導(dǎo)語：試議企業(yè)管理中的經(jīng)濟控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、不符合控制

監(jiān)測和測量是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中非常重要的兩個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)、合理的措施和手段來對當(dāng)前的經(jīng)濟管理體系進行相應(yīng)的監(jiān)測和測量，以證明和判定在當(dāng)前的經(jīng)濟管理過程中進行事先策劃的作用。如果發(fā)現(xiàn)在實施過程中，沒有完成預(yù)期的目標(biāo)，還需要企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來采取相應(yīng)的措施和手段，來確保企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)最終實現(xiàn)。另外企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的結(jié)果進行實時監(jiān)測和測量，以隨時獲知和了解經(jīng)濟目標(biāo)的具體完成程度。應(yīng)該說，這種監(jiān)視以及測量往往將整個策劃看作其一舉，來保證整個經(jīng)濟目標(biāo)都在能實施過程中得以實現(xiàn)。而所謂的不符合控制則主要就是指，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)測和測量得出的結(jié)果同企業(yè)內(nèi)部審核所制定的不一致，那么就需要企業(yè)采取相對科學(xué)、合理的措施和手段，比如同客戶或者是第三方進行溝通和協(xié)調(diào)，來阻止和解決這一問題。此外，還需要對這種不一致現(xiàn)象以及相應(yīng)的處理措施和手段進行實時記錄。

二、對核算以及計量裝置進行有效控制

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理過程中，對于企業(yè)所使用的一些計量以及核算設(shè)備，企業(yè)往往需要采取措施對其進行有效控制。比如在企業(yè)開展經(jīng)濟管理的過程中，利用專業(yè)計算機軟件來對其進行定期檢查和確認；對所需的磅秤進行相應(yīng)的校準(zhǔn)以及維護，以確保其在使用時有著一個良好的運行狀態(tài)。

三、對經(jīng)濟管理體系進行評審

在企業(yè)的日常經(jīng)濟管理活動中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系進行定期的評審，進而確保企業(yè)所選用的經(jīng)濟管理體系能夠?qū)⑵渥饔贸浞钟行У陌l(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。評審應(yīng)包括對當(dāng)前的經(jīng)濟管理體系進行改進和完善；企業(yè)所制定的經(jīng)濟目標(biāo)以及策略是否符合相關(guān)要求等。而評審的內(nèi)容主要有：管理過程中，企業(yè)業(yè)績及其結(jié)果的符合性；相關(guān)方以及客戶的意見反饋；企業(yè)內(nèi)部的審核結(jié)果；管理評審當(dāng)中的具體跟蹤措施；對措施的糾正以及預(yù)防情況等等。而評審的結(jié)果主要包含：經(jīng)濟管理體系以及實施過程中對其有效措施的健全和完善；對客戶反饋意見的處理和改進；對資源的實際需求等等。

四、經(jīng)濟管理持續(xù)性

現(xiàn)階段企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，其追求的就是能夠在一段時間內(nèi)，通過采取相應(yīng)的措施和手段，來使得企業(yè)能夠以一個較快的速度以及較大的經(jīng)濟效益穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展下去。它所追求的并不是企業(yè)的短期效益，所以這就要求企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中，采取戰(zhàn)略性的手段，在開展經(jīng)濟管理過程中，通過創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，來增強企業(yè)自身的競爭力。從而在日益激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展下去。而企業(yè)應(yīng)該通過利用相應(yīng)的經(jīng)濟策略以及目標(biāo)還有審核結(jié)果等來對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行有效的評價和分析，并據(jù)此來不斷的完善和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系。首先就是在糾正措施上，應(yīng)盡快的找出質(zhì)量不合格的原因，并采取相關(guān)措施糾正其錯誤，以避免和防止這種錯誤的再次發(fā)生。此外還在此基礎(chǔ)之上，確定相應(yīng)程序，并建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，即同評審標(biāo)準(zhǔn)不相符的，應(yīng)明確其具體原因；對于不合格因提出相應(yīng)的改進措施和改進方法，并對改進目的加以明確；新措施和新方法實施之后，應(yīng)對其結(jié)果和成效進行實時記錄；對實施的改進措施和方法進行相應(yīng)評價。其次企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過在管理過程中制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來對那些不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理活動進行具體明確，并對提出的預(yù)防措施和方法進行相應(yīng)評價，同時對預(yù)防措施的實施結(jié)果進行有效記錄。

五、經(jīng)濟資源管理

這里所講的經(jīng)濟資源管理主要包括以下兩個方面：一個就是對基礎(chǔ)設(shè)施進行有效管理。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)該確定為實現(xiàn)既定經(jīng)濟目標(biāo)所使用以及所需要到工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，像辦公場所、生產(chǎn)設(shè)備以及建筑物等等；而另外一個方面就是指人力資源管理。從某種意義上來說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實就是對應(yīng)用人才的競爭。所以說一個競爭力強大的企業(yè)，其內(nèi)部的經(jīng)濟管理勢必離不開一些高水平、高素質(zhì)的管理人員以及管理團隊。而日益激烈的市場競爭也要求我們在現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理過程切實做好對人力資源的管理工作。

六、對經(jīng)濟控制管理過程中相應(yīng)數(shù)據(jù)進行有效分析

企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟控制以及管理過程中，收集、整理、分析和研究相應(yīng)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，從而在企業(yè)經(jīng)濟控制過程中，確保其自身的有效性以及可持續(xù)性。另外通過對這些數(shù)據(jù)進行具體分析和研究，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的措施和手段來切實做好企業(yè)管理中的經(jīng)濟控制工作，進而有效提高企業(yè)自身的競爭力，以便企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，生存發(fā)展下去。

七、結(jié)語

應(yīng)該說，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在促進企業(yè)進發(fā)展的同時，也加劇了市場競爭，在這種背景之下，如何做好企業(yè)管理中的經(jīng)濟控制，在降低成本的同時，增強企業(yè)自身競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個重要課題。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀，在對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行了相應(yīng)研究和探討的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)做好相應(yīng)的經(jīng)濟管理提供了所需的理論基礎(chǔ)。

作者：高燕輝單位：廣東省水電集團有限公司