(zhǎng)的需要；另一方面，工資發(fā)放總額要考慮該廠的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，特別是成本的接受能力，嚴(yán)格按照工資的增長(zhǎng)不能高于該廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)和不能高于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)原則，嚴(yán)格控制工資發(fā)放的短期行為，不能只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)長(zhǎng)江塑料熱合廠每年的銷售收入預(yù)算、成本和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算確定每年的工資標(biāo)準(zhǔn)，將銷售收入、成本、利潤(rùn)等任務(wù)完成情況和工資標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合。

（2）制定工資分配制度

根據(jù)長(zhǎng)江塑料熱合廠經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定合理的工資分配制度，工資的分配必須和員工的貢獻(xiàn)、崗位社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)效果，從而提高員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）嚴(yán)格定編定員，控制管理人員和輔助工人的增長(zhǎng)

由于國(guó)有企業(yè)機(jī)制和體制的原因，長(zhǎng)江塑料熱合廠同樣存在管理部門和輔助崗位人員嚴(yán)重超編，管理效率低下的突出矛盾。人力資源部門必須對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)一線以外的管理部門和輔崗位的編制進(jìn)行嚴(yán)格確定，控制人員的增加，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到的成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)而要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來(lái)控制成本。因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。長(zhǎng)江塑料熱合廠可以通過企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個(gè)響譽(yù)全球著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這主要?dú)w功于企業(yè)文化帶來(lái)的力量。

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