導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法與理念，才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，滿(mǎn)足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)管理工作水平高低，將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。然而，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中面臨較大的阻礙。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探索國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)造價(jià)值；途徑；對(duì)策

國(guó)有企業(yè)改革工作的推進(jìn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?jiǎng)恿?。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著作用越來(lái)越顯著，只有不斷增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理能力，才能有效應(yīng)對(duì)外界的諸多挑戰(zhàn)，突破發(fā)展中遇到的瓶頸。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)日常管理工作中的運(yùn)用，能夠從全局角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行審視，明確企業(yè)發(fā)展當(dāng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。管理會(huì)計(jì)的綜合性較強(qiáng)，在工作當(dāng)中應(yīng)該以組織內(nèi)部需求為依據(jù)，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升，滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員應(yīng)該明確當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并制定針對(duì)性解決方案。

一、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。由于在國(guó)有企業(yè)管理工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，因此很多管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有意識(shí)到其在整個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)意義，存在管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，限制了工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員故步自封，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，也是限制企業(yè)管理工作水平提升的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)人員未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新性缺失，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加。(二)理論支持缺失。由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的引進(jìn)較晚，因此在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊停留在探索階段，其豐富理論系統(tǒng)的缺失，也會(huì)對(duì)其實(shí)際應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響[1]。另一方面，理論研究仍舊以西方學(xué)者的基本理念為基礎(chǔ)，未能對(duì)我國(guó)的基本國(guó)情與國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，導(dǎo)致理論應(yīng)用的適應(yīng)性不足。理論研究的本土化，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的主要趨勢(shì)，能夠防止出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才缺失。會(huì)計(jì)核算是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求難以應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，限制了企業(yè)的創(chuàng)新與改革。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于人才的依賴(lài)程度較大，尤其是在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，人才的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。而很多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系較為陳舊，完全不能適應(yīng)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的工作需求，未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值中的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

(一)決策支持。在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)中，應(yīng)該反饋信息作為主要依據(jù)，為科學(xué)化決策制定提供保障。為了促進(jìn)企業(yè)改革工作的不斷深化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理工作加以重視。明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和總體戰(zhàn)略之間的關(guān)系，保障全面預(yù)算編制的合理性與可行性[2]。在信息化時(shí)代，應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性和全面性，為信息數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享提供保障。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的整體性，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造巨大價(jià)值。(二)管理控制。首先，應(yīng)該做好成本管控工作。管理人員要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研工作，為成本標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化制定提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，在成本的全價(jià)值鏈管理中，應(yīng)該將EVA作為發(fā)展的主要方向，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行分析[3]。其次，應(yīng)該做好資金管控工作。在資金管控系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，應(yīng)該明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)關(guān)注資金預(yù)算與核算。為了能夠增強(qiáng)監(jiān)督管理工作的實(shí)際效果，還應(yīng)該促進(jìn)統(tǒng)收統(tǒng)支模式的不斷完善，促進(jìn)企業(yè)融資能力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本的合理控制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。最后，應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)獲取和風(fēng)險(xiǎn)隱患的合理把控。(三)行為調(diào)節(jié)。在調(diào)節(jié)員工的行為時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，這也是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。只有明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工行為之間的內(nèi)在關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)比員工業(yè)績(jī)與績(jī)效指標(biāo)，促進(jìn)其工作積極性與主動(dòng)性的提升。建立完善的交流反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力的科學(xué)化評(píng)價(jià)。為了增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)與員工行為之間的協(xié)調(diào)性，應(yīng)該從顧客、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程四個(gè)維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡方式的合理運(yùn)用。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)策

(一)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員和管理人員而言，應(yīng)該充分意識(shí)到在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的重要性，積極促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身知識(shí)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)地位的提升[4]。在資本結(jié)構(gòu)改善和資源優(yōu)化配置方面，管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮著關(guān)鍵作用，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)體制改革奠定基礎(chǔ)。(二)完善管理會(huì)計(jì)體系。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究，并將其逐步應(yīng)用于我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)理論基礎(chǔ)研究的重視，發(fā)揮其在創(chuàng)造價(jià)值中的作用。這就需要明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，使其更好的應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，防止脫節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn)。(三)提升管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才，是充分體現(xiàn)其價(jià)值與優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和前提，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然較多，但是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量卻相對(duì)較少。應(yīng)該在社會(huì)層面加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)當(dāng)中增加管理會(huì)計(jì)課程比例，為社會(huì)提供更多的人才。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)知識(shí)與技能進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立完善的考評(píng)機(jī)制，對(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止出現(xiàn)形式化問(wèn)題[5]。應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立與完善，融合信息化與管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄、理論支持缺失和管理會(huì)計(jì)人才缺失，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的主要問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其發(fā)展陷入困境。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，應(yīng)該從決策支持、管理控制和行為調(diào)節(jié)三個(gè)方面入手，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)、完善管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

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作者:趙娟 單位:山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司