導語：試議內(nèi)部審計質(zhì)量的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、內(nèi)部審計工作質(zhì)量影響因素

(1)內(nèi)部審計環(huán)境的影響。首先,內(nèi)部審計的獨立性直接影響到內(nèi)部審計工作是否會受到其他部門的影響干擾,同時也直接決定了內(nèi)部審計部門是否可以直接查閱、調(diào)取關(guān)鍵的信息資料,這對于內(nèi)部審計工作的范圍以及內(nèi)部審計報告的準確性有著直接的影響。此外,被審計部門對于內(nèi)部審計工作是否支持,會直接影響到內(nèi)部審計部門獲取信息資料的真實性,因而也會影響到內(nèi)部審計工作質(zhì)量。(2)內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)水平。內(nèi)部審計工作人員作為企業(yè)內(nèi)部審計工作的直接參與者,其整體工作水平會直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量,因此在內(nèi)部審計工作質(zhì)量提升管理上,應(yīng)該將內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)作為一個關(guān)鍵因素來考慮。內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、財務(wù)知識水平、工作開展角度、全局觀念以及整體知識結(jié)構(gòu),都會對內(nèi)部審計工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。(3)內(nèi)部審計工作方法對于內(nèi)部審計工作質(zhì)量的影響?？茖W合理的內(nèi)部審計工作方法不僅可以為內(nèi)部審計工作提供準確、及時的審計證據(jù),同時對于內(nèi)部審計工作質(zhì)量也有著直接的影響作用。特別是知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理以及管理手段的現(xiàn)代化與多樣化,內(nèi)部審計工作也呈現(xiàn)出了新的特點,是否能夠充分使用信息技術(shù)等計算機輔助審計方法,也決定了企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量水平。(4)對于內(nèi)部審計的監(jiān)督控制。對內(nèi)部審計工作進行監(jiān)督控制,不僅是規(guī)范管理內(nèi)部審計工作的手段,同時也是強化企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵措施。因此對于內(nèi)部審計工作是否采取了妥善的質(zhì)量控制管理措施,是否能夠及時的總結(jié)分析內(nèi)部審計工作中存在的問題,都會對內(nèi)部審計工質(zhì)量形成影響。

二、內(nèi)部審計工作質(zhì)量提升措施研究

(1)完善企業(yè)內(nèi)部審計管理體系建設(shè),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計工作環(huán)境。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量,首先必須為內(nèi)部審計工作的開展提供一個良好的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)該按照國家《審計法》的相關(guān)要求,明確內(nèi)部審計工作的開展方式以及整體管理制度體系,以制度管理以及模式管理的方式開展內(nèi)部審計工作。其次,應(yīng)該盡可能的提高內(nèi)部審計工作的獨立性,提高內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)整體組織中的地位,或者是采取執(zhí)行審計委派制度,由高層領(lǐng)導直接負責內(nèi)部審計工作。第三,應(yīng)該做好與企業(yè)其他職能部門的協(xié)調(diào)工作,內(nèi)部審計部門應(yīng)該積極宣傳內(nèi)部審計法規(guī)政策,督促其他部門積極配合內(nèi)部審計工作開展,以提高信息的及時與準確度,提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。(2)提高內(nèi)部審計工作隊伍的整體水平。首先在內(nèi)部審計工作的選人以及用人機制上,應(yīng)該進一步的完善,選擇技術(shù)能力水平高以及業(yè)務(wù)能力強的工作人員來從事內(nèi)部審計工作,同時建立完善的人員管理激勵約束機制,提高內(nèi)部審計工作人員的創(chuàng)造性與主觀能動性。其次,應(yīng)該重點在財務(wù)會計法、經(jīng)濟管理法規(guī)以及經(jīng)濟管理實務(wù)等方面對內(nèi)部審計工作人員進行教育培訓,重點提高內(nèi)部審計工作人員的審計查證、協(xié)調(diào)問題以及整理分析能力,提高內(nèi)部審計報告水平。(3)優(yōu)化內(nèi)部審計工作方法,提高內(nèi)部審計工作效率。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該不斷改進企業(yè)的審計方法。在企業(yè)內(nèi)部審計工作目標的制定上,應(yīng)該主要側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)濟效益審計,通過系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作及時的明確導致企業(yè)管理不善的原因或者是錯誤決策的改進措施,以提高企業(yè)的管理規(guī)范化水平。其次,在審計方法上,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況完善內(nèi)部審計抽樣方式、內(nèi)控測評以及企業(yè)風險評估等審計方法,同時在內(nèi)部審計工作方式上,應(yīng)該積極采用各種信息化的審計方式,通過建設(shè)內(nèi)部審計信息控制平臺,提高內(nèi)部審計信息整理分析以及內(nèi)部審計在線處理程度,提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。(4)強化對于內(nèi)部審計工作的質(zhì)量控制。首先,應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)部審計工作制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標準,通過指標評價的方式對內(nèi)部審計工作的體質(zhì)、工作流程以及工作程序進行控制管理,可以結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定內(nèi)部審計工作質(zhì)量評定手冊,規(guī)范內(nèi)部審計工作開展。其次,應(yīng)該采取分級復核的方式,來避免由于失誤所造成的審計誤差,并通過復核來明確審計責任,進而規(guī)避企業(yè)的內(nèi)部審計風險,提高內(nèi)部審計質(zhì)量。第三,應(yīng)該借助于外部審計機構(gòu)或者審計協(xié)會,對企業(yè)的內(nèi)部審計工作進行定期的檢查,并及時指導業(yè)務(wù)開展中存在的問題,從而提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

內(nèi)部審計工作作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化與制度化的重要措施。由于內(nèi)部審計工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),是一項系統(tǒng)復雜的工程,因此對于企業(yè)內(nèi)部審計工作必須貫穿質(zhì)量控制管理意識,通過完善內(nèi)部審計組織機構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化內(nèi)部審計流程以及強化對于內(nèi)部審計工作的質(zhì)量考核等措施,提高企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量,充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作對于企業(yè)的監(jiān)督作用,提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的整體水平。

作者：劉波單位：濟南鐵路物資總公司