導(dǎo)語：中小企業(yè)人力資源論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小企業(yè)人力資源管理的幾種模式

人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國(guó)存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長(zhǎng)期為目標(biāo)來看待及對(duì)待雇傭關(guān)系，在日常工作中注重員工可以對(duì)企業(yè)做出的承諾，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對(duì)員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的活動(dòng)?？刂菩偷娜肆Y源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對(duì)待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)最終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對(duì)職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時(shí)注重對(duì)應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會(huì)重點(diǎn)對(duì)職工與本崗位相關(guān)知識(shí)及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對(duì)員工的控制，也注重員工的發(fā)展。

二、影響中小企業(yè)人力資源管理模式選擇的因素

1.內(nèi)部因素。1.1企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而制定的具有指導(dǎo)性、全面性的謀劃，任何企業(yè)的管理行為都必須要以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略作為根本標(biāo)準(zhǔn)。只有人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的相匹配后，才可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更好的績(jī)效。1.2所有制類型。制度的不同也決定了人力資源管理實(shí)踐的不同，基于此，所有制類型也是影響到中小企業(yè)人力資源管理模式最終選擇的一個(gè)重要內(nèi)部因素。由于企業(yè)的管理活動(dòng)常常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)在慣性的影響，雖然我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)也在努力的向著人力資源管理轉(zhuǎn)變，但還是不可避免的受到傳統(tǒng)模式的影響，還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)人力管理實(shí)踐仍著重關(guān)注對(duì)職工的控制而忽略了對(duì)成本管理的降低；而就民營(yíng)中小企業(yè)來說，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是面臨巨大的生存壓力，不僅需要促使人力資源管理提高對(duì)職工的承諾，留住人才，而且需要加強(qiáng)對(duì)管理成本的控制；對(duì)外資中小企業(yè)來說，由于具有先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力，也由此其人力資源管理模式與上述兩者相比存在顯著優(yōu)勢(shì)。由此來看，國(guó)有中小企業(yè)的人力資源管理模式偏向采用控制型，而民營(yíng)與外資中小企業(yè)則分別偏向于混合型與控制型。1.3其它因素。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是中小企業(yè)人力資源管理模式最終確定的一個(gè)重要影響因素。同時(shí)企業(yè)規(guī)模也直接影響到人力資源管理模式的選擇，相對(duì)于小型企業(yè)來說，則偏向選擇于控制型，而中型企業(yè)則偏向選擇混合型、承諾型。另外，企業(yè)年齡也是在選擇中會(huì)產(chǎn)生重要影響的一個(gè)方面。2.外部因素。2.1人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度。人才市場(chǎng)是中小企業(yè)得到人才的最重要也是最基本途徑，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在很大程度上影響到中小企業(yè)是否能夠留住人才。若人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低，那么人才市場(chǎng)供給大于需求，可選擇人才較多，中小企業(yè)也就無需太費(fèi)時(shí)就可以招收到業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、優(yōu)秀的人才，而且還可留住人才；相反，當(dāng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高，人才市場(chǎng)供給小于需求，那么可選擇的人才很少，中小企業(yè)就需要投入大量的人力、物力來招收甚至是留住人才。當(dāng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低時(shí)，中小企業(yè)偏向選擇控制型人力資源管理模式，而當(dāng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高時(shí)，則轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型。2.2行業(yè)技術(shù)特性。在技術(shù)密集度高、技術(shù)變化速度快的行業(yè)，由于涉及到相當(dāng)復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)，且技術(shù)發(fā)展水平極快，這也就需要中小企業(yè)的職工具備雄厚的理論基礎(chǔ)，且具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力；而相對(duì)于技術(shù)密集度低、技術(shù)變化速度慢的行業(yè)，則對(duì)員工的技術(shù)要求也比較低。由此來看，在技術(shù)密集度高、技術(shù)變化發(fā)展速度快的行業(yè)里，中小企業(yè)人力資源管理模式大多為承諾型，相反，在技術(shù)密集度低、技術(shù)變化發(fā)展速度緩慢的行業(yè)中，中小企業(yè)人力資源管理模式則多為控制型或者混合型。

三、中小企業(yè)人力資源管理模式的選擇模型

由于人力資源管理模式的選擇可能會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部、外部諸多因素的影響，因此中小企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，必須要建立相應(yīng)科學(xué)的選擇模型，綜合分析企業(yè)的實(shí)際情況、各種影響因素，確定中小企業(yè)人力資源管理模式。1.分析人力資源管理現(xiàn)狀。對(duì)當(dāng)前人力資源活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括人力資源管理執(zhí)行情況、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響等等。分析人力資源管理現(xiàn)狀是中小企業(yè)選擇人力資源管理模式的基礎(chǔ)。通過對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的分析，一方面可以對(duì)其中潛存的問題予以挖掘，另一方面還能梳理出人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響情況，可為人力資源管理模式的正確選擇奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.人力資源管理模式的最后確定。人力資源管理模式的最終選擇是在基于對(duì)其當(dāng)前管理現(xiàn)狀的分析，并與企業(yè)內(nèi)部、外部影響因素的相結(jié)合，最終決定應(yīng)用哪種方式進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其具體流程為：第一，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理模式的類型進(jìn)行確定，包括承諾型、控制型與混合型；第二，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式選擇的內(nèi)部、外部影響因素進(jìn)行確定；第三，確定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的最終人力資源管理模式。3.人力資源管理模式的實(shí)踐實(shí)施。無論是再有效的管理模式，都需要通過實(shí)施才能將其價(jià)值真正的體現(xiàn)出來，對(duì)于相當(dāng)于中小企業(yè)人力資源管理核心的人力資源管理模式更是如此。也就是說，在最終確定了中小企業(yè)人力資源管理模式之后，首先應(yīng)完成的任務(wù)便是確定是否構(gòu)建或者完善人力資源管理部門，之后再針對(duì)實(shí)際情況制定人力資源管理實(shí)踐的各項(xiàng)具體內(nèi)容，比如說人才的招聘程序、培訓(xùn)計(jì)劃以及薪資管理等等，同時(shí)依據(jù)相關(guān)要求對(duì)職工進(jìn)行人力資源管理，最后再對(duì)人力資源管理的績(jī)效予以評(píng)價(jià)。4.人力資源管理模式的相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來說，它是不斷的、動(dòng)態(tài)調(diào)整的一個(gè)過程，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展與內(nèi)、外部環(huán)境的變化相應(yīng)的調(diào)整人力資源管理模式。通過對(duì)中小企業(yè)人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其對(duì)企業(yè)起到有效、持久的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

世界上根本不存在一成不變的事物，對(duì)于管理模式來說更是如此，更沒有一種可以適用于全部企業(yè)的管理模式，企業(yè)的管理方法必須要依據(jù)其自身實(shí)際以及外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化。由于中小企業(yè)資源有限，其人力資源管理模式的選擇應(yīng)將可能會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部、外部因素進(jìn)行綜合考量，并最終確定可以促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的人力資源管理模式。本文在對(duì)三種中小企業(yè)人力資源管理主要模式分析的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)其可能會(huì)造成影響的內(nèi)外部因素，并針對(duì)性的構(gòu)建了中小企業(yè)人力資源管理模式的選擇模型，以期起到指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理模式選擇的作用。

作者:楊倩楠單位:洛陽師范學(xué)院商學(xué)院