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篇1

關(guān)鍵詞：水利工程：設(shè)計：項目管理：界面：對策思路

0引言

設(shè)計項目管理工作的有效性，是工程目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前水利勘測設(shè)計企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，項目管理過程中所涉及的界面較多，項目管理流程不規(guī)范，項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設(shè)計產(chǎn)品的社會性、專業(yè)性、知識密集性和人為主觀性等特征，使推行的項目管理模式很難有效解決所面臨的界面問題。本文根據(jù)水利勘測設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)模式，從水利工程設(shè)計項目管理的角度，對企業(yè)內(nèi)部界面關(guān)系及特點進行分析，提出相應(yīng)的項目界面管理對策思路。

1界面關(guān)系及特點分析

從管理的角度來理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可描述人與物之間的關(guān)系，如人機交互界面等[1]。水利工程設(shè)計項目界面反映的是其與外部利益相關(guān)方之間、內(nèi)部各部門或?qū)I(yè)之間、部門或?qū)I(yè)各有關(guān)成員之間相互關(guān)系，以及項目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態(tài)。

水利工程設(shè)計項目界面按隸屬關(guān)系可分為外部界面和內(nèi)部界面。外部界面指與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、設(shè)計協(xié)作方、政府及當(dāng)?shù)鼐用竦壤嫦嚓P(guān)方之間的界面，內(nèi)部界面指企業(yè)內(nèi)部部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面。內(nèi)部界面關(guān)系分析如表1所示。

表1水利工程設(shè)計項目管理內(nèi)部界面關(guān)系分析表

序號 界面分類 界面關(guān)系及特點

1 部門之間界面 表現(xiàn)為部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)，分為職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門之間、專業(yè)部門之間三類界面

2 專業(yè)之間界面 界面關(guān)系表現(xiàn)專業(yè)之間銜接的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分為三類。第一類是專業(yè)之間表現(xiàn)為上游專業(yè)向下游專業(yè)提交資料的單向界面；第二類是專業(yè)之間需要對方互助資料的雙向界面；第三類是專業(yè)之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過共同合作才能完成任務(wù)的多向界面

3 專業(yè)內(nèi)部界面 表現(xiàn)為專業(yè)內(nèi)部設(shè)計、校核、審查和審定三級校審流程之間的技術(shù)銜接，每一個流程節(jié)點界面都可能涉及到所有相關(guān)的責(zé)任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對策思路

水利工程設(shè)計項目界面管理問題的解決需要從界面標(biāo)準(zhǔn)化和有效的界面管理制度兩個方面著手。

2.1界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

水利工程設(shè)計項目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒有系統(tǒng)地建立部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)范及水利工程設(shè)計項目的管理制度，逐步建立相應(yīng)的界面標(biāo)準(zhǔn)，可為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.1.1部門之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

可以通過理順工作流程，建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn)和界面責(zé)任制度，形成界面標(biāo)準(zhǔn)，并將界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于自動化的辦公系統(tǒng)中，為實現(xiàn)項目界面管理的信息化創(chuàng)造條件。

建立部門之間界面責(zé)任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門之間三類，其界面關(guān)系涉及行政管理、項目管理，信息多且關(guān)系復(fù)雜。

2.1.2專業(yè)之間的界面標(biāo)準(zhǔn)化

實施專業(yè)之間界面的標(biāo)準(zhǔn)化，可解決水利工程設(shè)計項目各專業(yè)之間技術(shù)銜接、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化問題，從而避免人為因素影響所帶來的專業(yè)之間界面障礙。專業(yè)之間技術(shù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立專業(yè)之間技術(shù)銜接的標(biāo)準(zhǔn)化，將輸入、輸出資料內(nèi)容進行規(guī)范、統(tǒng)一，形成專業(yè)界面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)專業(yè)界面標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

2.1.3專業(yè)內(nèi)部界面的標(biāo)準(zhǔn)化

水利工程設(shè)計項目目前所采用的工作方法大多由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范自主確定，設(shè)計方法選擇受人為因素影響較大，專業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。實施設(shè)計方法標(biāo)準(zhǔn)化，將減小設(shè)計、校核、審查和審定者之間對方法的爭議，為提高設(shè)計過程工作效率創(chuàng)造條件。

設(shè)計方法標(biāo)準(zhǔn)化。水利工程設(shè)計過程雖然復(fù)雜，涉及的專業(yè)較多，但每一個專業(yè)都可按相關(guān)規(guī)程規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方法，這將為減小專業(yè)內(nèi)部人員之間溝通障礙創(chuàng)造條件，同時能有效避免因人員能力差異導(dǎo)致的界面障礙，降低因人為決策不當(dāng)帶來的風(fēng)險，提高工作效率。

2.2建立以項目為中心的項目管理制度

中外勘察設(shè)計企業(yè)在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)不合理，項目管理差距大，市場營銷錯位[2]。水利工程設(shè)計項目管理過程中所涉及的界面問題，與其管理、工作流程、協(xié)調(diào)模式等制度有關(guān)，減少項目管理中界面問題，需要在界面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，調(diào)整項目管理模式，建立以項目為中心的項目管理制度，為項目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化創(chuàng)造條件。

2.2.1建立以項目為中心的流程思路

流程管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性管理[3]，組織需要調(diào)整，同時也需要保持相對的穩(wěn)定，可以從項目的工作流程入手，以流程為中心，調(diào)整、完善、改進組織，逐步地提高組織的適應(yīng)性，以此穩(wěn)步推進項目[4]。

（1）建立以項目為中心的流程，推進項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。前述水利工程設(shè)計項目管理的界面問題主要原因之一是職能式流程管理帶來的界面矛盾，項目從策劃到實施的過程，主要采用以技術(shù)管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會造成層級過多、機構(gòu)臃腫、官僚滋生、職責(zé)不清、反應(yīng)遲鈍及效率低下等現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)的運作，特別是企業(yè)核心競爭力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺的流程思路，推進無縫化的項目界面管理。企業(yè)項目管理組織平臺設(shè)計是保證企業(yè)長期成功地實施項目管理的核心[5]。基于項目管理發(fā)展的信息化趨勢，結(jié)合水利勘測設(shè)計企業(yè)計算機集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)界面標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個以項目目標(biāo)（如質(zhì)量，進度，成本或工時，服務(wù)等）為中心的項目管理平臺，項目從立項開始到項目結(jié)束的信息交流均在此平臺上完成，并隨時通過平臺了解項目的進度、質(zhì)量、成本或工時等動態(tài)。

2.2.2探索組織結(jié)構(gòu)扁平化

所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織，以便最大可能地將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。因此探索扁平化的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其敏捷、靈活、快速和高效的優(yōu)點，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓(xùn)制度

水利工程設(shè)計項目建立了一套科學(xué)的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實施，加大對員工掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工作方法和管理知識的培訓(xùn)力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業(yè)、文化、年齡差異帶來的界面障礙，為提高員工管理能力、專業(yè)技能奠定基礎(chǔ)。

2.2.4完善激勵考核機制

知識型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業(yè)的激勵體系也應(yīng)該是立體的和多方位的[7]。水利工程設(shè)計項目應(yīng)采取建立多目標(biāo)績效考核的制度，激發(fā)員工積極向上，規(guī)范員工工作行為。

建立以項目為中心的目標(biāo)考核制度。以項目為中心目標(biāo)，分解質(zhì)量、進度、費用、安全和服務(wù)等指標(biāo)，通過建立相應(yīng)的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部的界面指標(biāo)考核體系，加強對部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人界面管理目標(biāo)責(zé)任考核，將會有效提高界面管理效率，為項目無縫化對接創(chuàng)造條件。

3結(jié)語

水利工程設(shè)計項目界面管理問題正逐步得到企業(yè)管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設(shè)計項目管理中存在的部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面障礙或矛盾，提高項目管理效率創(chuàng)造了有利條件。在探索不同項目管理模式的同時，既需要進行部門之間、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)部界面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也需要通過建立以項目為中心的管理流程，加強對人員管理能力培訓(xùn)，并采用有等級和無等級綜合協(xié)調(diào)模式等綜合管理措施。

參考文獻：

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篇2

[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)影響

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，公司治理結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實現(xiàn)目標(biāo)的手段。財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，又存在和運行于公司治理結(jié)構(gòu)框架中，財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。公司的治理結(jié)構(gòu)變了，則公司進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿點也要相應(yīng)變化。不同的公司治理結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)生不同的財務(wù)管理目標(biāo)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定財務(wù)管理目標(biāo)形式

建國以來，我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)幾經(jīng)變遷，經(jīng)歷了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制―廠長(經(jīng)理）負(fù)責(zé)制―股份制企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層3級負(fù)責(zé)制。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理目標(biāo)也依次定位為總產(chǎn)值最大化―利潤最大化―股東財富最大化―公司價值最大化。盡管以上財務(wù)管理目標(biāo)存在著某些缺陷，有待進一步改進完善，但作為特定時期公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境的產(chǎn)物，在某一時期便有其存在的合理性。

美國為法人股東主導(dǎo)型公司治理模式，與該模式相適應(yīng)，公司財務(wù)管理目標(biāo)為股東財富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內(nèi)容的公司治理結(jié)構(gòu)。公司重視除股東以外其他相關(guān)者，諸如：員工、債權(quán)人、政府等的利益。在這種公司治理結(jié)構(gòu)模式下，理財主體為相關(guān)者組成的利益聯(lián)合體，因此，財務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價值最大化或相關(guān)者利益最大化。

財務(wù)管理目標(biāo)是理財主體從事財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。在不同的歷史時期、不同的國家，因公司治理結(jié)構(gòu)的不同而產(chǎn)生不同的財務(wù)管理目標(biāo)。

二、公司治理結(jié)構(gòu)制約財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

我國公司治理結(jié)構(gòu)是依據(jù)公司法構(gòu)建的。參與公司經(jīng)營活動的關(guān)系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權(quán)人;二是管理公司日常事務(wù)的經(jīng)營者;三是供應(yīng)商、客戶、政府等其它利益相關(guān)者。各種關(guān)系人從市場進入公司，其目標(biāo)函數(shù)各不相同，不可避免地產(chǎn)生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，才能設(shè)置一個最優(yōu)化的激勵約束機制，來協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。財務(wù)管理目標(biāo)不管是利潤最大化、股東財富最大化還是公司價值最大化，它的實現(xiàn)，依賴于完善的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的缺失，不僅不能實現(xiàn)公司的財務(wù)管理目標(biāo)，而且會導(dǎo)致公司破產(chǎn)。從國際到國內(nèi)，很多企業(yè)的破產(chǎn)，都有公司治理結(jié)構(gòu)失當(dāng)?shù)囊蛩?。比如美國的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國?nèi)的“鄭百文事件”，這些企業(yè)的破產(chǎn)，其中一個很重要的原因，就是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。

三、財務(wù)管理目標(biāo)隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化

我國目前的公司治理結(jié)構(gòu)還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問題;所有者缺乏對經(jīng)理行為監(jiān)督和制約的有效機制;“內(nèi)部人控制”問題十分嚴(yán)重;公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大象現(xiàn)象嚴(yán)重;管理層缺乏股東價值觀念;董事會決策機制不合理，“三拍”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與完善，財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整或改變，只有與公司治理結(jié)構(gòu)保持良好適應(yīng)狀態(tài)的財務(wù)管理目標(biāo)，才是最合理的理財目標(biāo)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化財務(wù)管理目標(biāo)也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)

“股東至上”的邏輯認(rèn)為，股東對企業(yè)投入了大量的資產(chǎn)，而且承擔(dān)了企業(yè)的最大經(jīng)營風(fēng)險，因而也應(yīng)享有企業(yè)的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權(quán)。因此，在“股東至上”的公司治理結(jié)構(gòu)下，財務(wù)管理目標(biāo)就是通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來財富上的最大化，股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)只強調(diào)股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質(zhì)差異，在于公司的目標(biāo)是為利益相關(guān)者服務(wù)，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實證明，企業(yè)并不是所有者的企業(yè)，而是所有者與其他利益相關(guān)者共同的企業(yè)。只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護和合理的滿足，才有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，股東財富也才能增加。應(yīng)該指出，企業(yè)價值同股東財富在性質(zhì)上和數(shù)額上都是有差異的，企業(yè)價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，包括股票價值和債權(quán)價值，還應(yīng)包括人力資源所創(chuàng)造和積累的價值。在對企業(yè)進行評價時，重點不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。從利潤最大化、股東財富最大化到企業(yè)價值最大化，清楚地向我們展示了推動財務(wù)管理目標(biāo)理論發(fā)展的兩條線索:一是目標(biāo)理論本身缺陷，這是推動理論發(fā)展的內(nèi)在矛盾；二是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)――產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展，這是推動其發(fā)展的外在矛盾。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的問題，使得股東價值與企業(yè)價值一致性的條件遭到破壞，同時各產(chǎn)權(quán)主體要求利益平等的原則不能否認(rèn)，而企業(yè)價值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然選擇。

參考文獻:

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[3]閆淑榮:《公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標(biāo)研究》，會計：省略

篇3

工程項目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場的前沿，是展示形象的窗口，也是實現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項目管理的好壞，對于塑造企業(yè)形象、維護企業(yè)信譽和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何加強工程項目管理應(yīng)是施工企業(yè)必須認(rèn)真研究解決的課題。

目前，工程項目管理模式按中標(biāo)主體不同可分為兩類：一是子分公司中標(biāo)項目。項目管理層、項目作業(yè)層均由子分公司組建，生產(chǎn)組織管理等問題由子分公司自行解決。二是集團公司中標(biāo)項目。項目管理層由集團公司組建項目經(jīng)理部，代行集團公司管理職能，項目作業(yè)層由子分公司組建。由于該管理模式生產(chǎn)組織指揮、資源配置、利益劃分等問題涉及層次多，協(xié)調(diào)運作難。為此，筆者就集團公司中標(biāo)項目如何管理談一點看法。

一、項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）監(jiān)管不到位，項目管理水平參差不齊

由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業(yè)管理層過度依賴項目管理層（項目經(jīng)理部）對項目實施管理，指導(dǎo)幫助有限，過程審計，財務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通，信息不暢，管理層的要求得不到有效落實。項目管理基本靠項目經(jīng)理的意志去運作，項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項目的管理水平。

（二）企業(yè)規(guī)模擴張與利潤不能同步增長

由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復(fù)競爭，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項目產(chǎn)值進度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實力沒有得到增強。

（三）集團公司和子分公司存在利益沖突

集團公司中標(biāo)項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標(biāo)利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達(dá)利潤考核指標(biāo)并通過項目經(jīng)理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現(xiàn)，而子分公司目標(biāo)利潤則寄托在項目作業(yè)層，能否實現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險不對等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致子分公司對效益預(yù)期差的項目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度，這種局面亟待扭轉(zhuǎn)。

二、加強和改善項目管理的對策

（一）提高企業(yè)組織機構(gòu)效率

根據(jù)施工企業(yè)工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

（二）用有形的手垂直監(jiān)管

全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對在建的工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開發(fā)、安質(zhì)、機物、勞資、財務(wù)等部門組成（每個成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：

1.以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項指令。

2.以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)。

3.以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。

4.以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。

（三）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

一是在對中標(biāo)項目進行項目評估編制內(nèi)部預(yù)算時，集團公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識。二是工程項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內(nèi)部預(yù)算時要留出一定比例的“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”，用于項目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業(yè)主的要求，項目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產(chǎn)專項投入調(diào)控基金”適度彌補項目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會有效化解。

（四）完善績效考核機制

首先，根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標(biāo)進行再評估，進而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標(biāo)，改變以財務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財務(wù)考核指標(biāo)，對項目進行全面考核?？山梃b鐵道部開展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價活動的有關(guān)考核指標(biāo)，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。

篇4

摘 要 本文重點圍繞后勤管理項目決策結(jié)構(gòu)進行探討,為選擇合理后勤管理項目決策結(jié)構(gòu)提供參考。

關(guān)鍵詞 后勤管理 項目決策 組織結(jié)構(gòu)

后勤管理項目決策制定系統(tǒng)(簡稱決策系統(tǒng))通俗來講就是一個制定決策的團隊。也可以叫后勤項目組。它由后勤項目決策者(子系統(tǒng))和后勤項目研究人員(子系統(tǒng))組成。從我軍目前的情況看,有下述幾種可供選擇的組織方式:

一、職能式結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今世界上最普遍的組織形式,也是部隊后勤行政系統(tǒng)的組織形式。這是一個金字塔型的結(jié)構(gòu),最高層的后勤管理者位于金字塔的頂部,中層和底層管理則沿著塔頂向下分布。后勤系統(tǒng)按照財務(wù)、營房、物油、衛(wèi)生等職能劃分成部門。圖1是后勤機構(gòu)最簡單的職能式組織結(jié)構(gòu)。

一個決策項目可以作為后勤系統(tǒng)中某個職能部門的一部分,這個部門應(yīng)該是對項目的實施最有幫助或是最有可能使項目成功的部門。例如,一次大型的物資采購項目決策直接交由軍需物油部門,一次大型的基建營房規(guī)劃決策則交給營房部門負(fù)責(zé)。若需要另外的參謀、咨詢?nèi)藛T輔助決策,可直接由后勤領(lǐng)導(dǎo)從其他部門直接調(diào)配過去。

二、項目式結(jié)構(gòu)

與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的是項目式組織結(jié)構(gòu),項目從后勤系統(tǒng)中分離出來,作為獨立的單元,有自己的后勤項目決策者和相關(guān)決策研究人員。圖2制定出了一個項目式組織結(jié)構(gòu)。

三、矩陣式結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)和項目式組織結(jié)構(gòu)都有各自的不足,要解決這些問題,就要在職能部門積累專業(yè)技術(shù)的長期目標(biāo)和項目的短期目標(biāo)之間找到適宜的平衡點。矩陣式組織結(jié)構(gòu)正是為了最大限度地發(fā)揮項目式和職能式組織的優(yōu)勢,盡量避免其弱點而產(chǎn)生的一種組織方式。事實上,職能式組織和項目式組織是兩種極端的情況,矩陣式組織是兩者的結(jié)合,它在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上,疊加了項目式組織的水平結(jié)構(gòu)。構(gòu)建出了矩陣式組織結(jié)構(gòu)(見圖3)。

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目工程管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

一、概述

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護主義的嚴(yán)重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴(yán)格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進行培訓(xùn)時結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗進行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當(dāng)在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強制手段等，以推進項目管理的發(fā)展。

3.4先進的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟時代，而信息化是知識經(jīng)濟時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當(dāng)然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當(dāng)然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題?？尚行匝芯渴菍椖渴欠窈侠硪约翱尚械确矫娴姆治鲅芯浚瑥亩鵀楣こ添椖恐械暮罄m(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質(zhì)量等進行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻

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[4]李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；措施；思考

1 概述

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，即使是這樣，仍然會出現(xiàn)大大小小的工程問題。可見加強建筑工程的管理勢在必行。

2 我國項目管理的現(xiàn)狀

2.1 對項目管理工作的重要性認(rèn)識不到位

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對項目管理的重要性還不夠認(rèn)識，很多人將項目管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將項目管理作為一項重要的工作來看待。并且將項目管理的過程和建設(shè)過程混為一談，沒有認(rèn)清二者的區(qū)別，認(rèn)為只要工程建設(shè)技術(shù)沒有問題，項目就沒有問題。有的管理者只重視項目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程，忽視項目產(chǎn)品的質(zhì)量，使項目的收益和效率得不到保障。

2.2 項目的管理缺乏專門人才

政府投資項目管理的傳統(tǒng)方式是將項目管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進行，但這些管理只是由臨時的非專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒有統(tǒng)一的規(guī)范，項目完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴(yán)重的資源浪費。目前，國家進行了一些立法，推行了項目法人責(zé)任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，項目管理在具體實施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使項目管理出現(xiàn)混亂的局面，使項目蒙受很大的損失。

2.3 項目管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國項目管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業(yè)管理機構(gòu)，推行項目管理的機構(gòu)只有中國建筑業(yè)學(xué)會和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.4 項目管理范圍較狹隘

項目管理的實現(xiàn)需要涉及多個環(huán)節(jié)，我國目前的項目建設(shè)中沒有企業(yè)性的經(jīng)濟管理組織存在。多數(shù)的項目中，一般只是在施工階段引進建設(shè)監(jiān)理單位來進行項目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使項目的決策和實施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成項目的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

2.5 項目管理水平過于落后，過于強調(diào)價格的作用

我國工程的項目管理水平還很落后，項目管理人員的素質(zhì)較為低下，項目管理技術(shù)比較落后。目前的項目管理的策劃過程還處于經(jīng)驗型，缺乏科學(xué)依據(jù)，在管理中應(yīng)用的項目管理軟件很少。此外，業(yè)主對于價格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價格的措施才能獲得項目，創(chuàng)造收益，業(yè)主過分追求利益導(dǎo)致了項目其他方面水平的低下，造成了項目的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

3 做好項目管理工作，重點是做好項目成本的控制管理工作

要想做好項目成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標(biāo)，并使其貫徹下去。

3.1 制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

首先以市場為向?qū)В袷厥袌鼋?jīng)濟的規(guī)律，按照可比的市場價格進行定價。其次以效益為主要目的，分析各種影響項目成本的因素，采取一定的方法，對項目目標(biāo)的成本進行預(yù)測和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對項目實施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。最后要保證目標(biāo)成本的可操作性。為保證目標(biāo)成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標(biāo)成本要有很強的可操作性，使各項指標(biāo)落實到每道工序和每個工作人員。

3.2 建立目標(biāo)成本實現(xiàn)體系

工程項目目標(biāo)的管理是全員的、多層次的復(fù)雜動態(tài)管理，需要一套科學(xué)完整的目標(biāo)成本保障體系。首先要落實經(jīng)濟責(zé)任制，按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，落實權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。有責(zé)有權(quán)保證分擔(dān)的責(zé)任的實施，有責(zé)有利推動職責(zé)的履行。要注意抓好制度的建設(shè)，制定科學(xué)配套的制度，為目標(biāo)成本的開展打下良好的基礎(chǔ)。制度可包括責(zé)任制度、獎懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價格核算體系，推行目標(biāo)成本管理，以市場價格為導(dǎo)向，編制準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本。加強對工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，單個項目工程或者整道工序都應(yīng)以成本意識為依據(jù)，各方面的費用都要細(xì)化，并進行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)項目經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進度等都處于掌控之中。可以采取激勵制度。因為成本的目標(biāo)管理最終目標(biāo)就是追求利益的最大化，所以，應(yīng)最大程度的調(diào)動全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎懲辦法，將分項目標(biāo)以責(zé)任制的形式落實到各個部門和班組，明確責(zé)任人，根據(jù)工程進度核工程節(jié)點等對人員進行考核，實施獎懲制度，確保成本管理取得實效。

4 項目管理發(fā)展的建議

4.1 加強工程建設(shè)的設(shè)計管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

設(shè)計、施工和材料采購等重要環(huán)節(jié)應(yīng)由一個單位進行實施，各個環(huán)節(jié)要有機結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴(yán)格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設(shè)中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，在建設(shè)過程中應(yīng)按照市場規(guī)律辦事，建立起項目評價體系。

4.2 加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應(yīng)用

不斷完善工程項目管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使建筑項目的管理水平不斷提高。開辟多種促進項目管理水平提高的途徑，在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，抓好先進管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用力度，建立起建設(shè)項目的管理體系。

4.3 增強管理觀念，擴展工作范圍

不斷增強管理觀念，提高管理人員的管理認(rèn)識。用事實證明項目管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實。積極組織各方面專家對項目管理體系進行分析研究，以科學(xué)的理論知道項目管理工作的進行，促進項目管理體系的發(fā)展和完善。項目管理的管理范圍應(yīng)逐步擴展，以全過程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

5 結(jié)束語

工程項目的管理是資源應(yīng)用和活動協(xié)調(diào)的必然需要，它使項目的各單獨工作部分組合成為一個完整整體，進而滿足企業(yè)對項目質(zhì)量、成本和進度等方面的要求。目前，我國項目管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗還不足，嚴(yán)重阻礙了工程項目的順利實施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)正確面對項目管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學(xué)有效的解決措施，提高項目管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達(dá)到與國際水平接軌。

參考文獻

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[2]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程,2011(23).

篇7

產(chǎn)科大出血若不及時進行有效治療及護理將會導(dǎo)致血壓下降、循環(huán)血量減少及心律下降等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響母嬰結(jié)局[1]。優(yōu)質(zhì)護理是近年來發(fā)展較為快速的護理方式，能有效緩解患者負(fù)面情緒，減輕患者的不適及痛苦，提高治療效果。

1.資料與方法

1.1 臨床資料

選擇我院于2016年3月至2017年1月收治的80例產(chǎn)科大出血產(chǎn)婦作為本次觀察對象，采用隨機分組方式將其分成兩組，對照組40例產(chǎn)婦年齡分布在20至38歲之間，平均年齡為（16.35±3.58）歲，初產(chǎn)婦22名，經(jīng)產(chǎn)婦18名；實驗組40例產(chǎn)婦年齡分布在20至36歲之間，平均年齡為（16.12±3.20）歲，初產(chǎn)婦20名，經(jīng)產(chǎn)婦20名。兩組產(chǎn)婦之間的臨床資料（P>0.05），可對比。

1.2 護理方法

對照組產(chǎn)婦采用常規(guī)護理：1、健康教育：為產(chǎn)婦普及及積極講解關(guān)于分娩的注意事項及基本流程；2、基礎(chǔ)護理：指導(dǎo)產(chǎn)婦進行、及皮膚的護理，告知產(chǎn)婦產(chǎn)后一些基礎(chǔ)知識；3：、常規(guī)檢查：幫助產(chǎn)婦進行各項常規(guī)檢查；4、術(shù)中護理：安撫產(chǎn)婦情緒，轉(zhuǎn)移產(chǎn)婦注意力。

實驗組在對照組基礎(chǔ)上采用優(yōu)質(zhì)護理：1、生產(chǎn)時護理：指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的呼吸方式，密切關(guān)注產(chǎn)婦的各項生命體征，隨時做好剖腹產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查生產(chǎn)中產(chǎn)婦宮口擴大程度，采取有效措施緩解產(chǎn)婦的情緒及疼痛；2、心理護理：初產(chǎn)婦對于分娩具有一定程度上恐懼及害怕的心理，加之產(chǎn)前宮縮等產(chǎn)婦帶來的疼痛均會使產(chǎn)婦產(chǎn)生一系列負(fù)面情緒，護理人員應(yīng)詢問產(chǎn)婦的內(nèi)心想法，解答產(chǎn)婦的疑問，盡量滿足產(chǎn)婦合理的需求，給予產(chǎn)婦精神支持，建立和諧的護患關(guān)系；3、產(chǎn)后護理：定時觀察產(chǎn)婦的出血量，采取輸血、輸液等方式避免產(chǎn)婦發(fā)生休克，為產(chǎn)婦建立靜脈通道，給予一定劑量的縮宮素進行減少出血量，做好相關(guān)指標(biāo)的記錄工作，對產(chǎn)婦的導(dǎo)尿管進行有效維護及護理；4、疼痛護理：產(chǎn)婦在生產(chǎn)時及生產(chǎn)后的子宮收縮均會引起不同程度的疼痛，護理人員應(yīng)采用轉(zhuǎn)移產(chǎn)婦對疼痛的注意力或安撫等措施減輕產(chǎn)婦的疼痛感。

1.3 療效判定

觀察兩組產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時出血量、新生兒并發(fā)癥發(fā)生率及產(chǎn)婦產(chǎn)后的焦慮評分。采用焦慮自評量表SAS對產(chǎn)婦的焦慮程度進行評分，焦慮評分采用焦慮自評量表（SAS）進行評分，4級評分：1表示很少時間或沒有；2表示有時出現(xiàn)；3表示大部分時間存在；4表示多數(shù)時間有；量表主要有20個條目，其中15項為負(fù)性。按照中國常模結(jié)果將焦慮量表分界值定為50分，50至59分為輕度焦慮；60至69分為中度焦慮；70分以上為重度焦慮[2]。

1.4 統(tǒng)計學(xué)分析

采用spss17.0軟件進行處理，產(chǎn)后24小時出血量及焦慮評分為計量資料，采用均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，新生兒并發(fā)癥發(fā)生率為計數(shù)資料，采用表示，當(dāng)p小于0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2.結(jié)果

兩組產(chǎn)科大出血產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時出血量、焦慮評分及新生兒并發(fā)癥發(fā)生率均存在顯著差異（P

3.論

產(chǎn)科大出血主要是發(fā)生在胎兒娩出后到胎盤免除前時間內(nèi)，主要發(fā)生原因為軟產(chǎn)道損傷、凝血功能障礙、胎盤因素及宮縮乏力等，產(chǎn)科大出血后應(yīng)嚴(yán)密觀察禪城，正確應(yīng)用供縮劑促使子宮收縮，減少出血量，胎兒娩出后應(yīng)及時檢查軟產(chǎn)道有無裂傷，掌握胎盤剝離征象，產(chǎn)后留產(chǎn)房觀察產(chǎn)婦2小時，定時給產(chǎn)婦測量血壓及脈搏等。產(chǎn)科出血若不進行快速及有效的治療及護理將會給產(chǎn)婦帶來嚴(yán)重傷害，甚至威脅產(chǎn)婦生命安全。

優(yōu)質(zhì)護理措施的中心思想為以人為本，一切從患者出發(fā)，盡量滿足患者的一切合理要求，給患者提供一個優(yōu)質(zhì)的治療環(huán)境，提高患者的治療效果等。在產(chǎn)科大出血的優(yōu)質(zhì)護理當(dāng)中，主要的護理措施包括健康教育、心理護理、產(chǎn)時護理、產(chǎn)后護理及疼痛護理等，采取一系列有效的護理措施能有效減輕產(chǎn)婦痛苦，減輕產(chǎn)婦由于疼痛及對生產(chǎn)的恐懼帶來的負(fù)面情緒，積極配合醫(yī)生及護士進行治療，提高治療效果。

綜上所述，在產(chǎn)科大出血中采用優(yōu)質(zhì)護理能有效改善母嬰結(jié)局，能在一定程度上減少新生兒并發(fā)癥的發(fā)生情況，減少產(chǎn)婦產(chǎn)后24小時出血量，減輕產(chǎn)婦的負(fù)面情緒，提高治療效果，改善護患關(guān)系。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工項目管理問題對策

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

引言

施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，是一門科學(xué)管理。施工項目管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套完整的管理體系理念，并且積累了大量的施工經(jīng)驗，使得我國建筑工程施工項目管理工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，在建筑工程施工項目管理中仍然存在著一些問題，所以我們在建筑工程施工項目管理中必須重視這些問題的出現(xiàn)，以確保更好的開展施工項目的管理工作，進而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1安全問題

當(dāng)前我國參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生，而個別單位為了追求經(jīng)濟利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2質(zhì)量問題

建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、以及施工過程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。

2.3成本控制問題

目前，一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題:第一，項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭；第三，全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費較為普遍。

2.4資源管理薄弱

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。對于機械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

加強建筑工程施工管理的對策

3.1強化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

在施工中要做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下:

（1）建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

（2）建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。制定應(yīng)急救援預(yù)案，行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

3.2 建立質(zhì)量保證體系

首先，強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3切實加強成本控制

必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心， 作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。

3.4優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目的特點，對其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。

結(jié)語

總之，建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；問題；對策

1 建筑施工項目管理概述

建筑施工項目管理有以下幾方面的特點：（1） 施工項目管理具有一定的時間控制性；（2） 施工項目管理者是建筑施工企業(yè)；（3） 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。（4） 施工項目管理內(nèi)容會隨著施工階段及施工要求發(fā)生變化。

2 建筑工程施工項目管理原則

2.1 堅持用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進行科學(xué)的整理和分析。

2.2 預(yù)防的原則

在項目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量原則

人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每一方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

3 建筑工程施工項目管理存在主要問題

3.1 施工安全管理問題

目前我國建筑施工企業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏安全意識，施工水平不高，因此在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關(guān)的安全制度，未進行必要的安全防護，或者安全防護不到位，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3.2 工程質(zhì)量管理中存在問題

部分企業(yè)出于節(jié)省成本的目的，采用不合格的施工材料，進而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時，施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善，相關(guān)質(zhì)量管理的責(zé)任沒有得到有效的落實，質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理賦予形式，難以實現(xiàn)真正的管理目的。

3.3 施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位與投資者的利益有非常直接的影響，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的造價管理。但是很多的施工單位追求更高的經(jīng)濟利益，經(jīng)常采用不正當(dāng)?shù)倪`法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工減料等，進行工程施工造價的控制。

3.4 工程進度管理中存在問題

工程進度控制是保證工期按時完成的基礎(chǔ)，部分施工單位在施工過程中，缺乏有效的施工規(guī)劃。建筑工程項目是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要多個施工單位進行交叉配合，而如果不能保證各個部門有效的溝通，施工工序安排不科學(xué)合理，就會造成施工進度受到影響，難以有效的實現(xiàn)工程項目的順利開展。與此同時，在多個工序施工時，缺乏有效的監(jiān)督和管理，使得工程施工出現(xiàn)拖沓，難以保證工程及時的交工。

3.5 施工合同管理不規(guī)范問題

目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的"不平等條款"，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

4 加強建筑工程施項目管理的措施

4.1 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理

首先，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從材料的源頭抓起，采購的木材、鋼材、砂等各種原材料要達(dá)到有關(guān)行業(yè)的規(guī)范要求。其次，強化建筑工程管理者對工程質(zhì)量的重視。只有加大對施工質(zhì)量的重視力度，才可以從根源上提高工程的質(zhì)量，還要在整個企業(yè)當(dāng)中灌輸工程質(zhì)量的重要性。最后，嚴(yán)格控制施工檢驗程序。在建筑工程施工期間，質(zhì)檢員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工程序，逐個逐項進行檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以核對，可以實際測量的必須要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)質(zhì)量。

4.2 強化安全管理，做到文明施工

很多施工單位只關(guān)注本身的經(jīng)濟方面利益，而安全意識相對淡薄，安全費用投入嚴(yán)重不足，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全防護管理措施得不到落實，盲目的追求經(jīng)濟效益，錯誤的認(rèn)為安全管理只會增加成本的投入，進而不設(shè)立相關(guān)安全管理機構(gòu)及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長期處于無人管理的狀態(tài)。因此，進一步強化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當(dāng)前工作的一項重點。

4.3 加強工程施工項目進度控制

在施工過程中，項目管理人員要對于施工中的重點與難點進行深入的分析，并且與不同的施工部門進行主動的溝通與交流，安排科學(xué)合理的施工規(guī)劃，保證施工的有序性。在出現(xiàn)施工問題的時候，項目管理人員要進行積極的協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，保證施工過程的順利進行。項目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強對施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實。

4.4 實施工程項目目標(biāo)成本管理，提高工程項目成本管理水平

一是將建筑工程項目施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。二是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標(biāo)成本管理意識，加強事前預(yù)防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。四是引入科學(xué)管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。五是與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率。六是建立健全項目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項目成本約束機制，堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎懲制度，完善項目目標(biāo)管理考核體系。加強對項目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級負(fù)責(zé)制，層層落實，使每個人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法。

4.5 加強對施工合同管理

要進一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識，在合同簽訂過程中，雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。

建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、公證、監(jiān)督，提高合同管理水平。

5 結(jié)束語

總之，施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，我們應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術(shù)水平，讓施工項目管理在實際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

參考文獻：

[1]田虹.關(guān)于施工企業(yè)成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

篇10

關(guān)鍵詞: 項目管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對策;存在問題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類號：TU45 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項目發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)代工程項目管理學(xué)科起源于20 世紀(jì)50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風(fēng)靡全球。我國對當(dāng)代工程項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標(biāo)的方式, 由于中標(biāo)的日本建筑企業(yè)運用了先進的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質(zhì)量優(yōu)良, 取得了明顯的經(jīng)濟效益。這給我國的整個投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊。

二、項目管理存在的主要問題

2. 1 認(rèn)識不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來,其根源就在于認(rèn)識和觀念上的滯后。

2. 2 非專業(yè)機構(gòu)和人士管理工程項目

這些非專業(yè)機構(gòu)和人士直接對項目實施管理, 必然會造成項目運作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運作程序不規(guī)范

1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發(fā)達(dá)國家相比, 我國的項目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2) 企業(yè)的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優(yōu)化組合, 動態(tài)管理, 所以項目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經(jīng)理授權(quán)過大而導(dǎo)致國家利益受損和項目失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2. 4 對項目的可行性研究不夠重視

目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

2. 5 項目管理人員素質(zhì)較低, 管理水平比較落后

由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐較晚, 無論是行業(yè)還是單位, 具有組織大型工程管理經(jīng)驗, 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)( IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項目管理發(fā)展的需要。

2. 6 競爭中過分注重價格的作用

在目前國內(nèi)的工程項目管理市場上, 業(yè)主處于主導(dǎo)地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標(biāo)中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業(yè)主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠, 這種現(xiàn)狀非常不利于工程項目管理的健康發(fā)展。

2. 7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強, 而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經(jīng)驗之談。相反, 有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少, 這也從側(cè)面反應(yīng)了對質(zhì)量控制重視程度不高的問題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發(fā)達(dá)國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言, 國外已經(jīng)開發(fā)出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發(fā)的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術(shù)上都落后了很多。

2. 9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善

目前, 雖然我國已經(jīng)出臺了一些相關(guān)的法律、法規(guī), 但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本, 無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的要求。同時,有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然隨處可見, 相當(dāng)普遍。

三、項目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌

要解決我國項目管理領(lǐng)域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門以及行業(yè)管理組織, 應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國外知名項目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機會, 用國外先進的管理理念武裝國內(nèi)項目管理從業(yè)人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進國外先進項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規(guī)范運作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發(fā)事件, 加速與國際接

軌。

3. 2加大項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度

逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系, 優(yōu)化培養(yǎng)方案, 嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)者, 定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會, 促進先進項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。

3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 為項目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機構(gòu)、項目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等, 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范, 開發(fā)功能完善的項目管理信息系統(tǒng)軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統(tǒng)。針對目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢的特點, 開發(fā)合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

3. 4 提高對可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度

項目上馬前, 必須由專業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段, 從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度, 對項目進行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質(zhì)量控制, 竣工驗收時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保項目在使用期限內(nèi)安全無事故。