新公共管理對中國行政管理改革的借鑒意義
時間:2022-02-20 03:50:00
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一、新公共管理的基本內容
與傳統(tǒng)的以威爾遜、古德諾的政治與行政的二分法和以韋伯的科層制理論為基礎的官僚制的行政管理理論不同,新公共管理思想以現代經濟學和私營企業(yè)的管理理論與方法作為自己的理論基礎,不強調利用集權、監(jiān)督以及加強責任制的方法來改善行政績效,而是主張在政府管理中采納企業(yè)化的管理方法來提高管理效率,在公共管理中引入競爭機制來提高服務的質量和水平,強調公共管理以市場或顧客為導向來改善行政績效。由于嚴格說來,新公共管理尚未形成一種單一的理論,而只是一種理論思潮,所以我們在此將其稱為一種“思想”而不是一種“理論”。根據西方行政學者P?格里爾、D?奧斯本和T?蓋布勒等人的論述,新公共管理主要有如下思想:
1.政府的管理職能應是掌舵而不是劃槳。與在傳統(tǒng)公共行政管理中政府只是收稅和提供服務不同,新公共管理主張政府在公共行政管理中應該只是制定政策而不是執(zhí)行政策,即政府應該把管理和具體操作分開,政府只起掌舵的作用而不是劃槳的作用。這樣做的好處是可以縮小政府的規(guī)模,減少開支,提高效率?!罢贫娴娜藨摽吹揭磺袉栴}和可能性的全貌,并且能對資源的競爭性需求加以平衡。劃槳的人聚精會神于一項使命并且把這件事做好。掌舵型組織機構需要發(fā)現達到目標的最佳途徑。劃槳型組織機構傾向于不顧任何代價來保住‘他們的’行事之道?!盵1](P12)因此,有效的政府并不是一個“實干”的政府,不是一個“執(zhí)行”的政府,而是一個能夠“治理”并且善于實行“治理”的政府。
2.政府服務應以顧客或市場為導向。新公共管理從公共選擇理論中獲得依據,認為政府應以顧客或市場為導向,從而改變了傳統(tǒng)公共行政模式下的政府與社會之間的關系,對政府職能及其與社會的關系重新進行了定位。新公共管理認為,政府的社會職責是根據顧客的需求向顧客提供服務?!笆袌霾粌H在私營部門存在,也在公共部門內部存在。當市場在公共部門出現時,我們通常稱之為系統(tǒng),如教育系統(tǒng)、職業(yè)訓練系統(tǒng)、心理衛(wèi)生系統(tǒng)。但它們都是市場,就同金融系統(tǒng)、銀行和保健系統(tǒng)一樣都是市場。如果我們把市場導向的思想應用到我們的公用系統(tǒng)上去,我們就能取得偉大的成就。”[1](P288)于是在新公共管理中,政府不再是凌駕于社會之上的、封閉的官僚機構,而是負有責任的“企業(yè)家”,公民則是其“顧客”或“客戶”。“企業(yè)家”在新公共管理思想中有其特殊的含義:并不是會做生意的人就是企業(yè)家。企業(yè)家把經濟資源從生產率和產出較低的地方轉移到較高的地方,企業(yè)家運用新的形式創(chuàng)造最大限度的生產率和效率。因此,企業(yè)家式的政府應該是能夠提供較高服務效率的政府。為了實現這一目標,政府服務應該以顧客需求或市場為導向。只有顧客驅動的政府,才能提供多樣化的社會需求并促進政府的服務質量的提高。因為這將使競爭進一步發(fā)展,不是政府管理人員選擇服務提供者,而是政府管理人員讓公民選擇服務提供者。企業(yè)雖然以盈利為目的,但受顧客驅使的機制使企業(yè)不斷尋求新途徑使顧客滿意。相反,政府是為公民服務的,但在大多數公共組織中甚至弄不清誰是它們的顧客或服務對象,而且服務水平低劣。所以,給公民以更多的選擇權,讓公民有機會來評價政府工作效果的“顧客驅動”機制將是一個推動政府改善工作的良好機制?!肮珓諉T之家”版權所有
3.政府應廣泛采用授權或分權的方式進行管理。政府組織是典型的等級分明的集權結構,這種結構將政府組織劃分為許多層級條塊。人們認同自己所屬的基層組織,跨組織層次之間的交流及其困難,使得政府機構不能對新情況及時作出反應。由于信息技術的發(fā)展趨勢,加快決策的壓力猛烈地沖擊著政府的決策系統(tǒng),政府組織需要對不斷變化的社會作出迅速的反應。企業(yè)界經理采取分權的辦法,通過減少層級、授權和分散決策權的辦法迅速作出反應,從而有效地解決問題。因此,政府也應該通過授權或分權的辦法來對外界變化迅速作出反應。政府應將社會服務與管理的權限通過參與或民主的方式下放給社會的基本單元:社區(qū)、家庭、志愿者組織等,讓他們自我服務、自我管理。奧斯本和蓋布勒說:“當家庭、居民點、學校、志愿組織和企業(yè)公司健全時,整個社區(qū)也會健康發(fā)展,而政府最基本的作用就是引導這些社會機構和組織健康發(fā)展?!切┘芯Ψe極掌舵的政府決定其社區(qū)、州和國家的發(fā)展前途。它們進行更多的決策。它們使更多的社會和經濟機構行動起來。”[1](P7~8)這是因為,健康而有活力的社會基本單元構成健康而有活力的國家。新公共管理認為,與集權的機構相比,授權或分權的機構有許多優(yōu)點:比集權的機構有多得多的靈活性,對于新情況和顧客需求的變化能迅速作出反應;比集權的機構更有效率;比集權的機構更具創(chuàng)新精神;能夠比集權的機構產生更高的士氣,更強的責任感,更高的生產率等等。
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