導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇科技項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、總體情況

(一)基本情況

該示范場(chǎng)由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨(dú)立法人資格。示范場(chǎng)位于XX鎮(zhèn)XX村320國(guó)道旁，占地101畝，分設(shè)新品種引種試驗(yàn)示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個(gè)示范區(qū)和青樹(shù)、印塘、梓門(mén)、永豐四個(gè)高檔優(yōu)質(zhì)稻開(kāi)發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開(kāi)發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開(kāi)發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開(kāi)發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個(gè)輻射基地。示范場(chǎng)擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購(gòu)置了電腦、數(shù)碼相機(jī)等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機(jī)制。示范場(chǎng)現(xiàn)有專(zhuān)職人員8人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人。并長(zhǎng)期聘請(qǐng)省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專(zhuān)家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場(chǎng)現(xiàn)已累計(jì)投資55萬(wàn)元，其中①中央補(bǔ)助資金15萬(wàn)元。②20__年縣財(cái)政投入資金20萬(wàn)元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資20萬(wàn)。

2、資金使用情況。①中央資金使用情況：其中用于新技術(shù)引進(jìn)完善1.65萬(wàn)元，新品種引進(jìn)試驗(yàn)示范3.82萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料2.4萬(wàn)元，組織參觀、交流、培訓(xùn)1.67萬(wàn)元，印發(fā)技術(shù)資料0.65萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)必要的培訓(xùn)設(shè)備2.0萬(wàn)元，用地整理及培肥改良2.81萬(wàn)元。②縣財(cái)政配套資金：對(duì)基地進(jìn)行了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，新修高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田排灌渠道2500米，田園化機(jī)耕道1500米，農(nóng)用電網(wǎng)20__米，防洪河堤1000米，使基地水利設(shè)施齊全，交通便利、排灌方便、旱澇保收。③縣推廣中心和梓門(mén)橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場(chǎng)租地和開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)（20__年—20__年6月）通過(guò)示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。示范場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬(wàn)元。其中在推廣新品種方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬(wàn)元，收入0.9萬(wàn)元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬(wàn)元，收入5.6萬(wàn)元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)1500公斤，平均銷(xiāo)售價(jià)每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.05萬(wàn)元，成本8.1萬(wàn)元，創(chuàng)收入15.95萬(wàn)元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子0.48萬(wàn)公斤，晚稻種子0.4萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬(wàn)元，創(chuàng)利2.93萬(wàn)元；推廣稻鴨共育，成鴨銷(xiāo)售收入1.08萬(wàn)元。除去生產(chǎn)成本22.9萬(wàn)元，管理費(fèi)用4.9萬(wàn)元，共創(chuàng)純利潤(rùn)8.66萬(wàn)元。

2、社會(huì)效益。通過(guò)示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會(huì)效益。四個(gè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個(gè)示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1000余萬(wàn)元。如20__年示范場(chǎng)無(wú)公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開(kāi)發(fā)1.2萬(wàn)畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計(jì)每畝節(jié)支增收250元，共為農(nóng)民增收350萬(wàn)元。近幾年，示范場(chǎng)為全縣水稻生產(chǎn)，引進(jìn)試驗(yàn)示范新品種50余個(gè)，示范推廣新技術(shù)8項(xiàng)，通過(guò)群眾觀摩、專(zhuān)家評(píng)審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種20個(gè)，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20__年和20__年連續(xù)二年被評(píng)為全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，作出了貢獻(xiàn)。

3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配套使用無(wú)公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)中嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標(biāo)準(zhǔn)有著十分重要的作用。這對(duì)改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)XXX同志為組長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科

技示范場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃實(shí)施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施，財(cái)政局負(fù)責(zé)示范場(chǎng)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施。（二）開(kāi)展試驗(yàn)示范，做給農(nóng)民看。在示范場(chǎng)共設(shè)立了四個(gè)示范區(qū)：一是新品種引種試驗(yàn)示范區(qū)面積10畝，共引進(jìn)試驗(yàn)示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個(gè)，其中水稻品種20個(gè)，玉米品種6個(gè)，紅薯品種2個(gè)，南瓜品種2個(gè)，草莓品種5個(gè)，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有20個(gè)。二是無(wú)公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號(hào)，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號(hào)、湘晚秈13號(hào)，早稻平均畝產(chǎn)440公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價(jià)收購(gòu)，開(kāi)發(fā)“超泰”品牌香米。三是[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號(hào)，晚稻繁殖湘晚秈13號(hào)。

（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地,培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場(chǎng)利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)培訓(xùn)基地。20__年已舉辦無(wú)公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干400余人。二是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，講解與觀摩先進(jìn)技術(shù)。示范場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，派出技術(shù)人員深入示范基地村、組，召開(kāi)群眾大會(huì)，直接向農(nóng)民講解先進(jìn)技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題講座大會(huì)18次，到會(huì)授課群眾達(dá)1600余人。示范場(chǎng)組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)和新品種8次，共計(jì)人數(shù)600余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開(kāi)展技術(shù)咨詢。20__年共印發(fā)技術(shù)資料5000余份，接受技術(shù)咨詢800余人次。

（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場(chǎng)在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時(shí)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的形式，將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)——XX市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無(wú)公害優(yōu)質(zhì)稻米開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，建立輻射基地4個(gè)，面積1.2萬(wàn)畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)。基地所產(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價(jià)20以上收購(gòu)合同負(fù)責(zé)收購(gòu)。

2、以XX市XXX保健品開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)會(huì)”，建立輻射基地種植玉米1萬(wàn)畝，用于開(kāi)發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團(tuán)為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)”，20__年發(fā)展制種面積3000畝。

三、主要成效

一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)建立后，我們先后引進(jìn)水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個(gè)，篩選出合我縣推廣的新品種20個(gè)，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時(shí)示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無(wú)公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無(wú)盤(pán)拋秧”輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)、水稻測(cè)土配方施肥技術(shù)等10多項(xiàng)新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1000多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號(hào)，20__年、20__年每年只有5萬(wàn)畝的種植，通過(guò)示范場(chǎng)觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達(dá)15萬(wàn)畝。

二是推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場(chǎng)建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)實(shí)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，從而帶動(dòng)了農(nóng)民以示范場(chǎng)為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟(jì)作物，示范輻射建立了專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，以點(diǎn)帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20__年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物0.2萬(wàn)畝，20__年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物面積發(fā)展到0.8萬(wàn)畝。

三是促進(jìn)了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)在引進(jìn)新品種示范的同時(shí)，還注意新技術(shù)的示范工作，經(jīng)常對(duì)農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場(chǎng)培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達(dá)5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實(shí)力。示范場(chǎng)是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)，國(guó)家只要在前期補(bǔ)助一些，打破了過(guò)去形成的政府財(cái)政長(zhǎng)期支持的機(jī)制，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以社會(huì)效益為主，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益。以后示范場(chǎng)在示范經(jīng)營(yíng)中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了農(nóng)技部門(mén)的發(fā)展后勁，一定程度上彌補(bǔ)了國(guó)家推廣經(jīng)費(fèi)的不足。同時(shí)農(nóng)技部門(mén)經(jīng)營(yíng)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)體的示范樣板，既可為社會(huì)展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊(duì)伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來(lái)越好，進(jìn)一步促進(jìn)新品種新技術(shù)的推廣。

五是創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)示范場(chǎng)健康有序發(fā)展。示范場(chǎng)建設(shè)在投入機(jī)制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機(jī)制，多方面吸納資金。在運(yùn)行機(jī)制上，按市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行企業(yè)化管理，形成獨(dú)立法人、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。在管理機(jī)制上，制定了健全的人事制度、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，保障了示范場(chǎng)健康有序發(fā)展。同時(shí)在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場(chǎng)建設(shè)成為全縣設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實(shí)體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗(yàn)示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)?！?，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進(jìn)我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。

四、存在問(wèn)題與設(shè)想：

總體來(lái)看，該農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)在各級(jí)政府和社會(huì)各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢(shì)頭很好，但也存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

一是建場(chǎng)時(shí)間短，資金不

充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對(duì)緊張，對(duì)充分發(fā)揮示范場(chǎng)的作用有一定的影響。但示范場(chǎng)的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個(gè)問(wèn)題。二對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高。個(gè)別地方僅重視項(xiàng)目資金，對(duì)示范場(chǎng)的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對(duì)示范場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認(rèn)識(shí)不一，有的地方把示范場(chǎng)建設(shè)當(dāng)作部門(mén)的創(chuàng)收實(shí)體單位看待，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)建設(shè)對(duì)帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從運(yùn)行機(jī)制、管理方式看，各級(jí)示范場(chǎng)都實(shí)行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中還存在經(jīng)驗(yàn)不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問(wèn)題。市縣主管部門(mén)對(duì)示范場(chǎng)管理，雖然采取了合同化管理方式，對(duì)三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識(shí)，對(duì)執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實(shí)抓好示范場(chǎng)建設(shè)，設(shè)想如下：

一是進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果。通過(guò)示范場(chǎng)建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強(qiáng)了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動(dòng)，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)的實(shí)施中，各地始終堅(jiān)持做到“誰(shuí)投入，誰(shuí)得益”，吸納各方投入，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。深化體系改革與示范場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，促進(jìn)了公益性與經(jīng)營(yíng)性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的社會(huì)化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

篇2

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼資金項(xiàng)目以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精心組織，突出重點(diǎn)，整合力量，以掌握測(cè)定土壤養(yǎng)分情況、試驗(yàn)配方施肥效果為基礎(chǔ)，以提高測(cè)土配方施肥技術(shù)入戶率、覆蓋率和貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，采取最簡(jiǎn)便、最快捷的方法與手段，廣泛開(kāi)展測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，形成良好的科學(xué)施肥氛圍，普及科學(xué)施肥知識(shí)，加快配方肥施用步伐，加速測(cè)土配方施肥技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，全縣測(cè)土配方施肥面積40萬(wàn)畝，輻射面積達(dá)到60萬(wàn)畝，其中配方肥施用面積20萬(wàn)畝。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)肥料利用率提高4—5個(gè)百分點(diǎn)，平均每畝節(jié)本增效40—50元，總節(jié)本增效2400萬(wàn)元以上。

具體工作任務(wù)是：分析化驗(yàn)土壤、植株樣品4000個(gè)；布置田間小區(qū)試驗(yàn)和配方肥對(duì)比試驗(yàn)各10個(gè)；創(chuàng)辦20個(gè)1000畝以上水稻測(cè)土配方施肥中心示范區(qū)，5000戶示范戶；制作耕地土壤養(yǎng)分布圖和作物測(cè)土配方施肥分區(qū)圖；發(fā)放測(cè)土配方施肥建議卡5萬(wàn)張以上，入戶率達(dá)95%以上；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和示范農(nóng)戶5000人次以上，為5萬(wàn)以上農(nóng)戶提供免費(fèi)測(cè)土配方施肥技術(shù)服務(wù)。

三、工作重點(diǎn)

測(cè)土配方施肥是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，科技含量高，涉及面廣、任務(wù)重。要實(shí)施好，必須抓住工作重點(diǎn)，精心組織，精心實(shí)施。主要抓好六個(gè)方面的工作。

（一）土壤測(cè)試。測(cè)土是制訂肥料配方的重要依據(jù)，按照全國(guó)要求，根據(jù)土壤耕地養(yǎng)分分布狀況，統(tǒng)籌考慮土壤類(lèi)型、肥力等級(jí)和地形地貌等因素，將4000個(gè)取樣單元科學(xué)劃分到鄉(xiāng)、村、組。具體是：大洞80個(gè)，泉口300個(gè)，橫路250個(gè)，魯溪300個(gè)，官蓮200個(gè)，巾口80個(gè)，宋溪120個(gè)，甫田140個(gè)，澧溪350個(gè)，船灘400個(gè)，東林300個(gè)，上湯80個(gè)，清江200個(gè)，石渡200個(gè)，石門(mén)樓300個(gè)，羅溪300個(gè)，羅坪160個(gè)，新寧鎮(zhèn)300個(gè)，楊州80個(gè)，開(kāi)發(fā)區(qū)60個(gè)（詳細(xì)情況見(jiàn)附表1）。土壤樣品采集由縣土肥站統(tǒng)一編號(hào)全球定位取樣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站大力協(xié)助完成。要求準(zhǔn)確測(cè)定每個(gè)樣本的氮、磷、鉀、有機(jī)質(zhì)和PH值等養(yǎng)分?jǐn)?shù)據(jù)，并完成400個(gè)以上樣品的錳、鋅、銅、硼、硫等中微量元素測(cè)定。同時(shí)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，校正建檔保存，并制作耕地土壤各種養(yǎng)分狀況分布圖，為制定配方提供數(shù)據(jù)。

（二）田間試驗(yàn)。田間試驗(yàn)包括田間肥料效應(yīng)試驗(yàn)和配方肥對(duì)比試驗(yàn)。分別在泉口、魯溪、橫路、宋溪、澧溪、船灘、清江、石渡、羅坪和新寧鎮(zhèn)等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行。田間試驗(yàn)方法由縣土肥站統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作方法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站具體組織實(shí)施，并做到有方案、有牌子、有生長(zhǎng)記錄、有總結(jié)。通過(guò)田間試驗(yàn)，摸清水田旱地養(yǎng)分校正系數(shù)、土壤供肥量、農(nóng)作物需肥規(guī)律和肥料利用率等基本參數(shù)，確定農(nóng)作物合理施肥品種和數(shù)量，基肥、追肥分配比例，最佳施肥時(shí)期和施肥方法，對(duì)比測(cè)土配方施肥的增產(chǎn)效果，驗(yàn)證和完善肥料配方，優(yōu)化測(cè)土配方施肥技術(shù)參數(shù)，建立施肥指標(biāo)體系，為配方設(shè)計(jì)和施肥指導(dǎo)提供依據(jù)。

（三）配方設(shè)計(jì)。組織和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，匯總分析土壤測(cè)試和田間試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果，同時(shí)對(duì)農(nóng)戶施肥習(xí)慣進(jìn)行廣泛調(diào)查模底，基本掌握氣候、地貌、土壤類(lèi)型、作物品種、耕作制度的差異性，合理劃分施肥類(lèi)型區(qū)。審核測(cè)土配方施肥類(lèi)型區(qū)和測(cè)土配方施肥參數(shù)，建立施肥模型，分區(qū)域、制定水稻肥料施用配方。要求至少劃分出9種水稻施肥類(lèi)型區(qū)，設(shè)計(jì)9種水稻肥料配方。

（四）配肥加工。40萬(wàn)畝測(cè)土配方施肥面積任務(wù)分解為：大洞0.8萬(wàn)畝，泉口3萬(wàn)畝，魯溪3萬(wàn)畝，官蓮2萬(wàn)畝，巾口0.8萬(wàn)畝，橫路2.5萬(wàn)畝，宋溪1.2萬(wàn)畝，甫田1.4萬(wàn)畝，澧溪3.5萬(wàn)畝，船灘4萬(wàn)畝，上湯0.8萬(wàn)畝，東林1.0萬(wàn)畝，石渡2萬(wàn)畝，清江2萬(wàn)畝，羅溪3萬(wàn)畝，石門(mén)樓3萬(wàn)畝，羅坪1.6萬(wàn)畝，新寧鎮(zhèn)3萬(wàn)畝，楊州0.8萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)區(qū)0.6萬(wàn)畝。20萬(wàn)畝配方肥施用面積按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥面積減半落實(shí)（詳細(xì)情況見(jiàn)附表2）。在落實(shí)配方施肥過(guò)程中，要根據(jù)農(nóng)民意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實(shí)際，采用兩種方式應(yīng)用配方肥：一是農(nóng)民根據(jù)測(cè)土配方施肥建議卡自行購(gòu)買(mǎi)各種肥料，配合使用，施用面積8萬(wàn)畝以上；二是按照“測(cè)土到田，配肥到廠，供肥到點(diǎn)，指導(dǎo)到戶”的措施辦法，采取“技、產(chǎn)、供”三位一體化的運(yùn)作模式進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)就是以縣土肥站為技術(shù)核心，以招標(biāo)的復(fù)混廠為配肥“龍頭企業(yè)”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站為供肥點(diǎn)，生產(chǎn)各種配方肥供應(yīng)給農(nóng)戶，力爭(zhēng)生產(chǎn)水稻配方肥8000噸（具體見(jiàn)任務(wù)分解表），滿足12萬(wàn)畝以上水稻配方肥的需要。

（五）示范推廣。為了“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干”，充分展示測(cè)土配方施肥技術(shù)效果，引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用測(cè)土配施肥技術(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立一個(gè)測(cè)土配方施肥中心示范區(qū)，面積不得少于1000畝，全縣累計(jì)示范面積2萬(wàn)畝以上，通過(guò)示范輻射帶動(dòng)面積60萬(wàn)畝以上，示范區(qū)要做到有方案，有牌子，有責(zé)任人。示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶統(tǒng)一登記造冊(cè)，統(tǒng)一發(fā)放測(cè)土配方施肥建議卡，統(tǒng)一購(gòu)置配方肥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。

（六）宣傳培訓(xùn)。一是建立層層培訓(xùn)制度，全年舉辦測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)班120期次以上，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村、組和重點(diǎn)示范戶等技術(shù)骨干5000人以上。同時(shí)，對(duì)農(nóng)技推廣人員、肥料生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商等技術(shù)人員，逐步建立持證上崗制度；二是要通過(guò)廣播、電視、黑板報(bào)、報(bào)刊、宣傳單、標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)民的科學(xué)施肥意識(shí)，普及科學(xué)施肥技術(shù)知識(shí)，確保宣傳普及率達(dá)到90%以上。

（七）項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)施完后，要對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要寫(xiě)好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥工作總結(jié)、肥效小區(qū)試驗(yàn)總結(jié)、配方肥對(duì)比試驗(yàn)總結(jié)和測(cè)土配方施肥中心示范區(qū)工作總結(jié)?？h農(nóng)業(yè)局將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面總結(jié)?？茖W(xué)評(píng)估工作成效，發(fā)現(xiàn)好的先進(jìn)典型，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年更好實(shí)施測(cè)土配方施肥工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作安排

為確保項(xiàng)目各階段工作有序開(kāi)展，穩(wěn)步推進(jìn)，完成目標(biāo)任務(wù)，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展安排如下：

1、年9月—年11月：制定項(xiàng)目實(shí)施方案；劃分取樣單元；著手采取土壤樣品；完善化驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置儀器、設(shè)備等。

2、年12月—年月：安裝儀器設(shè)備，化驗(yàn)土壤樣品，搞好農(nóng)戶用肥情況調(diào)查；組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。

3、年月—年月：整理化驗(yàn)數(shù)據(jù)；繪制全縣土壤養(yǎng)分分區(qū)圖；制定肥料配方，繪制作物測(cè)土配方施肥分區(qū)圖；所有樣品、資料、數(shù)據(jù)建檔保存；組織配方肥生產(chǎn)。

4、年月—年9月：布置小區(qū)肥效試驗(yàn)，對(duì)比試驗(yàn)；建立中心示范區(qū)；建立測(cè)土配方施肥指標(biāo)體系；發(fā)放施肥建議卡；整理數(shù)據(jù)，組織專(zhuān)家評(píng)審，確定本縣的各種參數(shù)；科學(xué)劃分不同土壤的施肥類(lèi)型區(qū)；改進(jìn)配方，建立配方施肥數(shù)據(jù)庫(kù)，為來(lái)年更好推廣這項(xiàng)技術(shù)提供科學(xué)依據(jù)。

五、工作措施

（一）成立機(jī)構(gòu)

成立全縣測(cè)土配方施肥項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣測(cè)土配方施肥項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)由縣政府副縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)、縣財(cái)政局局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由縣工商局、縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成?？h土肥站負(fù)責(zé)日常工作。

（二）強(qiáng)化管理

一是加強(qiáng)督促檢查。全縣測(cè)土配方施肥項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組將切實(shí)加強(qiáng)測(cè)土配方施肥工作的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二是加強(qiáng)對(duì)配方肥加工企業(yè)的監(jiān)督?？h農(nóng)業(yè)局會(huì)同相關(guān)部門(mén)將對(duì)配肥企業(yè)和肥料市場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)保證配方肥質(zhì)量，杜絕假冒偽劣、哄抬價(jià)格、坑農(nóng)害農(nóng)等現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。

三是加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部《測(cè)土配方施肥試點(diǎn)補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》要求，設(shè)立專(zhuān)帳，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

（三）完善機(jī)制

一是實(shí)行合同管理。由縣農(nóng)業(yè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂項(xiàng)目合同書(shū)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥的目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制。

篇3

2007—2011年，我縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在臨平、陽(yáng)洪、姜村和周城4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，涉及23個(gè)行政村，共改造中低產(chǎn)田6.7萬(wàn)畝。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持下，我們充分發(fā)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)干部群眾，采取有效措施，精心組織，狠抓落實(shí)，全面完成了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)。

1、集中精力，認(rèn)真實(shí)施了水利工程項(xiàng)目。水利工程是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的重點(diǎn)，為了切實(shí)加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，我們工程繼續(xù)推行和完善工程招投標(biāo)制及工程監(jiān)理制，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，簽訂施工合同，對(duì)工程實(shí)施的程序、進(jìn)度、質(zhì)量及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和管理，在工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織施工隊(duì)和干部群眾搞大會(huì)戰(zhàn)，充分調(diào)配機(jī)械，聯(lián)合作業(yè)，通過(guò)定工程任務(wù)、定施工時(shí)限、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰措施等辦法按時(shí)保質(zhì)保量地完成了工程任務(wù)，項(xiàng)目區(qū)共襯砌“u”型田間斗分渠道128.2公里，新打和修復(fù)配套機(jī)電井84眼，架設(shè)輸變電線路40.8公里，埋設(shè)輸水暗管56公里。

2、不失時(shí)機(jī)地實(shí)施了農(nóng)業(yè)和科技推廣項(xiàng)目。我們緊緊抓住秋播的有利時(shí)機(jī)，以土壤改良和良種基地建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行項(xiàng)目，集中調(diào)配機(jī)械，經(jīng)一供應(yīng)良種、高效化肥和土壤改良劑，積極實(shí)施秸桿還田，改土施肥和良種基地建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，充分利用農(nóng)閑時(shí)間通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、印發(fā)宣傳資料、向農(nóng)民講解傳授農(nóng)業(yè)科技知識(shí)等措施，保證了科技推廣項(xiàng)目的順利實(shí)施。開(kāi)發(fā)區(qū)共改良土壤6.3萬(wàn)畝，建小麥良種田5000畝，砂石硬化機(jī)耕路108公里，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)4.3萬(wàn)人（次），建高效農(nóng)業(yè)示范田1.2萬(wàn)畝。

3、堅(jiān)持建管并重的原則，搞好農(nóng)田林建設(shè)項(xiàng)目。在農(nóng)田林網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，我們按照農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，科學(xué)栽植，擇優(yōu)選擇具有豐富的苗木栽植和管護(hù)經(jīng)驗(yàn)的綠化公司承擔(dān)農(nóng)田林網(wǎng)栽植和管護(hù)任務(wù)，他們從打點(diǎn)、放線、挖坑、栽植、澆水、修剪、防蟲(chóng)到管護(hù)全過(guò)程負(fù)總責(zé)，苗木栽植嚴(yán)把三關(guān)，即挖坑關(guān)、苗木調(diào)運(yùn)關(guān)，栽植關(guān)，確保栽植苗木橫看成形、縱看成行。并積極制定措施，簽訂管護(hù)合同，加強(qiáng)苗木建后管護(hù)工作，使林網(wǎng)工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。項(xiàng)目區(qū)共營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林0.67萬(wàn)畝，植樹(shù)4.07萬(wàn)株，提高了開(kāi)發(fā)區(qū)整體形象。

4、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。在實(shí)施中低產(chǎn)田改造的同時(shí)，我們還大力扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。將農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，積極解決當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問(wèn)題，2007年以來(lái)，全力配合果業(yè)、水利等涉農(nóng)項(xiàng)目資金的捆綁整合工作，積極參與全縣10萬(wàn)畝現(xiàn)代果業(yè)綠色長(zhǎng)廊建設(shè)，大力支持以周城鎮(zhèn)紅旗村為中心的周城、臨平鎮(zhèn)果品產(chǎn)業(yè)，使該項(xiàng)目區(qū)果業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)嘏d業(yè)富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2007×2011年我縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)累計(jì)完成投資4064萬(wàn)元，其中：國(guó)家財(cái)政3047萬(wàn)元，群眾自籌1017萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施后，有力地改善了項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，降低了農(nóng)業(yè)投入成本，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，渠系水的利用系數(shù)較開(kāi)發(fā)前提高了45%，年節(jié)約灌溉費(fèi)用350萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)區(qū)年新增糧食380萬(wàn)公斤，農(nóng)民人均增收160元，項(xiàng)目區(qū)逐步形成了“田成方、樹(shù)成行、渠相通、路相連”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。我縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作也多次受到省市農(nóng)發(fā)、財(cái)政部門(mén)的大會(huì)表彰。

二、今后五年工作打算

1、工作思路

圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一中心任務(wù)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為目的，“水、田、林、路”綜治理，集中投入、連片開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮整體效益，努力把我縣項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

2、奮斗目標(biāo)

每年建成1個(gè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積保持在1.2萬(wàn)畝左右，通過(guò)襯砌田間斗分渠道，新打配套機(jī)電井、維修裝備抽水站、埋設(shè)輸水暗管、砂石硬化機(jī)耕路和推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。計(jì)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6萬(wàn)畝，完成投資7500萬(wàn)元。項(xiàng)目區(qū)累計(jì)增產(chǎn)糧食3150萬(wàn)公斤，增加農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5090萬(wàn)元。

3、主要措施

一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。要確保農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)建成穩(wěn)定可靠的“大糧倉(cāng)”，首先，必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理布局。要把項(xiàng)目區(qū)選擇在中低產(chǎn)田集中連片且開(kāi)發(fā)潛力大的糧食主產(chǎn)區(qū)，遠(yuǎn)離縣城效區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)，遠(yuǎn)離將來(lái)規(guī)劃的主要干線公路和工業(yè)用地的地方，使建成的糧食生產(chǎn)核心區(qū)具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)新項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行詳細(xì)踏勘、分析論證、科學(xué)規(guī)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和有效性。

二是綜合治理，完善配套。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田是“旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)水高效”的規(guī)范化農(nóng)田，根據(jù)我們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田必須要一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè)，實(shí)行“農(nóng)林水科技多措并舉，山水田林路綜合治理”。大力加強(qiáng)以水系建設(shè)為重點(diǎn)的田間工程建設(shè)，合理配套路橋涵站等設(shè)施，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，這樣才能發(fā)揮工程最佳效益，全面提高土地綜合生產(chǎn)能力。

三是強(qiáng)化管理，提高效益。為確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，我們將不斷完善和推行工程投標(biāo)制，大宗標(biāo)準(zhǔn)政府采購(gòu)制、工程監(jiān)理制和縣級(jí)財(cái)政資金報(bào)賬制等有效運(yùn)作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正把工程建成群眾的放心工程、精品工程。

四是加強(qiáng)管護(hù)，建管并重。按照“開(kāi)發(fā)與治理并重，建設(shè)與管護(hù)并舉”的原則，要對(duì)已建成的渠道、機(jī)電井、抽水站、農(nóng)田林網(wǎng)等硬件工程通過(guò)登記、移交、租賃、承包等形式，明晰產(chǎn)權(quán)，管訂管護(hù)合同，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，建立了農(nóng)發(fā)工程的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，從而確保開(kāi)發(fā)工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

三、2012年工作思路及目標(biāo)任務(wù)

1、工作思路

以改善農(nóng)業(yè)基本條件為前提，加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施田間工程建設(shè)，配套實(shí)施機(jī)耕路、農(nóng)田林網(wǎng)工程，推廣土壤改良等技術(shù)措施，“水、田、林、路”綜合治理，集中投入，整體推進(jìn)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程建設(shè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮整體效益，努力把我縣項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。

篇4

××××2006年的林業(yè)工作區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)林業(yè)局及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持××××區(qū)“××××”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和我鎮(zhèn)新城建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，在工作中，樹(shù)立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，實(shí)施科教興林和依法治林，堅(jiān)持服務(wù)于林業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，服務(wù)于以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)農(nóng)村、富裕農(nóng)民為目的，以科技為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、林業(yè)法規(guī)宣傳工作

宣傳法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政。利用各種會(huì)議、宣傳欄、宣傳畫(huà)冊(cè)等認(rèn)真宣傳、貫徹《中華人民共和國(guó)森林法》、《北京市森林資源保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)林政執(zhí)法，保護(hù)生態(tài)資源，嚴(yán)格按照審批程序辦理采伐手續(xù)。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,

二、林政管理工作

1、林木采伐管理工作

2006年共辦理采伐手續(xù)21件，審批采伐378株，采伐蓄積148.72立方米，其中工程性采伐9件，300株，采伐蓄積106.78立方米；一般性采伐12件，78株，采伐蓄積41.94立方米。通過(guò)伐后自查，有3件，在采伐期限內(nèi)未采伐，采伐證以收回，共計(jì)116株，52.39立方米。

我站認(rèn)真做好采伐監(jiān)督工作：在收到林木采伐申請(qǐng)后，我站工作人員親臨采伐地進(jìn)行監(jiān)督采伐，落實(shí)采伐株數(shù)，并在采伐時(shí)做好工作和伐后督促工作。

2、古樹(shù)名木管理工作

按照區(qū)林業(yè)局要求，對(duì)我鎮(zhèn)現(xiàn)有37株古樹(shù)名木進(jìn)行里部分養(yǎng)護(hù)，并建立了電子檔案。

3、野生動(dòng)物保護(hù)工作

認(rèn)真做好野生動(dòng)物保護(hù)的宣傳工作，在春秋兩季候鳥(niǎo)遷飛時(shí)期生態(tài)林管護(hù)員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，在轄區(qū)內(nèi)堅(jiān)決制止亂捕濫獵，使野生動(dòng)物得到了保護(hù)。

4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作

2006年共舉辦培訓(xùn)班6次，共計(jì)500余人次，進(jìn)行了果樹(shù)管理、生態(tài)林管護(hù)、有害生物監(jiān)測(cè)與防治、林業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)。

三、果樹(shù)發(fā)展、管理工作

為全面貫徹落實(shí)我區(qū)“××××”總體發(fā)展思路和“生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略，充分利用北嶺舊址的土地、植被和生態(tài)資源，緩解異地搬遷后全員就業(yè)困難的矛盾，經(jīng)北京市農(nóng)林科學(xué)研究院進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，我鎮(zhèn)在原北嶺地區(qū)實(shí)施了千畝干果園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目實(shí)施以核桃栽植為主，共栽植果樹(shù)4.5萬(wàn)余株。

四、造林工作

（一）工程基本概況

××××2006年荒山造林工程任務(wù)為200畝，主要種植樹(shù)種為側(cè)柏、核桃，其中：側(cè)柏9500株、核桃5500株。

（二）工程施工的具體情況

××××2006年各項(xiàng)造林工程于2006年3月10日開(kāi)始動(dòng)工，于2006年5月5日全部完工。整個(gè)工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工作業(yè)。

為保證各項(xiàng)造林任務(wù)順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)同有造林任務(wù)的12區(qū)居委會(huì)簽訂了京津風(fēng)沙源治理工程造林責(zé)任書(shū)，采取資金包干，分期支付，分別組織實(shí)施，相互協(xié)調(diào)的原則，明確了甲乙雙方的責(zé)任。

（三）工程保障措施

1、質(zhì)量保證：嚴(yán)格按工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行施工，由區(qū)林業(yè)局、××××林業(yè)站組成檢查機(jī)構(gòu)。隨施工，隨檢查，隨監(jiān)督指導(dǎo)，確保按施工設(shè)計(jì)方案施工，保質(zhì)保量，按期完成。

2、組織保證：××××林業(yè)站是工程項(xiàng)目實(shí)施單位，主管鎮(zhèn)長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，林業(yè)站負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、自驗(yàn)等工作。各有造林任務(wù)的村委會(huì)負(fù)責(zé)施工。責(zé)任明確，職責(zé)分工，組織機(jī)構(gòu)健全。工程完工后，配合區(qū)林業(yè)局及監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。

五、生態(tài)林補(bǔ)償機(jī)制管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市人民政府關(guān)于建立山區(qū)生態(tài)林補(bǔ)償機(jī)制的通知》（京政發(fā)[2004]25號(hào)）的通知精神，按照區(qū)生態(tài)林補(bǔ)償機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和要求順利實(shí)施，在管護(hù)人員上崗的1年間取得了成效。生態(tài)林補(bǔ)償資金已按照要求全部發(fā)放到管護(hù)人員手中。

六、京津風(fēng)沙源治理

自2000年沙源工程正式啟動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)精心組織和嚴(yán)密實(shí)施，按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成治理面積13993畝，其中：退耕還草500畝，退耕還林2493畝，封山育林6000畝，飛播造林5000畝。今年完成飛播造林任務(wù)（點(diǎn)播油松種子）900畝。

項(xiàng)目的實(shí)施，大大改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，有效的提高了森林覆蓋率，提高郊區(qū)生態(tài)功能，對(duì)加快首都生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)生態(tài)城市、宜居城市提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境起到了積極的作用。

七、林業(yè)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)

根據(jù)國(guó)家林業(yè)局的部署和市、區(qū)嚴(yán)防危險(xiǎn)性林木病蟲(chóng)害指揮部《關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)性林木病蟲(chóng)普查工作》的通知精神，對(duì)我鎮(zhèn)各重點(diǎn)路段、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)單位進(jìn)行檢查。按照區(qū)嚴(yán)防危險(xiǎn)性林木病蟲(chóng)害指揮部緊急通知要求，對(duì)美國(guó)白蛾、紅脂大小蠹等重點(diǎn)檢疫對(duì)象實(shí)施監(jiān)測(cè)。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)政府成立了以主管副鎮(zhèn)長(zhǎng)××*同志為組長(zhǎng)、各有關(guān)科室人員為成員的××××嚴(yán)防危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)科，林業(yè)站站長(zhǎng)××*人辦公室主任。

（二）成立監(jiān)測(cè)滅疫隊(duì)伍

全鎮(zhèn)成立監(jiān)測(cè)滅疫隊(duì)26支，隊(duì)長(zhǎng)分別由各村村委會(huì)主任擔(dān)任，成員由監(jiān)報(bào)員和村干部組成。監(jiān)測(cè)滅疫隊(duì)指揮部設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科，××*副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼任指揮。該隊(duì)伍執(zhí)行美國(guó)白蛾等危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物發(fā)現(xiàn)前的監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)后的防治兩項(xiàng)重要工作。

（三）落實(shí)責(zé)任制情況

鎮(zhèn)政府與轄區(qū)內(nèi)各村、居委會(huì)逐級(jí)簽訂《××××區(qū)××××林業(yè)有害生物防治檢疫責(zé)任書(shū)》共31份，與每個(gè)測(cè)報(bào)員簽訂了美國(guó)白蛾等森林病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)管理責(zé)任書(shū)，按時(shí)觀察記錄，認(rèn)真填寫(xiě)表格，按時(shí)世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,、定期上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行旬報(bào)告、零報(bào)告和特殊情況兩小時(shí)之內(nèi)及時(shí)上報(bào)。使防控美國(guó)白蛾（紅脂大小蠹）等危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)測(cè)報(bào)工作規(guī)范化。

（四）制度保障

1、完善聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制。我們積極與周邊兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，建立了鎮(zhèn)、村級(jí)的監(jiān)測(cè)、防止信息互通互報(bào)制度。實(shí)行整體規(guī)劃，鎮(zhèn)林業(yè)站與村分級(jí)聯(lián)動(dòng)的聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制；統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同步防止。

2、預(yù)防與除治制度。根據(jù)轄區(qū)美國(guó)白蛾發(fā)生情況，制定《××××防治美國(guó)白蛾等危險(xiǎn)性突發(fā)性林業(yè)有害生物應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)防控預(yù)案編制了《××××美國(guó)白蛾等危險(xiǎn)性突發(fā)性林業(yè)有害生物防控作業(yè)設(shè)計(jì)》。

3、定期報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)旬報(bào)告、零報(bào)告和特殊情況及時(shí)報(bào)告等嚴(yán)防制度。

4、定期或不定期組織開(kāi)展檢查、抽查、普查和巡查工作。

5、建立獎(jiǎng)罰通報(bào)制度。對(duì)在防止工作中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，要予以表彰；對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不力、沒(méi)有落實(shí)預(yù)防和除治措施，造成重大災(zāi)情和疫情的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)監(jiān)測(cè)不力、檢疫不嚴(yán)、隱瞞疫情、防控不力、貽誤防控時(shí)機(jī)，造成疫情擴(kuò)散蔓延的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）美國(guó)白蛾監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)點(diǎn)布控情況

2006年以監(jiān)測(cè)、除治美國(guó)白蛾、紅脂大小蠹等危險(xiǎn)性林木有害生物為主，全面展開(kāi)了林木有害生物的監(jiān)測(cè)。35個(gè)測(cè)報(bào)點(diǎn)覆蓋全鎮(zhèn)，監(jiān)測(cè)率達(dá)100%。全鎮(zhèn)有專(zhuān)職測(cè)報(bào)員31名，經(jīng)過(guò)4月7日技術(shù)培訓(xùn)后，已全部上崗。

八、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，我們的工作取得了較好成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題。一是由于林地面積擴(kuò)大、封山育林取得成效，林內(nèi)可燃物增多，森林防火的難度加大；二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還應(yīng)加強(qiáng)，特別是退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

篇5

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。以下是小編整理的項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)1進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

二、20__年的工作計(jì)劃

在__年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及王總__“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)220__年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。

2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。

今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。

20__年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。

項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。

目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。

在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20__年，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20__年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。__工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20__年度工作總結(jié)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，__項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)4在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。

作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。

對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。

這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);

集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。

主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)5時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求

篇6

營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī)；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，2010年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)； 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司2010年度總工會(huì)，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司2010年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷(xiāo)尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 （1） 企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：

                

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8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是：營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說(shuō)，2010年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來(lái)臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢(shì)而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷(xiāo)管理年”。

2010年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量升級(jí)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

公司2010年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

2010年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬(wàn)元。

2．貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長(zhǎng)。

2010年八項(xiàng)工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷(xiāo)制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。

推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)

[2] 企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以生態(tài)強(qiáng)區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，以“最清潔城區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，積極優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)展“美化家園工程”和做好“藝術(shù)節(jié)”工作，全力提升人民群眾環(huán)境生活品質(zhì)，展示美麗城區(qū)風(fēng)采，提升美麗指數(shù)，為打造首善之區(qū)，共建共享全國(guó)最美麗城區(qū)提供一流的環(huán)境支撐。

二、工作目標(biāo)

區(qū)“美化家園工程”和“2011中國(guó)杭州首屆藝術(shù)節(jié)”是大力提升城鄉(xiāng)“四化”水平,積極籌備“首屆西溪花朝節(jié)”活動(dòng)的重要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施力爭(zhēng)將更多的綠色和鮮花引城入鄉(xiāng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境與自然綠色空間的有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)一步建設(shè)多樣化、高品質(zhì)的綠化美化系統(tǒng)，形成“見(jiàn)縫插綠”、“開(kāi)門(mén)見(jiàn)花”、“四季有花”的城鄉(xiāng)景觀生態(tài)化和人文化，積極實(shí)施特色街區(qū)、居民小區(qū)、窗口單位和家庭美化工程，提升全區(qū)綠化藝術(shù)性和觀賞性，努力實(shí)現(xiàn)美化環(huán)境品質(zhì)走在全市前列。

三、實(shí)施原則

（一）體現(xiàn)地方特色。實(shí)施“美化家園工程”要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特點(diǎn)，彰顯特色。重點(diǎn)要結(jié)合“花朝節(jié)”活動(dòng)實(shí)施生態(tài)建設(shè)，從“增彩”、“增色”入手，體現(xiàn)我區(qū)綠化的特色和個(gè)性，因地制宜的開(kāi)展示范點(diǎn)建設(shè)，按照“一點(diǎn)一景、一街一品”要求，努力做到建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目、打造一個(gè)精品、增添一個(gè)亮點(diǎn)，大力提高城市綠化的景觀效果。

（二）豐富四季色彩。按照四季有花的要求，增加球宿根花卉、四季花灌木、秋色樹(shù)木及時(shí)花等植物，以不同植物的季相變化形成豐富多彩的景觀效果，使生態(tài)效益與觀賞功能和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)園林綠化的藝術(shù)美感。

（三）創(chuàng)新配置模式。按照綠化、美化、彩化的要求，在構(gòu)建喬、灌、藤、花、草相結(jié)合的復(fù)合式綠地理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新配置模式，通過(guò)懸掛、攀爬、纏繞、擺放、生態(tài)墻建設(shè)等多種形式，積極開(kāi)展墻面綠化、欄桿綠化、燈柱綠化、棚架綠化、陽(yáng)臺(tái)綠化等立體綠化，增加綠視率，扮倩城市立體空間。

（四）增添科技含量。要加大對(duì)新優(yōu)綠化植物品種的引進(jìn)篩選，推廣滴灌、微噴技術(shù)應(yīng)用，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、栽培養(yǎng)護(hù)等方面科技含量，加快新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，以最少資源和資金投入，實(shí)現(xiàn)城市綠化最大綜合效益。

四、組織實(shí)施

（一）實(shí)施步驟

1、第一階段：完善方案設(shè)計(jì)階段

時(shí)間：2011年7月至8月25日。

工作內(nèi)容：一是完成“美化家園工程”示范點(diǎn)設(shè)計(jì)方案審查、完善；二是完成“美化家園工程”示范點(diǎn)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作；三是落實(shí)“美化家園工程”四問(wèn)四權(quán)，確保方案科學(xué)性、可行性、示范性。四是組織“藝術(shù)節(jié)”方案設(shè)計(jì)工作。

2、第二階段：方案招標(biāo)實(shí)施階段

時(shí)間：2011年8月26日-9月31日。

工作內(nèi)容：一是進(jìn)行“美化家園工程”示范點(diǎn)施工招、投標(biāo)；二是加快推進(jìn)“美化家園工程”示范點(diǎn)施工；三是確保“十·一”前完成“美化家園工程”示范點(diǎn)建設(shè)工作。四是實(shí)施“藝術(shù)節(jié)”方案評(píng)估和確定工作。

3、第三階段：工程驗(yàn)收布展階段

時(shí)間：2011年10月1日-12月30日。

工作內(nèi)容：一是迎接市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)示范點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收；二是參加市“美化家園工程”領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鞏固試點(diǎn)成果；三是全面做好“美化家園工程”工作總結(jié)和推廣工作，及時(shí)規(guī)劃下一階段實(shí)施方案。四是組織“藝術(shù)節(jié)”景點(diǎn)施工、布置和展出及參加評(píng)選工作。

（二）具體內(nèi)容和實(shí)施主體

1、“特色街區(qū)”—省府路，由區(qū)城管辦負(fù)責(zé)實(shí)施，北山街道配合；

2、“居民社區(qū)”—翠苑一區(qū)和二區(qū)，由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)實(shí)施，翠苑街道協(xié)助；

3、特色“家庭”共三戶，分別由區(qū)建設(shè)局指導(dǎo)、輔助，家庭自行實(shí)施；

4、“窗口單位”—西城廣場(chǎng)，由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)實(shí)施，文新街道協(xié)助。

5、“2011中國(guó)杭州首屆藝術(shù)節(jié)”區(qū)景點(diǎn)布置由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)實(shí)施，我區(qū)參展的項(xiàng)目為“室外景點(diǎn)”，占地約250平方米左右，位于杭州植物園七號(hào)點(diǎn)（市統(tǒng)一組織抽簽確定）。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“美化家園工程”和“藝術(shù)節(jié)”工作任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，為切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，確保完成任務(wù)，建立區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在西溪花朝節(jié)組委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，由分管城建的副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦聯(lián)系城建、城管的負(fù)責(zé)人和區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，區(qū)委宣傳部、區(qū)財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、風(fēng)景旅游局、建設(shè)局、城管辦、城管執(zhí)法局、愛(ài)衛(wèi)辦、教育局等單位及有關(guān)鎮(zhèn)、街為成員單位；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局），辦公室主任由區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任，區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管辦分管負(fù)責(zé)人為副主任。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)對(duì)已確定“美化家園工程”的特色街區(qū)、居民社區(qū)、窗口單位、家庭的試點(diǎn)項(xiàng)目和展參照景點(diǎn)布置，進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位要加強(qiáng)配合、相互協(xié)作，積極推進(jìn)方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)家會(huì)審、組織實(shí)施等各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化管理。為確保工程質(zhì)量，區(qū)綠化部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)督管理，注重整體景觀效果，重點(diǎn)把好工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)關(guān)，確保工程安全、有序、高效、優(yōu)質(zhì)。原則上每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、解決工作中存在的問(wèn)題和困難，保障“美化家園工程”進(jìn)度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。

篇8

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“PRICO2010”為你整理了這篇行政審批服務(wù)局工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

行政審批服務(wù)局工作總結(jié)

市行政審批服務(wù)局按照上級(jí)工作要求，立足自身實(shí)際，聚焦聚力改革任務(wù)目標(biāo)，深化“放管服”改革，推進(jìn)審批服務(wù)便民化，以政府為企業(yè)和群眾辦事“一次辦好”為改革理念，優(yōu)化再造服務(wù)流程，全力優(yōu)化營(yíng)商服務(wù)環(huán)境，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效。

（一）聚焦重點(diǎn)改革任務(wù)，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效

1.優(yōu)化窗口設(shè)置，省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)事務(wù)無(wú)差別受理。以“一窗受理·一次辦好”為主要載體，分領(lǐng)域設(shè)置業(yè)務(wù)窗口，優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。其中，社會(huì)事務(wù)和文教衛(wèi)生板塊整合多個(gè)部門(mén)139項(xiàng)業(yè)務(wù)，在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“無(wú)差別”受理。以此為基礎(chǔ)繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整服務(wù)窗口，其它業(yè)務(wù)板塊也逐步由“一窗受理”向“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類(lèi)審批、統(tǒng)一窗口出件”的無(wú)差別“一窗受理”模式穩(wěn)步推進(jìn)。

2.梳理建立標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)清單。對(duì)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，細(xì)化、量化裁量標(biāo)準(zhǔn)，建立了“一次辦好”“零跑腿”“立等可取”三類(lèi)事項(xiàng)清單，在網(wǎng)上全面公示并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，全部建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)清單和辦事模板，為無(wú)差別綜合一窗人員業(yè)務(wù)受理奠定了基礎(chǔ)。

3.持續(xù)推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦審批制度改革，提高審批效率。設(shè)立企業(yè)開(kāi)辦一站式服務(wù)專(zhuān)區(qū)，全面推行“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一表填報(bào)、一日辦好”。企業(yè)開(kāi)辦的時(shí)間大大縮短，提交材料齊全基本實(shí)現(xiàn)2個(gè)小時(shí)辦結(jié)，并免費(fèi)為新開(kāi)辦企業(yè)提供一套4枚印章和稅控設(shè)備。2020年，新辦企業(yè)預(yù)計(jì)6000余家，比去年同期增長(zhǎng)13%，90.5%企業(yè)通過(guò)全程電子化登記辦理完畢。

4.深入推進(jìn)工程重點(diǎn)改革任務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目快速落地。一是實(shí)行“拿地即開(kāi)工”審批模式，將審批時(shí)限壓減至35日以內(nèi)。目前，東籬居認(rèn)知康復(fù)家園項(xiàng)目已按照“拿地即開(kāi)工”模式完成手續(xù)辦理，正為坦博爾智慧科技園、東夏富貴苑等10個(gè)項(xiàng)目實(shí)施“拿地即開(kāi)工”審批模式。二是優(yōu)化社會(huì)投資簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批服務(wù)。精簡(jiǎn)社會(huì)投資簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目審批事項(xiàng)，為黃樓供電所擴(kuò)建、建富齒輪公寓樓等4個(gè)項(xiàng)目取消施工圖審查、強(qiáng)制監(jiān)理要求和消防驗(yàn)收，實(shí)行并聯(lián)審批，審批時(shí)限大大縮短。三是打造“開(kāi)工直通車(chē)”審批模式，推出“我要開(kāi)發(fā)資質(zhì)”“我要立項(xiàng)”“我要開(kāi)工”“我要預(yù)售”等10個(gè)主題式服務(wù)。已為翰林苑·南苑等項(xiàng)目辦理“我要預(yù)售”服務(wù)，審批時(shí)限由10個(gè)工作日精簡(jiǎn)到3個(gè)工作日，現(xiàn)場(chǎng)踏勘由2次精簡(jiǎn)到1次。四是創(chuàng)新推出道路開(kāi)口“一件事一次好”，審批局組織規(guī)劃中心、住建局、園林中心等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合踏勘1次即出具審批意見(jiàn)，審批時(shí)限由15個(gè)工作日精簡(jiǎn)到1個(gè)工作日，目前已為銀龍紡織等13個(gè)項(xiàng)目提供道路開(kāi)口“一件事一次好”服務(wù)。

5.加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)辦理”。推動(dòng)實(shí)體大廳與網(wǎng)上大廳線上線下一體化融合，實(shí)現(xiàn)審批局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)一在山東政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦理。行政許可和公共服務(wù)事項(xiàng)的辦理流程、政策依據(jù)、應(yīng)提交的材料等全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公示，方便辦事群眾查詢。引入郵政EMS，建立“線上線下申報(bào)，材料結(jié)果快遞送達(dá)”的網(wǎng)上審批服務(wù)模式，90%以上業(yè)務(wù)開(kāi)通全程網(wǎng)辦。

6.建立政務(wù)服務(wù)“跨市通辦”新模式。與臨淄區(qū)行政審批服務(wù)局、廣饒縣行政審批服務(wù)局簽署“政務(wù)服務(wù)一體化建設(shè)合作協(xié)議”，建立“政務(wù)服務(wù)一體化”工作合作機(jī)制，打造“異地受理、屬地審批、就近取證”的全新服務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)進(jìn)一家門(mén)、辦三地事，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)一窗受理、異地通辦，為濰坊、淄博、東營(yíng)三市“政務(wù)服務(wù)一體化”進(jìn)行探索嘗試。三地在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《政務(wù)服務(wù)一體化實(shí)施方案》，公布了第一批66項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清單，建立了“跨市通辦”事項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步方便三地企業(yè)群眾業(yè)務(wù)辦理，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商服務(wù)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新工作舉措，破解審批服務(wù)難題

1.深入推進(jìn)“容缺受理”制度，助力政務(wù)服務(wù)提速。制定了“容缺受理告知承諾”實(shí)施方案和事項(xiàng)清單，對(duì)首批79項(xiàng)業(yè)務(wù)117個(gè)材料實(shí)行容缺辦理、承諾發(fā)證。依托二維碼管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施和失信懲戒制度。11月份，組織市直有關(guān)部門(mén)單位，梳理制定了我市第二批涉及127個(gè)事項(xiàng)，207項(xiàng)材料的容缺受理告知承諾事項(xiàng)清單。

2.推進(jìn)“一業(yè)一證”和“一件事一次好”改革。設(shè)置專(zhuān)區(qū)實(shí)施“一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)多個(gè)許可證件整合為一個(gè)流程、一套材料，現(xiàn)已發(fā)放7個(gè)行業(yè)的110份“行業(yè)綜合許可證”；梳理推出與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的高頻事項(xiàng)，目前已梳理100項(xiàng)主題式服務(wù)事項(xiàng)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)窗口，實(shí)現(xiàn)只“填一個(gè)表”“交一次材料”，就能“一次辦好”。

3.積極推進(jìn)“一次不跑·事就辦好”改革。擬定了“一次不跑·事就辦好”實(shí)施方案，組織40個(gè)部門(mén)編制了《青州市各單位“一次不跑·事就辦好”改革事項(xiàng)清單表》，梳理公布了“一次不跑·事就辦好”改革事項(xiàng)清單376項(xiàng)，借助升級(jí)的網(wǎng)上辦事模塊，切實(shí)推動(dòng)審批效率提高。

（三）助企惠民，推進(jìn)審批服務(wù)便民化

1.深化幫辦代辦服務(wù)，變“等審批”為“送服務(wù)”。打造“青易辦”代辦品牌，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式設(shè)置專(zhuān)職幫辦代辦人員，工程建設(shè)領(lǐng)域各進(jìn)駐單位人員作為兼職幫辦代辦員，實(shí)行“1+N對(duì)1”包靠服務(wù)。深化幫辦代辦制度，將無(wú)償幫辦代辦服務(wù)范圍由工程建設(shè)擴(kuò)大到大廳全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域。完善上門(mén)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色化機(jī)制，滿足群眾多樣化辦事需求。今年來(lái)，共為青州數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、坦博爾智慧科技園等283個(gè)項(xiàng)目提供免費(fèi)幫辦代辦服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“你的事情我來(lái)辦”。

2.建立了滿意度回訪及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。組建專(zhuān)門(mén)回訪隊(duì)伍，通過(guò)電話回訪全覆蓋、設(shè)置投訴二維碼、吐槽找茬窗口、意見(jiàn)評(píng)議箱、網(wǎng)上評(píng)議等方式，掌握群眾辦事需求，不斷提升服務(wù)水平。

3.推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸。組織各鎮(zhèn)、街在社區(qū)建立了便民服務(wù)站，接通了政務(wù)服務(wù)辦事網(wǎng)絡(luò)，將便民服務(wù)事項(xiàng)錄入了辦事服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)要求的“六有一能”，即“有場(chǎng)所、有人員、有制度、有網(wǎng)絡(luò)、有設(shè)備、有經(jīng)費(fèi)、能辦事”。組織打造了彌河鎮(zhèn)中心社區(qū)、云門(mén)山街道圣水泉社區(qū)兩個(gè)樣板社區(qū)，示范引領(lǐng)便民平臺(tái)建設(shè)，打通群眾辦事“最后一公里”。

篇9

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)；前期管理；電力需求；供電質(zhì)量

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民生活水平的不斷提升，人們對(duì)電力能源的需求越來(lái)越高。為了切實(shí)滿足人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨?，?guó)家電網(wǎng)一直在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理，以期提升和加強(qiáng)電力供應(yīng)的效率和質(zhì)量。作為電力項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要的奠基部分，前期管理工作的順利開(kāi)展和有效進(jìn)行意義重大。對(duì)此，詳細(xì)且深入地研究現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行電力項(xiàng)目前期管理時(shí)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出行之有效的改進(jìn)方法和策略，是本文將要研究和分析的主要內(nèi)容。

1電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作概述

1.1概念分析

就電力項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)而言，其前期管理，主要針對(duì)的是電力項(xiàng)目建設(shè)中方案決策這一階段，具體是指在該階段所需進(jìn)行的一系列管理工作。其中包含的內(nèi)容很多，也很雜，不僅有針對(duì)項(xiàng)目本身的立項(xiàng)管理和可行性研究，還包括整體性極強(qiáng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和開(kāi)工前所需準(zhǔn)備的系列工作。從某種意義上分析，前期管理工作，是整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)中尤為重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)楹玫那捌诠芾砥鋵?shí)就是整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠有效保障整個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定安全地持續(xù)進(jìn)行。

1.2特點(diǎn)分析

以我國(guó)電力項(xiàng)目建設(shè)為例，研究分析其前期管理，最為突出的特點(diǎn)有三個(gè)：第一，復(fù)雜多變。在電力項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備過(guò)程中，一直存在著各種各樣的因素，這些因素往往會(huì)導(dǎo)致具體的施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列曲折、復(fù)雜的事故和問(wèn)題。由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)電力工程的客觀需求越來(lái)越嚴(yán)格，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)在施工上也變得越來(lái)越復(fù)雜，故此，其前期管理自然而然也會(huì)更加復(fù)雜多變。第二，突況嚴(yán)重。在整個(gè)電力項(xiàng)目的建設(shè)施工中，往往會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事故，甚至有些事故還會(huì)頻繁發(fā)生。故此，前期管理的相關(guān)人員應(yīng)該積極進(jìn)行工作總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行突況預(yù)防和控制。畢竟，前期管理工作中的任何一個(gè)突發(fā)事故都不可小覷，其引發(fā)的后果會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重。一旦突發(fā)事故處理不恰當(dāng)，影響了施工質(zhì)量，不僅會(huì)損害廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和祥和。第三，不確定性。無(wú)論是何種項(xiàng)目建設(shè)，其具體的實(shí)施往往都會(huì)包含數(shù)量巨大的系列工序，電力項(xiàng)目建設(shè)自然無(wú)法例外。在電力項(xiàng)目中，其實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)工序都存在著數(shù)不清的不確定因素，有的甚至不為人們所注意。所以，針對(duì)這些問(wèn)題，前期管理的工作人員應(yīng)該積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和整理，以避免或減少不確定因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的不良影響。

2電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革深化的今天，無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域，還是在生活領(lǐng)域，人們對(duì)電力的需求量都呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此，電力項(xiàng)目建設(shè)不僅應(yīng)運(yùn)而生，更是在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中起到了舉足輕重的推動(dòng)和促進(jìn)作用。然而，在具體的電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理工作的漏洞和不足不可避免，其具體表現(xiàn)可從以下方面得以解釋?zhuān)旱谝?，電力?xiàng)目在建設(shè)前期，大部分工作不僅數(shù)量巨大，其內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜。在電力項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理中，其前期管理的大部分復(fù)雜性工作，往往都會(huì)交由當(dāng)?shù)氐碾娏τ嘘P(guān)部門(mén)直接負(fù)責(zé)。但是，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、居民生活水平等的快速發(fā)展和提高，國(guó)家電網(wǎng)所供應(yīng)電力的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也必須做出相應(yīng)的提升和改變。故此，電力建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是在數(shù)量上，還是在規(guī)模上，都呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的情況，加之施工時(shí)間也呈現(xiàn)高度集中的現(xiàn)象，電力部門(mén)的各項(xiàng)工作的任務(wù)就異常繁重。歸根究底，這也是導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量停滯不前的重要原因。第二，一個(gè)電力項(xiàng)目想要開(kāi)始實(shí)施和執(zhí)行，需要切實(shí)通過(guò)立項(xiàng)、項(xiàng)目審核等一系列客觀規(guī)定的工作程序，這些程序往往由當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)機(jī)構(gòu)切實(shí)執(zhí)行，所有電力項(xiàng)目必須按照既定的審批步驟進(jìn)行申報(bào)，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)也必須嚴(yán)格按照既定的程序要求進(jìn)行嚴(yán)格審核。由此可見(jiàn)，在前期的電力項(xiàng)目實(shí)施中，當(dāng)?shù)卣碗娋W(wǎng)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)整個(gè)電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀全面地分析和研究，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地規(guī)劃當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)布置，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的合理推動(dòng)和有效促進(jìn)。第三，在電力項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其前期管理缺乏系統(tǒng)且完善的管理體系。具體進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，大多數(shù)承包建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)都不具備科學(xué)合格的前期管理意識(shí)。不僅管理意識(shí)不強(qiáng)，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到前期管理對(duì)一個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)的重要性。由此，在電力項(xiàng)目的建設(shè)初期，這些企業(yè)往往沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的前期管理工作，更不會(huì)針對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)且專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃。第四，電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理的工作人員不具備合格的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能。在這些工作人員之中，具備科學(xué)正確的效益意識(shí)的，可以說(shuō)是少之又少。這些人對(duì)施工合同的詳細(xì)條款不僅關(guān)注沒(méi)有細(xì)節(jié)問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)觀念，還嚴(yán)重缺乏工程成本的管理意識(shí)。正是由于這些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏，才導(dǎo)致前期管理的系列工作出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)，管理人員往往只會(huì)將采購(gòu)價(jià)格控制在工程設(shè)備預(yù)算范圍之內(nèi)，而不會(huì)最大限度地控制購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，使得設(shè)備投入成本最小化。除此之外，大部分設(shè)備都有一系列工程應(yīng)用必備的附屬設(shè)備，而這些附屬設(shè)備在簽約合同上往往不會(huì)具體體現(xiàn)。至此，一旦管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，就需要對(duì)這些附屬設(shè)備進(jìn)行額外購(gòu)買(mǎi)，如此，工程預(yù)算出現(xiàn)超支情況的概率會(huì)大幅度上升。

3電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作的具體策略

3.1項(xiàng)目可行性研究完善

電力項(xiàng)目可行性研究，其實(shí)就是以項(xiàng)目工程為研究對(duì)象，對(duì)其環(huán)境、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)影響等一系列因素進(jìn)行客觀具體的調(diào)查、分析和研究，從而對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的有利因素和不利因素進(jìn)行確定，對(duì)該項(xiàng)目的可行與否進(jìn)行判斷，對(duì)其建設(shè)成功的概率大小進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益進(jìn)行預(yù)期的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程。因?yàn)樵撨^(guò)程不僅可以為各大行政審批機(jī)構(gòu)提供真實(shí)有效的審查資料，還可以為項(xiàng)目工程的最高決策者提供科學(xué)直觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行的可行性研究必須足夠深入且全面。就國(guó)家電網(wǎng)供電局而言，必須在調(diào)研工作足夠充分的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并制作出科學(xué)有效的立項(xiàng)依據(jù)以及符合現(xiàn)實(shí)情況的施工方案，由此爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)投資成本最小化、獲得效益最大化的電力項(xiàng)目建設(shè)。除此之外，工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目之間規(guī)劃設(shè)計(jì)的銜接以及與已竣工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理，其具體的立項(xiàng)工作也同樣需要嚴(yán)格按照國(guó)家政策、國(guó)家法規(guī)以及電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。

3.2項(xiàng)目規(guī)范管理優(yōu)化和加強(qiáng)

對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)，無(wú)論是擬建配網(wǎng)項(xiàng)目工程的基本概況，還是其立項(xiàng)的根本原因亦或是工程建設(shè)的重點(diǎn)工作或預(yù)期目標(biāo)，都是需要且必須要重點(diǎn)了解的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況，進(jìn)行具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并建立，從而最大限度地提升工程方案在實(shí)施過(guò)程中的適用性和有效性。對(duì)立項(xiàng)進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行地方以及國(guó)家的既定標(biāo)準(zhǔn)，首先將所有上報(bào)材料整理成書(shū)面的可閱資料，然后對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體提出單位、投資額、建設(shè)重點(diǎn)以及建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行明確，以此做到上報(bào)文件的最佳規(guī)范化。

3.3前期系列工作管理和監(jiān)督

以年度投資的總體數(shù)量和規(guī)模為基礎(chǔ)，國(guó)家電網(wǎng)供應(yīng)局不僅可以直接確定隸屬建設(shè)單位在本年度的具體工作內(nèi)容，還可以要求其對(duì)年度儲(chǔ)備的系列項(xiàng)目進(jìn)行收集和整理。對(duì)此，可以采用滾動(dòng)實(shí)施這一科學(xué)方法，審批具體的立項(xiàng)工程和項(xiàng)目。同時(shí)，需對(duì)立項(xiàng)申報(bào)方進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其根據(jù)既定的立項(xiàng)審批要求和規(guī)范進(jìn)行有效填寫(xiě)。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)別、基本情況以及內(nèi)容等，都必須履行相應(yīng)的審批制度。也就是說(shuō)，上述工作內(nèi)容必須通過(guò)嚴(yán)格的審查后，才能進(jìn)行有效立項(xiàng)，然后才能進(jìn)行后續(xù)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。

3.4施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在國(guó)家電網(wǎng)配電工程中，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)這一階段的造價(jià)控制以及造價(jià)管理，是該工程前期管理工作中最重要也是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要國(guó)家電網(wǎng)供應(yīng)局在足夠重視的基礎(chǔ)上，將其徹底貫徹落實(shí)。在此階段，其造價(jià)控制和管理的工作主要包括以下內(nèi)容：第一，全面了解實(shí)際工程中各種施工工種對(duì)應(yīng)工人的單價(jià)。這樣，不僅可以合理控制人力資源成本，還可最大限度避免或減少部分工人或管理者惡意加價(jià)的情況，能有效減少不必要的資金浪費(fèi)。第二，嚴(yán)格考察并分析比較建設(shè)工程中的大宗材料以及施工設(shè)備，如此便可挑選出既符合工程應(yīng)用需要又滿足成本預(yù)算的最佳材料和設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)的最優(yōu)管理和控制。需要特別說(shuō)明的是，上述內(nèi)容的開(kāi)展和進(jìn)行，都需要建立在設(shè)計(jì)概算以及初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。

4結(jié)語(yǔ)

從某種意義上分析，電力項(xiàng)目的建設(shè)，其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜且繁瑣的系統(tǒng)工程，尤其是前期的管理，涉及的內(nèi)容和范圍都非常廣泛。為了加快我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，需要各大電力企業(yè)、地方政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密結(jié)合，盡可能做到上下聯(lián)動(dòng)、彼此合作，如此我國(guó)電力事業(yè)才會(huì)得以可持續(xù)發(fā)展。

作者:張冬冬 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司

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篇10

我*年畢業(yè)于**農(nóng)機(jī)學(xué)校機(jī)電專(zhuān)業(yè)，同年畢業(yè)分配到**縣農(nóng)業(yè)局工作。先后在**縣種子公司，農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心工作，新能源工作辦公室，良種服務(wù)中心工作。200*年10月聘為助理農(nóng)藝師。幾年來(lái)，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，200*－20年參加了**縣生態(tài)家園富民工程建設(shè)項(xiàng)目。200*－20年參加了**縣農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項(xiàng)目，200*－20年完成全縣優(yōu)質(zhì)玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目10萬(wàn)畝，多次受到了市、縣局的表彰，并在20年《河北農(nóng)業(yè)》上發(fā)表了《怎樣識(shí)別化肥》專(zhuān)業(yè)性文章?，F(xiàn)將幾年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一心撲在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育事業(yè)上。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用水平?jīng)Q定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。**縣是農(nóng)業(yè)大縣，同時(shí)也是國(guó)家級(jí)貧困縣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能否得到快速發(fā)展，全縣農(nóng)民能否脫貧致富，關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)能否得到普及推廣應(yīng)用。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心是培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)人員的重要陣地，在“科技興農(nóng)”工作中發(fā)揮著重要作用。

農(nóng)民科技教育培訓(xùn)是培訓(xùn)中心的重要工作，根據(jù)中央、省、市的要求，我們面向農(nóng)村，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。20*－20*年冬春農(nóng)民素質(zhì)大培訓(xùn)4萬(wàn)人次，以集中辦班為主，采用多種形式，其中集中辦班80多期，培訓(xùn)農(nóng)民8000多人次，科技下鄉(xiāng)320人次，科技趕集120多場(chǎng)，種植大戶現(xiàn)身說(shuō)法百余次，編印技術(shù)資料2萬(wàn)多份。發(fā)放明白紙4萬(wàn)多張，使農(nóng)民素質(zhì)有了普遍提高。在兩年多的培訓(xùn)過(guò)程中，我中心通過(guò)實(shí)施教師進(jìn)村，媒體資源進(jìn)村，人才培養(yǎng)進(jìn)村方案，把培訓(xùn)班辦到了最基層，讓農(nóng)民不離鄉(xiāng)、不離土學(xué)到科技知識(shí)，獲取致富信息。發(fā)放錄音、光盤(pán)資料千余盤(pán)，通過(guò)培訓(xùn)，每戶農(nóng)民掌握了1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，80％農(nóng)戶的生產(chǎn)效益較培訓(xùn)前提高10-15％。為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)提供了保障。

由于工作踏實(shí)，成績(jī)突出，組織上給予我很高榮譽(yù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者。

二、學(xué)以致用，心系農(nóng)民，積極參加農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)踐。

1、積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的推廣普及和新品種新技術(shù)試驗(yàn)示范工作。

99年以來(lái)我重點(diǎn)抓了春谷包衣技術(shù)和地膜覆蓋技術(shù)的推廣普及工作。99年全縣推廣春谷包衣技術(shù)面積5萬(wàn)畝，在這項(xiàng)技術(shù)中主要采取了集中包衣，統(tǒng)一供種，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分戶播種指導(dǎo)措施，通過(guò)播前包衣一次用藥，將地下害蟲(chóng)、苗期害蟲(chóng)控制在最低限度，將白發(fā)病控制在1％以下。實(shí)現(xiàn)全縣谷子平均畝產(chǎn)達(dá)250公斤以上，較常規(guī)谷子畝增產(chǎn)50公斤。同年還在全縣東萬(wàn)口、茨營(yíng)子、龍門(mén)所、樣田、**鎮(zhèn)、龍關(guān)、刁鄂、鎮(zhèn)寧堡8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣玉米地膜覆蓋及增產(chǎn)技術(shù)4萬(wàn)畝。平均畝產(chǎn)達(dá)610公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)玉米1640萬(wàn)公斤。在新品種新技術(shù)的試驗(yàn)示范上，主要是在200*－200*年抓了以下幾項(xiàng)工作：

一是玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)示范1000畝，選用優(yōu)質(zhì)良種“94”、“3138”，采用測(cè)土配方施肥和坑田種植栽培技術(shù)，玉米平均畝產(chǎn)達(dá)768公斤。比對(duì)照品種增產(chǎn)150公斤。增產(chǎn)幅度達(dá)12.8％。

二是水稻施用鋅肥技術(shù)示范200畝。重點(diǎn)是在水稻拋秧后3－4天，每畝稻田施入硫酸鋅2公斤，該項(xiàng)目技術(shù)要領(lǐng)簡(jiǎn)單，效果明顯，平均畝產(chǎn)達(dá)300公斤以上，比對(duì)照畝增產(chǎn)35－40公斤。

三是雜交谷子新品種示范200畝。品種為“張雜一號(hào)”。該品種從長(zhǎng)勢(shì)看較當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N粗壯，根系發(fā)達(dá)，抗病蟲(chóng)，抗倒伏，抗旱能力強(qiáng)。平均畝產(chǎn)300公斤。比對(duì)照品種畝增產(chǎn)達(dá)50公斤。

2、認(rèn)真做好全縣種植結(jié)構(gòu)調(diào)查工作。

積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。全面提高農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)。我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，生產(chǎn)條件較為落后，為了促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，加大力度調(diào)整種植業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、擺脫貧困落后面貌的主要途徑。進(jìn)入2002年，我縣開(kāi)始對(duì)全縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面合理的調(diào)整。我在主抓農(nóng)民培訓(xùn)同時(shí)，肩負(fù)著全縣種植調(diào)整的規(guī)劃和落實(shí)工作，在全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度重視下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了省、市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整精神，結(jié)合本地實(shí)際，按照“適當(dāng)壓縮糧播面積，穩(wěn)定油料面積，擴(kuò)大蔬菜種植?！边@一主導(dǎo)思想，認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)了2002年度種植業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方案，全縣安排農(nóng)作物總播面積72.6萬(wàn)畝，其中糧食作物55.97萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物20.25萬(wàn)畝。糧經(jīng)比例由上年的78：22調(diào)整為73：27。在糧食作物中重點(diǎn)發(fā)展了玉米、馬鈴薯、優(yōu)質(zhì)谷子、豆類(lèi)等作物。在經(jīng)濟(jì)作物中著重發(fā)展了蔬菜，并把其列為種植業(yè)中的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向來(lái)抓，特別是在蔬菜產(chǎn)業(yè)的品種結(jié)構(gòu)上加大了力度，全縣安排蔬菜基地面積11.5萬(wàn)畝，其中名優(yōu)特菜達(dá)2.2萬(wàn)畝，細(xì)菜達(dá)2.2萬(wàn)畝；在其它經(jīng)濟(jì)作物中發(fā)展了油料，蓖麻和藥材種植。一年來(lái)，在各級(jí)涉農(nóng)部門(mén)的配合下，切實(shí)保障了全縣實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃的順利落實(shí)，取得了較好的效益。全縣實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量5915萬(wàn)公斤。較去年產(chǎn)4320萬(wàn)公斤增加1595萬(wàn)公斤，油料產(chǎn)量269萬(wàn)公斤。較去年166萬(wàn)公斤增加1*萬(wàn)公斤。蔬菜總產(chǎn)2.18億公斤，較去年1.48億公斤增加7000萬(wàn)公斤。為了能讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全縣結(jié)構(gòu)調(diào)整有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，我通過(guò)深入農(nóng)村，得到大量一手資料，深刻撰寫(xiě)了《我縣種植業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整》長(zhǎng)篇報(bào)告?？h領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)農(nóng)業(yè)局的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整中所做的工作給予了充分肯定和很高評(píng)價(jià)。

3、積極參加高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。

20年－20年，在**縣高效農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)中按照“高效綠色農(nóng)業(yè)”科技示范園總體規(guī)劃。我積極參加了園區(qū)各項(xiàng)工作建設(shè)，建立主培室200平方米，大棚100個(gè)，并配有滴灌設(shè)備100套，主要栽培西紅柿、彩椒等名優(yōu)特菜以及珍稀食用菌，建沼氣池60個(gè)，養(yǎng)羊500只，以日光溫室為基礎(chǔ)，利用園區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)的糞肥，通過(guò)沼氣池發(fā)酵，利用沼氣升溫，沼液施肥，應(yīng)用最新技術(shù)進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，使園區(qū)生產(chǎn)納入綠色、高效軌道，通過(guò)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，我們不僅能建設(shè)高質(zhì)量的科技示范園區(qū)，來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資方向，強(qiáng)化科技意識(shí)，逐步走上科技興農(nóng)之路。

4、主抓生態(tài)家園富民工程建設(shè)。

生態(tài)家園富民工程以農(nóng)戶為依托，以沼氣建設(shè)為核心，上聯(lián)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)下帶綠色種植業(yè)，使整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和農(nóng)民生活環(huán)境，提高農(nóng)民群眾生活水平方面效果顯著。

20*年－20年，我縣被確定為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目縣，我負(fù)責(zé)技術(shù)總指導(dǎo)工作，共建三位一體沼氣池5000個(gè)。其中我自己親自指導(dǎo)建池達(dá)2400個(gè)，遍及我縣18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）110個(gè)行政村，戶均產(chǎn)沼氣300－400立方米，可供4口之家生活使用，戶每年減少開(kāi)支300余元，促進(jìn)養(yǎng)殖、種植業(yè)發(fā)展共增收2100元。通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)施，從而解決了農(nóng)民群眾日常生活燃料問(wèn)題，有效地控制草場(chǎng)、林地的采割，更好地保護(hù)植被，減少水土流失，減少了人為地生態(tài)環(huán)境的破壞。應(yīng)用沼氣，可以與養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合，充公利用秸稈、牲畜糞便，即改善了農(nóng)戶衛(wèi)生條件，又可生產(chǎn)無(wú)污染的可用燃?xì)?，同時(shí)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，促進(jìn)種植業(yè)無(wú)公害生產(chǎn)。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于我工作扎實(shí)，成績(jī)突出，20年受到張家口市人民政府表彰。

5、負(fù)責(zé)我縣20－20兩年優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用玉米良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施工作。