導(dǎo)語：人力資源管理對企業(yè)績效的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的新時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)意義上的人事管理已經(jīng)不能再滿足和適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，那么戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。人力資源管理也越來越被企業(yè)所重視。本文從戰(zhàn)略人力資源管理模式及戰(zhàn)略人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響進行了研究，并闡述人力資源管理實踐影響企業(yè)績效的具體措施，說明了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響價值。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響策略

經(jīng)濟全球化時代的背景下，人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的重要因素之一，有深遠的影響意義。人力資源的優(yōu)化配置給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略人力資源管理模式的完善受到越來越多企業(yè)的重視。本文主要是研究了戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的機制。系統(tǒng)的從企業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工的培訓(xùn)計劃、企業(yè)績效工資等方面做的相關(guān)論述。

一、戰(zhàn)略人力資源管理模式

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是戰(zhàn)略人力資源管理模式的基礎(chǔ)。通過分析企業(yè)綜合戰(zhàn)略實力,確定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標是人力資源管理模式的前提。制定出合理的企業(yè)整體戰(zhàn)略可行性的人力資源戰(zhàn)略實施方案,是人力資源管理模式的主要目的。另外，要在實施人力資源管理措施的過程中，企業(yè)的各個部門要協(xié)同合作。通過吸引招募、選擇、培養(yǎng)企業(yè)的核心人才,才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。研究人力資源管理模式與企業(yè)績效之間影響關(guān)系，主要是證明有效的戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的貢獻程度和影響作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理要有效地在企業(yè)績效管理中發(fā)揮積極作用,首要因素就是要制定出一系列的科學(xué)有效的人力資源政策,在制定過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標為主?？偟膩碚f,戰(zhàn)略人力資源管理政策在企業(yè)績效管理工作中發(fā)揮的作用和影響如下：

1.戰(zhàn)略人力資源政策對員工的影響。員工的個人能力是蘊涵在員工自己本身上的,沒有響應(yīng)的激發(fā)政策或方式，員工是不會自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造出有利價值的。認識到這一點,企業(yè)人力資源管理者必須要實行科學(xué)有效的戰(zhàn)略人力資源政策來激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。并且也要不斷的培養(yǎng)員工的能力，這樣才能發(fā)揮員工的能動性為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。要實現(xiàn)這一目標要從如下幾個方面著手。首先,科學(xué)選拔人才。企業(yè)的工作最終要靠人力資本來實施。那么無論是從企業(yè)外部招募一些具有豐富知識與高級技能的人才，還是直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和提升優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)用人的關(guān)鍵第一步。其次,合理的崗位安排也顯得尤為重要。員工的崗位安排要使其的能力和專業(yè)都符合工作崗位要求,這樣才能讓員工在自己的崗位上發(fā)揮其才能。要避免因為崗位安排不合理，導(dǎo)致員工低工作效率，高離職率的現(xiàn)象。通過完善的選人政策,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.戰(zhàn)略人力資源政策對于提高企業(yè)績效的影響。人力資本水平與人力成本有直接緊密的關(guān)系。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就要招聘高素質(zhì)水平的人才。那么通過擴大招聘渠道和招聘力度，以確保可以納入優(yōu)秀的員工，這一切都需要企業(yè)支付較高的投入成本。企業(yè)如果想要將這些新納入公司的高水平員工的能力釋放出來,就必須在工資績效上面和精神方面滿足人才的需要,這就需要支付較高的人才費用支出，比如績效薪酬、福利待遇、培訓(xùn)等等。企業(yè)為員工提供令人滿意的工作環(huán)境。也可以提高員工的工作熱情和工作效率。要想使企業(yè)的人才流動處于一種良性循環(huán)，就需要降低員工的離職率，保證員工工作上的穩(wěn)定性,避免使資深員工和高技能員工的流失。避免人力資源投入成本的浪費。此外，增加員工對工作的投入程度,可以使員工對企業(yè)文化更加具有認同感和歸屬感,這樣可以保證人才在工作時發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的抱負為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。綜上可以看出，戰(zhàn)略人力資源政策管理對于提高企業(yè)績效具有十分重要的影響。只有不斷的提高人才的知識和技能,為其提供技能培訓(xùn),留住人才。才能提高企業(yè)的人力資本,建立人才競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.人力資源實踐與企業(yè)績效間相互關(guān)系的研究。人力資源實踐與企業(yè)績效間相互關(guān)系的研究一直是國外戰(zhàn)略性人力資源管理研究的重點，該理論認為優(yōu)秀的人力資源實踐通過影響人力資源價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，最終能導(dǎo)致公司市場價值的提升。這一理論對處于人力資源管理困境中的企業(yè)管理者來說具有極大的指導(dǎo)意義。

三、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效具體策略

1.績效工資。戰(zhàn)略性人力資源在實施過程中，首要方式就是要讓企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略思路有一個正確的認識和了解。企業(yè)可以通過將員工的績效工資和企業(yè)的收益進行一個整合。這樣一來，就使得員工的個人利益和企業(yè)長遠的經(jīng)濟效益結(jié)合在一起。從全局角度出發(fā)，將員工的績效工資合理的整合起來，并且融入到整個戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中去。通過這樣有機結(jié)合的方式，可以培養(yǎng)員工工作的積極性和良好的職業(yè)態(tài)度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并且積極的投入到企業(yè)整體運行活動中。只有良好的績效工資管理模式，才能調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，從而提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標。

2.培訓(xùn)計劃。人是歷史的創(chuàng)造者，也是主要參與者。只有把握這樣的客觀規(guī)律，讓企業(yè)意識到競爭的核心力量就是人力資本。為了使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭者保持優(yōu)勢戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的因素。所以，企業(yè)必須重視人才的招募、選拔、培訓(xùn)等等工作。要提高對高效的人力資源的管理，并通過對人力資源的專業(yè)化培養(yǎng)和開發(fā)，來增強企業(yè)綜合競爭力。綜上可以看出，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)計劃是戰(zhàn)略人才管理的工作當(dāng)中的重要組成部分。為員工提供專業(yè)的知識和職業(yè)技能學(xué)習(xí)的機會，可以提高員工的工作能力和職業(yè)水平，并且可以開發(fā)員工的潛在能力，這也有利于員工的個人職業(yè)發(fā)展，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

3.員工管理。企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)中的重要構(gòu)成要素是員工。臨時員工雇傭模式也是人力資源進行管理的過程中的重要方案。制定出一個針對臨時雇傭員工的人力資源利用的方案，是一種雙贏的戰(zhàn)略人力資源管理模式。企業(yè)和員工在這樣一種管理模式下，一方面員工的專業(yè)職業(yè)知和職業(yè)技能可以得到培養(yǎng)和充分的發(fā)揮。另外一方面，企業(yè)通過雇傭臨時員工的方式可以激勵在職員工的工作努力程度，還可以降低高技能員工所占的人力資源成本，這樣一來，通過臨時員工，在職員工和擁有高新技能的員工的綜合人力資源管理，可以有效的提高員工的工作效率和業(yè)績。為企業(yè)的經(jīng)營帶來最大化的經(jīng)濟效益，推動戰(zhàn)略性人力資源管理工作的具體實施，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的價值，有效調(diào)節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的積極影響作用，提升企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)競爭的重要的優(yōu)勢，人力資源的合理配制是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。近年來，人們逐漸意識到人力資源經(jīng)營的戰(zhàn)略價值，戰(zhàn)略人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)競爭力的提升方面具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有深遠的影響。所以企業(yè)必須將戰(zhàn)略人力資源管理重視起來，認真研究戰(zhàn)略人力資源管理的客觀規(guī)律，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升的重要作用。

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作者:劉崢 單位:北京北方微電子基地設(shè)備工藝研究中心有限責(zé)任公司