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摘要：在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)集團越來越成為企業(yè)組織的重要形式，而要想保證企業(yè)財務決策的準確度以及財務活動的合理性，該企業(yè)集團的財務管理體制扮演著重要的角色。我國企業(yè)集團的財務管理體制現(xiàn)在還面臨著許多問題，由于這些問題遲遲得不到解決，使得我國企業(yè)集團發(fā)展嚴重滯后。本文首先分析了當前我國企業(yè)集團財務管理體制面臨的問題，然后根據(jù)這些問題提出解決的對策，以期更好地完善我國企業(yè)集團財務管理體制。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務管理體制;問題;策略

近年來，由于我國的企業(yè)制度不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化，一種新的企業(yè)組織形式即企業(yè)集團應運而生。企業(yè)集團的核心是由實力雄厚的大企業(yè)充當，包圍這個核心的是一些在技術或者資產(chǎn)方面有一定聯(lián)系的企業(yè)，這些企業(yè)之間以人事交流、商務合作等方式為紐帶形成復雜的經(jīng)濟網(wǎng)絡。企業(yè)集團基本依照產(chǎn)權關系以及契約關系維護其整體的權益，進行業(yè)務活動必須根據(jù)集團核心的管理要求來實施。尤其是近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，許多大規(guī)模的企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)出來，并且逐漸成為我國企業(yè)組織形式的主要內(nèi)容，進而成為支持我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量?？墒侨缃裎覈钠髽I(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展的道路上坎坷而行，面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中一個嚴峻的挑戰(zhàn)就是財務管理體制方面的問題，例如財務監(jiān)管體制不完善、財務組織決策體制陳舊、財務獎懲力度不夠等問題，這些問題都不容忽視，它們嚴重阻礙了我國企業(yè)集團的蓬勃發(fā)展。因此，企業(yè)集團要想實現(xiàn)持續(xù)向上的運營前景，就必須找準問題所在并且積極地給予解決。

1我國企業(yè)集團財務管理體制面臨的問題

1.1財務監(jiān)管體系不完善

作為我國企業(yè)集團財務管理的重要分支，財務監(jiān)管體系方面存在的問題會嚴重影響財務管理體系的健全與發(fā)展。我國企業(yè)集團的財務監(jiān)管體系形同虛設，并沒有起到應有的監(jiān)督作用。這著重體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是財務分權繁瑣化，而且沒有必要的監(jiān)督機制。財務分權的繁瑣化使得企業(yè)集團整個人員結構不堅固，員工沒有積極的工作熱情，不能夠各盡其責。在這種情況下，企業(yè)集團內(nèi)部不能夠擰成一股繩，員工缺少積極向上的工作動力，從而整個企業(yè)在工作方面也就難以提高效率，導致各個部門只關注手頭的任務而不懂得相互協(xié)作；其次，財務監(jiān)管體系不完善還會導致資金管理的困難。資金管理對于企業(yè)集團的財務管理更是起著至關重要的作用，投資目標不明確、投資對象不靠譜等現(xiàn)象的頻發(fā)對于企業(yè)的資金管理提出了更高的要求。資金管理應該著重強調(diào)員工對突發(fā)事件的快速解決能力而不是僅僅依賴于事后的處理。每個企業(yè)集團都應該致力于完善財務監(jiān)管體系，從而使各項規(guī)定都能落到實處。

1.2財務組織決策體制陳舊

我國企業(yè)集團的財務組織決策體制方面存在的問題是財務與會計的不合理融合。對于企業(yè)集團來說，財務范圍很廣，財務泛指財務活動和財務關系，不僅是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，更重要的是財產(chǎn)和債務，即資產(chǎn)和負債等。會計范圍相對小而具體，會計人員是企業(yè)所有者用來協(xié)助、管理、清點、整理企業(yè)財物的。財務人員的工作能夠全面把握企業(yè)的經(jīng)營情況，相當于企業(yè)所有者的眼睛和手。而有些在企業(yè)集團財務組織架構上出現(xiàn)會計和財務不合理融合的現(xiàn)象，這對財務管理來說起著較為消極的作用，從而導致企業(yè)集團在財務組織決策方面不合理支撐、支配資金等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)集團的主要財務活動都由一人領導，則不可避免的出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。實踐表明，財務組織決策體制陳舊的現(xiàn)象在我國企業(yè)集團中表現(xiàn)極為突出，同時也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3財務獎懲力度不夠

企業(yè)集團要想永遠保持其向上的活力就必須注重財務約束和激勵機制的完善。目前，我國企業(yè)集團存在財務獎懲力度不夠的現(xiàn)象。其中財務約束方面的問題主要是財務人員的主觀控制，也就是指相關的財務人員在進行財務決策的過程中優(yōu)先考慮自身的利益從而導致企業(yè)的利益受到不同程度的威脅。導致這一現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)集團的約束機制不夠成熟。而對于激勵機制，企業(yè)集團往往不能夠及時了解到員工的自身要求，只是關注員工為企業(yè)創(chuàng)造的利益而沒有考慮到員工自身的利益訴求的實現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)員工嚴重缺乏工作熱情從而也會影響工作效率。除此之外，企業(yè)集團的財務激勵機制以及約束監(jiān)督機制的不完善也會使企業(yè)集團發(fā)展出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。從我國企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，其財務約束與激勵機制應該相輔相成、共同發(fā)展，缺乏約束機制的企業(yè)會導致財務人員主觀控制現(xiàn)象頻發(fā)，而缺乏激勵機制，則會使員工的工作積極性得不到激發(fā)從而影響企業(yè)集團的整體運營。

1.4財務管理權力不集中

由于企業(yè)集團是由一個或幾個實力雄厚的大企業(yè)充當?shù)暮诵?，以及包圍這個核心的若干個不同方面相互聯(lián)系的企業(yè)組成。因此核心外的若干企業(yè)便分別由企業(yè)自身獨立管理，企業(yè)集團的核心會根據(jù)下面企業(yè)的實際經(jīng)營情況對其財務管理工作進行一定程度的監(jiān)督與指導。在這種前提下就會不可避免的出現(xiàn)財務管理權力不集中的現(xiàn)象。然而，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷改革與發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團中的子公司財務活動也逐漸增加，這給集團核心公司的監(jiān)管帶來了諸多挑戰(zhàn)，監(jiān)管不力的情況時有發(fā)生。因此，在不得已的情況下企業(yè)集團核心只能將自己的管理權力下放，使得子公司得到更多的管理權力，以致于達到獨斷的程度。由于企業(yè)集團中的子公司數(shù)量極其多從而導致其權力支配比例相對企業(yè)集團較大，這種情況使得子公司在財務工作中很容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。然而，所有這些現(xiàn)象都表明企業(yè)集團的凝聚力在不斷減退，資金利用率逐漸降低，如果不能及時地完善財務管理機制，那么整個企業(yè)集團則會持續(xù)走下坡路。

2完善我國企業(yè)集團財務管理體制的策略

2.1健全財務監(jiān)管體系

對于企業(yè)集團的財務監(jiān)管體系的健全工作，首先應該明確財務的責任分配。企業(yè)集團內(nèi)部的每個財務部門承擔著不同的責任。企業(yè)集團子公司的財務部門應該承擔著自負盈虧的責任。例如對于企業(yè)資金的管理應該實行定期考察制度，其次對于企業(yè)應該實行集中管理的辦法，從而保證企業(yè)集團資金的合理配置。在這樣的前提下，企業(yè)集團必須根據(jù)自身的實際情況制定財務計劃，健全其財務監(jiān)管體系，只有這樣才能夠有效提高其財務管理水平。除此之外，企業(yè)集團的各監(jiān)管部門必須注重其對監(jiān)管方式、監(jiān)管資源的整合，旨在提高財務監(jiān)管的有效性，同時提高監(jiān)管質(zhì)量。其一應該做好事后監(jiān)督的同時注重對事中、事前的防范，從而更大程度的使財政資金處于全程監(jiān)管之下，提高監(jiān)管質(zhì)量。其二應該加強企業(yè)運營過程中產(chǎn)生花銷的監(jiān)管，這樣就可以及時地發(fā)現(xiàn)費用虛報、私吞資金等現(xiàn)象，保證財務工作的嚴謹性。

2.2保證財務組織決策體制的科學性

所有導致企業(yè)集團財務管理方面出現(xiàn)問題的因素中，企業(yè)自身對于財務組織決策體制科學性的提升尤為重要。而要想保證財務組織決策體制的科學性，首先要求企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的財務機構并且將會計和財務區(qū)別開來，對其實行恰當?shù)慕y(tǒng)籌管理與分級管理。換句話說就是將企業(yè)集團核心放在企業(yè)集團財務管理的主要位置，同時對子公司的一系列經(jīng)濟活動實行有效的監(jiān)督和管理。同樣，子公司的財務管理應該以企業(yè)集團的計劃和指導為準則。其次，企業(yè)集團應該對其財務部門的工作進行合理的權責分配。由于企業(yè)集團的子公司數(shù)量比較多，因此，在整個企業(yè)集團財務組織的各個環(huán)節(jié)上，必須要求每個部門明確自己的權力和責任。除此之外，在進行權責分配時應該注重各部門之間工作的相關性，同時還應該避免責任和權力的重復。當企業(yè)面對財務決策的問題時，各個財務部門應該相互協(xié)調(diào)工作，從而最大程度的實現(xiàn)決策的科學化。

2.3健全財務獎懲制度

健全企業(yè)集團的財務獎勵制度能夠有效提高其財務管理效率。而要想健全財務獎勵制度應該做到以下兩點：一是制定一套科學的考核業(yè)績標準，要求所制定的標準必須能夠有效而且真實地反映出被考核人員的業(yè)務水平以及工作成果。除此之外，這套標準還應該便于被考核人員之間進行比較。對于不同水平的被考核人員應該有不同的考核標準，要求考核結果同時反映被考核人員的近期與長遠的工作效果。二是確定考核主體，也就是應該由誰主導考核的過程。在企業(yè)集團中，主導考核的人應該是來自出資者的董事會的人對其子公司進行不同程度的考核。在國有企業(yè)集團中，主導考核的人應當來自國有資產(chǎn)授權經(jīng)營單位或者國有資產(chǎn)管理部門。最重要的是這種考核必須懲罰與獎勵并存，將考核結果與被考核人員的薪資相聯(lián)系，在這種情況下才會建立有效的財務獎懲制度。健全財務獎懲制度能夠及時反映子公司的運營情況，從而為企業(yè)集團的財務預算提供科學、合理的材料。除此之外，健全財務獎懲制度還能夠激發(fā)子公司的服務熱情，從而為企業(yè)集團的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.4完善財務組織結構

完善的財務組織結構能夠保證企業(yè)集團財務管理工作的高效性，企業(yè)集團財務管理體制的完善也離不開合理的財務組織結構。完善財務組織結構有兩方面的要求。一是要求企業(yè)集團根據(jù)自身的規(guī)模以及運營形式建立財務組織結構體系。首要任務就是應該弄清企業(yè)集團的財務和會計的關系，并且根據(jù)其不同的作用分配不同的工作，以確保企業(yè)集團財務管理工作的順利完成。除此之外，企業(yè)集團在財務管理組織體系構建時一定要秉承著“領導統(tǒng)一、層層管理”的原則，這樣就可以有效規(guī)定所有子公司的財務管理人員必須接受企業(yè)集團核心的直接管理，這種規(guī)定也使得企業(yè)集團的財務管理任務得到高效率的完成。二是要求企業(yè)集團構建科學的財務決策機制。因為現(xiàn)階段，我國企業(yè)集團的規(guī)模很大，出現(xiàn)多個決策主體并存的現(xiàn)象，這種情況下，企業(yè)集團在財務管理工作中的首要任務就是明確財務決策權。另外，企業(yè)集團應該使財務決策流程實現(xiàn)科學化，面對財務決策時首先要先了解市場的相關信息并同時對信息進行全方位的處理，從而提出實用率高的決策。

3結語

綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，許多大規(guī)模的企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)出來，并且逐漸成為我國企業(yè)組織形式的主要內(nèi)容，進而成為支持我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。可是如今我國的企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展的道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。所以我國企業(yè)集團應該健全財務監(jiān)管體系、健全財務獎懲制度、保證財務組織決策體制的科學性以及完善財務組織結構，只有這樣，我國企業(yè)集團的財務管理水平才能夠得到有效提高。

作者:胡新闖 單位:陜西伯陽企業(yè)集團有限公司

參考文獻：

[1]鄭芳芳.企業(yè)集團財務管理體制研究[J].財會學習,2016(08).

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