導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于一個企業(yè)來說，最終的目的是在進(jìn)行社會資本生產(chǎn)的同時，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，所以從這個方面來說，對于一個企業(yè)管理最重要的就是對于成本的控制。在任何工程項(xiàng)目的實(shí)施前，企業(yè)都會對該項(xiàng)目所會消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)資料的成本進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)計，在能夠保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下，盡量降低成本的投入。在如今的市場環(huán)境下，如何對成本的控制進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了建筑行業(yè)所面臨的重要課題之一。本文將對成本控制的創(chuàng)新進(jìn)行論述，然后提出一些對企業(yè)成本控制創(chuàng)新有益的建議。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新思考

一、成本控制的現(xiàn)狀以及面臨的問題

（一）思想故步自封，缺少創(chuàng)新意識。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是對于企業(yè)建筑成本的控制觀念還沒能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，在我國的大多數(shù)建筑企業(yè)中對于建筑成本的控制還僅僅停留在過去的對人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)用以及納稅上。這些在建筑工程項(xiàng)目中雖然代表了大部分的建筑成本，但是在具體的建筑施工中施工項(xiàng)目可能會進(jìn)行具體的調(diào)整產(chǎn)生一些額外的資金投入，并且對項(xiàng)目的前期策劃以及施工中的驗(yàn)收費(fèi)用都沒有算在成本之中，這就使得成本的控制程度不夠高。（二）對于成本控制的概念認(rèn)識度不高。在現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)中，無論是企業(yè)的高層、管理人員還是基層工作者對于企業(yè)的成本控制概念都沒有一個清晰地認(rèn)識，大多數(shù)人都認(rèn)為其實(shí)管理部門所屬的工作范疇，與自己無關(guān)。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施中這種對于成本控制概念的不清晰，會導(dǎo)致非管理部門的人員進(jìn)行項(xiàng)目施工時對于成本的無計劃，無限度的使用忽略成本的存在，最終導(dǎo)致公司的利益嚴(yán)重受損。（三）考核制度不健全。在進(jìn)行具體的施工前，對于施工項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行測算是每個企業(yè)都會進(jìn)行的必要性工作。在測算之后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對于結(jié)果進(jìn)行考核，檢測其是否準(zhǔn)確全面。但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目所涉及的方方面面問題特別多，所以企業(yè)對于這種情況很難制定一個健全有效的考核制度對其進(jìn)行考核。除此之外在有些企業(yè)中對于考核的指標(biāo)規(guī)定并不明確，最終導(dǎo)致考核制度的不了了之。（四）前期制定的目標(biāo)成本管理不合理。在目前的建筑行業(yè)中，對于施工項(xiàng)目的初期成本管理上大多數(shù)都是參照其他相似的項(xiàng)目成本進(jìn)行成本的設(shè)置和管理。在這種情況中企業(yè)未能根據(jù)自身企業(yè)情況和項(xiàng)目的具體情況設(shè)置符合自身的成本管理體制，照搬他人，所帶來的效果是非常小的，可能還會因?yàn)橐恍]能考慮到的情況對本身的項(xiàng)目造成不必要的影響。另一方面，在一個項(xiàng)目落地前，因?yàn)槠溥M(jìn)入了未知的市場環(huán)境，所以對于市場中的資源和其他的條件都不了解很難制定合理有效的成本管理機(jī)制。（五）對于施工隊伍的考察重視度不足、談判細(xì)節(jié)不夠。深入在建筑企業(yè)中，下屬的建筑工程隊伍有很多，對于每一個施工隊伍的資質(zhì)的優(yōu)劣不能做到全方位的了解，尤其是因?yàn)轫?xiàng)目的因素而進(jìn)入不同的市場環(huán)境中，進(jìn)行具體的施工建設(shè)需要選擇合適的施工隊伍。首選就是當(dāng)?shù)氐氖┕り犖?，但是對于施工隊伍的質(zhì)量一定要慎重。在現(xiàn)實(shí)中許多的建筑企業(yè)在和當(dāng)?shù)氐氖┕り犖檫M(jìn)行合作時，大多數(shù)的企業(yè)對于與其合作的施工隊伍并沒有進(jìn)行深入的考察和考驗(yàn)，對于施工隊伍的各項(xiàng)能力完全是流于表面。還有就是對于那些已經(jīng)有過合作的隊伍再次進(jìn)行合作時，有些企業(yè)對于各種的合同并沒有認(rèn)真對待，只是在付款額，結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行規(guī)定，對于具體施工中所會出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題并未做細(xì)致的商談，在后續(xù)施工中出現(xiàn)問題后，糾紛不斷，對于施工進(jìn)度和施工成本的增加是不可預(yù)計的。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

（一）健全成本控制的基本工作。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中任何工作都不能單獨(dú)進(jìn)行，企業(yè)的成本控制也是如此。在進(jìn)行行建筑的成本控制工作時亦是如此，此項(xiàng)工作需要多部門的協(xié)同努力才能夠完成。進(jìn)行成本控制需要多部門所統(tǒng)計的信息作為基礎(chǔ)，沒有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本控制工作將很難展開。因此企業(yè)必須對所需要的材料支出和人力投入都進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計和匯總，使成本控制的原始數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確與全面，然后進(jìn)行科學(xué)的成本定額。（二）成本控制與戰(zhàn)略分析結(jié)合。企業(yè)所實(shí)行的各項(xiàng)管理措施都是為了能夠企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在進(jìn)行成本控制工作是要時刻將戰(zhàn)略目標(biāo)納入到成本管理中來，結(jié)合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)隨時調(diào)整成本控制額度。（三）完善成本控制體系。想要建立一個完善的成本控制體系，需要從建筑項(xiàng)目的設(shè)計與實(shí)際施工中進(jìn)行全方位的分析。將整個施工過程中所消耗的成本與實(shí)際所能獲得的收益相結(jié)合，對于建筑成本的控制給出最合理的方案，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計階段所消耗的成本的統(tǒng)計是極為重要的，這一階段的成本控制極為重要。（四）建立成本控制考核體系以及加強(qiáng)施工隊伍考察。任何一個好的體系想要長久良好發(fā)展，在其具體執(zhí)行過程中就必須要進(jìn)行考核與評價。在建筑行業(yè)中，通過對已經(jīng)完成的成本控制工作進(jìn)行考核，判斷其具體執(zhí)行可行性以及在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的問題分析，進(jìn)一步加強(qiáng)完善成本控制的準(zhǔn)確性和可行性。另一方面對于施工所選擇的合作隊伍一定要加強(qiáng)考察工作的深入力度，對于其具體的作業(yè)能力有一個詳細(xì)地了解，判斷其是否能夠勝任工作，以免在后期造成不必要的糾紛與損失。

作者:章為溥 單位:鴻廈建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱淑軍.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略初探[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，46（121）：37-38.