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摘要：本文針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析探討，并提出相應(yīng)的企業(yè)管理模式的改革策略，以期幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，能夠依托自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長避短，放眼未來，用敏銳的戰(zhàn)略眼光審時(shí)度勢，完善與提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；企業(yè)管理；模式改革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及企業(yè)交易金額的增大，傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易越來越不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的興起，為企業(yè)的發(fā)展，提供了更加便捷、迅速的網(wǎng)絡(luò)電子交易模式。網(wǎng)絡(luò)電子交易模式的出現(xiàn)，最早出現(xiàn)于21世紀(jì)初期，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，經(jīng)過現(xiàn)在不斷地發(fā)展更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)電子交易模式已經(jīng)相對成熟，并為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了極大的便利，發(fā)揮了極大的作用。相比較于傳統(tǒng)的交易模式而言，互聯(lián)網(wǎng)金融具有極大的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)在無形中加快了交易速度，突破了以往地點(diǎn)、時(shí)間以及現(xiàn)金交易的限制。同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向以及管理模式產(chǎn)生了極大的影響，變得更加多樣化、專業(yè)化、科技化，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)交流，轉(zhuǎn)業(yè)到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，其線上交易的方式成為現(xiàn)在眾企業(yè)經(jīng)營的重要手段，網(wǎng)絡(luò)會談的形式，也成為了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的主要方式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展速度以及發(fā)展需求，因此，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展背景下，積極的進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革已經(jīng)迫在眉睫。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)對企業(yè)管理模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)金融，作為傳統(tǒng)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生的新興領(lǐng)域，對原有的傳統(tǒng)金融生態(tài)產(chǎn)生了極大的變革，從而對企業(yè)的管理要求也更加的嚴(yán)格，互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)的發(fā)展主要有兩個方面的影響。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)數(shù)據(jù)更加的數(shù)字化、虛擬化。這也就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展步伐，也不能夠滿足現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展需求，進(jìn)而促使現(xiàn)在的企業(yè)為適應(yīng)這一現(xiàn)象，由財(cái)務(wù)管理方面開始進(jìn)行相關(guān)的模式改革，進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)其他的管理部門，因此，互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷發(fā)展。其次，就是企業(yè)在人力資源管理方面的改革，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展的不斷刺激之下，企業(yè)在人才的管理方面，由以往的激勵制度，向人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使得企業(yè)在人才資源的獲取上的速度越來越快。最后，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的影響之下，企業(yè)的管理模式更加的便捷、更加數(shù)字化、人性化，在管理的成本上大大降低，管理的效率也逐漸的提高，在高效率、低成本的操作模式下，為企業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的市場競爭力。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式存在的問題

1．管理模式不規(guī)范，缺乏科學(xué)性隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的飛速發(fā)展，相應(yīng)的對企業(yè)的要求更加嚴(yán)格。但是，就目前而言，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國很多企業(yè)的管理者仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，缺乏促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的創(chuàng)新精神，對新的思想、新的經(jīng)營管理知識無法進(jìn)行有效的吸收，并且對新的交易渠道不甚了解。同時(shí)，企業(yè)的管理者無法與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)新的知識，導(dǎo)致其在專業(yè)背景方面極為缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的業(yè)務(wù)不了解，其發(fā)展方向也不明確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率跟不上時(shí)代的發(fā)展要求，其經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。同時(shí)，還有部分企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)方面寄希望于國外的企業(yè)管理理念，將企業(yè)的發(fā)展步伐與國外企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，忽視了國外的管理經(jīng)驗(yàn)不一定適應(yīng)我國的國情，缺乏科學(xué)性。2．管理過度依賴行政化而缺乏整體性就目前而言，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的時(shí)候，我國大部分的企業(yè)習(xí)慣于采用以行政命令為核心的管理模式，這種管理模式缺乏科學(xué)性以及整體性，在管理方面屬于無序管理，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的背景下，企業(yè)管理過度依賴于行政化，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展整體失調(diào)，因此企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)降低行政管理力度，強(qiáng)化整體協(xié)調(diào)措施，尤其是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融部門與其他部分的整體性管理。3．企業(yè)人才匱乏，對人才重視程度不夠隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理更加的信息化、便捷化，但是還是有部分企業(yè)的管理者在管理思想方面極度落后，尤其是對人才的管理以及開發(fā)上存在著眾多的問題。對于當(dāng)前的企業(yè)管理來講，人才是最重要的，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景下。就目前而言，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才的建設(shè)不上心，依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，使得企業(yè)因?yàn)槿瞬诺倪x拔不當(dāng)而停滯不前，無法適應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

三、企業(yè)管理模式改革中互聯(lián)網(wǎng)金融的作用

企業(yè)管理模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的好壞與否，是企業(yè)發(fā)展最為核心的影響因素，其管理的效率直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行企業(yè)的管理模式改革時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的需求以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理的改革。首先，在進(jìn)行企業(yè)管理模式改革時(shí)，要明確導(dǎo)致企業(yè)改革的誘因是什么，明確企業(yè)為什么要進(jìn)行改革，只有這樣才能夠保證企業(yè)所做出的系列管理模式改革是正確的。其次，在進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革之前，要針對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景、發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求做一個徹底的分析，明確管理模式進(jìn)行改革的具體要求和目的，進(jìn)而制定出相應(yīng)的改革計(jì)劃。最后，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的改革，互聯(lián)網(wǎng)金融作為企業(yè)推動企業(yè)管理模式改革的根本，企業(yè)所有的模式改革行為都是以互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為參考的，企業(yè)需要在改革過程中不斷的觀察企業(yè)動向，確保改革計(jì)劃順利進(jìn)行。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)模式改革措施

1．要學(xué)會并強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展思維面對互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)管理要積極的開展互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓自己的視野，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待事物，積極的學(xué)習(xí)并審視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展思維，積極的利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)手段，深化企業(yè)的管理模式改革。對于現(xiàn)在落后的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，需要企業(yè)根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，也只有這樣才能夠更好的制定企業(yè)管理模式改革計(jì)劃。因此，作為企業(yè)的管理者，要積極學(xué)習(xí)新的知識，強(qiáng)化自身的管理素質(zhì)，要學(xué)會并掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展思維，積極的創(chuàng)新營銷理念，為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，摒棄陳舊的思維理念，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展潮流，不斷地學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的營銷理念，促使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會市場的發(fā)展步伐。2．運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段對企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行剖析首先，要理論聯(lián)系實(shí)際，積極的將互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)管理新理念與企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，對于傳統(tǒng)的、陳舊的經(jīng)營管理理念要積極的進(jìn)行重新審視，取其精華、去其糟粕，采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，積極的改變企業(yè)的管理方向，促使企業(yè)的管理更加規(guī)范化、制度化。其次，要積極的利用互聯(lián)網(wǎng)金融，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)線上交易管理模式，改進(jìn)企業(yè)管理方式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促使企業(yè)的經(jīng)營方式更加的科學(xué)化、合理化，進(jìn)而有效的降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。3．注重內(nèi)部環(huán)境的變化在互聯(lián)網(wǎng)金融的背景下，進(jìn)行企業(yè)管理改革，要及時(shí)的注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展還是處于無人看管的局面，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展局面還是比較混亂的，所以說，一旦企業(yè)在進(jìn)行管理模式的改革過程當(dāng)中，不能及時(shí)的規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)性，就很可能導(dǎo)致企業(yè)的管理改革出現(xiàn)問題，導(dǎo)致失敗。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)管理模式改革時(shí)，只有明確且清楚地了解了互聯(lián)網(wǎng)金融的特性以及優(yōu)缺點(diǎn)，才可以進(jìn)行相關(guān)的改革，但在企業(yè)管理模式改革的過程中，要注意管理模式出現(xiàn)更替所引起的后果，要提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)防，另外由于企業(yè)改革導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，不安定因素增多，因此，企業(yè)在管理模式的改革過程當(dāng)中，要時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行科學(xué)的處理。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段在不斷地更新發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給人們帶來了巨大的影響，從21世紀(jì)開始發(fā)展進(jìn)入到信息化時(shí)代。高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，這不僅是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一場挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展前景是巨大的，所以企業(yè)要積極的進(jìn)行管理模式的改革，但要注意，要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行，與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際情況來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

顧鑫鵬，馮旭．淺談互聯(lián)網(wǎng)金融下的企業(yè)管理模式改革［J］．品牌，2015，（09）：215．

作者:金泳采 單位:東北石油管道公司